内部架子队管理办法

第一章管理模式

第一条架子队的规模按照“精干、高效、规模适度，满足现场作业需要”的原则，依据工程建设的规模，专业特点，施工条件，技术复杂难易程度组建架子队，下设专业班组，实行专业化施工管理。

第二条架子队管理层主要人员由项目部管理人员、技术人员和生产骨干组成，必须是内部员工，其他劳务层人员来源于劳务公司或社会零星劳务中招用，由架子队自行招收录用，但必须根据上级相关规定与其签订《劳动合同书》，人员情况必须报送所属公司人力资源部门备案。

第三条架子队的任务安排。项目部根据工程进度和规模安排架子队的施工任务，当项目部安排的施工任务竣工完成后，架子队成建制地调遣到另一个新项目进行施工；架子队接受任务后，项目部必须按照上级部门制定的统一合同格式文本，与架子队签订《内部承包责任书》，工程竣工一周内办理结算清帐工作。

第四条架子队管理办公室设在项目部的上级公司人力资源部，主要负责制定队伍统一编号、队伍人员管理、督促项目部工资发放、工程结算等工作，对内部管理制度的审核备案，指导、监督架子队与外部劳务人员签订《劳动合同

书》。

第六条为推进企业体制、机制创新，不断提高生产经营能力和市场竞争力，提高收入水平，指挥部与项目部鼓励架子队实行内部竞标承包工程。

第七条工资分配及相关待遇。工资分配在项目部监督下自主决定。架子队管理人员可实行岗位绩效工资制，工班长实行承包工资制，班组劳务人员实行计件工资制或定额台班工资制，工资能增能减，以收定支，上不封顶，下不保底。依据上述原则架子队自行制定工资分配办法，报公司人力资源部门备案，其收入决定于架子队的任务完成和效益情况。内部员工编入架子队后，人员编制仍归公司，员工身份不变，其职称评定、证照办理等享受公司员工同等待遇，正式员工的“五金二险”标准，执行工程公司有关规定，由项目部直接扣留上缴至公司社保部门。

第八条架子队不得刻制冠以企业名称的公章，也不得

以企业名义从事外事活动及签署各类经济合同。如有发现，将以公司规定及国家法律予以处罚、处理。

第二章组织机构、定员编制

第九条架子队为项目部内部独立核算的固定股级或正科级建制单位，主要人员按照“1152”配置，即：配备一个专职队长和一个技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员；劳务层人员根据工程规模大小配备。以上人员的编制为指导性意见，可以根据具体情况予以扩编或缩编，但管理人员的编制要做到精编。管钱管物的岗位必须是内部职工，鼓励毕业不对口子女大学生和历届毕业学生担任此岗位。架子队的人员编制应保持相对稳定和完整，无特殊情况不得频繁调整。

第十条架子队劳务层人员由架子队根据集团公司《工程队建设试行办法》等相关规定自行择优聘用，但必须是由项目部在公司人力资源部门的指导下先签订《劳动合同书》。合同书签定后应报人力资源部门备案，解聘或到期不聘的也应报公司人力资源部部门备案。

第十一条架子队领导（队长、书记、技术副队长）按以下三种办法相结合产生和任命：一是本人申请职工民主推荐后，由项目部和上级单位审批；二是由项目部推荐给上级单位后直接任命；三是由工程公司在人才库中筛选后直接择优任命。

第十二条架子队其他管理人员由架子队内部民主评议、推举产生后报上级单位人力资源部门备案。

第十三条劳务层人员要根据工程类别和特点分别编入相应工班，工班长的选择可以是内部职工，也可以是施工经验丰富，有责任心劳务层人员担任。

第十四条外聘劳务层人员在签订合同前应收取500元的履约保证金及劳务人员的有效证件的复印件作为合同条件。外部劳务的年龄一般不应超过50周岁。

第十五条对架子队在承包前测算单价和费用时，其人员工资待遇标准应遵循以下原则：队长等同或优于项目部项目副经理；书记和技术副队长等同或优于项目部部科室负责人；各级管理人员工资等同于项目部相同岗位的管理人员；劳务层工资视其合同约定、能力及所在岗位、工作表现等按市场行情而定。

