立项管理之项目成本估算表(产品、专题、工程)模板
项目成本估算表（系统、产品、专题）
表单编号：（金额单位：万元）
财务审核：拟制：
（项目经理）
填表须知
1.该表为产品、专题和工程项目成本估算时使用。由项目承办人根据实际所需费用情况填写；对估算表中无
费用项须标注为“0”。
2.人工费用：说明该项目团队的人员数量（包括在编人员和缺编人员），团队人员投入项目的时间占其人总工
作时间的百分率（可将投入率相同的人数合计在一起），项目完成需用多少时间；根据项目团队人数、人均投入时间及项目所需时间计算团队人工总费用。
3.材料费用：指项目研制中实际耗用的各种材料的费用。分别列明金属材料、电子元器件、外购成品件、化
工材料以及其他材料的所需费用（其他材料是指线材、紧固件以及各种辅助材料），并计算费用总和；
样机购置费：指为项目研制所必须购买的能显示研制项目整体或部分性能、特征、结构、原理、及技术指标的实物所发生的费用，列明各种样机的名称、型号及购买的数量，并计算费用总和；
专用设备购置费：指项目研制过程中需购买的专用测试仪器设备购置费，列明所需购置的设备名称、型号、数量及其单价，并计算购买各种设备所需费用的总和。
4.合作费用：技术咨询费：指在项目研制中，向有关咨询机构或人员，进行科学技术、经营管理咨询所支付
的费用，包括聘请技术专家、顾问以及邀请客户参加厂级评审、鉴定等支付的费用，列明所咨询的单位和所要咨询的内容、次数以及所需费用，并根据各项咨询费用计算技术咨询费总和；
技术开发合作费：指项目研制中，由于本公司受自身技术条件的限制，必须委托外单位进行技术开发合作所发生的费用，列明各合作单位的名称、合作项目及合作费用，并计算费用总和；
专利及非专利购置费:指购买专利权、专利使用权以及专有技术的费用，若发生此费用，应列明所需购买的专利及专有技术名称、购置费用，并计算购买各种专利及专有技术购置费的总和。
5.试验费用：指项目研制过程中用于技术性能和使用性能试验、工艺试验、联网试验、部队试验以及未列明
的各种试验的费用。列出各种试验的名称，并计算费用总和。
6.差旅费：在项目研制过程中，因工作需要出差的，列明出差地点、出差事由、每次出差的人数以及所需出
差的次数和费用预计，并计算各次出差所需费用的总和。
7.业务招待费：因业务需支付招待费用（包括餐费、娱乐费等）的，列明业务招待费金额。
8.其他费用：设计评审费：指项目研制过程中发生的设计费及各阶段的评审费。列明所需的评审形式并计算
费用总和。
(完整版)(标准)项目总投资估算方法及依据
项目总投资估算方法及依据 一、工程费用 1、建筑工程费 可参考《部分城市民用建筑工程造价参考指标》估算（详见附文件夹）。 2、设备购置费 1）主要设备费用 在进行设备造价估算时，对于标准设备，可以通过联系相关厂家，同时查阅机电手册，得到的比较准确的价格。对非标设备，可以按国家主管部门规定的非标设备指标计价方式估算，并参考市场价格，经过分析整合，最终得到一个较为合理的设备价格。 2）管道、仪表自控系统费用 取管道费用占主要设备费用的30﹪，仪表自控系统费用占12﹪。 3）设备运杂费 设备运杂费，指设备从制造厂交货地点或调拨地点到达施工工地仓库所发生的一切费用，其中包括运输费、包装费、装卸费、仓库费等。 根据建厂所在不同地区规定选取合适的运杂费率。 4)备品备件购置费 备品备件购置费，指直接为生产设备配套的初期生产必须备用的用于更换机器设备中易损坏的重要零部件及其材料购置费。 根据不同行业情况取费率，比如：化工行业一般可以按设备价格的5‰—8‰。 5)工、器具及生产家具购置费 工、器具及生产家具购置费，指建设项目为保证初期正常生产所必须购置的第一套不够固定资产的设备、仪表、工卡模拟、器具等的费用。 按建设项目的性质和不同化工产品情况，一般可按固定资产费用中占工程设备费用的比例估算。新建项目可按主要设备费用的1.2‰—2.5‰。 3、安装工程费 在设备组装中安装工程费用主要包括直接费用和间接费用。直接费，由人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费用组成；间接费，有施工管理费和其他间接费组成，逐步将施工管理费由法定费率变为竞争性费用。 投资估算中安装工程费通常是根据行业或专门机构发布的安装工程定额、取费标准进行估算。一般计算可按安装费费率、每吨设备安装费指标或每单位安装实物工程量费用指标进行估算。具体可按以下三种方法估算： ①安装工程费=设备原价×安装费费率 安装费费率可按安装复杂程度取0.1-0.5），部分设备安装因子如下： ②安装工程费=设备吨位×每吨设备安装费指标 ③安装工程费=安装工程实物量×每单位安装实物工程量费用指标
项目成本管理的案例
项目成本管理的案例 引导语：项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析。 项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。例如：在信息系统项目中，减少测试无疑能够减少项目的费用，但没有测试，如同许多曾经进行过的信息系统一样，把用户当做测试者，可能对项目造成灾难性的后果，最终，或者使得项目的成本大为提高，或者让项目走向失败的边缘。 1案例一：成本估算 阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算方面问题的叙述，回答问题1至问题3。 1.1案例场景 希赛信息技术有限公司(CSAI主要致力于为国内教育提供信息化服务，成立业内一流的研发中心，不断研究和推出深受用户欢迎的软件产品，客户遍布中国每个省/市/自治区。公司创立8年来，通过不断加强和改进技术管理来完善产品和提升服务品质，已成为中国教育软件研发领域首家通过CMM3评估项目的公司。 张工是CSAI的项目经理，1个月前刚接手某高校学 生管理系统研发项目。完成项目需求调研后，张工开始 制定详细的进度和成本计划。表4-1和表4-2
