企业员工管理知识
一、劳动纪律的概念
劳动纪律是用人单位为形成和维持生产经营秩序，保证劳动合同得以履行，要求全体员工在集体劳动、工作、生活过程中，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。
从其内涵可知，劳动纪律的目的是保证生产、工作的正常运行；劳动纪律的本质是全体员工共同遵守的规则；劳动纪律的作用是实施于集体生产、工作、生活的过程之中。
二、为什么要遵守劳动纪律
1、是法律的要求
《宪法》规定，遵守劳动纪律是公民的一项义务。《劳动法》规定，用人单位应当依法建立和完善规章制度，劳动
者应当遵守劳动纪律。
2、劳动纪律是做好工作的基本保证，也是保障劳
动者劳动安全的主要手段！
劳动纪律是劳动者参与社会共同劳动时所必须遵守的劳动规则，是维持正常生产秩序、保证劳动安全的必要条件。它是为国家和劳动者自身的利益服务的。
遵守劳动纪律不仅仅是对公司负责，也是对自己负责！一个合格的劳动者，最起码的一条是要严格遵守劳动纪律，违反纪律必将产生严重后果。西山煤电金城公司“ 3.11”坠落事故就是一个例子，金城公司没有认真落实集团公司“八条禁令”，未经批准擅自开工；作业前未对围栏、钢丝绳等设施进行检查；职工个人未系安全带，违章操作，造成事故的发生。如果金城公司严格执行集团公司“八条禁令”，如果作业前有关人员对围栏、钢丝绳等设施进行认真检查，如果职工高空作业系上安全带，也许就不会有这样的事故发生，事故的教训是沉痛的。纪律每一个劳动者都必须自觉遵守。
3、有利于保护职工的合法权益。
有关劳动纪律规定是企业依法制定的内部规章制
度，有很多内容都涉及到对职工合法权益的保护，如有关劳动过程中安全生产，休息日，年休假，女工产假等内容。因此，企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。
三、如何遵守劳动纪律
1、宣传教育、提高认识、增强自觉性
遵章守纪是搞好安全生产和各项工作的保证，要加强劳动纪律宣传和教育活动，使员工加深对劳动纪律与企业安全发展的关系，劳动纪律与个人命运、家庭幸福关系的认识，切实提高员工遵章守纪的自觉性。
2、明确劳动纪律条款
学习公司最近修定的《人力资源管理标准》有关规定，以正式文件为准，共四章二十五条。
第一章、员工工作时间
第二章、工时制度
第三章、考勤管理
第四章、休息休假
《山西焦煤集团公司职工工作时间考勤管理和休息休
假暂行办法》共十二章五十八条（山西焦煤内部劳动规章制度汇编第一八页）
第一章、总则
第二章、工时工作制度
第三章、考勤管理第四章、工作时间第五章、休息
时间第六章、探亲假第七章、婚丧假第八章、生育假第九章、年休假第十章、医疗期和停工留薪期第十一章、事假、旷工及其他第十二章、附则
3、突出纪律严肃性，提高奖惩力度要突出纪律的严肃性，认真执行山西焦煤和公司制定的各项制度，提高奖
惩力度，做到有令必行、令
行禁止
公司奖惩条例，奖励三条，惩处十一条。《山西焦煤集团公司劳动者奖惩暂行办法》共六章五十条（山西焦煤内部劳动规章制度汇编第1 页）第一章、总则第二章、员工行为规范第三单、劳动纪律第四章、奖惩第五章、
惩处程序第六章、附则
四、员工工作时间
全年除1 一五个制度公休日（即104 个公休日、元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1 天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3 天）外，均为法定工作日。
五、病、事假的审批权限
1、员工请病假需持山焦职工医院病假证明。
2、职工因病、事请假，1 天至5 天或月累计5 天
需由单位领导批准。
3、职工因病、事请假，6 天至一五天或月累计一五天需由单位领导同意后，报各二级厂、中心、公司审批，并报人力资源部备案，机关处室报人力资源部审批。
4、职工因病、事请假，16 天至30 天或一个月累计超过16 天需由所在单位领导和二级厂、中心、公司同意后，报人力资源部审批。
5、职工因病、事请假，30 天以上或两个月内累计超过30 天需经单位领导和二级厂、中心、公司同意后，由人力资源部审核，报公司主管领导审批。
六、员工请婚丧假审批程序员工请婚假，经单位同意后，持结婚证书、身份证或户口本在公司计划生育办公室审批。丧假由单位批准后，在人力资源部、各二级厂办公室审批。
七、员工请探亲假的审批程序员工请探亲假，单位领导批准后，在人力资源部、各二级厂审批。
符合享受探亲假的员工第一次审批时，须持其父母、配偶工作单位或居住地居民委员会的证明材料办理审批手续，并记入《员工探亲台帐》
八、员工请带薪年休假的审批程序各单位劳资员将员工年休假情况报人力资源部，人力资源部汇总经公司主管领导审批后，填写年休假准假手续，各单位根据人力资源部准假手续安排员工休年休假。
九、对员工旷工行为的处理员工不履行请假手续也不上班为旷工。员工请假未按上述规定审批，按旷工处理。员工调转工作，不按调令限定的时间报到者，超过的时间按旷工处理。
对旷工的员工要进行批评、教育和必要的处罚，旷工
一天罚款50 元；连续旷工一五天以上、一年内累计旷工
