加强机关党支部建设的几点建议

加强机关党支部建设的几点建议
加强机关党支部建设的几点建议

加强机关党支部建设的几点建议

为全面掌握机关党支部建设情况,进一步找准加强机关支部建设努力方向,笔者结合党内生活状况调研活动,对本单位机关支部建设情况进行专题调研,初步查找分析了存在的问题和原因,并从五个方面提出强化机关支部建设的意见。

一、机关党支部建设存在的倾向性问题及原因

(一)机关党支部职责不清。实际工作中,一些机关党支部和党员领导干部对此存在模糊认识:一是不知道“干什么”。一些部门领导对机关支部的职能作用认识不足,重视不够,对机关支部是“干什么的”搞不清楚,把机关支部简单看成是党员交纳党费的“代收机构”、党员入党的“临时机构”、评功评奖的“推荐机构”,不善于发挥支部的职能作用,不善于用党组织的力量推动机关建设,保证机关各项任务的完成。二是不知道“怎么干”。机关支部书记由机关部门领导兼任,本应业务工作和党务工作“一肩挑”,双促进。但是,由于机关支部不领导本机关的业务工作,一些部门领导往往越俎代庖,把领导责任制变成领导统揽一切,凭个人力量推动工作,依靠行政领导多,发挥组织作用少,离开党务抓业务,把“一肩挑”变成了“挑一头”,致使机关党员干部“只见领导,不见组织”,影响和制约机关党支部建设水平的提高。

(二)机关党支部地位弱化。相对于基层党支部而言,机关

党支部的地位弱化很多。客观上,机关党支部直接在上级党委的领导监督下,一般不参与重大事项的决策,尤其在抓具体工作任务的落实上,各级更多的是依靠行政手段,习惯于用行政手段代替党的工作,人为削弱了机关党支部的地位作用。主观上,一些支部负责同志片面认为,机关支部上有党委,机关支部委员与部分党委委员又是交叉任职,重要事项、重大决策均由上级党委把关定向,机关支部作用不大,不过是个“摆设”和“传声筒”,再抓也抓不出什么“名堂”,主观上放弃了对机关支部的建设。

(三)机关党支部运行不畅。落实组织生活制度,是确保党支部各项工作顺利开展的基础。机关党支部除会议制度落实相对较好之外,其它如党日、党课、报告工作、民主生活、党员汇报和民主评议党员等组织生活制度均没有很好地落实。究其原因,一是机关支部对落实组织生活制度的重要性和必要性认识不足,认为在机关工作主要是搞好业务,落实组织生活制度比较务虚,存在业务和党建“两张皮”现象。二是机关部门人员少、党员少,工作头绪多、任务繁重,下部队多、党员干部难以集中的实际,客观上为机关支部不落实组织生活制度找到了借口,对组织生活制度的落实名存实亡。三是机关党支部组织生活内容单调,形式单一,缺乏有效的载体和抓手,缺少足够的动力和活力,一定程度上影响了组织生活的效果,挫伤了党员过组织生活的积极性。

二、进一步加强机关党支部建设的建议

机关党支部作为党在部队机关中的一级组织,其建设质量高

低,直接影响机关建设的整体水平。在此,针对机关党支部建设存在的问题和不足,结合实际提出以下建议。

(一)明确定位,突出机关支部实体地位。一个时期以来,机关党支部抓什么、怎么抓的问题始终困扰着各级党委。为此,一要明确定位,把握好建设方向。要高度重视,把加强和改进机关支部建设摆上党委的议事日程,通过专题研究、以会代训、集中培训等形式,教育引导机关党支部一班人找准机关支部定位、明确职能,把机关支部建成服务机关工作、加强机关建设的“工作队”;建成协助本部门履行职能、完成任务的“智囊团”;建成党员执行党的路线、方针、政策和遵纪守法、廉洁奉公的“监督站”。二要突出实体地位,激发机关支部活力。越俎代庖是机关党支部职责难以发挥和存在依赖思想的关键。为此,要从理清机关党支部与党委的关系、强化责任意识入手,使机关党支部和支部委员责任明确;要通过交任务、压担子,凸显支部的实体地位,使支部“一班人”能够以我为主开展工作:凡是重大工作任务,都要求机关支部集体研究讨论,搞好预测评估,提出工作建议;凡是重大工作部署,都督促机关支部召开党员大会,加油鼓劲,增强责任心事业感,为圆满完成工作任务提供坚强思想保证。

(二)创新形式,突出抓好组织生活制度落实。落实组织生活制度,是党支部开展党员活动的有效载体。针对机关党支部的职能作用有别于基层党支部的实际,工作中要注意创新形式,认真抓好组织生活制度的落实。一要整合形式内容。针对机关工作

任务繁忙、下部队多、党员干部难以集中实际,既要坚持用制度来规范落实好组织生活制度,又不能拘泥于形式,注意搞好结合,将报告工作与阶段或半年、年终工作总结,党员思想汇报与业务工作汇报,党课与政治教育结合起来开展。二要灵活机动开展。针对机关支部人员少、党日活动开展成效不大的情况,机关支部可适时根据时政、社会热点适时组织上党课、谈体会,开拓党员社会视野,端正看待问题态度,增强党性观念;每年集中党员开展党日活动,开展党史教育,重温入党誓词,提高思想觉悟;定期召开工作讲评会,让党员干部通过演讲、座谈等形式汇报思想、工作情况,激发工作热情;结合召开民主生活会和纪律作风教育整顿等活动,对党员的学习、思想、工作、作风、能力和模范作用发挥情况进行民主评议,开展批评与自我批评,激励党员干好本职、保持先进性。三是创新活动载体。坚持把落实组织生活制度与业务工作有机融合在一起,把党内创优争先活动渗透到各项业务评比中,以党建带队建,以队建保证中心工作顺利开展。要通过开展富有特色、形式多样的活动,着力在丰富组织生活的内容和增强活动效果上下功夫,充分发挥组织生活的功能和作用。

