商业地块招商策略规划建议

商业地块招商策略规划建议
商业地块招商策略规划建议

商业地块招商策略建议

对于整体开发商而言,无论商业业态和量体如何规划,开发时程和模式如何进行,到最终是要落实到招商来实现。招商策略和招商绩效是整个土地开发投资中最关键的环节之一。除了地块本身的开发规划及高科技园区整体的发展前景将吸引潜在投资商商争取参与目标地块之开发之外,优惠的奖励投资条件的完善、有效率的行政服务也将可提高投资者对开发目标地块的信心与兴趣。以下从为整体开发商的拟订地块招商策略的角度出发提出商业地块招商策略的预期目标、策略建议、招商方式建议和配套措施建议等。

一、预期目标

确保目标定位之达成性

高科技园区目标地块的商业目标定位为“国际商务中心区”。这个根据宏微观经济态势、高科技园区整体现况与未来发展以及结合目标地块自身条件,特别是对周边环境的大胆预测下做出的基本结论,是一切规划、开发和招商引资动作的基础。因此,确保达成此目标是为招商的工作主轴。

确保整体开发进度之时效性

无论目标地块开发是分期开发抑或一次性开发,从时间和效度看,招商的另一个重要目标是为了

配合整体开发进度的需要,及时让合适的投资商进来进行后续开发动作,以便掌握整个高科技园区发展的契机,确保高科技园区发展公司作为一个整体开发商的经济利益。所谓“机不可失,失不再来”,招商如果不能完成这样一个时间和效度上的目标,无疑会损害整体土地开发商的社会收益和形象效益。

确保商业服务之完整性

目标地块的商业服务是为整个高科技园区,特别是为在临近区域生活和工作以及往来商务人员提供的。招商的首要目标应该确保投资商具备为基地周边持续增加的消费群体提供完整性的商业服务的能力。

二、策略建议

以高起点规划创造市场策略

1.商业设施的生存和持续经营需要足够的人潮来支撑。目前目标地块的商业设施主要是以往来高科技园区的商务、参展及赛事之人潮的需求为主要考量,开发策略上首先要满足目前可以带动的商业消费(购物中心和餐饮娱乐)和商务(酒店)需求,而后才是考量这些规划对邻近地区人口的吸引。

2.利用具有亮点和特色的娱乐设施以及目标地块本身的鲜明建筑景观设计(如周边的唯一地标

性建筑摩天大楼等)吸引商务和观光人口的驻留。其中,特别是具有极强购买力的昆山台商台干消费群体,既可以作为目前潜在消费者考虑,也是未来高科技园区新移入人口的主要来源之一。

长期投资人优先策略

1.目标地块作为高科技园区核心区域的黄金地段,其无形资产和未来的潜在经济概念对投资商具有较强的诱惑力,但是,基于整个目标地块的定位和经营考虑和目前整个安亭的现状考量,以短期投资开发创造利润为目的的开发商很容易让目标地块的整体开发受到损害,也不利于其它开发商和未来的投资经营者获得持续的经济利益。目标地块的开发作为核心贸易区内集聚人气和展示企业形象的特别地段,中长期的社会和经济效益必须在招商策略上予以重点考量。

2.为达成此一考量,招商策略上建议采取长期投资人优先的策略操作。在招商具体实施过程中上,对具有实力和计划长期在目标地块投资乃至高科技园区投资并看重中长期投资收益的开发商应该优先考虑,力求延揽这些开发商成为目标地块潜在开发者中最中坚的一群,而不断摒弃那些旨在通过土地开发快速出售走人的开发商。长期投资人优先策略成为招商策略中需要重点考虑的环节。

规划内容弹性较大策略

如果投资商提供更先进或创意之商业形态,整体开发商有必要配合投资商在政策面、规划面、建筑面和投融资面得到更大的资源,力求在整个高科技园区真正树立一面旗帜和至少一个亮点,既丰富

目前单一由F1赛车带来的旅游观光的风景,又为往来核心贸易区的商务展览人士提供了一个集商务办公、休闲、购物、娱乐和餐饮乃至居住的综合服务的都市中心的效应。

合作开发策略

在地块的开发过程中,开发商和投资商合组项目公司进行开发也是一种常见的项目运作模式。基于资金和政策以及收益风险等方面的考虑,有些投资人会要求和整体开发商合作开发其中的子地块。在开发的具体实施上,如果不违背国家的政策和上级母公司的意愿前提下,考虑多种开发模式特别是与投资商合组项目公司的模式无疑有利于双方以及多方的利益,有利于调动各方投资的积极性和降低风险,并掌握开发方向与质量,这也是国家当前政策所支持的。

三、招商方式建议

业主可考量本身能力与资源,自行进行或委托专业团队进行招商。

1.招商会

招商会是为政府部门或大型机构团体在国内外举办的规模较大的综合招商活动,由组织者组织本地区或本系统的有关部门和行业的招商单位和人员参加。其主要特点有:

会议场面较大,社会综合效应强。

通过政府或对外有影响力的机构等各种渠道,广泛邀请客商参会。

对外公布招商的项目多,投资的区域和项目规模较大,行业涉及面广。

会议组织形式为松散型,参加招商会的各个部门组织上受招商会组织者统一管理,业务上可独立开展对外业务洽谈,进行招商活动或贸易活动。

2.投资研讨会

投资研讨会是招商组织在国内外举办的招商活动,其特点有:

规模可大可小,由组织者视情况而定。除主办单位外,一般邀请当地工商会、经济组织为协办单位,共同邀请所在地的商会和经济组织的会员等客商参会。

会议目的明确,招商项目重点突出,收效较佳。

3.项目介绍会

项目介绍会是招商组织在国内外组织举办的小型专项招商活动。其特点是:

规模较小,多是单个项目介绍或多个项目联合洽谈。

邀请客商针对性较强,范围易于控制。

项目的洽谈可较深入、细致。

4.媒体信息发布会

信息发布会是招商组织在国内外举办的发布招商信息的招商活动。由招商组织向各界介绍本地区的投资政策和投资环境,推出招商项目,发布各种招商信息。信息发布会目的是为了提高项目的知名度和可靠度,并表达整体开发商对项目的信心与投入。

