襄阳恒大翡翠华庭施工组织设计(34P)

前言

在编制本施工组织设计过程中，我单位充分考虑到本工程的设计特点，结合襄阳地区的地质地貌及类似工程施工经验和成功施工方法，按照采用先进施工工艺、强化质量意识、科学组织管理、降低工程造价、缩短施工周期、安全文明生产的主要原则，确立明确的质量目标和各项技术组织地保证措施。

第一章工程概况

襄阳恒大翡翠华庭南区1#楼、影城及商业周边地下室基坑支护工程位于襄阳市樊城区人民路以北、韩家台路以东、仙桥路以西。

1、本工程安全设计等级为二级，基坑开挖边缘线范围内自然地面标高场地平整后为68.1米，基坑开挖深度为5.4—6.4米。

2、根据本工程基坑支护设计图纸1~2、2~2'、2'~

3、A1~A、A~1'段采用喷锚支护，放坡比例为1:0.5—1:1.2，开挖深度为5.4米—6.4米，锚杆采用HRB400级1根Φ22mmⅢ级钢筋，锚杆长度为4.0米—10.0米，锚杆采用洛阳铲或机械成孔，锚杆水平间距1.5米、孔径120mm，锚杆通长注浆。3~3'段采用排桩支护结构，支护桩数为27根，支护上部坡面1.0米按1:1比例放坡，下部为垂直开挖，开挖深度4.4米，支护桩桩径700mm，桩间距1100mm，设计桩长12.0米，桩顶采用冠梁连接，冠梁设计宽度为900mm,高度700mm。3~A1段采用排桩支护结构，支护桩数为56根，支护为垂直开挖，开挖深度5.4米，支护桩桩径700mm，桩间距1100mm，设计桩长13.0米，桩顶采用冠梁连接，冠梁设计宽度为900mm,高度700mm。

本工程支护桩及冠梁砼强度为C30，喷射砼强度为C20，喷射厚度为80mm，采用细石砼，碎石粒径最大不超过15mm

第二章施工组织设计编制依据

一、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。

二、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ81-2003）。

三、《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）。

四、《建筑工程施工质量验收统一规范》（GB50300-2001）。

五、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）。

六、湖北省地方标准《建筑地基基础技术规范》（DB42/242-2003）。

七、湖北省《深基坑工程技术规定》（DB42/159-2012）。

八、襄阳恒大翡翠华庭南区1#楼、影城及商业周边地下室基坑支护设计施工图纸

第三章分部分项工程施工方案

一、施工前准备

（一）现场准备工作

1、施工现场地上、地下障碍物的调查与处理。

2、施工用电、用水的引入。

施工用电采用TN-S重复接地保护措施（三相五线制），由建设方指定接驳点引入；电缆

一律架空或埋入地下。生活用电与施工用电分开布设，确保安全用电。施工用水和生活用水分别采用功2寸、1寸水管由建设方指定的接口引入。

3、现场临时设施的搭建：施工现场搭设办公室、材料库、材料堆放场及厕所。职工宿舍、食堂租住附近民房。职工居住环境及食堂设施应达到当地建管部门及有关职能部门规定的标准。

(二)技术准备工作

1、会同甲方及监理做好进场准备工作，详细复核有关控制轴线、坐标点、高程，做好测量放线工作。

2、熟悉和会审图纸，组织工程技术人员认真学习施工图，了解施工图的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸内容。

3、项目工程师召集参加施工的工程技术人员，班组长等人员进行技术交底并结合具体操作部位、关键部位和施工难点、质量要求、操作要点及注意事项进行交底。工程技术人员班组长接受交底后再组织班组工人交底学习，并在施工中认真贯彻执行。

4、按建设方、监理要求修改和补充完善施工组织设计和施工方案，阐明施工工艺和方法，合理组织劳动力和进度控制计划，针对本工程特点难点，编制切实可行的安全、质量和工期的保证措施。

（三）材料、设备准备工作

1、根据基坑施工图及有关规定和要求，编制各项施工材料计划、设备计划、安全防护设施、消防器材。主要材料分批采购，按时进场。提前做好原材料检验工作，制订完善的材料管理办法。

2、根据施工要求调配设备做好进场准备。

3、机械设备进场后，做好施工机械设备调试运行，提交开工报告，经业主和监理单位批

复后及时开工。

4、准备好施工所需的钢筋、水泥，并取样送检。

二、施工总体部署及施工方案

(一)施工总体部署

施工程序：施工现场满足三通一平后，施工单位进场进料，支护桩施工---土方开挖---喷锚施工。施工过程中土方开挖和喷锚施工要相互配合。

（二）施工方案和技术措施

1、施工现场平面布置

施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。

(1)施工平面布置原则

a、满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；

b、材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；

c、现场布置紧凑，减少施工用地；

d、在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；

e、临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；

f、平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。

（2）施工现场功能区域划分要求

施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场的办公生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。