第三章架子队人员的职责及任职条件第十六条队长岗位职责、任职条件

1、岗位职责

（1）宣传国家、铁道部和公司的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

（2）负责组织完成项目经理部下达的施工任务。

（3）负责所承担的工程施工质量、安全、进度和文明施工。

（4）负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

（5）负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。

2、任职条件

(1)有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。

(2)有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。

(3)有较强的解决工作问题的能力。

(4)有5年以上铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。

第十七条技术负责人岗位职责、任职条件

1、岗位职责

(1)协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

(2)向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保的书面技术交底，并将技术交底分类存档。

(3)检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

(4)参加工程质量、安全事故的调查分析。

2、任职条件

(1)熟悉国家法律法规，部、局颁发的技术政策、标准、规范、规章及制度。

(2)有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。

(3)有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。

(4)有较强的解决技术问题的能力。

(5)有5年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验，大专及以上文化程度，中级及以上技术职称。

第十八条技术员岗位职责、任职条件

1、岗位职责

(1)协助技术负责人做好技术交底

(2)跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。

(3)做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

(4)参加工程质量事故的调查分析。

(5)对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。

2、任职条件

(1)熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。

(2)有一定沟通和表达能力，工作责任心强。

(3)有2年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。、

第十九条质量工程师岗位职责、任职条件

1、岗位职责

(1)参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。

(2)跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

(3)负责隐蔽工程的自检，报检。

2、任职条件

(1)熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专

业知识。

(2)有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。

(3)有良好的职业道德素养，工作讲原则。

(4)有较强的解决工程质量问题、解决冲突的能力。

(5)有2年以上铁路建设施工管理工作经验，高中及以上文化程度，有质量任职资格证书。

第二十条安全员岗位职责、任职条件

1、岗位职责

(1)跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。

(2)协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

(3)负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

2、任职条件

(1)熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识及有关专业安全生产管理知识，了解施工专业知识。

(2)有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。

(3)有良好的职业道德素质，工作讲原则。

(4)有较强的解决安全生产问题、解决冲突的能力。

(5)有2年以上铁路建设施工安全管理工作经验，高中及以上文化程度，有安全任职资格证书。

第二十一条试验员岗位职责、任职条件

1、岗位职责

架子队安全、质量、环保管理办法(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改架子队安全、质量、环保管理办法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

架子队安全、质量、环保管理办法(标准版) 一、安全生产管理办法（一）加强安全教育和培训 1、开展经常性的安全生产宣传教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的思想意识，自觉遵守各项安全生产法令、规章制度和安全生产措施。 2、开工前，项目部对架子队全体职工进行安全教育培训，各架子队也要建立相应的安全教育和培训制度，对上岗人员（包括劳务工）要普遍进行“三级安全教育”。对采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，必须进行岗前培训，持证上岗。 3、加强对各级干部、管理人员的教育培训，搞好安全生产关键在管理，管理在干部，干部在作风。因此，各级干部要克服好人主义，不能弄虚作假。

4、确定“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想。通过有效开展“安全生产周”、“安全生产月”、“百日安全无事故”、“平安卫士”等活动，推动施工现场安全教育日常化，群众化和制度化。 5、强化施工现场的安全教育宣传。桥涵和既有线等重难点工程必须设立醒目的安全标语口号，施工现场要设立安全措施牌，危险区、易燃易爆区要设立安全标志，标志要规范醒目。 6、管理人员和技术人员每年参加局有限公司安全培训1～2次，学习时间不少于20学时，员工培训学习不少于12学时。 7、安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度；工地制度、现场环境、工程特点及存在的不安全因素；安全操作规程、劳动纪律、事故教训等。（二）严格交接班及班前讲话制度 1、架子队及各工点要严格交接班制度，每次交接班要有详细的记录，内容包括：时间、工程地点、所施工工程项目、存在问题、整改意见及整改落实情况等，并及时报告项目部并备案。 2、架子队要严格实行班前讲话制度，每天上班前架子队负责人

架子队管理制度

目录第一章总则 (3) 第二章架子队培训管理制度 (4) 一、总则 (4) 二、架子队培训管理机构及职责 (4) 三、培训工作管理 (5) 四、架子队培训主要类型、内容 (6) 五、架子队培训主要方式及课时要求 (8) 六、培训记录 (8) 七、培训工作考核管理 (9) 第三章岗位管理制度 (9) 一、总则 (9) 二、各岗位人员职责 (10) 第四章架子队安全管理制度 (18) 一、总则 (18) 二、安全责任制职责 (18) 三、工作程序与要求 (26) 第五章架子队质量管理制度 (36) 一、总则 (36)

