管理评审会议议程

一、总经理主持会议，说明管理评审的有关事项（9：00~9：10）

二、各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。

a、管理者代表：汇报质量管理体系运行情况，公司质量方针、目标实施情况，前前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，内、外部质量审核的总结及分析，可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境，以及改进的建议（9：10~9：25）。

b、品管部：汇报纠正和预防措施实施情况，产品质量统计分析情况，改进的建议以及本部门质量目标实施的情况（9：25~9：40）。

c、生产部（9：40~9：55）。（报告的内容见评审输入，这里不再详述。

d、生产技术部（9：55~10：10）

e、营销部（10：10~10：25）

f、采购部（10：25~10：40）

（休息20分钟）

g、产品研发部（11：00~11：15）

h、行政从事部（11：15~11：30）

i、仓库（11：30~11：45）

（午餐和午休）

j、生产各车间（14：00~14：40）

三、对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审（14：40~15：20）

对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审；

对质量方针、目标的适宜性进行评审；

对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审；

对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审。

四、总经理总结评审结果（15：20~15：40）

a、质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论。

b、组织机构是否需要调整，质量管理体系及其过程是否需要改进？

c、质量体系文件是否需要修改？

d、资源配备是否充足，是否需要调整增加？

e、产品是否需要改进？

f、质量方针、目标是否适宜？是否需要修改？

g、提出相应的改进、纠正和预防措施的要求。

年终总结会暨优秀员工表彰大会议程主持词

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 年终总结会暨优秀员工表彰大会议程主持词

年终总结会暨优秀员工表彰大会议程主持词尊敬的各位领导、亲爱的同事们：下午好！很高兴能主持这次会议！在刚刚过去的XX年，我们xx全体员工在集团董事xx先生的支持下、公司总经理xx带领下，只争朝夕、奋力拼搏、取得了一定的成绩。为了总结过去这一年的工作历程，展望及计划新年度的工作，表彰先进班组与个人。在这个充满激情、奋进的下午，在xx三楼多功能厅，我们隆重召开XX年工作总结、XX年工作计划暨优秀员工表彰大会。下面我宣布XX年工作总结、XX年工作计划暨优秀员工表彰大会现在开始！（鼓掌）第一项：由各部门经理对本部门的工作进行汇报首先有请房务部xxx经理做工作汇报，餐饮部xx经理、中厨xxx 厨师长、工程部经理xxx、财务部经理xxx 发言顺序：（房务部、餐饮部、中厨、工程部、财务部）。很感谢各部门经理精彩的发言，公司的成功在于有这样一支兢兢业业又朴实无华的员工队伍，更有一支业务能力强又热心帮助员工成长的管理队伍，我们才是公司的一家人。第二项有请总经理宣布获得xxXX年度先进班组奖的名单。请获得先进班组派代表上台接受总经理颁发的荣誉证书。有请总经理为获奖班组颁发证书。下面有请先进班组代表上台发言；公司能取得如此喜人的成绩，是和我们在座的每一位朴实的长安道里人分不开的。在不同的岗位上涌现了一批默默无闻却无私奉献的员工。第2 页共5 页

第三项有请总经理宣布优秀员工名单：（xx、xx、xx、xx、xx）；有请刚才念到名字的获奖优秀员工上台接受各位领导颁发的荣誉证书。同事们，优秀员工是我们事业发展的中坚和基石。评选不是目的，意义在于用典型的作用鞭策和带动大家同心同德、齐心协力把各项工作做好，通过评选激励全体员的工作斗志激情。下面有请优秀员工代表王佩上台发言。第四项：总经理做XX年工作总结及XX年工作安排感谢总经理精彩的发言，在总经理的讲话中，不仅展现了前一阶段所取得的成果，更明确了下一步的奋斗目标和工作任务。阐述了我们在今后工作中需要把握的一些关键问题，指导性和可操作性强，完全符合工作实际。希望会后各部门进一步落实会议精神，营造求真务实，进一步明确今后的工作重点和保障措施，把这次会议当作新一年的起点，全面启动新一年的各项工作，振奋精神，团结一致，精细管理，持续创新，用实际行动弘扬长安道里人精神。回首XX年，我们一路艰辛，一路汗水，但是我们获得了荣誉；展望XX年，我们满怀希望、满怀理想、满怀信念，我们将持之以恒。我们坚信在集团董事的领导下，在公司沈总的带领下，在全体长安道里人的努力下，xx 的明天一定会更好！各位领导、各位同事，xxXX年工作总结、XX年工作计划暨员工表彰大会到此结束！谢谢！请优秀班组和优秀员工上台合影留念！附会议流程：会议时间：XX年x月x日 15：00 会议地点：三楼多功能厅会议主持：xx

员工大会流程

关于召开5月员工大会通知全体员工：兹定于5月31日召开5月员工大会，本次会议由梁洪丞主持召开，具体安排如下：一、会议主题：5月员工大会二、会议组织者：总办三、会议时间：5月31日18:00-19:30 四、会议地点：酒吧大厅五、参会人员：全体员工六、会议说明： 1、各部门人员必须身着工服； 2、所有人员必须带好笔和本记录会议主要内容。 3、所有公司人员不得请假； 4、厨房部配合晚餐时间延后。望全体同仁准时参加！特此通知！二零一三年五月十日签发：主题词：5月员工大会通知呈报：总经理室主送：各部门抄送：总办

