贷后管理制度

贷后管理制度是指银行或其他金融机构对贷款后借款人进行监督、管理和服务的一系列规章制度。一般包括以下内容。

一、客户准入规定

银行贷后管理制度中的客户准入规定，是指银行为了降低贷款风险，规定借款人必须满足何种条件才能获得贷款的规定。这些规定主要是对借款人的基本条件、还款能力、财务状况等方面进行详细规定，确保贷款只向有能力还款的借款人提供。

二、贷后细则

银行在贷款后对借款人进行的管理、调查和评估，称为贷后管理。根据贷款合同及其他协议，在贷款期内，银行应进行定期评估和调查借款人的还款情况，也需对借款人的业务经营情况和财务状况进行定期评估和调查。制定和执行完善的贷后细则，有助于银行更有效地控制贷款风险，杜绝贷款非正常化。

三、贷款风险分析

在贷款管理过程中，要针对不同类型的贷款建立必要的风险分析模型，对贷款进行风险评估。在制定银行贷后管理制度时需明确银行对不同风险等级的贷款的不同管理要求，以便银行能够更好地控制贷款风险。

四、合同管理

合同管理是贷款管理中非常重要的细节。银行贷后管理制度中规定的合同管理包括审批、备案、资料保管和修改等各个环节。

五、逾期催收管理

逾期催收是贷款管理中的一个重要环节。银行的逾期催收管理主要是针对贷款逾期的借款人，采取逾期催收措施，加强对借款人的催收、讨债等管理，保证银行的贷款能及时回笼。

在银行贷后管理过程中，制定完善的贷后管理制度，买在加强贷款审批、贷后细则，加强业务风险分析和逾期催收管理，提高贷款管理效率，保证银行借贷安全。

贷后管理制度

贷后管理制度 1.总则为加强信贷业务发生后的经营管理（以下简称贷后管理），规范信贷业务操作，有效防范信贷风险,根据公司《信贷业务流程规范》的规定和有关管理制度,特制定本制度。 1。1本制度贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息或信用结束全过程信贷管理行为的总和，包括账户监管、贷后回访、风险预警、到期处理、信贷档案管理等。 1.2 建立公司各职能部门相互制约的贷后管理体系。 2。贷后管理部门及职责贷后管理由法务部主导，项目部与财务部辅助。各部门在贷后管理中既要相互合作又要相互制约,实现部门之间的横向制衡，以共同控制客户信贷风险. 2.1项目人员的贷后管理职责（1）按规定对项目进行相应的贷后追踪与回访； (2）负责收息、收贷；（3)负责担保人的监督及担保物的监管工作; (4）负责客户信息收集、预测；（5）按信贷档案管理制度的要求收集项目资料；（6)及时向公司领导报告所管项目资金使用情况和风险情况，重大风险隐患和问题发现后需随时报告。 2。2法务人员的贷后管理职责（1）按规定落实项目法务人员；（2）负责检查和督促项目人员的贷后管理行为，定期对项目进行贷后回访；

（3）负责每月月底向主管副总经理汇报项目相关信息，发现异常现象及时采取补救措施，并尽快提示、督促项目部限期处理；（4）按信贷档案管理制度要求，落实人员保管信贷档案; (5）对项目部和风控部认为有问题的贷款，法务人员要对客户档案中相关法律文书的完整性和有效性以及资产处置方案等提供法律援助并协助处理； (6）每月向公司领导报告对项目资金使用情况及客户风险的监测情况，重大风险隐患和问题发现后需随时报告。 2。3财务会计的贷后管理职责（1）按期提醒项目人员催收利息及本金（长期项目提前10天提醒，短拆项目提前5天）,按时完成利息本金收回工作; （2)提前还款的本金和利息,在收到当日（下午16：30前）还至公司账户，到期后充值到公司线上平台。（3)负责协助法务部做好信贷档案和重要单证的入库保管。 3.贷后管理内容 3。1贷后回访贷后回访是贷后管理的重要工作环节,是识别防范客户信贷风险的重要手段。（1）线上项目放款完成后，由项目人员配合法务进行贷后相关工作，做好贷后监督，定期或不定期地实地走访贷款企业,了解企业经营状况、保证人、还款能力变动情况，发现隐患，及时汇报。（2）线下项目放款后，项目人员密切跟进银行放款情况，在放款过程中全程监管银行放款手续的办理，待企业全部还款后将监管物品及资料归还企业。（3）回访方式：上门回访、电话回访、信函回访或其他方式等形式. (4)长期项目,贷后回访应以每月一次实地回访为主,不定期电话回访为辅；项目部依据日常对项目的监控情况及风险程度，可对相应项目适当增加贷后回访的频率。（5）贷后回访的主要内容

银行业贷后管理岗位管理制度

银行业贷后管理岗位管理制度一、概述银行业贷后管理岗位是指负责对已发放贷款进行后期管理的岗位，旨在确保借款人按时还款、降低不良贷款风险。为了规范和提升贷后管理工作的效率和质量，银行需要建立一套完备的管理制度，本文就是针对银行业贷后管理岗位的管理制度进行论述。二、岗位职责银行业贷后管理岗位的职责主要包括以下几个方面： 1. 还款管理：负责对贷款借款人的还款情况进行监控和跟踪，确保借款人按时足额还款，并及时处理逾期还款问题。 2. 不良贷款处置：在发现借款人存在逾期还款或其他风险情况时，负责制定相应的处置方案，包括电话、邮件、信函等方式与借款人进行沟通，并及时向上级报告。 3. 风险评估：根据贷款借款人的还款能力和资信状况，对还款风险进行评估，及时调整贷款额度或利率，减少不良贷款发生的可能性。 4. 数据分析：负责对贷款业务数据进行分析和统计，及时监测贷款业务的风险指标，为制定风险控制策略提供依据。三、工作流程

