建筑工程管理策划和决策阶段的探讨：工程管理原理与经济决策方法
工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。通常，我们把工程建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。
1. 工程项目策划和决策阶段的重要性
工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
2. 质量管理
2.1 质量管理体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，这样一个三级管理层，层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。
2.业主(监理)监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
2.2监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，控制质量的方法和手段有以下几种：1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的
方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。2.召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明严格对施工工人进行技术交底，纠正错误限时改正。
3.编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已发生的质量问题详细说明，指明对策责成项目部限时整改。质量管理手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据，管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合共同管理。
2.3工种中常出现的质量问题
1.基础和主体施工阶段，基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出
现基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱位移等情况，应尽量在完成成品之前详细检查测量，以避免完成后不合格返工。框架结构建筑在主体施工时，混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜，箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差及时纠正。浇筑混凝土时要注意混凝土各项性能指标和振捣密实，避免漏振和蜂窝麻面的出现。砖混结构的建筑施工中除了上述情况外，还会出现组砌方法错误，墙体垂直、平整偏差较大，接槎尺寸不足，砂浆水平缝饱满度不够等问题。无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工进行验收外，还应按照相关图集以节点大样详细检查，遇有违规情况责令整改。
2.装修及半成品安装阶段，在此阶段中，楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外涂刷工程中，易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准情况。需要管理人员随时检查及时纠正。门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减料安施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员进行指导和监督。在此阶段中，各种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍，相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求，事中监督、事后检查工作，共同做好成品保护。
3.设备安装阶段严格设备质量关“三无”产品坚决不允许进入施工现场是保证设备安装质量的首要工作，其次无论水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗，按规范操作，水暖卫安装要求管线横平竖直安装要求线路清晰，系统明确配电平衡，设备进户须按设计安全保护装置，总阀、总表、总箱。在监督质量过程中，指出问题，明确及时，同时也有对设计中出现漏洞或变更后设计未考虑的方面具有一定的和综合处理能力。
3. 建设方案
由压缩车及配套箱(桶)构成的一级清运和二级转运：(1)垃圾压缩车配套垃圾箱(桶)→垃圾箱(桶)压缩后→垃圾处理场;(2)垃圾箱(桶)→封闭式手推车→垃圾中转站→垃圾处理场。该方案的缺点：工程投资较多;该方案的优点：管理方便，运输过程中杜绝垃圾的漏、撒现象，管理费用低。该方案需要人员少，常年运行费用低，从环保的角度考虑，如果采用该方案，可以避免垃圾对环境的二次污染，从技术角度考虑，该方案在国内其它城市已经有成形的运行管理经验。考虑国内外垃圾收集转运的发展趋势，从营口市城市发展的实际情况出发，确定该方案作为本工程的推荐方案。
3.1投资估算结果及分析
项目投入总资金：本工程投入总资金为3 172.32万元，其中建设投资3 111.63万元;流动资金60.69万元。资金来源如下：建设投资国家资金支持占41%，其余全部采用自筹;流动资金按70%银行贷款，贷款利率按5.31%计算。该项目全部投资内部收益率高于6%，财务净现值大于零，静态投资回收期小于15 a，其它各项财务指标也均能满足要求，项目又具有一定的抗风险能力，因此在财务上是可行的。该项目具有较大的社会效益，建设该项目将大大改善营口市的环境状况，对减少环境污染，对改善人民的生活条件、生活环境，改善社会环境及投资环境，推动工业生产的发展及城市建设，都具有十分重要的意义，因此该项目建设是十分必要和可行的。
4. 结语
我国是世界上膨胀土分布最广的国家之一，随着现代化交通建设事业的不断发展，膨胀土地区筑路特别是修建高速公路，将面临更广泛的环境条件和各种技术难题。查明膨胀土的有无与分布是勘察设计的基础;准确评价膨胀上的潜势是设计的关键;依据膨胀潜势采取合理的处治措施，是搞好设计的根本;采取合理、有效的施工程序与工艺，是提高设计质量的技术保证。
通过以上三项工程实例的研究，我们可以再次看到工程项目策划和决策阶段的管理在整个工程项目管理过程中的重要性，它将直接影响到建设项目的成败，在这个阶段多种研究方法值得借鉴：项目策划和决策阶段应采用定性分析和定量分析相结合的方法，尤以定量分析为主;在对工程项目进行评价时应尽量从多个角
度出发进行考虑，选择尽可能多的评价指标为决策提供依据;除了项目本身的价值外，项目的社会效益与环境效益不容忽视。
一、前言
建设工程项目造价管理是建设工程管理的重要组成部分，其目的是合理确定和有效控制工程造价，以实现有效控制工程项目投资，对资源进行优化配置，以实现投资效益最大化。其主要是遵循市场经济规律要求以及社会主义市场经济的发展形势，利用市场经济规律,科学管理方法和现代化管理手段确定工程造价并对其加以有效控制。随着国内经济体制的转变工程造价管理由原来的概预算管理向全过程、全方位管理，由静态管理向静态管理转变，应贯穿于工程建设的各个环节，但实际造价管理往往被视为项目管理的薄弱环节而影响了预期目的的实现，因此对建筑工程造价管理方案进行优化对有效控制工程投资，实现其预期经济效益具有非常现实的意义。相关数据显示，每个工程建设周期涉及工程项目准备阶段，工程项目策划和决策阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段这四个阶段。因此对建筑工程造价管理方案进行优化对有效控制工程投资，实现其预期经济效益具有非常现实的意义。
