从亮剑看领导力

从《亮剑》看李云龙的领导力

THU2013级LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧,李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”,竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。我本人是《亮剑》的“铁杆粉”,学完《领导力开发》这门课,我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象,去理解他的领导力秘诀。

一、李云龙和他的团:用价值观武装的团队

吴维库老师说:“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。”可以说,李云龙非常擅长做到这一点。他接手独立团时,因独立团刚打败仗被上级责罚,全团士气低落。而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能,让全团战士为之一振。“往后要让鬼子们瞧见,碰到了我们独立团,就是碰到了一群野狼,一群嗷嗷叫的野狼。在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手,都是我们嘴里的一块肉,我们是野狼团,吃鬼子的肉,还要嚼碎它的骨头!狼走千里吃肉,狗行千里吃屎,咱们野狼团什么时候改善生活?就是碰到鬼子的时候!”在他的影响下,“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神,成为全团上下的共同价值准则。

事实证明,被价值观武装起来的独立团,展现出了非凡的战斗力。所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶:李云龙大举攻打县城,他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲;骑兵连被日军骑兵部队包围,却把突围当进攻,直至最后一个倒下;部队在子弹打尽的时候,也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。其实用剧中的话来说,因为李云龙给这支部队注入了灵魂。这个灵魂,就是“亮剑”精神,就是统一的价值观。统一的价值观,不仅提升了团队的归属感和凝聚力,也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束,更有内心深处来自价值观的“约束”。价值观是“软约束”,但它约束的是思想,而这种“约束”下的行为,几乎成为本能。所以即便在最困苦的时刻,也没有战士退出这个集体;即便在没有领导的监督下,他们也会坚守自己的指责,完成自己的任务。

二、李云龙和赵刚:领导者和管理者的完美合作

在《亮剑》中,赵刚的角色也广受好评。赵刚出身燕大,有胆有识,容忍谦恭,很有“儒将”之风。在赵刚上任之初,李云龙就和他约法三章:“团长管军事,政委管生活。”李云龙的“霸道”由此可见一斑。然而事实上,这一角色分工也奠定了两人在独立团中不同的作用。李云龙是“领导者”,主导军事战略,引领全团思想;而赵刚更像是“管理者”,关心战士生

活,处理繁杂公务。李云龙性格的“大大咧咧”和赵刚的“沉稳谨慎”在一番磨合后达到了近乎完美的协调。试想,如果李云龙和赵刚二人的角色互换的话,结果恐怕是不言而喻的。所以,从李、赵二人的搭档中,我们可以看到领导者和管理者在一个团队中的不同作用,而这种不同的作用也对两种角色的特质有不同的要求。

三、李云龙对上级:不做无效的追随者

表面上看,李云龙算不上一个卓越的追随者——显然他不总是让他的上级喜欢。在这部剧里,李云龙的“抗命”常常把长官气得拍桌子。李云龙本人也无奈,自己长征就当了团长,结果到了抗战末期还是团长。不过如果我们换个角度去想,若“抗命”的不是李云龙而是别人,不仅不会保住官职,恐怕早就被严惩了。李之所以能够犯那么多错误却不被深究,恰是因为李云龙深谙“有效追随”之道。在他眼里,首长也会犯错,与惟命是从打败仗,不如抗命取胜。所以在李云龙的档案里,他总是“功过相抵”。上级表面上骂他,而心里却非常器重他,甚至在关键时刻要依赖他。比如有一次,全师与日军交战不利,危急关头,师长相信只有把他派上前线才能扭转败局。再如他擅自动兵攻打县城,大获全胜后找旅长请罪,旅长把他严厉训斥一番,待李离去后,旅长忍不住哈哈大笑。李云龙不会阿谀奉承,不爱拍马屁,但他在上级面前能够表现出足够的尊重,也能够在必要时候承认自己的错误,最重要的是他不会被上级错误的指示误导,可以说是个有效的“追随者”。

应该说,李云龙是幸运的,因为他遇到了心胸宽阔的上级,他的“狂傲”才能得到纵容。如果他的上级也是一位独裁、狂傲的领导,恐怕李云龙就不会那么受待见了。从这个角度说,李云龙不是完美的追随者。而或许,正是因为他的粗鲁自负,正是因为他不会拍马屁,观众才会如此喜欢这个形象。

四、李云龙对下属:“以爱为基础的反映民意的独裁者”

李云龙无疑是个魅力型领导,他的身上可以看到很多“独裁者”的特质。然而,李云龙能受到全团上下的拥戴,不光在于他带领独立团从弱到强,更是因为他让自己的士兵感受到了关爱和义气。在一次突围中,李云龙率部先行冲出包围,但当他发现骑兵连没有冲出来的时候,他不顾个人安危和政委劝阻,执意带人回去支援。“我们独立团,从未丢下一个弟兄。”这是他对全团战士的诺言,他也一直在践行这一诺言。面对这样一个把自己当作兄弟的领导,哪个战士会不为之感动,不为他出力?剧中李云龙为了给魏和尚报仇,不惜丢了团长的职位,有人觉得他这样处理太过火,是意气用事,而在我看来,他应该这么做。虽然受了处分,但他用实际行动让全团战士看到了一个敢作敢当、重情重义的团长,他也会因此得到战士更多的拥戴。从张大彪、孙德胜到魏大勇、段鹏,李云龙能让一大批胆略过人的豪杰对自己肝胆

相照,“重情重义”正是他的秘诀。

五、李云龙和楚云飞:卓越领导者之间的较量

和李云龙不同,国军将领楚云飞出身黄埔,受过良好的教育,他的身上看不到李云龙的“匪气”,而多了些儒雅。但和李云龙相同的是,楚云飞本人也是一位很有骨气的爱国将领,一位胆识过人、果断坚毅的魅力型领导者。从一些细节中,我们可以看到楚云飞身上有很多难能可贵之处。他不会因李云龙是个“泥腿子”就看不起他,反而虚心到独立团学习;独立团多次有难,他也主动伸出援手;李云龙耍滑扣了国军武器,他开始也能体谅……我们无法因大背景下的成败来否定楚云飞个人的领导力,但我想如果不是政治纷争,或许他和李本应是朋友。

李云龙和楚云飞的较量,最经典的一幕是抗战末期李应邀到楚云飞部赴宴。宴席上楚云飞欲武力逼迫李云龙就范,而李云龙却早有准备,化解了这场危机。这是一场两个高情商领导者的精彩较量,双方剑拔弩张却仍能保持言辞之中的“和谐”。即便是楚拔了抢,李亮了炸药,双方仍以兄弟相称,李云龙还能以防范日军、“醉酒”等托词来掩饰自己带炸药的动机。最终,一场剑拔弩张的较量竟仍以楚云飞送别李云龙结束,实在令人惊异。这场较量中,李云龙显然更胜一筹,不仅未让楚云飞的阴谋得逞,反而让他在战士面前丢了脸面,还没有明面上破坏他和楚云飞的关系。李云龙如此通晓人情世故,想必和他“泥腿子”的出身是分不开的吧。

