公寓客户:小户型公寓市场分析报告(修改)

机械行业市场分析报告

机械行业市场分析报告 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

本文关注点: 全面分析各产业政策规划导向性,站在未来五年规划的高度,把握机械行业未来发展趋势,深入剖析各子行业明年潜在的投资机会; 认为明后年整体机械行业仍存结构性机会,关注工程机械、重型装备、铁路设备、海洋工程等确定性增长的子行业。 预计“十二五”期间机械行业景气度由高增长逐渐回归常态。随着全社会固定资产投资增速逐步放缓至22%,机械行业整体景气度由超高增长逐渐回归常态,预计未来两年机械工业总产值增速在15%-20%。在“四万亿”刺激方案尘埃落定之际,新兴产业规划有望“接力”继续提振经济平稳增长。未来我国城镇化进程加快,新农村建设的大力推进以及中西部地区逐步崛起的过程中,我国机械行业仍将保持稳健增长。 细分子行业存在结构性增长机会。工程机械受益城镇化及新农村建设进程加快、中西部地区基建投资快速增长以及国际化战略逐渐落实;重型装备中核电投资快速增长、冶金节能需求及煤矿综采率的提升,拉动核电设备、冶金环保设备以及煤炭综采设备的销售;海工装备“十二五”期间投资将超2500亿元,带动海工设备的需求;按照建设进程,今明两年铁路设备将进入集中交付期;装备制造业升级急需中高端数控机床产品,从而有效替代进口。 2011年侧重于五大投资策略。1)遵循“十二·五”规划及七大新兴产业振兴规划发展脉络,投资受益的相关子行业及优质公司。如工程机械、海工装备、重型装备、机床、铁路设备、节能环保设备。2)产品优化升级进程加快,开始实现“进口替代”的行业;3)国际化战略布局较早,逐步将生产基地布局到海外并且获得国外技术优势的公司。4)受益国家相关政策支持,有明确技术优势的行业龙头;5)受益于装备制造业国际化战略转移的标的公司。 目 录 1. 机械行业总体运行状况分析 行业景气度高位逐月回落 2011 年机械行业整体运行回归常态 . 机械行业投资策略 2. 工程机械:国内需求依然亮丽,海外布局成催化剂 .. 工程机械行业走强大市 2011 年工程机械行业投资逻辑 . 国内需求强劲十足,但增速有趋缓忧虑 出口:全球化战略布局“抚平”国内增速放缓担忧 2016 年机械行业分析报告 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

中国美容行业市场分析报告

【最新资料,WORD文档,可编辑修改】一:产业基本概括 国内美容行业从20世纪八十年代中期起步发展至今已经二十多个年头,这一时期以来,美容行业经历了从初级阶段的摸索性成长到中级阶段的思考性发展。市场规模从小到大,从业人员由少到多,生产企业和专业美容化妆品品牌已经一大批地涌现。中国美容产业实际上已经形成包括美容、美发、化妆品、美容器械、教育培训、专业媒体、专业会展和市场营销等八大领域的综合服务流通产业。 80年代初,我国化妆品消费是人均1元,90年代初上升到人均5元钱,到2000年底已达到人均25元,可以说我国的化妆品人均消费水平的上升是很快的。广东、上海和北京三个地区人均消费水平已达到80-100元,大大高于全国平均水平,而发达国家的化妆品人均消费为35-70美元。从中可以看出我国的化妆品的消费市场有很大的上升空间。从化妆品的分类看,护肤类的占35%,护发类的占28%,美容类的占24%,香水类的占8%,护肤类的仍是化妆品消费的主流。 我国化妆品的销售额1982年为2亿元,1985年为10亿元,1990年为40亿元,1995年为190亿元,2000年为335亿元,比前一年增长%。前十五年化妆品的销售额平均以%的速度递增,最高年份达到4 1%。 2003年,我国化妆品行业全年销售额达到517 亿元左右,与前年相比,同比增长15%左右。到2007年,全国约有200万家各类美容美发机构,3200余家化妆品生产企业,其中2100家在广东省,600余

家美容美发培训机构,形成了约2600亿元人民币的美容美发服务产值和约960亿元人民币的化妆品产值。行业年发展速度平均呈30%以上的增长态势,而上游企业的销售每年以50%以上的增长率迅猛发展。 2008年,金融危机给全球美容业带来了彻骨的寒冷,导致大多数主要依赖欧美市场的化妆品公司销售业绩下滑。不过,中国市场却“风景这边独好”。2008年中国美容市场以%的速度高歌猛进,实现工业总产值近3200亿元,行业利润以%的速度增长,在各行业中保持了最高的增长率,市场容量逐年放大。 有人说上世纪80年代谈美容是“赶时髦”,90年代是“随大流”,到了21世纪,美容成了青年女性的“生活必需”。美容业在改革开放后发展势头非常强劲,绝对可以称得上是搭上了飞速发展的快车。 2004年,由何帆等四位经济学家推出的《中国美容经济年度报告》就指出:中国的“美容经济”正在成为继房地产、汽车、电子通信、旅游之后的中国居民“第五大消费热点”。 据《中国美容时尚报》社长张晓梅透露,2005年中国涉足美容消费的人数已达3亿,城镇人口平均每月消费达元。中国行业咨询网的《2009-2012年中国美容市场预测与产业投资咨询研究报告》则指出,2007年美容服务业实现产值就达到3000亿元左右,行业从业人