二、工程项目决策和阶策划段的重要性
该阶段主要涉及了工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策这四个方面。同时，其主要目标是通过可行性研究、投资机会的选择、业主决策和项目评估等工作，从而得出对工程施工投资可行性、必要性的研究，并且探究以投资的目的与时间重大问题，进行科学论证和多方案比较。虽然本文的工作量较少，但却有重要意义。在工程项目投资中，投资者最为重视投资决策，因为它决定着工程项目的战略方向和长远经济效益。
三、质量管理
1、质量管理体系
从调查分析显示，工程质量与社会的各个领域息息相关，它能够综合地反映某一个地区或企业的管理水平。一通常情况下，企业自身监督，业主(监理)监督在任何一个工程建设项目中都应当同时存在。
(1)企业自身监督
对于每个建筑施工企业而言，都必须建立起一个有规有矩的质量体系和质检
机制，目前的机制的主要由质检员长到工地现场监督施工质量，子公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科安排固定人员定期质量验收，这样一个三级管理层，逐层负责的监督机制也是相关企业控制工程质量的主要方法。
(2)业主监督
作为第三方监督的业主监督，是当前最权威性的监督机制。通过业主委托的质量监督小组，长期驻扎工地现场，对于工程中尚未开始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又是一个有机整体，并且保证工程能够有效地达到预定的质量要求。
2、监管方法和手段
对于管理人员来说，现场管理工作的最主要任务是管理工程施工质量，因为工程质量的优劣很大程度上取决于质检员的管理能力和监管力度，控制质量的手段主要有以下几种：
(1)适当安排现场管理人员对施工中普遍存在的缺陷予以指明严格措施，对施工工人进行专业技术培训，纠正错误并使之及时改正。
(2)编制质量控制书，对施工过程中有可能发生质量问题的地方要详细说明，并提出相应对策。质量管理手段还应根据工程特点来选定，但务必要以国家规范和新的验评标准为依据，管理人员应当主动与企业自检体系和业主部门进行密切配合并共同管理。
3、工种中常出现的质量问题
(1)在进行基础和主体施工时，条基、基础垫层、柱基在施工过程中往往出现基底表层施工不好，条基支模断面尺寸大小不符，构造柱出现位移等情况，所以，应该在完工之前认真做好检查测量工作，避免出现完成后不合格现象。对于框架结构的主体施工工作，混凝土板、梁、柱易出现支模歪斜，箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差及时纠正。在混凝土的浇筑过程中确保混凝土各项性能指标和振捣密实，避免出现蜂窝麻面和漏振的现象。此外，还会出现组砌方法错误，平整偏差较大、墙体垂直、接槎尺寸不足，砂浆水平缝不够饱满等问题。不管是框架结构或者是砖混结构，主体施工期间不仅要按施工进行验收，还要按照相关图集以节点为基础详细检查，遇有违规情况责令整改。
(2)设备安装阶段严格设备质量关。要坚决禁止“三无”产品进入施工现场，从而保证设备安装质量达到相关标准，同时，对于水、电、卫生等各工种的施工人员都必须持证上岗，按规范要求施工，并且各安装管线的平横竖直要求线路清晰，系统明确配电平衡，设备进户须按设计安全保护装置，总表和总阀。对于质量的监督过程，务必明确指出问题，并对设计中出现的缺陷或变更后设计的改动方面具有一定的综合处理能力。
四、建设方案
一级清运和二级转运是由压缩车及配套箱构成：(1)垃圾压缩车配套垃圾箱——垃圾箱经过压缩——垃圾处理场;(2)垃圾箱——采用封闭式手推车——垃圾中转站——垃圾处理场。然而该方案也存在工程投资资金大的缺点，其优点是管理方便，运输过程中杜绝垃圾的漏、撒现象，日常维护费用低。此外，该方案需要人员投入少，从环保的角度出发，该方案还可以避免垃圾对环境所造成的二次污染，从技术角度考虑，该方案在国内其它城市已经有成形的运行管理经验。从国内外垃圾收集转运的发展趋势看来，确定该方案具有一定的优势，并为本工程的推荐方案。
从调查分析可知，该项目投入总资金为3274.35万元，其中建设投资3211.73万元;而流动资金60.69万元。主要通过以下途径筹集资金：建设投资国家资金支持占42%，其余全部采用自筹;流动资金按70%银行贷款，贷款利率按5.31%计算。该项目全部投资内部收益率高于6%，财务净现值肯定大于零，静态投资回收期小于15a，此外，其它各项财务指标也均达到相关标准，并且项目还具有一定的抗风险能力，所以，在财务上是行得通的。该项目具有较大的社会效益，建设该项目将对减少环境污染，大大改善当地的环境状况，提高人民的生活质量、生活水平，改善社会环境及投资环境，从而推动城市建设，都具有十分重要的意义。
五、结语
随着我国经济的快速发展，使得现代化交通建设也不断向前，作为世界上膨胀土分布最广的国家之一，我国膨胀土地区筑路将面临各种技术难题。建筑工程造价管理是一项集技术、质量、管理等学科于一体的系统工作，对其进行有效管理应贯穿整个工程建设的始终，使其与工程建设每个环节都密切联系，因此要求工程参与人员各负其责，从各自的范围着手对资金进行有效控制和优化利用，最
终才能实现建筑工程取得良好的经济效益和社会效益。建筑工程造价管理是一项集技术、质量、管理等学科于一体的系统工作，对其进行有效管理应贯穿整个工程建设的始终，使其与工程建设每个环节都密切联系，因此要求工程参与人员各负其责，从各自的范围着手对资金进行有效控制和优化利用，最终才能实现建筑工程取得良好的经济效益和社会效益。
引言
随着经济的发展，建筑行业得到了快速的发展，在建筑施工中药严格做好质量、项目和成本管理，给企业带来最大的经济和社会效益。
1.现代建筑经营与管理概论
1.1.基本建设
固定资产：社会再生产过程中，能够在较长时间内为生产和生活等各方面服务的物资资料。使用年限;单位价值。
基本建设：建筑、购置、安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。
1.2基本建设程序
基本建设项目从酝酿、规划、决策、设计、施工到建成投产所经历的全过程中各项工作的开展程序。编审项目建议书：轮廓设想和立项先导、可行性研究：技术、经济、环保、外部协作条件等、编审设计任务书：进一步落实技术、经济指标可靠性，建设条件等、编审设计文件：建设规模;产品方案;工程标准;建设地址;总投资初步设计-技术设计-施工图设计。总概算-修正总概算-施工图预算。施工建设：施工准备;生产准备。竣工验收：固定资产移交-决算。
1.3建筑产品生产的技术经济特点
生产的单件性：用途;材料、结构、艺术形式不断发展、生产的流动性：产品固定;严格的施工顺序;生产者及工具流动、生产过程具有综合性：生产过程复杂，协作单位多、受气候等条件影响大：露天操作;影响因素多：设计变更、资金、物资供应。生产过程不可间断：合理组织，统筹安排;时间不间断，空间不脱节、生产周期长：大量占用人、财、物;资金时间价值。
2.资金时间价值和等值的计算
资金的价值随时间推移而变化。通货膨胀;承担风险;货币增值：投资，储蓄。
2.1利息与利率
利息是因为占用资金而支付的费用，I;利率是在规定的时间内所支付的利息和本金之比，i。
单利：仅按本金计算利息，不把先期计息周期中的利息累加到本金中去。利息总额与借贷时间成正比。
P为本金，F为本利和，n为计息期数。
复利：在计息期内每一计息期计算一次利息，并把这一期的本利和作为下一次计算利息的本金。
2.2现金流量图
项目(方案)在寿命期内实际发生的现金流入或流出序列。
