部队班务会流程与具体重要内容[1]

部队班务会流程与具体重要内容[1]
部队班务会流程与具体重要内容[1]

班班务会流程与具体内容

一、班务会开始前的工作

副班长清点人数,向班长报告

班长向专家报告:稍息,立正,专家同志,大学生一队一班班务会前准备完毕,应到11 人,实到11 人,是否开始,请指示!班长XXX

回答:是。全体人员站立,班长说:下面由XX 同学指挥大家唱《团结就是力量》

唱毕,班长下口令:坐下。今晚,专家在百忙之中抽出宝贵的时间来我们班检查指导工作,让我们以热烈的掌声表示衷心的感谢!(鼓掌)

二、班务会会议中的流程下面,我们召开班务会,请谭志辉同学做好会议记录。本次会议的议题是:总结讲评本周工作,布置安排下周工作。首先,请每个人汇报自己一周来的思想、学习、训练、工作等方面的情况,汇报时大家要深挖思想根源,实事求是,确实把自己一周来的表现讲到位,下面开始发言:

XX:在课堂学习中,我能仔细听讲,认真思考,做好笔记,遵守课堂纪律;对待班内大小工作积极主动,尤其是我负责的宿舍卫生打扫,每天及时清扫,使宿舍的卫生秩序始终保持在良好的状态下;日常行为要求中我严格按照队里的要求自觉落实,没出现违纪、迟到等现象;生活中与班内各位同学能积极交流思想,通过交流使自己在理解科学发展观的精髓要义上有了提高;但本周在军人意识上做的还

不够好,比如哨声意识不强,内务标准不够高。在下周的工作中要努力做好,不断提高。

XX:本周我的思想状况比较稳定,认真学习贯彻落实科学发展观,对科学发展观有了更深一步的切实体会。主要完成的工作是学习。课堂上我基本做到认真听讲,各门课程在平稳中推进,训练情况良好,每天晚上自己坚持做一组俯卧撑和仰卧起坐。认真落实各项规章制度,按条令条例办事,没有违纪情况发生,个人内务未出现问题。存在问题:本周有几天精神状态不好,主要表现在有时过于消极。下周我将注意调整自身状况,争取每天都以饱满积极的心态面对学习工作生活。

XX:本周我在学习上,认真学习了各科文化知识,包括室内室外、必修选修。我感觉自己在文化知识以及身体素质上又得到了充实,尤其是在手榴弹投掷方面经过不断的练习终于可以及格了。另外在队里的一些工作上也都按质按量完成。不过自身还是存在着一定的问题,其中比较明显的就是上课时注意力无法保持长期集中,隔一段时间就会出现走神想其他事情的情况。我感觉这是因为上课时只是单纯地听教员讲课而不是在跟着思考,这一点在下周要改正。在班级建设中感觉学风还不是很浓,尤其是在休息期间,有个别同学在玩游戏,看书读报的人不多,我认为可以每天抽10 分钟出来,大家一起交流每天的读书心得,从而使得每个人都自觉去读书,促进班级学风建设。

XX:思想上,从大学生五队归建以来,积极工作,改掉当班长时的一些散漫作风,认真从一名学员做起。调整思想状况,认真学习科学

发展观的有关理论知识,并在平时的学习工作中有所应用。学习上,总结帮训工作的经验,查找不足,争取有所提高,为以后的工作打好基础。转移工作中心,由帮训工作到学习理论课,把心思用到室内课程的学习上,认真记录课堂笔记。内务训练方面,能积极打扫卫生,用一名老兵的标准严格要求自己,但是仍有做得不到位的方面。例如集合时经常有恢复不到位的地方,在下一周要努力改正。训练方面,能够按照教员的指导认真受训,学习施训理论以及施训方法。

XX:这一周以来,我思想情况稳定,比较圆满地完成了各项学习工作任务。存在的不足主要有:室内课程学习时容易开小差,跟不上教员的思路,笔记做得也不是很全。训练的自主性不够,过分地依赖于集体组织,没有主动地加强对自身能力素质的培养,对自主时间利用不是很合理。在下周的学习工作中我会努力改正以上不足,积极主动查找自身存在的不足并及时弥补,为以后的工作打下良好的基础。

XX:我对本周的工作学习做个总结:学习上,本周的室内课学习我基本上能够做到认真听讲,但有时候也会走神、犯迷糊。在课外我还借阅了一些人文方面和专业知识方面的书籍进行学习。存在的最大问题就是不善于做笔记,学完之后容易忘记,今后要在这方面进行加强,要定期进行总结,巩固学过的知识。在室外课的学习上,主要是学习训练的组织方法,感觉收获很大,特别是军体课上学到的体能训练组织方法很实用。工作上,周三我队值日,在站岗期间我认真履行了队值日的职责,没有出现问题。在本周的日常管理上,我积极配合骨干工作,没有违章违纪,个人的内务有时会有所松懈,但总体上保持的还不错。

精神状态方面,本周精神状态与以往相比没有太大波动,对工作学习的热情保持的比较好。

XX:思想上,本周结合第三批学习实践科学发展观活动第二阶段分析检查,在组织生活会上我认真剖析自己,使自己对科学发展观的理论知识有了进一步的认识,以后自己会把这些理论用于实践,指导自己的工作和学习。学习上,教导员一直强调文笔在基层工作中的重要性,本周我已经把军队公文写作这本书基本上看了一遍,收获很多,但是具体写的时候还不是很熟悉,要参考书才能完全写对,以后自己还要多加练习。我也希望咱们班的每个人看看这本书。训练上,自己的体能不是很好,没有达到班级的平均水平,本周我结合自己的情况给自己制定了一些训练计划,前四天还能坚持,但后面三天自己的惰性思想有所滋生,基本上没怎么训练,下周也请各位同学监督我训练。

XX:思想上,本周我的思想还是趋于稳定,但由于刚刚解除隔离,所以在精神状态上还有所不足,需要提高自己的精神头,更加积极的面对接下来的学习工作。学习上,本周学习任务主要还是集中在课堂学习上,在课堂上我能保持学习热情,但与其他同志相比学习习惯还有待加强,最突出的就是记笔记,所谓好记性不如烂笔头,需要养成记笔记的良好习惯。工作上,能基本完成上级交代的任务,但缺少主动工作的能力,不会找事干。个人养成上,作风有些松散,特别是在内务上,内务恢复意识还不够。

XX:现在我就自己本周的工作情况做一总结。在论理学习上,我按时按量参加了队里组织的科学发展观相关理论学习活动,课下也进行了较细致的复习,收获不少。在作风养成上,能做到遵守队里一

日生活制度,只是偶尔出现队列行进不紧张,番号口令喊不响的现象。在内务卫生方面,对个人内务和负责的卫生区能按时打扫,但早晨时间较紧,加上自己动作不够迅速,造成有时出现卫生打扫不到位的情况。下周我决心针对以上问题进行整改:一要强化军人意识,严格队列要求和作风养成;二要提高打扫卫生的标准,抓紧时间,提高效率。

XX:思想上,结合第三批学习实践科学发展观活动的深入开展,在组织生活会上对自己的思想根源认真进行了剖析,使自己对科学发展观的理论知识有了更深的认识,但是在理论与实践的结合方面还要多动脑多思考。学习一直是我的薄弱环节,这周我认真做了课堂笔记,收获了很多有用的知识,学习能力有一定提高,但在对知识的消化理解,尤其是记忆上还要下苦功。训练上,自己的体型偏胖,体能也不是很好,在我们班处于下游水平,自己也很想加强锻炼,但总是有惰性思想,以后也请各位同学多监督我、帮助我。工作上,主要配合好班长完成班内的各项任务,我们班的同志一直以来对我们的工作比较配合,也很感谢大家,希望大家一如既往的坚持下去!最后,建议大家平时还是多利用好课余时间,多读书、多看报、多学一些今后咱们到基层部队实用的技能,方便更快的进入第一任职的角色。

