信息化项目专家评审意见表

经专家组通过查验相关资料，现场观看系统和平台演示，采用现场查验、质询等方式，对项目进行验收，并提出意见如下：

一、资料齐全、施工规范，整体达到设计要求；

二、工作中存在需进一步完善，整改问题，承建方作出解释及完善承诺；

三、专家组针对该项目，建议如下：

1、为更好发挥天网平台功能，尽快建立结构化的视图库。

2、县（市、区）纳入市局统一的天网平台，实现全域一体。

3、增加网点数量，提升天网监控密度。

经专家小组认定，同意验收通过。

专家小组：

信息化项目后评估管理细则

信息化项目后评估管理细则 1 目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。为评估**（以下简称“公司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。 2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。 3 定义 3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。 3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。 3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。 4 管理职责 4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。 4.2运营管理部 4.3地区公司和项目单位 4.4经营财务部负责信息化项目后评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对比，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。

4.5工厂管理部负责对信息化项目后评估工作中的劳动安全、生产效率提高、设备管理优化相关数据和指标的分析和复核。 4.6人力资源部负责对信息化项目后评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。 5 管理流程 5.1评估组织 5.1.1（关键控制活动）项目评估责任单位根据后评估项目的范围和投资规模组织评估组。 **国际专家代表、特邀外部专家（第三方机构参与评估）所组成。 5.2工作流程 5.2.1（关键控制活动）经公司批准的信息化项目在项目竣工验收，经半年到一年的运行考核期后，项目单位负责收集项目运行考核结果数据和用户使用意见，制定后评估工作计划（附件二），向地区公司和运营管理部提出项目后评估申请。 5.2.4（关键控制活动）评估组编制评估方案。评估组根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、方法，确定后评估指标集。生产率指标、综合管理指标、经济效益指标所构成。在列出分类指标后须配有详细评价内容（参考附件二），并由评估组商定后，报分管领导批准。生产率和经济效益指标专业评估、综合管理指标评估三类。其中技术指标专业评估是以信息化专长的人员为主，从应用技术的先进和适用性角度进行分析；劳动生产率和经济效益指标专业评估是以人事和财务专长的人员为主，从劳动生产率和经济收益角度进行分析；综合管理指标评估是以业务和管理专长的人员为主，从业务效率、服务客户、管理控制和数据（信息）安全角度进行分析。项目建设主体单位配合评估组人员进行调查、收集有关技术资料和文件。

通信工程建设项目评标专家及评标专家库管理办法

通信工程建设项目评标专家及评标专家库管理办法第一条为了加强对通信工程建设项目评标专家及评标专家库的管理，提高评标质量，保证评标活动的公平、公正，根据《通信工程建设项目招标投标管理办法》（工业和信息化部令第27号），制定本办法。第二条本办法适用于通信工程建设项目评标专家（以下简称“评标专家”）的管理及通信工程建设项目评标专家库（以下简称“评标专家库”）的组建、使用、管理活动。第三条工业和信息化部负责评标专家及评标专家库的监督管理，其主要职责是：（一）贯彻执行国家有关法律、法规，制定评标专家及评标专家库管理的规章制度；（二）统一组建、维护、管理评标专家库；（三）审核评标专家的入库申请；（四）建立评标专家的个人档案，维护、管理评标专家信息；（五）监督依法必须进行招标的通信工程建设项目的评标专家抽取过程，依法受理投诉，查处相关违法行为。（六）法律、法规、规章规定的其他职责。第四条各省、自治区、直辖市通信管理局负责本行政区域内评标专家的监督管理，其主要职责是: （一）贯彻执行国家有关法律、法规、规章；（二）初审本行政区域内评标专家的入库申请；（三）维护、管理本行政区域内的评标专家信息；（四）监督本行政区域内依法必须进行招标的通信工程建设项目的评标专家抽取过程，依法受理投诉，查处本行政区域内相关违法行为。（五）法律、法规、规章规定的其他职责。第五条工业和信息化部和各省、自治区、直辖市通信管理局统称为通信行政监督部门。第六条评标专家专业包括一级专业和二级专业（具体专业分类标准见附件1）。第七条评标专家应当具备下列条件：（一）从事通信相关领域工作满8年并具有高级职称或者同等专业水平，掌握通信新技术的特殊人才经工作单位推荐，可以视为具备本项规定的条件；（二）熟悉国家和通信行业有关招标投标以及通信建设管理的法律、法规和规章，并具有与招标项目有关的实践经验；（三）能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；（四）未曾因违法、违纪被取消评标资格，未曾在招标、评标以及其他与招投标有关活动中从事违法、违纪行为而受到行政处罚或者刑事处罚；

