PPP实施方案所需资料清单.pdf
PPP模式项目评估所需资料清单
一、PPP 项目发起方（或政府发起方）须提供的相关资料
1、与项目建设内容相关的规划资料；
2、前期项目立项审批、批复文件；
3、政府各相关主管部门的审批意见、批复等文件，如项目环
评。
二、项目相关资料（或复印件）
1、项目立项批复所使用的正式名称；
2、项目提供的产品及服务内容；
3、项目实施主体（政府部门或授权机构）工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证等；
4、项目商业计划书或产业定位说明；
5、项目基本经济技术指标（项目规模、建设内容、项目选址、项目
主要产出说明、项目投资估算）；
6、项目进展现状；
7、项目立项、规划与土地文件（包括国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证，以及所在区域控制性规划、项目选址意见、土地合同或相关手续、项目建议书、工程预可行性研究报告等）；
8、工程可行性研究报告及批复；
9、项目资金筹措及使用计划；
咨询项目档案管理制度
附件三（1）： 成都兴西华工程咨询有限公司 归档文件资料移交清单—概算、预算(控制价)及结算 项目名称成都市成华区驷马桥东片区A1地块保障性住房 驷马康城3号楼商业区街头绿地提档升级项目 归档时间编号 业务性质□ 概算编制 □ 工程量清单及预算控制价编制□预算编制□ 预算审核 □ 结算审核 □ 其他 序号资料名称份数页数文件形式 1 咨询合同（纸版及扫描件） 2 资料交接清单（纸版） 3 任务分配单（纸版） 4 项目咨询计划及咨询方案（纸版） 5 项目立项（或核准）、可研等前期文件（纸版及扫描件 6 纪要、函件 及相关记录 （纸版） 会议纪要 □ 工作联系函 □ 工作记录单 □ 现场查勘记录 □ 询价记录 □ 核对记录 □ 其他记录 □ 7 咨询成果 （报告纸版原 件、电子版及 签章等重要页 扫描件） 概算 □ 工程量清单 □ 预算控制价 □ 预算□ 预算审核报告 □ 结算审核报告 □ 其他报告 □ 8 图纸（纸版或电子版） 9 工程量计算式及计算说明（电子版） 10 送审结算资料送审结算纸版、电子版及签章等重 要页扫描件 投标报价文件 施工合同 重要页扫描件 招标文件 11 概算（预算）与项目前阶段对比分析表（电子版） 12 预算（结算）审核对比表（电子版） 13 概算（预算）编制的评审报告（重要页扫描件） 14 咨询项目成果复核记录表及附件（纸版） 15 工程造价经济指标分析表（电子版） 16 咨询工作总结（纸版或电子版） 17 成果文件交付登记表（纸版） 18 满意度调查函（纸版） 19 其他与咨询业务相关的资料 归档文件资料说明：
注：文件形式指纸版原件、纸版复印件、电子版、扫描件等。 移交人（签字）： 接收人（签字）： 附件三（2）： 成都兴西华工程咨询有限公司 归档文件资料移交清单—施工阶段造价控制 项目名称归档时间编号 序号资料名称份数页数文件形式 1 咨询合同（纸版及扫描件） 2 资料交接清单（纸版） 3 任务分配单（纸版） 4 项目咨询计划及咨询方案（纸版） 5 项目立项（或核准）、可研等前期文件（纸版及扫描件 6 清标报告（纸版原件及电子版） 7 竣工结算初审报告（纸版原件及电子版） 8 工程量计算式及计算说明（电子版） 9 造价咨询日志（纸版） 10 周报、月报（纸版或电子版） 11 施工招标文件及答疑文件（重要页扫描件） 12 施工投标文件及澄清、承诺文件（纸版、电子版及签章等重要页扫描件） 13 施工图及竣工图纸（纸版或电子版） 14 招标控制价或标底（电子版） 15 施工合同及中标通知书（重要页扫描件） 16 施工组织设计及专项方案（扫描件） 17 图纸会审、技术交底（扫描件） 18 设计变更、技术核定单（扫描件） 19 变更及现场签证审核资料（扫描件） 20 验槽记录（扫描件） 21 预付款及进度款审核资料（重要页扫描件） 22 会议纪要（纸版） 23 工作联系函（纸版） 24 工作记录单（纸版） 25 其他记录（纸版） 26 现场影像资料（电子版） 27 材料设备询价资料（纸版或电子版） 28 材料设备价格确认单（纸版或电子版） 29 甲供材料设备合同（扫描件） 30 送审结算资料（电子版及重要页扫描件） 31 隐蔽工程验收资料（扫描件） 32 竣工验收报告（扫描件） 33 安全文明措施费费率核定表（扫描件） 34 施工单位规费取费表（扫描件） 35 咨询项目成果复核记录表及附件（纸版） 36 工程造价经济指标分析表（电子版） 37 咨询工作总结（纸版或电子版） 38 成果文件交付登记表（纸版） 39 满意度调查函（纸版） 40 其他与咨询业务相关的资料
PPP入库所需资料
PPP入库所需资料： 识别阶段： 1.本级人民政府对实施机构即PPP项目合同政府方签约主体的授权文件； 2.实施方案； 3.规范实施承诺书； 4.供地方案及批复； 5.新建或改扩建项目建议书及批复； 6.可行性研究报告或资金申请报告或申请核准项目的报告，及相关主管部门对上述报告的批复、批准或核准文件等；存量公共资产的资产评估报告； 7.设计文件及批复； 8.环评报告及批复； 9.存量公共资产或权益的资产评估报告及存量资产或权益转让时所可能涉及到的各类方案； 10.项目公共产品和服务产出说明及产出绩效考核指标体系； 11.物有所值评价报告及本级财政部门会同行业主管部门的审核通过意见； 12.财政承受能力论证报告及本级财政部门的审核通过意见； 13.本级财政部门PPP项目目录（见2016年《政府和社会资本合作项目财政管理暂行办法》第9条）。