四、配套条件之建议

招商的成功还需要站在其它配套条件完善的基础上。建议应在招商开始或进行中陆续完成以下工作:

1.基础建设完整且到位;

2.提供投资优惠税率;

3.提供优惠融资利率与额度;

4.提供具吸引力之土地批地价格; 5.承诺及协助解决动、拆迁问题; 6.开发内容之条件弹性与可讨论性; 7.行政程序简化与便捷作业通道; 8.配合投资人所提之后续招商策略。

某某商业街招商策划方案

龙湖花园商业街推广简案 目录 一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况 二、主题式或特色经营类商业街的考虑 三、项目商业街的SWOT分析 四、项目商业街的市场定位 五、项目商业街招租与销售的初步定价 六、项目商业街的整合包装与推广 七、项目商业街的招商工作流程及招商计划 八、项目商业街对酒店及公寓项目的影响 九、项目商业街的客户资源名册 一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况

(暂略) 周边商业物业情况分析 龙湖社区消费中心商业数据研究 龙湖花园商业业种业态分布 餐饮美容、美发医疗、医药其它(洗染、自行车行、五金) 说明:龙湖社区消费中心是第二代社区消费中心的典范,其主商业业态餐饮占了61%,形成了以餐饮为特色的鲜明的个性。 龙湖花园商铺面积比例图 8% 21㎡—50㎡ 51㎡—80㎡ 81㎡—120㎡ 121㎡—160㎡161㎡—200㎡201㎡—300㎡ 说明:在餐饮为特色的龙湖社区消费中心里,其铺面面积配比显然和其经营业态120平方米以上的铺面占了总铺面的60%,显然这是与本区域的经营业态业种相吻合。

龙湖花园商铺租金比例图 55% 30元以下31元—40元41元—50元 说明:龙湖社区消费中心的租金变化区间比较小,说明发展商通过合理的商业规由于有良好的商业规划,所以尽管龙湖社区消费中心的地理位置并不十分理想,但是其铺面的商业价值并不低,大多集中在41—50元这个租金范围内。 二、主题式或特色经营类商业街的考虑 1.主题式商业街的功能需求及配套条件 (1)功能需求: ※商铺分割空间:要求有足够的层高、径深、开间;统一的装饰外立面;统一的形象展示区,便利的储物及人行通道。 ※经营环境:良好的通风条件;较好的安保秩序;规划合理的停车位;能进行大型展示活动的场所设置 ※消费环境:商业街的整洁度;商业街的区域分割明显与否;商业街的走向;商业街的网点比例 ※娱乐环境:在商业街的集中停驻点设置相应的娱乐健身配套设施。 (2)配套条件: ※便捷的交通条件 ※金融网点及休闲设施配置

招商的几种基本方式

鲨鱼保健品招商的基本方式 (一)确定目标招商群 根据康丽鲨鱼产品的市场定位、产品特点、渠道特点、确定适合我们的经销商目标群。 考虑到公司的长期发展,要求经销商要有一定的市场经营能力,并不是只要有钱就能够成为 公司的经销商。 招商是一个双向选择的机会,就如同谈恋爱一样,要求两情相悦。如果条件符合,那么对双方都是一件好事。如果条件不符,勉强的凑在一起,对双方都是一种损失。如果经销商 选择不当,在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足,影响市场的正常运作。 适合的就是最好的。招商前结合我们的实际需求,做好充分的市场调查和分析,进行有针对性、有选择性地招商。对经销商范围的确定方法有以下几种: 1.竞争对手(假想)的经销商。 由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉,可利用其这方面的优势快速启动市场。竞争对手的经销商对行业非常熟悉,要想将竞争对手的经销商变为我们的经 销商并不容易。可以通过两种方式来寻找: A经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经 营不善,从而导致经销商业绩欠佳,而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去 信心。我们可以说服他们放弃竞争对手,成为我们的经销商。 B经营状况良好,但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好,虽然有很好的销量,但是,由于竞争对手的承诺实现不了,使经销商的利益不能保障,经销商对竞争对手很不满意,我们可以说服他们放弃竞争对手,成为我们的经销商。 2.相关产品的经销商。 相关产品指的是与公司产品有关联或经销方式类似的产品。由于这些产品的经销具有相 关性,产品的经营方式有一定的相似,因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验,具有较强的经销意识,有一定的经济实力,而且在我们招商时也比较容易找到, 他们应该是公司招商的重点之一。 3.有闲置资金的潜在经销商。 这部分经销商有一定的资金实力,同时又有投资的欲望,也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验,但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商, 具有工作热情,做事特别认真,只要他具有一定经销的意识,经过公司的培训与指导后,可 以迅速成长为优秀的经销商。

商业街整体招商方案

威县大都汇汇金广场商业街整体招商方案一、招商的启动时间 如按2013年10月1日开业计划,按一般同规模的商业项目,至少应提前8个月进行招商,威县大都汇汇金广场商业街因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间,因此招商时间建议最迟11月初开始启动。 二、招商人员人数 商业街铺位86个,现出售的3、8、9、10、11、12、16区铺位较不规范,如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下:经理(××):负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。 招商人员(九名):由经理安排具体招商工作 其中:3、8区由3名招商人员负责招商工作 9、10、11、12、16区由5名招商人员负责招商工作 招商助理1名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合,建议在营销中心附近开展招商工作 在项目现场在为我们开启一间商铺作为招商办公室,并同时在营销中心内设立招商咨询点,双边配合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在2013年7月底前项目整体招商定金意向完成50%;2013年10月1日项目开业前整体招商完成70%,以保障项目能如期顺利开业。 距明年项目开业只剩下半年时间(2013年4月1日—2013年10月1日),除去清明、五一的时间,实际剩下的时间只有现了,因此对完成70%的招商计划有一定的难度和压力,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,通过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。