XX:刚才每名同学都对自己一周来的表现做了很好的总结,下面,我向大家汇报我自己一周来的表现:我本人思想稳定,在组织生活会上也深入地剖析自己,对大家提出的批评,我非常愿意接受,感谢同志们的批评指正。日常中我自身要求严格,主动地落实好队里的一日生活制度,并且督促大家落实好队里的各项规章制度。认真履行

好班长的职责,带领全班同志认真完成队里交给的工作任务,一周来我们班两次受到队领导的表扬。在课堂中我能认真听讲,做好笔记,维护课堂秩序,做好课堂中的保障工作。生活中积极与大家交流,对个别日常行为下降的同学给与了批评。带领全班积极参加队里组织的座谈会、出公差等活动。当然,在工作中也存在不足之处。比如说在工作方法上,说话的方式方法方面还需要改进。周二那天打扫公共卫生区的时候,说话语气有些重,希望同志们能够谅解。在这里,我保证在以后的工作中尽量去克制自己的言行,切实改进我的工作方法。个人汇报就到这里,下面由我传达队务会精神:本周我队主要工作以围绕开展第三批学习实践科学发展观活动和“XXXXX ”活动两项具体活动来展开。从总体情况来看,这一周以来,我队人员思想稳定,各项工作完成质量高,做到了安全稳定无事故,很好的落实了各项规章制度。

一是传达XX值班员值班情况的总结:

1、学习上,部分学员在课堂上注意力不够集中,有开小差的现象。另外,少数同志课堂笔记做的也不够认真仔细,字迹也不够工整。

2 、训练上,XXX 课的安全工作很重要,一定要严格落实教员的要求,组织训练要更加有序,消除存在安全隐患。

3、队列上,集合速度较上周有明显进步,但仍要进一步提高哨音意识和紧张意识。

4、内务上,公共卫生区打扫的不够细致、彻底,存在个别死角打扫不到位的现象。还有就寝后的物品摆放要进一步统一、规范。

二是传达队长在队务会上的讲话:

好的方面:

1、军人意识方面,2 、学习方面,课堂秩序比较好,课堂气氛活跃,能够配合教员进行互动与交流。

3、队列秩序比较好,能够在平时的队列行进中保持整

齐划一,歌声、番号声响亮

4、平时作风养成方面较好,内务秩序全队井然有序,礼节礼貌、请销假、一日生活制度落实都能够按照条令条例的要求去做,而且基本到位。

针对连值班员指出的不足,队长提出“四个针对”的整改措施:

1、针对一日生活制度的落实上,要求值班员严格管理,每名同志严格落实。

2、针对队列方面,要求下周值班员多强调、多提醒,以便及时纠正队列集合以及行进中存在的问题。

3、针对内务方面,卫生区分配到人、责任到人,骨干多督促。副连长要负责全面检查,并进行卫生评比。

4、针对流感的预防,思想上不能松懈,仍然坚持讲卫生、勤通风、重保暖的原则。班内的感冒发烧人员要及时上报,做到早发现,早治疗。

最后,队长对下一周的工作进行布置:

1、接近年终岁尾,各项总结评比都将陆续展开,大家要自觉回顾这一年来在思想、学习、训练和工作方面的得失,并与学习实践科学发展观第二阶段分析检查中的要求相结合,做好年终总结并形成书

面报告;

2、进一步配合队里开展好两个活动,真正保证使学习的成果进入头脑、进入生活,并体现在各项学习、生活和工作的各个方面;

3、坚持好一日生活制度,规范落实好队里的各项规章

制度。尤其在个人作风养成上要一如既往的坚持好;

4、积极参与做好队里组织的民主评议党员工作;

5、维护好课堂纪律,认真搞好个人的专业课学习;

6、维护好队列纪律,上下课途中的歌声番号要响亮,队列训练要认真。

三是传达教导员在队务会上的讲话:

1、骨干要发挥好模范带头作用,要加强责任意识和榜样意识,

真正把自己职责之内的事落实好。

队务会精神传达完毕,下面我结合本班实际进行一周工作讲评

1、完成的主要工作

(1)进行了学习实践科学发展观活动第二阶段分析检查中的组织生活会,大家在会上广泛开展批评与自我批评,深挖细抠,找到了自身在学习实践活动中存在的不足,大家对党的创新理论学习的重要性认识比较到位;

(2)进行了“ XXX ”活动的理论学习。主要学习了相关的安全知识和处理一般安全事故的方法。这也为我班下一阶段开展安全隐患排查工作奠定了理论基础的同时,更指明了开展安全防事故工作的努力方向;

(3 )完成了室内课和室外军体课和手榴弹投掷的内容,

完成了教员的上课布置的教学任务。特别是军体课上,大家

学到了科学合理、正规有效的组训方法,这是我们今后到部队任职最实用的技能;

(4)完成了队里组织的打扫卫生等公差勤务工作和站岗值勤任务。

2、好的方面:

(1)本周我班人员思想稳定。对队里开展的两项重大活动能端正态度,认真落实。在学习实践科学发展观活动第二阶段的分析检查中,大家的思想认识水平有了很大提高。尤其是在组织生活会上,每个人都能深挖自己的思想根源,认真剖析自己与科学发展观相适应的问题,这给我们改进工作方法,培养良好作风,认真履行职责指明了方向。

(2)全班人员在完成班内各项工作中的出勤率较高,本周也没有出现无故旷课的情况。

(3)整理内务的积极性比较高,对于分配的卫生分担区能够迅速及时打扫。

(4)对XXX 同志、XX 同志参加队内组织的向XXX 教授学习的座谈会,交流了学习的感悟提出表扬;对XXX 三名同志积极参与队内公差勤务提出表扬,希望其他同志要多向他们学习,积极为队内做一些力所能及的事,为队内建设贡献自己的力量。

3、存在的问题:

(1)整理内务和公共卫生区打扫的标准有待加强。比如被子和床铺的标准需要提高。这个各寝室都要注意,寝室

长平时也要多加提醒。

(2)个别同志(比如XX )的时间观念不是很强,对时间节点把握不好,有时候听到哨音才匆匆忙忙跑出去,没有打好提前量,导致有时出去站队时还在整理军容风纪。希望以后要多注意。

(3)作风上还需要进一步加强,体现在集合站队的队列纪律和集合速度上。个别同志(比如XX )有时在站队时小动作比较多,以后要尽量克服改正。

好,我就讲评到这里,下面请安全员XX 同志总结讲评本周安全工作:

(孙伟)说:下面我就本班安全工作进行简要讲评:

1、防训练伤:现在咱们主要有两门室外课,手榴弹使用和军事体育。在上手榴弹课时,大家必须服从教员安排,做到令行禁止,特别是在投弹练习时,人不能呆在投掷区的前方和两侧,避免砸伤。上军事体育课时,课前准备活动的动作幅度一定要大,要尽量把各个关节和韧带都活动开,避免运动中拉伤的情况出现。

2、防感冒:最近,流感虽然已经逐步得到控制,但仍有传播的可能。大家要注意防范,不能掉以轻心。另外,在进行完体能后,身上出的汗比较多,个别同志喜欢马上脱衣服。建议大家还是尽量别脱衣服,避免感冒发烧,影响正常学习训练。

3、防物品丢失:现在院里面人比较杂,我们的贵重物品也比较多。大家平时要注意保管,上课前一定要把窗户上的扣子扣住,各寝室长要负责检查。还有这段时间的队值日,要尽到值日员的职责,半个小时左右在楼道东西侧走走看看,看守好全队的营产营具和大家的财

