财务管理课程教学设计的案例xx

财务管理课程教学设计的案例xx
财务管理课程教学设计的案例xx

财务管理课程教学设计案例

一、课程整体设计

(一)课程设置

1.课程依据—依据会计专业岗位职业能力要求开设该课程

会计专业岗位职业能力要求:能熟练掌握财务管理方法和理论;能熟练掌握企业筹资、投资的渠道和方式;会运用金融工具计算财务管理的相关指标;能合理编制财务预算;能正确进行财务决策。

2.课程定位

该课程旨在帮助学生树立财务管理理念,掌握财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析的各种方法及专业技能,养成诚实守信的职业道德和认真负责、善于沟通的工作能力,培养学生运用财务管理方法和技能解决中小企业资金筹集管理、投资管理、营运资金管理及收益分配管理等财务管理实践问题的核心职业能力。

《财务管理》课程是依据会计专业培养目标和中小企业财务管理岗位的职业能力与职业素质所开设的一门会计专业主干课程。

是会计专业的核心课程之一。

3.课程位置

《财务管理》课程以《会计职业基础》、《统计学原理》、《财务会计》、《财政与金融》、经济法》等课程的学习为基础,是进一步学习《证券投资》、《资产评估》、《税收筹划》、《会计报表分析》等课程的基础,也是学生中级会计职称考试的必考课程之一。

4.课程目标

学院人才培养目标:培养“脑子灵、懂管理、善经营、会动手、身心好、讨人喜”的高素质技能型专门人才。

会计专业的人才培养目标:立足淮安、面向江苏,为中小企业培养“讲诚信、重操守、负责任,精算善管”的适应出纳、会计核算、会计管理和财务管理岗位需要的高素质技能型会计人才。

该课程总体目标:帮助学生树立财务管理理念,掌握财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析的各种方法及专业技能,养成诚实守信的职业道德和认真负责、善于沟通的工作能力,培养学生运用财务管理方法和技能解决中小企业资金筹集管理、投资管理、营运资金管理及收益分配管理等财务管理实践问题的核心职业能力。具体目标如下:

知识目标:

1.熟悉《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部控制规范》、《公司法》等有关企业财务管理的法规;

2.能合理筹集资金,正确投资决策,有效营运资产,规范收益分配等财务主要业务。

能力目标:

1.能理清并协调企业财务活动所产生的财务关系;

2.能比较敏锐地判断社会经济环境、政策法规变化对企业财务活动产生的影响;

3.能比较准确地判断企业内部生产方式变化对财务产生的影响;

4.具有较强的财务风险意识和资金时间价值观念,具有一定的财务决策分析能力。

素质目标:

1.具有一定的统计分析能力、写作能力和较强的学习能力;

2.具有较强的社会适应能力,能进行正常的社会交往;

3.具有良好的职业道德和敬业精神,具有团队合作意识。

(二)教学内容设计

1.课程设计理念与思路

企业财务管理课程以企业财务管理岗位典型工作任务为依据设置。

企业财务管理课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式,按照工作过程系统化的课程设计思路,邀请行业企业财务专家对企业财务管理岗位进行典型工作任务和职业能力分析,坚持以就业为导向,以企业财务管理相关业务操作为主体,遵循本课程特点和学生认识规律展示教学内容,通过财务管理典型工作任务来构建相关理论知识和实施职业技能训练。

本课程设计的思维路径:企业财务管理目标是什么、依据什么进行管理、其管理与其他管理有何不同?引导思考财务管理目标、财务活动和财务管理观念;企业财务管理什么?引导思考资金筹集、资金运用和收益分配;企业财务怎样管理?引导思考财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析。

2.课程内容及课时安排

财务管理课程学习内容及课时分配

3.课程的重难点

重点:能合理筹集资金,正确投资决策,有效营运资产,规范收益分配等财务主要业务。

难点:(1)能理清并协调企业财务活动所产生的财务关系;

(2)能比较敏锐地判断社会经济环境、政策法规变化对企业财务活动产生的影响;

(3)能比较准确地判断企业内部生产方式变化对财务产生的影响;

(4)具有较强的财务风险意识和资金时间价值观念,具有一定的财务决策分析能力。

4.重难点解决办法

理论知识:由浅入深、联系实际、启发思考,让学生逐渐领悟。

业务核算:讲练结合,从一般到具体,让学生触类傍通。

操作技能:利用资源库的资源,进行仿真模拟实训。

(三)教学实施

1.学情及对策

学情:有一定的专业知识基础、对会计岗位有初步认识;理论知识学习缺少主动性、对动手操作、实务有浓厚兴趣;学生层次参差不齐、缺乏良好的学习习惯、缺少社会实践锻炼、对企业生产经营业务缺乏感性认识、探索研究问题的能力不够。

对策:注重教学方法的灵活性、多样性,调动学生学习的积极性、主动性;因材施教,引导学生善于总结适合的学习经验,促进学习能力的形成和发展;强化“教、学、做”的结合,让学生多做、多练;通过认知实习、顶岗实训,增强学生实务操作技能。

2.教学方法

本课程教学方法主要包括六步教学法、直观教学法、角色扮演法、案例教学法进行教学。

(1)六步教学法,将教学组织分为明确任务、教学准备、教学设计、教学实施、教学检查、教学评价六步。以学生为主体进行完成相关工作任务的知识、技能、准备等信息搜集,制定课程教学方案,并准备各项教学资料。教学实施过程中,教师应着重指导学生按照规范化的要求和财务管理流程实施模拟工作过程,并以“过程+结果”的方式进行课程考核。六步教学法为本课程主要的课程教学组织方法,每个完整的学习子情境的教学均要采用六步教学法进行课堂组织,实现以学生为主体的理实一体教学。

(2)直观教学法

通过教师演示、观看实际操作录像等直观的方法演示工作过程,进行操作示范。建立资金筹集流程演示、项目投资流程演示、证券投资流程演示、营运资金管理演示、收益分配流程演示、预算编制流程演示等。

(3)角色扮演法

划分学习小组,每小组指定不同人员分别扮演会计、业务办理人员、财务主管、企业负责人、投资者、债权人等角色,模拟财务活动的办理过程,使学生体验不同角色的财务任务和财务职责。分情境进行财务管理业务模拟实训时采用角色扮演法,使学生真切体验企业财务管理工作过程。

(4)案例教学法

以企业实际案例讲解企业财务管理业务的操作和应遵循的相关法律法规规定,增强教学的真实感和指导性。本课程采用案例教学法具有普遍指导意义。

3.教学手段

(1)多媒体教学手段:多媒体教学手段主要包括:电子课件、投影、视频、音频、多媒体教学软件。其中,有关企业财务管理知识讲解可采用电子课件投影进行教学;有关企业资金筹集业务、项目投资业务、证券投资业务、营运资金业务、收益分配业务的操作可采用视频教学直观演示;有关案例及相关法规宣传等可采用音频教学;师生互动、课堂展示等教学环节可采用多媒体教学软件。

