中建科技河南有限公司年产100万平方米装配式预制构件项目安全生产策划书

中建科技河南有限公司年产100万平方米装配

式预制构件项目

安全生产策划书

中建七局安装工程有限公司

中建科技项目经理部

日期：2016年04月22日

安全生产策划书审批表

工程名称

中建科技河南有限公司年产

100万平方米装配式预制构件

项目

编制人（项目生产经理签字）

项目部审批人（项目经理签字）编制

日期

2016年4月22日

评审部门评审意见评审部门负责人/日期

企业评审部门

工程部

技术质量部

应增加安全平面布置，并分阶段布

置。按照批注进行修改完善后再报

审。

孙云峰

安全生产监督

管理部

人力资源部

财务部

审核

企业安全总监：年月日

审批

企业主管生产领导：年月日

文件修订记录表

修订位置

修订内容批准人修订日期当前版本

页章节

编制说明

1、项目安全生产策划是依据合同和公司管理要求，结合项目实际情况，明确安全管理目标、范围，确定项目安全管理各项措施和进程的活动。是分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的方法、途径、程序进行系统构思设计，提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动的过程。

2、安全生产策划书是指导项目安全生产各项措施有序实施和项目安全监管工作有据开展的纲领性和指导性文件。

3、安全生产策划书是安全管理方面的动态性文件，贯穿于生产的始终，在项目生产过程中应根据实际情况适时更新。

4、安全生产策划书由项目经理部生产经理组织项目工程、质量、安全、合约商务、材料、财务等部门负责人具体实施编制工作，并在项目开工一个月内完成编制后报公司审批。

5、安全生产策划书一经批准，项目部必须严格执行。

6、安全生产策划书应在开工后一个月内完成编制和审批。

一、基础管理策划

（一）、工程概况 (1)

（二）、编制依据及适用范围 (2)

（三）、安全管理控制目标 (4)

（四）、安全管理组织机构 (5)

（五）、安全生产管理制度 (6)

二、风险控制策划

（一）、重大危险源清单 (8)

（二）、风险控制措施 (13)

三、应急预案策划

(一)、应急预案编制及演练计划 (15)

（二）、事件、事故报告程序 (16)

四、项目安全经费投入计划表

五、附件

一、基础管理策划（一）、工程概况

工程概况工程名称中建科技项目

工程

地址

河南省新密市曲梁镇牛集村

（新密市产业聚集区）

总工期216日历天计划开工日期2016年3月28日

工程造价8520万

项目

类别

工业项目项目规模

建筑面积

48267.69M2

建设单位

中建科技

河南有限公司

负责人苏光寅电话136******** 投资单位

中建科技

河南有限公司

负责人苏光寅电话136******** 监理单位

郑州恒基建设监

理有限公司

负责人李付山电话188******** 设计单位

河南中建工程设

计咨询有限公司

负责人李欢电话153******** 开工日期2016年4月1日计划竣工日期2016年12月10日

项目部概况

项目经理蔡善仕职称工程师联系电话137******** 生产经理郭庆义职称

高级

工程师

联系电话136******** 副总工程师陈瑞玺职称

助理

工程师

联系电话158******** 安全总监职称联系电话

该项目主要建筑内容包括厂房、员工宿舍、管理人员宿舍、综合楼、成品堆场及厂区道路；附属工程有消防水池、雨水收集池、化粪池、围墙等。

厂房为门式钢架结构，檐口高15.5米，局部23.6米，南北方向五连跨，最大跨度27米。钢构件吊装工作量大，需编制专项安全施工方案（B类）。厂房外墙围护结构为预制混凝土板，每块板面积约20平方米，重量约6吨，数量约400块，需编制专项安全施工方案（B类）。

员工宿舍及管理人员宿舍属装配式剪力墙结构，构件较重，吊装工作量大，临时支撑结构各异、数量繁多。另外该结构形式采用全新施工方法，现场管理人员及劳务人员施工经验相对欠缺。项目施工之前进行周密的安全策划是实现安全施工的重要保证。

（二）、编制依据及适用范围

1、编制依据

序号文件名称文件号１安全方面的法律、法规

1.1 《中华人民共和国安全生产法》（2014）中华人民共和国主席令（第13号）1.2 《中华人民共和国建筑法》（2011）中华人民共和国主席令（第46号）1.3 《中华人民共和国消防法》（2008）中华人民共和国主席令（第6号）1.4 《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院 493号令

