诚信管理体系手册

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诚信管理体系手册

诚信管理体系手册(草稿)

前言

本手册标准根据《饲料生产企业诚信管理体系(CMS)建立及实施要求》(以下简称饲料CMS实施要求),结合本公司实际情况编制。

本手册规定了公司的诚信方针,引用了饲料企业诚信管理体系的核心内容,并对饲料企业诚信管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述,是公司实施诚信管理、开展诚信策划、诚信控制、诚信保证和诚信改进活动的纲领性文件。

本手册按饲料CMS实施要求编写。

公司名称:

公司地址:

法人代表:

联系电话:

传真:

Emai:

发布令

经济发展带来了对诚信管理的要求,稳定的诚信管理会给企业的发展带来更大的社会和经济效益。

饲料CMS实施要求已成为上海……………有限公司的追求,相信在这规范化的、标准化的管理要求之下,本公司的诚信管理会使我们所有客户感到满意。

本公司的诚信管理要求按饲料CMS实施要求。所有的相关管理文件已经运行,以满足饲料CMS实施要求。管理方法和理念已在文件中体现,这是本公司诚信管理的法规。即时起,诚信手册及相关性文件生效,全体员工必须遵照执行。

…………………有限公司

总经理:

2011年月日

任命书

兹任命公司同志为上海有限公司饲料企业诚信管理体

系诚信负责人。

特此任命

…………………有限公

总经理:

2011年月日

诚信方针和质量目标

………………有限公司的诚信方针是:

以上诚信方针是………………有限公司,在长期经营管理过程中形成的基本理念,公司发展的事实证明该诚信方针是正确的。

………………有限公司的诚信目标是:

2011年月日

诚信管理体系手册

4(1 原则

公司根据本标准的要求建立、实施、保持和持续改进诚信管理体系,覆盖了企业调味品生产服务过程及相应的管理职能,并将相关要求和诚信管理体系的范围形成文件。在公司内实施该体系过程中建立诚信策划机制、体系运行机制、检查改进机制、评价公示机制。

4(2 诚信方针

×× ×× ×× ××

总经理根据本公司的具体情况和在市场经济中的地位,制定诚信方针作为公司发展的根本纲要,诚信方针要确保其满足:

a) 与诚信有关的法律法规、政策和其他要求;

b) 适合饲料企业生产、服务、安全和保障的要求;

c) 失信预防和持续改进;

d) 为诚信目标和指标提供方向;

e) 形成文件,付诸实施;

f) 传达到相关人员;

g) 能为社会公众所获取。

4(3 策划

4(3(1 基本要求

公司建立和实施诚信管理体系时,已满足其饲料产品、服务、安全和保障活动中与诚信因素有关的法律法规、政策和其他要求,并满足:

a) 及时获取这些要求,确保有效;

b) 确保这些要求应用于诚信管理体系的建立及实施;

c) 通过内部制度的确立,确保诚信管理从策划、采购、生产、储运、营销到服务等全过程的规范化、程序化和制度化。

4(3(2 诚信因素

公司建立、实施并保持诚信因素识别程序。

公司在建立、实施和保持诚信管理体系时,已充分考虑诚信因素。诚信因素包括但不限于:

a) 生产经营、产品供应、广告宣传和服务等活动中涉及的诚信因素,包括:

——饲用农产品大宗原料及其他投入品的质量安全控制,特别是微生物、药残、重金属、环境污染物、违法添加物等;

——生产过程质量安全控制;

——包装材料、标识管理;

——仓储、物流管理;

一一其他。

b) 与新项目有关的诚信因素,包括:

——新饲料产品配方与预期用途;

——技术改造;

——其他。

c) 影响诚信的其他因素(广告宣传、服务活动等)。

诚信因素识别程序应形成文件,并适时予以更新。 4(3(3 社会责任

公司通过以提供安全的饲料产品、依法纳税等多种方式承担和履行社会责任,完善诚

信管理体系,树立良好社会形象,以充分满足:

a) 我公司已通过……认证,确保向消费者提供安全的饲料;

b) 根据国家财务制度的法律法规,依法纳税;

c) 根据劳动法执行劳动合同、保险;

d) 公司与每位员工签订合同,严肃履约;

e) 公共安全。

适用时,包括但不限于以下形式:

a) 惠农、扶贫;

b) 将社会责任传达、影响到相关方;

c) 慈善救助、公益捐赠;

d) 在企业内部积极开展文明传承教育、积极参与政府定期或不定期社区其他公

益活动。

公司保持相关的记录。

4(3(4 诚信文化

公司开展以诚信为核心的企业文化建设,树立诚信经营理念。诚信文化建设包括:

a) 质量安全责任感;

b) 企业价值观;

c) 员工归属感、荣誉感;

d) 企业团队精神;

e) 企业诚信环境;

f) 与相关方的关系等。

4(3(5 目标、方案和指标

公司在建立诚信目标时,符合诚信方针,并考虑:

a) 重要诚信因素;

b) 适宜时,制定量化指标;

c) 财务、信用状况;

d) 其他应遵守的要求。

4(3(6 文件

诚信管理体系文件应包括:

a) 诚信方针、目标和(或)指标;

b) 对诚信管理体系覆盖范围的描述;

c) 对诚信管理体系要素及其相互作用描述的相关文件或查询途径;

d) 对诚信因素实施有效管理及控制所需的管理文件和记录;

e) 其他。

4(4 实施与运行

4(4(1 资源、职责和权限

总经理规定本公司内各职能部门主管的职责和权限,并给予协调和调整。确保为

本企业诚信管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源保障,包括人力资源和专

项技能、基础设施和财力等。

同时建立饲料安全事故内部责任追究、内部失信预防与惩戒公示等制度,形成文件,

并予以传达。

相应的职责和权限规定如下:

最高管理者任命为诚信负责人,并赋予其以下职责和权限:

a) 按照本标准的要求建立、实施和保持诚信管理体系;

b) 报告诚信管理体系的运行情况;

c) 协调处理相关方投诉;

d) 负责内部诚信信息管理。

4(4(2 教育、培训和能力

最高管理者建立诚信教育机制,人事部门按培训程序展开年度培训计划,确保自身及其员工具有道德意识和社会责任意识,保障全员和代表企业工作的人员具有诚信意识、职业道德、安全管理和相应规定的资质与能力。

