油田hse年度工作计划

油田hse年度工作计划

油田hse年度工作计划

篇一:

2017年度HSE工作计划方案施工二处 2017年度安全管理工作计划书 (年度HSE计划书) 编制人:

审核人:

签发人:

日期:

年月日目录

一、单位情况简介

二、 HSE体系管理领导小组

三、 HSE管理机构图

四、年度HSE管理目标和指标

五、施工二处领导职责分工

六、施工二处各管理办公室职责划分

七、资源配置计划

八、监视与测量计划九、应急计划十、年度工作计划十

一、体系管理工作开展与要求十

二、参照资料及文件附件一:

施工二处HSE风险识别清单附件二:

施工二处HSE年度培训计划附件三:

监视与测量计划表件四: 附

应急物资配备表 2017年度HSE工作计划方案根据公司2017年度健康、安全、环境管理方案、五会和油田公司下发的“六禁令” 的要求，为认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步落实责任、强化管理、完善体系化管理、杜绝各类重大事故的发生，确保公司HSE方针目标的实现，特编制施工二处2017年度HSE工作计划方案。

一:

本单位情况简介 1:

本单位为CPE新疆油建公司下属单位，从事油田地面建设、安装等施工活动，承担具体施工工作，对施工作业的工期，工程质量，安全，成本控制进行具体管理。

2:

现有人员配备(见下表)

二、 HSE体系管理领导小组成员:

组长:

张治军副组长:

周新宝、郭伟成员:

李铭、伊利亚尔、扶正杰、兰建军、刘斌、练红忠、张春、培尔逊?艾力、王磊、谭红民

三、 HSE管理机构图施工二处HSE体系管理机构框图

四、年度HSE管理目标和指标

(一)、目标:

坚持预防为主，追求零事故、零伤害、零污染。营造良好环境，努力创造“绿色工程”，保证员工健康，为实现施工二处年度生产经营目标提供安全生产保障。

(二)、指标:

1、职业健康控制指标

(1)、职业健康检查率达100%;

(2)、作业场所职业病危害监测率100%;

(3)、职业病危害作业场所年检测合格率100 %以上;

(4)、无职业禁忌症上岗人员;

(5)、职业病发病率为0‰;

(6)、野外作业生活设施标准化建设达标以80,以上。

2、安全控制指标:

(1)、杜绝工业生产死亡事故;

(2)、杜绝工业生产重伤事故;

(3)、杜绝交通死亡事故;

(4)、杜绝火灾事故;

(5)、杜绝工业生产一次直接经济损失50万元及以上事故; (6)、杜绝放射物丢失和放射卫生事故; (7)、杜绝造成严重社会影响的安全事故; (8)、确保危险化学品、民爆物品、压力容器的生产使用安全; (9)、确保工业动火、有限空间作

业、动土作业、大件吊装搬运等特殊作业安全; (10)、杜绝海外业务因社会安全原因造成员工被绑架或伤亡事件。

(11)、确保施工处公共聚集场所的安全稳定。

3、环境管理指标

(1)、施工中不得发生环境污染和生态破坏事故;植被破坏面积不超过设计或合同规定;篇二:

HSE年度工作计划 2017年度QHSE工作计划方圆公司大修十队 2017年度2017年度QHSE工作计划篇三:

X2017年HSE工作安排 X2017年HSE工作安排工作思路紧密围绕油田公司的HSE总体思路和部署，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，以提升全员风险控制能力为核心，以加快安全环保三级风险防控体系建设为重点，持续推进HSE体系完善和安全文化建设，全面实施安全环保“一岗双责”，不断创新HSE“需求型”教育培训模式，夯实安全环保各项基础，突出加强重点场

所、关键岗位、敏感工作和承包商监管，高度重视节能减排和员工健康，积极推进安全环保隐患治理，持续提升我处HSE业绩表现，切实提高我处HSE工作水平。

工作目标:

1、安全工作目标:

努力实现三个杜绝、一个控制、二个百分之百。

三个杜绝:

杜绝一般事故C类以上事故;杜绝一般以上交通事故;杜绝一般火灾事故。

一个控制:

