关于绿城房地产筹资管理存在问题及对策

关于绿城房地产筹资管理存在问题及对策
关于绿城房地产筹资管理存在问题及对策

摘要

筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要,通过筹资渠道和资本市场,运用筹资方式,经济有效地为企业筹集所需的资本的财务行为。筹资管理的目的为了扩大生产经营规模,提高经济效益,投资项目若不能达到预期效益,从而影响企业获利水平和偿债能力的风险。在市场经济条件下,由于市场行情瞬息万变,企业竞争日益激烈,容易导致决策失误,管理措施失当,从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性。

中小企业在我国经济社会发展中发挥着不可替代的作用,却处于筹资弱势的不对称地位,筹资约束已成为制约中小企业发展的瓶颈。解决中小企业筹资难的问题,需要政府大胆借鉴国外经验,尽快完善并落实各项针对中小企业的筹资支持措施,建立中小企业的信用担保体系。以下通过对绿城融资现状的分析,论述了我国中小企业筹资难的各种原因,最后对缓解我国中小企业筹资难的问题提出了各种对策和建议。

关键词:中小企业;筹资管理;贷款

Abstract

Financing Management is an enterprise in accordance with the needs of itsproduct ion and business, foreign investment and adjust the capital structure, financing channel s and through the capital markets, the use of financing, cost-effective for companies t o raise capital needed for financial behavior. The purpose of the financing managemen t in order to expand production scale, improve economic efficiency, investment project s if it can not achieve the expected benefits, thus affecting the level of risk and solve ncy of corporate profits. In a market economy, due to the rapidly changing market, co mpanies increasingly competitive, easily lead to poor decisions, management misconduc t, making fund-raising efficiency in the use of great uncertainty.

Small and medium-sized enterprises in China's economic and social development plays an irreplaceable role, but weak asymmetric position in financing, financing const raints has become a bottleneck restricting the development of small and medium-sized enterprises. Solve the difficult problem of SME financing, the government boldly lear n from foreign experience, to expedite the development and implementation of the vari ous financing support measures for SMEs, the establishment of SME credit guarantee system. The following through Greentown financing situation analysis, discusses the fin ancing of SMEs for various reasons, a variety of countermeasures and suggestions to alleviate the problem of financing of SMEs.

Keywords: SME ; financing management ; loans

前言

由于房地产投资占用资金多,资金周转期长,因此其投资风险很大。又由于房地产企业的存货——房地产项目,不像一般企业的存货在短期内就可以变现,因此房地产项目就存在较大的变现风险。同时,房地产投资的效果会受到社会政治、经济发展的影响,存在较大的宏观经济风险。因此房地产企业需要在对现有资金市场充分认识的基础上,根据企业财务的实际状况和投放资金的需要,确定筹资渠道和方式,调整企业内部的资本结构,以保证企业总体战略目标的实现。因为不同的筹资渠道和方式各有特点和适用性。筹资规模、筹资渠道和方式不当会给企业带来很大的筹资风险,增加筹资成本,降低效益。随着我国企业筹集资金的渠道和方式越来越多样化。因此如何合理有效的筹集资金,是摆在企业面前的一个重要课题,也是企业财务战略管理的重要内容。

1.筹资相关理论研究

1.1筹资含义

从狭义上讲,筹资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况,以及公司未来经营发展的需要,通过科学的预测和决策,采用一定的方式,从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金,组织资金的供应,以保证公司正常生产需要,经营管理活动需要的理财行为。

从广义上讲,筹资,是指企业为了满足其经营活动、投资活动、资本结构调整等需要,运用一定的筹资方式,筹措和获取所需资金的一种行为。

1.2企业筹资渠道

从筹集资金的来源的角度看,筹资渠道可以分为企业的内部渠道和外部渠道。其中内源筹资主要是指企业的自有资金和在生产经营过程中的资金积累部分;外部资金来源部分,主要包括银行贷款、经营性负责、房地产信托、股权融资和债券融资等。随着技术的进步和生产规模的扩大,单纯依靠内部协助企业筹资已经很难满足企业的资金需求。

目前,我国房地产开发企业的资金来源主要来源于银行贷款。银行借款有长短期之分,关于具体的配比关系则需要根据企业的财务战略来安排。跟房地产行业相关的银行贷款包括房地产行业的开发、经营、消费等活动有关的贷款,大体上包括土地储备贷款、房地产开发贷款、个人住房贷款、商业用房贷款等四个方面,这些贷款贯穿于房地产企业的生产经营的全过程。迄今为止银行贷款仍然是我国房地产行业最主要的筹资渠道,至少有70%以上的房地产企业的资金仍然来源于银行系统。比起银行贷款,房地产信托能降低产业整体的运营成本,还可以使资金在房地产企业较长久的使用。另外企业可以根据本身运营需求和具体项目来设计资金信托产品,增大市场供求双方的选择。

1.3财务杠杆与企业风险的关系

财务风险主要由财务杠杆产生。而财务风险是指未来收益不确定情况下,企业因负债融资而产生的由股东承担的额外风险。如果借入资金的投资收益率大于平均负债利息率,则可从杠杆中获益。反之,则会遭受损失。这种不确定性就是杠杆带来的财务风险。

从理论上讲,企业财务杠杆系数的高低可以反映财务风险的大小。这里需要指出,负债中包含有息负债和无息负债,财务杠杆只能反映有息负债给企业带来的财务风险而没有反映无息负债,如应付账款的影响。通常情况下,无息负债是正常经营过程中因商业信用产生的,而有息负债是由于筹资需要借入的,一般金额比较大,所以是产生财务风险的主要因素。如果存在有息负债,财务杠杆系数大于1,放大了息税前利润的变动对每股盈余的作用。由定义公式可知,财务杠杆系数越大,当息税前利润率上升时,权益资本收益率会以更大的比例上升,若息税前利润率下降,则权益利润率会以更快的速度下降。此时,财务风险较大。相反,财务杠杆系数较小,财务风险也较小。财务风险的实质是将借入资金上的经营风险转移给了权益资本。

财务杠杆与财务风险是不可避免的。首先,自有资金的筹集数量有限,当企业处于扩张时期,很难完全满足企业的需要。负债筹资速度快,弹性大,适当的借入资金有利于扩大企业的经营规模,提高企业的市场竞争能力。同时,由企业负债而产生的利息,在税前支付。若经营利润相同,负债经营与无债经营的企业相比,缴纳的所得税较少,即节税效应。所以,债务资本成本与权益资本成本相比较低,负债筹资有利于降低企业的综合资本成本。但是,未来收益的不确定性使借入资金必然承担一部分经营风险,即债务资本的经营风险转嫁给权益资本而形成的财务风险也必定存在;其次,闲置资金的存在也促进的借贷行为的发生。资金只有投入生产过程才能实现增值。若把一笔资金作为储藏手段保存起来,若不存在通货膨胀,随着时间的推移是不会产生增值的。所以,企业将闲置资金存入银行以收取利息,由银行贷出投入生产。因此,财务杠杆以及财务风险也将伴随着债务资本而存在。

1.4企业资金结构

资金结构,亦称资本结构,是指企业各种资金的构成及其比例关系。资金结构有广义和狭义之分。狭义的资金结构是指长期资金结构;广义的资金结构是指全部资金(包括长期资金、短期资金)的结构。

在投资过程中,应考虑短期资产与短期负债,长期投资与长期负债等的匹配如果缺乏统一规划,就会导致资金长短结构配置不合理。在筹资时如果较少考虑资本结构和财务风险等,不仅造成较高的财务费用,同时也会增大偿付风险。

2.绿城公司在筹资过程中存在的问题

2.1企业简介

绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),绿城专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,已形成别墅、平层官邸、多层公寓、高层公寓、城市综合体、大型社区、商用物业等广为市场接受的高品质产品系列。自2005年10月首次介入杭