我公司提供与诚信管理体系有关的培训,包括对食品质量安全和诚信体系管理人员的培训,使员工理解:

a) 诚信方针和诚信管理体系要求的重要性;

b) 个人在诚信管理方面的作用与职责;

c) 个人对企业诚信的影响以及个人工作改进带来的效益;

d) 违背诚信规定的后果;

e) 失信行为对个人的影响。

公司保持相关培训记录。

4(4(3 信息交流与控制

公司建立、实施并保持诚信信息交流与控制程序,规定内部、外部信息交流的内容、范围与形式。

实施与诚信因素和诚信管理有关的信息交流时,满足:

a) 公司内部各层次和职能部门间的诚信信息交流;包括采购、生产等;

b) 与外部相关方的诚信信息交流,包括诫信风险信息收集等(包括政府监管、行业自律、社会监督);

c) 诚信信息的及时性、真实性和可追溯性。

公司保持相关的记录。

4(4(4 文件控制

公司建立、实施并保持文件控制程序,以确保对本标准和诚信管理体系所要求的文件进行控制。

所有与诚信管理体系、管理质量有关的文件,如:管理制度、外来标准、质量记录等、合同、电子文件等,包括内部产生的和外来的文件资料都在受控范围内。

需要控制的要求为:

a)文件在发布前要得到规定责任人的批准,以确保文件是充分与适宜的;

b)文件有更改时,或在必要时对文件进行评审与更新时,这些文件须重新

得到批准;

c)所有确认文件都注明其更改时现行修订状态;

d)所有文件使用场所都能获得现行有效版本;

e)所有文件均有归档目录,便于查找;

f)所有外来文件,不论其性质如何,应予识别后批准发放;

g)作废文件及时收回,有保留需要时,给予明确作废标识。

相关文件:《文件控制程序》

4(4(5 记录控制

公司根据需要,建立并保持必要的诚信记录,用来证实对诫信管理体系及本标准要求的符合,适用时包括企业生产经营和关键岗位人员诚信行为等诚信档案。

公司建立、实施并保持程序,规定诚信记录的标识、存放、保护、检索、留存和处置。

诚信记录真实可靠,标识明确,并具有可追溯性。

4(4(6 运行控制

公司应根据诚信方针、目标和所确定的诫信因素,建立、实施并保持运行控制程序,以确保:

a) 诚信方针和目标的实现;

b) 在程序中明确运行准则,包括食品安全管理体系、危害分析与关键控制点体系、良好生产规范等;

c) 必要时,将运行控制程序通报相关方。

公司应保持相关的记录。

4(4(7 应急准备和响应

公司对产品的质量和安全、财务的信用、供应方信用、社会责任建立、实施并保持应急准备和响应程序,以应对可能对诚信造成影响的紧急情况或事故,采取产品追溯、召回和上报制度等有效措施,预防或减少因失信产生的影响。

公司每年对应急准备和响应程序进行演练。必要时,对程序进行修订,特别是当事故或紧急情况发生后。并保持相关的记录。

4(5检查和改进

4(5(1 监测和测量

公司建立、实施并保持一个或多个程序,对可能具有失信影响的关键特性进行监测和测量。程序中应规定监测诚信绩效、适用的运行控制、目标和指标符合情况的信息。

监测和测量的内容应包括但不限于:

a) 合规情况;

b) 过程控制;

c) 产品质量;

d) 履约情况;

e) 财务状况;

f) 企业形象。

公司确保所用的监测和测量设备经过检定或校准,并予以妥善维护,且应保持相关的记录。

用于交易的数据,应在顾客的视野内或得到有效交流。

4(5(2 不符合识别、纠正、预防及信用修复

为识别不符合(包括体系、产品、行为等),公司对体系运行监督检查,建立、实施并保持不符合识别、改进及信用修复的程序,对不符合采取纠正措施和(或)预防措施。程序应满足:

a)识别和纠正不符合,并采取措施减少失信所造成的影响;

b) 对不符合进行调查,确定产生原因,并采取措施避免再发生;

c) 措施的适宜性、有效性;

d) 对诚信影响程度的评价;

e) 信用修复所采取的措施应与失信事件性质和产生影响的严重程度相符。

公司应保持相关的记录。

4(5(3 内部核查

公司确定每年一次建立、实施和保持内部核查程序,确保对诚信管理体系进行内部核查,以满足诚信管理体系的有效与更新。

公司明确内部核查员,对照QB/T4112-2010《食品工业企业诚信评价准则》,每年对公司的诚信管理体系进行审核。核查结果应向最高管理者报告。

公司保持内部核查策划、结果、报告等相关记录。

4(6评价与声明

4(6(1 合规性评价

为了履行遵守法定要求和其他要求的承诺,公司建立、实施并保持程序,以定期评价公司和员工对适用法律法规的遵守情况,并注意最新法规、政府规定政策的时效性。

公司保持相关的记录。

4(6(2 体系评价

公司保持对诚信管理体系的评价,以确保其持续适宜性、充分性和有效性。

体系评价的输入应包括:

a) 内部核查和符合性评价的结果;

b) 与外部相关方的信息交流,包括顾客抱怨,信贷信用,政府、行业协会和社

会监督;

c) 公司的诚信绩效;

d) 信用修复及其他改进措施的状况;

e) 上一次体系评价的改进措施。

公司保持相关的记录。

4(6(3 征信评价

公司收集内部和外部诚信信息,以验证企业诚信管理体系的有效性,并持续改进。

适宜时,实施第三方评价。

4(6(4 声明

公司对诚信管理体系有关评价结果进行声明。

最新版本的企业诚信管理体系管理手册和程序文件

最新版本的企业诚信管理体系管理手 册和程序文件

GBT31950-2015企业诚信管理体系管理手册

目录 0.1颁布令 0.2诚信方针、诚信目标批准令0.3任命书 0.4公司简介 0.5公司诚信管理体系结构图0.6诚信管理体系职责分配表0.7诚信管理体系手册管理说明 0.8诚信管理体系手册管理总则 1.范围 2.引用标准 3.术语和定义 4要求和承诺 4.1诚值管理体系要求 4.2承诺及履行 5策划 5.1确立诚信方针 5.2确立诚信目标 5.3识别诚信要素 5.4应对变化 6支持过程 6.1资源保障 6.2诚信意识培养 6.3诚信信息交流

6.4文件 7管理实现 7.1总则 7.2诚信要素管理实现 7.2.1人力资源管理 7.2.2外部诚信环境变化影响因素分析7.2.3需求或期望的分析、识别和确定7.2.4社会责任履行 7.2.5信息交流与控制 7.2.6诚信风险管理 7.2.7诚信文化建设 8检査与分析 8.1总则 8.2监视和检查 8.3审核与评价 8.4失信评估和处置 9持续改进 附件:程序文件清单

程序文件清单 序号版本文件名称备注1A诚信因素识别、评价、控制和更新程序 2A诚信运行实现控制程序 3A人力资源控制程序 4A基础设施及实施环节控制程序 5A资源监视和测量控制程序 6A企业知识控制程序 7A诚信意识培养控制程序 8A诚信信息交流控制程序 9A文件控制程序 10A记录控制程序 11A相关方需求和期望控制程序 12A社会责任履行控制程序 13A诚信风险识别评价及应对措施控制程序 14A应急准备和响应控制程序 15A监视和检查控制程序 16A内部审核控制程序 17A合规性评价及管理评审控制程序 18A失信评估和处置控制程序 19A持续改进控制程序