襄阳恒大翡翠华庭南区1#楼、影城及商业周边地下室基坑支护工程图（附后）

2、分项工程施工方案

2.1土方开挖

2.1.1土方开挖与坡体加固相互配合，应按设计开挖坡率、设计开挖深度分层分段对称开挖，一次开挖深度不得超过土钉位置0.5m。每次开挖长度15.0 m为一段。为便于土钉施工和土方运输，开挖时可先沿支护面开挖宽度不小对应锚杆长度的沟槽，逐层开挖逐层支护，最后再集中将中间土方全部挖除。

2.1.2采用机械开挖与人工开挖相结合的方式，一般情况采取机械开挖，坑面和坑角处宜采用人工开挖。基坑开挖距离坑底20cm时宜改为人工清理坑底，严禁超挖。

2.1.3在基坑开挖至地下室底板后，基坑外侧承台必须跳挖，内侧承台可一次开挖。

2.1.4基坑开挖施工应遵循“信息法”施工的原则，勤监测、勤巡视，及时反馈信息，根据变化的情况指导施工。

2.1.5整个基坑开挖宜采取分层分段开挖的方式。开挖时，先挖坑边，为支护施工提供场地，再开挖基坑中间岛，用以节省支护施工工期。

2.1.6要保证该基坑顺利开挖成功，土方开挖施工队伍一定要与基坑支护施工队伍严密配合，协调施工。同时还应根据环境监测所反馈的信息随时调整挖土顺序、挖土速度。

2.1.7基坑开挖过程中，土方应随挖随运，不得随意堆置于基坑周边。施工用材尽量不

要堆置于基坑周边，堆放位置应在坑顶1.5m以外，且不得超过规定的堆载值15kpa。

2.1.8土方开挖前必须进行排水，基坑未进行提前排水的不得进行土方开挖。

2.2喷锚支护施工

2.2.1施工工序

根据场地的地质条件、场地周边环境条件，该工程支护的施工工序为：

放线→修整壁面→锚杆施工→喷射混凝土→待混凝土初凝后挖土至下一层土钉施工深度→重复以上工作直至设计基底。

2.2.2 施工测量

2.2.2.1开挖边线测量及土钉位置测量:由专业测量人员施测；

锚杆位置测量：沿平整的喷射混凝土面，由专职测量人员施测，并用红油漆作标记，误差不得超过5cm。

2.2.3焊接

2.2.

3.1锚杆与钢筋网主筋焊接，焊接中应着重避免虚焊和焊接面积不够的问题。

2.2.4喷射混凝土施工

2.2.4.1喷射混凝土施工前基坑壁应清理掉虚土并保持壁平直。

2.2.4.2喷射砼厚度为80mm，喷射距离1.0米左右，喷射是应分段分区自上而下进行，喷射完成后应进行喷水养护。

2.3支护桩施工

1）钻孔灌注桩工艺流程为：定位和护筒埋设→机械就位和钻具校验→注入护壁泥浆→成孔施工（钢筋笼笼制作）→排渣→钢筋笼吊放→灌注导管安放→灌注混凝土→桩养护。

2）施工前应平整场地，并测量施工范围的自然地面标高，确定桩位，插入竹签。灌注桩排桩间隔3根桩施工，且混凝土浇注完毕24小时后方可施工相邻的桩。

3）钻孔灌注桩施工机械为1台全液压旋挖钻机。桩机开行到指定桩位对中、调平后，必须平整、稳固，确保在成孔过程中不发生倾斜和偏移。并在成孔钻具上设置控制深度的标尺，并在施工中进行观测记录。

4）灌注桩钢筋笼的制作、焊接、吊放应符合规范要求。分段制作的钢筋笼，接头宜采用焊接，加劲箍设在主筋内侧，导管接头处外径应比钢筋笼的内径小100mm以上。

5）灌注桩桩径允许偏差为±50mm，桩位允许偏差为100mm，垂直度偏差不大于1%，深度不小于设计深度。

6）混凝土在浇灌时需严格按其施工工艺施工，保证桩身混凝土质量。混凝土配合比应通过试配确定，配制的混凝土应具有良好的和易性和流动性，并能满足设计强度以及施工工艺要求。粗骨料可选用卵石或碎石，其粒径不得大于钢筋间最小净距的1/3。