小户型公寓设计与分析

小户型公寓设计与分析 【摘要】近年来,随着人口城市化的发展进程,住宅建设的高速发展,户型也向着多样性的方向发展。但结合目前中国的实际情况,我们应该加大对各类小户型的投入和设计,才能缓解目前的住房困难以及居住需求与高房价的矛盾,同时也能改善中低收人家庭的居住环境。本文将为围绕小户型公寓设计与分析进行研究。 【关键字】小户型公寓设计分析 一、“小户型公寓”的特点 1、“小户型公寓”在形态上是独立公寓小区,主要以建筑面积为25—70平方米,单户型、一间一厅户型、二间一厅户型,厨卫俱全及一个生活阳台的住宅公寓。 2、“小户型公寓”还是一个多种服务、多种配套支撑的综合市场产品,它具有一切小区配套设施,如酒店式的入口大堂,餐厅、咖啡厅、活动中心、洗衣房、等商业服务空间,物业公司为小区业主提供会所、网球场、游泳池、保安、维护等共享服务。 二、“小户型公寓”租住主流人群的分析 目前我国“小户型公寓”租住人群主要是:1、每年正处于创业时期的年轻大学生(我国今年大学毕业生多达699万多),以及在校大学生。年龄为22—30岁,面积为25—40平方米的单户型。2、已踏入社会工作的城镇青年及少男少女“飘一族”(占城镇人口27%)年龄为20—35岁,面积为30—60平方米的一室一厅户型。3、收入工资偏低的年青夫妇三口之家,年龄为30—40岁,面积为45—70平方米的二室一厅户型。4、根据国家统计局公布的数据显示:2012年农村到城镇打工的农民工有16336万之多,其中10%以上的农民工正在储蓄钱财购房。这一群体是结构最为复杂的单、复合群体,年龄为25—40岁,面积为25—70平方米的单户型、一室一厅户型、二室一厅户型为他们的主要需求。经调查研究,预测2—5年内农民工将成为“小户型公寓”的主流。一个潜在的广泛的、低收入群体的需求力量正逐渐形成、壮大,而每年以8%的速度递增。这是一支不可忽视的群体,这是一支即将成为需求最庞大的群体。这支群体的特点是:他们既有独立生活意识,展示个性、追求时尚,仅仅拥有租住“小户型公寓”的能力。不需要非常齐全的室内功能,但小区配套设备、公共设施等需要非常完备。他们需要是足不出户就能上网、订餐、购物的个体或准个体生活住宅区。单身汉、新婚夫妇还具有住宅二次置业的特点,三口之家、农民工具有住宅相对长期稳定的特点。 三、小户型公寓设计方案 1、总体选型原则

公寓营销方案

新地城市广场_公寓营销方案 一、方案背景 ?从本案公寓成交客户置业目的来看,公寓产品客户以投资为主,自住型客户偏少; ?2015年蚌埠公寓市场供应量大,未来放量还会进一步增加,巨大供应量分食有限客户资源,市场竞争压力大; ?本项目2015年1月、2月公寓去化缓慢,远低于预计销售速度,需改变策略,实现公寓产品销售瓶颈。 二、营销策略 1.整体思路 实行第一年包租政策,树立投资客户信心。先由开发商支付给购房者一年房租,开发商再以4个月租金的价格将公寓转租给租客(炒房客)1年,租客可自住或寻找其他租客赚取租金,通过利益共享的方式达到公寓的推广和炒热的目的,并最终带动公寓去化。 2.思路说明 1)开发商通过低门槛寻找租客(炒房客),租客在物业处(暂定)缴纳100元获得抽 取公寓1年使用权的预约资格号,交房前1个月通过摇号确定房号,并缴纳4个月 租金,获得该套公寓1年使用权,可自住可出租; 2)在销售过程中,向客户传达每套公寓背后有2个租客在等待,并实行一年包租的政策, 由开发商垫付(从房款中扣除)给购房者一年租金,同时购房者需缴纳10000元, 由开发商统一配备软装。开发商与购房者签订相关协议,约定交房、收房、软装标准等事宜; 3)在整个利益共享圈内,开发商、投资客、租客、实际承租人四方付出和回报分别为: ?开发商:付出招募租客的人力、物力,实现公寓的炒热、推广和销售; ?投资客:付出购房款项,获得物业租金和增值收益; ?租客:付出4个月租金,获得公寓一年使用权; ?实际承租人:付出合适的租金,获得舒适的居住条件; 利益共享关系图

3.阶段营销总控 三、策略执行 1、租客招募 1)招募时间:3月16日—4月3日,共计20天 2)招募对象

上海市酒店公寓市场分析报告(doc 63页)

酒店式公寓是指位于大型商圈内,保持统一装修模式、配置一整套高标准硬件设施和酒店服务系统、聘请专业酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司并由其统一经营和管理、区别于纯酒店单间的公寓,其大多会被用作投资使用。 酒店式公寓,意为“酒店式的服务,公寓式的管理”,定位成为服务高端市场的产品,是一种只做服务、没有酒店经营的纯服务公寓。酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式,又吸收了信息时代写字楼的特点,拥有良好的通讯条件,可针对性地提供秘书、信息、翻译等商务服务,是一种综合性很强的物业管理概念,集住宅、酒店、会所等多种功能于一体。概括地说,就是将星级酒店的高标准服务融于日常生活之中。购买者拥有单元产权,既可以自住、出租,也可以转售,是一种既提供酒店专业服务又拥有私人公寓秘密性和生活风格的综合物业。因此,酒店式公寓更多地被称为“酒店式服务公寓”。 酒店式公寓大多位于成熟商务中心,外国企业和外籍人员聚集流动地带,这些地区写字楼、酒店、商业中心等服务配套设施完善,拥有高档公寓的硬件配置,聘请专业的酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司入住管理,给住户的生活带来很大便利,星级服务品质完全满足了这些客户的需求。同时,相对独立稳定的客源也给酒店式公寓带来了相当可观的租金收益。 三、特点 (一)酒店独立产权 投资者通过一次性付款或分期或按揭的方式获取客房的独立产权。酒店式公寓可将每个客房出售给投资者,投资者拥有产权,可自住、可出租、可转售,所以它是拥有私家产权的酒店。不过大多数酒店式公寓,投资者在一定期限内只拥有客房的所有权,而没有经营权。 (二)酒店式管理 酒店式公寓属于酒店的一种,同样提供各种酒店式的服务,如家居清洁、送餐、洗烫衣物、更换被单、叫醒服务,以及各种钟点等服务。由于酒店式公寓的公共设施均类似酒店,故可以彰显居住者的身份和气派。