(三)强化素质,突出抓好党员队伍的建设。紧紧围绕“一名党员就是一面旗帜”目标,始终把党员队伍建设作为机关党支部建设的一项重要内容常抓不懈。一要加强教育。要按照争创学习型党组织的要求,建立健全学习日、学习建档、党员述学、调查研究、检查督导以及奖惩激励制度,大兴学习之风,树立全员

学习、终身学习、持续学习理念,努力做到学习工作化、工作学习化。二要提高素质。要广泛开展争当“五个带头”共产党员活动,教导引导机关党员带头学习提高、带头践行宗旨、带头爱岗敬业、带头遵纪守法、带头弘扬正气,不断提高机关党员队伍能力素质。三要转变作风。要通过建立机关党员“三卡一牌”,即党员登记卡、党员联系卡、党员建议卡,每月开展“共产党员先锋岗”、“党员之星”评选活动,时刻提醒“我是共产党员”,增强党员的责任感和荣誉感。

(四)完善机制,突出提高帮建质量。一是推行目标管理责任制。机关支部要围绕工作大局,积极探索实行目标管理责任制,结合机关支部建设抓好各项业务工作落实,努力打造支部建设围绕并服务中心工作的良好局面。二是落实双重组织生活制度。重新明确支队党委委员(常委)参加党支部过双重组织生活,分别编入机关各支部,以普通党员身份参加组织生活,在接受组织管理监督的同时,指导支部建设,解决突出问题。三是完善考评激励机制。党委要对机关党支部实行季度检查绩效、年度综合考评,重点检查支部自身建设、党员管理教育等情况,并将考评结果与领导的量化考核成绩挂钩,激发机关支部建设的活力。

(五)履行职能,突出发挥机关支部作用。一要在服务机关中发挥作用。机关支部要强化以人为本理念,当好机关党员干部的代言人,积极了解和反映党员干部的意见和需求,关心机关党员的物质文化生活,增强机关的凝聚力,为党委工作的有效落实

营造良好的顺畅氛围。二要在协助行政责任人完成任务中发挥作用。机关支部要通过召开支委会、党员大会、讲评会、座谈会、研讨会等形式,团结和带领所属党员尽职尽责、任劳任怨,努力成为行政负责人的坚强后盾和得力助手。三是在执行民主监督中发挥职能作用。要充分利用落实组织生活制度,特别是开展党课教育、民主评议党员、召开民主生活会等时机,对各项工作特别是重大工作的开展及时提出改进意见和建议。要强化机关党员教育管理,以落实组织生活制度为保障,采取强化日常检查督促、发动党员互相监督、明确目标跟踪问效等手段,加大对所属党员的监督力度。

公司发展合理化建议和意见

公司发展合理化建议和意见 开展合理化建议活动,挖掘企业内部潜力,可增强企业内部活力,为企业带来明显的经济效益。公司发展合理化建议有哪些呢?下面是 的公司发展合理化建议资料,欢迎阅读。 一、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应 该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了, 大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户,在不违反公司规则的情况下,根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励,发挥每个人的积极性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议倡导大家要有节约的意识,不断挖掘企业的开源节流点,节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节约就要从点滴做起,国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下: 1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后可以换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价2.5元,一支笔芯0.7元,总部300多员工每月 按使用两支笔计算,每月可以节约用笔540元,一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保,又降低了办公费用。一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,300人一天将节约3000张,合108元,一个月就是3240元,一年就是节约38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯,尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓励不断创新、持续改进 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施,企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。 希望大家工作中在原有的基础上,不断改进,不满足现状,追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩,这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维,大胆想象,当然不能脱离实际情况,只有不断改进或创新,企业才能进步,才能不断发展,不断提高工作效率,企业才会最终走向辉煌。 四、和谐发展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵,相关联部门缺少沟通,工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情,有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我

当前党支部建设存在的问题及对策

当前党支部建设存在的问题及对策 (139范文网) 当前,加强党支部建设,是摆在我们面前一项重要而艰巨的任务。近年来,我院在院党组领导下,机关党支部建设的形势从总体上来讲是好的,呈现出不断加强和改进的趋势,特别是今年以来,以学习实践科学发展观和开展“创先争优”、“发扬传统、坚定信念、执法为民”活动为契机,通过实施“党建工程”,党支部建设出现了新气象,发生了新变化,党员队伍精神面貌焕然一新,为机关发展提供了坚强的组织保证。但是面对新形势、新任务、新要求,就党支部建设的现状而言,还存在一些不足,需要用改革的精神,发展的办法去研究解决。 一、存在的主要问题 (一)重业务轻党建,政治优势未能充分发挥。一是个别支部书记角色定位不准,把支部建设同业务工作割裂开来,工作重心和主要精力放在了审判工作上,忽视了支部书记的责任,对支部建设抓而不紧,对党员管理不热心,存在党建工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的现象,致使党建工作与业务工作脱节,党建的龙头带动作用不强;二是有的支部书记对大局缺乏了解,找不到党支部建设紧贴中心、服务大局的切入点和着力点,工作盲目被动;三是有的尽管能够把党支部建设同审判工作结合起来,但在实际工作

中,开拓进取、迎难而进的劲头不足,工作成效不明显,支部建设流于形式。 (二)重稳妥轻创新,组织优势未能充分发挥。个别党支部班子成员在抓支部建设中,按部就班,略于应付,工作能力、领导方式和工作作风上欠差,群众威信不高,带领干警高位求进办法不多,在面临当前发展方式转变的形势下,还没有实现这种角色的根本转变。有创新意识没有创新能力,不善于或不会运用新的管理方法来解决工作中的问题,加之党支部年轻党员比例较小,党员队伍年龄老化,上进心部分丧失,支部建设缺少活力,削弱了党支部的凝聚力和战斗力。 (三)重说教轻提高,队伍优势未能充分发挥。在教育方面,多数支部组织生活仍以读报纸、学文件为主,活动形式单一枯燥,组织生活存在一定的形式主义和随意性,“三会一课”制度的执行依然困难。在管理方面,对那些个别不自觉履行党员义务、不自觉参加党内生活、不主动交纳党费的党员缺乏严格有效的组织处理措施。在监督方面,党内监督的方式方法都比较软弱,有的参加组织生活应付,交党费的不积极,这些现象的存在反映出在党员教育、管理和监督方面的有很多缺失,致使党员的先锋模范作用没有在服务群众和业务工作中得到充分体现。 (四)重形式轻落实,机制优势未能充分显示。主要表现在:一是支部建设说的多落实的少。活动安排,工作部署

