万达信息：2011年第一季度报告正文 2011-04-23
证券代码：300168 证券简称：万达信息公告编号：2011-020 万达信息股份有限公司2011年第一季度季度报告正文
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
1.2 公司第一季度财务报告未经会计师事务所审计。
1.3 公司负责人史一兵、主管会计工作负责人李菁及会计机构负责人(会计主管人员)郭伟民声明：保证季度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况
2.1 主要会计数据及财务指标
单位：元
非经常性损益项目
√适用□不适用
单位：元
2.2 报告期末股东总人数及前十名无限售条件股东持股情况表
单位：股
2.3 限售股份变动情况表
单位：股
§3 管理层讨论与分析
3.1 公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因√适用□不适用
3.2 业务回顾和展望
§4 重要事项
4.1 公司、股东及实际控制人承诺事项履行情况
√适用□不适用
4.2 募集资金使用情况对照表
√适用□不适用
单位：万元
4.3 报告期内现金分红政策的执行情况
□ 适用 √ 不适用
4.4 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损、实现扭亏为盈或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示及原因说明
□ 适用
√ 不适用
4.5 向控股股东或其关联方提供资金、违反规定程序对外提供担保的情况
□ 适用 √ 不适用
向控股股东或其关联方提供资金、违反规定程序对外提供担保的涉及金额万元。
4.6 证券投资情况
□ 适用 √ 不适用
4.7 按深交所相关指引规定应披露的报告期日常经营重大合同的情况
√ 适用 □ 不适用
万达广场市场调研报告
11月份万达广场市场调研报告 调研项目：郑州万达广场 调研地点：郑州市中原路与秦岭路交汇处 调研时间：2011年11月4日 调研人员：张圆圆 一、万达广场项目概况 郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处，所在的中原区是郑州市委市政府所在地，属于城市核心区。郑州中原万达广场（不含安置区）总投资额50亿元，总建筑面积约53万平米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等，其中商业面积约25万平方米。购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求 二、万达商业业态定位分析 郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司，万达集团的商业开发坚持“业态规划在先，建筑规划在后”及“商业订单在先，建筑建造在后”的宗旨。广场目前已经基本完成主力店的招商，确定了主力店的品牌和规模。广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。次主力店和精品店的招商已经完成90%。 万达招商的要求分类为：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。目前，业态比例分别是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：
3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%。 1、万达主力店情况说明： 星巴克、沃尔玛、万千百货、ZARA、H&M、优衣库、迪卡侬、UNIQLO、IMAX巨幕电影院……万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店 ①大歌星KTV：是全国知名的连锁式量贩KTV，主要特色是装修豪华设备一流，深受年轻人欢迎。 ②大玩家超乐场：国内室内数一数二的电子游乐城，2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营 商，目前在全国有15家连锁店。 ③沃尔玛超市：全球零售业500强之首，世界最大的连锁零售业企业，向顾客提供高品质、快捷、 便利、有品质的购物新享受。 ④永乐生活电器：中国最大的家电零售连锁企业，全国240多个城市拥有直营店近千家，年销售 能力达800亿元以上。 ⑤迪卡侬集团：是法国大型连锁运动用品量贩店，迪卡侬在全世界18个地区拥有销售网络，包 括中国大陆与台湾分店数量超过300家以上，是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。 2、万达广场外立面、导视、美陈的包装 商业区的外立面采用玻璃幕墙，石材幕墙等高档材料，突出时尚、现代的特点可以长期保持干净完整外观。万达广场特别重视内部灯光的照明以及夜景照明的效果。利用吊顶、电梯侧面、连廊等增加照明效果。无论是外部广场还是内部的灯光都使得不论在白天还是夜晚，都是中原区最引人注目的建筑群。 室内步行街内部吊顶设计万千百货入口通道吊顶室内步行街内部吊顶设计
汇嘉时代：2020年第一季度报告正文
公司代码：603101 公司简称：汇嘉时代 新疆汇嘉时代百货股份有限公司2020年第一季度报告正文
