生产运作管理实验报告

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生产运营管理实验报告

实验名称:单一对象流水线生产实验

班级组别:10工商管理第一小组

小组成员:

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指导教师:

实验成绩:

完成日期:

一.实验简介

本次试验的主题是:单一对象流水线生产实验,主要内容是装配电话机。具体如下:

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(一)实验目的

1、学会用使用工作研究中常用的技术,并灵活运用相关图表对现场问题进

行分析和改善。

2、学会流水线的平衡设计。

3、学会用“5W1H”提问技术发掘问题,用“ECRS”原则来改进程序。

4、掌握现场管理方法在实际中的应用。

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5、运用现场管理方法等制定工作站具体操作和生产节拍,提高效率。(二)实验仪器和器材

1、电话机、十字改锥、一字改锥、尖嘴钳、秒表、铅笔及白纸若干张

2、倍速链生产线

3、实验信息采集电子看板

(三)实验原理

采用工作研究中常用技术-程序分析、操作分析、动作分析、时间研究、MOD法等进行电话机装配线的优化设计,以及现场管理方法等制定工作站具体操作和生产节拍,提高效率。

(四)实验要求

1、实验前了解电话机基本组成,进行装配过程初步分析;

2、实验中进行电话机的拆装,采用工作研究常用技术设计并改善装配线,

并现场管理方法进行装配作业现场进行设计;

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3、实验结束整理好现场;

4、提交实验报告。

二、实验内容及步骤

(一)实验内容

1、通过拆装熟悉电话机的结构和主要功能与性能;

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2、根据给定的产品装配信息初步设计玩具车的装配线;

3、采用“5W1H”和“ECRS ”方法研究分析装配流程和各工位操作,并进行改进;

4、采用作业测定方法确定标准作业时间;

5、分析改进前后的效率和节拍

(二)实验的相关分析和步骤

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1.电话机的功能和性能

电话机的功能:

电话机产品按其功能可以分为普通按键电话机、主叫号码显示电话机、录音电话机、免提电话机、短信电话机、无绳电话机等。电话机的发号方式有两种,即脉冲发号方式和双音频发号方式,它是配合相应交换机而设计的。为兼顾两种制式,脉冲、音频兼容电话机很普遍,可以通过一个开关来选择,用P/T/PULSE /TONE 表示。

电话机的基本按键:电话电源线、电话线、收线开关、受话器、增音按钮、送话器、本机号码片、铃声及免提喇叭、记忆代码键、记忆号码片、数字按键、记忆取出键、记忆储存键、重拨键、工作指示灯、免提键、R键、免提送话器、铃声调节开关、P/T开关、免提接收音量调节旋钮。

普通电话机的常用功能标记有:

P ----(PULSE)脉冲拨号方式。

T----(TONE)双音频拨号方式。

REDLAL----重拨键。可重拨最后一个电话。

MUTE----暂时隔音键。

R----相当于短时间拍一下叉簧。程控电话呼叫等待业务等可用此键。

PAUSE----暂停键。

STORE----存储键。在存储电话号码时使用。

RESET----复位键。

SPEAKER(HANDSFREE)----免提键,不用拿起话筒即可直接对话或拨号。

VOLUME----音量调节器。

MAX----音量最大位。

MIN----音量最小位。

RINGER----振铃声调节器。

HI----振铃声高位。

LO----振铃声低位。

INUSE----话机使用时指示灯表示。

HA:表示按键电话机;

P:表示脉冲;

T:表示双音频;

S:表示储存;

D:表示免提拨号、免提通话;

LCD:表示拨号显示功能;

普通按键电话机具有脉冲拨号、双音频信号功能、免提功能、最后一个号码重拨、十个号码存贮等功能。电话机中,实现这五大功能的部件依次是:送受话器、叉簧、拨号盘(或按键盘)、电话铃和电话回路。

SET设置、OUT去电查询、UP&DOWN来电上下查询、DEL删除等功能。手柄、免提音量三级调控、振铃音量高、低可调。REDTAL重播键,最后一组号码自动重拨最长32位,挂机后5分钟号码自动消失。HOLD使通话线路处于等待状态、SPKR免提童话功能(均带指示灯)。FLASH闪断时间为600ms。LCD背光屏幕显示。来电显示——兼容FSK/DTMF双制式来电显示,无需外接电源。

具体来说有

A、HL:录音功能,具有自动应答、来话录音、双方通话录音功能的电话机。HCD:表示具有来电显示功能;主叫号码显示功能,可以在用户摘机前显示主叫用户的号码,但是用户必须提前到电话局申请该项业务。

B、声电互换功能

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因为要进行快速的、远距离的通信,不能直接传送声音,而必须先把声音变成电信号(即以电作为载体),到对方后再把电信号还原成为声音。

C、摘机识别功能

当主叫方拿起电话机时,交换机应有能知道“有人要打电话”的功能,以便交换机做好接续准备。

D、发送拨号信号的功能

自动电话机正是通过发送拨号信号来指挥电话交换机的工作,并进而建立两个电话机之间的连接的。

E、响铃的功能

即在对方来电话时,电话机能以铃声告诉主人:“有人来电话了。”

F、和交换机之间的电接续功能

电话机的性能:

性能通常是指产品在功能上满足顾客要求的能力。电话机的接听功能以及免提功能等等是否符合质量合格标准。

电话机外观工艺质量考察:机壳塑料外表光洁,无变形。放在桌面上应平稳,紧固,无松脱;叉簧和各按钮无卡滞现象,显示功能清晰准确。各项功能与说明书相符。

声音的检查:电话机接通外线后,铃声响亮,发送及接收的声音清晰,无失真、杂音。

注意试试听筒手柄,是否用得舒适顺手。人们用电话主要是操作听筒,其外形美观是一方面,更重要的是看听筒的设计是否良好。

注意电话机的色彩、造型是否与环境协调。造型美观、颜色绚丽的话机放置于适当的位置,往往可以给人以美的享受。在选购时要充分考虑将放置的位置,以及环境的配套和谐,使电话机不仅是现代通讯工具,而且能起到装饰美化环境的作用。

2.实验的注意事项

第一、科学性。所谓科学性,是指实验目的要明确,实验原理要正确,实验材料和实验手段的选择要恰当,整个设计思路和实验方法的确定都不能偏离生产运作的基本知识和基本原理以及其他学科领域的基本原则。

第二、制定并实施探究实验方案可行性,可行性是指在电话机拆装实验时,从实验原则,实验的实施到实验结果的产生,都具有可行性。

第三、制定并实施探究实验方案简便性,设计实验时,要考虑到实验材料容易获得,实验装置比较简单,实验操作比较简便,实验步骤比较少,实验时间比较短。

第四、制定并实施探究实验方案可重复性,重复、随机和对照是保证实验结果正确的三大原则在实验设计中也必须注意实验的可重复性。设计的实验不能只

能进行一次,在没有重复或不可重复的情况下,得出的结论是不可靠的。

具体针对此次实验来说,应该注意的事项:

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第一、实验中要注意工序的合理安排,计算合理的工序数,做到不浪费资源,又可以完成安装任务;

第二、合理安排工序需要的人员,选择动手能力较强的人员,避免防止人员安排过多造成浪费,同时避免人员不足难以按时按质完成工作;

第三、事前的拆装准备需要充分合理,计算出正确的节拍数,工时数,做到实验中拆装工作的合理有序紧凑。

第四、遇到实验中的突发事件,要及时有效处理,不宜慌张。

3.实验简要操作步骤

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①了解电话机的构成。男生三人负责试拆电话机,女生四人负责分类、整理零件并记下它们各属的位置、顺序。

②试装电话机并记时。根据拆时的了解按顺序组装并记时,女生负责组装拆卸完毕的电话机各零部件,男生负责记下组装各零部件的时间并计算完成组装共需要的时间。组装完成后检查是否正确、完整。

③再一次拆解电话机。这次女生负责拆卸,男生负责分类、整理零件并记下它们各属的位置、顺序,增加对电话机的了解。

④再一次组装并计时。男生负责组装拆卸完毕的电话机各零部件,女生负责记下组装各零部件的时间并计算完成组装共需要的时间。

⑤按时间计算节拍和工作地安排。

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⑥安排组员按工作地数量、顺序再一次组装电话机并力求在规定时间内完成电话机的组装。

三、实验分析

(一)电话机的功能结构树、装配结构图以及BOM表

1.装配结构图:

(注:安装过程中涉及锁螺丝的装配步骤省略,只是笼统的概括步骤) 2、功能结构树及产品结构树(BOM表):

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(三)实验数据分析和流水线安排

~

1、实验节拍分析

②数据分析:

我们组经记录在装配一步电话机时所需时间为390秒,按照老师给定的节拍数132秒,那么得出的工作地数为390÷132≈则取3,

因此,我组讨论设3个工作地,节拍为132秒(老师给定的)。

~

四、思考分析题解答

1、在实验中每一个装配任务的作业时间是如何确定时间的都考虑到了什么

影响因素经过实验检验,所确定的时间是否“合理”是否对实验结果造成了

影响

答:为了确定装配线的时间平衡,作业者之间的相互关系和承担时间的平衡,我们采用秒表连续时间观测法,从而确定时间;实验中我们考虑了工序的数量,完成每道工序的延误时间,人员的操作熟练程度,完成整个安装的总时间中的休息时间以及分割节拍所造成的损失时间间隔等;经过实验检验,发现所确定的时间不太合理,没有完全得理解节拍的含义,导致整个实验无法正常进行,经过重新确定时间及节拍后,实验顺利进行。

2、试讨论在实验中已经改善过的生产线是否还有其它影响装配效率的工序,

是否有继续优化的可能

答:治具、零件的不标准化导致上螺丝环节的工序影响装配效率,有继续优化的可能,可以更换治具、零件等。

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五、实验中所存在的不足和改进意见

(一)不足之处:

1、没有精确的计算准确各个装配环节的时间的把握,步骤的安排不合理、没有安排好工作地和节拍造成最后流水线装配作业失败。

2、小组组员之间缺乏默契和必要的沟通协调,导致流水线作业错误频出。

3.小组组员缺乏实际动手能力,眼高手低,导致计算数据和现实操作存在较大的误差,从而导致实验失败。

(二)意见:

1、应精确计算实验的节拍和合理的安排实验步骤。

2、小组组员之间应协调合作,加强沟通和协作,积聚团体的力量共同完成实验。

3、小组组员应加强动手能力,不能仅停留在书本上的枯燥的数据。

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姓名:杨涛学号:02 工商管理

本次实验主要是让我们了解流水线平衡的设计及学会使用工作研究中的常用技术。

实验的整个过程分为两个部分,前一部分是进行电话机的拆装练习,熟悉电话机的结构及主要功能,对拆装的过程进行计时和统计。后一部分,是根据前一

步骤的结果安排小组分工完成装配实验。

单一流水线上的生产的组织设计及操作步骤:第一步,计算流水线节拍;第二步,进行工序同期化,计算工作地数量;第三步,计算工人需求量,合理配备工人;第四步,流水线平面布置;第五步,流水线标准计划指示图表的编制;第六步,计算流水线的经济效果指标。此外,我也了解了一些分析方法的应用,比如:5W1H分析法,ECRS(四种技巧)技术等对数据进行分析。

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就此次实验而言,我充分认识到了团队合作的重要性,大家一起做实验就要分配好工作,各自做好该做的事。不仅如此,还要将所学知识与实验过程相结合,学以致用。再有就是在不同场合都要保持稳定的心态,尽量避免慌张。我们在讨论室做得好,也要把状态带到实验室里。

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袁鹏飞03

此次生产运作管理课的实验课是通过安装电话机了解流水线工作的流程,工序,节拍,工作地等,在进行流水线工作之前,我们组成员通过秒表计算安装的每道工序的所需时间,然后由于我们对节拍知识掌握不够,导致实验的不完美,但是正是通过这样的实验课,将理论与实践结合起来,让我们对生产运作知识加深了了解,也对工厂流水线的工作有一定的了解,虽然先前有接触过流水线,但是此次的实验让我对流水线更加的了解以及相关知识的掌握。

在实验前我们先对实验目的进行了剖析:

1、学会用使用工作研究中常用的技术,并灵

活运用相关图表对现场问题进行分析和改善。

2、学会流水线的平衡设计。

3、学会用“5W1H”提问技术发掘问题,用“ECRS”原则来改进程序。

4、掌握现场管理方法在实际中的应用。

以及对实验原理进行了了解,便开始了我们的实验,经过先前的秒表安装计时,我们知道我们安装一部电话的时间大概在六分钟左右,通过实验我们了解了节拍的含义,便确定了实验的节拍为120秒,分为三道工序,在流水线上付诸了实践。

就此次实践而言,让我们知道了理论知识很重要,实践也很重要,通过这样的实验课让我们切实的感受了工厂流水线工序也对相关知识进行了更深入的学习,真正的让理论联系实际,为我们以后的工作作下了铺垫。

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班级:10工商管理学号:01 姓名:范银兰

通过这次实验,让我意识到了理论知识的运用并非我们所理解的那么容易。首先,确定节拍时才发现本身概念模糊,以致我们接下来组装电话机时,时间安排错误,导致流水线实验失败,这是我们在过程中人员协调和沟通不到位,安排不合理导致的问题。除此之外,试验中也存在其它问题,个人总结如下:

1、、

2、零件不标准导致的装配时间的延长。如:小组使用的螺丝有磨平的,导

致安装螺丝困难,耗时长。可已通过使用标准化零件改进实验。

3、治具不齐全导致的装配时间的延长。如:十字改锥缺乏磁性导致安装螺

丝困难,耗时长,可以通过增加加磁器改进实验。

4、时间计算不标准。计时使用的是手机计时,人员的延误及意外停顿等都

有可能导致时间的测量误差增大,可以通过录像监控或科学的估测标准

时间等改进实验。

5、螺丝掉落机台而导致的电话机重组更是耽误整条流水线的作业,可以严

格要求作业员拿一颗锁一颗,或督促作业员自检,以此来改进实验。

6、关注实验中人员的沟通和协调,合理分配工作任务,避免不合理分工。%

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10工商管理45 李本贤

单一生产线流程模拟实验心得体会

在刚刚结束的关于单一生产线流程模拟实验中,我学会了很多知识和经验,这大大的丰富了我的知识层面、拓宽了我的视野范围。

在这次关于电话机的拆装实验中,首先我们小组根据每个人的能力进行了分工协作,然后为了实验正确的进行,我们计算了工时数和其它实验前准备,最后

就是在生产线上实际进行操作。虽然我们的实验并不是很合理完善,但在这节实验课程里,让我收获很大,作为一位工商管理专业的学生我觉得了解生产线的基本结构及组成,掌握生产线的基本知识和流程是非常必要的,这对我以后的工作会有很大帮助。实验中,我进一步深入认识了生产线的运作,了解了当前电话机简单的配置,了解了各个配件的功能和运作原理,懂得了电话机的组装方法之后,这样我们才能对电话机进行日常维护和故障处理,更好的发挥它的效能。通过这次实验课我不仅仅了解了电话机的配置,也对流水线作业有了一些了解,使我学到了不少实用的知识,更重要的是做实验的过程、思考问题的方法,并且提高我的动手操作能力、培养我的团队合作精神。

除此之外,我知道在做实验前,一定要将课本上的知识吃透,因为这是做实验的基础,否则,在老师讲解时就会听不懂,这将使你在做实验时的难度加大,浪费做实验的宝贵时间。做实验时一定要积极参与,务必要将每个步骤,每个细节弄清楚、弄明白。实验后,还要复习、思考从而促进自身的进步。刚开始做实验的时候,由于自己的理论知识基础不好,在实验过程遇到了许多的难题,也使我感到理论知识的重要性。但是我并没有气馁,在实验中发现问题,自己看书,独立思考,最终解决问题,从而也就加深我对课本理论知识的理解,达到了“双赢”的效果。在实验过程中培养了我在实践中研究问题,分析问题和解决问题的能力以及培养了良好的工程素质和科学道德,例如团队精神、交流能力、独立思考等;提高了自己动手能力,培养理论联系实际的作风,增强创新意识。还有动手这次实验,这门课的一些理论知识与实践相结合,更加深刻了我对这门课的认识,巩固了我的理论知识。经过这次的测试技术实验,我个人得到了不少的收获,一方面加深了我对课本理论的认识,另一方面也提高了实验操作能力。

在实验过程中,我们应该尽量减少操作的盲目性提高实验效率的保证,有的人一开始就赶着做,结果却越做越忙,主要就是这个原因。我们做实验不要一成不变和墨守成规,应该有改良创新的精神。实际上,在弄懂了实验原理的基础上,我们的时间是充分的,做实验应该是游刃有余的,如果说创新对于我们来说是件难事,那改良总是有可能的。在实验的过程中我们要培养自己的独立分析问题,和解决问题的能力。培养这种能力的前题是你对每次实验的态度。

最后,通过这次的关于电话机的实验课,我不但对理论知识有了更加深的理

解,对于实际的操作和也有了质的飞跃。

第一、了解了电话机的简单构造,配置;

第二、培养具有综合应用相关知识来解决关于实验问题的基础理论;

第三、培养在实践中研究问题,分析问题和解决问题的能力。

我们必须坚持理论联系实际的思想,以实践证实理论,从实践中加深对理论知识的理解和掌握。实验是我们快速认识和掌握理论知识的一条重要途径。在这次实验课中我学到了以往所不具备的知识和技能。

朱伟康32

实验心得

此次电话机装配实验主要是通过对电话机的拆装来熟悉工业生产的流水线作业和工作地的安排等。实验的主要工具是电话机和物流实验室的流水线,主要内容是在流水线装配电话机。我们以小组的形式进行实验,8人为一组,围绕电话机的拆装进行讨论。先总结如下:

1、在实验过程中,我们通过小组的合作和讨论共同完成了实验,虽然最终实验以失败告终,但是我们也通过失败看出了我们组实验方案设计的不足之处和存在的缺陷;

2、同时也让我们更加加强连对节拍和工作地的认识;

3、我在这次的试验中学会了团体协作和将所学知识与实际实践相结合的重要性。

10工商管理鲜丽华53

这次的小组实验是组装电话机,我们小组的实验失败了,而且失败得很彻底,造成这样结果的原因归结如下:

第一:轻“敌”。刚拿到电话机的时候我们觉得它结构简单便以为很好拆装,没有经过详细安排就开始胡乱拆,致使整个实验过程杂乱无章。

第二:团队协作不够。第一次拆装机器大家都很兴奋,七手八脚的都在动作,没有安排每个人的分工没有进行良好的团队协作,拆装过程不科学不合理,浪费了很多时间却没有得到应有的实验结果。

第三:书本知识掌握不牢。几次的拆装下来,对于电话机的基本结构和各零

件所在位置已基本掌握,能比较熟练的完成拆装过程,但产品结构树却花了半个多小时才成就草图。电话机的实际构造和书上所说的结构不能快速有效地联系到一起。

第四:没有常识。拆完电话机之后各部份分开放好,但是却不知道各部份零件具体应该叫什么名字,在画结构树的时候还得费尽想象力去编排各零件的名字。常识性知识的缺乏,老师说的132秒第一次被我们当成了完成整个装配过程的时间,闹了大笑话,致使了第一次试验的失败。

这次实验让我受到了一些教训,了解了一些知识。

首先,做事不能想当然,要实事求是,根据实际出发,这样才能去做一件正确的事,这是做好一件事的基本前提。其次,团队要有好的协作就必须分工,团结一致不是大家一起做同一件事而是每个人做好其中的一部分。

