关于成立企业技术中心技术委员会的决定
***发[2013]第31号———————关于成立企业技术中心技术委员会的决定为提高企业技术中心研发能力，强化中心组织管理，推进企业技术中心各项工作健康有序的发展，经公司研究决定成立企业技术中心技术委员会。
现将技术委员会成员公布如下：
一、主任：
*****有限公司企业技术中心主任
二、成员****有限公司企业技术中心副主任、赵* *王* *隋* *主题词：
技术委员会决定****有限公司行政部2011年1月6日印发—————————————————————————————————（共印20份）****发[2013]第31号————————★———————关于成立企业技术中心专家委员会的决定为提高企业技术中心研发能力，强化中心组织管理，推进企业技术中心各项工作健康有序的发展，经公司研究决定成立企业技术中心专家委员会。
现将专家委员会成员公布如下：
一、主任：
研究所副所长
二、成员：
有限公司企业技术中心主任研究员、导师院长、副研究员主任、主题词：
专家委员会决定有限公司行政部2013年3月6日印发—————————————————————————————————（共印20份）
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关于成立股份公司科学技术委员会的通知
关于成立股份公司科学技术委员会的通知集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
关于成立XXXX股份有限公司 科学技术委员会的通知（2017年） 公司各部门： 因近期公司人员有变动，为促进公司科学技术进步发展，提高科学技术实力，加强科学技术项目管理工作，公司决定成立科学技术委员会。 一、组成人员 主任：李XX 副主任：张XX 委员：王XX、赵XX等 二、聘用资格 科学技术委员会成员必须具备副高及以上专业职称或在某一工作领域专业技能突出并获得中级以上职称的人员，关心公司建设和发展并且有参与科学技术议事的意愿和能力，能够正常履行职责。 三、主要职责 科学技术委员会是负责公司科学技术管理、咨询建议的常设机构，主要职责为： 1、对公司重要决策所需的技术专题进行调研、论证与咨询； 2、审定评议科技发展规划、组织研究评议企业重大科学研究与技术经济政策； 3、针对公司内部立项的科研项目、固定资产投资、新建改建扩建项目、“五小”创新项目的科学性、可行性、经济性等方面组织评审并提出意见。 4、组织公司科技成果奖励的评审及推广与实施工作；
5、对科技论文进行审查把关 6、其他与技术相关的职责。 科学技术委员会委员任期二年，公司每年将根据各委员履责情况给予适当的经济补贴。 四、工作流程 科学技术委员会主任和副主任负责制定公司科学技术管理政策和相关制度，组织讨论决定重大的科学技术管理事项；公司科技管理部负责科学技术委员会的日常工作，各业务相关部门可申请组织技术类会议，依据要开展的工作内容提出人员组成并报经主任委员或副主任委员批准后开展相关工作。 本通知自下发之日起执行。 XXXX股份有限公司 2017年7月7日
企业成立技术中心的优势主要体现在
企业成立技术中心的优势主要体现在： 1.使技术开发能够快速的转变为生产力。通过技术 中心对全体技术人员的整合，使技术开发工作从设计输入、输出、评审、验证、确认及更改的各阶段都有相关技术人员参与，保证了设计的质量。2?现场的工艺监督和服务得到及 时，有利于产品和工艺的改进，促进产品的升级和生产能力的提高，对产品质量有极大的促进作用。3.技术文件的集中管理，有助于公司技术文件的有效控制，是相关使用部门得到有效版本，防止因为文件的错用或误用导致的不合格的发生。 4.有助于技术人员的管理 和利用，对技术人员的激励和晋升有益。企业成立技术中心通常包括：商情（销售工程师、供应商工程师）、开发、工艺、资料管理等细化职能 追问 在企业竞争力方面，国家支持激励政策方面，有哪些优势或好处？ 回答 在企业竞争的两个层次上：一个是创新能力的保持上，第一条变相的已经 体现，快速的使技术开发能够快速的转变为生产力，提升了企业的创新竞 争能力，第二个竞争能力便是质量的竞争，成立技术中心，在产品研发、 制造、售后等方面能够及时发挥集群效应，及时进行工艺改进和技术咨询 方面的培训，有利于提高产品的质量，满足顾客的要求，使得质量的竞争 在技术上得到支持和技术保证。在国家支持激励政策方面更能群策群力， 发挥知识分子的带头作用，及时将信息转化为研发的课题给予适时开发 提高企业知名度 每年可以拿到小额的研发资金 有些项目需要有市级或省级的技术中心，作为门槛 项目通过认定的，可以优先得到立项，每年编一个研发项目，就可以得到一部分资金支持。 评论|1 2011-03-11 09:33 thekic| 四级 公司的企业技术中心下设新产品开发室、工艺研究室、强化分析室等，负责新产品的开发、技术引进和技术改造、新材料的应用推广、技术项目的立项及申报等工作。 1?技术中心是公司里面为了发展技术专门成立的技术部门 2?技术中心具有一定的实力或成果后，先申请市级技术中心，也就是说，你们技术中心在市内处于先进水平。 3?市级技术中心认定以两年以后在申请省级技术中心。达到省级的要求，你们可以申请国家扶持的项目，例如：国家想发展太阳能电池，你们是一个太阳能电池的生产厂家，其中的技术部门已经申请省级技术中心，那么你们就由资格申请，这一项目，国家给你拨款 （一般式无偿的），来扶持你研究。 高新技术企业和企业技术中心是不同的概念。高新技术企业是说明你企业有一定的研发能力，企业技术中心是说明你企业达到了一定的规模并有较强的技术研发能力。企业技术中心是有相关的研究经费支持的，
关于成立企业技术中心的决定