员工大会会议议程开会时间：5月31日18:00-19:30 开会地点：酒吧大厅主持人：梁洪丞参会人员：全体员工拍摄工作：企划部现场秩序：1、17:45所有部门人员在酒吧门口整队集合，各部门领导点名，检查仪容仪表； 2. 17:55员工进场，艺术部配合播放进场曲，按指定的位置站好队；会议内容：一、主持人自我介绍自我介绍并进行大会开场词二、主持人宣布《5月优秀员工获奖名单、获奖优秀团队》获奖人：优秀员工1 推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话获奖人：优秀员工2 推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话获奖人：优秀员工3 推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话获奖优秀团队：1支推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话以上员工，在各自的岗位上发挥着自己的聪明才智，辛勤付出，起到了一定模范带头作用，希望优秀员工们再接再厉，继续做好表率，未来每月在工作中做出更好的成绩。此次评优中还有很多优秀的员工，由于名额的问题，没有在以上的名单中，但他们的优秀事迹，在员工中同样被广为传诵，同样是许多员工学习的

现场评审会议议程及接待安排

会务准备 1.准备悬挂“热烈欢迎安全生产标准化评审组莅临检查指导工作”。 2.准备xxxx从业单位安全标准化评审标准1份（单面打印），白纸20张。 3.要求企业集中把文件资料统一送到会议室，所有专家同时对一个企业的资料审核。要求该单位参与安全标准化建立实施的线管人员配合评审。 4.安排在专家及安监局领导中午就餐（视企业情况定吃饭地点）。 5.保证一台打印机。会议室设置投影仪器（如不能提供则不需要准备），电源插板2各。计算器2台，铅笔4支，签字笔若干。 6.首、末次会议参会人员：公司领导班子、中层以上管理人员(含二级生产单位负责人)、安全员。 7、准备茶水及果盘。评审专家座位桌牌 8、企业公章。现场评审程序及内容 1.首次会议。 2.现场分组评审。 3.小组分析汇总。 4.评审组内部会议形成评审组意见。 5.评审组与企业领导沟通。 6.末次会议。现场评审首次会议议程

首次会议时现场评审第一项工作，所有参见会议人员必须签到。会议由现场评审组（评审单位的评审员）主持，会议议程如下： 1.宣布首次会议开始。 2.介绍评审组及成员。 3.介绍市（县）级安全生产监督管理部门的代表。 4.介绍企业及上级单位的参会领导及成员，企业领导致辞。 5.企业参评xxx从业单位安全标准化条件重申与确认。 6.介绍国家安全监督管理局关于xxxx从业单位企业安全标准化的有关规定、政策及此次现场评审的目的、范围和依据。 7.宣读企业承诺声明。 8.宣读评审人员公正、保密性承诺。 9.宣读评审单位保密承诺。 10.企业汇报安全标准化建设情况和考核期内安全生产绩效。回答专家以及市县级安全生产监督管理部门领导和代表提问与咨询。 11.市级安全生产监督管理部门领导讲话。 12.评审组组长介绍现场评审分工、评审方法和相关安排。 13.确定市.县级安全生产监督管理部门人员在现场评审中的参与情况。 14.企业陪同人员名单并确定联系人。 15.首次会议结束，开始进行现场。现场评审末次会议议程

公司月总结会议流程

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司月总结会议流程篇一：关于公司周例会、月度总结例会流程通知关于公司周例会及月度总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。一、周例会 1、时间：每周一下午13:30-15:00（控制在1.5小时内） 2、参与人员：各部门负责人 3、主持：各参与人员轮流主持 4、会议流程会前：①会议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。②根据需要印发会议文件资料。 ③根据需要准备好会议记录工具（笔，记录本，录音笔等）。④根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。 ⑤至少提前半个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给会议主持者。⑥与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。 ⑦与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其

它工作。⑧手机关机或调成静音状态。⑨会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。⑩如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。会中：①会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。③与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。会后：①发放会议记录，（根据需要发放给与会人员及未与会人员）。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。二、月例会 1、时间：每月三号下午13:30-15:30（控制在2小时内） 2、参与人员：公司全体员工 3、主持：阮总 4、会议流程会前：同上会中：同上会议内容：①由店长汇报上月店铺整体计划指标完成情况，并由各部分责任人协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的原因，解决方案，具体行动计划等。②本月主要工作计划、指标（包括责任人、具体完成时间、达到标准等）会后：同上三、开会注意事项及纪律要求

初步设计评审会议主持词

初步设计评审会议主持词篇一：项目评审会主持稿（通用版）项目评审会主持稿各位领导、各位同事：大家**好！今天，我们在这里召开********* 项目可行性研究报告评审会。首先，我代表***向与会的领导、专家致以热烈的欢迎和诚挚的谢意，感谢各位领导、专家在百忙之中莅临本次评审会。下面，我介绍一下参加本次评审会的专家组成员，他们是：**局副局长***、***高级工程师、****** ，我是本次评审会的主持人一一***。本次评审会共有六个方面议程：一是评审专家组成员推荐组长；二是项目单位介绍项目情况；三是专家组对初步设计方案进行提问、项目单位（项目科研编制单位）答疑；四是市相关部门发言；五是专家发表意见；六是评审组组长宣读评审意见。下面进行会议的第一项议程，请评审组成员推荐专家组组长。 F面，根据议程安排，请评审组组长主持会议。大家欢（二至六条内容交评审组组长主持）（评审会即将结束时）各位领导、各位专家、同志们，今天的评审会时间虽然较短，但内容丰富，取得了预期的效

果。项目单位系统地介绍了XXX项目的基本情况，评审组专家提出了很好的意见，并一致认为可研报告内容和方案符合实际，同意通过。希望项目单位认真研究评审专家意见，进一步优化设计方案。评审会到此结束。感谢各位！篇二：水利工程初步设计评审会上的主持词在XXX水库除险加固工程初步设计评审会上的主持词（20XX年月日）（主持人：）各位领导、各位专家、同志们：大家下午好！《XXX水库除险加固工程初步设计报告》已由XXX 水利局委托XXX设计研究院编制完成。根据《水利工程建设程序管理暂行规定》（水利部水建[1998]16号）、《水利基本建设投资计划管理暂行办法》（水规计[20XX]344号）等有关规定，今天我们在这里召开XXX水库除险加固工程初步设计审查会。上午，我们的专家已到实地看了现场。根据会议日程安排，今天下午，我们将对XXX水库进行专家技术评审今天，我们荣幸地邀请到XXX水利水电各有关方面的专家前来参加XXX水库除险加固工程初步设计评审会。同时，参加今天评审会的还有业主、设计等单位领导和代表。下面我先向大家介绍参加会