关于对公司发展状况的几点分析建议

关于公司发展的建议 我于2014年11月17日入职,来公司已经有一个多月时间,这一个月感触颇多,公司成立一年有余,期间听说公司负责经营管理的职业经理人也换过几任,可见,公司领导也想突破格局、改变现状、提升业绩、为改善管理之努力、之忧虑、做为行政人事方面的负责人,有义务,也有必要将公司现状分析提交领导审阅,具体如下,如有不当之处,敬请谅解。 一、公司缺少发展战略目标或目标传达不清晰 弊端: 1、公司缺少战略目标及年度规划,各部门更无规划及其计划。 有些员工不明白公司的计划与发展的目标,及至于工作开展都是领导来安排,事事由领导指导,不能有效的与岗位职责结合起来,缺少主观能动性,从而不利于企业健康发展的关键。 建议: 首先由公司高层制定战略目标、年度计划是企业总体发展的规划,2015年,首先公司要明确发展目标,重新规划、设臵公司的内部管理机构,人员编制力求“精干高效”,坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则,由部门负责制。各部门负责人首先要制定工作开展计划,明确目标,层层落实,下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据。 二、缺少有效的沟通渠道,不能保障信息沟通的及时性 弊端:

1、高层、中层、基层员工的沟通脱节,员工的团队执行力、凝聚力、向心力较差。 2、没有沟通,就没有管理,管理不是门艺术,也不是科学,而是实践。 3、公司员工不明确公司的主营业务,内部员工对公司产品性能等不熟悉,更何谈对外宣传之说。 建议: 由行政人事部牵头,通过周例会、月会、制定工作计划,一起沟通、交流,高、中层快速地将信息进行有效的传递,使大家按计划有条不紊进行,步调一致,方向目标明确,提高工作效率和效能,使目标完成得到保障。 企业应具有凝聚力,针对公司全体员工展开“合理化建议”活动,无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域,全面展开。从为企业发展到献计献策,树立主人翁精神,获得好的效果,从经济各个角度收获很大。 三、缺少企业文化建设 弊端: 企业文化是企业的灵魂,是员工的行为规范,公司成立一年有余,员工心中无企业文化理念,我感觉文化底蕴很薄弱。员工缺乏愿景目标的指引。员工不知道公司定位、发展目标、部门目标,没有了向心力、凝聚力,做一天和尚撞一天钟。缺乏企业价值观宣传,员工对该做什么、不该做什么的是非标准模糊不清,企业氛围就会正气不足,邪气有余、员工拉帮结派。 建议:

怎样建设好党支部

怎样建设好党支部 党支部是基层统一领导和团结的核心,是部队建设的基础工程。抓好了基层党支部建设,就牵住了基层建设的“牛鼻子”。加强党支部建设,是抓基层打基础的要害和关键,只有抓好党支部,抓基层才能找到载体和突破口。就如何抓好党支部建设,谈几点粗浅认识。 深挖内部潜力。加强基层党支部建设,既要靠领导机关去抓,更要激发党支部建设的内在动力。要注重通过建立和坚持有效机制,充分调动党支部加强自身建设的主观能动性。一是指导思路要清。指头硬不等于拳头硬。机关各部门再强,但党委统不住、合不拢,必然造成机关乱忙、基层忙乱。为此,支队党委要注重在“合”字上做文章,在“统”字上求效益。要充分发挥抓基层领导小组的协调作用,凡涉及下基层的工作组和相关文件通知,统一由抓基层领导小组把关处理,能合并的合并,能取消的取消,有效防止政出多门,避免基层忙乱。二是支部权利有保障。凡是条令条例和《纲要》赋予基层党支部的权利,支队和大队都要充分尊重,做到不插手、不干预、不包揽,保证他们有正常行使日常工作安排的自主权,干部使用奖惩的建议权,骨干任用的决定权,战士考学、学技术、士官选改的推荐权,经费物资的使用权。对一些关系官兵切身利益的敏感问题,要严格实行队务公开,凡党支部没有研究上报的,支队党委坚决不予研究,使党支部有职有权,当好自己的家,办好自己的事。三是以人为本促活力。官

兵是基层的主人,只有把官兵的利益放在首位,在尊重人、关心人、培养人上下功夫,才能充分调动官兵积极性,围绕党支部开展工作。要通过开展“理想信念教育”和“队史教育”,组织“向哨位送清凉”、“向困难官兵送温暖献爱心”、“关爱干部、研究干部”、“医疗、心理服务下基层”和“法律服务下基层”等各类活动,举办两用人才培训和退役士兵再就业培训,大力改善官兵的物质文化生活等等,使大家充分感受到党的关怀和组织温暖,最大限度地调动官兵围绕党支部开展工作的积极性、主动性和创造性。 选准配强正副书记。“班子行不行,就看前两名”。正副书记在支部班子中处于核心地位,在加强党支部能力建设中负有第一位的责任。加强基层党支部建设,就必须把提高书记队伍能力素质摆在突出位置,大练基本功。一要练好贯彻落实《纲要》的基本功。要始终把学习贯彻《纲要》作为基层党支部正副书记任职的第一基本功,在上级组织基层党支部正副书记《纲要》培训的基础上,坚持做到“四个一遍”,即:在新调整支部书记任职前,集中培训一遍;在制定《中队按纲建队计划》前,自行学习一遍;在每次按纲建队形势分析时,对照检查一遍;在半年和年终总结时,组织考核一遍,不断增强书记队伍学《纲要》、用《纲要》的自觉性,培养基层按纲抓建的“明白人”和“带头人”。二要练好做党务工作的基本功。要始终把做党务工作能力作为提高书记队伍素质的一项重要内容,通过以会代训、集中培训、推广经验等途径,狠抓《政治工作条例》、《中国共产党军队支部