生产与运作管理实验报告

生产与运作管理实验报告 生产与运作管理实验报告 一、引言 生产与运作管理是一个涉及企业生产和运营过程的重要领域。本实验报告旨在探讨生产与运作管理的关键概念和实践,并通过一个实际案例来展示其应用。 二、概述 生产与运作管理是指对企业生产和运营过程进行规划、组织、指导和控制的一系列活动。其目标是提高生产效率、降低成本、提供优质产品和服务,以满足客户需求并实现企业利润最大化。 三、生产与运作管理的关键概念 1. 供应链管理:供应链管理是指整合企业内外部资源,以实现从原材料供应到最终产品交付的全过程管理。通过优化供应链,企业可以实现库存降低、交货周期缩短和成本控制等目标。 2. 质量管理:质量管理是指通过制定和执行质量标准,确保产品和服务达到客户要求的一系列活动。质量管理包括质量控制、质量改进和质量保证等方面,以提高产品质量和客户满意度。 3. 生产计划与控制:生产计划与控制是指根据市场需求和资源情况,合理安排生产任务和生产资源,确保生产过程按计划进行并达到预期目标的管理活动。通过有效的生产计划与控制,企业可以提高生产效率和资源利用率。 4. 运营管理:运营管理是指对企业运营过程进行规划、组织和控制的一系列活动。运营管理包括生产管理、物流管理、质量管理和供应链管理等方面,以实现企业运营目标。

四、实验案例分析 以一家制造业企业为例,探讨生产与运作管理的应用。 1. 生产计划与控制:通过制定合理的生产计划,根据市场需求和资源情况,安 排生产任务和生产资源。同时,通过控制生产过程,确保生产按计划进行,减 少生产中的浪费和停机时间。 2. 质量管理:建立质量管理体系,制定质量标准和流程,对产品进行质量控制 和检验。通过持续改进和质量保证,提高产品质量和客户满意度。 3. 供应链管理:与供应商建立紧密的合作关系,优化物料采购和供应链管理, 降低库存和交货周期。同时,通过供应链协调和信息共享,提高供应链的效率 和稳定性。 4. 运营管理:建立运营管理体系,对生产、物流、质量和供应链等方面进行整 合和协调。通过优化运营过程,提高资源利用率和企业绩效。 五、结论 生产与运作管理是企业实现高效生产和运营的关键活动。通过合理的生产计划 与控制、质量管理、供应链管理和运营管理等方面的实践,可以提高生产效率、降低成本、提供优质产品和服务,实现企业利润最大化。在实际应用中,企业 需要根据自身情况进行适当调整和创新,以适应不断变化的市场环境和客户需求。 六、展望 随着科技的不断发展和市场的不断变化,生产与运作管理将面临新的挑战和机遇。未来,企业需要更加注重数字化转型和智能化应用,以提高生产效率和运 营灵活性。同时,企业还需要加强环境保护和可持续发展,实现经济效益和社

生产运作管理实验报告范文2篇

生产运作管理实验报告范文2篇Model report of production operation management exp eriment 编订:JinTai College

生产运作管理实验报告范文2篇 小泰温馨提示:实验报告是把实验的目的、方法、过程、结果等记录 下来,经过整理,写成的书面汇报。本文档根据实验报告内容要求展 开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随 意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:生产与运作管理实训报告文档 2、篇章2:生产运作管理实验报告文档 篇章1:生产与运作管理实训报告文档 前言: 教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整,教 学实习促进了学生自身的发展,实习活动使学生初步接触社会,培养他们的环境适应能力及发现问题,分析问题,解决问题的实际工作能力,为他们今后的发展打下了良好的基础。近年来,各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程,受到同学的欢迎。所以,组织学生到校外实训是很有必要的。

一、实训目的: 通过连续几个不同工厂,企业(康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、xxx有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛 连锁超市)的参观,实地的了解到工厂生产的基本程序,流程,工序,让我们所学的东西在实训中体现,强化学过的知识,扎根现实中,将理论从实际中得到体现。 二、实训时间:6月7日—6月17日 三实训地点:康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、xxx 有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。 四、实训内容: 6月7日,我们去参观了康菱动力科技有限公司,进入康菱公司的前台,向右望去就是一个小小的文化展厅,为我们展示了康菱的前身,发展史,成就以及骨干人员等等。然后就是展示了他们工厂的生产车间,一系列的发动机让我们震惊,最后就是做一个详尽的讲座,为我们讲诉企业的文化,宗旨。让我们对工厂的了解由无到有,有少增多,由表面到更深层。 6月8日-6月9日,我们的实训目的地都是佳居乐有限 公司,一个打造橱柜的企业,当我踏进佳居乐的橱柜展厅时,让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的,这是最初的印象,佳居

生产运作管理实验报告

生产运作管理实验报告 实验报告:生产运作管理 一、引言 生产运作管理是一门重要的管理学科,旨在通过科学的方法,优化生产流程,提高生产效率和产品质量,确保企业的竞争力和可持续发展。本实验旨在通过对生产运作管理的研究和实践,深入了解生产运作管理的基本概念、原理和方法,同时探索如何将其应用于实际生产环境中。 二、实验目的 1.了解生产运作管理的基本概念和原理; 2.掌握生产运作管理的基本方法和工具; 3.分析和评估生产流程中存在的问题,并提出改进建议; 4.实践运用生产运作管理的技术,优化生产效率和产品质量。 三、实验内容 1.了解生产运作管理的基本概念和原理。通过文献资料的研究和课堂学习,了解生产运作管理的基本概念和原理,包括生产线设计、作业分析、生产计划与控制等内容。 2.掌握生产运作管理的基本方法和工具。学习并掌握生产运作管理的

基本方法和工具,如流程图、作业分析、质量管理等,通过实际操作和案例分析的方式,熟悉这些方法和工具的应用。 3.分析和评估生产流程中存在的问题,并提出改进建议。选择一个实际生产环境,对其生产流程进行分析和评估,找出其中存在的问题和瓶颈,并提出改进建议,以优化生产效率和产品质量。 4.实践运用生产运作管理的技术,优化生产效率和产品质量。根据所选实际生产环境的特点和需求,运用生产运作管理的技术和方法,进行生产流程的优化和改进,通过实际操作和实验实施,验证改进效果。 四、实验步骤 1.了解生产运作管理的概念和原理。通过文献资料的研究和课堂学习,全面了解生产运作管理的基本概念和原理。 2.学习生产运作管理的基本方法和工具。通过教师讲解和案例分析,学习生产运作管理的基本方法和工具,如流程图、作业分析、质量管理等。 3.选择实际生产环境,进行分析和评估。选择一个实际生产环境,对其生产流程进行详细分析和评估,找出其中存在的问题和瓶颈。