7）灌注桩施工质量检验主要包括钢筋笼制作及混凝土施工，应符合《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202）和《建筑桩基技术规范》（JGJ2008）的有关要求。

2．4冠梁施工

1）冠梁制作侧模采用定型木模板，要求边角整齐、表面光滑、平整、清洁、易于脱模，不得有翘曲和变形。槽内侧支护钢模板，外侧采用土模。侧模加固采用截面尺寸为10cm×10cm 木方和直径42mm的钢管及相关配件，并保证能满足侧模加固需要。施工前将桩顶浮浆凿净，桩头钢筋伸入冠梁内长度不少于0.3m，钢筋绑扎参照设计图纸。模板立好后及时对冠顶标高进行抄平，并标注在模板内侧待钻孔桩完成一定数量后，进行冠梁施工。浇筑砼后用振捣棒振捣密实，保证冠梁表面的平整光滑与顺直。

第四章施工总进度计划

一、施工进度控制原则

1、严格按照合同文件的工期要求进行组织和进度的计划安排．

2、合理的划分施工作业区，并协调好各单项工程进度减少干扰，使整个工程协调有序地进行。

3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全质量和进度同时满足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。

二、施工进度计划横道图

按照招标文件和我公司计划要求，我公司计划总工期考虑了大雨停工，偶然停电及机械故障等不预见的因素，施工进度计划见附表。

第五章拟投入材料计划

一、主要材料计划

1、施工需用主要材料见下表：

主要材料需用量计划表

2、材料采购进场时间：进场前，即派采购人员按材料品种、规格、数量联系商家。

3、材料质量保证：在进场同时即将部分材料进场，取样送检。同时根据建设方要求及时施工。

4、施工所需材料在保证质量的情况下，尽量就地近取材，避免长途运输，以保证施工工期。

第六章劳动力安排计划

一、施工管理组织机构（见下方组织机构图）

本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程“优质、高效、安全、文明”的目标而奋斗，本工程实行项目经理负责制，委派本公司实践经验丰富和管理水平较高的同志任项目经理，组建项目部。项目部管理层由项目经理、项目副经理、技术负责、质检员、施工员、安全员、材料员、预算员等人组成，在监理公司的指导下负责对本工程的质量、安全、工期、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各施工生产要求实施全过程的动态管理。

施工管理组织机构图

二、人员组织管理

1、我公司将按照招标文件要求，向工地派遣高素质的员工，以完成本工程各项工作。项目经理按按本投标文件的规定和监理工程师的指示负责组织本工程的圆满实施，各类专业技工和普通职工都挂牌上岗，管理人员具有相应岗位资格。各类专业技术管理人员和技术骨干具有相当技术理论知识和施工经验。

2、为完成本工程施工，主要人员及时进入施工工地，并保证主要管理人员和专业技术骨干相对稳定。与此同时按投标文件要求向监理工程师提交机械及人员安排。本工程用人最高峰时将达35人左右，主要管理人员和施工人员如下表：

一、劳动力需要量计划表

3．各工种进退场时间：施工人员及施工机械设备完工第二天退场，并在2内撤场完毕。

第七章拟投入的主要施工及养护机械计划

一、主要施工机械需要量计划

二、养护计划

物力的保证是确保工程顺利进行的必要条件，及早作出材料、机具、设备进场计划，并按进度计划提前进现场，加强机电设备检修、保养工作，排除“带病”作业现象，现场安排精干维修人员，保证施工中机械完好率达到100%。

第八章确保工程质量的技术组织措施

一、工程施工质量总目标

本工程施工质量总目标是：达到合格工程。为确保本工程施工质量总目标的实现，参加本工程施工的全体员工，必须认真贯彻执行建筑质量管理工作条例，正确处理好质量、进度、成本三者之间的关系，三者之间发生矛盾时，必须首先服从质量，始终把工程质量放在首位。

二、工程质量保证组织措施

1 、在本工程施工中，全面执行GB/T19002—IS09002《质量管理和质量保证》系列标准，严格按国家现行的施工规定和操作规程，建立健全工程质量管理体系，严格质量管理和质量控制。

2 、项目经理、项目总工程师对整个工程的施工质量实施宏观控制和管理，建立项目经理为组长，项目工程师、质检部主任为副组长，工程职能部门的负责人、各作业队队长、质量检查员为成员的质量管理领导小组，对工程各工序质量实施统一领导和管理。同时建立由项目部、质管部门、各作业队、各班组（机台）组成的四级质量管理网络，对工程施工的全过程进行有效的监督和控制。