信息化项目验收报告

信息化项目验收报告信息化项目立项编号为〔201X〕xx号的信息化子项目验收申报书子项目名称：项目名称：项目建设单位：（盖章）项目负责人：验收日期：年月日表X08网络与信息化办公室编制说明：

1.网络与信息化办公室负责组织项目的终审验收，邀请相关专家组或委托相关机构进行，审查项目建设单位是否按照预算批复和项目实施方案的要求，完成全部工作内容，审核项目是否通过终审验收。 2.信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的，由填报项目建设申报书的牵头单位，填写信息化项目验收报告书。 3.项目验收申请表是为检查项目是否按原审批通过的项目方案实施，是否达到原设定的建设目标和要求。主要包含项目整体完成情况介绍及按合同分类的各子项目的执行明细情况。金额为10万以上的合同要求必填。项目采购中单台（套）购置超过10万元的设备，按实验与设备管理处规定填写《大型仪器设备验收报告》。已经按实验与设备管理处规定先自行组织完成大型设备验收的，需提供相关人员签字盖章后生效的《大型仪器设备验收报告》。 4.项目建设单位应先将项目验收申报书及附表的电子文档发送给网络与信息化办公室信息化项目专用电子邮箱（XXX），经网络与信息化办公室预审通过之后，再请项目

负责人签署意见并加盖单位公章。网络与信息化办公室按项目管理办法组织验收。 5.项目建设方除准备项目验收申报书以外，还需要上报验收支撑材料，详见附件。项目编号：（子项目名称）验收明细表项目名称：合同名称： XXX：项目建设单位：项目联系人：联系

邮箱：项目负责人：联系邮箱：一、完成情况：安装地点：合同编号：合同金额（万元）：二、建设进度：时间：

信息化标杆校项目申报书评审指南与标准解读

信息化标杆校项目申报书评审指南与标准解读随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化已经成为教育发展的重要方向之一。为了推动学校信息化建设，我国教育部于20XX年启动了信息化标杆校项目。该项目旨在鼓励学校利用信息技术提升教学质量和管理效率，打造具有示范引领作用的信息化校园。申报书是学校参与信息化标杆校项目的重要材料，评审指南与标准则是评审委员会评估申报书的依据。本文将对信息化标杆校项目申报书的评审指南与标准进行解读，帮助学校更好地理解和准确准备申报书。首先，评审指南详细说明了申报书的结构和内容。申报书应包含学校的基本情况介绍、信息化发展规划、现有信息化建设情况、未来信息化建设计划等内容。申报书中每个部分的要求和格式也在评审指南中有专门说明。学校在准备申报书时，应仔细研读评审指南，确保申报书的结构完整、内容全面。其次，评审指南对申报书的评审标准进行了明确，并细分为不同的评审要点。评审标准主要包括目标明确性、规划科学性、基础建设完善性、应用创新性和成果丰满性等方面。评审要点对每个标准进行了进一步的细化，例如目标明确性评审要点包括目标的明确性、可行性、定量化等。学校在准备申报书时，应根据评审要点的指导，有针对性地准备相关材料，以满足评审标准的要求。然后，评审指南对申报书的评分方法进行了说明。评分方法采用综合评分法，根据每个评审要点的重要性和权重，对每个要点进行评分，最终得到综合得分。评审指南中明确了不同得分范围所对应的评价等级，例如90分以上为优秀，70-89分为合格，60-69分为基本合格，60分以下为不合格。学校在准备申报书时，应清楚了解评分方法，重视每个评审要点，争取获得更高的综合得分。