二、工程质量责任制职责 (37) 三、工作程序与要求 (41) 第六章架子队分配考核制度 (47) 一、总则 (47) 二、考核对象和原则 (47) 三、考核机构及职责 (48) 四、考核内容 (49) 五、考核程序 (53)

中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理制度第一章总则一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保成新建宿州至淮安铁路工程建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设…2008?51号）、上海铁路局徐州铁路枢纽建设工程指挥部《徐州枢纽指挥部架子队管理办法》、中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理标准，制订本管理制度。二、按铁道部和徐州枢纽建设指挥部的要求，中交二航局宿淮铁路工程指挥部项目采用架子队管理模式管理，能够充分利用社会劳动力资源，实现项目一分部部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。三、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目一分部部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。四、根据铁道部、徐州枢纽指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用

架子队管理制度

架子队管理制度编制人：喻国伟审核人：批准人：编制日期：2010年3月1日项目部名称：中铁二十一局兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部第一项目部批准日期：年月日

目录前言 (1) 一、架子队的含义 (1) 二、架子队管理模式的重要意义 (1) 三、采用架子队管理模式的基本原则 (1) 架子队管理制度、办法 (2) 第一节概述 (2) 一、架子队组建及其管理 (2) 二、规范架子队用工行为的措施 (3) 三、加强对架子队用工情况的检查与监管 (3) 第二节项目部具体制度： (4) 一、架子队基本情况 (4) 二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式 (5) 三.劳动力组成 (6) 1.架子队用工管理制度 (7) 2.架子队主要负责人员岗位责任和任职条件 (8) 一、架子队队长 (8) 二、架子队技术主管 (9) 三、架子队技术员 (10) 四、架子队安全员 (11) 五、架子队质量员 (12) 六、试验员 (13) 七、架子队材料员 (14) 八、架子队领工员 (14) 九、架子队工班长 (15) 3.人员补缺制度 (16)

前言一、架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。二、架子队管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。三、采用架子队管理模式的基本原则 1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业

架子队管理办法

中铁十局宁启复线电化工程项目三分部架子队管理制度第一章管理依据第一条根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》、中铁十局《关于推行架子队管理模式的实施意见》的规定，结合本项目实际，特制定本制度。第二章管理目的第二条为规范架子队管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，规范劳务用工管理，有效杜绝违法分包、转包等行为，有效控制工程质量、安全、进度、环保及文物保护，切实保障劳务人员的合法权益。第三章组织机构、分工与岗位职责第三条软土路基、桥梁及其他重要结构物等工程原则上组建架子队进行施工。各分部根据工程特点，分别设置架子队及其职能科室，明确管理目标和任务。第四条架子队配置专职队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料等负责人以及领工员、工班长等主要人员由具有相应资格的单位正式职工担任。班组作业人员可从社会选聘或全部由劳务企业提供，具备相应经验和技能，明确分工以及各岗位职责。第五条架子队实行队长负责制。架子队负责施工作业和现场管理，协调各班组、各工序之间的衔接；架子队各班长负责带班作业，

主要管理人员负责一线作业全过程、全方位的管理、监控、检查，对班组每月进行考核。第四章管理流程第六条各分部负责架子队建设，架子队管理流程如下： 1、制定架子队设立计划，确定架子队数量、施工范围、定员定编和任务分工。 2、组建架子队，配备相应人员、机料具等各类资源。 3、引进劳务工，进行岗前培训，合格后由项目分部与劳务工签订《劳动合同》（格式见《劳务管理制度》），登记造册（后附作业队劳务人员使用情况一览表样表），纳入现场架子队施工管理； 4、分部接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务分包合同，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，劳动合同后附劳务人员身份证，劳动合同必须在分部备案。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。劳务企业劳务人员全部纳入架子队统一管理。 5、各分部与架子队签订《内部经济考核责任书》，进行全过程管控。 6、架子队制订内部管理制度，包括进度、施工、技术、机械、物资、合同、安全、质量、劳务工、日常生活管理以及班组考核制度，报项目分部批准后执行。 7、月底由项目分部对架子队完成合格的工程量按照内部经济考核制度进行验工计量，支付劳务费包括劳务工工资。 8、架子队合同任务完成后，进行竣工结算。 - 2 -

架子队管理制度

架子队管理制度前言一、架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。二、架子队管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。三、采用架子队管理模式的基本原则