一、重要提示 1.1 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整， 不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 1.2 公司全体董事出席董事会审议季度报告。 1.3 公司负责人潘锦海、主管会计工作负责人范新萍及会计机构负责人（会计主管人员）王丽 珺保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。 1.4 本公司第一季度报告未经审计。 二、公司主要财务数据和股东变化 2.1主要财务数据 单位：元币种：人民币 非经常性损益项目和金额 √适用□不适用
2.2截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况 表
2.3截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东、前十名优先股无限售条件股东持股 情况表 □适用√不适用 三、重要事项 3.1公司主要会计报表项目、财务指标重大变动的情况及原因 √适用□不适用 3.1.1合并资产负债表科目变动分析 （1）货币资金较年初增加43.47%，系报告期内增加银行长期借款；
（2）其他应收款较年初增加49.70%，系报告期内受到疫情影响部分应收款项延期收回；（3）在建工程较年初增加60.03%，系报告期内增加门店及专柜装修； （4）短期借款较年初下降32.25%，系报告期内公司归还了银行短期借款； （5）应付票据较年初下降81.62%，系报告期内支付到期银行承兑汇票； （6）预收账款较年初下降42.04%，系公司自2020年1月1日起执行新收入准则； （7）长期借款较年初增加153.80%，系报告期内增加银行长期借款； （8）应付职工薪酬较年初下降31.62%，系报告期内新冠疫情影响公司正常经营，公司下属门店2月份未正常营业,政府减免了社保，公司人力成本下降； （9）其他应付款较年初增加61.07%，系报告期内借款增加。 3.1.2合并利润表科目变动分析 （1）营业成本较上年同期下降30.04%，主要系受疫情影响，公司下属门店2月份未正常营业；（2）销售费用较上年同期下降27.81%，主要系受疫情影响，2月份销售费用减少； （3）管理费用较上年同期下降32.72%，主要系受疫情影响，2月份管理费用减少； （4）营业外收入较上年同期下降93.25%，主要系补贴收入同比减少450万元； （5）归属母公司的净利润较上年同期下降42.90%，主要系受疫情影响，本期营业收入减少。 3.1.3合并现金流量表项目变动分析 经营活动现金流量净额较上年同期减少126.92%，主要系报告期销售商品收入受新冠疫情影响而减少。 3.2重要事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明 □适用√不适用 3.3报告期内超期未履行完毕的承诺事项 □适用√不适用
弘信电子：2020年第一季度报告全文
厦门弘信电子科技集团股份有限公司2020年第一季度报告全文 厦门弘信电子科技集团股份有限公司 2020年第一季度报告 2020年04月
第一节重要提示 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 所有董事均已出席了审议本次季报的董事会会议。 公司负责人李强、主管会计工作负责人孔志宾及会计机构负责人(会计主管人员)姜峰然声明：保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。
第二节公司基本情况 一、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是√否 非经常性损益项目和金额 √适用□不适用 单位：元 对公司根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义界定的非经常性损益项目，以及把《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因 □适用√不适用
公司报告期不存在将根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义、列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 二、报告期末股东总数及前十名股东持股情况表 1、普通股股东总数和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表 单位：股
公司前10名普通股股东、前10名无限售条件普通股股东在报告期内是否进行约定购回交易□是√否 公司前10名普通股股东、前10名无限售条件普通股股东在报告期内未进行约定购回交易。 2、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表 □适用√不适用 3、限售股份变动情况 □适用√不适用
大连万达集团战略管理分析
