安利营销模式浅谈

安利营销模式浅谈
安利营销模式浅谈

安利营销模式浅谈

(希望能对你有帮助)

通俗的说,安利产品的营销模式可以简化为关系营销,也就是熟人营销,通过向身边的人推荐产品,介绍产品的功能,促使其购买的一种模式。所以,不考虑其产品市场,营销能否成功关键在于你是否拥有一张足够“大”并且足够“硬”的人际关系网。

我将从四个方面简述安利的营销模式:

第一,分析安利产品的特点。

通过广告和相关人员的介绍,我们普遍认为安利产品覆盖范围广,相关产品的价格在同行业中处于较高层面,但被广泛认为浓缩性强,使用效果好(是真的如此,还是由于宣传所产生的效果我们暂且不论)。

但是,好的东西,适合我们的东西我们就一定要买吗?不一定,这要看消费人群的消费习惯。从大方向上来说,中国人消费讲究物美价廉,两者兼得,但普遍意义上的中国人似乎对“价廉”更感兴趣。所以,在市场中,虚高的价格直接导致大部分消费者没有意愿进入并享受。另一方面,真正了解安利的人都清楚,安利价格的大部分都是厂商的利润,是纯粹的低成本,高消费产品。

第二,分析安利的营销人员。

众所周知,安利采用“直销”模式,即“厂家—店铺—销售代表—消费者”,销售代表成为其中最为关键的一环,其直接影响着安利产品的销量。通过分析安利产品的特点,我们可以知道,安利公司主打中高端市场,这也决定这销售代表最主要面对的就是社会中的中高收入人员。那么,此时社会关系会变得至关重要。

什么人适合呢?据分析,年龄在40岁以上,从事金融行业,并且有一定空闲时间的人是最适合的。

为什么呢?首先,40岁,代表你已经在社会中摸爬滚打了将近20年,积累了一定的社会经验和人脉资源,此时金融行业这个条件就凸显出来了,因为从事金融行业的人必修课就是营销,拥有一定的专业知识。但这还不是主要,主要是他们接触的人大多为社会高级人

才,收入可观。拥有足够的实力购买相关产品。但另一方面,他们同时热衷于国际高端品牌,尤其是化妆保养类产品,打通他们这个市场还是有一定难度的,这就要看你的营销手段了。

从现实看,从事安利营销的人大多为公司白领,这些人面临一定的生活压力(包括住房、子女教育、老人赡养等),想要通过本职工作以外的时间多挣一部分钱,但这并不容易。首先,这部分人的关系网并不“硬”,他们所处的社会环境中的人往往面临着和他们同样地问题,一样的生活压力,每个月为了还房贷、子女支出等都花费不菲,闲置资金虽有,却一般都作为子女未来教育支出和养老等的储蓄(主要是现阶段市场条件不佳,经济不景气,投资回报不高,而且风险大),

所以,他们对于相关安利产品的购买欲望肯定不佳,市场并不理想。

第三,分析安利产品的市场。

从产品种类上来说,安利似乎做到了面面俱到,但“多而不精”是国人普遍的认识,我们更倾向于“专而精”。

在我看来,安利还是以营养品,化妆品位主导,在推崇养生的当下,各种非自然营养品似乎受欢迎程度已大不如从前,由以中老年为主,越来越推崇自然养生,食物养生等。

化妆品的市场分层是很明确的,低中高档各司其职,一般理性的中低收入者不会选择安利化妆品,往往一瓶“大宝”就足够了;高层收入者一般也不会选择安利化妆品,因为安利在化妆品中的知名度和影响力远不及“兰蔻”、“迪奥”等国际品牌。所以,安利只能在中档品牌中分一杯羹,可是“雅芳”、“欧莱雅”、“玉兰油”等品牌优势明显,深入人心,在价格还不占优的条件下,其市场条件着实不明朗。

综合评价:从个人客观条件与安利所处的市场环境来看,安利并不是一个可以获利的项目。

安利销售管理问题分析

从事安利销售经营只要花101元钞票办一张卡就能够。初看起来,经营销售安利不需租门面房,不需要备货款,不需要周转金、不需要购买代理权的相关费用,安利有良好的学习型团队和内部互助机制,还有十分完善的酬劳制度,高度自由的进出门槛,极低的经营风险。安利的制度大概无懈可击。目前安利在中国的销售安利的进展形势也专门不错。事实上,安利可能有以下几个方面的问题。 一、政策问题 (一)直销法出台有可能被迫作部分调整转型 在国外,并没有直销和传销这两种概念的区分,直销和传销也并没有实质上的区分,之因此在中国要采纳直销那个概念,要紧基于中国曾经存在着许许多多令中国政府十分头疼的非法传 销问题。非法传销问题关系到弱势群体的利益,处理不行就会阻碍到社会稳定,因为非法传销上当受骗往往是一些下岗工人、农民、退休人员等等,而这些人的利益也是政府十分关注的。从目前的直销形式看,要紧有以安利为代表的多层直销模式和以雅芳为代表的单层直销模式,雅芳和安利一样,也差不多上98年被

一道政府禁令而被迫转型的,然而雅芳的转型相对来讲要比安利完全得多,雅芳在全中国开的店铺数量要大大多于安利的店铺数量。相比之下,安利的店铺更多充当的是物流周转仓库的作用,最要紧的销售力量依旧多层的销售人员,采取的仍然是人对人的销售。国家直销法的出台的日期越来越近,直销法必定要对目前的直销行业做出进一步规范,从政府稳健性原则动身,专门可能会在雅芳和安利这两种直接模式之间采取平衡的方式,对安利来讲,尽管取缔直销的担忧没有了,然而现有的运行模式需要做出进一步的调整和改形依旧有可能的。 (二)能否得到长期支持 就确实是直销法出台,也并不能保证安利的直销方式在中国能够永久的得到支持,当初中国政府出台的《传销治理方法》后来不也随着一道禁令而取缔了吗?首先,安利采取的是直接模式,采取传统销售模式的公司需要层层设计店铺和库房,一方面是销售的成本增加了,另一方面,从宏观的角度看,国家税收也增多了,而且也安置了更多的社会就业人员。假如直销模式越来越多,可能就不仅仅是一个简单的问题,而是一个阻碍到经济整