州江干区“城中村”改造暨安置房代建以来,绿城所承担的全国保障房项目总规模570万平方米,这些项目都比照绿城成熟产品系列标准来建设。

绿城定位“以商业模式运营的社会公益企业”,始终信奉“讲正义,走正道,得正果”的企业宗旨,秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,以“为员工创造平台,为客户创造价值,为城市创造美丽,为社会创造财富”为企业使命,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”,致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市和历史留下优秀的建筑作品。

2.2企业筹资存在的问题及分析

2.2.1企业筹资渠道狭窄,方式单一

由于其他借款(主要为委托借款和信托借款)的途径和承担的风险都和银行贷款一样所以本文将其他借款归入到银行贷款中一起考虑企业的筹资来源。从绿城的资金来源看(见表1),经营性负债(主要为购房者的预收款)所占的比例最大达到50%以上;而绿城的银行贷款位居第二,银行贷款达到26%以上;内源融资位居第三。实际上作为绿城的最大的资金来源的经营性负债的资金构成中,预收款约占到60%,而从有关资料中了解到一般从购房者手中得到的房屋预收款的30%是来自于银行贷款。另外,作为绿城的第三大资金来源的内源融资,据该行业的特征知道:70%左右的资金来自于房屋建筑物的销售收入(另还有物业管理等),而这些资金大多来自于购房者的银行按揭贷款;大约还有30%的资金则是通过流动资金贷款来提供。从中我们可以看出,银行贷款的资金来源绿城占到68%以上,成为绿城名副其实的最大的资金来源尤。

表2.1 绿城各资金来源来源所占比例表

内源融资银行贷款经营性负

债债券筹资信托相关

金融工具

股权融资

2011 8.00% 26.65% 58.29% 0.34% 0.20% 0.13%

对筹资来源中占总资金量的比例或平均比例不到3%以上的(按一般数据分析的规律),本文将视为企业没有形成这一筹资渠道。对资金来源进行进一步分析(见表1)可以发现绿城的资金来源中股权筹资只有1.66亿元仅占资金总量的0.2%,如此之小,相当与无,即绿城的股权筹资未形成企业的筹资渠道之一。相同的我们可以看到绿城的信托相关金融工具筹资在资金总量中也只占到0.3%左右,该筹资方式也未能成为绿城的筹资渠道之一。另外绿城在2011年回购之后,债券筹资仅剩4.32亿元(见表2)。可以看出绿城基本没有过多的使用债券筹资这条渠道。从而我们可以发现绿城较少利用资本市场筹资,筹资渠道更为狭窄。

表2 绿城资金来源表单位:亿元

资金总量内源融

银行贷款自发性经

营负债

债券筹资信托相

关金融

工具

股权融资资产负债率

2011 1253.59 100.33 334.11 730.70 4.32 2.51 1.66 91.86%

另一方面2011年全年六次提高存款准备金率,在2011年末还提高了对金融机构贷款的利率,其中一年期流动性再贷款利率由3.33%上调至3.85%;一年期农村信用社再贷款利率由2.88%上调至3.35%;再贴现利率由1.80%上调至2.25%。从紧的货币政策令银行可贷资金减少,房地产调控力度仍在不断加强,这两者一起,导致将各地房贷政策普遍收缩。从中国人民银行的公布的《2011年金融机构贷款投向统计报告》便可以知道——2011年全年,主要金融机构及农村合作金融机构和城市信用社房地产人民币贷款新增2.02万亿,年末余额同比增长27.5%,比上年末降低10.6个百分点。其中地产开发贷款新增1647亿元,年末余额同比增长24.7%,比上年末低79.5个百分点;房产开发

贷款新增4269亿元,年末余额同比增长23%,比上年末高7.2个百分点;个人购房贷款新增1.40万亿元,年末余额同比增长29.4%,比上年末降低13.7个百分点。而且这一现状在货币政策调整前很难改观。这将对以银行贷款为主要筹资方式的房地产业带来打击。对于自身(不包括预收款和销售收入中的购房款)就有26%以上的资金依赖银行借款的绿城则受其影响更加强烈同时通过银行借款的融资费用也将增加每一百亿元将增

加5千万的利息(见表3)。这将进一步增加绿城的资金压力。由此看出绿城过于依赖银行借款的筹资方式令其对银行信贷政策的变化极其敏感,在房市不景气和银行信贷紧缩时将迅速增加企业经营的不确定性。

表3 银行贷款利率一览表

时间六个月一年一至三年三至五年五年以上

2009年12月 4.85% 5.31% 5.35% 5.72% 5.90%

2011年10月 5.10% 5.56% 5.60% 5.97% 6.15%

2011年12月 5.35% 5.81% 5.85% 6.22% 6.40%

2.2.2企业对财务杠杆的过高运用

企业在生产经营过程中举债是不可避免的,若企业大量举债,不能到期还本付息的可能性会较大,将导致企业所面临的财务风险急剧上升,对企业收益的实现产生不利影响。而企业财务风险的大小,主要来自于财务杠杆的高低。

财务杠杆率反映了企业纳税付息前收益与普通股股东分配利润的关系。在收益不变的情况下,企业举债比例愈大,负债利息愈多,其财务杠杆率愈高。因此,财务杠杆率又反映了企业的资本结构和财务风险。

从资产负债率(见表2)可以看出,绿城的资产负债率逐年增加在2011年时达到91.86%,从中我们可以看出绿城采用了非常高的财务杠杆。当企业房屋成交量大,企业内部资金充足,还款不存在问题时,高的财务杠杆为企业带来更多的价值。然而我国房地产行业受政策影响较大,过高的财务杠杆没有有力的自有资金为后盾,当市场不景气时将增加企业破产的风险。

2.2.3企业资金的结构与资金的使用不匹配

由于房地产企业的投资开发房产的回收周期一般在两年以上,因此对存货中的土地储备和在建开发产品的所需的资金,本文将定义为长期的资金需求;由于房地产的资金中的预收款是企业向客户收取的定金,可供企业长期使用,在本文将其定义为长期资金来源。

激进型筹资政策是短期资金不但融通临时性流动资产的资金需要,还解决部分永久性资产的资金需要。激进的营运政策可以节省企业的筹资成本,但是存在较大的风险性主要包括利率上升、再筹资成本升高的风险以及旧债到期难以偿还和借不到新债的风险。激进型筹融资政策是一种风险和收益均较高的营运资金政策。

通过分析资金的去向和长短期资金的量,发现绿城2011年在土地储备和在建开发产品上占用资金达766.22亿元,再加上回收周期更长的固定资产投资和长期股权投资的资金占用,绿城2011年被长期项目占用资金847.52亿元(见表4)。对于847.52亿元的资金需求,绿城有长期资金797.79亿元(长期资金具体组成见表5)。可以看出绿城的长期资金不足以支撑这些长期想的资金需求,还存在这49.73亿元的资金缺口,这部分资金缺口将由绿城的短期资金来补足,即有部分短期资金用于支撑长期资金的需求。根据所搜集的资料,发现绿城采取的是激进的营运资本政策。同时分析绿城的长期资本,发现企业的自有资金仅占到12.78%。结合企业的资本结构可以预见绿城激进的营运政策背后蕴藏着巨大风险。