浅谈如何加强机关党支部建设

关于加强机关党支部工作的粗浅认识 海警二支队党委委员许文武 在各级党组织建设中,上有支队党委发挥领导核心作用,下有基层党支部发挥战斗堡垒作用,机关党支部建设往往是最容易被忽略的环节。在党委决策过程中,机关党支部这一级处于最前沿、最关键的位臵,是机关建设的核心、基础。基于这个认识,结合工作实际,笔者在此就如何加强机关党支部建设谈几点粗浅的看法。 一、部队机关党支部工作存在的一些问题 创建活动开展以来,各级按照模范党组织的要求不断加强自身建设,机关党支部建设总体来说呈现出了健康发展的态势。但由于种种原因,仍存在一些不容忽视的问题,亟待引起重视和解决。 (一)对党建工作的认识不足。目前存在一种普遍现象是,有的业务部门对支部建设的作用缺乏清醒认识,重业务,轻党建,把业务工作当成硬指标去完成,下力气去抓,而对于党建工作存在想起来抓一抓,上级检查时紧一紧,平时放一边的现象;有的支部内部对抓好党建工作的职责任务不够明确,不制定年度支部党建工作计划;有的虽然制定了计划却没有抓好落实,使计划成了一纸空文。 (二)党组织生活随意性大。支部工作计划安排上存在随意性。不是针对机关党支部工作特点和党员干部的思想实际,周密安排计划支部工作,而是临时安排、想到什么干什么。比如党日活动大多是找点报纸、文件念一念了事,内容单调,形式呆板,缺乏吸引力。其次是落实组织生活上的随意性。有的组织不力,时间不能保证,甚至以工作忙、人少为由,随意挤占时间。

(三)党管党员落实的不够好。有的机关党支部对党员疏于教育和管理,抓普遍性教育管理多、联系实际进行个性化教育管理少,缺乏说服力和感召力;有的支部解决自身问题的能力不强,对党员中出现的问题不开会研究、不做思想工作、不进行批评教育、不作严肃处理,总是找理由把矛盾上交,想通过上级党组织解决;致使党员之间的矛盾得不到及时有效的解决,个别后进党员长期没有转变。从近年来边防部队发生的事故案件来看,机关党员、干部近年来发生违纪案件占的比重较大。 二、机关党支部工作存在问题的原因分析 不可否认,目前大部分基层党组织的战斗保垒作用是坚强的,党员的先锋模范作用发挥是明显的,但是,我们也要清醒地看到当前机关党支部的作用发挥不明显,党员的先锋模范作用与上级党组织的要求还有差距,存在问题的原因主要有以下几个方面: (一)思想认识存在误区。当前,有些机关党支部书记对自己的地位和作用认识不足,觉得机关业务工作是硬任务,党务工作是软指标,总结评比主要是看完成了多少任务,至于支部建设无关紧要,因此,有的支部书记认为只要把业务工作干好了,支部建设好与不好,对个人的成长进步影响不大,所以抱着无所谓的态度,从而导致一些工作不落实。 (二)工作时间存在冲突。机关党员职责内行政、业务工作多,还要完成大量的临时性、应急性工作和上级下达的指令性工作,开展党建工作和业务工作时间矛盾十分突出。加上机关为基层服务的性质决定了机关党员外出活动频繁,从客观上造成过组织生活、开展活动

对公司的意见及建议10篇完整版

《对公司的意见及建议》 对公司的意见及推荐(一): 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速, 服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企 业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的 目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来 实施。 就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在 逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、 政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不 能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需 求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性 的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能 够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具 体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是 企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行 的对象。 引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能 下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中 的效率不高,无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均 需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何

2、关于进一步加强机关党支部建设的意见

宜昌市中级人民法院机关党办关于进一步加强机关党支部建设的意见 发布时间:2005-11-08 15:29:45 为了认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,进一步加强党支部建设,根据《中国共产党章程》和《宜昌市直机关党支部工作规则(试行)》的有关规定,制定本意见。 一、指导思想 坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持党要管党、从严治党的方针,围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能,不断提高党支部的凝聚力和战斗力,把党支部建设成为组织健全、思想统一、纪律严明、制度落实,团结和带领群众完成以审判工作为中心的各项任务的战斗堡垒,真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。 二、工作目标 1、领导班子坚强。 支部委员整体素质较高,能坚决贯彻执行上级党组织的决议,团结协作,廉政勤政,联系群众,当好表率。 党支部书记具有相应的理论、政策水平和组织协调能力,具有开拓务实的精神,得到群众的拥护。 2、党员作用明显。 党员有坚定的马克思主义信仰、共产主义信念和建设有中国特色社会主义的信心,具有较强的党性观念和群众观念,能认真履行党员义务,在工作、学习和社会生活中发挥先进模范作用。 3、思想工作有效。 围绕社会主义物质文明、政治文明和精神文明的要求,依靠全体党员积极开展思想政治工作,关心群众疾苦,帮助群众解决困难。 4、保证监督有力。 保证党的路线方针和国家的法律法规的贯彻执行,对党员和干部实行有效的教育、管理和监督。 5、基础工作扎实。 组织健全,制度落实,活动正常。 三、工作原则 1、坚持解放思想、实事求是、与时俱进。勇于改革,勇于探索,加强和改进党支部建设。

对于公司发展的建议

对于公司发展的建议 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其它层次的追求有: ◆对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反应较快; ◆对内而言:分工明细,职责清晰,权利明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权利的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本,这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界,也是众多的管理的最终目的,当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。 纵观国内之大多数企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用,很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施,执行的对象。引进了人才,会用人才是根本,不会用人,不敢用人,职责不清,权利不能够