员工大会流程

员工大会流程一. 会议准备 1. 参加人员着整齐的员工制服，且全体参加。 2. 清洁的会议场地 3. 保证店面正常运营 4. 完整的会议流程二. 会议主持人宣读会议要求 1. 会前各部门负责人清点部门人数，将到会人员考勤交于会议主持人。代表全体管理人员欢迎并感谢员工准时参加 2. 严格遵守会议制度，所有与会人员不允许迟到、早退、中途离场，请假必须经店长书面批准。 3. 与会人员必须着工装、佩带工牌。 4. 会议期间，与会人员要集中精力，不得随意走动、不得办理与会议无关的事项，手机一律关闭或调为震动状态。 5. 保持会议秩序，与会议无关人员严禁出入会场。 6. 为了保障会议的有效性，会议总长尽量控制在90分钟，会上不得出现争吵，大声喧哗，整个会场纪律由各部门负责人维持。三. 全体员工起立，宣读公司使命及目标绿万家口号：尊重个人，诚信正直，脚踏实地，融合共享四. 店长做工作总结及工作计划 1. 门店排班问题上周/月员工上班情况总结；本周/月员工排班和上班要求 2. 经营分析 1）销售情况分析，完成目标指标的百分比，与上周/月销售比，与去年同期比等进行分析； 2）完成毛利情况分析，与目标毛利比的上下浮动情况，低于目标毛利，查原因：根据全月的全方位统计表和单品成本核算表对各档口进行分析；根据菜品单品成本是否超标准成本卡成本进行分析。 3）费用情况分析，与目标指标相比的上下浮动，高于目标指标数，查原因：每项目费用开支是否合理，对“水、电、燃气、柴油、液化气、煤、酒精”等，用万元目标指标数进行分析。 4）部门累计费用进行分析，是节约还是超标进行公布，对费用超标的部门怎样去控制成本费用，店长要求部门长出具具体措施和方案。 5）完成目标利润百分比的分析。 6）通过以上数据分析，发现存在的问题，查处原因，提出改进措施。要求员工节约成本费用，培养所有员工要有控制成本费用的意识。

评审会议程

武汉大学博士后出站研究工作报告评审会程序一、《武汉大学博士后研究工作报告评审表》经同行专家评审通过后，由流动站所在学院组织出站科研工作报告评审会，出站科研报告评审会应提前三天张贴海报，邀请同行师生前来参加。二、博士后出站科研工作报告评审会程序如下： ⑴会议由考核小组组长主持。 ⑵博士后合作导师介绍博士后简历。 ⑶博士后本人报告两年来的科研工作成果（45～60分钟）。 ⑷同行及专家提问（40分钟左右）。 ⑸博士后考核小组成员根据校内外同行专家对其《博士后研究工作报告》的评审意见和报告会答辩情况，对其科研成果水平进行评价。博士后出站提出晋升职务申请，考核小组可对是否具备高级专业技术职务任职资格的水平发表意见。根据《武汉大学博士后考核暂行规定》（武大人字[2002]53号文件），评定博士后研究工作的出站等级，对博士后二年的研究工作写出综合鉴定意见。 ⑹将综合鉴定意见填入《博士后研究人员工作期满登记表》里“博士后分配工作审批表”内，由流动站博士后领导小组组长签名并加盖学院行政公章后，送校人事部博士后管理办公室。注：博士后可到校人事部博士后管理办公室借用“武汉大学博士后出站研究工作报告评审会”横幅。环境影响报告书专家评审会基本程序 2009-08-08 发表日期：2005-11-03 文章来源：第一条审批人员在受理建设项目环境影响评价报告书 ( 或大纲 ) 的三个工作日内，根据项目选址的敏感性、项目评价因素的复杂与否或报告书 ( 或评价大纲 ) 的内容因素等确定该报告书 ( 或大纲 ) 是否需要组织专家评审，并报请局建设项目审批领导小组讨论通过。第二条审批人员通知建设单位委托有资格的环保咨询机构或环保局组织专家评审会。第三条受委托的环保咨询机构确定专家组名单，报局建设项目审批领导小组认可。

