后勤保障部绩效考核表(保养组)

月度绩效考核量化指标（保养组）

后勤管理人员绩效考核表

后勤管理人员绩效考核表背景后勤管理人员在组织中起着关键的作用，他们负责组织和管理后勤支持服务，确保组织的日常运作顺利进行。为了评估后勤管理人员的工作表现，制定绩效考核表是必要的。目标本绩效考核表旨在客观评估后勤管理人员的表现，包括他们的工作效率、团队合作、问题解决能力等方面。通过绩效考核，可以给予后勤管理人员适当的反馈和奖惩，激励他们提升工作能力，从而更好地履行职责。绩效考核指标 1. 工作效率：后勤管理人员应按时完成日常工作任务，并保证工作质量。评估对工作进展和任务完成情况的掌控能力。工作效率：

后勤管理人员应按时完成日常工作任务，并保证工作质量。评估对工作进展和任务完成情况的掌控能力。 2. 团队合作：后勤管理人员需要与其他部门和同事积极沟通，协作解决问题。评估与团队成员之间的合作，共同完成目标的能力。团队合作：后勤管理人员需要与其他部门和同事积极沟通，协作解决问题。评估与团队成员之间的合作，共同完成目标的能力。 3. 问题解决能力：后勤管理人员需要在工作中遇到问题时能够迅速分析和解决。评估解决问题的创造性和有效性。问题解决能力：后勤管理人员需要在工作中遇到问题时能够迅速分析和解决。评估解决问题的创造性和有效性。评分标准 - 优秀：在所有指标上表现出色，工作高效，具备良好的团队合作和问题解决能力。 - 良好：在大部分指标上表现良好，工作较为高效，具备合理的团队合作和问题解决能力。

- 一般：在部分指标上表现一般，工作效率有待提高，团队合作和问题解决能力有待加强。 - 不合格：在大部分或所有指标上表现不佳，工作效率低下，团队合作和问题解决能力差。结论绩效考核表的制定能够帮助组织对后勤管理人员的工作进行评估和改善。通过建立明确的指标和评分标准，可以激励后勤管理人员提升工作绩效，以更好地满足组织的后勤需求。

后勤人员绩效考核表

XX公司绩效考核表XX公司品管部主管绩效考核表考核得考核标准考核办法项目分原料与成品化验，1.5个工作日出结果（不含生产当日），有推迟一次扣 0.5分化验结果异常或化验失败必须及时复测。（5分）少项一次扣 1分，任严格按照企业标准对原料或成品进行判定，及时准确统计化意放行产品一次扣5 验报告，并批准产品的最终放行。（10分）分。证实化验一次不准，扣双实验或和其他公司做对比。（10分） 5分。质量1、样品分类存放 2、定期清理 3、样品卡记录完整。（5一项一次不合格扣1分管理分） 1、记录清楚详细 2、保留原始记录数据 3、不允许涂改4、一项一次不合格扣1分化验失败注明。（10分）如不能保证合格产品生产，有权责令车间停工至故障排除。放置不管一次扣5分（10分）负责针对出现存在和潜在的质量问题执行改进程序，负责纠未提出改进和提出预防正和预防措施的跟踪检查和实施效果验证，并将有关信息提措施并跟踪检查一次扣交管理评审。（10分） 5分了解和掌握本部门内的信息，必要时上报领导，并负责就相未及时上报一次扣2关与其他部门联系、协调和沟通，达到相互理解和信任。分，未及时协调沟通一（10分）次扣2分。组织未组织本部门人员学习管理组织编写质量