分别是张工用两种方法做的项目成本估算，估算货币单位为(元)。 表4-1和表4一2分别采用了什么估算方法，表中 估算成本A,B各为多少? 信息系统开发项目中常用的成本估算方法包括自顶 向下估算法、自下而上估算法、参数估算法、专家估算 法和猜测估算法等，其中自顶向下估算法也称为类比估 算法。 下面我们就简单介绍一下用得较多的前三种方法: (1)自顶向下估算方法(表中方法一) 自顶向下估算法是从项目的整体出发，进行类推， 即估算人员根据以往完成类似项目所消耗的总成本或工 作量，来推算将要开发的信息系统的总成本或工作量。然后， 按比例将它分配到各个开发任务单元中，是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。例如，在合同期和市场招标时等。不是非常精确的时候或在高层对任务的总的评估的时候采用这种方法。该方法的特点是简单易行和花费少，但具有一定的局限性，准确性差，可能导致项目出现困难。 (2)自下而上估算方法 自下而上估算法是利用工作分解结构图，对各个具体工作包进 行详细的成本估算，然后将结果累加起来得出项目总成本。用这种方法估算的准确度较好，通常是在项目开始以后，或者WBS已经确定的
工程项目成本分析表
工程项目成本分析表 工程项目成本分析表是在项目管理过程中对项目成本进行全面、系统、详细的分析和测算，用于确定项目预算、控制成本和评估项目实施成果。 在项目生命周期中，成本分析是一个持续的过程，包括项目立项前、项目 实施中和项目收尾阶段。 一、项目立项前成本分析 在项目立项前，需要进行前期工作，包括项目可行性研究、项目需求 分析、项目范围和目标确定等。在此阶段，要进行项目成本的初步分析， 主要包括以下内容： 1.需求分析：对项目需求进行详细分析，包括项目规模、项目功能、 项目质量标准等，进而确定项目的技术指标和成本的基本要求。 2.技术方案分析：对项目可行技术方案进行评估，包括技术适应性、 技术可行性、技术风险等，并结合成本因素进行综合分析，以确定最佳的 技术方案。 3.市场分析：对项目市场需求进行调研，包括市场容量、市场结构、 市场增长率等，以了解市场竞争情况，并基于市场需求进行成本预测和经 济效益评估。 二、项目实施中成本分析 在项目实施中，需要进行日常的成本分析和监控，以保证项目成本的 控制和合理利用资源。主要包括以下内容：
1.成本预算：基于项目需求和可行性分析，确定项目的预算规模和范围，并按照具体工作任务和时间进度进行逐步细化，以实现成本的合理预测和分配。 2.成本控制：通过制定成本管理计划、制定成本核对和核算流程、建立成本监控和追踪机制等方式，实现对项目成本的实时控制和管理，确保项目成本不超预算。 3.资源利用效率分析：对项目资源的利用进行评估和优化，包括人力资源、物质资源、技术资源等，以提高资源利用效率，减少项目成本。 4.成本变更管理：对项目中出现的成本变更进行管理和控制，包括变更申请的审批和评估、变更后成本的重新估算和调整等，以防止不可预见的成本风险。 三、项目收尾阶段成本分析 在项目收尾阶段，需要进行项目成本的总结和评估，以为今后类似项目的成本控制提供经验和参考。主要包括以下内容： 1.成本总结与分析：对项目的成本进行全面总结，包括预算成本和实际成本，分析成本偏差、成本风险和成本效益等，以了解项目实施的成本情况。 2.成本评估与优化：对项目实施过程中存在的成本问题进行评估和分析，找出成本的薄弱环节和潜在风险，并提出改进建议，以提高类似项目的成本控制能力。 3.成本经验积累：将项目的成本管理经验和教训进行总结和归纳，形成规范和流程，用于今后类似项目的成本控制，以实现项目管理的持续改进。
计算专题之“项目立项管理”
一、单利与复利： 1、单利：利息=本金×利率×时间，即IR=P ×i ×n ；终值F=P ×(1+i ×n)；n 为年数。 2、复利：终值=本金?(1+利率)n ，即F=P ?(1+i)n ，n 为年数。 二、几个重要的概念： 1、折现（贴现）、折现率（贴现率）、折现系数（贴现系数）： 1）折现（贴现）：把将来某一时点的现金额换算成现在时点的等值金额； 2）折现率（贴现率）：折现（贴现）时所使用的利率； 3）折现系数（贴现系数）：若r 年后能收入F 元，那么这些钱现在的价值（现值） 为：P=F/(1+i)r ，其中，1/(1+i)r 称为折现系数（贴现系数），i 为折现率（贴现率）。 2、净现金流量、累计净现金流量、净现值、累计净现值： 1）净现金流量：某一阶段（一般为一年）的收入-成本，即C it -C ot ； 2）累计净现金流量：各个阶段（一般为年）的净现金流量之和，即)C -(C n 1t ot it ∑=， n 为项目建设周期； 3）净现值：某一阶段（一般为一年）的净现金流量?折现系数（贴现系数），即 t ot it i C C )1/()(+-，i 为折现率（贴现率）； 4）累计净现值：各个阶段（一般为年）的净现值之和，即： NPV=∑=+-n 1t )1/()(t ot it i C C ，i 为折现率（贴现率），n 为项目建设周期。 注：NPV 越大越好，NPV 为正值或零，表明企业将得到大于等于成本资金的 收益，此时项目可接受；NPV 为负，拒绝项目。 三、重点计算： 1、投资回收分析： 1）投资回收期：即通过项目的净收益来回收总投资所需的时间； 1）静态投资回收期=（T-1）+第（T-1）年的累计净现金流量绝对值/第T 年的净现 金流量，T 为累计净现金流量开始出现正值的年份数； 2）动态投资回收期=（T-1）+第（T-1）年的累计净现值绝对值/第T 年的净现值， T 为累计净现值开始出现正值的年份数； 3）投资回收率（投资收益率）=1/投资回收期； 4）全生命周期的投资回报率=累计净现值/累计成本现值； 5）年均投资回报率=全生命周期的投资回报率/年数。 注：计算投资回收期的“参数”计算顺序： 净现金流量（净收益、利润）---->折现系数（贴现系数）---->净现值---->累计净现 金流量---->累计净现值。 2、盈亏平衡点分析： 1）盈亏平衡点：指全部销售收入等于全部成本时的产量，当销售收入高于盈亏平 衡点的销售额时企业盈利，反之，企业亏损； 2）盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量，其值为：固定成本
