项目总结报告6篇
项目总结报告6篇
项目总结报告 (1)
一、课题研究的主要内容
1、农村小学现代远程教育信息技术的运用。
2、信息技术对学生学习所起到的作用。
二、课题研究的方法
（一）课题研究的方法
经验交流法、行动研究法、典型事例研究法、调查问卷法等。
（二）课题操作的策略与措施
通过多种教研形式加强课题组成员和实验参与教师的理论学习，依托新课程
实验教学研究的优势，积极开展教学实践与研究，以“案例研究、教学反思”为
载体，保障课题研究工作的切实开展并取得预期成效。
三、课题研究的主要过程
在近三年的课题研究过程中，课题组在省市专家老师的引领与帮助下，在县
教研室领导的关心与支持下，在学区、学校领导的直接指导与培训下，在学区教
师的积极配合下，课题组成员们持之以恒地开展着课题研究工作，主要体现在以
下几方面。
1、成立组织保障机构、配备硬件保障设施
我们认为，一项课题要顺利地进行下去，必须取得领导的大力支持，所以自
课题立项通知下达后，课题组立即着手成立课题教研大组，制定了课题领导组和
课题实验组两个分工不同又互相依托的大组。成立了由老、中、青三代精干教师
组成的实验组。并制定了相应的规划和方案。为以后的课题活动提供更便利的条
件。
我区借助“农村中小学现代远程教育项目工程”项目，拥有多套远程教育卫
星地面接收系统。远程教育资源库初具规模，能及时更新远程教育资源。学校建有微机室、电子备课室、多媒体电教室、语音室、实验室，都与远教接收机房联为一体，远教资源通过WEB服务器在校内实现了资源共享，方便师生学习、浏览和应用。
2、对教学资源进行整合
自学校安装了远程教育接收系统以来，领导们充分认识到远程教育资源的重要性，广泛运用远程资源为各学科教学服务，让师生学习远程教育技术，运用现代远程教育资源，发展校园网络化建设，使学生拥有上网获取信息的能力，使教师能找到最优的教学资源，满足了对高质量教学的要求。
我们的远程教育资源主要来自于三个方面
第一方面是远教工程配备的远教接收系统，通过卫星接收到地面接收机上。我们有专门用于接收数据的电脑，并配备有刻录机，对资源我们专人进行管理、下载。现存入电脑，然后在有选择性地刻成光盘。
第二方面是网络下载与教师自己制作。对此资源我们主要是存在电脑中，特别是教师自己制作的课件、文件等，我们专门把资源集中到一台计算机上，以学校老师的姓名为名字建立各自独立的文件夹，每位教师制作和使用的课件、文件等资料全部保存到自己的文件夹中，这样有利于教师参阅和使用。
第三方方面是购买中央电教馆的教学光盘以及电教馆下发或者其他一些社会人士和单位赠送的教学光盘。对此我们专门造册、整理、入柜。学校设立专门的电教设备账本，并将这些资源归类入档入柜，方便教师借阅使用。
随着学校教学资源的不断增加，我们有选择性地选取资源，初步建立起了适合本地教学要求的资源库。现在学校的教师自制课件已经达到了10G，光盘资料达到了500对张。极大地方便了教师的使用，有效地提高了教学水平，促进了学校教学的稳步提升。
3、合理整合利用资源
对远程教育资源的运用，不是简单的“拿来主义”，不是照搬硬套。我们指
导教师要学会整合。
在课题实验过程中，我们发现有些教师平时上课所使用的课件基本上都是从网上下载后不经过任何修改直接用于教学。这样就是我们
的教学主次发生了颠倒。我们都知道，要上好一节课，首先是先备好一节课，然后再根据备课的需求选取相应的教具、学具及其它的一些辅助材料。而如果我们直接照搬下载的课件，这就势必使我们的教学计划产生混乱，我们的教学就势必会迁就课件，课件成了课堂的主体，教师从课堂的主导地位成了被动的实施者，成了课件的“奴隶”。这样就根本达不到教师最初对本课教学所想要达到的目的。还有一个现象就是我们发现有的教师整节课都是在放课件，一节课下来基本上就没有几句话，只是在课件的中间穿插了几句过渡语。教师从教学的传授者直接变成了“电影放映员”。学生在课堂上因为没有了老师的引导，有原来的学习者变成了“观众”，整节课下来只是看了热闹，没有学到任何知识，这样的教学流于华表，华而不实。可以说是无效的教学、是失败的教学。
针对以上这些情况，我们培训教师对课件资源进行有效的整合，培训教师如何在课堂上合理的使用多媒体资源，首先是先从备课开始，通过备课了解本节课的教学内容，掌握本节课的重点、难点。构思自己教学这节课时的各个教学环节以及所要达到的.教学目的和需要使用的教学手段。判断主使用何种教学资源作为合适。然后再制作课件，进行教学。
我们拿二年级数学数学广角中的“平移与旋转”举例来说：我们在讲授之前先组织教师集体备课，集体分析教材。通过分析教材找出本课所要教学的知识内容，找出本课的教学重点和难点。然后根据备课内容来制作课件。我们先从学校资源库中调取了有关这一课的教学
资源。然后利用这些资源来进行整合。为了解决“平移”和“旋转”者两个概念，我们在课件中使用动态图片，使学生形象直观地理解了什么是平移与旋转现象。为了突破本课的一个教学难点“物体的平移”，我们除了幻灯片外还下载了一个平移格子的小游戏，以学生乐于接受的方式把复杂的问题简单化。在游戏中使学生学会知识，这样不但突破了难点，也使教学显得轻松、活泼。
我们认为一节课不能全部成为课件的展示课。对知识的传授不应该只停留在
教师的教方面。而应该是从学生的学方面入手。要以学生为主体。注重学生的动
手能力。远程教育资源不仅仅是多媒体和幻灯片。我们还利用WORD文档制作了
学生练习题。在用打印机打出来分给学生练习。在对学生的练习进行讲评时，我
们要求教师直接用实物投影来进行，这样学生一目了然，也能更加理解老师所要
表达的意思，从而巩固自己所学的知识。
我们觉得判断一节好课，不是看它的课件制作的多么精美，影片多么的华丽。
更不是看课堂多么的热闹，学生玩的多么的开心。而是要看你能不能很好地把知