1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 2.铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，原则上应实行架子队管理模式施工。 3.铁路建设单位要引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工，在招标文件中明确使用架子队的相关内容。施工企业在参与铁路工程建设项目投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。架子队管理制度、办法概述一、架子队组建及其管理 1.架子队应按照''管理有效，监控有力，运作高效''的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。 2.架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备

项目架子队绩效考核与奖惩实施细则

项目架子队绩效考核与奖惩实施细则第一章总则第一条为建立和完善工程项目架子队管理模式有效运行的激励约束机制，切实推进架子队管理模式的闭合运行，充分发挥架子队管控施工作业的能动作用，确保架子队管理控制目标的实现，制定本实施细则。第二条遵循的原则 1.坚持对项目整体管理目标分解的原则。 2.坚持公开、公平、公正的原则。 3.坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。 4．坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。第三条适用范围本实施细则适用于实行架子队管理模式的全部项目经理部。由子分公司项目经理部组织对所属架子队的绩效考核，未设置子分公司项目经理部的局直属项目经理部直接对其所属架子队进行考核。第二章组织机构与职责第四条成立架子队绩效考核与奖惩工作组为了确保项目对架子队各项管理制度的有效实施，子分公司项目经理部必须成立架子队绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组）。组长：由项目经理和书记担任副组长：由项目经理部总工程师和架子队队长担任成员：由项目经理部各职能部门负责人担任第五条考核工作组职责（一）负责组织子分公司项目经理部与架子队签订《架子队管理目标责任状》（附件1），明确管理目标，并能有效分解到月份。（二）负责按月组织对架子队实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。

（三）负责对架子队考核评价结果的审批并及时兑现奖罚。第三章考核指标及内容第六条对架子队的考核评价主要依托规范架子队运行的有关制度实施来进行，并能够体现铁路工程建设“四个标准化”管理的需要。考核指标的主要内容与考核职责分工如下：（一）质量：包括产品工序质量、实体质量、方案落实及技术交底、施工日志填写、技能培训等，依据《项目架子队施工技术交底制度》、《项目架子队质量卡控制度》及《项目全员教育培训管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由工程管理部和安质环保部负责考核。（二）安全：包括安全技术交底、安全防护用品佩戴、临时用电、消防安全、作业安全、营业线施工安全、劳动保护用品发放及岗前安全培训及持证上岗等，依据《项目架子队安全技术交底制度》、《项目架子队安全卡控制度》及《项目全员持证上岗管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由安质环保部负责考核。（三）进度：包括实施性施工组织落实情况、生产交班例会实施效果及施工计划分解的形象进度完成等内容，依据《项目架子队交班例会制度》及工程形象进度计划完成情况等形成考核点进行考评。由工程管理部负责考核。（四）成本要素限量消耗：人工、材料、机械台班限量（定额）消耗控制及确认、统计，人、机、料在数量消耗上的节超结余等内容，依据《项目架子队材机限量消耗控制制度》、《项目架子队设备统一调配制度》、《项目架子队限额领料制度》及《项目分包与劳务管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由成本管理部会同有关职责部门负责考核。（五）环境保护：包括工地排水、粉尘控制及生活区污水处理等环境保护及预防措施落实情况，依据《项目架子队施工技术交底制度》及工程施工组织设计等形成考核评价点进行考评。由安质环保部负责考核。（六）文明施工：包括统一着装、统一行为、统一标识及工完料净等

中铁隧道集团有限公司架子队管理办法

第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职： 1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。其它架子队管理人员原则上不允许兼职。 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。 3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。除工班长外，其它架子队主要管理人员必须为公司员工。第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到

架子队管理实施细则(定稿版)

沪昆客专湖南段CKTJ-4标架子队管理实施细则（暂行）中交第一公路工程局有限公司沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部

目录第一章总则. (2) 第二章机构和职责. (3) 第三章规章制度. (4) 第四章架子队的组建. (7) 第五章架子队的日常管理. (14) 第六章检查考核. (19) 第七章附则. (20)