水平线表示项目的寿命周期(时间坐标)，时间可用计息期数或具体日期标记。垂直箭线表示现金流量大小，箭头向上表示现金流入，箭头向下表示现金流出，流量大小与线长成比例。对同一笔资金，借贷双方现金流量相反。
3.建筑经济项目管理
3.1建筑工程质量管理
3.1.1建立健全的施工质管制度规范，不断完善质量保证体系
要建立健全质量管理机制确保建筑工程的质量控制，在建筑施工中要让管理机制落到实处，在施工中发挥其真正的作用，达到监督施工质量的目的，最终保证建筑施工的质量。
在建筑施工中，施工质量的控制工作的有效开展需要质量保证体系的确立和完善。施工单位在施工时要确保质量保证体系的有效运行，在工程的各个环节中，包括工程的承接、调研、施工材料的选购、施工生产工艺的操作等。在工程施工时要不断的修改和完善工程质量保证体系。
3.1.2PDCA循环的应用。PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。其中，P等于计划，是确定为达到预期的各项质量目标，通过施工组织设计文件的编制，提出作业技术活动方案;D等于施工，即进行质量计划目标和施工方案的交底，落实相关条件并按质量计划的目标所确定的程序和方法展开作业技术活动;C等于检查，首先是检查有没有严格按照预定的施工方案认真执行，其次是检查实际的施工结果是否达到预定的质量要求;A等于处理，即对检验中发现偏离目标值的纠偏及改正，包括应急措施、预防措施及持续改进途径。
图1PDCA循环上升图
3.1.3确保施工材料的质量，选择最优化的施工方式
在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量。质量是保证工程建设质量的物质基础。国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。
3.2工程项目策划
工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。
3.2.1工程项目前期策划的主要环节
投资机会研究、投资方案构思、目标设计、方案策划、可行性研究。
图2项目累计投资及其影响曲线
3.2.2工程项目前期策划工作的重要性
项目前期策划工作的意义：项目构思和项目目标的确立可解决项目的方向性问题。工程项目前期策划工作具有的全局性影响。
工程项目前期策划的作用：构思工程项目系统框架、形成项目的竞争优势、决策保证作用、项目计划的依据、预测的作用、项目管理创新作用。
3.3建筑企业成本管理
3.3.1做好项目成本计划
成本计划是项目管理系统运行的基础，可以根据内部承包合同确定目标的成本。根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，做好每月、每季度的计划，并计算出成本投入和利润来作为控制施工过程中生产成本的依据。
3.3.2强全员成本管理意识，完善项目成本管理制度
工程造价成本管理不是某一个人或某一个部门的事情，加强成本管理，提高经济效益，需要全体人员参与。全员成本管理不仅要在思想上加强成本费用节约意识，而且要在制度上加以强化。一方面要通过学习和培训加强全员成本意识，另一方面是完善相关责任制度。要把项目的成本目标逐项分解到各项目班子、项
目成本工作人员及全体职工中，让每一单项工程都要降低成本费用标准，每一项工作要制定费用标准，节奖超罚，用制度来培养和强化全员的成本管理意识。通过对全体员工的培训教育和制度约束来达到人人具有经济观念、效益观念，增强成本控制增长和促进成本降低的观念。
3.3.3科学管理成本信息化
信息化系统的使用是项目部管理好成本控制和造价管理的必要手段。要使成本项目管理良好，可以适时的使用计算机软件系统。随着影响工程成本的因素的不断增加，各部门要处理的信息就增加，运用计算机系统进行成本管理能够使其方便快捷，同时工作人员要不断提升自身综合素质来适应项目管理的需要。
3.3.4建筑企业具体成本控制
(1)决策阶段的成本
首先要对市场进行考察，对项目进行策划、对可行性进行分析和探讨，最终实现项目的最优化。虽然项目的决策阶段所需投入费用很少，但对于整个建筑项目的成本控制有着重要的意义。
(2)设计阶段的成本
设计阶段的成本包括项目方案设计成本、计划成本、招投标成本、管理成本和施工前准备的成本。这阶段对成本的影响很大，设计的项目直接影响房产项目的成本控制。
(3)施工阶段的成本
施工阶段的成本是房产开发项目建造过程所产生的费用，一般包括开工前准备费用、施工成本和竣工验收成本。该阶段工程量大，施工周期长，涉及到的方面多，影响广泛，受市场和政策影响大，这些因素都会影响到房产项目的全寿命周期成本。
4.结语
建筑经济与管理关系到建筑企业的发展好坏，关系到其市场竞争力，两者密不可分，要不断的做好建筑企业的质量、项目和成本管理工作，为建筑企业发展奠定良好的基础。
建筑工程造价要点及管理的探讨
建筑工程造价要点及管理的探讨 摘要：随着我国市场经济的迅速发展，人们的生活水平不断的提高，我国的建筑工程行业也在不断的发展。随而对于建筑工程行业来说，它的工程造价是建筑行业的重点，科学有效的工程造价管理不仅可以降低资金使用风险，还可以对整个施工过程中的资金做出合理规划，使资金能够得到合理的分配与使用，保证工程顺利完成的同时，还能使企业得到最佳收益。 关键词：建筑工程；造价管理；控制 abstract: with the rapid development of china’s market economy, people’s living standards continue to improve our construction industry are constantly developing. with for the construction industry, the project cost is the focus of the construction industry, scientific and effective project cost management can not only reduce the risk of the use of funds, you can also make a reasonable planning funds throughout the construction process, the funds to be able to get reasonable allocation and use, to ensure that the project successfully completed at the same time, also enables enterprises to get the best return.keywords: architectural engineering; cost management; control 中图分类号：tu723.3文献标识码：a 一、项目决策阶段工程造价的控制与管理
简述决策阶段工程造价管理的工作内容
简述决策阶段工程造价管理的工作内容 决策阶段工程造价管理是指在工程项目的规划和设计阶段，对工程造价进行预测、评估和控制的过程。它的主要目标是合理确定工程项目的预算，并确保在工程实施过程中的经济效益和质量目标的实现。以下是决策阶段工程造价管理的主要工作内容。 一、工程造价预测 在决策阶段，需要通过对项目规划和设计的分析，预测工程造价。这包括对项目的主要构件、设备、材料、施工方法等进行评估和计算，确定项目的基本造价和潜在风险因素。同时，还需要考虑市场行情、工程周期、人工费用等因素，综合分析得出较为准确的工程造价预测结果。 二、工程造价评估 在预测的基础上，需要对工程造价进行评估。评估的核心是对各项费用进行分析和核算，包括建筑材料、设备、劳动力、管理费用、利润等。通过对各项费用的合理评估，可以为项目的决策提供参考依据，并为项目的后期控制提供基础数据。 三、工程造价控制 在项目决策阶段，工程造价管理要确保项目的预算得到合理控制。这