(2)网络教学手段:教师进行仿真业务设计及学生进行财务管理业务仿真实训时可采用网络资源和网络教学软件。

网络教学手段主要是通过数字化网络教学平台,把课程建设的相关资料全部纳入到现在的课程网站之中,向学生提供课程标准、教学案例、自主学习、能力测试、在线互动等服务。利用网络资源将教学由课堂延伸到课外,学生可以进入网站与教师随时沟通,丰富的网上资源给学生的自主学习提供了便利条件,尤其是通过网络在线实训系统和职业资格考证培训系统来帮助学习者使用教学资源,提升了学生的自学能力。

4.考核方法

课程学业成绩由平时成绩和期末成绩两部分组成,通过对学习过程和学习结果的评价,对学生知识、技能和能力进行综合考核。其中,理论知识和个人训练项目由教师通过对学生学习过程和结果的综合考核,得出学习成绩分值,该部分成绩占30%。期末卷面考核成绩占70%。

5.教学创新与特点

教学内容情境化——由行业专家、职教专家、骨干教师鼎力合作,参照会计职业资格标准,按照体现职业岗位分析和工作流程的理念设计课程,形成情境化教材体系,突出会计职业能力培养。

情境实施团队化——知识与技能联动,突出适用;个人与团队联动,培养协作;学校与企业联动,彰显合作。行业与专家联动,重在创新。

(四)课程教学资源

1.教材选用

教材的选用是《企业财务管理》,高等教育出版社出版,这是我院参与建设的“高等职业教育会计专业教学资源库”建设项目的重要成果之一,也是资源库课程开发成果和资源整合应用的实践和重要载体。本教材按学习情境、学习子情境为教学章节,以学生的职业能力培养为主线,以岗位的典型工作任务为载体,融入相关的专业知识、职业判断、业务操作等相关知识与技能。教材主要包括主体教材、教师手册、学生能力训练手册三部分,可供教师的教学使用和学生的自主学习。教材立足于“教学做”一体化教学特色,其中,主体教材以“学习者用书”为主要定位,立足“学什么、怎么学”,是课程教学内容的载体;教师手册以“教师用书”为主要定位,立足于“教什么、怎么教”,既是教师进行教学组织实施的载体,也是学生参与课堂活动设计的载体;学生手册以“能力训练与测试”为主要定位,立足于“做什么,怎么做”,通过职业判断能力训练、职业实践能力训练、职业拓展能力训练三部分训练,全面提高学生的职业能力。所以本课

程选用的教材很好地体现教学大纲的科学性、思想性和实践性,反映了现代科学技术的最新成就和行业企业最新技术发展水平,符合学生的认知能力与职业。

教学参考资料

[1] 中华人民共和国财政部制定.企业财务通则。

[2] 中国人民银行.中华人民共和国现金管理暂行条例

[3] 中国人民银行.中华人民共和国商业银行法

[4] 全国会计专业技术资格考试辅导用书.中级财务管理。

[5] 全国注册会计师执业资格考试辅导用书.财务成本管理。

2.实践条件

省内唯一的“省级会计实训基地”

我院省级会计实训基地(省内唯一)已于2007年9月建成并投入使用,包括各类会计实训室 22个,总投资600多万元。拥有最新的商用财务软件以及会计教学软件和实训教学软件,充分保证了本课程的多媒体教学和各种财务软件的操作训练。

真实的工作环境

2007年6月会计系还成立了“淮安市财苑会计咨询有限公司”(具有法人资格),对外承接代理记账、业务咨询、社会培训业务,学生在真实的会计工作环境下,经老师指导独立处理会计业务,实现了与社会零距离的对接。

众多的校外实训基地

会计系还与30家单位签订协议,建立了涵盖制造业、商业、会计事务所等不同业务性质的企业校外实习基地,为学生的实习提供了保障。

3.网络资源

课程利用网络资源将教学由课堂延伸到课外,向学生提供课程标准、教学案例、自主学习、能力测试、在线互动等服务。按照资源库建设的顶层设计要求,课程开发了电子课件、动画库、企业案例库、习题库、试题库、职业资格考证培训库、图片库。图片库主要包括典型业务流程图库等,以及法律法规库、音频库。音频库主要包括名师录像、学生实训录像、任务演示录像和职业环境认知录像。

4.师资条件

课程的讲授拥有一支既具有理论知识又具备实践技能的“双师型”教师团队。

二、一次课教学设计范例

下面我以学习情境二筹资管理的子情境1筹资规模管理来阐述1次课80分钟教学过程。

1.明确教学目标与工作任务:

知识目标:

●熟悉资金筹集的含义;

●理解资金筹集管理的原则;

●会运用销售百分比法预测企业资金需要量;

●会运用线性回归分析法预测企业资金需要量。

能力目标:

●会通过现代媒体等手段收集企业筹资决策所需资料;

●会运用数理统计等方法加工整理选取资料;

●能系统清晰又重点突出地撰写筹资决策分析报告。

职业素养:

●会与企业内外相关部门沟通筹资决策方面的信息;

●能比较敏锐地判断经济环境、金融环境、法律环境对筹资活动产生的影响;

●培养勤奋敬业和团队合作精神,提高职业道德修养。

本学习子情境的工作任务

(1)根据企业经营活动等,分析资金需求情况;

(2)运用销售百分比法预测企业资金需要量;

(3)运用线性回归分析法预测企业资金需要量。

2.教学设计

教学组织架构:

教学重点:筹资规模管理的工作过程与岗位任务对照,销售百分比法的基本原理、应用程序与步骤;回归分析法的基本原理、应用程序与步骤。

教学难点:敏感资产与敏感负债项目的确定,运用销售百分比法编制预计资产负债表,确定对外筹资需要量;运用线性回归分析法预测资金需要量a、b值的确定。

教学方法:主要采用启发式教学法、角色扮演法、案例教学法、小组讨论法、模拟

练习法的教学方法。在教学手段上课堂上采用多媒体教学手段,包括电子课件、投影、视频等,课后,要求学生利用网络资源将教学由课堂延伸到课外,到课程网站上进行自主学习、能力测试及本次课设计的职业资格考证培训系统。

3.确定教学环节安排:(80分钟)

(1)情境引例(5分钟),引导案例,激发学生兴趣,提出工作任务。

(2)工作过程与岗位对照(5分钟),介绍确定筹资规模的操作流程,知道生产部门、销售部门、后勤部门、财会部门各部门的主要任务;熟知财务部门岗位职责。

(3)知识准备(10分钟)讲解筹集资金的概念、筹集资金的原则、筹集资金规模预测的方法。

(4)课堂活动:角色扮演(10分钟),将班级学生分成若干小组(6—8人为一组),不同的小组分别扮演生产部门、销售部门、后勤部门、财会部门等工作岗位角色,模拟企业筹资的业务流程,并分析本岗位工作职责。结束后,小组派出代表总结发言。