控制一般事故C类及一般以下交通事故。

二个百分之百:

全员安全培训考核率达100,;安全“三书”签订率达到100%。

2、环保工作目标:

两个杜绝、一个实现。

二个杜绝:

杜绝各类环境污染和生态环境破坏事故;杜绝物料排放污染事故。一个实现:

全年实现零污染事故。

3、职业健康目标:

一个杜绝、一个百分之百。

一个杜绝:

杜绝职业病发病率。

一个百分之百:

体检率百分之百。

4、交通安全目标:

一个杜绝、一个控制、二个百分之百。

一个杜绝:

杜绝重大及以上交通事故。

一个控制:

控制一般C级事故。

二个百分之百:

驾驶员内部准驾证核发率、关键车辆安全监控装置安装使用率工作重点:

一、落实HSE责任，加大HSE业绩考核力度，确保各项HSE工作措施的全面落实。

一是逐级签订《安全环保责任书》、确定领导干部安全联系单位，主管以上干部制定《个人安全行动计划》，全员签订《安全生产承诺书》等措施，通过层层分解

HSE工作责任，确定工作目标，对HSE工作做出承诺等举措，促进HSE工作的进一步落实。

二是健全完善《XXXHSE业绩考核管理制度》，将我处“一岗双责制”“三级风险防控”“领导干部安全联系单位负责制”等制度的落实情况，直线责任、属地管理的践行情况以及HSE工作的运行情况全部纳入考核范畴，强化量化考核和责任追究力度，确保HSE工作进一步落实。

三是结合公司《关于做好规章制度有关工作的通知》精神，对本单位、本部门的业务范围、制度体系的层级关系进行梳理，认真对规章制度与国家法律法规及上级制度的适应程度，规章制度与部门业务范围、管理模式、职能定位的匹配程度以及各类规章制度的系统性、合规性、适用性、先进性及实用性等综合评价。采取废止、修定、完善等具体措施，进一步规范我处HSE相关规章制度，使各项规章制度更加系统、更加合规、更加实用。

二、强化HSE培训，做到“内容、人员、时间、效果”四落实，促进全员HSE 理念的进一步转变。

一是制定年度《HSE需求型培训计划》，健全HSE培训长效机制。从各级管理人员开展HSE工作的能力上入手，在如何全面实现自主管理的方法上做文章，在员工的操作技能、救援能力提升上下功夫，按照“内容、时间、人员、效果”，四落实的要求，严格落实培训计划。要通过教育培训不断提高各级管理人员开展HSE工作的能力，引导各级管理人员积极开展岗位培训，教育全员自觉转变HSE工作理念，逐步实现自主管理，从而实现全员本质安全的目标。

二是加大新的《安全生产法》、《环境保护法》，“一岗双责制”、“三级风险防控管理制度”的学习宣贯和监督考核力度，切实将“两法”的学习及规章制度的执行落到实处，使全体员工真正理解“两法”真正内涵，理解规章制度所赋予自己的神圣职责及使命。

三是年内举办分别“驾驶员防御性驾驶”、“ 作业许可管理规范”专题培训班各一次。

通过专题培训使驾驶员了解防御隆驾驶的具体要求和注意事项，了解日常工作中的习惯性违章带来的严重后果，从而更好的规范其驾驶行为;使各级管理人员进一步了解作业许可管理的职责、范围、要求、审批程序及作业许可证的关闭条件等基础知识，从而更好是履行属地管理职责。同时，建立健全各类培训资料、完善个人三级安全培训档案。

四是继续推进安全文化创建进程，大力宣传HSE先进理念、有效做法和典型事迹，把我处HSE文化建设提高到一个新的水平，使HSE文化理念深入人心，打造深厚的HSE文化群众基础，形成具有特色的安全文化氛围，构造安全环保长效机制。

三、多措并举，认真落实各项措施、加强隐患治理，确保HSE工作再上新台阶。

一是全面落实“一岗双责”工作制度，将“有感领导、直线责任、属地管理”纳入其中，促进“管人、管事和管安全”的有机结合，做到责任主体明晰、工作标准清晰、考评指标量化和责任追究具体，确保各级人员在履行岗位职责的同时也履行安全环保职责。