下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中会增加,令一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言: 人才严重缺乏,就其具体而言,每个部门没有独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进,完善和提高,仅仅停留在为做事而做事,而不知为何做事,如何做事,如何做好事之能力。 管理包括制定,执行,检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后,除了分析并改善之,更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法,进一步认识自己的不足,并且从自己的内心里愿意改进;如果员工不清楚自己的工作的方向和目的,表现就会呈现一种“混”的状态,这里不但有其自身原因,管理者的作用就显得特别重要。在此来讲,管理者的作用,最主要是引导和监督。首先,让手下的员工清楚,这项工作的目的是什么,如果达不到这个目的会有如何坏的影响,每个人多是有惰性的,除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外,相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司,公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点,而薪水是其次的。比如说,职权划分是否清晰?管理人员有执行力?但在内部管理上,员工可能有什么不满,抱怨,甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。

机关单位党支部建设标准

机关单位党支部建设标准 1支部委员会一般由3-5人组成,可设书记、组织委员、宣传委员、纪检委员等,支部委员调整应及时,组织机构完整;支部委员分工明确、各司其职,团结协作,坚持民主集中制原则,坚持支部学习制度,能主动解决自身存在的问题,整体功能发挥好。 2严格执行党风廉政建设各项规定,支部委员作风正派,清正廉洁,坚持党的群众路线,密切联系群众,自觉接受党组织和群众的监督。 3支部严格执行有关组织生活、党员教育管理、党风党纪教育、民主评议党员等制度,及时传达贯彻上级有关精神,认真执行上级各项决议、决定,按时完成各项工作任务。 4积极参与研究单位、部门重大事项,如工作计划、人事提拔任免等。 5支部委员密切联系群众,充分调动职工积极性,凝聚力、向心力强。

6机关支部书记由本部门党员负责人兼任或同级党员干部专任,党员人数和直属单位较多的设专职副书记。机关内设机构党支部书记由业务负责人兼任,实行“一岗双责”。 1服务职责。围绕协助和监督本部门完成各项业务工作,加强机关党员干部队伍思想、能力、作风建设,提高机关工作效能提供服务。 2服务平台。有规范适用、功能完备、相对独立的机关党组织活动场所。 3服务项目。了解、反映机关党员干部的意见和诉求,做好机关党员干部思想政治工作,帮助解决实际困难。 4服务机制。定期与党员干部交心谈心,机关党组织与村(社区)等基层党组织结对共建,机关党员干部直接联系帮扶困难群众。 1党支部应根据《中国共产党章程》和上级党组织有关规定,结合单位(部门)实际建立健全与党支部工作有关的各项管理制度、工作制度和相关档案资料。

2党组织网络图、党员名册、入党积极分子名册、发展党员计划名册完整齐全。对入党积极分子要实行一人一档管理。党员异动信息及时报告机关党群工作部门。预备党员和入党积极分子调动,入党材料及时移交调入党支部。 3各级党组织的文件(包括领导重要讲话、有关会议下发的材料和有关规章制度、通知等)收集齐全,分类装盒。 4各种工作记录(包括“三会一课”记录、民主生活会记录、党支部政治学习和个人学习记录、支部活动记录、电教播放收看记录、党员材料档案移交记录等)内容要完整、记录格式要符合有关要求,每年归档。 5党支部工作计划,发展党员规划,年度工作、学习、活动计划和等材料;学习教育资料、先进、表彰奖励材料、党费收缴明细、党建论文、请示批复、换届选举材料和其它活动的专项材料、图片等齐全完整。 1有固定的党员活动室,布置规范整齐;党员活动室由专人负责,并有管理制度。

员工对公司发展的建议和几点意见

员工对公司发展的建议和几点意见 个人提出的意见建议对于公司未来的发展起着重要的参考价值。下面是的员工对公司发展的建议,以供大家阅读。 初来襄阳分公司并不久,但是这里让我感受到的并不是陌生, 而是领导的亲切和同事们的随和。我们分公司,年轻人居多,代表着新一代的朝气蓬勃。大家工作时有干劲、有冲进。生活中,拥有新时代的青春活力。这些氛围都吸引着我,想快快融入进去,并学着他们,认真工作、快乐生活。有计划固然好,但更重要的,在于其具体实践并取得成效。任何目标,只说不做到头来都会是一场空。然而,现实是多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。其实,每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、抱负; 每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人,若要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗。成功,不相信眼泪;成功,不相信颓废;成功,不相信幻影,未来,要靠自己去打拼! 公司作为一个整体,只有当整个团队优秀时,公司的领导者才 变得一起优秀:花时间培养团队成员,招聘那些在他们工作上曾经做得很棒的人,激励他们,让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情,在引导他们去做事的同时给他们自由,像对待家人那样对待你的同事,创业不容易,让团队成员愿意成为公司一员是能够成功的重要因素。公司并不只是一个工作的地方,更是一种生活的方式,让公司成为给团队成员造梦的地方。公司的领导者的工作不是把每个人的工

作都做了,而是帮助他们把工作做得更好,确保定期给他们的上级反馈, 告诉他们公司的期望,需要他们改进哪些地方。因此拥有共同奋斗理想的团队成员,也必须有敢于承担的精神,专业的技术能力强,做好工作的意愿性高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。否则,公司的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。所以我觉得应该引导和培养各团队成员具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 建议公司可以建立自己的网络展示平台,拥有自己的互联网站。信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要,信息就是效益。市场部密切关注市场动态,把握商机,向信息要效益,并把市场调研和信息的收集、分析、工作制度化、规范化、经常化。与此同时还可以展示公司的整体形象与实力。 我来公司已两年有余,也算房产公司的老员工啦,能为您和公司工作是我莫大的荣幸!在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展,经历了房产公司的成长历程,我的心里也有些个人想法,希望我的这些想法(或建议)能对公司的发展有所帮助。 一、公司的制度化管理 每个公司的发展,必须要有完善的规章制度,我们公司亦不例外,目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上,是一种企业管理模式,而房产开发则是一种建设项目管理模式,它们虽均属于管理范畴,但他们的内涵有着明显地区别,主要区别体现在管理的对