****[2011]第11号————————★——————— 关于成立企业技术中心的决定 为推进科技进步,增强企业核心竞争力，加快公司发展,经公司研究决定成立企业技术中心。 一、企业技术中心的任务和目标 企业技术中心的首要任务是为本企业发展提供技术支持，工作目标是增强本企业的技术研究开发能力、产品市场竞争能力、经济效益和发展后劲，促进企业健康、可持续发展。 二、企业技术中心的职能 （一）技术开发。充分利用国内外建材行业先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的水泥制品和水泥生产核心技术。 （二）信息资源整合。不断收集、分析相关的技术和市场信息，提高技术和信息的获取、分析和判断的能力，整合信息资源，研究行业发展动态，开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备
以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺，为公司安全生产提供技术支持；制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持。 （三）实施产学研合作。积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，充分利用他们的优势，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务；加强与国内外同行业的交流与合作，推动行业技术的升级换代。 （四）培育技术创新队伍。建立有效的激励机制，完善必需的先进的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，吸引国内外优秀科技人才到本企业企业技术中心工作，锻炼提高企业技术人员的整体素质。 （五）对企业内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务。使企业中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。 三、企业技术中心的组织机构和管理体制 （一）企业技术中心实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任在其职责范围内具有人、财、物支配权。 （二）公司设立由总经理以及企业技术中心、生产、销售、财务等部门组成的企业研究开发领导小组，负责企业研究开发方向、技术创新规划、年度开发计划、重点课题和经费预算等重大
上海市科学技术委员会
上海市科学技术委员会组建上海工程技术研究中心 科研计划项目可行性方案 （V1.0版） 项目名称 开始日期 结束日期 承担单位（盖章） 通讯地址 联系电话邮政编码 项目责任人 手机电子邮件 20 年月日订
填写说明 一、本提纲供编写上海市科学技术委员会“组建上海工程技术研究中心”科研计划项目可行性方案使用。 二、在“申请市科委科技计划类型”中请选择第14项：“环境条件计划”。 三、项目责任人应根据本提纲要求，逐项认真编写，表达要明确严谨，字迹要清楚易辨。外来语同时用原文和中文表达。 四、申请市科委科研计划项目资助经费在20万元人民币及以下时，毋须填写表2至表3。 五、项目可行性方案编写请使用A4纸双面印刷,请不要采用胶圈、文件夹等带有突出棱边的装订方式，请采用普通纸质材料作为封面。 六、报送市科委书面材料一式三份（特殊情况，另定）和电子文本一份。电子文本通过网络递交。项目申请人必须确保书面材料和电子文本的一致性。 七、本提纲制订单位是上海市科学技术委员会。 计划类别： （完整的计划类别名称）
项目可行性方案提纲： 一、组建背景和意义 1、本技术领域的确切含义，技术发展趋势和国内外研究开发、产业化发展现状； 2、重要性（中心所在行业对国民经济和社会发展的作用，中心所处技术领域在行业发展中的地位和作用等）； 3、必要性（组建中心的需求和意义）； 4、可行性（本行业、本技术领域组建中心的时机和条件是否成熟）。
二、组建内容和实施方案 1、组建目标； 2、工程技术开发的主要内容； 3、中心管理体制及运行机制（管理机构、部门设置、管理制度、与承担单位的关系、中心负责人等）； 4、
企业成立技术中心的优势主要体现在
企业成立技术中心的优势主要体现在：1.使技术开发能够快速的转变为生产力。通过技术中心对全体技术人员的整合，使技术开发工作从设计输入、输出、评审、验证、确认及更改的各阶段都有相关技术人员参与，保证了设计的质量。2.现场的工艺监督和服务得到及时，有利于产品和工艺的改进，促进产品的升级和生产能力的提高，对产品质量有极大的促进作用。 3.技术文件的集中管理，有助于公司技术文件的有效控制，是相关使用部门得到有效版本，防止因为文件的错用或误用导致的不合格的发生。 4.有助于技术人员的管理和利用，对技术人员的激励和晋升有益。企业成立技术中心通常包括：商情（销售工程师、供应商工程师）、开发、工艺、资料管理等细化职能 追问 在企业竞争力方面，国家支持激励政策方面，有哪些优势或好处？ 回答 在企业竞争的两个层次上：一个是创新能力的保持上，第一条变相的已经体现，快速的使技术开发能够快速的转变为生产力，提升了企业的创新竞争能力，第二个竞争能力便是质量的竞争，成立技术中心，在产品研发、制造、售后等方面能够及时发挥集群效应，及时进行工艺改进和技术咨询方面的培训，有利于提高产品的质量，满足顾客的要求，使得质量的竞争在技术上得到支持和技术保证。在国家支持激励政策方面更能群策群力，发挥知识分子的带头作用，及时将信息转化为研发的课题给予适时开发提高企业知名度 每年可以拿到小额的研发资金 有些项目需要有市级或省级的技术中心，作为门槛 项目通过认定的，可以优先得到立项，每年编一个研发项目，就可以得到一部分资金支持。 评论|1 2011-03-11 09:33thekic|四级 公司的企业技术中心下设新产品开发室、工艺研究室、强化分析室等，负责新产品的开发、技术引进和技术改造、新材料的应用推广、技术项目的立项及申报等工作。 1.技术中心是公司里面为了发展技术专门成立的技术部门 2.技术中心具有一定的实力或成果后，先申请市级技术中心，也就是说，你们技术中心在市内处于先进水平。 3.市级技术中心认定以两年以后在申请省级技术中心。达到省级的要求，你们可以申请国家扶持的项目，例如：国家想发展太阳能电池，你们是一个太阳能电池的生产厂家，其中的技术部门已经申请省级技术中心，那么你们就由资格申请，这一项目，国家给你拨款（一般式无偿的），来扶持你研究。 高新技术企业和企业技术中心是不同的概念。高新技术企业是说明你企业有一定的研发能力，企业技术中心是说明你企业达到了一定的规模并有较强的技术研发能力。企业技术中心