准备阶段 1.政府方供地文件（准备）； 2.绩效指标； 3.物有所值定性评价指标及权重、评分标准、评分结果； 4.财政承受能力论证的主要测算指标和方法； 5.审核通过的项目实施方案及修正案； 6.政府对实施方案的审核通过文件。 采购阶段 1.资格预审公告（含资格预审文件）； 2.资格预审专家评审评审结论性意见及资格预审专家名单； 3.项目采购文件、补遗文件、及澄清问题答复； 4.响应文件专家评审评审结论性意见及评审专家名单； 5.确认谈判工作组成员名单； 6.（预）中标、成交结果公告及中标通知书； 7.项目本级行业主管部门、财政部门、法制部门等对拟签署PPP 合同的审核意见证明材料； 8.已签署的PPP项目合同； 9.PPP项目签署合同核心条款； 10.政府方供地文件（采购）； 11.政府采购阶段调整、更新的政府方授权文件（如有）； 12.项目本级人民政府对PPP项目合同中约定的政府跨年度财
PPP项目操作指引
PPP项目招标管理操作指引 一、目的 为规范PPP项目招标投标活动，维护国家利益、公司利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，制定本操作指引。 二、适用范围 本操作指引适用于保定东湖文化中心PPP项目，PPP项目合同范围内进行的工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须依照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》之规定进行招标。其他区域PPP项目可参考本操作指引，其中涉及的招标环节及前置条件可依据当地相关部门要求进行调整。 三、工作程序 3.1招标计划 1）编制招标计划 a)依据年度经营节点制定招标计划，由业务需求部门提报招标需求， 并提交招标申请。 b)成本部汇总、分析各部门提供的需求计划，每年2月2号编制《招 标年度计划表》（可包含在部门月度工作计划中），汇同年度经营节 点一同备案。 c)计划外招标项目，由业务需求部门报计划经营，提报招标申请，同 时增加相对应的经营节点。 2）明确职责划分 a) 工程类招标由工程部负责提供以下资料：施工蓝图及电子版、招标
范围（必要时需名义建设主体盖章）、技术要求、工期、项目概况、三方协议等相关资料；投资发展部负责提供以下资料：①可行性研 究报告批复文件及核准表原件及盖公章复印件原件及盖公章复印件 ②用地规划许可证及附图原件及盖公章复印件③工程规划许可证及 附图原件及盖公章复印件 b)设计类招标由规划设计部负责提供以下资料：项目概况、招标范 围、设计任务书（需名义建设主体盖章）、设计周期、三方协议。 其中方案设计招标需名义建设主体提报先行启动招标的请示，发 改委批复后方可发布招标公告。 c)咨询类招标由投资发展部提供以下资料：项目概况、招标范围、 服务周期、三方协议。 d)成本部负责以下资料：建设部制式代理合同项目委托书法定代表 人授权委托书招标公告盖章招标文件封皮保定市建设工程施工招 标方案备案表。（5天） 3.2 招标文件编制 1)成本部负责签订招标代理协议后，招标代理机构编制招标文件。成本 部、业务需求部门、法务部负责审核招标文件，提出修改意见后由招标代理机构进行调整。（10天） 2)招标代理机构负责将调整后的招标文件报送发改委，成本部负责报送 名义建设主体及监督机构。（1天） 3)招标代理机构组织召开招标文件专家论证会，抽取专家评委。招标代 理机构邀请发改委，成本部邀请名义建设主体及监督机构参加招标文件专家论证会，形成书面论证意见并按要求修改招标文件。（7天）3.3编制清单及标底
公司五年战略规划咨询项目资料收集清单
XXXX公司咨询项目资料收集清单 XXX公司相关负责人： 您好！首先感谢您给我们工作的大力支持。 下面列示的是我们本次工作需要的调研资料清单。这些资料对我们工作的开展和项目的顺利结束都将会起到很大的帮助。因此，麻烦您在百忙之中抽出时间将这些资料尽快收集，以利于项目组参考。 感谢您的大力配合！ 一、公司基础资料方面 1.XXX公司章程。 2.XXX公司历史和现状介绍资料。 3.XXX公司的资质文件。 4.XXX公司收集的国家有关各类业务领域的法律法规、文件。 二、公司战略方面 1.XXX公司拥有的近3年内部刊物和相关行业方面资料。包括近年来行业 的产值、利润、竞争格局、对今后几年的预期。按照业务、时间等不同 角度各类分析统计的资料。 2.XXX公司现有战略环境分析、战略资源评估、战略目标、战略制定、战 略计划、战略实施方面的信息。 3.XXX公司近3年（2017－2019）的经营总结以及2020年的工作计划。 三、公司财务方面 1.XXX公司近3年的财务报表及附注与相关资料。
2.XXX公司近3年财务预决算报告。 四、组织结构及流程方面 1.XXX公司组织结构、部门机构设置及工作职责。 2.XXX公司主要业务流程与工作程序文件。 3.XXX公司部门机构管理控制方法、决策权限与程序。 4.与业务流程相关的制度体系文件。 五、人力资源管理方面 1.XXX公司人员（包括性别、年龄、籍贯、职称、学历等）的信息，员工 花名册。 2.XXX公司近3年的重大人事任免和高层人员的兼职情况。 3.XXX公司人力资源规划。 4.XXX公司的各类绩效考核与管理办法。 5.XXX公司薪酬与福利制度。 六、企业文化方面 1.公司现有的使命、愿景、价值观、经营理念、管理理念等。 2.文化建设相关制度和文化建设成果等。 3.内部报刊等。 以上资料请尽量提供电子版本。谢谢！ 项目联系人：张XX