1.5 《中华人民共和国特种设备安全法》（2014）中华人民共和国主席令（第4号）1.6 《安全生产许可证条例》国务院 397号令

1.7 《建设工程安全生产管理条例》（2004）中华人民共和国国务院令（第393号）

1.8 《中央企业安全生产监督管理暂行办法》国资委 21号令

1.9 《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部 166号令

1.10 《危险性较大分部分项工程安全管理办法》建设部建质【2009】87号

1.11 《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生

产管理人员配备办法》

建质[2008]91号

1.12 《建筑施工特种作业人员管理规定》建质[2008]75号

1.13 《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规

定》

建质[2007]255号

1.14 《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财政部、安全监管总局财企【2012】16号

1.15 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》安监总办〔2015〕27号

1.16 《郑州市建设工程施工安全管理条例》

2 安全技术方面标准、规章、规范

2.1 《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001

2.2 《建筑施工安全检查标准》JGJ46-2011

2.3 《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010

2.4 《建筑工程施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012

2.5 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

2.6 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011、J84-2011 2.7 《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85

2.8 《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技

术规程》

GB3787-2006

2.9 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 2.10 《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJT180-2009 2.11 《安全标志》GB2894-2008 2.12 《特低电压（ELV）限值》GB/T3805-2008 2.13 《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011 2.14 《安全色》GB2893-2008 2.15 《安全网》GB5725-2009 2.16 《安全带》GB6095-2009 2.17 《安全带的检验方法》GB6096-2009 2.18 《安全帽》GB2811-2007

2.19 《安全帽的试验方法》GB2812-2006

3 集团公司有关安全生产规章制度及手册等

3.1 《中国建筑股份有限公司安全生产管理条例》

3.2 《中国建筑工程总公司工程项目安全与文明施工管理规定》

3.3 《中建总公司安全生产监督管理人员管理条例》

3.4 《中国建筑股份有限公司安全生产责任制度》

3.5 《中国建筑股份有限公司安全生产培训教育制度》

3.6 《中国建筑股份有限公司安全生产检查制度》

3.7 《中国建筑股份有限公司安全技术管理制度》

3.8 《中国建筑股份有限公司安全生产费用管理规定》

3.9 《中国建筑股份有限公司安全生产管理手册》中建股市字【2009】364号3.10 《施工现场安全防护标准化图册》中建股安字【2014】380号

3.11 公司《质量、环境与职业健康安全管理体系手册及程序文件》

3.12 《中国建筑第七工程局有限公司安全生产奖惩办法》建七安〔2015〕309号

3.13 关于健全安全监管机构和足额配备专职安全监管人员

的通知

建七安〔2015〕386号

3.14 本工程合同文件

3.15 本项目的《施工组织设计》

3.16 项目危险源辨识

3.17 项目风险评估

2、适用范围

本安全生产策划书适用于中建科技项目工程，自工程开工至竣工交付业主的全部施工过程中，中建科技项目工程项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害及安全事故的区域。

（三）、安全管理控制目标

1、安全事故控制目标

（1）杜绝发生重伤及以上生产安全事故。

（2）杜绝职业病危害事故。

（3）轻伤事故频率控制在3‰以内。

2、文明施工目标

确保达到省级安全文明工地。

3、综合管理目标

在工程局、公司的安全检查活动中，按照《施工现场安全管理评价表》打分，确保达到优良标准。

（四）、安全管理组织机构

1、项目部安全生产领导小组

为实现安全生产目标，本工程设立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，负责并领导本工程的安全生产工作,监督相关安全管理制度的实施。主管生产的副经理为安全生产的直接责任人，负责日常安全生产的管理。总工程师为安全生产的技术负责人，为安全生产提供技术支持。安全总监为安全生产的监督管理责任人，负责监督管理项目部安全生产工作。项目部所属工程部、质量部、材料设备部、合约商务部、财务部、和综合办公室等职能部门和人员，配合安全生产监督管理部开展安全管理工作，做到明确分工，各司其职，齐心协力，全员参与安全管理，保证安全生产体系的有效运行。

安全生产领导小组负责建立健全各项安全制度，加强安全生产教育与培训，做好专项安全技术方案的编制与审批，制定施工安全措施，提高和增强安全意识，建立和完善各级安全生产责任制，明确各级管理人员的责任与权利，抓好各级责任制的落实，听取安全主管部门的工作汇报，研究解决项目部安全生产中的突出问题。

