生产与运作管理实验报告
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一、引言
生产与运作管理是一个涉及企业生产和运营过程的重要领域。本实验报告旨在探讨生产与运作管理的关键概念和实践，并通过一个实际案例来展示其应用。
二、概述
生产与运作管理是指对企业生产和运营过程进行规划、组织、指导和控制的一系列活动。其目标是提高生产效率、降低成本、提供优质产品和服务，以满足客户需求并实现企业利润最大化。
三、生产与运作管理的关键概念
1. 供应链管理：供应链管理是指整合企业内外部资源，以实现从原材料供应到最终产品交付的全过程管理。通过优化供应链，企业可以实现库存降低、交货周期缩短和成本控制等目标。
2. 质量管理：质量管理是指通过制定和执行质量标准，确保产品和服务达到客户要求的一系列活动。质量管理包括质量控制、质量改进和质量保证等方面，以提高产品质量和客户满意度。
3. 生产计划与控制：生产计划与控制是指根据市场需求和资源情况，合理安排生产任务和生产资源，确保生产过程按计划进行并达到预期目标的管理活动。通过有效的生产计划与控制，企业可以提高生产效率和资源利用率。
4. 运营管理：运营管理是指对企业运营过程进行规划、组织和控制的一系列活动。运营管理包括生产管理、物流管理、质量管理和供应链管理等方面，以实现企业运营目标。
四、实验案例分析
以一家制造业企业为例，探讨生产与运作管理的应用。
1. 生产计划与控制：通过制定合理的生产计划，根据市场需求和资源情况，安
排生产任务和生产资源。同时，通过控制生产过程，确保生产按计划进行，减
少生产中的浪费和停机时间。
2. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和流程，对产品进行质量控制
和检验。通过持续改进和质量保证，提高产品质量和客户满意度。
3. 供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，优化物料采购和供应链管理，
降低库存和交货周期。同时，通过供应链协调和信息共享，提高供应链的效率
和稳定性。
4. 运营管理：建立运营管理体系，对生产、物流、质量和供应链等方面进行整
合和协调。通过优化运营过程，提高资源利用率和企业绩效。
五、结论
生产与运作管理是企业实现高效生产和运营的关键活动。通过合理的生产计划
与控制、质量管理、供应链管理和运营管理等方面的实践，可以提高生产效率、降低成本、提供优质产品和服务，实现企业利润最大化。在实际应用中，企业
需要根据自身情况进行适当调整和创新，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
六、展望
随着科技的不断发展和市场的不断变化，生产与运作管理将面临新的挑战和机遇。未来，企业需要更加注重数字化转型和智能化应用，以提高生产效率和运
营灵活性。同时，企业还需要加强环境保护和可持续发展，实现经济效益和社
会效益的有机结合。
七、参考文献
1. Chase, R. B., Jacobs, F. R., & Aquilano, N. J. (2006). Operations management for competitive advantage. Boston: McGraw-Hill/Irwin.
2. Slack, N., Brandon-Jones, A., & Johnston, R. (2016). Operations management. Harlow, England: Pearson Education Limited.
以上是关于生产与运作管理实验报告的内容，通过对生产与运作管理的关键概念和实践的探讨，以及一个实际案例的分析，展示了生产与运作管理在企业中的重要性和应用。希望本报告能对读者对生产与运作管理有所启发，并为实际应用提供一些参考。
生产与运作管理实验报告
生产与运作管理实验报告 生产与运作管理实验报告 一、引言 生产与运作管理是一个涉及企业生产和运营过程的重要领域。本实验报告旨在探讨生产与运作管理的关键概念和实践，并通过一个实际案例来展示其应用。 二、概述 生产与运作管理是指对企业生产和运营过程进行规划、组织、指导和控制的一系列活动。其目标是提高生产效率、降低成本、提供优质产品和服务，以满足客户需求并实现企业利润最大化。 三、生产与运作管理的关键概念 1. 供应链管理：供应链管理是指整合企业内外部资源，以实现从原材料供应到最终产品交付的全过程管理。通过优化供应链，企业可以实现库存降低、交货周期缩短和成本控制等目标。 2. 质量管理：质量管理是指通过制定和执行质量标准，确保产品和服务达到客户要求的一系列活动。质量管理包括质量控制、质量改进和质量保证等方面，以提高产品质量和客户满意度。 3. 生产计划与控制：生产计划与控制是指根据市场需求和资源情况，合理安排生产任务和生产资源，确保生产过程按计划进行并达到预期目标的管理活动。通过有效的生产计划与控制，企业可以提高生产效率和资源利用率。 4. 运营管理：运营管理是指对企业运营过程进行规划、组织和控制的一系列活动。运营管理包括生产管理、物流管理、质量管理和供应链管理等方面，以实现企业运营目标。