企业诚信管理体系程序文件

公司企业标准 诚信管理体系程序文件目录 、 修改记录

1 目的 识别、评价本公司能够控制以及可以期望对其施加影响的诚信因素,确定重要诚信因素,并及时更新这方面信息,以对其进行管理和控制。 2 适用范围 适用于本公司的活动、产品、服务的诚信因素的识别、评价、更新与管理。 3 职责 诚信负责人负责重要诚信因素的批准。 各部门负责本部门诚信因素及其影响的识别和初步评价。 诚信管理体系小组组织诚信影响的评价活动,进行综合评价,编制重要诚信因素清单,负责根据确定的重要诚信因素制订管理方案,负责重要诚信因素的更新。 4 工作程序 工作流程图

a.公司诚信管理体系建立之初进行初始诚信评价时; b.以公司全体部门为对象,每年年底前,在设定目标指标前进行; c.相关法律法规变更或追加,涉及到新的开发或修改活动、产品、服务以及相关方要求情况下。 初次进行诚信因素识别和评价前,诚信因素识别和调查人员应参加诚信管理体系小组组织的诚信因素调查和评价培训,掌握诚信因素识别评价的基本方法和技巧。 诚信因素识别 4.4.1 诚信因素包括,但不限于以下几个方面: a)生产经营、产品供应、广告宣传、技术改造、新产品配方和销售服务等活动中涉及的诚信因素包括: ——食用农产品原料及其它投入品的质量安全控制,特别是微生物、农残、重金属、环境污染物、违法添加物等; ——生产过程质量安全控制; ——包装材料、标识管理; ——仓储、物流管理; ——其它 b)与新项目有关的诚信因素包括: ——新产品配方与预期用途; ——技术改造; ——其它 c)影响诚信的其他因素 4.4.2 主要以过程方法来控制各部门以本部门职责的工作过程活动为主线:生产厂以工艺流程为主线,加后勤管理、员工食堂的过程活动来进行诚信因

企业质量诚信管理手册

编号企业质量诚信管理手册 编制: 审核: 批准: 受控状态:受控 手册版本号:第版年月日发布年月日实施 .

第一章批准令 1 第二章企业概况 2-3 第三章手册的管理 4-5 第四章管理方针 6 第五章企业质量诚信管理体系 7-9 第六章企业质量诚信管理委员会组织 10 第七章企业质量诚信管理者职责 11-17 第八章企业质量诚信自律行为规范 18-21第九章企业质量诚信经营承诺书22 第十章管理者质量诚信承诺书 23 第十一章员工质量诚信承诺书 24 第十二章管理及引用文件的说明 25 第十三章行业诚信公约十条26 附录1 企业质量诚信经营实现过程图 27

公司依据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《标准化法》、《计量法》、中国林产工业协会《公约十条》等,并结合行业及本公司实际建立企业质量诚信管理体系,并编制《企业质量诚信手册》、成立企业质量诚信委员会、确立企业质量诚信组织结构、制定相关职责、各过程的质量诚信控制及质量诚信结果验证等文件,其部分文件引用了质量、环境、职业健康安全体系的部分内容。 本手册是本公司企业质量诚信管理体系的纲领性文件,以质量为重点,是指导本公司建立和实施企业质量诚信管理体系运行的准则,本体系是公司内部编制的独立性文件,作为试用性版本,通过审定,现批准颁布,于2006年5月10日起正式实施试用。要求各职能部门和全体员工必须认真学习和贯彻执行《企业质量诚信自律规范》,并持续改进和提高,确保企业质量诚信体系的要求和方针、目标的实现,使顾客满意。 总经理: 年月日

公司地处“中国实木地板之都”浙江省湖州市南浔区,主营实木地板系列产品,是浙江省地板行业的龙头企业。。 公司于2001年成立,并于2002年注册公司商标。在2005年,考虑技术引进、管理提升及加强国外资源采购等因素,出让25%的股份成为中外合资公司。自公司成立以来,遵循“诚信为本,质量为根,持续创新,追求卓越”的企业精神,始终把提高企业的核心竞争力作为一项重要工作来抓,着重在质量控制、品牌建设、技术创新、人才团队、社会责任等方面加大工作力度,并取得了较好的成效。公司已通过ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/T28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系认证,中国环境标志产品认证、FSC国际森林监管链认证,通过了企业清洁生产验收。公司在全国34个省市自治区设立850家销售和服务网点,公司实木地板以树种丰富,质量稳定,工艺创新能力强受到经销商、建材市场、消费者的一致赞誉。公司先后荣获“国家免检产品”、“中国驰名商标”、“浙江省名牌产品”、“浙江省著名商标”、“浙江省知名商号”、“浙江省诚信企业”、“浙江省绿色企业”等荣誉。 公司生产设备齐全,工艺完善,拥有45座电脑数控蒸汽循环干燥窑,150米超长地板油漆涂装流水线,行业内最先进的豪迈地板企口线和具有自主知识产权、国内首创的超高温木材热处理设备。同时还拥有模拟气候地板试验房三座,恒温恒湿试验箱、磨耗仪、人工智能气候培养箱等40多台专用检测设备。公司采用国际先进标准作为公司产品的技术指标,公司通过了标准化良好行为和计量检测体系验收。多年来,公司坚持奉行“质量第一、信誉至上”的宗旨,注重品牌建设和质量诚信建设,生产优质的产品投放市场和服务客户,以自身的努力和对用户的真诚,在行业内和客户中享有较高的认同感,在社会上有着良好的声誉。 公司作为行业的核心企业,十分重视产品的质量,不断采用新技术、新工艺和新材料,其产品质量管理能力、新产品创新能力及成果在行业占据重要地位。公司实木地板具有40多个树种、30多种工艺和400多个款式。公司地板的选材丰富。通过改性技术处理的速生材,广泛应用于室内外场所,对节约原始森林和提高木材综合利用有着环保和可持续发展意义;公司地板工艺多样,技术含量高。公司在干燥和油漆涂装方面具有多项专利,改善了产品的性能指标;公司地板含水率控制能力强。地区差异化的含水率,确保了地板质量稳定不变形;公司加强了终端质量管理,导入规范化铺装,保证了公司地板售后服务水准。 公司充分利用企业的优势技术和优势产品,以培育和发展百年老店为方向,以鲜明特色的企业精神为品牌内涵,以明晰的品牌价值理念和识别系统为标准,积极实施“品牌战略”,打造中国地板行业的强势品牌。

GBT31950-2015企业诚信管理体系全套程序文件汇编

××××××有限公司 GB/T 31950-2015诚信管理体系 程序文件 编制: 审核: 批准: 发布日期:二〇二〇年四月二十一日

程序文件清单

诚信因素识别、评价、控制和更新程序 (CXGL-P-01 第1版第1次修改) 1 目的 识别、评价本公司能够控制以及可以期望对其施加影响的诚信因素,确定重要诚信因素,并及时更新这方面信息,以对其进行管理和控制。 2 适用范围 适用于本公司的活动、产品、服务的诚信因素的识别、评价、更新与管理。 3 职责 3.1 诚信负责人负责重要诚信因素的批准。 3.2 各部门负责本部门诚信因素及其影响的识别和初步评价。 3.3 诚信管理部门组织诚信影响的评价活动,进行综合评价,编制重要诚信因素清单,负责根据确定的重要诚信因素制订管理方案,负责重要诚信因素的更新。 4. 工作程序 4.1 工作流程图 4.2 诚信因素识别与评价的时机 a)公司诚信管理体系建立之初进行初始诚信评价时; b)以公司全体部门为对象,每年年底前,在设定目标指标前进行; c)相关法律法规变更或追加,涉及到新的开发或修改活动、产品、服务以 及相关方要求情况下。 4.3 初次进行诚信因素识别和评价前,诚信因素识别和调查人员应参加诚信管理体系小组组织的诚信因素调查和评价培训,掌握诚信因素识别评价的基本方法和技巧。