手册并定期评审，帮助各部门主管实施其质量质量管理文件一次扣2体系条款，并监督检查，组织本部门人员熟悉理解并执行质分，本部门人员不熟悉量管理文件，负责提出本部门培训需求。（10分）质量管理文件一次扣2分。化验1、对化验室仪器的定期校准工作 2、对化验室仪器进行定期维护不到位造成损失一室器的维护和保养。（5分）次扣5分具化验1、用完设备立即摆放原位，并清理台面 2、操作过程中物品室卫摆放整齐 3、负责卫生区域干净，无灰尘 4、清洁整齐 5、一次不达标扣1分生标签粘贴整齐，无重叠。（5分）质量记录、管理评审、风险管理、设计和开发、生产过程、程序熟悉记10分，比产品标识和可追溯性、客户投拆处理、内部质量、产品监程序较熟悉记8分，一般记视、测量、不合格品、数据分析、改进、医疗器械通告和撤5分，不熟悉记0分。回等其他控制程序。（10分）考核日期：被考核人签名：考核人签名： 1 XX公司绩效考核表XX公司业务部主管绩效考核表考核得考核标准考核办法项目分增销售增长率（5分）增长率为负数扣5分，每增长5个百长分点记1分率销售回款率（5分）回款拖延一次扣1分（25 新客户开发率（5分）月开发一名新客户记5分分）客户满意度（5分）因业务部原因出现客户满意度差一次扣1分客户回访率（5分）回访率80%扣1分，60%扣2分，

后勤人员绩效考核表

后勤人员绩效考核表后勤人员绩效考核表月份：______ 部门：______ 考核要项：工作效率姓名/职务/职等：______ 分值等级说明： 1.15分：工作提前完成，能积极协助上司和同事 2.12分 3.9分

4.5分 5.1分考核要项：工作品质分值等级说明： 1.15分：工作完成完美，精益求精 2.12分：工作质量合乎要求，达到98% 3.9分：工作质量符合要求，达到95% 4.5分：工作质量达到90% 5.1分：工作质量达到90%以下考核要项：工作量

分值等级说明： 1.15分：本月大部分时间超强度工作 2.12分：本职工作负荷饱满 3.9分：80%以上时间处于饱满状态 4.5分：现任工作仅需70%以下时间即可完成 5.1分：现任工作仅需60%以下时间即可完成考核要项：工作出勤情况分值等级说明： 1.10分：本月满勤且无迟到、早退现象 2.8分：本月请假半天以内，且无迟到、早退现象

3.6分：本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次 4.4分：本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次 5.1分：本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次考核要项：责任感分值等级说明： 1.10分：责任感相当强，可完全信赖，无须督促 2.8分：工作可独自负责，处事稳健，责任心较强 3.6分：基本上可以信赖，仅须偶尔督促 4.4分：工作被动，不积极，需时常予以提醒

5.1分：缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作考核要项：遵纪守法分值等级说明： 1.10分：奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模 2.8分：对自己要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规 3.6分：尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重 4.4分：守法精神欠佳，有待加强教育 5.1分：以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人

后勤员工绩效考核表

后勤员工绩效考核表背景后勤员工是组织运转的重要支持力量，他们的绩效对于确保工作效率和顺畅进行至关重要。为了评估后勤员工的表现并提供有针对性的反馈，我们制定了以下考核表。绩效考核指标 1. 工作效率：员工在完成日常任务和处理特殊请求时的效率。 2. 资源管理：员工对于物资和设备的合理使用和维护。 3. 守时准确：员工准时完成工作且准确无误。 4. 问题解决：员工解决日常工作中出现问题的能力和效率。 5. 团队合作：员工在与同事和上级的合作中表现出的积极性和有效性。 6. 服务态度：员工对待他人的态度和服务意识。 7. 自我发展：员工积极主动地研究和提升自己的职业技能和知识。

评分标准根据每个指标的重要性和表现情况，可以给予以下评分： - 优秀（Excellent）：在该指标上表现出色，达到或超出期望水平。 - 良好（Good）：在该指标上表现良好，达到期望水平。 - 一般（Fair）：在该指标上表现一般，稍微低于期望水平。 - 需改进（Improvement Needed）：在该指标上表现不佳，需要改进。 - 不达标（Below Standard）：在该指标上表现极差，需要立即改正。考核流程 1. 经理与员工进行初步讨论，明确考核指标和期望水平。 2. 员工在一定时间内完成自我评估表，并与经理进行讨论，共同确认评分。 3. 经理根据员工的实际表现给予每个指标相应的评分。