信息化项目整改意见书

信息化项目整改意见书尊敬的领导：根据您指示，我们针对公司的信息化项目进行了整改工作。经过深入调研，我们发现了以下问题，并提出了整改意见：首先，项目目标和需求的定义不够明确。在项目启动阶段，没有明确规定项目的目标和需求，导致项目执行过程中出现了目标不明确、需求变更频繁的情况。因此，我们建议在项目启动前，对项目的目标和需求进行充分的讨论和定义，确保每个成员对项目的目标和需求有一个清晰的认识。其次，项目管理不规范。项目执行过程中，缺乏有效的项目管理措施，导致项目进度不明、任务分配不明确，项目成员之间的沟通和协作也存在问题。为了解决这个问题，我们建议在项目执行阶段，建立起完善的项目管理机制，包括明确的项目计划和进度安排、明确的任务分配和责任人、定期的项目进展报告和项目评审等，以确保项目的顺利进行和有效管理。再次，项目团队能力不足。在项目执行过程中，我们发现团队成员在技术和管理方面存在一定的短板，缺乏必要的技术和管理能力。因此，我们建议在项目启动前，对项目团队进行充分的培训，提高团队成员的专业技术水平和管理能力，以确保项目能够顺利进行和成功实施。此外，项目的风险管理做得不够充分。在项目实施过程中，我们没有对项目可能遇到的风险进行充分的预测和评估，也没有

制定相应的风险应对措施。为了解决这个问题，我们建议在项目启动阶段，对项目可能面临的风险进行全面的识别和分析，制定相应的风险应对策略，以确保项目的顺利进行和成功实施。最后，项目的评估和优化工作不完善。在项目实施完成后，我们没有对项目的效果和成果进行充分的评估和优化，也没有及时对项目进行持续改进。为了解决这个问题，我们建议在项目实施完成后，对项目的效果和成果进行全面的评估，发现问题并及时进行改进，以实现项目的持续优化和发展。综上所述，我们针对公司的信息化项目提出了以上整改意见，希望能够得到您的认可和支持。我们相信，通过对这些问题的整改，可以确保公司的信息化项目能够顺利进行和成功实施，为公司的发展和创新提供有力的支持。此致敬礼

信息化项目评审制度V1

信息化项目评审制度V1.0 信息化项目评审制度版本号：1.0 1.概要 1.1 目标信息化项目评审的目标是评价信息化项目预期设计和开发的输出，以判断是否满足预先定义的规格需求，并标识出与规格和标准的偏差。评审结果向业务部门提供证据，以证明软件项目是否满足相关法律、法规和企业标准要求，变更是否得到了正确的实施和验证，软件产品是否满足业务部门的功能需求和招标书的要求，以及是否满足软件行业的通用规则或常规方式。对于涉及数据库的软件项目，应进行数据量过载压力测试，以评测反应时间是否满足或在业务可容忍范围内。 1.2 宗旨

评审的宗旨是发现问题而非解决问题。 1.3 评审目的评审目的是验证项目是否达到上线和阶段验收要求，是上线和验收的主要环节。 1.4 评审基本要求 1) 软件项目评审要分级进行，公司级项目应进行公司级评审，部门级项目应进行部门级别评审。 2) 软件项目评审可以一次进行，也可以分段进行。 3) 评审结论应使用书面报告形式明确记录，并需要相关人员签字确认。 4) 评审资料应及时归档。