(5)职业判断与业务操作(15分钟),解决情境引例中提出的任务,确定为满足企业生产经营所需要的资金。

(6)典型任务举例(30分钟),通过举例,让学生掌握销售百分比法的基本原理、应用程序与步骤;回归分析法的基本原理、应用程序与步骤。

(7)课堂总结及课后任务(5分钟)。

4教学检查与评价

第一,学生自行对工作过程及结果进行检查

第二,教师进行过程的监督与检查,重点检查以下几个方面

(1)资金需要量计算是否正确;

(2)销售百分比法操作是否正确;

(3)线性回归分析方法操作是否正确;

(4)资金需要量预测流程的模拟是否正确。

第三,学生进行自我评估

(1)不足;

(2)收获。

第四,教师评估

(1)指出学生存在的问题和解决的方法;

(2)总结比较。

第五,学生互评

(1)学生互相学习;

(2)提高学生综合能力。

第六,综合评价

(1)对学生的参与程度、合作能力、团队精神、取得的成绩等综合评定;(2)对学生所做的每个步骤进行量化,得出一个总分。

《财务管理》电子教案

《财务管理》教案 第一章财务管理概述 教案1: 课题:第一节财务管理目标(1) 目的要求:理解企业财务管理概述 教学内容: 1、企业财务管理概念 2、财务活动 3、财务关系 4、财务管理特征 重点难点: 1、企业财务管理概念 2、财务活动 3、财务关系 教学方法:启发式 手段:面授 教学步骤: 导入: 请大家说说你对《财务管理》这门课程的初步认识 新授: 一、财务管理的概念 几个基本概念

1企业财务:是指企业再生产过程中的资金运动,它体现企业同各方面的经济关系。 2资金的实质:是再生产过程中运动着的价值。 3财务活动:企业的资金运动,构成企业经济活动的一个独立方面,具有自己的运动规律,这就是企业的财务活动。 4财务管理:是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动,处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。 二、财务活动 含义:财务活动是指资金的筹集、投放、耗费、收回及分配等一系列行为。其中资金的投入、耗费及收回又称投资。 (二)内容:从整体上讲,财务活动包括以下过程。 (一)筹资活动 在筹资过程中,企业一方面要预测筹资的总规模,以保证投资所需的资金;另一方面要通过筹资渠道和筹资方式确定合理的筹资结构,降低筹资成本和风险。 (二)投资活动 企业投资分为广义投资和狭义的投资两种。广义的投资是指企业将筹集的资金投入使用的过程,包括企业内部使用资金的过程(如购置流动资产、固定资产、无形资产等)和对外投入资金的过程(如投资购买其他企业的股票、债券或与其他企业联营等)。狭义的投资仅指对外投资。

企业投资不仅必须考虑投资规模,还必须通过投资方向和投资方式的选择,确定合理的投资结构,以提高投资效益并同时降低投资风险。 (三)资金营运活动 如何加速资金周转,提高资金利用效果,也是财务管理的主要内容之一。 (四)分配活动 广义地说分配是指对投资收入和利润进行分割和分派的过程,而狭义的分配仅指对利润的分配。 三、财务关系 (一)含义 财务关系是企业在理财活动中产生的与相关利益集团间的经济利益关系。 (二)内容 1、企业与投资者和受资者之间的财务关系 在性质上属于所有权关系。 2、企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系 在性质上属于债权关系、合同义务关系。 3、企业与税务机关之间的关系 是生产经营者对国家应尽的义务。 4、企业内部各单位之间的财务关系 5、企业财务部门同各部门、各单位之间,各部门、各单位相互之间发生资金结算关系。

财务管理课程教学设计案例

财务管理课程教学设计案例

财务管理课程教学设计案例 一、课程整体设计 (一)课程设置 1.课程依据—依据会计专业岗位职业能力要求开设该课程 会计专业岗位职业能力要求:能熟练掌握财务管理方法和理论;能熟练掌握企业筹资、投资的渠道和方式;会运用金融工具计算财务管理的相关指标;能合理编制财务预算;能正确进行财务决策。 2.课程定位 该课程旨在帮助学生树立财务管理理念,掌握财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析的各种方法及专业技能,养成诚实守信的职业道德和认真负责、善于沟通的工作能力,培养学生运用财务管理方法和技能解决中小企业资金筹集管理、投资管理、营运资金管理及收益分配管理等财务管理实践问题的核心职业能力。 《财务管理》课程是依据会计专业培养目标和中小企业财务管理岗位的职业能力与职业素质所开设的一门会计专业主干课程。 是会计专业的核心课程之一。 3.课程位置 《财务管理》课程以《会计职业基础》、《统计学原理》、《财务会计》、《财政与金融》、经济法》等课程的学习为基础,是进一步学习《证券投资》、《资产评估》、《税收筹划》、《会计报表分析》等课程的基础,也是学生中级会计职称考试的必考课程之一。 4.课程目标 学院人才培养目标:培养“脑子灵、懂管理、善经营、会动手、身心好、讨人喜”的高素质技能型专门人才。 会计专业的人才培养目标:立足淮安、面向江苏,为中小企业培养“讲诚信、重操守、负责任,精算善管”的适应出纳、会计核算、会计管理和财务管理岗位需要的高素质技能型会计人才。 该课程总体目标:帮助学生树立财务管理理念,掌握财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析的各种方法及专业技能,养成诚实守信的职业道德和认真负责、善于沟通的工作能力,培养学生运用财务管理方法和技能解决中小企业资金筹集管理、投资管理、营运资金管理及收益分配管理等财务管理实践问题的核心职业能力。具体目标如下: 知识目标:

财务管理课程设计42812404

一、公司简介 康佳集团成立于1980年5月,坐落在风光秀丽的XX湾畔。经过二十多年的快速发展,康佳已成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团,和境内外上市的公众股份制公司。公司现有总股本6.02亿股,华侨城集团为第一大股东。公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、白色家电、信息网络、汽车电子,以及上游元器件等多个产业领域。是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业,曾连续四年位居中国电子百强第4位,是国家300家重点企业和XX省、XX市重点扶持发展的外向型高科技企业集团。 康佳集团自成立伊始就确立了科技兴企的发展战略。面对强大的竞争对手和日益严峻的市场环境,早在上世纪九十年代初,康佳在国内同行中率先建立了产品技术研发中心,并以先进的研发理念和不断创新的研发体制一步步实践着引领潮流的远大目标。目前,康佳已在彩电和手机研发领域掌握了诸多关键技术和部分核心技术,并且形成了独特的产品研发优势。 在二十多年的风云际会中,在中国本土乃至国际市场上,康佳公司精耕细作、悉心打造,在全球X围内建立起了体系完备、响应快速的营销网络。目前,公司在国内拥有80个营销分公司、数百个销售经营部,以及3000多个服务网点。在国际市场上,康佳通过设立分公司、设置商务代表处、海外建厂,以及建立客户联盟等多种方式,初步形成了能够满足全球化战略的市场运营体系。目前,公司的海外业务已拓展至南亚、东南亚、中东、澳洲、非洲、欧洲和美洲等80多个国家和地区。康佳正在以一个世界级电子企业的形象出现在国际市场上。 未来的康佳,以消费多媒体电子、移动通信、信息网络和汽车电子为核心业务,以构建技术领先型的跨国公司为奋斗目标,致力于打造一间业务多元化和市场多元化、具有全球影响力的电子信息产品制造企业,成为具有全球竞争力的强势电子品牌。 二、财务分析 偿债能力分析 短期偿债能力分析 短期偿债能力是指企业在一定的时期(一年或一个营业周期)内以流动资产偿还流动负债的能力。短期偿债能力的大小,主要取决于营运资金的大小及资产变现速度的快慢。反映短期偿债能力指标主要有:流动比率、速动比率、现金比率。 表2-1康佳短期偿债能力指标

财务管理教案完整版

第一章财务管理导 第一节财务管理的概念 财务管理学也称理财学或财务学。 财务管理是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项管 理工作。 一、财务活动 财务活动是指企业筹资、投资、营运、分资(即收益分配)引起的资金运动(流入与流出)。具体包括: (一)企业筹资引起的财务活动 (二)企业投资引起的财务活动 (三)企业经营引起的财务活动 (四)企业分资(利润分配)引起的财务活动 二、财务关系 财务关系是指企业在组织财务活动过程中与相关利益主体发 生的经济关系。具体包括: (一)企业与所有者(即投资者或股东)之间的财务关系:体现所有权的性质,反映所有权与经营权的关系。 (二)企业与债权人之间的财务关系:体现债务与债权关系的性质。(三)企业与受资者之间的财务关系:体现所有权的性质的投资与受资的关系。 (四)企业与债务人之间的财务关系:体现债务与债权关系的 性质

(五)企业内部的财务关系:包括企业与职工间的薪酬结算关系以及内部各单位间的资金结算关系。 (六)企业与政府之间的财务关系: 第二节财务管理目标 财务管理目标即理财目标,是企业组织财务活动、处理财务关系的根本目的。 一、几种代表性理财目标 (一)利润最大化 优势:1.利润=全部收入一全部费用,一定程度上反映企业的经济效益;2■利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉,对股东和企业自身均有利;3.逐利有利于社会进步和发展。 缺陷:1.利润是绝对数,只反映产出,未反映投入,不能在不同规模企业之间以及同一企业不同时期之间比较经济效益的高低;投入产出比=产出/投入2.未考虑资金时间价值;3.未考虑风险;4.易诱发短期行为。 例1: 例2:单位:万元

上汽集团财务分析报告

上汽集团财务分析报告 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

上汽集团 财务管理课程设计 班级:2010级工商管理班 第九组:魏冬冬 45 王赟 33 温伟 34 肖冠宇 40 吴朝洋 46 吴季涛 51 指导老师:顾新莲刘凤环

目录: 第一部分公司背景概述----------------------------------------------------------------------------1 一、公司简介-----------------------------------------------------------------------------------------1 二、公司资料-----------------------------------------------------------------------------------------1 三、经营范围及经营情况--------------------------------------------------------------------------1 四、行业背景概述-----------------------------------------------------------------------------------2 第二部分财务分析-----------------------------------------------------------------------------------4 一、财务主要数据分析-----------------------------------------------------------------------------4 二、主要财务指标分析-----------------------------------------------------------------------------5 (一)偿债能力指标分析-----------------------------------------------------------------------6 (二)运营能力指标分析-----------------------------------------------------------------------7 (三)盈利能力指标分析-----------------------------------------------------------------------8 (四)发展能力指标分析--------------------------------------------------------------------- 10 三、杜邦体系综合分析---------------------------------------------------------------------------10 (一)杜邦分析法------------------------------------------------------------------------------10 (二)上汽集团综合分析---------------------------------------------------------------------11 第三部分资本结构---------------------------------------------------------------------------------12 一、资本结构综合分析---------------------------------------------------------------------------12

《财务管理》教案

教案 2007 --- 2008 学年第三学期 系教研室财经教研室 课程名称财务管理 专业、年级、班级 06会电(1)、(2)班教师姓名叶玲莉 教师职称讲师 石河子职业技术学院

第一章总论 第一节财务管理的内容 一、财务管理的概念 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作,使企业管理的重要组成部分。 二、财务管理的特点 (一)、是一种价值管理 (二)、具有很强的综合性 三、财务管理的产生和发展 财务管理是伴随着人们对生产管理的需要而产生的。随着社会生产力的发展,财务管理也经历了由简单到复杂,由低级到高级的发展过程。 西方财务管理的发展过程大体经历三个阶段。第一阶段为萌芽阶段,从商品生产和商品交换的产生到19世纪中期。财务活动日益增多,但财务管理工作大多由企业主直接进行,企业中没有独立的财务管理部门。第二阶段为发展阶段,从19世纪末至20世纪40年代。财务活动越来越复杂,有了专门的财务管理工作。第三阶段为现代阶段,从20世纪50年代至今。企业的财务活动和财务政策日益复杂和敏感,在管理内容上,逐渐有资金筹集、资金运用扩展到资金分配;在管理手段上,广泛实行财务预算,加强预算控制,进行时间价值和风险价值分析,参与企业生产经营决策;在管理方法上,普遍运用数量模型和计算机等现代化计算分析工具,是财务管理的综合性大为增强,财务管理逐渐成为现代化企业管理的关键组成部分。 财务管理产生和发展的历史表明:财务管理是商品经济条件下企业最基本的经济管理活动,商品经济越发达,市场经济越发展,财务管理越重要。发展社会主义市场经济,必须高度重视和大力加强企业的财务管理工作。 第二节财务管理的对象 财务管理的对象,使企业再生产过程中的资金运动及其所体现的财务关系。要全面了解财务管理的对象,就必须对企业再生产过程中的资金运动过程及财务关系作比较深入的考察。 一、企业资金运动的形式 工业企业的资金随着生产经营活动的进行不断地改变形态,经过供应、生产、销售三个过程,周而复始的进行循环和周转。 1、在供应过程中,由货币资金转化为储备资金 2、在生产过程中,由储备资金转化为生产资金,然后由生产资金转化为成品 资金。 3、在销售过程中,有成品资金转化为货币资金 二、企业财务活动的内容 1.筹资活动