年度工作总结会议议程

篇一：公司年终总结大会议程 2011年度总结大会议程准备开会，请大家把手机关机或调到静音状态。一、宣布大会开始光阴似箭，日月如梭。我们**********度过了一个紧张、忙碌的2011年，又迎来了崭新的2012年。在新的一年到来之际，我谨代表公司感谢公司的所有员工在2011年对公司做出的贡献，为了在2012年更好的完成公司安排的工作，我们在此召开年度总结大会，希望全体员工认真听讲、认真记录学习，现在我宣布大会开始。二、大会进行第一项，请公司总经理发言。三、大会进行第二项，请 ***项目经理发言。四、大会进行第三项，请 *** 项目经理发言。五、大会进行第四项，请 *** 项目经理发言。六、大会进行第五项，请 ***项目经理发言。七、大会进行第六项，请 *** 项目经理发言。八、大会进行第七项，请 ***发言。九、大会进行第八项，请 ***发言。十、大会进行第九项，宣布公司2011年优秀个人获奖人员，经过公司认真的评选获得优秀项目经理的是***同志；优秀生产经理的是***同志；优秀技术管理员的是***同志；优秀管理人员的是***同志；优秀机械操作手的是***同志、吴文君同志；优秀司机的是***同志、***同志，有请张总为获奖人员颁奖，并发表获奖感言。十一、下发任命通知书及调整工龄工资的通知。十二、有财务科公布3号挖掘机2011年分红情况。今天的会议开得非常好，各部门负责人、各项目部负责人认真总结了2011年的成绩也提出了2012年的工作目标这让我们看到了2012年公司蓬勃发展的曙光，这个会议可以让我们认识2011年的不足，又可以让我们把压力变为动力。通过这次会议我们充分相信，2012年我们会在公司张总的领导下，同心同德，艰苦奋斗、开拓创新，我们一定会谱写出道正公司辉煌灿烂的新篇章。最后，祝全体员工在新的一年工作愉快，身体健康，合家欢乐。现在我宣布，会议到此结束。（中午公司在鸿腾三馆准备了酒席，请全体员工共进午宴，度一个欢乐祥和的时刻。）篇二：2012年年终总结大会议程盐城市恒固建材（矿粉）有限公司一、年终总结大会会前准备 1、会场卫生打扫 2、水果、糖块、瓜子 4、红包、荣誉证书二、会场纪律会议主持人：为了开好会、开出实效，在开会之前我首先要强调一下会议纪律： 1、请所有参会人员暂时关闭手机或调成振动状态。 2、会议期间如有紧急电话请到会议室外接听。 3、不要在会场内、外来回走动，保持会场安静、不得窃窃私语。下面我宣布会议正式开始。尊敬的各位同仁：大家下午好！今天，我们公司全体同仁济济一堂，召开职工大会，这是我们公司成立四年来的首次，也许有人会觉得不适应、不习惯，之所以会有这样的不适应、不习惯，只能说明我们公司这样的会议开的太少了，这与现代企业的管理要求是严重的不相适应，同时也说明我们公司企业文化建设、家园文化建设没有到位。一个正规的单位、一个现代企业能少得了开会吗？所以我希望今后这样的会议要经常开，只有经常开会才能统一大家的思想，只有经常开会才能解决实际问题，只有经常开

动员大会议程

管理升级工作动员大会会议议程及发言的提纲一、会议签到二、会议主持人（李总）宣布会议开始三、宣读公司管理升级的决定：内容概括如下：为了提高企业综合竞争实力，使企业的经营管理提升一步，努力提高公司加工产品的品质、与服务质量，最大限度地预防和控制污染，有效地控制削减安全风险，最大限度地保护职工健康，经公司最高管理层研究决定： 1、公司从2017年2月开始进行管理升级； 2、为了有效推进管理升级工作的顺利进行，公司成立管理升级工作领导小组和管理升级办公室：管理升级工作领导小组：组长：李庆中副组长：钱亦峰、曹林、张锦龙、陈晓川组员：余华、周翔、於崇铭、王恭顺、田翠红、陆云云、岳徐东、李睿达主要职责负责对管理升级工作计划的审核、批准；负责研究制定管理升级方针、目标；负责管理升级工作的资源协调与保障；负责组织监督管理升级工作计划的实施，考核实施效果； …… 管理升级办公室：主任：陈晓川成员：吴娟、石永红主要职责负责管理升级工作计划的草稿的编制负责协助领导小组管理升级管理方针、目标；负责管理升级各阶段工作计划的落实负责定期向领导小组汇报管理升级各阶段的进展情况，提出存在的问题和改进的措施；负责协助管理者代表与安工大咨询导师的联络； …… 3、公司管理升级工作进度安排与要求：年月日至年月日动员、策划与管理升级培训年月日至年月日制度、文件编制年月日至年月日管理升级试运行年月日至年月日管理升级审核 4、建立管理升级工作奖惩机制（提出考核要求与考核办法：）四、部门、单位代表表态发言五、咨询组曹林教授讲话六、公司最高管理者讲话：（提纲） 1、管理升级的意义和目的：（结合本企业的经营战略发展的意图阐述）

会议议程模板

专家评审会 ( 模板 ) 一、时间 201 年月日（）,（具体时间）二、地点会议室三、主持人四、会议议程（一）介绍与会专家、领导；（二）由设计单位或汇报人对设计成果或方案进行汇报；（三）与会专家及领导点评、提问；（四）公司领导总结讲话。 *席签摆放：如下图示（可根据实际情况进行调整）五、会后用餐（如无特殊要求，按照公司日常接待标准）会务筹备方案及注意事项

一、席桌摆放物品： 1. 主持词、主要领导发言材料； 2. 会议议程； 3. 汇报材料（由汇报单位准备，文秘组负责派发）； 4. 专家评审意见表； 5. 专家用记录纸笔（A4打印纸、黑色中性笔）； 6. 席签； 7. 话筒； 8. 激光笔； 9. 茶水、果盘（果盘可根据会议规格与领导指示进行准备）。二、会务、文秘使用物品： 1.摄像机； 2.照相机； 3.录音笔； 4.投影仪； 5.笔记本电脑（电子会标）； 6.投影仪。三、其他注意事项

1. 综合部协助业务牵头部门做好与会专家的会前联系、接送站、食宿及相关工作； 2. 综合部协助业务牵头部门做好汇报单位的次序编排、汇报形式预演、汇报样品的准备、汇报材料预审等工作； 3、会务组会议开始前迎接专家、主要领导到达会场； 4、文秘组负责会议内容的声像、书面记录工作； 5、会务组提前到达会场进行设备调试，并负责会间服务、汇报单位设备连接、应急事项的处理等工作； 6. 会务组根据上级领导指示，提前确定会后用餐，并于会议结束前半小时到达用餐地点，按照接待标准进行准备； 7. 由业务牵头部门与汇报单位负责会议展示样品的善后处理工作，综合部协助； 8. 综合部负责与会专家、领导的送往事宜。二〇一二年二月二十日

