驾驶员绩效考核办法

驾驶员绩效考核办法

驾驶员管理绩效考核办法(试行)

第一章总则

第一条按照中华人民共和国《道路运输条例》、《劳动法》、《劳动合同法》和重庆市《道路运输管理条例》及其他有关法律、法规,为加强企业管理,提高驾驶员工作责任心,结合行业特点,制定本办法。

第二条指导原则

一)以促进企业发展为根本,坚持用工机制适应行业特点和企业经营服务需要,有效促进租赁车辆和驾驶员安全服务质量提高的原则。

二)以合理分配为基础,坚持合理进行利益分配,切实保护驾驶员合法权益的原则。

三)以增强核心竞争力为目标,坚持优胜劣汰的用工机制和注重绩效的分配激励机制综合运用的原则。

第二章劳动用工结构

第三条驾驶员劳动用工由劳动合同职工、劳务协议用工和劳务派遣用工三个部分组成。也可将驾驶员服务业务外包给具有劳务用工资质的单位,由服务外包承接单位指派人员完成该外包业务(以下称“服务人员”)。

第四条本办法适用于与公司建立劳动关系或劳务关系或劳

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务派遣关系及服务外包关系的劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工及服务人员。

一)劳动合同职工指与公司订立《劳动合同》,树立劳动关系的驾驶员,可从事主驾、顶班工作。

二)劳务协议用工指尚与原单位保持劳动关系、或已办理退休手续的驾驶员,与公司订立《驾驶员劳务协议》,劳务协议用工根据公司工作安排,可从事主驾、顶班工作。

三)劳务派遣用工指与劳务派遣公司树立劳动关系并签定劳动合同,我司作为服务单位接受劳务派遣,并对派遣人员实施日常管理,承担劳动报酬和相干社会保险费用。劳务派遣人员可从事主驾、顶班工作。

四)服务人员指与具有劳务服务用工资质的单位建立劳动关系并签订劳动合同,我司作为服务定制单位接受服务人员,并通过服务外包协议约定获得对服务人员实施日常管理,向服务外包承接单位支付或代发参照本办法驾驶员劳动报酬标准计算的服务费,但不承担驾驶员劳动报酬和相关社会保险费用。服务人员可从事主驾、顶班工作。

五)劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工和服务人员均应全面接受公司的管理,按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家相关法律、法规,以及公司规章制度的规定,履行相应的义务,享受相应的权利。

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第三章劳动用工管理

第五条公司设备技术部、综合部对应聘驾驶员进行资格审查,认真调查了解驾驶员的安全驾驶经历并进行登记,同时上公安网和交运网查询违法扣分记录、交通安全事故记录和黑名单记录。驾驶员上岗工作应符合下列要求:

一)严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和企业安全生产规章制度。

二)效率管理,遵从指挥,履行岗位安全职责职业品德标准,认真遵守安全操纵规程。

三)具有重庆市主城区户口,非重庆市主城区户口的,须在重庆市主城区常住1年以上,并提供暂住证明;年龄在45周岁以下,特别优秀者可适当放宽,身体健康(无妨碍安全行车的生理或心理疾病)。

四)具备重庆市公安管部门核准的各类别汽车驾驶资格,从事驾驶工作在叁年以上,三年内无同责及其以上重大道路交

通事故记录,驾驶技术良好。经企业驾驶操作路试、上岗前培训考核合格。

五)没有违法犯罪行为,无吸毒史,在政府、行业主管部门和公司内部没有不良行为记录。交通违法累计记分6分以下,无未处理交通违法行为。

驾驶员录用上岗后违反上述规定的,必须停运下车参加教育研究,合格后才能继续上车。发生上述情况情节严重或下车

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次的,给予辞退处分,解除其劳动合同、劳务协议或退回派遣单位和服务外包承接单位。

第六条订立

一)按照《劳动合同法》的划定,公司与确定自行招聘的驾驶员间接订立《劳动合同》。

二)尚与原单位保持劳动关系或已办理退休手续的驾驶员,由劳动关系所在单位出具书面证实(书面证实应包罗其本人现劳动关系在原单位、社保由原单位缴费,原单位无工作安排等内容)并由原单位所属XXX加盖公章,或由本人出示《退休证》,公司按照《劳动合同法》的划定,与其订立《驾驶员劳务协议》。

三)劳务派遣人员与劳务派遣公司签定《劳动合同》,由派遣公司向我司出具派遣用工通知单,派遣人员作出驾驶员答应书并签定《驾驶员入职须知》。

四)服务人员与承接服务外XXX签定《劳动合同》,由服务外XXX与我司共同确认服务人员,服务人员作出驾驶员答应书并签定《驾驶员入职须知》。

第七条限期

驾驶员的劳动合同(或劳务协议、派遣协议或服务外包协议)以完成一定工作任务为期限。

第八条劳动报酬或向服务外包承接单位支付的服务费(以下简称“服务费”)和福利待遇

一)劳动报酬或服务费:驾驶员的劳动报酬或服务费,遵

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循按劳分配的原则和不定时工作制的劳动规定,以上月26日至本月25日为计算期,实行“基薪+计件+安全服务考核+主驾责任补贴”(修改为:基薪+安全考核+服务质量考核+设备保管考核+主驾补贴+加班工资),即按劳动纪律、营运里程、安全服务、设备完好等完成情况考核计酬。所计报酬内已含延长工作时间、休息日和法定节假日的工资报酬(结合全文)。

1.驾驶员基本工资:1250元/月

当月完成任务计划,出勤达到法定工作时间,按政府公布的当地最低工资标准计发基本工资;驾驶员试用期只计发基本工资。

2.安全及服务质量考核:850元/月

月度任务计划里程为:2000公里。驾驶员安全完成当月运行任务计划,准点正班、无服务质量投诉,无交通违法行动和安全事故发生,计发月度安全及服务质量查核奖。

3.设备保管考核:700元/月

车辆及附加设施完备,燃油消耗在标准以内,计发月度设备保管及主驾补贴。

4.主驾责任补贴:700元/月

主驾负责车辆维修、保养,确保车辆完好,无脱班、误班等情况发生,在全部履行完主驾责任后,享受月度主驾责任补贴。

4.加班延时工资:延时工资按小时发放,单次延时加班超过4小时以上的按一个工作日计较。

小时工资=基本工资÷21.75天×加班小时;

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周末加班=基本工资÷21.75天×加班小时×200%;

节假日加班=基本工资÷21.75天×加班小时×300%;

二)驾驶员根本工资随全市最低工资标准的变化而逐年适度调解。

三)驾驶员的月度考核完成情况,公司每月10日计发主驾、顶班的月度收入或向服务外包承接公司支付服务费。

四)保险缴纳:

1.按照国家法规和企业相干制度,公司为已订立《劳动合同》的驾驶员树立社会保险并缴付社会保险费,个中应由驾驶员小我承担局部,由公司代扣代缴,在发放驾驶员根本工资时一并扣除;劳务派遣驾驶员由派遣公司为其树立社会保险,我司支付给派遣公司的劳务报酬中包罗了派遣工的社会保险费用(包括企业缴纳局部和小我缴纳局部)。

2.尚与原单位保持劳动关系的驾驶员,以及已办理退休手续的车辆驾驶员,公司为其参保工伤保险。

3.服务外包的驾驶员,由服务外包承接公司为驾驶员建立社会保险并缴付社会保险费(具体见服务外包协议)。

五)工作工夫和休假:驾驶员一概实行不定时工作制,由公司按划定卖力进行日常排班。

六)驾驶员和公司建立劳动关系后,按照自愿的原则加入企业工会组织。

七)伤残和死亡

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合同期内,驾驶员出现伤残和死亡,按工伤保险相关规定办理。