为了保证银行业贷后管理岗位的工作顺利进行，需要建立一套完整的工作流程，以确保各项工作环节的顺序和协调性。下面是一个典型的银行业贷后管理岗位的工作流程： 1. 还款跟踪：定期（一般是每月）对贷款借款人进行还款情况的跟踪，及时联系逾期还款的借款人，了解原因并提醒其还款。 2. 风险评估：根据贷款借款人的还款记录和资信状况，对还款风险进行评估，及时调整贷款额度或利率。 3. 不良贷款处置：对于逾期还款的借款人，及时与其沟通，制定相应的处置方案，如提供延期还款、减免利息等方式。 4. 数据分析：对贷款业务的风险指标进行统计和分析，及时发现和处理异常情况，并提供相关的风险控制建议。四、工作要求为了确保银行业贷后管理岗位的工作质量和效果，有必要对工作人员进行相关的要求和培训。以下是一些典型的工作要求： 1. 业务素质：具备扎实的金融和信贷知识，熟悉贷款业务流程和相关政策法规。 2. 沟通能力：良好的沟通能力和处理问题的能力，能够与借款人进行有效的沟通，并及时解决问题。 3. 数据分析能力：熟练掌握数据分析工具，能够对贷款业务数据进行准确的分析和判断。

贷款贷后管理规定

贷款贷后管理规定第一章贷后检查基本要求第一条贷后检查的主要内容：（一）借款人依合同约定归还贷款本息情况；（二）借款人有无骗取银行信用的行为；（三）借款人品行、职业、收入和住所等影响还款能力的因素变化情况；（四）保证人保证资格和保证能力变化情况；（五）抵（质）押物保管及其价值变化情况；（六）期房项目工程进度、抵押预登记和正式登记落实情况；（七）有关合同及相关资料的完整性与有效性，有无与法律、法规和制度相抵触，需要变更、修改和补充的；（八）贷款资产风险程度、变化情况及趋势；（九）其他关系贷款人债权实现和保障的内容。第二条贷后检查方式：正常类贷款可采取抽查方式进行；关注、次级、可疑和损失类贷款采取全面检查方式。第三条贷后检查时限（间隔期）：贷款发放后，主管信贷员要及时向管户信贷员办理贷款档案移交手续并介绍借款人的有关情况。管户信贷员应于5个工作日内与借款人取得联系，建立固定联系方式。关注、次级类贷款检查时限为1期（1个月，下同）不少于1次（含）；可疑类贷款检查时限为1期不少于2次（含）；损失类贷款检查时限为12期1次。对于发生突发性、严重性问题的贷款应随时检查。第四条贷后检查程序：（一）对违约贷款通过电话提示、约见借款人、现场核验、走访借款人所在单位等方式

了解借款人违约的主要原因；（二）根据借款人违约情况，判断贷款的风险状况，确定贷款形态；（三）对借款人违约行为提出催收贷款或强制清收贷款的处理方案，报主管领导批准实施；（四）登记贷后检查台账，撰写贷后检查报告。第二章贷款风险的识别与判断第五条借款人或贷款出现下列情况或存在下列潜在风险因素的，管户信贷员必须对其进行特别监管：（一）借款人未按合同约定的日期和金额归还贷款本息；（二）借款人有违法、违纪等不良行为，受到法律、行政、经济制裁或处罚；（三）借款人职业处于不稳定状态，收入明显下降（如借款人从业单位或行业属于关、停、并、转范围；借款人处于失业、半失业状态，失去稳定收入来源或仅依靠最低生活保障或社会救济生活等）；（四）借款人健康状况恶化或遭受重大人身伤害，丧失或部分丧失劳动能力；（五）借款人死亡、宣告失踪或死亡及丧失民事行为能力，且无合法继承人、受遗赠人或法定继承人、受遗赠人拒绝履行合同；（六）借款人有套取银行信用，挪用贷款行为；（七）借款人所购房屋及其他财产遇不可抗拒的自然灾害或社会灾难，导致损失或灭失；（八）借款人或抵押人未经贷款人同意，擅自将设定抵押权或质权的财产或权益拆迁、出租、出售、转让、馈赠或重复抵押；（九）借款人拒绝或阻挠贷款人的贷后检查或提供虚假材料、信息；（十）借款人居所和联系方式经常变动，贷款人不能有效判断借款人情况和贷款实际使用情况；（十一）因抵（质）押物贬值，抵（质）押物价值趋于或低于贷款金额及抵（质）押物或抵（质）押权益受到损害，抵（质）押权难以或不能实现；（十二）期房项目未按正常进度完工或在约定的时间内未能办妥房地产产权证，进行有效抵押；

贷后管理规定

工人支行贷后管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强信贷业务发生后的经营管理以下简称贷后管理,有效防范和控制贷后环节风险,促进信贷业务有效健康发展,根据国家有关法律法规以及南昌银行信贷管理基本制度的相关要求,特制定本办法;第二条贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理行为的总和,包括资金账户监管、现场检查与日常跟踪管理、担保物人监管、风险预警与处理、信贷资产风险分类、档案管理、不良信贷资产管理、信用收回和总结等; 第三条为了使贷后管理工作不走过场,检查扎实有效,应遵循人“双线管理,相互制约,考核到位；实时监管,快速处理”的原则; 第四条充分运用合同约定银行应享有的权利和借款人应承担的义务进行贷后管理; 第五条贷后管理应按要求使用信贷管理系统; 第二章组织与职责第六条公司部、个人部是贷后管理的具体执行部门,其主要职责是：（一）资金账户监管;按照规定做好信贷资金的监督,定期检查客户账户资金的往来情况; 二现场检查;定期现场检查客户生产经营及财务状况、审批要求的落实情况,检查担保人和担保物的情况; 三日常跟踪监管;通过多种渠道搜集行业、市场、客户公开信息,走访客户,跟踪客户和担保人的情况; 组织授信业务本金和利息的催收： 1、贷款到期前一个月必须发出到期贷款催收函,经贷款人和担保人确认后,