4.4 诚信因素识别 4.4.1 诚信因素包括,但不限于以下几个方面: a)生产经营、产品供应、广告宣传、技术改造、新产品研发和销售服务等活动中涉及的诚信因素包括: ——质量安全控制; ——交付时间; ——售后服务; ——仓储、物流管理; ——其它 b)与新项目有关的诚信因素包括: ——新产品预期用途; ——技术改造; ——其它 c)影响诚信的其他因素 4.4.2 主要以过程方法来控制各部门以本部门职责的工作过程活动为主线:生产车间以工艺流程为主线的过程活动来进行诚信因素分析。在识别诚信因素和诚信影响时应考虑以下方面: a)人员结构:包括能力要求、健康状况、对本岗位工作的胜任程度等; b)制度履行:指制度制订是否满足法律法规要求,对制度执行情况是否合适; c)环境设施:应包括工作环境,诚信环境、设施要求是指设施和设备; d)信息沟通:内部沟通、外部沟通、上下沟通。 4.5 诚信因素评价 4.5.1 评价流程 a)各部门使用《诚信因素识别评价表》针对本部门职责的活动,产品、服务的诚信因素、失信表现、失信结果、失信风险分析评价、控制措施等 相关内容进行填写。

企业诚信管理体系标准

企业诚信管理体系标准 0.1总则 企业诚信管理体系是社会诚信体系建设的组成部分。广义的企业诚信管理体系涉及企业经营的各个环节,包括企业组织机构、诚信体系策划、职责、惯例、程序、过程和资源等,是一个系统工程,需要通过建立相关制度并由有关机构推进落实,而且还要对实施情况进行动态考核和持续改进。狭义的企业诚信管理体系是指对企业信用风险进行防范、控制和转移的管理技术、业务操作及相关的制度安排。企业通过建立和实施企业诚信管理体系并进行内部审核,可以促进诚信制度和诚信文化建设,引导企业树立诚实守信的生产经营观念,履行社会责任,并将此观念贯穿于企业活动的全过程。 企业诚信管理体系着重以企业的自身诚信水平提升为关注焦点,通过引导企业增强社会责任感,在生产经营活动各环节中识别诚信要素,强化诚信自律,不断提高满足顾客及其他利益相关方要求的能力,来获得企业持续健康发展,进而达到持续提高企业的诚信管理水平的目的。 企业诚信管理体系鼓励企业分析顾客及其他利益相关方的要求,以及自身满足要求的能力,并做出必要的承诺;识别、预警、防范、控制

与处置可能存在或已经存在的失信风险、诚信危机和失信行为,规定相关的过程,并使其持续受控,以实现满足这种要求和承诺,帮助企业持续提升诚信水平。 由于企业经营特点各异,企业文化千差万别,因此,企业诚信管理体系的建立不会千篇一律。企业在构建诚信管理体系时,要充分结合企业自身的各个特点,考虑诚信体系建设的各个要素,同时合理处理好各个要素之间的关系,规划诚信管理体系。 建立诚信管理体系是企业的一项战略性决策。本标准旨在帮助各类型和规模的企业建立运行有效的诚信管理体系。通过诚信管理体系的有效运行,帮助企业平衡和协调处理社会关系,担当社会责任, 进而实现持续提高企业诚信水平的目标。统一企业诚信管理体系的结构、技术或文件不是本标准的目的。 本标准能用于内部和外部评定企业满足顾客及其他利益相关方以及企业自身要求的能力。 0.2诚信管理原则 诚信管理是企业管理的内容之一。本标准所提出的六项诚信管理原则是企业最高管理者用于领导企业持续提高诚信水平的指导原则。

质量管理手册范本

重庆公司质量手册200 年月日

目录 0企业概况 1.质量管理职责 1.1组织领导 1.1.1组织结构图 1.1.2任命书 1.1.3管理手册发布令 1.1.4 关于设立质管科的决定 质管科职责和权限 1.1.5相关记录 1.2质量目标 1.3管理职责 1.3.1质量管理制度 1.3.2部门职责、权限及考核办法 1.3.3岗位职责 1.3.4不合格品的控制管理办法 1.3.5 相关记录 a《不合格报告》 b《纠正措施处理单》 2.生产资源提供 2.1生产场所 2.1.1 企业区位图 2.1.2生产布局平面示意图

2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法2.1.4生产车间卫生管理制度 2.1.5相关记录 《卫生检查表》 2.2生产设备 2.2.1设施、设备卫生管理制度 2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度2.2.3设备和容器清洁控制程序 2.2.4相关记录 a《设施设备清单》 b《保养、检修、维护计划》 c《保养、检修、维护记录》 2.3人员要求 2.3.1岗位人员任职要求 2.3.2人员健康卫生控制管理制度 2.3.3 相关记录 a《员工登记表》 b《人员培训记录》 3.技术文件管理 3.1技术标准 3.1.1相关记录 a《标准清单》 3.2工艺文件 3.2.1工艺流程图

3.2.2工艺作业指导书 3.3文件管理 3.3.1技术性文件管理制度 3.3.2相关记录 a《文件清单》 b《文件借阅、发放、回收记录》 c《记录清单》 4.采购质量控制 4.1采购制度 4.1.1采购管理制度 4.2采购文件 4.2.1采购原材料的管理办法 4.2.2采购合同 4.2.3食品添加剂的使用规定 4.2.4相关记录 a《合格供方名录》 b《采购计划》 c《采购清单》 4.3采购验证 4.3.1相关记录 a《原辅材料进货验证记录汇总表》b《原辅材料验证记录》 c《原辅材料不合格处理单》 d《包装物进货验证记录汇总表》

2018年最新GBT33300-2016食品工业企业诚信管理体系一整套文件(手册+程序文件)

2018年最新食品工业企业诚信管理体系一整套文件 (手册+程序文件) 1.质量手册 2.程序文件

诚信管理体系手册版次:第A版0次修 页码: 0 / 44 改 诚信管理体系手册 第 A 版0次 编制:诚信工作小组 审核: 批准: 受控状态:受控 受控编号:

诚信管理体系手册版次:第A版0次修改页码: 1 / 44 2018年9月1 日发布 2018年9月1 日实施

诚信管理体系手册版次:第A版0次修改页码: 2 / 44 修改记录 章节号修改内容摘要修改日期修改人审核批准

诚信管理体系手册版次:第A版0次修改页码: 3 / 44 目录 0.1 颁布令 (4) 0.2 诚信方针、诚信目标批准令 (5) 0.3 任命书 (7) 0.4 公司简介 (7) 0.5 公司诚信管理体系结构图 (11) 0.6 诚信管理体系职责分配表 (12) 0.7 诚信体系手册管理说明 (12) 1. 范围 (13) 2. 引用标准 (14) 3. 术语和定义 (16) 4. 诚信管理体系要求 (18) 4.1 总则 (18) 4.2 诚信方针 (18) 4.3 策划 (19) 4.3.1 基本要求 (19) 4.3.2 诚信因素 (20) 4.3.3 社会责任 (21) 4.3.4 诚信文化 (22) 4.3.5 目标、方案和指标 (24) 4.3.6 文件 (25) 4.4 实施与运行 (26) 4.4.1 资源、职责和权限 (27) 4.4.2 教育、培训和能力 (29) 4.4.3 信息交流控制 (30) 4.4.4 文件控制 (31) 4.4.5 记录控制 (31) 4.4.6 运行控制 (32) 4.4.7 应急准备和响应 (32) 4.5 检查和改进 (34) 4.5.1 监测和测量 (34) 4.5.2 不符合、预防/纠正措施、信用修复控制程序 (38) 4.5.3 内部核查 (39) 4.6 评价与声明 (39) 4.6.1 合规性评价 (39) 4.6.2 体系评价 (41) 4.6.3 征信评价 (41) 4.6.4 声明 (42)