公寓产品营销策略报告

宏发·国际名城 公寓产品营销策略报告 沈阳胜道文化传播 2005-12-22

文本目录 第一部分:沈阳公寓市场环境概述 第二部分:道期矩阵分析(SWOT分析) 第三部分:项目定位 第四部分:项目整体策略部署 第五部分:营销阶段划分&各阶段目标及策略分解第六部分:项目营销通路设计&细节执行 第七部分:项目创意表现提报

第一部分:沈阳公寓市场环境概述 1.1沈阳公寓市场产品细分 沈阳于2002年出现了真正意义上的公寓式产品---酒店式公寓,在近三年的市场沉浮中公寓类产品也在不断适应市场需求,积极的进行新的市场细分,发展至今以派生出以下四种产品类型。 ●酒店式公寓(代表项目:海悦大厦、皇城酒店式公寓等等) ●产权式酒店(代表项目:无) ●商务公寓写字间(代表项目:爱都国际) ●纯居住型公寓(代表项目:汇宝70 80、锦绣江南之瞰江南) 在四种产品类型中,酒店式公寓至少占据了90%以上的市场供应量,在沈阳并有出现严格意义上的产权式酒店,市场中所谓的产权式酒店在沈阳无非是一种概念上的抄作,依靠概念吸引市场的关注而己。而定位于纯正商务公寓的爱都国际,实际也是以住宅产品立项,但其在前期的产品规划设计上完全按照写字间类产品进行设计,真正作到了概念及产品力的双重提升,在市场中具有一定的号召力,现阶段只是一种趋势,并无法成为市场主流产品供应。至于纯居类型公寓以成为单纯意义上为追求整体容积率要求的超小户型产品。 沈阳公寓市场虽产品定位各有不同,但均以投资回报、低风险、稳收益为主要利益点吸引市场关注,进行诉求。

1.2沈阳公寓市场竞争环境分析 1.21 板块划分 目前沈阳的商务类公寓项目主要集中在几个区域当中,其中太原街与中街成为起步较早,开发程度较高的热点区域。区域内项目密度较高,产品类型多元化。市场竞争激烈。 ●太原街商及中街商圈:约50% ●金廊、北站CBD:35% ●其他:15% 因为沈阳商务公寓产品市场区域项目相对集中且密度较高,各家项目在有限的目标客户资源限制下,不但要在区域形成竞争优势,并且还要共同抵御来自其他开发热点区域的挑战。 目前的区域板块开发热度进行分析依开发规模及密度排序三甲如下: ●金廊CBD ●太原街 ●北站CBD 06年可以预计金廊工程还将有大量项目入市,巨大的市场供应量将对整个沈阳公寓市场形成巨大冲击。预估06年下半年将在创历史新高。 可以预见到,当热度迅速走向公寓市场时,沈阳公寓市场也将同时达到历史空前的竞争强度。 1.22 产品力竞争 当一种房地产商品放弃了以环境、舒适度为主要诉求时,那么他就一定要有另一种核心的竞争能力来平衡消费市场。 沈阳公寓产品市场特点归纳如下: ●地段优势明显 ●40-60平方米(一室一厅-一室两厅)主力供给

现代企业市场分析报告

市场分析 市场是商品经济的范畴,是一种以商品交换为内容的经济联系形式。对于企业来说,市场是其营销活动的出发点和归宿。能否正确地认识其特征和作用、了解市场购买者的行为,关系到企业能否制定正确的营销方案,进而关系到企业的兴衰存亡。市场营销学是从卖者的角度来认识和理解市场的含义,它要研究的是如何采取有效的措施,来满足消费者需求,其中包括现实的需求和潜在需求。可以说,在市场营销学的范畴里,“市场”即等同于“需求”。市场从不同的角度,可以划分为各种具体的类型。其中,按商品的属性市场可分为一般商品市场和特殊商品市场。“特殊商品市场”是指为满足人们对资金及各种服务的需要而提供的市场,包括金融市场( 或称资本市场)、劳动力市场和技术信息市场等。“一般商品市场”指的是狭义的商品市场,又称货物市场,即消费品市场和工业品市场,这两大市场是市场营销所要着力研究的市场,对它们的分析我们将在后面进行。 一、消费品市场 消费品市场又称最终消费品市场、消费者市场或生活资料市场,是指个人或家庭为满足生活需求而购买或租用商品的市场,它是市场体系的基础,是起决定作用的市场。 (一)消费品市场的特征 与市场相比,消费品市场具有以下特征:从交易的商品看,由于它是供人们最终消费的产品,而购买者是个人或家庭,因而它更多地受到消费者个人人为因素诸如文化修养、欣赏习惯、收入水平等方面的影响;产品的花色多样、品种复杂,产品的生命周期短;商品的专业技术性不强,替代品较多,因而商品的价格需求弹性较大,即价格变动对需求量的影响较大。从交易的规模和方式看,消费品市场购买者众多,市场分散,成交次数频繁,但交易数量零星。因此绝大部分商品都是通过中间商销售产品,以方便消费者购买。从购买行为看,消费者的购买行为具有很大程度的可诱导性。这是因为消费者在决定采取购买行为时,不像生产者市场的购买决策那样,常常受到生产特征的限制及国家政策和计划的影响,而是具有自发性、感情冲动性;二是消费品市场的购买者大多缺乏相应的商品知识和市场知识,其购买行为属非专业性购买,他们对产品的选择受广告、宣传的影响较大。由于消费者购买行为的可诱导性,生产和经营部门应注意做好商品的宣传广告,指导消费,一方面当好消费者的参谋,另一方面也能有效地引导消费者的购买行为。从市场动态看,由于消费者的需求复杂,