渠道整合的策略有哪些

渠道整合的策略有哪些 一、现代多渠道分销模式渠道整合的必要性 多渠道分策略是企业为了应对激烈的市场竞争、分散的目标市场以及消费者渠道选择多样性的偏好而采取的分销模式,多渠道分销为企业带来竞争优势的同时,也给企业带来难以回避的渠道整合问题,主要表现为三个方面:一是从外部来看,消费者在各渠道购物体验的一致性问题,即企业必须通过恰当的顾客体验管理模式,使顾客在各渠道的购物消费体验一致、统一;二是从内部来看,是各渠道的竞争适度问题,对于企业而言,必须将各渠道间的竞争控制在建设性范围之内,避免破坏性冲突的产生;三是从内部来看,如何管理“搭便车”的渠道消费行为,即当顾客从某渠道获得服务同时却把业务投向另一条渠道,使得某些渠道成员积极性受挫。研究表明,尽管新技术的进步使企业管理一个更复杂的渠道结构变得切实可行,但是,对于实行多渠道分销的企业而言,有效的进行渠道管理依然是一个非常大的难题。 1、网络直销与传统渠道的整合。在多渠道管理面临的诸多难题中,网络直销与传统渠道的协调与整合被认为是最为关键的问题。由于网络直销具有传统渠道无法比拟的优势,比如,能更好地控制价格、能够为顾客提供更多的产品选择和更好的服务、更易于收集顾客信息

以及更有利于企业与渠道伙伴进行谈判等。因此,越来越多的企业开始采取了网络直销的形式。但是,当企业采用网络直销与传统渠道并存的多渠道销售模式后,企业与零售商之间不仅存在传统意义上的纵向竞争,而且渠道之间还存在各种形式的横向竞争,由此可能导致激烈的渠道冲突。并由于对这种冲突的管理与处理不当,导致一些企业多渠道分销的失败或不尽如人意。著名的例子有HomeDepot、联想、戴尔等。因此,如何处理不同类型渠道之间的关系,对其进行正确的定位与协同,成为多渠道体系管理中必须要解决的问题。对于这一问题,Peterson等认为企业只要有效发挥两者之间的互补性,而不是替代性,在许多交易的过程中,传统渠道与直销渠道是可以并存的。另外一些研究者则认为,对于传统渠道而言,企业可以通过广告、顾客培训、收集市场信息、追踪订单以及品牌忠诚度建设等措施有效地创造和满足顾客需求,进而来实现传统渠道与网络直销的综合优势。 2、渠道结构的优化。根据FilipeCoelho的研究,企业要对多渠道分销体系进行有效的管理,则必须对渠道结构的三个重要方面渠道数量、渠道整合、与顾客的接触进行有效的控制。渠道数量是指企业进入某一目标市场时所使用渠道的多少,FilipeCoelho认为,多渠道尽管可以增加企业产品的市场渗透深度,提高产品在目标市场的销售量,但是,必须适度,否则会引起渠道冲突,损害产品形象,最终造成消费者品牌印象的模糊。渠道整合事实上是指企业渠道的集成程度,对于企业而言,必须善于综合利用自有销售渠道以及第三方力量,最好是利用自有渠道的影响力及管理战略来获得其他渠道成员的信任、承

直销成功的耶格系统

直销成功的耶格系统的四大准则五大主题 四大准则 一、树立梦想——不断地为自己和别人造梦 1 、梦想永远是耶格系统的第一主题,占所有培训内容的 90% 。 梦想、态度永远占 90% ,技能、技巧只占 10% 。即使在技能、技巧培训中,梦想也是一条贯穿始终的主线。 切记:梦想的力量是无穷的,是你成就事业的源动力。 “耶格认为,促使一个人作出巨大努力的因素是情绪化的,而不是理智或逻辑的。对人推动最大的情绪,是积极而非消极。所以开创一桩新事业的起点,必须是燃起个人的梦想,梦想越大、越狂野,就越有利。 为了使待推荐人或经销商对新的安利事业作出承诺,最根本的努力不仅是逻辑清楚、条理分明地讲计划,摆出所有的事实和数字,还要唤醒他沉睡的渴望。根据耶格的理论,一旦人们有了积极的梦想,他们就会有从事某项事业以实现这个梦想的力量。” ( P53 《不灭的梦想》) 2 、系统是制造梦想的第一工厂。 ( 1 )你想要建立稳定的、庞大的团队,你就要成为造梦大师。 造梦最主要做的三件事: ? 找到对方需求。 ? 给他指明方向。 ? 激励、激励、再激励,帮他克服对成功本能的恐惧。 ( 2 )领导人是造梦大师,他们具有三个特质: ? 指引:树立梦想,目标导向制定。 ? 激励:三多三不,克服对成功本能的恐惧。 ? 品格的力量:智慧、敏锐、诚信、正直,成为团队成员的榜样。 提示:榜样的力量会激励你不断地为自己和别人造梦。 3 、系统指导要有目标导向