超过30 天，解除劳动合同。
十、对员工的奖励对员工的奖励分为：记功、记大功、授予先进生产（生产）者、劳动模范等荣誉称号，在
给予上述奖
励时，可以发给一次性奖金
十一、对员工的行政处分
对员工的行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、解除劳动合同。在给予行政处分的同时，可以给予一次性罚款。
企业对员工管理制度（通用5篇）
企业对员工管理制度 企业对员工管理制度（通用5篇） 在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的企业对员工管理制度（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 企业对员工管理制度1 01、上班应提前15分钟到酒店，更换制服，注意检查仪容仪表，提前10分钟到办公室签到，参加班前会； 02、上班、下班应按规定走员工通道，乘坐员工电梯，三层以下楼层禁止乘坐电梯； 03、休假员工上班后必须看会议纪要并在上面签字。 04、员工的交通工具不得随意停放在酒店区域，必须停放在指定的位置； 05、员工工作期间要根据实际情况由领班安排用餐时间； 06、员工上班前不能喝酒或吃会产生刺激味道的食品（如大蒜），上班时保持微笑，不可因私人情绪影响工作； 07、进到客房部办公室要保持安静，在报到后，不得在办公室内逗留； 08、遇见客人、上级或同事应主动礼貌、规范的进行问候； 09、员工要踊跃参加酒店或部门组织的会议、培训课或文娱活动，因自己有重要事情不能参加时应事先向上级请假，得到同意后方可； 10、参加会议或培训课时，必须着制服，且通讯工具调为静音或关机； 11、员工在酒店区域与同事交谈说话要用普通话，不得讲方言、家乡话； 12、保持公共区域安静，与客人说话，以对方听清为限，使用通讯工具时声音要适中，以听清为限，同事间不得大声喧哗，严禁在走廊内大声喧哗；
13、不得私下议论客人或同事的隐私； 14、禁止用粗话或脏话与人交谈，交谈时注意不得有挖鼻孔、剔牙、伸懒腰等不雅举止； 15、当班时间不要谈论与工作无关的事情； 16、工作中要做到三轻：操作轻、说话轻、走路轻； 17、夜班当班期间禁止睡觉； 18、工作期间所使用的清洁工具、机器不能随意乱放，必须随人走；用完后需清洁干净，并入库摆放整齐； 19、班次之间相互交接班时，必须有文字的交接，不可仅口头交班； 20、禁止向客人索取礼物或小费； 21、进入办公区域及各区卫生间要严格按照相关程序进行； 22、回答客人问询，态度要热情，有耐心，不可向客人说“NO”； 23、发现公共区域有可疑情况，应及时向上级汇报； 24、员工不得在工作区域内读报纸、杂志，更不能用餐、吸烟、吃零食； 25、员工当班时间不得窜岗、离岗、闲聊、玩手机，拨打私人电话； 26、不得私拿、偷盗酒店财物； 27、非工作时间不得在楼层和饭店其他区域逗留和休息，影响他人工作； 28、不得在酒店内赌博、酗酒； 29、不得随意扔废纸或垃圾，在酒店区域内任何部位发现废纸或垃圾都应主动拾起； 30、同事间应互相帮助、友好相处，任何时候都不许发生争执或争斗； 31、部门员工之间禁止传递未经证实的信息，破坏部门团结，一经发现一律严肃处理，情节严重者将追究其刑事责任； 32、绝对服从上级的工作指令，遇有不同意见时应先执行，后反
企业员工管理十大方法
企业员工管理十大方法 企业很重要，企业员工应该怎么呢?下面来给大家介绍企业十大方法，欢送阅读! 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司开展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以承受的?什么是不能承受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原那么，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功时机。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的时机。所以你必须创造并设计一些挑战时机以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
授权是我们认为在管理中最有效的鼓励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承当责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。 每一个员工都会有关于个人开展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的开展方案。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业开展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和到达目标的方法以支持员工的职业生涯方案，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。 我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种时机时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。 也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你容许他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该