万达集团战略管理分析 一．公司介绍 万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。 2012年5月21日万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。 万达集团2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。 2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。 2015年万达集团资产达到6340亿元，年收入2901.6亿元。 二．企业愿景 汇聚科技精华、缔造百年万达 三．企业使命 产业报国，奉献社会 四．企业目标 以质求存、诚信共赢、创新发展、品牌致胜 五．外部环境分析 1.宏观环境分析（PEST分析） (1)政治和法律环境 1)商业地产相关 限购、房产税、公积金、保障房、土地制度的提出，在控制房价的同时，间接促进了商业地产的发展，特别是“新国五条”的出台，对商业地产而言是一针强心剂，将进一步促进商业地产投资需求。 城镇化作为2012年的热门词汇，更是直接推动商业地产在三四线城市的繁荣。 十八大报告提出了新四化，要做到促进工业化、信息化、城镇化、农村现代化同步发展，推进经济结构战略性调整。 我国经济发展重点转向消费和需上，这位商业地产的发展带来了机会。 城镇化推动了城市综合体、旅游商业、文化产业的开放，促进了各商家在三四线城市布阵。 2)酒店、文化旅游相关 《国务院关于加快发展旅游业的意见》（国发[2009]41号）对旅游业提出了全新的定位，指出把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业的宏伟目标。 《“十二五”时期文化改革发展规划纲要》（2012年）指出，要“积极发展文化旅游，促进非物质文化遗产保护传承与旅游相结合，提升旅游的文化涵，发挥旅游对文化消费的促进作用。确定重点发展的文化产业门类，推动数字电影制作基地建设、国产动漫振兴工程、“中华字库”工程等一批具有战略性、引导性和带动性的重大文化产业项目。
2020年公司年度工作总结报告范文五篇
2020年公司年度工作总结报告范文五篇 2020年公司年度工作总结报告1 牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们沉着应对，过去的20__年是充实忙碌而又快乐的一年。20__年集团虽经历__风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20__年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。 一、过去一年工作的回顾 20__年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。 集团总体经营情况，全年实现主营业务收入___万元，实现主营利润总额___万元，比20__年实际增长_%。 各子公司的经营情况，全年实现主营业务收入__万元，实现主营利润总额__万元，比20__年实际增长%。 二、集团内部管理状况 1.完善管理机制，调整管理队伍，20__年集团公司根据新的经营战略
和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。 2.建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查，今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20__年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。 3.建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20__年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。 4.加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的《20__年度任务考核指标》，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司
商业广场考察报告
商业广场考察报告 篇一：商业广场考察报告 商业环境调研报告 ----服装店设计 调研时间：XX年9月19日调研地点：万达广场本次调查报告以调查合肥商业环境为主，在听取指导老师首次要求后，定出了调查对象， 主要有万达购物广场、百大cbd、步行街专卖店、百盛、沃尔玛等。调查内容分别从商场的 几个方面进行了解，通过我们自身的观察为主，并且通过网络查找到那些大型商场的成长历 史和营业模式了解到这些商场给消费者形象。万达购物广场： 合肥包河万达广场位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自 持商业中心面积约17.7万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米，目前合肥万达广场进驻 的主力店有万千百货、五星级威斯汀酒店、万达影城、国美电器和合肥大歌星餐饮等。合肥精品万千百 货作为万达广场内经营规模最大的精品百货主力店，约有3.5万平米的经营面积。商场
规划地面6层、地下1层，与万达广场广场室内步行街、国际影城等客流互通，坐享万达广 场五星级酒店、景观豪宅、主题餐饮、滨河酒吧街、国际影城等诸多业态组成的全方位生活、 休闲、娱乐和商务配套。 b1：家居床用、厨房用品、烟酒保健、美容spa 1f：国际精品服装、钟表、化妆品、总 服务台 2f：时尚精品、珠宝、饰品、vip室 3f：精品女装、饰品、女鞋、改衣处 4f：时尚 女装、饰品、女内衣、女包 5f：男装、男内衣、男鞋、男包、团购客户室 6f：运动、童装、户外、母婴室总体感觉： 1、商品比较全面，适合各个层次的顾客前去购物。 2、各个层次商品的布置比较合理。 3、人流动线曲折，使得顾客一眼望去可以看到几个店面。 4、室内步行街设计合理，顾 客身在步行街犹如在卖场里面的感觉。 5、一层布置出现了死胡同，使得整个的人流动线不是很流畅。 6、三、四、五层的人流动线是两个圆，但是小圆的入口太小，容易使顾客忽略。百大cbd：（后面自己到百大