当前党支部建设存在的问题及对策

当前党支部建设存在的问题及对策 当前,加强党支部建设,是摆在我们面前一项重要而艰巨的任务。近年来,我院在院党组领导下,机关党支部建设的形势从总体上来讲是好的,呈现出不断加强和改进的趋势,特别是今年以来,以学习实践科学发展观和开展“创先争优”、“发扬传统、坚定信念、执法为民”活动为契机,通过实施“党建工程”,党支部建设出现了新气象,发生了新变化,党员队伍精神面貌焕然一新,为机关发展提供了坚强的组织保证。但是面对新形势、新任务、新要求,就党支部建设的现状而言,还存在一些不足,需要用改革的精神,发展的办法去研究解决。 一、存在的主要问题 (一)重业务轻党建,政治优势未能充分发挥。一是个别支部书记角色定位不准,把支部建设同业务工作割裂开来,工作重心和主要精力放在了审判工作上,忽视了支部书记的责任,对支部建设抓而不紧,对党员管理不热心,存在党建工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的现象,致使党建工作与业务工作脱节,党建的龙头带动作用不强;二是有的支部书记对大局缺乏了解,找不到党支部建设紧贴中心、服务大局的切入点和着力点,工作盲目被动;三是有的尽管能够把党支部建设同审判工作结合起来,但在实际工作

中,开拓进取、迎难而进的劲头不足,工作成效不明显,支部建设流于形式。 (二)重稳妥轻创新,组织优势未能充分发挥。个别党支部班子成员在抓支部建设中,按部就班,略于应付,工作能力、领导方式和工作作风上欠差,群众威信不高,带领干警高位求进办法不多,在面临当前发展方式转变的形势下,还没有实现这种角色的根本转变。有创新意识没有创新能力,不善于或不会运用新的管理方法来解决工作中的问题,加之党支部年轻党员比例较小,党员队伍年龄老化,上进心部分丧失,支部建设缺少活力,削弱了党支部的凝聚力和战斗力。 (三)重说教轻提高,队伍优势未能充分发挥。在教育方面,多数支部组织生活仍以读报纸、学文件为主,活动形式单一枯燥,组织生活存在一定的形式主义和随意性,“三会一课”制度的执行依然困难。在管理方面,对那些个别不自觉履行党员义务、不自觉参加党内生活、不主动交纳党费的党员缺乏严格有效的组织处理措施。在监督方面,党内监督的方式方法都比较软弱,有的参加组织生活应付,交党费的不积极,这些现象的存在反映出在党员教育、管理和监督方面的有很多缺失,致使党员的先锋模范作用没有在服务群众和业务工作中得到充分体现。 (四)重形式轻落实,机制优势未能充分显示。主要表现在:一是支部建设说的多落实的少。活动安排,工作部署

加强机关党支部建设的几点建议

加强机关党支部建设的几点建议 为全面掌握机关党支部建设情况,进一步找准加强机关支部建设努力方向,笔者结合党内生活状况调研活动,对本单位机关支部建设情况进行专题调研,初步查找分析了存在的问题和原因,并从五个方面提出强化机关支部建设的意见。 一、机关党支部建设存在的倾向性问题及原因 (一)机关党支部职责不清。实际工作中,一些机关党支部和党员领导干部对此存在模糊认识:一是不知道“干什么”。一些部门领导对机关支部的职能作用认识不足,重视不够,对机关支部是“干什么的”搞不清楚,把机关支部简单看成是党员交纳党费的“代收机构”、党员入党的“临时机构”、评功评奖的“推荐机构”,不善于发挥支部的职能作用,不善于用党组织的力量推动机关建设,保证机关各项任务的完成。二是不知道“怎么干”。机关支部书记由机关部门领导兼任,本应业务工作和党务工作“一肩挑”,双促进。但是,由于机关支部不领导本机关的业务工作,一些部门领导往往越俎代庖,把领导责任制变成领导统揽一切,凭个人力量推动工作,依靠行政领导多,发挥组织作用少,离开党务抓业务,把“一肩挑”变成了“挑一头”,致使机关党员干部“只见领导,不见组织”,影响和制约机关党支部建设水平的提高。 (二)机关党支部地位弱化。相对于基层党支部而言,机关

党支部的地位弱化很多。客观上,机关党支部直接在上级党委的领导监督下,一般不参与重大事项的决策,尤其在抓具体工作任务的落实上,各级更多的是依靠行政手段,习惯于用行政手段代替党的工作,人为削弱了机关党支部的地位作用。主观上,一些支部负责同志片面认为,机关支部上有党委,机关支部委员与部分党委委员又是交叉任职,重要事项、重大决策均由上级党委把关定向,机关支部作用不大,不过是个“摆设”和“传声筒”,再抓也抓不出什么“名堂”,主观上放弃了对机关支部的建设。 (三)机关党支部运行不畅。落实组织生活制度,是确保党支部各项工作顺利开展的基础。机关党支部除会议制度落实相对较好之外,其它如党日、党课、报告工作、民主生活、党员汇报和民主评议党员等组织生活制度均没有很好地落实。究其原因,一是机关支部对落实组织生活制度的重要性和必要性认识不足,认为在机关工作主要是搞好业务,落实组织生活制度比较务虚,存在业务和党建“两张皮”现象。二是机关部门人员少、党员少,工作头绪多、任务繁重,下部队多、党员干部难以集中的实际,客观上为机关支部不落实组织生活制度找到了借口,对组织生活制度的落实名存实亡。三是机关党支部组织生活内容单调,形式单一,缺乏有效的载体和抓手,缺少足够的动力和活力,一定程度上影响了组织生活的效果,挫伤了党员过组织生活的积极性。 二、进一步加强机关党支部建设的建议 机关党支部作为党在部队机关中的一级组织,其建设质量高