存档保存;结算帐户上在授信日到期三天前有充足的偿还贷款资金; 2、银行承兑汇票在承兑到期前三日,承兑申请人结算帐户上有充足的偿还敞口资金不含存单质押的100%保证金 3、每季20日前,贷款客户结算帐户上要有偿还贷款利息的资金 4、保函业务到期后,必须收回我行签发原件四风险预警与风险化解;发现风险信号及时提出处理建议并进行报告,实施风险化解措施; 五风险分类、减值准备及日常操作;及时收集、整理分类相关信息,并录入信贷系统,进行分类发起;收集、整理信贷客户档案有关资料,做好信贷系统数据录入; 定期分析;在资金账户监管、现场检查、日常跟踪管理、风险预警等工作的基础上,定期分析客户的贷后风险状况,在信贷系统中撰写贷后管理报告;报告;向经营行行长、贷后管理例会、汇报客户贷后管理情况; 其他第七条风险部是贷后管理的风险监控和检查监督部门,其主要职责是：实时监测;通过信贷系统实时监测客户用信及风险情况; 风险分析及预警;对信贷业务风险状况进行分析,发现异常风险情况及时预警,督促客户部门进行处理; 三在线检查;通过贷后管理系统实时监督客户部门的贷后管理工作; 四现场检查;对客户部门贷后管理情况定期进行现场检查,经所在部门负责人同意,也可延伸至客户进行现场检查; 五督促整改;对在线检查和现场检查发现的问题,要求客户部门及时整改;六报告;向行长、贷后管理例会、信贷业务风险监控情况和对客户部门贷后管理工作的监督检查情况; 七其他; 第八条把贷后管理的责任逐户落实到人;以上规定的各部门职责由部门负责人和具体经办人共同承担,其中,客户经理组承担贷后日常管理、

担保公司贷后管理制度

XXXXXXXX担保公司保后管理办法一、保后检查管理（一）保后检查 1、人员保后检查人员-—由业务直接负责人担任。 2、职责对客户进行保后检查,收集客户及反担保人的各种经营管理信息，分析其经营、资产结构、资产质量变化及反担保人担保能力的变化，抵(质)押物的完整性与变现能力的变化情况，形成检查报告，保后检查人员对检查报告负责。 3、形式按照风险划分指定工作计划：一类：安全类，六个月做一次调查；二类：相对安全类，三个月做一次调查; 三类：风险类,一个月做一次调查; 四类：重点关注类，不定时进行调查，每次调查完出具书面建议或提示； 4、流程担保出具后，检查人员应对客户进行跟踪检查，针对不同企业采取专项和常规相并重的方式,主要内容有：（1）定期检查 ①日常库存量检查：从担保出具之日起，每日对客户的实际库存量进行核查其是否符合担保的最低库存量要求;对提供货物抵(质）押反担保的，核实委托监管单位(如合作的专业市场、仓储库）是否按本公司的要求对客户的存货进行监管和最低库存量的控制，抵(质）押货物的置换，是否按规定进行操作. ②融资用途检查：在担保出具后的10日内，对客户的融资（包括向相关银行的借款，承兑，经济合同的履行）的资金流向、用途，合同的履行是否符合原合同约定，有无挪用等情况进行专项跟踪检查。 ③到期还款能力检查:在客户融资到期前一个月(其中承兑到期前十五天）对客户的还款能力和还款资金落实情况进行专项检查。 ④常规（间隔期）检查:对客户及反担保人的生产经营和管理等情况按一定的间隔期限（依照风险等级划分）进行跟踪检查,主要内容有： A、生产经营情况:主要产品生产技术、生产能力及原材料、产成品市场变化情况,主要业务伙伴关系是否发生重大变化，有无涉及经济纠纷、行政处罚、环保检查等事项。 B、企业管理情况：了解企业主要股东、实际经营者、内部组织结构、管理体制，管理人员，管理水平、经营策略及经营方式有无变化，企业实际经营者及主要管理人员与融资银行和本公司合作态度有无变化,偿还债务的意愿有无变化。 C、财务状况：资产和负债总量及结构变化情况；产值、销售收入及效益变化情况；现金流入量、流出量、及货款回笼情况，预期现金流的实现与否，在各金融机构融资和履约情况(包括信用证、银行承兑汇票的使用和兑付）；各类经济

贷后管理实施细则范文(2篇)

贷后管理实施细则范文第一章总则第一条为加强贷后管理，防范贷款风险，根据《贷款通则》和有关法律、法规及____市丰都县益众小额贷款有限公司(以下称本公司)有关规定，结合本公司实际情况和特点，制定本实施细则。第二条贷后管理是指从贷款发放之日起到贷款收回之时止的各个环节的贷款管理工作。它是以贷款风险管理为核心，通过对贷款跟踪检查，企业经营状况和贷款形态的变化分析，达到防范和降低贷款风险，清收、化解不良贷款，提高贷款资产质量和效益的目的。第三条本实施细则适用于本公司发放的各类贷款管理。第二章贷后管理职责第四条各业务部门负有对业务范围内贷款的管理责任。第五条贷后管理实行分工负责与部门合作的管理制度，有关人员承担相应的管理职责。 1、客户部贷款人员负责对借款人进行贷后检查和本息催收；收集借款人各种经营管理信息，分析其生产经营、资产负债及在开户银行存款变化情况；登录贷款台账和“贷款登记咨询系统”；按要求起草借款人贷后检查分析报告，并报送本部门负责人认定；落实对借款的各项监管理体制措施。 2、客户部负责人负责督促、____本部门的贷后管理工作，对贷后检查结果签字认定；对贷后检查中发现的重要问题向主管贷款副总经理和总经理汇报；对涉及贷款资产保全的问题，要及时与风险管理部门沟通。 3、客户部负责监管贷款资金的使用，监督借款人存款情况，执行有关借款人账户监管要求。