GBT31950:2015企业诚信管理体系手册

A0版文件编号:XXX/XXXX-2019 XXXX有限公司 企业诚信管理手册 文件编号:XXX/XXXX-2019 受控状态: 版本号:A/O 分发号:01 编制: 审核: 批准: 2019年9月1日发布 2019年9月1日实施

目录0.1批准令 第一章总则 第二章诚信原则 2.1诚信策划机制 2.2体系运行机制 2.3检查改进机制 2.4评价公示机制 第三章诚信方针 第四章策划 4.1基本要求 4.2诚信因素 4.3社会责任 4.4诚信文化 4.5目标、方案和指标 4.6文件 第五章实施与运行 5.1资源、职责和权限 5.2教育、培训和能力 5.3信息交流与控制 5.4文件控制 5.5记录控制 5.6运行控制 5.7应急准备和响应 第六章检查和改进 6.1监测和测量 6.2符合识别、纠正、预防及信用修复 6.3内部核查 第七章评价与声明 7.1合规性评价 7.2体系评价 附录1:诚信管理体系组织结构图 附录2:诚信管理委员会结构图 附录3:工作流程图 附录4:企业诚信经营承诺书 附录5:企业诚信经营管理者代表承诺书 附录6:企业诚信经营员工承诺书

诚信管理手册 0.1 批准令 为了规范本公司的诚信管理活动,以满足顾客要求,并增强顾客满意,本公司依据 GB/T31950-2015《企业诚信管理体系》标准和国家有关质量政策、法规,并结合本公司实际情况编制了本《企业诚信管理手册》。 企业诚信管理手册和诚信方针、诚信目标已经过本人审批,2019年9月1日发布,于2019年9月1日起实施,诚信管理体系开始运行。 为确保本公司诚信管理体系正常、有效地运行,特任命 XX 为管理者代表,授权其全权负责主持诚信管理体系的建立、实施和保持,并对各部门人员的诚信活动情况进行协调、监控和考核及对外联络事宜。 本手册及其支持性文件,均属公司决策性、法规性文件,具有指令性,全体公司员工必须严格遵守和贯彻执行,按其要求进行各项活动,使诚信管理体系不断地完善,产品质量不断得到保持、提高和改进,为顾客提供满意的产品和服务。 本手册在每次管理评审时,管理层将对本手册及其相关文件的适应性、有效性进行评审,管理者代表根据评审结果进行修订并上报总经理批准后,再进行换发或调换修改页。 请注意: 您使用的《企业诚信管理手册》,将为您的工作提供诚信管理工作的指南。 本公司将为您配置满足工作需要的相应程序文件及其他工作文件,它们均属于受控文件,均受到修改的控制,一旦修改,您的文件也会得到相应的修改或换版。 请您为了保护公司的知识产权、利益和公司的效益以及分配给您的职责和权限,妥善保管这些文件。工作调动时,请予更换;调离工作时,请予交回。 总经理: XX 日期:2019年9月1日

企业质量诚信制度(范文)

企业质量诚信制度 1.目的 为了强化企业质量诚信意识,加强企业质量诚信教育,落实三级质量诚信教育培训制度,提高整体质量诚信素质,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司所有各部门及车间。 3.职责 3.1 企业发展与人力资源负责公司所有各部门的一级质量诚信教育培训,为公司所有质量诚信教育培训的归口部门。 3.2 制造计划部为制造下属各部的二级质量诚信教育归口部门,负责按排各部门的培训。 3.3 各车间负责人为各车间班组长及员工的三级质量教育培训。 4.管理规定 4.1 企业发展与人力资源根据公司情况并结合公司的培训管理规定,特制定质量诚信教育培训管理办法;认真贯彻执行质量诚信的精神,在全公司范围内进行推广和宣传。 4.2 企业诚信教育培训内容和范围包括为: 4.2.1 企业诚信教育培训范围为公司内外部经营管理活动所涉及的对象; 4.2.2 企业诚信教育培训内容为: a) 企业产品设计、生产、采购、销售、服务等所有产品领域; b) 企业诚信文化的建设、宣传及活动组织; c) 内部员工环境与职业安全健康; d) 社会环境与社会责任。 4.3 对公司三级质量诚信教育的规定: 4.3.1 凡在岗的专职检验人员和计量人员,必须经过上岗培训,由部门经理和有关部门负责培训和考试,经考试和考核合格者,上报总经理批准,人力进行资源备案,比如计量人员或检验关键岗位人员必要时也可进行委外培训,取得相应资格证,确保持证上岗; 4.3.2 公司每年定期举行培训教育,一级培训不低于1次;二级培训不低于2次;三级培训不低于3次; 4.3.3 所有教育培训的考核及管理办法同公司培训管理规定相同。 4.3.4对在培训及学员成绩优异的人员给予一定的奖励,通过培训后在工作岗位上起着明显带头或突出成绩的员工也给予一定奖励,同时在其他员工中宣传和推广经验。 4.4 三级企业质量诚信教育开展 4.4.1 公司认真组织好一级教育工作,根据制定的总要求,对各部门下达企业诚信教育作务,并监督其实施执行情况。 4.4.2 各部门负责人部根据公司要求,编制教育培训计划和内容,认真组织下属的教育培训。 4.4.3 各车间经理认真组织好班组长及员工的诚信宣传教育工作,并收集其

诚信管理体系手册(DOC 43页)

诚信管理体系手册(DOC 43页) 部门: xxx 时间: xxx 整理范文,仅供参考,可下载自行编辑

诚信管理体系手册 第 A 版0次 编制:诚信工作小组 审核: 批准: 受控状态:受控 受控编号: 2012年9月 1 日发布 2012年9月1 日实施

修改记录

目录 0.1 颁布令 (3) 0.2 诚信方针、诚信目标批准令 (4) 0.3 任命书 (6) 0.4 公司简介 (6) 0.5 公司诚信管理体系结构图 (11) 0.6 诚信管理体系职责分配表 (12) 0.7 诚信体系手册管理说明 (12) 1. 范围 (13) 2. 引用标准 (14) 3. 术语和定义 (16) 4. 诚信管理体系要求 (18) 4.1 总则 (18) 4.2 诚信方针 (18) 4.3 策划 (19) 4.3.1 基本要求 (19) 4.3.2 诚信因素 (20) 4.3.3 社会责任 (21) 4.3.4 诚信文化 (22) 4.3.5 目标、方案和指标 (24) 4.3.6 文件 (25) 4.4 实施与运行 (26) 4.4.1 资源、职责和权限 (26) 4.4.2 教育、培训和能力 (29) 4.4.3 信息交流控制 (30) 4.4.4 文件控制 (31) 4.4.5 记录控制 (31) 4.4.6 运行控制 (32) 4.4.7 应急准备和响应 (32) 4.5 检查和改进 (34) 4.5.1 监测和测量 (34) 4.5.2 不符合、预防/纠正措施、信用修复控制程序 (38) 4.5.3 内部核查 (39) 4.6 评价与声明 (39) 4.6.1 合规性评价 (39) 4.6.2 体系评价 (41) 4.6.3 征信评价 (41) 4.6.4 声明 (41)