安全生产领导小组组成：

组长：蔡善仕

副组长：郭庆义陈瑞玺韩源禄

成员：王阳光邵惊龙孙金辉虞孔安田兆祥孙意

刘冲田步荣陈晨贺吉业徐伟红谢敏

胡建明王峙杨春刘学志

2、项目部安全生产管理组织机构

3、安全管理机构及专（兼）职安全管理人员配备情况

本项目设经理一名，成立安全生产监督管理部，专职安全员 3 名；安全管理人员配备情况一览表：序号姓名学历职务职称持证情况

备注

田步荣

专科安全部副经理无

安全员C 证项目部

2 陈晨本科安全工程师助理工程师安全员C 证项目部

3 张勇专科安全员无安全员C 证劳务专职

吴文茂

安全员

无

劳务兼职

4. 岗位职责：

蔡善仕

郭庆义陈瑞玺

田步荣

综合办公室

工程部

材料设备部

合约商务部

质量部

财务部

安全生产监督管理部

分包安全员

分包单位负责人

班组长操作工人

项目部人员安全生产岗位职责详见附件。

（五）、安全生产管理制度

遵照总公司、工程局以及公司的相关规定编制安全生产责任制度、安全生产教育

培训制度、安全例会制度、安全检查制度、安全专项方案制度、分包安全管理制度、安

全技术交底和危险因素告知制度、持证上岗制度、设备管理制度、验收制度、班前活动

制度、防火安全制度、安全生产奖惩制度等。

项目部应严格按照如下安全管理制度进行安全生产管理：

安全管理制度参照执行建七安安[2014]22号-关于印发《中建七局安装工程有限公

司安全生产管理制度》见附件

序

号

制度名称编制要点编制时间编制人

1 安全生产责任制度明确工作内容、工作目标及考核办法2016.04.15 陈晨

2 安全生产教育培训制度编制培训计划，明确责任人2016.04.15 陈晨

3 安全生产例会制度会议人员、会议流程、会议解决主要问题

的措施

2016.04.15 陈晨

4 安全生产检查制度明确检查人及整改落实人、检查周期、整

改措施

2016.04.15 陈晨

5 安全专项方案管理制度安全保证措施到位，责任人明确2016.04.15 陈晨

6 分包安全管理制度企业资质、管理流程及进出场控制、人员、

投入、管理要点

2016.04.15 陈晨

7 安全技术交底制度交底流程、交底人、交底形式及内容2016.04.15 陈晨

8 危险源告知制度危险源公示牌、危险源清单2016.04.17 陈晨

9 特殊工种持证上岗制度报审流程及培训取证、特种作业持证2016.04.17 陈晨

10 机械设备管理制度进出场流程、机械设备管理台帐、过程控

制

2016.04.17 陈晨

11 安全验收制度验收流程、验收人及验收部位关键点2016.04.17 陈晨

12 班前活动制度班前技术交底制度及班前培训制度2016.04.17 陈晨

13 劳保用品管理制度劳动防护用品佩戴标准及发放形式2016.04.17 陈晨

14 消防安全制度动火作业流程、责任人，应急物资2016.04.17 陈晨

15 安全生产奖惩制度奖惩措施、考核及奖惩如何落实2016.04.17 陈晨

16 安全费用管理制度费用计划、实施情况(费用提取和使用管

理制)