关于成立股份公司科学技术委员会的通知
关于成立股份公司科学技术委员会的通知 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
关于成立XXXX股份有限公司 科学技术委员会的通知（2017年） 公司各部门： 因近期公司人员有变动，为促进公司科学技术进步发展，提高科学技术实力，加强科学技术项目管理工作，公司决定成立科学技术委员会。 一、组成人员 主任：李XX 副主任：张XX 委员：王XX、赵XX等 二、聘用资格 科学技术委员会成员必须具备副高及以上专业职称或在某一工作领域专业技能突出并获得中级以上职称的人员，关心公司建设和发展并且有参与科学技术议事的意愿和能力，能够正常履行职责。 三、主要职责 科学技术委员会是负责公司科学技术管理、咨询建议的常设机构，主要职责为： 1、对公司重要决策所需的技术专题进行调研、论证与咨询； 2、审定评议科技发展规划、组织研究评议企业重大科学研究与技术经济政策；
3、针对公司内部立项的科研项目、固定资产投资、新建改建扩建项目、“五小”创新项目的科学性、可行性、经济性等方面组织评审并提出意见。 4、组织公司科技成果奖励的评审及推广与实施工作； 5、对科技论文进行审查把关 6、其他与技术相关的职责。 科学技术委员会委员任期二年，公司每年将根据各委员履责情况给予适当的经济补贴。 四、工作流程 科学技术委员会主任和副主任负责制定公司科学技术管理政策和相关制度，组织讨论决定重大的科学技术管理事项；公司科技管理部负责科学技术委员会的日常工作，各业务相关部门可申请组织技术类会议，依据要开展的工作内容提出人员组成并报经主任委员或副主任委员批准后开展相关工作。 本通知自下发之日起执行。 XXXX股份有限公司 2017年7月7日
企业技术中心章程(草案)
嘉峪关大友企业公司企业技术中心 章程（草案） 第一章总则 第一条本着推动企业技术进步为企业生存与发展提供技术支持的原则结合公司的实际情况特成立企业技术中心。 第二条技术中心的工作目标是通过技术创新增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 第三条公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等，活动以拓宽资金渠道、增加研发投入、提高研发水平为主。 第四条为了规范与促进企业技术中心的建设、运作与发展，充分发挥技术中心的作用特制定本章程。 第二章企业技术中心的职能 第五条参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
第六条结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点大力推广应用新技术、新产品开发，并形成具有自主知识产权的产品。第七条组织和运用行业内、外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。 第八条收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。第九条创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。 第三章企业技术中心的组织机构及其职权 第十条中心实行主任负责制设主任1名、副主任各2名。 第十一条中心设财务室、行政办公室、理化检验中心及5个专业研究室和两个中试基地。 第十二条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。 第十三条主任领导中心的科研、生产和经营管理工作，行使下列职权：
关于成立中国联通电子商务相关运营中心的通知
- 1 - 中国联通集团…2017?144号 关于成立中国联通电子商务 相关运营中心的通知 各省、自治区、直辖市分公司，公司总部各部门： 为深入贯彻聚焦战略，加快公司电子商务向“互联网+”集约化运营转型，通过与互联网公司合作打造中国联通差异化竞争优势，经研究，公司决定在广东深圳成立中国联通电子商务腾讯合作运营中心（以下简称腾讯合作运营中心），在浙江杭州成立中国联通电子商务阿里合作运营中心（以下简称阿里合作运营中心）。现将具体内容通知如下： 一、职能定位 腾讯合作运营中心和阿里合作运营中心在集团总部电子商
务部业务指导下，按照统一规划、统一支撑和扁平化管理要求，分别对接腾讯、阿里等互联网公司，建立一体化的电子商务运营体系，承担产品设计、活动策划、生产运营、技术研发、稽核结算等工作，实现“一点运营、支撑全国”。 二、内设机构和人员编制 （一）腾讯合作运营中心 腾讯合作运营中心为省级分公司部门级，人员编制暂定为34人（含正副职负责人各1人），今后根据发展规划和业务实际开展情况动态调整。 根据职能定位，腾讯合作运营中心内设T项目运营、渠道支撑两个中心。T项目运营中心主要负责产品设计、生产运营、营销策划、充值业务合作、用户价值提升、商务拓展等工作；渠道支撑中心主要负责技术研发、运营支撑、数据支撑等工作。 （二）阿里合作运营中心 阿里合作运营中心为省级分公司部门级，人员编制暂定为50人（含正副职负责人各1人），今后根据发展规划和业务实际开展情况动态调整。 根据职能定位，阿里合作运营中心内设B2I2C研发、合作运营两个中心。B2I2C研发中心主要负责平台技术研发、数据技术研发、客户支撑等工作；合作运营中心主要负责与阿里相关电商平台合作、充值业务合作、创新业务合作、日常支撑、稽核结算 - 2 -