总结起来,李云龙的故事告诉我们,成功的领导者,要能够让自己的思想影响整个团队,让统一的价值观成为团队每个人思想的“软约束”;要有高情商,能够有效处理和上级、下属、合作者和竞争者之间的关系;要有热情,有魄力,有谋略,有自己行之有效的领导风格……我想《亮剑》带给我的思考还远不止这些,这是一部“大书”,值得我继续研读。

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亮剑精神与团队管理

“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下,也要成为一座山、一道岭。剑锋所指,所向披靡!这便是‘亮剑’精神,也是中国军人的军魂。” 《亮剑》一剧在目前这个高度追求金钱利益、注重虚名、追求奢靡享受的商业社会中,力图找回失去的英雄豪迈和阳刚气概时,不啻是晴空惊雷,金钟瓦釜让人抑制不住对那些英雄高山仰止般的崇敬。“亮剑精神”也引起我们由衷的思考。 和平时期的商业营销和战争年代的战场角逐性质截然不同,商业营销的根本实质是一种提供“商业普惠”的社会人文关爱,营销充满了创造、设计、激情、进取、满足和关爱;战场角逐的根本实质是两种截然不同的制度文化对对手的消灭,战争充满了战胜、消灭、杀戮、牺牲、成功。 营销的本质不同于战争,但营销的过程在相当大的程度上等同于战争的过程。对中国企业来说,我们仍要在全球商业环境中和世界级的品牌“亮剑”,让中国企业的品牌成为名扬全球的品牌。 对一个企业的营销团队来说,你也要面对世界级、国家级的竞争对手,你敢不敢“亮剑”?能否有亮剑之后血溅七步、力强制敌的魄力? 在某种程度上,市场竞争如同战场拼杀,不敢“亮剑”者,只能羞辱去死。 [ 转自铁血社区https://www.360docs.net/doc/d212673317.html,/ ] 营销的过程和战场一样,始终洋溢着一种理想、激情、进取、战胜、失败与成功的因素;洋溢着一种以支付最小成本牺牲赢得最大胜利成果;洋溢着一种克服种种困难,实现既定理想目标的成功;洋溢着拥有一种英雄团队“亮剑”精神风采。 营销团队如何创建一支“亮剑”的英雄团队? 一、有一种追求真理的理想 社会学的意义告诉我们:从自然人的角度看,人与人并无大的不同;但从精神人格层面看,人与人因为对事业真理追求的不同,人的境界就有天渊之别。 解放军的英雄李云龙之所以能从一个普通农民百战建功成长为中国人民解放军的军长,除了他的天性质朴勇猛外,和他具有一种献身伟大的革命事业、追求革命真理更有极大关系,正是在这样一种坚强的信念理想召唤下,李云龙对外在血与火的战场上力克十倍于己的强敌,百战百胜;对内因“不听话”五次被从团级干部撤换,但他依然革命无悔,始终坚持对革命事业真理的崇高追求。 营销人追求的真理是什么?先基于他对营销是怎么理解的,有的人把营销看成是一项谋生的职业,挣大钱的职业,这个观点也不能说错,因为人毕竟为谋生而活着。但仅仅把营销看成一个生活层面的职业,那这种理想的境界就太低了。营销不会风平浪静,它充满了各种不确定的因素及各种让人无法抵抗的诱惑,如果仅把营销作为挣钱谋生的手段,当种种困难出现或企业的现状不能满足个人的愿望时,营销人就会产生各种“分外之想”,也缺乏强大的动力去追求真理。 [ 转自铁血社区https://www.360docs.net/doc/d212673317.html,/ ] 存在主义哲学告诉我们,人生分审美、道德和理想三个阶段。在审美阶段,人满足于感性快乐的生活方式,及时行乐,不能洞察存在之真理。在道德阶段,人遵守固定的道德准则,凭理性生活。在理想阶段,摆脱了世俗的束缚,凭信仰生活。 美学的英雄通过浪漫而伟大,理想的英雄则通过忍受而伟大。 营销人去追求真理的过程并非抽象的,在于你对真理的坚信和执着的追求,营销人追求的事业真理是通过个人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目标,满足消费者的需求、同时关爱你的客户、关爱你的队员,努力回报社会,使自己成为一个事业的优秀者,人格的完美者。 营销人面临的艰难困苦,靠“亮剑”精神去战胜,在于敢不敢力克困难成为一个营销斗

读亮剑精神心得体会

读亮剑精神心得体会 摘要:李云龙是一个没有上过一天军事院校,土生土长的农民革命者,但他敢于突破,想别人不敢想的,做别人不敢做的,正因为他具备一种创新精神,才使得他打赢了一个又一个战役。 3月30日下午,校长带领我们观看了有关《亮剑》精神评说片段,以此来了解和学习亮剑精神。通过学习,让我有了很多的启发和感悟。我感觉亮剑第一精神就是:团队精神。在剧中李云龙是一个英雄,但他又有别于其他英雄,他带出的队伍有如钢铁般坚固。这就是一种团队精神,一种力量。我想校长要求我们学习亮剑精神,就是要求我们第二示范小学的每个人都能具有这种精神,在我们第二示范小学这个大家庭中,只有大家团结一致,明确一个共同的目标,将每个人的力量有机地凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,这样才能真正展现旺盛的生命力,我们的工作才能做得更好。亮剑的第二精神:创新精神。李云龙是一个没有上过一天军事院校,土生土长的农民革命者,但他敢于突破,想别人不敢想的,做别人不敢做的,正因为他具备一种创新精神,才使得他打赢了一个又一个战役。所以学习亮剑精神我们还必须要有创新精神,发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新,用科学文化知识,武装自己的头脑,让自己立于不败之地。

在学了亮剑精神后,我们就要将这种精神用在我们的各项工作中,作为第二示范小学的一名普通教师的我,今后做事情要积极、主动、全力以赴。因为每个人在自己的岗位上,都扮演着不同的角色,承担着不同的责任和任务。我们在明确自己的责任以后,就要积极地去完成。 虽然在完成过程中,会遇到各种困难。但只要我们站在学校的利益和家长、孩子的利益上,积极主动的去处理和解决问题,相信困难都会被我们克服掉。我们做一份工作,做不好,也许是个人能力没有达到;但是如果不去做,或者不积极地去做,就是一种态度问题。首先态度没有端正,工作效率肯定会打折扣,个人在工作中的能力也得不到锻炼和提高。态度决定一切。我们每一个人只有真真切切地体会了亮剑精神,端正了工作态度,真正地将亮剑精神运用到实际工作中去,才能做好自己的本职工作,才能更好地为学生服务。我相信在生活和工作中的每一个人,都希望自己能够不断地提高自己的能力和知识。记得有人说过:平凡的人和伟人之间一个最大的区别就是面对困难时的态度,平凡的人遇到问题和麻烦时,往往选择了放弃和逃避;伟人会积极主动地去面对,不断地坚持,想尽一切办法去获取成功。 只有具有“亮剑精神”的教师,才会具有极强的任务意识,才会具有强烈的使命感,才能做事目标清晰,方向明确;也只有这样的教师,不管任何时候都能把个人目标与团队目