陶氏化学2011年第一季度报告
2011年4月28日 陶氏化学第一季度业绩报告 得益于同比增长20%销售收入和产品需求的扩大，陶氏公司每股收益增长90%① 2011年第一季度概要 ●每股收益为$0.82（扣除交易支出为$0.54），去年同期每股收益为$0.43（扣除交易支出 为$0.41）。 ●息税折旧摊销前利润（EBITDA）增长了6亿美元达到了24亿美元，成为陶氏公司历 史上收益第二高的季度。卫生和农业科学事业部的EBITDA也创新高，功能性产品事业部、化学和能源事业部实现了50%的增长，涂料和基础设施事业部的增长也突破了30%。 ●从公司角度来说，EBITDA利润率增加了300个基点（1基点=0.01%）。实现了连续8 个季度利润率的攀升。 ●化学和能源事业部以及塑料事业部利润率的提高主要是受益于美国墨西哥湾岸区原料 和能源投资基本面。功能性产品事业部、涂料和基础设施事业部的利润率在这一季度也得到了提高。 ●销售额同期相比增长20%达到147亿美元，所有营业部门和地理区域都实现了两位数 增长。卫生和农业科学事业部在本季度销售额创历史新高，达到16亿美元。 ●产品销售量同期相比增长了8%，所有地理区域和营业部门都实现了盈利，卫生和农业 科学事业部、电子和特种材料事业部实现了两位数增长，分别为14%和11%。 ●所有营业部门的产品价格上涨了12%，弥补了原料和能源成本方面超出的7亿美元支 出。所有地理区域以及大部分事业部门产品价格涨幅都在两位数以上，这些事业部门包括：功能性产品事业部（16%）、化学和能源事业部（14%）、塑料事业部（14%）、涂料和基础设施事业部（13%）以及高性能系统事业部（10%）。 ●股权投资收益为2.98亿美元，其中道康宁公司（Dow Corning），MEGlobal公司以及陶 氏在科威特的合资公司对此做出的贡献最大。 ●在这一季度公司偿还了25亿美元的债务，每年就可减少近2亿美元的利息支出，增加 股东们的收益。 注：①这份报告公布的信息中： ——所有销售额、价格和销售量地比较都包括对资产剥离，特殊情况会注明。 ——所有有关每股收益、EBITDA②和EBITDA利润率的数据都包含特定项目③，特殊情况会注明。 ②EBITDA是指税息折旧及摊销前利润。EBITDA利润率是指EBITDA占销售收入净额的比重。EBITDA与EBIT（税前收入）的平衡表也将在接下来的营运部门表格中出现。 ③这些项目的进一步描述请参照补充信息。
太阳乡2010年第一季度社会治安形势分析
太阳乡2010年第一季度社会治安形势分析 2010第一季度，我乡党委、政府、政法机关认真贯彻落实稷山县政法综治工作会议精神，充分发挥各村、公安派出所、综治成员单位及相关部门的职能作用，始终保持严打高压态势，严厉打击各类违法犯罪活动，大力加强治安防控体系建设，扎实做好维护社会稳定的各项工作，全面落实社会治安综合治理各项措施，从而较好地保障了我乡社会政治稳定和社会治安秩序的平稳。3月底乡综治办召开了由政法委员和相关单位专职同志参加的全乡社会治安形势分析会议，全面分析了第一季度我乡社会治安总体形势，为进一步维护社会稳定，保持社会治安秩序的基本平稳提供了科学决策。现将我乡2010第一季度社会治安形势分析报告如下： 一、全乡社会治安基本状况 （一）全乡社会政治稳定 第一季度，全乡信访形势总体较好，群众上访反映的绝大部分问题都已经解决到位。全乡无到市去省进京上访。来镇上访6起，无集体上访。全乡共排查出矛盾纠纷和信访隐患4起。总体来看，第一季度全乡社会政治基本平稳。 （二）治安状况总体平稳 第一季度，我乡公安机关坚持严打不放松，根据上级安排，积极开展了各类专项整治活动，确保全乡的社会治安稳定状况，第一季度全乡没有发生重大恶性治安灾害事故。元旦、春节期间全乡社会治安情况基本平稳。 二、影响社会治安的主要问题和原因 随着社会经济的发展贫富差距增大，各类矛盾加剧，社会治安形势愈加复杂，加上公安机关多年来一直受到经费、编制的困扰，所承担的任务已经超出负荷，在打击犯罪、保护人民、让人民群众满意方面与公众的期望值仍存在差距。
三、下一步工作的对策和建议 目前，全乡社会治安形势总体较好，但影响社会稳定的因素还仍然存在，有些问题还相当突出，必须引起高度重视，并积极采取有效措施，有针对性的解决。 （一）继续加大严打整治力度，巩固和扩大严打整治成果。 坚持严打方针不动摇，加大打击力度，定期摸排治安混乱地区，经常分析本地区不同时期治安形势，找准发案特点和规律，制定对策，适时开展集中整治和专项行动，有效压降发案，提高刑事、治安案件的侦破和查处率。 （二）加大防范力度，实行综合治理 一是坚持巡逻工作机制的前提下，在不断拓宽和延伸防控触角的同时，针对实际情况，采取多种方式，扩大巡逻防控效果；二是针对案件多发的居民区、企事业单位等公共场所，要及时与当地负责人协商加大技防和人防力量，提高防范力度， 从而减少治安案件的发案率。 （三）积极开展矛盾纠纷排查调处工作，充分发挥乡、村、组三级网络的作用，发挥矛盾纠纷联合调处中心作用。进一步健全矛盾纠纷排查调处工作机制，按照"预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化"的原则，把人民调解、行政调解、司法调解紧密结合起来，将工作重心放在最基层，抓早抓小抓苗头。大力加强人民调解组织建设，充分发挥调解组织的作用，努力推动新时期人民调解工作的改革与发展。 达到防止和减少因处置不当而激化矛盾。 （四）注重针对性和实效性，开展好法制宣传教育工作 积极开展丰富多彩、形式多样的普法活动。由乡综治办协调司法所，认真落实普法责任制，认真组织全乡普法依法治理工作，有针对性地组织对领导干部、司法和行政执法人员、青少年以及企业管理人员的法制宣传教育工作，组织开展农村普法。 太阳乡综治委 2010年4月5日