表4 绿城资金去向表单位:亿元

资金占用土地储备在建开发

产品完工开发产

长期股

权投资

固定资产

和在建工

其他应收

2011 1253.59 192.30 573.92 19.77 39.57 41.73 191.50

注:土地储备主要包括拟开发产品和预付款(主要为预付地价款、土地保证金等)其他应收款主要是合营及联营公司往来款、与合作方往来款、一年内发生的代垫款及保证金。

表5 绿城长短期资金一览表单位:亿元

短期银行贷

预收款长期银行贷款债券融资股权融资内源融资款

2011 117.89 475.27 216.21 4.32 1.66 100.33

3.给绿城筹资策略的建议

3.1使负债资金来源的多元化,争取资本市场的资金来源

单一的筹资渠道将造成风险集中,一旦银行信贷政策变化将给企业带来巨大冲击和影响,十分不利于企业健康稳定的发展。尤其是现在在逐步弱化预售制度筹资功能且信贷资金收紧的大环境和大趋势下,企业应拓宽筹资渠道,改变外部筹资主要依靠银行贷款的负债筹资方式。近年来随着我国金融市场和金融法规的逐步完善,资本市场也逐渐向企业敞开大门。企业应抓住机会,争取多在资本市场进行筹资,分散风险。

其中备受亲睐的是房地产信托基金。从1960年房地产信托投资法成立以来直到90年代中期,由于美国金融市场的流动性的严重不足,才使房地产信托得以迅速发展。现在我国房地产企业也面临相同的情况。我国选择的契约型房地产投资基金组织形式规避了公司型房地产信托带来的管理层和股东信息不对称、股东权益难以得到保护、双重的税收负担等缺点。目前国内的房地产信托计划是有200份合同限制的集合非标准化金融产品即私募,没有基金的二级流通市场,流动性不及上市的美国的房地产信托基金,但仍可以进行改进:财产信托后受益权转让方式或者分期发行形式。信托资金投入房地产主要有以下四种模式:信托贷款型、股权投资型、权益投资型和财产信托型。

信托贷款型的条件较银行贷款更严格以及财产信托型的受益权转让的相关条件限制、信托财产所有权转移涉及房地产过户登记、税费缴纳等诸多问题,因此这两种方式在实务中较少采用。股权投资型在集合资金后,向房地产企业注资,持有房地产企业部分股权,房地产企业承诺两年后以溢价方式将股权回购。权益投资型是信托公司用信托募集到的资金受让开发商在某一阶段的特定权益,该权益能够在未来期限内产生稳定现金流。同时现在的房地产市场中存在着大量的增量房,而企业受到政府对房价的调控政策以致成交量低迷、大量的资金沉淀,企业迫切需要把这些项目转换成资本为企业缓解资金压力和提供发展的动力。权益型房地产信托基金正好可以通过购买这些房地产项目加快房地产企业资金循环。因此权益型信托融资大有发展空间。

房地产信托投资基金的推出把我国市场资金直接融通到房地产行业,是对以银行贷款为主要融资渠道的极大补充,同时优化房地产业的资金配置,弱化银行政策和政府政策对房地产行业的影响程度。

3.2优化资本结构,提高自有资金比例

在这个本身就受宏观经济和政府政策影响强烈的行业,超高资产负债率再加上冒进的投资行为无疑将为绿城的后续发展带来巨大的不确定因素。因此企业应注意优化自身的资本结构。较高的自有资金将在市场处于低迷状态时,可以缓解企业资金压力,也可为公司原先激进的营运政策提供后盾(若原先的筹资政策为激进型的)。企业增加自身资本主要可以通过一下2个方面:一是通过增加利润,相应的将增加未分配利润使自有资本增加,二是股权筹资,增加企业的股本。

利用企业的利润增加自有资本涉及到企业的股利分配政策。通过观察发现我国的房地产企业由于自身需要大量的资金,因此在分配股利上已多采取低股利政策或剩余股利政策。

股权筹资的具体措施有公开发行新股、不公开发行新股、配股、上市等方式,它的特点是可以快速积聚资本,使自有资本规模出现显著增加,为未来战略的实施提供可靠有力的保障。另外还有一种更灵活的融资模式——可转换债券筹资。现在我国房地产企业正面临巨大的资金压力,股市也存在较大的不确定性,房地产行业因政策等因素成交量暂时低迷,股价相对较低,且证监会暂停了房地产企业再次发行股票的行为时发行此时发行可转换债券正好可以将其具有的债券和股票两种特性对风险进行有效对冲(当企业进行高风险投资时,可转换债券的债券价值将下降,但股权的价值可能上升,同时股价波动程度将扩大,进而增加了转债所内含的期权价值):利息较低,转股价格高于现在的股价,这样可降低融资成本,提高未来收益、缓解资金压力;只要经营成功,有关负债可转为股本,企业自有资金增加从而增强企业实力。同时可转换债券也增强了资本结构的转换弹性。

3.3资金的结构要与资金的使用相配合,优化债务结构

一些项目需要先垫支资金后经过较长时间才能够进行资金回收以及一些需要长期垫支以维持企业正常经营所需的最低流动资金至企业停止经营才能收回,一些项目只需要短期内垫支资金即可收回。因此企业在进行筹资之前,应根据业务的发展需要,资金的需求形式和期限、项目未来的支付条件同时还应结合企业的历史材料、未来的宏观发展、行业发展以及企业的产品结构,并对企业预收款(定金或按揭贷款)和应付账款等

经营性负债作出预测从而确定需筹资规模,而且一定要仔细分析并按垫支的时间长短并进行分类归集。如何安排永久性资产和临时性流动资产的资金来源问题的政策将产生三种同类型的营运资本政策:激进、配合、稳健。稳健型是对经济环境中出现的风险及不确定性的谨慎反映,虽然有时它的资金成本会较高,但可以保证它的资金安全。一个企业即使其资本结构合理,如果负债资金内部结构不合理, 同样也会引发财务危机。尤其是房地产行业本身的负债率就有所偏高,资本结构不太合理。并不是说企业资金中长期资金支持流动资产的部分越多越好,而是要根据企业的融资环境和市场状况做出判断。一般长短期资金因尽量与永久性资产和临时性资产相配合即以配合或稳健为主。同时在确定企业的负债结构时, 还要结合企业的营业现金净流量一起考虑。因为企业的短期负债最终由企业生产经营中产生的现金流量来偿还,所以在确定用短期负债筹集资金时考虑营业现金净流量的大小(只要使企业在一个年度内需要归还的负债小于或等于该期间企业的营业净现金流量, 即使在该年度内企业发生筹资困难, 也能用营业产生的现金流量来归还到期债务,即有足够的偿债能力。

结论

市场体制的不完善以及经济体制转换时期所特有的问题,我国中小企业面临着严重的筹资困难。中小企业自身来看,还存在着规模较小、变化大、风险高、自我约束能力弱的问题。银行方面来看,还存在着于银行追求收益最大化使中小企业筹资困难。政府方面来看,还存在着支持力度薄弱。因此,缓解中小企业筹资难就成了一个综合性的社会工程。在这项工程中,银行、政府、各类投资者以及中小企业自身都应是积极的参与者。

要想彻底解决中小企业筹资难的问题,必须依靠单方面的力量是不够的,要依靠企业自身,银行,政府三个方面的共同努力下,才能有效缓解中小企业面临的筹资难问题。

致谢

毕业论文就快要写好了,我的心中涌动着无限的感激之情!首先我要感谢我的导师——薛启芳老师。薛老师在我的学习、选题及论文撰写过程中都给予我精心的指导、热情的帮助和大力的支持。李老师渊博的学术知识、丰富的实践经验、严谨的治学态度以及超凡的人格魅力,都使我获益匪浅。在此我谨向李老师致以最衷心的感谢。

我还要特别感谢我的父母、其他各位老师和同学在学习中给予的大力支持,以及在论文写作过程中中给予的无微不至的关心。

这四年中,给我印象最深刻的是各位师长严谨、踏实、勤奋的工作和学习作风,一丝不苟的钻研精神和积极向上的工作热情。这笔巨大的精神财富将鞭策我不断努力,在今后的学习工作中勇攀高峰。

参考文献

[1]丁健,胡乃红.房地产金融[M].上海:上海译文出版社,2003.