4、主管贷款副总经理负责贷款资产质量的监测、借款企业兼并、破产等转制过程中的债权保全工作；逐户研究制定防范和化解贷款风险以及服务优秀客户的具体措施，并____实施和对落实情况监督检查。 5、本公司总经理对贷后管理工作的效果情况负责，并重点掌握借款大户的贷后管理工作；对贷款部门报告的问题提出解决措施；对贷后管理中的重大问题向股东会反映；对贷款风险较大，不良贷款和欠息增加、亏损加大以及挤占挪用贷款资金的借款企业，逐户进行分析研究，并提出加强监督的具体措施。 6、公司审贷委员会负责监督检查贷后管理工作，并对公司经营层提出的有关问题及时予以答复。 7、公司风险管理部负责研究处理有关部门提出的法律问题，及时答复并提供法律支持。客户部、风险管理部、财务部等要密切合作，共同做好贷后管理工作。第三章贷后检查第六条贷款发放后，客户部要认真监管贷款资金的使用与支付。对需重点监管体制的贷款，客户部在贷款发放的同时，要依据约定，向借款人开户的银行提出具体的监管要求，要及时了解借款人用款情况，发现问题及时采取措施。第七条在贷款使用过程中，客户部要深入借款企业，按照下列检查间隔期和检查内容进行贷后检查。 (一)检查间隔期贷款检查间隔期为。贷款发放后____个工作日对借款企业进行跟踪检查，并填写《贷款检查表》，以后每____天检查一次，最长不超过____天。 (二)检查内容 1、贷款用途是否符合合同约定； 2、借款企业生产经营及资产负债变化情况；

贷后管理制度

贷后管理制度贷后管理制度是指银行、金融机构及其他相应的信贷担保机构对贷款发放后的借款人进行全面管理和监督的一系列规章制度。该制度的实施旨在保护银行资产的安全，控制风险，并确保借款人按时还款。下面将从制度的背景、内容和实施效果三个方面对贷后管理制度进行探讨。背景随着金融体系的不断完善和金融市场的蓬勃发展，银行和金融机构发放贷款的规模不断扩大。然而，在贷款发放后，一些借款人由于种种原因未按时偿还贷款，导致银行资产损失增加，信用风险加大。为了降低风险，银行和金融机构开始重视贷后管理，建立相应的制度和流程。内容贷后管理制度的内容涵盖了多个方面，包括借款人信用评估、贷后风险监控、催收流程和法律保障等。首先，借款人的信用评估是贷后管理的重要环节。通过对借款人信用历史的查看和评估，银行可以更好地了解其还款能力和还款意愿，从而做出相应的管理措施。其次，贷后风险监控是保证贷款安全的重要环节。银行需要建立风险监控系统，及时发现并处理潜在的风险事件，确保资产安全。此外，催收流程也是贷后管理制度的一部分。当借款人逾期未还款时，银行需要及时采取催收措施，以保证债权的回收。最后，法律保障是贷后管理制

度中的关键环节。银行需要制定相应的合同和条款，并在合同中约定双方的权益和义务，以便在借款人违约时能够依法进行维权。实施效果贷后管理制度的实施对于金融机构和借款人都具有重要的意义。首先，对于金融机构而言，实施贷后管理制度能够帮助其更好地控制信用风险。通过对借款人的信用评估和风险监控，金融机构可以提前预警并及时采取措施，减少资产损失。其次，实施贷后管理制度有利于提高金融机构的运营效率。完善的贷后管理制度可以加强内部流程，提高工作效率，优化资源配置。最后，对于借款人而言，贷后管理制度能够提供更好的服务和保障。借款人可以在贷款合同中明确自己的权益和义务，并及时获得相关的咨询和支持，增加他们与金融机构平等交流的机会。综上所述，贷后管理制度是银行、金融机构及其他相应的信贷担保机构为保护自身利益和借款人权益所制定的一系列规章制度。该制度的实施有助于减少信用风险、提高运营效率，并提供更好的服务和保障。随着金融行业的不断发展，贷后管理制度将在未来发挥更加重要的作用。

银行个人信贷业务贷后管理办法两篇

银行个人信贷业务贷后管理办法两篇篇一：银行个人信贷业务贷后管理办法第一章总则第一条为进一步规范及加强个人信贷业务贷后管理，有效防范和控制业务风险，确保信贷资产安全，完善与个人信贷业务发展相适应的风险控制体系，根据监管部门及我行相关要求，特制订本管理办法。第二条本办法所指个人信贷业务是指由我行提供的以自然人为受信主体的各类信贷业务。第三条本办法所指贷后管理是指从贷款发放后至本息收回或信用结束的全过程信贷管理行为的总和。主要包括：贷款发放后的风险监测与预警、资产质量分析、贷款检查、信贷业务档案管理、权利凭证管理、贷款风险分类、贷款催清收、不良贷款核销及贷后服务等内容。第四条个人信贷业务的贷后管理工作实行集中管理的原则。集中贷后管理包括集中资产监测、集中权证管理、集中档案管理和集中贷款催清收管理。第五条总行零售银行部风险管理中心负责个人信贷业务贷后工作的全面管理及组织，各分行个贷管理部负责辖内贷后工作的管理及具体实施。第六条个人信贷业务贷后管理是个人信贷资产安全和收益的重要保障，各级贷后管理人员须具备优良的职业素质及良好的职业操守，各执行机构应做到职责明确、检查到位、及时预警、快速处理、高效服务。