大连万达 集团管控案例
大连万达集团管控案例 随着房地产行业竞争日趋激烈，房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时，需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式，增强企业快速响应市场能力，以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状。几年前，当万达集团董事长王健林意识到信息化升级对企业的重要性时，找遍国内却发现没有一套覆盖业务范围广、完全系统化的房地产企业信息管理系统，这种需求直接促成了万达集团与用友公司的“携手”。 井然有序的信息系统 万达集团的信息化建设内容主要有三个方面：基础设施，信息门户和管理平台。可以用交通运行体系来比喻万达集团的信息化建设体系。交通首要是要有公路，万达集团建立了自己的专网，使信息传速更加稳定可靠。不同城市中的万达商场、楼盘、影院可以通过各城市节点共同接入万达集团的核心网络，由核心网络共同接入全国网络。在路上跑的车有三辆：第一辆车是ERP系统，万达集团建设ERP系统有十个子系统，是房地产的经营系统与技术系统完全的结合。第二辆车是VOIP系统，万达集团通过V2oip系统实现全国各地项目的实时沟通。第三辆车是视频监控系统，通过专网和遍布全国的视频监控系统，可以察看所有万达集团建设的小区动态及情况。万达集团员工就好比驾驶员，通过系统操作来完成自己的工作、培训等。停车场就是万达集团的机房，所有的小型机、安全设备都统一停放在机房。 有了路，有了车，还有交通法规。万达集团信息部的内部有工作细则，与用友开发项目组有工作规范。有交通法还要有交警，信息工程部就起到了这样的职责。目前的万达集团信息工程部编制是16人，分为综合组、业务组、信息平台组、网络组、视讯组、商务组6个完全不同的组别。子公司有兼职的维护人员，分为网络兼职维护人员和各部门的兼职维护人员。目前万达集团的信息化交通运行体系已经建成，井然有序，为万达集团走向国际化的管理提供了强大的支持。 万达集团管理信息系统： ◆招投标系统：主要功能包括招、投、开、评、定标全过程，并建立招标信息库、合格供方管理，实现招投标全业务流电子化处理、存储和查阅。 ◆项目过程管理系统：包含了房地产管理的几大核心业务，主要功能包括目标成本控制体系，资金计划体系和工程进度计划体系以及合同管理体系的管理。 ◆营销管理系统：系统将项目的策划、推广、销售、房源、客户及入伙后的物业管理等功能进行有机的整合。包括销售费用管理与报表分析、客户关系管理等。 ◆运营管理系统：是根据万达商业地产运作模式定制开发的商业运营管理系统，以客户和合同为中心，实现各部门之间的信息共享，支持多部门多岗位的协
公司人事年度工作总结报告
公司人事年度工作总结报告 ail以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3xxxx被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液; 五是根据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41xxxx的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6xxxx 的错误信息，做实了以前未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元; 六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息; 七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展; 八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施;
九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xxxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定; 十是共受理游客投诉1xxxx，解决1xxxx，另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。 十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装14xxxx套;棉鞋411双;毛巾65xxxx条;香皂180xxxx块。 四、20xx年工作设想 继续秉承团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。 8、及时做好人员调配工作。 20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展
南昌万达广场考察报告
南昌市万达广场考察报告 姓名：### 学号：######## 班级：# # # # # # # # 时间：2014.04 ○1调研目的：通过对服装专卖店的走访拍摄其展示场景，对室内装饰设计进行学习了解. ○2调研时间：2014.4.13 星期日 ○3调研地点：南昌市万达广场 ○4调研内容：专卖店的店面布置 这次万达广场服装店面设计市场调查，通过对各种类型的专卖店尤其是服装店的观察，并对具体的案例进行分析，增加关于店面软装饰设计的知识。店面设计的主要目标是吸引各种类型的过往顾客停下脚步，仔细观望，并吸引他们进店购买。而设计主要是在软装上所体现出来的，因此这次的考察，我对店面的软装，包括一些家具的功能及其材料、色彩搭配、灯光设计以及店面铺装等方面进行了认真的考察，下面是我考察的一些主要方面及研究。主要包括：形象墙设计、高架设计、橱窗设计、收银台设计、矮架设计、中岛架设计、陈列展台设计、沙发设计、试衣间设计（仓库）、饰品柜设计、点挂、灯光设计、天花与地面设计。