四、实验案例分析 以一家制造业企业为例，探讨生产与运作管理的应用。 1. 生产计划与控制：通过制定合理的生产计划，根据市场需求和资源情况，安 排生产任务和生产资源。同时，通过控制生产过程，确保生产按计划进行，减 少生产中的浪费和停机时间。 2. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和流程，对产品进行质量控制 和检验。通过持续改进和质量保证，提高产品质量和客户满意度。 3. 供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，优化物料采购和供应链管理， 降低库存和交货周期。同时，通过供应链协调和信息共享，提高供应链的效率 和稳定性。 4. 运营管理：建立运营管理体系，对生产、物流、质量和供应链等方面进行整 合和协调。通过优化运营过程，提高资源利用率和企业绩效。 五、结论 生产与运作管理是企业实现高效生产和运营的关键活动。通过合理的生产计划 与控制、质量管理、供应链管理和运营管理等方面的实践，可以提高生产效率、降低成本、提供优质产品和服务，实现企业利润最大化。在实际应用中，企业 需要根据自身情况进行适当调整和创新，以适应不断变化的市场环境和客户需求。 六、展望 随着科技的不断发展和市场的不断变化，生产与运作管理将面临新的挑战和机遇。未来，企业需要更加注重数字化转型和智能化应用，以提高生产效率和运 营灵活性。同时，企业还需要加强环境保护和可持续发展，实现经济效益和社
生产运作管理实验报告范文2篇
生产运作管理实验报告范文2篇Model report of production operation management exp eriment 编订：JinTai College
生产运作管理实验报告范文2篇 小泰温馨提示：实验报告是把实验的目的、方法、过程、结果等记录 下来，经过整理，写成的书面汇报。本文档根据实验报告内容要求展 开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随 意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：生产与运作管理实训报告文档 2、篇章2：生产运作管理实验报告文档 篇章1:生产与运作管理实训报告文档 前言: 教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教 学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。所以，组织学生到校外实训是很有必要的。
一、实训目的： 通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、xxx有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛 连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。 二、实训时间：6月7日—6月17日 三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、xxx 有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。 四、实训内容： 6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。 6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限 公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居
生产运作管理实验报告
生产运作管理实验报告 实验报告：生产运作管理 一、引言 生产运作管理是一门重要的管理学科，旨在通过科学的方法，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，确保企业的竞争力和可持续发展。本实验旨在通过对生产运作管理的研究和实践，深入了解生产运作管理的基本概念、原理和方法，同时探索如何将其应用于实际生产环境中。 二、实验目的 1.了解生产运作管理的基本概念和原理； 2.掌握生产运作管理的基本方法和工具； 3.分析和评估生产流程中存在的问题，并提出改进建议； 4.实践运用生产运作管理的技术，优化生产效率和产品质量。 三、实验内容 1.了解生产运作管理的基本概念和原理。通过文献资料的研究和课堂学习，了解生产运作管理的基本概念和原理，包括生产线设计、作业分析、生产计划与控制等内容。 2.掌握生产运作管理的基本方法和工具。学习并掌握生产运作管理的
