中建工程成本测算表格
工程成本测算表格
请注意，这只是一个简单的模板，您可以根据实际需求添加或删除列。例如，如果您需要更详细地记录每个项目的成本构成，可以在表格中添加相应的列。同样，如果您需要记录每个项目的具体时间或里程数，可以在表格中添加相应的列。根据实际需求进行表格调整，以便更好地满足您的工程成本测算需求。
建筑工程造价指标汇总(完整)
(2) (2) (2) (3) (3) (3) (4) (4) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (8) (9) (9) (9) (10) (10) (10)
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包括建造、装饰、采暖、给排水(冷水、热水、中水、排水、雨水)、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。外墙保温聚苯板随混凝土浇注， 外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，双侧通常采光井， 采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警、配电箱及多功能户门。土方运距 5 公里以内。 每平米造价 1442.17 元，其中：建造工程： 803.59 元；装饰工程： 306.62 元；电气工程： 238.65 元；管道工程： 81.16 元；通风工程： 12.15 元； 包括建造、装饰、给排水(含泵房)、通风、照明、动力、弱电、电梯、防 雷接地等九个专业。公共部份粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，本工程采暖 用电膜采暖，只做埋管，外窗为落地窗。含消防、居室门、卫生洁具，混凝土为 预拌混凝土，土方运距 20 公里以内。 每平米造价 1360.43 元，其中：建造工程： 730.56 元；装饰工程： 174.30 元；电气工程： 248.45 元；管道工程： 207.12 元； 包括建造、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接 地等十个专业。公共部份楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层，天棚、内墙 面底层刷耐水腻子，面层擦洗涂料。含给排水、消防、通风设备，不含电梯、卫 生洁具，弱电(电视、电话、综合布线)只埋管不穿线。混凝土为预拌混凝土， 土方运距 5 公里以内。 每平米造价 1383.46 元，其中：建造工程： 727.22 元；装饰工程： 289.87 元；电气工程： 307.14 元；管道工程： 55.95 元；通风工程： 3.28 元；
中建某局项目成本管理和公司商务管理思路
1、清单投标(单价包干、总价包干)：清单描述很重要 2、定额投标(预算总价、费率投标)：定额的理解 (邀约、承诺) 狭义和广义(文件解释顺序) 1、固定价合同(固定单价合同、固定总价合同) 2、可调价合同 3、成本加酬金合同 (图表) 直接费(直接工程费+措施费) +间接费(企业管理费+规费) +利润+税金+预留金 1、清单综合单价组成形式(工料单价、清单综合单价) 2、取费基数有差异(人材机、人+机；不能简单累加) 3、甲供材应参预取费
不能想固然或者思维定势)： 1、工行配合费 2、信用社配合费 3、康宁钢构层高 ：(费用定额) 1、总包管理费—管理协调—针对业主 2、总包配合费—实质投入-针对分包 3、重在理解区别、关键看合同约定 专业分包费用(商务部)+人工费(商务部) +材料费(物资部) + 机械费(商务部) +其他直接费(财务部) +间接费(财务部) 二、分包结算管理： 1、分包合同交底-工作内容、承包范围、计价方式(土方、防火) 、材料领用、工程量计算规则(吊顶、门窗)
2、工长开工要规范：部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外工作内同控制 严格执行分包合同，合同范围之内严禁额外开工，对图纸外工作内容和超合同工程量要严格履行相应的审批流程。审计室要加大对分包结算特殊是对分包工程量的抽查审计力度,减少分包结算效益的流失。除规范内部份包结算以外，还要加强对外结算管理。 3、分包结算月结月清(分包结算管理现状分析) 坚决落实分包结算月清月结制度，商务管理部今年要牵头相关部门,拿出有力措施确保此项制度落实,坚决堵住分包结算管理漏洞。 1、物资采购计划-准确、科学、合理 2、采购价格控制—集中采购 3、进出场控制—验收环节 4、过程消耗控制(主要消耗指标统计表) 。主材消耗预算量过程对照分析(案例讲解：主材消耗对照)
中建工程成本测算表格
中建工程成本测算表格 1. 工程名称：___________________________ 2. 工程地点：___________________________ 3. 工程类型：___________________________ 4. 工程规模：___________________________ 序号工程项目工程数量单位单价（元）金额（元） 1. ______ _______ _______ ________ ________ 2. ______ _______ _______ ________ ________ 3. ______ _______ _______ ________ ________ 4. ______ _______ _______ ________ ________ 5. ______ _______ _______ ________ ________ 6. ______ _______ _______ ________ ________ 7. ______ _______ _______ ________ ________ 总计金额：______________________元 说明： 1. 工程名称：填写项目的具体名称，例如"某某小区道路硬化工程"。 2. 工程地点：填写工程项目所在地，例如"某某市某某区"。