识传授给学生，学生在这节课中学到了什么知识。通过这节课的教学有没有达到
预期的教学目的。我们的教师要清醒地认识到“远程教育资源只是我们教育教学
的辅助手段。我们要合理地有效地使用它，使它成为我们手中的利器。为我们的
教学带来更为方便、便捷的有效、高效的课堂效果。要通过远程教育设备的应用
来服务于教学，丰富学生的知识，拓展学生的视野，巩固学生的知识。我想这也
是远教工程的目的之一。
项目总结报告 (2) 尊敬的各位领导：
大家早上好!
根据委托监理合同，我们__工程项目管理有限公司__分公司，承担了___县
政府业务用房和干部周转房的监理任务。下面由我就截止目前的监理工作情况进
行一下汇报。
一、工程概况
_县政府业务用房工程建筑面积8492.64㎡，建筑高度为19.2米,框架结构
五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设
防分类为标准设防(丙级);地基基础设计等级为丙级。
目前_县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。主体结构
与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，根据工程进度计划，整个工
程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。
_县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24㎡，为多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。
_县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成,预计七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。
二、监理人员的工作情况
根据监理服务合同要求，自双方签订监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺利实施。
在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利。在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的认真执行。
在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等情况。加大了“严格监理”的力度，加强了巡视旁站力量;多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站，平时反复巡视，把工程质量问题消灭在萌芽状态。
三、工程监理管理：
总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格按照确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的具体措施以及承包人质检体系的建设情况。
分项工程工序交接是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满足有关要求，才允许转入下道工序施工。
监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出
厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照
规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位。
旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知，要求施工单位进行整改，问题
较严重的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。所有发现的
质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。
四、工程进度管理
对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等。
监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成计
划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划完成的施工方案、
保证完成计划的质量保障等，监理部都详细的审阅后进行合理的调整性批复。工
期紧张时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以
科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度。
五、廉政建设和安全管理
监理部在廉政建设、文明施工、安全、环保等方面积极按照业主及上级部门
的要求严格执行。并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、
公正的开展工作。对安全措施的落实情况和整改结果进行全程监控，本工程截止
目前未发生安全事故。
总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为
主，始终严格控制，把好了质量关，工程安全、可靠，符合设计及规范要求。我
们将以严谨务实的工作态度及时纠正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，
为业主交一份满意的工程答卷!