基本方法和工具，如流程图、作业分析、质量管理等，通过实际操作和案例分析的方式，熟悉这些方法和工具的应用。 3.分析和评估生产流程中存在的问题，并提出改进建议。选择一个实际生产环境，对其生产流程进行分析和评估，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出改进建议，以优化生产效率和产品质量。 4.实践运用生产运作管理的技术，优化生产效率和产品质量。根据所选实际生产环境的特点和需求，运用生产运作管理的技术和方法，进行生产流程的优化和改进，通过实际操作和实验实施，验证改进效果。 四、实验步骤 1.了解生产运作管理的概念和原理。通过文献资料的研究和课堂学习，全面了解生产运作管理的基本概念和原理。 2.学习生产运作管理的基本方法和工具。通过教师讲解和案例分析，学习生产运作管理的基本方法和工具，如流程图、作业分析、质量管理等。 3.选择实际生产环境，进行分析和评估。选择一个实际生产环境，对其生产流程进行详细分析和评估，找出其中存在的问题和瓶颈。
生产与运作管理实训报告
DG职业技术学院实习报告 学生姓名: XXX 所在专业: 工商企业管理 所在班级: 营销1班 实习单位: XXXX科技有限公司 XXX有限公司 广东XX集团有限公司 XX啤酒有限公司 沃尔玛超市 2011年06 月21 日 《生产运作与管理》实训报告
前言: 教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。所以，组织学生到校外实训是很有必要的。 一、实训目的： 通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。 二、实训时间：6月7日—6月17日 三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。 四、实训内容： 6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。 6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩·求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。企业使命：专心橱柜事业，使员工价值最大化，使客户价值最大化。企业责任: 帮助员工成长，尽心服务客户，积极回报社会。工作作风：积极主动，认真负责，说到做到。工作氛围：轻松、和谐、快乐。“厚德感恩，求真务实”是佳居乐的企业精髓。佳居乐始终坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，追求完美，专心、专注、专业打造行业第一品牌，创造高品质生活回馈社会，感动世界！ 6月14日，参观了对我印象最好最深的企业，中国500强企业之一，唯美集团。唯美集团，总部位于国际制造业名城广东省东莞市，创立于1988年，位列中国
生产运作管理实验报告
实验报告 实验课程名称生产运作管理课程 实验起止日期实验指导教师 实验学生姓名学生班级学号 实 验 评 语 实验 评分 教师 签名 年月日
实验项目名称实验日期 学生姓名班级学号 一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义） 1.学习如何解决单周期库存问题，前面已介绍了单周期库存问题的基本含义。作为一种库存类型，单周期库存在生产和经营中也占有重要地位，尤其是对某些服务型企业来说，掌握单周期库存的控制理论是十分重要的； 2.为了确定最佳订货量，需要考虑各种由定货引起的费用。由于只发出一次订货和只发生一次订购费用，所以订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。库存费用也可视为一种沉没成本，因为单周期物品的现实需求无法准确预计，而且只通过一次订货满足； 3.所以即使有库存，其费用的变化也不会很大。只有机会成本和陈旧成本对最佳订货员的确定起决定性的作用。确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法。
o u o * C C C ) D (P += o *u *C (D)]P 1[C )D (P ?-≥?二、实验方案（请说明本次实验的步骤和进程） 1.设：Co--单位产品超储成本（陈旧成本），即进货但没有卖出去的损失； Cu--单位产品欠储成本（缺货成本），应该进货但没有进货而丧失的赚钱机会的损失，是一个机会损失的概念； D--预计要订货的数量； P(D)--需求量≧D 的概率, P(D)是一个累计概率。 2.单周期库存问题通常采用边际分析法解决。 边际收益MR ：增加一个单位的订货引起收入的增加； 边际成本MC ：增加一个单位的订货引起成本的增加； 如果MR 大于MC ，则加大订货；MR 小于MC 则减少订货。 3.考虑：如果增加一个产品订货能使期望收益大于期望损失, 那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货。从满足需要的最小可能订货量开始, 随着订货量的增加, P(D)便随之下降。在某一点上, P(D)可以使上式两个期望值相等, 将此时的P(D)记为P*(D), 并称之为临界概率:
生产运作管理实验报告
生产运作管理实验报告 《生产运作管理实验报告》 摘要： 本实验旨在通过模拟生产运作管理的实际情况，探讨生产过程中的各种管理方法和技巧，以期提高生产效率和质量。实验结果表明，合理的生产运作管理对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。 一、实验目的 1.了解生产运作管理的基本概念和原理 2.掌握生产运作管理的方法和技巧 3.通过实际操作，提高生产效率和质量 二、实验内容 1.生产计划编制 2.生产过程控制 3.生产资源调度 4.生产质量管理 三、实验步骤 1.制定生产计划：根据市场需求和生产能力，编制合理的生产计划，包括生产数量、时间安排等。 2.生产过程控制：通过生产线管理和设备维护，保证生产过程的稳定和高效。 3.生产资源调度：合理安排人力、物力和财力，确保生产资源的充分利用。 4.生产质量管理：通过质量控制和检验，保证产品的质量符合标准。 四、实验结果
1.生产计划编制：通过科学的生产计划编制，生产效率得到了提高，生产成本得到了控制。 2.生产过程控制：通过设备维护和生产线管理，生产过程更加稳定，产品质量得到了保证。 3.生产资源调度：合理安排生产资源，提高了资源利用率，降低了生产成本。 4.生产质量管理：通过质量控制和检验，产品质量得到了保证，客户满意度得到了提高。 五、实验结论 生产运作管理对于提高生产效率和质量具有重要意义。通过合理的生产计划编制、生产过程控制、生产资源调度和生产质量管理，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。 六、实验建议 1.加强生产运作管理的培训和学习，提高管理人员的管理水平和技能。 2.引入先进的生产管理技术和设备，提高生产效率和质量。 3.加强生产过程的监控和数据分析，及时发现和解决生产过程中的问题。 通过本次实验，我们深刻认识到了生产运作管理的重要性，也明白了合理的生产运作管理对于企业的发展至关重要。希望通过不断的学习和实践，提高自身的管理水平和技能，为企业的发展做出更大的贡献。
生产运作管理 实验报告
生产运作管理实验报告 生产运作管理实验报告 一、引言 生产运作管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业内部的生产流程、资源配置、人员管理等方面。本次实验旨在通过对一个虚拟公司的生产运作管理进行分析，探讨如何优化生产流程，提高生产效率。 二、公司概况 该虚拟公司是一家制造业企业，主要生产电子产品。公司拥有一条完整的生产线，包括原材料采购、生产加工、质量检验、包装出货等环节。 三、生产流程分析 1. 原材料采购 原材料采购是生产的第一步，对于保证产品质量和生产效率至关重要。我们对公司的原材料采购流程进行了分析，发现存在以下问题： - 供应商选择不合理：公司只与少数几家供应商合作，导致对原材料的选择有限，价格也无法得到有效的竞争。 - 采购周期过长：由于采购流程繁琐，导致采购周期过长，影响了生产进度。 2. 生产加工 生产加工是核心环节，直接关系到产品质量和生产效率。我们对公司的生产加工流程进行了分析，发现存在以下问题： - 机器设备老化：公司的生产设备大部分已经使用了多年，存在故障率高、效率低下等问题，需要进行设备更新。 - 人员技能不足：公司的员工技能水平参差不齐，部分员工对新设备的操作不
熟悉，导致生产效率低下。 3. 质量检验 质量检验是保证产品质量的关键环节。我们对公司的质量检验流程进行了分析，发现存在以下问题： - 检验标准不统一：由于缺乏统一的质量检验标准，导致不同员工对产品质量 的判断存在差异，影响了产品质量的一致性。 - 检验流程繁琐：质量检验流程繁琐，需要耗费大量时间和人力资源，影响了 生产效率。 四、优化方案 针对上述问题，我们提出了以下优化方案： 1. 原材料采购优化 - 扩大供应商范围：与更多的供应商建立合作关系，扩大原材料的选择范围， 提高采购效率。 - 优化采购流程：简化采购流程，减少审批环节，缩短采购周期。 2. 生产加工优化 - 设备更新：对老化的生产设备进行更新，提高设备的效率和可靠性。 - 培训员工：加强对员工的培训，提高其对新设备的操作熟练度，提升生产效率。 3. 质量检验优化 - 制定统一的质量检验标准：制定明确的质量检验标准，确保员工对产品质量 的判断一致性。 - 简化检验流程：优化质量检验流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