企业员工管理知识
一、劳动纪律的概念 劳动纪律是用人单位为形成和维持生产经营秩序，保证劳动合同得以履行，要求全体员工在集体劳动、工作、生活过程中，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。 从其内涵可知，劳动纪律的目的是保证生产、工作的正常运行；劳动纪律的本质是全体员工共同遵守的规则；劳动纪律的作用是实施于集体生产、工作、生活的过程之中。 二、为什么要遵守劳动纪律 1、是法律的要求 《宪法》规定，遵守劳动纪律是公民的一项义务。《劳动法》规定，用人单位应当依法建立和完善规章制度，劳动
者应当遵守劳动纪律。 2、劳动纪律是做好工作的基本保证，也是保障劳 动者劳动安全的主要手段！ 劳动纪律是劳动者参与社会共同劳动时所必须遵守的劳动规则，是维持正常生产秩序、保证劳动安全的必要条件。它是为国家和劳动者自身的利益服务的。 遵守劳动纪律不仅仅是对公司负责，也是对自己负责！一个合格的劳动者，最起码的一条是要严格遵守劳动纪律，违反纪律必将产生严重后果。西山煤电金城公司“ 3.11”坠落事故就是一个例子，金城公司没有认真落实集团公司“八条禁令”，未经批准擅自开工；作业前未对围栏、钢丝绳等设施进行检查；职工个人未系安全带，违章操作，造成事故的发生。如果金城公司严格执行集团公司“八条禁令”，如果作业前有关人员对围栏、钢丝绳等设施进行认真检查，如果职工高空作业系上安全带，也许就不会有这样的事故发生，事故的教训是沉痛的。纪律每一个劳动者都必须自觉遵守。 3、有利于保护职工的合法权益。
有关劳动纪律规定是企业依法制定的内部规章制 度，有很多内容都涉及到对职工合法权益的保护，如有关劳动过程中安全生产，休息日，年休假，女工产假等内容。因此，企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。 三、如何遵守劳动纪律 1、宣传教育、提高认识、增强自觉性 遵章守纪是搞好安全生产和各项工作的保证，要加强劳动纪律宣传和教育活动，使员工加深对劳动纪律与企业安全发展的关系，劳动纪律与个人命运、家庭幸福关系的认识，切实提高员工遵章守纪的自觉性。 2、明确劳动纪律条款 学习公司最近修定的《人力资源管理标准》有关规定，以正式文件为准，共四章二十五条。 第一章、员工工作时间 第二章、工时制度 第三章、考勤管理
企业管理者与员工的知识
企业管理者与员工的知识 1、建立团队制度 首先根据团队属性和工作内容进行制定出适当的团队制定，在一定的程度上限制员工行为举止，形成统一的工作方式、工作理念，让员工之间的合作更加的默契。 2、与员工保持良好关系 有的管理者信奉“严师出高徒”这句话，于是严加管教团队，制定一系列规矩，限制各种娱乐性行为，整个团队工作氛围非常压抑，管理者又是一副高高在上的样子，谁还愿意在团队中工作。所以与员工保持良好的关系，一方面愿意听你号令，主动为你分解压力和工作，另一方面获得的员工忠诚之心，心甘情愿追随。 3、赏罚分明 员工很希望得到组织的认可，自己的辛苦和努力付出得到应有的回报。所以一个好的管理者一定要做到赏罚分明，赏做出贡献、创造价值的员工，罚给团队或者公司造成损失的员工，以儆效尤。 4、公平原则 管理者做人做事一定要公平，切不可因员工关系好、或者背景强大而去偏袒一个人，公平分配工作内容、资源，使员工全心全意地工作，不会因不公平对待而心生怨念。 5、高效沟通
时刻与员工保持良好沟通，做到信息共享，顺畅的沟通可以避免管理的障碍，了解员工在工作上的困难和基本情况和进度，进一步的评估项目完成的时间。适当的交流增加彼此的感情、拉近双方之间的距离。 6、提供发展机会 员工需要成长，待在这个团队的价值，是有意义，有前途的。员工的潜力想要被挖掘就要提供发展的机会，给出具有挑战性的工作，慢慢地培养。 7、适当激励 日复一日的工作，容易使员工产生倦怠情况，适当地制定出激励策略，比如奖金、度假、激发员工的工作热情，调动员工的积极性。 8、树立威严 威严是在管理中的影响力，在团队中要树立一定的个人威严，说出的话有人听，有人照做，并没有人违背。 9、做好榜样作用 管理者从侧面来讲有着榜样作用，说话方式和言谈举止都会有人效仿，有着引导团队的作用。 10、鼓励员工发表言论
企业管理必须知道的知识50点
