固定资产投资管理规定
Q/WY
固定资产投资管理规定
2009-12-4发布2009-12-4实施
安徽中烟工业公司合肥卷烟厂发布
前言
本标准2009年12 月 4 日首次发布，从2009年12 月 4 日起实施。本标准由安徽中烟工业公司合肥卷烟厂财务部门起草。
本标准由安徽中烟工业公司合肥卷烟厂财务部门归口管理。
本标准主要起草人：朱元蓉
本标准审查人：吴红斌
本标准批准人：周恩海
固定资产投资管理规定
1 范围
本标准规定了企业固定资产投资的管理流程和管理办法。
本标准适用于本企业范围内与生产、经营有关的固定资产投资行为，包括固定资产投资项目和固定资产购置项目。
2 规范性引用文件
2.1《安徽中烟工业公司固定资产投资管理暂行办法》
2.2《安徽中烟工业公司固定资产投资项目实施管理暂行办法》
2.3《安徽中烟工业公司固定资产投资项目验收管理暂行办法》
2.4《全面预算管理规定》
2.5《项目招标管理规定》
3术语和定义
固定资产投资管理
对企业的各类固定资产投资，从项目立项到评估论证、项目实施、竣工验收、项目后评估等全过程的监督管理。
4 职责
4.1投资管理委员会的职责
4.1.1根据企业生产经营实际，确定投资长远规划和年度投资计划；批准下发投资管理相关文件。
4.1.2审议上报的项目建议书、可行性研究报告、设计报告、竣工验收报告等相关资料。
4.1.3协调解决投资过程中存在的问题，适时控制与监督，促进投资的顺利进行。
4.1.4依据有关法规、规定对违反本标准规定的部门或个人进行处分。
4.2投资管理办公室的职责
4.2.1编制企业年度、月度投资计划及投资预算，按要求上报审批。
4.2.2将批准后的投资规划和投资计划下达到项目责任部门，并对投资执行情况适时监控，
及时将项目进展情况上报投资管理委员会。
4.2.3负责办理立项报告、可行性研究报告、设计报告、竣工验收报告等资料的备案手续。
4.2.4负责对投资资金的使用情况进行监督。
4.2.5根据投资工作的实际情况制定投资管理方面的制度。
4.2.6有权依据有关法规、规定对违反本标准的项目责任部门及有关责任人提出处分意见。
4.3项目责任部门职责
4.3.1具体编制部门的年度、月度投资计划和投资预算，按时提交到投资管理办公室。
4.3.2准备项目建议书、可行性研究报告、设计报告、竣工验收报告等资料，并按流程进行项目的集中申报。
4.3.3及时通报项目进展、资金使用等情况。
4.3.4承担因监督管理不到位导致所经办的项目出现问题的责任。
5 要求与方法
5.1固定资产管理组织体系
5.1.1按照统一领导，分级管理原则，企业成立投资管理委员会，负责企业投资管理的各项工作，下设投资管理办公室，办公室设在财务部门，负责投资的日常管理工作。
5.1.2投资管理委员会：
主任：厂长
副主任：各分管厂长
成员：财务部门、企管部门、技术装备部门、安保部门、纪检监察（审计）等部门负责人5.1.3投资管理办公室：
主任：分管财务部门厂领导
副主任：财务部门负责人、技术装备部门负责人、生产管理部门负责人、企管部门负责人成员：财务部门、企管部门、技术装备部门、安保部门、纪检监察（审计）等部门相关人员
5.2固定资产投资管理范围
5.2.1固定资产投资项目
——基本建设项目；
——技术改造项目（含烟草专用机械购置）；
——计算机软件与信息化工程投资项目；
——多元化投资项目。
5.2.2固定资产购置项目
——科研与培训设备购置项目；
——车辆购置；
——办公、经营用设备购置项目；
——其它固定资产购置项目。
5.3固定资产投资管理
5.3.1固定资产投资实行预算管理，企业年度投资预算是投资项目审批的依据，凡未列入预算的项目原则上安徽中烟不予审批，特殊情况需按相关管理规定办理增补预算手续。
5.3.2投资计划和投资预算的编报
5.3.2.1凡是列入企业年度投资预算固定资产投资在30万元以上的拟建项目，在项目上报安徽中烟前，必须完成项目调研、设备选型、方案设计等项目前期工作，核准项目投资预算。
5.3.2.2编报时间及编报流程按照企业《全面预算管理规定》的要求执行。
5.3.3固定资产投资项目审批权限及流程
5.3.3.1基建、技改项目
a)投资在5000元以下的：项目责任部门申报→分管厂长审核→投资管理办公室备案→安徽中烟投资管理部备案；
b)投资在5000元(含)以上、5万元以下的：项目责任部门申报→分管厂长审核→厂长审批→投资管理办公室备案→安徽中烟投资管理部备案；
c)投资在5万元(含)以上、30万元以下的：项目责任部门申报→分管厂长审核→厂长审批→投资管理委员会审定→投资管理办公室备案→安徽中烟投资管理部备案；
d)投资在30万元(含)以上的：项目责任部门申报→分管厂长审核→厂长审批→投资管理委员会审定→行文上报安徽中烟审批→审批通过后申报部门到投资管理办公室办理备案手续。
5.3.3.2计算机软件项目（含软件购置）
a)投资在5000元以下的：项目责任部门申报→分管厂长审核→投资管理办公室备案→安徽中烟投资管理部备案；
b)投资在5000元(含)以上、5万元以下的：项目责任部门申报→分管厂长审核→厂长审批→投资管理办公室备案→安徽中烟投资管理部备案；
c)投资在5万元(含)以上、10万元以下的：项目责任部门申报→分管厂长审核→厂长
审批→投资管理委员会审定→投资管理办公室备案→安徽中烟投资管理部备案；
d)投资在10万元(含)以上的：项目责任部门申报→分管厂长审核→厂长审批→投资管理委员会审定→行文上报安徽中烟审批→审批通过后申报部门到投资管理办公室办理备案手续。
5.3.3.3计算机硬件项目（含设备购置）
a)投资在5000元以下的：项目责任部门申报→分管厂长审核→投资管理办公室备案→安徽中烟投资管理部备案；
b)投资在5000元(含)以上、5万元以下的：项目责任部门申报→分管厂长审核→厂长审批→投资管理办公室备案→安徽中烟投资管理部备案；
c)投资在5万元(含)以上、20万元以下的：项目责任部门申报→分管厂长审核→厂长审批→投资管理委员会审定→投资管理办公室备案→安徽中烟投资管理部备案；
d)投资在20万元(含)以上：项目责任部门申报→分管厂长审核→厂长审批→投资管理委员会审定→行文上报安徽中烟审批→审批通过后申报部门到投资管理办公室办理备案手续。
5.3.3.4车辆购置
项目责任部门提交购置申请→分管厂长审核→厂长审批→投资管理委员会审定→厂职代会研究→行文上报安徽中烟审批→审批通过后申报部门到投资管理办公室办理备案手续。5.3.3.5专控设备项目
项目责任部门提交购置申请→分管厂长审核→厂长审批→投资管理委员会审定→行文上报安徽中烟审批→审批通过后申报部门到投资管理办公室办理备案手续。
5.3.3.6其他未说明的固定资产购置项目
a)投资在5000元以下的：项目责任部门申报→分管厂长审核→投资管理办公室备案→安徽中烟投资管理部备案；