第七条各级个人信贷业务贷后管理机构各司其职，同时应加强与客户服务中心、信息管理中心、科技部、资产监控部等相关部门的沟通与协作，不断优化贷后管理工作流程，提高贷后管理水平。第二章贷后管理工作职责第八条我行贷后管理工作由总、分行两级共同实施。第九条总行个人信贷业务贷后管理工作职责（一）建立健全个人信贷业务贷后管理各项规章制度。根据业务及市场发展需求，及时组织编写及修订贷后管理相关文件，优化贷后工作流程，不断完善个人信贷业务贷后管理体系；（二）制订全行个人信贷业务资产质量管理考核指标；（三）对全辖个人信贷业务实施非现场监测；（四）根据监管部门的要求或业务管理需要，组织实施全辖内全面或专项贷后检查；（五）对监测及检查中发现的重大风险事项及系统性风险进行揭示和分析，及时发布风险预警及风险提示，协助相关机构确定风险控制方案并跟踪实施进程；（六）组织开展全辖贷款的催清收工作，梳理催清收工作流程，协助各机构催清收工作顺利开展，提高个人不良资产处臵效率，保障全行个人信贷业务资产管理目标的实现；（七）汇集各机构风险监测、贷款检查、贷款催清收等信息，分析评估全辖个人信贷业务资产质量状况，并定期发布风险监测报告；（八）组织实施全辖个人信贷业务资产风险分类工作；

贷后管理实施细则(试行)

贷后管理实施细则(试行) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

贷后管理实施细则（试行）为加强信贷业务发生后的经营管理（以下简称贷后管理），规范信贷业务操作，有效防范信贷风险，根据公司《信贷业务基本操作规程》的规定和有关管理制度，特制定本实施细则。第一章总则第一条本细则贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息或信用结束全过程信贷管理行为的总和，包括账户监管、贷后检查、风险预警、到期处理、贷款风险分类与不良贷款管理、信贷档案管理等。第二条贷后管理必须坚持职责明确、人员落实、标准统一、检查到位、预警及时、处理快速、奖罚分明的原则。第三条建立公司各业务部门、贷款前后台、内外勤互为制约的贷后管理体系。贷后管理实行经营主责任人负责制下的客户经理管户主责任人制，管户客户经理承担贷后管理的直接责任。第四条本细则信贷业务是指对客户（含法人客户和个人客户）所提供的各类信用的总称。第二章贷后管理部门及职责第五条市场拓展部、风险控制部、财务会计部（综合办公室兼）是贷后管理的相关责任部门。市场拓展部是贷后管理的实施部门，风险控制部是贷后管理的风险控制部门，市场拓展部门与风险控制部门在贷后管理中既要相互合作又要相互制约，实现部门之间的横向制衡，以共同控制客户信贷风险。第六条市场拓展部门职责（一）按户落实管户客户经理，做到人户合一; （二）按规定组织、落实贷后跟踪检查和日常检查，及时报告和处理客户风险; （三）负责收息、收贷、贷款营销等经营指标的落实到人到户及定期考核; （四）负责担保人及担保物的监管; （五）负责客户信息收集、预测、分析; （六）负责信贷资产风险分类的资料收集整理与预分类等基础工作; （七）按信贷档案管理制度的要求，落实人员保管信贷档案;

贷后管理实施细则(2篇)

贷后管理实施细则根据总部《____加强贷后管理____》落实贷前、贷中、贷后直到结清全流程管理工作，实施细则如下：一、客户管理（一）主要工作客户管理主要分为“属地管理、营运管理、营销管理、贷后管理、风险管理”等几个方面。 1、属地管理。客户根据业务代表、tmt、区域、离职移交所属管理原则，由所属业务代表、tmt、贷后人员、客户所在地进行属地化管理。合作渠道必须配合开展业务区域内业务代表、贷后人员进行m1以内的下户催收工作。 2、营运管理。营运管理部负责客户的日常营运支持、客户服务、电话催收等工作。日常营运支持包括：电审、放款、档案管理、回访环节；客户服务包括贷后变更、提前还款、开具结清证明等；电话催收按客户逾期天数频率拨打电话。 3、营销管理。业务代表负责客户的日常营销工作。 4、贷后管理。业务代表负责所属客户的贷后催收；贷后管理人员负责离职人员移交客户的贷后催收；风险客户的诉讼、核销、处置等工作。 5、风险管理。贷后人员负责贷款各操作环节的检查等工作。

（二）正常类客户的贷后管理 1贷款发放后，对所有客户按规定时间开展首次贷后检查、日常贷后检查。 1.首次检查。一般由客服在贷款发放后的7____回访。自主支付的客户，在3____回访，回访率为____%。主要____客户是否收到贷款，用途是否符合约定，以电核为主，实地调查为辅。由营运管理部负责落实。 2.抽查比例。业务代表（含渠道）每月要按上月新增客户总数不低于____%的比例进行现场核查，如发现挪用资金的情况将在第一时间要求客户结清贷款。工作要求。检查采用现场和非现场相结合方式，业务代表（含贷后人员）进行现场外访并形成书面报告，主要检查客户是否存在异动，如发现失联等风险情况则进行立即启动催收。（三）逾期客户的贷后管理当逾期发生时，对逾期____天（含）以内的客户（包含嗨花客户）进行内部催收，m1转化率不得低于____%，m____m3转化率不得低于____%，严控m____m3以内向下的迁徙率。 1.逾期处理。逾期后，由m1电催岗对t+3按____次/天的频率拨打；t+3后拨打客户全部联系人，如____天没有打通，标记为失联，作外访处理；如客户可接通，m1以内每天必须落实电催。嗨花业务仍由营运管理部电催。

贷后管理实施细则(三篇)

贷后管理实施细则第一章总则第一条为加强贷后管理，防范贷款风险，根据《贷款通则》和有关法律、法规及万年县农村信用社（以下称本社）有关规定，结合本社实际情况和特点，制定本实施细则。第二条贷后管理是指从贷款发放之日起到贷款收回之时止的各个环节的信贷管理工作。它是以贷款风险管理为核心，通过对贷款跟踪检查，企业经营状况和贷款形态的变化分析，达到防范和降低贷款风险，清收、化解不良贷款，提高贷款资产质量和效益的目的。第三条本实施细则适用于本社各基层信用社、营业部（以下称各分支机构）在县联社授权范围内和经联社审批发放的贷款管理。第二章贷后管理的基本程序第四条广义的贷后管理应包括六个基本步骤： 1、贷款检查。这是贷后管理最经常的工作，是指在贷款发放以后，定期或不定期地对贷款的运行情况，包括对贷款使用、借款人及担保等进行检查分析。贷款本身是借贷双方的一种契约行为，双方有义务遵守事先的约定，因此，贷款检查的主要依据是贷款合同，即检查借款人是否按照合同约定正确合理地使用贷款，是否按照合同约定定期还本付息或有____力还本付息等。通过对贷款的检查，可以发现借款人在资金运用能力、经营管理水平、经营中存在的问题和潜在风险，以及履行合同义务的资信状况。