第四章车辆营运管理

第九条驾驶员必须具有良好的职业素质,爱护车辆,自觉做好车辆日常维护保养,保持车容、车貌整洁,自觉做好出车前、行驶中、收车后的例行检查,发现车辆故障要立即修理、排除隐患,严禁开带病车。凡在营运途中,发现车辆故障要立即停车检查,向机务人员报告,在机务人员的指导下能排除的自行排除,不能排除的应要求机务人员救急,不得离开车辆,必须保证车辆及设施不被偷盗、损坏。

1.驾驶员车辆维修须向设备部机务人员报告修理内容,机务人员根据维修情况填写“车辆维修处理回执单”;

2.设备部机务人员每月编制“单车月维修费用汇总表”和“车辆维修费用月报表”;

3.设备部统计人员负责收缴任务单、票单和运行日志,按时提取车GPS监控数据进行核对后及时将结算和劳工联交财务、综合部门,并录入计算机建立电子文档;

4.设备部车检人员每月25日对车辆进行月检,并填报“车辆月检查表”;

5.财务部门每月28日前编制营运统计、成本消耗报表,上报分管领导、主要领导;

6.综合部每月15日前计算驾驶员的劳动报酬或服务费,交

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财务部门审核,送公司审批于20日前发放或支付。

第十条驾驶员驾车时,必须带齐有关证件,所有随车证照发生遗失或损毁,因此而造成的损失和补办、更换证照的费用,均由驾驶员承担;不得擅自更改、拆毁车辆的各种设备和附件,营运后必须在指定的停车场停放营运车辆,如因保管不善发生车辆缺件或被盗,其经济损失由驾驶员承担。

第十一条严禁将车辆交给他人驾驶,违反者一经查实,取消当月安全服务查核、设备保管查核的经济处理,是主驾的还应取消当月主驾责任补贴;属严峻违规行动,解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。由此造成事故损失或卑劣影响的,除全额承担经济赔偿外,将追究相干法律责任。

第十二条驾驶员必须服从管理,按发班时间提前做好准备,保证准点正班发车并清点载客数,严格按照规则运行;凡因个人原因造成延误发车或漏装乘客,一次取消当月安全服务考核的经济处理,是主驾的还应取消当月主驾责任补贴;凡屡教不改发生三次以上延误发车、漏装乘客或发生无故脱班一次,由驾驶员赔偿所造成的经济损失,属严重违规行为,解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

第十三条严格按照运行计划线路运行,任何人不得私自改变线路,未经答应私自运行或约点搭乘,违者经查实,没收其不法所得,取消当月安全服务查核、设备保管查核,是主驾的还应

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取消当月主驾责任补贴,另按当日线路运行成本的1—5倍给予经济赔偿,属严峻违规行动,解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

第十四条驾驶员必须保持通讯畅通,因客运任务派遣而通讯联系关机或不接听等情况,每发生一次给予50元经济处理。一月内发生3次(含3次)以上,取消当月安全服务查核、设备保管查核的经济处理,是主驾的还应取消当月主驾责任补贴;

并按严峻违规行动处理,解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

第十五条驾驶员严格实行车辆交交班制度,上一班人员应将车辆状况准确无误交接给下一班人员,车辆交接和每月25日月检时必须加满油箱,验车后双方签字备查,每天完成运行任务后,实时交回任务单或票单,并填写运行日记。

第十六条公司对驾驶员实行营运车辆燃料费、车辆维修资料费的严格责任查核制度。驾驶员驾驶车辆,发生非正常磨损和人为机损事故,造成车辆部件损坏,经机务人员鉴定核实,取消当月安全服务查核、设备保管查核的经济处理,是主驾的还应取消当月主驾责任补贴;另视其原来由驾驶员承担经济损失;凡发生机损事故一次经济损失2000元或三次累计损失5000元的,属严峻违规行动,解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

第十七条驾驶员不得以各种手段谋取私利,侵吞修理费、

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材料费、油料费或以非法单据报销,给企业造成经济损失者,取消当月安全服务考核、设备保管考核的经济处理,是主驾的还应取消当月主驾责任补贴,另按其损失金额的1—5倍

给予经济赔偿,并按严重违规处理,解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

第十八条驾驶员利用车辆进行违法犯罪活动,被依法追究刑事责任或被劳动教养者,一律按严重违规处理,企业有权收缴违法驾驶员的设备安全保证金,以赔偿企业经济和信誉损失。

第五章安全管理

第十九条驾驶员必须具有“安全第一、预防为主”和对国家财产、人民群众的生命财产高度负责的意识,严格遵守国家法律、法规、企业规章制度,服从管理,开安全车,开文明车。

第二十条驾驶员安全管理实行营运安全保证金制度,在签定劳动合同(或劳务协议、派遣协议和服务外包协议)时,应缴付营运安全保证金元,在解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)时,驾驶员在保证安全营运、设备齐备、无事故赔偿的情况下,营运安全保证金全额退还。营运安全保证金不计息。

第二十一条驾驶员必须定期参加安全研究,因当班运行不能按时参加研究的,在三天内必须到设备技术部门补课,凡因个人原因,造成安全研究迟到和早退者处以50元经济处理,缺席一次给以100元经济处理,连续三次以上无故缺席者,取消当月

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安全服务查核,是主驾的还应取消当月主驾责任补贴,停息驾驶车辆到设备手艺部脱产进修,待认识提高后,从头上车;凡累计五次不参加进修者,属严峻违规行动,解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

第二十二条驾驶员必须做好车内乘客乘车安全宣传工作,不在车内吸烟,严禁携带易燃易爆、有毒有害等物品上车。车门未关好,不得行车,严禁缓速行驶上客,违者发生相关事故,将由驾驶员承担全部责任和全部经济损失,取消当月安全服务考核、设备保管考核的经济处理,是主驾的还应取消当月主驾责任补贴。

第二十三条严禁酒后驾车,若由此造成事故,一概自行承担所有经济损失,情节严峻者,将移交公安构造依法追究其法律责任,取消当月安全服务查核、燃油查核的经济处理,是主驾的还应取消当月主驾责任补贴,此行动属严峻违规行动,解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

第二十四条驾驶员严禁超速、超载行驶,严格遵守公司GPS监控管理规定,凡发生超速行为按GPS监控管理规定处理;一月内发生3次(含3次)以内一般超速、超员行为,取

消当月安全服务考核、燃油考核的经济处理,是主驾的还应取消当月主驾责任补贴;一月内发生3次以上超速、超员或一次严重超速、超员行为,属严重违规行为,解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

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第二十五条车辆发生事故后驾驶员应保护好现场,抢救伤员,迅速向当地交通安全管理机关或公安派出所、企业安全部门报案,积极配合事故处理。

第二十六条驾驶员发生交通事故,事故损失费用按照保险条款规定,由保险公司赔付后,免赔(差额)部分由当事驾驶员按事故责任划分,根据免赔金额大小按比例承担:一)全责

1.5000元以下(含5000元),承担70%;

2.5000元以上,元以下(含元),承担60%;

3.元以上,承担50%。

二)主要责任

1.5000元以下(含5000元),承担60%;

2.5000元以上,元以下(含元),承担50%;

3.元以上,承担40%。

三)一概责任

1.5000元以下(含5000元),承担50%;

2.5000元以上,元以下(含元),承担40%;

3.元以上,承担30%。

四)次要责任

1.5000元以下(含5000元),承担30%;

2.5000元以上,元以下(含元),承担20%;

3.元以上,承担10%。

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第二十七条驾驶员凡发生交通事故,取消当月安全服务考核、设备保管考核的经济处理,是主驾的还应取消当月主驾责任补贴;凡发生事故一次造成经济损失元以上、一年内累计发生责任事故两次以上或重大事故负同等责任以上,解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位);发生行车交通事故,肇事驾驶员逃逸、挪动事故现场造成事故责任无法认定且负有责任的,一律自行承担全部经济损失,情节严重者,将移交公安机关依法追究其法律责任,此行为属严重违规行为,解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

第二十八条驾驶员因治安纠纷、民事纠纷、违规操作等非交通安全事故对企业造成重大影响的,根据经济损失大小,由驾驶员按以下比例承担损失责任:

1.1万元及以下,承担100%;

2.1-2万元(含2万元),承担90%;

3.2-3万元(含3万元),担70%;

4.3-5万元(含5万元),担60%;

5.5万元以上,承担50%

另情节严峻或造成卑劣影响的,应解除劳动合同(或劳务协

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议、或退回派遣单位和服务外包承接单位),并由驾驶员全额承担经济损失;

第二十九条违反《道路运输管理条例》等相关法律、法规,被吊销、注销驾驶员从业资格证和驾驶证的,公司对其解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

第六章服务质量管理

第三十条驾驶员必须自觉遵守车辆管理划定和企业的规章制度,保持车容、车貌、车况良好和车内清洁卫生,做到标准服务;驾车时应打扮整洁、礼仪端庄,不准穿拖鞋、赤膊驾车、

不系安全带及在车内吸烟,违者处50元经济处理;行车中不得打手机、戴耳机,违者处100元经济处理。

第三十一条驾驶员必须接受公司人员检查,不得以任何借口拒绝或躲避检查,因违章服务或服务立场卑劣,发生半途甩客、敲诈、私吞搭客失物等违规行动,造成投诉、被下级构造查处或影响企业名誉,取消当月安全服务查核,是主驾的还应取消当月主驾责任补贴,按严峻违规处理,并解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

第三十二条GPS监控是安全服务质量管理的重要措施,驾驶员履行客运任务时,按自营车运作部要求实时报送数据卡。凡人为损坏或屏蔽监控设备,取消当月安全服务查核、设备保管查核的经济处理,是主驾的还应取消当月主驾责任补贴,属严峻违规行动并解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外

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包承接单位)。

第三十三条驾驶员向客户单位和小我索要钱物或有意以车辆故障、加油、引导乘车人员购物等手腕变相获取钱物,影响企业名誉,造成投诉,一经查实,取消当月主驾责任补贴,按

严峻违规处理,并解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

第七章企业管理责任

第三十四条公司根据国家和行业管理部门划定,制定相干规章制度,卖力处理搭客投诉,调解行业服务纠纷,保护搭客合法权益和企业信誉,强化车辆安全服务质量的监控。

第三十五条公司负责对驾驶员进行职业道德、业务知识、安全行车、规范服务的教育和培训,定期组织研究,提高其职业技能和服务质量。

第三十六条公司必须保证营运车辆车况良好,设施齐全有效,营运牌证齐全有效,对驾驶员报告的修理部位及时派员修复。

第八章奖励办法

第三十七条公司对单车主驾按月进行燃油查核。每年初公布上年的单车燃油消耗统计标准,作为本年度查核标准参考根据,驾驶员单车燃油消耗超过标准全额承担;驾驶员单车燃油消耗低于标准,按低于标准数目标30%给予奖励(具体标准待定)。

第三十八条年度奖:驾驶员以年度安全行车无违章记录、

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安全研究无缺席、优质服务无投诉、车容车貌好、车辆维护、燃油消耗、材料消耗、经营效益等各项指标为考核依据进行综合评比,其中安全指标为一票否决制。公司将在劳动安全竞赛中给予物质和精神奖励。

第三十九条专项活动奖:公司将开展以安全行车、遵章守纪、优良服务和创行业新风为目标的多项竞赛活动,进行评比,给予物质和精神奖励。

第四十条特别奖:对公司作出特殊贡献者,长期坚持安全行车、车辆技术状况优良者,见义勇为、保护乘客及企业财产免受损害者,意外事件处置得当,保护国家及人民生命财产免受重大损失者,可获得公司特别奖。

第四十一条勇于检举检举本公司员工的各类违法违规行动,凡检举行动都受法律保护,经核查失实后,给予检举者一次性奖励50—500元。

第十一章附则

第四十三条本办法未尽事宜按照国家相关管理部门的规定执行处理。

第四十四条本办法经公司2014年9月30日职代会讨论经由过程,并报团体公司存案,该办法从颁布之日起实施。

附件:1.招聘人员注销表

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2.参保单位证明(格式)

3.驾驶员承诺书

4.入职须知

5.驾驶员离职申请(须手写)

6.任务单

7.车辆运行日记

8.车辆维修处理回执

9.车辆维修费用月报表

10.车辆月检查表

11.运行统计、成本消耗报表

12.车辆交接表

13.驾驶员违规违纪查询拜访处理表

二一四年九月三十日

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附件1

XXX

招聘(劳务、派遣、外包、非全日制)人员注销表姓名

籍贯

司机绩效考核细则[方案]

司机绩效考核细则[方案] 司机绩效考核细则 为进一步加强对我公司驾驶员的管理~调动驾驶员的工作积极性~提高车辆使用效率~特提出以下考核法. 一、考核内容: 1、服从统一领导、管理、调度~做到随叫随到,16 分,.无正当理由不服从一次扣2分~扣完为止. 2、自觉遵守公司作息制度,4分,。随意迟到或早退发现一次扣0。5分,有旷工行为一次扣2 分~扣完为止,经教育不改者~按辞退处理。3遵守交通法规~不违章行车,3分,。被交警处罚一次扣1分~扣完为止。因违章行车被交通管理部门吊销、暂扣驾驶证的~按待岗处理。4、经常擦洗车辆~保持车容车貌整洁~定点维修~定期保养,6分,。因使用或维护不当~造成维修费用过大~一次扣2分.扣完为止。5、定点加油,4分,用油数与公里数违反正常用油规律的一次扣1分~扣完为止。6、 休息日或夜间~驾驶员应保持通讯畅通~需要出车时~必须无条件服从调派,4分,。无正当理由不接电话或不出车每次扣2分~扣完为止7、不公车私用,8分,。未经领导同意~私自用车或擅自把车借给他人使用~发现一次扣4分~扣完为止;一旦出现事故~一切后果由驾驶员负责~并扣除全年全部兑现奖。8、驾驶员要按实报销费用,3分,发现一次虚报~此项不得分.9、除了接待任务外~车辆不准停放地宾馆饭店及公共娱乐场所,4分,.发现一次扣2分~扣完为止10、未出车时~车辆必须停放在指定的位置,2分,当晚未停放在指定位置发现一次扣0。5分~扣完为止.11、按时完成车辆年度检审和检测工作,3分,~过期不检的~一次扣1.5分~所造成的一切费用由当事人自行承担.12、热诚服务、树立优质服务意识(10分)~与客户吵架、损害公司声誉的~一次扣2分,受到客

司机绩效考核管理办法

司机绩效考核管理规定 1.0目的 通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位司机的实际工作状况,为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据.通过考核可促使司机有计划地改进工作,激发潜能,以保证公司营运与发展的要求。特制定此考核标准。 2。0范围 适用于总务单位车辆管理组所有司机 3.0考核的原则 1、一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考 核的方法具有一致性。 2、客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等 带来的误差. 3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4、公开性:员工要知道自己的详细考核结果. 5、可衡量行:即考核必须明确、具体、可操作,从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大小、 差距与不足,进而才能做到奖罚分明. 4。0考核的规定 4.1. 考核内容和评分标准 4。1。1考核内容 1、工作态度(15分):考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度,主要从认真度、 责任度、努力程度和服从态度等方面考核,由工作安排人员进行考核。 2、厂规厂纪(15分):在厂区内遵守各项规章制度,从着装要求,出勤工时,宿舍、饭堂 等公司相关制度方面考核.由部门主管进行考核. 3、交通规则(15分):外出行车时,必须严格按照相关法律进行行车。主要从违章罚款, 车辆肇事,超速、车身刮花等方面考核。主要从当月违规罚款进行考核。 4、车辆卫生(15分):车辆出厂前或回厂后,需打扫卫生,主要从车身清洁,车内整理, 洁净等方面进行考核,由工作安排人员进行考核。 5、出车时间(10分):在货物备好后,需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到 客户所在地,主要从客户投诉和部门投诉作为考核标准。 6、车辆维护(10分):每周有无正常保养,检查剩余油量、水量等,考核主要从《车辆 维修保养记录表》为依据. 7、个人修养(10分):平时言谈举止,礼貌待人。主要从各部门投诉进行考核。 8、证件审核(10分):司机有效证件及车辆保险有效期限内审核,证件到期前半个月需提 前报相关主管,主要由部门主管考核。 4。2。考核的评分标准。 1、公司司机人员上班时间内一律穿厂服及佩载厂证进入厂区。发现未戴厂牌或穿工衣者 每次扣绩效2分。 2、司机每日上下班须打两次卡,分别为早上上班与下午下班,如有出车晚归者以晚归