1.5 角色和职责 1) 评审组长是业务、技术评审的指挥人员，负责评审活动的组织、结论和书面报告。 2) 技术评审员应由满足需求的技术人员担任，负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。 3) 业务评审员主要由各业务部门委派专人负责功能模块测试。 4) 记录员是会议记录人员，全程记录会议的内容，把存在的问题进行记录，整理成文档，提交给评审组长。 1.6 评审依据 1) 软件招标说明书、合同、技术协议、需求规格说明书和设计任务书。 2) 行业相关标准、通则、规范和质量保证文件。

财政部信息化建设项目验收管理办法

财政部信息化建设项目验收管理办法第一章总则第一条为加强财政信息化建设项目管理,确保项目建设质量, 规范项目验收程序,根据财政部信息化建设管理办法及国家有关法律、法规和规章,结合财政部工作实际,制定本办法。第二条本办法所称项目验收是指按照国家有关规定,依据相关资料,按照规定的程序,对项目完成情况进行综合审查并做出相应结论的过程。第三条本办法适用于财政部信息化建设项目的验收管理。第四条信息网络中心负责财政部信息化建设项目验收的组织管理工作。第五条项目验收工作要坚持严谨求实、客观公正、简便易行、注重质量的原则。第二章验收前期准备第六条项目开发单位在项目完成后1个月内,向信息网络中心提出项目竣工验收申请,并填写财政信息化建设项目竣工验收申请表详见附表一。

第七条验收前提一建设项目确定的网络、应用、信息安全等主体工程和辅助设施已按照设计要求建成,并能满足系统运行的需要；二建设项目包括的网络、应用、安全等主体工程和配套设施经测试和试运行合格；三建设项目涉及的系统运行环境、安全、消防等设施已按照设计与主体工程同时建成并经试运行合格；四建设项目完成相关的培训工作,落实售后服务措施；五各类工程设计、施工和竣工图等档案文件完整、准确；六对于应用系统类项目,应完成系统的试点运行,并由项目需求单位提交系统功能符合业务需要的说明。第八条验收依据一有关法律、法规以及相关标准；二项目招标相关资料；三开发单位提交的项目竣工验收申请报告；四部内相关单位出具的用户报告；五测试单位出具的测试报告；

六项目监理单位出具的监理报告；七项目合同或协议；八业务需求说明书；九其他具有法律效力的文件。第三章验收内容第九条检查建设情况。主要检查建设内容、建设规模是否按照批准的建设方案、责任书、合同书等有关文件约定建成,项目建设中发生的重大变更是否获得项目批复机构批准。第十条检查施工情况。主要检查网络系统、应用系统、安全系统的施工质量。第十一条检查执行法律法规和标准情况。主要检查项目建设和管理是否符合有关法律、法规和财政信息化建设相关标准。第十二条检查档案资料情况。主要检查项目建设的批复文件及有关档案,单项设计、施工、监理、集成、验收等技术档案,合同档案,各类标准、管理文件及过程控制文件等档案资料。第十三条应用系统项目审查内容：一功能检查：对软件功能完整性、正确性进行审查和评价；