b)投资在5000元(含)以上、5万元以下的：项目责任部门申报→分管厂长审核→厂长审批→投资管理办公室备案→安徽中烟投资管理部备案；
c)投资在5万元(含)以上、10万元以下的：项目责任部门申报→分管厂长审核→厂长审批→投资管理委员会审定→投资管理办公室备案→安徽中烟投资管理部备案；
d)投资在10万元(含)以上的：项目责任部门申报→分管厂长审核→厂长审批→投资管理委员会审定→行文上报安徽中烟审批→审批通过后申报部门到投资管理办公室办理备案手续。
5.3.4项目申报准备资料
5.3.4.1所有上报安徽中烟审批的项目必须将企业投资管理委员会决议随文上报。
5.3.4.2基建、技改项目在申报时必须附项目建议书，否则不予审批。
5.3.4.3计算机软、硬件项目在申报时必须附项目可行性研究报告，否则不予审批。
5.3.4.4车辆购置在申报时必须附现有车辆状况表，在行文上报安徽中烟时还须附厂职代会决议。
5.3.5固定资产投资和购置项目，凡实施地点相同、实施时间相距一年内、相互依附的多个项目，应归入同一项目进行申报和管理，不得任意拆分，规避审批。
5.3.6项目的实施
5.3.
6.1所有上报安徽中烟的固定资产投资项目，在安徽中烟审议通过后，要立即着手项目实施准备工作，在项目批复后1个月内完成项目的招投标前期工作，批复后2个月内完成项目实施所必要的招投标工作；批复后4个月未启动的项目，项目予以冻结，说明理由后，再视情况而定。项目批准后一年内未实施的，需重新申报。
5.3.
6.2对购置烟草机械制丝专用设备，在获得安徽中烟投资管理委员会批准后，要与拟选择的设备制造厂商进行相关技术方案和价格确认，必要时可用签订相关技术协议。
5.3.
6.3需要实行招标的项目必须严格按照企业《项目招标管理规定》执行。
5.3.
6.4所有批复的项目，在完成招标和合同签订工作后，必须在一周内将招标和合同签订结果报安徽中烟投资主管部门。
5.3.
6.5投资项目实施过程必须严格按照《安徽中烟工业公司固定资产投资项目实施管理暂行办法》执行。
5.3.
6.6已批准的项目如有下列情形之一，要写出详细书面报告，经投资委员会批准、投资管理办公室备案后上报安徽中烟，经安徽中烟同意后，方可继续实施。
——项目规模和项目主要内容调整的；
——技术方案变更的；
——建设地点变更的；
5.3.
6.7为了及时掌握项目进度，项目责任部门应及时向投资管理办公室通报项目进度，重大事项及时报告投资管理委员会。
5.3.
6.8项目竣工后，须按照《安徽中烟工业公司固定资产投资项目验收管理暂行办法》、企业《固定资产投资项目验收管理规定》中规定的流程组织验收，项目责任部门及时将项目验收报告、竣工总结报告和财务审计报告等相关资料送交投资管理办公室备案。
5.4固定资产投资的监督和考核
5.4.1项目责任部门违反本标准规定，不严格按投资项目建设程序办事的或以拆分项目、项目批准后追加投资等方式有意规避审批的，投资管理办公室有权依据有关法规、规定对有关责任人提出处分意见。
5.4.2项目责任部门在业务活动中应坚持原则，清政廉洁，奉公守法，不得贪赃枉法，徇私舞弊，对违法乱纪行为，任何部门、单位和个人均有权向各级纪律监察部门举报。
6附则
6.1本标准实施后，原《固定资产投资管理规定》Q/WY·HF－GD·Z·ZJ03－2007同时废止。
7 发放范围
本标准接收部门为安徽中烟工业公司合肥卷烟厂各部门。
固定资产管理制度及考核办法
山西通洲煤焦集团 固定资产管理制度及考核办法 二○一二年三月四日
目录 一、总则 二、固定资产管理机构的设置与人员 三、固定资产的确认 四、固定资产的分类 五、固定资产的编号 六、固定资产管理机构的职责与权限 七、固定资产购置、验收、入库、领用的管理 八、固定资产计价、折旧和核算 九、固定资产的保管、维修、大修理 十、固定资产的调拨、转移 十一、固定资产的清查 十二、固定资产的报废与封存 十三、固定资产的奖惩考核办法 十四、附则
山西通洲煤焦集团 固定资产管理制度及考核办法 一、总则 资产是企业未来的效益，是企业经营能力的源泉，企业通过资产的运行、使用从中获取效益。为了更好的管理和利用固定资产，确保固定资产的保值、增值，根据国家财经法律、法规以及山西通洲煤焦集团的相关制度，结合通洲煤焦集团实际情况特制定本制度及考核办法。 二、管理机构设置 通洲集团在财务部设立专人分管固定资产的总分类核算 和明细分类核算，定期参加固定资产的局部清查和全面清查。 通洲集团设立固定资产管理部，专门管理集团内部、集团焦化公司和集团煤化公司的固定资产，分别建立台账、卡片，从事固定资产有关指标数据的统计记录，汇总上报，做到账与财务账、财产实物的相互核对。 三、固定资产的确认 固定资产是指企业经营过程中使用的长期资产，包括土地、建筑物、机器和设备。同时又必须具备以下两个特征： 1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。 2、使用寿命超过一个会计年度。根据通洲集团实际情况， 低值易耗品和大型材料也在固定资产的管理考核范围。 四、固定资产的分类 按照固定资产的具体内容及不同形式，可以将其划分为以
固定资产投资管理办法
固定资产投资管理办法 第一章总则 第一条为规范公司投资行为，提高投资决策的科学性，明确投资责任，提高投资效益，降低投资风险，依据国家及行业主管部门的相关规定，特制定本办法。 第二条投资原则： （一）有利于发展的原则：投资是培育和提升公司核心竞争能力，促进公司持续快速发展，确保公司发展目标实现的重要措施。投资必须符合国家的法律、法规、产业政策；必须符合上级主管部门及公司发展战略，并纳入发展规划、年度计划。 （二）促进结构调整的原则：投资必须有利于公司结构调整和资源的优化配置；必须突出主业，以实现主业大而强为目标；必须将“增量投入”与“存量盘活”进行有机结合。（三）效益最大化原则：投资必须确保公司整体利益，实现效益最大化；必须进行充分的科学论证，防止低水平投资和重复投资；必须建立健全各环节投资管理责任制，强化投资全过程管理，防范投资风险。 （四）促进创新，推进改革的原则：投资必须与技术创新、产品创新、管理创新、机制创新相结合，实现投资多元化。 （五）突出重点和“量力而行”的原则：投资应当从市场需求与自身实际相结合；与实际能力相适应，统筹兼顾、综合平衡。 第三条固定资产投资管理内容包括： （一）生产经营性项目： 1．基本建设项目。 2．新、改、扩建技术改造项目。 3．新产品开发项目。 4．对外投资项目。 5．其它。 （二）非生产经营性项目： 1．房屋、道路、水、电、管网等基础设施改造。 2．其它。 第四条股东大会是公司投资的最高权力机构，董事会是公司投资方案的决策机构。项目分管领导为公司项目主管负责人，项目主管负责人在总经理授权下，负责项目的全过程管理。公司固定资产投资采取统一领导、集中决策、分级管理模式实行闭环管理。 第二章投资审批 第一节项目投资审批 第五条项目实施部门应 。 型技术措施设备投资申报表，附表2：小型技术措施土建工程投资申报表要求报制造部审核。填报小型技术措施设备投资申报表要求： 1. 一类设备一份表，即型号规格相同可归为一类，同类设备填报一份表。如一类设备工艺用途不同，在需求状况、解决的问题及经济效果上应分别填写清楚。幅面不够，可另附纸张补充说明。 2. 有关设备选型附加资料可附后。 3. 申报表要求填写内容有缺项的，或不符合要求，或无盖章签字的，应退回重新办理。 填报小型技术措施土建工程投资申报表要求：
