技术人员、优秀项目经理评选表彰办法

湖北省市政行业优秀企业领军人才、优秀专业技术人员、优秀项目经理评选表彰办法

第一章总则

第一条为贯彻党的十九大精神，落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，加强工程建设行业中、高层管理人才队伍建设，促进市政企业增强自主创新能力，推动市政行业持续健康发展，特制定本办法。

第二条“三优”评选表彰工作由湖北省市政协会优秀企业领军人才、优秀专业技术人员、优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施，此项工作每两年组织一次，评选结果自公布之日起两年内有效。

第三条本活动遵循公开、公平、公正和择优原则进行，接受社会各界监督。

第二章评选范围

第四条凡具有独立法人资格，开展经营活动两年以上，且是本协会会员单位的各类三级以上建筑业企业或相关企业；

第五条本活动的“三优”对象是：

优秀企业领军人才：企业董事长、执行董事、总经理或副总经理等；

优秀专业技术人员（先进科技工作者）指：工程、财务、经济类专业（技术）负责人等；

优秀项目经理指：承担工程项目的负责人。

第三章评选条件

第六条优秀企业领军人才评选推荐条件：

（一）认真贯彻党的路线、方针政策，遵守国家法律法规，具有强烈的事业心和责任心及较高的综合管理能力，积极进取，勤奋努力。

（二）任职期间，在企业经营管理工作中决策正确，措施得当，企业稳步发展，综合竞争力显著提高，对本企业的改革和发展做出了突出贡献。

（三）善于学习，勇于开拓，注重企业改革、制度创新、市场拓展、科技进步、企业文化，形成具有自身特色的科学管理方式和企业发展模式，所在企业经济和社会效益显著，各项经营管理指标在本地区、本行业领先水平，并享有良好的社会信誉。

（四）严于律已、廉洁奉公，善于团结领导团队为企业发展努力工作，奋力开拓，在职工中享有较高的威信。

（五）任职期内，未发生重大安全、环保、质量事故，未发生重大群体事件，未受到政府有关部门通报批评及新闻媒体连续曝光批评等不良事件。

（六）所在企业必须具有市政公用工程施工总承包一级及以上资质。

（七）申报者应是会员单位的现任正副职负责人。至申报截止日，必须在本企业连续任正副职满两年。

（八）支持并积极参与协会组织的各项工作。

第七条优秀专业技术人员评选推荐条件：

（一）认真贯彻党的路线、方针政策，遵守国家法律法规，遵守企业规章制度。

（二）认真履行所在岗位工作职责，具有良好的职业道德和社会公德，努力完成企业的各项经济、技术、财务指标，成绩显著，制订了企业内相关(专业)行之有效的管理办法。

（三）企业近两年内，本人所从事的（专业领域）管理工作未发生（安全、质量、经营、经济、财务）等方面的事故（问题），本人获企业或相关部门奖励，企业所取得的有关成效、证书获相关部门认可（科研课题、专利技术、工法、QC成果等）。

（四）开拓进取，勇于创新，积极推广和运用了行业（专业）新标准、新规范，在本专业内有较高的技术水平和管理能力，具有丰富的实际工作经验，在业务范围内能解决一定的专业技术难题，在企业或地区具有相当影响力，并获得了良好的经济效益和社会效益。

（五）近三年所完成的工程建设项目，质量合格率达到100%，无安全事故，无较大社会影响事件。

（六）负责承建的工程，近五年应获得省、市级市政示范工程奖或者政府及相关主管部门评选的奖项。

（七）本人具有本专业中级以上的职称，从事企业相关管理工作两年以上，并积极参加协会组织的相关活动。

第八条优秀项目经理评选推荐条件：

（一）认真执行党和国家的方针政策及法律法规，在市场经营活动中公平竞争，严格履行工程合同，诚实守信。

（二）具有中华人民共和国二级建造师以上执业资格，从事市政等相关工程建设的项目经理，业绩材料中所承揽的工程项目营业额在两千万以上。

（三）落实项目经理责任制，履行项目经济责任书规定的任务，认真实行项目成本核算制，维护企业的合法权益。

（四）在项目管理中确保安全、质量、文明施工，推进技术创新，积极开展QC活动，取得较好的经济效益。

（五）近三年所完成的工程建设项目，质量合格率达到100%,无安全事故，无较大社会影响事件。

（六）负责承建的工程，近五年应获得省、市级市政示范工程奖或者政府及相关主管部门评选的奖项。

（七）参评人员应有任项目经理两年以上的经历，并完整地完成业绩材料中所承担的工程项目。

第四章评选推荐

第九条“三优”评选推荐由各地市州协会组织申报并进行初评，签署推荐意见；未设立协会组织的地区，可由企业组织申报和初评。

第十条参评人员应如实填写参评申请表，由所在单位签署推荐意见并加盖公章。递交申请表一式一份。

第十一条参评人员需撰写相关业绩材料（2000字以内），并提供相关证明资料。递交附件一式一份。

（一）优秀企业领军人才资料：

1、优秀企业领军人才申报表；

2、相关业绩材料（2000字以内）；

3、企业经营状况表（申报近两年经审计的生产统计报表和财务状况表），由上级财务部门或有关主管部门签注意见并加盖公章。无上级财务部门或有关主管部门的企业可附申报当年审计报告扫描件（附主报告即可）；