[2]黄少安,张岗.中国上市公司股权融资偏好分析[J].经济研究,2001,10(11):11-20.

[3]邢娟.我国上市公司股权融资偏好的原因浅析[J].时代经贸:中下旬,2008,6(7):114-115.

[4]翁少群,张红,刘洪玉.我国房地产上市公司债务融资水平分析[J].中国房地产,2003,9(12):69-72.

[5]虞晓芬,裘颖.浅论上市融资对房地产开发公司的机遇与挑战[J].中国高新技术企业,2007,11(5):48-49.

[6]洪艳蓉.房地产金融[M].北京:北京大学出版社,2007.

[7]汪波.我国房地产企业融资渠道探讨[J].中国物价,2008,5(7):38-40.

[8]丁晨,屠梅曾.中国发展REITs的路径选择——本土上市及海外融资的比较分析[J].上海管理科学,2008,30(3):9-12.

[9]萧嘉倩.我国房地产上市公司融资行为研究[J].知识经济,2010,7(12):100-101.

[10]刘德英,邱红.中国上市房地产开发公司负债融资分析[J].会计之友,2010,

7(6):83-85.

[11]吴静.发展房地产产业投资基金拓宽房地产融资渠道[J].企业研究,

2007,11(4):33-35.

[12]叶凤翔.房地产上市企业不同生命周期融资方式选择[D].上海:华东师范大学硕士论文,2011.

[13]季健.我国上市公司股权融资成本的实证研究[J].会计之友,2009,10(11):80-82.

[14]张红,朱骏.中国房地产上市公司资本结构实证研究[J].建筑经济,2006,

13(10):34-37.

[15]李定安,周健波.中国房地产上市公司债务融资影响因素新探[J].经济与管理研究,2007,11(10):64-69.

[16]陈昱民.我国房地产上市公司融资行为影响因素研究[D].广州:中山大学硕士论文,2010.

[17]陈洪海,夏洪胜.中国房地产上市公司资本结构影响因素的实证分析[J].特区经济,2006,5(9):131-132.

[18]肖翔.企业融资学[M].北京:清华大学出版社,2011.

[19]裴伯英.我国房地产企业资金问题研究[D].太原:山西财经大学,2010.

[20]郑亚光,饶翠华.公司财务[M].四川:西南财经大学出版社,2011.

[21]贾明月.民营企业的财务战略[M].上海:上海三联书店,2004.

[22]何潇.企业资金结构优化的理论探讨[J].吉首大学学报(社会科学版),2007,28(3):88-91.

[23]Stedwart C.Myers & Nicholas S. Majluf ,Coperate Financing and Investment Decisions When Firms Have Information That Investor Do Not Have[J].Journal of Finance Economic,1984,11(6):187-221.

[24]Gau G.W. and Wang K.Capital structure decisions in real estate investment[J].Jounal of the American Real Estate and Economics,1990,

18(4):501-521.

[25]Joseph Ooi.The determinants of capital structure:evidence on UK Property companies[J].Jounary of Property invesment and Finance,1999,17(5):464-480.

[26]Steve Bergsman,REITs&Rates,WWW.nareit.Tom,2006..

[27]Yat Hung,Stephen H.Financing real estate development using bonds in Asian[J].International Journal of Strategic Property Management,2011,15(4):340-355.

[28]中国人民银行网站:https://www.360docs.net/doc/bb10490565.html,/

房地产市场风险浅析

当前,房地产业已经成为国民经济发展的主要支柱产业之一。要保持房地产业的持续健康发展,必须继续保持旺盛的房地产有效需求。由于房屋是高价值的耐用商品,市场消费主体的中低收入阶层很难依靠自己的能力购房,必须借助相适应的银行信贷,才能将房地产的潜在需求转换成为真正的住宅需求。单一的房地产抵押贷款蕴藏着巨大的信用风险,尤其是贷款时间长,存在着经济周期波动和地域经济变动引发风险的可能,需要有多种融资形式和贷款担保机制来分散和分担风险。但目前住房贷款抵押手段单一,不仅使银行聚集越来越大的潜在风险,而且贷款门槛较高,限制了部分中低收入居民早日购房的意愿,金融机构和贷款客户普遍感到住房贷款涉及面广、手续繁杂、风险难以控制。建立和完善住宅贷款担保体系,可以起到分散银行金融风险、降低房地产贷款门槛、刺激房地产有效需求的作用。同时还为房地产贷款证券化提供了基础条件,是发展房地产金融业必不可少的内容之一。美国和加拿大政府根据当时的需要,都成立了政府的政策性担保机构,为中低收入家庭的住房贷款进行担保,并给予一定的政策优惠。在此基础上,由政府推动全社会市场化住宅贷款担保制度的实施,允许和鼓励商业性贷款担保机构的发展,建立政策性

贷款担保机构和商业性贷款担保并存的房地产贷款担保体系,根据不同目标群体,实现合理分工,公平竞争,保证了房地产业和房地产金融业发展的需要。综上所述,信贷政策既要防止引起房地产泡沫,防范金融风险;又要引导商业银行继续扩大个人住房抵押贷款覆盖面,支持中低收入家庭购买住房。仅仅依靠住房抵押贷款一种方式是不能做到两全其美的,应该开拓思路,寻求新的途径。为了使个人住房贷款业务达到规范、规模化运行,并与国际金融机制接轨,应将个人住房担保制度引入个人住房贷款业务中,以适应房地产金融业发展的客观需求。 一、当前房地产信贷市场存在问题及风险分析 1998年以来,银行个人住房信贷保持了高速增长,直接拉动了住房需求,全国大部分地区房地产市场呈现出购销两旺的形势。但是,在个人住房贷款和个人住房消费双增长的同时,仍然存在着不可忽视的问题。 (一)当前银行住宅抵押贷款方式使得房贷增长的同时银行金融风险也在聚集和增大

绿城人力资源体系

绿城人力资源管理体系 目录 第一篇总则 第二篇组织管理架构 第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构 第三篇管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室

第十章项目前期部 第十一章工程成本管理部 第十二章材料设备部 第十三章规划设计部 第十四章法律事务部 第十五章客户服务部 第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度 10、新员工辅导员管理办法(试行) 11、季度工作计划及目标管理办法 12、绩效考核管理制度 13、员工退出管理制度

14、奖惩制度 15、薪资管理制度 16、福利管理制度 17、员工行为规范管理制度 18、休假管理制度 19、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度 21、职业生涯设计管理制度 22、分子公司薪酬管理制度 23、工程系统经理资格认证管理办法 24、项目工程建设优良奖管理办法 25、员工投资基金管理办法

第一篇总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1.公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2.公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3.人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则 1.指导思想 公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念,以人力资源开发与管理为公司第一战略,以“科学、务实、高效”为管理方针,以追求卓越,体现人文主义关怀,实现居住文明的企业文化和价值观为特征,以严格规范管理为手段,以优化人力资源结构,提高人力资源综合素质为目标,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。 2.基本原则 公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。 三、人力资源管理的目标

地产公司排名

中国10大房地产公司排名 万科(Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心,1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”,同年11月进行股份制改组,并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌,1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市,上市首日开盘价14.58元,1993年4月首次发行B股,同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业,在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理,以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立,1998年在香港联合交易所有限公司主板上市,是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。 保利地产 是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业,在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年,解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司,起名“保利”,保卫胜利之意。英文前缀词POL Y-有“多”“聚”的含义,与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志,取英文“PLA”(中国人民解放军缩写)、“POL Y”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园 (Country Garden) 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人,用途是香港人的渡假屋(香港亲朋假日社交联谊)、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求,不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价”为内涵的碧桂园家园模式。 北京首都开发控股(集团)有限公司 由城开集团与天鸿集团合并重组,于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中,两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 绿城地产 绿城成立于1995年,2005年转制为外商独资企业。 万达集团 万达集团创建于1988年,现涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业。 大华集团