( 1 )要什么:你究竟要什么? 为什么做永远比怎么做好一件事更加重要。 ( 2 )写下来:一定要把你想要的东西写下来。 目标要视觉化、数量化,加上最后实现的日期。 ( 3 )梦想板:一定要建立梦想板和梦想档案。 把你的主要目标写在梦想板上,每天不停地看,至少大声念两遍。 提示:在你的梦想档案中,目标越明确、越具体、越清晰,推动力就越大,你的努力就会越多,你的梦想实现得就越快。 二、深度工作——建立紧密的个人关系 1 、什么是深度工作 深度工作就是在你团队的底部做基础工作,也叫“底部点火”(斯托姆斯)。 你在开始做这个生意的前两年,要在每个月建立一个新的部门,并在 3—4 个部门中建立深度,直到部门中有翡翠套着翡翠的领导人出现才算是稳定(斯托姆斯建议),有钻石领导人的出现才是真正稳定(耶格经验之谈)。你永远不能离开这个部门,永远要在深度上工作,“底部点火”。你要和部门中的领导人保持紧密的个人关系。你建立的这个部门就是你的承诺线、信心线、样板线。你要帮助你的领导人和他的家人梦想成真,这是你的使命和责任。 提示:深度工作是耶格系统与其他部门的重大区别之一。系统衡量你是否成功的标准,不是网络内 有多少经销商,甚至不是有多少直系,而是有多少钻石。 2 、为什么要深度工作? ( 1 )保证你长期稳定的收益。 “耶格在他做安利的头几年里认识到,要使一个庞大的经销体系稳固而持久,深度比宽度更重要。”“一个独立的经销体系若想发展成为覆盖全国的大企业,经得起数十年风雨的摔打,它在具备宽度的同时还要具备相当的深度。” ( P54 、 55 《不灭的梦想》) ( 2 )容易在深度上找到优秀的领导人,让他们发挥榜样的力量。 ( 3 )有效地利用优秀领导人的时间和能力。 ( 4 )能与团队成员建立紧密的个人关系。

安利营销模式分析

遭遇安利 玄子 话说“防狼、防火、防传销”,不过有时候,还真是防不胜防。昨晚被一个朋友S(Sales ) 云里雾里的拉到他的兼职office ,听了一晚上的安利,和大家分享一下安利的做法。 1,邀请客户 我其实也很清楚,他们经常通过美容讲座、化装比赛、健康分享等迎合都市人群的身心需求的方式,邀请客户。而通常的方法并不是直接就给你讲解你所想听的东西,而是拖延时间,先介绍他们的朋友(销售团队成员)给你认识,开始介绍公司和产品。 可我还是去了,我朋友对我说,“有个好消息要告诉你”(切记,这是一个危险信号弹,他要开始打你的主意了) ,“我们这里有一位猎头经理,想介绍一个工作给你”,而当时我正看电视正换,也没有意向换工作,就推托了一下。不过,他说那边是如何如何重要的经理,而我觉得也算是给自己一个机会,就和电视说bye 去了。 2,团队式销售 而去了以后,那个经理正好出门,我朋友就开始介绍他的同事给我认识。 首先介绍的一位男生F ( Friend ),首先用"家乡”开打话题。随后就转到了工作经历 和奋斗经历。其中要像我现身说法他是在原来的工作岗位上是如何成功优秀,收入也如何 的高。后来慢慢对安利如何产生了兴趣和信心。(可能间接证明无论工作有多好,安利才是 人生追求的终极目标) 这时候,另一个角色E (Benchmark)出场,她作为安利员工的成功榜样,从人生规划方 面,做出了哲学层面的剖析。口才相当地好。然后有给我看了公司邀请她去澳大利亚免费 旅游的照片。然后我转头问我的朋友S( Sales )有没有去过澳大利亚?他不好意思地说没 有,才来这家公司半年。 榜样的力量是无穷的,在安利,他们每天在公司里见到很多很多因为安利致富的标杆,形成了这种近在咫尺的成功的感觉。所以每个人都干劲十足。 3,激将哲学 每个人都向往成功吧?每个人都不希望被利用吧?B( Benchmark)小姐从人生哲学上来 讲述四个象限的人理论。 大该我记得的是,大多数人都在公司、单位里上班,他们是被老板雇佣的关系,他们生活在第一象限。谈话的目的是让你觉得自己的工作很窝囊,价值被人利用,无论再高的 收入,也是受雇于人。每天要花费时间,做大量的工作,才能维持生活的需求。我说其实任何人和企业的关系都只是partnership 的关系,这种partnership 关系建立在共同利益上。如果自己能力够强,就有足够的话语权。知识和经验是附着在个人身上的,所以,我觉得很公平。 另一个象限里面的人,大概是比较自由的职业者一类。他们有专业,也得到社会认可,比如律师、诊所医生、设计师、照相师等。他们也有不错的收入。但要话时间挣钱。我的疑问是:他们有自己喜欢的爱好,并把这爱好和追求变成现实。得到社会的尊重。有充裕的收入。时间自由支配。有什么不好?

营销案例模式分析报告

营销案例模式分析报告 去年最火的8210矿泉水,你今天还好吗? “去年今日此门中,人面桃花相映红。人面不知何处去,桃花依旧笑春风。”借用诗人崔护《题都城南庄》诗开篇来写8210矿泉水 再好不过了。 依稀记得去年这个时候,8210矿泉水如一夜春风般地在行业 “串位”出来,号称经销商大会签下26亿元订单,可谓春风无限。 身边有几个朋友也参与其中,当时在北京会展中心举行的盛大新品 上市活动我也刚好在现场,确实很震撼。林志颖倾情代言,可谓风 头正热,加上强大的全球演唱会阵容,让矿泉水市场顿时眼前一亮。真可谓一出场就亮瞎了很多人的眼,也让很多经销商成为了“落网 之鱼”。 当时有朋友问我,怎么看8210时,我直接回复说不看好。可是 还没有等我说完,他就开始跟我说这个水有多么多么的好——是来 自远古火山岩的小分子水;而且包装时尚、价格公道——3块钱的价 格比恒大冰泉看起来更公道,可以说是站在恒大的肩膀上去做的水 产品;加上强大的推广,这样的产品怎么可能不成功。于是我问:8210是什么意思?他说是发现封存于火山岩层中水龄达8000年罕有 的珍稀水源,这处水源蕴育在1.3亿年前的火山岩层下,经国土资 源部检测,封存火山岩层水龄8210年(±270年),因此定名为“8210”。好吧,这是封存了8210年的中国好水,你确定不会被认 为是来自海拔8210米高原的世界好水? 久经沙场的老经销商掉入了“温柔的陷阱” 事实是经过一年的运作,号称要超越恒大冰泉的8210,并没有 像想象中的那样成功。以至于一位经销商朋友,在南京秋糖聚会上 还心有不甘地跟我说,当时是冲着林志颖的演唱会带动水销售去的,可惜计划中的全球20多场巡回演唱会没有实现,要不然就不会亏这 几十万块钱。他认为是因为大阅兵不让搞群体活动,使得林志颖的