4、申报人任职文件；

5、近两年所在企业无质量安全事故证明材料（或所在地行政主管部门的证明材料）；

6、所在企业上一年度利税总额在当地同行处于领先地位；

7、个人所获得的荣誉称号证明；

8、企业营业执照、资质证书、会员证书复印件。

（二）优秀专业技术人员资料：

1、优秀专技人员申报表；

2、相关业绩材料（2000字以内）；

3、企业经营状况表（申报近两年经审计的生产统计报表和财务状况表）；

注：涉及工程类专技人员还需附申报近两年企业工程项目质量（安全）评定情况表；

4、参与编写的企业内相关(专业)行之有效的管理办法；

5、申报人中级以上的职称任职文件或职称证书复印件，从事企业相关管理工作两年以上，任期年度考核为优秀；

6、主持或作为主要编写者参与市级以上管理办法或者省级以上技术规程、行业标准的编写，并付诸实施；或近两年本人在公开出版的本专业学术期刊上发表有专业学术论文2篇以上；或作为QC活动的主要成员获省级成果发布一等奖1项以上或二等奖2项以上。

7、主持大型工程1项或中型工程2项以上的设计或施工任务，在本专业工程项目的研究、实施与开发中取得有实用价值的技术成果或推广应用“四新”技术2项以上，并取得成效；

8、运用新标准、新规范等，解决技术、经营、财务等问题所获得（企业效益）证明材料或其他的业绩证明材料；

9、个人所获得的荣誉称号证明；

10、企业营业执照、资质证书、会员证书复印件。

（三）优秀项目经理资料

1、《优秀项目经理申报表》；

2、身份证、职称证、学历证、建造师职业资格证（注册证）复印件；

3、近三年主要代表工程的合同、竣工效验材料、项目经理任命书等复印件；

4、所报代表工程项目与单位签订的经济责任书的复印件；

5、业绩材料（2000字以内）包括的内容为：如何落实项目经理责任制，履行项目经济责任书中规定的任务；如何落实项目成本核算，加强项目成本控制；对进入施工现场的生产要素如何进行优化配置和动态管理；如何加强项目进度、质量、安全、文明施工管理，以及处理突发事故的能力；在项目管理中如何推进技术创新，运用现代管理技术、方法和手段确保施工质量、降低成本、合理缩短工期，在提高经济效益方面的主要做法和特色；

6、企业营业执照、资质证书、会员证书复印件。

第十二条参评人员需在省市政工程协会规定的时间内，按要求提供完整的申报资料。省市政工程协会在当年组织申报时下发具体通知。

第五章评选程序

第十三条湖北省市政工程协会成立“三优”评审委员会，委员会成员由湖北省市政工程协会从省协会专家库中遴选组成，负责对参与本活动的申报人或推荐人进行评选、审定。

第十四条评审委员会召开专家会议，负责对申报（推荐）人资料进行审查和评选，填写专家审核意见，向评审委员会提出入围候选人名单。

第十五条评审委员会召集专题会议，听取评审专家的审核意见，对专家提名的“三优”人员进行讨论，经投票表决，产生出“三优”人员，省协会将评审结果在湖北省市政工程协会网站进行公示，公示时间为五个工作日，最终确定本年度“三优”人

员。

第六章表彰宣传

第十六条湖北省市政工程协会对获得“三优”的人员进行表彰，颁发荣誉证书，并建议所在单位予以适当奖励。

第十七条湖北省市政工程协会将在网站和湖北市政期刊等媒体对“三优”人员事迹进行展示和宣传。

第十八条湖北省市政工程协会对“三优”人员自公告之日起，两年内有效。在有效期内如发生严重违法违纪事项，或社会信用出现重大不良记录等，湖北省市政工程协会将撤销其荣誉称号，并在协会网站予以公布。

第七章附则

第十九条所有申报表和附件资料统一用A4纸复印，按顺序汇编成册，内容真实、印刷清晰、装订整齐。

第二十条本办法解释权归湖北省市政工程协会。

第二十一条本办法自公布之日起实施。

湖北省市政工程协会

2018年12月27日附件：

1、《优秀企业领军人才申报表》

2、《优秀专技人员申报表》

3、《优秀项目经理申报表》

工程建设优秀项目经理评选管理办法

工程建设优秀项目经理评选管理办法第一章总则第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。第二章申报范围和评选条件第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。第七条评选条件申报者必须符合下列条件：（一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料篇一：优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精

工程建设优秀项目经理评选管理规定

工程建设优秀项目经理评选管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)

中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。第二章评选范围和申报条件第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度内已完工程量累计在50% 及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50% 及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评

选。第七条优秀项目经理部应具备下列条件（一）诚信履约，业主满意。信用评价等级为 A （或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象；（二）项目管理业绩突出 1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100% 及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求； 2.工程质量：工程施工质量合格率100% ，项目开工以来没有发生质量事故； 3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故； 4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好（需附数据材料），成本控制在核定的责任成本范围内； 5.按时足额上缴企业有关费用；（三）基础管理工作扎实。严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。制度健全，岗位职责落实到位；施组、专项方案、工艺（作业指导书）进行了分级、分类评审及交底；合同管理规范；施工过程管控有效；内业资料齐全、台帐规范，并具有可追溯性；