绿城股利政策案例分析_[全文]

山东师范大学 研究生学位课程作业答卷 姓名陈沐阳 学号跟读生 学科专业工商管理 科目财务管理 时间2013年5月29日 分数 绿城股利政策案例分析 一、引言 尽管根据经典的MM股利政策不相关理论,企业可以随意安排股利支付,但在实务中,受到税赋交易成本不对称信息乃至法规限制,企业内部融资成本要远远低于外部融资成本,股利支付的多少对企业价值并非不相关,股利政策不仅会影响股东的利益,也会影响公司的正常运营以及未来的发展,甚至会影响到整个证券市场的健康运行。因此,公司管理者在制定股利政策时,不得不进行慎重考虑在理论研究中,可以将股利政策从融资政策和投资政策及公司经营活动中抽象出来进行单独的静态分析;而在实务中,各个财务政策之间是相互关联的,必须结合起来从动态角度予以综合考虑。本文以绿城企业股份有限公司以下(简称绿城)为案例,探讨其1997年至2012年股利政策的特点,并分析其对投融资政策的支持效应。 根据MM股利不相关理论,企业可以随意安排股利支付,但在实务中,股利支付的多少对企业价值并非不相关,股利政策不仅会影响股东的利益,也会影响公司的正常运营以及未来

的发展,甚至会影响到整个证券市场的健康运行。通过对绿城案例的研究发现,股利政策对融资政策和投资政策及公司经营活动具有重大影响。特别是在实务操作中,各个财务政策之间都是相互关联的,从动态角度出发,合理运用股利政策,能够有效地提高资金利用效率。 二、相关概念简述 13>.股利政策 股利政策是以公司价值最大化为目标,以稳定股价为核心,在平衡公司内外部相关集团利益的基础上,对于净利润在提取各种法定公积金后如何分配而制定的支付股利的基本方针和政策。股利政策是公司支付股利的跨期安排,其影响具有持续性,所以在制定过程中往往着重考虑有持续性影响的因素,努力使股利政策具有长远性和全局性。 股利政策的内容主要包括6个方面:(1)股利分配利益主体的确定。股利分配的利益主体指参与公司股利分配的代表不同利益的主体,即公司股利分配的参与者。(2)股利支付率政策,即确定每股实际分配盈余与可分配盈余的比率。(3)股利支付具体形式的选择,即确定合适的分红形式:现金股利、股票股利、公积金转增股本及混合形式等。(4)股利支付率增长政策,即确定公司未来股利的增长速度,它将制约某一时期股利支付率的高低。(5)股利发放策略的选择,是采取稳定股利政策,还是剩余股利政策,或固定股利政策。(6)股利发放程序的策划,如股利宣告日登记日除息日和发放日的选择等。 2.MM股利政策 1961年,股利政策的理论先驱米勒(Miller,MH)和弗兰克·莫迪格利安尼(Modieliani,F)在其论文《股利政策,增长和公司价值》中提出了著名的“MM股利无关论”,即认为在一个无税收的完美市场上,股利政策和公司股价是无关的,公司的投资决策与股利决策彼此独立,公司价值仅仅依赖于公司资产的经营效率,股利分配政策的改变就仅是意味着公司的盈余如何在现金股利与资本利得之间进行分配。理性的投资者不会因为分配的比例或者形式而改变其对公司评价,因此公司的股价不会受到股利政策的影响。 三、案例简介 1.绿城公司简介 绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),1995年1月6日注册成立,国内知名开发企业,专注于开发高品质物业。2006年7月13日,“绿城中国控股有限公司”(股票代码:3900)在香港上市,绿城为其全资子公司。 历经17年的发展,绿城拥有100多家成员企业,3400多名员工,开发足迹遍及国内50多个城市,包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。至2011年4月底,公司土地储备总用地面积达2600多万平方米,

绿城房地产集团有限公司管理制度

绿城房地产集团有限公司管理制度 近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。 作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。 为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循,有据可依,本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求,对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善;并吸取成功企业管理经验,结合公司管理现状和发展需求,增编了部分管理制度。 综合管理制度共分六篇,分别为:会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。共编制各类规章制度41项,基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面,构成了一个较为完整的综合管理制度体系。各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定,现作为试行稿印发公司各单位、部门。 由于编制时间紧,编制人员自身也有一个学习的过程,其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。 绿城房地产集团有限公司二OO二年九月二十日目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、邮件寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、保密管理制度股东会会议制度总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行,规范会议的组织和行为,提高会议议事效率,保障股东合法权益,保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法,根据《公司法》及公司《章程》,特制定本制度。 第二条本制度自生效之日起,即成为对股东会、股东、董事、监事、总经理和其他高级管理人员具有约束力的文件。 第三条董事会秘书具体负责会议组织和记录等有关方面的事宜。 第四条会议由全体股东参加,股东可委托代理人出席会议并明确授权范围。 非股东的董事、监事、总经理及其他高级管理人员可以列席会议。

房地产风险与对策

房地产风险与对策 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

房地产开发公司风险与对策 13工管童斌 13工管杨娇娇一、房地产开发公司经营范围: 本公司主营房地产开发、建设、销售、出租。 二、房地产开发项目风险: 1.决策风险 决策阶段是房地产开发过程中一个重要的环节,在本阶段,通过对政治、经济和社会发展趋势的研究,综合分析市场的供需情况、城市规划、产业政策、国家宏观经济政策等,制定房地产开发项目策略,以确定房地产开发项目经营的类型和时机。房地产行业与国民经济的发展密切相关,受政策的影响很大,政府对房价的限制、贷款利率的规定、土地供应量的控制、土地使用的约束、环境保护的要求,以及对投资规模、投资方向和税收的控制等,都会对房地产开发项目构成风险。项目的开发类型定位对项目的成功与否至关重要,房地产土建工程一旦完成,很难再就房地产的开发类型进行更改。 2.土地风险 土地是房地产开发项目的基础,对房地产开发项目影响很大。土地所处区域内的自然条件与社会、经济、行政等因素产生的综合效应,决定着土地的潜在收益能力,是影响房地产投资风险的决定性因素。土地政策风险来源于土地产权制度的变更、不确定,不同的土地取得方式、土地调控制度,以及不同的土地政策执行力度等。土地要通过公开拍卖、招标、协议出让等方式取得,在取得土地的过程中,对土地的价格定位、竞标方式的选择等都可能造成土地风险。土地在竞标成功后,一般面临大量的征地、拆迁、安置和补偿工作,并且涉及许多法律,使开发商面临各种复杂情况。因而,拆迁也会给房地产开发项目带来风险。有的开发商为了战略考虑,对土地进行储备,在土地价格比较低的时候买进土地,从而获得更多的利润,但在土地储备过程中,可能面临土地收回、土地政策变动等风险。 3.设计风险

绿城集团人力资源体系

绿城集团 人力资源管理体系

目录 第一篇总则 第二篇组织管理架构()第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第十章项目前期部 第十一章工程成本管理部 第十二章材料设备部 第十三章规划设计部 第十四章法律事务部 第十五章客户服务部

第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度 10、新员工辅导员管理办法(试行) 11、季度工作计划及目标管理办法 12、绩效考核管理制度 13、员工退出管理制度 14、奖惩制度 15、薪资管理制度 16、福利管理制度 17、员工行为规管理制度 18、休假管理制度 19、员工日常评估管理制度(修订版) 20、部沟通管理制度 21、职业生涯设计管理制度 22、分子公司薪酬管理制度 23、工程系统经理资格认证管理办法 24、项目工程建设优良奖管理办法 25、员工投资基金管理办法