项目总结报告 (3) 我公司实施的灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以
来，在上级业务主管部门的大力支持和精心指导下，
根据《农业部、国家农业综合开发办公室关于20__年农业综合开发良种繁
育和优势特色示范项目计划的批复》（农计函20__56号及灵台县畜牧兽医局《关于灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种繁育场建设项目的批复》（灵牧医发2011134号）文件安排，通过认真贯彻文件精神，严格落实文件要求，目前肉牛良种繁育场建设项目工程已经全面完成，现就有关事项总结如下：
一、建设内容完成情况
1、工程建设（新建各种牛舍4栋2928㎡、微贮饲料库366㎡、牛粪处理车间576.4㎡、场区道路1050㎡等）
2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套）
3、引进秦川基础母牛80头。
项后完成建设后极大的改善了场内的生产条件，提高了生产能力，并且对地方周边的养殖业起到了示范带动作用。
二、项目资金落实及使用情况
项目共投入资金338.32万元，其中：中央财政资金120万元，占项目总投资的35.5%。地方配套资金48万元，企业自筹170.32元。
三、具体做法及实施方案
1、落实责任、明确任务
根据省、市、县局业务主管部门关于该项目实施方案的批复内容，项目共需投入资金338.32万元，实施肉牛良种繁育场建设：
1.工程建设（新建各种牛舍4栋2928㎡、微贮饲料库366㎡、牛粪处理车间576.4㎡、场区道路1050㎡等）
2.仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套）
3.引进秦川基础母牛80头。
我们在明确工作任务后，及时摸清情况，筹措自筹资金，结合场内实际，制
定了工作计划，成立了项目实施领导小组，召开了工程发包会议，为整个工作的顺利开展打好了扎实的基础，起好了步子。
2、细化方案、成立领导小组。
为了确保项目的顺利开展，搞好项目计划实施和管理工作，场内分别成立了项目管理领导小组，并邀请县发改、畜牧、财政、审计等单位参与，全额落实资金到位情况，制定了项目管理办法，细化方案并组织实施，认真检查督促了项目进度，详细验收了项目实施的有关内容，保证了项目的如期完成。聘请了县畜牧局技术人员对项目实施方案和技术工作标准进行了完善和鉴定，落实了技术措施，并进行技术指导，收集了项目资料，竭尽全力完成了项目任务。
3、加强管理，确保资金合理使用。
一是对项目资金实行了专户储存、专账记载，实行项目资金审报账制度；二是建立了定期审计制度，使项目资金不被截留、挪用，确保项目顺利实施；三是按照公开透明，先建后补的原则，确保项目建设内容应建尽建。
4、加强监管，确保工程质量。
在整个项目完成过程中我们始终以省、市、县业务主管部门批复为依据，严格按照项目要求，认真抓好具体工作的落实和指导，严把工程质量关，县畜牧局派出技术人员实行不定期的督促检查，确保建设内容不变，质量标准不降，全面如期完成了建设内容。
5、健全资料，科学管理。
以科学的工作态度，全面准确地收集了项目资料，设立了项目资料档案，并对各类资料加强严格管理，妥善保存，以便于为今后的养牛业生产提供经验依据。
四、效益分析
（一）经济效益
项目的建成，极大的改善了场内的生产条件，提高了生产能力，冻配点的建成，年可为场内冻精授配母牛600头，产良种犊牛500头，出栏肉牛450头，仅此一项实现销售收入307.5万元、净利润76.87万元，同时，兽防体系的建成，
可大大降低场内疫病的发生，提高了企业康风险的能力，降低了劳动成本，年可
实现增收节支7.5万元以上，总投资收益率达2.6%。
（二）社会效益
该项目的实施，大幅度提高了场内肉牛品种的良种化，促进了养殖方式的标
准化，从而显著增加了运营效益。通过示范带动，使幅提高了我县黄改冻配率，
加快了其它养殖小区（场）的标准化进程，调动了广大养殖户的积极性，进一步
扩大了养牛规模，促进了肉牛产业的快速发展，使我县牛产业更精细、更科学，
特别是良繁体系建设、防疫体系建设的不断加强，既提高了养牛的收入水平，又
减轻了疫情风险，从而直接或间接的增加了养殖户的经济效益，为该企业周边的
上千个养殖户提供了更优良的黄
改冻配和兽医诊疗服务，特别是通过“公司加农户”模式，为企业繁育户提
供了便捷周到的全程服务。向全县的广大养殖户提供大量的良种犊牛20__头，
提高肉牛良种覆盖率，改善当地肉牛品质，增加市场效益。
总之，不仅对于改善场了内生产条件，改良了肉牛品种，而且示范带动作用
明显，服务覆盖面广，效益突出，达到了我省“菜篮子”畜牧业生产项目扶持的
目的，实现了经济效益和社会效益的双赢。
项目总结报告 (4) 在公司领导的带领下、各项目组成员的积极配合下，在过去的一年中，公司
ERP项目顺利上线，完成了项目的预定目标。
简单回顾一年来的`实施过程，一路上有负出汗水辛劳，有获得成功的喜悦。
我们克服了初期人员的不足，最少时只有3个人;克服了与生产设备改造时人员
时间的冲突。我们项目组加班、加点快速制定项目目标、项目计划。为后期项目
的顺利上线打下了坚实的基础。
由于是新公司，公司的一些流程还不完善。通过我们项目的实施，很快理顺
一系列公司业务流程，我们报价流程、原材料请购流程、发货流程等等。同时为
公司后期的900014000认证提供了标准流程。
对此我向领导做如下工作报告：
1、通过实施ERP，协助各部门经理主管为公司建议一套规范的采购、销售、仓库、发货管理ERP体系，严格控制物流的每一个环节，把生产备件、生产辅料等统一纳入公司的ERP平台管理，本年度完成所有物料编码的，实现公司财务、业务一体公，迅速提高各部门的基础管理及流程管理。
2、ERP项目在整个公司稳步发展，广大员工的信息意识大幅提高。本年度首先新增了财务账套，4个月后我们紧接着又新增了财务业务一体化账套，几乎同时我们又上线了薪资账套，完成了所有基础资料从O开始的整理导入、到后来的正常运行。ERP的使用，提高了数据采集分析效率，降低了公司管理成本。
3、针对前期ERP流程管理有些不舒畅的地方，协助各业务部门经理调研并实施业务流程的梳理，以规范和提高公司的流程管理水平，基本实现了物流与信息流的统一。
4、财务从手工过度到ERP系统，以例快速提取报表数据;简化了应收应付与销售，采购业务的核对，通地应收应付款管理系统，实现了对发票、收款、付款、应收票据管理、应收应付款结算等到全面的业务流程管理，全部实现了财务管理及业务管理的一体化，通过财务管理来监督各项业务的执行情况。
5、积极开展ERP培训，包括理论知识、业务操作、和流程培训。做到每一个部门、每一个ERP用户都有参加培训的机会，对新员工培训，更是由专人进行培训和工作指导，确保每位ERP使有人员都能掌握本岗位的工作内容，使之提高效率和减少出错率。
6、不断完善ERP文档整理和日常问题记录，建立公司ERP项目知识地图。文档是项目成果的体现形式。项目的阶段性成果是以文档形式体现的。在系统的运行期间，该当是知识传递的保证，文档的建立明显缩短了新进员工完成其工作岗位的知识学习过程，降低培训成本，也提高了解决问题的效率。
7、ERP系统维护：包括账号权限分配、灵气数据备份、日志清理、基础资料检查、网络维护。经过IT成员的努力，ERP上线至今，我们保证了ERP系统的稳定运行。没有出现重大的失误，有效地支持了各部门的工作和公司信息化建
设。
ERP系统是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的工具。因此在ERP
系统的使用过程中也不是一帆风顺，我们本着发现问题，解决问题原则，逐步完
善流程，让系统更符合我们的使用习惯。
经过这一年的项目的实施经验，我们锻炼出一支强大的队伍，这不仅是我们
