年度HSE工作计划(年度安全生产计划)

各部门班组季度安全考核及评比

2 安全组织机构

及职责

2.1组织机构和人员更新EHS组织架构。

召开EHS管理办公室月度会议

向EHS委员会提交季度工作总结。

2.2职责2017年度安全责任书逐级签订。

3 安全生产投入 3.1安全生产费用2018年度安全费用预算

4 安全法律法规

与安全管理制

度4.1法律法规、标准

规范

识别获取更新适用公司法律法规。

4.2规章制度安全生产标准化管理体系文件培训。

增加康乐会活动安全管理制度

4.3操作规程各部门班组安全操作规程学习并形成学习记录4.4评估操作规程检查评估与修订。

4.6文件和档案管理安全记录/资料归档。

5 安全教育培训 5.1教育培训管理2017年安全培训计划表制定

厂级EHS培训教材及考核试卷更新。

各部门部门级、岗位级培训教材及考核试卷修订。

EHS协调员培训【安全标准化体系知识培训】

5.2安全生产管理人

班组长【班组安全管理技能培训】

员教育培训

安全管理人员取证及再教育

新入职员工三级培训教育实施

各部门员工转岗、调岗、四新教育实施

化学品岗位操作人员专项安全培训

工程维修人员专项安全培训

特种作业人员证件年审（压力容器、厂内机动车等）

应急机构队伍培训

5.5其他人员教育培

训

消防职业资格证取证培训

5.6安全文化建设安全生产月活动

各部门安全主题活动（1-2次/年）

与外部先进企进行安全管理经验交流

微信公众号运营/企业文化APP

EHS团队团建

厂外交通安全宣导

一期改造三同时管理（安全预评价、安全验收评价）6 生产设备设施 6.1生产设备设施建

设

易燃易爆区域安全防护改造工程

一期参观回廊升级改造

厂区建立电动车充电点

制定2017年度设备检修、维护、保养计划

6.2设备设施运行管

理

检测中心夹层漏水整改

6.3特种设备管理特种设备台账更新及档案管理

特种设备年审及维护保养

7 作业安全危险化学品MSDS更新及发放。

7.1生产现场管理和

生产过程控制

消防系统委外维护保养。

7.2作业行为管理现场劳动防护用品规范使用监管

7.3警示标志和安全

防护

厂区及车间安全标识标准制定（联合规范化小组实施）

现场安全标识补充及更新

冷库增强照明亮度。

上锁挂牌试点

检测中心增加运送危险废弃物的专用车辆

厂区实施人车分流

7.4相关方管理常驻相关方安全文明协议书签订

常驻相关方代表安全培训/沟通会议

7.5变更设备设施变更申请审批、评估和控制

新设备设施导入使用前安全验收

8 隐患排查与治

理8.1隐患排查

8.2隐患排查范围

和方法

班组每日安全检查

各部门每周安全检查

周末安全抽查

EHS安全员每日安全巡查

月度交叉安全检查（EHS管理办公室成员）

季度综合性安全检查

节假日安全检查（长假）

设备安全防护装置专项检查

易燃易爆区域每月安全巡查

电气专项安全检查

化学品专项安全检查

特种设备专项安全检查

厂区建筑物防雷检测

可燃气体探测报警装置合格检测

8.2隐患治理隐患分级及治理（跟进闭环）

9.1辨识与评估2017年度危险源辨识与风险评价实施

9 重大危险源监

控

9.2登记建档与备案危险源辨识与风险评价结果分级管理

9.3监控与管理评价为3级以上危险源控制措施检讨（技术改造）

应急机构及队伍人员调整及更新

10 应急救援10.1应急机构和队

伍

10.2应急预案修订应急预案

建立各种类应急处置方案并发放

应急药品购买与发放。

10.3应急设施、装

备、物资

10.4应急演练各区域应急救援演练

10.5事故救援事故应急救援

11.1事故报告事故报告及调查处理

11 事故报告、调

查和处理

11.2事故调查和处

年度事故统计分析

理

11.3事故案例教育制造企业常见事故案例培训教育

12.1绩效评定安全生产标准化管理体系内部审核

12 绩效评定和持

续改进

12.2持续改进内审问题点整改与跟进

【安全标准化体系】和【环境管理体系】部分检查表格

整合

13 外部对应13.1安监新会区安全生产信息化平台填报及其他需要配合的事

宜。

13.2消防社会单位消防安全户籍化管理系统填报及其他需要配合

的事宜。

14.1需求编写需求文档

14 EHS信息平台建