第一章总则第一条根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45 号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51 号）精神，并结合《施工总价承包合同书》、《沪昆客专湖南段建设标准化管理体系》相关规定，为确保实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，进一步规范沪昆客专建设项目施工用工行为，全面落实“六位一体”的管理要求，沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部特制定本办法。第二条本办法所称架子队是指施工现场的基层施工作业队伍，以分部或分部聘用的管理、技术人员和生产骨干为现场施工管理与监控人员，以劳务派遣单位派遣到分部的劳务人员和分部自行招用的零散劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。第三条架子队管理模式可采取混合型或劳务型两种，其中：技术含量高的作业应组建混合型架子队；劳动密集型的作业应组建劳务型架子队。劳务型架子队分为纯劳务型和劳务承包型两种。第四条管好架子队要做到并做好四个“到位” 。基层“架子队”组织形式的建立，是一次组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革，可以说是一项系统工程，必须做到四个“到位”：全盘规划，目标到位；全员共识，思想到位；全员培训，责任到位；全力推进，落实到位。第五条本实施细则的框架为建立劳务用工管理机构明确职责、根据各项条件组建架子队、加强工班建设、加强各项制度建设，从九大员管理、劳务队伍管理、对劳务工日常管理、各种台帐管理等方面进行日常劳务管理、劳务考核第六条各分部要按照沪昆客专湖南公司和CKTJ-4标项目经理部架

中铁四局昌九项目部推行架子队管理模式主要做法

中铁四局昌九项目部推行架子队管理模式主要做法推行架子队治理模式要紧做法四局昌九城际铁路项目经理部下设11个所属单位，其中9个生产单位（一至七项目队，两个制梁场）；现有职员2921人，其中劳务人员2282名，占职员总数的78％。所承建的CJQ-1标段正线长度约56km，占全线二分之一。施工内容有三电迁改、站前工程(不含轨道)、站场建筑及附属、ZDZ标段351孔箱梁制架。要紧工程量有2座隧道、3座车站改造、152座涵洞、34座特大桥（大桥）和330万立方米土石方。其中箱梁运架807孔（含重点标351孔），T梁运架116孔。工程造价16.88亿元。合同工期28个月。为又好又快的建成昌九城际铁路，如期兑现合同承诺，今年以来，该经理部依照铁道部建设工作会议提出实行架子队治理模式和昌九线被列入首批试点单位的形势要求，将探究新的用工模式作为劳务治理的重头戏，确定了年内全管段架子队建设必须取得实质性进展，两个梁场7月20日先期达标，四至七队7月底各有3个架子队跟进达标，9月底各队架子队全部达标的具体目标，并以实现“三好”为切入点，积极推进架子队建设，使劳务队伍治理处于有序可控状态，有力助推了工程建设。目前，全管段施工生产进入高潮时期，

线下工程完成70％，关键性桥涵工程差不多满足工期要求。截止10月25日，累计完成投资7.263亿元，占投资总额的43％。他们的要紧做法是：一、坚持严格把关，建好架子队。具体操作中，着力把好四关：一是把好准入关。架子队组建之初，经理部认真执行协作队伍准入制度，严格资质资信审查，确定有较高资质等级和信誉的劳务公司作为入围对象，按照程序认真组织招标，优先考虑集团公司公布的《合格外部劳务队伍名录》上的劳务队伍，对不在集团公司合格名录之列的劳务队伍，坚持集体研究决定，较快的落实了劳务队伍，保证了作业人员快速进场。二是把好录用关。坚持考核业绩、注重实力，采取先试用后录用的方法，对所有进场的劳务队伍进行一段时刻的实作考核，合格者录用，不合格者及时清退，确保了协作队伍的差不多素养。三是把好合同签订关。认真做好合同评审工作，严格依照《中华人民共和国合同法》的规定统一草签劳务合同，严格劳务协议签订程序，做到先签合同后施工，并认真核对留用作业队伍人数，加强对劳动合同签订情形的复查，做到了拾遗补漏。目前，各单位均与外部劳务队伍签订了劳务合同，与劳务人员签订了劳动合同，杜绝了合同纠纷。四是把好组建关。按照铁道部建设司有关指导意见，经理部分步进行了架子队组建工作，在两个梁场先行试点后，及时召开专门会议全面推广试点单位体会，做到了以