2016.04.17 陈晨

17 施工现场职业健康安全和环

境管理应急预案制度

施工现场职业健康安全和环境管理编制、

审核、批准等流程

2016.04.19 陈晨

18 安全技术措施计划执行制度安全技术措施计划执行措施及奖罚2016.04.19 陈晨

19 建筑施工场所治安管理制度施工场所治安管理制度及奖罚2016.04.19 陈晨

20 安全用电管理制度安全用电管理制度及及奖罚2016.04.19 陈晨

21 项目部民工宿舍管理制度民工宿舍管理制度及奖罚2016.04.19 陈晨

22 项目部食堂管理制度食堂管理制度及奖罚2016.04.19 陈晨

23 项目部工伤事故报告制度工伤事故报告制度极上报流程2016.04.19 陈晨

24 项目部门卫值班与保卫制度项目部门卫值班与保卫制度2016.04.19 陈晨

25 现场文明施工管理制度现场文明施工管理制度2016.04.19 陈晨

二、风险控制策划

（一）、重大危险源清单

危险源清单

序号作业活动危险源可能导致的事故

风险

级别

计划控制措施备注

施工作业无安全技术措施施工方案

高处坠落/物体打击/触

电等

I按规定进行审核把关

安全技术措施方案未经审批、审核就采用高处坠落/物体打击/触

电等

V按规定进行审核把关

设备设施未经验收起重伤害/机械伤害/倒

塌等

I按规范要求审核把关

无安全技术交底触电/高处坠落/机械伤

害

V按规定进行审核把关

有安全技术交底但未按照其执行触电/高处坠落/机械伤

害

V按规定进行审核把关

未按要求做安全检查高处坠落/物体打击/触

电等

V按规定进行检查把关

7允许无证人员操作起重伤害/触电等V按规定进行审核把关8违反安全技术措施方案起重伤害等V按规范审核把关

未使用或不正确使用个人防护用品高处坠落/机械伤害/触

电等

I按规定进行审核把关

10施工人员无证上岗操作高处坠落等V按规定检查审核把关

高处作业五种人高处作业(高血压、心脏病、严重贫血、恐高症、

精神病、严重关节炎)

高处坠落V按规定检查审核把关

12周边防护高处低于作业面（点）高处坠落V按规范进行检查把关13酒后高处作业高处坠落/物体打击V按规范进行检查把关14高空抛、扔物体等违反安全操作规程物体打击V按规程检查把关

15未采取防护措施及未使用或不正确使用安全带物体打击V按规程检查把关

施工用电未达到三级配电、两级保护触电V按方案进行检查把关

17保护接地、保护接零混乱(尤其是配电箱无接零)触电V按规范进行检查把关18保护零线装设开关或熔断器、零线有拧缠式接头触电V按规范进行检查把关19在潮湿场所不使用安全电压触电V按规定现场检查把关20灯具金属外壳未作接零保护或灯具直接将灯放在地面触电V按规定现场检查把关21非电工操作触电V按规定现场检查把关22未采用三相五线制，仍采用三相四线制触电V按规定现场检查把关23接线不规范(如配电箱接线、引线，架线不规范)触电V按规定现场检查把关

焊接作业电焊机接线处未安装防护罩触电V按规定现场检查把关

25电焊机一次线长度大于5米，二次线长度大于30米，

两侧接线未压牢

触电V按规定现场检查把关

26电焊机放置的地方没有防雨、防砸措施触电V按规定现场检查把关27弧光辐射眼病、皮肤烤伤V按规定现场检查把关28操作人员未领取动火证火灾V按规定现场检查把关29在密闭场所施焊无排风措施窒息、爆炸V按规定现场检查把关30交叉作业时未采取相应的措施造成易燃物品燃烧火灾V按规定现场检查把关31电焊机零线用钢筋代替或火线外包绝缘皮破损火灾V按规定现场检查把关

32起重吊装作业

(包括起重机械

限位保险装置失灵起重伤害V按规定现场检查把关

33安装和拆除)

吊钩无保险装置起重伤害/物体打击V按规定现场检查把关

34使用不合格吊索具及钢丝绳起重伤害V按规定现场检查把关35起吊指挥不使用旗语、手语或不正确使用起重伤害V按规定现场检查把关

36危险品使用和存储危险品使用和存储危险品未按规定存放使用（如：油

漆和稀料的存放等）

火灾、爆炸、中毒V按规范进行检查把关

运输作业(设备)

辆或其他运输机械因操作不当违章操作V按规定现场检查把关38车辆运输前后间距小于5米，下坡间距小于10米I

机械作业机械设备无漏电保护器触电V按规定现场检查把关

40当发现设备漏保、失修或超载带病运转时，未按规定

停止使用

机械伤害V按规定现场检查把关

41未采取消音、吸音措施耳（鸣）聋V按规定现场检查把关42无证驾驶或酒后驾驶机械伤害V按规定现场检查把关43挖土机械操作不规范或挖土方式（违章作业）坍塌III按规定现场检查把关44挖土过程中触碰到高压线或者挖（管理缺陷触电III按规定现场检查把关45人员在机械回转半径内逗留管理缺陷机械伤害III按规定现场检查把关