诚信管理手册模板

诚信管理手册

诚信管理手册 发布日期: 二零一二年一月十五日 实施日期: 二零一二年一月二十日受控状态: 受控编号: 目录 01 公司简介 02 发布令 03 诚信方针、诚信目标批准令

04 任命书 05 诚信管理体系组织机构图 06 诚信管理体系职责分配表 07 诚信小组成员及职责 1 范围 2 引用文件 3 术语和定义 4.1原则 4.2诚信方针 4.3策划 4.4实施与运行 4.5检查和改进 4.6评价与声明 0.1公司简介 上海永安乳品有限公司是光明乳业股份有限公司下属工厂, 主要从事光明牌乳与乳制品的生产。光明乳业股份有限公司是多元化的股份制上市公司, 是当前中国规模最大的生产和销售乳制品企业之一。 上海永安乳品有限公司拥有世界一流的乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺, 现有利乐生产线10条, 其中TBA22S流水线1条, TBA19流水线

4条, TFA流水线4条, TBA22流水线1条, 均为国外进口, 形成了多口味、多品种的光明牌乳与乳制品产品, 在光明乳业股份有限公司中保持着领先地位。 上海永安乳品有限公司建立了完善的管理体系, 注重科学的现代化管理, 持续改进, 追求卓越。工厂经过了ISO9001、 ISO14001、 GMP、乳制品HACCP体系的认证, 并在成为全国首家经过AIB认证的乳制品加工企业。工厂始终以光明乳业倡导的”创新生活、共享健康”为使命, 经过弘扬”超越自己、追求卓越; 贡献社会、成就自我; 诚实宽容、热忱向上”的企业价值观, 贯彻”好牛好奶、滴滴精彩、天天新鲜、人人信赖”的质量及食品安全方针; 遵守国家、地方食品安全及环境法律法规的要求, 坚持走卓越品质及可持续发展之路, 实现工厂对产品质量、安全和环境方针的承诺。 上海永安乳品有限公司将继续以国家法律法规为准则, 积极完善管理体系, 实现工厂管理与国际标准的全面接轨。 我们永远追求一流, 追求成功, 追求卓越, 努力打造成光明一流工厂。地址: 上海市奉贤区海湾镇永华路1号 邮编: 08 电话:

诚信管理体系考试题

诚信管理体系考试题 诚信管理体系培训试题 部门: 姓名得分一、填空题:(每空3分 30分) 1、《食品工业企业诚信管理体系建立及实施要求》使企业能够根据法律法规、政策和应遵守的其他要求,以及诚信因素信息,制定和实施,建立及实施保持诚信管理体系。 2、标准食品工业企业建立及实施以法律为保障、责任为基础、道德为支撑的诚信管理体系,实施 评价。 3、食品工业企业在建立、实施和保持诚信管理体系时,应充分考虑。 4、食品工业企业在建立和实施诚信管理体系时,应以为主线、以为重点,建立和实施诚信制度,形成企业诚信教育机制、失信因素识别机制、体系运行机制、自查自纠改进机制等,将诚信理念体现在企业的发展战略中, 5、诚信因素分析结果的分类标准,不同的时期,不同的组织,观点也不相同,一般以为主。 6、诚信管理体系的运行模式:方针、策划、运行、检查、评价、、改进。 7、诚信因素的管理采用和相结合的管理模式,风险预防是针对 减少失信出现的可能性,危机处理是减少失信结果造成的影响。 二、名词解释:(每题10分 30分) 1、诚信: 2、诚信管理体系: 三、判断题:(每题5分 40分)

( )1、诚信管理体系是社会诚信体系建设的组成部分,也是食品工业企业管理体系的一部分,涉及食品工业企业组织机构、诚信体系策划、职责、惯例、程序、过程和资源。 ( )2、诚信运行活动包括生产、经营、服务和管理等;涉及的相关方包括员工、顾客、供方、工商和税务等。 ( )3、诚信因素直接作用在食品工业企业的活动(签约、宣传、承诺、公益行为等)、产品或服务上。 ( )4、食品工业企业不用定期评审应急准备和响应程序。 ( )5、最高管理者应任命诚信负责人,明确规定其职责和授信权限。 ( )6、验证诚信管理体系运行有效性的方法之一是评价。 ( )7诚信环境包括诚信服务意识、诚信经营状况,不包括以诚信为核心的企业文化。 ( )8组织的诚信绩效是组织共有的,但组织失信风险、责任事故的第一责任人是法人代表、是总经理、是机关的最高管理者。 诚信管理体系培训试题 部门: 姓名得分 四、填空题:(每空3分 30分) 1、《食品工业企业诚信管理体系建立及实施要求》使企业能够根据法律法规、政策和应遵守的其他要求,以及诚信因素信息,制定和实施诚信方针与承诺目标,建立及实施保持诚信管理体系。 2、标准食品工业企业建立及实施以法律为保障、责任为基础、道德为支撑的诚信管理体系,实施第三方评价。 3、食品工业企业在建立、实施和保持诚信管理体系时,应充分考虑诚信因素。 4、食品工业企业在建立和实施诚信管理体系时,应以质量诚信为主线、以防范失信风险为重点,建立和实施诚信制度,形成企业诚信教育机制、失信因素识别

食品工业企业诚信管理体系cms

食品工业企业诚信管理体系() 建立及实施要求 目次 前言……………………………………………………………………………………………………….引言………………………………………………………………………………………………………….V 1 范围................................................................................................................ (1) 2 规范性引用文件................................................................................................. (1) 3 术语和定义 (1) 4 诚信管理体系要求 (2) 4.1 原则 (2) 4.2 诚信方针 (2) 4.3 策划 (3) 4.4 实施与运行 (4) 4.5 检查和改进 (5) 4.6 评价与声明 (6)