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案 司机绩效考核方案范文(精选5篇) 为了确定工作或事情顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。那么方案应该怎么制定才合适呢?以下是小编帮大家整理的司机绩效考核方案范文(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。 司机绩效考核方案范文(精选5篇)1 为了加强机动车和驾驶员的管理,贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制,提高车辆使用率,提高车辆保养标准,提高司机安全意识,提高司机服务水平,规范司机工作纪律,使所有的车辆能更好地服务于生产工作,满足生产第一线的需要,确保行车安全。根据管理处车辆管理规定要求,结合实际情况,特制订本方案。 一、评比小组 为加强管理处车辆的管理力度,成立考核评比工作领导小组,组长由车队长xxx担任,副组长由车队安全管理员xxx担任。驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比,参加考核人员为各科室管理人员。被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。 每次考核由评比工作领导小组统一组织,分发表格由参加考核人员不记名填写,考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报,将汇总最终评比结果并予以通报。 二、评比时间 原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比,时间为每季度最后一个月下旬,每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总,年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“,并给予奖励。 三、评比依据 近来管理处车辆安全形势不好,少数驾驶人员安全观念淡薄。为进一步加强车辆管理工作,从源头上预防事故的发生,确保司乘人员的人身安全和车辆安全,特制订驾驶员评比方案。

(一)要从思想上重视起来,加强驾驶人员的安全教育,要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定,学习交通法规,严格遵守交通法规,严禁违法违规驾驶车辆。 (二)加强车辆派遣制度,扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。双休或节假日除值班车辆,一律停驶集中停放,确需其它工作用车时,须报办公室审批;如发现未经批准私自用车,要追究当事人责任。真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。 四、评比内容和评比细则标准 车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。机动车驾驶员必须自觉履行职责,遵守“中华人民共和国道路管理条令“、“交通安全法“和有关安全生产规定以及车辆管理制度,确保生产安全和行车安全。为了加强管理处车辆管理、降低车辆使用成本,提高车辆使用效率,确保安全文明行车,保障管理处的各项工顺利进行,所有考评项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下: (一)车辆使用管理(10分) 1、管理处所有车辆实行统一管理,分级负责。车队管理所有车辆,各有车单位为责任单位,驾驶员为车辆责任人。(2分) 2、管理处机关公务用车一律实行派车制度,用车部门提前填写“用车使用申请“单,经部门负责人签字后交车队,由车队统筹安排车辆,驾驶员凭派车单出车。如遇急事临时用车,须经分管领导批准或电话通知,并填好出车记录。(4分) 3、工作用车应严格按照派车计划用车,不能改变用车用途。到同一方向办事,应尽量乘坐同一辆车。如可用其它办法办理的事项,尽量不动用车辆。(2分) 4、双休日、节假日期间除值班用车外,特殊情况用车必须报分管领导批准同意后,由车队安排车辆。(2分) (二)车辆维修保养管理(25分) 1、管理处所属车辆维修保养除特殊情况外,必须在统一指定的修理厂维修。(5分) 2、管理处所属车辆维修实行申报制,本着视情维修与定期保养相

货车司机绩效考核方案

货车司机绩效考核方案 1. 引言 货车司机在物流行业中扮演着关键角色,其工作表现的好坏直接影响到物流企业的运营效率和客户满意度。为了激励司机提高工作绩效,制定一套科学、公正、合理的绩效考核方案是非常必要的。本文将针对货车司机的工作目标、考核指标和奖惩机制进行详细规划,以激发司机的工作动力和积极性。 2. 工作目标 货车司机的工作目标是确保货物安全运输及准时送达目的地。为了实现这一目标,我们将制定以下具体工作目标: •安全驾驶:司机需要严格遵守交通规则,保持良好的驾驶习惯,杜绝违章行为。 •准时送达:司机需要准时将货物送达目的地,尽量避免延误。 •货物保护:司机需要妥善保护货物,确保货物不受损失或丢失。 3. 考核指标 为了对货车司机的工作绩效进行科学评估,我们将根据以下指标进行考核:

3.1 安全驾驶指标 •违章次数:记录司机违章行为次数,包括超速、闯红灯等。 •事故率:记录司机在工作期间发生的交通事故次数。 •驾驶时长:纪录司机每天的驾驶时长,以防止疲劳驾驶。 3.2 准时送达指标 •及时率:记录司机将货物准时送达目的地的次数。 •延误时长:纪录货车运输过程中的延误时长,以评估司机的运输效率。 3.3 货物保护指标 •货损率:记录货物在运输过程中的损失比例。 •货物完整性:评估司机对货物的保护措施,如是否妥善包装、固定货物等。 4. 奖惩机制 为了激励司机提高工作绩效,我们将制定合理的奖惩机制,用于对司机的工作表现进行奖励或惩罚。 4.1 奖励机制 •准时送达奖:对准时送达次数较高的司机进行奖励,如奖金或奖品。

•安全驾驶奖:对违章次数较低、无交通事故的司机进行奖励,如奖金或表彰。 •全勤奖:对在一段时间内没有违章行为、事故记录且准时完成工作的司机进行奖励。 4.2 惩罚机制 •罚款:对有违章行为或交通事故的司机进行罚款,金额根据违规程度进行适当调整。 •停工整改:对违章行为、事故率较高的司机进行停工整改,要求司机参加相关培训课程,并通过考核后方可恢复工作。 5. 绩效考核周期和评估方法 为了保证绩效考核的公正性和客观性,我们将制定以下考核周期和评估方法:•绩效考核周期:每月为一个绩效考核周期,周期结束后进行绩效评估。 •考核评分:根据上述考核指标进行评分评估,每个指标设定相应权重,综合评定司机的工作绩效。评价标准将在绩效考核方案正式发布前由相关部门制定,并提前向司机进行公示。 •司机反馈:司机可以在绩效考核结果公示后提出异议,并提供相关证据,对评估结果进行申诉。

驾驶员绩效考核管理办法

驾驶员绩效考核管理办法 为充分调动驾驶员工作积极性,提高公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员工作纪律,结合公司实际情况,制定本办法。 一、考核对象 公司合同制驾驶员。 二、考核方式 实行扣分制,每月初始分为100分。每月根据公司《驾驶员绩效考核管理办法》进行绩效考核评分并进行公示。 三、考核内容及评分细则 (一)安全行驶 1、不遵守交通规则,发生交通违章的,一次扣1分。机动车驾驶证一次计满12分的,扣20分,在未取得驾驶资格前不得驾驶车辆。因违反交通规则造成的违章罚款由驾驶员自行承担,驾驶员应在违章情况发生后15日内处理完成。未按期处理违章的,一次扣5分。 2、发生行车事故,负全责的,一次扣20分;负主要责任的,一次扣10分;负同责的,一次扣5分。 3、酒后驾驶,第一次扣20分;一年内发生第二次的,按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。酒驾涉及到的经济处罚由驾驶员自行承担。 4、违反《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》等道路交通法律法规规定,被依法暂扣、吊销驾驶证的,每项扣20分,在未取得驾驶资格前不得驾驶车辆。被依法追究刑事责任的,按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。涉及到的经济处罚由驾驶员自行承担。