经典财务管理小案例答案

1.该公司流动比率和速动比率月平均为2.1和0.98,说明该公司资金周转灵活,资产流动性好,生产经营效率高。流动比率和速动比率的不同是由存货引起的,该公司产品销售季节性强,第2、3季度为旺季,第1、4季度为淡季。为迎接旺季来临,淡季里提前几个月就开始生产创造了大批存货。资产净利率的大幅波动和相对稳定的销售净利率说明淡季资产周转率低,生产规模变小,或者有闲置资产。 2.(1)主要受存货影响。该公司产品销售季节性比较明显,夏季销量上升,库存减少,冬季库存增加。为应付销售高峰的来临,该公司于淡季增加库存,所以该公司的流动比率与速动比率的变动趋势才会产生差异。(2)受预付款和待摊费用的影响。旺季原材料紧缺,为保持原材料的稳定来源,购买材料的预付款增多。待摊费用则有一定的人为因素。... 消除差异的办法:(1)减少存货,建立需求导向的管理体制,例如及时采购、及时送货,实现“零库存”,但需要冒产品短缺的风险;(2)建立稳定的供货渠道,或者产品链向下延伸,减少预付款。 3.资产负债率从1月至12月呈不断变化趋势,12、1-5月相对较高,6-11月相对较低,最高点在3月份,最低在7月份。资产负债率变动与流动比率呈正相关关系。资产负债率的这种变动说明该公司债务总额和资产总额相对来说是不断变化的,特别是流动资产和流动负债的变化。流动资产一般包括现金、有价证券、应收账款、存货及预付款等。流动负债主要包括短期借款、应付票据和应付账款等。这些项目在一年内不断变化,流动资产和流动负债变化的比例不同,所以资产负债率也在不断变化。

3月份流动比率最高,说明此时存货也最多,公司销售不利,应收账款增多。存货占压了公司大量的流动资金,负债增多,短期借款和应付账款增多,所有该公司3月份资产负债率最高。 4.全年中资产净利率波动幅度很大,最低(12月)2%,最高(7月)18%,4-8月份资产净利率相对高出其它月份很多;全年的销售净利率的波动幅度相对,相差仅5个百分点,最低(1、12月份)7%,最高(7月)12%。总体来讲,二者变动趋势相同,反映了企业的获利能力旺季高,淡季低。 资产净利率不仅与销售净利率有关,而且与资产周转率有关,两者相互依赖。由于该公司产品具有比较明显的季节性,旺季时(夏季)销售收入大幅增加,资产周转率提高,从而使资产净利率相应提高。而该公司产品的销售利润率受销售季节影响小,虽然销售数量减少,但价格变化不大。 5.筹资方面:A公司全年各月的流动比率均值为2.1,速动比率均值为0.98,说明该公司财务比较稳健,但也暴露出一定问题,由于该公司产品销售旺季时资产净利率和销售净利率都很高,所以可以适当增加负债比例,充分发挥财务杠杆的作用。结合公司生产经营性质为周期性的,所以应该依靠短期融资来解决生产高峰期间资金短缺问题。银行短期借款相对成本较低,所以应该以银行短期借款为主要筹资渠道。 投资方面:在投资项目的选择上,注意选择投资品种结构问题以及多元化问题,同时要注意新产品的季节性差异,最好与现有产品形成季节性互补,以弥补本产品淡季资产周转率低的不足和资产净利率低的问题。产品多元化也有利于降低单一产品的现金流风险。

财务分析课程设计

财务分析课程设计相关资料 第一部分公司基本情况 XXXX股份有限公司于2000 年2 月3日注册成立。主要从事钢铁产品的制造和销售以及钢铁产销过程中产生的副产品的销售与服务。公司与实际控制人之间的产权及控制关系见图。 第二部分董事会报告摘要 一、报告期内公司情况回顾 2010 年,国家大力推进产业结构调整和经济发展方式转变,进一步加大了钢铁行业节能减排、淘汰落后产能工作力度。通过企业间兼并重组,钢铁行业集中度有所提高。在国家稳定的宏观经济及下游需求支撑下,钢铁行业产量规模稳定增长、出口销量逐步恢复,全年粗钢产量达到6.27 亿吨,同比增长9.3%;出口钢材4256 万吨,同比增长73%。另一方面,我国钢铁行业整体产能过剩、行业集中度较低的格局没有根本改变。 2010 年,铁矿石和钢材价格均呈现持续宽幅震荡走势。进口铁矿石定价机制发生重大改变,矿石价格波动频率和幅度加大,价格涨幅显著且金融属性进一步增强;焦炭、煤炭等主要钢铁原料价格保持高位,钢铁企业生产成本持续上升。高成本和下游需求的逐步恢复直接推升了同期钢材价格,钢价运行周期缩短、波动幅度加剧。 面对瞬息万变的市场,公司克服成本上涨等不利因素,抓住机遇,围绕“以客户为中心”的企业运营机制开展工作,努力确保铁钢产能最大化、推进品种结构优化、优化资源流向并积极固化成本改善成果,汽车板销售量取得历史最好成绩,公司效益同比大幅提升。2010 年销售商品坯材2526.1 万吨,实现营业总收入2024.1 亿元、利润总额170.8 亿元。 ⒈公司战略与业务范围 公司专注于钢铁业,主要钢铁产品分为碳钢、不锈钢和特殊钢三大类,同时从事于钢铁业相关的贸易、航运、煤化工、信息服务、金融等业务。主要钢铁产品有热轧板卷、宽厚板、普通冷轧薄板、镀锌板、镀锡板、彩涂板、电工钢、无缝钢管、UOE 和HFW 焊管、热轧酸洗板、高速线材、不锈钢、特殊钢等,广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。 ⒉公司重点推进工作 (1)围绕客户需求,提升产品经营能力 提高盈利产品销售比例,开拓独有领先产品市场。公司独有领先产品全年实现销售1190 万吨,同比增长22.9%;冷轧汽车板全年实现销售450 万吨,同比增长35.8%。提高汽车板深冲及高强钢产品销售比例;继续采取

财务管理课程教学设计案例

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财务管理课程教学设计 一、课程整体设计 (一)课程设置 1.课程依据—依据会计专业要求开设该课程 会计专业岗位职业能力要求:能掌握财务管理方法和理论;能掌握企业筹资、投资的渠道和方式;会运用金融工具计算财务管理的相关指标. 2.课程定位 帮助学生树立财务管理理念,掌握财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析的各种方法及专业技能,养成诚实守信的职业道德和认真负责、善于沟通的工作能力,培养学生运用财务管理方法和技能解决中小企业资金筹集管理、投资管理、营运资金管理及收益分配管理等财务管理实践问题的核心职业能力。 《财务管理》课程是依据会计专业培养目标和中小企业财务管理岗位的职业能力与职业素质所开设的一门会计专业主干课程。 是会计专业的核心课程之一。 3.课程目标 知识目标: 1.了解《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部控制规范》、《公司法》等有关企业财务管理的法规; 2.能合理筹集资金,正确投资决策,有效营运资产,规范收益分配等财务主要业务。 能力目标:

1.能理清并协调企业财务活动所产生的财务关系; 2.能比较敏锐地判断社会经济环境、政策法规变化对企业财务活动产生的影响; 3.能比较准确地判断企业内部生产方式变化对财务产生的影响; 4.具有较强的财务风险意识和资金时间价值观念,具有一定的财务决策分析能力。 素质目标: 1.具有一定的计算分析能力、写作能力和较强的学习能力; 2.具有较强的社会适应能力,能进行正常的社会交往; 3.具有良好的职业道德和敬业精神,具有团队合作意识。 4.课程对象:三年制开放大专会计电算化专业. (二)教学内容设计 1.课程设计理念与思路 企业财务管理课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式,按照工作过程系统化的课程设计思路,邀请行业企业财务专家对企业财务管理岗位进行典型工作任务和职业能力分析,坚持以就业为导向,以企业财务管理相关业务操作为主体,遵循本课程特点和学生认识规律展示教学内容,通过财务管理典型工作任务来构建相关理论知识和实施职业技能训练。 本课程设计的思维路径:企业财务管理目标是什么、依据什么进行管理、其管理与其他管理有何不同引导思考财务管理目标、财务活动和财务管理观念;企业财务管理什么引导思考资金筹集、资金运用和收益分配;

2016财务分析课程设计案例

沈阳工业大学 《财务管理课程设计》报告 浙江富润股份有限公司的财务分析、投资计划及筹资、利润分配方案设计 学院:工程学院 专业、班级:会计学0701班 学生姓名:张晓川 学号:220071126 日期:2009-12-11

目录 第一章公司概况 (1) 一、公司简介 (1) 二、融资状况 (2) 第二章财务分析 (4) 一、短期偿债能力 (4) 二、长期偿债能力分析 (5) 三、盈利能力分析 (5) 四、营运能力分析 (7) 五、财务状况综合分析 (8) 第三章投资计划 (9) 第四章筹资计划 (10)

第一章公司概况 1.1公司简介 公司名称:内蒙古伊利实业集团股份有限公司 公司英文名称:Inner Mongolia Yili Industrial Group Limited by Share Ltd 发行日期:1993年06月04日 上市日期:1996月03月12日 证券简称:浙江富润 注册资本:14067.576万元 公司简介: 内蒙古伊利实业集团股份有限公司(一下简称伊利集团或本集团)是全国乳品行业龙头企业之一,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商,也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。2009年5月25日,伊利成功牵手2010年世博会,成为唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业。 伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成,全国所属分公司及子公司130多个,旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶奶酪等1000多个产品品种。其中,伊利金典有机奶、伊利营养舒化奶、畅轻酸奶、领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。近50年的发展过程中,伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品,输出最适合中国人体质的营养和健康理念,并以世界最高的生产标准为消费者追求康体魄和幸福生活服务。作为行业领军者,伊利以振兴中国乳业为己任,在率先完成产业升级之后,正致力于推动乳业发展从“又快又好”向“又好又快”转型“责任为先”的伊利法则和“绿色领导力”理念一直指导着伊利的战略发展。 在实现企业的绿色生产,倡导顾客的绿色消费,坚持品牌的绿色发展的基础上伊利正全力带领整个行业“打造绿色产业链”,推动中国乳业的规范化和可持续发展。2010年6月,随着科技创新等方面的持续投入以及世博效应的逐步释放,伊利集团的品牌价值在今年空前大涨,品牌价值逼近300亿元,轻松摘得了中国

财务管理教案

教案

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第一章总论 第一节财务管理概念一、企业财务活动

企业财务活动是以现金收支为主的资金收支活动的总称。包四个方面: 1、企业筹资引起的财务活动; 2、企业投资引起的财务活动; 3、企业经营引起的财务活动; 4、企业分配引起的财务活动; 上述财务活动的四个方面,是相互联系、相互依存的,构成了企业完整的财务活动,这四个方面也是财务管理的基本内容:企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理。 二、企业财务关系 企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。企业的筹资活动、投资活动、经营活动、利润及其分配活动,与企业上下左右各方面有着广泛的联系。企业的财务关系可概括为以下几个方面: 1、企业与税务机关之间的财务关系 这主要是指企业必须按照税法规定依法纳税而与国家税务机关依法征税所形成的经济关系。这种关系体现是依法纳税与依法征税的权利义务关系。 2、企业与所有者之间的财务关系 这主要是指企业的所有者向企业投入资金,企业向其所有者支付投资报酬所形成的经济关系。企业与所有者之间的财务关系体现着所有权的性质,反映着所有权和经营权的关系。 3、企业与债权人之间的财务关系 这主要是指企业向债权人借入资金,并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。企业同其债权人的财务关系在性质上属于债务与债权关系。 4、企业与被投资者之间的财务关系 这主要是企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系。企业与被投资者的财务关系是体现所有权性质的投资与受资的关系。 5、企业与债务人之间的财务关系 这主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。企业与债务人的关系体现的是债权与债务关系。 6、企业内部各单位之间的财务关系 这主要是指企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系。这种在企业内部形成的资金结算关系,体现了企业内部各单位之间的利益关系。 7、企业与职工之间的财务关系 这主要是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济关系。企业与职工的分配关系还将直接影响企业利润并由此而影响所有者权益,因此职工分配最终会导致所有者权益的变动。 三、企业财务管理的特点 1、财务管理是一项经济管理工作。 2、财务管理与企业各方面具有广泛联系。 3、财务管理能迅速反映企业生产经营状况。 四、财务管理概念 财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。 第二节财务管理目标 一、财务管理目标的概念 财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基

(财务管理案例)《国际财务管理教学案例》

国际财务管理教学案例 案例一Ranger供应公司国际经营的动机 案例二强强合作的合资企业 案例三美国公司的国际财务流动 案例四沃尔玛(Wal—Mart)公司对国际金融市场的利用 案例五威勒出版公司预测汇率 案例六BLACKHAWK公司汇率预测与套期保值决策 案例七Capital水晶公司利用货币期货与期权 案例八Ryco化学公司——运用相对贸易 案例九河边(Riverside)公司的套期保值方案来源于https://www.360docs.net/doc/df9823565.html, 中国最大的资料库下载 案例十利用期权套期保值 案例十一道氏化学公司的汇率风险 案例十二圣保罗(St.Paul)公司调整现金流的策略 案例十三研发中心的设置策略 案例十四北星公司资本预算