ppp项目管理操作流程
PPP项目操作手册 1一操作基础 PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营- 合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务，政府按照一定的程序和方式，与私人组织(社会力量)以政府购买服务合同、特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。 PPP模式本质上是政府与社会资本合作，为提供公共产品或服务而建立的全过程合作关系，以授予特许经营权等为基础，以利益共享和风险分担为特征，通过引入市场竞争和激励约束机制，发挥双方优势，提供公共产品或服务的质量和供给效率。即建立政府与企业“利益分享、风险共担、全程合作”的模式，形成“政府监管、企业运营、社会评价”的良性互动格局。PPP模式的核心是在公共服务领域引入市场机制，因此，它不仅仅是单纯的融资方式，也是一种机制和制度设计。推广PPP模式进行城市基础设施的建设与运行，可以将适度的市场竞争引入城市基础设施领域，在实现社会福利、提高基础设施服务质量的同时也给企业带来合理的投资回报，同时也能够增强公共基础设施可持续运行的效率和能力。 PPP模式项目的实施主要包括项目选择、社会力量合作伙伴确定、组建项目公司、融资、建设、运行管理等过程。项目收入来源主要分三类，一是完全依靠使用者付费，二是政府支付服务费用，三是前两种方式的结合。 PPP有广义和狭义之分。广义的PPP可以理解为一系列项目融资模式的总称，包含BOT、TOT、DBO、BTO、股权转让、委托运营等多种模式。狭义的PPP与BOT 原理相似，都是由“使用者付费”，但它更强调公共部门与私人部门的全过程合作。 2二总体要求
品牌咨询服务完整清单
略高品牌咨询服务项目清单一、品牌策略 用品牌打破僵局 1、品牌诊断 2、品牌英文命名 3、品牌标志优化设计 4、品牌愿景 5、品牌战略定位 6、品牌核心价值提炼 7、品牌传播核心文案 8、品牌文化9、品牌slogan（品牌广告语） 10、品牌VI视觉识别系统（见附件） 11、品牌竞争架构 12、品牌延伸 13、品牌主画面创意设计 14、品牌画册策划设计 15、品牌宣传物料（单页、易拉宝、吊旗、海报等）策划设计 二、企业CIS导入 企业的内部识别提升凝聚力，外部识别提升竞争力 1、MI企业理念识别（对企业发展过程中形成的独特的思想、精神、文化、价值观等，我们将进行精准的提炼与加工，便于生动化传播，有利于提升员工的凝聚力及培养对企业的忠诚度。） 2、BI企业行为识别（分对内与对外两个部分：对内包括员工培训、工作环境、废弃物处理等；对外包括公益活动、文化性活动等。） 3、VI企业视觉识别（同品牌VI视觉识别系统，品牌可感知价值中最为核心的部分，消费者认知品牌的第一扇窗口，以及评判品牌实力的第一个标准，此系统最大化呈现出视觉的力量与价值。） 三、产品策划 找到差异点，让消费者感受得到的优势 1、市场调研 2、产品诊断 3、竞品研究 4、消费者研究 5、品类命名 6、产品定位（心智定位、品类定位） 7、产品USP提炼（竞争对手不具备或短时间内无法赶超的独特的产品卖点或产品诉求。）9、产品slogan（针对产品卖点提炼的琅琅上口、易于传播的广告语） 10、产品结构 11、价格研究 12、包装设计 13、主画面创意设计 14、产品手册策划设计 15、终端宣传物料设计
四、营销推广 营销沟通既是科学，也是艺术 1、推广策略 2、媒介策略 3、代言人策略 4、广告策略及方案 5、事件营销方案 6、活动策划方案 五、广告创意与制作 创意好不一定是好广告，好的创意+准确诉求，是好广告的两个支撑。 1、平面广告创意、拍摄、设计、制作、印刷 2、影视广告创意、拍摄、制作 3、网络广告创意、拍摄、制作 4、广播广告创意、录制 六、年度整合营销传播方案 持续引爆市场,每一次广告活动的目的都是为了提升品牌和促进销量 整合企业内外部各种资源，围绕品牌核心价值开展针对品牌或者产品推出全年的、系统的广告策划与传播方案。该项目内容需结合社会时事与企业发展情况制定，服务期限至少为一年。 附件：品牌VI视觉识别系统 一、基础系统 1、标志 2、标志制图法 3、标志墨稿 4、标志墨稿制图法 5、标志反白稿 6、标志标准色、辅助色 7、标志色彩使用范例 8、标志明度使用规范 9、标志使用规范一10、标志使用规范二 11、标志使用规范三 12、辅助图形 13、标志与企业简称 [中英文] 组合使用范例 14、标志与企业全称 [中英文] 组合使用范例 15、标志与企业简称 [中英文] 横式组合 16、标志与企业简称 [中英文] 竖式组合 17、标志与企业全称 [中英文] 横式组合 18、标志与企业全称 [中英文] 竖式组合
(项目管理)项目资料搜集清单
咨询项目所需资料清单 一、建设项目工程咨询所需资料清单 1、项目建设的背景； 2、项目业主情况简介（成立时间、注册资本、发展业绩、机构设置等）； 3、项目建设总体规划； 4、项目选址意见书及地质勘探资料； 5、规划用地面积、建设内容及规模； 6、项目总平面规划布置图（规划设计说明）； 7、建设用地现状或附图说明； 8、项目建设所处的区域位置图； 9、项目建设进度安排; 10、资金筹措方式； 11、项目贷款与偿还计划表； 12、如需作经济评价时应提供的基础资料。 13、另附相关的政策文件、政府公文及座谈会议纪要等文字材料作附件依据。 二、垃圾处理工程咨询所需资料清单 1、项目建设理由 2、项目业主基本情况介绍 3、项目选址意见书 4、项目总平面规划布置图 5、资金筹措方式 6、项目贷（偿）款的计划表 7、建设地址现有的市政基本条件资料（如电力、自来水） 8、垃圾处理现状、规模及防治保护措施 9、垃圾处理设备购置数量及价格 10、工艺流程、生产组织、车间劳动安排 11、设备选型及购置价格 12、土地购置、人员工资、管理等成本费用 13、项目建设进度