(二)车辆保养维护 1、未及时进行修理和保养,或明知有故障未及时排除,造成任务不能完成或影响保障的,一次扣3分。 2、未及时清洗车辆,车容不洁,车内有异味,一次扣2分。 3、无故未在指定地点维修、保养车辆或者未履行审批程序的,相关费用由驾驶员承担并一次扣5分。 4、未及时做好车辆年审,扣5分,未年检造成损失的承担相应责任。 5、车辆行驶证(原件)、车钥匙、车辆购置税完税证明(原件)证件保管不善遗失的,每项扣5分。 (三)工作纪律 1、迟到、早退,一次扣1分。 2、无正当理由每旷工1天扣2分,连续旷工时间超过15天或者一年以内累计旷工时间超过30天的,按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。 3、不遵守单位管理制度、无故不参加单位集体活动,一次扣2分。 4、无正当理由不服从管理、调度的,一次扣3分。 5、未按规定将车辆入库,一次扣2分;未按规定停车,造成车辆损坏,由驾驶员自行承担相关费用,一次扣10分;未按规定停车,造成车辆丢失,由驾驶员自行承担损失,并按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。 6、违反党风廉政相关规定的,一次扣10分;对单位造成严重影响的,按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。

公司的司机绩效考核方案

公司的司机绩效考核方案 司机绩效考核方案篇一 为充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行驶和工作效率,体现 多劳多得的分配原则,特制定如下方案: 一、薪酬结构 司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核 其中: 基薪:按照工资标准的XX%核算,只与出勤挂钩。每月按照25天核算,超出25天的按25天计算。 绩效:实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。 补贴:见细则。 考核:若司机有重大突出贡献,或违反公司规章制度,按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩,在当月工资内兑现。 二、绩效考核细则 1、司机凭综合管理部派车单出车,每次出车前须做好出车登记,填写 出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等, 如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数,车辆负 责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。 2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月X日前统计出上月 的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。 3、司机里程提成标准

4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。 5、司机未经公司允许私自开车,或弄虚作假、违规多行驶里程,取消 提成,并按公司相关规定进行通报处理。 四、司机补助标准 1、司机晚上值夜班超出2个小时时,一次性补助\d{2,3}元; 2、司机随从领导外出就餐时,需自己单独就餐的,按\d{2,3}元/餐标 准补贴; 3、司机休息日、法定节假日加班的,原则上换休,不单独支付加班费。 4、班长负责司机人员管理、工作分配,车辆管理、维修等管理职责, 每月补贴\d{2,3}元。 五、管理要求 1、以上考核由综合管理部实施,报公司分管领导审批。 2、以上考核方案由综合管理部解释。 3、本方案自20xx年X月X日起实施。 司机绩效考核方案篇二 一、目的:为加强本公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以 更好地为公司经营做好服务保障工作,特制定本办法。 二、考核内容:(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务,验货签单情况、(6)车辆清洁情况、 (7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表) 三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下: (1)考情情况(5分)

驾驶员绩效考核办法

驾驶员绩效考核办法 随着交通运输行业的不断发展,驾驶员绩效考核已经成为提高运输效率、保障安全行驶的重要手段。本文将介绍驾驶员绩效考核办法的实施背景、目的、原则、考核指标、考核周期、考核流程以及考核结果的应用。 一、实施背景 随着交通运输行业的快速发展,驾驶员队伍的素质和管理水平直接关系到运输安全和效率。传统的驾驶员管理方式已经无法满足现代交通运输行业的发展需求,因此,实施驾驶员绩效考核办法势在必行。 二、目的 驾驶员绩效考核办法的目的是通过科学、客观、公正的评价,对驾驶员的工作表现进行全面评估,提高驾驶员的综合素质,保证运输安全和效率,促进企业可持续发展。 三、原则 1、公开透明:考核标准、流程和结果应公开透明,让驾驶员了解自己的表现和不足之处。

2、客观公正:考核应基于客观事实和数据,避免主观臆断和偏见。 3、激励为主:考核结果应与激励机制相结合,鼓励驾驶员积极改进工作表现。 4、注重实效:考核应注重实际效果,而非表面工作。 四、考核指标 1、安全驾驶:考察驾驶员的安全意识、驾驶技能和遵守交通规则等方面。 2、运输效率:考察驾驶员的运输计划、路线规划、货物装卸等方面。 3、服务质量:考察驾驶员的服务态度、沟通能力、客户满意度等方面。 4、车辆维护:考察驾驶员的车辆保养、维修技能和责任心等方面。 5、团队合作:考察驾驶员的团队协作、沟通协调和任务完成情况等方面。 五、考核周期 1、月度考核:对驾驶员的日常表现进行月度考核。

2、季度考核:对驾驶员的季度综合表现进行考核。 3、年度考核:对驾驶员的年度综合表现进行考核。 六、考核流程 1、制定考核计划:根据企业实际情况,制定详细的考核计划。 2、确定考核指标:根据驾驶员的工作性质和岗位需求,确定相应的考核指标。 3、收集数据:通过管理系统、GPS定位、监控视频等手段收集驾驶员的工作数据。 4、数据分析:对收集到的数据进行整理、分析和比较,得出初步考核结果。 5、综合评价:结合日常表现、季度综合表现和年度综合表现,对驾驶员进行综合评价。 6、结果反馈:将考核结果反馈给驾驶员,并针对不足之处提出改进意见。 7、结果应用:将考核结果与激励机制相结合,鼓励驾驶员积极改进

司机绩效考核方案3篇

司机绩效考核方案3篇 为充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行驶和工作效率,体现多劳多得的分配原则,特制定如下方案: 一、薪酬结构 司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核 其中: 基薪:按照工资标准的60%核算,只与出勤挂钩。每月按照25天核算,超出25天的按25天计算。 绩效:实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。 补贴:见细则。 考核:若司机有重大突出贡献,或违反公司规章制度,按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩,在当月工资内兑现。 二、绩效考核细则 1、司机凭综合管理部派车单出车,每次出车前须做好出车登记,填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等,如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数,车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。 2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。 3、司机里程提成标准

4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。 5、司机未经公司允许私自开车,或弄虚作假、违规多行驶里程,取消提成,并按公司相关规定进行通报处理。 四、司机补助标准 1、司机晚上值夜班超出2个小时时,一次性补助20元; 2、司机随从领导外出就餐时,需自己单独就餐的,按30元/餐标准补贴; 3、司机休息日、法定节假日加班的,原则上换休,不单独支付加班费。 4、班长负责司机人员管理、工作分配,车辆管理、维修等管理职责,每月补贴300元。 五、管理要求 1、以上考核由综合管理部实施,报公司分管领导审批。 2、以上考核方案由综合管理部解释。 3、本方案自20xx年1月1日起实施。 司机绩效考核方案篇二 一、目的:为加强本公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,特制定本办法。 二、考核内容:(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务,验货签单情况、(6)

驾驶员绩效考核方案

货车驾驶员绩效考核方案 一、考核目的: 通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流,在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围,增强企业凝聚力。 二、考核周期 月度考核:对当月的各项考核指标进行考核,考核时间为下月10日前,遇节假日顺延。 年度考核:年度内12个月月度考核结果的平均值,考核时间为每年的1月15日前。 三、主要考核指标 (一)量化考核部分 公司载货车辆驾驶员,须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定,按照公司《车 辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。在此基础之上,公司对 载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。 1、工作量考核 * 根据数据统计制定考核标准为:运送货物按每吨提成2.0元绩效工资计算,保底基数设为400吨,不设绩效工资上线。 * 对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励。 2、节约成本考核 运输节油奖:以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据,节约有奖,超额扣罚。 例如:2011年2~5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里,6月实际公里数为2450公里,则6月油耗考核基数为2450×25÷100=613升。如果实际耗油量低于考核耗油量,则按每降低1升奖励3元计,如果实际耗油量高于考核耗油量,则按每多耗1升扣罚2元计。考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。节油奖励及扣罚不设上限。 实际公里数以月初里程表读数为起数,月末油箱加满时里程表读数为止数。 实际油耗以月初加满油箱为基数,月末加满油箱为止数。 (二)定性考核部分 1、工作技能考核 工作技能考核奖金50元。具体考核内容为: 当月没有任何交通事故发生,没有任何运载货物安全事故发生。 如有事故发生,依据事故情节、责任比例及财产损失状况,由公司商议决定作出处罚。 2、工作态度考核 工作态度考核奖金50元。具体考核内容为: 装车卸车的配合,收货客户、随车人员无投诉,车容车况整洁及车辆维护保养好。工作记录准确完整。以主管的检查记录、驾驶人员的每日送货报表为考核依据实施。 3、出勤考核 工作积极性考核奖金50元。具体考核内容为:

司机驾驶员绩效考核方案

司机驾驶员绩效考核方案 为充分调动聘用驾驶员工作积极性,提高机关公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律,根据区里要求,结合社区有关文件精神,特制订本办法。 一、考核的指导思想及原则 二、考核对象 机关聘用驾驶员。 三、驾驶员的基本要求 1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养,保持车辆内外整洁,做到“三勤三不漏”即:勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水,使车辆处于良好状态; 2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想,自觉遵守交通规则,服从交警管理,谨慎 驾驶、安全文明行车,杜绝酒后开车,确保行驶安全; 3、驾驶员必须自觉执行规章制度,服从调配,做到执行任务及时、准确、无误, 不擅离工作岗位,有事需提前请假; 4、驾驶员不得私自出车,严禁擅自将车辆借与他人驾驶; 5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假,按规定程序办理有关手续后须将车钥匙 交给车辆使用的分管领导; 6、驾驶员要坚持勤俭节约,节省开支,避免浪费。 四、考核内容及评分细则 一、考核内容。 根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分,拉开档次,评定等级。 二、评分细则。 ⒈、安全行驶情况。 驾驶员应依法依规安全行驶。 ⑴违反交通规则的,按交通部门罚单每一起扣1分。 ⑵乱停乱放或违章停车的,按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。

⑶若发生安全事故,视其承担的责任而定。无责任的不扣分,负次要责任的扣1分,负同等责任的扣2分,负主要责任的扣3分,负全部责任的扣5分,情节严重的另行处理。 ⑷发生安全事故后,驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的扣2分,情节严重的另行处理。 ⒉、车辆保养和维护情况。 ⑴驾驶员应按期对车辆进行保养和维护,保持良好的车况。逾期没有保养的,发现一次扣2分。 ⑵驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。不在指定地点的一次扣2分,同时所发生的费用不予报销。 ⑶车辆维修应事先汇报,经批准同意后方可到指定地点维修。出差途中发生车辆故障,应及时向所在部门报告,并按照“必要、有效”的原则就近维修。事先未汇报或未经同意擅自维修的,一次扣5分,同时所发生的费用不予报销。 ⑷车辆维修必须按核定项目进行,不得擅自扩大维修项目范围。擅自扩大的,每扩大一个维修项目扣1分,同时所扩大项目的维修费用不予报销。 ⒊、服务态度情况。 ⑴如因服务态度问题受到投诉,并经查证属实的,一次扣2分,情节严重的另行处理。 ⑵对于被投诉的驾驶员应积极整改。对拒不整改的,另行处理。 ⒋、工作纪律执行情况。 ⑴按时接送人员,因自身原因延误所接送人员工作的,一次扣2分。 ⑵上班时间不得串岗、脱岗,若串岗、脱岗,发现一次扣1分。 ⑶驾驶员应服从统一调度,不服从的,一次扣2分。 ⑷驾驶员操作不当致使车辆受损,造成经济损失在2000元(不含2000元)以内的扣2分,在2000—5000元(不含5000元)之间的扣5分,在5000—10000元(不含10000元)之间的扣10分,10000元(含10000元)以上的另行处理。 ⑸节假日因饮酒影响提前安排工作的,一次扣3分。 ⑹驾驶员应保持通讯畅通,如因主观原因,无故造成通讯不畅影响工作的,一次扣1分。 ⒌、有如下情况之一的,不予绩效考核奖励。 ⑴未经批准擅自驾车外出或擅自将车辆借与他人使用的;

驾驶员绩效考核办法

驾驶员绩效考核办法 驾驶员管理绩效考核办法(试行) 第一章总则 第一条按照中华人民共和国《道路运输条例》、《劳动法》、《劳动合同法》和重庆市《道路运输管理条例》及其他有关法律、法规,为加强企业管理,提高驾驶员工作责任心,结合行业特点,制定本办法。 第二条指导原则 一)以促进企业发展为根本,坚持用工机制适应行业特点和企业经营服务需要,有效促进租赁车辆和驾驶员安全服务质量提高的原则。 二)以合理分配为基础,坚持合理进行利益分配,切实保护驾驶员合法权益的原则。 三)以增强核心竞争力为目标,坚持优胜劣汰的用工机制和注重绩效的分配激励机制综合运用的原则。 第二章劳动用工结构 第三条驾驶员劳动用工由劳动合同职工、劳务协议用工和劳务派遣用工三个部分组成。也可将驾驶员服务业务外包给具有劳务用工资质的单位,由服务外包承接单位指派人员完成该外包业务(以下称“服务人员”)。

第四条本办法适用于与公司建立劳动关系或劳务关系或劳 1 - 务派遣关系及服务外包关系的劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工及服务人员。 一)劳动合同职工指与公司订立《劳动合同》,树立劳动关系的驾驶员,可从事主驾、顶班工作。 二)劳务协议用工指尚与原单位保持劳动关系、或已办理退休手续的驾驶员,与公司订立《驾驶员劳务协议》,劳务协议用工根据公司工作安排,可从事主驾、顶班工作。 三)劳务派遣用工指与劳务派遣公司树立劳动关系并签定劳动合同,我司作为服务单位接受劳务派遣,并对派遣人员实施日常管理,承担劳动报酬和相干社会保险费用。劳务派遣人员可从事主驾、顶班工作。 四)服务人员指与具有劳务服务用工资质的单位建立劳动关系并签订劳动合同,我司作为服务定制单位接受服务人员,并通过服务外包协议约定获得对服务人员实施日常管理,向服务外包承接单位支付或代发参照本办法驾驶员劳动报酬标准计算的服务费,但不承担驾驶员劳动报酬和相关社会保险费用。服务人员可从事主驾、顶班工作。

司机驾驶员绩效考核方案

司机驾驶员绩效考核方案 司机驾驶员绩效考核方案 所谓绩效考核方案,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。店铺下面为你整理了司机驾驶员绩效考核方案,希望对你有所帮助。 司机驾驶员绩效考核方案篇1 为充分调动聘用驾驶员工作积极性,提高机关公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律,根据区里要求,结合社区有关文件精神,特制订本办法。 一、考核的指导思想及原则 坚持实事求是、公平、公正原则,建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制,充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。 二、考核对象 机关聘用驾驶员。 三、驾驶员的基本要求 1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养,保持车辆内外整洁,做到“三勤三不漏”即:勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水,使车辆处于良好状态; 2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想,自觉遵守交通规则,服从交警管理,谨慎驾驶、安全文明行车,杜绝酒后开车,确保行驶安全; 3、驾驶员必须自觉执行规章制度,服从调配,做到执行任务及时、准确、无误,不擅离工作岗位,有事需提前请假; 4、驾驶员不得私自出车,严禁擅自将车辆借与他人驾驶; 5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假,按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导; 6、驾驶员要坚持勤俭节约,节省开支,避免浪费。 四、考核内容及评分细则