从李云龙的独立团看团队管理

《亮剑》这部电视剧热播数年仍长盛不衰,不仅仅是军事迷和电视剧迷,很多企业管理者也把它奉为经典教材、反复学习。究其原因,这部电视剧确实有太多可取之处,在工作和人生的方方面面均能给到我们意味深长的启迪。我本人就曾完整地看过不下十遍,对李云龙攻打平安县城前后几集,更是看了数十遍之多。每一次观赏,都有新的启发和触动。 从该片中,我看到了一个卓越的团队管理者--即李云龙。下面就通过李云龙对独立团的管理方法来谈谈团队管理的4个重要方面。个人浅见,权当抛砖引玉。 首先李云龙非常重视团队文化和性格的塑造。独立团的成功,首先在性格塑造上。中粮集团董事长宁高宁说过:“一个人的性格是难于改变的,但一个组织的性格是可以塑造的”。李云龙给独立团塑造了一个非常利于在当时环境下生存和成功的性格。用八路军总部参谋的评价就是说:“这支部队桀骜不训、性如烈火,整支部队就像一堆干柴,平时堆在那并不起眼,但只要有一颗火星,轰的一下就是冲天大火,能点着这堆火的人就是李云龙。往往在投入战斗时,李云龙几句话一煽,全团人就嗷嗷叫的往上冲,这样的部队往往战斗力很强”。应该说,在当时环境下,部队很需要这种的性格,具有这样性格的部队是非常有生命力的。 我们从许多片断中可以看出,作为团队的李云龙非常注重独立团性格的塑造,他善于利用一切机会、并运用他魅力很强的个性来充分把他的部队培育出他所希望和喜欢的性格。 独立团的性格是什么:“除了性如烈火之外,还有重情重义、灵活机敏、快意恩仇、服从指挥等等”。

我们可以举一些例子来看对李云龙在塑造团队性格时的用心,比如有一次 突围时,他和张大彪各率一队,后来张大彪被鬼子包围了,他又率队打回来营救,并亲自背着张大彪突围。一般的指挥员能做到这一步就算很不错了,但李 云龙还说出了关键性的一句话:“我们独立团绝不抛下一名弟兄”。在那个时刻,那句话,该有多么大的份量和意义!相信在场的每一个人听到后都会感入肺腹、刻骨铭心,而这些人就是李云龙传播文化、塑造性格的火种。李云龙就是一个 善于利用关键时刻传播思想的人。只要是有这样的机会,他绝不放过。另外李 云龙做思想工作时,不呆板、不做作、独具特色、能深入士兵们的心里。有一 个片断,讲的是当八路军部队遭到日军拉网式清剿,损失惨重,开始深入山区 打游击、谋发展时,李云龙就专门做了一次转变斗争观念和方式的讲话。这次 讲话对独立团从剩下不足1000人到攻打平安县城时已发展上万人的兵力起到了 关键的作用。当时他说:“全团从我以下,要端正态度,要放下正规军的架子......以连排为单位,独往独来,仗怎么打我不管,你们连排长说了算。伏击、摸营、挖陷井、打闷棍、绑票,只要是对付鬼子、汗奸,你们爱干什么就干什么......我李云龙只有一个原则,只许占便宜,不许吃亏。赔本的买卖咱不干,只要枪声一响,你们都得给我捞点东西回来......”类似这种教育方式,一个没有思想、没有魄力、对人性不了解的管理者是做不到的。所以独立团成员对李云龙 既敬又爱,整个独立团就是在他这种反、持续的、无孔不入的教育下,塑造出 一种“逢敌必亮剑、出手必伤人”的彪悍性格。 其次,李云龙非常重视士兵训练。 关于训练,李云龙有一句经典的话:宁可在训练时受伤,也不要在战场上送命。这句话不仅透露出日常训练的重要性,也道出了训练的方法,即围绕实战 开展训练,而不是摆形势、走过场。应该说,独立团的战斗力强悍,除了战斗 精神和战斗意志外,和该团士兵的军事素质也是有关的。

观看《中国式管理》的学习心得

观看《中国式管理》的学习心得 公司组织全体行政管理人员进行了曾仕强教授的《中 国式管理》课程学习。通过对这门课程的学习,我对管理这个词有了新的了解和认识,曾仕强教授的讲授让人耳目一新。让我感受到了什么是具有中国特色的管理,将中国的传统文化结合到西方的管理学中,这种巧妙而有效的结合,中西合璧形成了独特的中国式管理,这与我们原来所学的管理方法在字面,在方式上似乎都有许多不同,中庸之道,中国的传统文化融入其中,是其独特之处。通过学习觉得中国式管理是对原来学习的理论一种创新,与以往那种制度化的管理完全不一样。 中国式管理是对西方现代管理科学的本土化运用,同时也充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果。中国式管理强调管理就是修己安人的历程,以易经为理论基础,以“安人”为最终目的,合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象,主张从个人的修身做起,然后才有资格来从事管理,而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。所谓的“修身”指管理者与被管理者都要加强自身修养,只有通过“修身”才能达到相同的人生观、价值观,双方达到了共同的价值取向,沟通起来才会顺畅,毕竟管理的最终目的是以最低的成本达到最大的效益,精简了“上情下达,下情上达”的流程,提高了部门的运作

效率,这样才是管理的最优状态。 曾仕强教授在课程中所讲到:由开心后交心再关心到同心,这一节让我印象最深刻。人与人之间,首先要建立在开心的基础上,工作才会更有效率,心情好工作就做得好,自然才会把心交出来,交心后我们再加上关心,把他的心关上,建立良好的关系,最后他便死心踏地跟着你走。虽然,这里很直白地道明了人与人之间在工作中的相互关系,但确确实实反映了现实管理中我们要明白的基本道理。中国式管理更多的采用了儒家思想的人际礼仪交往观念。管理,管的是人,不是事。西方思维则讲究以事为中心,中国是以人为中心的;西方讲究法治,一切遵循制度办事——即使制度是不合理的,在中国只要是合理的,可以突破制度,即使没有制度也没关系,凡事讲究合理然后才合法。中国数千年文化的积淀,形成了特有的、不可颠覆的理念,我们讲求“情理”,先情,然后才是理,合情之后我们才来探讨是否合理。因此在实际的管理过程中,一方面要不断检讨现有制度的缺陷,制度也要适时调整,一方面不要全盘寄托于制度,更要懂得“动之以情”然后才“晓之以理”的艺术。 在观看《中国式管理》之后,我终于知道,世界上任何地区根据当地的地理人文的差异会产生不同的管理方式。虽然管理学上有很多的非常有价值的理论,但是应用到实践中,还要考虑到实际原因、实际情况、现有条件等。这就体现出

