维修工作计划7篇

维修工作计划合集7篇

修理工作规划篇1

为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广阔干部职工的安全生产技术学问和治理水平，增加广阔职工的安全生产素养，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作规划：

一、工作目标

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝火灾事故；

3、杜绝爆事故；

4、杜绝交通事故；

5、杜绝食物中毒和重大传染病事故；

6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；

7、安全隐患整改率达100%；

二、详细措施

安全工作重在防范，要把事故苗头毁灭在萌芽状态中，就要时刻保持警觉，做到警钟长鸣。

1、加强宣传，让安全意识深入到广阔干部职工的心中。

1）组织领导员工进展相应的安全学问培训，熟识、把握必要的安全

技术学问和自我防护学问，并经考核合格前方可上岗，做好员工安全培训记录。

2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进展安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。 3）积极协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进展复审，做到持证上岗。

4）使员工能够娴熟把握小型工伤的紧急处理措施，将损害掌握在最小程度。

5）使员工能够娴熟的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

6）使员工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。

7））通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的抢救措施。

2、仔细学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。

1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，准时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传到达每一位员工，增加公司员工安全生产意识及法律观念。

2）健全并落实安全生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增加安全生产意识，加强安全生产治理；贯彻“安全生产人人有责”的

思想，员工在自己岗位上要仔细履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。

3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，沟通安全工作阅历，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查状况。

3、狠抓安全生产治理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明经营，定期进展安全自查，落实隐患整改责任及措施。

1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

3）车辆及防护设施要准时保养维护，做好保养维护记录。

4）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保用品。按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，

并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺当进展“五一”、“十一”、“春节”等重大节假日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节假日安全。

5）落实好值班、带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和治理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记

录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。

20xx年公司将连续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。

修理工作规划篇2

第一条：目的

为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件治理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。

其次条：范围

凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括：

1、经办单位权责划分及职责

2、设备基准资料的建立

3、保养润滑规划的订立

4、保养润滑规划的实施与检核。

5、故障请修。

6、备品零件请购与治理。

7、电焊、气焊作业治理。

8、保养维护绩效的检讨。

第三条：组织名称与机能

一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。

二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。

第四条：经办单位权现划分和职责

一、经办单位

(一)治理部门：财会部为本公司设备的治理部门。

(二)保养维护部门

1.生产部修理单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。

2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。

3.使用部门：负责使用设备的保养及修理，使用部门难以划分者以治理部门为使用部门。

二、有关部门的职责

(一)治理部门：

1、设备帐册的建立并予以分类作业标准。

2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业标准。

3、催促各使用部门依标准执行保养维护工作

4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点

治理作业办理。

5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

6、制作标签于设备上利保管员和盘点。

(二)保养维护部门

1、帮助新购置设备的安装、试车和验收。

2、故障修护的执行。

3、定期检修规划的拟定和执行。

4、设备使用特别反响和故障缘由分析。

5、托付外部修理的申请、督导与验收。

6、能源节省规划的执行与跟催。

7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

8、各项设备档案建立与。

9、闲置设备的`整修或报废建议

10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪

11、备品使用掌握与审核。

12、其他上级交办的事项

(三)设备使用部门

1、帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。

2、设备清洁、整理及四周环境干净的维护。

3、依保养润滑基准执行设备修理作业。

4、帮助设备定期保养、故障修理作业。

5、设备改善提案的提报。

6、其他上级交办事项。

第五条:设备根本资料的建立

一、设备根本资料的建立

(一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案治理。

(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。

(三)设备保养维护档案内容应包括：

1.设备重要诸元

2.安装及试车状况。

3.备品明细。

4.检查基准。

5.润滑基准。

6.检修记录。

7.润滑记录。

8.设备故障缘由分析及对策方案。

二、设备检查基准的订立

1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查工程、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等工程的设备检查基准表

2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

三、设备润滑基准的订立

1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表

2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

修理工作规划篇3

时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……年终之季，我对马上过去的一年中所做的工作向公司作如下报告；

从事汽车车身修理工作我学学到了很多学问和阅历，由不懂到懂，由浅薄到深入，由难到易，可以说这个过程是艰辛而漂亮的。特殊是20xx 年的工作中，通过学习厂家的技术培训，我所获得的不仅仅是学问和领悟，是对生活和事业的一种端正的态度，这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮忙，也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自已也要

更加懂得珍惜和运用。以后的工作对我来说都是一种挑战，也是一种磨练。一年以来在工作中不断的磨练了我的意志，同时增加了我对困难的制服欲，实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去仔细完成我的工作。