案例一Ranger供应公司国际经营的动机Ranger供应公司是一家办公用品的生产商和供应商。它位于纽约,但向全美的公司提供办公用品。通过向那些公司定期大量邮寄产品目录占有了市场。它的客户可以通过电话订货,Ranger公司根据需求送货。过去,公司有着很高的生产效率,这部分地归功于其较低的雇员流动和高昂的士气,因为公司保证每个雇员终生被雇用直到退休。 在美国提供办公用品的市场中,Ranger公司早已占有很大的份额。它在美国的竞争者主要是一家美国公司和一家加拿大公司。一家英国公司有一小部分市场份额,但它由于距离遥远而处于不利地位。这家英国公司在美国的市场开发和运输成本比较高。 Ranger公司的产品在某种程度上与其他竞争者类似,因为它的生产效率很高,这样它提供给零售商的价格低,使它能够占领美国的大部分市场。它预计未来美国市场的办公用品总体需求会下降。然而,看来在今后几年中加拿大和东欧对办公用品会有大的需求。Ranger公司的经理们已经开始考虑为弥补国内市场需求可能下降而出口其产品。 (1)Ranger公司计划通过出口进入加拿大或东欧市场。在决定应进入哪个市场时,应该考虑哪些因素? 来源于https://www.360docs.net/doc/df9823565.html, 中国最大的资料库下载 (2)一位财务经理负责发展一项应急计划,以防哪个国家

财务管理案例分析范文

(一) 实训一: 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题: 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中,你有何启发? 答:(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性,把它要做的事情提前做到位从1928年奥运会,可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时,大多数公司连奥运计划都没有开始做,所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。 (2)可口可乐没有把风险看做自己的负担,而是把推广奥运作为自己的义务 冒着风险来做奥运纪念罐,是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起,不像其他企业一样追逐最大利润,不把推广奥运作为增加业务的筹码,不将其中的利润量化,而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 (3)用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前,以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人,可口可乐公司在这一点上打了时间差,刘翔成为冠军后身价涨到了上千万,可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。

(4)重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展,人们对健康越来越重视,随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点,并从1928年阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就开始提供赞助,并在近80年的时间里与奥运会同行。 (5)重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系,它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做,但从不把自己的角色定位为主办城市的老师,而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业:在奥运的高期望值环境下,一定要用细节来决定成败。 (6)细节决定成败 在奥运环境下,大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中,注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会,风险是有的,但是每一个项目的投资都会有风险,收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章,这就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中,可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然,百事可乐曾一度用强大的明星阵容和宣传气势占据上风,但是可口可乐公司凭借其准确的预见性,成功运用体育营销年,最终取得了胜利。 2、为什么要将企业价值最大化作为财务管理目标? 答:(1)企业价值最大化考虑了货币的时间价值 在每个时间点上,货币的价值是不同的。 (2)考虑了投资所带来的风险 案例中,可口可乐公司并不是没有考虑风险,他在每一个项目的投资前都会进行风险的衡量,只是在本次奥运推广中他把风险当做了义务。 (3)避免了短期性行为 案例中可口可乐公司从1928年开始赞助奥运会,80年风雨同舟,而且可口可乐公司与奥委会的合作协议还将延长到2020年,这是一个长期的策划。如果一个企业单单追求利润最大化,考虑到长期的种种不确定因素,在决策时就无法避免短期性行为。 2、财务管理的基本环节有哪些?核心环节是什么? 答:财务管理的基本环节有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。其中,核心环节应该是财务决策。案例中可口可乐公司进行了奥运选秀活动,他对本次的奥运

中级财务会计课程设计报告

深中华股份公司财务报表分析1 公司简介 公司介绍 联系人和联系方式 其他情况

公司联系方式 信息披露及备置地点 注册变更情况 注册情况在报告期是否变更情况 □适用√不适用 公司注册登记日期和地点、企业法人营业执照注册号、税务登记号码、组织机构代码等注册情况在报告期无变化。 2 财务报表分析(母公司报表数据)

资产负债表分析

(1)该公司总资产本期减少元,减少幅度为%,说明深中华公司本年资产规模有了较大幅度的减少。进一步分析可以发现:流动资产本期减少,使总资产规模增长%。非流动资产本期减少%,使总资产规模减少了%,两者合计一共使总资产减少了元,减少幅度为%。 本期总资产的减少主要体现在流动资产的减少上。其减少主要体现在其他应收款的减少上,减少了出现这种变化的主要是原因是公司债务人归还了全部或部分欠款以及当事人放弃了债权人权利,作为债务重组或坏账。货币资金变化较小,增长幅度为%;应收账款增加了46724元,增长幅度为%,说明企业采取了赊销的方式销售产品。 在非流动资产方面,长期股权投资没有发生变化,说明公司本期并没有增加或减少长期股权投资。但是固定资产本期增长了元,,增长幅度为%,这是因为公司设备更新换代、改进生产线、购置设备引起的变化。 (2)该公司权益总额较上年同期减少了元,减少幅度为%,说明公司本年权益有了较大幅度的减少。进一步分析可以发现: 负债本期减少元,减少幅度为%,使权益总额减少了%;股东权益总额本期增长元,增长幅度为%,使权益总额增长了%,两者合计使权益总额减少了元,减少幅度为% 本期权益总额的减少主要体现在负债的减少上。流动负债的减少是决定性方面,因为该公司非流动负债本期和期初都为0,所以流动负债的变化也就是负债的变化。这种变化可能大大降低公司偿债压力以及减少财务风险。流动负债的减少主要体现在以下几个方面: 一是应交税费的减少,本期减少了

财务管理教案完整版

财务管理教案完整版 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

第一章财务管理导论 第一节财务管理的概念 财务管理学也称理财学或财务学。 财务管理是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项管理工作。 一、财务活动 财务活动是指企业筹资、投资、营运、分资(即收益分配)引起的资金运动(流入与流出)。具体包括:(一)企业筹资引起的财务活动 (二)企业投资引起的财务活动 (三)企业经营引起的财务活动 (四)企业分资(利润分配)引起的财务活动 二、财务关系 财务关系是指企业在组织财务活动过程中与相关利益主体发生的经济关系。具体包括: (一)企业与所有者(即投资者或股东)之间的财务关系:体现所有权的性质,反映所有权与经营权的关系。(二)企业与债权人之间的财务关系:体现债务与债权关系的性质。 (三)企业与受资者之间的财务关系:体现所有权的性质的投资与受资的关系。

(四)企业与债务人之间的财务关系:体现债务与债权关系的性质。 (五)企业内部的财务关系:包括企业与职工间的薪酬结算关系以及内部各单位间的资金结算关系。 (六)企业与政府之间的财务关系: 第二节财务管理目标 财务管理目标即理财目标,是企业组织财务活动、处理财务关系的根本目的。 一、几种代表性理财目标 (一)利润最大化 优势:1.利润=全部收入—全部费用,一定程度上反映企业的经济效益;2.利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉,对股东和企业自身均有利;3.逐利有利于社会进步和发展。 缺陷:1.利润是绝对数,只反映产出,未反映投入,不能在不同规模企业之间以及同一企业不同时期之间比较经济效益的高低;投入产出比=产出/投入2.未考虑资金时间价值;3.未考虑风险;4.易诱发短期行为。 例1:

财务管理案例分析81099

(一)

实训一: 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题: 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中,你有何启发? 答:(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性,把它要做的事情提前做到位 从1928年奥运会,可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时,大多数公司连奥运计划都没有开始做,所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。 (2)可口可乐没有把风险看做自己的负担,而是把推广奥运作为自己的义务冒着风险来做奥运纪念罐,是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起,不像其他企业一样追逐最大利润,不把推广奥运作为增加业务的筹码,不将其中的利润量化,而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 (3)用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前,以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人,可口可乐公司在这一点上打了时间差,刘翔成为冠军后身价涨到了上千万,可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。 (4)重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展,人们对健康越来越重视,随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点,并从1928年阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就开始提供赞助,并在近80年的时间里与奥运会同行。 (5)重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系,它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做,但从不把自己的角色定位为主办城市的老师,而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业:在奥运的高期望值环境下,一定要用细节来决定成败。 (6)细节决定成败 在奥运环境下,大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中,注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会,风险是有的,但是每一个项目的投资都会有风险,收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章,这就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中,可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然,百事可乐

0-2015-财务分析课程设计(范例讲述)

范例一:××公司财务分析报告 20XX年江淮汽车公司 财务分析报告 系部:会计学系 班级:财务管理B1062× 学号: 姓名: 201X年6月XX日

第一部分公司基本情况介绍 第二部分会计分析 为了充分了解江淮汽车近几年的整体财务状况,经营成果和现金流量,从资产负债表、利润表和现金流量表中选取了2008年度至2012年度一些重要数据作为分析对象。 (一)资产负债表基本数据分析 本报告选取了公司 表2-1 江淮汽车资产负债表 单位:元 (二)利润表基本数据分析 在利润表中,本报告选取了公司 表2-X 江淮汽车利润表 单位:元 (三)现金流量表基本数据分析 1、现金流量表基本数据分析 本报告选取了公司 表2-X 江淮汽车现金流量表 单位:元

2、现金流量表附表基本数据分析 本报告同时选取了公司 表2-7 江淮汽车现金流量附表 单位:元 第三部分财务分析 (一)企业盈利能力分析 在企业盈利能力分析方面,本报告选取了江淮汽车XX年度到XX年度财务比率表中的以下重要指标进行了分析和阐述,详见表3-1,表3-2,3-3。 表3-1 江淮汽车盈利利能力分析表 单位:% (二)企业偿债能力和营运能力分析 (三)企业发展能力分析 (四)综合财务分析 (一)修正杜邦分析 表4-1 修正杜邦分析累计数据表

通过对企业杜邦体系的分析可知,(五)企业综合绩效财务能力分析

范例二:××行业分析报告 中国啤酒行业分析报告 专业:财务管理专业 班级:B12621 B12622 行业 小组成员: 企业名称学号:姓名: 企业名称学号:姓名: 企业名称学号:姓名: 企业名称学号:姓名: 企业名称学号:姓名: 年月日

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第一章财务管理导论 第一节财务管理的概念 财务管理学也称理财学或财务学。 财务管理是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项管理工作。 一、财务活动 财务活动是指企业筹资、投资、营运、分资(即收益分配)引起的资金运动(流入与流出)。具体包括:(一)企业筹资引起的财务活动 (二)企业投资引起的财务活动 (三)企业经营引起的财务活动 (四)企业分资(利润分配)引起的财务活动 二、财务关系 财务关系是指企业在组织财务活动过程中与相关利益主体发生的经济关系。具体包括: (一)企业与所有者(即投资者或股东)之间的财务关系:体现所有权的性质,反映所有权与经营权的关系。 (二)企业与债权人之间的财务关系:体现债务与债权关系的性质。 (三)企业与受资者之间的财务关系:体现所有权的

性质的投资与受资的关系。 (四)企业与债务人之间的财务关系:体现债务与债权关系的性质。 (五)企业内部的财务关系:包括企业与职工间的薪酬结算关系以及内部各单位间的资金结算关系。(六)企业与政府之间的财务关系: 第二节财务管理目标 财务管理目标即理财目标,是企业组织财务活动、处理财务关系的根本目的。 一、几种代表性理财目标 (一)利润最大化 优势:1.利润=全部收入—全部费用,一定程度上反映企业的经济效益;2.利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉,对股东和企业自身均有利;3.逐利有利于社会进步和发展。 缺陷:1.利润是绝对数,只反映产出,未反映投入,不能在不同规模企业之间以及同一企业不同时期之间比较经济效益的高低;投入产出比=产出/投入2.未考虑资金时间价值;3.未考虑风险;4.易诱发短期行为。例1:

几个非常经典的财务案例分析

几个经典的财务管理案例分析

兰陵借壳上市 中国人有句骂人的话:披着羊皮的狼.虽是骂人的话,但用在本案例中说明兰陵借壳上市却有入骨三分之妙,.整个案例讲是山东环宇股份有限公司自1992年上市以来虽逐年有盈利,但呈下滑趋势,到1997年中期已亏损441万,公司面临破产,与环宇同处一地的兰陵集团发展呈现一片大好形势,经济效益连续6年居中国500家最好工业企业之列,并连续6年居山东省同行业第一.公司为谋求更大发展,吸收更多更广泛的股份融资有上市的需要,而考虑到不浪费壳资源,避免花费巨额上市费用,当地政府积极撮合下,兰陵集团借环宇公司上市的成功事件. 以下来分析兰陵借壳上市的必要条件: 一,谋求更大发展,吸收更多更广泛的融资,提高知名度. 二,壳资源的存在.作为上市公司的山东环宇股份有限公司自92年上市以来虽说有盈利,但到97年中期已有441万元亏损,有面临破产的趋势,为兰陵集团提供了宝贵的壳资源. 三,直接上市巨额费用,以及上市对公司的条件要求. 四,当地政府的积极撮合. 借壳上市的优势: 首先,节约巨额的上市费用,为公司提供了更多流动资金. 其次,与直接上市相比,借壳上市同样达到了上市的目的—提高企业知名度,吸收更多股份投资. 再次,保证了壳资源的不浪费.使面临破产的企业有了更广泛的途径. 从案例中我们可以得到以下启示: 第一,市场竞争要求企业合理生产经营,否则就会被市场所淘汰. 第二,市场经济体制下,要求企业充分合理利用市场资源. 第三,企业的经济效益下滑时,企业管理人员应该分析总结生产经营的决策,更好的完成资本收益的最大化,破产不是唯一的路. 03会本组员:杨建章德央桑吉白玛郭泱娥朱莉婉 许乃忠次仁群培王旭程翼徐元龙

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