生产运作管理实验报告

实验报告 实验课程名称生产运作管理课程 实验起止日期实验指导教师 实验学生姓名学生班级学号 实 验 评 语 实验 评分 教师 签名 年月日

实验项目名称实验日期 学生姓名班级学号 一、预习报告(请阐述本次实验的目的及意义) 1.学习如何解决单周期库存问题,前面已介绍了单周期库存问题的基本含义。作为一种库存类型,单周期库存在生产和经营中也占有重要地位,尤其是对某些服务型企业来说,掌握单周期库存的控制理论是十分重要的; 2.为了确定最佳订货量,需要考虑各种由定货引起的费用。由于只发出一次订货和只发生一次订购费用,所以订货费用为一种沉没成本,它与决策无关。库存费用也可视为一种沉没成本,因为单周期物品的现实需求无法准确预计,而且只通过一次订货满足; 3.所以即使有库存,其费用的变化也不会很大。只有机会成本和陈旧成本对最佳订货员的确定起决定性的作用。确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法。

o u o * C C C ) D (P += o *u *C (D)]P 1[C )D (P ?-≥?二、实验方案(请说明本次实验的步骤和进程) 1.设:Co--单位产品超储成本(陈旧成本),即进货但没有卖出去的损失; Cu--单位产品欠储成本(缺货成本),应该进货但没有进货而丧失的赚钱机会的损失,是一个机会损失的概念; D--预计要订货的数量; P(D)--需求量≧D 的概率, P(D)是一个累计概率。 2.单周期库存问题通常采用边际分析法解决。 边际收益MR :增加一个单位的订货引起收入的增加; 边际成本MC :增加一个单位的订货引起成本的增加; 如果MR 大于MC ,则加大订货;MR 小于MC 则减少订货。 3.考虑:如果增加一个产品订货能使期望收益大于期望损失, 那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货。从满足需要的最小可能订货量开始, 随着订货量的增加, P(D)便随之下降。在某一点上, P(D)可以使上式两个期望值相等, 将此时的P(D)记为P*(D), 并称之为临界概率:

生产运作管理实验报告

生产运作管理实验报告 《生产运作管理实验报告》 摘要: 本实验旨在通过模拟生产运作管理的实际情况,探讨生产过程中的各种管理方法和技巧,以期提高生产效率和质量。实验结果表明,合理的生产运作管理对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。 一、实验目的 1.了解生产运作管理的基本概念和原理 2.掌握生产运作管理的方法和技巧 3.通过实际操作,提高生产效率和质量 二、实验内容 1.生产计划编制 2.生产过程控制 3.生产资源调度 4.生产质量管理 三、实验步骤 1.制定生产计划:根据市场需求和生产能力,编制合理的生产计划,包括生产数量、时间安排等。 2.生产过程控制:通过生产线管理和设备维护,保证生产过程的稳定和高效。 3.生产资源调度:合理安排人力、物力和财力,确保生产资源的充分利用。 4.生产质量管理:通过质量控制和检验,保证产品的质量符合标准。 四、实验结果

1.生产计划编制:通过科学的生产计划编制,生产效率得到了提高,生产成本得到了控制。 2.生产过程控制:通过设备维护和生产线管理,生产过程更加稳定,产品质量得到了保证。 3.生产资源调度:合理安排生产资源,提高了资源利用率,降低了生产成本。 4.生产质量管理:通过质量控制和检验,产品质量得到了保证,客户满意度得到了提高。 五、实验结论 生产运作管理对于提高生产效率和质量具有重要意义。通过合理的生产计划编制、生产过程控制、生产资源调度和生产质量管理,可以提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量,满足客户需求,增强企业竞争力。 六、实验建议 1.加强生产运作管理的培训和学习,提高管理人员的管理水平和技能。 2.引入先进的生产管理技术和设备,提高生产效率和质量。 3.加强生产过程的监控和数据分析,及时发现和解决生产过程中的问题。 通过本次实验,我们深刻认识到了生产运作管理的重要性,也明白了合理的生产运作管理对于企业的发展至关重要。希望通过不断的学习和实践,提高自身的管理水平和技能,为企业的发展做出更大的贡献。

生产运作管理 实验报告

生产运作管理实验报告 生产运作管理实验报告 一、引言 生产运作管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到企业内部的生产流程、资源配置、人员管理等方面。本次实验旨在通过对一个虚拟公司的生产运作管理进行分析,探讨如何优化生产流程,提高生产效率。 二、公司概况 该虚拟公司是一家制造业企业,主要生产电子产品。公司拥有一条完整的生产线,包括原材料采购、生产加工、质量检验、包装出货等环节。 三、生产流程分析 1. 原材料采购 原材料采购是生产的第一步,对于保证产品质量和生产效率至关重要。我们对公司的原材料采购流程进行了分析,发现存在以下问题: - 供应商选择不合理:公司只与少数几家供应商合作,导致对原材料的选择有限,价格也无法得到有效的竞争。 - 采购周期过长:由于采购流程繁琐,导致采购周期过长,影响了生产进度。 2. 生产加工 生产加工是核心环节,直接关系到产品质量和生产效率。我们对公司的生产加工流程进行了分析,发现存在以下问题: - 机器设备老化:公司的生产设备大部分已经使用了多年,存在故障率高、效率低下等问题,需要进行设备更新。 - 人员技能不足:公司的员工技能水平参差不齐,部分员工对新设备的操作不

熟悉,导致生产效率低下。 3. 质量检验 质量检验是保证产品质量的关键环节。我们对公司的质量检验流程进行了分析,发现存在以下问题: - 检验标准不统一:由于缺乏统一的质量检验标准,导致不同员工对产品质量 的判断存在差异,影响了产品质量的一致性。 - 检验流程繁琐:质量检验流程繁琐,需要耗费大量时间和人力资源,影响了 生产效率。 四、优化方案 针对上述问题,我们提出了以下优化方案: 1. 原材料采购优化 - 扩大供应商范围:与更多的供应商建立合作关系,扩大原材料的选择范围, 提高采购效率。 - 优化采购流程:简化采购流程,减少审批环节,缩短采购周期。 2. 生产加工优化 - 设备更新:对老化的生产设备进行更新,提高设备的效率和可靠性。 - 培训员工:加强对员工的培训,提高其对新设备的操作熟练度,提升生产效率。 3. 质量检验优化 - 制定统一的质量检验标准:制定明确的质量检验标准,确保员工对产品质量 的判断一致性。 - 简化检验流程:优化质量检验流程,减少不必要的环节,提高生产效率。

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.. 实验报告 实验课程名称生产运作管理课程 实验起止日期实验指导教师 实验学生姓名学生班级学号 实 验 评 语 实验 评分 教师 签名 年月日