贷款检查要做好以下几个方面的工作：（1）要密切跟踪贷款资金的流向，确保贷款按照约定的用途使用。（2）要加强对贷款资金运动的监督，适时检查和分析借款企业资金运动变化情况及存在的问题。了解掌握客户及其担保人生产经营、财务状况是否正常，主要产品的市场变化和经济效益；（3）对于我社贷款所形成的资金回流、货款回笼等情况要密切跟踪，督促企业按时还贷，防止挪作它用，增大贷款的回收风险。（4）要加强对贷款本息的催收工作，在贷款到期前向借款人发出“贷款还本付息通知书”。（5）借款人不按期支付利息、不按期归还到期本金的，要依合同约定直接从借款人或保证人帐户上划收贷款本息。对企业的贷后检查还应注意以____面： ①企业领导班子的综合素质及其变动情况。 ②企业的生产经营情况，包括生产能力、成本费用、特别是产品的市场变化情况，如销售收入、应收帐款周转情况、存货周转情况等。 ③企业主要财务指标，如流动比率、速动比率、资产负债比率、销售利润率等。 ④企业负债情况，如银行借款、其中我社借款、银行承兑汇票及信用证的使用与兑付情况、企业应付帐款净值、或有负债等。

贷款贷后管理办法

贷款贷后管理办法第一章总则第一条为有效防范和控制信贷风险，规范和加强贷款发放后的管理（以下简称贷后管理）,根据国家有关法律法规和《xx 小额贷款有限责任公司信贷业务操作规程》，制定本办法。第二条贷后管理是指从贷款发放后至本息收回全过程信贷管理行为的总和，包括贷后检查、贷款风险分类、风险监管与预警、贷款展期、不良贷款处理、信贷业务档案管理、本息收回等。第三条xx小额贷款有限责任公司（下称公司)贷后管理，坚持职责明确、检查到位、及时预警、快速处理、责任追究、奖惩分明的原则。第四条本办法适用于公司所有信贷业务。第二章贷后管理职责第五条信贷业务部职责：（一)建立贷款贷后管理台账；（二）组织、指导、督促业务人员按规定频率和内容实施贷后检查，及时发现风险预警信息并按权限反馈和处置； (三）按时发送贷款本息逾期催收通知书，及时收回贷款本息和确保诉讼时效; （四）按规定完成信贷资产风险分类的初分工作；

(五）担保人及抵（质）押物的监管；（六）定期向公司总经理和贷款审查委员会汇报公司客户贷后管理情况. 第六条风险控制部职责： (一）实时监测信贷业务部贷后管理工作的开展情况； (二)按期对信贷业务部贷后管理情况进行检查,也可延伸到客户营业场所实施现场检查，深入了解客户风险状况； (三）定期对客户所属行业进行风险分析，并向信贷业务部发布；（四）组织拟定和调整不良信用客户内控名单； (五）对信贷业务部报告的风险预警信息进行识别,提出化解和处置意见或提交公司总经理决策; (六）定期向公司总经理、公司分管领导、贷款审查委员会汇报信贷资产质量及风险状况； (七）负责管理信贷业务部移交的不良贷款，包括针对不良贷款的诉讼、清收、抵债资产的接收和处置、呆账核销的审查等; （八）负责信贷资产风险分类的组织及认定工作; （九)负责组织和督促信贷档案管理人员按照规定进行收集、整理、保管、借阅、销毁信贷业务档案。第三章贷后检查频率及内容第七条业务人员贷后检查频率 (一)贷款期限为1个月（含）以下的贷款可不做首次跟踪检

贷后管理制度

贷后管理制度第一章总则第一条为标准贷后管理，防范信贷风险，根据《贷款通则》、《贷款管理责任制度》、《贷款操作规程实施细则》等有关法规，制定本制度。第二条贷后管理是指从贷款发放后至贷款本息收回全过程的信贷管理行为。贷后管理内容包括信贷档案管理、客户维护和贷后检查、贷后风险预警及处置、贷款本息收回、不良贷款管理、贷款风险责任认定、贷款管理责任移交、贷款总结评价等。第三条贷后管理坚持标准管理流程、明确工作职责、健全约束机制、及时预警风险、有效控制风险的原则。第四条贷款责任人包括贷款发放责任人和贷款管理责任人。贷款发放责任人是指贷款发放过程中履行调查、审查、审批等职责，并对形成贷款风险需承担相应责任的相关人员。贷款管理责任人是指贷款发放后履行搜集整理信贷资料、客户维护、贷后检查、贷后风险预警及处置、本息收回、不良贷款管理、贷款总结评价等日常管理工作职责的公司人员。第二章信贷档案管理第五条信贷档案以客户为单位建立，内容包括客户及担保人基本情况〔含评级授信情况〕、贷前调查、贷时审查、贷款审批、贷款发放、贷后检查、本息收回、呆帐核销等过程中形成的与贷款有关的资料。第六条信贷档案管理内容包括信贷档案资料的搜集、整理、立卷、归档、保管、调阅、移交、销毁等。第七条公司是信贷档案管理的责任机构，要指定专职或兼职人员进行信贷档案管理。第八条具体管理制度《信贷业务档案管理制度》执行。第九条公司信贷档案资料应真实完整、合法有效。第十条对信贷档案管理情况每年进行一次专项检查。第三章客户维护和贷后检查第十一条客户维护内容包括收集客户意见，提供宏观政策和市场信息，推介公司金融产品，做好客户咨询服务，帮助客户合理安排资金，促进客户提升经营水平等。第十二条公司对重点客户和优良客户要指定专人负责维护，每季至少进行一次回访。重点客户包括经审贷会审批的客户、行业龙头客户及本公司贷款余额最大十户。重点客户回访内容主要是提供最新经济金融政策和市场行业信息，掌握客户生产经营状况，做好客户咨询服务，帮助客户安排资金，促进客户提升经营水平等。优良客户包括近一年在公司借款均能按期还本付息的客户。优良客户回访主要内容是了解客户服务需求，提供优先便捷服务，推介公司金融产品，拓宽合作领域等。贷款管理责任人对管辖客户每三个月至少进行一次回访，做好客户的咨询服务工作，帮助客户解决实际困难等。第十三条贷款管理责任人将回访的情况每次以文字记录并归入信贷档案，回访总结材料分别于每月30日前报法律事务部主任。