设项目

需求沟通及确认

14.3开发EHS平台开发

14.4测试EHS平台测试14.5投用EHS平台投入使用

1 4.1理解组织及

其所处的环境

4.2理解相关

方的需求和期

望公司环境状况及相

关方要求识别

组织各部门重新理解部门所处的环境状况，各部门识别

环境状况，环境状况发生改变时及时更新

组织各部门重新理解部门相关方的需求和期望，各部门

相关方的需求和期望发生改变时及时更新

EHS部根据各部门识别结果作成整体分析报告。

2 5.2环境方针环境方针宣传环境方针的宣导及传达

5.3组织的角

色、职责和权

限

EHS组织架构组织架构更新

3 6.1应对风险和

机遇的措施/6.

1.1总则环境风险及机会措

施策划

各部门对部门重要环境因素进行风险与机遇评估，对风

险及机会级别不同的重要环境因素进行区别管理，高风

险(大机会)：必须设立目标、策划新的运行控制措施、

考虑策划应急预案；

6.1.2环境因素环境因素识别更新组织各部门对部门环境因素识别及评估

风险与机会评估及运行控制措施更新评估出重要环境因素，并识别风险及机会，并制定运行控制措施及应急预案

EHS部整合各部门评价的重要环境因素，总括风险与机会，制定运行控制措施及应急预案

专项环境因素的识

别及技术引入

各类型耗能设备诊断，建立设备设施基础能耗文档

设备设施能耗的诊断

节能技术咨询

废弃物削减技术咨询，分析废弃物产生原因：原辅材

料，技术工艺，设备，过程控制，产品，废弃物，管

理，员工等因素评估

水资源消耗削减评估及技术咨询

6.1.3合规义务法律法规和其他要

求更新组织各部门识别环境相关法律法规及相关方要求，识别风险和机会

建立获得法律法规及相关方环境要求的途径

各部门对适用于本部门的法律法规及相关要求进行学习，并贯彻到日常管理中。

政府及相关合法证

明的对应

公司环境影响批复、验收等必须政府批文等清单建立

6.1.4措施的策划公司环境风险及机

会应对措施策划

组织各部门结合对环境状况、相关方期望、合规义务和

重要环境因素评价的风险与机会制定应对措施及应急预

案

6.2 环境目标

及其实现的策

划

/ 以应对的措施及应急预案作为基础，策划管理目标6.2.1环境目标目标策划制定年度环境管理目标并形成文件发布

指标分摊指标量化分解至各部门落实

6.2.2实现环境

目标措施的策

划

管理方案策划收集各部门达成指标对应的管理方案

4 7.1资源环保资源配备充分

性检讨污水治理设施、废气治理设施、废弃物贮存设施、噪声治理设施等的配备情况排查

7.2能力员工技能、能力资

格合规性清单要求特种作业人员、特种设备操作人员能力资格的符合性及充分性

重要环境因素作业岗位操作技能、突发环境事故处理能力的掌握

7.3意识员工意识提高教材制作

重要环境因素影响/作业岗位培训

一般废物、危险废物、生活垃圾的区分与处置方法培训

ISO14001基础知识培训

特种作业人员、特种设备操作人员资格清单建立及作业

技能培训

2016年HSE工作计划

2016年HSE工作计划与落实措施 2016年5月目录一、指导思想 (2) 二、HSE目标 (2) （一）、职业卫生目标 (2) （二）、安全生产目标 (3) （三）、环境保护目标 (3) 三、落实措施 (4) （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。 (4) （二）加强HSE培训与宣传。 (4) （三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 (5) （四）加强关键装置要害部位安全监控。 (5) （五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。 (6) （六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。 (6) （七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。 (6) （八）加强消防管理工作。 (7) （九）搞好职业卫生管理。 (7) （十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 (7)