从亮剑看战斗精神

从亮剑看战斗精神 大家可能都看过电视连续剧《亮剑》,我想大家对这部影片印象最深的应该是剧中主人公李云龙的那段话:面对强敌,明知不敌,也要毅然亮剑。即使倒下,也要化作一座山、一道岭……李云龙的亮剑精神,就是我们今天所说的战斗精神。 一、战斗精神是战斗力的重要组成部分 战争是在精神力量支撑下物质力量的较量。我们讲战斗力,不仅仅是指武器装备、人员数质量、后勤保障等这些硬件条件,也包括军人的勇猛、顽强、献身等精神力量。这种精神力量表现在每个军人身上就是战斗精神。 战斗力生成,不仅需要物质条件作支撑,也需要高昂的战斗精神做保障。古往今来,战斗精神从来都是决定战争胜负的重要因素。我国古代兵法中说:“夫战,勇气也”、“两军对垒勇者胜”以及成语“一鼓作气”,这里讲的都是战斗精神、战斗意志的重要性。法国大革命时代的军事统帅拿破仑更是有句名言:“世界上只有两种力量——利剑和精神。从长远说,精神总能征服利剑。”他把武器和精神相提并论,并指出战斗精神的作用要强于武器。前苏联杰出的战略家朱可夫更是得出这样的结论:“当其他条件相同时,赢得大规模会战乃至整个战争胜利的是这样的军队——他们具有不屈不挠的夺取胜利的意志。从这里我们可以看出,一个军人的献身精神、战斗意志,对于赢得战争是多么的重要。 历史上,科学技术特别是军事技术的每一次变革及其在战争中的运用,都会助长“技术决定论”的抬头,并对人的作用特别是战斗精神的地位提出质疑。一些人总是认为,过去冷兵器时代可以靠体力、靠战斗意志可以取胜。但技术时代,应该是技术抢占一切了。其实这种论调是站不住脚的。我们说,武器装备是决定战争胜负的重要因素,但不是决定的因素,决定的因素是人而不是物,这是马克思主义颠扑不破的真理。武器装备在现代战争中的作用威力显著增加,但它仍然需要有战斗精神的人来掌握和使用,才能最大限度地发挥出应有的效能。而且,高技术战争决不仅仅是武器装备的对抗和拼杀,更表现为心理、意志、精神等方面的较量和征服。这一点,大家从近几年来的世界局部战争可以看出。据统计,40天的海湾战争,空袭战在军事方面取得的成果是非常有限的,美军方公布的结果为:伊军损失飞机10%,装甲坦克18%,火炮20%,而心理打击却造成伊军士气下降了40%~60%。正是由于伊军失去了战斗意志,没能有效削弱多国部队作战人员的心理优势,也就无法阻止多国部队战斗力潜力的发挥。海湾战争后,最祟尚高技术的美国人也不得不承认,“在海湾战争中,有什么其他的因素显示了重要意义?首届一指的是人,说到底,赢得这场战争胜利的是人,是人的精神,而不是机器或技术”。所以,我们说,如果仅仅拥有先进的武器装备,而缺少过硬的战斗精神,必将无法取得预期的胜利。无论是过去还是未来,无论是冷兵器时代还是信息化条件下的高技术战争,战斗精神始终是战斗力的重要组成部分。 战斗精神,从某种意义上讲,是军队的职业精神和本能,是军人素质和觉悟的全面体现。军人就是要打仗的,理所当然就是要有一股敢打敢杀的精神。一支军队只有以昂扬的战斗精神为支撑,以坚定的理想信念为支柱,始终拥有压倒一切困难、压倒一切敌人的英雄气概,

亮剑精神与团队建设

论亮剑精神与团队建设 亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性,依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神,也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神,更是企业员工向着一个共同的目标,团结一致,将个人的力量与企业有机的凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,与企业同呼吸、共命运,共同发展的战斗精神。 正如“亮剑精神”之于军队是必须的,它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。现以办公室为例,浅析亮剑精神与团队建设。 一、亮剑精神之需要坚强的领导力 对于任何一个团队,领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石,无坚不摧;软弱的领导力也可使好钢化为碎屑,毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”,与其坚强的领导力密不可分。但是,管理者的领导力不会凭空产生,需要多方面的促成和不断加强。 领导力来源于管理者的示范效应。孔子曰:其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。榜样的力量是无穷的。《亮剑》中,李云龙等军官们舍生忘死,冲锋在前,以自身的实际行动,激发了全团的旺盛斗志和必胜信心,换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认,管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力,但对于员工而言,这些手段往往被动性大于主动性,效果可能并不尽如人意。而管理者的

身先士卒,却可以使得员工主动跟进,主动关心和参与团队建设,管理者的领导力自然增强。 领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要,但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平同志指出,不管白猫黑猫,捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”,它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团,面临敌强我弱的不利形势,仍能够在李云龙等的率领下,攻必克,战必胜,取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅,自然能够获得士兵的信任,领导力来源于对下属的关心。激励的方法之一,就是管理者对员工的真诚关心,包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励,既归属物质激励范畴,更归属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识,有效提高管理者的威信和领导力,增强团队的凝聚力和向心力,进而大大促进团队的发展。在攻打日军驻守的平安县城时,李云龙为减少士兵的伤亡,不惜牺牲新婚妻子;在贴身警卫员遭土匪杀害后,不惜身受处分也要剿匪报仇。上司关心员工,员工必然回报上司,团队的整体领导力也就必然增强。 二、亮剑精神之坚决的执行力 管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施,才能实现决策的既定目标。可以说,执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力,可以淋漓尽致地体现出管理者的意图,实现的管理者所期望的目标。《亮剑》的诸多情节,向我们展示了李云龙部队的强大执行力,更为管理者如何增强团队执行力提供了有益借鉴。