小额贷款公司贷后管理制度

小额贷款公司贷后管理制度一、贷后管理的重要性贷后管理是指小额贷款公司在向借款人发放贷款后，对借款人进行跟踪、监督和管理的一系列措施和制度。贷后管理对于小额贷款公司来说具有重要意义，它可以帮助小额贷款公司降低风险、提高收益、保护借款人的权益，维护金融市场的稳定和良好的经营环境。二、贷后管理的原则与目标 1.风险控制原则：贷后管理应以风险控制为核心，根据借款人的还款能力和还款意愿，进行合理的还款安排和催收措施，尽量避免坏账的发生。 2.客户关怀原则：贷后管理要关注借款人的生活变化和困难，提供必要的帮助和支持，增强借款人的还款意愿。 3.信息透明原则：贷后管理应通过透明的信息披露和沟通，及时向借款人提供有关贷款明细、还款计划、利率变动等相关信息，保障借款人的知情权和选择权。 4.合法合规原则：贷后管理要遵守国家法律法规和相关政策，确保贷后行为合法合规，为借款人提供安全、合规的服务。贷后管理的目标主要有： 1.提高贷款回收率：通过科学、合理的催收手段和方式，促使借款人按时还款，降低坏账率，提高贷款回收率。 2.保护借款人权益：通过保护借款人的隐私信息、提供优质的客户服务等措施，保护借款人的权益，增强其对公司的信任和满意度。

3.降低运营风险：通过贷后管理制度，及时发现、预警和处置风险事件，降低小额贷款公司的运营风险，确保公司的稳定经营。 4.提高公司形象：通过规范的贷后管理流程和渠道，提供良好的客户服务，提高公司的形象和声誉，增加新客户的吸引力。三、贷后管理制度的主要内容 1.贷后管理组织：设立专门的贷后管理部门或岗位，负责公司的贷后管理工作，明确各岗位的职责和权限，并制定相应的工作流程，确保贷后管理的协同运作。 2.贷后管理流程：明确贷后管理的流程和操作规范，包括贷后信息登记、还款监督、还款提醒、催收管理等各个环节的操作流程和要求。 3.还款管理：建立完善的还款管理制度，包括还款方式的选择、还款期限的确定、还款提醒和催收措施等，确保借款人按时还款。 4.逾期管理：建立逾期管理制度，明确逾期的定义、逾期处理流程和措施，及时发现和处理逾期情况，防范和化解逾期风险。 5.不良资产处置：建立不良资产处置制度，明确不良资产的分类和核销标准，及时采取相应的处置措施，防范和减少不良资产的发生和扩大。 6.报告和监督：建立贷后管理报告和监督制度，定期向上级主管部门报告贷后管理情况，接受内外部监督，确保贷后管理工作的合规性和有效性。四、贷后管理的实施和评估

商业银行贷后管理办法

商业银行贷后管理办法商业银行贷后管理办法一、总则为规范商业银行在贷款发放后的管理行为，保障商业银行资金安全和客户权益，制定本办法。本办法适用于商业银行对发放的各类贷款进行管理。二、贷后管理程序 1.还款提醒商业银行应在贷款到期前15个工作日向客户发出还款提醒，提醒客户按时还款。 2.还款督促若客户未能在到期日前还款，商业银行应及时与客户沟通，督促其还款，并了解客户还款情况。 3.逾期催收若客户超过到期日7个工作日仍未归还贷款，商业银行应启动逾期催收程序，采取多种形式向客户进行催收，包括但不限于、信函、探访等方式。

4.资产处置当客户逾期90天以上，商业银行应及时启动资产处置程序，尽快变现抵押品、担保物。三、贷后管理要求 1.准确记录商业银行应准确记录客户还款情况和催收记录，建立完整的贷后档案。 2.风险分析商业银行应对客户还款状况进行风险分析，分析客户还款能力，制定风险防范措施。 3.放款监控商业银行应加强对已放款项的监控，定期检查贷款用途是否与合同约定相符，避免未按约定用途使用贷款。 4.担保物管理商业银行应妥善保管抵押品、担保物，定期检查抵押品、担保物情况，确保其价值与贷款金额匹配。四、附件所涉及附件如下：

1.贷款合同样本 2.还款计划表样本 3.催收记录表样本 4.资产处置程序规定五、法律名词及注释 1.商业银行：指获得中国人民银行批准，进行各类银行业务的金融机构。 2.担保物：指为保证信贷活动中债务人清偿债务而由债务人或第三人提供的财产。 3.抵押品：指债务人提供给债权人抵押担保的不动产或动产。 4.逾期催收：指贷款过期仍未归还的情况下，对债权人进行催收。六、实际执行中可能遇到的困难及解决办法 1.客户还款能力下降导致无法按时还款：商业银行应与客户进行沟通，并协商制定还款计划。 2.抵押品、担保物价值下降：商业银行应及时进行评估，与客户商讨解决方案。