耶格系统 英特莱德公司 基本理念

耶格系统英特莱德公司基本理念 如果你想了解耶格系统,想知道无数从事这个生意的人成功的秘密,我希 望你能耐心的读完它! 英特莱德培训体系(interNET Service Corporat-ion)又称耶格系统,由耶格和其他IBO(independent bussiness owner,独立生意拥有人,独立生意经营者)于1973年建立,耶格系统是著名的教育、培训、咨询、策划系统,专门研 究人们在新经济时代,如何正确地思考和如何开创个人事业,并为个人、家庭、组织(团队)制定2-5年的事业规划,注重前沿资讯的搜集和整理,注重在新经 济时代永继经营提供全方位量身定制的跟踪服务,注重培训的可操作性:简单、易学、易教、易COPY。系统的理念是教领导人如何学习、如何做人、如何做事、如何相处,达到提升每个领导人及团队整体的能力和素质。通过向别人推荐畅 销书籍,推荐本系统的教育培训计划和生意理念,告诉人们如何采用本系统的 生意方法在直销公司(制造商)提供的这个平台上去开展这门生意,同时推荐直 销公司的会员卡,建立消费者网络,在网络中流通供应商的产品,并从供应商(制造商)处获得不在职(管道)收入。在全世界50多个国家和地区为数百万人提供有关商业运作,经济管理,生活家庭等各个方面的资讯和培训,使成千上万 的人获得事业家庭的双丰收。 1998年英特莱德(耶格系统)成功的进入中国,获得教育部门批准,在中国 大陆开展成人非学历性素质教育,帮助国民认清现在这个多变的社会,并且能 够从中把握事业良机获得事业、家庭、社交等全方面的成功。英特莱德的多数 课程是由当地分支机构免费提供,部分视听资料和书籍由公司委托国内著名出 版社出版,许多已经成为社会上畅销的读物。我们希望能和社会各界人士紧密 的合作,为提高国民素质,提高生活质量做出更大的贡献。耶格系统是世界三 大成人培训机构之一,专门培训人们在二十一世纪如何正确思考和正确创业的!给普通人提供一个创业平台,提供一个2到5年的个人事业机会!它为我们提供各种各样的咨询和服务,提供各种各样的书、录音带和培训,它的培训内容在 世界营销领域处于领先地位,它是帮助我们实现梦想、走向成功的导航图。 系统的目标:帮助人们去追求经济独立和自由、梦想成真!

渠道策略

第十三章渠道策略 Distribution Channels Strategy 学习目的和要求: 1、掌握营销渠道的概念与作用; 2、了解渠道策略的不同类型及其适应性; 3、了解主要的营销中介及其特征; 4、掌握渠道设计与决策的基本步骤; 5、了解实施营销渠道控制的基本方法。 6、了解互联网经济对分销渠道发展的影响 在市场上,大多数产品都不是由生产者直接供应给最终顾客或用户的。在生产者和最终用户之间有大量执行不同功能和具有不同名称的营销中介机构存在。所谓营销渠道,也就是分销渠道,它是指产品由生产者向最终消费者或用户流动所经过的途径或环节。或者说是指企业将产品传递给最终购买者的过程中所使用的各种中间商的集合。在产品流通过程中,生产者出售产品是渠道的起点,消费者购进产品是渠道的终点。 营销渠道策略是企业面临的最重要的策略之一。这不仅因为企业所选择的渠道将直接影响其他所有营销策略,而且渠道策略还意味着公司对其他公司的比较长期的承诺,一旦确立,在一定时期内较难改变。这是由渠道安排中有一种强大的保持现状的惯性所决定的。 在这一章中,我们将讨论:营销渠道的性质与作用是什么渠道成员有哪几种类型渠道的营销策略有哪些以及如何设计和管理渠道等问题。在下一章里我们将进一步介绍几种主要的营销中介机构──批发商、零售商和一些主要的辅助机构。 第一节营销渠道的含义 营销渠道的性质与作用 在我们的日常经济活动中,生产厂商为何愿意把企业全部或部分销售工作委托给营销中介机构呢从某种意义上说,公司管理当局的这种委托意味着放弃部分经营控制权;等于把公司的一半命运放在他人手中。然而这样做是有其经济效益的。事实上,我们只要简单地将使用营销中介机构和不使用营销中介机构做一个简单的比较,就可以得出结论。图13-1是营销中介机构的经济效果图,从中我们便可以直观地感受到营销中介机构