个人的一笔收获，同时也为公司增强了人才储备。我们有理由相信来年的EPR
二期一定会取得成功。
感谢所有领导对项目的支持，感谢为项目付出的每一位同事，因为有你才更
精彩，谢谢大家!
项目总结报告 (5)
一、项目概况
（一）项目简介
（二）进展与管理
二、项目建设完成情况
（一）完成人才培养方案
（二）完善课程与教学资源建设
（三）师资队伍与服务能力建设
（四）校企合作制度与管理运行机制建设
（五）实训实习改善情况
（六）现代信息技术应用于数字校园建设情况
三、建设成效
（一）师资队伍建设成效
（二）实训设备
（三）课程改革
（四）工学结合
（五）校企合作
（六）职业技能培训
（七）专业教育质量
（八）实训基地运行于管理绩效
四、预算执行
五、存在的问题
六、下一步工作计划与建议
（一）有效实现资源共享
（二）为区域经济社会培养技能型护理人才
（三）对护理实训环境的进一步改造
运城护理职业学院
高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目总结报告在中央财政的大力支持下，在省教育厅的正确领导下，运城护理职业学院全体教职工经过近一年的共同努力，使我院护理专业实训基地在原有的基础上又跃进了一大步，为本地及周边地区护理职业教育的发展做出更大贡献。
根据教育厅关于报送“高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目”执行情况的说明要求，下面就我院建设项目的执行情况报告如下：
一、项目概况
（一）项目简介20__年8月，我院护理专业被教育部、财政部确定为“中央财政支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力”项目，在这一年中，为实现项目建设的总体目标，按照我院给出的把护理专业建成骨干专业、品牌专业的发展规划，根据《建设方案》的具体要求，我院创新人才培养模式、加强师资队
伍建设、有序推进项目建设，努力培养适合现代化社会需要的、具有护理技术和现代服务理念的高素质技能型护理人才。在中央财政的大力支持下，我院全面实行院校对接，强化实践育人，推行“一贯穿、两一体，三融合”一体化培养模式。20__年将迎来我院第一届毕业生步入社会，通过建立初步完善的第三方人才培养质量评价体系，力求使我院毕业生能够获得高的就业率和用人单位的欢迎。
近期，按照《建设方案》要求，学院对建设项目的总体任务、各子项目完成情况、建设效益、专项经费决算等进行了全面自查。自查结果表明，建设经费方面，配套资金及时到位，财政资金使用严格按规定执行，无违规行为。资金效益明显。基本实现了预期建设目标，与建设之前相比，特色鲜明，成效凸显，学院办学实力和社会影响力明显提升。
（二）进展与管理
建设之初，我院升格不满一年，正处于转型跨越发展之关键时期，虽然朝气蓬勃，但也存在诸多矛盾与问题，例如，人才培养模式及其课程体系与岗位素质和技能需求不相适应，护生数量多与教师人数寡、实训设备数量少之间的矛盾，护理专业教师职业能力的滞后问题，校企合作、岗位对接的差距问题等，学院正是在发展机遇与严峻挑战同在、办学优势与困难问题并存的基础上开始启动中央财政支持建设项目。
一年来，学院多次召开专题研讨和协调会，制定了一系列保障措施和配套政策，并对项目实施过程实行了全方位的监控与管理，严格执行建设项目的总体任务，严格履行建设项目的进度计划，严格落实建设项目的资金安排，建设工作组织严谨，建设过程井然有序，顺利地完成建设项目的各项任务指标，并在人才培养模式、护理教学团队、工学结合道路探索等方面取得了一系列有特色的建设成果，努力为高等职业护理专业探索出一条“校企合作、工学结合”的发展高等职业
教育人才培养模式的路径，为山西省护理事业发展发展塑造一个服务社会、就业导向、走产学结合发展道路的典型。
1.领导重视，深入调研，加强监督检查为了确保建设项目的顺利实施，学院
组成项目协调领导小组，负责项目的整体规划、协调资金落实、监督管理等，确
保完成项目建设任务。
2.成立机构，健全制度，落实责任成立以院长为负责人的项目建设领导小组，
建立健全包括项目建设领导责任制度和项目负责人制度，为了确保建设工作效率
和质量，对建设项目实施责任制管理，实行项目法人和子项目负责人责任制。根
据建设任务书，合理分解目标任务，任务到人，责任明确，严格标准，狠抓落实，
确保各项任务顺利实施，按时完成。
3.全程监控，保质保量
为了确保项目实施，加强对建设过程的全程监控与管理，从落实任务到项目
验收“定任务、定标准、定时间、定绩效”，强化过程管理，实时监控和效果评
价；同时，按照“月有安排、季有检查、年有考核”的要求，建立科学的监控评
价体系，使各项工作始终处于自我要求、自我监测、自我修正、坚持完善的良好
运行状态。
二、项目建设完成情况
（一）完成人才培养方案
组织专任教师开展行业调研，主要调研内容包括护理行业的人才结构现状、
专业发展趋势、人才需求状况，岗位对知识能力的要求、
项目总结报告 (6)
1、建设依据
简要说明项目可行性研究报告批复或计划任务书和核准单位及批准文号，批
准的建设投资和工程概算（包括修正概算）,规定的建设规模及生产能力，建设
项目的包干协议主要内容。
2、工程概况
（1）工程前期工作及实施情况；
（2）设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位；
（3）各单项工程的开工及完工日期；
（4）完成工作量及形成的生产能力（详细说明工期提前或延迟原因和生产能力与原计划有出入的原因，以及建设中为保证原计划实施所采取的对策）。
3、初验与试运行情况
初验时间与初验的主要结论以及试运行情况（应附初验报告及试运转主要测试指标，试运转时间一般为3—6个月）。
4、竣工决算概况
概算（修正概算）、预算执行情况与初步决算情况，并进行通信建设项目的投资分析。
5、工程技术档案的整理情况
工程施工中的大事记载，各单项工程竣工资料、隐蔽工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的情况。
6、经济技术分析
（1）主要技术指标测试值及结论；
（2）工程质量的分析，对施工中发生的质量事故处理后的情况说明；
（3）建设成本分析和主要经济指标，以及采用新技术、新设备新材料、新工艺所获得的投资效益；
（4）投资效益的分析，形成固定资产占投资的比例，企业直接收益，投资回报年限的分析，盈亏平衡的分析。
7、投产准备工作情况
运行管理部门的组织机构，生产人员配备情况。培训情况及建立的运行规章制度的情况。
8、收尾工程的处理意见。
9、对工程投产的初步意见。
10、工程建设的经验、教训及对今后工作的建议
项目部年度总结报告6篇