中国长租公寓市场投资分析报告

中国长租公寓市场投资分析报告

目录 第一节投资逻辑 (5) 第二节长租公寓迎来黄金发展时期 (6) 一、政策扶持正当时,商改住大势所趋 (6) 二、行业蓬勃发展,整体供不应求 (9) 1、长租公寓的客户群体 (9) 2、需求端测算 (10) 3、长租公寓的供给端 (11) 三、资本助力,潜龙在渊,鱼跃升天 (14) 第三节长租公寓发展瓶颈——突破者得天下 (16) 一、市场端:参与主体众多,竞争激烈 (17) 二、资金端:重资产运营为主,金融属性较强 (18) 三、资产端:资源与价格之间的矛盾,难以协调 (19) 第四节长租公寓商业模式的探讨 (20) 一、美国经验:“资产增值+租金”,从扩张到再聚焦 (20) 二、国内模式猜想:租金为本,后服务为王 (26) 第五节长租公寓未来发展模式的展望 (27) 一、客户群体方面,差异化和精细化是品牌战略的关键 (27) 二、功能定位方面,以居住生态打造为主,后服务空间潜力大 (28) 三、运营模式方面,金融化和信息化是两大趋势 (29) 第六节风险分析 (32)

图表目录 图表1:服务式公寓主要面对高端及涉外人群 (9) 图表2:青年公寓主要面对普通白领、蓝领、学生 (9) 图表3:6个城市平均租金增速约为5% (13) 图表4:租金回报率(%)整体较低,增长空间较大 (13) 图表5:长租公寓需求至少2000亿规模,供给对应2200亿,年均复合增速50% (14) 图表6:长租公寓主要布局于一线和发达二线城市 (18) 图表7:营业收入经历了两个阶段 (20) 图表8:营业利润和利润率也经历了两个阶段 (20) 图表9:单位租金在之后呈上行趋势 (21) 图表10:第二阶段物业数量呈下降趋势 (22) 图表11:EQR频繁借助资本市场进行融资 (22) 图表12:2000年以来EQR向核心市场集中 (23) 图表13:EQR入住率一直保持较高水平 (24) 图表14:通过大量售出单元精简业务范围 (25) 图表15:新派公寓改造前后对比图 (30) 图表16:新派公寓的类REITs运营模式 (30) 图表17:EQR频繁借助资本市场进行融资 (32)

某公寓营销策略

业务营销策略 一、项目SWOT分析 S t r e n g t h优势 大型绿地旁的公园生活 坐落于上海西区最大的公园旁,与130000M2绿地仅一路之隔,也是目前唯一与新虹桥中心花园为邻的个案。 涉外办公区的区域形象 项目位于虹桥开发区中心位置,内有上海最早的涉外办公聚集区,为跨国企业和各国使馆办公首选地之一,不但区域形象高尚,亦为本案平添了白天高楼耸立,夜晚灯火璀璨(地区灯光计划)的都市丽景。 古北豪宅板块 古北地区作为上海最早的涉外居住区,以其异国情调的区域生活氛围,向来稳居沪上高档豪宅区席位。目前,古北二期大规模开发建设已正式启动,古北新区将有望成为沪上豪宅的龙头地区,在这样的背景下,本案紧靠古北地区的地理位置,无疑在形象档次上会有诸多受益。 精致生活的享受 项目北侧的仙霞路为精品餐饮一条街,并有规划中的虹桥上海购物中心和虹桥友谊商城具都与本案步行距离不到10分钟。延安西路可直达古北家乐福大卖场(相距2.5公里);项目南侧的虹桥路可直达淮海西路,上内环后可直达徐家汇商业中心,前后均在5—10分钟车程之间。 四通八达的交通网络 延安西路、虹桥路可直达虹桥机场,同时这两条路也是出入上海西部外省市的必经要道;对内上述道路则为上海“三纵三横”道路网之一。这使得本案交通无论“内行”,还是“外行”的交通条件均极为优越。 闹中取静的稀有地段

项目与延安西路、虹桥路、中山西路三大周边主干道均保持百米以上的安全距离,加上伊梨路为单行道以及与大型绿地公园为邻的缘故,使得项目得以享有真正意义上的宁静幽雅氛围。 前景规划 规划33万平米,亚洲第一的shoppingmall,虹桥购物乐园,使虹桥以西地块价值得以提升,确保虹桥开发区的保值升值;“天山和虹桥地区设计方案”的市政规划,借鉴地下步行街购物的空间优点,将地铁二号线的延伸段地铁站、天山商业街、虹桥涉外商贸中心及新虹桥中心花园连为一体。这亦使本案在交通、生活、投资等多方面综合受益。 人文气息浓厚的教育环境 项目与建青实验学校、外贸学院、东华大学等一批知名学府为邻,并有天山中学、娄山中学等一批中小学、幼儿园分布,整个区域人文教育氛围浓厚。 星级宾馆聚居区 项目周边各类星级宾馆林立,有虹桥宾馆、喜来登大饭店、扬子江大饭店、银河宾馆、西郊宾馆等都在4—5星级标准,项目所在地已成为名副其实的上流精英汇萃之所。 W e a k n e s s弱势 建筑物的南向遮挡 基地南侧的上海血液中心与本案近在咫尺,不但影响本案采光日照,更可能对在购房者中产生消极影响。 基地形状的局限性 由于基地位于新虹桥公园东南侧,整个地块呈长条型格局,这将导致在房型规划时朝向和景观难以兼顾,同时也导致了本案直面公园的户型仅有少数。 基地的不完整性 本案基地中的保留建筑“金棕榈”,不但影响了本案的地块完整性,亦会对部分购房者产生一定的噪音影响。