(案例) 八大成功商业模式案例分析

(案例)八大成功商业模式案例分析 改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出,在成功度、创新性方面优异的企业。他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性? ◆腾讯:从产业价值链定位来看,抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇,通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”,通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。 盈利模式:在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并借助这种影响嵌入各类增值服务。 创新性:借互联网对人们生活方式改变之力切入市场,通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。 ◆阿里巴巴:从产业价值链定位来看,抓住互联网与企业营销相结合的机遇,将电子商务业务主要集中于B2B的信息流,为所有人创造便捷的网上交易渠道。 盈利模式:通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬,将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。 创新性:通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会,使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。 ◆携程:从产业价值链定位来看,抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇,力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色,以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。 盈利模式:通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本,同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流,客流越多携程的议价能力越强其成本就越低,客流就会更多,最终形成良性增长的盈利模式。 创新性:立足于传统旅行服务公司的盈利模式,主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务,用IT和互联网技术将盈利水平无限放大,成为“鼠标+水泥”模式的典范。 ◆招商银行:从产业价值链定位来看,抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇,以“金融电子化”建立服务品牌,先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行,第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。 盈利模式及盈利能力:通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。 创新性:将信息技术引入金融业的发展,并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务,引领金融业的发展。 ◆苏宁电器:从产业价值链定位来看,以家电连锁的方式加强对市场后端的控制,同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作,打造价值共创、利益共享的高效供应链,强化自身在整个产业价值链中的主导地位。 盈利模式:基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。 创新性:以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力,并以此为基础加强向上游制造环节的渗透,使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率,进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。 ◆华为:从产业价值链定位来看,以客户需求为驱动,定位为通讯设备领域的系统集成

安利的营销渠道案例分析

营销渠道管理 ——安利的营销渠道案例分析姓名:陈哲鑫 系别:管理系 年级专业:14市场营销 任课老师:周微

安利的营销渠道案例分析 在传统的营销学理论中,产品与价格、渠道、促销处于并列位置,菲利普.科特勒在营销学名著《营销管理》中也是将产品置于竞争元素同等位置。但实际情况却是,产品始终处于所有营销元素核心位置,价格、渠道、促销甚至包括品牌传播只有与产品进行组合才有实际意义。由于中国企业对营销学理论的解读往往处于一种囫囵吞枣的状态,在产品创新营销上出现很多令人担心的技术性误区,使得中国企业在市场营销活动中资源匹配被严重扭曲。尤其是对于新产品营销来说,正确认识产品在营销中核心位置对创造中国企业营销资源优化组合具有重要现实意义。 传统营销“4P”理论将产品、价格、渠道、促销这四个组成要素视为同等重要的并列地位,企业可以从这四个权重均衡要素着手,延伸出一系列的营销策略,全面打造企业的营销系统,忽视任何一个环节都会导致企业的畸形发展,正如现在某些保健品企业过份追求广告宣传,而不注重销售渠道、价格和产品本身的建设。企业在新产品营销过程中无论是注重价格、渠道还是促销,都不足以抓住创新营销最为核心的部分,即产品主体建设才是一切营销的前提。新产品的创新营销必须回归到产品建设的原点予以思考,以产品为核心匹配营销资源,企业回归产品原点来思考新产品营销就是一种难得的创新营销模式。 现代营销“4P”理论就是将产品放在营销的核心位置,有效发挥价格、渠道、促销和产品主体要素的整合作用,实现有限营销资源的合理匹配。以产品为核心的4P理论打破传统营销理论四力均衡营销格局,开创了4P之间立体多维互动的新营销空间,对于新产品创新营销具有重要的指导意义。就现代的市场营销环境而言,产品品类的创新已经极为艰难,即便是市场细分空档也同样无法回避竞争,企业的新产品开发中应该遵循的原则是在产品本身具有创造性特点的基础上开发满足未来市场需求的产品,并以产品主体建设为根本,合理有效的匹配营销资源。 一个产品决定一个营销环境,企业的营销资源就必须在新的营销环境中围绕产品主体进行有效匹配。现代企业往往误将渠道和促销等环境要素作为营销的核心,这种本末倒置的营销作风常常打乱企业的资源配置,造成营销和管理系统的紊乱无序,导致企业命运岌岌可危。 营销渠道指的是营销者、消费者、中间商三者之间的价值体验关系。这种体验关系首先来自于营销者与中间商的从业人员对其所提供产品与服务价值体验。也就是通常所说的销售者同时也是忠诚的消费者。然而目前大多数的从业人员,尤其是经销商的从业人员都缺乏对其所经营产品的消费体验及忠诚。所以,他们更多是站在牟利的角度而不是站在消费的角度看待他们的工作。 同时我们要认识到,利润是价值获得者对价值提供者的赎买,是消费成本的一部分。营销的目的就是让消费者体验到价值,所以营销渠道实质上是营销者与消费者之间的价值关系。中间商的存在是因为在实际的过程中仅仅依靠营销者的力量,往往无法满足消费者的全部消费体验。中间商的回报是消费者给予营销者回报的一部分。