动火作业氧气瓶、乙炔瓶平放卧倒火灾/爆炸V按规定现场检查把关

47氧气、乙炔气管混用爆炸V按规定现场检查把关48

８

消防设施、工具、器材设置不符合规定火灾/爆炸V按规定现场检查把关49氧气瓶、乙炔瓶平放置距离较近（≤1.5或5m或10m）火灾V按规定现场检查把关

50乙炔瓶上未安装回火器火灾/爆炸V按规定现场检查把关51临时照明灯与气管放置距离较近（≤1m）火灾/爆炸V按规定现场检查把关52未配备相应的消防器材火灾/爆炸V按规定现场检查把关53

交叉作业

交叉作业时未采取相应的措施(电焊飞溅造成火灾等)火灾/爆炸V按规定现场检查把关

54未与土建等其它作业充分沟通同时在一工点施工，未

采取相应措施。

高处坠落/物体打击V按规定现场检查把关

消防管理无消防措施、制度或消除设施火灾V按规定现场检查把关

56灭火器材配置不合理火灾V按规定现场检查把关57动火作业管理制度不符合要求火灾V按规定现场检查把关

生活设施管理食堂采购不认真食物中毒III按规定现场检查把关

59洗浴设施不符合要求触电III按规定现场检查把关

60搭设人员在搭设过程中踩空等违规操作高处坠落/物体打击III按规定现场检查把关

61活动房未验收火灾、物体打击IV按规定现场检查把关

62无证驾驶或酒后驾驶车辆伤害V按规定现场检查把关

注：控制措施中，a为制定目标、指示及管理方案；b为制定管理程序；c为培训教育；d为应急预案；e为加强现场监督检查；f为保持现有措施。编制/日期：审核/日期：批准/日期：

（二）、风险控制措施

1、一般风险控制措施

①、一般风险的分部分项工程防控措施

序号分项工程名称执行(编制)的安全作业文件责任（部门）人

1 脚手架工程中建科技项目脚手架施工方案邵惊龙

2 模板工程中建科技项目模板工程施工方案孙金辉

3 钢筋工程中建科技项目钢筋工程施工方案王阳光

4 混凝土工程中建科技项目混凝土工程施工方案虞孔安

5 钢结构工程中建科技项目钢结构施工方案李磊

6 群塔施工中建科技项目群塔施工方案邵惊龙

7 临时用电中建科技项目临时用电施工方案陈瑞玺

8 装配式吊装工程中建科技项目装配式施工方案陈瑞玺

②、设备管理控制措施

序号设备名称型号

单

位

数量

执行（编制）的安全作业文

件

责任人

1 塔吊QTZ-80 台 2

塔吊安全操作规程

塔吊安、拆施工方案

田步荣

2 挖掘机住友240-5 台 2 挖掘机安全操作规程郭庆义

3 装载机955A-II 台 2 装载机机安全操作规程陈瑞玺

4 木工圆盘锯MJ104-1 台 2 圆盘锯安全操作规程孙意

5 木工平刨机MB573 台 2 木工平刨机安全操作规程孙意

6 钢筋切断机QJ40 台 2 钢筋切断机安全操作规程孙意

7 钢筋弯勾机GW40 台 2 钢筋弯曲机安全操作规程孙意

8 钢筋调直机GT4-12 台 2 钢筋调直机安全操作规程陈晨

9 直螺纹连接

机

DBG-40C 台 2 套丝机安全操作规程陈晨

10 摊铺振捣机滚动式台 2 振捣机安全操作规程孙金辉

11 插入式振捣

器

ZN-35 个10 振捣器安全操作规程孙金辉

12 平板振动器PZ-50 个 6 平板振动器安全操作规程邵惊龙

13 砼抹光机MD-3215 台10 抹光机安全操作规程邵惊龙

14 打夯机HW-60 台8 打夯机安全操作规程田步荣

15 压路机18T 台 1 压路机安全操作规程田步荣

16 旋耕机1GKN-250S 台 1 旋耕机安全操作规程虞孔安

17 汽车起重机QY16C 台 1 汽车起重机安全操作规程郭庆义

18 汽车起重机QY25A 台 1 汽车起重机安全操作规程郭庆义

19 汽车起重机QY50 台 1 汽车起重机安全操作规程郭庆义

20 直流电焊机ZX5-400 台 2 直流电焊机安全操作规程虞孔安

21 螺柱焊机RSN7—1600 台 4 直流电焊机安全操作规程陈瑞玺注：大型机械设备装拆方案包含在设备管理控制措施子目下

2、重要风险控制措施

根据住房和城乡建设部建质[2009]87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的要求,危险性较大的分部分项工程施工前应编制专项方案；对于超过一定规