二是全面推进三级风险防控管理长效机制，围绕消防、保卫、武装三大中心业务工作，全面宣贯各级人员的风险防控管理职责，认真查找消防战备执勤、业务训练、现场监护、灭火抢险，治安巡逻、蹲坑守候，民兵训练、武器库管理等具体工作中的安全风险，制定防范措施，着力推行我处三级安全风险防控机制运行，同时，不断及时完善《风险防范手册》，不断提高我处安全风险防控工作的科学化、系统化水平。

三是定期召开HSE 例会(一季一次)，及时传达上级文件及会议精神、分享事故案例、讲摆良好经验，总结前期工作，安排部署下一步的工作，更重要的是对上一阶段HSE 管理工作中的失误之处进行分析、说明，对问题进行深入探讨，集思广益，查找不足，从而最终达到提高HSE管理绩效，逐步实现本质安全的目的。

四是继续抓好自主管理试点单位建设工作，发挥试点单位的带动作用，促使全处各单位积极开展自主管理工作，在已创建的一个试点单位的基础上，争取在建1个自主管理单位。

“三查”制度，落五是持续开展设备“单机竞赛”、“车场日”等活动，落实交通安全实各级人员安全职责，贴近现场、立足岗位，不断改进工作方式，进一步提高HSE管理和篇四:安全环保责任书》、确定领导干部安全联系单位，主管以上干部制定《个人安全行动计划》，全员签订《安全生产承诺书》等措施，通过层层分解HSE工作责任，确定工作目标，对HSE工作做出承诺等举措，促进HSE工作的进一步落实。

二是健全完善《XXXHSE业绩考核管理制度》，将我处“一岗双责制”“三级风险防控”“领导干部安全联系单位负责制”等制度的落实情况，直线责任、属地管理的践行情况以及HSE工作的运行情况全部纳入考核范畴，强化量化考核和责任追究力度，确保HSE工作进一步落实。

三是结合公司《关于做好规章制度有关工作的通知》精神，对本单位、本部门的业务范围、制度体系的层级关系进行梳理，认真对规章制度与国家法律法规及上级制度的适应程度，规章制度与部门业务范围、管理模式、职能定位的匹配程度以及各类规章制度的系统性、合规性、适用性、先进性及实用性等综合评价。采取废止、修定、完善等具体措施，进一步规范我处HSE相关规章制度，使各项规章制度更加系统、更加合规、更加实用。

二、强化HSE培训，做到“内容、人员、时间、效果”四落实，促进全员HSE 理念的进一步转变。

一是制定年度《HSE需求型培训计划》，健全HSE培训长效机制。从各级管理人员开展HSE工作的能力上入手，在如何全面实现自主管理的方法上做文章，在员工的操作技能、救援能力提升上下功夫，按照“内容、时间、人员、效果”，四落实的要求，严格落实培训计划。要通过教育培训不断提高各级管理人员开展HSE工作的能力，引导各级管理人员积极开展岗位培训，教育全员自觉转变HSE工作理念，逐步实现自主管理，从而实现全员本质安全的目标。

二是加大新的《安全生产法》、《环境保护法》，“一岗双责制”、“三级风险防控管理制度”的学习宣贯和监督考核力度，切实将“两法”的学习及规章制度的执行落到实处，使全体员工真正理解“两法”真正内涵，理解规章制度所赋予自己的神圣职责及使命。

三是年内举办分别“驾驶员防御性驾驶”、“ 作业许可管理规范”专题培训班各一次。

通过专题培训使驾驶员了解防御隆驾驶的具体要求和注意事项，了解日常工作中的习惯性违章带来的严重后果，从而更好的规范其驾驶行为;使各级管理人员进一步了解作业许可管理的职责、范围、要求、审批程序及作业许可证的关闭条件等基础知识，从而更好是履行属地管理职责。同时，建立健全各类培训资料、完善个人三级安全培训档案。