务。

4、防用电事故:冬天天气比较干燥,特别容易起火。学校也明确规定不准用大功率的用电设备,比如热的快,电热毯。这方面咱们班做的比较好,没有一个人用大功率设备,也希望同志们以后也不要用。另外,平时手机充电器用完之后要及时收好,不能一直插在插座上。雷雨天气也尽量将手机关闭,避免安全隐患。我就讲这些,完毕。

刚才,安全员XX 同志讲的内容大家要时刻牢记,在这年终岁尾之际,安全工作我们不能放松,脑子里要时刻有这根弦,一旦发生这样那样的事故案件会影响全队的建设,也会影响上级领导的精力,希望每名同志在日常中认真做好,确保我们班安全稳定无事故。下面我就以上存在的问题提出整改措施,并对下周的工作进行安排,在此之前我和副班长进行了商议。提出两点整改措施:

一是副班长加强检查力度,多参与多提醒,争取把内务水平提高上来。公共卫生区责任到人,周三及周日全班同志一起打扫公共卫生区,提高全班卫生区的质量。

二是把握好集合时间结点。同志间相互提醒,提高集合速度与集合质量。个人要提高自律意识、保持好队列纪律。对大家的日常行为我会经常提醒、经常要求的。

以上两点整改措施希望每名同志认真做好,如不能及时改正,下周要重点进行帮教。下面我布置一下下周的工作,结合队务会精神下周我们班重点要做好以下几项工作:

一是搞好年终工作总结,完成个人总结和班总结并且要形成书面

报告。

二是继续开展好两项活动,个人要撰写党性分析报告,积极参与队里组织的民主评议党员,加强对安全知识的学习。

三是维护好课堂纪律,认真学习专业理论课。四是落实好一日生活制度,保持良好的军人作风,重点是内务质量、礼节礼貌、日常生活细节。

五是严守队列纪律,注意军人形象,歌声、番号声要响亮,要切实体现出我们班的士气。

六是要增强安全意识,重点是防流感、防意外伤,绝对不能发生打架、泄密等事故案件。

我就讲到这,有遗漏的地方请副班长补充发言(副班长发言)刚才班长和各位同志的发言已经很全面了,在这个基础上我再补充以下四点:

1、我觉得本班少数同志在思想上有所松懈,主要体现在课余时间无所事事,建议大家还是多学习一些东西,俗话说“技多不压身” ,花时间学到的本事都是自己的。这方面,我们班张超和王一雄同志做的比较好。大家也都看得见,只要一有空余时间,XX 就会练习毛笔字,而XXX 就会写计算机程序,有了榜样就希望大家多互相学习;

2、本周五我们召开了组织生活会,会上大家做了批评与自我批评,所提出的意见或建议都比较中肯。针对自己的不足,大家也都表了态。希望同志们能在日常生活中去认真落实整改,能在今后取得更大进步。

3、课前的准备工作还是要做好,每天上课的课本要提前准备

好,不要等到快集合了才去找课本,影响了集合速度。更不能出现上课不带课本的情况;

4、本周我们班打扫楼道,大家完成清理工作时都比较积极,但是在标准意识方面还需要进一步提高。下周我们的卫生区轮换为厕所,希望大家要继续发扬不怕苦、不怕脏的精神,完成好卫生打扫工作。我就说这些,完毕。

刚才,副班长讲的情况很好,希望每名同志在日常中认真贯彻落实以上安排的工作。按照惯例,下面我们来评选本周我们班的先进个人,推荐到队里接受表彰。希望大家在评选的过程中要本着实事求是的原则,挖掘身边的好人好事,树立起咱们班的先进典型。下面开始发言:

XX:我推荐XX 为本周先进个人。该同志在本周的公共卫生区的打扫上尽心尽力,标准较高,好几次我都看到他用抹布擦拭走廊墙脚的瓷砖,也受到了连骨干的表扬,给班里建设争得了荣誉。这种认真工作的态度也给其他同志做出了表率,我们应该向他学习。所以我建议这周的先进个人应该评选乐欣同志。

XX:我推荐XXX 为本周先进个人。该同志在周三的公差

勤务工作中表现积极,主动要求去参加。公差任务是打扫室外卫生,任务量大,室外天气也比较寒冷,但是他还是保质保量地完成任务,受到队领导的好评。这较好地带动我班干工作积极向上的气氛,激发全班同志的工作热情。所以我建议这周的先进个人XXX 同志也应该当选。

(稍做暂停班长说)还有人要发言吗,好,没有,现在咱们进行

举手表决,同意推荐乐欣、李斌同志受队表彰的请举手,好,请放下。大家一致同意推荐XX、XXX同志受队表彰。下面我对会议情况进行简要总结:

刚才每名同志针对个人本周的表现都作了总结发言,大家总结得都比较实在、比较到位,真正剖析了自己的缺点与不足。希望大家在意识到问题的基础上,能在下一周、乃至今后的工作中尽量去克服、去改正,真正把我们班务会上说的问题都解决好。这样,我们每一名同志就能不断进步、不断成长,不断向一名合格的初级指挥军官靠拢。

最后,我们班要认真贯彻落实队务会精神,把下一阶段的工作落实到位。大家要时刻牢记我们是基础部大学生一队一班,在基础部里也好,在队内也罢,我们都是排头班,所以我们应该要有排头班的姿态,更应该要有排头班的作风。大家要同心同德,继续努力,真正把我们一班的精神风貌和过硬作风展现出来,真正实现我们一班“编制名列第一,建设更争第一”的奋斗目标!

今天,班务会就开到这里,下面让我们以热烈的掌声欢队首长给我们做指示:

(专家作指示)班长对专家的讲话做简要的总结

向专家报告。起立(稍息,立正,专家同志,大学生一队一班班务会结束,部队是否带回请指示!);

宣布班务会结束,鼓掌欢送专家

班前会的内容及流程

班前会步骤及内容 步骤 .整队(立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数)→2.整理仪容(向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正)→3.问候、查看(大家早上好!是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。)→4.文明用语(您好,欢迎光临!您好,谢谢!请稍等!您好,请问《93#、97#汽油,0#柴油》加满吗?欢迎下次光临、请慢走!)→5.手势演练(AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立)→6.士气提升(喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号)→7.抽问→8.互动(承诺、分享)→9.点评(表扬先进、鼓励落后)→10.通知事件(包括要求事项或其他)→11.整队→12.散会 一、整队:立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数 二、整理仪容:向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正 三、问候、查看:大家早上好!是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。 四、文明用语: 1、您好,欢迎光临。 2、谢谢!/请稍等! 3、您好,请问93#汽油加满吗?/请问97#汽油加满吗?/请问0#柴油加满吗? 4、欢迎下次光临。 5、请慢走! 五、手势操:引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势 六、士气提升: 1、团队名:XXXX队 2、团队口号:XXXXXXXX\XXXXXXXX。 3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 4、公司口号:安全第一,服务至上;团结奋进,实现自我;整洁卫生, 规范快捷;开口营销,立即行动;为事业加油!为成功加油!为自己加油!加油、加油、加油! 七、抽问员工:现场服务注意事项(加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准) 八、互动:承诺、分享(员工) 九、点评:(表扬先进、鼓励落后) 十、通知事件(包括要求事项或其他) 十一、整队 十二、散会 ; ..

护理交接班流程.