年度工作总结会议的目的

竭诚为您提供优质文档/双击可除年度工作总结会议的目的篇一：年度工作总结会议议程 20XX年年终总结会议议程一、主持人宣布会议开始。二、各项目部总监代表各自项目部做工作总结。三、总经理代表公司做年终报告。四、宣读获奖员工名单并颁奖。五、获奖员工与公司领导合影。六、全体员工合影。内蒙古华远建设项目管理有限公司20XX年12月12日篇二：20XX年度年终总结大会议程20XX 年度年终总结大会议程准备开会，请大家把手机关掉或调到震动状态。一、宣布大会开始光阴似箭，日月如梭。我们胜利的走过了20XX年，又迎来了新的20XX年。在这新春佳节即将来临之际，我们衢州市有限公司召开年终总结大会，全体员工欢聚一堂，共度这美好

的时刻，我现在宣布大会开始。二、大会进行第一项，全体起立，高喊我们公司口号“我是衢州人，衢州好我才好”，请大家坐下。三、四、五、大会进行第二项，请管道事业部总经理发言；大会进行第三项，请瓷砖事业部总经理发言。大会进行第四项，各部门负责人上台发言，首先我把我的年终总结在这里汇报一下，张三作准备，李四、王二。六、七、各部门员工代表发言：俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”；“群雁高飞头雁领”。我们的董事长就是我们的“火车头”“领头雁”，他为公司的成立与发展倾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢为，有开拓精神，是一位名符其实的企业家，是企业界的一位强人。没有董事长，就不会有今天的衢州公司。大会进行第五项，请大家和我一起用最热烈掌声欢迎公司董事长为我们作重要讲话。八、大会进行第六项，抽取三等奖，有请卫浴部主管抽取三名，请念到名字的人上台来

项目总结会会议议程

项目总结会会议议程一、目的为进一步提高技术人员综合能力，搭建信息交流平台，增强员工交流机会，资源共享，完善技术服务体系，发挥团队的力量，特组织项目总结会。二、会议范围及内容针对已完成的职业病危害控制效果评价和现状评价项目，对项目开展过程中所遇到的问题及解决方式、现阶段存在的问题、专家审查意见、修改完成情况等内容进行广泛交流，吸取教训，总结经验。三、参会人员 1、公司领导：技术副总 2、评价部：部长、项目负责人及项目组成员、评价组长 3、检测检验中心：主任、项目负责人及检测组成员、检测组长、实验室分析人员 4、市场部：业务经理四、会议流程 1、确定主持人及会议记录人员 2、主持人主持会议：（1）项目负责人 1）介绍项目基本情况

内容包括：项目背景、项目组成及工程内容、现场调查情况、企业存在的问题及整改措施、项目开展周期、项目组成员及分工等。 2）介绍项目开展过程情况内容包括：资料收集、企业沟通、疑难问题处理、整改措施反馈等方面。 3）介绍评审会情况内容包括：会议的协调组织、评审会现场情况、专家会场沟通情况、报告评审意见、报告仍需提升方面及会后的交流、沟通情况等。 4）项目总结对整改项目开展完后的经验总结和注意事项。（2）检测项目负责人 1）现场检测阶段（包括前期准备）内容包括：检测前期准备、检测进程人员组织安排、与企业及评价项目负责人的沟通、检测过程中遇到的问题及如何解决等方面。 2）样品分析和报告编制阶段内容包括：样品数据的分析、报告编制过程中数据反馈等方面。（3）业务经理整个项目开展过程中与建设单位和技术人员沟通、协调处理方面的情况进行总结和分析。（4）交流、讨论阶段对项目开展过程中的情况大家进行讨论，分享经验，总结教训。（5）组长进行总结（评价部、检测检验中心）

评审会议议程及内容

风电公司应归档文件目录清单评审会会议议程及相关工作安排为了细化和补充公司档案管理制度中应归档文件范围，2010年4月起综合管理部组织公司各部门、下属单位开展应归档文件目录清单的编制工作，经公司总经理部会议审议提出修改意见，截止11月17日，综合管理部两次组织总部各职能部门修订、完善公司（经部门经理审核）应归档文件目录清单并于11月24日OA发布。截止目前工作中我们发现，公司应归档文件目录清单还需要按照国家标准、行业标准、集团标准补充，由相关行业专家进行评审，增强清单的全面性和专业性。现制定评审会会议议程及相关工作安排如下：一、组织机构组织成立公司评审小组及评审专家组，公司分管档案工作的副总经理88888总为评审小组组长。 ?评审小组：总部13个职能部门推荐2名评审小组成员（上市改制办推荐1名评审成员）。 ?评审专家组： 99999 99999999 99999999999999999 99999999999 99999 999999 99999 99999999 999999 9999999999参加评审。评审专家熟悉本业务全流程及相关国家标准、行业标准、集团标准。

二、评审前期工作基本情况 1、《应归档文件目录清单》发布后，综合管理部组织总部各业务部门对照国标、行业标准补充清单。12月31日前，综合管理部将补充修改的《hh公司应归档文件目录清单》OUTLOOK发各位评审小组成员，小组成员对本业务和相关部门业务（交叉项）的应归档文件目录清单进行审核，提出评审意见。2011年1月6日前综管部汇总后发各业务部门文档管理员补充完善清单。 2、2011年2月25日前将补充的《hh公司应归档文件目录清单》（附件1）邮件发公司专家，请公司行业专家提出意见建议。 3、综管部组织公司及行业外部专家召开评审会，汇总评审意见发各业务部门文档管理员再次补充完善清单，补充后发评审专家组审定后OA发布。三、评审会地点 jj公司二楼会议室（外地评审专家视频参会）四、评审时间 2011年5月6日上午9：30-12:00 五、参会人员 1、公司评审专家组（9999999999999999999999999999999999）；集团档案处主任7777777 2、邀请的外部专家（国家档案局经科司司长999999999，999999999999999988888888888888 2名） 3、总部各部门档案员（3333、33333、、3333333、333333333、