发改局年度经济工作计划
发改局年度经济工作计划 一、继续加大固定资产投资工作力度 一是目标责任再落实，联动推进再提升。重点结合20xx年中央经济工作会议精神， 科学、合理下达区级各部门固定资产投资、向上争取项目资金、重大项目等指标任务。进一步加大各项任务的督查督促，再进一步加强责任追究；定期跟踪各部门相关指标任务完成情况，严格实行“谁分管、谁督办”和“一个领导、一套班子、一抓到底”的投资格局。二是专人负责再落实，项目入库再抓紧。我局将继续发挥好牵头作用，进一步加派人手、合理分工，认真研究固定资产投资双规制度，做好新政策下的固定资产投资工作。同时，在入库项目梳理上，多想办法，尽可能多的申报入库项目，确保投资工作稳步推进。三是要素保障再提高，外部环境再优化。进一步加大对经营性项目土地闲置的清理力度，限度盘活存量土地；加强银政企项目对接，组织召开重点项目融资对接会；加大向上汇报力度，积极争取上级项目资金支持；督促指导各相关单位切实解决项目前期及建设中的困难和问题，切实提高土地、资金等要素保障水平，为项目储备、新开工、建设创造条件。 二、着力抓好宏观经济监测工作 一是收集并分析20xx年国民经济和社会发展执行情况，编报20xx年计划建议草案。二是坚持季度分析国民经济运行情况，及时、准确、全面地收集各方信息，为区委、区政府的正确决策提供有力参考。三是做好“十三五”规划编制准备工作,深化重大专题研究；组织开 展《规划纲要》的研究起草工作，明确指导思想、指标体系、重大产业布局、重大基础设施建设等，形成规划纲要框架。四是抓好项目建设工作。做好全国新增1000亿斤粮食生产能力达 川区20xx年田间工程收尾工作，按程序审计、结算，确保顺利通过验收；做好20xx-20xx年 全国新增1000亿斤粮食生产能力项目方案编制工作；继续跟进村民自建项目建设和革命老区 项目的申报前期工作；到今年12月底，努力完成全区高标准农田建设总体规划（20xx-20xx 年）编制方案报省发改委备案。五是积极向上争取资金项目。牵头做好农业、经贸项目向上争取资金和项目工作，力争更多的项目挤进国家、省计划“盘子”。 三、切实加强政府投资项目稽查工作 一是开展项目监管及其相关法规政策的学习、宣传活动。二是切实加强重大民生项目、基础设施项目、重点建设项目的专项稽察工作，认真落实重大项目定期报告制度，积极会同财政、审计、监察（检察）等部门切实加强对全区重大建设项目进行重点稽察，督促完善相关资料和手续，确保项目依法、高效实施。
1—8月份固定资产投资汇报及全年预计完成情况
高台县1—8月份固定资产投资及重点工业项 目进展情况 根据通知要求，现将我县前八个月固定资产投资、市列重点建设项目、重点工业项目完成情况及全年固定资产投资预计完成情况如下： 一、1-8月固定资产投资完成情况及全年预计完成情况 年初，我县计划当年完成全社会固定资产投资8.1亿元，较2007年增长15%。至8月底，累计完成全社会固定资产投资 5.6亿元，占年初计划8.1亿元的68.95%，同比增长15.07%，其中：城镇固定资产完成投资4.8亿元，农村固定资产完成投资7801万元。预计全年完成固定资产投资81200万元，同比增长15.56%，其中城镇固定资产投资预计完成70900万元，同比增长18.08%，农村固定资产投资完成10300万元，同比增长0.08%。 二、市列重点建设项目进展情况 今年，市上确定我县的重点建设项目2项，分别是：计划总投资3000万元的红色旅游景区基础设施建设和计划总投资1.1亿元的330KV送变电工程。 至目前，红色旅游景区基础设施建设项目已完成纪念堂
拆迁，展陈场馆、管理用房主体完工，纪念碑开始建设，展陈场馆布展、群雕及园林设计目前正在进行，完成投资580万元； 330KV送变电工程，目前选址已完毕，正在做项目可行性研究报告。 三、市列重点工业项目进展情况 年初，我县确定市列重点工业项目3项,分别是:计划总投资1940万元的高台县富源农产品开发有限公司马铃薯颗粒全粉生产线项目、计划总投资2052万元的中盐甘肃高台盐化公司硫化碱加工、计划总投资1500万元的脱水菜加工项目。至目前，高台县富源农产品开发有限公司马铃薯颗粒全粉生产线，已落实基地面积3000亩，生产车间、锅炉房、围墙已建成，设备正在安装，完成投资800万元，预计9月底建成投产；中盐甘肃高台盐化公司硫化碱加工项目，办公及职工宿舍楼主体已建成，库房、围墙及其它土建工程正在建设，设备已订购，完成投资800万元，预计9月底完成设备安装并试车，年底建成投产；脱水菜加工项目,仍在洽谈中, 目前未能开工建设。同时，我县通过加大招商引资力度和挖潜补缺，新上替补项目2项，分别是:计划总投资1029万元的水务局啤酒花种植加工、计划总投资2500万元的2-萘酚加工项目，至目前，水务局啤酒花加工项目已落实基地820亩，完成啤酒花、葡萄苗种植及网架布设以及厂房、生产线的招投标，完成投资700万元；2-萘酚加工项目，完成
(完整版)固定资产管理办法
固定资产管理办法 一、总则 为加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。 二、固定资产定义及分类 1、固定资产定义本公司将单位价值在500 元以上或使用期限超过1 年的设备、器具、工具，作为固定资产。 2、固定资产的分类 （1）电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、华为手机等相关办公设备。 （2）办公家具：包括沙发、空调、文件柜、办公桌椅、冰箱、海信电视等。 （3）其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。 三、固定资产管理体制固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，由行政人事部及财务部协调统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理及保管。 1、行政人事部管理职责 （1）审核部门要求申购的固定资产是否合理。 （2）验收采购回来的固定资产是否合格，合格后入库。 （3）将固定资产的日常管理和使用落实到个人。 （4）对固定资产的变更进行记录。 2、财务部管理职责 （1）对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。 （2）固定资产折旧管理，审核使用年限过长的固定资产报废问题。 3、个人管理职责 （1）负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用， 谁保管”的原则。固定资产发生遗失、非正常损耗，保管人应当承担赔偿 责任。 （2）保持固定资产的日常清洁卫生。