第一篇总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1.公司的“人力资源”是指公司部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2.公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3.人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则 1.指导思想 公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念,以人力资源开发与管理为公司第一战略,以“科学、务实、高效”为管理方针,以追求卓越,体现人文主义关怀,实现居住文明的企业文化和价值观为特征,以严格规管理为手段,以优化人力资源结构,提高人力资源综合素质为目标,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。 2.基本原则 公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。

绿城地产与碧桂园企业比较分析

绿城地产与碧桂园企业比较分析 XX XXXXXX大学XXXXXXX学院 XXXXX级公XXXXX XXXXXXXXXX(学号) 摘要:随着我国经济发展和国民生活水平和消费水平的提高,别墅作为高档的住宅消费品,越来越受到金字塔上层人士的青睐。我国别墅项目的领头企业有宋卫平的绿城企业和目前属于杨惠妍的碧桂园企业,在我们看来,碧桂园的别墅产业做的比绿城企业更好,但这两家企业各有自己的特色,在别墅项目上各显神通。本文就绿城企业和碧桂园两家企业及企业家的基本情况和特点进行对比分析,对他们的成功的原因做简要的总结。 关键词:绿城集团碧桂园企业文化产品品质宋卫平杨国强 0 引言: 绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质,历经16年的发展,绿城已辖有70多家成员企业,足迹遍及全国等50多个城市,拥有员工4038余人,2005年转制为外商独资企业,是香港上市公司总部设在浙江省杭州市。 碧桂园集团,位于中国广东顺德,是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团,中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及酒店、教育等多个行业。 1.1 绿城集团 1.1.1集团简介 绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),是属于绿城建设管理有限公司的集团公司,它创立于1995年,国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质,,2005年转制为外商独资企业,是香港上市公司,总部设在浙江省杭州市。 绿城集团的房地产主业,集开发、设计、营销、物业管理与一体,同时涉足教育、体育(足球)、酒店、医院、文化传媒等领域,为人们的美好生活提供系列的优质服务。 1.1.2绿城创始人及发展历程 宋卫平:出生于1958年6月,主要负责制定本公司的发展策略,以及监督项目规划、设计和市场营销。同时也是本公司若干附属公司或联营公司的董事。1982年毕业于杭州大学,学士学位,主修历史。1995年1月6日创建本公司。宋卫平先生其通过自身不懈的奋斗精神,联合控股公司Delta House Limited以及师氏企业香港丹桂基金会有限公司持有的股份成为本公司控股股东,同时也是Delta House Limited及香港丹桂基金会有限公司的董事。是浙江省房地产业协会的副主席和中国房地产业协会副会长。 1994 年宋卫平从珠海返回杭州时,15 万元起家,于1995 年1 月,创立绿城公司,开始了绿城的创业之路。 1995年,成立浙江绿城房地产就开发责任有限公司; 2000年,启动全国拓展战略; 2002年,进行产业重组,形成绿城房地产和绿城控股两大集团; 2005年,通过海外设立公司,采取一系列并购注资运作,使得绿城房地产集团转变为外商弟子企业; 2006年,引进国际战略投资者,通过私募和可转债,融资1.5亿美元,7月IPO募集资

绿城房地产集团公司运营管理案例资料汇编

真诚·善意·精致·完美 为了城市的美丽 ——绿城房产集团案例汇编 绿城房地产集团有限公司

目录 一、人力资源篇 引言 (3) 1、伯乐“赛马” (4) 2、从“火药桶”到诚信员工 (5) 3、员工L的成长经历 (6) 4、员工C被辞退引发的思考 (7) 5、副经理的离职理由 (9) 6、与员工H的离职面谈 (10) 7、以老带新共同进步 (11) 8、迷惘的新员工 (12) 9、办公地点搬迁引发的思考 (14) 10、互动的考核 (15) 11、因地制宜的绩效考核 (16) 12、从信用走向规范 (16) 13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 (18) 14、上好新员工入职第一课 (18) 15、一次大型专题讲座 (19) 二、设计与前期篇 引言 (23) 16、景观设计不宜盲目崇洋 (24) 17、迟来的景观设计 (25) 18、来自对?外婆家?投诉的思考 (26)

19、从小区入口谈规划设计 (27) 20、将精致、完美进行到?底? (29) 21、车库的尴尬 (30) 22、中心会馆的缺憾 (31) 23、室内设计应同步介入建筑设计的全过程 (32) 24、空调室外机该何处容身? (33) 25、别墅设备用房的设计 (35) 26、窨井盖的设臵 (36) 27、设计:小处不可随便 (37) 28、设计合作引出的思考 (38) 29、美丽的农居点拆迁户的家 (39) 30、资源共享,解决供水难题 (40) 31、滞后的设计变更 (41) 32、拆迁户的质疑 (42) 33、物业用房不能随意更改 (43) 34、让?不?可能成为可能 (44) 35、公司冠名的启示 (45) 36、不翼而飞的灰线检验报告 (46) 37、规划验收的波折 (47) 38、超建问题的产生和解决 (48) 39、方案变故的启示 (48) 40、地质勘察的周折 (49) 41、为了城市的美丽 (50) 三、工程营造篇 引言 (55) 42、把工程例会落到实处 (56) 43、工程管理应因地制宜 (57)

绿城房地产案例分析

绿城房地产集团有限公司案例分析 摘要:绿城房地产集团有限公司,是国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级房地产开发资质,公司总部设在浙江省杭州市。绿城集团目前采取的是业务转型战略。一个企业采取何种战略与市场中存在的机会、威胁以及自身的优势及劣势、使命、愿景、目标等是密切相关的,我们小组通过SWOT分析、PEST分析、波特五力模型找出绿城集团目前的使命、愿景和近期的目标,并对绿城集团做了进一步的环境分析。 关键词:绿城战略 PEST分析 SWOT分析波特五力模型 一、引言 房地产行业是典型的资金密集型行业,具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。由于房地产业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位,因而房地产行业的发展与整体国民经济的发展息息相关,国家宏观环境的改变极大的影响着房地产行业的发展。作为绿城房地产公司,如果在运作一个项目前不对环境和自身条件进行细致全面的分析,对未来环境中可能出现的机会与威胁没有清晰地判断,那么很可能影响到整个项目的定位和运作,甚至造成销售不利和烂尾。 二、公司概况 绿城房地产集团有限公司,是国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级房地产开发资质,公司总部设在浙江省杭州市。 绿城成立于1995年,2006年7月在香港联交所主板上市(股票代码3900.HK)。 历经17年的发展,绿城拥有100多家成员企业,3400多名员工,开发足迹遍及国内50多个城市,包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。至2011年4月底,公司土地储备总用地面积达2600多万平方米,规划总建筑面积达4200多万平方米。 绿城专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,已形成别墅、多层公寓、高层公寓、度假公寓、大型社区、城市综合体、商用物业等广为市场接受的高品质产品系列。 绿城连续多年名列中国房地产百强企业综合实力前十名、连续多年荣膺中国房地产公司品牌价值前十名,连续多年蝉联浙江省房地产企业综合实力榜首。

绿城控股集团人力资源管理手册

绿城控股集团人力资源管理手册 浙江绿城控股集团公司人力资源管理手册目录第一篇 总则 第二篇 组织管理架构() 第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构 第三篇 管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第章项目前期部

第一章工程成本管理部 第二章材料设备部 第三章规划设计部 第四章法律事务部 第五章客户服务部 第四篇 管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法(试行)1 1、季度工作计划及目标管理办法1 2、绩效考核管理制度1 3、员工退出管理制度1 4、奖惩制度1 5、薪资管理制度1