信息化项目验收报告材料

信息化项目立项〔201X〕xx号信息化子项目验收申报书子项目名称：项目名称：项目建设单位：（盖章）项目负责人：验收日期：年月日表X08网络与信息化办公室编制

说明 1.项目的终审验收由网络与信息化办公室负责组织，邀请相关专家组或委托相关机构进行，审查项目建设单位是否按照预算批复和项目实施方案的要求，完成全部工作容，审核项目是否通过终审验收。 2.信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的，由填报项目建设申报书的牵头单位，填写信息化项目验收报告书。 3.项目验收申请表是为检查项目是否按原审批通过的项目方案实施，是否达到原设定的建设目标和要求：主要含项目整体完成情况介绍及按合同分类(每个合同对应一个子项目)的各子项目的执行明细情况，信息化系统开发需填写表五。子项目验收明细是按合同填写，检查每个子项目的执行是否达到相应合同设定的实施要求及功能指标。金额为10万以上的合同要求必填。项目采购中单台（套）购置超过10万元的设备，按实验与设备管理处规定填写《大型仪器设备验收报告》。已经按实验与设备管理处规定先自行组织完成大型设备验收的，需提供相关人员签字盖章后生效的《大型仪器设备验收报告》。 4.项目建设单位应先将项目验收申报书及附表的电子文档发送给网络与信息化办公室信息化项目专用电子（ https://www.360docs.net/doc/c119054173.html,. ），经网络与信息化办公室预审通过之后，再请项目负责人签署意见并加盖单位公章。网络与信息化办公室按项目管理办法组织验收。 5.项目建设方除准备项目验收申报书以外，还需要上报验收支撑材料，详见附件。

项目名称：项目编号：（子项目名称）验收明细表

政务信息化项目建设审批流程

政务信息化项目建设审批流程为规范我县政务信息化项目（以下简称项目）建设及高效管理，推进全县项目整合共享和集中发展，切实避免各自为政、拒绝共享、重复投资、重复建设，根据《XX县政务信息化项目集约化建设管理试行办法》，特制定本审批流程。一、项目范围（1）项目类别：由财政资金建设、向社会服务或需要资金运维的，用于支撑政务部门履行管理和服务职能的各类项目（系统）。不包括办公使用的个人电脑、打印机、复印机、移动存储设备等物品的零散购置以及土建工程、建筑弱电智能化、普通装修工程、专业领域设备购置。（2）投资额度：总投资在30万元以上（含30万元）。二、项目规划每年9月底前，县政务部门向县科技工信局报送本单位下一年度项目建设计划。县科技工信局会同相关部门，牵头编制全县项目建设规划和年度计划，报县批准和实施。

对未纳入年度计划，个别特殊或紧急的、确需建设的，“一事一议”，项目行政主管单位应提出书面申请，详细、充分地说明项目的必要性和迫切性，报请县批准。三、项目审批流程（后附流程图）（1）已列入年度计划的项目，由建设（业主）单位向县科技工信局提交项目申请表、建设方案、投资概算、数据共享交换需求及信息资源目录等相关材料，申请出具技术评估意见书。向财政部门申请出具资金来源审查意见书。涉及安全或城市防范空袭的项目审批前，应事先对应征求县委保密机要局、县公安或县人防办意见，同意后方可纳入规划建设。（2）县科技工信局接收申报材料后，在15个工作日之内组织专家组进行集中评审，并出具技术评审意见书。（3）技术评审和资金来源审查通过后，县行政审批局方可受理建设（业主）单位提交的项目立项审批。（4）县行政审批局审批通过后，建设（业主）单位进行项目实施。四、项目实施

科技创新专项方案专家论证意见书

科技创新专项方案专家论证意见书尊敬的领导：经过我们专业团队的比对与深入研究，我们认为“科技创新专项方案”是非常有前途和必要的。以下是我们的论证意见：科技创新专项方案”是非常有前途和必要的。以下是我们的论证意见： 1.方案意义从全局的角度看，科技创新是国家中长期发展战略的核心。当前国际竞争十分激烈，故我们必须尽快转变发展观念，加强大力度的科技创新，成为科技强国并实现中国梦。 2.方案优势该方案的主要优势包括： - 专业性高：我们的专业团队将有力支持此项目。该方案通过尖端的科技创新，使得人才的实力可以充分发挥，这对进一步提升