架子队标准化管理办法

架子队管理办法第一章总则笫一条为规范京沈、沈丹、盘营铁路客运专线建设施工用工行为，按照安全、质量、工期、投资，环境保护和科技创新的“六位一体”建设管理要求，根据铁道部有关规定，制订本办法。第二条本办法适用于京沈等客运专线建设项目架子队的建立、使用和管理等活动的全过程。第二章机构和职责第三条客运专线辽宁公司（以下简称“公司”）成立架子队管理领导小组，由公司主管领导担任组长，其它领导担任副组长，各部门负责人、各指挥部指挥长为组员，主要职责为：㈠、督促施工单位建立架子队管理体系、责任体系，并实施监督检查。㈡、建立公司的架子队管理责任制，明确主管职责，督促检查公司相关部门职责履行情况。㈢、审定并发布公司有关架子队的管理办法及。㈣、定期和不定期的组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。第四条公司工程管理部是架子队管理的主管部门，主要职责：㈠、围绕管理全覆盖、责任全落实、现场全受控的“三全”目标管理，负责编写架子队管理办法。㈡、建立健全公司的架子队管理体系。㈢、组织架子队管理情况的监督与检查。㈣、制订目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核。㈤、组织建立架子队管理信息平台，信息档案管理。

第五条公司安质部是架子队管理的协管部门，主要职责是根据公司要求，建立架子队信用评价体系，制定相应办法，检查各单位落实情况。第六条公司指挥部是架子队管理的执行部门，负责架子队管理的日常工作，主要职责：㈠、制订架子队的考核评比奖惩办法。㈡、督促施工单位建立健全各项架子队管理制度。㈢、监督检查施工单位架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。㈣、按考核评比奖惩办法对施工单位进行考核，确保架子队工作的有效实施。㈤、负责建立架子队管理信息平台，信息档案管理。㈥、及时完成公司交办的架子队管理方面的其他工作。第三章制度建设第七条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工单位管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工单位签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程施工队。第八条施工单位架子队建设应根据铁道部、公司的有关要求，按照管理规范化、作业标准化、工种专业化、工班自控化、行为市场化的“五化”目标，建立五大类管理制度㈠、架子队管理制度包括制订架子队管理制度和办法，建立完善架子队管理体系；建立主要负责人员岗位职责等制度；建立人员补缺制度等。㈡、内部管理制度包括制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内部资料管理等办法。㈢、上岗管理制度

内部架子队管理办法

内部架子队管理办法第一章管理模式第一条架子队的规模按照“精干、高效、规模适度，满足现场作业需要”的原则，依据工程建设的规模，专业特点，施工条件，技术复杂难易程度组建架子队，下设专业班组，实行专业化施工管理。第二条架子队管理层主要人员由项目部管理人员、技术人员和生产骨干组成，必须是内部员工，其他劳务层人员来源于劳务公司或社会零星劳务中招用，由架子队自行招收录用，但必须根据上级相关规定与其签订《劳动合同书》，人员情况必须报送所属公司人力资源部门备案。第三条架子队的任务安排。项目部根据工程进度和规模安排架子队的施工任务，当项目部安排的施工任务竣工完成后，架子队成建制地调遣到另一个新项目进行施工；架子队接受任务后，项目部必须按照上级部门制定的统一合同格式文本，与架子队签订《内部承包责任书》，工程竣工一周内办理结算清帐工作。第四条架子队管理办公室设在项目部的上级公司人力资源部，主要负责制定队伍统一编号、队伍人员管理、督促项目部工资发放、工程结算等工作，对内部管理制度的审

核备案，指导、监督架子队与外部劳务人员签订《劳动合同书》。

第五条架子队与项目部的关系既是合同关系，又是行政管理、培育、扶持关系，项目部对架子队的组建、施工过程中的资金、物资、设备、生活、培育等方面应予以扶持，使其不断发展壮大。架子队领导和相关管理人员由项目部根据“竞聘上岗和直接委派”相结合的原则择优选择。项目部对架子队有培育的责任和管理的权利，使之成为一支实际意义上的专业施工作业队伍。第六条为推进企业体制、机制创新，不断提高生产经营能力和市场竞争力，提高收入水平，指挥部与项目部鼓励架子队实行内部竞标承包工程。第七条工资分配及相关待遇。工资分配在项目部监督下自主决定。架子队管理人员可实行岗位绩效工资制，工班长实行承包工资制，班组劳务人员实行计件工资制或定额台班工资制，工资能增能减，以收定支，上不封顶，下不保底。依据上述原则架子队自行制定工资分配办法，报公司人力资源部门备案，其收入决定于架子队的任务完成和效益情况。内部员工编入架子队后，人员编制仍归公司，员工身份不变，其职称评定、证照办理等享受公司员工同等待遇，正式员工的“五金二险”标准，执行工程公司有关规定，由项目部直接扣留上缴至公司社保部门。第八条架子队不得刻制冠以企业名称的公章，也不得以企业名义从事外事活动及签署各类经济合同。如有发现，