立项管理之项目成本估算表(产品、专题、工程)模板
项目成本估算表（系统、产品、专题） 表单编号：（金额单位：万元） 财务审核：拟制： （项目经理）
填表须知 1.该表为产品、专题和工程项目成本估算时使用。由项目承办人根据实际所需费用情况填写；对估算表中无 费用项须标注为“0”。 2.人工费用：说明该项目团队的人员数量（包括在编人员和缺编人员），团队人员投入项目的时间占其人总工 作时间的百分率（可将投入率相同的人数合计在一起），项目完成需用多少时间；根据项目团队人数、人均投入时间及项目所需时间计算团队人工总费用。 3.材料费用：指项目研制中实际耗用的各种材料的费用。分别列明金属材料、电子元器件、外购成品件、化 工材料以及其他材料的所需费用（其他材料是指线材、紧固件以及各种辅助材料），并计算费用总和； 样机购置费：指为项目研制所必须购买的能显示研制项目整体或部分性能、特征、结构、原理、及技术指标的实物所发生的费用，列明各种样机的名称、型号及购买的数量，并计算费用总和； 专用设备购置费：指项目研制过程中需购买的专用测试仪器设备购置费，列明所需购置的设备名称、型号、数量及其单价，并计算购买各种设备所需费用的总和。 4.合作费用：技术咨询费：指在项目研制中，向有关咨询机构或人员，进行科学技术、经营管理咨询所支付 的费用，包括聘请技术专家、顾问以及邀请客户参加厂级评审、鉴定等支付的费用，列明所咨询的单位和所要咨询的内容、次数以及所需费用，并根据各项咨询费用计算技术咨询费总和； 技术开发合作费：指项目研制中，由于本公司受自身技术条件的限制，必须委托外单位进行技术开发合作所发生的费用，列明各合作单位的名称、合作项目及合作费用，并计算费用总和； 专利及非专利购置费:指购买专利权、专利使用权以及专有技术的费用，若发生此费用，应列明所需购买的专利及专有技术名称、购置费用，并计算购买各种专利及专有技术购置费的总和。 5.试验费用：指项目研制过程中用于技术性能和使用性能试验、工艺试验、联网试验、部队试验以及未列明 的各种试验的费用。列出各种试验的名称，并计算费用总和。 6.差旅费：在项目研制过程中，因工作需要出差的，列明出差地点、出差事由、每次出差的人数以及所需出 差的次数和费用预计，并计算各次出差所需费用的总和。 7.业务招待费：因业务需支付招待费用（包括餐费、娱乐费等）的，列明业务招待费金额。 8.其他费用：设计评审费：指项目研制过程中发生的设计费及各阶段的评审费。列明所需的评审形式并计算 费用总和。
完整版)软件项目开发之项目预算表
完整版)软件项目开发之项目预算表重庆市正版软件资产管理及日常监督平台系统项目预算表 1.基本信息： 项目名称： 项目经理： 规划小组成员： 日期： 2.产品的结构图： 规划小组根据用户需求，分解产品的功能，制定产品的结构图。由于此处结构图仅用于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。 子系统A 产品（系统） 子系统B 子系统C 组件A1 组件B1
组件C1 组件A2 组件B2 组件C2 组件A3 组件B3 组件C3 3.产品规模： 产品规模预算方法参见[SPP-PROC-PP]。 新开发组件的规模（代码行、类、文档页数）： 组件1 组件2 组件3 规模总和 复用或自动生成的组件的规模（代码行、类、文档页数） 4.工作量预算： 工作量估计方法参见[SPP-PROC-PP]。
估计项目研发的工作量： 估算公式： 新开发组件的规模 难度系数 人均生产率 项目研发工作量≈新开发组件的规模*难度系数/人均生产率 细分： 需求开发工作量 系统设计工作量 编程工作量 测试工作量 估计项目管理的工作量： 估算公式： 比例系数 项目管理工作量≈项目研发工作量*比例系数 细分： 项目规划工作量 项目监控工作量
需求管理工作量 风险管理工作量 估计机构支撑的工作量： 估算公式： 比例系数 机构支撑工作量≈项目研发工作量*比例系数 细分： 配置管理工作量 质量保证工作量 外包与采购工作量 培训管理工作量 5.成本预算： 规划小组预算人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。 类别细分、说明金额： 人力资源成本 软硬件资源成本
商务活动成本
房地产行业开发项目成本费用估算标准表格构成明细
房地产开发工程本钱费用估算表构成明细 一、土地费用： 1、土地使用权出让金：地价款； 2、征地补偿费：适用于划拨地； 3、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地； 4、土地交易费：契税，按地价的3%计收； 二、前期工程费： 1、地籍测绘费： 按土地面积元/平米左右计；〔可忽略不计〕 2、总体规划设计费： 经验值：土地面积2元/平米左右；〔注：通常规划设计与建筑设计均委托一家，又未采取方案招标的，此笔费用可不支出〕 3、地质勘察费： 地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用，每米单价根据土质情况及工程 量大小不等〔50-90元/米〕，无固定经验值，因总价较小，不对指标产生影 响，地质较均匀的可按间隔 25米至30米取1个孔，每孔深度平均可按20 米估计，每米单价 70元左右； 4、建筑设计费： 有设计收费标准标准，但实际市场因竞争都未按此计收；收费标准是按不同 档建安造价按费率计取；通行按建筑面积每平米？元计取；〔普通住宅18~25 元/平米左右，小区内单体较雷同的，设计收费会更低〕 5、工程招标代理咨询费： 有专门的计价标准，但市场通行打折较多，通常招标代理及编制标底费：建安造价的‰~‰； 6、质量平安监督费： 根据闽价[2003]房430号文规定收取；其中： 厦门市〔不含同安区〕建筑工程：按房屋建筑面积计收元/平方米；不能 按建筑面积计费的构筑物等按工程造价的‰计收；假设受监工程距城市规划区 10km~50km以内，加收15%；50km以外，加收25%； 7、工程监理费： 有物价局的定价标准，市场通行打五折，通常工程监理费：建安造价的%~%；总造价越大，费率越低。