2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商,以保障整个商业街商业经营井然有序。 由于整个招商滞后于销售,且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街,因此要保证功能分区具体到每一个铺位,难度势必很大,因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致,如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类,而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上,以稳定业主的投资信心。根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率,我司测算保证业主第一年的投资回报达到8%以上问题不大,较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。 4、确保整个商业街形象统一和经营稳定。 对3、8、9、区将按现行功能分区进行零散招商,对10、11、12、16区采取统一招商,来保证整个商业街整体定位符合威县商圈需求,来保证商业街长远经营稳定。 五、威县大都汇汇金广场商业街投资业主、自营业主和开发商三方风险分析 1、投资业主风险分析 ?商铺不能及时租赁出去; ?商铺租赁的价格比较低; ?商铺升值潜力有限,不能转手或难于转手。 2、自营业主(租赁户)风险分析 ?项目招商在开业前不能完成70%以上或装修未完成,项目不能如期开业或开业时间无限期拖延; ?由于招商工作的疏漏,导致商业街内经营无序、鱼龙混杂; ?没有统一的物管或物业管理费用比较高; ?生意不是很理想或经营惨淡; 3、开发商风险分析

某社区商业招商方案

某社区商业之商业街招商方案 1.基本情况与核心思路 (3) 1.1项目基本情况 (3) 1.2社区商业中心运作思路 (4) 2.周边商业市场调查 (5) 2.1周边现存商业分布 (5) 2.2现存商业格局对本项目影响 (7) 2.3人口流动示意 (9) 2.4案例分析——万科四季花城 (12) 3.项目成长性分析 (15) 3.1人口导入成长性分析 (15) 3.2住户对商业需求的渐进性分析 (16) 3.3商业成长性前景规划 (17) 4.综合运作计划 (20) 4.1初始业态建议及分布 (20) 4.1.1业态建议考量重点 (20) 4.1.2初始业态建议及分布 (21)

4.2综合运作计划 (28) 4.2.1招商策略 (28) 4.2.2现场区隔与包装宣传 (29) 4.2.3业态成长时间表 (31) 5.租金及免租金建议 (33) 5.1租金建议 (33) 5.2免租金建议 (34) 6.现金流量分析 (36) 7.招商前工作计划 (37)

1.基本情况与核心思路 1.1项目基本情况 项目开发进程 人口导入时间进程 1 期2C 2A/ 2B 2D2F/2G 总计 户数1591 286 630 1720 1042 5269 户均人口 2.5 1.5 2.8 1.7 2.5 2.22044 预期导入人口3977.5 429 1764 2924 2605 11699.5 预计交付时间已交付2007年8 月 2007年 12月 2008年6 月 2008年 12月 从上表情况来看,本项目在06年8月左右就应该有较大的人口入住水平,而排除掉设计装修等时间因素,第一期交付后应导入人口3900人左右,但是从目前实际人口导入情况来看,仅仅达到30%左右,这样的入住水平不仅给物业管理带来了一定问题,同时更影响了项目后期销售。 据我司实地调查情况,目前人口入住率低下的主要原因为 ●交通相对不便,距离地铁公交均有较大距离; ●配套不齐全,实际居住有较大困难; 由于交通不便的问题目前较难解决,为解决这一实际问题,开发商提出希望通过运作社区商业中心来提高目前人口入住水平。

商业街整体招商方案

商业街整体招商方 案 1

×××商业街整体招商方案 一、招商的启动时间 如按 5月1日开业计划,按一般同规模的商业项目,至少应提前8个月进行招商,×××商业街因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间,因此招 商时间建议最迟11月初开始启动。 二、招商人员人数 商业街铺位864个,现出售的1—4区铺位较小且分散,如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下:经理(××):负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。 招商人员(九名):由经理安排具体招商工作 其中:1-3区由3名招商人员负责招商工作 4-6区由5名招商人员负责招商工作 招商文秘1名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合,建议在营销中心附近开展招商工作 1、在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约80平米的招商办公室。建议 2

在11月底建成,前期暂时在营销中心内办公。 2、在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室,并同时在营销中心内设立招商咨询点,双边配合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在 3月底前项目整体招商完成80%; 5月1日项目开业前整体招商完成90%,以保障项目能如期顺利开业。 距明年项目开业只剩下半年时间( 11月1日— 4月30日),除去春节一个 月的时间,实际剩下的时间只有5个月,因此对完成90%的招商计划有一定的难度和压力,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,经过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商,以保障整个商业街商业经营井然有序。 由于整个招商滞后于销售,且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街,因此要保证功能分区具体到每一个铺位,难度势必很大,因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大致一致,如经营服装的区也能够经营皮具、化装品之类,而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上,以稳定业主的投资信心。 3