3. 工程类型：填写工程项目所属的类型，例如"房屋建筑"或"道路建设"。 4. 工程规模：填写工程项目的具体规模，例如"总建筑面积10000平方米"或"道路长度500米"。 请根据具体的工程项目，依次填写以下内容： 1. 序号：按照工程项目的顺序进行标号，从1开始递增。 2. 工程项目：填写具体的工程项目，例如"土方开挖"或"混凝土浇筑"。 3. 工程数量：填写该工程项目的数量，例如"5000立方米"或"1000平方米"。 4. 单位：填写该工程项目的计量单位，例如"立方米"或"平方米"。 5. 单价（元）：填写该工程项目的单价，即单位数量对应的价格。 6. 金额（元）：根据工程数量和单价自动计算出的金额。 总计金额栏会自动根据每个工程项目的金额求和计算出总金额。 以上表格为中建工程成本测算表格，便于对工程项目的成本进行计算和控制。您可以根据具体的工程情况，填写相应的项目和数据，然后根据计算结果进行预算和决策。请注意填写准确的数据，以确保成本测算的准确性和可靠性。 该成本测算表格采用简洁美观的形式，使表格内容清晰易读。每个工程项目按照序号排列，便于查找和管理。金额栏自动计算，避免了
中建总公司《项目管理手册》2019年修订版最终稿(印刷版)
项目管理手册（2019年修订版） 内部资料请勿外传
修订委员会组成名单
第一版编委会组成名单
目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1总则 (4) 2项目启动及策划 (6) 3项目投标管理 (7) 4项目组织管理 (8) 5项目合同管理 (11) 6项目资金管理 (13) 7项目设计管理 (16) 8项目技术管理 (17) 9项目物资及设备管理 (21) 10项目分包管理 (24) 11项目工期管理 (28) 12项目成本管理 (30) 13项目质量管理 (32) 14项目安全与职业健康管理 (34) 15项目环境管理 (36) 16项目收尾管理 (37) 17项目部信息与沟通管理 (39) 18项目部综合事务管理 (41) 19项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)
附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)
建筑各个分部分项所占总造价的一般比率
基础和结构部分约占总造价的60%左右，砌筑粗装部分约占总造价的12%左右，水电安装部分约占总造价的18%左右，措施费用部分约占总造价的10%左右，各个部分的造价均包括了管理费、利润、规费、税金等各项取费在内。 建筑工程造价指标汇总 1、全现浇结构住宅楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。 每平米造价元，其中：建筑工程：元；电气工程：元；管道工程：元；通风工程：元； 2、全现浇结构板式小高层住宅楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水（冷水、热水、中水、排水、雨水）、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。外墙保温聚苯板随混凝土浇注，外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，双侧通常采光井，采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警、配电箱及多功能户门。土方运距5公里以内。
每平米造价元，其中：建筑工程：元；装饰工程：元；电气工程：元；管道工程：元；通风工程：元； 3、全现浇结构板式住宅楼： 包括建筑、装饰、给排水（含泵房）、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业。公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，本工程采暖用电膜采暖，只做埋管，外窗为落地窗。含消防、居室门、卫生洁具，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。 每平米造价元，其中：建筑工程：元；装饰工程：元；电气工程：元；管道工程：元； 4、全现浇结构塔楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业。公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层，天棚、内墙面底层刷耐水腻子，面层擦洗涂料。含给排水、消防、通风设备，不含电梯、卫生洁具，弱电（电视、电话、综合布线）只埋管不穿线。混凝土为预拌混凝土，土方运距5公里以内。 每平米造价元，其中：建筑工程：元；装饰工程：元；电气工程：元；管道工程：元；通风工程：元； 5、框剪结构住宅楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风空调、照明、动力、消防报警、综合布线、安全防范、有线电视、防雷接地等十三个专业。含热交换站、消防、空调设备，中高档卫生洁具，普通灯具，外窗为落地窗，不含电梯，居室门。公共部分楼梯间、电梯间地面粘贴地砖，天棚做轻钢龙骨装饰石膏板吊顶，外墙外保温粘贴聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距30公里以内。 每平米造价元，其中：建筑工程：元；装饰工程：元；电气工程：元；管道工程：元；通风工程：元； 6、框剪结构商住楼： 包括建筑、装饰、给排水（给水、排水、中水、热水、纯净水）、消防（含消防喷淋系统）、空调、照明、动力、弱电、防雷接地、通风等十个专业。外墙外保温粘贴聚苯板、外墙内保温为水泥聚苯板，增强水泥条板隔墙，外窗为落地窗。本工程不含采暖系统，采用集
建筑各个分部分项所占总造价的一般比率
建筑各个分部分项所占总造价的一般比率 基础和结构部分约占总造价的60%左右，砌筑粗装部分约占总造价的12%左右，水电安装部分约占总造价的18%左右，措施费用部分约占总造价的10%左右，各个部分的造价均包括了管理费、利润、规费、税金等各项取费在内。
