供电公司人力资源管理之我见

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供电公司人力资源管理之我见

作者：田锋

来源：《现代企业文化·理论版》2017年第05期

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-02

摘要随着国网公司不断深化改革与发展，省市公司高度重视人力资源管理工作，不断调整策略、加大力度，实现了更加全面的人力资源管理。制度性、颠覆性的改革，突破了传统的劳动人事管理，将员工与企业发展紧密结合，最大限度调动了员工积极性，达到了企业与员工共同发展的双赢目的。与此同时，也存在一定的问题，笔者就此展开探讨和建议。

关键词人力资源问题建议优化

一、当前电力企业人力资源管理存在的主要问题

公司人力资源管理工作始终围绕年度工作目标任务来开展，不断强化“三集五大”体系建设，完善组织机构，规范用工管理，加强员工教育培训，严格薪酬绩效管理，规范福利保障，巩固社保基础台账，制度逐步健全，管理逐步规范，水平逐步提高，成效逐步彰显。但是，由于电力系统历史沿革的种种原因，人力资源工作还存在些这样或那样的不足，主要集中在“人”的管理上，突出表现为总量冗员、结构性缺员和配置不平衡。

一是公司用工总量超员和结构性缺员同时存在。一方面，用工总量超定员标准，特别是“三集五大”范围内实际在岗人员比批复的人员编制多。另一方面，部分人员素质和能力不适应发展要求，公司管理和技术类岗位人员无技术职称比例和生产技能人员无技能等级比例过高。

二是用工配置不平衡。普通型、技术单一型人员比较富余，高层次、高技能人才相对短缺，生产技能人员比较富余，经营管理在岗人员相对短缺，造成管理和技术岗位人员因工作压力大、强度大造成工作积极性不高。

二、人才资源发展建议

公司人力资源致力于优化员工结构、改善人资现状。个人认为，在此基础之上，还要充分发挥内部人力资源市场的作用，畅通员工“进”与“出”“留”与“转”等多元化流动通道，才能确保办法更多、力度更大、效果更佳。具体要做到“五引”：

（一）引入竞争机制

不断加大绩效考核力度，使发展意愿强、岗位能力突出、工作业绩优秀的员工得到合理的待遇和更多的发展机会。对不能适应岗位工作要求或考核不合格的人员进行转岗培训或进入内部人才市场待岗安排，形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态管理机制。针对管理以及核心