四是继续推进安全文化创建进程，大力宣传HSE先进理念、有效做法和典型事迹，把我处HSE文化建设提高到一个新的水平，使HSE文化理念深入人心，打造

深厚的HSE文化群众基础，形成具有特色的安全文化氛围，构造安全环保长效机制。

三、多措并举，认真落实各项措施、加强隐患治理，确保HSE工作再上新台阶。

一是全面落实“一岗双责”工作制度，将“有感领导、直线责任、属地管理”纳入其中，促进“管人、管事和管安全”的有机结合，做到责任主体明晰、工作标准清晰、考评指标量化和责任追究具体，确保各级人员在履行岗位职责的同时也履行安全环保职责。

二是全面推进三级风险防控管理长效机制，围绕消防、保卫、武装三大中心业务工作，全面宣贯各级人员的风险防控管理职责，认真查找消防战备执勤、业务训练、现场监护、灭火抢险，治安巡逻、蹲坑守候，民兵训练、武器库管理等具体工作中的安全风险，制定防范措施，着力推行我处三级安全风险防控机制运行，同时，不断及时完善《风险防范手册》，不断提高我处安全风险防控工作的科学化、系统化水平。

三是定期召开HSE 例会(一季一次)，及时传达上级文件及会议精神、分享事故案例、讲摆良好经验，总结前期工作，安排部署下一步的工作，更重要的是对上一阶段HSE 管理工作中的失误之处进行分析、说明，对问题进行深入探讨，集思广益，查找不足，从而最终达到提高HSE管理绩效，逐步实现本质安全的目的。

四是继续抓好自主管理试点单位建设工作，发挥试点单位的带动作用，促使

全处各单位积极开展自主管理工作，在已创建的一个试点单位的基础上，争取在建

1个自主管理单位。

五是持续开展设备“单机竞赛”、“车场日”等活动，落实交通安全“三

查”制度，落实各级人员安全职责，贴近现场、立足岗位，不断改进工作方式，进一步提高HSE管理和篇四》有关要求，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以“我能安全”主题活动为载体，以安全文化为引领，以风险管理为核心，以提升素质为根本，以落实责任和现场管理为重点，突出海上施工、分包商及劳务用工的监管，为分公司可持续发展提供可靠保障。

二、工作目标根据公司的工作目标，结合分公司实际工作，总体目标是努力

实现“五个避免”，即:

避免工业伤亡责任事故、火灾爆炸事故、环-2-境污染事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故。具体目标为:

(一)安全生产

1.无工业死亡责任事故、火灾爆炸事故及危险化学品泄漏事故、公共安全责

任事故、重特大交通责任事故; 2.员工责任事故重伤率为0; 3.单位负责人、安全

管理人员和特种作业人员培训取证率100%; 4.新员工“三级”安全教育和转岗人

员安全教育到位率100%; 5.在用特种设备注册检验率100%。

(二)环境保护

1.无重大及以上环境污染、生态破坏事故发生;

2.外排废水达标率不小于90%;

3.危险废物妥善处置率100%。

(三)职业健康

1.杜绝急性职业病危害事故的发生;

2.从业人员职业健康体检率不小于90%;

3.作业场所职业危害因素监测率不小于90%;

4.工作场所职业危害合同告知率和警示标识设置率100%。

三、工作措施

(一)完善安全管理组织，切实明确安全责任为加强安全管理工作，全面落实公司《胜油建司发[2017]144 -3-号安全生产事故问责制度》，分公司根据实际,进一步完善安全管理机制,形成“横向到边，纵向到底”的安全组织和监管体系。分公司在原有的安全生产规章制度的基础上，组织编写《胜利石油化工建设有限责任公司九分公司安全生产事故问责制度》，对安全生产工作提出了更高的要求，面对新问题分公司认真查核各项规定，对适应现在生产的安全操作规程和规章制度给予保留，

对不适应的予以删除，并组织广大职工利用安全会和生产不忙时认真学习，使全体职工在工作中知道应该怎样做是安全的，从而进一步杜绝“三违”现象。各中队、各项目部在抓生产、抓经济效益的同时，认真搞好本单位的安全工作，分公司将各单位的安全工作纳入经济责任制范畴进行考核，对基层单位工作行使安全一票否决，基层效益工资也与安全工作实绩挂钩考核。通过层层签订安全生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都有安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。