建筑工程造价指标汇总 1、全现浇结构住宅楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。 每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：1011.17元；电气工程：220.54元；管道工程：316.81元；通风工程：302.46元； 2、全现浇结构板式小高层住宅楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水（冷水、热水、中水、排水、雨水）、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。外墙保温聚苯板随混凝土浇注，外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，双侧通常采光井，采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警、配电箱及多功能户门。土方运距5公里以内。 每平米造价1442.17元，其中：建筑工程：803.59元；装饰工程：306.62元；电气工程：238.65元；管道工程：81.16元；通风工程：12.15元； 3、全现浇结构板式住宅楼： 包括建筑、装饰、给排水（含泵房）、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业。公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，本工程采暖用电膜采暖，只做埋管，外窗为落地窗。含消防、居室门、卫生洁具，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。 每平米造价1360.43元，其中：建筑工程：730.56元；装饰工程：174.30元；电气工程：248.45元；管道工程：207.12元； 4、全现浇结构塔楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业。公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层，天棚、内墙面底层刷耐水腻子，面层擦洗涂料。含给排水、消防、通风设备，不含电梯、卫生洁具，弱电（电视、电话、综合布线）只埋管不穿线。混凝土为预拌混凝土，土方运距5公里以内。
中建八局成本预算操作管理办法
项目成本预算操作流程 为更好的适应市场，加强内部控制,提高项目精细化管理,按照公司及集团的相关文件,制定本成本预算操作办法. 一、设立成本预算工作机构 1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长,具体工作由小组指定部门和人员组织实施。 2、项目部设立成本预算执行办公室，在项目经理领导下工作，具体由项目商务经理负责实施，没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。 二、成本预算编制流程 1、工程科组织拟定项目部编制施工组织设计、编制现场布置规划、编制资源配置计划。 2、预算部门根据图纸计算工程量，编制施工图预算，并进行工料分析.如果没有图纸则根据清单量进行。 3、工程科会同预算科根据施工进度计划及工程预算确定施工期间月完成量。 4、办公室根据拟定的资源配置计划中的人员配置确定项目部需要的各岗位的管理人员及后勤辅助人员，并按公司的薪酬管理文件测算每个月项目的工资总额、社保费用。根据施工组织设计中的工程进度相应增减各项管理人员，并确定工资、社保、各项补贴开支总额。对应成本科目职工薪酬。 5、办公室会同工程科根据预算编制的分部分项工程量，根据各工种的价格水平编制人工费用预算。对应成本科目人工费
6、确定大宗材料的节约比例。根据分公司和公司内部类似工程及管理先进的工程情况，分析其中材料与实际成本中材料的节约水平,确定项目的各项材料节约比例，计算实际材料需用量（最终根据图纸清单量按比例调整实际需用量)。 7、工程科材料人员负责了解项目所在地材料价格水平、租赁价格水平，运费情况，发票开具情况，供应商期望的资金支付条件，以及风土人情。确定材料价格水平，大宗材料价格以最终公司招标结果为准. 8、根据工程实际材料需用量和了解的材料价格确定材料实际成本。对应成本科目材料费。 9、工程科及拟定项目部根据施工组织设计及了解的租赁价格,编制周转材料租赁费用预算、机械租赁费用预算。对应成本科目材料费、机械费. 10、工程科及拟定项目部根据施工组织设计及现场布置规划,测算零时设施成本、检测费用、安全文明费用、措施费、水电费用等预算。对应成本科目其他直接费。 11、财务科根据项目情况和施工进度计划、进度期间月完成量、项目部的资源配置计划，编制施工现场经费预算,编制现金流量预算、编制财务费用预算、税费预算.对应成本科目间接费、财务费用、应交税费. 12、成本预算小组根据各部门编制的人工费预算、材料费预算、机械费预算、其他费用预算、现场经费预算、财务费用预算、税费预算,汇总编制项目成本预算。根据施工图预算和成本预算的差额计算项目毛利率. 13、分公司成本预算小组审核通过项目成本预算后,报公司相关部门审核,报公司领导批准，报成本控制中心备案。 14、公司(或委托分公司）根据批准后的成本预算指标及毛利率水平与项目部签订《工
中建工程项目成本管理办法
中建工程项目成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《XXX项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目本钱核算制一律采用制造本钱法或责任本钱法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的本钱盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程本钱。 第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项出产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； 3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部本钱； 6、规范、检查和指导项目本钱管理各项工作； 7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责搜集项目本钱测算资料，建立本钱测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目本钱核算、资金管理网络系统，逐步实施项目本钱核算、资金结算等营业异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
建筑工程造价指标汇总