怎么学习管理

最近的几次给企业做内训,接触到不少年轻的管理者和营销人员,有些感触。 有两个例子很说明问题: 例一,一个刚进入企业工作的管理人员,企业比较重用他。他想构造企业的分销体系实施方案,咋听之下,就不由为他捏了一把汗,果然仔细询问才知他自己连企业是怎么回事还没有闹明白。这就有点“无知者无畏”的感觉了,那感觉就有点象我三岁的侄子跟我说“大伯父,我能推动火车”(这样说有点过份)。笔者丝毫没有打击年轻管理者的事业心的动机,想强调的要打牢基础知识、不断积累工作经验,要吃苦历练,不能好高骛远、好大喜功。最后只能给他建议:“你们企业又不小,市场很复杂,您可以尽量参与这个工作。” 例二,另一个企业刚招进来一批业务员,由于企业发展非常不错,招聘的时候对应聘者素质要求非常高,其中就有一个MBA,我所讲的课,他没有好好听一节,跑到外地去弄了一份厚厚的《市场规划》回来,带着挑战的口吻当着他老总的面来说“请教”,我粗看了一下,说了两点:1、企业已经有比较健全的市场规划,业务员应该尽可能理解和执行,做市场规划目前应该不是您的本职;2、询问了他一些市场上关于中间商、竞争对手的基本情况,他只能在那里胡扯一通,进而让他列出企业的三个有力竞争对手,可惜居然没有列出来。年轻的MBA尴尬极了。其它不用多说,不管你文笔多好,规划多灿烂,对市场的基本了解还不如我一个局外人,规划的分量可想而知。后来金雄先生说:“MBA居然这么轻易就被弄哑?这是他的一个教训。”如果他能接受,虚下心来,先学会“跑街”、吃苦,总会发挥所学所长取得进步,至少以后他不会把企业领导不放在眼里而吃大亏。 平时也有一些网友来信谈怎么学习管理。这个问题是个非常复杂的问题,三言两语也说不清楚,但可能要注意以下一些问题: 1、夯实基础 管理是一门科学,有它自身的理论基础和理论体系,有它的规律,而这些基础和前人总结的规律、经验是管理初学者非常必要的东西,对以后的再学习、管理实践有十分重要的意义,也有利于对新知识、新理论的理解和探索,缺乏这些基本理论,可以说管理就是没有入门,终身都不可能学好。 同时,管理又是一门实践学科,经验和体验、体会、实证十分重要,要不断积累经验,参与磨练,才能成熟,这也是基础。这一点很点象临床医学,是理论与实践兼顾而且二者要求都很高的学科。 2、端正态度 管理同时又是一门实践性、创造性很强的学科,不要以为,凭着脑子好就能练,有一个印象,搞管理的人们似乎动不动就喜欢提方案,方案是科学调研和分析规划的结果,而不是纯粹从脑子里面杜撰出来的。头脑灵活、思维活跃对管理确实有巨大的帮助,但不是替代,更不是全部。管理更是规范的过程或者是工程,不是信手涂鸦、花天走地。 3、做有心人 身边时时处处有管理,到处渗透着管理的智慧,到处都可能受到启发,这是对基础知识和经验的重要弥补,对身边管理现象的关注也能大大提高自己对管理的理解和兴趣。这种关注和思考本身就是一种管理修炼,比如,有个学生就说:“我发现夫妻就是一个小…团队?”,这样他的理解可能就更到位。 4、管理是一种社会职能,也是一种文化现象,与社会并不割离 不仅要有心关注身边的现象,应该说,广阔的知识面、对管理对象的研究和了解、对社会文化的关注和适应对学习和实践管理都是非常有帮助的。

看《亮剑》学管理

看《亮剑》学管理 《亮剑》里的李云龙非常会带队伍。他的队伍有战斗力,象狼一样,所向披靡。拿破仑说过,一头狮子带领的一群羊,能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼,自然是攻无不克战无不胜了。 李云龙的团队管理能力很高超,有如下特色: 一、团队管理--适当放权。 让独立团化整为零,各营自己发展队伍,大大调动了营长们的积极性。短时间内,壮大了队伍。“这么多人,啥时钻出这么多人,看来你们身子骨都硬了,个个的都他娘的成了土财主了。” 二、团队管理需爱兵如子。 他说,独立团成立以来,从没丢过一个弟兄的团队管理理念。他为“和尚”报仇的行动,无疑成为爱兵的典范之举,赢得了广大官兵的爱戴。正因如此,段鹏在他受重伤后才急成那样,爱是相互的! 三、团队管理应巧抓战斗素质。 把枯燥的战斗比武,演化成和吃肉相关的活动,谁的手榴弹投的远,谁就能吃肉,规则简单,奖品有诱惑,娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。 四、团队管理要语言犀利,比喻贴切,激发士气。 巧妙向团队表达意愿和决心。“我们团要象野狼团,每个人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。狼走千里吃肉,狗走千里吃屎,咱独立团啥时候吃肉,啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”话音一落,群情激昂,蠢蠢欲动,瞬间点燃战士们的战斗热忱。这种战斗动员最直白,最有效果。“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头,老子就是崩了门牙,也要在鬼子增援部队赶到前咬开。” 五、团队管理需思维不受限制。 这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同,他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框,不以常理出牌,不受任何束缚,打破常规,逆向思维,出其不意。 比如:“我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻”;“没有助攻,全他娘的主攻。现在我们的兵力是八比一,这种富裕仗我八辈子也没打过,这会咱们敞开了当回地主。三营长,你嘴别裂的跟荷花式的,助攻改主攻,我一不给添人,二不给添**,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来。” 六、团队管理要善于做思想工作,几句话让战士卸掉思想包袱。

亮剑精神有感

亮剑精神有感 班级:B141401 学号:B14140109 姓名:陈责斌 辅导员:秦晔

"古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽败犹荣,这就是亮剑精神。剑锋所指,所向披靡。"这是李云龙在《亮剑》里的一段台词。 看《亮剑》,让人无不感叹于李云龙和他的兄弟们所创造的一幕幕激情场面。 面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭!这是何等的凛然,何等的决绝,何等的快意,何等的气魄! 古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么的强大,就算对手(方)是天下第一的剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现,而不是由个体形式出现。理由很简单,他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么?传统是一种性格、是一种气质!这种传统与性格,是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失,人员更迭,这支部队灵魂永在。这是什么?这就是我们的军魂,我们国家进行了22年的武装斗争,从弱小逐渐走向强大,我们靠的是什么,我们靠的就是这种军

魂,靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,但是我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一人。一句话,狭路相逢勇者胜。亮剑精神,是我们国家军队的军魂。剑锋所指,所向披靡。 “亮剑”精神体现了一种勇气,一种魄力。魄力是面对困境时的果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏,让队友充满信心。李云龙曾经对他的士兵说过:“我最喜欢狼,它又凶又滑,尤其是一群狼更可怕,就连老虎见了也要怕它三分。我希望我的部下也能变成狼,一群有着共同信念的狼。”具有这种魄力的人,才是真正的战士,真正的军人,真正的领导者,是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁!亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。古代剑客狭路相逢,勇者胜,哪怕对方是第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。勇气可嘉,虽败犹荣。这就是亮剑精神。有了这种精神,纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,他也能勇往直前,柳暗花明又一村。在坚苦卓绝的战争中,正是这种亮剑精神指引着我们整个民族坚强的抵御外来的侵略,生存至今而屹立不倒,亮剑精神讲的就是大无畏的胆略。 人们常说:狭路相逢勇者胜。何谓勇者,勇者不仅仅是指那些敢于直面敌人炮火的革命英雄,同时也是指那些敢于面对困难,在困境中也可以求生存、求发展的人。在战争年代,两军对峙,双方争夺的是阵地,退一步就等于是把自己