项目评审规章制度及流程

项目评审制度及流程 1、目的：主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制项目整体进程。 2、范围：适用于研发中心项目评审工作。 3、职责： 3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作，并提交评审计划。 3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。 3.3 评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。 4、程序： 4.1 评审角色构成因素评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，先要根据项目的重要性而定。这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一般会更多地投入资源，提高评审级别。项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。项目组成员的能力成分和水平。项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，行

业领域知识是否丰富来进行搭配。除了团队内部自己进行评审之外，评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员需求。需要说明的是，不具备评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。 4.2 基本角色职责评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。文档作者：按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。而且评审安排及结果与所有项目成员沟通，必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因，并且改进项目质量。 4.3 文档评审的层次

工作总结及会议议程

小麦淀粉事业线2007年度工作总结各位领导、各位工友：大家上午好！我们小麦淀粉事业线，今天在这里隆重召开职工代表大会，共商小麦淀粉事业线发展大计，展望莲花的美好未来，这对于凝聚人心、坚定信念、统一思想、明确目标、挑战未来，具有十分重要的意义。 2007年是小麦淀粉事业线迎接竞争挑战的一年。一年来，小麦淀粉事业线在股份公司各级领导的英明指挥下，在线长潘守前同志的正确带领下，在公司其他兄弟单位的大力支持和配合下，紧紧依靠事业线360多名职工的智慧和力量。紧跟股份公司的管理步伐，转变全体职工的思维模式，强化生产经营管理，以产品质量求生存。紧紧围绕公司倡导的清洁生产活动，做好内部挖潜和技术创新，坚持OEC管理，很抓细节，大力弘扬企业文化，发扬艰苦的创业精神，努力拓宽小麦淀粉、谷朊粉和戊聚糖的销售市场空间。现将事业线2007年的工作和存在不足及08年工作策划作以简要总结：一、生产经营 1、小麦淀粉事业线2007年共加工面粉108072吨（其中：小麦淀粉一厂加工面粉72867吨，小麦淀粉二厂加面粉35205吨）;共生产优质淀粉88420.6吨（其中：小麦淀粉一

厂生产淀粉59881吨，小麦淀粉二厂生产淀粉28539吨）;共生产优质谷朊粉12948吨（其中：小麦淀粉一厂生产谷朊粉8539吨，小麦淀粉二厂生产谷朊粉4409吨）;共生产戊聚糖42480吨（小麦淀粉一厂生产戊聚糖30199吨，小麦淀粉二厂生产戊聚糖12281吨）;生产小麦糖3378吨；各种产品的产量，较去年相比大幅度提升，产品质量得到了用户的好评和赞扬。 2、各项技术指标完成情况：全年淀粉总收率为81.82%，（其中：小麦淀粉一厂生产淀粉收率82.18%，小麦淀粉二厂淀粉收率81.07%）；谷朊粉总收率11.93%（其中：小麦淀粉一厂生产谷朊粉收率11.95%，小麦淀粉二厂谷朊粉收率11.87%）；戊聚糖总收率5.49%（其中：小麦淀粉一厂戊聚糖收率5.68%，小麦淀粉二厂戊聚糖收率5.11%）,全线全年总收率为99.23%。通过技术改造和工艺的调整，落实职工所提的合理化建议措施，使各项技术指标较去年提高1.07%，企业效益明显。 3、产品销售情况：全年销售淀粉83979吨，销售谷朊粉13035吨，销售戊聚糖42480吨，销售小麦糖3378吨。全年实现销售收入24538.9983万元，上缴国家税收940.8639万元, 创造利润259.5014万元,基本完成了年初制订的目标。 4、清洁生产活动取得显著成效。事业线全年共收集合

年度总结暨表彰大会议程

年度总结暨表彰大会议程员工同志们：一场飘舞的大雪带走了繁忙、收获的XX，温暖的阳光带来了春天的信息，今天我们大家又坐在了一起，在这个充满喜气的日子里，召开中心XX年度总结暨表彰大会，各部门、各岗位参会的员工都已到齐，大会现在正式开始。今天的会议仪程主要有两项，时间不超过两小时，希望大家严肃纪律，认真听讲，切实领会会议精神。第一项，由班经理代表中心对XX年中心评出的“优质服务先进部门”及“先进工作者”进行表彰。第二项，由安总对过去一年来中心工作作总结与分析，并对新一年的工作作部署。下面进行第一项，由班经理宣读12年“先进部门”及“先进工作者”名单，并进行颁奖，大家欢迎。下面进行会议第二项，由安总讲话，大家欢迎。同志们，刚才安总对12年工作分四大部分进行了全面总结，以抓业务、保效益为主线，同时以制度化建设、规范化管理为途径，围绕以创新服务观念、提升服务质量，制订了新措施，突出了以整体干劲出整体效益的主题，对广大员工的成绩做了肯定与认可。尤其对XX年又分六大要点进行部署与安排，让我们大家理清思路，把握好方向，多措并举，知难而上，进一步强化我们员工队伍的建设，进一步抓好创