2016 HSE工作计划与落实措施为全面贯彻落实公司HSE工作会议精神，实现公司2016下半年年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2016年HSE工作计划与实施措施：一、指导思想在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE 职责的落实，提高企业HSE管理水平。二、HSE目标（一）、职业卫生目标 1、无职业中毒事故的发生； 2、从业人员职业健康体检率100﹪； 3、作业场所危害因素检测率100﹪； 4、从业人员普通健康体检率100﹪； 5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪；

6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪； 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。（二）、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责； 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责任； 4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 5、杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。 6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。（三）、环境保护目标 1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 3、危险物品妥善处置率100﹪； 4、工业取水量控制在公司下达指标范围内； 5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。

安全生产年度计划范文3篇

安全生产年度计划范文3篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！安全生产年度计划范文一：一、指导思想 20xx年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针;建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实;加强组织领导，全面落实安全生产责任制;加大宣传教育力度，提高全员安全意识;强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为;加大隐患整治力度，完善安全设施;进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能;积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。二、20xx年安全生产目标 1、死亡、重伤 0 2、职业性疾病 0 3、千人负伤率 ≤2‰ 4、隐患整改率 100%(包括计划和实施) 5、从业人员安全培训率达 100% 6、特种作业人员持证上岗率 100% 三、重点工作 (一)健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报

本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作;每旬由安全部(科)召开各级安全管理人员参加的汇报会。 4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 (二)积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质 1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。一是严格执行公司安全培训管理制度;二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参加案例讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用;三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司安全部(科)对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管;二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力;三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，提高管理水平;四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部(科)要跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。

项目经理个人年度工作计划

项目经理个人年度工作计划项目经理个人年度工作计划(一) 一、提高与人勾通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

车间HSE工作计划

车间HSE工作计划车间HSE工作计划一、总体思路以持续深入推进3312工作和精细化管理为主线，以提高员工安全技能为抓手，夯实三基工作，深化安全文化建设；强化监督检查，促进车间安全管理水平的不断提升。二、主要工作目标 1. 杜绝一般C类及以上事故； 2. 杜绝环境污染事故； 3. 杜绝新发职业病。 4. 尘毒岗位检测合格率控制在97%以上； 5. HSE培训计划完成率100%； 6. 领导个人安全行动计划完成率100%；

7. 应急演练计划执行率100%； 8. 外来人员安全教育率为100%； 9. 有毒有害岗位员工健康体检率100%； 10. 清洁生产开展率100%。三、主要工作 2012年车间将以深入推进3312管理工作为重点，持续深入开展学规章、反三违、抓演练、全员管安全主题活动，加强车间安全文化建设，以提高员工安全技能和责任为目标，促进车间安全管理水平的不断提升。（一）、深入推行3312重点工作一是重点做好作业许可管理，确保风险消减措施的落实。严格执行作业许可制度，认真执行作业许可集中办票制，认真执行批准前安全措施现场检查确认制，保证作业许可管理责任有效落实。认真进行风险识别，全面分析作业过程中存在的各种风险，