优秀建造师(优秀项目经理)评选办法【模板】

XX自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选办法第一章总则第一条为提高我区工程建设管理水平，加强建筑业企业经营管理人才队伍建设，树立典范、营造良好执业氛围，表彰和鼓励在建设工程项目管理中模范遵守行业法律法规、职业道德的建造师，特制定本办法。第二条XX自治区自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作每年组织一次，在XX建筑业协会会员单位开展。第三条自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作坚持公开、公平、公正的原则实施。第二章申报范围及条件第四条申报范围（一）参评人员所在企业为自治区建筑业协会会员单位，域外注册企业，工程业绩应在自治区境内。（二）从业5年以上并持有一级或二级注册建造师执业资格证书，大专以上相关学历或中级以上专业技术职务。第五条申报条件（一）严格执行国家法律法规和标准、规范，恪守执业

道德，独立主持过两个以上工程项目（单项工程为1万m2以上，住宅小区为5万m2以上）。（二）负责承建的工程，近三年获得过二项盟市级或一项自治区级以上优质工程奖，包括“中国建设工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、“国家优质工程奖”、“中国建筑工程装饰奖”、“中国安装工程优质奖（中国安装之星）”、“全国市政金杯示范工程”、“中国钢结构金奖”、“智能建筑精品工程”、“自治区草原杯”、“自治区优质样板工程”、“自治区市政金杯示范工程”、“自治区钢结构金奖”、“XX安装工程优质奖”、“XX智能化优质工程奖”、“自治区建筑工程装饰装修奖”等。（三）创新能力强，重视新技术、新工艺、新材料、新设备的学习与应用，积极开展绿色施工。近三年获一项自治区以上工法、新技术应用示范工程、绿色施工示范工程奖，包括“国家级工法”、“全国建筑业创新技术应用示范工程”、“全国建筑业绿色施工示范工程”、“自治区级工法”、“自治区建筑业新技术应用示范工程”、“自治区绿色施工示范工程”等。（四）近三年所负责的工程项目无一般以上安全事故，并获得一项AAA级安全文明标准化示范工地或自治区级建筑施工安全标准化工地荣誉。（五）以上为必备条件，（二）（三）项中至少符合其中一项。

中铁二局优秀项目经理评选办法资料

中铁二局优秀项目经理评选办法为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。一、评选范围及奖项评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理”奖项，分为Ⅰ类（工程中标价大于5000万元人民币）、Ⅱ类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。二、评选条件（一）起点条件工程项目已完成或完工80%及以上（二）通用条件 1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。 2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。 3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、

工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。 4、加强工程质量管理，执行有关技术规范和标准，无重大工程质量事故发生。 5、严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，无安全、质量事故发生。 6、内部管理制度健全，质量、安全、环境体系运行正常。 7、合理组织、统筹安排，提前或按期实现合同工期。（三）分类评选条件 Ⅰ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得两项以上公司级及以上科技成果或科技开发奖，并得到推广和应用； 2、至少获一项省部级及以上工程质量奖; 3、任期内年度考核均为优秀。 Ⅱ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广措施完善，技术攻关、创新活动有一定成效； 2、至少获二项以上局级工程质量奖； 3、任期内年度考核均为优秀。三、组织领导公司成立优秀项目经理考评小组，组长由公司总经理担任，成

优秀项目经理推荐材料

2010年度优秀项目经理自荐材料XXX，出生于xxx年xx月。2010年以来，先后在xxxxxxx 工程、xxx维修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系统改造工程中任项目经理。在每一个新项目开工之前，我都带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底，并交底至每一名参与施工的人员。学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关。确保达到合格工程。施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。Xxx路维修改造工程合同工期为xx 天，我们经过缜密的计算后，在确保安全及质量的前提下将工期排至xx天，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。Xx月xx日xx 路顺利完工，比合同工期提前了xx天。合理的组织施工，严格施工工序管理。在施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。Xxxxxx 工程中制约工期的主要施工环节为灰土及水泥稳定碎石的施工，只有把这两个环节施工完毕，才可能进行两侧人行道的铺砌工作。为解决这一难题，我严格按照施工工序管理，将灰土施工分段进行，基槽成型一段，灰土抢做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影响整体工期。使施工做到连续性、均衡性，掌握施工组织的主动权。监督并指导技术人员进行及时、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底至关重要。世纪景园换热站新增压泵及管网改造施工中，我在每个分项工程施工前都