架子队监理实施细则正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.架子队监理实施细则正式版

架子队监理实施细则正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保敦格铁路甘肃段监理二标建设工程质量和施工安全，实现建设“平安敦格、精品敦格、和谐敦格”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）(铁建设〔2009〕154号) (总办建设发〔2009〕57号)和《敦格铁路甘肃段标准化管理手册》，制订本办法。第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企

业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体

架子队管理办法及实施细则

架子队管理办法及实施细则中铁二十一局集团包西铁路指挥部第一项目部二〇〇八年三月

目录第一章总则---------------------------------------3 第二章架子队组成及人员配备情况-----------------------3 第三章劳动力资源管理------------------------------4 第四章架子队成本管理-------------------------------6 第五章架子队技术管理办法-----------------------------10 第六章物资设备管理---------------------------------31 第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------38 第八章架子队培训办法------------------------------65 第九章对架子队考核办法-----------------------------66 第十章其他---------------------------------------69

架子队管理办法及实施细则第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保包西铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立两个综合架子队———第一作业队和第二作业队（以下简称作业队）。为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。第二条编制依据 1、中铁建《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》； 2、集团公司《关于架子队建设的指导意见》； 3、公司《架子队建设实施细则》； 4、局指挥部《项目经理部推行架子队管理模式实施办法》； 5、项目部《架子队组建方案》。第三条适用范围本办法适用于中铁二十一局包西铁路通道陕西段工程指挥部第一项目部管段内两个综合架子队的管理工作。第二章架子队组成及人员配备情况第四条架子队组成及人员配备情况根据集团公司有关文件精神，结合我项目部实际情况，为保证我项目部工作正常开展，决定成立包西第一项目部两个架子队，名称分别为

中铁隧道集团有限公司架子队管理办法

第二章架子队设置第五条架子队设置原则 2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则； 3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则； 4、技术员、安全员跟班作业的原则。第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。第七条架子队组织机构说明： 1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。 2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。 3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职： 1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。其他架子队管理人员原则上不允许兼职。 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。 3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。除工班长外，其他架子队主要管理人员必须为公司员工。第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节省人力资源。

架子队财务管理制度

架子队财务管理制度一总则第一条为加强项目成本控制，规范项目财务管理行为，提高项目财务管理水平和核算质量，根据《会计法》、《企业会计制度》、《企业财务通则》、《企业会计准则》以及公司相关财务管理办法，为更好地适应公司发展，根据项目架子队管理需要特制定本办法。第二条本办法所称架子队是指工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务公司的劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。第三条本办法适用于本施工单位实行架子队管理模式的所有项目部。二核算体系流程第四条架子队财务核算体系项目经理部班组架子队班组项目部作业队班组专业分包拌和站

第五条架子队核算流程为规范架子队财务管理程序，简化项目各项流程，根据项目部架子队管理需要，特设定项目部架子队财务核算流程。第六条工程资金拨入流程 1.工程预付款拨付项目部预算合同部将合同（或合同复印件）交到项目财会部，项目财会部根据合同约定向业主或局指挥部申请拨付资金。 2.工程结算款拨付项目部预算合同部按月在收到业主验工批复后，及时送交财会部，财会部根据验工计价及时进行款项清算，办理资金拨付手续。 3.附图一：资金拨付流程第七条材料款支付流程 1.根据施工生产进度，物资部门汇总由作业队物资管理人员根据施工生产计划编撰的物资采购计划，统筹安排好库存材料储备与施工生产需要的关系，避免库存材料过多占用项目资金。 2.及时准确地清理、汇总各作业班组领用的材料，对非正常耗用或超额耗用及时清扣。 3.为准确核算项目责任成本及实际成本，及时掌握施工现场材料的采购、消耗、结存情况，经理部和作业队物资采购人员必须及时对材料验收入库，并及时办理报销审批手续，送交项目财务部进行账务处理。 4.废旧材料的处理必须由经理部集体讨论决定，变现等其他

架子队监理实施细则示范文本

架子队监理实施细则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

架子队监理实施细则示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保敦格铁路甘肃段监理二标建设工程质量和施工安全，实现建设“平安敦格、精品敦格、和谐敦格”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）(铁建设〔2009〕154号) (总办建设发〔2009〕57号)和《敦格铁路甘肃段标准化管理手册》，制订本办法。第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为