（3）固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。 四、固定资产计价 1、财务部为公司固定资产的核算部门，负责设置固定资产账目并对固定资产的增减变动进行财务处理。 2、行政人事部协同财务部对固定资产进行盘点，根据实际情况协对资产计提减值准备。 五、资产的购置、验收 1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。计划购置固定资产部门需填写“固定资产申购单”（格式后附1），由部门领导及总经理审核完成后，于当月月底之前将表单交至行政人事部。 2、行政人事部安排采购专员进行资产采购，资产到位后由行政人事部负责人验收，经过验收合格的资产办理入库手续并填写“资产入库单”（格式后附3）；验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。 3、资产申购人于行政负责人处填写“固定资产申领单”（格式后附2）并 领取申购的相关物品。 六、固定资产变更管理 1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨，需填写“固定资产变更单” （格式后附5），由部门领导、行政人事部审核通过后，将固定资产变更单交行政人事部办理转移登记后方可更换。 2、固定资产变更后，由行政部通知财务部相关负责人重新登记编号。 七、固定资产的处置 固定资产的处置包括转让、报损、报废、出售等，具体处置流程如下： 1、使用单位提出申请，填写“固定资产转让/ 报废申请表”（格式后附6），提交行政人事部及总经办审批。 2、审批通过后由行政部负责人清理固定资产，处理残值。 3、财务部门复核，核销该资产并进行账务处理 八、固定资产的仓库管理 公司仓库物存由行政人事部专人负责，工作的任务主要分为以下三点：
项目办年度工作总结及工作计划(标准版)
项目办年度工作总结及工作计 划(标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0743
项目办年度工作总结及工作计划(标准版) 项目办年度工作总结及工作计划 2013年，全镇围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推进重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。大力招商引资，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将2013年项目工作总结如下： 一、指导思想和工作目标 2013年，是全面贯彻落实党的xx大精神，深入学习“xxxx”重要思想的一年。这一年，项目办在党政班子的正确领导下，以招商引资和项目开发为中心，以项目建设和管理为重点，以优化项目投资环境为基础，以为项目服务为己任，突出抓好了招商引资、固定
资产投资、小城镇建设等项工作，认真落实社会主义荣辱观，以科学发展观为统领，以建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会为总目标，坚持以人为本，服务、管理好重点项目建设，做精做强招商引资工作，促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引更多游客，努力推进项目建设与旅游业发展的科学融合，为我镇实现“三最”目标及建设“两个重镇”夯实基础。 二、2013年工作思路 1、加强领导、强化措施、完善机制 一是镇党委、政府不定期召开项目专题会议，研究分析项目推进中存在的难点和重点问题; 二是做到项目工作年初有计划、阶段有部署，年终有总结，加大检查督促力度，确保各项工作顺利开展; 三是完善领导分工负责制，做好项目跟踪服务;强化部门分工协作制，做到项目服务到位,积极性、主动性显著增强,营造良好的投资环境,服务意识有了明显提高; 四是及时召开重点项目工作调度会，分析各大项目推进中存在
固定资产投资统计报表制度(2020)
○H固定资产投资统计 报表制度 （简明版本） （2020年定期统计报表） 国家统计局制定 2019年11月
本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定 《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。 《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。 本制度由国家统计局负责解释。
固定资产投资统计报表制度（简明版本）- 1 - 目录 一、总说明 (2) 二、报表目录 (3) 三、调查表式 (4) 四、指标解释 (5)
- 2 - 固定资产投资统计报表制度（简明版本） 一、总说明 （一）调查目的 为了解全国固定资产投资情况，为各级政府制定政策和进行宏观管理提供依据,依照《中华人民共和国统计法》的规定，特制定本报表制度。 （二）调查内容 各种登记注册类型的法人单位、个体经营户、其他单位进行的计划总投资500万元及以上项目的投资情况，不包括农户投资。 （三）调查方法 全面调查。 （四）调查对象 有计划总投资500万元及以上投资项目的法人或单位。 （五）调查范围 计划总投资500万元及以上投资项目。 （六）调查组织方式 固定资产投资项目情况，按照项目在地原则进行统计。采用“先入库，后有数”的管理模式，规范项目单位和项目入库管理，投资专业负责报表统一布置、催报、审核、验收和汇总。通过中国投资信息管理及监测系统报送。 （七）数据使用 国家统计局发布的固定资产投资额增长速度为名义增长速度，在使用和研究固定资产投资统计数据与其他经济指标关系时，要注意考虑固定资产投资价格因素的影响。 （八）数据发布 国家统计局在月度发布固定资产投资（不含农户）数据，发布内容包括固定资产投资增速以及分行业、分产业、按构成分、按登记注册类型分等分组指标的增速。 （九）其他需要说明的事项 本报表制度实行全国统一的统计分类标准和统一编码，各固定资产投资单位、各级统计部门和各级业务主管部门必须严格贯彻执行。