项目经理的自我评价

项目经理的自我评价关于项目经理的自我评价大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的项目经理的自我评价范文，一起来看一下吧。项目经理的自我评价篇一我是四川建筑职业技术学院的08届应届毕业生,名叫潘洪，系四川巴中人。就读四川建院土木系建筑工程专业(基础施工方向)主要学习建筑工程施工相关的课程，而基础施工就只有半年，在校期间表现优秀。曾被学校评为“学院优秀毕业生”，“优秀学生干部”，获得校3等奖学金2次，校2等奖学金1次，获国家助学金1等1次。在学校招聘会上曾被中水7局基础分局聘用。由于学校组织毕业生岗位实习我在其单位实习了4个月，各方面的条件都不错，就是长年在野外作业，不能与家人团聚，且与外界交流失去联系。在这4个月里，我认为自己很吃苦耐劳，能克服工作上的困难，曾被项目经理认为、“非常好用的实习生”;实习期间给了我的工资2000元/月。(我们的工作时间是12个小时)也因此，下了两个月机组的我被提拔为技术员。我本人考虑到水电行业不是我学本行，同时我也非常热爱我所学的建筑工程专业，不想放弃，为此我特诚心求职于贵单位。我相信、我能胜任贵单位从事的房屋建筑施工，同时更希望能得到贵单位的认可。项目经理的自我评价篇二从x xxx年x x月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼

成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了x x项目部市政交通设施工程;xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作评价如下加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。在学习方面，主要突出三个重点、一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办

优秀项目部评选办法

浙江XXXX建设有限公司优秀项目部评选办法第一章总则第一条为提高公司直营项目的工作积极性，提升荣誉感，促进工作优质高效地开展，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本办法。第二条本制度适用于公司在建直营项目。第三条评选原则：客观、公正、公平、公开。第四条评选期限：每个自然年度，从1月1日始至12月31日止, 年度评选。第二章内容第一条评审组织：组长：总经理；副组长：常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理；组员：各职能部门负责人、直营项目项目经理。第二条荣誉称号：优秀项目部（具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整，但形式不变）。第三条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：

第四条评分标准：第三章评选程序第五条每年度首月，行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。第六条建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理，评价以书面形式发起。第七条建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价，并综合打分。项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、

协作情况等方面进行书面文字评价，并综合打分。以上打分后，经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。第八条根据以上汇总得分，确定优秀项目部候选名单。第九条评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。第十条评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据，同时作为项目优秀个人的重要依据。第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释说明。第十二条本制度自发布之日起执行。

2020年优秀项目经理推荐报告范文

优秀项目经理推荐报告范文 “杨经理，恭喜你们在××铁路八字岭岩溶风险隧道施工中连续三年实现了安全年，祝你们再接再厉，为××县安全生产工作做出更大贡献……”这是今年初在××县安全生产工作上安监局长把度“安全生产先进企业”牌授予杨斌经理时的一席话。八字岭隧道被誉为“地质博物馆”，然而，杨经理凭着扎实的工作态度抓安全，硬是连续三年未发生一起事故，连续获得了中国中铁集团和中铁四局集团公司“安全标准化工地”，他自己也因成绩突出被评为度 __优秀项目经理。这是杨经理常挂在嘴边的一句话，同时他严格标准严格要求的安全生产“黑包公”形象也由此而来。9月份的一天，他在掌子面检查，当发现没有施做超前水平钻后，立即要求停止正在进行的钻爆作业，原来是施工人员看着围岩较好，为了抢进度就没有安排施做超前水平钻，按经理部规定，杨经理自罚了500元，其他责任人一个不落被罚，并立即安排施做水平钻。三年来，杨经理抓安全以身作则，率先垂范的事举不胜举。一次，一名有着三十年隧道施工经验的协作领工员陈某，在下导施工中刷邦连续拉的过长，且对立好的钢架不及时喷浆封闭，内部旁站监理提出警告后，陈某不理睬，针对陈某多次违章指挥作业的现象，杨经理立即将陈某清退出场，并在施工班组中严肃指出刷邦过长的严重安全隐患和可能产生的恶果，要求不管任何人，

谁触及安全生产高压（：：//）线，决不姑息迁就。此事在施工队中引起极大反响，一些想图省事、减工序的现象再没有发生。杨经理抓安全除严格要求外，算好安全生产经济账更是他始终坚持的作风。按照岩溶隧道八个专项机制和六条强制性措施规定，安全设施投入要花不少钱，他宁愿在其他地方节俭，不愿在安全投入上省钱，严格按要求配齐并定期检查，用他的话说安全是最大的效益。9月份，一次杨经理巡检到掌子面，开挖班正准备开钻，细心的他看到拱部有块危石没有清干净，立即要求停止钻爆，亲自安排再次清理，直到危石 __清除方准开钻，开挖班长说，我们干活的都不怕，这样来回拖台架多耽误时间啊，他就给开挖班现场算了一笔安全经济帐，如果刚才危石不清除，打钻震动石头松动很可能掉下，砸在台架上，台架砸坏还是要耽误时间，如果砸伤人员，轻者住院治疗，重者很难想象，出了事故，单位经济受损，形象效益受损，个人家庭精神受损，甚至是家庭毁灭或一辈子的痛苦……，你说哪个合算，开挖班听了连连称是，如今因杨经理的安全生产经济账启发，遵章守已网已成为了员工的自觉行动。不仅如此，杨经理还经常在各种会议上以安全事故事例算安全生产经济账强化员工安全生产意识。抓安全说白了就是抓落实，来不得半点虚假，反之就会给生产埋下安全隐患。杨经理除了每月组织一次安全质量综合检查外，几乎每天都要深入隧道洞内重点施工部位巡检。6月份，八字岭隧道未衬