包括通过制定严格的预算计划、费用控制标准和效益分析方法，对各项费用进行控制和管理。同时，还要建立有效的成本监控机制，及时发现和解决费用超支、资源浪费等问题，确保项目的经济效益最大化。 四、工程造价优化 决策阶段的工程造价管理还需要针对预算和控制过程中出现的问题，进行相应的优化调整。这包括对项目的设计方案、施工方法、材料选择等进行优化，以降低工程造价、提高经济效益。通过不断的优化调整，可以实现工程造价的最优化，确保项目的可行性和竞争力。 综上所述，决策阶段工程造价管理是一个综合性的工作，涉及到工程造价预测、评估、控制和优化等方面。通过科学有效的管理方法，可以为工程项目的实施提供良好的经济基础，保证项目能够达到预期的效果和效益。
建筑工程管理策划和决策阶段的探讨：工程管理原理与经济决策方法
工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。通常，我们把工程建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。 1. 工程项目策划和决策阶段的重要性 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。 2. 质量管理 2.1 质量管理体系 工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。 1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，这样一个三级管理层，层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。 2.业主(监理)监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。 2.2监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，控制质量的方法和手段有以下几种：1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的
工程项目管理和经理决策方法的四大关键
工程项目管理和经理决策方法的四大关键 工程项目管理和经理决策是项目成功的关键。在这个过程中，有几个关键要点需要注意。本文将介绍工程项目管理和经理决策方法的四大关键。 一、计划 计划是工程项目管理的第一步，也是最重要的步骤之一。在这个阶段，项目经理需要确定项目的目标、范围、时间和成本等方面的要求，并进行详细的计划。这个过程需要专业的知识和技能，以确保项目的成功。 在计划阶段，项目经理需要进行项目范围管理、时间管理、成本管理和质量管理等方面的规划。他们需要制定详细的项目计划，安排资源，分配任务，并制定相关的预算和时间表。这些计划将为项目的执行提供指导和支持。 二、监控 监控是工程项目管理的第二步，也是一个非常重要的环节。在项目执行过程中，项目经理需要对项目的实际进展进行监控。这包括监控项目的时间、成本、质量和风险等方面的数据。 在监控阶段，项目经理需要比较实际进展与预期计划，及时识别和
解决问题，并对项目执行进行调整。他们需要根据监控数据制定决策，以确保项目顺利进行。 三、执行 执行是工程项目管理的第三步，是将计划付诸实践的阶段。在这个阶段，项目经理需要根据计划执行项目，并向客户或利益相关者报告项目进展情况。 在执行阶段，项目经理需要对项目团队进行管理，确保任务得到分配和完成。他们需要与客户和利益相关者保持联系，及时解决问题，确保项目在预算、时间和质量方面得到控制。 四、风险管理 风险管理是工程项目管理的第四步，也是一个非常重要的环节。在项目执行过程中，项目经理需要识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对策略。 在风险管理阶段，项目经理需要对项目中的潜在风险进行评估和分析，并采取相应的措施。这包括风险预防、风险转移、风险减轻和风险接受等方面。 结论 工程项目管理和经理决策方法的四大关键包括计划、监控、执行和
工程经济投资决策理论论文
工程经济投资决策理论论文 在工程项目建筑过程中，投资决策是十分重要的。下文是店铺为大家整理的关于工程经济投资决策理论论文的范文，欢迎大家阅读参考! 工程经济投资决策理论论文篇1 建筑工程经济管理探讨 摘要：随同着我国经济的疾速开展，修建行业也有了长足迅猛的开展。随着人民生死水平的不时进步，对修建质量也提出了更高的要求，势必会使修建行业的市场竞争会愈发剧烈。爲此，企业想要在市场竞争中占据有利情势，保证企业经济效益和利润，必需增强修建工程经济管理任务，采取无效措施对工程经济停止合理管理。本文对修建经济开展现状、存在成绩停止了剖析和考虑，并提出了一些参考措施和意见。 关键词：修建工程;经济管理;现状和成绩;应对措施 一、以后我国修建经济开展的现状与存在的成绩 1.观念陈腐，体制僵化关于工程经济管理者而言，由于对整个修建经济管理方面的看法缺乏，信息化水平也不高，普遍侧重工程技术，轻视经济管理，或许经历管理依然占有相当大的比重，这种理念根深蒂固招致工程预算不周全，工程进度拖沓滞后，耽搁工期的同时也形成了工程本钱的添加。 2.管理制度不完善、不健全许多修建企业抱着“重技术，轻管理”的理念，不断没有树立零碎详细的管理制度，即便局部企业曾经制定了，但是缺乏久远思索和规划;有些企业制定的不迷信，与实践任务有一定的差距;有的管理措施和方法不详细，在进程中落实起来难度很大。 3.市场主体行爲不标准有些修建企业违背法定建立顺序随意紧缩施工工期、不执行工程建立强迫性规范、施工标准和技术规程;有些修建企业以挂靠、出借资质收取管理费，围标、串标、转包、守法分包乱象丛生;有些修建企业质量平安消费投入缺乏，偷工减料、以次充好，致使施工现场管理混乱，工程平安事故频频发作。
工程经济在建筑工程管理中的应用探析
工程经济在建筑工程管理中的应用探析 工程经济是建筑工程管理中的重要内容之一，它是通过应用经济学原理和方法，对建筑工程进行研究，评估其经济效益并做出决策。本文将从以下几个方面分析工程经济在建筑工程管理中的应用。 一、投资决策 在建筑工程管理中，投资决策是极为重要的环节，它直接影响到整个项目的成本和效益。工程经济方法可以根据建筑工程项目的需要和现实情况，对不同投资方案进行比较和筛选，从而选择一个最合适的方案。例如，在建筑材料的选取上，可以采用工程经济学方法，通过分析不同材料的成本、耐久性、施工难易程度等因素，选出性价比最高的材料。 二、成本控制 成本控制是建筑工程管理中的重点内容之一，它关系到整个项目的效益。在建筑工程管理中，成本管理通常被分为预算编制、成本估算、成本核算三个阶段。在这些阶段中，工程经济方法可以通过分析成本的构成和成本分布规律，帮助企业进行成本控制。比如，在项目成本估算阶段，可以采用成本预算的方法，制定详细的预算，并根据实际情况进行调整以达到控制成本的目的。 三、资源配置 在建筑工程管理中，资源配置也是一项十分重要的工作。资源包括人力、物力、财力等方面，工程经济可以通过对资源的需求量、成本、周期、风险等因素进行综合分析，实现优化资源配置。例如，在人力资源的配置上，可以通过对建筑工程的进度、复杂程度等因素进行综合分析，确定不同阶段所需要的劳动力，并合理安排工作任务，从而提高资源使用效率。 四、效益评估 在建筑工程管理中，效益评估是决策的核心。它可以对项目的投资情况、成本、收益等进行评估，从而判断项目是否合理、可行。工程经济方法可以通过多种模型和技术，如成本效益分析、投资回报率分析、风险分析等方法，对项目效益进行评估。通过对效益评估的结果进行分析，企业可以对工程实施方案、投资规模、建设周期等进行合理调整。 总之，工程经济在建筑工程管理中具有广泛的应用，它可以帮助企业管理者在决策时做出更好的选择，降低风险，提高效益，实现精细化管理和可持续发展。