固定资产管理制度(梳理)完整篇.doc
固定资产管理制度(梳理)1 固定资产管理制度 1 目的 为了准确地掌握全公司固定资产的使用状况，确保固定资产合理使用，充分发挥资产的效能，保证固定资产更新、投入、使用、大修理、报废和处置等各项环节处于有序的控制状态，更好地为生产、建设服务，根据《中华人民共和国企业国有资产法》，结合公司的实际情况，制定本制度。 2 范围 适用于公司机器设备、房屋、建筑物等有形固定资产的管理。 3 职责 3.1 机器设备由公司生产管理部管理，负责固定资产管理制度的制订、修订，大修理计划的审批及考核，并负责机关及费用单位大修的实施，以及机器设备的调拨、租赁、清查、组织报废鉴定、处置审批、调剂、盘点和统计汇总。 3.2 房屋、建筑物由公司技术工程部管理，建立房屋、建筑物管理台账、技术档案等。负责对新建、扩建、改造房屋的规划审批及房屋产权证办理。组织危房鉴定和提出房屋、建筑物的更新改造及维修计划，组织工程项目的竣工验收，并作相关预结算，定期对企业房屋、建筑物进行清查盘点，定期与财务部门进行对账。
3.3 公司财务部门负责固定资产账面管理以及评估工作，建立并及时登记固定资产明细账及总分类账。审核大型技术改造、基建项目工 作计划、审核与结算固定资产采购相关的手续，并及时入账，及时准确地核算在建工程投资情况，并根据决算报告及时结转固定资产，根据相关部门的鉴定意见，及时做好固定资产报废账务处理，定期进行固定资产折旧的计提与分配，参与固定资产的清查盘点，定期与固定资产管理部门进行对账。 3.4 公司投资发展部负责公司固定资产投资管理，包括固定资产更新改造及转固工作，编制固定资产投资统计报表，组织公司固定资产投资项目的可行性研究、设计、方案论证及审查等。 3.5 设计研究院负责固定资产投资项目的图纸设计，使用、施工单位、投资发展部、技术工程部和生产管理部共同参与设计审核； 3.6 物资公司负责未安装的机器设备的仓储管理，组织拟采购机器设备的商务、技术协议谈判，负责履行固定资产购置合同、技术协议，对质保期内的发生的质量问题及时联系厂家，并要对质量问题进行索赔，并负责对新设备维护使用的前期培训工作。使用单位和生产管理部负责督促，并做好随机资料的保管。 3.7 各单位负责本单位固定资产的登记、盘点、上报和日常管理；负责大修理计划的上报，实施和开工、竣工验收工作，并负责公司已审批闲置、报废固定资产（机器设备）的处置工作。 4 工作程序
固定资产管理制度(设备管理制度)
固定资产管理制度 一、目的 为了加强固定资产的管理，掌握固定资产及器具的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司的所有固定资产，公司的固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备和其他设备、器具、工具等。 三、内容 （一）为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范。财务部作为资产监管部门，应建立键全相关资产的明细账及总账，定期（每年）与不定期（需要时）组织 主管部门对资产进行盘点。 （二）使用部门的职责 1、各使作部门为固定资产的管理部门，负责本部方步的设备管理工作， 部门负责人为本部门管理人员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。 2、严格执行公司制订的管理细则，技术操作堆积和维护保养制度，确保 设备的完好、清洁、润滑和安全使用。 3、根据公司相关部门的要求配合固定资产的盘点，做到账、卡、物三相 符。 4、对部门使用的资产按公司要求贴资产管理标签，标签一旦发生损坏， 立即到相关部门索要标签，重新粘贴。 （三）固定资产的购置、验收、领用 1、由于工作和生产需要，各需求部门购置固定资产，由相关部门填写申 请报告，需报部门主管、财务部、总经理审批后方可组织采购。 2、购设备进厂后，由需求部门及主管部门组织联合工箱检查，验收，设 备安装完毕后，填“资产验收报告”，财务部门根据“资产验收报告”建
立固定资产卡片及台账，并贴好资产管理卡片。 （四）固定资产的调拨与转移 1、凡列入公司的固定资产未经主管领导和总经理同意，任何部门不得擅 自调拨、转移、借出和出售。公司设备的调拨与转移必须通过财务部门办 理转移手续，同时由调出、调入部门的双方领导及经办人签字，财务部办理转账手续。 2、公司对外处理固定资产一般实行有偿价调拨方式，相关部门根据设备 的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上，调出设备价值不得 低于设备的折余价值。报财务部审核、总经理审批方可办理相关手续。 3、未经财务同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发理，将 追究部门及经办人的责任。 （五）固定资产的报废与封存 1、公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单 一式二份经部门主管确认后，由财务部门将其净损失上报公司领导批复后 办理报废相关手续。 2、凡符合下列条件可申请报废 A．超过使用年限，主要结构陈旧，生产效率低，耗能高，而且不能改造 利用的。 B．损坏严重无法修复的。 C．老化失效，性能低劣无修复价值的。 D．因工房改造又不能运迁的设备必须折除的。 3、凡经批准报废的固定资产不能继续使用，使用部门要及时处理，由使 用人办理注销手续，对外处理报废固定资产时由部门主管提出处理意见， 经财务部审核、总经理审批，变价收入上交财务部。 4、凡停用三个月以上的固定资产由使用部门报财务部门备案并封存保管 好。 5．闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，部门主管同意 后报财务部备案，方可使用。 （六）固定资产的清查
公司固定资产管理制度完整版
山东XX电气有限公司文件 山东XX总字（2014）9号 ★ 山东XX电气有限公司 固定资产管理制度 一、总则 第一条为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处置、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产的分类和编码 第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、自行车、摩托车、叉车等。 4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打