项目部年度总结报告6篇 项目部年度总结报告 (1) 瞬息间，对于我来说不平凡的--年即将过去。在过去的一年里，似乎值得自 己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学 习动力和工作热情时，--年5月，我经过工区长的引荐，来到了--路项目部。这 对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪 的工作。 加入--路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起 初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期 补缺完整。并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通 过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标， 但个别不足方面亦反思，试待改进。展望今后，资料工作依然艰巨、任重。 在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职 工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。 在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面， 不够细致。虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定 差距。如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进 一步提高。并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。以不依赖他人， 不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细 的完成每一项工作。 --年度工作思路与计划 --年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似 容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策， 有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，--年会是我在康鹏的陪伴下蜕变 的一年。 (一)--路竣工资料的尾声计划
项目总结报告范文10篇精选
项目总结报告范文10篇精选 通过项目工作总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。下面是小编给大家精心挑选的项目总结报告范文10篇精选范文，希望能帮助到大家! 项目总结报告范文精选1 进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。 一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉： 1个人工作方面： (1)在20_年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。 (2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。 2、业务部内部管理上的疏漏 (1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。 虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 (2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足 我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，
项目管理工作总结报告6篇
项目管理工作总结报告6篇 项目管理工作总结报告 (1) 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各 项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管 部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程 的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来， 公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总 结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实 施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补 充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司 20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx 年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等 一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、 执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举 措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规 模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制 度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建 设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有 针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层 层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省
项目工作总结报告8篇
项目工作总结报告 8 篇- 随着时间的流逝，我们要认真写一份总结报告来分析自己的工作情况，记录总 结报告的时候，用词是非常严谨的，需要结合自身情况，以下是大学生范文网 小编精心为您推荐的项目工作总结报告精选 8 篇，供大家参考。 项目工作总结报告篇 1 光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁 万千。我于 201*年9 月14 日进入 xx 集团置业公司，并于 9 月23 日进驻百货 大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这 3 个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将 201* 年 3 个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大 部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土 方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工 作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的 土方开挖单价，zui 终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方
工程项目总结报告6篇