亮剑中的组织行为学分析(原创)

组织行为学作业――影视片断中的组织行为学分析姓名:学号:邮箱:电话:指导老师:老师邮箱: 《亮剑》片断中的组织行为学思考 《亮剑》是近几年抗战片中优秀电视剧的代表。片中以血与火的战争为场景,以抗日战争、解放战争、和平年代等时代变迁为主线,以李云龙、赵刚、孔捷等八路军指战员为代表,叙述了第一代从战场中过来人的成长经历和生活经历,表现了他们英勇善战、杀敌报国的爱国热情和敢做敢当、有血有肉的真我性格,弘扬了李云龙式的剑峰所指、所向披靡的亮剑精神。这里,我不打算分析历史,不研究军事战略,而是用组织行为学的理论,从李云龙的性格分析入手,简单分析一下片中李云龙的团队建设,用以对我们企业管理无不裨益。 一、李云龙是个什么样的人? 李云龙是一个“泥腿子”出身,是一个老农民,没有什么文化,一生气就好骂娘,是一个地地道道的“犟驴”,有一股驴脾气,他是当时我军很多典型的指战员的代表。但是,他却有一个优点,“打仗鬼点子多”,能打硬仗,啃硬骨头,在旅部政委等领导眼中,他是一个缺点和优点一样多的人,几起几落,领导有硬活,最先想到的就是他。和他对比,迥然不同的是赵刚,赵是我军专门培养出来的指战员,有较高的文化素养,有勇有谋,善于从思想工作入手带团队。李云龙和赵刚,一个泥腿子,一个“文人”,两个人搭伙,他们的性格与文化差异预示着两者必然要发生冲突,他们二人的感情经历了一个由不服、看不惯到互相融合,再到生死相依的过程。随着领导文化的相融,他们的团队也经历了一个成长过程,团队迸发出了巨大的力量,后来打了很多胜仗。 组织行为学启示: 从个体能力看。个体能力包括体质能力、心理能力、智商和情商。对于李云龙来说,前两者从本片中无从考证。从后两者分析,“打仗鬼点子多”,说明李云龙智商很高;而能够和军中高层、中层到基层士兵相处很好,说明他的情商也很高。一般认为,一个人的成功,IQ的作用只占20%,其余80%是EQ的因素,也就是如何做人、如何与人沟通的能力。组织领导的EQ对组织的作用非常重要,领导的人格魅力、领导力决定着组织执行力的高下,否则,一个泥腿子出身的李云龙怎么能够在众多将士中脱颖而出呢。

学习亮剑精神心得体会

学习《亮剑精神》的心得体会 我之前已经看过了电视剧《亮剑》,给我留下了很深的印象,最近我们通过学习翟鸿燊讲座又观看了《亮剑》的几个片段,以此来了解和学习亮剑精神。通过学习,让我有了很多的启发和感悟。我感觉亮剑第一精神就是:团队精神。在剧中李云龙是一个英雄,但他又有别于其他英雄,他带出的队伍有如钢铁般坚固。这就是一种团队精神,一种力量。在我们这个大家庭中,只有大家团结一致,明确一个共同的目标,将每个人的力量有机地凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,这样才能真正展现旺盛的生命力,我们的工作才能做的更好。亮剑的第二精神:创新精神。李云龙是一个没有上过一天军事院校,土生土长的农民革命者,但他敢于突破,想别人不敢想的,做别人不敢做的,正因为他具备一种创新精神,才使得他打赢了一个又一个战役。所以学习亮剑精神我们还必须要有创新精神,发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新,用科学文化知识,武装自己的头脑,让自己立于不败之地。 在学了亮剑精神后,我们就要将这种精神用在我们的各项工作中,作为公司一位普通办公室工作的我,今后做事情要积极、主动、全力以赴。因为每个人在自己的岗位上,都扮演着不同的角色,承担着不同的责任和任务。我们在明确自己的责任以后,就要积极地去完成。 虽然在完成过程中,会遇到各种困难。但只要我们站在公司全部

股东的利益上,积极主动的去处理和解决问题,相信困难都会被我们克服掉。我们做一份工作,做不好,也许是个人能力没有达到,但是如果不去做,或者不积极的去做,就是一种态度问题。首先态度没有端正,工作效率肯定会打折扣,个人在工作中的能力也得不到锻炼和提高,态度决定一切。我们每一个人只有真真切切的体会了翟教授讲的亮剑精神,端正了工作态度,真正地将亮剑精神运用到实际工作中去,才能做好自己的本职工作,才能更好地为大家服务使股东的利益最大化。我相信公司工作的每一个人,都希望自己能够不断的提高自己的能力和知识。正如李云龙所说:“面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,狭路相逢勇者胜。即使倒下,也要成为一座山,一道岭。”让亮剑精神伴随我们工作的每一天,团结一致打造一个明星团队,发挥力量面对困难应然而上完成承担的责任和任务。

从亮剑看管理

从亮剑看管理,分析太到位了 一、随时随地招录人才 人才来源于三种途径:一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三用重金挖过来。李云龙身边的人,和尚本是国民军的,一听说是李云龙,就马上同意跟他干,这叫吸引来的;张大彪是在战中表现很好,是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。 李云龙的部队无论走到哪里,都不会忘记两件事,一是招兵买马,二是筹备武器装备(工具)。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。 在团队中,常常出现一种现象,团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人,平常是不会招聘的。用他们的话说,这叫节约人力资源,降低成本。事实真是这样吗?当一个团队没有人才储备时,团队内的人才没有危机感,所以就没有动力,没有动力,做事的效率就不高。表面上好像节约了成本,可是这群员工每天不能尽心尽责,绩效不佳,弄出的问题倒是不少,如此一来花费的成本更高。另外当每个重要岗位只有一个员工,没有储备,如何筛选好的员工。当有一天重要岗位的员工要离职,你哪里有时间去招聘优秀的人才,那时可能就是随便找一个顶一下算了。 这在管理中叫没有计划,一个好的团队是随时随地招聘人才,团队内部只要有不

门负责人,要随时观察员工的行为和情绪,一旦出现异常,要立刻想办法纠正和解决。 李云龙的行动力还表现在,有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍,当时赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙说了另外一句:“不用尽快,我马上就去!”假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力,团队想不发展都不行。

一个台阶同别的团队一比,或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。 中央高级领导意识到,不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡。必须学习更好的军事战略,这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。 作为团队来说,不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要趋势。你可以不学习,但你的竞争对手会帮你学习!