社区商业招商不要招的四种业态

社区商业招商不要招的四种业态 社区商业的消费对象主要是社区住宅的居民,以满足居民的日常生活用品和服务需求为主,依托社区稳定的人流,较其他商业地产而言,投资风险相对较小。但也正是由于社区商业经营的对象主要是本社区居民,使其商圈半径辐射范围小,商机绝大部分取决于住宅开发规模、人口数量和消费能力。因此,社区商业仅仅遵循“价高者得”的商业规律是不够的,很容易造成业态分布混乱,不利于后期经营管理。以下我们总结出四种不适合社区商业的商业形态: 一、批发市场不能做 批发市场是指为买卖双方提供经常性的、公开的、规范的进行大宗现货商品交易,并具有信息、结算、运输等配套服务功能的场所。 批发市场大量的物流人流导致嘈杂和噪音,如果将批发市场引入社区,将会直接造成大量的社会问题、交通问题、环境问题等。而且我们一直反复强调:社区商业是为了满足社区居民的日常生活消费需要,那么在居民的日常生活消费中多久才需要批发一次呢?在社区中建批发市场又是为谁服务的呢? 二、专业市场不能做 批发市场和专业市场有些微小的差异。批发市场以批发为主,专业市场是经营某一个品类的市场,可以批发也可以零售。但专业市场同样是不适合引入社区的。特别是办公用品,纺织品等看似和人们日常生活关联比较紧密专业市场,总是容易诱导开发商作出错误判断而进入社区。例如上海著名的大华社区里做了一个礼品市场,就是一个很失败的选择,这个市场一直生意清淡,就是因为礼品在社区中没有大量的和持续的销路。 三、消费周期长的商品不能做 消费周期长的商品例如家居。在社区入住阶段,大量居民装修,大家都会来采购建材,地砖、地板、抽水马桶、涂料、油漆等等,但这个阶段结束后,居民稳定下来,繁荣景象就不在了。这就是因为家居装修周期很长,不能在社区中持续发展。社区商业需要的是短平快式的消费品类。 四、高档消费品不能做 想象一下,什么样的社区能够养的住上海美美百货?几乎没有。再想象一下什么样的社区能让阿一鲍鱼生意兴隆?也几乎没有。 我们知道社区商业中心的日常服务对象50%是50岁左右或者以上的人,而美美百货所卖的服装不是BOSS,就是雅格斯丹,不是简尼雅就是阿玛尼,化妆品不是SK-II 就是兰蔻,普通主妇和老人们会消费得起这样昂贵的奢侈品吗?

2018招商合作协议书范本最新版

招商合作协议书范本 甲方: 身份证号: 联系方式: 乙方: 身份证号: 联系方式: 甲、乙双方本着平等合作、互惠互利的原则,经友好协商,就甲方委托乙方为“________” 的商业招商提供合作服务意向事宜,达成如下一致协议: 一、合作范围 甲方委托乙方为“________”(以下简称“本项目”),总面积________平方米提供招商合作服务,并负责本项目区域的商家招租、参观项目、合同谈判签定、业态规划等服务事宜。 二、合作期限 1、合作期为____年____月____日起,至____年____月____日。 2、委托期满后,经双方协商同意后,双方可续签合作协议,续签条件届时双方另行商定。 三、合作佣金收费标准 1、双方同意乙方佣金约定为__________元(人民币)。 2、该佣金标准为项目总提成,即甲方与任何商家签订的正式合同、租赁协议或相关协议(等同于租赁协议),均视为乙方招商成功,并

按照本条佣金标准向乙方一次性发放招商佣金。 3、具体确认核定方式为:甲方与商家签订租赁协议或相关协议(等同于租赁协议)。甲方将在乙方所招商的商家签订租赁协议或相关协议(等同于租赁协议)并于支付定金后当月内向乙方支付合作佣金。 四、付款方式 1、甲方从签订合同之日起计算,应向乙方提供每月固定薪资,薪资标准为_______元(人民币)整。 2、在甲方与商家签订正式合同后当月内以现金方式一次性支付给乙方指定人,否则视为甲方违约。 3、甲方与商家签订正式合同达到总商铺数量的____%,即视为乙方招商成功。 五、双方权力与义务 1、甲方的责任和权力: (1)甲方应向乙方提交有关本项目的相关资料和各类证明文件,甲方应对所提供的相关图片和文字资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责,如因甲方提供的资料而引起法律纠纷,其一切相关的责任由甲方负责,乙方不承担由此产生的直接责任、间接责任以及连带责任。 (2)甲方应指定专人或专项小组负责本协议规定的合作项目与乙方进行工作对接监督,按乙方的工作要求向乙方提供本项目的及时、准确、详细的信息资讯。 (3)为保证项目正常进行,甲方应按照协议规定的付款方式和付款

商业街整体招商方案

威县大都汇汇金广场商业街整体招商方案 一、招商的启动时间 如按2013年10月1日开业计划,按一般同规模的商业项目,至少应提前8个月进行招商,威县大都汇汇金广场商业街因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间,因此招商时间建议最迟11月初开始启动。 二、招商人员人数 商业街铺位86个,现出售的3、8、9、10、11、12、16区铺位较不规范,如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下: 经理(××):负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。 招商人员(九名):由经理安排具体招商工作 其中:3、8区由3名招商人员负责招商工作 9、10、11、12、16区由5名招商人员负责招商工作 招商助理1名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合,建议在营销中心附近开展招商工作 在项目现场在为我们开启一间商铺作为招商办公室,并同时在营销中心内设立招商咨询点,双边配合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在2013年7月底前项目整体招商定金意向完成50%;2013年10月1日项目开业前整体招商完成70%,以保障项目能如期顺利开业。

距明年项目开业只剩下半年时间(2013年4月1日—2013年10月1日),除去清明、五一的时间,实际剩下的时间只有现了,因此对完成70%的招商计划有一定的难度和压力,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,通过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商,以保障整个商业街商业经营井然有序。 由于整个招商滞后于销售,且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街,因此要保证功能分区具体到每一个铺位,难度势必很大,因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致,如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类,而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上,以稳定业主的投资信心。 根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率,我司测算保证业主第一年的投资回报达到8%以上问题不大,较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。 4、确保整个商业街形象统一和经营稳定。 对3、8、9、区将按现行功能分区进行零散招商,对10、11、12、16区采取统一招商,来保证整个商业街整体定位符合威县商圈需求,来保证商业街长远经营稳定。 五、威县大都汇汇金广场商业街投资业主、自营业主和开发商三方风险分析 1、投资业主风险分析 ?商铺不能及时租赁出去; ?商铺租赁的价格比较低;

社区商业配套文案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 社区商业配套文案 篇一:某社区商业之商业街招商方案 某社区商业之商业街招商方案 1.基本情况与核心思路 1.1项目基本情况 n项目开发进程 n人口导入时间进程 从上表情况来看,本项目在06年8月左右就应该有较大的人口入住水平,而排除掉设计装修等时间因素,第一期交付后应导入人口3900人左右,但是从目前实际人口导入情况来看,仅仅达到30%左右,这样的入住水平不仅给物业管理带来了一定问题,同时更影响了项目后期销售。据我司实地调查情况,目前人口入住率低下的主要原因为l交通相对不便,距离地铁公交均有较大距离; l配套不齐全,实际居住有较大困难; 由于交通不便的问题目前较难解决,为解决这一实际问题,开发商提出希望通过运作社区商业中心来提高目前人口