工程项目总结报告6篇 工程项目总结报告 (1) 光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20____年已经过去，充满挑 战和机遇的20____年已经到来。回顾过去的20____年，我在公司领导强有力的 领导及关心支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项 工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一 些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将20____年 的工作情况作如下总结： 一、本年度工作总结 1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维 护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接; 2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情， 不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司; 3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目E/F区建设工程详细; 认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，，积极参与 项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映 或处理，总结统计图纸各方面的信息; 4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制入场材料质量， 坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到 对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握 工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全 文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理; 5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各 项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各 种建筑经济技术参数进行计算整理编制，提供基础数据的统计，处理工程项目项 文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;
项目总结报告6篇
项目总结报告6篇 项目总结报告 (1) 一、课题研究的主要内容 1、农村小学现代远程教育信息技术的运用。 2、信息技术对学生学习所起到的作用。 二、课题研究的方法 （一）课题研究的方法 经验交流法、行动研究法、典型事例研究法、调查问卷法等。 （二）课题操作的策略与措施 通过多种教研形式加强课题组成员和实验参与教师的理论学习，依托新课程 实验教学研究的优势，积极开展教学实践与研究，以“案例研究、教学反思”为 载体，保障课题研究工作的切实开展并取得预期成效。 三、课题研究的主要过程 在近三年的课题研究过程中，课题组在省市专家老师的引领与帮助下，在县 教研室领导的关心与支持下，在学区、学校领导的直接指导与培训下，在学区教 师的积极配合下，课题组成员们持之以恒地开展着课题研究工作，主要体现在以 下几方面。 1、成立组织保障机构、配备硬件保障设施 我们认为，一项课题要顺利地进行下去，必须取得领导的大力支持，所以自 课题立项通知下达后，课题组立即着手成立课题教研大组，制定了课题领导组和 课题实验组两个分工不同又互相依托的大组。成立了由老、中、青三代精干教师 组成的实验组。并制定了相应的规划和方案。为以后的课题活动提供更便利的条 件。 我区借助“农村中小学现代远程教育项目工程”项目，拥有多套远程教育卫
星地面接收系统。远程教育资源库初具规模，能及时更新远程教育资源。学校建有微机室、电子备课室、多媒体电教室、语音室、实验室，都与远教接收机房联为一体，远教资源通过WEB服务器在校内实现了资源共享，方便师生学习、浏览和应用。 2、对教学资源进行整合 自学校安装了远程教育接收系统以来，领导们充分认识到远程教育资源的重要性，广泛运用远程资源为各学科教学服务，让师生学习远程教育技术，运用现代远程教育资源，发展校园网络化建设，使学生拥有上网获取信息的能力，使教师能找到最优的教学资源，满足了对高质量教学的要求。 我们的远程教育资源主要来自于三个方面 第一方面是远教工程配备的远教接收系统，通过卫星接收到地面接收机上。我们有专门用于接收数据的电脑，并配备有刻录机，对资源我们专人进行管理、下载。现存入电脑，然后在有选择性地刻成光盘。 第二方面是网络下载与教师自己制作。对此资源我们主要是存在电脑中，特别是教师自己制作的课件、文件等，我们专门把资源集中到一台计算机上，以学校老师的姓名为名字建立各自独立的文件夹，每位教师制作和使用的课件、文件等资料全部保存到自己的文件夹中，这样有利于教师参阅和使用。 第三方方面是购买中央电教馆的教学光盘以及电教馆下发或者其他一些社会人士和单位赠送的教学光盘。对此我们专门造册、整理、入柜。学校设立专门的电教设备账本，并将这些资源归类入档入柜，方便教师借阅使用。 随着学校教学资源的不断增加，我们有选择性地选取资源，初步建立起了适合本地教学要求的资源库。现在学校的教师自制课件已经达到了10G，光盘资料达到了500对张。极大地方便了教师的使用，有效地提高了教学水平，促进了学校教学的稳步提升。 3、合理整合利用资源 对远程教育资源的运用，不是简单的“拿来主义”，不是照搬硬套。我们指
项目总结报告11篇
项目总结报告11篇 项目总结报告 (1) 在公司领导的带领下、各项目组成员的积极配合下，在过去的一年中，公司 ERP项目顺利上线，完成了项目的预定目标。 简单回顾一年来的`实施过程，一路上有负出汗水辛劳，有获得成功的喜悦。 我们克服了初期人员的不足，最少时只有3个人;克服了与生产设备改造时人员 时间的冲突。我们项目组加班、加点快速制定项目目标、项目计划。为后期项目 的顺利上线打下了坚实的基础。 由于是新公司，公司的一些流程还不完善。通过我们项目的实施，很快理顺 一系列公司业务流程，我们报价流程、原材料请购流程、发货流程等等。同时为 公司后期的900014000认证提供了标准流程。 对此我向领导做如下工作报告： 1、通过实施ERP，协助各部门经理主管为公司建议一套规范的采购、销售、 仓库、发货管理ERP体系，严格控制物流的每一个环节，把生产备件、生产辅料 等统一纳入公司的ERP平台管理，本年度完成所有物料编码的，实现公司财务、 业务一体公，迅速提高各部门的基础管理及流程管理。 2、ERP项目在整个公司稳步发展，广大员工的信息意识大幅提高。本年度 首先新增了财务账套，4个月后我们紧接着又新增了财务业务一体化账套，几乎 同时我们又上线了薪资账套，完成了所有基础资料从O开始的整理导入、到后来 的正常运行。ERP的使用，提高了数据采集分析效率，降低了公司管理成本。 3、针对前期ERP流程管理有些不舒畅的地方，协助各业务部门经理调研并 实施业务流程的梳理，以规范和提高公司的流程管理水平，基本实现了物流与信 息流的统一。 4、财务从手工过度到ERP系统，以例快速提取报表数据;简化了应收应付与 销售，采购业务的核对，通地应收应付款管理系统，实现了对发票、收款、付款、 应收票据管理、应收应付款结算等到全面的业务流程管理，全部实现了财务管理
项目部重点工作总结报告6篇