1、项目建设基本情况介绍； 2、项目基本情况介绍； 3、项目工程设计方案（包括总平面布置图、建筑方案、工艺流程、设备清单等）； 4、项目所在地市政设施情况，包括水（上水、排水、雨水、中水）、暖、电、气、电信等方面的实情； 5、用能设备清单，设备能耗说明等资料； 6、使用方案：包括暖通、给排水、建筑、电气等； 7、项目建成后各系统监测、管理说明； 8、其他。
一、环保专业所需资料 1、建设地区的环评报道。其中应包括环境的本底资料、大气中含尘有害气体的资料； 2、水文资料； 3、生物及土壤资料； 4、放射性物质的含量和放射性强度资料； 5、建设地区人口密度及疾病情况； 6、噪声和振动资料； 7、当地农业经济情况； 8、地面的风向、风速资料和离地面100米、200米处的平均风速、最大风速资料,云雾、烟和浮尘等有关资料； 9、逆温层：离地面1000米高度的辐射逆温层情况，逆温层厚度、高度、逆温层强度等资料； 10、废水、废气、废渣的分析试验报告； 11、主要环保设备的生产供应情况； 12、改扩建企业的现有“三废”资料及处理三废的工艺、设备和装备情况，人员配备，存在的问题等资料。 二、污水处理工程设计基础资料 污水处理工程设计应在实际基础资料的前提下完成。设计基础资料应由建设单位提供或由城市专业职能部门提供，其中包括气象、水文与工程地质、地形图、排水系统、污染源、地震、供水供电、概算资料、城市或企业现状和规划资料。设计所用基础资料应由专门设计人员深入实际厂解调查，以保证设计基础资料的准确性。 1、城市或企业现状和规划资料 （1）城市或企业现状地形图、现状排水管网图。 （2）城市或企业总体规划图和排水规划图，及其说明书。
光电咨询项目内部资料收集清单
光电咨询项目内部资料 收集清单 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
. 海量免费资料尽在此 纪元光电咨询项目内部资料收集清单 （第一次收集） 说明：我们是北大纵横纪元光电项目组，为了迅速了解贵公司基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单中列出但您认为有必要提供，请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注说明，谢谢您的合作和大力支持。 一、公司相关资料 1、公司历史沿革等基本情况 2、高层管理人员简介、工作分工 3、公司发展规划 4、近五年年度工作计划、年度工作总结 5、质量管理体系文件，主营业务业务流程 6、组织结构、部门职责、岗位、人数 7、主要规章制度及目录 8、1999年－2002年重要宣传材料、内部刊物 二、部门（含二级部门）相关资料 1、岗位设置、岗位职责、岗位人数 2、部门内部工作管理制度、主要工作流程 3、99年-2001年年度部门工作计划和工作总结
三、人力资源相关资料 1、人员基本情况统计表（包括学历、年龄、工龄、公司龄、 职称、职务） 2、特殊人员（包括先进工作者、技术标兵、劳动模范、国家 级专家、省部级专家、享受政府贴人员）基本情况统计表 （包括职位、薪资水平、职称等） 3、近3年流进、流出人员基本情况统计表（包括学历、年 龄、工龄、公司龄、职称、职务、流动原因） 4、近3年晋升（中层以上）人员基本情况（包括晋升前后的 岗位、学历、年龄等） 5、人力资源规划 6、人力资源管理制度（包括招聘制度、任用制度、薪酬福利 制度、考核制度、培训制度、员工晋升制度）及细则 7、2001年薪资水平（公司平均水平及高层、中层、一般人 员、研发人员平均水平；同行业平均水平及最高、最低水 平；石家庄市社会平均水平及最高、最低水平） 四、财务相关资料 1、近4年财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表） 2、主要财务管理制度（包括资金审批制度、预决算制度等） 3、近2年各部门预算及执行情况表 4、近3年主要业务收入总额、来源及构成 5、近3年工资总额（包括员工取得的公司有收入）工资结构
ppp项目申报材料
ppp项目申报材料 篇一：PPP示范项目申报材料清单 附件3 PPP示范项目申报材料清单 拟申报PPP示范项目的，应提供以下材料： 一、项目实施方案 按照《PPP操作指南》（财金〔XX〕113号）要求认真编制，内容包括但不限于： （一）项目基本情况，包括项目名称、类型、所在地、所属行业、实施背景、建设运营内容、总投资等； （二）风险分配框架，包括风险识别情况、风险分配方案（政府与社会资本各自承担哪些风险、是否设置保底和超额收益分成机制）、风险防范措施等； （三）项目运作方式，包括项目合作期限、资产权属、具体运作方式等； （四）项目交易结构，包括回报机制（成本收入测算、付费机制、回报率）、投融资结构（资本金金额及比例、贷款金额及比例、资金来源、项目公司股权结构）、政府配套安排等；