整套科学技术委员会科研计划项目可行性方案
上海市科学技术委员会 科研计划项目可行性方案 （ V1.0版） 指南名称 项目名称 开始日期 结束日期 承担单位（盖章） 通讯地址 联系电话邮政编码 项目责任人 手机电子邮件 20 年月日订
填写说明 一、本提纲供编写上海市科学技术委员会科研计划项目可行性方案使用。 二、项目承担单位应根据本提纲要求，逐项认真编写，表达要明确严谨，字迹要清楚易辨。外来语同时用原文和中文表达。 三、申请市科委科研计划项目资助经费在20万元人民币及以下时，毋须填写表2至表 3。 所有项目在可行性方案阶段无须填报《表5 实验动物使用情况表》。 若项目涉及国际合作事项，则必须填写《表6 国际合作基本信息表》。 所有项目必须填写《表7知识产权基本情况表》 所有单价≥30万元的购置/试制设备的项目必须填写《表8大型科学仪器设备基本信息表》 四、项目申报单位通过上海科技网（https://www.360docs.net/doc/c53624932.html,）上的“科研计划项目可行性方案申报”系统进行相关内容的申报，并经申报系统软件打印书面材料（非由申报系统软件打印的书面材料，或书面材料与网上申报材料不一致的项目不予受理）。 五、报送市科委项目可行性方案书面材料一式一份（特殊情况另定），请使用A4纸双面印刷,请不要采用胶圈、文件夹等带有突出棱边的装订方式，请采用普通纸质材料作为封面。 六、本提纲制订单位是上海市科学技术委员会。 计划类别： （完整的计划类别名称）
项目可行性方案提纲： 一、趋势判断和需求分析 国内外现状、水平和发展趋势（含知识产权状况和技术标准状况）；经济建设和社会发展需求；科学技术价值、特色和创新点。 二、研究内容和技术关键 项目研究的总体目标和创新点，主要内容及所需要解决的技术关键（专利技术二次开发专项申请项目要求着重描述如何通过创新形成新的专利技术）。 三、执行年限和计划进度 按季度、年度列出计划进度和关键的、必须实现的节点目标。 四、工作条件和环境保障 项目申请单位情况；已经具备的实验条件；项目组织机制设计；产学研结合加快工作进展的设想。 五、成果形式和考核指标 具体的成果定性、定量考核指标；成果的表达形式，能否申请并获得专利。包括：1.主要技术指标、形成的专利（申请不同类别专利数和可望授权专利数）、标准（标准草案和形成的技术标准水平）、新技术、新产品、新装置、论文专著及其数量、指标和水平等；2.项目实施中形成的实验室、研发中心、示范基地、中试线、生产线及其规模等；3.经济考核指标；4.人才培养情况。 六、预期效果和风险分析 项目成果对社会发展所起的作用；经济效益和产业化前景（预计年产值、年利润、年节汇、年创汇、年节能等）；对环境影响程度及资源综合利用情况；可能的技术风险；可能的市场风险。
科学技术委员会工作制度及职责 一、科学技术委员会是医院最具有权威 ... 精品
科学技术委员会工作制度及职责 一、科学技术委员会是医院最具有权威的组织，也是院长在医院管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。本委员会向院长负责，其主要职责为： 1、审议医院医、教、研的发展规划，并对医院的管理目标、办院方向、年度计划、医院科室的变更调整、学科建设、大型医疗设备购置、人才培养等提出建议，为院长提供咨询意见。 2、审议全院学术活动计划，审阅学术性稿件，每年编辑院《学术论文汇编》。 3、审定各科室的主要科研课题，评定申报科研成果，评审重要的论文学术著作。 4、对技术人员的培养、考核工作提供意见。 5、负责医疗新技术、新项目的审核认定及准入工作。 6、受院长或上级委托对医疗、护理、医技发生的事故和纠纷进行技术鉴定。对本院发生的医疗事故及纠纷形成最终决议，并实行责任追究。 7、接受院长委办的其它业务技术问题的审议或咨询。 二、科学技术委员会由各学科有代表性和具有一定权威性的副主任医（药、技等）师以上的人员以及有关人员组成。委员应是医德高尚，态度严谨，观点明确，作风正派，并具有大公无私，实事求是的精神。 三、科学技术委员会设立主任一名，副主任二名，办事机构设在医务部。 四、委员必须认真及时完成本会交给的有关任务，并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。 五、委员会原则上每季度举行一次会议，一事一议。必要时主任可根据具体情况临时召开会议。会议前，由相关部门负责准备入会资料，医务部负责会议的筹备及总结工作。 六、每届委员会任期三年。由院领导提出初步名单，与科室充分协商后产生。 七、科学技术委员会的重要决议，采用无记名投票的方式决定，赞成票需达到委员数的三分之二以上方能有效。 八、科学技术委员会对审议的事宜，一经形成决议分管院长应负责组织实施，如遇有重大变更或较特殊的情况，院长持否决权。 医疗质量管理委员会工作制度 1、全院医疗质量管理实行院、科两级负责制，医院设“医疗质量管理委员会”及“医疗质量检查小组”，业务科室成立以科主任、护士长为核心的“医疗质控小组”。 2、具体工作由医务科和质管科承担，负责医疗质量管理、资料的汇集、整理、考核评分及信息反馈工作。 3、医疗质量管理委员会应根据医院发展规划随时研究、制定、修改、完善各科业务工作的质量标准，提高医疗质量，推动医院发展。 4、委员会应坚持原则，秉公办事，严格按照各项质量管理制度和质控评分标准，认真进行各项质量检查。 5、医疗质量检查小组进行质量考核及其评分，必须按国家颁布的医疗卫生法律法规、制度及我院制定的实施方案执行。 6、医疗质量委员会活动每季度一次，检查过程中发现的问题应详细记录，认真分析研究，并如实向科室反馈，必要时发出整改通知，限期纠正。 7、每季度召开医疗质量管理委员会会议，将该季度医疗质量检查的情况及处理情况进行分析、总结和通报，作为该季度发放效益工资的奖惩依据。 病案管理委员会工作制度 1、病案管理委员会成员必须充分认识病案质量管理的重要意义和自己的职责，积极投入病