工程管理原理和经济决策方法在工程实践中的实例
工程管理原理和经济决策方法在工程实践中的实例合理控制成本投入，追求经济效益最大化是建筑工程管理的核心内容。建筑工程涉及多方面的管理工作，具有建设成本高、时间跨度长的特征，而如何充分发挥工程经济管理的优势，提升经济效益，是行业内部一直以来致力研究的课题。针对此，为了提高建筑工程经济在工程管理工作中的应用水平，应当立足全局，综合剖析工程经济管理中的各类问题。 1简要分析工程经济的具体特征和价值体现 要想合理控制成本投入，实现经济效益最大化，需要将理论研究与实践经验有机结合，并拓展到各类社会经济活动中，切实满足实际的社会生产及日常生活需求。从某种角度来说，工程经济与工程项目中的资金概念存在紧密的关联，其价值功能定位也发挥着不可替代的作用。 1.1经济性特征 首先，工程项目成本属于工程经济的重要组成部分，主要包括固定资产、无形资产，以及诸多学术性内容，具有极强的实用性。从工程经济学理论的角度分析工程项目，需要综合考量经济、社会及生态等对方面因素，有效规避各类型潜在风险，为工程建设战略决策提供必要的参考意见。其次，工程经济主要采取的是定量分析的现代分析手段，且灵活巧妙的结合了定性分析手段，依托相关指标如实反映工程建设具体的经济行为价值，促进企业的体制变革和制度完善。最后，工程经济可以全方位动态监控整个工程项目建设过程，准确预估工程项目建设存在的隐患，进而掌控全局。 1.2工程经济的价值体现 工程经济能够促进整个工程建设的有序运转，更加具体的来说，就是只要投
入充足的资本，就能确保工程建设的如期施工。然而，工程施工的最终目的是为了谋取更多的经济效益，确保企业在激烈的市场竞争中获得核心竞争优势，不被优胜劣汰的竞争机制所击垮。换言之，工程经济与企业的利润获取程度息息相关，并直接决定了其未来发展方向。如果企业不能有效控制工程造价，就无法获取预想的收益，也不利于企业的可持续发展。反之，如果建筑企业不断加大对工程经济的重视程度，那么工程项目会获取丰厚的经济效益，进而促进其健康良性发展，甚至是推动整个行业的快速进步。由此可见，工程经济对于整个工程项目具有至关重要的作用。 2优化建筑工程经济管理的具体策略 2.1动态把控工程进度 工程经济管理体现在工程施工建设的多个环节，如工程进度控制等环节。在工程施工建设过程中，对工程进度进行动态把控，直接关系到施工效率，并与施工质量存在紧密的联系，从施工建设单位的角度来说，有效控制工程进度，是整个管理工作追求的首要目标。并且施工建设单位在对工程进度进行约束管理的过程中，要充分结合实际情况，客观分析自身存在的缺陷，进而充分发挥其优势价值，在强化工程质量的前提下，稳定施工效益。在工程经济管理工作中，把控工程进度应当从遵循的基本原则有如下几点内容：其一，统一协调工程施工，确保工程进度控制的完整有序性，通过完善不同的施工项目，让每一环节的工程都能在规定时间内高质量的完成，避免对工程进度造成不必要的负面影响。其二，在工程施工建设过程中，要不断加强工程经济管理的科学合理性，强化专业工程管理人才综合素质，对于施工建设单位来说，只有保证专业人才技术水平和职业道德修养，才能对工程项目进行有效管控，提升自身的核心竞争优势。其三，积极
工程管理原理与经济决策方法
工程管理原理与经济决策方法 工程管理原理是指在工程项目中，通过科学、系统的方法来组织、协调和控制各种资源，以实现项目目标的一套理论体系。而经济决策方法是指在工程项目中，通过对不同决策方案进行经济效益评估，选择最优方案的一种决策手段。这两者在工程项目中密切相关，共同为项目的顺利实施提供支持。 工程管理原理是工程项目成功的基础。在工程项目中，有着复杂的工作流程和众多的参与方，需要合理的组织和协调各种资源，以达到项目目标。工程管理原理为工程项目提供了科学、系统的方法论，帮助项目管理者有效地分工、指导和监控工作。例如，项目计划的编制、资源的调配、进度的控制等都需要依据工程管理原理进行操作。这些原理包括但不限于任务分解、资源管理、风险评估等，它们共同构成了一个完整的工程管理体系。 经济决策方法在工程项目中起到了至关重要的作用。在工程项目中，经济效益是一个重要的考量因素。项目的目标往往是在有限的资源下实现最大的经济效益。经济决策方法通过对不同决策方案的经济效益进行评估，帮助项目管理者选择最优方案。这些方法包括但不限于成本效益分析、投资回报率分析、现金流量分析等。通过这些方法，可以客观、全面地评估各种决策方案的经济效益，为项目管理者提供决策依据。
工程管理原理与经济决策方法相互依存，相互促进。工程管理原理提供了指导和支持，使经济决策方法能够得到有效的应用。而经济决策方法则为工程管理原理提供了实践的基础，使其能够更好地服务于工程项目。在实际操作中，工程管理者需要结合工程管理原理和经济决策方法，综合考虑各种因素，做出科学、合理的决策。 工程管理原理与经济决策方法也需要与其他管理原理和方法相结合。工程项目除了需要考虑经济效益外，还需要考虑其他因素，如技术可行性、社会效益、环境影响等。因此，工程管理者需要综合运用不同的管理原理和方法，以全面、多角度地进行决策和管理。 工程管理原理与经济决策方法是工程项目成功的关键要素。工程管理原理为工程项目提供了科学、系统的方法论，帮助项目管理者有效地组织、协调和控制各种资源。经济决策方法通过对不同决策方案的经济效益进行评估，帮助项目管理者选择最优方案。两者相互依存、相互促进，需要综合运用其他管理原理和方法，以实现工程项目的顺利实施。在实际操作中，工程管理者需要结合工程管理原理和经济决策方法，综合考虑各种因素，做出科学、合理的决策。只有这样，才能确保工程项目的成功完成。
工程项目建设前期管理的问题及其措施解析
工程项目建设前期管理的问题及其措施 解析 摘要：伴随着建筑行业的进一步发展，建筑工程项目的数量也在不断增加。前期管理作为工程建设项目的重要步骤和必经程序，直接关系到工程建设项目能否顺利进行。然而由于前期管理工作较为复杂，涵盖内容繁多，管理难度大，管理问题多。因此文章重点就工程项目建设前期管理的问题及其措施展开分析。 关键词：工程项目；建设前期；管理问题；措施 项目前期管理是项目的重要阶段，项目前期管理是项目能否按计划工期开工的重要保证。工程项目建设前期管理工作主要是对项目决策、规划设计工作的管理，主要包括前期技术管理和设计管理工作。在项目建设前期管理中，技术管理和设计管理直接关系到项目建设活动。如果某个工作环节出现问题，会影响后期施工的进度和质量等。因此，建设单位需要重视项目施工的前期管理。 1建设工程前期项目管理工作内容 目前，我国对建设项目前期管理的一般定义是：从事项目管理的企业，受业主委托，按照合同约定，代表项目建设的全过程（项目投资人）或分阶段进行。项目审批、可行性研究报告、施工申请、工程设计和总预算编制称为初步管理，也称为项目决策阶段；项目采购和施工分为项目工期管理阶段，项目竣工验收后质量保证期内的相应工作分为项目后期管理阶段。 2工程项目建设前期管理存在的问题 2.1不够重视项目前期决策工作 由于受常规的经营方式的制约，造成了对项目的认识认识上的偏差，许多项目实施得太匆忙，缺少了充分的前期调查。亦未选定场地，未在选定范围内进行评估，对工程的效益产生一定的负面作用，从而提高总的投资费用，造成了规模