模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据（1）全套施工图纸；（2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件；（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。（2）施工质量要求高,管理难度大。（3）一次性开工面积较大,工程量较多。（4）本工程工期较紧。第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

房地产公司项目管理计划书

目录 1、第一部分总则……………………………………………1～3 2、第二部分项目管理部组织机构……………………………3～10 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………………10～17 4、第四部分项目管理工作制度………………………………17～18 5、第五部分项目工程管理部的工作要求……………………18～19

第一部分总则一、项目工程管理的工作围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。四、项目工程管理的依据： 1、建设工程相关的法律、法规及项目审批文件； 2、与建设工程项目有关的标准。设计文件和技术资料； 3、与建设项目相关的合同文件。五、项目工程管理的目标：（一）总目标：按照总公司要求：做好现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；做好施工质量、进度、成本控制、安全与环境管理，确保工程质量、进度、成本控制、安全与环境管理在总公司要求的目标完成。（二）目标分解 1、工期目标控制在施工合同工期，力争提前竣工。 2、质量目标

确保工程整体质量达到国家验收规要求的合格标准，其中；建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；分部工程一次验收合格率100%；关键工序合格率100%；工程竣工资料有效、规、完整；不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。 3、成本控制工程成本控制在决公司批准的费用计划之。 4、安全控制不发生重大人身伤亡事故；不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标”。 5、文明施工文明施工符合市现场文明施工的管理要求。第二部分项目工程管理部组织机构一、管理模式项目工程部实行项目工程经理负责制；二、项目管理部人员项目工程部经理：现场项目工程部成员：

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部《实施计划书》项目编制人/时间：项目审核人/时间：分公司审核人/时间：公司领导审核/时间：

编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。

项目部实施计划书目录一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

《项目经营策划书》编制模版

《项目经营策划书编制指引》 ■前言项目经济指标一览表（注：将总结性成果清晰地展示在篇首）包括（但不限于）：规划设计技术指标、销售收入、经营性物业租金收益、总投资（土地成本、建造成本、管理费用、财务费用、营销费用、营业税金及附加）、利润总额、所得税、净利润、毛利润率、成本净利润率、投资净利润率等。背景资料清单一览表 > 可行性研究报告及初期决策资料 > 土地出让合同、规划条件 > 与政府签订的其它一切协议和相关文件 > 与项目有关的一切相关会议纪要、合作协议 > 项目各项经济技术边界条件、技术资料 > 项目土地实测报告 > …… 影响经营的核心事项摘要： > 土地权属是否清晰、是否存在经营风险的隐患 > 红线外市政配套设施能否及时到位、是否需承担相关费用 > 拆迁是否能按计划推进并按期交地 > 规划方案及指标是否满足政府规划设计条件、是否存在经营风险的隐患 > 税收优惠政策能否落实 > …… ■正文 1 土地和项目解读 1.1 土地和项目环境调查地块基本情况（现状、环境、交通、配套等，附照片进行说明，不超过1000字）。项目前期开发政策环境调查、项目工程配套技术情况调查、房地产（包括

各功能业态）政策环境调查、报建程序调查。 1.2 土地和项目解读从项目土地的属性、未来发展趋势进行深度分析土地的附加值，深度解读土地。结合土地获取条件、土地技术条件、市场条件，按“项目效益最大化”、“现金投资最小化”的原则，提出项目定位、规划设计应重点考虑的因素和项目总体开发经营思路。本节内容可参考项目前期可研部分内容。 2 市场研究、产品策划及定位、营销策划 2.1 市场研究包括各有关物业类型的市场调查和分析，分析推导销售类物业目标消费群定位、市场定位、销售价格及市场动态分析等。也包括分析大小主力店等业态的需求和期望，业态组合、租金价格等 2.2 产品定位对包括住宅、写字楼、商业、酒店等各有关物业提出规划和建筑的设计设想、针对市场需求的产品技术要素，对总体布局、面积分配、物业类型、场地规划等规划内容提出定位分析，对户型面积、层高、配套设施（如会所）、建筑细节（如入户花园、带风雨廊的商铺）等进行分析策划，提出建造标准（含装修标准）建议。 2.3 营销策划主要包括项目概念策划、营销体系建立、销售价格策略、推广促销策略、营销费用估算、以及整体销售计划方案，并列出销售收入计划及方案。特别提示：对综合体项目而言，尤其需要提出城市综合体独有特征优势的营销策划，营销推广须结合商务商业的配合工作。 2.4 卖场策划主要包括销售展示区范围选择，售楼处、样板房、示范区的规划和建设计划，项目包装方案和及早建立项目视觉识别系统和主推语。特别提示：对综合体项目而言，尤其需要在总规时结合商业、广场等设施进行城市综合体独有特征优势的卖场策划。