关于公司发展的建议和意见

关于对公司发展的建议意见及处理措施 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 1、对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快; 2、对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家,把工作当事业做。 针对本公司而言: 1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事,本人也欠缺这种能力。 2、权力无法有力的下放,职责不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,有功争功,偶尔出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。 3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有阻力。 5、人是第一生产力,公司应“以人为本”,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。

建议及措施: 1、采用多种招聘渠道的情况下,可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。 倡导只要员工有能力、有自信,公司就提供给员工一个展示自我的平台,对于岗位空缺实行针对性竞聘机制,由人力资源部组织牵头,从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行,保证人才选拔的科学性。 2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确。 为确保授权人不滥用职权的情况下,可以进行权利监督(目前公司有监事会),而不是给权不放权。 3、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。 4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态,也可以部门内部进行联谊,增强部门间的沟通与协作。 5、公司应增加和员工之间的互动,多听听她们的想法和建议,定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。 我发现大家对调查问卷还是比较认可的,大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来,并且还能尽情发写自己的不满情绪,我希望公司能每隔一段时间能开展一次,听听公司员工心里的最真实想法。

关于加强机关基层党支部规范化建设的意见 .doc

集美区燃气突发事故应急预案 目录 1 总则- 4 - 1.1 编制目的- 4 - 1.2 编制依据- 4 - 1.3适用范围- 4 - 1.4工作原则- 5 - 1.5风险评估- 6 - 2事故分级- 6 - 2.1一般燃气突发事故(Ⅳ级)- 6 - 2.2较大燃气突发事故(Ш级)- 6 - 2.3重大燃气突发事故(Ⅱ级)- 7 - 2.4特别重大燃气突发事故(Ι级)- 7 - 3 应急组织体系及职责- 8 - 3.1 区燃气突发事故应急组织指挥体系与职责- 8 - 3.2区燃气应急指挥部主要职责- 8 - 3.3区燃气应急指挥部办公室- 8 - 3.4区燃气应急指挥部办公室主要职责- 9 - 3.5区燃气应急指挥部成员单位职责- 9 - 4 事故预防与报告- 11 - 4.1 事故预防- 11 - 4.2事故报告- 12 - 4.3报告内容- 12 - 5 应急处置- 12 - 5.1先期处置- 12 - 5.2分级响应- 13 - 5.3指挥与协调- 13 - 5.4现场指挥部- 13 - 5.5应急处置措施- 16 - 5.6社会动员- 17 - 5.7 应急结束- 17 - 6 信息发布- 1 7 - 7 后期处置- 18 - 7.1善后处置- 18 - 7.2社会救助- 18 - 7.3保险理赔- 18 - 7.4 总结评估- 18 -

7.5恢复重建- 18 - 7.6责任与奖惩- 19 - 8 应急保障- 19 - 8.1 人力资源保障- 19 - 8.2 经费保障- 19 - 9 宣教培训- 20 - 10 责任追究- 20 - 11 附则- 20 - 11.1预案制订- 20 - 11.2预案修订- 20 - 11.3预案实施- 21 -

对企业发展的意见和建议

对企业发展的意见和建议 对企业发展的意见和建议各市、区人民政府,市政府各部门,市直各单位:为认真贯彻党的***、***全会和全国中小企业工作会议精神,落实《国务院办公厅转发国家经贸委关于鼓励和促进中小企业发展若干政策意见的通知》,加大对我市中小企业的扶持力度,推动各种所有制中小企业健康发展,结合我市实际提出以下意见。一、鼓励和促进中小企业发展是政府的重要职责中小企业在促进经济增长,增加劳动就业,保持社会稳定,吸引民间投资和优化经济结构等方面具有重要作用。鼓励和促进中小企业发展工作,是各级政府的重要职责,是全社会的重要事业,是经济工作的重要内容。要以邓小平理论为指导,以营造适合中小企业生存发展环境为主题,以结构调整为主线,坚持“三个有利于”的标准,科学规划、分类指导、扶优扶强,重点推进中小企业进入与退出市场的通道建设、技术创新机制建设、投融资机制建设、服务体系建设和管理体制建设,力争用5至10年时间,使中小企业生存发展环境建设有突破性进展,中小企业的核心竞争力、技术创新、制度创新和管理创新能力有明显提高。二、鼓励各类资本投资、创业建立宽松的中小企业市场准入机制。放宽设立中小企业的条件。除国家明令禁止、限制经营的行业和商品外,凡中小企业能够从事的行业和商品,在进行登记注册时,在不违背基本登记条件和登记法规的前提下,对其投资方式、经营规模、企业形式、经营范围不予限制。降低设立企业的门槛,鼓励各类资本在我市投资、参股发展中小企业。清理前置审批条件。对企业登记注册的前置审批条件,由市政府法制局进行重新认定,除法律和行政法规规定的以外,不得设置前置审批条件;对无需前置审批但需行业监管的,实行登记备案,由备案部门实施跟踪管理;对依法需前置审批的,按法规规定执行,但前置审批单位必须按政务承诺的要求,在规定时限内办结审批手续。降低投资成本。新办中小企业或现有中小企业增加投资进行技术改造,除国家和省政府规定的收费项目外,属政府行政服务内容的,免收费用,属服务性收费项目的,减半收取。中小企业在申办许可、资格确认时,只收取证照工本费。对新办中小集体企业安置城镇待业人员达到60%的,按规定享受劳服企业优惠政策。鼓励外商及港澳台客商独资或参股、控股创办中小企业,享受内资企业扶持政策。 三、积极推进中小企业结构调整大力推进产权结构调整。国有、集体中小企业实施国有资本退出,吸纳社会、职工等民间投资占企业股本金50%以上,且接收原企业全部职工的,可申请担保、贴息资金给予扶持。企业经营者可用个人资金、实物、股票、期权期股等以抵押或质押方式融资持有企业股份,参与企业改制。各类投资主体收购、兼并、控股亏损国有、集体中小企业,享受有