8、建设综合配套费： 在厦门市因土地均是招拍挂出让，此笔费用已综合在地价款中。在其它地市 那么缴纳规定各有不同，如济南246元/平米〔包括热源、供水、燃气等配套费〕，贵阳缴纳约60元/平米。漳州80元/平米； 9、人防费： 人防异地建设费：如果工程自身确无法建人防面积，那么应按应建人防面积，
设备产品开发规划项目立项报告材料模板
设备产品开发规划项目立项报告材料模板 一、项目背景和目标 随着科技的快速发展和市场对设备产品的需求增加，公司决定开展设 备产品开发项目。本项目的目标是开发一款具有竞争力的高性能设备产品，满足市场需求，并为公司带来利润增长。 二、项目描述 1.项目名称：设备产品开发项目 2.项目总体目标：开发一款高性能、稳定可靠、功能丰富的设备产品。 3.项目预期成果： -设备产品原型 -设备产品测试报告 -设备产品使用说明书 -设备产品市场推广计划 三、项目范围和任务 1.项目范围： -设备产品需求分析及规划 -设备产品设计与研发 -设备产品测试与验证 -设备产品市场调研及推广计划
2.项目任务： -进行市场调研，确定设备产品的市场需求、竞争对手分析等； -进行设备产品需求分析，明确产品性能指标、功能需求等； -设计设备产品的硬件与软件架构； -进行设备产品的样板制作与测试，确保产品的稳定性和可靠性； -编写设备产品使用说明书，提供给用户； -制定设备产品的市场推广计划，包括宣传材料制作、营销策略等。 四、项目组织和资源 1.项目组织结构： -项目发起人：XXX -项目经理：XXX -技术团队：包括硬件工程师、软件工程师、测试工程师等。 2.项目资源： -人力资源：技术团队成员、项目经理等。 -财务资源：预算及支持项目所需经费。 -技术资源：设备开发及测试所需的工具、设备等。 五、项目进度和风险评估 1.项目进度： -阶段一：市场调研与需求分析，预计耗时2周。
-阶段二：设备产品设计与研发，预计耗时8周。 -阶段三：设备产品测试与验证，预计耗时4周。 -阶段四：设备产品市场调研与推广计划，预计耗时4周。 2.项目风险： -技术风险：由于设备产品开发过程中需要涉及到硬件与软件，存在技术难题及开发周期延长的风险。 -市场风险：市场需求、竞争对手等因素可能对设备产品的销售产生影响。 -财务风险：项目经费不足，可能影响设备产品开发的进展。 六、项目预算 -人力资源费用：XXX元 -设备开发与测试费用：XXX元 -市场调研及推广费用：XXX元 七、项目评价与收益 1.项目评价指标： -设备产品性能指标是否满足需求； -项目进度是否按照计划进行； -项目成本是否控制在预算范围内。 2.项目收益：
项目管理-项目立项管理制度
项目立项管理制度 第一章总则 一、目的 为了进一步清晰XX公司（以下简称公司)项目立项操作流程，规范项目立项管理,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有项目(根据项目管理总体流程框架定义，主要包括外部经营性项目、市场拓展型项目和内部建设项目）的项目立项。 三、术语定义 四、职能职责 （一）总经理 总经理在项目运作和实施过程中，具有如下职能职责： 1.项目立项管理制度和流程的发行和废止的审批; 2.协助项目管理部监督、指导和协调制度和流程的落地执行； 3.项目立项的最终审批. （二）销售经理 1.准备外部经营性项目和市场拓展型项目的立项材料,填写立项申请表；
2.发起外部经营性项目和市场拓展型项目的立项钉钉流程； （三）销售中心 1.指派外部经营性项目的销售经理； 2.审批销售经理发起的外部经营性项目立项申请； （四）分公司总经理 1.指派分公司业务管辖范围内的部经营性项目销售经理；； 2.审批分公司管辖销售经理发起的立项申请； （五）产品市场部 1.审批销售中心/分公司发起的外部经营性项目和市场拓展型项目的立项材料和立项申请； 2.审批销售中心/分公司和其他需求部门发起的内部建设性项目需求材料 (见销售中心需求管理流程和制度）； 3.通过审批的需求，产品经理编写立项材料，发起内部建设性项目的立项 申请； 4.审批产品经理发起的内部建设性项目的立项申请. （六）项目管理部 1.项目立项管理制度的制订和修订； 2.项目立项管理制度的培训和宣贯； 3.制度的落地实施和执行 4.组织召开项目立项评审会,评审后将结果报总经理进行审批； 5.审批通过以后，分配项目编码，指派项目经理和组建项目团队； 6.协调总经办发公告通知。 （七）总经办-行政部 1.流程在钉钉系统的配置和管理； 2.协助项目管理部发布项目立项通知
项目管理IT项目经理手册之——成本核算【精选资料】