一考核内容。 根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分,拉开档次,评定等级。 二评分细则。 ⒈安全行驶情况。 驾驶员应依法依规安全行驶。 ⑴违反交通规则的,按交通部门罚单每一起扣1分。 ⑵乱停乱放或违章停车的,按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。 ⑶若发生安全事故,视其承担的责任而定。无责任的不扣分,负次要责任的扣1分,负同等责任的扣2分,负主要责任的扣3分,负全部责任的扣5分,情节严重的另行处理。 ⑷发生安全事故后,驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的扣2分,情节严重的另行处理。 ⒉车辆保养和维护情况。 ⑴驾驶员应按期对车辆进行保养和维护,保持良好的车况。逾期没有保养的,发现一次扣2分。 ⑵驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。不在指定地点的一次扣2分,同时所发生的费用不予报销。 ⑶车辆维修应事先汇报,经批准同意后方可到指定地点维修。出差途中发生车辆故障,应及时向所在部门报告,并按照“必要、有效”的原则就近维修。事先未汇报或未经同意擅自维修的,一次扣5分,同时所发生的费用不予报销。 ⑷车辆维修必须按核定项目进行,不得擅自扩大维修项目范围。擅自扩大的,每扩大一个维修项目扣1分,同时所扩大项目的维修费用不予报销。 ⒊服务态度情况。 ⑴如因服务态度问题受到投诉,并经查证属实的,一次扣2分,情节严重的另行处理。 ⑵对于被投诉的驾驶员应积极整改。对拒不整改的,另行处理。

驾驶人员安全绩效考核方案

驾驶人员安全绩效考核方案 驾驶人员安全绩效考核方案 驾驶员绩效考核方案 总则 一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆驾驶、LNG装卸的安全相关行为,避免安全、交通事故的发生,提高驾驶员安全素质,特制订驾驶员安全绩效考核的方案; 二、本方案采取扣分制,总分值10分,一个月为一个考核周期; 三、本方案分为司机行为、车辆使用违规两种类别进行考核,司机行为类只对违反规定的司机扣分,车辆使用类对车组的两个司机同时扣分; 四、驾驶员在一个考核周期内违规被扣所达到的分值,公司按以下方法进行处理: 1.10分 辞退 2.8分 调为备用驾驶员,重新进行技能考核并接受为期15天的安全培训 3.5分 接受7天的安全培训并检讨 4.3分 警告 五、驾驶员在考核周期内被扣的分值未达到10分的接受处理后在下个月清零,有特殊项目被扣的`分值不予消除; 考核标准 陆气运输 六、一次扣除1分的违规项目如下: 司机行为类 1.车辆行驶在普通道路时速超过60码,高速公路时速超过80码; 2.车辆发生交通事故不承担责任;

3.司机驾驶证、危险品从业资格证、押运证没有按期审验仍在驾驶车辆; 车辆使用类 1.车辆槽罐安全附件没有按期检验; 2. 车辆安全劳保防护用品不全; 3.车辆喇叭、刷器、停车三角牌、灭火器、导除静电带不齐全或失效; 4.车辆灯光失效或信号灯罩有泥污; 5.车辆驾驶室脏乱差; 6.不按规定提交车辆自检表; 7.车辆返回基地不按规定停放; 七、一次扣除2分的违规项目如下: 司机行为类 1.车辆行驶在普通道路时速超过70码,高速公路时速超过90码; 2.车辆行驶违反道路禁行标志强行通过或行驶公司禁止通行的危险路段; 3.车辆进站装卸不按规定穿戴使用安全劳保用品; 4.车辆进站装卸携带火机、手机等火源; 5.车辆行驶中不按车道行驶、压线或变道操作不规范; 6.车辆行驶中通过隧道、雨雾天气不按规定使用灯光; 7.车辆在道路停车不按规定及时使用安全警告设施; 8.车辆行经没有信号灯的路口不减速观察; 9.车辆行驶中不使用安全带或使用电话; 10.车辆行驶中被追尾; 11.车辆发生交通事故承担次要或同等责任; 车辆使用类 1.车辆安全带损坏不能正常使用; 2.车辆外部危险品标志、标示、反光贴缺失或被泥污遮挡; 3.车辆槽罐压力表、液位表、安全阀、紧急切断阀、截止阀失效或损坏没有上报;

公司的司机绩效考核方案范文

公司的司机绩效考核方案范文 公司司机绩效考核方案 一、背景和目的 司机作为公司物流运输环节的重要组成部分,其行为和业绩对于公司的运营和形象都有着重要影响。因此,为了提高司机的工作积极性和业绩水平,确保公司物流运输的正常运作,制定一套科学有效的司机绩效考核方案势在必行。 本绩效考核方案的目的是建立一个全面客观的考核体系,对司机的工作表现进行评估,为公司提供司机绩效管理的依据,同时激励司机积极向上、不断提升自我,为公司创造更大的价值。 二、绩效考核指标 绩效考核指标主要包括以下几个方面: 1. 出勤和迟到情况:包括司机按时到达工作岗位的出勤情况,以及迟到、早退等不良行为。 2. 安全驾驶:包括司机在驾驶过程中的行车安全、事故率、违章情况等方面的表现。 3. 运输效率:包括司机的货物送达速度、货物完好率、货物丢失率等方面的表现。 4. 企业形象和服务态度:包括司机的仪容仪表、语言表达能力、服务质量等方面的表现。 5. 维护车辆和仪表板:包括司机对车辆的保养情况、对仪表板和车内设备的保养情况等方面的表现。

三、考核方法和标准 1. 出勤和迟到情况: 考核方法:记录司机的签到和签退时间。 考核标准: - 出勤率90%以上,不迟到不早退,不缺勤,得满分; - 出勤率80%-90%,偶有迟到早退,偶有缺勤,分数适当扣减; - 出勤率80%以下,经常迟到早退,经常缺勤,扣减较多分数。 2. 安全驾驶: 考核方法:根据司机的驾驶记录和交通违章记录。 考核标准: - 无交通事故、无交通违章,得满分; - 低于公司平均事故率和违章率,得较高分数; - 高于公司平均事故率和违章率,扣减适当分数。 3. 运输效率: 考核方法:根据司机完成运输任务的效率和货物损失率。 考核标准: - 任务完成率100%,货物完好率100%,得满分; - 任务完成率90%-100%,货物完好率90%-100%,得较高分数;

车辆驾驶员绩效奖考核实施办法

车辆驾驶员绩效奖考核实施办法 车辆驾驶员绩效奖考核实施办法 (暂行) 第一章总则 第一条为加强公司机动车辆的安全管理,充分调动驾驶员工作积极性,确保安全驾驶、文明服务、奖罚分明、遵章办事,根据公司《安全生产管理规定》、《安全生产奖惩办法》、《生产安全事故管理规定》、《交通安全管理规定》、《准驾证管理办法》、《机动车辆管理规定》《职工考勤制度》、《绩效考核实施办法》等相关规定,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有机动车辆驾驶员岗位的人员(专职驾驶员)。 第三条每年年初司机班长代表公司全体驾驶员签订质量安全环保责任书,驾驶员应按质量安全环保责任书要求严格履行岗位职责,自觉遵守公司《安全生产管理规定》《交通安全管理规定》《生产安全事故管理规定》《准驾证管理办法》等各项安全生产管理规章制度。 第四条机动车辆驾驶员绩效奖与考核挂钩,考核内容为安全达标情况、是否服从工作安排、工作任务的饱满程度、考勤、车辆维护、油料消耗及顾客投诉等。 第二章奖励办法 第五条奖励采用通报表扬或发放奖金的方式,并设有司机班集体奖和个人奖。 第六条驾驶员个人奖驾驶员个人奖设有月度绩效奖、年 度安全驾驶员奖、年度绩效奖。 1.月度绩效奖 对服从工作安排、实现月度安全行车零事故,且无违章记录,实现质量安全环保责任书指标的驾驶员,将根据其工作负荷,结合车辆维护和油料消耗水平以及顾客反映等情况,给予月度绩效奖80%~120%的奖金。 2.年度安全驾驶员奖 对服从工作安排、实现年度安全行车轻微交通事故≤0.2次/ 万公里、违章数≤2次,实现质量安全环保责任书指标的驾驶员,结合其工作质量、车辆维护和顾客反映等情况,由综合管理部评选出公司安全驾驶员奖,