印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号。 2、编码方法 固定资产编码采用4层8位数字代码表示，第1位表示固定资产类别，第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。 3、固定资产类别及代码 4、固定资产编码示例 例如综合管理部2014年7月1日购置显示器，则编号为4 14 07 001 三、固定资产的计价及折旧 第六条公司的固定资产原值，应按其不同来源渠道分别确定。 1、购进的固定资产以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价，需安装的固定资产，还应包括安装费用；从国外进口设备的原价还应包括按规定支付的关税和附加税；
固定资产投资计划管理办法
固定资产投资计划管理办法 （初稿） 第一章总则 第一条目的 为强化×××有限公司（以下简称公司）固定资产投资计划管理，提高投资效益，结合公司实际，特制定本办法。 第二条范围 本办法适用于本企业基本建设项目、更新改造项目、零星固定资产购臵、设备更新、小型技术措施项目、技术开发项目等凡是能形成固定资产的投资项目的计划管理。 第三条基本任务 贯彻本企业发展战略，按照客观要求，正确安排全公司固定资产投资总规模，合理安排各种建设项目的投资比例和投资使用方向，使各种资源要素得到合理配臵。统筹规划安排新建、扩建和更新改造以及科研开发、设备更新、零固购臵等项目的投资，加强固定资产投资项目的质量、进度、费用三大控制，努力提高投资效果。在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模、发展速度提供依据。 第四条归口管理 综合管理部归口管理全公司基本建设、更新改造项目、零星固定资产购臵、设备更新、小型技术措施及技术开发等固定资产投资项目的计划编制与计划控制，做好公司固定资产投资的综合平衡和统筹安排。负责固定
资产投资项目的立项与计划下达，牵头组织或参与项目全过程的跟踪管理；控制固定资产投资总规模和建设项目工程内容与总概算；协调固定资产投资建设工作。 第五条计划的分工实施 公司重点的基本建设项目、更新改造项目由公司组建建设项目工程指挥部负责组织实施。一般的基本建设项目、更新改造项目、小型技术措施项目、技术开发项目、设备更新项目、零星固定资产购臵由建设管理部、设备管理部、总工办以及有关生产厂等部门或单位组织实施，综合管理部参与管理并总体控制。 第二章基本建设和更新改造项目投资计划的管理 第六条立项申报： 6.1根据企业中长期发展规划所提出的固定资产投资项目，在分析当前企业生产经营形势及急需发展的投资项目的基础上，由综合管理部负责提出总体方案，在下一年一季度内编制出下一年度公司固定资产投资项目前期准备工作计划，广泛听取意见，集思广益，提高决策的准确性与合理性，组织公司技术委员会进行技术经济论证，提交公司总经理办公会讨论通过后，上报公司董事会核准，综合管理部予以立项。 6.2各生产厂、部门根据生产经营实际状况，提交拟建基本建设和更新改造项目申请，需说明立项原因、技术方案、需要增加的设备、投资估算及经济评价。于每年8月底前报综合管理部，由综合管理部报请公司技术委员会进行初步技术经济论证，对提出的投资项目在工艺成熟性、技术先进性、
固定资产投资工作汇报
固定资产投资工作汇报 固定资产投资是建造和购置固定资产的经济活动，即固定资产再生产活动。以下是xx搜集并整理的工作汇报有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 根据《xx省国家税务局关于对固定资产进行清查的紧急通知》(琼国税发〔20xx〕235号)文件要求，我局对全局固定资产进行了一次全面清查，现将有关情况报告如下： 一、固定资产的基本情况 经过全面清理检查，截至20xx年9月30日，我局拥有固定资产共计元，具体情况如下： (一)土地、房屋及构筑物类资产总建筑面积平方米，价款总额元。 (二)通用设备类资产总额元，其中：台式计算机74台，金额363560元;便携式计算机26台，金额182542元;汽车类8辆，金额1254411元;打印机56台，金额213076元;空调设备41台，金额为220656元;扫描仪38部(包括手持扫描枪)，金额104044元;摩托车34辆，金额20xx20元;电动自行车1辆，金额4550元。 (三)专用设备类资产总额元，其中：体育设备 6台，金额元;其他专用设备1台，金额6360元。 (四)办公家具、用具类资产总额元，其中：文件柜3组，
金额2150元;保险柜2个，金额11600元;厨房用具5套，金额7520元;沙发31套，金额69503元;台、桌类98张，金额205160元;椅凳类56张，金额31230元;其他固定资产3件，金额元。 二、清理检查的主要做法 (一)成立清理工作领导小组。为扎实开展此次固定资产清理检查工作，我局迅速成立了以局长为组长、分管财务的局领导为副组长，办公室、信息中心、监察室等部门有关人员为成员的资产清理检查工作领导小组，并确定联合清理工作方案，确保清理工作有组织、有计划的开展。 (二)仔细核对相关账证。清理过程中，工作小组成员认真检查各类固定资产登记卡、登记台账等账证资料，核对资产管理卡片与会计账簿，收集与资产清理有关的数据，按卡片、会计凭证、原始凭证有序规整，核实账、卡是否一致。 (三)扎实开展实地核查。为重点做好实物清点工作，我局工作组的成员深入各部门，逐一对照固定资产台账进行实物清点，并根据实际情况对台账、卡片登记有出入的地方进行修改，对未做登记的固定资产进行补登记，确保帐实相符。 (四)核查资产管理制度落实情况。在清理过程中，我局重点对固定资产的采购、领用、移交和报废等工作进行自查，检查固定资产卡片是否及时制作，各部门、人员领用固定资产的手续是否完备，报废是否按照规定手续进行处理。
固定资产管理制度之欧阳家百创编
固定资产管理制度 欧阳家百（2021.03.07） 一、目的 为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。结合公司实际情况，特制订本制度。 二、适用范围 适用于公司各部门。 三、固定资产管理范围 1. 固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。 2. 办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。 四、管理分工 公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。 （一）财务部 1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。