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.. 实验报告 实验课程名称生产运作管理课程 实验起止日期实验指导教师 实验学生姓名学生班级学号 实 验 评 语 实验 评分 教师 签名 年月日
实验项目名称实验日期 学生姓名班级学号 一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义） 1.学习如何解决单周期库存问题，前面已介绍了单周期库存问题的基本含义。作为一种库存类型，单周期库存在生产和经营中也占有重要地位，尤其是对某些服务型企业来说，掌握单周期库存的控制理论是十分重要的； 2.为了确定最佳订货量，需要考虑各种由定货引起的费用。由于只发出一次订货和只发生一次订购费用，所以订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。库存费用也可视为一种沉没成本，因为单周期物品的现实需求无法准确预计，而且只通过一次订货满足； 3.所以即使有库存，其费用的变化也不会很大。只有机会成本和陈旧成本对最佳订货员的确定起决定性的作用。确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法。
o u o * C C C ) D (P += o *u *C (D)]P 1[C )D (P •-≥•二、实验方案（请说明本次实验的步骤和进程） 1.设：Co--单位产品超储成本（陈旧成本），即进货但没有卖出去的损失； Cu--单位产品欠储成本（缺货成本），应该进货但没有进货而丧失的赚钱机会的损失，是一个机会损失的概念； D--预计要订货的数量； P(D)--需求量≧D 的概率, P(D)是一个累计概率。 2.单周期库存问题通常采用边际分析法解决。 边际收益MR ：增加一个单位的订货引起收入的增加； 边际成本MC ：增加一个单位的订货引起成本的增加； 如果MR 大于MC ，则加大订货；MR 小于MC 则减少订货。 3.考虑：如果增加一个产品订货能使期望收益大于期望损失, 那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货。从满足需要的最小可能订货量开始, 随着订货量的增加, P(D)便随之下降。在某一点上, P(D)可以使上式两个期望值相等, 将此时的P(D)记为P*(D), 并称之为临界概率:
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生产管理流程模拟实验 实验目的 对生产管理与设计模拟系统的操作熟悉，了解企业的生产系统设计，将平时学习的理论知识与实际相结合，在理论和实验教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力。通过模拟实习，使学生在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。把企业作为整体系统适应外部环境变化的条件，应该如何有效地进行现代企业管理的运作。 具体目的要求 通过基础数据模块的实习，理解基础数据在企业管理中的作用。 通过营销管理模块的实习，掌握销售合同的签定，按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。 通过技术管理摸块的实习，理解进行产品开发、技术开发的一般程序。 通过采购管理模块的实习，掌握物料采购的一般流程；理解物料供应的基本要求。 通过设备管理模块的实习，掌握设备动力保障系统的运作内容与要求。 通过生产管理模块的实习，掌握生产计划的制定方法，以及按生产计划组织生产过程的一般流程，了解物料清单和物料需求计划的基本内容。 通过品质管理模块的实习，理解品质管理的体系包括品质的控制、品质保证、品质工程三个重要组成部分的基本要求；掌握物料、产品质检的一般流程；了解质检技术标准。 通过仓库管理模块的实习，掌握库存管理的一般流程，了解库存控制的方法。 通过财务管理模块的实习，掌握应收款和应付款业务处理流程；掌握成本核算的内容及要求；掌握财务成果核算的要点，了解资金筹备和运用的价值分析。 通过人力资源模块的实习，提高对人本管理重要意义的认识，掌握员工招聘、录用、使用和业绩评价的一般流程，理解提案制度对提高人力资源作用的意义。 学生通过以上模块的实习，能够了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。 实验过程和步骤： 首先要在模拟软件系统中进行账户的设置和系统的配置，建立个人账户是进行其他操作的基础，其次进行基础数据录入模块和业务数据处理。 实验一：基础数据录入 一）实习要求 <1>掌握系统的操作方法。 <2>掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。 <3>了解基础数据的表现形式以及录入方式。 <4>了解基础数据与业务管理之间的关系。如物料主文件与物料管理之间的关系，