可口可乐公司市场分析报告

可口可乐公司市场分析报告

可口可乐公司市场分析报告 可口可乐公司产品占全世界软饮料市场比例

一、公司简介 ?可口可乐公司诞生于1886年,总部在美国 的亚特兰大,是世界软饮料销售的领袖和先锋。 ?可口可乐是全球最有价值的品牌。 ?在中国,可口可乐是最著名的国际品牌之 一,是中国软饮料市场的领导企业。 ?可口可乐积极推进本地进程。 ?目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品 数量为24瓶(每瓶8盎司或237毫升)。 ?可口可乐中国系统在中国已经捐资超过6, 000万人民币,支持了众多全国性和地区性社会公益事业。 二、企业使命 ?可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时 不忘履行我们的企业公民责任,激励员工发挥自身潜能,提供推陈出新的产品,不断满足市场及消费者,建立双赢的合作模式坚定

合作伙伴关系,成为全球企业公民典范。 可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快,让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上,让我们所触及的一切更具价值。 三、外部环境分析 (一)一般环境分析 1、政治环境 2、经济环境 3. 技术环境 4、社会文化环境 5、自然环境 (二)产业环境分析——波特五力模型 1、现有企业之间的竞争强度分析 2、新进入企业的潜在进入者分析 3、供应商分析 4、买方分析 5、替代品分析 (一)一般环境分析

政治环境 中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商,许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验,通过收购国内著名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。当前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现。 同时发展并规范功能性饮料的生产,鼓励通过兼并、重组、融资等手段,培育大型饮料企业集团,实现产业升级。 功能饮料比例上升,碳酸饮料比例下降。 经济环境 2007年的GDP为246619亿,增长11.4%;全年居民消费价格指数(CPI)上涨了 4.8%。全年城镇居民人均可支配收入13786元,比上年增长17.2%,扣除价格因素,实际增长12.2%。国民经济保持平稳快速发展,呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。2007年至2010年,整个食品行业面临着较好的发展际遇。

公寓市场调研报告【最新】

对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程,调研报告提出的对策是否被采纳,能否上升到政策,应该经过政策预评估。以下是小编带来公寓市场调研报告的相关内容,希望对你有帮助。 公寓市场调研报告例1 在市场经济环境下,不仅企业要参与市场竞争,社会福利机构同样需要。随着我国人口老龄化的加剧和国家社会福利制度在市场经济的冲击下,原有的政府所办的养老服务机构愈发体现出功能单一,运营成本高、内部管理体制落后,服务能力不足等弊端,政府办养老机构社会化已势在必行。面对于此,为了推动社会福利化进程,探索政府办养老机构的新的有效的运行模式,国家开始实行“公建民营”模式。“公建民营”模式就是由政府搭台建设,把现有的政府办养老服务机构交给个人或者集体,采取承包、托管、租赁、股份制等多种方式经营管理的一种新的养老服务机构经营模式。20XX年 1日,我市也加入了“公建民营”的大军中,原北海市社会福利院老人公寓改制,更名为北海市海宁老年公寓。20XX年4月,我们对海宁老年公寓进行了一次调研。调查方式以实地调查、座谈会为主,通过调查,基本掌握了其发展现状和存在的问题。 一、实行“公建民营”模式的成效 1、环境的改善 这里环境的改变,既有室内的改变,也有室外的变化。自改制以来,海宁老年公寓先后投入资金300多万,主要用来装修房子、购买物件等。经过重新粉刷之后,房间焕然一新;同时在房间内增加了不少设备,包括空调、电视、风扇等电器;在老人娱乐活动设施方面,增设了阅览室、活动室等室内活动场所。 2、区域明确 为了方便有效的进行管理,海宁老年公寓将院内的区域进行了更加明确的划分,如1号楼居住的是自理老人,3号楼主要是卧床老人和供养老人,5号楼主要是痴呆老人。 3、服务意识和服务质量的提升 为了给入住的老人提供了更优质的服务,海宁老年公寓强化了管理、规范了服务,完善了各种规章制度;为了提高工作人员的工作热情和服务质量,公寓建立了工作责任制、一日工作流程和奖惩制度等,树立了“爱心、恒心、虚心、耐心、关心”的办院理念,极大的调动了员工爱岗敬业、热心服务的积极性,服务质量得到了大幅度的提升。 4、老人活动的丰富 为了使老人的晚年生活更加多姿多彩,公寓每天组织老人进行活动。护理老人方面,早上组织做手指操,亦或是组织老人打牌等;每个月公寓会举行一次生日会,为当月过寿的老人祝寿。自年南宁市昆仑社工服务中心的社工入驻以来,组织的活动更加的多样化和丰富,如画画比赛、周末影院等。自理老人方面,组织老人包饺子、出外游玩;20XX年的春节,老

集团公司市场营销案例分析报告

××集团公司市场营销案例分析报告-------对××科(局)级专用红旗轿车的分析 班级:MBA0F2班组别:第四组组员:孙润华、李红兵、李明踊、石敏、辛英华、仇强胜执笔:孙润华