3 、积极推广开展全面质量管理小组活动，建立严格的约束机制和激励机制，建立质量岗位责任制，实行奖优竞争机制，确保工程质量总目标的实现。

4 、项目部领导班子坚持开展“三全”（即全面、全过程、全员参与）质量管理，坚持三阶段（事前阶段、事中阶段、事后阶段）质量控制，把工程质量总目标分解成各工序质量目标，保持以“质量目标”为中心，从而实现工程项目质量优质的目标。

三、工程质量保证技术措施

1、施工质量控制总体目标是贯彻执行建筑工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的质量标准。

2、认真做好图纸会审、技术交底工作。必须向职能部门、作业队、机台（班组）进行施工技术交底本工程交底内容包括质量标准，施工依据、前后工序之间的关系。技术交底资料经整理成技术文件归档。

3、做好隐蔽工程检查验收工作。施工过程中，凡隐蔽工程都必须提前报监理工程师进行验收。并形成验收文件。同时做好各项检查验收测试记录并作为工程师验收的依据。

4、原材料验收。本工程设专人管理及验收进场的原材料。凡进入施工场地的原材料，要有出厂证明，符合品种、规格、数量方可验收入库。材料进场验收后，及时按规定取样，报送进行检验，检验不合格的做好标识，一律不准使用并及时清退。

5、贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检制”，并认真填写“三检制”的检查记录，层层把关，所有隐蔽工程必须按规定报监理工程师检查验收合格后方可进入下道工序。并及时搞好质量等级的评定验收工作，定期召开质量例会，公布各专业作业队已完工的工程质量情况，奖优罚劣。

6、加强技术管理，测量控制作到轴线、孔位控制准确，组织专业测量小组用全站仪、钢卷尺（所有用于本工程的测量仪、量具、计量器必须经有资质的计量单位校核并出具合格证明方可使用）等对构筑物的定位轴线、定点、标高进行测量，将测量结果报送总工程师复核，最后报请监理工程师签字认定后方可进行下道工序施工。

四、质量管理制度

根据建筑业《工程项目施工质量管理责任制〈试行的通知〉》建质[1996]42号精神，在工程中特定以下质量管理制度：

1、管理班子层层责任制

项目经理对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。项目管理班子对项目经理负责，各班组长对项目部负责，操作人员对各班组长负责。

2、技术交底制度：

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的交底、班组对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故，要追究有关部门的人员的责任。

3、材料进场检验制度

进场各类材料需具备合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料必须进行记录、标识及时进行清退，一律不准使用。因使用不合格材料而造成的质量事故，要追究验收人员的责任。

4、材料计量、产品试验管理制度

本工程设专人专职对所用材料必须按配比设计严格计量，定时对所用器具进行校对，所有材料都必须按规范要求进行检测试验。对建筑物各部位的尺寸、标高测量准确。

各种施工计量器具、仪器仪表要做好经常性的维护保养和定期校核工作，保证计量器具的精度和灵敏度，防止因计量器具失真失控，计量误差造成工程质量隐患；建立计量管理制度，做到专人管理计量器，严格执行计量操作程序和规程，规范计量记录，以保证各计量的准确性。

5、施工挂牌制度：

主要工种如旋挖与焊接工种等，施工过程中在现场实现挂牌制，注明管理者、操作者，施工日期，并做相应有图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6、过程“三检”制度：

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录。对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格产品的原因，采取必要的纠正和预防措施。

7、隐蔽工程验收制度：

所有隐蔽工程在施工完后，先进行自检，包括施工班组自检和专业质量管理人员的检查，自检合格后，开具“隐蔽工程验收单”，提前24小时或按合同约定通知驻场监理工程师到场进行质量检查，并共同验收签证合格后，方可进入下道工序施工。

8、成品保护制度：

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

9、质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

10、工程技术、质量文件资料管理制度：

工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

第九章确保安全生产的技术组织措施

一、安全施工管理目标

安全生产是企业的主题，安全工作将指导施工的全过程，安全生产目标是：制定和完善安全管理责任责任制，增强施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，避免安全事故的发生，杜绝死亡和重伤事故，轻伤率控制在千分之一点五以内，创安全优质工程。

二、安全施工管理组织措施

1、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。因此，本项目施工中，成立以项目经理为主任，项目副经理、质量安全部部长为副主任的工地安全管理委员会，作为安全生产的组织保证机构，以人身安全、施工安全、财产安全为首要职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方案的法律法规和技术标准；建立健全安全生产管理制度，定期检查和召开安全会议，发现问题及时解决；规定好安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。施工安全组织管理组织机构见下图。