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三、实验结果分析、改进建议 1.某电子商务企业计划在教师节期间销售鲜花，每束鲜花的购进费是2元，鲜花的销售价格为5元，订购成本可忽略不计。而未出售的鲜花必须扔掉。节日期间，鲜花每天的需求量分布如下表所示：鲜花需求概率 需求量（束）概率（M） 100 0.10 110 0.15 120 0.20 130 0.30 140 0.15 150 0.10 问如何制定订货决策。 用软件解答过程如下： 期望损失最小 实际需求100 110 120 130 140 150 订货量/概率0.10 0.15 0.20 0.30 0.15 0.10 100 0 30 60 90 120 150 110 20 0 30 60 90 120 120 40 20 0 30 60 90 130 60 40 20 0 30 60 140 80 60 40 20 0 30 150 100 80 60 40 20 0
需求量（件） 概率（M ） 0 0.10 1 0.15 2 0.20 3 0.30 4 0.20 5 0.05 2.某设备维修厂希望订购足够的配件以保证交易会期间机床的连续运转。如果设备需要维修，维修工给每个 配件定的价格为95元。每个配件的成本是70元。如果所有配件都没有用上，退货给供应商的价格为50元。估计配件需求的分布如下： 问如何制定配件订货数量决策。 用软件解答如下： 期望损失最小 实际需求 0 1 2 3 4 5 订货量/概率 0.10 0.15 0.20 0.30 0.20 0.05 0 0 25 50 75 100 125 1 20 0 25 50 75 100 2 40 20 0 25 50 75 3 60 40 20 0 25 50 4 80 60 40 20 0 25 5 100 80 60 40 20
生产运作管理实验报告
学院 管理系 生产运营管理实验报告 ； 实验名称：单一对象流水线生产实验 班级组别：10工商管理第一小组 小组成员： ' 指导教师： 实验成绩： 完成日期： 一．实验简介 本次试验的主题是：单一对象流水线生产实验，主要内容是装配电话机。具体如下： · （一）实验目的 1、学会用使用工作研究中常用的技术，并灵活运用相关图表对现场问题进 行分析和改善。 2、学会流水线的平衡设计。 3、学会用“5W1H”提问技术发掘问题，用“ECRS”原则来改进程序。
4、掌握现场管理方法在实际中的应用。 * 5、运用现场管理方法等制定工作站具体操作和生产节拍，提高效率。（二）实验仪器和器材 1、电话机、十字改锥、一字改锥、尖嘴钳、秒表、铅笔及白纸若干张 2、倍速链生产线 3、实验信息采集电子看板 。 （三）实验原理 采用工作研究中常用技术－程序分析、操作分析、动作分析、时间研究、MOD法等进行电话机装配线的优化设计，以及现场管理方法等制定工作站具体操作和生产节拍，提高效率。 （四）实验要求 1、实验前了解电话机基本组成，进行装配过程初步分析； 2、实验中进行电话机的拆装，采用工作研究常用技术设计并改善装配线， 并现场管理方法进行装配作业现场进行设计； { 3、实验结束整理好现场； 4、提交实验报告。 二、实验内容及步骤 （一）实验内容 1、通过拆装熟悉电话机的结构和主要功能与性能； ~ 2、根据给定的产品装配信息初步设计玩具车的装配线； 3、采用“5W1H”和“ECRS ”方法研究分析装配流程和各工位操作，并进行改进； 4、采用作业测定方法确定标准作业时间； 5、分析改进前后的效率和节拍 （二）实验的相关分析和步骤 \
生产运作管理实验报告范文.doc
生产运作管理实验报告范文 篇一：生产与运作管理实训报告 前言: 教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。所以，组织学生到校外实训是很有必要的。 一、实训目的： 通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。 二、实训时间：6月7日—6月17日 三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。 四、实训内容： 6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发
展史，成就以及骨干人员等等。然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。 6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩·求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。企业使命：专心橱柜事业，使员工价值最大化，使客户价值最大化。企业责任: 帮助员工成长，尽心服务客户，积极回报社会。工作作风：积极主动，认真负责，说到做到。工作氛围：轻松、和谐、快乐。“厚德感恩，求真务实”是佳居乐的企业精髓。佳居乐始终坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，追求完美，专心、专注、专业打造行业第一品牌，创造高品质生活回馈社会，感动世界！ 6月14日，参观了对我印象最好最深的企业，中国500强企业之一，唯美集团。唯美集团，总部位于国际制造业名城广东省东莞市，创立于1988年，位列中国 建材行业百强企业，为广东省高新技术企业和民营科技企业，是国