实验项目名称实验日期 学生姓名班级学号 一、预习报告(请阐述本次实验的目的及意义) 1.学习如何解决单周期库存问题,前面已介绍了单周期库存问题的基本含义。作为一种库存类型,单周期库存在生产和经营中也占有重要地位,尤其是对某些服务型企业来说,掌握单周期库存的控制理论是十分重要的; 2.为了确定最佳订货量,需要考虑各种由定货引起的费用。由于只发出一次订货和只发生一次订购费用,所以订货费用为一种沉没成本,它与决策无关。库存费用也可视为一种沉没成本,因为单周期物品的现实需求无法准确预计,而且只通过一次订货满足; 3.所以即使有库存,其费用的变化也不会很大。只有机会成本和陈旧成本对最佳订货员的确定起决定性的作用。确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法。

o u o * C C C ) D (P += o *u *C (D)]P 1[C )D (P •-≥•二、实验方案(请说明本次实验的步骤和进程) 1.设:Co--单位产品超储成本(陈旧成本),即进货但没有卖出去的损失; Cu--单位产品欠储成本(缺货成本),应该进货但没有进货而丧失的赚钱机会的损失,是一个机会损失的概念; D--预计要订货的数量; P(D)--需求量≧D 的概率, P(D)是一个累计概率。 2.单周期库存问题通常采用边际分析法解决。 边际收益MR :增加一个单位的订货引起收入的增加; 边际成本MC :增加一个单位的订货引起成本的增加; 如果MR 大于MC ,则加大订货;MR 小于MC 则减少订货。 3.考虑:如果增加一个产品订货能使期望收益大于期望损失, 那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货。从满足需要的最小可能订货量开始, 随着订货量的增加, P(D)便随之下降。在某一点上, P(D)可以使上式两个期望值相等, 将此时的P(D)记为P*(D), 并称之为临界概率:

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生产管理流程模拟实验 实验目的 对生产管理与设计模拟系统的操作熟悉,了解企业的生产系统设计,将平时学习的理论知识与实际相结合,在理论和实验教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高,学会将知识应用于实际的方法,提高分析和解决问题的能力。通过模拟实习,使学生在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中,熟悉各职能部门是怎样独立运作,部门之间是怎样相互协调关系。把企业作为整体系统适应外部环境变化的条件,应该如何有效地进行现代企业管理的运作。 具体目的要求 通过基础数据模块的实习,理解基础数据在企业管理中的作用。 通过营销管理模块的实习,掌握销售合同的签定,按客户订单组织生产的一般流程,掌握客户管理的基本内容与要求,了解售后服务的主要业务,明确营销管理在企业管理中的重要地位。 通过技术管理摸块的实习,理解进行产品开发、技术开发的一般程序。 通过采购管理模块的实习,掌握物料采购的一般流程;理解物料供应的基本要求。 通过设备管理模块的实习,掌握设备动力保障系统的运作内容与要求。 通过生产管理模块的实习,掌握生产计划的制定方法,以及按生产计划组织生产过程的一般流程,了解物料清单和物料需求计划的基本内容。 通过品质管理模块的实习,理解品质管理的体系包括品质的控制、品质保证、品质工程三个重要组成部分的基本要求;掌握物料、产品质检的一般流程;了解质检技术标准。 通过仓库管理模块的实习,掌握库存管理的一般流程,了解库存控制的方法。 通过财务管理模块的实习,掌握应收款和应付款业务处理流程;掌握成本核算的内容及要求;掌握财务成果核算的要点,了解资金筹备和运用的价值分析。 通过人力资源模块的实习,提高对人本管理重要意义的认识,掌握员工招聘、录用、使用和业绩评价的一般流程,理解提案制度对提高人力资源作用的意义。 学生通过以上模块的实习,能够了解现代企业管理的一般流程,并能整合所学的管理理论知识,掌握现代企业管理的实用工具与方法,成为企业所需要的实用管理人才。 实验过程和步骤: 首先要在模拟软件系统中进行账户的设置和系统的配置,建立个人账户是进行其他操作的基础,其次进行基础数据录入模块和业务数据处理。 实验一:基础数据录入 一)实习要求 <1>掌握系统的操作方法。 <2>掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。 <3>了解基础数据的表现形式以及录入方式。 <4>了解基础数据与业务管理之间的关系。如物料主文件与物料管理之间的关系,

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三、实验结果分析、改进建议 1.某电子商务企业计划在教师节期间销售鲜花,每束鲜花的购进费是2元,鲜花的销售价格为5元,订购成本可忽略不计。而未出售的鲜花必须扔掉。节日期间,鲜花每天的需求量分布如下表所示:鲜花需求概率 需求量(束)概率(M) 100 0.10 110 0.15 120 0.20 130 0.30 140 0.15 150 0.10 问如何制定订货决策。 用软件解答过程如下: 期望损失最小 实际需求100 110 120 130 140 150 订货量/概率0.10 0.15 0.20 0.30 0.15 0.10 100 0 30 60 90 120 150 110 20 0 30 60 90 120 120 40 20 0 30 60 90 130 60 40 20 0 30 60 140 80 60 40 20 0 30 150 100 80 60 40 20 0

需求量(件) 概率(M ) 0 0.10 1 0.15 2 0.20 3 0.30 4 0.20 5 0.05 2.某设备维修厂希望订购足够的配件以保证交易会期间机床的连续运转。如果设备需要维修,维修工给每个 配件定的价格为95元。每个配件的成本是70元。如果所有配件都没有用上,退货给供应商的价格为50元。估计配件需求的分布如下: 问如何制定配件订货数量决策。 用软件解答如下: 期望损失最小 实际需求 0 1 2 3 4 5 订货量/概率 0.10 0.15 0.20 0.30 0.20 0.05 0 0 25 50 75 100 125 1 20 0 25 50 75 100 2 40 20 0 25 50 75 3 60 40 20 0 25 50 4 80 60 40 20 0 25 5 100 80 60 40 20

生产运作管理实验报告

学院 管理系 生产运营管理实验报告 ; 实验名称:单一对象流水线生产实验 班级组别:10工商管理第一小组 小组成员: ' 指导教师: 实验成绩: 完成日期: 一.实验简介 本次试验的主题是:单一对象流水线生产实验,主要内容是装配电话机。具体如下: · (一)实验目的 1、学会用使用工作研究中常用的技术,并灵活运用相关图表对现场问题进 行分析和改善。 2、学会流水线的平衡设计。 3、学会用“5W1H”提问技术发掘问题,用“ECRS”原则来改进程序。

4、掌握现场管理方法在实际中的应用。 * 5、运用现场管理方法等制定工作站具体操作和生产节拍,提高效率。(二)实验仪器和器材 1、电话机、十字改锥、一字改锥、尖嘴钳、秒表、铅笔及白纸若干张 2、倍速链生产线 3、实验信息采集电子看板 。 (三)实验原理 采用工作研究中常用技术-程序分析、操作分析、动作分析、时间研究、MOD法等进行电话机装配线的优化设计,以及现场管理方法等制定工作站具体操作和生产节拍,提高效率。 (四)实验要求 1、实验前了解电话机基本组成,进行装配过程初步分析; 2、实验中进行电话机的拆装,采用工作研究常用技术设计并改善装配线, 并现场管理方法进行装配作业现场进行设计; { 3、实验结束整理好现场; 4、提交实验报告。 二、实验内容及步骤 (一)实验内容 1、通过拆装熟悉电话机的结构和主要功能与性能; ~ 2、根据给定的产品装配信息初步设计玩具车的装配线; 3、采用“5W1H”和“ECRS ”方法研究分析装配流程和各工位操作,并进行改进; 4、采用作业测定方法确定标准作业时间; 5、分析改进前后的效率和节拍 (二)实验的相关分析和步骤 \