收益工作，希望大家一定要坚定信心、看到曙光。安总的讲话，在工作中给大家作了循序渐进的指导，在生活上给予大家点点滴滴的关心，目的只有一个，让我们中心这个大家的家，更加殷实，饭碗里更加丰盛，明天的一切更加灿烂，希望大家一定要认真领会，狠抓落实。最后我再送大家三句话，第一句，开开心心生活、安安心心工作。第二句，感谢大家做贡献。第三句，红红火火过大年，明年大家全回来。今天的大会开得非常圆满，祝同志们新春愉快！大会结束。

公司年终总结大会议程

2011年度总结大会议程准备开会，请大家把手机关机或调到静音状态。一、宣布大会开始光阴似箭，日月如梭。我们**********度过了一个紧张、忙碌的2011年，又迎来了崭新的2012年。在新的一年到来之际，我谨代表公司感谢公司的所有员工在2011年对公司做出的贡献，为了在2012年更好的完成公司安排的工作，我们在此召开年度总结大会，希望全体员工认真听讲、认真记录学习，现在我宣布大会开始。二、大会进行第一项，请公司总经理发言。三、大会进行第二项，请***项目经理发言。四、大会进行第三项，请*** 项目经理发言。五、大会进行第四项，请*** 项目经理发言。六、大会进行第五项，请***项目经理发言。七、大会进行第六项，请*** 项目经理发言。八、大会进行第七项，请***发言。九、大会进行第八项，请***发言。十、大会进行第九项，宣布公司2011年优秀个人获奖人员，经过公司认真的评选获得优秀项目经理的是***同志；优秀生产经理的是***同志；优秀技术管理员的是***同志；优秀管理人员的是***同志；优秀机械操作手的是***同志、吴文君同志；优秀司机的是***同志、***同志，有请

张总为获奖人员颁奖，并发表获奖感言。十一、下发任命通知书及调整工龄工资的通知。十二、有财务科公布3号挖掘机2011年分红情况。今天的会议开得非常好，各部门负责人、各项目部负责人认真总结了2011年的成绩也提出了2012年的工作目标这让我们看到了2012年公司蓬勃发展的曙光，这个会议可以让我们认识2011年的不足，又可以让我们把压力变为动力。通过这次会议我们充分相信，2012年我们会在公司张总的领导下，同心同德，艰苦奋斗、开拓创新，我们一定会谱写出道正公司辉煌灿烂的新篇章。最后，祝全体员工在新的一年工作愉快，身体健康，合家欢乐。现在我宣布，会议到此结束。（中午公司在鸿腾三馆准备了酒席，请全体员工共进午宴，度一个欢乐祥和的时刻。）

公司员工大会主持稿

公司员工大会主持稿篇一：经典XX公司员工大会流程及主持词 XX公司员工大会流程及主持词（开场白）尊敬的X总、各位亲爱的伙伴们：大家下午好！在本次员工大会开始之前，首先提醒大家，请将手机调至震动。时间匆匆而过！自我公司XX年X月X日正式成立以来，到现在已经运营半年有余了，在座的各位也伴随我们公司一起成长、奋斗了200多天了。自我们的团队组建以来，大家表现出了肯吃苦、肯付出、肯学习的精神，在X总的强有力的领导下，在各位伙伴的共同努力下，我们的流程在不断完善、我们品牌影响力在不断扩大、同时我们的业绩在一步一步提升，XX公司的今天有我们在座每一位的汗水，请大家先为我们自己鼓掌！今天我们在此召开员工大会，旨在通过工作回顾、工作部署、员工表彰及互动团队游戏，来与各位明确接下来的工作方向、鼓舞大家的士气，能让大家好好放松一下的同时，更加激情高涨的投入到接下来的工作中。因此本次员工大会的主题是“激情澎湃携手共进”！接下来我宣布一下本次大会的会议流程：第一项：全体员工共唱企业之歌（伴奏带） XX:XX-XX:XX 第二项：X总讲话XX:XX-XX:XX 第三项：各部门负责人X月月度工作汇报（每部门准备PPT，时间5分钟） XX:XX-XX:XX 第四项：表彰月度

先进员工 XX:XX-XX:XXX月优秀销售顾问XXX、技术标兵XXX 有请X总上台，为X月优秀员工发放证书、奖品（提前打印、准备好）第五项：新员工欢迎仪式及才艺展示 XX:XX-XX:XXX月份新入职：XXX、XXX、XXX、XXX（请至前台）新员工自我介绍及才艺表演：可发表入职感想，可表演节目（会议前提前沟通好）第六项：团队拓展游戏 XX:XX-XX:XX团队游戏目的：1、培养团队合作精神； 2、增进团队沟通； 3、提现协同工作在解决问题中的作用； 4、克服困难和障碍，分析问题，解决问题。游戏一、无敌风火轮（宣读游戏规则）目的：团队合作竞技型团队拓展游戏，主要目的是培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任及理解。时间：10分钟左右材料：报纸、胶带（一片空旷的大场地）内容： 10-15人一组，利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环，完整连续走完一个循环的队胜出。游戏二、指点迷津（宣读游戏规则）目的：组员互相合作及彼此信任