生产与运作管理实验报告书
学号 学生实验报告书 2012～2013学年第一学期 教学单位：经管系工商教研室 实验课程：生产与运作管理 实验地点：经管实验室 指导教师：沛 专业班级： 学生： 2012年12月10日
实验报告
五、预习提问 （1）独立需求与相关需求的区别？ 答：当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时，成为独立需求。因此，独立需一种不能从上一级需求派生出本级需求的需求类型，即不会发生其他项目的需求对这一个项目的的需求产生影响需求的形式，如对产成品、备品备件的需求就属于这种类型。这类需求主要受市场等外部随机因素的影响，需求必须经过预测，即根据对历史资料的分析或由管理人员的经验得到。当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为非独立需求或相关需求。相关需一种能够从上一级需求项目派生出这一级需求项目的需求类型，如半成品、原材料。相关需从独立需求中推导出来的。物料需求计划是根据独立需求，自动的计算出构成这些项目的部件、零件，以及原材料的相关需求量。而根本的区别是：相关需计算出来的，而独立需预测出来的。那么从这个角度，可以说：独立需求和相关需计划属性，而不是物料属性。 （2）什么是毛需求？ 答：毛需指物料的需求数据根据独立需求和相关需求的数量直接合计得出，尚未考虑库存已有数量和未来的预计到货量等信息。 毛需物料清单的各个层级上，父项品目对子项品目的一种等价的需求量，即一个周期总的需求量。 六、原始数据记录 进入工程管理子系统： 输入： 1.输入计划员编号、名字：
2.输入采购员编号、名字： 3.输入销售员编号、名字： 4.输入货号清单：
生产运作实验报告
生产运作实验报告 生产运作实验报告 一、引言 在现代工业生产中，生产运作是一个至关重要的环节。为了提高生产效率和产品质量，我们进行了一项生产运作实验。本实验旨在通过对生产运作的实际操作和数据收集，探索如何优化生产过程，提高生产效率和产品质量。 二、实验目的 1. 研究生产过程中的关键环节，了解各个环节的作用和相互关系。 2. 收集和分析相关数据，找出生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议。 3. 探索如何通过技术手段提高生产效率和产品质量。 三、实验方法 本实验采用了以下方法： 1. 观察法：对生产过程进行实地观察，了解各个环节的具体操作和流程。 2. 数据收集法：通过记录相关数据，如生产时间、工人数量、产品质量等，收集实验所需的数据。 3. 数据分析法：对收集到的数据进行统计和分析，找出问题和改进的空间。 四、实验过程 1. 生产计划制定：根据实验需求，制定了一个生产计划。该计划包括了生产时间、生产数量、所需人员等信息。 2. 生产准备：根据生产计划，准备了所需的原材料和设备，并组织工人进行培训，确保他们了解生产过程和操作要点。 3. 生产操作：按照生产计划，开始进行实际的生产操作。在生产过程中，我们
注意观察各个环节的运作情况，并记录相关数据。 4. 数据收集和分析：在生产过程中，我们记录了生产时间、工人数量、产品质 量等数据。通过对这些数据的分析，我们发现了一些问题和改进的空间。 5. 改进措施：根据数据分析的结果，我们提出了一些改进措施。例如，调整工 人的工作分配，优化设备使用，改进生产流程等。 6. 实验总结：根据实验结果和改进措施的效果，进行了一次实验总结。总结中 包括了实验过程中遇到的问题、解决方法和改进措施的效果评估。 五、实验结果与讨论 通过实验，我们发现了一些问题和改进的空间。首先，生产过程中存在一些瓶颈，导致生产效率低下。通过优化生产流程和调整工人的工作分配，我们成功 地提高了生产效率。其次，产品质量方面存在一些问题，如产品不合格率较高。通过改进设备使用和加强工人培训，我们成功地提高了产品质量。 六、结论 通过本次实验，我们深入了解了生产运作的重要性，并通过实际操作和数据分析，找出了一些问题和改进的空间。通过改进措施的实施，我们成功地提高了 生产效率和产品质量。这些结果对于现代工业生产具有重要的指导意义。 七、展望 本次实验只是一个初步的探索，还有许多问题有待进一步研究和解决。例如， 如何进一步提高生产效率和产品质量，如何应对市场需求的变化等。我们将继 续深入研究生产运作，探索更多的改进方法和技术手段，为工业生产的发展做 出更大的贡献。 八、参考文献
生产与运作管理实习报告