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生产运作管理实验报告范文 篇一:生产与运作管理实训报告 前言: 教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整,教学实习促进了学生自身的发展,实习活动使学生初步接触社会,培养他们的环境适应能力及发现问题,分析问题,解决问题的实际工作能力,为他们今后的发展打下了良好的基础。近年来,各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程,受到同学的欢迎。所以,组织学生到校外实训是很有必要的。 一、实训目的: 通过连续几个不同工厂,企业(康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市)的参观,实地的了解到工厂生产的基本程序,流程,工序,让我们所学的东西在实训中体现,强化学过的知识,扎根现实中,将理论从实际中得到体现。 二、实训时间:6月7日—6月17日 三实训地点:康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。 四、实训内容: 6月7日,我们去参观了康菱动力科技有限公司,进入康菱公司的前台,向右望去就是一个小小的文化展厅,为我们展示了康菱的前身,发

展史,成就以及骨干人员等等。然后就是展示了他们工厂的生产车间,一系列的发动机让我们震惊,最后就是做一个详尽的讲座,为我们讲诉企业的文化,宗旨。让我们对工厂的了解由无到有,有少增多,由表面到更深层。 6月8日-6月9日,我们的实训目的地都是佳居乐有限公司,一个打造橱柜的企业,当我踏进佳居乐的橱柜展厅时,让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的,这是最初的印象,佳居乐给了我一个很好的印象,让我对它产生了浓厚的兴趣。然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂,让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。经过6月9日的讲座,我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面:企业核心价值观:厚德感恩·求真务实,企业愿景:我为企业创品牌,企业使我做主人。战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。企业使命:专心橱柜事业,使员工价值最大化,使客户价值最大化。企业责任: 帮助员工成长,尽心服务客户,积极回报社会。工作作风:积极主动,认真负责,说到做到。工作氛围:轻松、和谐、快乐。“厚德感恩,求真务实”是佳居乐的企业精髓。佳居乐始终坚持“自我发展,自主创新,自有品牌”的发展思路,追求完美,专心、专注、专业打造行业第一品牌,创造高品质生活回馈社会,感动世界! 6月14日,参观了对我印象最好最深的企业,中国500强企业之一,唯美集团。唯美集团,总部位于国际制造业名城广东省东莞市,创立于1988年,位列中国 建材行业百强企业,为广东省高新技术企业和民营科技企业,是国

《生产运作管理》仿真实验设计报告书

《生产运作管理》仿真实验设计报 告书 一、实验目的: 通过生产运作管理仿真实验设计,培养学生的生产运营管理能力和团队协作能力,提高学生在现代制造业与服务业中全面的运营管理水平,让学生熟练应用现代生产运作管理理论和方法,掌握先进的生产运作管理技术和实践操作的能力。 二、实验内容: 本次生产运作管理仿真实验是基于国际一流的生产模拟软件系统——Flexsim开发的生产运作管理仿真实验。主要涉及以下几个方面: 1、任命岗位:学生需要自选岗位,每个岗位分别需要完成不同任务,为达到团队协作与互相配合共同达成目的。 2、操作方法:学生利用Flexsim进行仿真模拟实验,根据各自所得到的数据在规定时间内完成各项任务。 3、实验目标:学生需要在规定时间内完成众多指标,为在繁忙的现代生产制造业环境下成功应对生产案例做好准备。 4、团队协作和职责划分:学生在岗位选择时需要注意职责的分工以及在实验操作阶段需配合团队共同合作,协调好各个岗位和团队之间的工作关系。

三、实验流程: 1、岗位选择阶段:根据自身爱好和特长进行岗位选择,了解所需完成任务的情况。 2、生产原料和加工步骤:了解原料的生产和运输过程,了解在生产过程中所需付出的努力和经历的挑战等等。 3、生产过程模拟和数据收集:学生通过灵活使用Flexsim 模拟真实生产情况,进行数据收集,并进行数据分析和处理。 4、实验评估:仿真实验完成后进行整体评估,对团队和个人完成的任务进行评估并提供相应的反馈意见和建议成长。 四、实验结果: 本次《生产运作管理》仿真实验,通过模拟真实的生产制造业生产流程,让学生在模拟现实的情况下提高生产运营管理能力和团队协作能力。实验所期望达到的目标基本得到了很好的实现,有以下几个方面的收获: 1、学生获得了全面的制造业知识,包括生产流程、制造技术、物流管理、质量控制等方面的应用知识; 2、学生团队合作意识和能力得到提升,明白并理解了个人工作与团队责任之间的关系; 3、在操作过程中学生有效地进行数据分析和预测,在数据的基础上进行有效的决策和管理,达到了模拟生产过程的目的。 五、总结:

生产管理实习报告

生产管理实习报告汇总10篇 生产管理实习报告篇1 一、实习日程 x月x日实习发动大会; x月x日自主实习进行市场调查; x月xx日参观x市大召寺; x月x日参观x市卷烟厂; x月xx日―x月x日参观xx北方重工业集团; x月x日参观x工程机械。 二、实习内容 在市场调查实习时,我们小组选择的调查地点是民族家电城,调查的产品是电冰箱,针对它的造型,色彩,功能三个方面进行调查。 造型上电冰箱市场现大量存在着双开门式,三开门式,拉开展开式,中间抽拉式等,而以前比拟常见的单开门式也都在原有的根底上有所改变。以前简单的开门式,上下各为冷冻和冷藏的冰箱根本上很少,被越来越多的新样式所代替。 色彩上打破了传统的白色,银色大大的参加了一些艳丽,柔和,时尚的色彩如:铝色,绿色,深蓝色,双灰色,酒红色,宝石蓝,拉丝银,极地白,博士红等。这样多的颜色可搭配家居的不同种类,满足人们的需求。 功能上的改变是的,其中有几个功能的改良我比拟赞同。如:电冰箱的设计上融合了饮水机和智能制冰器的功能并加以改良,人们可以在冰箱上接水,冰水,或者冰块,这个功能就节省了饮水机,制冰器,而且快捷,方便,节省能源;报警装置,人们经常抱怨冰箱门有时候关不严实,导致了冰箱内有的食物就会变坏,报警装置就是针对这种现象设计的,当你忘记关门或者门没有关严实的时候就会发出警鸣,声音逐渐增大,直至门关严实。 其中及其类似的有一款冰箱设计的是童锁功能室针对儿童在使用电冰箱时遇到这种情况或者是禁止让孩子使用电冰箱;led数码智能显示与调节,在温度湿度的 调节上可以智能化控制,根据不同的事物的不同的温度营养要求,协调空气,温度,湿度,到达食物的营养化保鲜。还有一些其它的功能也是比拟可行的:触摸式显示,超静音设计,清新风扇,翻转制冰盒,新概念自动吧台,速冻功能,假日自控等功能。