4. 经理与员工进行绩效评估反馈会议，共同制定改进计划和目标。绩效考核的应用绩效考核的结果将被用于以下用途： 1. 确定员工的薪资调整和晋升机会。 2. 为员工提供个人发展和改进的建议。 3. 评估后勤团队的整体表现和需要改进的领域。结论后勤员工绩效考核表是评估员工表现和提供有针对性反馈的重要工具。通过清晰的评分标准和考核流程，我们可以更好地理解员工的优势和需改进之处，并共同制定改进计划。这将有助于后勤团队的持续提升和组织的顺利运作。如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。

后勤人员绩效考核表

实用文档姓名职级项目考核内容考核标准配分评分工作绩效50分1、食堂管理统计好用餐人数，保证食品安全，合理膳食。由自己过失造成食品安全及菜量不够问题的扣2〜5分/次；间接责任（部门负责人）扣2〜5分/次； 10 2、资产管理在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2〜5分/次；主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，造成其它部门投诉的扣2〜5分/次; 10 3、物资采购根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办公扣2 〜5分/次，采购物资不合格，按损失扣2〜5分/次； 10 4、仓库管理做好物品统计，及时联系采购补充物品，有效率的保证日常及办公的顺利进行，造成其它部门投诉的扣2〜5分/次； 10 5、卫生管理严格按照中心楼内卫生管理制度保持卫生，否则由此造成其它部门投诉的扣2〜5分/次; 10 工作学习能力10分1、不但自我完善以提高专业技能水平。 2、团队合作及沟通协调能力。以平日工作中的积极态度来评估。10 配合度20分1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。以配合部门的评价为依据。 10 2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。 10 纪律性20分1、每月请假1次以上且时长达5H以上时扣1分，依次类推。以出勤记录为依据。5 2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2 分、5分。 3、故意不参加公司组织的活动（比如：会议、劳动、培训等）一次扣1分。以是否遵守制度记录为依据。15 4、在上班时间内做与工作无关的事（比女口：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发现1次扣1分。 5、警告、记小过、记大过每次分别扣1 分、5分、10分。 6、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1 分、5分、10分。评定总分评分主管签字: 评语: 被评人签字: 领导签字：：意见: 评定日期: 考核期限：从年月日至年月日

后勤人员服务工作年度(学期)绩效考核表

幼儿园后勤人员服务工作年度（学期）绩效考核表姓名__________ 岗位____ ___ 总分_____ ___

说明： 1、以上三项共计十条，每条按10分进行自评； 2、考评组由园长、分管后勤副园长，主任组成，具体落实考评工作； 3 、考评组评比得分为最终得分，与奖金挂钩。工作计划怎么写一、工作计划的概念工作计划是指机关、团体、企事业单位的各级机构,对定时期的工作预先作出安排和打算时所使用的文种。工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。二、工作计划的特点

(一)严肃性。工作计划作为机关团体和企事业单位对工作的规划安排,往往会受到高度重视,因此工作计划的严肃性不可或缺。 (二)方向性、指导性。工作计划往往是对本机关、本单位的发展或者工作的要点指明了方向,具有很强的指导性。 (三)战略性。工作计划往往是机关单位发展战略的集中体现。 (四)科学性和可行性。相关机关单位在制订工作计划的时候,往往要经过充分的论证和讨论,这就决定了工作计划先天的科学性和可行性特点。三、工作计划的分类工作计划的分类多种多样,大致可以按照紧急程度、时间、制订计划的主体和任务的类型四个方面来分。 (一)工作计划按紧急程度可分为正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。 (二)工作计划按时间的长短可分为长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划,或者是年度工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。 (三)工作计划按制订计划的主体可以分为自己制订的工作计划、上司下达的工作计划或者是同等职位请求协助完成的工作计划。 (四)工作计划按任务的类型可分为日常的、计划的和临时的工作计划。