规划的不合理。另外，有的建设企业对工程前期的决策工作不重视，对工程设计 方案、方案编制等缺乏严谨的审核，导致工程进度规划的科学化，导致工程施工 中的各类问题，加大了建设项目的投资风险。 2.2 资料管理缺乏科学性 在工程建设前期，由于材料不完整，不能对工程的实际应用起到很好的引导 作用。建筑建设企业信息系统的建立，可以为施工过程中的每一个环节提供信息，使其能够平稳地完成施工，从而凸显了施工项目的信息质量。部分建设单位对数 据的处理不到位，造成数据的不规范，数据的编制不规范，数据的编制也不规范，造成数据的处理太随意。这就会对工程的后续工作产生一定的负面作用，比如在 某些特定的数据需求下，不能及时发现数据，从而妨碍了建设。 2.3 规划设计管理工作不完善 工程建设单位对工程的规划和施工进行了技术审查，但在实施过程中，还存 在着完善的问题。在规划管理阶段，规划审核工作存在着一定的缺陷，即：目标 用途、经济性、安全，没有充分的考虑到经济、社会的发展、地区的工业发展、 工程建设的需要。因此，在规划设计中，由于缺少先进性，不仅会影响到工程建 设的质量，还会影响到投资效益，造成能源的消耗。 2.4管理人员综合素质有待提高 在建设工程中，要做好前期的工作，目前有些企业的管理者还没有全面提升，而且项目的工作呈现出一种复杂的特点。所以，对经理来说，必须具备一定的专长，以便能够成功地进行工程项目的经营。然而，目前有些建设单位仅具备一定 的施工技术，造成了施工前期的管理不够全面。尽管部分经理在初期的经营中运 用了专家技术，但由于工作责任心不足，因此降低了管理工作的效率。 3 工程项目建设前期管理的措施 3.1做好项目前期策划管理
建筑工程项目投资管理与控制
建筑工程项目投资管理与控制 建筑工程项目投资管理与控制 前言：建设项目的投资控制与管理是一个动态的过程。建设项目投资控制是从投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段到决算阶段。把建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，严格控制工程投资，减少建设资金的不合理流失，实现投资的良性循环，以取得较好的投资效益。 一、项目决策阶段的投资控制 项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行技术经济比较、选择及作出判断和决定的过程，因此，要求建设单位在充分调查研究、收集资料的基础上，根据国家经济发展的长远规划、经济建设方针、政策，结合工程建设的条件和投资效果，提出项目建议书，编制可行性报告。 1.1切实从实际情况出发，坚持适用、经济、美观的原则，根据项目投资的构成，充分研究建筑标准，质量要求，建筑材料的性能价格等情况，作出切实可行的估算。 1.2批准项目建议书后，认真进行可行性研究，在优化方案的基础上，编制高质量的投资估算，作为控制总投资依据。 二、设计阶段的投资控制
2.1采用招标的形式选择设计单位 很多施工企业都有稳定的合作设计单位，设计单位缺乏竞争意识的状况下，往往套用以往的设计方案或者在设计过程中投入较少，致使施工企业耗费的设计费用与设计作品质量不成比例，造成了投资浪费。针对这个现象，施工企业应该采取招标的形式来选择设计单位，多个设计单位在争取机会时，务必会仔细慎重对待设计作品，设计质量也将有所提高。同样的价位，优秀的设计对投资控制有着的显著作用。 2.2.严格控制设计方案 当确定设计单位之后，针对设计作品应该进行严格检查。因为设计方案是施工的重要参考，所以其设计如果不详细具体，就会造成施工过程的投资超出预算的可能。为了避免超出费用，在设计阶段应该做到具体化，明确使用的材料、设备、人员等等，并严格计算质与量，在确保施工质量的情况下，投资降到最低。 三、建设项目施工阶段的投资控制 工程建设进入施工阶段后，由于工程设计已完成，工程量已完全具体化，因而影响工程投资的可能性只有5%-10%, 节约投资的可能性已经很小。但工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，所以说施工管理水平的高低直接影响建设工程造价，做好施工阶段的投资控制，也是整个建设项目投资控制的本文由毕业论文网收集整理重要组成部分。
论述工程建设周期项目管理
论述工程建设周期项目管理 笔者根据工程建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段进行阐述。 标签工程建设；项目管理；阶段 现代化社会应当是法制社会,在完善的法制下一切行为都益于法律的控制之下,执法必严,违法必纠,决不允许任何个人和特权肆意干预,执法或凌驾于法律之上,这样才能有利于作好建筑工程管理工作。 1 工程项目策划和决策阶段 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。 2 工程项目准备阶段 2.1 熟悉工程项目的基本情况 对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解,对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题,要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 2.2 全面编制“施工组织”设计 指导性好的施工组织设计文件,对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。 2.3 建立完善的质量保证体系 各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点,以及总包单位项目经理部的具体要求,建立相应的施工现场工程质量保证子体系。 3 工程项目实施阶段 3.1 进度控制 建筑工程管理的进度控制主要是在工程的建设过程中实施，它应该包括下面
工程管理的原理与经济决策方法
工程管理的原理与经济决策方法 工程管理是指对工程进行组织、协调和控制的过程，以实现工程目标和项目成功。在工程管理中，经济决策方法是非常重要的一部分，它涉及到项目的投资、成本控制、效益评估等方面的决策。本文将探讨工程管理的原理和经济决策方法。 一、工程管理的原理 1. 目标导向原理 工程管理的核心是实现项目的目标。在项目启动阶段，需要明确项目的目标和愿景，并制定相应的目标管理计划。项目团队应根据目标制定工作计划，确保项目按照计划进行，最终实现预期目标。 2. 组织协调原理 工程管理涉及多个部门和人员的协同合作。项目经理应负责对项目进行整体规划和组织，明确各个部门和人员的职责和任务，并进行有效的沟通和协调，确保项目能够按时、按质、按量完成。 3. 风险管理原理 工程项目存在着各种各样的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。项目经理需要对这些风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理计划，并在项目执行过程中及时调整和控制，以降低风险对项目的影响。
4. 资源优化原理 工程项目的成功离不开资源的充分利用和优化配置。项目经理应对项目所需的各种资源进行合理的规划和利用，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以提高项目的效率和效益。 二、经济决策方法 1. 投资决策 在工程项目的初期，需要对项目的投资进行决策。投资决策涉及到资金的筹措、投资回报率的评估等方面。常用的经济评价指标包括净现值、内部收益率、投资回收期等。项目经理应根据这些指标对不同的投资方案进行评估和比较，选择最具经济效益的方案。 2. 成本控制决策 成本控制是工程管理中的一个重要环节。项目经理需要对项目的成本进行有效的控制，以确保项目在预算范围内完成。成本控制决策涉及到成本的预算、成本的监控和成本的调整等方面。项目经理应对项目的每一项成本进行详细的分析和管理，及时发现并解决成本超支的问题。 3. 效益评估决策 工程项目的效益评估是对项目的效果和效益进行评估和分析。在项目执行过程中，项目经理应对项目的效益进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施。效益评估决策涉及到效益的量化和评估