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。一、指导思想以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

“金谷华庭”住宅小区建设工程项目策划书编制人：XXXXXXXXXXXXXXXXX

日期：2011/6/13 第一章工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师

房地产公司项目管理方案

房地产开发公司项目管理方案一、需要明确以下问题： 1、目前销售状况及销售策略、董事会要求达到的目标，制定销售方案。（重点） 2、工程进度现状、目前90%楼座单体已完工，剩余少量单体楼座未开工及庭院景观、道路、绿化、及构筑物等，董事会要求达到的目标。制定合理的进度计划。 3、公司财务现状，应收应付情况说明。 4、制定项目全部完成移交目标及时间表。 6、董事会对项目预期盈利目标。二、董事会主要职权 1、决定公司的总体发展战略； 2、制定决定公司的年度战略规划及预算方案；审议批准年度战略规划、决定公司组织机构设置； 3、审议批准公司财务管理制度； 4、确定决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度； 5、审议批准涉及金额500万元以上的支付及项目投资； 6、聘任与解聘总经理； 7、确定集团融资方案，审议批准融资计划； 8、对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；

9、对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。三、总经理岗位职责（各种各类管理制度略） 1.根据董事会总体发展规划，负责制定公司规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。 3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。 4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。 6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。 7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。 8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

项目实施策划书

项目实施策划书篇一：XX工程项目实施策划书第 1 页共 1 页项目概况及主要管理目标第 2 页共 2 页 : 版本编制审核批准机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期：XX年08月31日第 4 页共 4 页目录一二三四 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时

水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二：项目实施计划书项目名称：用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：项目实施计划书络综合布线系统工程项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证

按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

工程项目管理计划书标准模板

工程项目管理计划书标准模板引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部。

5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门

F、其他部门三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。四、设计阶段管理通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。

建设工程项目方案计划方案书范文格式

建设工程项目方案计划方案书范文格式施工项目策划书范文1 一、工程概况： 1.1工程概况屋面设计要求：细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm) 1.2编制依据设计图纸及建筑工程施工合同二、保温施工准备 2.1材料要求： 2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm) 采用阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求 2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂 2.2施工前准备工作 2.2.1组织准备 ⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸，发现问题并汇总，同时提出修改方案。 ⑵查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。

⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。三、屋面保温施工 1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。 2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。 3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。 4、成品保护。保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。四、质量保证措施及管理体系 ⑴建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。 ⑵每道工艺施工前，必须做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。

房地产项目管理方案

房地产项目管理方案 1 2020年5月29日

xx科技房地产项目管理信息系统应用建议书目录

一、项目背景介绍..................................................................... 错误!未定义书签。二、地产开发公司常见的管理要求 ........................................ 错误!未定义书签。三、PM2的系统框架思路介绍 ............................................... 错误!未定义书签。四、PM2项目管理系统应用方案介绍 ................................... 错误!未定义书签。1．领导总览控制管理............................................................ 错误!未定义书签。2．工作计划与总结管理........................................................ 错误!未定义书签。3．年度开发计划管理............................................................ 错误!未定义书签。4．项目计划成本、动态成本管理........................................ 错误!未定义书签。5．项目进度节点管理............................................................ 错误!未定义书签。6．项目合同管理.................................................................... 错误!未定义书签。7．资金管理............................................................................ 错误!未定义书签。8．楼盘销售管理.................................................................... 错误!未定义书签。9．甲供材(物资)管理 ............................................................. 错误!未定义书签。10．招标管理.......................................................................... 错误!未定义书签。 10.1招标基础资料设置.......................................................... 错误!未定义书签。 10.2招标过程操作 .................................................................. 错误!未定义书签。11．业务往来单位管理.......................................................... 错误!未定义书签。12．办公、业务审批.............................................................. 错误!未定义书签。 2 2020年5月29日

工程项目管理策划书范本

目录第一章：工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章：施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)

2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章：项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章：项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章：主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章：工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)

6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章：工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章：工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章：科技管理计划 (8) 第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 (9)