岗位绩效考核指标后勤保障部

后勤保障部部门对《公司绩效考核方案》的意见集团公司领导：绩效考核，机制的良性实施是对企业发展起到促进作用，怎样能使更好的考核机制健全是一个很重要的工作，同时又能使各部门协调统一的团队精神而实施良好的考核机制。 1.考核机制落实到每位员工是否能对口考核。 2.考核机制的建立须有各公司专人负责并制定合理的实施方案。 3.月度考核一次，有些工作可分阶段性考核。后勤保障部：陈扩军 2013年7月12日

后勤副总岗位绩效考核指标表考核指标(KPI) 权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体接待中心管理 20% 每未达标一次，扣除2分。后勤部季度公司总经理生活区管理 20% 每未达标一次，扣除2分后勤部季度集团总经理公司总经理职工食堂管理20% 每未达标一次，扣除2分后勤部季度集团总经理公司总经理绿化、设备管理40% 每发生一起设备责任故障，扣除5分，每发生一次维修不及时，绿化管理每发生一次不及时，扣除2分后勤部季度集团总经理公司总经理后勤副总岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则接待中心管理服务质量满意度95%,设备物质，保洁器具能耗控制率达到100% 生活区管理绿化公共设施，垃圾清运保洁器具完好率95%，公共环境卫生满意度95% 职工食堂管理饭菜质量满意度达到60%，卫生满意度达到95%，饭菜价格低于行业平均价20%，餐具消毒率100%，设备完好率100%，绿化、设备管理厂区内设备维修、维护及保养，各部门所维修设备及时完成，花卉树木的修整、绿化及病虫害防治及时生活区公寓楼管理员(孙长营杨建民) 岗位绩效考核指标表考核指标(KPI) 权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体水电费及物业费收缴20% 延时1天，错误一处，均扣除2分。财务部月度后勤副总财务主管生活区公寓楼的日常管理40% 每发现一次不及时扣除2分后勤部月度后勤副总生活区公寓楼室内外卫生检查10% 卫生检查每缺少一次扣除2分后勤部月度后勤副总

销售行政后勤人员绩效考核表(完整版)

销售人员绩效考核表（精品）被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：

行政经理绩效考核被考核人岗位行政专员考核周期月度考核日期评分考核项目考核内容参考分值评分标准自评上级评分工作业绩（满分60 分）办公用品管理 10分 (定量) 办公物质申请初审，办公采购计划汇总、采购及时、出入库、费用控制。采购及入库日期为每月20号前. 指标定义公式： ×100% 费用登记5分公司行政支出登记（员工话费报销发放，固定电话费用，物业费，礼品福利费。公司活动）每月15号之前上报上月报表. 1、15号前未登记发放话费报账扣1分 2、10号前固定电话话费未登记扣1分 3、15号前报表未上交扣1分固定资产管理 10分（定量）公司固定资产及低值易耗品管理，对公司内部所有办公设备建立台帐，定时进行保养及维护。包括不限于电脑、电话、打印机、传真机、复印机等入库登记，台账更新及时. 指标定义公式：×100% 办公设备维护 10分（定量）打印机、传真机、复印机的日常维护，对打印机墨水、碳粉、色带日常消耗补充，故障日常维护；每台设备建立维修维护档案. 指标定义公式：×100% 证照档案5分证照及合同档案的归档与管理，证照与备案证的申办及年检，更新及时. 1、证照未及时年检一次扣2分 2、证照借出/收回登记不及时扣1分/ 次 3、档案目录更新不及时扣1 物业管理5分水、电、供暖费是否及时结算，登记台账是及时完善每月15号前上报上月报表 1、未及时结算造成停电一次扣2分 2、未及时完善台帐超一天扣1分治安管理5分盗窃案件发生的次数；消防器材、监控设施是否定期维护、更换1、发生一次治安事故该项全分扣除企业辖区环境卫生管理 5分监督保洁工作质量，保工作区域持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达95%以上分 1、卫生情况每低于95% 一次，扣除1分工作能力(满分20分)专业知识发展5分协作公司网站更新完善。接受公司各项培训考核1、更新信息收集不到位沟通协调5分行政信息的上传下达，保证信息的有效传递1、投诉一次扣2分规范操作 5分按照公司各项规章制度操作行政工作（包括财务报账流程等） 1、流程未按制度要求操作的，一次扣1分督导5分能有效指导前台工作保证公司目标的实现；能有效调动前台工作热情，并制造良好部门工作环境。 1、前台统计考勤没及时发现问题每次扣一分 2、公司门禁无人开关门，每次扣1分工作态度（满分20出勤情况5分对公司各部门制度做到表率作用1、发生违纪事项，每次扣1分执行力5分为人诚信、对工作充满激情、尽职尽责，出色完成领导交办的工作，1、办事延误超过1天扣2分团队协作5分维护团队利益，积极主动配合各部门工作，从不争功诿过，帮助他人热情细致。投诉一次扣2分