IT项目经理手册之——成本核算 《企业会计准则——无形资产》第3条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”，第13条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的研究与开发费用，应于发生时确认为当期费用”。通常，人们把不具有实物形态的软件产品视作无形资产，因此，将其发生的研发支出计入当期费用。然而，随着软件产业的发展，上述标准划一的会计处理原则在有些情形下已显得很不合理，甚至难以执行。在传统行业，如制药业，研发费用占整个生产成本的比例较小，计入当期损益对企业只有相应比例的影响；而在软件行业，研发费用是其景主要的生产成本，如果全部计入当期损益，对企业的财务效益的反映方式和所得税确认与计算影响极大。象这样无法与准则完全对号入座的情形，会计师的职业判断就显得十分重要。 一、软件产品研发费用处理的两种意见 软件开发企业在创业阶段，基本上是单一产品开发，全部的支出都作为当期费用处理。随着企业的发展进入多产品开发阶段，企业往往会一方面将现有产品进行维护和升级，另一方面，又进行新产品的开发。那么，新产
品的研发费用如何对待? (一)主张视同无形资产处理 1．从形式上，软件产品不具有实物形态，划为无形资产 2．市场中软件产品更新的速度很快，费用产生的收益期很短，按照谨慎性原则，费用应全部计入当期损益； 3．会计制度规定，企业自行研究与开发无形资产过程中发生的各种费用，应于发生时确认为当期费用。 (二)主张视同存货处理 1．从逻辑上看，如果视同无形资产处理，研发费用全部当期费用化，无形资产价值几乎为零，也就没有资产产生。2．从配比原则上看，收入和支出没有配比性。比如信息软件产品，往往一项产品的收入可以延续几年，而支出已在当年费用化了。 3．从管理角度看，由于没有按照单个产品进行成本归集与核算，产品的市场效益无法量化考核，一个产品(或项目)到底投入了多少人力、物力，是否产生效益，不能明确反映。 4．谨慎性原则和权责发生制的矛盾。在企业会计准则中，对于支出的划分有一条分界线，即：凡支出的效益及于本年度(或一个营业周期)的，应
项目立项报告书模板
项目立项报告书模板 项目立项报告书模板 一、项目背景（项目的背景描述，包括现状问题和市场需求等。） 二、项目目标（项目的具体目标，在什么时间内完成，达到什么样的成果。） 三、项目内容（项目的具体内容，包括工作要求、工作流程、项目计划等。） 四、项目可行性分析（对项目的可行性进行分析，包括市场分析、技术分析、资源分析等。） 五、项目预算（对项目的预算进行估算，包括人力资源、物资采购、设备租赁等费用预算。） 六、项目风险（对项目的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、管理风险等。） 七、项目管理（对项目的管理方法进行描述，包括项目组织结构、人员职责、工作分配等。） 八、项目评估（对项目的评估方法进行说明，包括项目进度评估、成本评估、质量评估等。） 九、项目推广（对项目的推广方式进行规划，包括宣传策略、推广渠道、销售计划等。）
十、项目总结（对项目的总结和展望，包括项目的收益情况、扩展计划等。） 以上是关于项目立项报告书模板的详细说明，下面将对每个部分进行更详细的解释。 一、项目背景在项目背景中应该介绍当前的现状或问题，以及市场对该项目的需求。这一部分的目的是为了说明项目的必要性和重要性。 二、项目目标项目目标应该明确具体，包括完成时间和成果。该部分应该具体描述项目要达到的目标，可以是产品的研发、销售额的增长、市场占有率的提高等。 三、项目内容这一部分应该详细描述项目的内容，包括工作要求、工作流程、项目计划等，让读者对项目的具体工作有一个清晰的了解。 四、项目可行性分析通过市场分析、技术分析、资源分析等，对项目的可行性进行评估。这一部分的目的是为了判断项目的可行性和可行性。 五、项目预算将项目的费用预算进行估算，包括人力资源、物资采购、设备租赁等费用的预算。这一部分的目的是为了估算项目的总成本，并为后续的经费筹备提供依据。 六、项目风险对项目的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、管理风险等。这一部分的目的是为了识别项目中可能遇到的风险，并制定相应的风险应对措施。
项目总投资构成(范本模板)
项目总投资构成 建设项目总投资包括： 1。固定资产投资 1。1工程费用 1。1.1建筑工程费用 1。1。2设备购置费 1。1。3安装工程费 1.2其他费用 1.3预备费用 1.3。1基本预备费 1。3.2涨价预备费
备注：经营成本包括生产成本及期间费用的管理费用及销售费用，但是不包括折旧,摊销，维简，利息等费用. 总投资估算是项目从建设前期准备工作开始到项目全部建成投资为止发生的全部费用,其构成主要包括一下一些方面: 1、固定投资估算
(1）建筑工程费 建筑工程费=单位工程概算指标×单位工程量×修正系数 (2）设备购置费 国内设备购置费=设备原价×（1+运杂费率） 进口设备购置费=设备原价+进口费用+国内运杂费 融资租赁设备费=设备原价+运输费+保险费+安装调试费 （3)安装工程费 安装工程费=设备吨位×每吨设备安装费 （4）工程建设其它费用 工程建设其它费用包括土地征用费或土地使用权出让金、建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、联合试运转费、生产职工培训费、办公及生活家居购置费、其它费用等. （5)预备费用 基本预备费=（建筑工程费+设备及工具器材购置费+安装工程费+工程建设其它费+安装工程费+工程建设其它非)×基本预备费率 涨价预备费=P f∑t=1n I t[（1+f）m+t—1—1] P f ：涨价预备费 n：建设期年数 m:估算年到项目开工年的间隔数 I t：建设期中第t年的用款额，包括工程费、其它费及基本预备费 2、固定资产投资方向调节税 课税对象为固定资产投资项目实际完成的投资额,更新改造项目实际完成的建筑工程投资额，税率确定为零税率、低税率、一般税率和高税率，一般在0—30%之间，鉴于我国目前的经济形势，为了鼓励投资,拉动内需，此项税率为0。 3、建设期利息的估算 建设项目中固定资产投资额中有偿使用部分在建设期内应该偿还的借款利息，承诺费和财政资金有偿使用的资金占用费，按照固定此项作为资本化利息应该计入项目总投资中，列入投资计划，并形成固定资产原值，计提折旧. 本年应计利息=(年初借款累计金额+当年贷款/ 2）×年利率