提出风险消减措施，严格落实风险消减措施。特别要加强对动火、进入受限空间、高处作业等危险作业的审批和现场检查确认。在票证办理中，严格风险评价和措施制定，作业票证涉及到的工艺处置及安全防护措施，必须到现场落实，确保各项措施落实到位，为安全检修创造条件。全面落实作业过程属地责任和管理人员直线责任，充分识别并控制作业过程风险，提高票证办理效率；进一步加强作业监护人培训，增强风险防范意识，促使监护责任有效落实。二是推行目视化管理。宣贯目视化管理制度，通过在现场设置简单直观的标识、标签,起到提醒、警示、告知员工的目的，从而进一步规范员工行为，确保生产和作业安全。三是推行上锁挂签管理。鉴于车间生产特点，要求安全管理人员每月对现场胶带的拉绳开关进行检查，发现问题及时解决；岗位人员应加强联系，中控开启流程前需反复确认，对流程无故停车或拉绳故障报警瞬间复位的情况，必须与现场取得联系，查清原因后方可开启流程。加强对电葫芦等特种设备的监督检查，督促岗位人员按照属地化管理的要求，做好电葫芦的使用、管理工作，严禁无证人员上岗操作。 2、深入推行三种方法

年度安全生产工作计划书范文

年度安全生产工作计划书范文【范文一：企业安全生产工作计划】为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定2018年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2018年公司安全生产目标管理而努力奋斗！一、全年安全生产方针和目标安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。安全生产目标： 1、生产安全死亡和1—4级工伤事故为零事故。 2、生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3、环保责任零事故。 4、隐患整改率为100%。二、提升安全管理水平，完善安全管理基础根据开安办[20XX]04号、06号文件精神和公司20XX年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规

章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据公司一年来的安全生产现状，确定出2018年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。 1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查，。 2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。

2020项目管理部年度工作计划(新整理)

( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020项目管理部年度工作计划 (新整理) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

2020项目管理部年度工作计划(新整理) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，该怎样做好计划。下面是有20xx 项目管理部年度工作计划，欢迎参阅。 20xx项目管理部年度工作计划范文1 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流

学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20xx 年下半年项目管理部工作计划 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的计划及体会随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因

2021年集团公司HSE体系管理工作计划

集团公司HSE体系管理工作计划一、总体思路坚持以风险管控为核心，以落实一岗双责为关键，以强化hse审核为抓手，着力推动企业真信真学真用先进理念和方法工具，强化基层员工安全生产教育培训，推进hse信息系统功能提升与深化应用，开展安全环保工作合规性评价，努力推动严格监管向自主管理安全文化转型升级。二、关键指标 1.组织完成一年两次的hse审核工作； 2.所有企事业单位编制完成“一岗双责”； 3.制定完成两个重点风险管控制度； 4.分专业编制完成基层hse培训矩阵模版； 5.完成hse信息系统2.0版平台搭建与试点实施； 6.炼化企业hse咨询指导工作取得阶段性成效。三、重点工作（一）推进落实安全生产“一岗双责”认真组织落实《集团公司安全生产责任制管理规定》，总结典型经验，规范编写模版，重在执行落实，加强督促指导，全面推进落实安全生产“一岗双责”，确保xx年所有企事业单位内部各岗位形成规范书面的岗位安全职责文本，

将岗位安全环保风险管控重点任务纳入岗位安全生产职责编写内容，突出不同岗位风险管控职责内容的描述，提高岗位安全生产职责的针对性和可操作性。企业加强岗位人员安全生产职责培训，逐步开展岗位人员安全履职能力评估，确保每一名岗位人员清楚本岗位安全职责及履职能力考核标准。推动企业完善岗位安全生产“一岗双责”落实考核机制，将“一岗双责”落实纳入岗位日常工作考核范畴，结合岗位重点工作任务，明确“一岗双责”落实考核过程指标，严格履职过程考核奖惩。（二）持续完善hse制度与标准化工作加强制度标准建设的顶层设计，梳理分析总部层面hse制度标准，突出风险管控重点，完善总部hse制度框架和标准体系表，修订总部hse管理手册，完成年度hse标准制修订任务并加强重点标准宣贯。制定集团公司高处作业、临时用电等两个非常规作业安全管理制度，总结重大工程建设项目现场施工安全管理经验，研究完善工程建设项目桩基作业、喷涂作业等现场施工安全管理标准。认真落实集团公司新版《动火作业安全管理规定》、《进入受限空间安全管理规定》。（三）规范提升基层hse培训管理分专业组织企业开展基层hse 培训矩阵模版编制工作，总结典型经验，规范模版文本，分专业健立企业基层hse培训矩阵模版。企业深化推进基层hse培训矩阵运用，以推进建立基层hse培训矩阵为切入点，培养兼职培训师队伍，完善