（五）合同体系，PPP项目合同核心内容及关键条款，相关股东协议、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原料供应合同、产品采购合同和保险合同等合同关系； （六）监管架构，包括授权关系和监管方式等； （七）社会资本合作方采购方式，选择哪种竞争性采购方式以及选择依据等。 实施方案如已通过政府审核，应提供相应证明文件。 二、项目物有所值评价报告 按照《PPP项目物 有所值评价指引》要求编制，如已通过财政部门审核，应提供相应证明文件。 三、项目财政承受能力论证报告 按照《PPP项目财政承受能力论证指引》要求编制，如已通过财政部门审核，应提供相应证明文件。 四、项目可行性研究报告 根据项目前期工作实际完成情况，至少应提供项目可行性研究报告及立项批复文件；如已完成初步设计及施工图设计，还应补充相关设计文件。 五、其他证明文件
PPP项目运作流程详解
PPP项目运作流程详解 一、操作基础 PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营-合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务，政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。 PPP模式本质上是政府与社会资本合作，为提供公共产品或服务而建立的全过程合作关系，以授予特许经营权等为基础，以利益共享和风险分担为特征，通过引入市场竞争和激励约束机制，发挥双方优势，提供公共产品或服务的质量和供给效率。即建立政府与企业“利益分享、风险共担、全程合作”的模式，形成“政府监管、企业运营、社会评价”的良性互动格局。PPP模式的核心是在公共服务领域引入市场机制，因此，它不仅仅是单纯的融资方式，也是一种机制和制度设计。推广PPP模式进行城市基础设施的建设与运行，可以将适度的市场竞争引入城市基础设施领域，在实现社会福利、提高基础设施服务质量的同时也给企业带来合理的投资回报，同时也能够增强公共基础设施可持续运行的效率和能力。 PPP模式项目的实施主要包括项目选择、社会力量合作伙伴确定、组建项目公司、融资、建设、运行管理等过程。项目收入来源主要分三类，一是完全依靠使用者付费，二是政府支付服务费用，三是前两种方式的结合。
PPP有广义和狭义之分。广义的PPP可以理解为一系列项目融资模式的总称，包含BOT、TOT、DBO、BTO、股权转让、委托运营等多种模式。狭义的PPP与BOT原理相似，都是由“使用者付费”，但它更强调公共部门与私人部门的全过程合作。 二、总体要求 （一）打破地域垄断和所有制限制。 政府通过竞争机制择优选择合作伙伴，吸引各类社会资本参与项目的投融资、建设和运营等；鼓励有一定技术能力和管理经验的专业性企业通过兼并、收购，跨地域参与市场竞争，培育具有开拓国内外市场能力的大型市政公用服务企业，提高产业集中度。鼓励以市代县、城乡一体化中的同类项目进行打包，扩大市场规模。 （二）落实费价政策。 将市政公用服务价格收费或政府支付服务费作为合作伙伴的经营收入来源。政府要合理确定费价标准，完善价格调整机制，在合作伙伴履约的前提下及时足额支付服务费和补贴，既保护消费者权益，又保证投资者的合理收益。政府支付的服务费应通过竞争程序确定，并纳入地方财政预算管理。向用户收费的各类市政公用产品价格，应按照相关规定进行成本监审并及时调整到位，价格不到位的，政府应予以补贴。 城镇综合管廊项目要明确各入廊管线行业费用分摊和价格标准。 （三）规范运行操作。 按照城镇市政公用各类专项规划筛选适宜PPP的项目，强化项目前期策划和论证，做好信息公开；通过竞争机制选择合作伙伴，按照“政府引导、企业主导、市场运作、利益共享、风险共担”的原则，由政
PPP项目极致详细尽职调查及商务洽谈清单
PPP项目尽职调查及商务洽谈清单 一、合规性及政府批文 (一)项目采取PPP模式的会议纪要或行政批复 (二)项目纳入市（省、国家）财政PPP项目库的证明文件，能否在国家财政部综合信息平台查询得知 (三)财政承受能力、物有所值论证、项目实施方案编制及批复 (四)项目纳入地方中长期财政规划、年度预算经人大批准文件 (五)地方（国家）财政专项基金扶持或财政补助、政策性国家金融支持政策 (六)海洋功能区划的批复情况（涉及水域项目） (七)总体规划的批复情况 (八)总体布局规划的批复情况 (九)项目所在地控制性详细规划编制及批复情况 (十)项目立项目审批情况 (十一)《环境影响评估报告》的意见与批复 (十二)《海域使用论证报告》批复情况（涉水项目） (十三)《海洋环境影响评价报告书》的批复情况 (十四)《防洪评估报告》批复情况 (十五)《通航安全评估报告》（涉水项目） (十六)《消防安全评估报告》 (十七)《工程可行性研究报告》的批复性文件 (十八)《海域使用权证》办理情况（涉水项目）
(十九)项目土地用地批复情况 (二十)《土地规划许可证》和《土地使用权证》的办理情况 (二十一)是否涉及海水养殖及房屋的拆迁、补偿和劳动力安置 (二十二)征地或征水域包干费用情况 (二十三)拆迁许可证的批复情况 二、可行性研究报告 重点关注工程可行性分析、经济评价、环境评价 (一)工程（技术）可行性： 项目技术标准、设计文件、估算工程量、估算指标值、、初步设计及施工图设计审批、专项审查审批（公安、消防、国防、海事、港口、水利等）、工程许可审批 (二)经济可行性 投资回收期、内部收益率、投资计划、融资方案、盈亏平衡分析、敏感性分析。 (三)环境评价 空气质量评价指标、水环境质量评价、土壤环境质量评价指标、噪声污染指标 三、相关各方的基本情况 (一)当地政府 1.经济发展情况：地理位置、GDP数量及增长率、 2.城市规划 3.财政预算：财政预算收入及支出、建设性支出比例、专项转移
集团咨询项目内部资料收集清单