亮剑精神心得体会

亮剑精神心得体会 篇一:观看《亮剑》心得体会 观看《亮剑》心得体会 业余时间,我反复观看《亮剑》,对“亮剑精神”感慨颇深,除了电视剧中炮火连天的战斗场面不断的浮现在眼前外,更令我铭记在心的是李云龙及其所领导的无所畏惧、不怕牺牲的部队的那种军人的气质,军人除以服从命令为天职外,更重要的是要有在强敌所至而毫无畏惧、敢于亮剑的气魄。通过观看亮剑,我有以下体会: 一、干工作要勇于担当。我们每个人在自己的岗位上,都承担着不同的责任和任务。我们在明确自己的责任以后,就要积极地去完成。我们每一个人只有真真切切的体会了亮剑精神,端正了工作态度,真正地将亮剑精神运用到实际工作中去,才能更好的完成自己的本职工作。只有具有“亮剑精神”的人,才会具有极强的责任意识,才会具有强烈的使命感,才能做事目标明晰,方向明确。虽然在完成过程中会遇到各种困难。在遇到困难的时候,我们要敢于亮“剑”。正如李云龙所说:“面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,狭路相逢勇者胜。即使倒下,也要成为一座山,一道岭。” 二、干工作要加强团结。《亮剑》还突出表现了团队精神、合 作意识。要实现目标,履行职责,完成预期各项任务,一个重

要的前提条件,就是组织上的巩固。而任何组织上的巩固,都是以其内部各要素定位得当、结构合理、平衡协调为前提的,正确处理好同志们的内部团结,就会造就一种健康、积极、向上的工作氛围,在这种氛围中,同志们及时进行思想沟通,正确地开展批评与自我批评,不断消除可能产生的误会、摩擦和冲突,增强凝聚力,呈现并保持思想统一、行动一致、稳定平衡的状态,在组织上得到巩固和加强,发挥其特定作用,攻坚克难,完成既定的目标。 三、干工作要敢于创新。电视剧中,在李云龙部队与坂田联队交战时,李云龙从正面攻击打掉了坂田联队的指挥部,冲出了包围圈,这也是坂田联队所没有想象到的。正是因为李云龙有敢于创新,敢于尝试的意识,所以才一次又一次的打败敌人。当前,我们需要在认真开展本职工作,创新工作理念、工作思路、工作方法,才能以一当十,事半功倍,为推动宁津各方面的发展贡献一份力量。 篇二:亮剑心得体会 《亮剑》心得体会 —志忠 业余时间,我观看了电视连续剧《亮剑》,对亮剑精神感慨颇深,现总结如下: 李云龙是一个英雄,但他又有别于其他英雄,他犯过太多的“错误”,由于对日本人的仇恨,所以他的部队从不留日军战俘;甚至为了给警卫员报仇,他率兵杀了刚刚接受改编的土匪;为了整个大

亮剑对企业管理团队管理的启示

亮剑对企业管理团队管理 的启示 Revised final draft November 26, 2020

《亮剑》对企业管理的启发,不看后悔终生! 引导语:如果你是企业领导人,请仔细的阅读下边简短的文章,因为它会改变您和您企业的命运! 一、领导力 1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多,但他的能力却给我留下深刻的印象,想想 看,主人公李云龙是一个性情暴烈,一意孤行,总不喜欢循规蹈矩的人,但是他为什么偏偏听旅长的话李云龙为他惹了不少的麻烦,而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙 例子:李云龙被撤职到服装厂,后来上级又派他去当团长,他不服气,不愿去,结果旅长马上赶到给他一阵臭骂,他尽然不敢再说一句话,乖乖上任。 原因:旅长非常清楚李云龙的性格特点,他没有什么文化,这种人往往痛恨别人给他讲大道理,所以你不能给他讲道理。最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己,他平常总是骂骂咧咧的,所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。 结论:领导者必须具备知人善用的能力。作为一个领导你除了要知道下属的能力,还要了解他的性格,并且把他放在有用的地方。同时要用人之长,避人之短,不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。 某些企业领导,把自己的喜恶作为用人标准,看着谁顺眼就用,看见谁不顺眼,就干掉。这样往往造成浪费人才。管理中经常提到一句话叫“有用的不好用,好用的不管用”。因为大凡有能力的人都有个性。 2、李云龙本身就是一个领导力很强的人,他的领导力主要表现在他深得人心,以及他 有一股领导者的特质,那就是人格魅力,他能让他的部下即爱他又怕他,爱是因为他体惜部下,关心部下,能和下属同甘共苦;而怕他是因为他那表面粗暴的性格,和那张得理不饶人的嘴巴。正所谓“得人心者得天下。”与李云龙势均力敌的是楚云飞,楚的军事能力顶呱呱,没得说,但是他的人格魅力不及李云龙。 例子:有一次楚云飞的一个营长没有守住阵地,回来要求楚送他到保卫处接受处罚,楚让他回去养伤,并说不久去看他。这时旁边一个警卫问楚云飞为什么不送他去处 罚,他说:“都送去处罚了,谁来帮我打仗” 这表明楚不是真正在关心下属,即使关心也只是为自己考虑。还有一次,因为阵地丢失,士兵向后撤退,是楚云飞用枪顶住他们的脑袋逼他们退回去顶住。这样的领导有多少人愿意追随呢?李云龙在战场上的原则是从不丢下一个兄弟,即便自己杀出重 围,如果知道还有一个兄弟没有出来,他都会返回去把他救出来。一个为了部下可以置自己生命而不顾,而另一个为了自己可以置部下生命而不顾。这就是后来楚云飞被李云龙打败的原因之一,领导力不足。 现实部分企业中员工与老板的关系就属于楚云飞那种类型,老板的能力很好,但就是留不住人才。人才流失的原因有两个:一个是人才未得到重用;二是人才的自身的目标没有实现。所以作为一个领导要留住人才,最基本的一点是要有帮助员工达成他们 愿望的气度。而大多数领导或老板看到员工那一个月赚得多了,就眼红,既是出制 度,又是降工价,搞得员工怨声一片,哪有心情做好事,所以他们总喜欢在自己锅里争饭吃,没有想办法在大的市场中去争。这样的企业肯定像楚云飞一样,做不长久。 二、人际关系的沟通能力