主要施工人员的作业队。第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。第五条根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。第二章组织机构和职责分工

架子队管理办法

项目部架子队管理办法第一章总则第一条为规范项目施工用工行为，确保工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程”目标，按照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设…2008?45号）和《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设…2008?51号），《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知（中铁股份生…2009?217号）文件要求，制订本办法。第二条本办法仅限适用于中铁六局集团府谷铁路专用线目部。第三条“架子队”是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以企业的管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。

架子队管理模式可通过组建劳务工班、劳务工与员工混编班和专业劳务承包、工序劳务承包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源，杜绝违法转包、违规分包，禁止以包代管。第四条项目部按照铁道部架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极探讨拓展架子队管理模式组织铁路工程施工。第五条架子队管理需落实“八大员”配置、建立五项制度、严肃两项纪律、八大员具体指架子队队长、技术负责人、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。“五项基本制度”是建立架子队管理制度、内部管理制度、上岗管理制度、安全制度、质量制度。“两项纪律”是严肃跟班作业纪律和工资直接发放纪律。“架子队管理模式方针目标展开表”即架子队管理关键点措施责任展开表，明确架子队管理的关键点、对策措施、以及“自下而上”式的管理层（施工单位责任人、监理单位责任人、建设指挥部督察责任人）网络。第六条项目部建立严格的架子队管理程序，从严夯实架子队基层单位管理基础，确保架子队稳定、和谐发展。第二章机构和职责

架子队考核办法

包西第三项目部架子队考核办法第一章总则第一条为规范项目架子队管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，特制定本考核办法。第二条为充分发挥架子队管理、劳务人员的积极性、创造性，提高施工现场的管理能力和水平，结合目前包工队退市的实际情况，特制定架子队考核办法。第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队。第二章考核管理体系第四条架子队为项目部考核管理中心下属的考核管理中心。第五条架子队队长为考核管理中心第一责任人，各班长为第二责任人，实行归口管理，各负其责。第三章考核措施第六条项目部与架子队签订岗位责任目标合同；架子队与各工班签定岗位责任目标合同，下属中心严格执行合同管理条款。第七条架子队严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。第八条加强各工班施工过程质量管理，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。第九条安全按照公司和项目部的有关规定执行，安全效益工资兑现。若架子队在施工期间内无任何安全质量事故，各项考核指标均达标，项目部一次性奖励5000元，每发生一次安全质量事故，罚款3000元。第十条工程所用材料不得超定额数量，确保机械设备处于良好状态。第十一条架子队一律实行责任成本岗位、绩效工资制，把职工收入同责任成本执行情况挂钩。第四章考核奖罚标准第十二条隧道施工必须争分夺秒，抓紧时间。各工班（开挖班、出碴班、支护班、二衬班）每月按全断面计算基数定为90米，凡超出90米的，超出部分按每米100元给予额外现金奖励，凡少于90米的，少出部分按每米100元进行处罚。出碴班司机奖罚金额为50元。第十二条若因非架子队责任的各种原因引起的停工达3天以上者（不含3天）按有关规定，给予架子队基本工资补贴。若停工为架子队

架子队安全管理制度详细版

文件编号：GD/FS-7902 （管理制度范本系列）架子队安全管理制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

架子队安全管理制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。架子队安全管理制度包括：安全生产管理制度，班前安全活动制度，安全技术交底制度，危险岗位操作规程和书面告知制度，安全生产检查制度，安全考核和责任追究制度。 1.安全生产管理制度为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况，从安全生产管理的思想保证、组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系，保证安全的组织体系见图。项目经理作为安全生产责任的第一负责人，对本项目安全工作全面负责，项目副经理、总工、安质部

长、架子队长、安全员在生产中对安全生产层层负责。自上而下一级管理一级，自下而上一级对一级负责，同时贯穿于整个安全工作的计划、实施、检查、改进的全部循环过程，所有的管理人员必须各司其职，各负其责。同时，项目部和架子队实行二级安全分工负责制。 (1)架子队安全职责 1)执行上级有关安全工作方针、政策和规定，落实各项安全制度和安全措施，把施工安全放在首位,切实抓好施工安全和行车安全。 2)加强安全管理，结合本线施工实际特点，制定安全作业实施细则，并在施工中认真贯彻落实。 3)负责对施工人员（含劳务工）进行岗前安全教育和安全培训，经考试合格后方可持证上岗，同时认真作好安全教育培训记录。