XX集团咨询项目内部资料收集清单 说明：为了迅速了解洛铜集团以及铜加工行业基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版 方式提供。如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必 要提供，请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注 说明。 一、集团公司相关资料 1.集团、集团公司章程 2.集团公司领导班子成员简介 3.1999年－2001年集团及所属单位宣传材料、内部刊物 4.集团成立背景以及发展史 5.集团公司组织机构图、部门职责、部门负责人 6.1999年－2001年集团公司工作报告、集团公司主要领导人重要讲 话稿、集团公司领导述职报告、各子公司与职能部门工作报告、子公司主要领导人述职报告 7.集团“九五”发展规划及其执行情况 8.集团“十五”发展规划及相关支持性资料 9.集团与下属各子公司签订的资产经营责任书 10.集团公司、各子公司、职能部门2001年工作计划及其执行情况 11.集团公司董事会会议纪录、总经理办公会会议纪录 12.集团、集团公司、子公司1999年－2001年会计报表、审计报告及 财务分析评价资料 13.集团、集团公司、子公司1999年－2001年统计报表 14.集团财务管理制度
15.集团人力资源基本情况（员工人数、年龄结构、学历结构、职称 结构，中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构等相关资料） 16.集团人力资源管理制度（包括人事任免、考核、薪酬、晋升等各 项制度） 17.集团人力资源规划及相关资料 18.集团主要管理制度（如重大决策制度、重大投资管理制度、经营 计划管理制度等） 19.集团业务结构、产品结构，主要产品技术水平及发展方向 20.集团各子公司基本情况介绍 21.集团生产布局、研发能力、生产能力、工艺装备水平 22.1999年－2001年研发、生产、销售情况 23.1999年－2001年国际市场销售情况 24.主要产品销售途径及销售策略 25.主要产品市场现状及未来预测 二、铜加工行业相关资料 1.国家相关政策法规 2.中国加入WTO对中国铜加工业的影响 3.国际铜加工业基本状况与未来发展方向 4.我国铜加工业基本状况与未来发展方向 5.我国铜加工业市场规模、市场增长率和发展状况 6.主要竞争对手相关资料 a)竞争对手基本情况（资产规模、人员状况、组织状况、销售收 入、盈利水平，主营业务基本情况等） b)财务资料（近几年的财务报表）
PPP项目流程(完整版)
XX引水工程（含管道工程、净水厂） PPP项目流程 PPP模式是一种优化的项目融资与实施模式，以各参与方的“双赢”或“多赢”作为合作的基本理念，政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来加快基础设施建设及有效运营。就XXXX饮水工程（含管道工程、净水厂）项目（以下简称“本项目”）流程中涉及的法律程序和文件作如下表述。由于本项目现实操作情况，以下有些步骤需同时开展。 一、项目发起与筛选 本项目由XX县政府发起。县财政部门向交通、住建、环保、国地、农业等主管部门征集潜在的PPP项目，主管部门以初步实施方案的方式报送。财政部门会同行业主管部门，对潜在政府和社会资本合作项目进行考察，择优选择社会资本。财政部门应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划。新建、改建项目应提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案。 其中涉及的文件有： （1）项目初步实施方案 （2）项目可行性研究报告 （3）项目产出说明 二、物有所值评价和财政承受能力评价 1.物有所值评价 财政部门政府和社会资本合作中心会同行业主管部门，在进行物有所值评价
时参照《PPP物有所值评价指引(试行)》的规定，从定性和定量两方面开展物有所值评价工作。定量评价工作由各地根据实际情况开展。物有所值评价结论分为“通过”和“未通过”。通过的“项目”，完成物有所值评价报告编制工作，报省级财政部门备案。 其中涉及的文件有： （1）物有所值定性评价专家打分表 （2）物有所值评价报告 2.财政承受能力评价 物有所值评价“通过”的项目，参照《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》可进行财政承受能力论证。为确保财政中长期可持续性，财政部门应根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素，对部分政府付费或政府补贴的项目，开展财政承受能力论证并形成最终结论。 三、成立项目组 政府组建专门负责具体PPP项目组。项目组在授权范围内负责PPP项目的前期评估论证、实施方案编制、考察同类项目、比选后择优与合作伙伴谈判、项目合同签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作。 在项目推进过程中，项目组负责与政府和企业的沟通协调。 四、编制项目实施方案 项目实施机构进行调查研究和分析论证，编制项目实施方案。主要内容如下：（一）项目概况；（二）项目实施机构；（三）项目建设规模、投资总额、实施进度，以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标；（四）投资回报、价格及其测算；（五）可行性分析，即降低全生命周期成本和提高公共服务