1、全现浇结构住宅楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板,泰柏板隔墙,混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。 每平米造价1850.98元,其中:建筑工程：1011.17元;电气工程:220.54元；管道工程:316.81元；通风工程:302.46元; 2、全现浇结构板式小高层住宅楼: 包括建筑、装饰、采暖、给排水（冷水、热水、中水、排水、雨水）、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。外墙保温聚苯板随混凝土浇注，外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙,双侧通常采光井，采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警、配电箱及多功能户门。土方运距5公里以内。 每平米造价1442.17元，其中：建筑工程：803.59元；装饰工程：306。62元;电气工程：238.65元；管道工程：81.16元；通风工程:12。15元； 3、全现浇结构板式住宅楼: 包括建筑、装饰、给排水（含泵房）、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业。公共部分粘贴地砖,天棚、墙面刷耐擦洗涂料，本工程采暖用电膜采暖,只做埋管，外窗为落地窗。含消防、居室门、卫生洁具，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内. 每平米造价1360。43元，其中：建筑工程：730。56元；装饰工程：174.30元；电气工程：248.45元；管道工程:207.12元； 4、全现浇结构塔楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业。公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层，天棚、内墙面底层刷耐水腻子，面层擦洗涂料。含给排水、消防、通风设备，不含电梯、卫生洁具，弱电（电视、电话、综合布线）只埋管不穿线。混凝土为预拌混凝土,土方运距5公里以内。 每平米造价1383.46元,其中:建筑工程：727.22元；装饰工程：289.87元；电气工程:307。14元；管道工程:55.95元；通风工程：3.28元； 5、框剪结构住宅楼:
中建项目管理手册表格
项目管理表格 (第一版） 二○○九年十二月内部资料注意保密
目录 附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三:表格......................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ..................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ..................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ........................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） ..................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................... CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ..................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ..................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................... CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险)管理计划表 .......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 ............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................
中建项目管理手册表格
项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月内部资料注意保密
目录 附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格........................................................ CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ..................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ..................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ........................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） ..................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................... CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ..................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ..................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................... CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 ......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 ............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................