管理知识 50 点 一、管理认知 1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。 4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。 5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。 6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。 二、组织管理的原则 8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。 9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。 10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。 11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。 12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
三、计划与执行 14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。 15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。 16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。 17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。 18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。 19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。 四、控制与问题掌握 20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。 21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。 23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。 24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。 25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。 五、部属培育与教导 26、所属员工接受Off.J.T（off job time）训练时，要能够全力支持，协助他
企业员工管理知识汇编101
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饭店员工流失原因、影响及对策分析一项统计表明，北京、上海、广东等地区的饭店员工平均流动率在30%左右，有些饭店甚至高达45%。对于饭店员工的流动问题，从整个社会的角度来看，它有利于实现人力资源的合理配置，从而提高人力资源的使用效率；从饭店的角度来看，适度的人员流动，可优化饭店内部人员结构，使饭店充满生机和活力。出此看来，合理的人员流动无论是对社会还是对饭店来说，都是必须而合理的。目前的问题是，我国大部分地区像前文提到的北京等地，存在着饭店员工流动率过高的现象。 一、饭店员工流失原因分析 一名理性的员工对于跳槽问题会持谨慎态度。对于员工流失原因的分析研究表明，一般情况下，单一因素是不足以促使员工采取跳槽行动的，导致员工流失的原因常常是多方面的。从我国的情况来看，导致饭店员工产生跳槽念头的主要有以下几个方面因素： 寻求更高的报酬。美国学者阿姆克尼克特和阿利在对员工辞职率的分析中发现，决定雇员自愿离开企业的所有影响中，最重要的影响因素就是相对工资水平。在我国饭店业中，不同规模、档次与经济类型的饭店之间及饭店与其他行业间的报酬差距是客观存在的。一些外资高档饭店员工的收入水平普遍要大大超过国内饭店；高新技术行业的工资水平又大大高于饭店业。许多员工把饭店支付给自己的报酬的高低作为衡量自身价值的标尺。由此，导致一些员工在寻找到了能够提供更高报酬的企业后，就有可能选择跳槽。 寻求更好的发展机会。报酬是在人们选择职业时比较注重的一个因素，但它并不是人们作出最终决策的惟一依据。事实也表明，有些人为了能得到更多的发展机会，他们宁可暂时放弃较高的报酬。反之，若得不到很好的发展，即便是能在这家饭店拿到比同行们更高的收入，他们也会跳槽到那些能给他更广阔的发展空间的饭店或其他企业去工作。 寻求更优的工作环境。饭店员工，尤其是身处第一线的服务人员，工作量大，工作辛苦，有时还要遭受少数客人的有意刁难甚至是人格侮辱；在有些饭店里，出于管理者自身素质不高或管理方法欠妥，致使员工感觉没得到应有关
企业员工管理知识大全