生产与运作管理实习报告 生产与运作管理实习报告 生产与运作管理实习报告 一、实习的目的 生产运作是现代企业的基本活动之一，生产运作管理也是企业众多管理活动中最为重要的工作之一。企业的竞争是通过产品来体现的，产品是企业生产运作的结果，生产运作管理水平在很大程度上影响着企业经营的最终绩效。现代竞争对产品的时间要素、质量要素、成本要素、服务要素及其环保性提出了很高的要求，这就要求企业在生产管理过程中充分关心以上各种要素，现代生产运作管理的重点也是体现在以上几个方面。 通过生产与运作管理综合实习使学生对生产与运作管理课程的理论知识和方法（生产系统的设计﹑运行与维护方法）如何应用于企业日常运作管理过程中有比较深刻的认识，结合实际，加深对课程知识的理解。 具体任务如下： ①巩固、深化生产与运作管理课程所学的理论知识和方法； ②培养学生分析和解决生产运作管理实际问题的初步能力； ③熟悉管理人员工作职责和工作程序，获得一定生产系统运作管理的知识； ④虚心向工人和技术人员学习，培养热爱专业、热爱劳动的品德。
二、实习流程 参加生产与运作管理综合实习的学生共81人，实习单位有两个，分别是平顶山天工集团公司和平顶山冠宏矿山技术装备有限公司。学生分成2个实习小组，轮流对两个单位进行实习。在单位学习参观后，再查询相关资料，结合学习的相关知识，总结实习报告。 三、实习基本内容 平顶山天工集团公司 1、企业基本情况 中平能化集团天工机械制造有限公司（简称天工公司）成立于2009年4月。是中平能化集团下属的全资子公司，由中平能化集团相关专业制造厂组建而成。天工公司是中平能化集团装备板块集研发、制造、维修、销售、服务为一体的重点装备制造企业。现有在册职工1600多人，资产总额4。58亿元。公司总部位于平安大道中段，下辖各类生产经营单位22家。其主要生产单位有：天工公司工程机械厂、天工公司胶带厂、天工公司开拓掘进机械厂、天工公司煤矿机械厂、平顶山矿益胶管制品有限公司、中日合资泰克斯特高级润滑油有限公司、中澳合资豫奥密封件有限公司、河南中平川仪电气有限公司、天工 公司锚杆公司、天工公司配件厂等。主要产品有：带式输送机、起重机、胶管制品及总成、PVC和PVG阻燃输送带、润滑油、高低压开关柜、节能电气产品、洗选机械、风机、锚杆、密封件、金属顶梁、圆环链、焊丝等。天工公司2010年实现销售收入11亿元，2011年
生产运作管理实习报告
生产运作管理实习报告 生产运作管理实习报告1 一、实习目的 《生产运作管理》是一门理论与实践结合非常密切的课程，通过该课程学习，要求学生掌握生产管理理论与方法，对生产管理系统有一个较深刻的认识。通过《生产运作管理》的实习，一方面理论联系实际，促进学生加深理解已学的课堂理论知识；另一方面通过亲身参与实践，培养独立分析问题和解决问题的工作能力，为将来参加工作打下良好的基础；第三，通过与工人和基层生产干部密切接触，学习他们的优秀品质和工作经验。 二、实习方式及要求 集中参观与个体实习的方式相结合。实习时间两周，共计2学分。 管理系将集中安排学生到企业参观，请企业生产管理情况进行讲解。每个学生自己寻找实习单位，在企业有关人员的指导下，首先对企业的总体情况进行了解，然后深入有关部室及车间的业务活动之中进行进一步的调查研究，通过企业有关人员讲解、阅读相关资料及参加有关的实践活动，学习了解企业生产管理业务的具体内容，在此基础上对企业生产管理的某一部分或某一方面进行重点调查研究并写出生产实习报告。 为保证生产实习教学任务的完成，对学生提出以下要求： 1、文明礼貌，遵纪守法；尊重实习企业人员，自觉维护城市学院的形象； 2、严格遵守工厂的一切规章制度，特别牢记“安全第一”的思想； 3、借阅企业提供的资料，必须妥善保管，完好交还；
4、虚心好学，认真做好记录；及时整理实习笔记，认真撰写生产实习报告。 三、实习需要了解的内容（也可根据以下内容上网查阅资料来填充实习报告内容） 1、公司的基本情况，包括：企业背景与发展历史、目前运作状况、将来发展规划、管理组织的层次结构等； 2、公司现行生产工艺过程； 3、公司物流管理方面的运作状况，如生产物流、销售物流、采购物流等，具体包括：成品、半成品的库存管理，原材料、外购件的采购供应，厂房布局、仓储规划、运输规划、配送方案等。 4、公司现场管理的基本情况，如5S活动、定置管理、目视管理等； 5、生产管理部门的运作状况，包括生产计划制订、调度以及信息反馈等； 6、质量管理部门的运作状况，包括工序岗位、车间（分厂）、公司总部、售后服务等不同层面在质量保证方面的检验方法、手段、措施； 7、企业内最新管理技术的应用：企业管理软件（MIS、ERP）、供应链管理、客户关系管理、产品数据管理、大规模定制技术、精益生产（准时生产）等； 8、各生产车间运作情况，包括但不限于： （1）企业总体生产系统的概况，如生产能力、总体布局等； （2）企业内各车间的划分原则和方法； （3）各车间内部的.布局、结构和技术特点等； （4）企业的生产管理制度和分级组织特点； （5）各车间的生产计划是如何贯彻的，怎样进行生产过程的控制？