河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法【模板】

附件4-1 河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法第一条为推动施工企业项目经理队伍建设，不断提高施工企业项目经理素质，促进施工企业管理水平的提高，激励建筑企业项目经理锐意创新、争创先进。经研究决定，在全省范围内开展评选“河南省建筑业企业优秀项目经理”活动，特制订本办法。第二条评选范围：凡持有经建设行政主管部门批准注册的一、二级注册建造师（含一级临时注册建造师）和项目负责人安全生产考核合格证，从事工程建设项目管理并为河南省建筑业协会会员单位的项目经理。第三条评选条件： 1、能认真贯彻落实科学发展观，遵纪守法，在工程项目管理中能运用一套行之有效的管理办法并在工作中做出突出成绩，连续两年担任项目经理（含两年），申报时仍在担任项目经理。 2、重合同、守信誉，认真履行并完成工程承包合同中的各项条款，未发生建筑市场违法违规行为，未发生拖欠劳务工人工资现象。 3、申报人的注册籍属必须与申报企业一致，其中进豫企业的项目经理必须在本省进行了备案登记。

4、严格执行有关技术规范和标准，对工程质量实行有效控制，加强安全管理，保证安全投入，积极推广应用建筑业新技术。 5、申报年至上一年度内所施工项目未发生质量事故，完工项目一次交验合格率达到100%，获得有一项市级以上优质工程。 6、申报年至上一年度内所施工项目未发生安全生产死亡事故，创建有一个市级以上安全文明工地。第四条申报与推荐: 1、项目经理根据自愿原则进行申报，申报推荐工作必须坚持高标准、严要求、实事求是。 2、各市建筑业企业的项目经理，由所在企业向市建筑业协会申报，市建筑业协会对受理的申报资料逐项审核后，签署推荐意见并出具推荐函、电子版汇总表（见附件5-4）统一报送河南省建筑业协会。 3、省属和中央驻豫建筑业企业的项目经理，经企业主管部门审核后签署意见并出具推荐函及电子版汇总表（见附件5-4），直接报送河南省建筑业协会。第五条提供资料清单(一式一份装订成册，不要使用塑料拉杆封皮): 1、申报者填写“河南省建筑业企业优秀项目经理申报表”（内容填写完整），并结合评选条件，附主要事迹材料一份（字数不超过2000字）。

优秀项目经理申报表(申报资料)

全国有色金属建筑业企业优秀项目经理申报表姓名性别照片身份证号民族文化程度政治面貌参加工作时间专业技术职称职业资格证书名称证书编号工作单位及职务地址及邮编申报人手机固定电话联系人姓名联系人手机联系人部门固定电话地址及邮编从事项目管理工作简历：

优秀事迹（1000—1200字以内）：优秀项目经理先进事迹编写要求： 1．标题简短准确，文题相符。 2．先进事迹起始部分的项目经理姓名、所在工作单位的名称要准确无误，不得用简称。 3．文章内容要求客观陈述项目经理参加工作以来的基本情况，先进事迹要突出，鲜活有特点，语言通顺，文字准确，标点符号正确，并以第三人称撰写，不使用某某同志、该同志等字样。

项目经理代表工程业绩工程项目名称建设单位合同工期（天）建设规模（平米或万元）实际工期（天）十项新技术应用（项）成本降低率（%）竣工决算（万元）实施项目管理的具体做法与典型经验（可另附）：工程质量情况（获奖类别、名称及时间）安全生产情况（有无发生过较大以上生产安全事故）文明施工情况（文明工地评

选时间及授予部门）所在企业推荐意见（签章）年月日全国有色金属建筑业企业优秀项目经理评审委员会评议意见评审委员会主任：年月日中国有色金属建设协会审批结果（签章）年月日

申报资料附注明材料目录及说明一、个人资质及获奖证书复印件。二、项目经理聘任书复印件。三、省（部）级工程质量奖证书复印件。四、获得文明施工现场证明材料复印件。五、境外优秀项目经理候选人提供：境外施工合同（中英文）复印件。六、以上复印件均需推荐企业盖章，并按顺序装订成册。七、候选人近期2吋免冠彩色照片2张。八、（6吋）项目竣工照片。九、电子版材料：申报表、项目经理工作照、800万以上像素代表工程照片3张（注明工程项目名称）。

AA市建筑企业优秀项目经理评选办法

AA市建筑企业优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为提高AA市建设工程项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，表彰在施工、管理和经营中做出突出成绩的项目经理，依据《注册建造师管理规定》（建设部令[2007]153号）、《注册建造师执业管理办法（试行）》（建市[2008]48号），参照中国建筑业协会等有关文件精神，规范评选AA市优秀项目经理活动，特制定本办法。第二条本办法所指项目经理，系指具有注册建造师执业资格，受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。第三条申报AA市优秀项目经理的企业范围：凡是AA市属、区属企业；中央在京企业；外省市在京备案企业；并为AA市建筑业联合会会员的工程总承包企业、施工总承包企业、专业承包企业、建设监理企业、工程咨询企业。第四条AA市优秀项目经理奖项，属AA市建筑业行业奖，为每年组织申报、推荐、评选，两年一度的表彰活动。对获得AA市优秀项目经理称号的项目经理，我会将对其中符合全国建筑业企业优秀项目经理评选条件的，依照相关程序推荐其参加中国建筑业协会和中国施工企业管理协会的全国优秀项目经理评选活动。第五条评选AA市优秀项目经理活动，按照“项目经理自愿申报，经所在企业或区级建筑业协会（联合会）择优推荐，AA市建筑业联合会建造师分会初审，AA市优秀项目经理评审委员会审定，网上公示”等工作程序进行。第六条AA市优秀项目经理评选活动，遵循“公开、公平、公正”的原则。第二章评选条件第七条申报评选AA市优秀项目经理的候选人，应模范遵守国家的法律法规、恪