项目部重点工作总结报告6篇 项目部重点工作总结报告 1 我们____在_____集团公司的热情关注及西南管道项目经理部的大力支持下，有幸参加了管道工程的施工，这给我们____提供了展示企业精神面貌和综合实力的机会。在这一年的施工中，西南管道项目部的领导不辞辛苦，深入工地，积极协调，新乡方圆监理公司严格要求，认真把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和配合，为工程顺利进展提供了较好的保障。目前工程已接近尾声，回顾这一年的施工，我们____主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。 一、领导重视、精心布署、确保施工快节奏。 我们__承担的___管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长98公里，其中石方山区段74km，穿越各种河流72条，道路57处，铁路11处，跨越河流、冲沟5处，穿越光缆、水管线等65处，穿越隧道4条，管道沿线山高路险、穿河跨路、地形复杂，是整条管线难点最多的施工地段之一。 为了圆满完成施工任务，我们组建了____贵州项目经理部，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为__争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。 在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采用国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度
不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在“吃不饱”的状态，项目部领导根据贵州的地形，以及土建的施工进度情况，及时调整施工布署，在全线近100公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由7个焊接机组采用分段作业方式综合推进施工，在进行线路管道施工的同时，完成各类穿越和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区的实际情况，反复深入施工现场进行踏勘，了解实际情况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的具体施工工艺，并把研究的施工工艺及时应用到工程的施工实际，施工进度明显提高。8月中旬-10月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km，创造了单机组4位焊工在高原山区日焊接42道口的优异成绩。9月17日，____贵州项目部在___管道工程贵州山区段创造了焊接128道口的贵州段最高记录。 管线的施工，也得到了__局、公司总部的大力支持，__石油管理局领导、____公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，多次到施工现场指导工作、慰问职工，为我们完成任务提供了强有力的保障。目前，我们____按时完成了全线100km主体线路焊接工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，1条河流的跨越，3条隧道的穿越，23条省、县级及军用公路的穿越，同时还完成了沿山变电所、革老堡、五子登科等八处特难地段的施工，完成了30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。 二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。
项目工作总结报告6篇
项目工作总结报告6篇 项目工作总结报告 1 一、--年的工作情况总结 (一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产-- 年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 (二)加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
项目部工作总结报告6篇
项目部工作总结报告6篇 项目部工作总结报告 (1) 短短的两个多月让我真正的感受到大学生活的美好，尤其是科协项目部，它 给了我一个自我展示的平台。“开口能说，提笔能写，遇事能办”是科协项目部 的宗旨。就这三方面的能力，我与开学相比提高了很多很多。 我很清楚的记得，我面试科协项目部时的情景。那天下午，我怀着一颗胆怯 的心，走上了讲台，开始了我的自我介绍。在介绍时，我看了一眼在下面的部长 和许多与我一样来面试的同学。突然间，我感到了一种无形的压力，那刻，我说 话开始变得吞吞吐吐，在下面想好的语言也变得没有了头绪。站在上面我才发现 我是多么的胆小，多么的没有自信。平日里的自信全都跑到九霄云外去了。而现 在，我虽然不能达到口若悬河的境界，但我可以将一件事很完整的传达给其他人， 即使是在公共场合，我也同样能从容的说出来。 “写”是我的一个大问题，我没有扎实的文学功底，而且连策划书的步骤都 不知道，这只是我开学的状况。现在却不同了，虽然不能写出优美的文字，但学 会了很多应用文的格式以及写的基本内容。让我觉得在部门同样学到了很多有用 的东西，并且锻炼了能力。 在部门的两个多月中，陆陆续续地承办了一些小活动。活动中，有很多事让 我深有体会。第一次做事，我开始有点抱怨。就是学院运动会那天，我们去帮体 育部搬椅子，抬桌子，而体育部内部干事却很少有人去做。现在想来，我觉得很 惭愧，部门之间本来就应该互助，帮助其他部门工作也是很正常的事。另外，自 己部门里也主办了经管五大活动的讲座以及erp沙盘模拟的训练。讲座开始前， 在我们布置会场的过程中，由于时间仓促和人员的分配不当没有将会场在预期的 时间内完成。这让我意识到，做事要有安排，而且还要按照计划实施。在紧接着 的erp沙盘模拟训练中，我们的人员分配就比较细化了。其中，我负责申请教室， 而且还很快就搞定。这虽然不是什么大事，但我感觉到我做事的能力以及办事的 效率都有很大的提高。 在上次例会中，部长问了我们三个问题：
关于项目总结报告（通用12篇）
关于项目总结报告（通用12篇） 关于项目总结报告 一、什么是总结报告 结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。总结报告一般包括以下几个内容：会议的性质、会议的进程、会议取得的成绩和存在的问题、会议提出的下阶段任务、对与会人员的要求、对大家的号召。总结报告一般由标题、正文、结尾三部分组成。写总结报告时应注意明确目的，突出重点，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力。 二、关于项目总结报告（通用12篇） 在经济飞速发展的今天，越来越多的事务都会使用到报告，写报告的时候要注意内容的完整。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的关于项目总结报告（通用12篇），欢迎大家分享。项目总结报告1 20xx年根据集团及各子公司的项目总体规划，截止12月份，在公司有关人员共同努力下，公司共完成了新产品9个，技术改造项目1个，成功申报专利9线获得授权24项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省著名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进步二等奖1项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质量，各子公司积极开展产品的研发和生产工艺的优化。较好的完成了公司的技术改造、科研项目以及内部生产需要的开发任务，与往年相比有了较大的进步，取得了可喜的成绩。为了更好的做好20xx年的工作，现归纳总结如下： 一、技改项目： 1、20xx年年初，根据立项新增800万只汽车用滤清器的技术改造项目，计划投入1570多万的投资，子公司专门成立了项目组，并于3月份开始在技术部等有关部门的配合下，充分调动技术人员的积极性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查研究、论
项目总结报告（精选11篇）