ppp基建项目贷款资料清单
XX银行企业基本资料档案卷内文件目录
企业征信业务授权书 XX银行股份有限公司综改示范区直属支行： 一、本单位不可撤销地授权贵行（包括贵行各分支机构）在办理下列第_______项（只能填写一项）信用业务时，可以根据中国人民银行有关规定和贵行业务办理需求，查询中国人民银行企业信用信息基础数据库及与贵行合作的第三方机构的系统，并由贵行使用本单位的信用、工商、税务和涉诉等信息，但法律、法规、监管政策禁止的除外。 （壹）本单位向贵行申请、办理信用业务，用于授信前调查、审查审批、放款审核、贷后管理等用途的； （贰）审核本单位作为担保人，用于提供担保的审核与贷后管理等用途的； （叁）本单位关联单位向贵行申请办理信用业务，在业务办理和管理过程中需要了解本单位信用状况的； （肆）其他贵行认为需要本单位信用状况的，具体查询事项为：__________________________________。 本单位在此确认并同意，在办理上述涉及本单位的业务中，贵行上级机构因授信审查审批、贷后管理等需要开展的查询和使用本单位信用信息的行为，亦属于本授权书的授权范围。 若涉及本单位的业务审批不通过、未实际发生，本单位同意贵行保留本授权书以及本单位的基础资料、信用报告、信贷业务申请书等资料。 二、本单位同意并不可撤销地授权贵行（包括贵行总行和各级机构）根据相关法律法规及中国人民银行有关规定向企业信用信息基础数据库提供本单位基本信息和信用情况。 三、本授权中，查询及使用本单位上述信息的授权期限从业务申请日开始，至业务结束之日止。 四、对于超出授权查询的一切后果及法律责任由晋商银行股份有限公司承担。 五、本单位已知悉并完全理解授权条款内容，贵行已经依法向本单位提示了相关条款，本授权书下的授权是本单位自愿作出的真实意思表示，并愿意承担相应的法律责任。 授权人（公章）： 法定代表人（授权代理人）： 年月日
全过程工程咨询培训资料
全过程工程咨询 【概述】 1、学习全过程工程咨询的相关知识，包括： （1）对全过程工程咨询的认识； （2）全过程工程咨询的定义； （3）全过程工程咨询与项目管理的区别； （4）全过程工程咨询项目组织机构； （5）全过程工程咨询的内容清单。 2、全过程工程咨询于2017年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号）明确提出，国家大力提倡企业转型升级，咨询企业向全过程工程咨询转型，这是大势所趋、势在必行。 3、国家、省及地方发布很多文件，在全国范围内推行试点企业、试点项目，我司为省试点企业，现盐城地方已有全过程工程咨询项目，虽数量不多、但已有企业涉足。
故组织本次培训学习，要了解直至掌握全过程工程咨询的定义、服务范围、服务清单（或具体内容)，提升综合咨询能力，转变观念、不能局限于当前，要逐步适应市场发展需求。
一、全过程工程咨询认识 1、全过程（全寿命周期）咨询:项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、其他工程咨询服务、项目运营维护、拆除、后评价。 咨询服务：管理咨询服务、技术咨询服务、经济咨询服务。 工程监理企业服务向两头延伸拓展到全过程（全寿命周期），向上游拓展到投资决策，向下游拓展到项目运营维护…… 2、全过程工程咨询的认识
3、正确理解设计在全生命周期工程顾问中的地位和作用 决策阶段和设计阶段对项目的投资（决策阶段影响95%以上，初步设计影响75%～95%、技术设计影响35%～75%，随着标准、规模、功能、方案、做法逐步深化明确、影响逐步变小）、质量具有决定性的影响, 非常需要管理服务,不仅需要质量控制,进度控制和投资控制,而且需要合同管理、信息管理与组织协调等各方面的管理工作。
PPP项目专项法律服务内容
PPP项目专项法律服务内容 【本服务内容大致包括了全程服务，但因服务政府与社会资本的内容有所不同，具体服务内容均以与委托方签订的协议为准。其他参与方（如融资方）的服务内容亦要根据情况调整。】 （一）对项目研究分析 1、律师通过委托人介绍、委托人提供的资料和公开渠道收集的资料，对项目进行充分的了解，对项目合法性进行初步审查。 2、律师根据委托人的要求（专项委托）对项目本身及项目其它参与方进行尽职调查，提供书面尽职调查报告。 （二）项目文件的起草、修订、审查 1、项目识别阶段，包括但不限于以下文件： A、征集通知 B、潜在项目报告或报表 C、项目建议书 D、项目年度开发计划 E、项目中期开发计划 F、可行性研究报告（新建、改建项目） G、存量公共资产的历史资料（存量项目） H、项目产出说明 I、初步实施方案 J、物有所值评价 K、财政承受能力论证
L、项目目录 M、PPP项目进展情况表 上述文件中需要其他专业机构独立或联合制作的和由委托人自行制作的，律师负责其合法性审查。 2、项目准备阶段，包括但不限于以下文件： A、项目实施方案 B、项目实施方案验证报告 C、项目实施方案验证审核报告 D、项目实施方案（调整） 上述文件中需要其他专业机构独立或联合制作的和由委托人自行制作的，律师负责其合法性审查。 律师参与实施方案的编制及调整，对实施方案中风险分配基本框架、项目运作方式、交易结构、合同体系、监管架构、采购方式选择提出建议（设计方案），并根据委托方要求修改、调整方案。 3、项目采购阶段，包括但不限于以下文件： A、资格预审文件 B、资格预审公告 C、资格预审申请文件 D、资格预审的评审报告 E、采购文件 F、采购公告（竞争性磋商公告） G、采购文件的澄清或修改
PPP项目全过程核心文本汇总