人力资源管理理念与规划____________________________________________ 2员工加班规定______________________________________________________ 3公司考勤制度______________________________________________________ 4员工考核管理办法__________________________________________________ 5员工请假办法______________________________________________________ 7员工辞职管理办法__________________________________________________ 7员工职前培训办法__________________________________________________ 9人事档案管理办法__________________________________________________ 9员工奖励与惩罚条例_______________________________________________ 10医疗管理办法_____________________________________________________ 13员工保险办法_____________________________________________________ 14临时工使用管理办法_______________________________________________ 17职称管理规定_____________________________________________________ 18劳动合同书_______________________________________________________ 19员工激励机制_____________________________________________________ 21员工招募、调配与考核_____________________________________________ 24人员招聘录用程序_________________________________________________ 28面试通知书_______________________________________________________ 30录用通知书_______________________________________________________ 30员工岗位聘用办法_________________________________________________ 31员工招聘与录用办法_______________________________________________ 32员工培训与教育管理办法___________________________________________ 34人事主管岗位职责_________________________________________________ 36人事部部长岗位职责_______________________________________________ 36劳动工资员岗位职责_______________________________________________ 37培训主管岗位职责_________________________________________________ 37公司工资制度方案_________________________________________________ 38公司福利制度方案_________________________________________________ 40薪资与福利管理___________________________________________________ 41
员工管理知识
员工管理知识 一、员工管理的六大目标是什么？ 1、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现； 2、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系； 3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展； 4、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础； 5、应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率； 6、使员工从工作中得到满足感。 二、员工的需求是什么？ 全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行过一次关于如何建立一个良好的工作场所的调查，所谓良好的工作场所必须是这样的地方： 1、员工对自己的工作感到满意； 2、员工还要有良好的业绩。 研究人员采用问卷调查的方式，让员工回答一系列问题，这些问题都与员工的工作环境和对工作场所的要求有关。最后，他们对员工的回答作了分析和比较，并得出了员工的12个需要。这些需要是薪酬和福利待遇以外的需要，它们集中体现了现代企业管理中员工管理的新内容。 这些需求是： 1、在工作中我知道公司对我有什么期望； 2、我有把工作作好所必须的器具和设备； 3、在工作中我有机会做我最擅长做的事； 4、在过去的7天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬； 5、在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心； 6、在工作中有人常常鼓励我向前发展； 7、在工作中我的意见一定有人听取； 8、公司的使命或目标使我感到工作的重要性； 9、我的同事们也在致力于作好本职工作； 10、我在工作中经常会有一个最好的朋友；