护理交接班 一、护办室交接班 (1)每日上午8:00准时交班,全体护士均参加,集体站立于护办室中,参加人员精神饱满、 思想集中、严肃认真、着装整洁、挂牌上岗,交班护士立于全体护士对面。(2)脱稿交班,重点突出、简明扼要地报告患者的出入情况、危重抢救、手术和病情变化、特殊处置等。接 班护士应认真听取交班内容,不清楚时应提出质疑。(3)护士长应重点检查护士着装,注意 护士是否认真听交班内容并根据情况提问,讲评护士站、治疗室、处置室、更衣室等卫生整 理情况;同时强调当天的工作重点等。 二、床边交接班 护办室交接班结束即进行床边交接班。(1)进入病房的顺序为交班者、接班者、管床护士、 责任组长、护士长。(2)在病床前交班护士站患者右侧,依次为接班护士、护士长站患者左 侧,监督和指导交接班情况。(3)来到患者床前,接班护士、管床护士首先应问候患者,体 现人性化护理的人文关怀,再由交班护士按要求逐个(特别是危重患者)对病情、治疗、护理 和健康教育、出院指导根据不同的专科特点进行交班。护士长应重点检查交接班护士的温馨 礼貌服务、健康宣教到位、夜间巡视、三短六洁、皮肤压疮等情况。 三、交接班内容 “四看、五查、一巡视” 1.四看:看交班本、看医嘱本、看护理物品登记本、看各项护理记录本是否完整准确,有 无遗漏或错误。 2.五查:重点查新入院、查术前准备、查危重瘫痪、查大小便失禁、查大手术后患者的 各项处置是否妥善、及时、齐全。 3.一巡视:对所有住院病人,特别是危重、大手术后及病情有特殊变化的患者,交接班人 员共同巡视,进行床旁交接。 四、交接班程序 交班时做到口头讲清、床头看清、记录写清,杜绝交接班不规范、无交班前准备、无工作重 点等现象,使各项护理工作有落实、有监督、有检查和评价。明确职责,凡在交接班过程中 发现的问题,由交班者负责,接班后发现的问题由接班者承担,值班护士向病人做自我介绍。 根据以往存在的问题,为了规范交接班,护理部制定交接班制度和相应的措施,具体如 早班护士7:30到岗,做完分管的晨间护理,责任护士在交班前应了解当天病区情况 患者病情、治疗及护理重点,做到心中有数,并协助其他护士共同完成晨间护理工作。(2)护士长应提前30分钟到岗,巡视病房,了解病区危重、卧床患者,新入院患者,疑难患者 病情,评估当天护理工作量,根据当天工作重点做出计划并进行合理的分工。⑶下午18:30、21:30交接班仍按早晨交接班程序。

交接班制度53684

运行交接班管理制度 一、运行交接班原则 (一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。 1、“三交”即:口头交接、书面交接、现场交接。 2、“四清”:系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。 3、“五不接”即:未做好交接班准备工作不接;在事故处理或操作过程中不接;工器具、钥匙、图纸、资料不全不接;卫生工作未做好不接;上级通知或命令不明确,或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。 (二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况,若有应及时向交班人员提出并做好记录,一经接班,接班人员负全部责任。 (三)接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查,卫生不符合要求应向交班人员提出,待清扫干净后再接班,一经接班,接班人员负全部责任。 (四)设备异常或异动后,必须到现场进行交接。否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交待和记录外,一般情况下,由接班人员负全部责任。 二、运行交接班内容 (一)交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录,对所负责的卫生区域进行清扫。 (二)接班人员必须提前10分钟到达值班现场,按岗位进行对口交接,并查阅值班记录,询问相关情况,到现场重点检查了解下列情况: 1、水库来水情况、上、下游水位变化情况; 2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况; 3、系统设备运行情况; 4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项; 5、设备检修安全措施布置情况; 6、设备检修进度及各工作面的具体情况; 7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况; 8、设备存在的缺陷情况; 9、事故、障碍及处理情况; 10、工作票办理和操作票的执行情况; 11、调度命令及上级指示; 12、各项工作完成情况。 (三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况,必要时应和接班者到现场查看以下内容: 1、设备重大缺陷; 2、工器具、钥匙及公用图纸资料; 3、异动后的设备。

关于进一步规范班前会流程的通知

关于进一步规范班前会流程的通知 为进一步确保班前会召开质量,充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用,不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。现对各单位班前会召开流程进行统一规范,具体要求如下: 一、班前会召开程序 各单位要以紧凑高效为标准,严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会活动。 程序一:准备。班前会开始前,值班队长要询问作业现场安全生产情况,掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项,并列出提纲,以便在班前会进行安排。 程序二:点名。班前会开始前,由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤,到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序三:总结。由跟班队长对本班上次工作进行总结,对工作中存在的不足提出整改意见。总结可参考以下两个方面进行:①有没有完成任务,包括生产任务和隐患整改任务,并分析未完成任务的原因;②施工过程中有没有出现严重隐患和三违行为,如何处理严重隐患的,并从人和物两个方面分析产生严重隐患的原因,采取什么措施保证不再出现类似问题。总结时,要具体到人和事。 程序四:学习。值班队长主持:①学习当日“每日一题”,检查提

问昨日“每日一题”学习效果,至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关,以技术小知识、业务小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。②学习矿(队)下发的各类文件、通报等,学习要简明扼要、重点突出,避免泛泛而学,确保学有实效。 程序五:传达。值班队长或主管队长、支部书记向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令,传递矿井的相关信息等,让职工了解矿井安全生产的大局。传达时,要提前准备,择要简述,重点强调,务求做到有的放矢。 程序六:布置。值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务,布置安全措施,交代注意事项等。具体要做到“六必讲”:①必讲上一班现场安全情况、工作面基本情况和本班待处理的隐患,待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患;②必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施;③必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理方法,并明确到责任人;④必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节;⑤必讲特殊工种的岗位要求;⑥必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必要补充。布置工作时要采用要点化的表达方法,做到布置工作条理清楚,下达任务准确完整,让职工听得明白、理解到位,力戒含糊其辞造成混淆。 程序七:观查。当班班长、跟班队长和值班队长要通过察言观色,询问检查班组成员的精神状态和身体状况,避免职工“带病”上岗。 程序八:上岗。值班队长宣布:班前会进行完毕,各自准备上岗。

交接班制度流程

交接班制度流程 1.打卡后7:55分前换好工衣在物业办公室后面集合; 2.列队,整理着装,检查精神面,队列形式接岗; 3.岗位说明:1号岗A区南面出入口,1号岗位为接班员,上岗时间 8:00—14:00,14:00-19:00换为4号岗位,4号岗位为交班员;4.3号岗北面大门岗合并巡逻岗,上岗时间08:00-19:00,值班 岗位为:2、3、4号岗位,3号岗位为交接班岗岗位, 5.5号岗位监控室,值班时间为24小时在岗值班制;值班时间:日 班08:00-19:00,夜班19:00-08:00,日班由5号岗值班; 夜班由中③、中④按单双日协调值班; 6.6号岗巡楼机动岗; 7.巡逻岗:8:15分2号岗为为第一棒巡逻员,打点棒为1号棒,依 次为3、4、号岗位,按小区的现有的点位进行打点巡逻,检查小区的安全、卫生、人员出入、设备设施等情况有无异常,巡逻打点频次为每隔2小时一次; 8.中班:19: 00--08: 00,中①中②值班3号岗北面大门岗;中③④值 班A区1号岗合并监控室,打点棒为2号棒,打点巡逻时间为19:20分开始,由1号岗位按设定的现在点位开始,依次是中②、中 ③、中④,频次每小时一次, 9.上岗时要在岗位规定范围值班,上岗期间严禁空岗、漏岗、睡岗等 不良行为;

10.交接班员接班时须当面清点物品是否齐全完好无损、是否搞好内 务卫生、检查是否有上一班未完成的工作后签名交接。交班员下班前做好岗位的各项交接工作记录填写、搞好内务卫生,交接清楚后才能换工衣离开岗位。白班3号岗位交接班员负责营销中心18:30分锁门,(如19点下班前销售人员没离开的则交接给夜班负责)。夜班开门早上7:30分。 11.吃饭时间为11:30分-12:30分,机动岗12点30分前必须忇调 好各岗就餐,各岗位在不空岗的同时可在11点后自行调节中午就餐。其他岗位如事需离开岗位的先报告后批准后,有人顶岗才可以离开岗位。 12.转班,白班转夜班时间为:08:00—16:00、0:00—次日早上8: 00,夜班转白班时间为:16:00—0:00,次日上早班,岗位1、2、 3、4接应的是中①②③④,接班时间按正常考勤上班时间需提前 打卡接班。 13.下班前交接完后在3号岗前集合,当值领班点评当天本班工作情 况后方可打卡下班,有急事的可以先打报告批准后打卡下班,不打报告、不集合擅自离开公司的视为早退,将计入考勤。 嘉信物业管理有限公司 2017年5月15日