hse目标和工作计划

盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司具体的年度安全目标 1、全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率≤ 2、可记录的事故比2013年减少10%；重大设备、火灾以及交通事故为零；发现职业病病例为零；一般环境污染事故为零。 2、“三项岗位人员”持证率100％；事故隐患及时整改率100％；岗位尘毒合格率99％；环保设施有效运行率、同步运行率达到95％以上。强化安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护企业正常的生产、工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的安全，特与签订2014年度安全生产责任书一、责任对象经理是安全生产第一责任人，分管安全生产工作的领导是安全生产直接责任人，对本单位安全生产工作负全面责任。二、责任目标 1、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准，制订本单位安全生产年度计划，并列为本单位的重要议事日程，每月至少召开一次安全生产工作例会，研究解决安全生产中的重大问题；每月至少组织一次全面及专项安全生产检查，并有检查记录凭证。 2、加强组织领导，安全副总经理要负总责。各单位应当根据人事变动情况及时调整安全生产管理机构，确保工作不受影响。 3、依照“谁的隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和

各类危险源监控工作，遏制重特大事故的发生。要对本单位内的重、特大事故隐患进行普查、登记、建档，并及时进行整改，通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的，必须采取有效监控措施。隐患整改完毕后要有完整的报告。 4、各单位要建立和完善安全生产管理机构、管理体系建设，队伍配齐、人员到位，必要的设施设备。 5、认真贯彻《安全生产法》并抓好宣传培训工作。扎实开展好“安全生产宣传月”、“道路交通安全宣传周”等一系列宣传教育活动，营造安全氛围，提高员工安全意识，并做好安全技能培训工作。新工人的三级安全教育率达100%，特殊岗位人员持证上岗率达100%。 7、按照“四个不放过”的原则（即事故原因没有查清不放过，事故责任人没有得到处理不放过，广大干部职工没有受到教育不放过，同类事故的防范措施没有落实不放过），严肃查处各类重大事故。对发生的事故要在国家规定的期限内结案，结案率达100%，重特大事故应按要求及时向上级主管部门写出书面报告。 8、认真完成好公司部署的安全生产方面的各项工作。三、本安全生产责任书一式两份，本厂安全管理部门各留一份。责任单位：盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司责任人签字： 2014年1月

公司年度安全生产的工作计划.

公司年度安全生产的工作计划 2019-05-21 为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为服务区创造一个安全稳定的发展环境，特拟定2012年安全生产工作计划。一、总体要求按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区安全生产状况的'进一步稳定好转。二、主要目标一是服务区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。三是进一步建立健全服务区安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新的进展。三、具体安排 2.第二季度:召开服务区安全生产工作会议，明确目标任务明确安全生产监管员，明确安全生产管理员完善服务区各项安全生产应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查;开展“安全生产月”活动，制定具体实施开展第二季度安全生产工作检查。 3.第三季度:加强食品安全管理，重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作开展第三季度安全生产工作检查 4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作开展第四季度安全生产工作检查及年终考核安排春节期间各项安全生产检查工作。

项目部年度工作计划

项目部年度工作计划一 20xx年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。一xx路竣工资料的尾声计划 1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。 2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。 3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。二勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。三增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。四勤学习，提高工作能力。涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。五勤思考，理论联系实际。工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃

项目年度安全生产工作计划

附件1： XXXXXXX县XXXXXXX水库工程安全生产工作计划一、指导思想以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。二、工作目标一、人员伤亡控制目标： 1、年度因工死亡率、重伤率为0； 2、年度因工轻伤人数小于3%。二、机械设备安全控制目标 1、设备设施完好率大于98%； 2、劳动防护设施、器具配备率100%； 3、特种设备定期检验率100% 4、岗位操作人员的持证率100%。三、交通安全控制目标 1、道路交通警示牌建设：道路交通警示牌覆盖率达50%； 2、道路交通安全宣传教育：村民的道路交通安全知识明显提高； 3、道路交通隐患整治：对易发事故点的巡逻监视率达到80%； 4、道路交通事故控制指标：本辖区内道路交通直接财产损失控制在

上年国内生产总值的万分之五以内。各村的道路交通死亡人数为0人。不发生重、特大道路交通事故。四、火灾事故控制目标 1、施工现场做到无火灾；五、职业病控制目标 1、职业病年度发病率小于1%； 2、职业安全培训覆盖率100%。六、其他控制目标 1、各项安全资金到位率100%； 2、全员安全培训合格率100%； 3、重大事故隐患整改合格率100%以上； 4、一般事故隐患整改合格率100%；安全生产隐患治理目标安全隐患排查治理要达到四个目标：第一，全面排查安全生产基本条件、基础设施、技术装备以及思想认识、工作作风、规章制度等方面存在的问题、隐患，真正做到底子清、情况明；第二，狠抓隐患整改工作，对发现的问题和隐患，逐一落实责任领导、责任部门、责任人，制定措施，限期整改；第三，进一步深化重点领域安全专项整治，坚决防范重特大生产安全事故的发生；第四，建立健全事故隐患分级治理的良性长效机制，夯实安全生产监

企业年度HSE工作计划

施工二处 2012年度安全管理工作计划书（年度hse计划书）编制人：审核人：签发人：日期：年月日目录一、单位情况简介二、 hse体系管理领导小组三、 hse管理机构图四、年度hse管理目标和指标五、施工二处领导职责分工六、施工二处各管理办公室职责划分七、资源配置计划八、监视与测量计划九、应急计划十、年度工作计划十一、体系管理工作开展与要求十二、参照资料及文件附件一：施工二处hse风险识别清单附件二：施工二处hse年度培训计划附件三：监视与测量计划表附件四：应急物资配备表 2012年度hse工作计划方案根据公司2012年度健康、安全、环境管理方案、五会和油田公司下发的“六禁令”的要求，为认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步落实责任、强化管理、完善体系化管理、杜绝各类重大事故的发生，确保公司hse方针目标的实现，特编制施工二处2012年度hse工作计划方案。一：本单位情况简介 1：本单位为cpe新疆油建公司下属单位，从事油田地面建设、安装等施工活动，承担具体施工工作，对施工作业的工期，工程质量，安全，成本控制进行具体管理。 2：现有人员配备（见下表）二、 hse体系管理领导小组成员：组长：张治军副组长：周新宝、郭伟成员：李铭、伊利亚尔、扶正杰、兰建军、刘斌、练红忠、张春、培尔逊·艾力、王磊、谭红民三、 hse管理机构图施工二处hse体系管理机构框图四、年度hse管理目标和指标（一）、目标：坚持预防为主，追求零事故、零伤害、零污染。营造良好环境，努力创造“绿色工程”，保证员工健康，为实现施工二处年度生产经营目标提供安全生产保障。（二）、指标： 1、职业健康控制指标（1）、职业健康检查率达100%；（2）、作业场所职业病危害监测率100%；（3）、职业病危害作业场所年检测合格率100 %以上；（4）、无职业禁忌症上岗人员；（5）、职业病发病率为0‰；（6）、野外作业生活设施标准化建设达标以80％以上。 2、安全控制指标：（1）、杜绝工业生产死亡事故；（2）、杜绝工业生产重伤事故；（3）、杜绝交通死亡事故；（4）、杜绝火灾事故；（5）、杜绝工业生产一次直接经济损失50万元及以上事故；（6）、杜绝放射物丢失和放射卫生事故；（7）、杜绝造成严重社会影响的安全事故；（8）、确保危险化学品、民爆物品、压力容器的生产使用安全；（9）、确保工业动火、有限空间作业、动土作业、大件吊装搬运等特殊作业安全；（10）、杜绝海外业务因社会安全原因造成员工被绑架或伤亡事件。（11）、确保施工处公共聚集场所的安全稳定。 3、环境管理指标