守职业道德和执业规范；诚实守信，资信优良；尽职尽责，业绩突出。第八条凡负有项目经理职责的注册建造师，且符合AA市优秀项目经理申报条件的，均可参加AA市优秀项目经理评选活动。第九条申报评选AA市优秀项目经理的候选人，近三年内，至少获得以下两项奖项中的一个奖项：（一）AA市建筑结构长城杯金、银奖或AA市建筑竣工长城杯金、银奖；AA市政基础设施结构长城杯金、银奖或AA市政基础设施竣工长城杯金、银奖；AA市安装工程优质奖；AA市建筑装饰优质工程奖。（二）省部级（含）以上优质工程奖。第十条申报评选AA市优秀项目经理的候选人，近三年内，至少获得以下两项奖项中的一个奖项：（一）AA市级或省部级“建筑业绿色施工示范工程”。（二）AA市级或省部级“文明安全工地”。第十一条申报评选AA市优秀项目经理的候选人，近三年内，所承建的施工项目未发生过工程建设质量和安全事故。如候选人的业绩是在外省市或境外完成的，须由企业出具有关项目的质量和安全的评价证明和资料。第十二条根据《AA市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》相关规定，申报评选AA市优秀项目经理的候选人，在AA市建筑市场监管系统平台上公示的扣分值，不得超过评审规定的界限。第十三条根据《AA市房屋建筑和市政基础设施工程安全质量状况评估管理办法（暂行）》（京建法[2013]2号）相关规定，申报评选AA市优秀项目经理的候选人，在上一年度1-4季度全市建设工程安全质量状况通报的信息排名中，不得低于评审规定的界限。第十四条申报评选AA市优秀项目经理的候选人，严格执行《建设工程项目管理规范》和国家有关技术标准，积极推行信息化建设与管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，工作效果显著。

AA市建筑业企业优秀项目经理评选办法

AA市建筑业企业优秀项目经理评选办法 2013年5月修订第一条为树立典型、表彰先进，鼓励我市建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地创出优质工程、安全和文明标化工地，决定每年开展一次AA市建筑业企业优秀项目经理申报评选表彰活动。为确保评选工作有序、公正开展，制定本办法。第二条AA市建筑业企业优秀项目经理，是我市建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉。第三条申报参加评选的优秀项目经理，其所在企业应是AA市建筑业协会的会员单位。第四条AA市建筑业协会受AA市城乡和建设委员会委托，负责AA市建筑业企业优秀项目经理的评选工作。第五条AA市建筑业企业优秀项目经理申报、评选必须符合下列条件： 1、坚持党的基本路线、认真学习实践“三个代表”重要思想、爱岗敬业、开拓进取、勇于创新，在工程项目管理中取得优异成绩者。 2、具有二级以上建造师（含临时建造师）执业资格的项目经理或项目技术负责人。 3、能遵守国家、省、市有关建筑工程的法律、法规。近二年內未因违法违规行为而受县级以上（含县级）建设主管部门、行业管理部门的处理。 4、圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。 5、严格财务管理制度，加强项目成本核算，有效控制工程建设成本。倡导低投入、高产出、少排污、可循环的生产模式。第六条AA市建筑业企业优秀项目经理评选应符合以下条件之一： 1、认真执行行业技术规范和标准，在积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及在推行环保节能等方面取得明显的经济和社会效益，并获得AA市级以上奖项或表彰。 2、工程质量高标准、严要求，获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的

优秀项目经理_一、优秀项目经理

一、优秀项目经理（271人）（排名不分先后） 1 李广明常州第一建筑工程有限公司南京分公司 2 吴富云常州钢构建设工程有限公司 3 蒋汉夫常州市武进建设工程有限公司南京工程处 4 张平常州市武进建设工程有限公司南京工程处 5 葛冬青大有建设工程有限公司 6 吕伟生歌山建设集团有限公司 7 赵红斌广厦建设集团有限责任公司南京分公司 8 胡志杰杭州建工集团有限责任公司江苏分公司 9 丁春新华仁建设集团有限公司南京分公司 10 张小中华仁建设集团有限公司南京分公司 11 李家强江都市第六建筑安装工程有限公司南京分公司 12 马继强江苏鼎鑫建设工程有限公司南京分公司 13 陈炜西江苏广宇建设集团有限公司 14 周明山江苏广宇建设集团有限公司 15 夏淮南江苏广宇建设集团有限公司 16 赵学和江苏邗建集团有限公司南京分公司 17 龚文亮江苏邗建集团有限公司南京分公司