PPP项目全过程核心文本汇总 PPP项目在项目识别、项目准备、项目采购、项目执行阶段的主要文本为实施方案、物有所值评估、财政承受能力论证、资格预审文件、采购文件、响应文件、评标文件、谈判文本及项目合同等文本。上述文件构成了PPP项目运作实施的文件体系。在正确把握各个文件的概念和内容的基础上〃能科学合理地编制并运用相关文件对于确保项目的规范运作及成功实施具有重要意义。 一、实施方案 1、实施方案的概念。实施方案也可以叫执行方案〃是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定〃是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。 2、实施方案的内容。根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》〃项目实施方案主要包括以下内容：项目名称〃项目实施机构〃项目建设规模、投资总额、实施进度〃以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标〃投资回报、价格及其测算〃可行性分析〃特许经营协议框架草案及特许经营期限〃特许经营者应当具备的条件及选择方式〃政府承诺和保障〃特许经营期限届满后资产处置方式〃应当明确的其他事项。 二、物有所值评价报告 1、物有所值评价的概念。根据《关于印发
项目资料清单 .doc
技术合同认定规则 国科发政字[2001]253号 第一章一般规定 第一条为推动技术创新，加速科技成果转化，保障国家有关促进科技成果转化法律法规和政策的实施，加强技术市场管理，根据《中国人民共和国合同法》及科技部、财政部、国家税务总局《技术合同登记管理办法》的规定，制定本规则。 第二条技术合同认定是指根据《技术合同登记管理办法》设立的技术合同登记机构对技术合同当事人申请认定登记的合同文本从技术上进行核查，确认其是否符合技术合同要求的专项管理工作。 技术合同登记机构应当对申请认定登记的合同是否属于技术合同及属于何种技术合同作出结论，并核定其技术交易额（技术性收入）。 第三条技术合同认定登记应当贯彻依法认定、客观准确、高效服务、严格管理的工作原则，提高认定质量，切实保障国家有关促进科技成果转化财税优惠政策的落实。 第四条本规则适用于自然人（个人）、法人、其他组织之间依据《中华人民共和国合同法》第十八章的规定，就下列技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务活动所订立的确立民事权利与义务关系的技术合同： （一）技术开发合同 1.委托开发技术合同 2.合作开发技术合同 （二）技术转让合同 1.专利权转让合同 2.专利申请权转让合同 3.专利实施许可合同 4.技术秘密转让合同 （三）技术咨询合同 （四）技术服务合同 1.技术服务合同 2.技术培训合同； 3.技术中介合同。 第五条《中华人民共和国合同法》分则部分所列的其他合同，不得按技术合同登记。但其合同标的中明显含有技术开发、转让、咨询服务内容，其技术交易部分能独立成立并且合同当事人单独订立合同的，可以就其单独订立的合同申请认定登记。 第六条以技术入股方式订立的合同，可按技术转让合同认定登记。 以技术开发、转让、咨询或服务为内容的技术承包合同，可根据承包项目的性质和具体技术内容
光电咨询项目内部资料收集清单
. 海量免费资料尽在此 纪元光电咨询项目内部资料收集清单 （第一次收集） 说明：我们是北大纵横纪元光电项目组，为了迅速了解贵公司基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单中列出但您认为有必要提供，请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注说明，谢谢您的合作和大力支持。 一、公司相关资料 1、公司历史沿革等基本情况 2、高层管理人员简介、工作分工 3、公司发展规划 4、近五年年度工作计划、年度工作总结 5、质量管理体系文件，主营业务业务流程 6、组织结构、部门职责、岗位、人数 7、主要规章制度及目录 8、1999年－2002年重要宣传材料、内部刊物 二、部门（含二级部门）相关资料 1、岗位设置、岗位职责、岗位人数 2、部门内部工作管理制度、主要工作流程 3、99年-2001年年度部门工作计划和工作总结
三、人力资源相关资料 1、人员基本情况统计表（包括学历、年龄、工龄、公司龄、职 称、职务） 2、特殊人员（包括先进工作者、技术标兵、劳动模范、国家级 专家、省部级专家、享受政府贴人员）基本情况统计表（包 括职位、薪资水平、职称等） 3、近3年流进、流出人员基本情况统计表（包括学历、年龄、 工龄、公司龄、职称、职务、流动原因） 4、近3年晋升（中层以上）人员基本情况（包括晋升前后的岗 位、学历、年龄等） 5、人力资源规划 6、人力资源管理制度（包括招聘制度、任用制度、薪酬福利制 度、考核制度、培训制度、员工晋升制度）及细则 7、2001年薪资水平（公司平均水平及高层、中层、一般人员、 研发人员平均水平；同行业平均水平及最高、最低水平；石 家庄市社会平均水平及最高、最低水平） 四、财务相关资料 1、近4年财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表） 2、主要财务管理制度（包括资金审批制度、预决算制度等） 3、近2年各部门预算及执行情况表 4、近3年主要业务收入总额、来源及构成 5、近3年工资总额（包括员工取得的公司有收入）工资结构