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案 司机绩效考核方案精选范本 篇一:驾驶员绩效考核方案 为提高驾驶员工作积极性、主动性,体现多劳多得,按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为,结合公司运作实际情况,特拟定此绩效考核方案: 一、工资构成 1、大客驾驶员 【月度基本工资+月度加班接送员工往返次数补贴+开小车公里数补贴+100元(奖励)】×考核项目细则得分百分比 2、小车驾驶员 【月度基本工资+车辆行驶公里数补贴+100元(安全奖励)】×考核项目细则得分百分比 二、相关规定 1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数,每加班发车往返一次补贴12元,正常工作接送员工不计补贴; 2、公里数计算按0.2元/公里,大客驾驶员机动调整开小车,计公里数也按照此标准。 3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算,如果油耗标准出现异常情况,将依据问题严重情况给予处罚; 4、安全奖励,即当月度安全事故为零,如果出现一次或以上的安全事故,该项奖励取消。 三、驾驶员绩效考核细则(满分100分)(见附表) 篇二:司机人员绩效考核制度方案 一、考核实施目的: 1、提升物流部管理水平,帮助员工改进工作方式,提高工作绩效。 2、有效增加员工之间的合作精神,对员工全面的'工作进行客观了解和公正评价。 3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

二、适用范围: 公司物流部门全体(大车)司机人员。 三、考核内容: 1、司机岗位工资制:司机人员工资实行月薪制,每月工资6500元。 2、司机岗位工作流程标准化,对关键违规项目进行处罚。(参见附表1) 1)处罚由车队队长或调度提出,由物流经理核准执行,书面通知当事人,当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。 2)对合理处罚的,继续执行;对错误处罚的,将作为队长、调度工作绩效考核依据。 3)所有乐捐款,作为部门基金(聚会、奖励等)使用,由财务部暂存。 4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。 5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案,详细记录违规过程和处罚结果,作为绩效考核的参考依据。 3、实施司机绩效考评:(见附表2) 1)每季度考评一次,物流部调度、车队队长分别考评,计算平均分; 2)季末评分前3名(含并列)者,每人奖励800元。 3)季末评分后5名(含并列)者,每人乐捐300元。 4)连续4个季度排名前2名者,奖励1000元,并可晋升为副队长。 5)连续2个季度排名后3名者,公司有权给以辞退处理。 4、设立多项奖励条例,对表现优异的司机人员进行表彰和激励。(附表3。) 1)所有奖励均需由车队队长提出,经物流经理审批后上报总经理批准执行。 2)除工龄工资外所有奖励均会议宣布,张榜公示,现金形式兑现。 3)所有奖励均记录进司机个人档案,作为岗位晋升的评判依据。

驾驶员绩效考核方案[新]

货车驾驶员绩效考核方案 一、考核目的: 通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流,在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围,增强企业凝聚力. 二、考核周期 月度考核:对当月的各项考核指标进行考核,考核时间为下月10日前,遇节假日顺延。 年度考核:年度内12个月月度考核结果的平均值,考核时间为每年的1月15日前。 三、主要考核指标 (一)量化考核部分 公司载货车辆驾驶员,须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定,按照公司 《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。在此基础之上,公 司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。 1、工作量考核 * 根据数据统计制定考核标准为:运送货物按每吨提成2。0元绩效工资计算,保底基数设为400吨,不设绩效工资上线. * 对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励。 2、节约成本考核 运输节油奖:以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据,节约有奖,超额扣罚。 例如:2011年2~5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里,6月实际公里数为2450公里,则6月油耗考核基数为2450×25÷100=613升。如果实际耗油量低于考核耗油量,则按每降低1升奖励3元计,如果实际耗油量高于考核耗油量,则按每多耗1升扣罚2元计。考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。节油奖励及扣罚不设上限. 实际公里数以月初里程表读数为起数,月末油箱加满时里程表读数为止数。 实际油耗以月初加满油箱为基数,月末加满油箱为止数。 (二)定性考核部分 1、工作技能考核 工作技能考核奖金50元.具体考核内容为: 当月没有任何交通事故发生,没有任何运载货物安全事故发生。 如有事故发生,依据事故情节、责任比例及财产损失状况,由公司商议决定作出处罚。2、工作态度考核 工作态度考核奖金50元。具体考核内容为: 装车卸车的配合,收货客户、随车人员无投诉,车容车况整洁及车辆维护保养好。工作记录准确完整。以主管的检查记录、驾驶人员的每日送货报表为考核依据实施。 3、出勤考核 工作积极性考核奖金50元。具体考核内容为: 当月出满勤,无请假,并能接受加班要求。

驾驶员考核细则办法

驾驶员考核细则办法 一、考核目的 本细则办法旨在提高驾驶员的业务水平和服务质量,确保车辆安全、高效地完成运输任务,同时对驾驶员的行为进行规范和约束,确保公司运输工作的正常运转。 二、考核内容 1、驾驶技能考核:包括起步、加速、减速、转弯、掉头、停车等基本驾驶技能的考核,以及不同路况下的驾驶应对能力考核。 2、交通规则考核:包括道路交通安全法规、交通信号灯的含义、交通标志的含义等。 3、车辆维护考核:包括车辆日常检查、保养、维护等技能考核,以及车辆清洁、整洁程度的考核。 4、服务质量考核:包括对客户的服务态度、服务礼仪、应急处理能力的考核。 5、安全意识考核:包括对安全意识的认知、安全制度的遵守、安全事故的防范措施等考核。

三、考核标准 1、驾驶技能考核:要求驾驶员能够熟练掌握各种驾驶技能,能够在不同路况下灵活运用,做到安全、高效地完成运输任务。 2、交通规则考核:要求驾驶员能够熟练掌握道路交通安全法规、交通信号灯的含义、交通标志的含义等,做到遵守交通规则,安全驾驶。 3、车辆维护考核:要求驾驶员能够熟练掌握车辆日常检查、保养、维护等技能,做到及时发现并处理车辆问题,保证车辆安全运行。 4、服务质量考核:要求驾驶员能够以良好的服务态度、服务礼仪为客户提供优质服务,在遇到应急情况时能够冷静处理,最大限度地满足客户需求。 5、安全意识考核:要求驾驶员能够充分认识到安全的重要性,严格遵守安全制度,采取安全措施,防止安全事故的发生。 四、考核方式 1、理论考试:采用试卷形式对驾驶员进行理论知识测试,包括交通规则、安全知识等方面的内容。 2、实操考试:在模拟道路或实际道路上对驾驶员进行实际操作测试,

公司司机绩效考核方案12篇

公司司机绩效考核方案12篇 公司司机绩效考核方案1 一、考评原则。 遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景,以及员工的工作表现和工作成果。 二、考核对象: 全体员工(不含公司总经理)。 三、考评组织: 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等,人事行政部具体组织实施考评工作。 四、考评方法: (一)考评前,要求全体人员撰写年度工作总结,作为年终考核、评先评优的依据之一。 (二)员工年度综合考评。 结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景,工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。即:年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分X60%+综合表现考评得分X40%。 1、工作业绩考评资料:即《度目标管理考核办法》。 2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见:员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%,互评占20%,直接上级评价占40%,总经理评价占30%。 4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。 (三)、公布考评结果,发放年终奖。 年度综合考评结果分为A、优:90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。 考评结果为A者,全额发放年终考评奖;考评结果为B者,发放年终考评奖的90%;考评结果为C者,发放年终考评奖的60%;考评结果为D者,不予发放年终考评奖。 五、相关事项规定: (一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。 (二)年终综合考评后,由公司研究适当计发年终考评奖,并确定具体金额。 (三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的,经公司研究,可给予必须的奖励金额。 (四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的,经公司研究决定,可优先晋升、加薪。 (五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工,由总经理决定给予必须的奖励。 六、时间安排: (一)1月15日前,撰写个人述职,完成员工自评、互评。

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