贷后管理办法

贷后管理办法第一章总则第一条为提高公司信贷资产质量，规范并加强信贷业务的贷后管理,有效防范和控制信贷业务过程风险,根据国家有关法律法规以及本公司相关制度，特制订本办法. 第二条本办法所称贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到贷款本息收回或信用结束的全过程信贷管理行为的总和,包括贷后检查、本息管理、逾期催收、资产分类等操作环节。第三条贷后管理应配备相应的贷后管理人员，建立严格的贷后管理责任制。客户经理及相关信贷人员（贷后管理岗、审查岗）是贷后管理工作的具体执行者,并根据信贷业务贷后管理操作形成记录。第四条贷后管理必须坚持检查到位、及时预警、快速处理的原则。对因贷后管理不力而导致信贷风险的相关人员进行责任追究,保证贷后管理效果、有效提高资产质量，对于在贷后管理的相关环节实施有效控制的，适用尽职免责原则。第二章职责分工第五条在贷后管理的过程中执行贷后管理的角色主要包括客户经理、业务部负责人及分管领导、信贷审查岗、贷后管理岗、风控部负责人及分管领导等。（一)客户经理是贷后管理的主要执行者，负责对各自在管项目进行贷后检查、贷后调查报告的撰写、逾期催收等；（二)业务部负责人及分管领导负责对本部门在贷项目贷后管理进行指导、监督； (三）信贷审查岗负责对贷后管理相关报告进行审查，并不定期参与贷后检查,及时发现风险;（四）贷后管理岗负责对在贷项目贷后管理实施过程控制，包括但不限于贷后管理制度的起草、贷后管理的监督、逾期催收方案的制定与执行等； (五）风控部负责人及分管领导负责贷后管理的结果控制；第三章贷后检查第六条贷后检查的主要环节包括：首次检查、间隔期检查.在检查过程中客户经理应做好客户信息的收集、分析，并输出贷后检查报告。第七条贷后检查操作流程：贷后管理岗根据《授信审批意见书》及公司贷后管理规定建立信贷项目贷后检查要求台账，递交业务部综合岗通知客户经理进行贷后检查，客户经理须在当月内完成对在管客户的贷后检查工作，并及时输出《贷后管理报告》，业务部负责人及分管领导、信贷审查岗须对《贷后管理报告》进行审查并签署后续检查意见。第八条贷款发放后15个工作日内应进行首次跟踪检查，并在检查后2个工作日内填写《首次跟踪检查表》,主要包括以下内容： 1。客户的基本情况。 2。借款金额、业务种类、贷款起止日期、担保种类。 3。信贷资金实际用途与申请用途是否一致,限制性条件是否落实。 4。其他需要说明的情况等. 对于借款人有改变贷款资金用途的，客户经理应在《首次跟踪检查表》中予以说明并将情况上报部门负责人及分管领导。第九条间隔期检查（一）间隔期检查的一般性内容 1.法人客户贷后检查的一般性内容：①借款人生产经营情况、财务状况、资产负债及其结构变化是否正常；②保证人经营及财务状况是否正常、资产负债有无重大变化，是否具备持续担保能力；③抵(质）押物的完整性和安全性,抵(质）押物的价值是否减损或灭失，抵（质）押权是否受到侵害；④借款人、担保人信用状况，是否存在拖欠其他金融机构本息情况等;

银行贷后管理办法(银行内控制度资料)

目录修改记录 (3) 第一章总则 (4) 第二章贷后管理职责分工 (5) 第三章贷后管理工作制度 (8) 第一节资金账户监管 (8) 第二节贷后检查 (9) 第三节贷款本息收回管理 (13) 第四节信贷风险监测 (14) 第五节贷后管理例会制度 (16) 第四章贷后管理考核评价 (17) 第五章附则 (18) 第一章总则第一条为规范贷后管理，建立贷后管理长效机制，有效防范风险，根据《贷款通则》、《商业银行授信工作尽职指引》、《固定资产贷款管理暂行办法》、《流动资金贷款管理暂行办法》、《个人贷款管理暂行办法》、《项目融资业务指引》等规定，结合本行实际，

特制定本办法。第二条本办法所称贷后管理，是指授信业务发生后至授信业务终止前的贷款风险管理，包括贷后信贷资金跟踪、定期检查、利息催收、风险监测、贷款到期管理等。在贷后管理过程中涉及到的资产风险分类、突发信贷风险信息报告、不良贷款管理、客户档案资料管理、客户风险预警管理等，按本行相关制度规定执行，本办法不再规定。本办法所称零售银行业务产品，包括个人负债类业务产品、个人资产类业务产品、个人中间类业务产品等。第三条本办法所称信贷业务，是指客户在我行办理的各类表内外信贷业务，包括公司业务和个人业务。卡内信贷、小微贷、按揭以及零售信贷具有小额分散特点，应制定针对性的贷后管理实施细则。第二章贷后管理职责分工第四条本行贷后管理实行条线业务部门与风险管理部门相结合的管理模式，条线业务部门侧重于贷款风险和客户风险的检查，风

险管理部门侧重于非现场监测、风险预警以及贷后管理制度执行情况的监督检查。第五条贷后管理应该责任到人。客户经理或客户经理团队（以下统称为客户经理）负责人是贷后管理的直接责任人，分行、直属支行条线业务部门负责人及分行、直属支行辖属经营机构负责人是贷后管理的管理责任人。第六条客户经理是贷后管理的主要执行者，其主要职责包括：（一）负责分管客户贷后基础管理、审批条件的落实与跟踪、贷款资金使用审核及流向跟踪、贷后检查和本息催收；（二）负责借款人、担保人基本信息资料及财务报表的收集，及时录入管理信息系统，并对信息资料的真实性、完整性、有效性、及时性负责；（三）定期回访和分析借款人生产经营及财务变化情况，撰写贷后检查报告，提出风险分析结论和风险防范措施，并负责持续监控，落实监管措施；（四）按照要求开展贷款风险排查，落实检查发现问题的整改；