国家核心竞争力至关重要。专业性高：我们的专业团队将有力支持此项目。该方案通过尖端的科技创新，使得人才的实力可以充分发挥，这对进一步提升国家核心竞争力至关重要。 - 创新性强：该方案是基于“高端创新科技应用”这一重点领域，结合国家人工智能发展战略、工业互联网、信息化发展战略、大数据战略等政策研究，进一步加强国家在这些技术领域的实力，避免产生大的技术鸿沟。创新性强：该方案是基于“高端创新科技应用” 这一重点领域，结合国家人工智能发展战略、工业互联网、信息化发展战略、大数据战略等政策研究，进一步加强国家在这些技术领域的实力，避免产生大的技术鸿沟。 - 发展潜力大：未来科技是影响国家发展的核心因素之一，该方案建立了一套从理念到技术再到产业链条的完备创新生态系统，其对“新基建”方面发展的推动作用不可小视。发展潜力大：未来科技是影响国家发展的核心因素之一，该方案建立了一套从理念到技术再到产业链条的完备创新生态系统，其对“新基建”方面发展的推动作用不可小视。 3.方案风险

信息化项目验收管理规范

信息化项目验收管理规范目录 1 文档目的 2 适用范围 3 验收规范 3.1 建设项目 3.1.1 验收条件 3.1.2 验收组织 3.1.3 资料归档要求 3.2咨询项目 3.2.1 验收条件 3.2.2 验收组织 3.2.3 资料归档要求 3.3系统集成项目 3.3.1 验收条件 3.3.2 验收组织 3.3.3 资料归档要求 3.4 设备采购、租赁项目 3.4.1 验收条件 3.4.2 验收组织 3.4.3 资料归档要求附件1：信息化建设项目验收材料清单附件2：信息化咨询项目验收材料清单附件3：信息化系统集成项目验收材料清单附件4：信息化设备采购项目验收材料清单

1. 文档目的为了规范和指导信息化项目的验收工作，明确各方职责边界，确保信息化资金使用合规、高效、有序，依据《信息化项目资金管理办法》,特编制此管理规范。 2. 适用范围本规范适用于使用信息化项目，具体指XX投资建设，用于支撑部门履行管理和服务职能的信息化项目，包括各类信息化应用、信息资源库、信息化基础设施的建设、运维、运营及相关服务等。常用办公设备（个人计算机、打印机、复印机、扫描仪、投影仪等）、通用基础系统软件（操作系统、数据库软件、日常办公软件等），以及土建工程、普通装修工程、专业领域设备的购买，不适用于本规范。 3. 验收规范项目验收应当以国家标准、行业标准、地方标准和实施过程中有效的技术资料为依据。验收过程可分为验收准备、验收组织、资料归档等。具体流程和要求如下： 3.1. 建设项目 3.1.1.验收条件 1.完成合同规定的工作，根据合同要求完成相应成果产出； 2.原则上，建设项目须通过第三方专业测试机构的交付性测试（其中软件系统的功能测试、性能测试为基本

信息化项目验收实施细则(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word 格式 / 完整 / 可编辑

文件编号： KG-AO-8657-65 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或者活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。第一章总则第一条为规范市交委系统各单位信息化项目验收管理工作，确保项目建设质量达到相关要求和标准，正常投入运行，根据《重庆市信息化项目建设项目管理暂行办法》 (渝办发[2003]1 号)文件要求，制定本实施细则。第二条我市交委系统的信息化项目的验收，合用于本实施细则。第二章对象、依据及前提条件第三条重庆市交通委员会根据相关规定以及接受业主单位委托组织委级信息化项目和委属行政事业单位在委立项的信息化项目的验收。第四条依据项目前期工作批复文件 (立项、可行性论证、设计批复)、合同书及合同附件、有关技术说

明文件，按照国家和我市的相关法律、法规、国家标准、地方标准、行业标准进行验收。具体验收标准和依据可根据具体项目情况提出。第五条项目验收的前提条件： (一)所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求，试运行三个月上； (二)各个分项目全部初验合格； (三)已通过软件确认测试评审； (四)已通过软件系统测试评审； (五)软件已置于配置管理之下； (六)各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容； (七)系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书； (八)项目已决算并完成审计工作； (九)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开辟工具符合知识产权相关政策法规的要求；