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据（1）全套施工图纸；（2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件；（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况本工程设计使用年限为50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常 6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高，管理难度大。 (3)—次性开工面积较大，工程量较多 (4)本工程工期较紧。第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目：项目施工计划书编制人：审核人：审批人：编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

工程项目策划书(模板范例)

项目策划书（模板) 一、项目策划书审批表

目录一、工程概况二、工程目标三、项目组织协调策划四、项目技术、质量策划五、项目进度计划控制六、项目安全环保策划七、项目成本管理策划八、项目绿色、文明施工策划九、工程竣工管理十、项目信用评价、文化与宣传策划十一、附件：（1）工程项目组织机构图（2）施工总平面布置图（3）施工总进度计划网络图

一、工程概况图表式（包括概况、管理特点、难点）二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价： ①×××②×××③×××④×××（奖罚措施条款）。三、项目组织协调策划（一）组织机构 ×××（组织构架与岗位职责）（二）施工组织管理 1、开工技术准备； 2、需配备的设备仪器； 3、工程专业分包管理； 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理； 5、劳动力资源配置策划； 6、材料管理； 7、机械设备策划管理； 8、文件、资料、印章管理； 9、风险管理； 10、迎检及整改工作；

11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）完成的内容及时限要求； 2、风险工程列表及管理措施； 3、质量通病防治措施； 4、关键过程控制； 5、特殊过程控制； 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排； 2、单位（项）、分部工程进度计划或节点安排； 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排； 4、跟踪计划的实施与监督管理； 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法； 6、信息资料收集整理，索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排（专职安全员设置） 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案 5、××× 七、项目成本管理策划 1、项目收款策划； 2、资金流量使用策划； 3、成本控制措施； 4、×××（包括变更、签字、索赔等管理）八、项目绿色、文明施工策划 1、文明施工的创建计划； 2、绿色示范工程的创建与申报策划； 3、×××

建筑工程项目策划书范文3篇

建筑工程项目策划书范文3篇 1系统概况本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷，电源管采用镀锌钢管。 2施工顺序按常规施工方法自下而上配合土建施工。砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工，砌体内管线同砌体施工进度施工，部分不能预埋管线，在砌体达到一定强度后剔凿埋设。 3施工流程 1)暗管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固 2)明管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线标记→管路连接 4施工方法 1)管线煨弯：PVC管用煨管器，钢管使用冲压弯头焊接。 2)管线切断：小管径采用手锯，较大管径使用管材切割机。 3)管线连接：(PVC管)：采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁母和专用粘接胶水。 4)暗管、盒固定：板内固定，木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。钢模采用高标号水泥砂浆固定。墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。管线采用铁丝与钢筋绑扎固定，固定间距1米一道，线盒旁 150mm以内作加强绑扎一道。明配管管卡固定间距为：管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150～500mm，中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒;

5)暗配电气管线敷设：配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时 ≥15m、有三个弯时≥8m要加接线盒。单段管线布置不能出现四个弯。埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定，尽量减少重叠高度，要注意管线至少要有15mm保护层。 6)明配电气管线敷设：明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的 6倍。管路布置要通畅、顺直。 7)地线连接：电源管配管后管与箱连接处，做跨接地线。焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接，焊接长度不小于钢管外径的6倍，双面施焊。 5施工质量控制重点 1)本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋，因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋，一旦出现板内管线不通的情况，二次配管势必要影响给水管线的敷设。因此必须保证板内配管的穿通率达到100%。施工中要注意配管的牢固性及接头质量，焊接连接要注意保证套管长度为管径的2.2倍、套管管径应与管径相匹配，对口处要套在钢管中间。电线管及塑料管接头连接后再用胶带包扎一道。 2)暗配电气管线布置：板内管线敷设要注意避开给、排水或其它专业立管穿楼板位置，特别是卫生间地面内管线。砼墙体和柱上配管时，为保证在同一室内标高的准确，使用二次接管，在砼墙上预留相应的槽，待土建施工完后再进行配管的工作。对地面甩出管、顶板的开关甩出管要注意甩出管的成品保护，防止管路堵塞。在砌体结构上配管时，尽量同砌体施工同时配管，不具备同时配管的情况下可在砌体强度上来后，用切割机开槽敷设。要注意开槽宽度不要大于管外径5mm。管线敷设好后用高于砌体砂浆标号的水泥砂浆封槽。 3)开关、插座、灯头盒布置：灯头盒的位置要注意在房间内的居中布置，开关盒位置要注意距门边窗边的距离要考虑装修后门(窗)