虽说战战兢兢辛辛苦苦地遵守单位各项规章制度和流程工作了一年，得到了领导和同事对我个人以及班组的成绩确定，相反也暴露了许很多多的问题和隐患；

1、工作繁忙时安全作业思想意识重视度不够;

2、工组治理制度不完善，流程次序混乱，分工不匀；

3、传统操作手法与科学操作有很大差异；

4、5S治理不是很抱负；

5、按时交车不是很准时；客户满足度需加强；

6、培训组员次数甚少；

7、仪容仪表工装干净仍需加强；

8、组员休息次数稀有，疲惫作战，导致思想意识散慢，压力颇大；

为此我决心，我打算在新的一年里再接再厉，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！肯定努力翻开一个工作新局面！

新的一年，新的开头，每个人都有新的抱负，新的目标，为能逐一实现它们，现将我新一年的工作做如下规划：

1、制定完善的工组治理规章制度；在公司里，我们每个人都处在一

种角色的转换中，在下级面前是治理者，在上级面前是被治理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，治理具有科学性和艺术性，要真正到达有效治理，其重要性不容置疑。没有法规不成方圆。治理是一种投入，我们要向治理要效益，不断完善各种治理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。

2、加强部门之间的沟通；沟通是一种特别重要且有效的途径。团队要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力气。各部门有着不同的特色和优势，不同的思想有不同的文化、习惯和治理模式，要把各自好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。使得在实现公司进展目标的同时，也实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的进展当中，

3、对修理质量进展严格要求；它是生产和企业进展的产物，产品和过程的技术标准，汽车是一个简单的机械系统，同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的使用系统。产品的质量应当到达多维评价的目标。费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付使用所必需的治理上和技术上的步骤的网络。

4、保持修理队伍的技术领先；工作中也需要不断地学习、充实，要尽力塑造一种学习的气氛，来培育一支优秀的班组，但也不要形成教条主义和阅历主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来制造经济。”我们应当从理论上、

实践中和相互的沟通中学习，不仅要留意学习的方法，更要有正确的学习态度。

5、引进先进工具提高工作效率；为更好的提高班组工作效率，实现工作的流程化。比方：将由原来两人必需共同合作完成的工作，转变为一人就可独立操作完成。

6、真正实施车间的5S治理；

5S是保持车间环境，实现轻松、快捷和牢靠工作的关键点。5S治理籍造就安全、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的幻想。

修理工作规划篇4

时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都根本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不

断提高。

二、班组治理

在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组治理：

1、根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。

2、加强班组治理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的治理入手。

三、进展设备规划，缩短修理周期

我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织（设计、测量）到修理掌握（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要（1）修旧利废16吨；（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3）对28#铲斗进展翻新；（4）下放并安装3立方内燃铲运

机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台；（5）下放复新凿岩台车一台；（6）架设风水管路1000多米；（7）安装钢溜井30多节；（8）新架设格筛、护栏10多个；（9）对各种安全防护设施及设备消失的临时性突发故障，做到准时抢修；（10）大修内燃机2次。

五、工作中的缺乏

1、对设备的了解还不够深入，有些状况没有准时地把握。

2、效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组治理，应强调意识和态度。

3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%。

4、在修理时有影响生产的现象消失。

六、几点建议和今后的准备除了完善治理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备

1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。

2、制定规划，对设备检修以时间为根底，到期必修。

3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备治理：在全车间推广设备标准化治理，推行设备的标准化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设

备专人负责，真正落实全员设备治理。

综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。

修理工作规划篇5

2022年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们__汽修厂已步入了进展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿势呈现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身进展壮大的内在要求。由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改进，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。依据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的治理，运用经济效益的治理方法，使汽修厂全部的资源获得合理的调配与运用，才能到达降低本钱制造利润的目的。为了完成汽修厂2022年的总体经营治理目标，依据公司实际状况，特制订20__工作规划如下。

一、总目标：加强治理，讨论创新，扩大营业额，掌握本钱，制造利润。

依据2022年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，我们2022年的重点工作如下：

1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。

2、调整员工岗位构造，完善员工鼓励制度。

3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作。

客户是汽修厂赖以生存的根底，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存亲密相关。作为效劳行业来说，供应优质效劳，让客户满足是建立良好客户关系的重要前提。在2022年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车修理技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车效劳质量和良好修理效劳态度。要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、治理水平;建立办事高效，运作协调，行为标准的治理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、安全治理：坚持标准作业，确保各项生产经营工作顺当开展。