11、在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步； 12、去年，我在工作中有机会学习和成长。 三、员工的需求如何实现？ 1、明确岗位职责和岗位目标 2、做好设备和办公用品的管理 3、加强管理沟通 4、建立意见反馈机制 5、进行书面工作评价 6、完善职务升迁体系 四、如何提高员工工作效率？ 1、选择合适的人进行工作决策 在对工作决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。一些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。如果方向错了，做再多的工作也没有意义。 2、充分发挥办公设备的作用 许多工作，可能是因为电话、传真机等办公设备出现故障而耽误下来。有的公司没有传真机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高工作效率。 3、工作成果共享 有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。特别是对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。管理者可以利用部门的办公例会让大家介绍各自的工作情况；另外，对一些工作成果资料要妥善分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。 4、让员工了解工作的全部 让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。 5、鼓励工作成果而不是工作过程 管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工
企业员工管理手册内容
企业员工管理手册内容 作为企业的一份重要管理工具，企业员工管理手册是企业对员工进行管理、规 范和约束的重要文件，它详细记录了企业的管理制度、员工权益、职责与义务等内容，并对员工违反规定的惩罚措施进行规范。下面将从企业员工管理手册的内容方向，对其各项具体规定进行解析。 一、企业管理制度 企业管理制度是企业员工管理手册的核心内容，它主要包括企业的组织结构、 劳动合同、薪资福利、考核评价、加班规定、请假制度、保密规定等方面的规范。 在组织结构方面，企业需明确各部门的职责与权利，并规定岗位职责和业务流程。在劳动合同方面，企业需明确员工试用期、解除劳动合同、竞业限制等内容，并规定在变更劳动合同时，应遵循的程序和条件。此外，企业还应该明确员工的试用期、工作时间、加班规定等。 在薪资福利方面，企业需规定基本工资、绩效考核、工龄工资等相关规定，并 阐述薪资调整、绩效奖金发放等细则。此外，企业还应该对节假日加班、夜班、值班、出差、调休等相关规定进行详细的明确。 在考核评价方面，企业要明确自己的考核标准，并规定评估周期、评估方式、 评估内容、考核结果处理程序等相关细则。此外，企业还应该阐述如何进行绩效考核评估、如何处理绩效差、绩效优等问题。 在请假制度方面，企业需明确员工的休假权利，规定请假类型、应由谁审核、 凭证要求等细则。此外，企业还应规定员工的病假、事假、产假等详细标准。 在保密规定方面，企业需规定保密范围、保密期限及保密级别等相关规定，并 阐述泄漏保密信息的惩罚措施。 二、员工权益 员工权益方面是企业员工管理手册的另一重点内容，它主要包括员工的工作权利、培训与进修、晋升与调动、福利待遇等方面的规范。 在工作权利方面，企业需保护员工的工作权利，规定员工工作自由、工作平等、工作安全等相关内容。此外，企业还应该规定员工的知情权、参与决策等等。 在培训与进修方面，企业需提供培训与进修的机会，规定各类培训的安排、时间、地点和费用等细则。企业需注重培训的实效性，让员工通过培训学到实际工作所需的技能，更好地适应公司的需要。
企业知识型员工的管理方法