入住水平。 1.2社区商业中心运作思路 首先,从本项目的实际情况分析,本项目的社区商业中心与项目的人口入住应呈现的是良性互动的效应,即商业的运作能提升人口入住率,而人口入住率的提高能提升商业价值,从而再度提高人口的入住率。因此关键问题在于怎样开启这一良性循环的起头。 其次,准确的设定何种形式的商业配套进入本项目的商业中心,使其配合社区早期人口入住的消费需求,是商业中心运作之初就能成功的必要条件。 然后,考虑到本项目自身目前处于一个高速成长的阶段,因此其内部的商业组成也必须配合到项目内部人口增长,具有一定的成长性,能够事先预判未来商业组合的形态,在早期的商业布置中就做好预留。 最后,社区商业中心的运作,目的主要是提高社区的人口入住率,因此,我司认为,实际的解决方案主要以提高人口入住率为目的,以社区商业中心的运作为主要手段,但需要结合其他一些综合手段来实现提高社区人口入住水平。 因此,我司认为,本项目社区商业中心的运作方案核心思路由以下四点构成: 1)有效运作手段打开局面; 2)准确商业定位,提高一次性成功率;

企业招商合作意向书_意向书.doc

公司招商合作意向书_意向书 一、背景介绍(项目介绍) 项目介绍因为康康公司在农产品深加工方面的突出作用,消化了当地大量的主要作物--玉米,并且产品在市场发展势头良好。****年初,康康公司申报的“特色玉米系列食品”加工扩建项目,已经获得国家计委首批“农副产品深加工食品工业工程粮油加工专项项目”的批复立项(计产业(****)312号),享受到国家对之相应的优惠政策。一方面由贵州建设银行承诺进行6887万元贷款用于扩大在生产,另一方面还加大政策扶持力度,有980万元财政贷款贴息补贴。这样,该项目一共可以争取到7867万元的资金使用。 二、产品结构 扩建后的康康绿色食品公司拟生产以下几种产品:1、玉米直型面(类似于挂面)5000吨/年,2、玉米方便面10000吨/年,(以上面条产品都是已经熟化的,可以开水冲泡食用的)3、玉米粉3000吨/年(可以用作饺子皮、面条、蛋糕、点心等原料,通过添加谷朊粉也可以加工出面包)4、玉米膨化食品(类似于国外的早餐谷物食品)或者玉米速冻食品、玉米烘焙食品、玉米饮料、玉米微波食品等其它玉米方便食品。副产品有玉米油1500吨/年,和混合饲料12500吨/年。 三、技术工艺介绍 (1)已经生产出来的玉米方便面等产品,在国内玉米食品的加工方面处于绝对领先水平,也将是国内规模最大的玉米

食品加工企业。扩建后的康康绿色食品公司定位于世界一流的玉米食品加工企业,生产玉米面条和玉米方便面的技术与设备拟从美国引进,生产成本和产品质量都很有竞争力,将居于世界先进水平。 基本工艺流程如下: 玉米清理脱皮、脱胚、粉碎和面压延挤出膨化整形切块烘干包装 (2)将来生产玉米粉的技术计划采用中国农业科学研究院的超微粉碎技术,将玉米粉经过生物发酵后,由粗粮变细粮,接近小麦粉的加工品质,可以广泛应用于面食制作,如用作饺子皮、面条、蛋糕、馒头、点心等原料,通过添加谷朊粉也可以加工出玉米面包。 工艺流程如下: 玉米清理玉米脱皮脱胚加菌加霉生物发酵 玉米颗粒烘干微粉机械粉碎(加香)包装 四、市场前景(附市场调查表目标市场和消费潜力) 玉米在五谷中的食用价值相当高,同时保健作用也很明显(可以降血脂,减少肥胖),被世人称为黄金食品,在发达国家,玉米食品在主食中占有很大的比重。以美国为例,美国玉米产量占世界总量的40-45%,除部分供作饲料外,每年加工为食品、酿造、糖类、化工淀粉、精细化工品、药品的玉米数量即达650万吨之多,其中玉米通过深加工制成的食品有粉条、面条、

最新大学城商业街招商方案

东区大学城商业招商执行方案 XXXXX策划公司XXXXX项目组 2010年6月10日 精品文档

第一部分、招商准备工作 1、招商主体 A、成立以东区大学城商业项目招商小组为主体的专职招商小组进行招商。 B、成立以XX公司策划部、销售部、物管公司、XX公司为策略支持的招商协作小组进行策略支持。 2、招商队伍组建 为了更好地完成项目的招商工作,需要根据需求进行招商队伍的建立。由于项目属性的特殊性,以及工作进度和工作强度的实际要求,无法任用缺乏经验的人员,同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养,故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。 招聘原则:专业的招商人员,必须具有本行业从业3年以上招商管理的经验,优先考虑从事过商业房地产项目的招商工作、招商策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场招商、拥有行业内大量客户资源者。 招商部人员招聘计划:由于本项目的体量不大,招商存在一定的难度,需要项目招商组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与招商合同等的洽谈和签订。故项目招商组的人数建议在5-6人左右: 招商组长:1名 招商员/市场研究员:1名 商业策划师:1名 精品文档

3、招商架构 本案以项目工作组形式,采用项目经理负责制,设两个招商小组,一个负责策略的制定另一个负责具体的招商细则。招商经理向公司直接领导负责,进行招商工作协调、对接,督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。 项目招商小组架构图: 备注:以上人员建议在项目招商正式启动前半个月到位(2010年6月20日前),并针对招商进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。 4、招商工作管理 招商人员上岗前培训,做招商前准备; 每周项目例会,通报每周招商情况及当前亟待解决的问题; 每日以书面形式汇报招商情况,按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报; 定期提交周例会纪要、招商周、月总结; 每周定期组织招商小组与招商协助小组人员沟通,及时分析市场变化,相应调整营销策略,提交宣传推广计划书。 精品文档

