建筑施工管理中信息技术

建筑施工管理中信息技术

摘要：作为我目传统支柱产业的建筑业，在全球信息化趋势的冲击下。面临着巨大的撬战。本文从建筑工程管理信息化的现状．问题和今后应谊采取的对策三个方面，探讨7如何提高当前建筑工程管理信息化进程。

关键词：建筑施工管理信息技术应用

1建筑工程管理信息化的现状

我国建设领域信息化是从推广应用计算机技术开始的。2001年2月，建设部在颁布“建设领域信息化工作的基本要点”中，第一次明确地提出了建设领域信息化这一概念。目前，国内建筑T程管理食业的信息化应用水平都不高，手段仍然相对落后，对于现场的监控管理仍处丁初级阶段，与国外的同类食、『t相比，差距较大。

1．1 在一定领域应用了计算机和工具软件OA系统住建筑企业中得到了一定程度的应用，如提出在实现内部业务管理和办公管理信息化、电脑化，实现无纸化办公的同时，要能够与客户、政府相关职能部门等进行网络连接，实现数据共享。

有小部分建筑工程管理企业在一些要求较为严格的项

目上，针对一线现场利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作。

1．2在局部工程管理中取得了较好的效果在建筑工程管理中，大体积混凝士施工质量控制、高层建筑垂直度控制，预拌混凝土上料自动挖制、采片}同步提升技术进行大犁构件和设备的镀体安装以及整体爬升脚手架的提升，幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中，都不同程度地利用了自动化控制技术且取得了较好的效果。

2现阶段建筑工程管理信息化存在的问题(1)建筑工程管理信息化存在局限性：

计算机应用还局限于部分企业，而在这些企业中往往又局限下局部的过程．把管理信息系统定位在信息检索查询和打印报表上。无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来。(2)建筑工程管理信息化存在孤垃性：

建筑工程管理存在各内部管理”信息孤岛”与外部管理“信息孤岛”群。应用信息技术好一点的企业虽然在管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，而信息只在工地现场和项目经理部内部流动．现场管理与企业乃至浚项目的其他方在网上根本无法互动，就如一个孤岛，在岛内虽然能自给自

足，但却无法和岛外进行交换。(3)建筑工程管理信息化存在误区：建筑T程管理存在信息化误区，以为只要有了计算机和局域网就实现了信息化。大部分工程的业主方、设计施_[方和监理方的信息交换依然基于纸介质来进行，并没有因为信息化的推进而改变。作为信息化的一个根本前提是信息必须数字化，并且存储在电子介质中，信息交换必须基于电子介质或网络来进行。而现阶段信息技术充其鼍只1：过为建筑工程管理提供了工具，并没有带来工作模式的改变。(4)建筑T程管理信息化应用范嗣较狭窄。丰要集在项目施工的前期。招投标、工程造价预算、工程设计，而在施_[过程中的进度、质量、成本安全控制方面的应用较少。项目施T管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，跟币上当前信息、化的管坪体制。建筑彳亍业应用计算机主要存在明显的局限性，以应用单机版软件为主，电机操作．利用效率较低。

未能充分利用计算机带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等。

3建筑工程管理信息技术应用的对策3．1制定战略计划，予以有效实施利用信息技术改造建筑t№成为大势所趋。而建筑企、肛的信息化程度，其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。信息化施T的特征是：信息收集自动化(传感技术、Ic卡技术)、信息存储自动化0匕盘存储、DBM、信息交换网络化(局域网、万维网)．信息检索T具化①BMs、

搜索引肇)、信息技术集成化够媒体技术、专家系统)、信息利用科学化G基于数据的各种分析)、信息管理系统化借理信息系统MIS、主管支持系统Ess。企、№麻根据以上情息化的特征，结合施工管理的实际情况．制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各娄施T管理信息系统。

3．2 广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统现代建设项目规模大，参与单位人员多，而且往往涉及国内固外，建设工程文件多蜘信函、通知，图纸、合同、进度报告，采购定单，检查申请和批准、设计变更记录．信息量大。传统的项目信息管理是以纸为载体．其传输方式是与传统的金字塔式管珲体制相适应的经向沟通方式，这种方式层次多，教串低，费用高，极易因信息交流沟通失误造成撷失。在信息高速膨胀的今天，建筑企业管理必须充分利用信息技术。

3．3开发基于因特网(Internet)的各种应用系统如电子商务，网上项目管理等以互联网技术提升项目管理水平。建筑企业运用信息技术的霞点是开发应用以INTERNET为平台的项目信息管理系统，建盘数据库和网络联结，实现网上投标，网上查询、网卜会议、网上材料采购等。通过建屯网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方武为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。在施T阶段，利用以

INTERNET为平台的项日管理信息系统和专项技术软件实

现施工过程信息化管理。

3．4提高计算机辅助工程项目管理和工艺控制软件的应用水平建筑T程项目管理是一个跨度长、时间久的过程，其中，最重要的就是进度，质昔、成本3个方面的控制。网此，要大力推进项目管理3个控制相荚软件的开发。应用尖端的计算机虚拟技术．可以模拟仿真施工今过程，事先发现和解决施工中可能会出现的各类问题，达到优化施T组织和施工方案的目的。

3．5提高工程管理人员整体素质．消除信息化瓶颈建筑工程管理企业进行信息化建设最终能否成功，往往职决于企业各级管理人员的接受程度。由于施工企业员工的素质参差不齐，大多不具备新业务流程所需要的管理思想和企业文化，给推行信息管理带来不小的难度。通常，每个部门里越忙的人，越要参加信息系统的建设，这是一个矛盾。因此，在信息化建设前，楸据本企业员丁知i_}l水’p和素质状况，对员工进行信息化知识强化培训，使其充分了解信息化管理对企业的首要性，方能从根本上克服推行信息化的最大障碍。

总之，现代计算机信息技术的发展，为实现建筑工程全过程联合监控提供了条件。实施进度，质量、成本的联合管

理，要求在下程进度过程中即时获得成功的发展。利用计算机信患．把网络进度计划和工程预算结合起柬。推广应用现代化科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的．将给工程带来极大的效益。

参考文献

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