1.品牌店中的家具（橱窗陈列）设计： 橱窗及展示柜具备传递信息、服装（及其他产品）展示、营造格调与品味、吸引顾客视觉冲击等作用，橱窗展示可谓品牌的灵魂所在。 例1：好的设计
这是万达广场中的ZARA服装店中的展示柜，一般的展示柜放在地面上效果非常平淡，而这个设计将人体模特放在展示柜上，不仅增加了空间上的层次感，而且便于客人欣赏衣服的效果。 例2：不好的设计 这是另外一家服装店，同样虽然在空间上有了层次感，但这种设计却没有达到美观的效果，让人有种毛骨悚然的感觉这就是不好的例子。
一些好的家具设计图： 花瓣造型展示衣柜重复树干构成衣架 2.品牌店中的色彩设计及搭配 店铺内的色彩设计是店铺氛围设计的头等大事，色彩与品牌、室内环境、服装风格都有着息息相关的联系。有效的色彩设计能够使顾客从踏入店门起便感受到服装品牌独有的魅力与个性，使顾客的感性因素得到升华，最终调动其购买欲望。一般说来，顾客在卖场中对色彩的感受有以下几点： 一.空间感与重量感色彩的柔和与绚丽，能够强化或减弱卖场的空间感与重量感。比如使墙壁光鲜明亮，会使人感觉青春与活力;而涂有厚重的色彩，则会使人感到稳定与庄重，较适合典雅、大
2011年一季度生产经营情况汇报
2011年一季度生产经营情况汇报 2011年以来，煤电公司在集团公司党政的的正确领导下，根据煤电公司工作会议上提出“抓开拓，创精品，建系统，谋发展，强管理，保安全”的工作总体要求，紧紧围绕全面建设“安全煤电、效益煤电、和谐煤电”这一目标，从提升企业执行力入手，精心组织生产, 强化基础管理，层层分解指标，细化责任主体。实现了安全无事故、管理上水平、效益开门红。现将具体情况总结汇报如下： 一、2011年财务经营指标分解情况 根据集团公司《关于编制2011年财务预算编制工作的安排意见》等文件精神，瑞平公司组织有关人员根据2011年的各单位的生产实际、市场行情、产品结构、煤炭质量等情况，编制了2011年度的财务预算，对集团公司下达的2011年主要财务经营指标进行层层分解，细化到不同的班组和部门，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。 1、营业收入：母公司全年预计实现营业收入138,900.00万元，其中：原煤预计实现营业收入88,900.00万元，电力预计实现营业收入50,000万元。 2、利润：全年预计实现利润24,339.00万元，其中：原煤预计实现利润22,339万元（按集团公司下达的281.04元/吨成本指标测算），电力预计实现利润2,000万元； 3、预计原煤单位成本：310元/吨（集团公司下达的281.04元/
吨成本指标预计难以完成）； 4、产量：原煤计划225万吨，其中:黄庄矿130万吨（已组煤40万吨），王庄矿95万吨。 二、生产经营情况及分析 1、产量： （1）原煤产量： 1-2月份生产原煤37.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，与计划产量持平；一季度预计生产原煤56.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，比计划多生产0.25万吨。 （2）发电量：1-2月份发电24,147.65万kwh，与去年同期相比少发电8,405.65万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh；一季度预计发电34,147.65万kwh，与去年同期相比少发电17,824.25万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh。 （3）熟料产量：1-2月份生产熟料29.63万吨，与去年同期相比多生产29.63万吨，比计划多生产0.63万吨；一季度预计生产熟料44.45万吨，与去年同期相比多生产44.45万吨，比计划多生产0.45万吨。 2、销量： （1）原煤销量： 1-2月份销售原煤26.85万吨（其中黄庄矿销售原煤12.21万吨，王庄矿销售原煤10.62万吨，运营站销售原煤3.23万吨），一季度预计销售原煤40.28万吨（其中黄庄矿预计销售原煤18.32万吨，王庄
2020集团公司年度工作报告范本
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 2020集团公司年度工作报告
编号：FS-DY-20855 2020集团公司年度工作报告 新的时代，新的要求，赋予工会工作新的使命。作为新时期的企业工会，应继续坚持“以经济建设为中心”，认真树立和努力实践“三个代表”的重要思想，培养全新的工作理念，在总结以往工作经验的基础上，开拓创新，牢牢把握企业发展建设的大局，以全新的工作思路，指导工作实践的升华，使工会工作在企业经济的发展中发挥更重要的作用。 一、发挥工会工作效能，开展特色活动，增强企业经济发展的助推力 “十五”期间，是XX集团公司迈向新世纪、稳步发展、巩固经营阵地，争取更大辉煌的关键时期。隶属于XX公司的XX发展总公司如何按照XX集团公司提出的“军品做精、民品做强、三产做活、资产做优”的发展方针，实现与XX集团公司协调同步的发展，是摆在XX发展总公司各企业面前的一个严肃课题。因此，作为一级工会组织，必须紧密围绕企业