工程管理原理与经济决策方法的看法
工程管理原理与经济决策方法的看法建筑工程经济在我国经济领域中占很大的比例，具有很重要的地位，影响国家经济运行的各个方面，影响国家GDP的发展和人民的就业。但是长期以来，我国对建筑工程经济研究不够，没有长远的规划，主要存在以下一些问题。 1、建筑工程经济从业者观念落后，管理体制制定不完善 现如今建筑工程经济发展日新月异，但是工程经济从业者在认识上还不能及时跟得上时代的发展，在认识方面存在很大的误区。比如管理者对整个经济气候发展认识不够全面，总体理解还有比较大的偏差，相关信息搜集的方式不够先进，从而导致建筑工程经济发展预算不全面，使得工程发展落后，甚至工程不能收回成本，这也成为工程建设造成浪费的原因之一。在发达国家中，建筑工程经济发展的决策者一般是精通经济管理和建筑领域方面的综合人才；我国现状是重视专业技术，忽视经济理念，使得建筑工程决策者不能很好地把握工程经济的重要性，经济不能更好地在建筑工程中体现相应的价值。我国目前建筑工程经济主要由国家投资和个人投资两部分组成，国家投资的工程在市场竞争中由于受限制条件多，发展活力不如私营经济，可能导致利益不是最大化，使国有建筑经济发展进度比较缓慢，很多工程在工期进度、建筑经济性方面有不合理的地方。 2、建筑工程经济专业研究人员综合知识水平较差 在规划建筑工程经济发展方向时，不同的工程对经济的影响范围和侧重点不同，使得决策者对经济发展的预估和判断有偏差，所以加
强建筑工程经济发展研究人员的整体素养是影响建筑工程经济发展的主要因素。现如今公司追求的是加快经济发展，对建筑工程经济发展的管理者的综合素质重视程度不够，导致在建筑工程经济的决策中考虑不够周全。所以当前的首要问题是建筑工程经济管理者从意识上提高认识，加强对建筑工程经济决策重要性的理解。 3、绿色建筑工程经济发展规模较小 绿色建筑是将来可持续发展的必然方向，但是绿色建筑在当前未能合理有效地得到发展，绿色建筑工程经济规模小、重视程度不够。在发展过程中还存在很多问题，相关政策还没有支持绿色建筑，绿色建筑工程经济没有和当前经济发展同步，利润空间比较小，企业积极性不高，容易造成绿色建筑工程经济发展后劲不足。 二、改进措施 1、更新管理理念，提高认识 管理者需要正确的认识建筑工程经济在经济发展中的重要性，需要整体规划建筑工程经济发展大局，并制定政策，并落实到位，长期实施，使建筑工程经济的发展有充分的保障。建筑工程经济的决策者需要掌握建筑方面、经济方面的知识，并且经常与工程设计师沟通，按照经济发展大局制定发展策略，达到建筑工程经济预期收益。在建筑工程经济体制改革中，首先要充分认识非国有经济在建筑工程经济中所占的比例，制定私营建筑工程经济发展积极的政策，通过建筑工程经济内部提高和外部环境的保障下，使建筑工程经济朝更好的方向发展，从而促进总体经济的健康发展。
项目策划在建筑工程管理中的应用与实施
项目策划在建筑工程管理中的应用与实 施 摘要：项目，作为组织实现战略目标的主要手段，其管理的重要性凸显。而 在项目管理过程中，项目策划作为其中的关键环节，对项目管理的成功影响重大。疏于项目策划，项目目标和范围不明确的后果将造成项目进度、质量和成本等目 标不明确或不准确，项目范围偏大或偏小，甚至可能直接导致项目失败。反之， 若做好了项目策划，采用策略得当，就有可能在看似要失败的情况下取得胜利的 结果。 关键词：项目策划；建筑工程；工程管理 1项目策划内涵 策划是针对预期目标，科学运用各种智慧和方法，谋求目标顺利实现的一种 思维方式与行动方案的结合体。对应到项目管理上，项目策划是指在项目启动之初，运用策划思维，结合内外部环境调查和系统分析，在充分获取信息的基础上，提出经营、管理行动方案的过程。在策划阶段，项目团队需要根据各项资源、成本、进度等进行综合决策，制定出个性化的项目管理策略，在有效资源的情况下 实现效率最大化，达成项目“质量、成本、进度”目标。策划完成后，根据生成 的执行计划实施、控制，最终实现项目目标。总结来说，项目策划不同于计划， 策划是有谋略的计划，计划是策划的细化。对一般情况而言，项目策划在决策之前，是决策的依据和前提;而项目计划在决策之后，是决策的进一步细化和实现 决策的保证。项目策划的关键在“策”，是知与行的结合，体现科学性和价值性，再结合质量管理体系，项目策划主要输出项目策划书、质量保证大纲、设计开发 计划等附件文件以及项目工作计划。项目策划输出作为项目顶层文件，用于指导 项目后续全生命周期按照规定的工作策略、思路和方法开展工作;项目工作计划 用于向项目团队成员明确说明什么时间由谁完成什么工作。
建筑工程管理及工程决策
建筑工程管理及工程决策探讨 摘要：建筑工程管理能建立有效的工程项目的建设和管理，建筑工程的管理和工程项目决策的优化发展对工程项目的建设和管理建立产生了深远的影响。通过对工程项目管理和决策阶段的重要性进行分析，通过建筑工程的质量管理发现建筑工程管理和决策中的问题分析，深入探析建筑工程管理中的质量问题，从而建立有效的建筑工程的管理和决策模式。 关键字：建筑工程；管理策划；决策阶段；探讨 建设领域中的施工规划项目被称之为工程项目，主要是对于特定目的而进行投资建设并含有一定建筑安装工程的基本建设项目。建筑工程建设过程中包括工程项目准备阶段，工程项目策划和决策阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段这四个阶段。 一、工程项目决策和策划段的重要性 工程项目的觉测和策划阶段包括建筑工程预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策这四个方面。建筑工程项目的决策和策划阶段能通过可行性研究、投资机会的选择、业主决策和项目评估等方面的评价和选择，从而建立建筑工程施工投资可行性、必要性的研究，并且通过对建筑工程工期以及经济性进行合理探究和分析，通过多方案的比较和探讨实现对相应建筑工程的探索和讨论。工程项目的决策以及策划阶段对工程项目的建设有着重要的作用和意义。在工程项目建设和投资过程中，投资者最为重视投资决策，因
为它决定着工程项目的战略方向和长远经济效益。 二、质量管理 1、质量管理体系 建筑工程项目的建设质量具有较大的意义，建筑行业的发展经济发展的各个领域息息相关，能够综合地反映某一个地区或企业的管理水平。通常情况下，企业自身监督，业主(监理)监督应再具体的建筑工程项目建筑和实施中切实存在，从而发挥出监督管理体系的质量管理和监测的作用。该监督体系分为工程项目企业的自身监督以及业主监督模式。 企业自身监督，建筑工程项目自身应具有完整和规范的工程项目的质量管理和监测体制，目前的机制的主要由质检员长到工地现场监督施工质量，子公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科安排固定人员定期质量验收，从而形成了三级管理的质量监督体系，逐层负责的监督机制也是相关企业控制工程质量的主要方法。 业主监督，作为第三方监督的业主监督，是当前最权威性的监督机制。通过业主委托的质量监督小组，长期驻扎工地现场，对于工程中尚未开始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又能形成有机的监督整体，并且保证工程能够有效地达到预定的质量要求。 2、建筑工程质量管理监管方式选择 对于管理人员来说，现场管理工作的最主要任务是管理工程施
建筑工程设计管理问题要点探讨 钱宇彬