社区商业的招商策略

一、社区商业的招商策略 1. 差异化经营 要想获得成功必须考虑错位经营,这是保证商铺经营者本身获利的一个不可忽视的考虑因素。经营效应是商业项目的生存之本,从前期的市场调研、招商,到后期的营销推广、经营,都应该把“经营为先”的原则作为运作的核心。 (1)差别销售 从入市的出发点来看商铺更加注重项目入市后的经营状况和物业升值,因此发展商应该对所经营的业态以及经营环境、经营档次有所选择,从软硬环境两方面入手,提高项目的市场认知度,从而提升项目的商业价值和发展前景,吸引投资者与经营者共同的投资热情。在社区商铺的经营初期由于受益颇高,投资者可能会忽视错位经营的重要性,但是随着社区逐步走向成熟,商铺租金进入调整期,一些经营能力差,业态重复的商铺经营将难以为继。也就是说如果商铺的经营本身没有盈利的话,商铺的商业价值提升也就算是纸上谈兵。因此只有在销售或租赁的时候适当的规划“差别销售”,避免同业竞争,才有可能避免买家受益下降。当然也不排除随着周边商业氛围的培育和经营特色的创造,导致业态、业种的适度重复反而有利于经营竞争和优惠价格情况的出现,从而让社区居民受惠,但适度重复经营的前提必须是消费者的客流量能够维持这些商铺的经营。 在销售或租赁中要告诫消费者,首先要熟悉与经营有关的内容和常识,而不能简单的在店铺门面上帖出一张出租启示,标明联系电话和价格了事。只要有人来租而不顾经营的种类,谁给的价格高就租给谁,显然这里存在投资误区,那就是经营难以为继的商铺就会频繁的更换承租者,在更换期间也就无可避免的出现空置期、装修免租金期,这对商铺投资者来说这段时间是没有受益的。不仅如此,频繁的更换承租人还得消耗投资者大量的时间和精力,甚至有的时候因为适合在社区经营的业种和业态已经被别人抢先,业种和业态趋于饱和的状况经会进一步增加招商困难,而导致难以获取高租金和连续稳定的投资回报。 (2)“放水养鱼”法 事实上,发展商、业主与商家的利益不是对立的,而是相互依存的。成功开业、持续经营才是各方共同的根本利益所在。市场培育也即放水养鱼,就是以合适的租金吸引目标商家入场,经过一定的培育期后,商业氛围成熟,经营业绩增长,租金上升,物业升值,实现多赢的结果。 例如杭州坤和建设率先发起“优质社区商业联盟”,把有益于发展社区商业的商家(包括投资者与品牌商)组织起来,就有这种味道。据了解,其山水楼盘一期的22 间商铺,吸引了500 多个投资商、品牌经营商预约,其中不少是上档次的连锁店与品牌,如意大利伊尔莎洗衣店、喜士多连锁店等品牌经营者。有了这样的“池塘”,发展商就可以根据业主的消费能力与消费特点,进行定点、定向招商,确定同类业态原则上只允许2-3家,从而避免恶性竞争,并对经营者的品牌、商铺外装修风格有一定要求。同时为保证这一规划的实现,对于年度优质商家,将按销售合同返利商铺总价的4% 作为奖金,按60万-100万元/间左右计算,优质商家的投资者每年将获得万-4万元的奖励。

×××商业街整体招商引资书

×××商业街整体招商方案 一、招商的启动时间 如按2005年5月1日开业计划,按一般同规模的商业项目,至少应提前8个月进行招商,×××商业街因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间,因此招商时间建议最迟11月初开始启动。 二、招商人员人数 商业街铺位864个,现出售的1—4区铺位较小且分散,如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下: 经理(××):负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。招商人员(九名):由经理安排具体招商工作 其中:1-3区由3名招商人员负责招商工作 4-6区由5名招商人员负责招商工作 招商文秘1名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合,建议在营销中心附近开展招商工作 1、在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约80平米的招商办公室。建议在11月底建成,前期暂时在营销中心内办公。 2、在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室,并同时在营销中心内设立招商咨询点,双边配合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在2005年3月底前项目整体招商完成80%;2005年5月1日项目开业前整体招商完成90%,以保障项目能如期顺利开业。

距明年项目开业只剩下半年时间(2004年11月1日—2005年4月30日),除去春节一个月的时间,实际剩下的时间只有5个月,因此对完成90%的招商计划有一定的难度和压力,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,通过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商,以保障整个商业街商业经营井然有序。 由于整个招商滞后于销售,且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街,因此要保证功能分区具体到每一个铺位,难度势必很大,因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致,如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类,而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上,以稳定业主的投资信心。 根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率,我司测算保证业主第一年的投资回报达到8%以上问题不大,较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。 4、确保整个商业街形象统一和经营稳定。 对1-4区将按现行功能分区进行零散招商,对5-6区采取统一招商,来保证整个商业街整体定位符合东塘商圈需求,来保证商业街长远经营稳定。 五、×××商业街投资业主、自营业主和开发商三方风险分析 1、投资业主风险分析 ?商铺不能及时租赁出去; ?商铺租赁的价格比较低;

社区商业招商方案

锦兰公寓商业招商方案 一、项目基本情况 1、项目概况 本项目位于拱墅区运河边,西临规划丽水路,东依长乐路,紧邻京杭大运河、大兜路历史文化步行街和运河商务综合体,为城市人文历史、生态环境和生活配套资源聚合之地。 项目延续了绿城经典建筑的高贵血统,闹中僻静的自然环境,是杭州城市中心高档精品住宅社区。 项目总建筑面积:60000平方米 车位:252个 总户数:375 绿化率:30.2% 2、项目住宅概况 本项目住宅于2011年年底交付,已有近2年时间。 根据现场调研情况,本项目的住宅基本以自住为主,入住率高。 3、项目商业概况 本项目商业招商面积约2000方,基本格局为2层面积住宅底商。 现有2个商业业态已入驻,其余均为闲置 4、周边商业环境概况 本项目毗邻丽水路和长乐路,属于拱墅区运商圈之一的长乐区