技术中心成立文件
关于成立青岛XXXXXXX有限公司技术中心的 决定 为加快公司发展，推进技术进步，经公司董事会研究决定建立青岛XXXXXXX有限公司技术中心。 技术中心要充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品核心技术。 青岛XXXXXXX有限公司技术中心要不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断的能力，参与公司的发展战略研究，承担技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施。 青岛XXXXXXX有限公司技术中心与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效的组织和运用社会资源为公司的技术创新服务。 结合公司实际情况，成立技术中心，现行组织结构如下： XXXX字【2013】第5号
技术中心由公司总经理直接领导，全面统筹产品技术研发工作，下设财务部、综合部、研发部、工艺部、检测室、试制车间，各部室由部长负责管理，并接受研发中心主任及相关负责人的管理分配，各部门明确分工、密切合作，积极完成公司项目立项、产品研发、跟踪考察工作。 技术委员会由企业主要领导挂帅，研究、生产、销售和财务等部门人员参加。主要任务是负责制定公司技术发展的中长期规划，确定研究开发方向和重点课题；对技术开发经费预算等重大问题进行决策、检查和监督。 专家委员会由公司、高等院校、研究院所及有关部门的专家学者组成。主要任务是负责技术中心研究开发方向、重点研究课题和企业重大项目的咨询和评估工作。 技术中心 技术委员会 专家委员会研发部 财务部综合部 试制车间 检测室 工艺部
希望各部门积极配合技术中心的各项工作，切实推进公司的科技进步工作。 特此通知 主题词：技术中心成立 青岛XXXXXXX有限公司2013年05月15日印发 共印（12 ）份 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
公司企业技术中心申请报告59593
附件1： 企业技术中心申请报告 一、公司基本情况 1、企业经营管理基本情况 XX公司是由浙江亚特丝绸印染有限公司、浙江德清县美联医药化学有恨公司联合投资一家科研开发，生产、销售、技术服务为一体的高科技创新新型企业。公司注册类型为有限责任公司，注册资本1000万元。现有总资产9580万元，资产负责率47.2%，银行信用等级AA，2008年销售14598万元，实现税利1970万元，其中利润1220万元。公司占地面积6.5万平方米，职工118人，其中专业技术人员39人，目前公司已形成年产5000吨1-羟基环已基苯基甲酮（UV184）、20000吨亚磷酸二甲酯的生产能力。公司开发主导产品UV184、亚磷酸二甲酯、MBF、DETX、稳定剂UV123等十多个品种，产品属于高科技新品，生产工艺、技术处于国内领先水平，年产销量均居国内前茅，产品质量达到国外同类先进或领先水平。 公司始终坚持“以科技求发展，以质量求生存”的宗旨，并逐步精细化工医药中间体、农药中间体、紫外光固化引发剂、光稳定剂的产品体系。先后与上海华东理工大学、浙江大学、中国石油大学、南京理工大学、中科院成都有机所等多家高等院校、科研单位建立科研
生产联合体。同时注重引进、培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍，公司每年从产品销售收入提取不少于3%的经费用于研究开发，并建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询。同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品的结构，走在同行业的前列。 2、企业在行业中的地位和作用 XX公司是国内规模最大的光固化引发剂、亚磷酸二甲酯、光稳定剂生产企业之一。其行业地位优势明显，特别是企业技术中心在新产品的开发，新工艺改造方面，取得了重大的进展，目前公司所生产的各个产品均处于同行业绝对领先水平，每个产品的市场占有率均在50%以上，打造出一个全球最大的光引发剂，农药中间体，精细化工系列产品生产企业，经过多年技术改进，各产品单耗及质量均处于同行业领先水平，不但提高行业生产水平，同时淘汰了大批生产效益低，三废治理不达标的同行小企业，取得了可观经济和社会效益。如公司自主成功开发的高技术苯甲酰甲酸甲酯产品，公司享有自主知识产权，采用先进的苯甲酰腈水解酯化工艺；在精蒸工序中，采用高真空精蒸设备，使产品纯度达到99%以上；在萃取、分层工艺中，有废酸产生，利用减压回收装置，可回收甲苯5%，同时产品收率提高
科学技术委员会工作总结及工作计划