(二)加强宣传培训教育，着力提升整体素质利用“安全生产月”、“六〃五世界环境日”等宣传活动，开展丰富多彩、形式多样活动，普及HSE相关知识和法

律法规，提高全员安全环保和健康意识，形成“关注安全，关爱生命”的良好氛围。各施工作业现场、项目部每周要组织一次班组活动，认真总结分析前期施工作业中或各方检查中出现的问题，制定落实加强安全施工管理的措施。分公司内部安全生产管理部门间的工作紧紧相扣，-4-安全责任层层加以落实，真正对安全生产起到“防患于未然”的作用，为分公司提高安全生产科学管理水平，促进企业稳定健康发展奠定坚实的基础。

(三)强化各级领导、职能部门责任制落实。

各级主要领导、分管领导、职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则，对主管业务内的安全工作负责，层层签订HSE目标责任书，落实HSE管理责任，发挥好综合协调、监管作用。切实做到领导干部“五须知”和管理层“五到位”，即知道本单位要害部位、安全责任体系和管理网络、安全操作规程和标准、存在的事故隐患和防范

故应急预案;做到制度到位、责任到位、教育到位、防范到位、奖措施、并掌握事

惩到位。实现“我分管的单位能安全”、“我负责的业务能安全”、“我承诺的工作能安全”。

(四)注重开展事前预防，消除隐患，力求彻底事前预防就是要把预防各类事故的发生放在各项工作的首位，就是要尊重科学，探索规律，谋事在先，监控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百计杜绝事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态，最大限度地减少违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，努力做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤

害”。对发现的问题，可整改的立即整改，整改有困难的，制定计划限期整改，努力提高全体职工安全为天，按规程操作的自觉性。

-5-篇五:

年度HSE工作计划年度HSE工作计划为了进一步做好HSE管理工作，使安全工作井然有序的开展，体系文件有效落实，落实各级安全环保责任，杜绝各类事故发生，现制定2017年度HSE工作计划:

1、根据班组实际情况由班组长及时制定班组年度工作计划明确工作任务、岗位职责、要求。

2、年初由队长负责安排各个岗位与队长签订HSE责任状，按照HSE责任状的签订情况钻井队每月负责检查各岗位对责任状以及本岗位HSE职责的履行和落实情况，对工作落实较好的，成绩突出的予以奖励，对不能履行职责的，应安排对其进行学习教育或转岗，逐渐达到每一名员工都能胜任本岗位工作。

3、深入开展体系落实，将体系要求细化到实际的基础管理工作中，使 HSE管理体系与日常管理的融合衔接。按照HSE管理体系文件要求，根据钻井队日常职业健康、安全与环境管理的实际情况，有重点、有计划地落实HSE工作。根据2017年工作由工程技术员制定年度培训计划，每月按照培训计划进行授课、考试;通过各种形式在全队营造体系学习氛围，逐步达到HSE工作在各个层面的提高与深入。

4、根据工作需要落实风险评价工作，为促进员工在作业过程中发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。通过开生产会的形式对危害因素清单进行了摸底，由各班司钻，各路大班协助工程技术

员制定新的危害因素清单。由安全员负责对危害因素清单的有效性进行实际分析，并提出意见及时更新。安全员在特殊作业和针对不同的工况可能发生的风险进行识别并对员工进行宣传教育，使员工充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。使员工从要我安全到我要安全的转变。

5、加强作业许可制度落实工作，由安全员负责作业许可管理，针对各种危险作业项目要认真识别风险并制定好控制措施，在作业前及时向作业班组传达风险控制措

施，落实过程监督并及时关闭。

回顾2017年我们在HSE工作上取得了很大的进步，但我们要坚持安全只有起点没有终点，每天都是从零开始的观点，始终保持一种旺盛的精力和斗志，用踏实勤奋的工作作风影响和带动职工，迎难而上，使我对HSE工作更上一个新台阶，为公司全年工作目标的实现做出最大的贡献 40517钻井队 2017年01月01日