在2000年6月6日-12日第六届北京国际汽车工业展览会期间,××不但在北京国际展览中心布展,还在亚运村汽车交易市场门口拉了一条横幅,上写“中国××隆重推出科(局)级专用红旗轿车,××全国208家红旗轿车服务站为用户提供24小时全天候服务”,此举当时引起了业内的关注和诸多争议。据了解,在亚运村展卖的当天,此种售价18、5万元的红旗就卖出了好几辆。 怎样认识××的此种营销行为?其市场背景如何?此行为对企业的发展究竟是利是弊?我们谈一下自己的一些看法。 一、××推出科局级专用红旗轿车的背景分析 自1987年恢复生产以来,××生产的红旗轿车,已拓宽为发动机排量从1、8升到4、6升的系列产品,既有基本型,又有豪华型、普及型,还有各种各样的变型加长车,品种多达58种,是继奥迪之后我国公务车的又一主力车型。可以说,红旗轿车是一直被定位在中高档的,那么,为何××此次推出18、5万元的低档红旗轿车呢?我们认为,主要是缘于以下几方面因素: 1、红旗在国内中高档轿车市场的主导地位受到竞争者推出的本田雅阁、上海别克和桑塔那时代超人的强烈冲击。 1993年以来,××集团公司利用引进的奥迪技术和克莱斯勒488发动机生产小“红旗”轿车系列,产量逐年递增,1997年达到18000辆,在国内中高档轿车市场的占有份额超过75%,小红旗与奥迪构成当时中高档轿车的主导产品;但是,××奥迪在1994年达到2万辆的顶峰后一路滑落,1997年仅为9424辆,其时,小红旗便成为××重点发展的中高档轿车产品,后来,××在奥迪基础上又开发出自己的红旗品牌,而且批量生产以后销量大幅攀升。可以说,1998年以前国内的中高档轿车集中在××生产。为抢占中高档轿车市场份额,1997年上海

诚基中心小户型项目市场调研报告

诚基中心小户型项目市场调研报告 诚基中心小户型项目的市场调研报告 针对天津市目前出现的与诚基中心类似的小户型项目进行了一次市场调研,调研情况如下: 空中供给 1、地理位置:河西区卫津南路宁家花园别墅区对面,位置不算繁华,但周边环境不错,居住氛围浓厚,是天津市较早的居民住宅区。当地人口素质高,购买力强,对当地环境有很强的依赖性和归属感。 2、项目占地:0.7万平方米 3、总建筑面积:3.5万平方米 4、楼层情况:2个L型楼,18层高,每层24户,4部电梯,其中一层为底商,18层为会所,以水吧为主 5、总户数:768套 6、户型结构:2~4层为平层,5~17层为复式(层高4.5米) 7、户型面积:44.54平方米(本项目只此一个面积) 8、装修情况:统一精装,赠沙发、茶几、床等简单家具 9、交房时间:2006年下半年 10、价格:预计6000~7000元/平方米 11、销售情况:2004年由代理商卖过一段时间,销售了30%,很不理想,现由开发商收回自己销售,目前只接受咨询,下半年拿到销售许可证后才进行销售。 12、提出的概念:SOLO 13、客群主要来自于周边居民和在别墅区工作的职员,据现场销售人员介绍投资的客户群占50%,而且不止购买一套。 阳光100 1、地理位置:南开区红旗南路,地段较偏,但紧邻华苑居住区,本项目前期主要客源也来源于华苑居住区。从目前推出的SOHO型投资住宅销售情况来看,销售的并不理想。 2、项目占地:45万平米 3、总建筑面积:75万平方米,综合性社区 4、公寓情况:只拿出一栋楼进行推广,总共18层高,每层8套,2部电梯,共144套 5、户型结构:全部平层 6、户型面积:80~190平方米 7、装修情况:统一精装,不配家具 8、交房时间:2006年6月 9、价格:5300元/平方米 10、销售情况:从去年10月份开始销售,因地理位置的原因,办公和投资都不被人们所看中,所以销售很不理想,目前没有再继续推出类似房型的打算 11、提出的概念:SOHO 12、该项目SOHO只占总项目的2.5%,因普通住房销售非常好,成本已回笼,即使将SOHO价格提高,销售速度减慢,对该项目没有任何影响,只为追求高额利润五一阳光 1、地理位置:河西区黑牛城道与紫金山道交口,周边发展较快,以居民区为主 2、项目占地:9万平方米 3、总建筑面积:30万平方米

中国企业IPO市场分析报告

关键发现 490家中国企业IPO,融资1068.75亿美元,无论上市企业数量还是融资规模,都达到历史最高水平。 347家中国企业在境内资本市场IPO,融资719.98亿美元,143家中国企业在境外资本市场IPO,融资349.78亿美元。中国企业境外IPO活跃度提高。 境内方面,204家企业选择了深交所中小板上市,117家企业选择深交所创业板IPO,上交所上市企业有26家。 143家中国企业在境外资本市场实现IPO,融资金额349.77亿美元。港交所主板共有8 2家企业IPO,超过了2007年66起的历史高位。以纽交所、纳斯达克为主的美国资本市场中国企业IPO数量也达到历史高峰。 IPO涉及19个行业,案例数量最多的三个行业分别是制造业、IT及能源行业,融资金额最多的行业是制造业、金融及能源。 实现IPO中国企业最多的三个地区分别为北京、江苏和广东,活跃于资本市场的企业仍以东部沿海地区企业为主。 上市企业中具有VC/PE背景的220家,占比达44.8%,涉及国内外投资机构269家。 2010年中国企业全球IPO事件中,共有168家投资银行参与保荐及承销。 1.2010年中国企业IPO市场综述 2010年共有490家中国企业实现IPO,相比2009年增长155.7%;融资金额共计106 8.75亿美元,环比增长88.0%。2010年中国企业IPO数量及融资规模均超越了2007年2 28家企业上市、融资总额969.23亿美元的历史高位。 从市场分布来看,2010年共有347家中国企业在境内资本市场IPO,融资金额高达71 9.98亿美元,有143家中国企业在境外资本市场IPO,融资金额为349.78亿美元。 境内方面,2010年境内资本市场融资企业数量大幅增加,由2009年的99起,升至3 47起,涨幅达250.5%,相比2007年125起IPO最高纪录,增长比例也达到177.6%。其中,204家企业选择了深交所中小板上市,117家企业选择深交所创业板IPO,深交所上市企业在2010年中国企业全球IPO总量中占比达65.4%;上交所上市企业有26家。 境外方面,共有143家中国企业在境外资本市场实现IPO,融资金额349.77亿美元。其中,港交所主板共有82家企业IPO,融资金额299.20亿美元,IPO数量超过了2007年66起的历史高位。以纽交所、纳斯达克为主的美国资本市场方面,中国企业IPO数量也达到历史高峰,两家交易所分别有22及19家中国企业上市,融资总额为38.86亿美元。 2010年IPO中国企业涉及19个行业,案例数量最多的三个行业分别是制造业、IT及能源行业,其次分别为医疗健康、化学工业、连锁经营、食品饮料等。总体来看,传统制造业、消费品相关行业企业IPO最为活跃。融资金额最多的行业是制造业、金融及能源。