2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。 3.财务部会同固定资产管理部门，每年6月、12月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。 （二）总经办 1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。 2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。 3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。 4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利 用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。 5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。 6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。 7.总经办经理 ◆负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行 审核，并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。 8.行政专员 ◆负责固定资产台账的建立与更新； ◆负责公共区域固定资产的定期盘点与维护保养工作； ◆负责员工离职时固定资产的回收与清理工作；
固定资产管理规定2018版
固定资产管理制度版本/版次B/1 生效日期2018-07-17 页码Page 1 of 6 修订记录 日期内容制订人 ■会签■发放□总经办 （） 份 □市场部 （） 份 □开发部 （） 份 □塑胶部 （） 份 □资材部 （） 份 □生产部 （） 份 □膜切部 （） 份 □品保部 （） 份 □工程部 （） 份 □设备部 （） 份 □管理部 （） 份 □财务部 （） 份 编写：审核：批准： 签字/日期：签字/日期：签字/日期：
固定资产管理制度版本/版次B/1 生效日期2018-07-17 页码Page 2 of 6 1.0目的 为了加强公司固定资产和低值易耗品的采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，制定本制度。 2.0范围 本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。 3.0定义：根据资产的价值和使用年限，分为固定资产和低值易耗品两类。 3.1固定资产：单位价值1500元以上（含1500元），且使用年限1年以上的有形资产。 3.2低值易耗品：单位价值在1500元以下（不含1500元）的各种用具物品和办公用品等，并且在一年 以上可重复使用而不改变其性能的有形物品，如工装夹具、量具、办公用具、小型电器和家私等。 4.0职责： 4.1财务部：为公司资产审核的主管部门，负责对公司资产的价值进行核算和监督管理，负责主导实 施固定资产盘点。 4.2各部门：各部门为资产实物的使用部门，负责对公司资产的使用管理。资产使用部门要同步建立使 用台帐，各部门指定一名文员兼职资产管理员负责对本部门使用资产进行登记，配合管理部进行资产抽盘,固定资产使用部门负责人为固定资产安全的主要责任人。 4.3固定资产分类和进、出、转、报废核准权限规定如下：
生产经营及固定资产投资计划议案
生产经营及固定资产投资计划议案 生产经营及固定资产投资计划议案 议案生产经营及固定资产投资计划议案 生产经营及固定资产投资计划议案 天然气公司XX年生产经营及固定资产投资计划议案 各位股东、股东代表： XX年公司生产经营及固定资产投资计划（草案）是在认真分析、总结XX年计划完成情况的基础上，按照省政府对天然气产业发展的总体安排，结合公司董事会的要求，本着以市场为导向，以安全生产为中心，以强化管理为基础，以提高科技水平为手段，以经济效益为目标的指导思想编制而成，具体内容如下： 一、生产经营计划（草案） 一）外销气量：181500万立方米。 二）营业收入：198070万元。 其中：主营业务收入：196526万元；其他业务收入：1544万元。 三）总成本费用：159948万元。 其中： 1、原材料：121150万元； 2、输气成本：26771万元； 3、其他业务成本：754万元； 4、管理费用：6017万元； 5、财务费用：3831万元； 6、销售费用：320万元；
营业税金及附加：1105万元。 四）投资收益：447万元。 五）利润总额：38569万元。 六）税后利润：32784万元。 七）大（维）修、更（技）改项目计划：其中： 1、大（维）修项目：计划费用1100万元。其中： 1）大修项目：完成分析仪器大修、场站及跨越防腐工程、机场跨越大修工程、车辆大修，共计4项。计划费用150万元。 2）维修项目：完成场站维修、办公自动化系统维修、生产运行系统维修、物业管理系统维修、物资管理系统维修，共计5个大项（13个小项）。计划费用950万元。 2、更（技）改项目：完成靖边压气站照明设施改造、泾河分输站改造、咸阳站新科供气支路改扩建、应急指挥及网络视频会议（系统设备部分）、智能巡检信息系统、西安基地动力中心搬迁改造等项目，共计20项，计划费用3354万元。注：其中费用百万元以上的项目共计6项，计划费用2861万元，需由公司提交可行性研究报告、设计、概算等基础资料，由董事会批准后实施。 3、上年度结转项目：完成阀室改建为分输站工程、场站（工艺、计量、自控）改造、延安基地扩建工程等，共计7项，计划费用7642万元。 八）主要技术经济指标： 1、输差 2％； 2、设备完好率 98％； 3、泄漏率 3 ；
固定资产投资及政府投资项目完成情况汇报
固定资产投资及政府投资项目完成情况汇 报 导读：本文固定资产投资及政府投资项目完成情况汇报，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 上半年固定资产投资及政府投资项目完成情况汇报 余姚市发展和改革局 2007年7月20日 一、上半年全社会固定资产投资完成情况 今年以来，由于受国家宏观调控政策的持续影响，我市固定资产投资增幅一直在负增长区间运行，但投资结构进一步优化，第三产业投资和国有控股投资较快增长。上半年全市完成固定资产投资51.66亿元，完成年度预期目标的33.33%，同比下降3.3%。综观今年以来我市投资运行情况，主要表现在以下几方面： （一）投资降幅逐月减少。虽然，今年来全社会投资总体继续下降，但每月完成投资绝对额较为均衡，1-2月、3月、4月、5月、6月分别完成投资10.62亿元、7.68亿元、10.30亿元、9.70亿元和13.36亿元，且降幅逐月减小，2-6月累计降幅分别为14.1%、9.2%、3.0%、4.4%和3.3%，呈现了扭跌转增的态势，特别是限额以上项目投资增长从3月底的累计负增长6.9%到6月底的累计增长8.0%。 （二）投资结构明显优化。全市第二产业投资继续呈现负增长，