的生产经营工作，结合企业的现实，有创造性、有实效地为其提供良好的生产经营的助推氛围。基于这样的指导思想，每当企业不同阶段的生产经营目标确定后，我们都适时地在职工群众中进行广泛的思想宣传工作。为了更好的使职工了解企业的发展、质量的重要，我厂进行了质量知识抢答赛，赛中职工争先恐后，表现出了现代人尊重知识，奋发向上的精神面貌。为了进一步促进企业的发展，我厂还开展了行业认证工作，全厂职工全心协力一起过质量关，掀起了提高质量、坚持质量第一的高潮。为了贯彻实业发展有限公司一届三次职代会精神，加强生产现场管理，使现场管理趋向于合理化、规范化、日常化，我单位于9月份进行了“6S管理”工作，改善了生产秩序，为职工创造了良好的生产环境。为了能更好地配合微发完成装机任务，在与厂党政班子共同研究决定后，由工会组织牵头，开展了“质量保第 一、效率求第 一、服务争第 一、节约创第一”的四个一劳动竞赛活动，在全厂掀起了一个保质保量保配套的生产高潮。在这项活动中，职工干劲
中原万达调研报告
课程名称：指导老师：班级： 学号： 姓名：
目录 一、调研目的......................... 错误!未定义书签。 二、调研时间......................... 错误!未定义书签。 三、调研地点........................ 错误!未定义书签。 四、调研方法......................... 错误!未定义书签。 1、实地调研.................. 错误!未定义书签。 2、网上查阅相关资料进行调研.. 错误!未定义书签。 五、调研过程......................... 错误!未定义书签。 一、实地调研................. 错误!未定义书签。 1、位置...................... 错误!未定义书签。 2、主入口：典型的商业综合体入口 . 错误!未定义书签。 3、中原万达的总平面及商业定位错误!未定义书签。 4、室内步行街——业态组合.... 错误!未定义书签。 5、商业综合体相关规范........ 错误!未定义书签。 6、总结...................... 错误!未定义书签。 二、网上调研................. 错误!未定义书签。 （一）ShoppingMall总平面设计. 错误!未定义书签。 项目定位和特色：............. 错误!未定义书签。 万象城业态规划布局：......... 错误!未定义书签。
一、调研目的 通过实地调研，初步了解中原万达的外部造型、细部刻画以及外部环境处理，了解中原万达内部的空间组成、功能分区以及流线组织，体会中原万达内部空间以及外部环境所营造的商业休闲娱乐气氛；查阅相关书籍、论文，了解中原万达的设计理念，思考此次设计的侧重点和涉及意义，初步明确设计指导思想；结合设计任务书要求、商业建筑设计相关规范以及对实例的分析，加深对中原万达的认识，了解应该注意的问题。 通过分析总结出我们本次设计所需注意、解决的问题，以便更好的在这次的设计中设计出实用、安全、经济、美观的商业建筑，使商业空间具有便捷性和可达性。 二、调研时间 三、调研地点 中原万达
2020年集团年终工作会议报告
2020年集团年终工作会议报告 同志们： XX年我们应对了几乎是有史以来最为严峻的经营形势，首先是宏观经济深度探底，大宗商品的价格持续走低；其次是与集团产业密切相关的电解铝行业出现了更深层次的调整，有着相对电价优势的西部企业也出现了巨额亏损和限产；再者是融资成本居高，融资难度加大；集团内部许多历史遗留问题矛盾凸显，一些历史债务，已进入到法律诉讼程序；职工集资款也引发了一些不稳定因素。 这些形势和矛盾错综复杂，相互交织，极大加剧了生产经营的难度，制约着集团的发展，涉及到员工利益，牵扯着稳定大局。面对严峻的经营形势，错综复杂的历史债务纠纷，集团一班人在以董事长、党委书记赵xx同志的带领下，冷静分析，沉着应对，紧紧团结依靠广大干部职工，遵循年初制定的目标，创新工作思路，化解经营风险，狠抓管理提升，强化制度执行，理顺管理关系。一年来，基础管理得到巩固，生产经营持续加强，历史问题着手解决，一期棚改顺利竣工，在极其困难的情况下争取资金，启动关铝热电的脱硫脱硝建设项目。 XX年主要工作回顾
二〇一四年是xx集团各种矛盾问题凸显，生产经营十分困难，工作任务十分繁重的一年。总结一年来的工作，就是紧紧围绕年初制定的工作思路，积极应对不利因素，确保平稳运行；深入推进管理提升，夯实企业基础；创造条件盘活资产，解决历史问题；开展教育实践活动，狠抓作风建设。主要工作如下： 一、扎实推进管理提升企业基础得到巩固 XX年5月，集团决定与中央企业同步开展管理提升活动。XX年底我们根据集团管理提升活动开展的形势，安排将原管理提升活动的第二阶段（专项提升和协同推进）顺延至XX年6月。两年多来，我们紧盯每年的年度经营目标，认真执行实施方案，本着立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革相结合的原则，扎扎实实开展管理提升活动。 期间，先后三次组织开展了学北化现场会和业务交流会，通过学习北化关铝系列活动的开展，切身感受了北化关铝的精益管理，激发了干事创业的激情。各单位在质量管理、生产经营管理、过程控制管理及标准规范化建设等方面和北化进行了对标、整改和提升。 通过管理提升活动扎实有效开展，经过全体员工共同努力，各单位或在安全生产、现场管理方面；或在工艺改进、质量控制方面；
衡阳万达广场调研报告
《城市规划原理B》调查报告 班级 学生 指导教师 2017年12月 word版本.