生产运作管理实习报告

生产运作管理实习报告 生产运作管理实习报告1 一、实验目的 生产运作管理实验是在理论课程的基础上,通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业生产管理的运作方式和方法,提升管理能力。该课程涉及供应链管理、计划管理、生产管理、质量管理等多个方面,复杂、抽象的生产运作管理理论以最直观的方式让各位学生去体验。学生的学习过程接近企业实战,会遇到企业生产管理中常出现的各种典型问题,学生们必须一同分析问题,制定决策,组织实施。这个参与的过程可以激发学生们的学习热情,也就是在这样成功与失败的体验中,学生们可以学到管理知识,掌握管理技巧,感受到管理真谛,并可加强学生之间的相互沟通和理解,突显出团队的协作精神,培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。 二、使用工具、材料 1.金蝶K3软件及配套电脑设备 2.生产管理实验指导书 三、实验过程(操作步骤、过程的简要介绍) 本次模拟实验,主要是模拟南海海工实业有限公司的生产运营管理。通过对南海海工实业有限公司的套账、物料、生产作业计划等的录入和安排,让我们认识企业的生产运作过程中的详细流程和要求。 本次模拟试验过程主要包括三个阶段:账套初始化、生产基础资料练习、计划管理系统练习和生产车间管理练习。

(一)账套初始化 套账初始化模块为企业各生产部门和物料以及员工资料进行录入和代码设置,是整个实验开始的数据基础。其中包括了增加工作中心资料、增加工序资料和增加物料资料三个部分: 第一节增加工作中心资料 首先我们熟悉系统,包括系统的功能、流程、使用方法等。然年后根据实验指导书的操作步骤依次录入工作中心代码、工作中心全名、工作中心名称以及所属部门等信息。其中又包括了剪切、冲压、机加等部门,为不同的部门进行工作分配和代码设置。 第二节增加工序资料 进行各工序代码设置和各工序录入,熟悉生产所需工序,确认各工序之间的所属关系和 彼此联系,为企业生产计划确定工序。 第三节增加物料资料 这部分内容相对较多也比较繁琐,输入的信息也比较多。计价方法:原材料、半成品的计价方法采用加权平均法,产成品的计价方法采用分批认定法(批内移动平均)。 会计科目:所有原材料的销售收入科目为5102,销售成本科目为5405,存货科目为1211 所有半成品的销售收入科目为5102,销售成本科目为5405,存货科目为1241 所有产成品的销售收入科目为5101,销售成本科目为5401,存货科目为1243 默认仓库:原材料都入原料仓,半成品入半成品仓,产成品入产成品仓。

生产与运作管理实习报告

生产与运作管理实习报告 生产与运作管理实习报告 生产与运作管理实习报告 一、实习的目的 生产运作是现代企业的基本活动之一,生产运作管理也是企业众多管理活动中最为重要的工作之一。企业的竞争是通过产品来体现的,产品是企业生产运作的结果,生产运作管理水平在很大程度上影响着企业经营的最终绩效。现代竞争对产品的时间要素、质量要素、成本要素、服务要素及其环保性提出了很高的要求,这就要求企业在生产管理过程中充分关心以上各种要素,现代生产运作管理的重点也是体现在以上几个方面。 通过生产与运作管理综合实习使学生对生产与运作管理课程的理论知识和方法(生产系统的设计﹑运行与维护方法)如何应用于企业日常运作管理过程中有比较深刻的认识,结合实际,加深对课程知识的理解。 具体任务如下: ①巩固、深化生产与运作管理课程所学的理论知识和方法; ②培养学生分析和解决生产运作管理实际问题的初步能力; ③熟悉管理人员工作职责和工作程序,获得一定生产系统运作管理的知识; ④虚心向工人和技术人员学习,培养热爱专业、热爱劳动的品德。

二、实习流程 参加生产与运作管理综合实习的学生共81人,实习单位有两个,分别是平顶山天工集团公司和平顶山冠宏矿山技术装备有限公司。学生分成2个实习小组,轮流对两个单位进行实习。在单位学习参观后,再查询相关资料,结合学习的相关知识,总结实习报告。 三、实习基本内容 平顶山天工集团公司 1、企业基本情况 中平能化集团天工机械制造有限公司(简称天工公司)成立于2009年4月。是中平能化集团下属的全资子公司,由中平能化集团相关专业制造厂组建而成。天工公司是中平能化集团装备板块集研发、制造、维修、销售、服务为一体的重点装备制造企业。现有在册职工1600多人,资产总额4。58亿元。公司总部位于平安大道中段,下辖各类生产经营单位22家。其主要生产单位有:天工公司工程机械厂、天工公司胶带厂、天工公司开拓掘进机械厂、天工公司煤矿机械厂、平顶山矿益胶管制品有限公司、中日合资泰克斯特高级润滑油有限公司、中澳合资豫奥密封件有限公司、河南中平川仪电气有限公司、天工 公司锚杆公司、天工公司配件厂等。主要产品有:带式输送机、起重机、胶管制品及总成、PVC和PVG阻燃输送带、润滑油、高低压开关柜、节能电气产品、洗选机械、风机、锚杆、密封件、金属顶梁、圆环链、焊丝等。天工公司2010年实现销售收入11亿元,2011年

生产与运作管理实验报告书

学号 学生实验报告书 2012~2013学年第一学期 教学单位:经管系工商教研室 实验课程:生产与运作管理 实验地点:经管实验室 指导教师:沛 专业班级: 学生: 2012年12月10日

实验报告

五、预习提问 (1)独立需求与相关需求的区别? 答:当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时,成为独立需求。因此,独立需一种不能从上一级需求派生出本级需求的需求类型,即不会发生其他项目的需求对这一个项目的的需求产生影响需求的形式,如对产成品、备品备件的需求就属于这种类型。这类需求主要受市场等外部随机因素的影响,需求必须经过预测,即根据对历史资料的分析或由管理人员的经验得到。当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时,称为非独立需求或相关需求。相关需一种能够从上一级需求项目派生出这一级需求项目的需求类型,如半成品、原材料。相关需从独立需求中推导出来的。物料需求计划是根据独立需求,自动的计算出构成这些项目的部件、零件,以及原材料的相关需求量。而根本的区别是:相关需计算出来的,而独立需预测出来的。那么从这个角度,可以说:独立需求和相关需计划属性,而不是物料属性。 (2)什么是毛需求? 答:毛需指物料的需求数据根据独立需求和相关需求的数量直接合计得出,尚未考虑库存已有数量和未来的预计到货量等信息。 毛需物料清单的各个层级上,父项品目对子项品目的一种等价的需求量,即一个周期总的需求量。 六、原始数据记录 进入工程管理子系统: 输入: 1.输入计划员编号、名字:

2.输入采购员编号、名字: 3.输入销售员编号、名字: 4.输入货号清单:

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