中建三局项目成本管理实施细则
中建三局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。 第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。 第二章成本预测与计划 第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。 第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。 第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。 第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》 第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本
计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目标。 第八条项目经理部应按月编制月度成本计划，并测算保本点。 第三章成本核算制 第九条项目成本核算对象一经确定不得随意变更，各业务部门所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。 第十条公司、项目经理部实行分级成本管理与成本核算，项目经理部管理和核算项目承包合同范围内的成本，公司核算项目承包范围以外的工程成本，并管理、合并、汇总全部工程成本。 第十一条项目成本制核算的内容 1、人工费：包括从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、工资附加费、工资性质的津贴、劳动保护费等。 2、材料费：包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、结构件、零件、半成品的费用和有助于工程形成的其他材料费用以及周转材料的摊销及租赁费用。 3、机械使用费：包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、拆卸和进出场费。 4、其他直接费：包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费。 5、间接费用：是指项目经理部为组织和管理生产所发生的各项费用，如：项目管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费等。 6、分包工程成本（由公司核算，不在项目核算）：是指分包工程的结算支出。 第十二条项目成本核算制的方法 （一）结算收入的核算
中建四局项目成本管理实施细则
中建四局项目成本管理实施细则 中建四局项目成本管理实施细则之相关制度和职责,中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则｡第二条工程项目成本是指... 中建四局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则｡ 第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和｡项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜想与方案,成本核算,成本把握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径｡本方法所称"公司"均指"公司或分公司"｡ 第二章成本猜想与方案 第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估量投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜想,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价｡严禁各单位以低于成本价进行投标报价｡ 第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据｡ 第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容､范围,制定总的成本把握措施､方法,并对方案分包的工程内容组织招标｡ 第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属"三边"工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全
中建某局项目成本管理和公司商务管理思路
第一部分工程招投标和合同管理 一、报价模式： 1、清单投标(单价包干、总价包干）：清单描述很重要 2、定额投标（预算总价、费率投标)：定额的理解 二、投标调整策略(邀约、承诺） 三、合同的概念：狭义和广义（文件解释顺序） 四、合同计价模式： 1、固定价合同（固定单价合同、固定总价合同） 2、可调价合同 3、成本加酬金合同 五、合同收入的组成：(图表） 直接费（直接工程费+措施费）+间接费(企业管理费+规费）+利润+税金+预留金 1、清单综合单价组成形式（工料单价、清单综合单价) 2、取费基数有差异（人材机、人+机;不能简单累加) 3、甲供材应参与取费
六、合同文字理解的拓展(不能想当然或思维定势）： 1、工行配合费 2、信用社配合费 3、康宁钢构层高 七、总包服务费（总包管理费和总包配合费）:(费用定额） 1、总包管理费—管理协调-针对业主 2、总包配合费—实质投入—针对分包 3、重在理解区别、关键看合同约定 第二部分成本内控-节流降本增效 一、项目成本的组成： 专业分包费用（商务部）+人工费（商务部）+材料费（物资部）+机械费（商务部）+其他直接费（财务部）+间接费（财务部） 二、分包结算管理： 1、分包合同交底—工作内容、承包范围、计价方式(土方、防火）、材料领用、工程量计算规则（吊顶、门窗）
2、工长开工要规范：部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外工作内同控制 严格执行分包合同,合同范围之内严禁额外开工，对图纸外工作内容和超合同工程量要严格履行相应的审批流程。 审计室要加大对分包结算特别是对分包工程量的抽查审 计力度，减少分包结算效益的流失.除规范内部分包结算以外,还要加强对外结算管理。 3、分包结算月结月清（分包结算管理现状分析） 坚决落实分包结算月清月结制度，商务管理部今年要牵头相关部门，拿出有力措施确保此项制度落实,坚决堵住分包结算管理漏洞。 三、物资管理 1、物资采购计划—准确、科学、合理 2、采购价格控制—集中采购 3、进出场控制—验收环节（班子抽查） 4、过程消耗控制(主要消耗指标统计表） .主材消耗预算量过程对比分析（案例讲解：主材消耗对比)
中建公司项目部成本管理细则
项目部成本管理（计划、控制、核算、审核、分析、考核）