2020年公司年度安全工作计划

2020年公司年度安全工作计划安全工作是一切工作的重心。下面是WTT整理的2020年公司年度安全工作计划范文，欢迎阅读参考！ 2020年公司年度安全工作计划一 2020年1月，对2020年度的安全生产工作进行总结，并同时制订2020年度安全工作计划，厂部和员工签订安全生产责任状，对全厂进行春节前的安全生产大检查;3月份起，学习安全生产标准化相关文件，熟悉了解安全标准化内容及考核评级细则，领会精神后，成立厂安全标准化领导小组，并组织分工，熟悉相关资料，明确目标，并根据标准化的要求，完善、修订厂安全管理制度、岗位安全操作规程，完善警示标识，制订安全检查表，落实相关事宜。安全培训方面：厂负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核，特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平，参加××大学的化工大专班学习;在厂内开展安全培训教育，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。安全检查、隐患治理方面：

按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查，检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。风险评价方面：制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，采取有效、适当的控制措施，把风险降低在可以接受的程度。日常工作方面：加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统，提高本质安全度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等。安全生产许可证到期换证工作：做好安全评价，落实安全评价中要求整改项目，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成换领安全生产许可证。安全标准化方面：做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争年内完成安全标准化的考核工作。通过2020年的安全工作的展开，使生产经营活动、行为进一步符合安全生产相关法律、法规、标准的要求，使企业的安全生产工作迈上一个新的台阶。 4.7变更管理和应急管理

2017年度安全生产工作计划75682

2017年度安全生产工作计划 2017年，是我公司发展创新的一年，在上级部门的的正确领导下，我们要继续深入贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，深刻强化各项安全基础管理，深入落实各项工作制度，具体工作计划如下：一、重新制定公司安全工作目标继续落实“一杜绝、五消灭、二降低、一达到”即：“杜绝社会灾害性事故；消灭死亡、重伤、重大火灾、?重大爆炸及多人中毒事故；降低事故起数、降低千人负伤率；千人负伤率降低到3‰以下”，层层深入，步步把关，把危险消灭在基础层面。二、调整安全管理组织，继续完善安全管理网络 1、一月份，将重新调整公司安全生产委员会及各部门安全生产领导小组。 2、一月份，公司与各部门与员工层层签订《安全生产目标责任书》。三、做好基础安全工作，继续做好各项安全基础管理工作，并重新修订有关安全管理制度，规范员工的行为，采取多种措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合安全体系，确保公司员工的健康和安全。四、重点做好装置大修期间的安全监督 2017年，设备大修期间，重新制定《安全检修保障方案》，结合安全管理体系的要求做好监督，确保万无一失。五、加强重大危险源的监控按照《GB18218-2009重大危险源辨识》的标准，根据市安监局及其它上级主管部门的的要求，对公司的重大危险源加强重点监控，

严防意外事故的发生。重新修订公司重大事故应急救援预案，督促各可是完善预案，并统一进行演练，做到对安全事故的发生有预测、有预警、有预案，使公司能够有效防范事故、化解事故、应对事故。六、搞好现场管理，确保安全生产目前，公司各装置虽然运行相对平稳，设备不断老化等原因，将直接给生产装置带来很多不利影响；明年，要继续加强现场安全管理，加大作业监督力度，特别要做好以下工作： 1、各部门要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。 2、动火、动土、高处等特殊作业，要严格办理作业证，严禁无证作业。 3、加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。 4、做好节日期间及季节性安全管理。 5、做好日常作业的安全监护工作。七、做好安全检查及隐患整改 1、2017年，将按公司专业考核标准，每周组织一次专业检查。 2、公司每月至少组织一次安全生产综合检查。 3、继续加强检修期间的安全督查工作，特别是严格“八大票证”管理，杜绝现场违章指挥、违章作业。 4、认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。 5、专、兼职安全员要继续实行每日安全巡检制度。 6、严格日常巡回检查制度。 7、重点落实好隐患报告制度。八、搞好安全教育，提高职工安全素质及自我保护 1、认真做好新上岗人员及外来人员的三级安全教育。 2、坚持日常教育及全员安全教育