块,根据调研情况,长乐区块规划是以“一街区、两居住片区、三个中心”为宗旨,将规划成以现代居住区为主,集商贸、休闲、旅游产业为一体的设施完善、环境优美的综合区块。 二、商业业态规划 1、以项目住宅为依托,遵循“方便业主、服务业主”的原则对项目商业业态进行招商规划 2、补充并完善项目现有业态,真正满足业主的生活需求 3、提升本项目的楼盘形象,让商业业态和楼盘档次相融合 4、满足不同的商业需求,让本项目的商业业态融入整个长乐区块的商业圈。 三、商业招商政策规划 1、项目商业的招商均价控制在1.8元/平米、天,测算项目年招商收益为125万元。 2、项目商业的招商合同租赁年限控制在3-5年。 3、项目商业的招商递增标准设置为第三年开始,每年增浮3-5%。 4、项目商业的招商装修期标准按租赁面积设置为300方以下最长不超过30天;300方以上最长不超过75天。 5、项目商业的招商款项标准,租赁款项支付最低标准为每半年支付一次,每次支付提前15天;租赁押金为一个租赁款,在第一次支付租赁款项时一并支付;租赁的物业管理和水电等费用根据项目的物业管理公司政策统一执行。 四、商业招商工作计划

招商合作合同样本(标准版)

编号:GR-WR-17965 招商合作合同样本(标准 版) After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订时间:____________________ 本文档下载后可任意修改

招商合作合同样本(标准版) 备注:本合同书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、合作主题: 推广应用磁场动力工作装置,用来配套以旋转方式运转做功的设备,以增加旋转扭力降低输入消耗提高转换率,用这种技术在配套设计制造新产品。 二、可开发的产品项目: 1、以太阳能晶硅光电池发电、风力发电等低压蓄电池组做初始动力输入的发电装置,代替逆变器转换方式; 2、安装在电冰柜压缩机电机上节能降耗; 3、安装在吊扇电机上节能降耗; 4、安装在风力发电机传动杆上增加输入扭力; 5、按这种联轴传动设备上增加辅助动力; 共同设计开发节能、高效做功的机械设备。 三、我们可与不同地区、不同行业、不同产品的制造厂家签订单项产品研制合同,协议维护双方的利益和建立知识产权信誉及市场保护信誉;

商业街招商策略方案

XXXX项目 招商设计案 XX项目筹备期间经营准备工作指南 背景分析-------------------------1 商业街定位-----------------------2 经营规模定位---------------------3 公司战略规划---------------------4 招商战略规划与原则---------------5 招商战术规划---------------------6 招商设计-------------------------7 招商条件及政策-------------------8 招商工作程序---------------------9

一、背景分析; 2002年国内商业地产的投资额增加了11.8%,商业地产市场正在从长达近10年的沉寂中走出,并快速升温。重庆市成立直辖市后经济高速增长,经济环境不断优化,商业和地产业蓬勃,建立新业态,打造新商圈,引入新理念。XXXX项目是XX地产公司打造的主城区商业街,商业地产部针对南坪区域的市场特点,通过精准的市场分析和超前意识的商业策划,以休闲、娱乐、生活的定位模式打造一条特色商业街(商业街是指为数众多的零售商店集中在一个区域内,以一定的规模和规律,形成带状的商业群体,商业街不同于商业区,也不同于商业圈,即各类商店群集)顾客即能买到所需商品又能在此从事文化娱乐、品尝风味食品、享受综合服务。目标消费群体以重庆本地中高档收入人群为主;以中高档消费为市场定位;以休闲、娱乐、生活观念为购物消费导向,并通过引进先进的管理理念,带动整个商业街的进步和提高。 优势:本案商业定位有特色,休闲、餐饮、娱乐、生活配套功能更全面,可以经营不同规模的经营业态,有较强的满足力。 交通优势:项目位于南坪汽车总站马路对面,交通便利,车流人流强. 商圈优势:南岸区常住人口数55万。项目所在地是时尚小资住宅区,本案距南坪步行街商圈10分钟路程,离解放碑CBD中心15分钟车程、江北区CBD15分钟车程。 物业管理优势:发展商自持有物业,标准化管理,高效统一经营、统一管理。同步世界先进经营理念,展现新型商业气象。 发展优势:本项目比邻南坪商圈中心,这里集聚了人流优势、资源优势、商圈品牌优势。 招商:价格有优势。 弱势:处于非成熟商圈位置。停车场交通不便。商业街乃是一个步行内街,商业出入口只有二处。商业临街展示面较少。本案商圈尚处于起步阶段,市场尚未成熟,必然面对激烈竞争。