第一章项目部成本计划的规定 1 工程项目成本计划制定的依据： 1.1 项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表； 1.2 项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划；1.3 项目承包协议； 2 3 3.1 人工费支出成本计划的制定： a根据施工预算总工日数结合施工图预算、标后施工图预算以及企业职工平均工日单价或外来劳务市场工日单价计算确定； b根据施工预算分部分项工程量结合施工图预算、标后施工图预算以及劳务市场单位工程量\人工费单价或企业劳动定额单价计算确定； 优选第二种方法计算确定，可结合第一种方法。
3.2 材料费支出成本计划的制定可根据施工预算材料费支出和经测算确定的材料费计划降低额计算确定。 材料费计划降低额的计算确定： 主要材料价格差异率=主要材料市场公平供应价格/主要材料材料预算价格 主要材料价差降低额=主要材料价格差异率/主要材料材料预算用量主要材料量差=经测算确定的用量降低率*主要材料材料预算用量 主要材料量差降低额=主要材料量差*主要材料市场公平供应价格 材料费计划降低额=主要材料价差降低额+主要材料量差降低额 主要材料降低率可根据企业历史经验以及采用先进的施工工艺、施工方法等科学估算得出。 3.3 机械费支出计划成本=自有机械使用费+租赁机械使用费 自由机械使用费=折旧费+[大修费]+经常性中小修理费+机操人员人工费+动力费 租赁机械使用费=租赁费+经常性中小修理费+[机操人员人工费]+[动力费] 注：[]内为不确定支出。 3.4 其它直接费支出计划成本 =临时设施费+冬雨季施工增加费+夜间施工增加费+材料二次搬运费 +其它费用 以上费用均可测算确定。 3.5 现场经费=管理及后勤人员薪酬+以本企业职工工资为基础计提的有关费用+办公费+差旅费+劳动保护费+业务招待费+政府管理费用以上费用均可测算确定。 3.6 依据企业管理经验估算项目不可预见费用支出。 4 项目部各业务人员对制定项目成本计划的具体分工： 4.1 项目预算人员，编制项目施工预算，结合项目施工图预算分析出项
中建三局项目商务策划书
中建三局项目商务策划书 篇一：中建三局项目商务策划书 中建三局项目商务策划书 编制单位：编制人：审核人：编制时间： 批准人：批准时间：（范本） 前言 为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。 本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。 各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。 目录 一、投标商务策划 .. 4 1 、工程概
4 2 、标前成本测算一览表 ............................ 5 3 、投标价与市场价对比 表 ...................................................... 6 (1)、人工 费 .............................. ・・ 6 ( 2 )、主材及周转材料・ 费...7 (3)、设备租赁费... (8) ( 4 )分包费.. ・・ ・8 4 、投标商务策划.. ・・9 二、履约商务策划.. 10 1 、合同销项表.. ... 10 2 、合同治谈对策及反馈表... ........................ 12三、施工商务策
13 责任目标指标表.............................13 2 、成本测算、投标交底、合同交底..................... 13 3 、合同风险 识别和对策.............................14 4 、施工商务策划 (动 态) ........................... 14 (1)、 单项策划之一一一开源策划..................... 15 (2)、单项策 戈U之二—节流策划......................... 16( 3 )、单项策划之三一一税费策划...................... 17 (4)、单项策 划之四一一资金策划......................... 17( 5)、单项策划之五一一总包管理策划................... 17 (6)、单项策划之 六---- 甲指分包策划 (18) ⑺、单项策划之七一一其他风险化解................... 18 附件一：商务策划 (风险化解)责任书 ...................... 19四、 结算商务策划...............................
《项目管理手册》表格部分WORD版
《项目管理手册》表格部分WORD 版 中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模启动项目的主要依据或理：建筑面积结构类型项目基本情况建筑用途计划开工工程造价层数高度投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项提名项目班子及项目部组成 3 人员 4 项目投标安排5 项目现金流分析 6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约
保函办理9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收注：启动方面的任务企业根据实际工作需要灵活安排。备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表主管部门及人员成本预警表格编号CSCEC—PM—0102 表修订情况资金预警已用时间% 启动竣工时间时间已完工程% 工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位臵建设单位链结业主调查表工程现场情况链结现场调查表监理单位设计单位建筑面积层数结构类型高度项目基本情况信息建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性承建项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术模式二、项目投标及签约阶段承包方式资
金情况实施阶段□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：% □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小与竞争对手比较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间中标时间保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势□公开招标□邀请招标□独家发包□其它奖项要求奖项要求执业资格证书合同签订时间2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结风险评估表链结评审记录表链结投标文件链桔三、项目策划阶段1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结链结责任书文本链结1、招标评审续CSCEC-PM-0102表