后勤绩效考核表

后勤考核评分表（月度）

态度指标15% 清财25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分工作服从25% 1级：服从工作，并工作不报怨 2级：服从上级，并能做好工作 3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5级：不需要命令就能产生良好工作结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分纪律作风25% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下 E级-差级 60-70分 D级-及格 70-80分 C级-良好 80-90分 B级-胜任 90-100分 A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q

后勤职工考核表

幼儿园后勤职工考核表

考核得分：考核人：考核日期：工作计划怎么写一、工作计划的概念

工作计划是指机关、团体、企事业单位的各级机构,对定时期的工作预先作出安排和打算时所使用的文种。工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。二、工作计划的特点 (一)严肃性。工作计划作为机关团体和企事业单位对工作的规划安排,往往会受到高度重视,因此工作计划的严肃性不可或缺。 (二)方向性、指导性。工作计划往往是对本机关、本单位的发展或者工作的要点指明了方向,具有很强的指导性。 (三)战略性。工作计划往往是机关单位发展战略的集中体现。 (四)科学性和可行性。相关机关单位在制订工作计划的时候,往往要经过充分的论证和讨论,这就决定了工作计划先天的科学性和可行性特点。三、工作计划的分类工作计划的分类多种多样,大致可以按照紧急程度、时间、制订计划的主体和任务的类型四个方面来分。 (一)工作计划按紧急程度可分为正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。 (二)工作计划按时间的长短可分为长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划,或者是年度工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。 (三)工作计划按制订计划的主体可以分为自己制订的工作计划、上司下达的工作计划或者是同等职位请求协助完成的工作计划。 (四)工作计划按任务的类型可分为日常的、计划的和临时的工作计划。

四、工作计划的写作格式工作计划的写作格式包括开头、主体和结尾三部分。 (一)开头。工作计划的开头一般都是阐述依据、概述情况或者是直述目的,要求简明扼要。 (二)主体。主体是计划的核心内容,一般都采用“并列式结构”的写法,主要是阐述目标、任务、要求和措施办法等内容,要求既统筹全面,又突出重点、清楚明了。 (三)结尾。工作计划的结尾可要可不要,如果写了就要突出重点、强调有关事项或者是提出简短号召。五、工作计划的注意事项工作计划的写作要遵循以下五条原则。 (一)切实可行的原则。工作计划的目标、任务、标准等要以实际情况为依据,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。 (二)对上负责的原则。工作计划的制订要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神,反对本位主义、空想主义等。 (三)突出重点的原则。工作计划要分清轻重缓急,突出重点,不能以偏概全、主次不分 (四)集思广益的原则。在工作计划的制订过程中,要深入调查研究,广泛听取群众意见,把群众的建设性意见应用到实际的工作计划的制订中,反对主观主义 (五)防患于未然的原则。在制订计划的时候,要有定的预见性,把可能出现的情况考虑到实际的计划中,做到防患于未然。六、工作计划的发布机关或单位工作计划一般是由机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的