在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排解厂内安全治理的隐患。2022年修理厂的安全治理工作形势不错，我们对2022年的安全任务特别明确：我们要脚踏实地，从进展的高度动身，从一切为了客户的效劳宗旨上动身，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清晰、奖惩合理的治理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。依据个人的工作力量、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，鼓励每一位职工以更大的热忱、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，制造美妙的明天。详细措施如下：

1、严格治理生产制度，全力完成安全生产规划。

2、严格执行修理配件质量制度、领料制度。

3、严抓安全生产治理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施。

4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高修理作业效率、车辆修理质量。

5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建立。

三、质量治理：严格修理标准，确保工作质量。

汽车修理保养工作是客户关注的焦点，是评价一个修理企业水平的重要指标，假如质量上消失了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是非常明确的，不管哪个修理班组，只要在质量上消失问题，我们就要严厉追究责任，绝不姑息迁就。为了连续打造“安全效劳质量考核AA_”金字招牌，在2022年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对修理环节全过程的治理，确保工作质量到达要求，真正把车辆每一个修理工程做成精品工程、招牌工程。详细措施如下：

1、明确岗位职责，责任到人;质量治理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展常常性的质量分析会，确立“以质量求进展”的经营理念。

2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术标准和标准，仔细落实派工单制度、出厂合格证制度，做好修理记录，健全修理技术档案。

3、加强配件治理，健全配件选购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不消失“三无”或伪劣产品。

4、坚持合同修理，用修理合同来标准和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确修理质量的重要性和妥当解决一些纠纷。

5、实行质量保证期制度，做好质量信息反应工作，在质保期内消失因修理质量缘由造成机动车故障，按《重庆市机动车修理治理条例》规定，应当准时实行“无偿返修”等补救措施，返修率掌握在5%以下。

6、向社会公开承诺：热忱接待、优质效劳、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动。

以上2022年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批判指正。

修理工作规划篇6

在开学其次周，我们家电修理部进展了招新工作，这也意味着新学年工作的开头，下面是我们部在新学年关于给新生授课及参加与组织各种活动的工作规划:

一、在上半学年给新生进展根底学问及修理理论方面的授课，时间为每周一节课，地点在教室或家电办公室，在教他们理论学问的同时，更要注意熬炼他们的动手力量。

二、平常给大一的新成员做好一些竞赛的宣传，比方“飞思卡尔智能

车大赛”及“电子科技大赛”等，让他们提前做好考虑及参加的预备。

三、在十一月份要组织好“废物利用创新大赛”这个活动，做到宣传到位，组织有度,号召各位同学积极参加。

四、在上半学年要进展一次“家电义务修理”活动，地点是在学校或者是居民小区。

五、在下半学年，对社团里的大一成员理论学问方面的授课完毕，开头教他们一些常见家用电器的修理，组织他们进展一次至两次科技小制作，熬炼他们的动手力量。

六、本学年暑假期间要参与“大学生暑期三下乡”活动，我们部的主题是“家电下乡免费义务修理”，在活动前务必做好预备工作，详细如下：

1、确定参加本次活动的人员，做好各成员任务及工作的安排。

2、预备好修理工具和配件，以及各成员生活用品等。

3、做好宣传工作，包括通知我校新闻中心及在所到修理地的宣传。

4、在活动期间，做好送来修理物品信息的登记工作，仔细对待每件修理物品。

5、我们每个成员肯定要有组织有纪律，听从带队教师的安排，确保这次活动的圆满胜利。

修理工作规划篇7

一年一度的学生暑假马上开头，学校暑期校产设施修理工作也正在紧锣密鼓的预备与布置中，学校暑期校产设施修理工作规划与预算如下：

（总预算金额81000元）

一、完成教学楼教室粉刷工作教室36间，预算金额500元/间，合计18000元

二、完成教师宿舍改造工作将学生宿舍4号楼改造成教师宿舍，改造面积达500平方米，预算金额10000元

三、完成学生宿舍粉刷工作针对学生宿舍墙面已陈旧，打算进展粉刷改造，改造楼号为宿舍1号楼、2号楼、3号楼、4号楼，建筑面积达2800平方米，预算金额15000元四、更换、添置新设备

1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元。

2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元。

3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额XX元

4、重新配置食堂菜吊，预算金额3000元。

【修理工作规划合集7篇】