规范交接班流程

规范交接班流程 落实护理安全,从交接班开始,强调交接班制度的重要性,交接班的目的在于通过交接班的层层把关,从而保证护理工作的连续性,使值班者都对病区的每一位病人做到心中有数,交班时,所有人均停止手头工作,精神饱满聚精会神的听,要有秩序有纪律,交班者在前,接班者在后,尾随其后的护士不可以交头接耳、接电话等,要有一种严肃认真的气氛。交班者交班要重点突出、条理清楚、简明扼要。要有法律意识、责任意识、风险意识。 来到患者床前,交班护士首先告知患者我们现在进行交班,是病人感到亲切和被尊重,接班护士、管床护士首先应问候患者,自我介绍、询问病人的感受体现人性化护理的人文关怀,在由交班护士按要求逐个对病情、治疗、护理等进行交接: 1、一般病人交班 新病人:床号、姓名、诊断、入院时间、主诉、阳性体征、主要化验检查结果、所给予的治疗护理措施、液体输入情 况、病情观察和护理重点、特殊检查注意事项等。 出院病人:床号、姓名、诊断、或因某原因转某科。 1、危重病人交接:生命体征、病情、皮肤、液体、医嘱 执行情况、特殊处置等。 2、病情变化的病人:针对疾病的不同,有侧重的了解不 同内容。如出血病人重点应了解;发热病人重点了解体温

情况;疼痛病人重点了解;根据不同的专科特点进行交班。 3、注重交接班工作的严谨性,对特殊患者的病情不必让 患者知道的应在护士站讨论,以免引起不必要的纠纷或给患者带来不安和心理压力。 4、接班护士应该认真听取交班内容,不清楚时应提出质 疑。接班护士:询问、查看患者情况,安慰患者,介绍主管医生责任护士,目前治疗护理及注意事项、交待饮食、指导功能锻炼。护士长:向患者了解入院介绍掌握程度(入院后立即做的宣教,届时可补充宣教),检查治疗执行情况、检查基础护理情况、检查六洁四无、住院期间该注意的问题。最后向病人致谢、道别。 5、不同的病人有不同的交班重点,新病人侧重健康教育, 融洽护患关系;危重病人侧重病情观察、治疗、护理、用药、心理状况、检查情况,包括本班已经完成和需要下一班完成的工作,检查各导管、皮肤状况等。昏迷、瘫痪、活动受限卧床等病人皮肤完整情况,安全防范措施是否得当。特殊病人:比如情绪不稳定病人、孕妇、行动或听力视力不便病人、无家属陪伴存在安全隐患病人等,特殊用药:化疗的控制滴速的、需要特殊检测血压血糖的、输血及血制品的等。对轻病人一般患者指病程较长,处于恢复期的患者,如病情无变化可一带而过,主要以问候为主,询问睡眠情况、早晨进餐情况等。

值班交接班制度流程试题答卷及参考答案

值班交接班制度流程试题 答卷及参考答案 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

十二、值班、交接班制度试卷 科室:姓名:得分: 一.填空 1、各科室设有值班医师。必须本着严肃认真的态度和对患者高度负责的精神,履行职责,严禁,以确保医疗工作地进行。 2、值班医师必须具备医疗突发事件的能力。执业资格的本院医师、进修医师不得值班任务。我院在职轮转医师必须经所在科室带教、考核合格,认可同意后方可独立值班。 3、医师应严格按照《》轮流值班。节假日应至少提前三天将《医师排班表》抄报。如确有特殊情况需要者,须经同意后在《医师排班表》上注明。,上一班医师不得岗位。 4、临床值班医师负责非办公时间及假日全科临时性医疗处置,患者的观察、治疗和抢救,,急诊入院患者的检诊与处理及首次病程记录书写等,同时应值班护士做好病区。医技科室值班医师(技师)应做好本专业所负责之各项检查、检验工作(如X光、CT、MRI、各种血液检查等),以保证配合临床诊疗抢救需要。 5、值班期间严格执行,一线医师必须在;二线医师接到通知后必须在到岗;二线医师可在。值班医师遇有疑难问题时,应及时报请处理。一线医师值班期间如因公必须短时间离开病区时,二线医师和值班护士以保证联络。 6、二线值班医师均必须保证值班时间内通讯工具畅通有效,。否则延误抢救诊疗,将予以。 7、病区每日晨会集体交班。值班医师应详实汇报、手术、危重、、等患者的病情变化、处理转归等情况。危重患者还应做到。科主任应予以讲评,布置工作,时间原则上不超过。 8、临床值班医师次日晨会交接班后参加本组查房、手术等日常工作,方可休息。节假日值班者在节假后安排补休。医技科室值班休息可根据本科室具体情况给予安排。 9、各病区应安排护理人员值班,值班人员应工作岗位,有效履行职责。 10、根据病区情况安排或APN排班。各护理单元在病区正常排班的基础上实施排班, 11、值班者必须在交班前完成本班的各项工作,遇有,必须做详细交代,与接班者共同做好交接后方可离去。必须写好交班记录;白班为夜班做好用物准备,如消毒敷料、试管、、注射器、常备器械、被服等,以便于夜班工作。 12、护理交班:患者都须交接班。交班中发现病情、治疗器械、物品交代不清,应查问。接班时发现问题,应由负责。 二.问答: 1、医师交接班内容应包括

班前会管理制度

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1.0 目的: 班前会、早会可以提供教导的园地,利用班前会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司政策的宣导。 真正做到始于教育,终于教育。 班前会可以促销,达成共识。班前会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过班前会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣导,不断的促进,不断的改进必然会有收获,从而提升整个公司员工的整体素质。 通过班前会可以实施追踪与管理,可以对品质异常进行检讨、分析与纠正,可以对过去的工作加以回顾,总结经验、改进缺失。同时通过班前会,可以进行生产安排、客户抱怨投诉、市场运转情况以及自己的工作方向,提升工作效率。 班前会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通环境。 明确并确保任务、计划能按时按质按量完成;总结昨天日计划、任务的完成情况; 检查并确认今天日计划、日工作任务下达;生产、品质异常问题、或部门异常状况宣导及预防。 2.0 范围: 适用车间班组、品管、仓库等生产一线以及其他所有职能部门; 3.0 定义: 无 4.0 权责: 4.1生产部 4.1.1班前会实施办法制定和培训,解释。 4.2稽核部: 4.2.1班前会实施办法的落实情况的稽核。 4.3各部门: 4.3.1执行班前会制度。 4.3.2就班前会执行情况接受稽核部的监督。 4.4会议参加者:

4.4.1准时参加会议; 4.4.2执行会议决议事项; 4.4.3提出建议和意见并作好双向交流. 5.0 流程:无 6.0 执行方法: 6.1早会召开时间: 各部门早上7:50-8:00为开早会时间, 6.2集合: (1)所有参加班前会的人员必须提前5分钟回公司参加班前会,主持人喊口号要立即集合。迟到、未到的按照《会议管理制度》执行。 6.3班前会召开内容: 班前会的内容要具体,一般包括教导、理念及目标的内容,大致分配如下: (1)教导50%:包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握。 (2)理念25%:包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 (3)目标25%:包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应、客户投诉等。 (4)班前会的内容一般会因职能部门的不同,场合不同而不同,但上述的方法主持人一定要把握,要善于运用数据、定性和定量配合使用。 6.4会议主持:主管及以上人员 (养成一切行动听指挥的习惯) 按高矮顺序依次排列整齐(30秒)。整队者检查队列站立与排位情况(20秒)。请大家听从口令并按口令要求动作“立正”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”等基本列队动作。主管向员工喊:“早上好”,员工回应:“好,很好,非常好”同样的动作重复做,直到达到标准为止。 在一周内队列人员熟悉后,在日常的班前会中只做简单的列队即可,列队时间不超过30秒,整个班前时间不超过10分钟,班前一般在上班前10分钟召开。 召开早会的主要内容: 1.列队、当天人员出勤情况,前一天工作达成通报; 2.下达当天生产任务,明确各班组、个人当天在什么时间内应完成多少生产任务; 3.当日生产重点事项说明(人员安排、品质要求、物料、设备操作、重点岗位说明); 4.前一天优秀事例、优秀员工表彰(各小组必须每天表扬一名员工,该员工出列示 意); 5.生产、品质异常问题的违规事项说明,后续预防措施; 6.宣导公司安全、消防意识。 7.询问班组成员有无不明白之处与有无其他意见。 6.5考核: 1. 各部门班前要分班组查员,无故迟到者乐捐:1元/次,缺席者乐捐:2元/次,同时, 在迟到者入队时,大家给予掌声; 2. 不得有任何小动作(私下说话、不雅动作、吃零食等),乐捐:2元/次; 3.会议开始关必须将手机调到振动或关机状态,在会议期间有手机响乐捐2元/次。

医生值班交接班制度流程

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四、医生值班、交接班制度 (一)值班 1、所有设有病房的临床科室每天24小时(包括休息日即周六、周日、节假日)设有白班值班医师和夜班值班医师。各医技科室休息日亦须设有值班人员。 2、无论是白班或夜班的值班医师,必须是经治医师或经治医师以上医师。新入科的毕业生在未取得处方权之前及实习医师、进修医师、研究生不得单独值班、出急诊或科间会诊。 3、工作日(即周一至周五)的白班值班医师只负责科内值班,不负责院内其它科室的会诊。各医疗组的主治医师或主治医师以上医师如手术、出门诊、其它医疗工作或上、下夜班不在科内,其患者病情变化的处置由其医疗组的经治医师或值白班的经治医师请示上级医师后实施。 4、白班值班医师负责下夜班医生所管病人的各项临时情况的处理,对急诊入院病人进行及时检查,填写病历,给予必要的医疗处置。节假日、夜间值班医师负责全病房各项临时性医疗工作。 5、值班医师遇有疑难问题时,应及时请上级医师处理,并通知经治医师,必要时应请相关科室会诊解决。 6、值班医师对重危病人应在抢救、处置的同时作好病程记录,并扼要记入值班日记,抢救治疗中遇重大问题应及时向上级医师、科主任、乃至业务总值请示汇报,必要时上级医师必须到抢救现场亲自指挥抢救。 7、值班医师夜间值班23:00以后在重危、疑难、急诊病人无需抢救处置的情况下可适当休息,但须在值班室留宿,不得离开疗区,护理人员邀请时应立即前往诊视。值班医师如遇院内夜间科间会诊,必须向值班护士说明去向,护士要记录离开的时间、去向和联系方法。 8、值班医师必须严格遵守值班时间,准时到岗,不准迟到早退,值班期间要坚守岗位,尽职尽责,不得脱岗、串岗、不得从事与医疗业务无关的活动,接班医师到岗交接班后,方可离岗。 (二)交接班 1、疗区医师岗位不得执行24小时倒班制,夜班接班医师按时到达科室,如因故迟到,应提前30分钟打电话通知交班医师,接班医师未到,交班医师不得离岗。 2、工作日的白班,值班医师下班前须将危重患者的病情变化和处理情况记录于病程记录,并将重症患者病情和处置及需要接班医师的注意事项简要记入交接班记录本中。交接班医师当面交接班,危重患者和术后患者要床前交接。 3、夜班医师接班后,值班医师带领下级医师巡视病房,了解全部患者的病情,对危重患者做必要的临时处置。 4、夜班值班医师负责各项临时性医疗工作和患者临时情况处理。对急诊入院患者应进行及时接诊、检查、书写住院病历,并给予及时的医疗处置。 5、晨间交班,值班医师将病员总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数、新入院患者的病情、特殊用药及科室原患者的病情变化记载于交班本中,并准确叙述,危重患者的病情变化与处理要重点叙述。对于尚未回报的辅助检查的结果应交待给接班医师注意查收,以免因未及时发现异常结果而延误诊治。 6、值班医师(包括夜班和休息日的白班)对患者的病情变化及处置不但要记录在《交接班记录本》上,还必须记入病程记录。病程记录医师签字前要注明“值班医生”。 7、休息日白班值班医师的交接班程序及要求与工作日夜班值班程序及要求相同。 8、接班医师因故未到,交班医师不得离岗。必要时报科主任和业务总值班人员。

护理交接班操作流程图

护理交接班操作流程图操作流程要点说明

附:交班顺序:床号→姓名→性别→年龄→科别→主诉→入院时间→入室天数→入院诊断→入室原因、情况(主诉、异常症状、体征、相关检查、化验结果、专科评估结果)→处理措施→现病人情况(处理效果)→特殊用药、血制品→交待注意事项(病情、皮肤、特殊心理状态、特殊背景) 各系统检测指标 A)神经系统:神志情况(清楚、嗜睡、模糊或昏迷)、瞳孔大小、对称及放射、四肢及躯干感觉有无运动障碍情况,格拉斯评分。 B)循环:包括神志、体温、血压、心率、心律、末梢循环、引流量、尿量、中心静脉压等情况。 C)呼吸:包括机械呼吸的方法、通气量、用氧浓度、呼吸频率、气道峰压、上机及脱机时间、重要参数或通气模式改变的时间、脱机后氧疗所需流量、脉搏氧饱和度变化趋势、纤维支气管镜检查情况等。听诊肺呼吸音是否对称、清晰、痰液性质及量、气管插管插入深度。 D)消化系统:口腔及舌粘膜情况,每日口服或鼻饲量,有无呕吐及返流,肠鸣音及腹围的变化,有无腹胀、腹痛、腹泻,大便的次数、性质及量。

E)肾功能:每日总尿量及每小时尿量的变化趋势。尿常规、尿肌酐、尿BUN的结果。 F)管路:气管插管长度(门齿外刻度)及绑带松紧度;气管套管绑带松紧度;动静脉通路及各种引流管是否通畅及按标准固定好,各管道长度,敷料是否干洁。 G)液体及用药:当日静脉点滴液体总量及现剩余量,所用药物的名称、用量、给药途径、用法以及对药物的反应、特殊注意事项等。 H)出入量情况:24小时总出入量(总入量包括静脉、胃肠道等;总出量包括大小便、胃液、伤口渗液、显性出汗及超滤液等)。 I)基础护理情况:包括皮肤、口腔的完整性与清洁度、床单位、衣服是否整洁、肢端血运、肢体活动度等情况。