项目成本管理计划【最新版】
【仅供参考】 项目成本管理计划 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共10 页
项目成本管理计划 1. 目的和范围 为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。 2. 职责 2.3. 项目经理 2.3.1. 项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。 2.3.2. 负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。 2.3.3. 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。 2.4. 项目合同造价管理组 2.4.1. 负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流 程。 2.4.2. 负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行 成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。 2.4. 3. 审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。 2.4.4. 审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管 第 2 页共 10 页
理成果文件。 2.4.5. 协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招 标、采购阶段的成本控制。 2.4.6. 负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。 2.4.7. 负责组织和审核工程结算。 3. 阶段性项目成本管理计划 3.1 土地审批阶段 针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。 3.2 建设工程的立项阶段 1) 充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因 工程延期造成项目成本的增加。 2) 确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程 成本，为项目后期工作打好良好的基础。 3.3 设计阶段 3.3.1 设计阶段的目标及内容 1) 通过设计招标（含方案竞赛），协助业主选择高水平的设计单位和项目设计 队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。根据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建 第 3 页共 10 页
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 项目建议书发改委评审 篇一：可行性研究系列报告编制费用标准 ? ? ? 可行性研究系列报告编制费用标准 一、按建设项目估算投资额分档收费标准 ? 注：1、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。 2、建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算。 3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度，计算咨询费用时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数（见表二）。 4、项目建议书、可行性研究报告及其评审报告编制完成后，附发改委工程咨询甲级资质并加盖公章。 5、一般可行性研究报告是指民营企业项目、小项目或者不需要政府报批的基本项目可行性研究服务。 ? 二、按建设项目估算投资额分档收费的调整系数 ? 、按建设项目估算投资额分档收费的调整系数 ? 行业 一、行业调整系数 1、石化、化工、钢铁 2、石油、天然气、水利、水电、交通（水运）、化纤 3、有色、黄金、纺织、轻工、邮电、广播、电视、医药、煤炭、火电（含核电） 机械（含船舶、航空、航天、兵器） 4、林业、商业、粮食、建筑 5、建材、交通（公路）、铁道、市政公用工程二、工程复杂程度调整系数
? 调整系数 （以上表所列收费标准为1） 1.3 1.2 1.00.8 0.7 0.8-1.2 注：工程复杂程度具体调整系数由工程咨询机构与委托单位根据各类工程情况 协商确定。 ? 三、工程咨询人员工日费用标准 篇二：项目建议书 项目建议书，又称项目立项申请报告或简称立项报告，是指在投资项目早期(申报可行性研究报告之前)，由于项目条件还不够成熟，对投资项目具体的建设方案还不够明晰之时，所做的有关项目建设必要性、建设初步方案和投资粗算的 立项建议书。项目建议书的呈报主要用于项目审批机关作出初步决策，可以减 少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究编制与申报打下基础。 因此，项目建议书和可行性研究报告即有区别，也有关系。 项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性 研究的依据，涉及利用外资的项目，在建议书批准后，方可开展对外工作。因此，一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，在建议书通过 筛选后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。 