企业知识型员工的管理方法 知识型员工管理是企业成败的关键因素，所以我们要管理好知识型员工。下面是店铺为你精心推荐的企业知识型员工的管理技巧，希望对您有所帮助。 企业知识型员工管理方法 (一)坚持以人为本，尊重“人性” 现代企业作为社会经济生活中最具活力的领域和组织形式，往往被知识型员工视为展示自我、实现自身价值的最佳平台。近年来，知识型人才流动频繁，固然与薪酬高低、工作环境等因素有关，不可否认，相当部分人才是由于感到自身价值未得到真正实现而频频跳槽。 (二)充分授权，人尽其长 根据知识型员工从事创造性工作，注重独立性、自主性的特点，企业一方面要根据任务要求进行充分的授权，允许员工自主选择他们自己认为最好的工作方法;另一方面要为知识型员工独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支持，保证其创新活动的顺利进行。 (三)不拘一格，招贤纳士 具有创造性潜能的优秀人才往往有着强烈的个性，或者说，优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中，这也是企业创新发展的源泉。正如Sun公司董事会主席和CEO斯考特麦克尼里在回答人们关于怎样招聘员工的问题时所说，要雇用聪明人为你工作。尽管这些聪明人可能留着大胡子，纹着各种各样的纹身，戴着大太阳镜，但他们创造的新的经营理念和计算概念，常常使人感到惊讶。正是这些聪明人，不仅为公司带来源源不断的伟大发明，吸引来更多的聪明人加入公司。应当正确认识创造性人才的个性特点，为其提供舒展乃至张扬个性的宽松环境，使他们在不拘一格的自由空间中展示和发挥其聪明才智与创造性潜能。 (四)通过薪酬战略“通电”，通过培训“充电” 近年来，很多发展迅速的企业均致力于设立更具激励效果的薪酬体系。让员工切实感到自己是企业的“主人”而非“过客”。企业制
企业知识型员工的管理方法技巧3篇
企业知识型员工的管理方法技巧3篇 企业知识型员工的管理方法技巧1 1.充分发挥员工独立自主性。 由于知识型员工具有独立自主性特征，企业应更加重视发挥员工工作的自主性和创新性。通过授权为团队提供其创新活动所需要的资源，包资金、物质上的支持，也包括对人员调用，并利用信息技术来制定他们认为是最好的工作方法，建立自我管理正式及非正式。自我管理式团队的形式也符合企业信息化的要求，能使信息快速传递和决策快速执行，提高企业的市场快速反应能力和管理效率，并且也能满足知识型员工工作自主和创新的需求。为了鼓励知识型员工进行创新性活动，企业应该建立一种宽松的工作环境，使他们能够在既定的目标和自我考核的体系框架下，自主地完成任务。 2.鼓励员工参与企业管理。 与一般性人才不同，知识型员工一般来说不习惯于受指挥、操纵和控制，他们往往追求较强自主性，所以在企业的人力资源管理中要适应这一特点，给予知识型员工以一定的权力，参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论。处于*等的地位商讨中的重大问题，可使员工感到上级主管的信任，从而体现到自己的利益与发展密切相关并因此产生强烈的责任感。同时，主管人员与部属们商讨问题，对双方来说都提供了一个取得别人重视的机会，从而给人以一种成就感。 3.创造一个良好的软环境。
良好的软环境即注重人情味和感情投入，给予员工家庭式的情感抚慰。索尼公司董事长盛田昭夫认为，“一个日本公司最主要的使命，是培养它同雇员之间的关系，在公司创造一种家庭式情感，即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。”目前，许多企业都定期举办各种宴会、联欢会、生日庆祝会、舞会等，通过这些活动，不但可以加强人与人之间的联系，管理者还可以倾听职工对企业的各种意见和建议。总之，知识型员工要求获得尊重的需求非常强烈，管理者应经常深入下属，*等对话，并经常集体活动，加强人际沟通。把企业建成一个充溢亲情的大家庭，使得员工有明显的归属感，而不是成为的边缘人。 4.正确的激励。 激励活动是由谁激励、激励谁和怎样激励这三个主要要素构成。正确的激励是人力资源管理的关键之所在，正如美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯所说：如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%至30%，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80%至90%。激励是一种特殊的社会活动，它自身是有规律可循的。具有普遍意义的激励活动规律主要表现在以下几个方面：第一，激励必须考虑人的需求。第二，激励必须制度化、规则化，且具有相对稳定性。第三，激励具有全员性，即必须针对全体员工，这样才能起示范作用。第四，激励应当公开、公*、公正。美国的知识管理专家玛汉·坦姆仆经过大量实证研究证明：激励知识型员工的四个因素依次为个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富。知识型员工由于其文化水*较高，更多的是考虑其发展潜能和成就感，并获得与其贡献相匹配的合理公正的报酬。所以，企业在进行激励选择和设定时应针对性地
企业员工管理
