房地产交付方案

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房地产交付方案

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“奥体国际花园”

交付方案

2013年11月

目录

一、奥体国际花园交付概况

二、交付现场布置、功能划分

三、交付事宜及交房具体流程安排

四、交付人员方案

五、前期准备工作

六、各项主要工作节点及责任人

七、交付时安保配置

八、交付时保洁配置

九、培训及工作纪律

十、物品配置清单

十一、应急预案

一、概况

交付套数:共计464户

交付楼栋:22#、23#、25#、26#

交付日期:2014年1月17日-2014年1月20日

领房时间:9:00-17:00

交付地点:22号楼四点半幼儿园

交房工作接待室(设于物业公司,主要用于处理业主投诉,兼医务室和员工休息室)。

本次交付交通路线:人行路线主要为西门,机动车辆主要停泊在地下车库,非机动车辆停放在西门临时停车点。

二、交付现场布置与功能划分

(一)、交付现场布置

交付案场整体风格:自然人性、清新喜庆

1、奥体国际花园西门:

奥体国际花园西门是业主进入园区的第一道主要风景,五彩缤纷的鲜花来营造欢迎的气氛。

(1)主入口设置“欢迎您,奥体国际花园业主”的牌架,悬挂“欢迎回家,奥体国际花园业主”

(2)设置引导牌。

2、交付点的功能划分:

(1)业主休息区:安排在交付点供领房业主在排队等候时使用,摆放桌椅、茶几、报架、饮水机。桌上放置插花、烟缸、糖果等。报架上摆放若干时尚杂志、装修杂志等置业的各类刊物。

(2)交付办理台摆放物品:台签、烟缸、鲜花。

3、布置:

1)、交付区域布置如下:

●交付点门口立一块指示牌上写交房处,设交房流程图。

●交付点安排两名秩序维护员。

●现场摆放条形签约桌椅,配置红色台布。

●适当布置绿色植物。

2)其他:

●设置交付接待室,安排投诉协调总负责人,针对投诉做出应急处理。

●在物业处设临时医疗点,配备医用急救箱。(备:人丹、白花油、创可贴、

酒精棉、纱布、胶带、镊子、剪刀、红汞、眼药水、止泻药、救心丸、镇痛药。)(二)、交付现场标志设置、交通及停车说明:

1)在西门设立一块导向牌。

2)地下车库入口处设立一块车辆进出指示牌,统一由秩序维护员指挥车辆进入车库;在特定车位停放。

3)地库车辆管理员配置1人,其任务是确保停车库道路畅通,防止交通事故发生,指挥业主机动车辆停放到指定车位,并引导业主到达目的地。

三、交付事宜具体安排

(一)、具体交付房号安排如下:

1、2014年1月16日交付22号楼,共计:98户;

2、2014年1月17日交付23号楼,共计:112户;

3、2014年1月18日交付26号楼,共计:81户;

4、2014年1月19日交付25号楼

5、2014年1月20日交付25号楼共计:172户

(二)、交房具体流程:

交房大厅办理业主身份确认手续

(销售部)

(1)工程人员、销售人员、物管人员陪同业主验房(开发公司、物管公司)

(6)

办理缴费手续,结清房款

(开发公司财务部)

(2)业主领取房屋钥匙、资料

(物管公司)

(5)

缴纳物业管理费、装修垃圾清运费、装修保证金等相关费用(物管公司财务部)

(3)填写有关入住表格,签署《奥体国际花园业主临时规约》、《奥体国际花园前期服务协议》《装修服务协议》

(物管公司)

(4)

(三)、交付时耗及人员配置数量:

序号环节预计需要时间配备人员数量

1 身份确认手续3分钟销售人员2人

2 结清房款10分钟开发公司财务人员2人

3 缴纳物管费等费用10分钟物业公司财务人员2人

4 业主签约领钥匙10分钟物业公司签约人员3人

5 陪同验房30分钟销售部5人、物业公司5人、工程部

5人

备注:交付点需配备现场负责人员1人,后勤人员2人(开发公司),现场清洁工1人。

注:交付点需配备24人。

四、交付人员安排方案

1、奥体国际花园交付领导小组组织架构:

组长:缪总

交付投诉负责人:李总

交付工程质量负责人:黄果富

交付后勤总负责:郑玉琴

交付物管总负责:徐永峰

交付保洁总负责:物业公司保洁组长

2、人员具体分布:

地点岗位数量名单单位

交付点

开发公司财务 2 姜云,周敏开发公司开发公司工程人

7

李之怀,唐国安,潘建

军,施全彬,监理3名

开发公司销售接待人员 2 销售公司销售验房人员 5 销售公司物业公司财务 2 潘冰,待定物业公司物业公司验房人

3 杨潇、钱杰、夏文亮物业公司物业公司签约人

3

董丽辉、孙霞红、钱丽

物业公司交付点负责人 1 陈佳瑜开发公司后勤人员 2 郑玉琴,蒋志国开发公司礼品发放蔡丽丽、沈波开发公司保洁员 1 待定物业公司

物业办公室

客户投诉处理 2 李总、潘骁开发公司销售公司

医疗急救中心 1 朱军阳开发公司应急车辆驾驶员 1 戴云良开发公司

五、前期准备工作

1、验房及保洁工作:12月20日物业公司进场开始验房,1月10日验房保洁完毕

2、由开发公司、物业公司、施工单位组成验房检查小组,在每套房子封闭前,重点对保洁、门窗、玻璃的情况进行验收。贴上封条。

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