安全机构组织图

2、制定施工安全细则，以项目经理为第一责任人，统一管理本工程的安全生产以及消防、抗灾等工作，并配备专职的安全员，加强对施工作业安全的管理，特别加强易燃、易爆材料及器材的管理，制定安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并经

常对职工进行施工安全教育。在施工区内配置一定数量的常规消防器材。

3、在开工前，对上岗安全人员进行培训，考核上岗，并且在施工期间定期进行考核，对不合格人员进行重新培训。

4、现场设专职安全员，各生产班组设兼职安全人员，构成施工安全网，对于安全注意事项做到班前交底清楚，班后总结，做好安全上岗检查工作以及日、旬、月的安全检查工作。对查出的安全隐患及时指出并督促整改。

5、电设备严格执行定机定员定岗，严格按操作规程工作，定期检查、保养、维护、无关人员禁止动用机电设备。

6、材料库、材料存放场所配备必要的防火器材。

三、安全施工技术保证措施

为保证施工的安全和质量，必须采取安全可靠、技术可行的有力措施。其主要安全技术措施如下：

（一）安全技术交底：进入工地后项目部召开安全技术交底会。安全技术交底必须纵向延伸到班组全体施工、作业人员。安全技术交底内容如下：钻机操作特点、危险点，吊车吊装作业危险点，气割氧焊易燃易爆危险点，电弧焊等危险点、危险源，使人人明白危险点隐含的危害程度，防范措施，操作要领。

（三）施工现场安全规程

1.进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场需设置安全警示牌。

2.所有机械设备实行专人操作，特种作业必须持证上岗。机电设备要接地、接零、要遮盖严实，经常检查、保养。所有现场施工的机械设备实行分级管理、责任到人，分工包干的安全生产责任制，以确保操作使用安全可靠。

3.气割氧焊操作前，必须备有防火措施，氧气瓶、乙炔瓶必须安装防回火装置，使用时，两瓶必须有3米以上的间隔距离。

4.施工现场的吊装作业，必须在安全可靠的情况下，由专人指挥进行。吊车的支承位置、起吊钢丝绳、吊点必须认真细致地检查，确保安全生产。

5.施工现场污水池必须设置护栏并安装夜间警示灯（红色）。

6.加强对施工人员的防火安全教育及消防管理，消防器材及设施要完备齐全，定期检查，做到应急有方，万无一失。

（四）安全用电措施

1.所有用电电器必须有安全保护装置，即采用TN-S重复接地保护系统（三相五线制），实行一机一闸制。

2.电线闸刀必须安装在配电箱内，配电箱须有门，并上锁。

3.严禁用铁丝铜丝代替保险丝。

4.同一配电箱内严禁配有两种电压等级。

5.非专业人员或电工不得擅自开启电器、机电设施，未经许可不得擅自折除。

6.处于运输道路或易产生磨擦部位的电线、电缆应架空或挖沟埋设。

7.严禁电线、电缆随意搭接，严禁裸线搭接；施工用电和生活用电分开敷设。

8.严禁电线、电缆浸泡于泥水中。

9.严禁使用绝缘性不好的电缆。

（五）现场急救措施：

在发生自然灾害、火灾、意外伤害等事故的情况下，采取下列措施：

1.立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其它措施保护危害区域内的其他人员，快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员，以降低伤亡率，减少事故损失。

2.迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测、监测，测定事故的危害区域，危害性质及危害程度。及时控制住造成事故的危险源，尽快组织工程抢险队与事故单位技术人员一起及时控制事故继续扩展。

3.消除危害后果，做好现场恢复工作。针对事故对人体、动植物、土壤、空气等造成的现实危害和可能的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消、监测等措施。防止对人的继续危害和对环境的污染。

4.查清事故原因，评估危害程度。事故发生后应及时调查事故的发生原因和事故性质，评估事故的危害范围和危害程度等，查明人员伤亡情况，做好事故原因调查，并总结求援工作中的经验和教训。

第十章确保工期技术组织措施

本工程工期紧、任务重，为了让这项重要的工程早日发挥作用，我公司保证在合同约定的工期内将其交付使用，我公司有信心、有决心打好这一仗，为业主提供满意产品，也为我公司树立一块牌子，为此，采取以下措施，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。

1、工期组织保证措施

1.1抓好开工准备工作

合同签订后，立即开始所有进场前的准备工作，首先是所有管理和技术人员准备到位；其次是施工方案和施工总进度实施计划编制完毕；对于施工设备和施工材料都做好详细的准备和计划。按照业主的要求，接到进场通知后两日内，即可做到人员到位，开始生产、生活设施的规划，确保工期尽早开工，为整个工程的顺利进行打下基础。

1.2 加强施工工序的管理