建筑工程设计管理问题要点探讨钱宇彬 摘要：建筑工程项目具有专业技术高、规模大等特点，包含了策划、设计、施 工参与等多方面，因其建设周期长，结构复杂等特点，建筑工程在实施的过程中 会有各方面的因素烦扰，对项目工程造成一定的影响，因此也增加了项目设计管 理的复杂性。建筑工程设计的质量对整体工程质量、工程进度等有直接关系，因 此加强对设计管理的重视，是项目经济效益得到保证的基础。本文分析了设计管 理的重要性以及设计在建筑工程中的重要作用，并对建筑工程各个阶段的设计管 理要点进行了探讨。 关键词：建筑工程；设计管理；问题；要点 城镇化进程的不断加快推动了建筑行业更加蓬勃的发展。为了满足当代人们 对建筑的审美以及居住要求，建筑造型呈现多样化，外观立面丰富多彩，内部功 能更趋于合理、舒适以及人性化。随着国家可持续发展战略的提出，绿色节能、 低碳环保性建筑也走进了人们视野，这都为建筑行业进一步发展带来了更多的机会。加之经济全球化的今天，中国市场也驻入了很多国外设计公司，使得建筑设 计市场的竞争日益激烈。建筑设计企业想要在市场中站稳脚步，就需要不断的提 高设计管理水平，创造更多优质的建筑作品。 一、设计管理概念以及重要性 设计管理是为了完成预定建筑项目设计目标或者建筑工程设计任务，对任务 内容和资源配置进行科学的组织、计划、控制的一个过程。建筑项目的开发商以 及设计的委托方都是设计关联的主体，双方对设计管理的内容侧重不同，因此， 管理模式也有所不同[1]。因为设计管理涉及的范围比较广，是需要多人参与的行为，因此在设计过程中，需要参与设计的每一位人员充分发挥自己的能力，保证 设计效果和质量达到最好。在计算机信息技术不断发展的今天，信息技术在设计 管理中也得到有效的应用，各单位都进入了信息化的管理阶段，为管理效率提供 有利条件。信息化的管理手段可以实现科学的设计资源分配，协调各个部门合作，对专业技术汇总更是起到有利作用。 建筑工程项目管理中，设计管理是其中重要的构成，因为它需要满足业主以 及施工现场双方需求，项目设计质量的高低直接影响工程的质量和进度，因此在 建筑工程开始建设前，需要对设计管理进行全面的考虑，保证其可行性、科学性 以及合理性，从而实现对成本的控制，保证投资收益。 二、建筑设计在工程建设中的作用 （一）设计方案直接对投资产生影响 建筑工程项目需要经过决策、设计、实施三个阶段。项目决策和设计这个两 个阶段是影响工程投资控制的关键。建筑工程做好投资的决策之后，工程设计就 变的尤为重要，工程设计的费用占据整个工程项目费用的比例并不多，但是对整 个工程的影响却是巨大的。因此在工程设计期间，需要利用什么样的结构方案， 选择何种使用材料都会直接影响投资控制。项目建设方案中的平面布置、建筑立面、建筑层高等选择都有非常大的经济性。所以说，工程设计在满足建筑功能需 要的基础上，技术经济是否合理则会对整个工程的成本产生很大的影响。因此工 程设计会直接影响到工程投资。 （二）设计质量间接对投资产生影响
工程项目管理概论
第3章项目策划 学习目标： 1．了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划. 2．掌握项目决策策划的工作内容。 3．了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划. 重点难点: 1、工程项目的策划 2、项目策划的组织 3、项目策划的方法 课程内容: 项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目建设成功的前提。无数建设项目成功的经验证明，科学、严谨的前期策划将为项目建设的决策和实施增值。本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的、工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划的重点,组织策划是项目实施策划的重点。 3.1 项目策划的基本概念 3.1。1 项目策划的内涵 建设项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的.其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。 3。1。2 项目策划的目的 我国项目建设一般遵循图示3。1的基本建设程序。 图3.1 项目建设程序 建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题,从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据.项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依. 3。1。3 项目策划的特点
建筑工程管理策划和决策阶段的探讨
建筑工程管理策划和决策阶段的探讨 摘要：工程项目策划、决策两个阶段大致涵盖了如下工作：项目预可行性、 可行性研究、综合评估和决策。主要目标：选择合适的投资机会、可行性研究、 业主决策，评估项目投资的可行性，投资原因、具体时间以及如何实施等问题， 完成科学论证，并对多重方案做出对比。本阶段包括较多的工作量，其重要性非 常高。决策是每位投资者最关注的事情，很大程度上决定了工程项目的经济效益 和未来的战略方向。 关键词：管理策划；决策阶段；策略 1建筑工程管理策划的作用 1.1目标策划的作用 目标策划的产品是设计，这些设计是为了能在社会建设中实施，并最终形成 工程项目投入使用。那么设计的产生就需要从项目建议书到项目可行性调研报告，再到审批立项，而后再设计，其间每个都显示策划的作用。本文观点认为目标策 划包括：项目建议书、可行性调研、目标设定、意见征询，最终获得设计，合理 的目标策划工作显得非常关键。 1.2过程策划的作用 过程策划最终产品是工艺标准、程序或仅是一个进度计划等。那么这些过程 的策划所应占据的地位也是不能忽视的。工艺标准是人们根据已有的经验，根据 其特性将某些工程的实施过程策划成一套套工作程序，并对程序的实施关键点策 划控制方案。工艺标准是告诉人们在从事某些工程时所应遵循的程序，也就是告 诉人们该工程的一个规律。这是策划的结果，如果没有策划，人们不知工作之先 后或如何控制，那样效率必然降低。 1.3现场策划的作用
现场策划是使得目标策划和过程策划的成果得到更好体现的保障，其作用主 要就是将目标策划和过程策划与环境有效地结合，并最终取得整体策划的效果。 在工程施工中，现场策划的起步也是调研，其主要形式就是现场踏勘，现场策划 对经验和技术的要求更高。 2建筑工程决策阶段的控制措施 2.1决策阶段质量管理 质量是一家企业存活的命脉，也是企业发展的根本。伴随建筑行业的白热化 竞争，如何提高质量管理水平，成为摆在企业管理者眼前最大的问题。工程质量 管理可，概括为如下几个方面：明确目标，划分责任；逐步落实，细化交底；找 准难点，逐一攻关；样板示范，积累经验；加强追踪，多方把关；监测产品质量。逐步建立全过程监控制度体系，运用最新的方法、技术和三全控制基理来控制工 程质量，使工程质量处于动态管理的状态。 2.2投资决策阶段工程造价管理 在投资决策阶段，造价管理是从总体上把握项目的资金，明确影响项目的相 关因素，制定一份科学的投资估算。同时，从经济财务方面对工程项目进行分析，评价国民经济、社会效益情况。根据决策阶段找到的不确定性因素，对建设工程 项目实施针对性地风险管理。主要内容有： 2.2.1 分析影响项目投资决策的主要因素 （1）明确项目的资金渠道。对建设工程项目来说，如今的资金来源并非只 有一种。通常，会有国内、国外资金这两种不同的筹集渠道。国内资金，指的是 国内贷款、证券筹集、外汇资金或是其他投资。而国外资金，指的是国外直接投资、贷款、融资性贸易或是证券筹集等。资金来源不同，其筹集成本自然也会有 差别，需结合建设工程项目的具体情形和环境，确定合适的资金来源。 （2）找准资料筹集的方法。纵观整个社会，筹集方法无外乎财政预算、自 筹资金、银行贷款、外资、债券以及股票等手段进行筹集。不同类型的筹集方法，