项目总结报告（精选11篇） 项目总结报告 报告格式一般包括： ①标题 ②主送机关 ③正文 ④结尾等四个部分组成。 具体如下： 一、标题，包括事由和公文名称。 二、主送机关，发文单位的直属上级领导机关。 三、正文，结构与一般公文相同。从内容方面看，报情况的，应有情况、说明、结论三部分，其中情况不能省略。 四、结尾，可展望、预测，亦可省略，但结语不能省。 项目总结报告（精选11篇） 在现实生活中，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的项目总结报告（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 项目总结报告1 xxx工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设，计划于20xx年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20xx 年11月26日开工建设，计划于20xx年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮忙下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；礼貌施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了必须的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下： 一、20xx年工作回顾
开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均到达合格要求。 （一）抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了xxx工程项目部，进取完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务经过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每一天都有专人对工作的落实情景进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情景，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 （二）加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位职责制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织此刻的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#—A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设；3#—B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
项目部优秀的工作总结报告6篇
项目部优秀的工作总结报告6篇 项目部优秀的工作总结报告 (1) 自从今年6月份到__弘阳三万顷工程部，半年来，在同事的帮助和领导的关 怀下，完成了各项工作，也学到了很多新的知识。参与了弘阳三万顷29栋改造 工程建设，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位 职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与 安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程 中所承担的职责。 总结以往工作，具体如下： 1、现场管理 1技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据， 严格规范总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。因工程特殊 性，在工程技术、质量方面存在较多问题，但是通过与本工程负责人及领导保持 联系，及时反馈现场存在的质量问题，处理并解决工程中相关的技术、质量问题， 保证本工程的顺利进行。 2进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监 督其执行。及时跟进现场人员出勤情况，反馈给各专业工程师，督促总包单位合 理调配人员完成进度计划，从效果上看，除了样板石材因大板、线条的样品确认 滞后致使工程进度不很理想外，其他分项工程基本上处于进度受控的状态。 3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求总包 单位对脚手架搭设、现场安全用电、临边防护等重点环节加强管理，并在现场巡 视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工 程部领导多次对工地现场安全文明大检查，汇总存在的安全问题及时跟踪整改， 并下发了几份安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好，未出 现较为严重的安全事故。 4文明施工方面，因为项目本身为改造工程，建筑不定期的拆除老结构，现
工程项目总结报告6篇
工程项目总结报告6篇 工程项目总结报告 1 时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效 不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程
建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。 二、注重现场管理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。 三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长
项目工作总结报告范文优秀6篇
项目工作总结报告范文优秀6篇 项目总结报告书篇一 __项目自20__年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 1、工程进度完成情景： 从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在__月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工，在__月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程控制总结 从__月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结 为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理职责，
科学实 效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： ①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从此刻施工的情景来看，该管理办法是有效实用的。 ②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不贴合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的职责感，避免因返工造成的工期拖延和