市万达广场调研报告 调研目的：通过现场调研的方式，分析研究万达广场的分布、发展和布局，以巩固课堂所学知识，达到学以致用，提高调研分析能力。 调研时间：第14周 调研地点：市万达广场 调研方法：实地考察、搜寻资料 总述 广场是由于城市功能上的要求而设置的，是供人们活动的空间。城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影，是城市社会经济存在和发展的空间形式。本调研报告在对市万达广场实地调研的基础上，分析研究其空间布局及结构特征，探讨该广场对市起到了何种功能作用以及存在的不足。 一、广场概述 1、广场区位 万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处，交通便利。该广场占地90亩，总建筑面积达12万平方米。广场周边分布28个行政机构、5所大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。 2、规划布局 万达广场东临红湘南路，南临衡州大道，西临幸福路，北面则是新修建的街坊道路（目前行驶车辆较少）。平面为矩形，南北长170米，东西长320米。
整个场地接近四分之一的面积用于广场景观，其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。广场布置于场地南侧，商场建筑则靠北侧，都呈东西方向伸展开。 3、广场定位 从商业角度：万达广场所在区域是闹市区中南部，快速干道边上，周 围分布着中小型企业集团以及家属区，土地开发利用效果不高，使得此处地段相较起其他区域并非很好。但万达广场的进驻，不仅为此区域提供了购物生活休闲娱乐的功能，同时也会将此处慢慢转变成的另一商业休闲中心 并带动周边经济的发展。从城市建设角度：万达在建设一个商城的同时，又贡献出一个新的城市广场，与步步高广场，晶珠广场等商业广场有机地分布于市，很好地辐射到城区的各个区域，提供市民休闲外出更多便捷选 择。从市政交通角度：万达广场毗邻衡州大道，交通便利，有效加强了东西城区市民间的来往沟通，且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道路，很大程度能缓解人们出行路线单一问题，减轻另外两条路的拥堵程度。 二、服务半径 城市广场规划控制体系由三部分八个方面组成，分别是密度控制、用地控制、设施控制。由于广场上的活动类型不同，其服务围亦不同，我们所讨论的服务围是指城市居民能较频繁地到广场上进行休憩娱乐活动的围。根据我们查找的相关资料，功能为邻里休憩活动的广场的服务围大约在 2.25平方公里左右，而带有商业中心的商业型休闲广场的服务半径大约在三到五公里围。就此围来看可以辐射到的地方有，北至蒸水，西北以平湖公园为界，
二零零八年第一季度报告
二零零八年第一季度報告 1. 公司基本情況 1.1. 主要會計數據及財務指標（按中華人民共和國企業會計準則編制，未經審計） 單位：人民幣元 本報告期末 本報告期末上年度期末比上年度期末 (2008-3-31)(2007-12-31) 增減（%）總資產2,610,313,783.492,589,635,753.94 0.80 所有者權益（或 股東權益）1,465,425,145.461,437,690,036.74 1.93 歸屬於上市公司股東的每股淨資產 2.24 2.19 1.93 年初至 報告期期末比上年 (2008年1－3月）同期增減 （%）經營活動產生的現金流量淨額(75,622,436.18)(454.64) 每股經營活動產生的 現金流量淨額(0.12)(454.64) 年初至本報告期 報告期報告期期末比上年同期 (2008年1－3月）(2008年1-3月）增減 （%）歸屬於上市公司股東的淨利潤10,973,831.9110,973,831.91 (28.18) 基本每股收益0.01680.0168 28.18 攤薄每股收益0.01680.0168 28.18 全面攤薄淨資產收益率（%）0.750.75 減少0.37個 百分點扣除非經常性損益後的
全面攤薄淨資產收益率（%）0.740.74 減少0.36個 百分點 年初至報告期非經常性損益項目期末金額(2008年1-3月）非流動資產處置損益665,916.56 計入當期損益的政府補助，但與企業業務 密切相關，按照國家統一標準定額或 定量享受的政府補助除外75,000.00 除上述各項之外的其他營業外收支淨額 (313,309.78) 企業所得稅影響數(69,011.04) 歸屬於少數股東的非經常性損益淨額(233,251.09) 合計125,344.65 1.2. 報告期末股東總數及前十名無限售條件股東持股情況（截至2008年3月31日） 1.2.1 報告期末股東總數（戶） 報告期末股東總數為25,579戶，其中：A股股東25,541戶，H股股東38戶。 1.2.2前十名無限售條件股東持股情況 單位：股 期末持有 無限售條件種類（A、B、股東名稱（全稱）流通股的數量H股或其它）香港中央結算（代理人）有限公司241,179,599 H 曾鴻1,609,303 A 李凡超1,395,219 A 方金蓮1,283,546 A 李建海873,350 A 張惠清801,592 A 陳朝輝702,700 A 陳伯玉700,000 A 王蘭556,700 A 龔飛543,722 A 2. 重要事項 2.1. 公司主要會計報表項目、財務指標大幅度變動的情況及原因 單位：人民幣元項目2008年3月31日2007年12月31日增減比例（%）應收票據2,892,230.002,131,704.70 35.68 預付款項91,212,848.8051,028,779.46 78.75 在建工程16,751,329.9910,257,698.23 63.30 外幣報表折算差額(3,453.42)- (100) 少數股東損益11,925,767.0046,818,871.15 (74.53)