6、福利管理制度1 7、员工行为规范管理制度1 8、休假管理制度1 9、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度2 1、职业生涯设计管理制度2 2、分子公司薪酬管理制度2 3、工程系统经理资格认证管理办法2 4、项目工程建设优良奖管理办法2 5、员工投资基金管理办法 第一篇 总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1、公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2、公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至年内成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3、人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则

绿城全套管理制度及流程大全

精心整理绿城全套管理制度及流程大全 管理制度及流程表格 一、质量管理体系工作规程文件编码规定 1目的 确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。 2范围 适用于质量文件(包括质量记录)的编码。 3职责 3.1质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。 3.2各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。 4编码规定 4.1集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成,即GT/QM。 4.2集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。表达形式如下图: 4.3工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。 表达形式如下图:

4.4质量记录编码由集 团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。表达形式如下 图: 4.5外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。 4.5.1外来文件须加盖收文章,编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成,表达形式如下图 4.6集团公司制定和发布与质量有关的行政公文,其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。表达形成如下: 4.7工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。

6.1人员需求审批表(GT/QR·06-01) 6.2应聘人员情况登记表(GT/QR·06-06) 6.3应聘人员汇总表(GT/QR·06-07) 6.4面试人员评价表(GT/QR·06-08)

我国房地产抵押物风险分析及防范对策

【内容提要】近年来,经过国家一系列的宏观调控政策,房地产市场在经历了连续三年的高速增长之后,进入了调整回归的运行阶段。一旦房地产价格大幅下跌,作为抵押物的房地产就会贬值甚至大幅缩水,给银行带来不小的损失。本文从抵押物贬值的角度分析了商业银行面临的风险,并在此基础上提出几点参考建议。 一、引言 从2005年商业银行的信贷余额来看,个人住房贷款、房地产开发类贷款及以房地产作为抵押物的流动资金贷款的余额较大,鉴于房地产价格正处于开始步入一个循环景气的下降通道之中,商业银行应加强对房地产行业的研究,对未来房地产价格走势进行分析,严格评估房产抵押物的价值,及时建立应对市场变化的全面管理机制。本文将从抵押物贬值的角度分析了商业银行面临的风险,并在此基础上提出几点参考建议。 二、房地产抵押的类型 房地产是房产和地产的总称,包含土地和土地的定着物。土地的定着物是指附着于土地,与土地在不可分离的状态下才能使用的物体,包括建筑物、构筑物等。依据房地产类型及开发程度,一般把房地产抵押分为土地抵押、在建工程及房屋期权的抵押和建成后的物业抵押三种类型; (一)土地抵押 土地是房地产的一种原始状态,单纯地土地并不能满足人们人住的需要,只有通过投资才能达到为人类提供人住空间的目的。土地抵押按类别分为国有土地出让、国有行政划拨、集体土地使用权抵押三种形式。 (二)在建工程及房屋期权的抵押 在建工程抵押系指抵押人(主要是开发商)将“在建工程已完工部分连同其合法取得的土地使用权”抵押给抵押权人(银行)以获取在建工程继续建造的资金的行为。 房屋期权抵押是指购房人在支付首期规定的房款后,由贷款银行代其支付其余的购房款,而将的所购商品房抵押给银行,作为偿还购房款的担保行为。这种形式大多为居民采用分期偿还本金的抵押贷款购房模式。 (三)建成后的物业抵押贷款 建成后的物业按其特性分为商业、住宅、工业等类物业。这一部分物业显著标志是竣工后领取土地房屋产权证。建成后物业抵押贷款是指在物业不转移占用的情况下,将其房屋所有权连同土地使用权提供给抵押人作为履行债务的担保。 三、房地产信贷业务中的抵押物风险分析 (一)房地产开发贷款面临的抵押物贬值风险 如房价持续下调,在房产销售不景气的市场环境下,开发商会面临预售资金难以及时回笼,使项目不能按计划完工,又进一步影响销售进度,致使贷款到期无法归还。在土地和建工程抵押评估时,土地使用权证基本是采用“获得土地的实际支付价格与评估时周边的土地实际价格就低法”确定的。近年来,土地价格飞快上涨,2002年以来土交易价格涨幅分别为10.2%,与同期房屋销售价格涨幅的9.7%相比,土地交易价格的涨幅持续高于同期房

绿城事件案例分析

一、绿城集团“被破产”的事件概况 绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),国内知名的房地产企业之一。2009年绿城实现合同销售额达513亿元,位列全国第二。至2010年,绿城已连续7年名列中国房地产公司品牌价值TOP10,连续6年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10。2010年,绿城总品牌价值达80.08亿元,在混合所有制房地产企业中排名第二。 然而数据显示,截至2011年9月,绿城土地楼板价的成本高居所有大型房企之首,平均每平方米楼板价超过5000元,加上绿城一向要求高品质,其建安成本每平方米近万元。另一方面,绿城的资产负债率高于行业平均水平,根据绿城2010年年报,净资产负债率为132%。而到了2011年中报,这一数字上升到163.2%。 9月中旬,业内突然传出海航以30亿收购绿城集团的新闻,紧接着便有报道称监管部门就绿城集团房地产信托业务展开调查;而9月28日,又有媒体爆出绿城中国考虑在港交所退市的新闻!近日,网络疯传绿城集团正在申请破产,这让绿城集团再也坐不住了。11月2日,绿城集团董事长宋卫回应称“绿城离破产还有很远的距离”。本轮调控中,绿城成为最被关注的高危房地产企业,从“信托调查门”到“退市门”,再到今天的“破产门”,即便一些信息迄今仍未被证实,但有一点可以肯定,此轮调整中,绿城资金紧张程度确为大型房地产企业之首。 二、“破产”究竟是真是假? 这里不得不疑问:绿城真的离破产还有很远的距离吗?在解决这个疑问之前,我们首先来分析一下绿城集团近两年的相关财务数据:(详见表①和表②) 根据表①数据可知:该企业08——10年的经营利润率基本维持在20%左右,股东权益回报率基本维持在12%左右(当然我们也应该注意到08、09年数据的异常,其原因显然是受到金融危机的影响,但是重创后企业于08——10年也迅速恢复)。除此之外,从行业入手,选取了规模近似的三家房地产企业——万科、恒大、保利,进行数据比较。万科房地产2010年经营利润率是17.43%,股东权益回报率16.19%;恒大房地产2010年经营利润率是30.18%,股东权益回报率36.78%;保利房地产2010年经营利润率是15.34%,股东权益回报率17.19%;

新绿城集团人力资源管理体系

人力资源管理体系

目录第一篇总则 第二篇组织管理架构()第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第十章项目前期部

第十一章工程成本管理部 第十二章材料设备部 第十三章规划设计部 第十四章法律事务部 第十五章客户服务部 第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度 10、新员工辅导员管理办法(试行) 11、季度工作计划及目标管理办法 12、绩效考核管理制度 13、员工退出管理制度 14、奖惩制度

15、薪资管理制度 16、福利管理制度 17、员工行为规范管理制度 18、休假管理制度 19、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度 21、职业生涯设计管理制度 22、分子公司薪酬管理制度 23、工程系统经理资格认证管理办法 24、项目工程建设优良奖管理办法 25、员工投资基金管理办法 第一篇总则

一、人力资源及人力资源管理的定义 1.公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2.公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3.人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则 1.指导思想 公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念,以人力资源开发与管理为公司第一战略,以“科学、务实、高效”为管理方针,以追求卓越,体现人文主义关怀,实现居住文明的企业文化和价值观为特征,以严格规范管理为手段,以优化人力资源结构,提高人力资源综合素质为目标,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。 2.基本原则 公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。