小户型项目规划报告情况

小户型xxxx项目策划报告 2004年,小户型风云突起,A、B、C、D四个楼盘相继推出(A、B 定位为超小户型精品住宅,目标客户群瞄准了都市白领阶层;C、D定位于商住公寓,目标客户群为成长型企业与都市白领。四个楼盘客群不同、但已形成竞争之势),本案要想脱颖而出,不但要借助独有的地段优势,更要在细致分析竞争形势、客群心理的基础上找准细分市场,做出特有定位,本策划书将围绕那个核心展开。

一、市场分析 2004年上半年,x市商品房成交6883件,同比增长71.81%;成交面积93.68万平方米,同比增长77.65%;成交金额达25.75亿元,同比增长110.72%。 商品房销售情况对比表

(%) 2004年相关于2003年出现如此快速的增长,受拆迁及人口因素阻碍较大,房产作为一种需求弹性较小的商品,出现如此高的增幅,也从另一方面讲明x市房产市场存在巨大的潜力。 2004年上半年价格走势 2004年上半年,商品住宅均价达到2527元/平方米,甚至在五月份一度上升到2801元/平方米的高价,这从一个侧面反映出x市的住房供应远没有达到要求,在居民消费水平缓增长的情况下,房价在如此高位运行,表明当前房市供求略有失衡,这也是x市经济适用房(x首批经济适用房位于X区域,总建面100万平方米)推出的缘故之一。 x房地产今年价格上另一个比较鲜亮的特点是西部房产价格逐步向东部、南部靠拢、拉近,X路附近区域已达到3800元/平米;而另一方面,在二手房交易中,整体成交价格、面积也呈现出上升的趋势,进一步旁证了x市房地产市场需求潜力巨大。

x市2004年上半年需求状况 1、成交住宅类型分析 2、成交住宅价位分析 3、成交住宅面积分析

2018年公寓租赁行业市场调研分析报告

2018年公寓租赁行业市场调研分析报告

目录 第一节第一问:我国公寓租赁行业的市场空间有多大? (6) 一、公寓租赁发展原因 (6) 二、全国租赁人口已达1.9亿人,租赁市场规模超万亿 (8) 第二节第二问:品牌公寓的发展现状如何? (11) 一、长租公寓是行业主角,分散式和集中式各有千秋 (11) 二、行业整体处于起步阶段,未来规模有望破千亿 (15) 三、一线城市是竞争主战场,部分品牌正加速向二线城市下沉 (17) 第三节第三问:影响长租公寓盈利的关键要素有哪些?何种模式的长租公寓盈利更高?.19 一、长租公寓利润率具有先低后高的三阶段特征 (19) 二、规模、品牌、空置率、融资成本是长租公寓盈利的四要素 (22) 三、集中式盈利优于分散式,但资金和房源是两大痛点 (25) 第四节第四问:行业外部环境如何?目前呈现何种发展趋势? (28) 一、政策和资本市场对长租公寓均呈向好趋势,行业迎来发展曙光 (28) 1、曙光一:租赁利好政策频出 (28) 2、曙光二:金融支持为行业发展保驾护航,公寓行业ABS产品成功发行 (28) 二、新型模式已经显现,前景比想象更美 (30) 1、模式一:打造轻资产的高精尖范本,最大化赚取品牌溢价 (30) 2、模式二:醉翁之意不在酒,衍生业务是王道 (32) 3、模式三:先租后售,舍小利以谋远 (33) 第五节第五问:如何选择行业投资标的? (35) 一、世联行:主业蒸蒸日上,红璞公寓加快二线城市布局 (35) 二、国创高新:依托大数据,线上引流线下变现,抢占存量市场份额 (38) 三、昆百大A:房源信息优势巨大,在管房源规模快速扩张 (40) 四、三六五网:长租公寓SAAS系统供应商稀缺标的 (43) 五、万科A:地产龙头,资源优势塑造长租公寓竞争壁垒 (45) 六、龙湖地产:始于成渝,精细化分类运营典范 (47) 七、旭辉控股集团:开启公寓校企合作的新模式 (48) 第六节风险提示 (50) 附录 (51) 一、我国租赁市场政策介绍 (51) 二、金融对长租公寓的支持 (51)