科学技术委员会工作总结及工作计划 20××年，在市委、市政府的正确领导下，在市人大的监督指导和关心帮助下，全市科技系统以创建国家自主创新示范区、国家小微企业创业创新基地城市示范为抓手，不断深化科技体制改革，优化科技资源配置，充分发挥科技创新对全市经济社会发展的支撑引领作用，各项工作取得积极成效。 一、20××年全市科技工作基本情况 今年1-10月份，全市实现高新技术产业增加值952.49亿元，增长9.3%，增速比规上工业高5.1个百分点；完成工业新产品产值3357.44亿元，增长7.7%；发明专利授权量6702件，有效发明专利29079件，继续位居全国省会城市第一，副省级城市第二；网上技术市场成果交易4180项，实现交易额43.73亿元。截止目前，全市已有国家重点扶持高新技术企业1979家，省科技型中小企业4437家。主要工作体现在以下五个方面： （一）示范创建工作扎实推进。我委根据去年李克强总理的指示精神和科技部工作要求，在省市党委政府的高度重视下，在科技部和省科技厅的支持指导下，扎实推进××国家自主创新示范区创建工作。一是领导重视，协同推进。成立了由市委市政府主要领导挂帅的示范区创建工作领导小组，市委市政府主要领导6次召开示范区专题会议并多次带队赴科技部等汇报争取。3月25日至27日，科技部曹健林副部长带领12个部委联合调研组对示范区创建基础和方案进行了专题调研。4月，省委常委会、省政府常务会议听取创建工作汇报。8月25日，国
务院正式批复。示范区获批后，××书记专题听取示范区工作汇报，示范区建设工作领导小组和市委常委会第120次会议先后研究了示范区创建工作。二是深入调研，制定政策。与市政府研究室编制整理示范区"1+X"政策，即《关于加快××国家自主创新示范区建设的若干意见》（初稿）及13个配套政策目录，并已进入省委省政府发文程序。编制完善示范区《发展规划纲要》和《空间布局规划》，制定出台了《××"创新创业新天堂"行动计划方案》，并组织在京召开发展规划纲要专家论证会。三是加大宣传，营造氛围。开展示范区宣传月活动，制作了专题宣传片和宣传展板，组织中央、省、市媒体深入国家级高新区、未来科技城、青山湖科技城等，重点宣传示范区建设的重大意义、目标定位及亮点做法。 （二）产业助推作用日益增强。围绕我市重点产业发展，大力培育高新技术企业和科技型中小微企业，提升科技支撑产业发展能力。一是创建国家小微企业创业创新基地城市示范。6月份，××成功入围全国15个小微企业创业创新基地城市示范之一。创建成功后，组织制定了基地城市示范竞争性资金、创业品牌活动补助和创新服务活动券等多项管理办法。二是推进高新技术企业发展。新认定国家重点扶持的高新技术企业和技术先进型服务企业208家、市级507家，累计认定1986家和4044家。1-10月，全市完成工业新产品产值3357.44亿元，增长7.7%。三是大力扶持科技型中小企业发展。新认定雏鹰企业330家、青蓝企业83家。今年对287家"雏鹰"、"青蓝"企业贴息补助1861.94万元。新认定省科技型中小企业162家，累计达4437家。新认定省级高新技术企业研发中心84家、市级98家，累计分别达517家和921家。
关于成立技术中心的通知
昆山艾易得自动化科技有限公司文件艾易得[2013]01号签发人： 关于成立昆山艾易得自动化科技有限公司技术中心的通知 公司各部门： 为进一步提高企业自主创新能力，以市场需求为导向，以人力资本为依托，不断提升产品的科技含量，增强企业的核心竞争力，逐步将公司打造成具有相当经济规模和一定国际竞争实力的当前国内医疗卫生行业、领域最具创新性的前沿综合应用解决方案提供商、服务商和领导企业。经公司研究决定，成立昆山艾易得自动化科技有限公司技术中心（以下简称技术中心），现将有关事项决定如下： 一、机构设置 技术中心设主任一名、总工程师一名、副主任二名。部门设：总经办、技术研发部、战略投资部。 二、技术中心的主要职能： 1、建立合理的立项程序，制定企业技术和产品的创新与改进规划，并负责全过程的组织实施。 2、根据企业发展需要，不断为企业寻求新的技术和产品，提升企业的技术实力和产品档次，使研发产品具有高起点、高档次、高技术、高效益。 3、进行科学的市场调研，不断收集相关的新技术和新产品的信息，为企业的科学决策，提供必要的技术依据。 4、负责技术创新，技术改选等项目相关技术内容的编报工作，配合企业相关部门，共同争取各级政府对有关新产品、高新技术产品、技术创新、技术进步和技术改造等类型项目安排的扶持资金。 5、负责新产品、新技术、新成果的引进消化吸收，中试和投产及老产品工艺路线改进和技术改造工作。 6、负责公司员工的技术培训和技术参考。负责工艺纪律的检查和落实整改及产品工艺规程的制
订、修订、颁发工作。 7、负责制定技术开发与新产品开发费用的可行性研究报告。 8、负责各个产品开发及技术开发小组的管理工作，加强科技技术资料的收集与保管工作，建立技术资料档案的保密和保管制度。 9、负责组织参与开展国内外技术交流与合作、充分利用国内外已有的科技成果进行新产品开发。组织科技人员培训，开展技术经营服务，促进科技成果的推广和应用。 10、参与企业质量管理体系工作的推行，对新产品中出现的重大质量事故进行调整和技术性分析，制定技术防范措施。 昆山艾易得自动化科技有限公司 二〇一三年十一月二十日 昆山艾易得自动化科技有限公司 2013年11月20日印发
信息科技管理委员会议事规则2015年修订
XX银行 信息科技管理委员会议事规则 第一章总则 第一条为有效防范银行运用信息系统进行业务处理、经营管理和内部控制中产生的风险，促进我行各项业务安全、持续、稳健运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行信息科技风险管理指引》，以及国家信息安全相关要求和有关法律法规，制定本议事规则。 第二条本议事规则适用于XX银行总行及其所属机构。 第三条本议事规则所称信息科技是指计算机、通信、微电子和软件工程等现代信息技术，在我行业务交易处理、经营管理和内部控制等方面的应用，并包括进行信息科技治理，建立完整的管理组织架构，制订完善的管理制度和流程。 第四条本议事规则所称信息科技风险，是指信息科技在我行运用过程中，由于自然因素、人为因素、技术漏洞和管理缺陷产生的操作、法律和声誉等风险。 第五条信息科技风险管理的目标是通过建立有效的机制，实现对我行信息科技风险的识别、计量、监测和控制，促进我行安全、持续、稳健运行，推动业务创新，提高信息技术使用水平，增强核心竞争力和可持续发展能力。