部分项目申报的条件已比较成熟——即土地、环评、规划等基本条件具备，特 别是项目资金来源完全是项目法人公司自筹，无需政府资金支持并且不享受什 么特殊(财政及土地等)政策优惠，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报 告合为一体来编写、申报。 对于新上马的立项报告/项目建议书，其重要用途有：政府部门发改委立项和批地使用(申报省市发改委，注重综合社会效益与规模效应，注重项目带动力与辐射影响力)；银行贷款使用(上报银行信贷部，特别注重项目实施以后的现金流、赢利与还款保障)；限制类投资项目核准审批(申报商务部与发改委)；专项申请政府扶持资金(发改委、科技部、农业部等各个行业职能部门)；筹备上市融资(过桥资金与私募基金合作方案报告)；企业融资及对外招商合作(股权融资或债券融资)。 一般情况下，由于立项报告/项目建议书内容的综合性十分强，其知识面、数据资料处理及文字驾驭能力等多方面条件的制约，企业项目方往往聘请专业的投 资顾问公司来策划编制一份优质的立项报告/项目建议书。 装订格式：立项报告/项目建议书装订格式？
CMMI-项目成本估算指南
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目录 1目的 (1) 2范围 (1) 3术语定义 (1) 4估算方法 (1) 4.1可用的估算方法 (1) 4.1.1类比法 (1) 4.1.2Delphi方法 (1) 4.1.2.1过程图 (2) 4.1.2.2组建评估组 (2) 4.1.2.3系统介绍 (2) 4.1.2.4系统分解与假设 (2) 4.1.2.5设定偏差值 (3) 4.1.2.6个人估计 (3) 4.1.2.7估计结果汇总 (3) 4.1.2.8估计差异讨论 (3) 4.1.2.9结束 (3) 4.2分解的方法 (4) 4.2.1功能模块分解 (4) 5项目估算的内容 (4) 5.1规模估算 (4) 5.2工作量估算 (5) 5.3成本估算及预算 (6) 5.4工期及进度编排 (7)
1目的 本文档为了说明估算的方法、技巧、过程，项目估算的主要内容等。 2范围 参与项目估算的人员均可参考本文档。 3术语定义 估算：对要确定的目标，依据一定的方法、原则进行估计，得出估计结果。 估计偏差值：估算结果的标准差 4估算方法 4.1可用的估算方法 4.1.1类比法 依据经验对某事、某物进行决断。一般会参考曾经做过的项目或工作，比较两者是否一致或存在共性。风险比较高。一般根据估算人员的能力、经验不同，结果也有所不同。 4.1.2Delphi方法 又名专家法，是业界认为一般比较可行的估算的方法。 使用时有以下注意点： 1. 必须使用同一套估算方法，且所有参与估算的人员都熟悉这一套估算方法。 2. 参与估算的人必须是对特定业务领域有经验的人 3. 估算时采用不记名方式独立估算
立项报告(范文15篇)
立项报告（范文15篇） 立项报告 立项报告范文（一）： 安全改造项目立项报告格式 一、总论 （一）项目背景 1、项目名称； 2、承办单位概况； 3、可行性研究报告编制依据; 4、项目提出的理由与过程。 （二）项目概况口 1、拟建地点； 2、建设规模与目标； 3、项目投入总资金及效益状况； 4、主要技术经济指标. 二、需求分析与建设规模 （一）需求分析 （二）建设规模方案：包括建设结构形式、建筑面积、使用功能。 三、场址选取 （一）场址现状 1、地点及地理位置； 2、场址土地权属类别及占地面积； 3、改建项目现有场利用状况 （二）场址及其它建设条件 四、建筑方案选取
（一）建筑设计指导思想与原则 （二）项目总体规划方案 1、总平面布置和功能要求； 2、规划设计方案描述； 3、规划设计图，选定主要参数 （三）主要工艺设备系统及配套设施（给排水、供电、供热、燃气、通风、空调等） 五、环境影响评价 （一）场址环境现状 （二）项目建设及运营对环境的影响 （三）环境保护措施 （四）环境保护设施的投资 六、组织机构及劳动定员 （一）组织机构 （二）人力资源配置 七、项目实施进度 （一）建设工期 （二）项目实施进度安排 （三）项目实施进度表（横线图） 八、投资估算与资金筹措 （一）投资估算1、投资估算依据2、建设投资估算（工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、其他费用）3、投资估算表（项目建设投资估
算汇总表、投资计划表）（二）资金筹措方式与来源九、财务评价（一）财务评价基础数据选取（二）服务收入支出预测（三）财务评价指标（使用效益、运营成本、借款偿还期）十、社会评价（一）项目对社会的影响分析（二）社会风险分析十一、结论附图、附表、附件（一）附图（总体规划图）（二）附表（建设投资估算汇总表） （三）附件（批复文件等） 立项报告范文（二）： 城市基础设施项目立项报告格式 一、总论 1、项目名称； 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位状况，技术改造项目指原企业状况）； 3、拟建地点； 4、建设规模； 5、建设年限； 6、概算投资； 7、效益分析。 二、市场预测 1、供应现状。（本系统现有设施规模、潜力及问题） 2、供应预测。（本系统在建的和规划建设的设施规模、潜力） 3、需求预测。（根据当前城市社会经济发展对系统设施需求状 况，预测城市社会经济发展对系统设施需求量分析。） 三、建设规模 （一）建设规模与方案比选 （二）推荐建设规模及理由 四、项目选址 （一）场址现状（地点与地理位置、土地可能性类别及占地面积等）
造价工程师《建设工程造价案例分析》运用价值工程方法进行方案的评价选优