企业市场营销分析报告

企业市场营销分析报告(营销总监——CMO) 在ERP沙盘模拟当中我担任的是我们小组的营销总监,营销工作对企业的 运营来说是一项极其重要的环节,必须准确及时地了解市场变化,取的有竞争 力的市场份额,又要熟悉市场规则,做到整体把握。只有在进行了市场调查, 对市场信息(市场需求、生产能力、原材料、现金流等)有了充分的了解,并 加以分析和判断后,才能做出适当的战略计划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。日常业务中与CEO并肩作战,商讨市场开发、定位以及新产品开发决策,必要时给予企业一个合理建议;又 要与生产总监有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行营销规划;还 要与财务总监商议广告费用等支出;同时还得对各个市场上的产品需求量预测 进行分析,结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。 1、市场分析(市场定位、市场开拓情况、市场进入时机) 在进入市场之前我们对市场的分析是:我们的起始年产品都以P1开始,于是我们就决定在前两年生产P1的同时开发P2并且开发区域市场。考虑到其他 企业可能会对亚州、国内和国际市场及P3产品更有兴趣而我们把目标放在P2 产品在区域市场的销售情况。首先由产品需求量分析表上观察P1产品在本地市场与区域市场价格较高,需求较为稳定,我们就决定走产品单一化这一条战略 来实现我们企业的最大利润。在之前几年着重开发P1,P2产品,区域市场和国内市场,到后期资金回转之后再开发更好的产品和市场,我要做的是在稳中求 胜,致力于公司的长期发展。 2、市场变化分析、市场预测分析 上图是公司各年产品销售额变化和产品销售数量变化,从上边中可以清晰 的看到我们公司在前两年主打P1产品后两年几乎全部生产P2,这么做的原因

小户型白领公寓营销推广方案

南宁市“滨江花园”小户型白领公寓营销推广方案 来源:2005年1月贾晓婷以独立策划人的身份主持策划了本案 应用:对中小型房地产开发商开发类似楼盘时有借鉴和参考的作用 内容: 我国的房地产业近年来进入了蓬勃发展的春天。新城区的开发、旧城区的改造进行得如火如荼。南宁是中国房地产业最蓬勃发展的城市之一,除了本土房地产云集之外,越来越多的外来“过江龙”也加入到这场市场争夺战之中。虽然南宁房地产市场竞争激烈,但是还没有形成寡头垄断的态势,市场除了几头“巨鳄”长袖善舞外,同时也存在大量小规模的房地产开发商在争抢市场的各个补缺点。这些小型的房地产商除了品牌知名度、广告宣传不如大发展商外,最大的短板就是资金不足。众所周知,房地产行业是资金密集型行业,房地产的营销推广同样需要大手笔的投入,市场推广及广告费用动辄就是几百万、上千万的资金。这笔资金的支出对大发展商来说并不成问题,但对某些小型的发展商来说,就是一笔天文数字。但是即使资金再有限,只要楼盘建成待售,就一定要做相应的市场推广,才能吸引潜在的客户前来购房。今年1月,我受南宁市某小型房地产商委托,对其某小户型白领公寓进行营销推广策划。由于资金预算总额的限定,他们第一笔所能投入的推广宣传费用为20万元左右。按照以往的房地产销售市场推广操作流程,20万元宣传费用是远远不够的。例如,在《南国早报》这种一线媒体做全版广告一次,其费用都要超过30万元。因此,客户所能提供的20万元,无疑是杯水车薪。那么,如何从有限的资金预算中,以最小的投入而实现最大的宣传效果呢? 面对这一棘手的问题,我采取了以下三个营销策略:一、窄众营销:有的放矢地到各大年青白领人士工作的地方投放广告;二、网络病毒式营销:年轻人喜欢上网,在网络上能将信息及时的扩散,从而利用网络低廉的广告费用进行宣传;三、情感营销:即通过一系列情感软文去感动目标客户群。 案例: 本案的小户型白领公寓位于南宁市江南区,地处南宁市房地产热点开发地段,离市中心大约20分钟的车程,位置优越。由于在其周围有几个大楼盘环绕,该地段附近还有不少楼盘正处于建设或待售阶段,周围大楼盘的规划和绿化都做得很好,他们基本上都在各大媒体投放了大量广告,这些举动,提升了江南区居住价值,同时,也使本案公寓的销售面临不小的压力。而该房地产商只能提供20万元的经费委托我们对这个公寓进行营销宣传。

某公司市场营销案例分析报告

利弗兄弟公司市场营销案例分析报告指导老师:胡佐浩提交人:清华大学经济管理学院MBA00P(2)班第一组刘煜(009078)曹小京(009147)黄小明(009148)烙炬(009149)张晴(006976)袁亚彬(009150)执笔人:袁亚彬(009150) 2001年3月14日 目录一、问题的提出-------------------------------------2 二、利弗兄弟公司发展概况---------------------------2 (一)联合利弗和利弗兄弟公司概况------------------2 (二)主要业务------------------------------------3 三、洗结剂行业产品特点和环保问题-------------------3 (一)产品类型------------------------------------3 (二)产品特点------------------------------------4 (三)环保问题------------------------------------4 四、市场环境和主要竞争对手-------------------------5 (一)市场环境------------------------------------5 (二)主要竞争对手及特点--------------------------5 五、战略选择和产品定位-----------------------------6 (一)捍卫阳光牌现有的磷酸盐产品定位--------------6 (二)

推出一种新的“绿色”洗衣剂------------------7 (三)对阳光牌洗洁剂重新定位----------------------7 (四)延伸阳光洗衣剂品牌,使之包含一个环境产品----7 六、决策和实施-------------------------------------8 (一)方案的选择----------------------------------8 (二)方案的实施----------------------------------9 利弗兄弟公司市场营销案例分析报告一、问题的提出加拿大利弗兄弟公司以生产和销售阳光洗洁剂为主要业务,公司在1985—1989年间,得到了较快发展,但在1989年受到了纳布洛斯公司的严峻挑战。该公司将于近期内推出一百多个不含磷酸盐的洗洁剂绿色产品,并辅以声势浩大的广告宣传。对于主要洗涤剂产品均含磷酸盐的利弗兄弟公司来说,如何应付纳布洛斯公司的挑战,如何及时调整产品战略和产品定位,如何在抓住现实市场的同时,把握产品发展的趋势,如何适应世界风起云涌的绿色革命的要求,维持并不断扩大公司产品的市场份额等等,需要利弗

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