对公司发展的几点建议

对公司发展的几点建议Last revision on 21 December 2020

对公司发展的几点建议 1、有发展方向,建设重心; 2、创新观念:企业管理靠良好的机制和完善的制度,在管理形式上不能只靠现成的管理经验,遵循守旧的原则,企业要有创新的手段和目标,创造性的借鉴和模仿先进管理企业的技术及经验; 3、严格实行层级管理、垂直领导、命令要绝对服从,即使错误决策,也要去办,然后改正。 4、人才是企业的最大的财富,要求人才要有灵活的头脑和创新精神,有熟练的操作技能和专业管理理论,有高尚的职业道德和鲜明的法制观念,有维护企业品牌的思想和强烈的市场意识,唯才是用,任人为贤是用人的标准。 5、福利建设:开始公司食堂,统一子公司餐补,开辟员工宿舍,争取能引人,能留人; 6、公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友,所以,在管理上压力就会比较大,但总体来说,大家都还是很遵守公司的各项制度,当然,难免有个别人存在一些问题,这就是问题的关键所在。 7、公司内部缺少主心骨,缺少团队精神。目前,作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流,公司部门各管一摊,各司其职,部门与部门之间不能及时了解工作内容,衔接力度不够,导致公司内部管理象一盘散沙,没有凝聚力和向心力。每个部门

存在的问题无法及时向上级领导反映,自己又无力解决,导致问题越积越多,越多越难以解决,一拖再拖,最后不了了之,但却给公司埋下了问题隐患。 8、公司应认真对待任何一位员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议,能够实施的一定要安排对口部门实施。 9、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定,就像两国勘界一样,界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务,就应该由他负责到底,当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下,可以由其它部门代劳。各部门可以互相帮助,但必须分清你我,是谁的工作就应该让谁去做,做不好那是能力和水平问题。否则的话,我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低,最后出来的东西也能够达到预期。 10、领导安排工作要以部门为标准,以岗位来区分,切不可见谁抓谁,胡乱安排。明明应该是张三做的事,偏偏让李四去做,这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求,符合要求的就上,不符合要求的就下,明知张三不适合这个岗位,偏偏把他放在这个岗位上,使其“在其位不谋其政”,那是公司用人方法有问题。干多的不多得,干少的不少得,都吃“大锅饭”,管理永远也上不去。

关于加强机关党支部建设

浅谈加强和改进机关党支部建设 陕西省高速公路建设集团公司高雅梅 党支部是党的全部工作和战斗力的基础。做好新时期机关党支部建设工作,是提高机关党组织创造力、凝聚力和战斗力的基础。因此,抓好新时期机关党支部建设,对于提高机关党员干部队伍素质、夯实机关干部作风,强化机关效能与形象建设,确保各项工作正常有序开展意义重大。 1、加强思想建设,努力建设学习型组织。各级机关党支部要坚持把思想建设作为首要政治任务,结合工作实际深入持久地开展理论武装工作,组织党员干部认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,认真学习党的基本路线、方针、政策,认真学习经济、文化、科技、法律、企业管理和各项业务工作知识,努力建设学习型组织;学习活动要采用灵活多样的方式,专题学习与系统学习相结合,个人自学与集中学习相结合,理论学习与党组织活动相结合,引导党员进行深入思考和讨论,不断增强党员理论学习和实践的自觉性、主动性;要注重实效,定期总结重点学了哪些内容、运用理论解决了哪些实际问题、还存在哪些不足,确保理论学习落在实处,收到实效,切实增强各级党员干部的履行职责能力、和谐共事能力、执行落实能力、拒腐防变能力,更好地适应机关工作需

要。 2、加强组织建设,切实做好党员队伍的教育、管理和监督工作。 加强和改进机关党支部建设,领导重视是关键。各级机关党支部要建立健全支部建设责任制,实行机关党支部成员岗位责任制和工作目标管理。支部书记要认真履行职责,不断增强驾驭党支部工作的综合能力,确保支部工作经常化、常态化;各支部组织委员、宣传委员、纪检委员要各负其责,协助、配合党支部书记从思想、组织、作风、制度、业务建设等几方面,不断加强党支部建设,坚持定期分析研究机关党支部建设的状况,总结经验,找出存在问题,有针对性地采取措施,积极探索适应新形势的工作方法,切实把机关党支部建设作为加强机关党的建设基础工作来抓,把工作的立足点放在提高和增强机关党支部凝聚力和战斗力上,真正把机关党支部建设的各项任务落到实处。 要按照《党章》和有关规定,加强对党员的教育工作,引导党员切实增强党员意识和党性修养,自觉实践保持共产党员先进性基本要求和具体要求。进一步健全和完善支部党员基本情况资料库,认真做好党费收缴、培养积极分子和党员发展工作,创新党员管理手段。坚持党要管党、从严治党的方针,严格组织生活,认真做好民主评议党员工作,监督党员自觉履行义务。

对公司发展的建议

对公司发展的建议 在目前中国社会处于城市化进程阶段,城镇建设如火如荼,城市板块大幅向外延展,给房地产市场发展带来了前所未有的机会,同时国家对“过热”房地产市场的政策调控也达到了历史最严厉的阶段;怀着对房地产开发投资巨额回报的遐想,大批的投资商、开发商加入了房地产开发的行列,市场竞争也变得日益加剧。 在“过度”开发、“过高”房价、“过于严厉”的政策以及“过热”投资的面前,“危机”和“商机”并存,房地产代理公司也不断增加,过硬的,皮包的,各种各样的代理公司都想争得一块肥肉。在竞争激励的环境中,我们一定要对外做好形象,对内打好基础,不断改进和学习,不断提高业务水平和服务水准。 作为一个代理公司,本人对公司建议及分析做如下几点阐述: ◆对外而言:形象品牌健康,信誉度高,客户资源多,员工专业知识强,服务热情,对客户反映较快; ◆对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。有创新的意识,有活力。这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。 如果引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言: 1. 人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。 2. 分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事

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