宿管交接班制度交接表

宿管员交接班规定一、交接班规定 为明确职责,规范宿管员交接班流程,交接班时,双方应履行相应交接手续。 1.按规定的项目逐项交接清楚,交班人员先在交接班记录簿上签名,后接班人员依次 签名,从此时起岗位全部工作有接班人员负责,交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值人员组织,事先做好交班准备工作,检查应交接的有关事项,整理 相关各种资料、记录薄、检查表,检查应交接的物件是否齐全,宿管室整洁卫生,以及为下一值班做好接班后立即要执行的准备工作,填写交接班记录表等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到岗,查阅交班记录薄,了解有关工作的注意事项,进行交 接班工作。如遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班,如有事情需要调班应与领导打招呼,未经领 导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到,应事前知会领导,领导好及时安排他人代班,绝对不允许不办理交接手续,有事不与领导打招呼擅自离开岗位现象,已经发现严肃处理。交接班禁止使用电话等通讯方式或头交接,接班人员未到岗,交班人员不得擅自离开应及时与领导沟通,听从领导安排。 5.交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交班当中出现相关工作, 应当由交班人员负责,当中交班人员可要求接班人员协助办理,接班人员有义务协助交班人员办理相关工作。 6.在下列情况下,不得进行交接班: ①在交班人处理事务未结束,且未交待清楚后续工作如何办理情况下。 ②在处理紧急工作,或出现事故时。(可在事情告一段落时,得到领导同意后,进 行交接班)

③接班人员有饮酒情况或精神状态不正常;或接班人员到岗后突发疾病等特殊情况。 ④交班人员未办理交接班手续,就擅自离岗等现象。 二、交接班准备工作 交班准备工作要充分,事先做好交接班准备工作。 1.交班人员对本班次需要注意事项进行安排指导。 2.接班人员检查各项记录是否齐全、准确。 3.双方检查岗位使用物品是否正常。 4.检查岗位是否整洁,各项物品按要求摆放。 5.接班人员认真听取,交班人员对本班次工作意见和未尽事宜。 6.各项事务没有异议后,开始进行交接班。 三、交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“三交接” 1.“五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“三交接”是: 在岗交接:必须在交接岗位上进行交接。 文字交接:填写需要交接的相关记录文档。 实物交接:具体物品交接。 3.交接班的内容一律已记录和现场交接情况为准,凡是遗漏应交接的事务,有交班 者负责;凡是未接清楚听明白的事项,有接班者负责;交接班双方都未履行交接班手续的内容,双方共同负责。 四、接班后工作 1.接班后应立即巡视各宿舍,及时解决上一班次的遗留问题。 2.根据本日天气,特殊节日等因素,及时调整本班次工作内容。

化工企业交接班制度

交接班制度 为规范管理流程,确保装置平稳运行,特制订本制度。 一、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 二、内容 1.接班人员务必提前15分钟到达现场,严格进行预检查。 2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。 3.严格执行“十交”。 ○1交本班生产情况和任务完成情况 ○2交仪表、设备运行和使用情况 ○3交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况 ○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 ○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 ○6交原始记录表是否正确完整 ○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题 ○8交上级批示,要求和注意事项 ○9交跑、冒、漏情况 ○10交岗位设备整洁和区域卫生情况 4.交接班严格执行工作规程管理,交接班日志、操作记录、巡检记录按要 求填写。 5.交接过程中有疑异的问题,交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。 三、交接班会议召开流程

1.待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外)方可开始交接。 2.交班班长按“十交”内容宣读交接,总结本班工作进展情况并对各岗位 情况详细说明。 3.接班班长汇总预检查情况,对生产及其它方面存在的问题,向交班班长 提出,要求其解释说明或立即处理。 4.交班方对接班方提出的问题进行整改后,并由接班方验收合格后,双方 在交接班日志上签字确认,交班方方可离开。 5.接班后,接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排,提出要求和 注意事项等。 四、有下列情况之一者,接班方可不接班 1.生产不正常,事故原因交代不清。 2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。 3.由于责任心不强,发生操作事故或操作大幅度波动。 4.主要仪表故障,未联系仪表处理,已影响操作。 5.交接班前故意大幅度调整操作,造成交班后操作不稳。 6.设备问题交代不清。 7.卫生不符合要求。 五、检查与责任落实 1.所有岗位操作员必须做好班前预检查,发现一人次不检查直接扣当事人 该月绩效5分。 2.不按“十交”内容书面交接的,每次扣罚班组40元。 3.交接班不进行口头交接,有一方未签字,扣交接班双方各20元,接班者

护理值班交接班制度流程

护理值班、交接班制度(一)值班护理人员坚守岗位,履行职责,保证各项护理工作准确、及时进行。 (二)掌握病室动态,严密观察患者病情变化,尤其是急诊、新入、危重、术后患者的病情变化,若发现异常须立即通知医生并配合处理,认真作好护理记录。 (三)书写交班报告,字迹工整、清晰,内容简明扼要,有连贯性,医学术语运用规范。进修护士或护生书写时须由带教老师审签。 (四)交班种类 1、集体交接班: (1)早晨集体交接班应认真听取夜班交班,全面了解本病区患者情况,重点患者交接内容描述清楚。 (2)护士长布置、讲评本周、本日重点工作,时间一般不超过15分钟。 2、各班次交接班:白班、中班、夜班每班在下班前必须按时进行交接班。 (五)交接班内容 1、交清患者总数、出入院、转科、分娩、手术、病危、死亡人数及病室管理中应注意的问题。 2、重点患者交接:抢救、危重、大手术患者护理完成情况;有无压疮、各种导管固定和引流通畅情况;危重患者护理记录;急诊、新入、特殊检查、治疗、输血及情绪异常的患者重点交接并记录。 3、医嘱执行情况,各种检查标本采集及各种治疗处置完成情况,对尚未完成的工作,应向接班者交代清楚。 4、急救器材、药品是否齐备完好。 5、交接班者共同巡视检查病房是否整洁、安静、安全、舒适。 (六)交接班的要求

1、值班者必须在交班前完成本班各项工作,书写交班报告及护理记录,整理好用物和病房环境,为下一班做好必要的准备工作。遇有特殊情况,应详细交待。 2、接班者提前15分钟到科室,在接班者未接清楚之前,交班者不得离开岗位。 3、接班者如发现病情、治疗、物品或药品等交待不清,应立即查询。接班时发现的问题由交班者负责;接班后发现问题,则由接班者负责。 4、交接班应进行床旁、口头及书面交班。

班前会流程

班前会流程 “一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。 程序一:点名。班前会进行安排,由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤,到会职工起立,统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序二:确认。排查不放心人;召开班前会,跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量,对安全薄弱人物制定帮教措施,指定帮教人,对情绪波动大的职工及时做好思想工作,对需要安排休息的人员安排休息,保证职工精神饱满上班。 程序三:学习。值班经理主持,学习公司(矿)下发的各类文件、通报等,学习要简明扼要、重点突出,避免泛泛而学,确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令,传递矿井的相关信息等,让职工了解矿井安全生产的大局。传达时,要提前准备,择要简述,重点强调,务求做到有的放矢。 程序四:部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长,并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等;值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题,并安排当班安全生产任务,布置安全措施,交代注意事项等。具体做到“六必讲”:1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患,待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患,讲上一班工作任务完成情况,上班遗留未处里的隐患是什么,会造成什么样的后果,应当怎么处理,采取的措施

是什么?处理后达到什么样的结果,要达到什么样的结果,怎么执行,具体要怎么落实,落实到什么人都必须讲清楚,让班里职工必须都明白;2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施;3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法,并明确到责任人;4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节;5.必讲特殊工种的岗位要求;6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必须补充。细化,责任分解落实到个人。布置工作时要采用要点化的表达方法,做到布置工作条理清楚,下达任务准确完整,让职工听得明白、理解到位,力戒含糊其辞造成混淆。 程序五:每日一题。值班队长与授课教师主持,学习当日“每日一题”,检查提问上一期“每日一题”学习效果,至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关,以操作规程、技术措施内容、安全文件、技术小知识、业务小知识、安全应知应会等为主要内容。 程序六:安全宣誓。跟班队长带领全体职工面对亲情墙,进行班前安全宣誓,使安全理念深入人心,进一步强化职工安全意识。宣誓后职工随跟班队长,按照先后顺序排队入井。