第二章信息科技管理委员会的组成与职责 第六条根据我行信息治理的要求，法定代表人是本机构信息科技风险管理的第一责任人，负责组织本议事规则的贯彻落实。 第七条信息科技管理委员会是根据《商业银行信息科技风险管理指引》和行业监管要求及本行经营方针，研究信息科技管理架构，分析信息科技业务发展和风险管理状况，制订一定时期的信息科技发展政策、管理制度和相关技术性要求，审议信息科技业务，为行领导提供决策建议的工作机构。 第八条信息科技管理委员会由7人组成。分管信息科技的行长任主任委员，计划财务负责人、综合管理部负责人、风险管理部负责人、运营管理部部负责人、科技中心系统管理员、网络维护员任委员。 信息科技管理委员会下设办公室，办公室设在运营管理部科技中心，办公室主任由科技中心负责人兼任，组织处理信息科技管理委员会日常事务。各成员部门确定联络员1名，负责信息科技管理委员会 办公室的日常工作联系。 第九条信息科技管理委员会应坚持实事求是，维护本行根本利益的原则；坚持依法合规、审慎稳健的原则；在建立良好的公司治理的基础上进行信息科技治理，形成分工合理、职责明确、相互制衡、报告关系清晰的信息科技治理组织结构。加强信息科技专业队伍
技术中心成立文件
技术中心成立文件 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
关于成立青岛XXXXXXX有限公司技术中心的 决定 为加快公司发展，推进技术进步，经公司董事会研究决定建立青岛XXXXXXX有限公司技术中心。 技术中心要充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品核心技术。 青岛XXXXXXX有限公司技术中心要不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断的能力，参与公司的发展战略研究，承担技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施。 青岛XXXXXXX有限公司技术中心与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效的组织和运用社会资源为公司的技术创新服务。 结合公司实际情况，成立技术中心，现行组织结构如下：
技术中心由公司总经理直接领导，全面统筹产品技术研发工作，下设财务部、综合部、研发部、工艺部、检测室、试制车间，各部室由部长负责管理，并接受研发中心主任及相关负责人的管理分配，各部门明确分工、密切合作，积极完成公司项目立项、产品研发、跟踪考察工作。 技术委员会由企业主要领导挂帅，研究、生产、销售和财务等部门人员参加。主要任务是负责制定公司技术发展的中长期规划，确定研究开发方向和重点课题；对技术开发经费预算等重大问题进行决策、检查和监督。 专家委员会由公司、高等院校、研究院所及有关部门的专家学者组成。主要任务是负责技术中心研究开发方向、重点研究课题和企业重大项目的咨询和评估工作。
中华人民共和国科学技术部的历史沿革与主要职能
中华人民共和国科学技术部的 历史沿革与主要职能 中华人民共和国科学技术部是国务院组成机构，其主要工作是研究提出科技发展的宏观战略和科技促进经济社会发展的方针、政策、法规；研究科技促进经济社会发展的重大问题；研究确定科技发展的重大布局和优先领域；推动国家科技创新体系建设，提高国家科技创新能力。研究提出科技体制改革的方针、政策和措施；推动建立适应社会主义市场经济和科技自身发展规律的科技创新体制和科技创新机制；指导部门、地方科技体制改革。 历史沿革 中华人民共和国科学技术部是国务院主管国家科学技术工作的部门，其前身是国家科学技术委员会，成立于1956年5月。1958年11月23日，第一届全国人大常委会102次会议决定撤销国家技术委员会，设立科学技术委员会。1970年6月22日中央决定撤销该机构，1977年９月恢复科学技术委员会。1978年改为国家科学技术委员会。根据1998年3月10日九届全国人大一次会议通过的《关于国务院机构改革的决定》，国家科学技术委员会更名为中华人民共和国科学技术部。
主要职能 研究提出科技发展的宏观战略和科技促进经济社会发展的方针、政策、法规；研究科技促进经济社会发展的重大问题；研究确定科技发展的重大布局和优先领域；推动国家科技创新体系建设，提高国家科技创新能力。 组织编制全国民用科学技术发展的中长期规划和年度计划。 研究提出科技体制改革的方针、政策和措施；推动建立适应社会主义市场经济和科技自身发展规律的科技创新体制和科技创新机制；指导部门、地方科技体制改革。 研究多渠道增加科技投入的措施；优化科技资源的配置；负责归口管理的科学事业费、科技“三项费”和科技外事经费等有关费用的预、决算。 研究制订加强基础性研究、高新技术发展的政策措施；负责重大基础性研究计划、高技术研究发展计划、科技攻关计划、科技创新工程和社会发展科技计划的制定与组织实施。 强化高新技术产业化及应用技术的开发与推广工作；指导科技成果转化；管理国家级高新技术重点新产品工作；负责火炬计划、星火计划、成果推广计划等科技开发计划指南的制定并指导实施；管理国家级高新技术产业开发区；促进高新技术出口及相关政策的制定。 科技部主办的《科技日报》参与编制国家重大科学工程等科技基地的建设规划；编制和实施国家重点实验室等科技基地的计划。 研究科技人才资源的合理配置，提出充分发挥科技人员积极性、
科技创新咨询委员会工作规则
上海证券交易所科技创新咨询委员会工作规则 第一章 总则 第一条 为了促进上海证券交易所（以下简称本所）科创板建设和股票发行上市工作，根据《关于在上海证券交易所设立科创板并试点注册制的实施意见》《科创板首次公开发行股票注册管理办法（试行）》等有关规定，本所设立科技创新咨询委员会（以下简称咨询委员会）,并制定本规则。 第二条 咨询委员会是本所专家咨询机构，负责向本所提供专业咨询、人员培训和政策建议。 第三条 本所负责咨询委员会的日常事务和具体运作，为咨询委员会及委员履行职责提供必要的条件和便利，并对委员的工作进行考核和监督。 第二章 委员构成与选聘 第四条 咨询委员会委员共四十至六十名，由从事科技创新行业的权威专家、知名企业家、资深投资专家组成，所有委员均为兼职。 根据科技创新企业行业相关性，咨询委员会中设立不同咨询组别。 本所可以根据需要对咨询委员会委员人数和人员构成