浅析安利中国的七大系统

浅析安利中国的七大系统 两个有梦想的年轻人从一间废弃的地下室开始 用50年的时间打造了一个充满传奇故事的梦想舞台 说到各个系统,每个系统的人自然会各持其词,王婆卖瓜也在情理之中,安利的营销团队就像一个大家族,人丁兴旺后自然会分家,分家后每个家庭有每个家庭的过法,家教不同走出来的孩子气质也各不相同,记得有几次在安利公司店铺打货,我给其他的伙伴说,看着这些营销人员,我不用和他说话就知道他是那个系统的,甚至上手钻石是谁都知道,那个伙伴开始不相信,我就现场验证,结果一点没错。 目前在中国市场运作的这七大系统,包括:成冠,环宇,超凡,卓越,耶格,贝瑞得,网络21。其他的一些名号都是这些体系裂变出来的不成气候和影响力,不再一一例举。 成冠系统:创办人是马来西亚华人付后坚先生,1978年,付后坚从大学毕业后不久就加入安利,当初他加入的动机,只想利用安利多赚点钱,买部车子,并且筹一笔钱,然后再自行创业。然而,因为领导人的一席话,改变了他的一生。当时,他的领导人是马来西亚牙医工会理事长Gerald De Silva,在一次的长谈中,他为傅后坚详细地分析了安利的价值和远景,「他启发了我,原来我已经拥有自己的事业,我不需要再去找其他的创业机会,因为安利就是最好的事业,」 目前付后坚在马来西亚,台湾,中国三个地区做到皇冠大使,在安利近30年来有着举足轻重的地位,这个系统经营安利事业的理念:尊重,诚实,正直,诚信,独立不孤立,竞赛精神。非常贴近安利公司的理念,细心的人可以观察,每次付老爷子的表彰会安利公司创办人老狄维士都会亲自致辞给他,相比之下另一个在中国占有极大份额的系统领导人则没有这个待遇,其中自有原因,付先生也是我在安利世界的偶像,我几乎看过所有他的演讲,经典的95成冠年会从杨鹤嵩先生的主持开始几乎可以背下来了。 优势分析:个人基本能力扎实,单个营销人员的生存能力强,如果一个偏远的地方有做安利的人且一直坚持一定是成冠系统的,以家庭聚会为根基,顾客群稳定度高。 劣势分析:咨询线不畅通,合作不紧密,会场运作不够好,在幅员辽阔的中国市场这是他们很大的短板,97年以前占据市场份额的绝对优势,转型后除江浙一带还具优势,其他地方市场相对萎缩严重,团队成长速度比较缓慢,公司表彰会上10年以上才做上DD的几乎全部是成冠的。 超凡系统:1985年超凡系统创建于台湾。其创始人嵇龙生、陈婉芳夫妇在安利公司做出了非凡的成就,1992年成为皇冠大使,1999年更是创下了FAA40分的成绩。去年更创下了FAA60分的佳绩,灵魂人物嵇龙生、陈婉芳夫妇:超凡系统严格遵循着大家庭的概念,突出亲情文化,尊重每个人的选择和意愿,以期和谐共处。在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。概括为“粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰”这二十个箴言。在超凡体系的身上,高度体现着团队营销智慧的结晶。 优势分析:陈婉芬老师认为好的思想和观念是成功的阶梯,要求合作伙伴要具备12 颗心:诚心:唯诚才能己立立人,己达达人,信心:有信心方能自信信人,决心:有决心有行动,恒心:有恒心乃成功之本,雄心:雄心是原动力,变平凡为不平凡,耐心:耐心方能导人,有教无类,爱心:爱人如己,兼善天下,虚心:虚心才能敬天事人,热心:热心任事,热诚待人,用心:慎思能辨,贵在用心,专心:业精于勤,首

安利营销渠道模式简析——浅谈直销模式

安利公司的渠道策略分析 班级:国际经济与贸易(国际金融) 姓名:杨庆澄 学号:32012182025 目录 第一章安利集团与安利中国 (4) .. 1.1. 安利公司的基本状况 (4) .. 1.2. 安利(中国)的概况 (5) .. 第二章安利在中国遇到的挑战及应对策略分析 (7)

.. 2.1传销与直销的定义 7... 2.1.1............................................................................................................ 安利在 98 年遭遇到的挫折.................................................. 7.. 2.1.2 ......................................................................................................... 传 销与直销 8... 2.2安利的解决之道 9... 2.2.1 人员场地的调整 ............................................................... 9. .. 2.2.2 ......................................................................................................... 计 酬方式的调整 1..0 2.2.3 ......................................................................................................... 调 整后的成果 1..1 第三章安利的渠道现状及问题分析....................................................................... 1. 2 1.剥削严重 1..3. 2.培训问题混乱 1..3 3.经销商经销竞争对手的产品 1..5 第四章安利渠道问题应对策略....................................................................... 1.. 6 1.确定共同的目标和价值观

营销渠道一体化程度的选择

营销渠道一体化程度的选择—营销方案 摘要:本文从生产制造企业的视角,对如何合理安排营销渠道结构进行研究。我们首先运用营销渠道评价标准评价不同一体化程度下渠道功能的表现,以此来说明一体化营销渠道的优劣势。然后,通过援引交易成本分析理论,更加精细的给出营销渠道不同程度一体化的选择条件。最后,给出交易成本分析与渠道评价标准的关系。 关键字:营销渠道一体化;渠道评价标准;交易成本分析 一、前言 营销渠道是指产品或服务转移所经过的路径,由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。一般地,产品或服务营销中,生产制造商制造的产品或服务,可以经过多条不同渠道到达消费者或最终用户手中。 营销渠道是企业实现盈利不可缺少的环节,通过他把产品从生产者手中传递到最终消费者手中。营销渠道有八种功能,这些功能可以概括为三个不同的方面。收集与传递信息、接洽,促销、谈判,帮助生产制造企业了解消费者,与之接触,影响最终购买意愿,协商商品所有权转移的条件,这些功能使企业产生了生产产品品种和数量的信息;组配、物流,帮助企业把生产的产品实体分流传递给具有不同需

要的消费着手中,这些功能实现了商品转移,风险承担、融资,提供生产制造企业经营的资金,分散企业经营的风险,这些功能提供给生产制造企业资金支持。 二、营销渠道结构一体化的评价 1 营销渠道的评价标准 生产制造企业营销渠道的评价标准有三个,经济性、控制性和适应性。良好的渠道应该是投入较少的资金就能够得以组建并且有较高的收益,容易控制且能够很好的执行公司制定的各种营销政策,融入公司能够长久合作且一到应对多变的渠道环境。 生产制造企业理想的营销渠道结构,就是能够把渠道所具有的功能,执行良好的营销渠道,能够将生产信息最快捷、准确、全面的反应,实体商品转移在时间和地点上恰到好处,还能够给予企业提供资金、支持分担经营风险。相对于其他可选择的渠道来说,能够充分体现在经济性、控制性和适应性三个方面的优势。 公司进行营销渠道结构设计的时候,先要确认渠道设计的需要,确定渠道目标和任务(功能),制定可行的渠道结构,这样结构的营销渠道能够更好的执行渠道功能。之后是评估影响渠道结构,最终进行选择。本研究试图运用评价标准来评价不同的渠道结构中渠道功能执行的效果,以及怎样在三个标准之间的寻求平衡。