企业员工管理 在当今高度竞争的商业环境中，企业成功与否大部分取决于其员工的质量和管理方式。因此，有效的企业员工管理是企业获得持续发展和成功所必需的关键因素。本文将探讨什么是企业员工管理，为什么它很重要以及如何实施一个成功的企业员工管理体系。 一、什么是企业员工管理？ 企业员工管理是指组织对内部员工进行招聘、培训、评估和激励等活动的过程。它是管理理论和实践中非常重要的一部分，它涉及到员工的全方位需求和管理。企业应该设立好的管理体系，以确保员工能够充分地发挥他们的潜能，同时为企业增加价值。 二、为什么企业员工管理很重要？ 1、提高工作效率 有效的员工管理可以帮助企业提高工作效率，提高员工的生产力。当员工了解自己岗位的工作职责和目标时，他们可以更有意识地向着所定的目标去努力，为企业创造更好的绩效。 2、增强员工的满意度和忠诚度 企业员工管理还可以增强员工的满意度和忠诚度。正是员工的努力工作才能使企业实现业务目标。未来时间内，影响员
工的事业发展越来越多。如果企业能够满足员工的就业需求、家庭需求和个人成长，员工就会对企业充满信心和信任。 3、提高企业的竞争力 有效的员工管理可以提高企业的竞争力。一个聪明的企业老板会意识到，只有员工具备一定的技能和知识，才能让公司取得成功。它有助于管理多样性、提高员工的专业能力和灵 活性来应对竞争对手的挑战。 三、如何实施成功的企业员工管理？ 1、有效的招聘和选拔流程 企业应该确保招聘和选拔流程公平、透明和有足够的信用保障。招聘过程应该符合有关法律和条例的要求，并且应该吸引到符合企业期望的人才。这有助于确保企业只雇用最优秀的员工，并避免雇用不合格的人员。 2、完善的培训计划 企业应该针对员工的需求和能力制定适当的培训计划。一个好的企业员工管理体系应该为员工提供更多的发展机会，如技能训练、认证、快速晋升等，以提高员工自我价值。 3、明确的岗位职责和目标 明确员工应承担的责任和角色，以及岗位目标和达成度量评估是一项有效的员工管理方法。通过明确员工的目标和职责，员工会更有动力去完成他们的任务，进而实现企业的目标。 4、充分的激励机制
企业人员管理基本方法
企业人员的管理需要好的方法，企业人员管理的最佳方法是什么内容呢为你带来了“企业人员管理方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。 企业员工管理的十大方法1经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的什么是不能接受的为什么如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。 2重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资
本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。 3设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。 4授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做
公司员工管理(精选10篇)
公司员工管理 公司员工管理是企业组织结构的重要组成部分。员工管理负责人力资源的招聘、培养、管理和绩效评估等方面，是企业维持竞争力的重要保障。下面我将从四个方面阐述公司员工管理的重要性和实践方法。 一、重要性 1.招聘：企业的员工招聘一定要遵循市场化的程度来进行招聘，将公司用人标准基于公司本身的业务需求与团队文化情况设定，精准度越高，那么公司最终能够获得到的员工是完全符合招聘需求的；。 2.培训和发展：启动培训规划对于公司员工成长起着至关重要的作用。不仅是内部学习，企业还应注意外部学习资源的开发，这对于打造内外兼整齐的专业知识结构十分有益，这样的知识资源也为企业的战略规划提供一定的备选支持。 3.绩效评估：现代企业中的绩效评估可以从多个维度来分析员工的工作质量情况，而这些评估可以形成员工日常的工作目标，绩效评估不仅仅是对员工的工作质量的考核，更是对企业的运营方式进行深刻的反思，而通过绩效考核的结果，更能够反映企业长期发展的趋势。 4.激励机制：在进行员工管理时，必须要确保敢于尝试，注重创造性和活力的员工团队得以完整、流程化地被扶持。这
样的员工团队需要有一定的激励机制支持，以此鼓励员工积极向上，激发员工的创新精神，进一步提升员工贡献。 二、实践方法 1.优化内部政策：企业应以引进人才、激励人才、留住人才为指导方针，从员工的权益保护、工作环境提升等方面改进内部政策，更好地激励员工的积极性和创造力，提升员工所在部门的管理水平。 2.注重教育培训：企业需要注重员工的教育培训，通过知识和技能授予，让员工掌握更多的工作和知识技能，促进员工的职业发展和企业的长期发展。 3.构建平等公正的管理模式：领导和员工之间必须建立起一个值得信赖的互信关系，才能推进平等舒适有效、公正高效的管理模式。企业应建立适应性强、灵活性好的管理机制，促进企业长期健康发展。 4.妥善处理员工福利问题：员工的福利待遇一直是员工关注的重点，企业应该注重员工福利问题，包括员工保险、住房公积金等方面进行适当改进，从而营造一个良好的工作环境，提高员工的工作效率，使员工更加投入工作。 三、总结 企业员工管理是企业战略性添砖加瓦的重要组成部分，而好的员工管理可以促使企业经营模式的多元转化，全球竞争环境的不断升级，企业都需要更加高效率的管理模式，优良的员工管理模式，无疑就是提升企业最核心的一步步实现。