《亮剑》中的管理学

摘要:本文以电视剧《亮剑》的一个精彩案例为背景,从决策的有效思维过程角度评析了主人公李云龙的有效决断思维,以期通过相关的研究将理论与实践结合,将管理的魅力形象的展现出来。 关键词:管理学;决策思维;亮剑 近几年电视台持续热播的电视连续剧《亮剑》,以宏伟的战斗场面、扣人心弦的故事情节吸引了不少的电视观众,特别是独具个性的八路军独立团团长李云龙,给人们留下了深刻的印象,可以说是管理的活教材。本文将从决策的有效思维过程角度去评析"李云龙赴鸿门宴"片段,去体会管理的实践魅力。 1 决策的有效思维过程 决策在管理学上的定义是指管理者识别问题,解决问题以及利用机会的过程。换言之,决策是一个过程,决策本身不是问题,是为了解决问题,或者利用机会。决策的有效思维过程,就是建立或确定目标->界定问题->确定可能的解决方案->评估方案并选择方案(约束条件)->实施并监测方案。 2 基于决策的有效思维过程评析"李云龙敢赴鸿门宴" 日军势头日渐消弱,大趋势是抗战即将面临结束。但是以李云龙为代表的共产党人和以楚云飞为代表的国民党人都明白,其实中国离和平还有一段距离,两党会有一场不可避免的较量。因为看到这样的形势,楚云飞想展开兵力,占据主动,在晋西北形成局部优势,一旦时机成熟就向共军展开致命攻势。当时,晋绥军楚云飞部突然攻占了安化县城,把他的指挥部迁进了城而日军竟默认了这个现实,放弃了夺回县城的打算。与此同时,李云龙接到楚云飞的信,他请李云龙去安化县城会会,说是准备了便宴,兄弟们叙叙旧。谁都看的出来,这是一场"鸿门宴"。李云龙是如何抉择的呢? (一)建立或确定目标 不失党节,不失军威,反客为主,降服对手。 (二)界定问题 聪明的李云龙对当前形势分析的很透彻:国共两党的矛盾即将升级,"叙叙旧"绝对要谈"敏感话题","便宴"绝对是"鸿门宴"。如果去,这是非常危险的决定;如果不去,又是非常失节的行为。这已不是个人问题,党性成为主题。 (三)确定可能的解决方案 这个问题只有两个解决方案:去或者不去。 对于这个问题,赵刚持坚决的反对态度,借用他的原话:"扯淡,你当你是什么节妇烈女?这是'鸿门宴',他楚云飞是摸透了你的脾气,知道你死要面子,故意给你下套儿,这一去凶多吉少,咱们何苦去争一时之长短,你不能去冒这个险。" 而李云龙则坚持要去,他说,"当然,有饭吃有酒喝能不去吗?再说啦,要是不去,楚云飞那张嘴还不到处坏我名声,说咱老李是兔子胆,咱也丢不起那面子,那句话怎么说?'饿死事小,失节事大',老子不能失节呀。" 这是一个粗人,他不会说很大义的话,但是他的"丢不起面子"绝对不只是考虑自己,他的"失节事大"绝对不只是害怕自己失节,他是从党的、人民的高度去考虑这件事情。 (四)评估方案并选择最优方案(社会约束、组织和投入要素的限制) 如果不去,李云龙就会免去一场可能的灾难,但是有可能会因此失去自己在部队里和敌军内树立的威信很尊严,并且,有可能,失去威信和尊严的不仅是李云龙个人。 如果去,可能会出现以下情况: (1)不利因素:李云龙是共军的战神,也是楚云飞的最有力对手,国共双方一旦开战,李云龙将会是国民党很大的威胁。如果他此次深入虎穴,生命将受到极大威胁

看《亮剑》解读领导艺术

看《亮剑》解读领导艺术 主讲:潘鹏 【课程背景】 一部《亮剑》曾经令举国上下为之热血沸腾!也让世界500强众多企业奉若圭臬。更有甚者,远在大洋彼岸的美国斯坦福大学领导力研究学院的教授们,反复观摩《亮剑》4次,研究其中的领导艺术。那《亮剑》凭什么可以让下至普通百姓,上至老总教授为之痴迷的呢?原因就在于,其人物的塑造与事件的安排,使仁者见仁,智者见智。看《亮剑》不是要看其中的热闹,而是要用一双“管理者的眼睛”发现其中的门道,学习运用其中揭示的管理之道来对下属进行准确管理的艺术。一位看懂《亮剑》的管理者,不仅能够激活组织与团队的活力,还能让下属最大限度释放自己的潜能与意愿,从而让组织得到员工的最大价值。【授课对象】 企业高层管理者、中层或具有培养潜力的后备干部 【课程收益】 极大地增进和强化管理技能 学会准确判断下属的能力和职责 帮助您选择正确的差异管理风格 有效运用影响他人的各种方式 增加下属对您的满意度 【授课内容】 引言:你是否喜欢李云龙这样的下属 听老总评价李云龙 1. 李云龙表面没文化,实际却是强势文化 听赵刚醉话李云龙 2.李云龙团队为什么能打,因为他会组建 李云龙与赵刚重组独立团 3.李云龙表面粗人,实际沟通高手 听医院里李云龙与赵刚的对话 4.李云龙打仗不讲章法,实则深谙兵法要义 看李云龙如何拿下吉野联队 第一讲 实践中的管理问题 1.领导与管理的区别 2.面对下属提条件我们应该怎么办? 李云龙被服厂发飙,旅长拿捏有度 3.领导者与管理者的关注点 4.认清角色方能明晰职责

苍云岭之战坂田输在哪里? 苍云岭之战李云龙凭什么赢? 5.自测:最能接受的领导者素质 6. 自测:您领导水平的发展历程 第二讲 领导者的行为与风格 1. 领导者的两种行模式 李云龙对段鹏的工作行为 李云龙对段鹏的关系行为 2. 领导者的四种风格 S1-S4解析 看楚云飞如何对待逃兵 李云龙对邢副团长的授权 案例分析:管理中的问题所在第三讲 准确判断下属的准备度 1. 下属如何才能取得有效的成功? 2. 认识下属的工作准备度 李云龙的激情与方立功的无奈 3. 下属状态的定义与分类 4. 下属R1-R4状态的解析 刚刚大学毕业的赵刚算R几? 炸炮楼,王成柱的准备度是多少? 5.下属的动态关系(准备度图谱)第四讲 准确领导下属的情境技术 1. 领导风格与下属状态的对应分析 赵刚赴任独立团政委,旅长怎么办? 1. 情境领导的视频分析 2. 差异管理实战模拟训练 第五讲 对下属影响力的要求 1. 个人权力与职位权力的关系 赵刚凭什么征服了李云龙? 2. 学会运用七大影响力 李云龙让张大彪乖乖听命的领导艺术 3. 管理风格、准备度与影响力的准确匹配第六讲 情境领导的辅助技术 R1 —— 激励 R2 —— 激励 R3 —— 感召 R4 —— 授权 一、如何有效激励 发面团一样可以变成嗷嗷叫的野狼团

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