社区商业的招商与租售策略

社区商业的招商与租售策略 2013年07月30日10:07 一、社区商业的招商策略 1. 差异化经营 社区商铺要想获得成功必须考虑错位经营,这是保证商铺经营者本身获利的一个不可忽视的考虑因素。经营效应是商业项目的生存之本,从前期的市场调研、招商,到后期的营销推广、经营,都应该把“经营为先”的原则作为运作的核心。 (1)差别销售 从入市的出发点来看商铺更加注重项目入市后的经营状况和物业升值,因此发展商应该对所经营的业态以及经营环境、经营档次有所选择,从软硬环境两方面入手,提高项目的市场认知度,从而提升项目的商业价值和发展前景,吸引投资者与经营者共同的投资热情。在社区商铺的经营初期由于受益颇高,投资者可能会忽视错位经营的重要性,但是随着社区逐步走向成熟,商铺租金进入调整期,一些经营能力差,业态重复的商铺经营将难以为继。也就是说如果商铺的经营本身没有盈利的话,商铺的商业价值提升也就算是纸上谈兵。因此只有在销售或租赁的时候适当的规划“差别销售”,避免同业竞争,才有可能避免买家受益下降。当然也不排除随着周边商业氛围的培育和经营特色的创造,导致业态、业种的适度重复反而有利于经营竞争和优惠价格情况的出现,从而让社区居民受惠,但适度重复经营的前提必须是消费者的客流量能够维持这些商铺的经营。 在销售或租赁中要告诫消费者,首先要熟悉与社区商业经营有关的内容和常识,而不能简单的在店铺门面上帖出一张出租启示,标明联系电话和价格了事。只要有人来租而不顾经营的种类,谁给的价格高就租给谁,显然这里存在投资误区,那就是经营难以为继的商铺就会频繁的更换承租者,在更换期间也就无可避免的出现空置期、装修免租金期,这对商铺投资者来说这段时间是没有受益的。不仅如此,频繁的更换承租人还得消耗投资者大量的时间和精力,甚至有的时候因为适合在社区经营的业种和业态已经被别人抢先,业种和业态趋于饱和的状况经会进一步增加招商困难,而导致难以获取高租金和连续稳定的投资回报。 (2)“放水养鱼”法 事实上,发展商、业主与商家的利益不是对立的,而是相互依存的。成功开业、持续经营才是各方共同的根本利益所在。市场培育也即放水养鱼,就是以合适的租金吸引目标商家

商业项目几种合作方式

商业项目合作模式 一、全权委托代理 1、名称解释:发展对自有商业物业进行自营,全程聘请代理公司进行全程销售开店策划和组织实施,直至招商和开业成功。 2、服务内容:对商场纯商业全程运作,含:前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业、后期经营管理。 3、适宜对象:发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。 4、操盘主体:代理公司派驻一整套班子。 5、服务效果:全面达成开发商约定的销售经营目标。 6、收费说明:【营销策划费+广告费+销售佣金+招商佣金+经营管理费用+主力商家引进费(用品牌使用费)+其他公关费用】)(视项目大小难易程度、面积大小,派员多少等定)。 7、费用等级:高 二、合作经营管理 1、名称解释:发展商对其极为薄弱的板块派托给代理公司进行单板块(多板块)委托代理,如:前期策划、招商代理、销售代理等。 2、服务内容:针对板快内容,进行板快全程负责代理服务。 3、适宜对象:发展商虽有团队,但因人才和专业所限,将其委托专业公司代理。 4、操盘主体:代理公司对委托板块进行全程代理操盘服务。

5、服务效果:对约定的效果达成目标。 6、收费说明:参照合作一 7、费用等级:高 三、全程现场顾问参谋式 1、名称解释:代理公司派出2名以上项目经理常驻发展商项目地,对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。 2、服务内容:前期市调、方案、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划,其他咨询服务。 3、适宜对象:发展商自有完整的实力团队,但项目难度较大的话,需要外援顾问团队现场驻点支持。 4、操盘主体:发展商自有团队。 5、服务效果:更进一步稳健操盘、谨慎项目开发运营,保障项目运营成功。 6、收费说明:万元/起/年(视项目大小难易程度另定)+前期策划费用 7、费用等级:中 四、全程开店服务模式 1、名称解释:发展对自有商业物业进行自营,全程聘请代理公司进行全程开店策划和组织实施,直至招商和开业成功。

菜市场招商方案模板

菜市场招商方案

康平菜市场招商初步方案 ( 本方案主要包括市场二层和一层外铺部分)

一、项目整体定位 康平片区首家提供创新化服务、经营管理的新型综合市场及升级创新的社区生活服务中心。 释义: 原三村市场是康平片区主要的市场之一, 附近居民绝大多数都有在此消费的经历, 因此在康平区域中享有广泛的知名度, 当项目重新建设后, 一定要延续其原有知名度并提出升级创新的概念, 升级创新不但体现在建筑硬件的更新, 更从服务、经营管理等软件方面进行升级, 使消费者得到实惠和新颖的消费体验, 最终成为周边居民的一站式生活服务中心。 因此新市场定位在针对消费者的服务方面、针对市场自身的经营方面、针对经商者的管理这三个方面进行创新, 最终形成一个能长久发展并创造良好经济效益的升级创新版的”三村市场”。 二、总体招商策略 项目的定位即是我们要实现的目标, 围绕着如何形成生活服务中心及创新的理念, 在招商工作中将采取如下策略: 1、内外同步启动、互相促进 项目所处地段比较优越、人气较旺, 当前市场一层内部( 摊位和内铺) 已完成招租, 待租部分主要为一层外铺和二层商业空间, 无论哪部分商业面积实现招租并开始经营, 都会对市场整体商业氛围带来良性影响, 并减轻后续招租工作压力, 因此招商工作应全面展

开, 仅对少量铺位进行技术性销控即可。 2、”蓄水养鱼”式的招商思路 商业地产是一个商业与地产行业对接的复合领域, 因此一定要符合商业领域的基本运作规律。一般情况下商圈成熟都需要一个培育期, 至少需要2-3年才能进入稳定经营阶段。因此要奉行”蓄水养鱼”政策, 在培育期考虑商圈培育的规律, 让利于业户, 在租金定价上考虑商家的承受能力, 降低自己的过高的期望值, 对业户进行扶持、给业户喘息的机会。 3、招商与经营兼顾 商业地产操作最重要的阶段是招商和经营, 二者之间是相辅相成、相互依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营的影响, 同时注重经营管理, 引进先进的管理机制, 引导业户良性发展, 否则一旦经营者关门, 开发商同样要关门, 经营者失败, 开发商同样失败, 两者一荣俱荣、一损俱损。 4、制定创新的市场经营管理模式与服务模式 在市场经营过程中, 要体现”升级创新”的思路, 优化经营管理模式, 提供创新、升级化的服务模式, 引入超市化选购、配送、定菜、无公害检测、公平秤、特价专区、净菜服务、会员制服务等特色化服务。

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