项目部年度工作计划

项目部年度工作计划一个公司需要由很多个部门共同组成，每个部门的工作相互联系，相互监督。而为了公司的长远发展，每个部门需要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司创造更高的效益。下面是整理的，希望对大家有所帮助! 20xx年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。 xx路竣工资料的尾声计划 1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。 2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。 3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，

吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。勤学习，提高工作能力。涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。勤思考，理论联系实际。工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留

企业年度安全工作计划(完整版)

计划编号：YT-FS-3316-49 企业年度安全工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

企业年度安全工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20xx年度，煤矿公司将继续以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。现将20xx年煤矿安全生产工作计划如下。贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的安全生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。 (一)完善安全监管组织、机制和保障体系一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，研究制定安

全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 (二)积极推进安全机制、管理创新和科技进步公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。实行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，努力提

hse工作计划

2014HSE工作计划与落实措施批准：刘青审核：刘青编制：宋淑阳中国水利水电第十一工程局有限公司四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013 年12 月 1 目录一、指导思想 (3) 二、HSE 目标 (3) （一）、职业卫生目标 (3) （二）、安全生产目标 (4) （三）、环境保护目标 (4) 三、落实措施 (4) （一）................ 认真落实HSE职责，搞好HSE “三基管理。4（二）............................................ 加强HSE 培训与宣传。 5 （三）....... 狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 5（四）.................................................. 加强关键装置要害部位安全监控。 (6) （五）全面贯彻与运行HSE 管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。 (6) （六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE 年度目标的顺利实现。... 7 （七）................. 狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。7（八）........................................... 加强消防管理工作。 7（九）........................................... 搞好职业卫生管理。 8 （十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 (8) 2

2014 HSE 工作计划与落实措施为全面贯彻落实公司HSE 工作会议精神，实现公司2013年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE 管理系统，特制订 2013年HSE 工作计划与实施措施：一、指导思想在贯彻落实HSE 管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE 职责的落实，提高企业HSE 管理水平。二、HSE 目标（一）、职业卫生目标 1 、无职业中毒事故的发生； 2、从业人员职业健康体检率100%; 3、作业场所危害因素检测率100%; 4、从业人员普通健康体检率100%； 5、从业人员劳动防护用品合格率100%; 6、从业人员劳动防护用品按需发放率100%; 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100%。 3 （二）、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生; 2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责; 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责任;

企业年度hse工作计划

企业年度hse工作计划篇一：公司XX年HSE工作计划附件压裂公司XX年HSE工作计划一、指导思想按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育HSE文化，全面推进HSE 管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。二、工作目标（一）有效防范和坚决遏制事故杜绝造成社会影响的安全事故；杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故；杜绝工业生产重伤以上事故；杜绝井喷失控和着火事故；杜绝环境违法事件；杜绝放射源失控、放射性污染事件；杜绝急性职业病危害事故；杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。（二）安全指标

千人轻伤率不超过2； - 1 - 上报百万工时总可记录事件率不低于；交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过5。（三）环境指标所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定；废物的无害化处置率100%。（四）职业健康指标职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%；接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。（五）体系评估指标体系评估得分百分比不低于，力争达到。（六）继续保持长城钻探公司HSE先进单位。（七）各单位指标分解见附件。三、主要工作任务对HSE管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，实现PDCA 循环。（一）责任落实 1．领导责任落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。