进行调整。 第五条 咨询委员会委员由本所按照依法、公开、择优的原则予以选聘。 本所可以商请有关部委、科研院校、行业协会等单位推荐委员人选。 第六条 咨询委员会委员应当符合下列条件： （一）严格遵守国家法律法规，坚持原则，公正廉洁，恪守职业道德和诚信准则，没有严重不良诚信记录； （二）从事科技创新行业的科学研究、企业经营、投资管理、政策制定等相关工作，熟悉相关方面的产业政策、前沿技术、发展前景、竞争态势等，在所在领域取得突出成就，享有较高社会声望； （三）愿意且保证认真参与咨询委员会工作； （四）本所认为需要符合的其他条件。 第七条 咨询委员会委员每届任期两年，可以连任。 第八条 咨询委员会委员有下列情形之一的，本所予以解聘： （一）违反法律、行政法规、中国证监会和本所相关规定； （二）未按照本所的相关规定勤勉履职； （三）本人提出辞职申请； （四）本所认为不适合继续担任委员的其他情形。
关于成立医疗技术临床应用管理委员会的通知
关于成立医疗技术临床应用管理委员会的通知 各科室： 为加强医疗技术临床应用管理，建立医疗技术准入和管理机制，促进医学科学发展和医疗技术进步，提高医疗质量，保障医疗安全，经院委会研究决定成立医疗技术管理委员会。 一、医疗技术管理委员会成员 主任： 副主任： 成员： 二、医疗技术管理委员会工作制度 （一）在院长或者业务副院长的领导下依据法律法规和规章制度，从确保医疗质量与医患安全出发，认真分析所评诊疗项目，全面权衡全院设施条件，能否开展。 （二）医疗技术分为普通有创诊疗技术和高风险诊疗技术。建立医疗技术档案，对医疗技术定期进行安全性、有效性和合理应用情况评估。 （三）建立手术分级管理制度。根据风险性和难易程度不同，手术分为四级： ①、一级手术：手术风险较低、过程简单、技术难度低的普通常见小手术； ②、二级手术：有一定风险、过程复杂程度一般、有一定技术难度的手术；
③、三级手术：风险较高、过程较复杂、难度较大的手术； ④、四级手术：风险高、过程复杂、难度大的重大手术。 （四）对于开展已终止或终止的诊疗技术项目的技术人员予以取消授权许可，并备案。待重新认定开展后，重新履行授权许可程序，获得授权许可后方可继续开展。 （五）定期监督所授权人员开展诊疗技术项目的情况，对于不具备技术能力的人员，予以及时停止授权许可，并撤离岗位，报医务科备案。 （六）实施每两年一次再授权管理制度，对所授权人员实施分级管理制度。合格人员予以晋级，不合格人员予以降级或停止授权。相关资料报医务科备案。 （七）因原则不强，徇私舞弊等未能规范履行授权许可考评制度，导致诊疗技术项目无法正常实施或损害医院及患者利益的，予以取消考评人员资质及授权人员资质，同时按照医院相关规定予以处理，涉及相关法律责任的，由当事人自行承担。 三、医疗技术管理委员会职责 （一）负责医院技术发展规划的咨询服务及新技术审核，负责医疗技术申报审批，负责医院重大设备购置的咨询服务。 （二）研究国内外手术管理体系，结合医院实际情况，定期制定或修订医院手术管理制度和实施方案。 （三）论证医院手术评价标准及手术管理程序，指导科室开展手术管理工作，提高手术质量，保障手术安全。
关于成立技术中心的通知
关于成立技术中心的通知 This manuscript was revised on November 28, 2020
昆山艾易得自动化科技有限公司文件艾易得[2013]01号签发人： 关于成立昆山艾易得自动化科技有限公司技术中心的通知 公司各部门： 为进一步提高企业自主创新能力，以市场需求为导向，以人力资本为依托，不断提升产品的科技含量，增强企业的核心竞争力，逐步将公司打造成具有相当经济规模和一定国际竞争实力的当前国内医疗卫生行业、领域最具创新性的前沿综合应用解决方案提供商、服务商和领导企业。经公司研究决定，成立昆山艾易得自动化科技有限公司技术中心（以下简称技术中心），现将有关事项决定如下： 一、机构设置 技术中心设主任一名、总工程师一名、副主任二名。部门设：总经办、技术研发部、战略投资部。 二、技术中心的主要职能： 1、建立合理的立项程序，制定企业技术和产品的创新与改进规划，并负责全过程的组织实施。 2、根据企业发展需要，不断为企业寻求新的技术和产品，提升企业的技术实力和产品档次，使研发产品具有高起点、高档次、高技术、高效益。 3、进行科学的市场调研，不断收集相关的新技术和新产品的信息，为企业的科学决策，提供必要的技术依据。 4、负责技术创新，技术改选等项目相关技术内容的编报工作，配合企业相关部门，共同争取各级政府对有关新产品、高新技术产品、技术创新、技术进步和技术改造等类型项目安排的扶持资金。 5、负责新产品、新技术、新成果的引进消化吸收，中试和投产及老产品工艺路线改进和技术改造工作。
6、负责公司员工的技术培训和技术参考。负责工艺纪律的检查和落实整改及产品工艺规程的制订、修订、颁发工作。 7、负责制定技术开发与新产品开发费用的可行性研究报告。 8、负责各个产品开发及技术开发小组的管理工作，加强科技技术资料的收集与保管工作，建立技术资料档案的保密和保管制度。 9、负责组织参与开展国内外技术交流与合作、充分利用国内外已有的科技成果进行新产品开发。组织科技人员培训，开展技术经营服务，促进科技成果的推广和应用。 10、参与企业质量管理体系工作的推行，对新产品中出现的重大质量事故进行调整和技术性分析，制定技术防范措施。 昆山艾易得自动化科技有限公司 二〇一三年十一月二十日昆山艾易得自动化科技有限公司 2013年11月20日印发