第七章 网络营销模式案例分析

第7章网络营销模式案例分析 一、讨论目前中国中小企业网络营销如何选择适合自身的网络营销发展模式。答:做好定位,针对性进行网站建设,做好推广和运营,聚焦和专业化是中小企业进行网络营销的必经之路,在前期,老板应该足够重视网络营销,定位部分要亲自做好,对网络营销要有一个清晰的思路,不要盲目追随,知道每一步应该怎么做,为什么要这样做,做了之后有一个什么样的效果,现在也有很多网络营销公司,选择一件专业的网络营销整体服务公司,这样有更多的保障,可以达到降低风险,提高效率的目的,建议中小企业采用外包的形式。 二、目前许多企业(特别是中小企业)在开展网络营销时面临“投入没有效果,不投入没有机会”的两难境地的原因。 答: 1网络营销陷入两难境地中小企业寻求破局利器 又到了阳澄湖大闸蟹的销售旺季,然而对蟹行老板来说,被迫加入网上排名的“恶斗”行列,的确是无奈之举。据报道,目前在上海,蟹行如果想在百度“大闸蟹”关键词搜索首页上置顶,点击一次的价格甚至一度超过200元,价格之高令人瞠目。 搜索引擎、竞价推广、网幅广告、行业门户等传统网络营销手段,曾经力助众多商家在互联网上赚到了不少钱,而现如今随着价格疯涨,俨然成为中小企业主说不出的“痛”。要么投入重金“电子商务”,要么“无商可务”,中小企业网络营销正陷入两难境地。 2性价比之痛 据艾瑞咨询数据显示,2010年第三季度网络营销市场规模达到100.5亿元,首次季度规模突破百亿。艾瑞咨询预计2010年中国网络营销市场规模预计突破300亿元。一方面,网络营销作为一种以互联网络为基础,利用数字化信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的新型的市场营销方式,其市场规模和容量仍然在不断扩大。另一方面,对中小企业用户而言,网络营销的成本迅速增长,效果受到多种因素制约,性价比日益降低。 当前,中小企业常用的网络营销主要采用网幅广告、搜索引擎、竞价推广、行业门户营销等几种常见的方式。有行业专家认为,随着电子商务的发展,以上的单一的网络营销形式的局限性已经越来越明显。网幅广告在显著性和品牌表现力方面优势明显,但是每月动辄数万的广告费用,对中小企业来说是不小的负担。例如商家在淘宝上开店固然可以免费,但是想要在淘宝网首页上做网幅广告,上万费用亦是非常常见。另一方面,网幅广告受众分散,也降低了广告的效率。搜索引擎、竞价推广的优势在于直达与准确,然而对中小企业来说,点击成本高,而且无法屏蔽恶意点击、无效点击,不利于企业有效控制营销成本,性价比日益降低。同时,搜索引擎、竞价推广也存在着受众过于宽泛,无即时沟通等劣势。行业网站营销随着近年来行业垂直网站的兴起,得到了很大的发展。许多中小企业也热衷于将自己的产品服务,拿到行业网站上销售。许多的中小企业主和管理者也逐渐习惯了到行业网站上去买原料,卖产品。 然而,行业网站营销也为中小企业带来了难题:行业网站众多,需要一家一家的去推广,工作繁琐而且成本无法控制;同一网站上同类产品增多,竞争无形加剧,产品信息甚至有被淹没的可能。 对中小企业而言,迫切需要新的形式和高性价比的营销利器,来改变网络营

安利(中国)公司市场营销分析

安利(中国)公司市场营销学分析 一、企业介绍 安利公司是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。安利公司全球雇员近40万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1988 年安利在中国建立合资企业,广州安利有限公司注册成立。在中国销售的品牌有:玉兰油、海飞丝、沙宣、伊卡璐、飘柔、潘婷、舒肤佳、激爽、佳洁士、护舒宝、帮宝适、碧浪、汰渍等。 二、宏观环境分析 1. 宏观环境涉及的主要内容 企业营销活动的宏观环境因素是指给企业带来市场机会,同时也有可能对企业营销活动产生威胁的各种力量。它主要包括:人口因素、经济因素、政治与法律因素、社会文化因素、科学技术因素和自然环境因素。 2. 安利公司宏观环境分析 (1)人口因素 中国人口规模大,消费群庞大,对日用品的需求量大,但就当时的日化行业而言,国内尚不存在一个能覆盖全国的企业和品牌,各个企业往往是安于服务一方百姓,各地区的企业都有自己的“势力范围”。另外中国目前处于城市化进程,农村人口大量涌入城市,成为安利的一大潜在消费者。 (2)经济因素 中国近年来经济增长快,人民收入有所增加,生活水平不断提高,对物质的要求水品也不断提高,为安利进驻中国提供了一定条件。 (3)政治与法律因素 自中国加入WTO后,外资零售企业在中国的经营限制完全取消,为外资企业全面进入中国在政治和法律上开辟了一条渠道。 (4)社会文化因素 当安利进驻中国时,由于传统的生活和消费观念,大多数消费者还在使用洗发膏和散装洗发水,为安利扩张市场提供了有利条件。

耶格系统中国衍生图2009

耶格系统中国衍生图2009-04-25 00:16 分类:英特莱德 字号:大中小 在某种程度上,是耶格系统给出了直销系统这样一个全新的定义,并铸造了这个行业的精髓和灵魂——复制。也正因为这样,直销人才能以团体的形式真正实现与作为“合作伙伴”的公司平等对话。随着直销在中国的蔓延,耶格系统及有其血统的直销系统纷至沓来,又经过多少年的分合离散,如今形成了中国直销业系统的“耶格家族”,他们是中国直销系统的中流砥柱。 安利公司成立后不久,一个名叫威可多的经销商采用与其他经销商不同的方式经营,他认为:一个领导能力很强的人培养6个团队,而后在复制过程中出现成功贬值,于是6个团队领袖只能培养出4个团队,再下一代只能培养出2个团队,即使这样6-4-2下来,依然可以获得成功。这大概就是最早的模式化运作