班前会流程及标准

班前会流程及标准 1.目的 为了加强厂矿作业区安全生产管理,进一步规范班前会和交接班,促进中巴方员工在工作上的融合,提高厂矿作业区、班组内部的协同能力和工作效率。提高员工技能和合规意识,保证厂矿安全生产稳定高效运营,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于冶炼厂和矿山的各个生产、维修和保障作业区,暂不包含厂矿和职能部门办公室。 3.班前会标准 (1)班前会时间:原则上生产作业区每天早晚6:40-6:50;非生产作 业区除周末休息外每天早上8:10-8:20;严格控制会议时间不超 过10分钟,以免对交接班和正常生产工作造成影响。 (2)班前会地点:各作业区交接班会议室 (3)班前会主持:作业长或代理作业长、主管或班组长 (4)班前会召开要求: a)所有当班员工必须集中参会;不能全部集中的要做到轮换集 中; b)会议主持人必须注意观察参会员工的情绪、状态;有异常情况

的必须及时进行了解和处理,怀疑醉酒的必须履行酒测程序。 c)班前会必须让参会的所有中巴方员工都能清晰明确了解上一 班生产情况、存在的问题,本班的工作任务和需要注意的事项; 要求有巴方员工的作业区必须用中英文双语进行讲解;主持人 不会英语的必须有中方大学生进行现场翻译;同时把中英文的 纸质版讲话稿在会议室进行张贴; d)班前会要给员工发言和提问的机会,并对员工的关切和在生产 和工作过程中发现的问题,积极予以回应和处理; e)班前会的主要内容要进行中英文双语记录,参会员工要签到, 以证明所有参会员工都了解班前会的要求;班前会的会议记录 要存档备查。 (5)班前会主要内容,包括但不限于: a)公司和厂矿的最新通知、指示和要求; b)上一班工作情况和存在的主要问题:包括但不限于安全情况、 生产工艺情况、设备运行和维修情况、人员出勤和工作状态等 情况和问题; c)本班的主要工作任务和重点注意事项:包括但不限于具体的安 全要求、生产和维修工作布置、生产和质量的保证措施等; (6)班前会宣誓:班前会结束后,主持人要带领参会人员全体肃立 进行企业安全文化誓词宣誓;中英文宣誓词要提前准备并张贴 在会议室前面。 4.企业安全文化誓词(推荐)

交接班的各项流程

各班次的工作流程 酒店的工作是日夜连续不停的,接待处必须二十四小时有员工当值,每天分三个班,每班八个半小时工作时间(其中包括半小时进餐),根据每天客人量的情况安排人手,各班的工作基本分配如下: A.早班: 1)与夜班同事做好交接班工作,了解昨晚发生的事情、处理的结果及哪些工作需 要早班交待,要求早班帮助解决和特别要说明的事情。 2)了解昨晚的开房情况、今天的走房数、今天的到房数、可开房数及客房状况。 3)了解今天的开房情况,有多少“V.I.P”客人,特别客人、散客和团体客人等 等。 4)准备当天退房客人的资料,以便处理客人退房事宜和追回所有离店客人的房 间钥匙,早上是客人离店较集中的高峰时期,要做好离店客人的接待工作,如介绍客人到收银处结帐,特别是收回离店客人的房间钥匙,若跟催不紧被客人将房间钥匙带走,将由当班体员工负责赔偿,每把钥匙人民币100元。 5)早班主管检查夜班同事各项工作完成的情况,包括各种报表是否准确,以避 免卖错房间。 6)负责问讯的员工对邮件报纸要及时分发,客人代寄的邮件要通知行李员送出投 寄。 7)做好接待当日预订客人各项准备工作并作好抵店入住客人的接待工作。 8)至中午十二时对仍未退房的散客要及时与客人联系,确认客人的离店时间, 如客人续住,应请客人办理续住手续。 9)当班过程中,如有重要通知及有待解决的事情和问题,必须写下交班记 录。 10)完成上司交给的其他各项工作和任务。 B.中班: 1)与早班同事做好交接班工作,了解早班发生事情、处理的结果及哪些工作需要 向中班交待,要求中班帮助解决和特别要说明的事情。 2)了解今天的到房数、可开房数及客房状况。 3)了解和知道今天的开房情况,有多少“V.I.P”客人、特别客人、散客和团体 客人。 4)熟悉订房资料的内容,尤其是“V.I.P”,特别客人和重点客人的订房情况和要 求。 5)继续关照好离店客人结帐,注意接收客钥匙。

交接班制度落实持续质量改进

交接班制度落实持续质量改进 1、监测项目:床边交接班制度的落实 2、项目起始时间:2013.3 -- 2013.12 3、项目负责人:薛勤 4、小组成员:钱静仙金花柴小英 5、存在问题: 1)夜班护士对上一班病人病情不了解 2)夜查房时发现护士对约束病人人数回答错误 3).夜班护士对“三防”病人的信息及上一班用药情况了解不全4)危重病人等床边交班本未规使用。 4、原因分析: 1)未认识到交接班工作的重要性 2)床边交接班工作不到位 3)交接班制度具体容了解不够 4)护士长管理不到位,护理部监控不到位。 5).对本病区的危重病人的护理常规,病情观察知识掌握不够 5、预期目标: 1)认识床边交接班的重要性 2)做到危重,三防病人床边交清。防止意外事件发生。 3)掌握交接班制度和具体容 4)掌握危重病人的护理常规,病情观察的要点 6、展开PDCA 调查与改进

7、PDCA改进流程:

交接班制度落实PDCA实施过程 交接班容 四看,五查,一巡视” 四看:看交接本看医嘱本看 护理物品登记本看护理记录本是否完整准确,有无遗漏或错 误

七查:查新入院病人,查危重卧床病人查大小便不能自理病人查“三防”病人查特殊治疗(如保护性约束,MECT 治疗等)病人 一巡视:对所有住院病人,危重和病情有特殊变化者(如“三防”病人)。交接人员双方一起巡视,进行床边交接班。 规床边交接班的要求: 思想重视观念转变培养护士严谨的工作作风有针对性重点进行交接班及时准确反应病情变化提高护士理论联系实际的能力 床边交接流程: 床边问好,告知病人要进行交接班。 口头交接容:床号(,性别,年龄) 诊断主诉,入院时间病情变化治疗及用药情况现病情 观察患者生命体征:观察神志,意识,瞳孔 心电监护者测生命体征 观察输液情况: 核对病人输液情况(剩余量,滴速,管道连接) | 观察输液 部位情况 检查管道情况:包括氧管,尿管,胃管,各种引流管道检查容:固定情况 是否通畅, 开放时间, 放置位置,液体性状(色,味,量)出入量记录情况 检查皮肤情况:取合适体位 检查近侧皮肤 先夹管再翻身 检查对侧皮肤 取舒适卧位后松管记录

班前会流程

班前会流程 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

班前会流程“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。 程序一:点名。班前会进行安排,由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤,到会职工起立,统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序二:确认。排查不放心人;召开班前会,跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量,对安全薄弱人物制定帮教措施,指定帮教人,对情绪波动大的职工及时做好思想工作,对需要安排休息的人员安排休息,保证职工精神饱满上班。 程序三:学习。值班经理主持,学习公司(矿)下发的各类文件、通报等,学习要简明扼要、重点突出,避免泛泛而学,确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令,传递矿井的相关信息等,让职工了解矿井安全生产的大局。传达时,要提前准备,择要简述,重点强调,务求做到有的放矢。 程序四:部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长,并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等;值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题,并安排当班安全生产任务,布置安全措施,交代注意事项等。具体做到“六必讲”:1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患,待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患,讲上一班工作任务完成情况,上班遗留未处里的隐患是什么,会造成什么样的后果,应当怎么处理,采取的措施是什么处理后达到什么样的结果,要达到什么样的

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