评审会标准流程

评审会标准流程一、确定评审会方案及参会人员 1、与主管部门沟通确定评审会方案（包括时间、地点、场地、评审专家信息、到会领导信息、评审会负责人等） 2、与业主（市场人员负责）沟通，确定到会人员名单、职务（需全名，并与主管部门领导职务相对应） 3、与我方技术部/项目负责人沟通，确定到会人员名单、职务（行政人事部负责）； 4、汇总参会人员名单并上报给主管部门评审会负责人。二、评审会场布置及现场相关工作 1、确定由业主或我方负责评审会场布置，现场负责人联系信息；（如为租用场地，应准备好相应费用） 2、会场布置标准：投影仪+投影幕、电脑（评审会前一天装好打印机驱动）、U盘、接线板、横幅/欢迎字幕、茶水（水果、托盘、茶叶、水杯、电水壶、烟灰盅、纸巾）、台签、纸笔、打印机（打印纸）、公文包、与会人员名单（详细联系信息） 3、确定由业主或我方负责会餐（包括休息酒店）安排； 4、专家接送：提前一天联系专家并确定是否接送； 5、会餐安排（如需）：预订用餐房间、确定用餐地方是否可以刷卡，否则备好现金； 6、休息安排（如需）：确定休息酒店并预订房间。三、准备相关工作 1、联系专家并送报告（材料包括专家邀请函、报告、会议议程，并于会前1~2天送达） 2、接送专家安排：统筹好接送专家的车辆、时间、接送地点、跟车人员、水、雨伞等 3、会议材料与物质（1）技术报告（根据与会人员情况确定打印装订的数量，尽量做到节省）、汇报PPT （2）签到表：与会人员、专家（3份：主管部门一份，我方2份：附于报告、报销用）（3）专家评审意见表 (按主管部门的格式要求）（4）公文包=会议议程+笔+纸+宣传手册（专家及到会领导的文件袋再加上评审费）（5）专家评审费：按XXXX元/人/天计（6）台签（7）投影仪（如果需要）

上半年工作总结会议流程及时间安排

上半年工作总结会议流程及时间安排时间：2012年7月31日（暂定）地点：公司本部六楼会议室参会人员：公司全体员工具体安排：一、会前准备（7:20——8:00）全体员工入场 7:20——7:30 行政部检查工服、工牌佩戴 7:30——7:35 人资部点名 7:35——7:40 全体合唱歌曲《我相信》 7:40——7:50 主持人宣布到场嘉宾（于总、翟总、李校长）、会场纪律及会议流程 7:50——8:00 二、各部门工作总结（8:00-）采购办副主任 8:00——8:10（10分钟）人资部副部长 8:10——8:20（10分钟）行政部副部长 8:20——8:30（10分钟）财务中心总监 8:30——8:40（10分钟）挖机学校校长 8:40——8:50（10分钟）挖机学校副校长 8:50——9:00（10分钟）九江办事处副主任 9:00——9:10（10分钟）修水办事处副主任 9:10——9:20（10分钟）中场休息 9:20——9:30（10分钟）

永修办事处副主任 9:30——9:40（10分钟）都昌办事处副主任 9:40——9:50（10分钟）商务组组长 9:50——10:00（10分钟）营销中心副总监 10:10——10:20（10分钟）服务部、大修厂 10:20——10:35（15分钟）债权部部长 10：35——10:45（10分钟）租赁部副部长 10:45——10:55（10分钟）总结发言翟总总结发言于总主持人宣布上午总结大会结束，并告知下午活动开始时间午餐时间三、活动前准备（13:20-14:00）全体员工入场 13:20——13:30 行政部检查工服、工牌佩戴 13:30——13:35 人资部点名 13:35——13:40 全体合唱歌曲《我相信》 13:40——13:50 主持人宣布会场纪律、下午活动流程 13:50——14:00 四、销售内部PK （14:00-15:10）颁奖（销售冠军、小挖王子） 14:00——14:10 营销中心副总监宣布销售PK规则 14:10——14:20 由主持人主持进行PK活动 14:20——15:00 五、公会、党支部选举（15:00-15:30）

年度工作总结会议议程

年度工作总结会议议程_年终总结工作会议流程一年一度的工作总结来了，那么关于工作总结的会议议程你知道了吗?下面是学识网小编为你整理的年度工作总结会议议程，希望对你有用! 年度工作总结会议议程篇1 盐城市恒固建材（矿粉）有限公司一、年终总结大会会前准备 1、会场卫生打扫 2、水果、糖块、瓜子 4、红包、荣誉证书二、会场纪律会议主持人：为了开好会、开出实效，在开会之前我首先要强调一下会议纪律： 1、请所有参会人员暂时关闭手机或调成振动状态。 2、会议期间如有紧急电话请到会议室外接听。 3、不要在会场内、外来回走动，保持会场安静、不得窃窃私语下面我宣布会议正式开始。尊敬的各位同仁：大家下午好! 今天，我们公司全体同仁济济一堂，召开职工大会，这是我们公司成立四年来的首次，也许有人会觉得不适应、不习惯，之所以会有这样的不适应、不习惯，只能说明我们公司这样的会议开的太少了，这与现代企业的管理要求是严重的不相适应，同时也说明我们公司企业文化建设、家园文化建设没有到位。

一个正规的单位、一个现代企业能少得了开会吗?所以我希望今后这样的会议要经常开，只有经常开会才能统一大家的思想，只有经常开会才能解决实际问题，只有经常开会才能集思广益、发挥集体的智慧和才干，找出一条适合公司业务发展的新路子。会议的重要性不用多说我想大家都很清楚。在此我顺便强调一下，今后我们公司各种形式的会议要制度化，比如车间晨会、周例会制度、经营形势分析会、股东会等。今天会议的主题是总结、分析公司2012年度工作，部署2013年度工作。具体议程有这么四项：一、大会第一项议程，请生产厂长李德光同志将公司2012 年年度生产运行情况进行总结、分析。二、大会第二项议程，请公司总经理周玉法同志总结、分析公司 201X年度工作，部署201X年度工作。三、大会第三项议程，宣读201X年公司度优秀员工获奖名单并为获奖人员颁发奖状和奖金。四、大会第四项议程，全体员工会餐。下面就开始大会的第一项议程。第二项议程。第三项议程。会议结束总结：今天的会议的各项议程已圆满结束，李厂长总结公司2012年度的生产运行情况，周总总结了201X年度的工作成绩，也分析了不足之处，同时提出了201X年的工作目标与具体措施。表彰了201X年度的优秀员工。下面我就贯彻落实本次会议精神提几点要求：