了,他把这种模式运作称为642,这和后来在中国大陆比较有影响力的如新642系统并不是同一个概念,但他们之间有着很密切的联系,下文将详述他们之间的故事。 时间推移到1964年,还是一个送啤酒的卡车司机的耶格在远方亲戚鲁斯·宾的引荐下,于当年11月1日成为安利的优惠顾客,开始了其直销生涯,但是这并不就是耶格系统的开始。 戚鲁斯·宾是威可多的下级,按照直销的规矩,从1964年到1974年这十年间,耶格一直沿袭威可多的642模式来运作,成绩也很显赫,据悉当时耶格的汽车牌号有642,电话号码中有642,连飞机尾巴上都有642的标识。后来,年纪渐老的威可多先生甚至让其儿子跟随耶格学习直销运作。但是耶格也碰到了问题,他作到DD后,发现自己很难达到更高的聘位,他开始发现一个人的力量的不足,于是,摸索着开 始了系统化运作。 从某种意义上说,威可多的642只能称为一种直销操作模式,耶格加入了一些系统化的运作理念后才算真正意义上的直销系统,因此民间传耶格是系统的始祖就是依此而来的。 安利公司一贯认为业绩的80%应该来自于销售,20%才来自于自用,我们从创办人之一狄维士早期的演讲稿中就明显看出这一点,他是主张销售和推销的。1974年,耶格开始形成自己的一些风格并总结出自己经营的观点,首次提出把安利惯用的两个比例对调的概念,他认为应该是80%来自于团队成员的自用消费,20%是产品的推销。他说他要打造一个自用型的网络,他认为人的本性是不喜欢推销的,没有人天生爱求人,人都喜欢被人求,所以推销是违反人的本性的。所以,业内基本上把这一年作为耶格系统真正的开始之年。另外,耶格系统除了这个消费和推销比例的分配理念特殊之外,还有两个理念,第一就是需要 注重培训,第二是注重工具流的建立。 成长 当时耶格并不是安利惟一的系统,但能够顺利成长并衍生出不同的系统,是得益于耶格的消费理念和 上世纪70年代的美国经济危机。 1973年第一次石油危机对美国经济的打击是毁灭性的,当时美国经济缩水三分之一,联邦赤字从47 亿美元 随着直销的逐渐壮大,很多直销企业违规操作,出现了影响极为不好的现象以及许多非法传销的案例,新闻媒体、政府以及联邦贸易委员会都开始关注这个行业。 美国联邦贸易委员会接连起诉了三家直销公司,第一家是“假日魔术”,第二家是“捷洛瓦”,第三家叫做“可卡斯”,这三家都被认为是非法的金字塔式。金字塔式是联邦贸易委员会判定是否是非法的一个默认标 准。

安利销售模式与奖金制度

款优质产品) 2008年,安利(中国)销售额达170亿元人民币,截至2007年底,安利(中国)累计缴纳税款179亿元人民币,在优质产品及消费者保护方面共获嘉奖622项,四度荣膺“中国最具影响跨国企业”,位列“2006-2007年度中国最大的外商投资企业”排行榜第70位,并获得“最具责任感企业”等荣誉称号。安利(中国)名列《财富》最佳公司排名第23位安利公司简介:安利公司成立於1959年公司总部位於美国的密执安州的亚达城安利始于两位创办人杰?温安洛和理查?狄 维士真诚合作的伙伴关系。 安利的四大理念:自由家庭奖励希望 安利的企业文化:1 为顾客提供优质的产品 2 为愿意付出的人们提供一个多劳多得的就业机会 安利——Amway,原意为Americn way(美国之路),后来中国大陆称为“安利”,意思是安全获利。安利在全球设有近90个实验室,聘有570多名专业技术人员截至目前,公司已取得了790余项专利,另有585余项正在申请中。短期目标是到2012 年安利计划全球销售1200亿美元 目前安利在中国市场上市的产品有五大类近200种它们分别是:全球销量第一的纽崔莱?营养保健品全球五大品牌之一的雅姿?美容化妆品以及家居护理系列个人护理系列和皇后锅具?系 安利公司奖金制度(九种十二项) 一销售佣金(月结奖金) 销售指数(PV)净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金(元) 200 1800 9% 162 600 5400 12% 648 1200 10800 15% 1620 2400 21600 18% 3888 4000 36000 21% 7560 7000 63000 24% 15120 10000 90000 27% 24300 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金 我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易,可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了,是吗?于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品,组成一个营销部门,相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门:A:12000、B:12000、C:12000、D:12000、E:12000、F:12000、G:12000、您:12000 您如何结算您的部门的奖金呢?就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的,必须减去您的朋友所得的钱,也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋友就有些纳闷了,您叫了朋友和您一起销售安利产品,为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢?这就是安利的第2项奖金: 二市场开拓奖金 您的朋友一定会想,您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设,您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作,按照他的销售额12000×15%,也只有1800元,您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱,因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力,电话费,差旅费,安利公司在全世界有300多万的营销人员,在每个月的时候每个人都拿着电话单,和差旅费报销单和安利公司结帐,您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候,安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您,您觉得合适吗? 三4%领导奖金(世袭) 当您的朋友A把您的模式进行了复制,您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%,您的收入等于0,您会干吗?回答当然是不会!安利公司的确也不会这样干,当您的合作伙伴每月的业绩达到9万的时候,他会和您有形式上的脱离,安利公司会因为您为公司培养了一个稳定的销售部门,额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金,这奖金具有世袭性,在国外叫世袭奖金,只要您的部门存在,这些奖金还会给您

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