18 吕学敏江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 19 李长虹江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 20 刘志祥江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 21 刘长春江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 22 吴文昌江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 23 戴孝林江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 24 瞿宝玉江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 25 张志平江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 26 翟林淙江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 27 管启江江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 28 王付山江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 29 吴正华江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 30 刘加春江苏宏大建设集团有限公司南京分公司 31 王成江苏华东建设基础工程总公司 32 朱国强江苏建达建设股份有限公司 33 张松涛江苏江都建设工程有限公司南京分公司 34 徐以贵江苏江都建设工程有限公司南京分公司 35 吉树年江苏江都建设工程有限公司南京分公司 36 姚小庆江苏江都建设工程有限公司南京分公司

对项目经理的评语

对项目经理的评语工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。以下是关于对项目经理的评语，希望能帮助到大家。：该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取! 该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作! 工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧 ,并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足。良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和-谐。专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xx-xxx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每

中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)

4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本范围内； 5.按时足额上缴企业有关费用；（三）基础管理工作扎实。严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。制度健全，岗位职责落实到位；施组、专项方案、工艺（作业指导书）进行了分级、分类评审及交底；合同管理规范；施工过程管控有效；内业资料齐全、台帐规范，并具有可追溯性；（四）文明施工：按集团公司项目管理标准化手册规范现场施工，材料设备定置堆放整齐，环境整洁；（五）党群工作活跃有力。领导班子团结，廉洁自律，工作勤勉尽责，作风良好，群众满意。第一条优秀项目经理应具备下列条件项目经理参与优秀项目经理评选除所管项目应满足第七条外，个人还需满足以下条件： 1.“二、三次经营”业绩突出、经济效益显著(需附数据材料)。 2.项目荣获过“标准工地”（含样板工地、样板工程等）表彰； 3.连续三年以上任项目经理，或离开项目经理岗位不超过一年但仍在项目上从事项目管理工作。

4.参评年度内项目员工对项目经理述职述廉满意度在85%以上，责任范围内无违法违纪案件。第二条申报期间，当前所在项目发生下列情况之一者，取消优秀项目经理部或优秀项目经理参选资格：（一）发生责任伤亡事故；（二）发生责任工程质量事故；（三）发生违法、违纪事件；（四）发生农民工上访纠纷；（五）发生责任业主投诉或重大的合同及法律纠纷。第一章申报和评选程序第三条优秀项目经理部和优秀项目经理的推荐局直属（联合、代局指）项目部及项目经理参选由工程管理部组织推荐，经集团公司分管领导批准上报；子分公司自管项目部（包括局项目部所属项目分部）及项目经理由子分公司推荐上报。第四条申报材料上报时间每年12月25日至次年元月10日。第五条优秀项目经理部申报材料（一）《中铁大桥局集团有限公司优秀项目经理部申报表》

优秀项目经理申报

不忘初心砥砺前行 ——陕西渭河大桥项目xxx xxx，目前担任安徽路桥陕西渭河大桥项目部项目经理。2004年大学毕业后，加入了安徽路桥这个大家庭，自此他便把满腔热情抛洒在国家交通建筑事业上。先后参与了阜洲12标、广州A6.3标项目、合淮阜10标、畅通一环C标、六安淠史杭大桥项目、宣宁高速02标、江西大广B1标、徐明高速11标项目等一批重点工程项目的建设，扎根在施工一线。凭着对事业的执着和热忱，他对工作能够始终保持着认真负责，虚心学习的态度，在工作和学习过程中，工程技术掌握及管理能力逐步提升，很快成长为一名在施工管理上“冲得上、顶得住、打得赢”，集项目管理和工程技术于一身的复合型人才。自工作以来，他已在施工一线工作12年，也让这个80 后青年，既年轻有为，又显得“成熟老练”，在项目管理过程中凭借优异业绩，曾多次荣获集团和公司的“优秀共产党员” “优秀项目总工”“先进工作者”等荣誉称号。勇于挑战，不辱使命陕西渭河大桥项目是我们路桥公司在西北市场第一个特大桥项目，这也是他担任过两个项目的常务副经理后第一次任职项目经理并全面主持项目管理工作，对他来说更多的

是一份责任和压力，但是他却早已暗下决心，一定要将这个项目干的出色。带着“立足项目，在西北市场打响路桥品牌”的重大使命上任。进场前期事多人少，并且项目所处河滩地，地形复杂，施工现场主便道上还要架设一座跨河便桥，这些都给前期工作增加了一定的难度。但是在困难面前他没有低头，在进场不久后他一边组织人员利用租用的房屋进行标准化场地建设，另一边他又带领项目技术人员对现场水文地质进行勘察，白天在外面勘察来不及回项目吃饭时，他就在河滩边就着矿泉水随口吃点面包便又继续进行勘察。就这样白天在外面勘察水文地质情况，晚上回到项目督促项目标准化场地建设工作，使得场地建设和便桥安装完成整整比计划时间提前的半个月，项目工作顺开展，得到业主的一致好评。在项目建设期间，陕西省多位领导莅临项目调研，兄弟单位及相关高校多次到项目参观。项目还被业主单位连续两年授予“优秀项目经理部”和安全生产“先进单位”等荣誉称号并发放相应的奖励基金；同时监理单位也多次发文对项目进行通报表彰。渭河大桥项目取得的一系列优异成绩很好的展示了项目建设团队风采的同时更提升安徽路桥在西北市场的品牌影响力。解放思想，勇于创新在项目施工过程中，他积极推广桥梁施工行业新技术、