引言 诚信是食品工业企业的基本要求,《中华人民共和国食品安全法》和《中华人民共和国食品安全法实施条例》对食品工业企业的诚信体系建设提出了要求,也明确了食品工业企业应遵循的诚信原则。 食品工业企业建立及实施以法律为保障、责任为基础和道德为支撑的诚信管理体系,可确保其它管理体系的有效运行。 本标准结合食品工业企业管理特点、资质条件、员工素质、经营能力、经济效益、产品质量、合同履约、社会责任、信用付款(偿债)能力等要求,对食品工业企业的诚信因素与失信风险进行分析,提出对食品工业企业诚信管理体系的建立、实施与持续改进措施,有利于提高食品工业企业产品质量和信誉度。 食品工业企业在建立和实施诚信管理体系时,应以质量诚信为主线,以防范失信风险为重点,建立和实施诚信制度,形成企业诚信教育机制、诚信因素识别机制、体系运行机制、自查自纠改进机制、征信评价机制和失信惩戒公示机制,将诚信理念体现在企业的发展战略中,并遵循图1所示的运行模式,与其他管理体系相融合(如质量管理体系、危害分析与关键控制点体系和良好生产规范等),并建立必要的诚信档案。 本标准规定了食品工业企业建立和实施诚信管理体系时的基本要求。 图1 本标准的诚信管理体系()模式 注: -方针:指诚信方针,是食品工业企业对诚信承诺遵守的原则,指导食品工业企业诚信管理体系建立及实施的整个过程; -策划:建立所需的目标和过程,以实现食品工业企业的诚信方针所期望的结果; -运行:对策划结果予以实施运行; -检查:根据诚信方针、目标、指标以及法律法规、政策和其他要求,对运行过程进行监测和测量,并报告其结果; -评价:包括了食品工业企业建立及实施诚信管理体系过程中的自我评价和征信评价; -征信:验证诚信管理体系运行有效性的方法之一; -改进:采取措施,以保证诚信管理体系有效。

标准企业质量管理手册范本

企业质量管理手册 市xxxx有限责任公司 编制: 审核:批准:

一、方针目标 1、质量方针 质量领先,顾客至上,协同合作,诚信守约。 2、质量目标: 出厂合格率:100% 单锅合格率:100% 二、质量管理机构 质量主要负责人:xxx(厂长、法人) 质量管理部门:总工———xxx 采购部门:xxx 销售部门:xxx 动力部门:xxx 生产部门:xxx 化验室: xxx 三、企业质量管理制度: 第一章质量信息管理 质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理,不断提高质量管理水平。必须做到以下几点: (一)质量反馈的含义 质量信息:主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面。产品质量信息反馈是指生产的全过程中(包括开发设计一制造一售后服务)各阶段、各部门、各环节、各工序,在发现前阶段,前部门,上一环节和上道工序存在各种质量不良因素,以及用户反馈的各种质量问题时,进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理。 工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何人,对其他部门和其他人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时,而进行的信息反馈和处理。 (二)质量反馈方法、原则及程序 1、质量反馈可分为厂质量信息反馈和厂外质量信息反馈。 2、质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。 3、质量反馈的基本原则是后对前、下对上。

4、质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。为了提高各种质量信息 的处理效率,除必须的定期质量信息反馈以外,各部门应选用最佳传递路线,尽可能地减少传递环节。 (三)质量信息的处理 1、质量的反馈中心是以厂办公室为主,各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应 及时报送,必须对每个信息及时反馈处理。 2、各责任部门在接到厂办公室或有关部门的质量信息后,一般问题必须在三天做出反 馈处理。 (四)用户来信来访及用户走访 1、用户来信来访中所涉及的问题,由各部门填写“质量信息反馈卡”向总工反馈,其 中可由部门直接解决的,则由该部门负责组织解决,并将措施意见和处理结果填写在“质量信息卡”上,报办公室存档。 2、在调查走访过程中所发现的质量问题,由调查者整理后填写“质量信息反馈表”报 办公室,由办公室负责组织反馈处理。 第二章质量审核 (一)质量审核的任务是对我厂的产品质量、工序质量以及建立的质量保证体系进行检查和评价,找出存在的问题,提出改进建议,促进工作质量与产品质量的提高,以确保产品质量满足用户的要求。 (二)质量审核的种类: 1、产品质量审核。 2、关键工序质量审核。 3、质量保证体系审核。 (三)厂办公室为质量审核领导机构,由办公室负责质量审核的组织工作,下设产品质量审核组,工序质量审核组和质保体系审核组。 (四)办公室负责编制质量审核年度计划,与年度全面质量管理工作计划一起下达。(五)办公室按审核计划,事先通知被审核单位,被审核单位负责人应及时作好审核前的准备工作。产品审核组由产品检验科、办公室人员组成;工序审核组由工艺员、设备员、操作者组成;质量保证体系审核组由办公室及有关部门人组成。 (六)质量审核工作必须按程序进行,审核人员应坚持实事的原则,要认真做好原始记录,写好审核报告。

GBT31950:2015诚信管理体系合规性评价报告

合规性评价报告 为了确保公司各项活动符合法律、法规和其他要求,公司组织各部门对本部门的各项活动进行合规性评价。 本次合规性评价共识别出相关法律法规20条。 合规性的评价可以从以下几点进行阐述: 1、生产过程控制 生产中心部按照卫生清扫要求对加工场所进行清扫,每天对卫生状况进行检查,并定期验证清洁区和准清洁区的消毒效果。生产中心部按照维护保养计划对公司生产设备进行了维护和保养,修人员及时对故障设备进行维修,保障生产计划按时完成。各项活动和过程符合要求。 2、计量设备的管理 公司生产和检验中需要检定的设备和器具定期请外部计量部门进行校准和进行内部自校,符合《强制检定的工作计量器具管理办法》和计量法等相关规定。 3、产品的销售 产品销售、物流运输过程核查符合要求。 公司销售台账中详细记录了产品的名称、数量、规格、出货日期、联系方式等内容。 4、人员管理 公司制定了制度以规范员工行为。公司设置了公示栏对于员工出现的诚信行为,适时进行鼓励;对员工出现的失信行为,适时进行惩

戒公示,增加失信成本。 同时公司与员工签订了劳动合同,按时为员工发放工资,按时为员工缴纳社会保险,符合中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国劳动法和社会保险法等的要求。 5、环境保护 按照区环保局要求,公司建立了企业环境保护“一企一档”资料,设置了污水处理设备,同时处理垃圾。 6、应急准备和响应 公司制定了《应急准备和响应程序》以及消防应急预案》以应对可能发生的失信事件,使各项活动良好运行。在实际运行中不可避免的发生等事件时,市场中心部、研发中心部、生产中心部、管理中心部、财务中心部等相关部门密切配合,未造成不良后果。2019年10月18日进行了消防应急演练,提高了公司员工的应急能力。 7、财务管理 财务管理符合核查符合要求。 财务部按照《财务管理制度》每月向主管税务机关申报并交纳增值税、房产税、土地使用税等各项税务,毎季、年向主管税务机关申报并交纳企业所得税。符合中华人民共和国企业所得税法、增值税暂行条例等法律要求。 每月按时核算并发放员工工资,为员工交纳社会保险,按照付款计划向供应商支付货款。按照贷款协议及时归还银行贷款及贷款利息,归还率100%。

公司诚信管理体系 公司诚信管理手册

公司诚信管理体系公司诚信管理手册 (说明:此文为WORD文档,下载后可直接使用)