房地产开发公司风险与对策

房地产开发公司风险与对策 13工管 童斌M11314026 13工管杨娇娇M11314016 、房地产开发公司经营范围: 本公司主营房地产开发、建设、销售、出租。 二、房地产开发项目风险: 1. 决策风险 决策阶段是房地产开发过程中一个重要的环节, 在 本阶段,通过对政治、经济和社会发 展趋势的研究,综合分析市场的供需情况、城市规划、产业政策、国家宏观经济政策等,制 定房地产开发项目策略,以确定房地产开发项目经营的类型和时机。 房地产行业与国民经济 的发展密切相关,受政策的影响很大,政府对房价的限制、贷款利率的规定、土地供应量的 控制、土地使用的约束、环境保护的要求,以及对投资规模、投资方向和税收的控制等,都 会对房地产开发项目构成风险。 项目的开发类型定位对项目的成功与否至关重要, 建工程一旦完成,很难再就房地产的开发类型进行更改。 2. 土地风险 土地是房地产开发项目的基础, 对房地产开发项目影响很大。 土地所处区域内的自然条 件与社会、经济、行政等因素产生的综合效应,决定着土地的潜在收益能力,是影响房地产 投资风险的决定性因素。 土地政策风险来源于土地产权制度的变更、 不确定,不同的土地取 得方式、土地调控制度,以及不同的土地政策执行力度等。土地要通过公开拍卖、招标、协 议出让等方式取得,在取得土地的过程中,对土地的价格定位、竞标方式的选择等都可能造 成土地风险。土地在竞标成功后,一般面临大量的征地、拆迁、安置和补偿工作,并且涉及 许多法律,使开发商面临各种复杂情况。 因而,拆迁也会给房地产开发项目带来风险。 有的 开发商为了战略考虑, 对土地进行储备,在土地价格比较低的时候买进土地, 从而获得更多 的利润,但在土地储备过程中,可能面临土地收回、土地政策变动等风险。 3.设计风险 并充分搜集水文和气象等资料后, 再提出设计方案。加强设计监理和设计审查,避免频繁的房地产土 设计费在建设工程全过程的费用中所占比例不大, 但对于工程造价的影响却很大, 有时 能达到75%合理的设计可以降低成本 10%由于设计原因引起的质量事故占总事故量的 40%。 设计风险是指由于设计方案的设计依据、 设计参数、方案选择不当,导致建筑工程不能满足 适用、经济、美观、安全和可靠性要求, 以及设计进度不能满足工程要求 ;还可能因设计方 案不合理而造成房地产租售不出去, 房产滞销而引起收益下降。所以设计前,要在现场勘查

绿城地产

目录 第一章绿城房地产集团的现状分析 (3) 第一节绿城房地产集团概况 (3) 1绿城集团简介 (3) 2绿城集团组织架构 (4) 3 绿城集团的下属公司 (6) 第二节绿城房地产集团的业务结构 (9) 1绿城的品牌线 (9) 2 绿城的产品线 (12) 3 绿城房产品的地域分布 (13) 第二章绿城房地产集团的发展历程 (15) 第一节绿城房地产集团的十年历程概要 (15) 1立足杭州、奠定基础阶段 (15) 2 走向京、沪,开拓领域阶段 (16) 3以杭州、上海、北京为基点,向全国辐射阶段 (17) 第二节绿城的房产品开发历程 (19) 1 绿城房产品质十年探索认知 (19) 2 绿城历年开发的房产品的具体分布情况 (22) 第三节绿城文化十年历程 (25) 1绿城文化纲要 (25) 2解读绿城十年文化 (25) 第三章绿城房地产集团十年历程成功的关键点 (27) 第一节追求精致、完美的产品品质 (27) 1绿城的质量管理 (27) 2注重房产品的人文内涵 (28) 3 绿城房产品的加法现象 (28)

图3.1绿城的房产品质之道 (30) 第二节恒守客户服务品质 (30) 1绿城服务导向:追求客户满意度 (30) 2绿城服务体系:充满人文关怀 (31) 3绿城服务动力:为了客户的微笑 (32) 第三节重视土地储备、充实发展后劲 (32) 1绿城在杭州及其他城市的土地储备量 (32) 2绿城的拿地特色 (33) 第四节绿城的品牌战略 (33) 1房地产品牌的特质 (33) 2绿城的品牌建设 (34) 第五节积极寻求融资渠道、推进全国扩张战略 (35) 1宏观调控给绿城带来的影响 (35) 2绿城融资方式 (36) 附录1绿城研究主要结论 (39) 附录2绿城大事记 (40)

房地产项目开发中的风险及对策分析

房地产项目开发中的风险及对策分析 房地产项目开发,并不是一件小的投资。因为房地产项目开发自身的特点,所以,房地产项目开发过程中风险不断,本文为您阐述房地产项目开发具备的风险及其应对策略。 一、房地产项目开发中风险管理的意义 (1)风险管理为全面、合理地处置风险提供了可能性。风险管理基于风险识别衡量和科学分析,使其既能够为风险损失的出现与衡量提供科学、准确的计算基础,正确识别、衡量风险,为管理、处置风险提供科学决策基础;又能够用科学、系统的方法,对各种风险对策的成本及效益加以比较,从而得到各种对策的最佳组合。 (2)风险管理能够促进房地产投资主体决策的科学化、合理化,减少决策的风险性。风险管理利用科学系统的方法,管理和处置各种风险,有利于投资主体减少和消除经营风险、决策失误风险等。其实施措施可以将损失减少到最低限度,或在损失发生后及时合理地得到经济补偿,这就直接或间接地减少了企业的费用支出,从而保障了投资者收益目标的实现。

(3)风险管理有利于房地产开发商增强风险意识,从被动成为主动管理型,为项目开发提供安全的生产经营环境。 二、房地产项目开发中的风险识别 1、房地产项目开发的风险来源 按照房地产开发的整个流程来说,风险分别来自于以下几个阶段。 (1)开发场地选址阶段 项目对位置极为敏感,成功地开发离不开准确的选址。例如商业用地不能拿来当住宅用地;能否正确地评估某地块的价值也具有很大的不确定性;另外还可能牵涉到拆迁、安置、补偿及“七通一平”等很多方面的问题,各种不确定或随机因素很多,一旦处置不当将会造成整个项目的拖延甚而流产。 (2)项目融资阶段 通常开发商都需要从银行或者其他金融机构进行融资,而贷款利率的变化趋势难以预料,资金的使用成本即利息支出对开发商的最终利润

绿城集团房地产公司人力资源体系汇编完整版

目录 第一篇总则 第二篇组织管理架构()第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第十章项目前期部 第十一章工程成本管理部 第十二章材料设备部 第十三章规划设计部 第十四章法律事务部 第十五章客户服务部

第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度 10、新员工辅导员管理办法(试行) 11、季度工作计划及目标管理办法 12、绩效考核管理制度 13、员工退出管理制度 14、奖惩制度 15、薪资管理制度 16、福利管理制度 17、员工行为规范管理制度 18、休假管理制度 19、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度 21、职业生涯设计管理制度 22、分子公司薪酬管理制度 23、工程系统经理资格认证管理办法 24、项目工程建设优良奖管理办法 25、员工投资基金管理办法

第一篇总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1.公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2.公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3.人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则 1.指导思想 公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念,以人力资源开发与管理为公司第一战略,以“科学、务实、高效”为管理方针,以追求卓越,体现人文主义关怀,实现居住文明的企业文化和价值观为特征,以严格规范管理为手段,以优化人力资源结构,提高人力资源综合素质为目标,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。 2.基本原则 公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。

相关文档
最新文档