1—6月第二产业实现投资24.8亿元，同比负增长20.3%，减速比去年同期扩大11.1个百分点。但第三产业投资增速加快，1—6月完成投资26.7亿元，增长20%，比去年同期增加了16.3个百分点，其中批发零售、住宿餐饮、租赁和商务服务、科技交流和推广等服务业投资同比增长3.3倍。第三产业投资的快速增长，为我市实现增长方式转变，推进经济社会又好又快发展打下了坚实的基础。 （三）民间投资的主体地位有所动摇。投资按主体情况看，1—6月，在限额以上投资中（包括房地产），国有控股投资达20亿元，同比增长144.5%，比去年同期增加206.8个百分点；非国有控股投资27.5亿元，同比负增长32.6%，比去年同期减少68.6个百分点，其中民间投资为20亿元，同比负增长50.7%，比去年同期减少94.4个百分点，以民间投资为主的投资格局有所改变。 （四）新建项目大幅缩减。今年新开工项目计划总投资及项目个数大幅下滑，1—6月全市限额以上新开工投资项目127个，同比下降34.2%；计划总投资33.7亿元，同比下降43.2%，而去年同期新开工项目计划总投资增长97.4%。且限额以上新开工项目平均单体计划总投资为2653万元，比去年同期减少13.7%。 （五）区域差异继续凸现。从省级开发区看，余姚经济开发区因续建项目较多，其投资完成情况较好，1—6月份共完成投资8.3亿元，同比增长72.7%。而余姚工业园区因部分重大项目缺乏土地、资金等要素保障，项目难以落地、开工，投资完成情况不甚理想，1—6月份仅完成投资1.4亿元，同比下降54%。且一些主要的乡镇、街
固定资产管理制度(试行)
河南技师学院 固定资产管理办法（暂行） 第一章总则 第一条固定资产是国有资产的一部分，是保证学院教学、科研、行政和生活等各项工作的物质基础和必备条件。为了规范和加强学院固定资产管理，维护资产的安全和完整，合理配置国有资产，提高固定资产使用效益, 保障学院各项工作的正常开展，根据国家有关法规、政策和《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）及《河南省行政事业单位国有资产管理规定》（省政府令第108号），结合我院实际，制定本办法。 第二条固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在1000元以上（其中：专用设备单位价值在1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产核算和管理。 第三条专用图书、资料等不受金额限制，均作为固定资产管理。凡属自制、捐赠或调拨的固定资产，或是比较稀缺的物品，学院认为应列入固定资产的也要计价列入。 第四条单价在1500元以下的教学仪器设备及单价在1000元以下的后勤、行政办公仪器设备，且耐用期在一年以上，非大
批购买的同类有形资产，纳入低值易耗品进行管理。 第五条固定资产一般分为六类：土地、房屋及构筑物；专用设备；通用设备；文物和陈列品；图书、档案；家具、用具、装具及动植物。 固定资产应按规定计提折旧。 第二章固定资产的管理机构 第六条学院固定资产的管理和使用必须贯彻“统一领导，归口管理，分级负责，合理调配，管用结合，责任到人”的原则。具体管理采用三级管理体制，即国有资产管理处为一级管理部门，后勤处、教务处、信息中心、党政办公室为二级管理部门，资产具体使用部门为三级管理部门。 第七条国有资产管理处为固定资产的一级管理部门。负责全院固定资产的综合管理，制定学院固定资产管理办法并组织实施，审核固定资产购置计划，依据固定资产验收单建立全学院固定资产总账，对固定资产的购进、调出、盘盈、盘亏、清理、报废等进行账务处理，指导、监督办理学院资产购置、报废、捐赠的审批手续，编制学院资产采购预算及学院年度政府采购预算，向上级财政主管部门上报固定资产方面的有关报表，登记各类固定资产的价值，建立固定资产卡片，对全学院固定资产的保全和有效利用进行监督、管理和指导。 第八条后勤处、教务处、信息中心、党政办公室为固定资产的二级管理部门。后勤处负责学院土地、房屋、建筑物、家具
固定资产管理制度(非常细致)1通用.doc
固定资产管理制度(非常细致)1 XXXXXXX固定资产管理制度 为了规范我单位固定资产的采购、入账、保管、使用以及报废的管理流程，加强固定资产账目和实物增减的一致性，确保固定资产无非报废性损失，提高固定资产使用效率，制定本制度。 一、适用范围 固定资产包括房屋建筑、一般设备、专用设备和交通工具等无消耗的财产性物资，但不含耗材、试剂、设施（备）配件等易消耗物品。 本制度适用于全单位固定资产的管理工作，建立财务科、设备供应科和使用科室分工合作、各负其责的固定资产管理模式，并根据科室工作职责建立相应的岗位责任制，将固资管理工作落实到科、责任到人，加强固定资产的登记入账、使用管理、清查盘点以及报废处臵等环节，更合理的配备、利用固定资产，防止非必要的采购、报废和损失。 二、工作职责 （一）财务科 1、本单位固定资产的账务管理部门，建立全单位固定资产总账，掌握固定资产总数量和总金额。 2、每年末或根据XX办公会决定，与设备供应科共同对全单位固定资产账目与实物情况进行清查盘点，核对总账与明细
账，发现问题及时纠正，保证账账相符、账实相符。 3、根据设备供应科开具的《固定资产入账单》，以及发票、合同等相关附件，办理固定资产的入账登记手续。 4、根据XX办公会批准的《固定资产报废登记表》，向上级行政管理部门办理固定资产报废审批手续，并核销相应账目。 （二）设备供应科 1、本单位固定资产的财产管理部门，设专人负责全单位固定资产的管理工作，建立固定资产管理档案，在固定资产明显位臵粘贴固定资产统一标识和专用设备唯一性标识。建立固定资产明细账，登记固定资产的“名称、品牌、型号、数量、价格、购买时间、供应商、使用科室”等相关信息，确保账账相符、账实相符。 2、对新购入的固定资产，开具《固定资产入账单》，连同发票、合同等相关附件上报财务科，办理固定资产入账手续。 3、根据单位内的工作需要调配固定资产，开具《固定资产调拨单》，经调出、调入科室负责人签字确认，调整固定资产明细账相应项目。 4、每月接收使用科室上报的《固定资产增减表》，并对各科室固定资产使用情况进行监督抽查，杜绝固定资产的非报废性损失。 5、配合财务科对全单位固定资产账目与实物情况进行清查盘点，保证账账相符、账实相符。