目录 第一章总则 (1) 第二章诚信原则 (1) 2.1诚信策划机制 (1) 2.2体系运行机制 (1) 2.3检查改进机制 (1) 2.4评价公示机制 (1) 第三章诚信方针 (1) 第四章策划 (2) 4.1基本要求 (2) 4.1.1遵循国家相关法律法规及内部标准 (2) 4.1.2 建立企业制度保障诚信体系的建立与实施 (3) 4.2诚信因素 (4) 4.2.1 诚信因素识别程序 (4) 4.2.2 诚信因素的范围及控制 (4) 4.2.3 诚信因素识别程序文件 (5) 4.3社会责任 (5) 4.3.1 食品安全 (5) 4.3.2 依法纳税 (5) 4.3.3 合同保险 (5) 4.3.4 环境保护 (5) 4.3.5 惠农扶贫 (5) 4.3.6 公益事业 (5) 4.3.7 文化传承 (5) 4.3.8 参与社会公益事业记录表 (6) 4.4诚信文化 (6) 4.4.1 质量安全责任感 (6) 4.4.2 企业价值观 (6) 4.4.3 员工归属感、荣誉感 (6) 4.4.4 企业团队精神 (6) 4.4.5 企业诚信环境 (7) 4.4.6 与相关方的关系 (7) 4.5目标、方案和指标 (8) 4.5.1 内部机构及诚信职责 (8) 4.5.2诚信目标、方案及指标 (9) 4.6文件 (13) 4.6.1 方针、目标、指标 (13) 4.6.2 体系覆盖范围 (13) 4.6.3 体系要素相关文件或查询途径 (13) 4.6.4 诚信因素的控制文件及记录 (13) 第五章实施与运行 (13)

企业质量诚信制度

企业质量诚信制度 1

企业质量诚信制度 编制: 郑盛琪 审核: 冯兵 批准:

受控状态:受控 手册版本号:第一版 -5-18发布 -5-18实施 第一章质量诚信教育和奖惩制度 第一节质量诚信教育培训管理办法 (2) 第一节质量奖罚制度…………………………………………………2—8 第二章质量检验制度 第一节质检部管理制度……………………………………………9—12 第二节检测设备管理制 - 1 -

度…………………………………………13—18 第三节原材料控制程序……………………………………………19—23 第四节过程质量控制程序…………………………………………24—30第五节检验和试验规程……………………………………………31—33第六节不合格品控制程序…………………………………………34—35 第三章售后服务制度 第一节质量三包服务承诺 (36) 第二节顾客投诉处理程序…………………………………………37—38 第三节售后服务管理规定…………………………………………39—43 第四节顾客满意度调查程序………………………………………44—45 第四章产品追溯制度 第一节产品质量可追溯性控制程序………………………………46—49 - 2 -

第二节纠正和预防措施控制程序…………………………………50—54 第三节员工、环境及社会责任管理控制程序……………………55—56 第五章质量诚信自律 第一节企业质量诚信测评管理制度………………………………57—60 1.目的 为了强化企业质量诚信意识,加强企业质量诚信教育,落实三级质 - 3 -

企业诚信管理体系手册

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 企业诚信管理体系手册 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

诚信管理体系手册 第 A 版0次 编制:诚信工作小组 审核: 批准: 受控状态:受控 受控编号: 2012年9月1 日发布2012年9月1 日实施

修改记录

目录 0.1 颁布令 (3) 0.2 诚信方针、诚信目标批准令 (4) 0.3 任命书 (6) 0.4 公司简介 (8) 0.5 公司诚信管理体系结构图 (11) 0.6 诚信管理体系职责分配表 (12) 0.7 诚信体系手册管理说明 (14) 1. 范围 (15) 2. 引用标准 (17) 3. 术语和定义 (19) 4. 诚信管理体系要求 (20) 4.1 总则 (20) 4.2 诚信方针 (20) 4.3 策划 (21) 4.3.1 基本要求 (21) 4.3.2 诚信因素 (22) 4.3.3 社会责任 (23) 4.3.4 诚信文化 (24) 4.3.5 目标、方案和指标 (27) 4.3.6 文件 (27) 4.4 实施与运行 (30) 4.4.1 资源、职责和权限 (30) 4.4.2 教育、培训和能力 (33) 4.4.3 信息交流控制 (35) 4.4.4 文件控制 (36) 4.4.5 记录控制 (36) 4.4.6 运行控制 (37) 4.4.7 应急准备和响应 (37) 4.5 检查和改进 (39) 4.5.1 监测和测量 (39) 4.5.2 不符合、预防/纠正措施、信用修复控制程序 (43) 4.5.3 内部核查 (44) 4.6 评价与声明 (45) 4.6.1 合规性评价 (45) 4.6.2 体系评价 (46) 4.6.3 征信评价 (46) 4.6.4 声明 (47)

标准企业质量管理手册

企业质量管理手册天津市xxxx有限责任公司 编制: 审核:批准:

一、方针目标 1、质量方针 质量领先,顾客至上,协同合作,诚信守约。 2、质量目标: 出厂合格率:100% 单锅合格率:100% 二、质量管理机构 质量主要负责人:xxx(厂长、法人) 质量管理部门:总工———xxx 采购部门:xxx 销售部门:xxx 动力部门:xxx 生产部门:xxx 化验室: xxx 三、企业质量管理制度: 第一章质量信息管理 质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理,不断提高质量管理水平。必须做到以下几点: (一)质量反馈的含义 质量信息:主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面。产品质量信息反馈是指生产的全过程中(包括开发设计一制造一售后服务)各阶段、各部门、各环节、各工序,在发现前阶段,前部门,上一环节和上道工序存在各种质量不良因素,以及用户反馈的各种质量问题时,进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理。 工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何人,对其他部门和其他人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时,而进行的信息反馈和处理。 (二)质量反馈方法、原则及程序 1、质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈。 2、质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。 3、质量反馈的基本原则是后对前、下对上。

4、质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。为了提高各种质量信息 的处理效率,除必须的定期质量信息反馈以外,各部门应选用最佳传递路线,尽可能地减少传递环节。 (三)质量信息的处理 1、质量的反馈中心是以厂办公室为主,各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应 及时报送,必须对每个信息及时反馈处理。 2、各责任部门在接到厂办公室或有关部门的质量信息后,一般问题必须在三天内做出 反馈处理。 (四)用户来信来访及用户走访 1、用户来信来访中所涉及的问题,由各部门填写“质量信息反馈卡”向总工反馈,其 中可由部门直接解决的,则由该部门负责组织解决,并将措施意见和处理结果填写在“质量信息卡”上,报办公室存档。 2、在调查走访过程中所发现的质量问题,由调查者整理后填写“质量信息反馈表”报 办公室,由办公室负责组织反馈处理。 第二章质量审核 (一)质量审核的任务是对我厂的产品质量、工序质量以及建立的质量保证体系进行检查和评价,找出存在的问题,提出改进建议,促进工作质量与产品质量的提高,以确保产品质量满足用户的要求。 (二)质量审核的种类: 1、产品质量审核。 2、关键工序质量审核。 3、质量保证体系审核。 (三)厂办公室为质量审核领导机构,由办公室负责质量审核的组织工作,下设产品质量审核组,工序质量审核组和质保体系审核组。 (四)办公室负责编制质量审核年度计划,与年度全面质量管理工作计划一起下达。(五)办公室按审核计划,事先通知被审核单位,被审核单位负责人应及时作好审核前的准备工作。产品审核组由产品检验科、办公室人员组成;工序审核组由工艺员、设备员、操作者组成;质量保证体系审核组由办公室及有关部门人组成。 (六)质量审核工作必须按程序进行,审核人员应坚持实事求是的原则,要认真做好原始记录,写好审核报告。

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