全国电力建设优秀项目经理评选管理办法49194

附件1：全国电力建设优秀项目经理评选管理办法第一章总则第一条为提高电力建设工程项目管理水平，加强项目经理队伍建设，展示电力建设企业项目经理的辉煌业绩，规范电力建设优秀项目经理评选工作，根据有关规定，特制订本办法。第二条电力建设优秀项目经理应在优化项目资源配置、加强安全文明施工、严格质量过程控制、提高服务履约能力、展现企业良好形象等方面有创新意识，为企业的经济效益和社会效益做出较大贡献。第三条电力建设优秀项目经理评选工作，由中电建协组织实施，每年评选一次。第四条评选工作坚持公开、公正、公平和兼顾专业平衡的原则。第二章评选范围和评选条件第五条评选范围中电建协会员单位的施工企业中，具有二级执业资格并在岗的项目经理。第六条评选条件（一）拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规；坚持科学发展观，努力实践三个代表重要思想；勤奋敬业、勇于创

新，有强烈的社会责任感。（二）认真贯彻国家《质量振兴纲要》精神，模范遵守电力建设行业的各项管理规定，并在工程项目全过程质量控制和全面质量管理工作中取得突出成绩。（三）具有符合国家倡导的质量管理理念，积极推广低碳技术项目管理方法，有较高的专业技术水平和较强的项目管理能力。（四）电力建设优秀项目经理还应符合下列条件： 1、近三年负责承建的工程，均通过达标投产考核并至少有一项工程获地、市级（含）以上的优质工程奖； 2、近三年负责承建的工程，质量合格率100％； 3、近三年负责承建的工程，无较大（含）以上安全事故、重大质量事故和社会影响事件； 4、坚持文明施工、注重现场管理，环境保护、节能减排和“四新”应用有成效； 5、有较强的履约能力，重合同、守信用、兑承诺; 6、所承建的工程项目经济效益和社会效益显著。第三章申报要求第七条申报人要如实撰写2000字以内的业绩材料，填写电力建设优秀项目经理申报表，并按申材料内容及装订顺序的要求申报。第八条申报表须经各省、市、自治区电力建设企业协会

优秀项目经理提交材料清单及说明

优秀项目经理提交材料清单及说明一、纸质材料 1、填写全国优秀项目经理申报表（在申报文件提供的网站下载专区下载），在照片粘贴框粘贴1张蓝或红底版2寸彩色照片，并将另1张相同的照片插入照片粘贴框上方的虚线框内（请不要使用双面胶黏贴）。项目经理填写单位名称要与申报单位公章相符；项目经理联系地址栏应填写本人现地址和邮编；联系人各信息栏填写不能缺项，所涉及的单位审查推荐意见栏推荐意见、日期和公章齐全。 2、项目经理代表工程业绩； 3、项目经理资质证书复印件； 4、项目经理承担申报工程的任命书复印件； 5、申报工程合同（页数多可提供首页和签字盖章页）复印件； 6、申报工程竣工验收报告复印件； 7、申报工程荣获最高质量奖证书复印件； 8、申报工程文明工地证书复印件； 9、获得省、市级农民工业余学校表彰奖励证明复印件； 10、中国建筑业协会组织的继续教育证书复印件。以上复印件均应与原件相符，并在“与原件相符”处加盖公章。二、电子版文件 1、填写全国优秀项目经理基本情况电子表（在申报文件提供的网站下载专区下载）并以项目经理名字命名文件； 2、个人简介撰写格式和要求：

（1）姓名、（最高学历、职称）单位全称、职务。单位名称准确无误，与申报表单位公章相符，不能使用简称。（2）正文：以第三人称撰写，何时参加工作、什么时间担任项目经理、做过哪些工程、荣获过哪些奖项（除专用名称，如“鲁班奖”“詹天佑奖”“火车头”“五一”劳动奖章“白玉兰”“黄果树杯”等奖项使用双引号外，其余的奖项均无须双引号）。个人撰写的论文、研究成果、工法要加用书名号（《》），计量单位要求准确，用中文表示。年代、数量用国际通用的阿拉伯数字表示。个人获得哪些市级以上的荣誉称号，除“五一”劳动奖章外，其他荣誉称号均不须用双引号。（3）字数控制在350-400字，宋体、4号字，1.5倍的行间距。 3、照片要求：工程照：提供申报工程的竣工照片和以往项目经理所完成的自己认为满意的工程照片不少于5张。要求图片清晰，照片大小不少于2MB，并用该照片的工程名称标注所提供的图片文件。个人照：项目经理证件照或单人工作照1-2张，要求容貌端庄，图片清晰，个人照片背书经理姓名。 4、提供文件格式要求：优秀事迹请提供非扫描Word格式文件，并以项目经理名字命名文件；照片（图片）文件请提供Jpg格式文件。 5、电子版文件请以光盘或U盘的形式随申报材料一同上报。