造价工程师《建设工程造价案例分析》 专题六：运用价值工程方法进行方案的评价选优 第二章工程设计、施工方案技术经济分析 （对应考试第二题，20分） 基本知识点：价值工程方法（管理教材第四章工程经济第三节P196） 一、基本原理 价值工程及其特点（了解）： 价值工程(ValueEngineering，VE)是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的经济价值和交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。这种对比关系可用一个数学式表示为： V=F/C 式中：V——研究对象的价值； F——研究对象的功能； C——研究对象的成本，即周期寿命成本。 二、价值工程方法基本步骤 1.对象选择（考试一般会直接给出）； 2.功能系统分析（考试一般不会涉及）； 3.功能评价； 4.方案创造与评价（了解）； 5.方案实施与评价（了解）。 （一）对象选择的方法（了解） （二）功能系统分析 功能分析包括功能分类、功能定义、功能整理和功能计量等内容。 （三）功能评价 以功能目标成本为基准，
1.功能现实成本C 的计算 传统成本核算是以产品或零部件的成本为单位，功能现实成本的计算是以对象的功能为单位。计算功能现实成本时，就是要将成本或零部件的现实成本换算成功能的现实成本。 功能现实成本计算表 2.功能评价值F （目标成本）的计算 对象的功能评价值F （目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，是企业预期的、立项的成本目标值。 运用功能重要性系数评价法求功能评价值：分配给各功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。步骤如下： （1）确定功能重要性系数（功能指数） 功能评价的程序图
工程项目成本管理制度全
工程项目成本管理制度 第一章成本控制 1 总则 1.1 为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规X化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。 1.2 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节规X操作为手段，提高经济效益为目的。 1.3 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 2 成本管理职责 2.1 成本管理部的成本管理职责 2.1.1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证与委托工程造价、结算造价分析、督促、指导，建立完善本部门成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 2.1.2 进行市场调研，对市场走势作出分析、判断，与时提供、反馈给企业管理层作决策参考； 2.1.3 参与对拟建项目实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。 2.1.4 跟踪、落实各项目成本计划与其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。 2.1.5 组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。 2.1.6 根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规X性提出审计意见。
立项报告(范文15篇)
《立项报告》 立项报告范文（一）： 安全改造项目立项报告格式 一、总论 （一）项目背景 1、项目名称； 2、承办单位概况； 3、可行性研究报告编制依据； 4、项目提出的理由与过程。 （二）项目概况 1、拟建地点； 2、建设规模与目标； 3、项目投入总资金及效益状况； 4、主要技术经济指标. 二、需求分析与建设规模 （一）需求分析 （二）建设规模方案：包括建设结构形式、建筑面积、使用功能。 三、场址选取 （一）场址现状 1、地点及地理位置； 2、场址土地权属类别及占地面积； 3、改建项目现有场利用状况 （二）场址及其它建设条件 四、建筑方案选取 （一）建筑设计指导思想与原则 （二）项目总体规划方案 1、总平面布置和功能要求； 2、规划设计方案描述； 3、规划设计图，选定主要参数 （三）主要工艺设备系统及配套设施（给排水、供电、供热、燃气、通风、空调等）
五、环境影响评价 （一）场址环境现状 （二）项目建设及运营对环境的影响 （三）环境保护措施 （四）环境保护设施的投资 六、组织机构及劳动定员 （一）组织机构 （二）人力资源配置 七、项目实施进度 （一）建设工期 （二）项目实施进度安排 （三）项目实施进度表（横线图） 八、投资估算与资金筹措 （一）投资估算1、投资估算依据2、建设投资估算（工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、其他费用）3、投资估算表（项目建设投资估算汇总表、投资计划表）（二）资金筹措方式与来源九、财务评价（一）财务评价基础数据选取（二）服务收入支出预测（三）财务评价指标（使用效益、运营成本、借款偿还期）十、社会评价（一）项目对社会的影响分析（二）社会风险分析十一、结论附图、附表、附件（一）附图（总体规划图）（二）附表（建设投资估算汇总表）（三）附件（批复文件等） 立项报告范文（二）： 城市基础设施项目立项报告格式 一、总论 1、项目名称； 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位状况，技术改造项目指原企业状况）； 3、拟建地点； 4、建设规模； 5、建设年限； 6、概算投资； 7、效益分析。