企业招聘活动策划书

企业招聘活动策划书

篇一:公司人员招聘方案

公司人员招聘方案

一、招聘目的:

1、弥补企业人力资源的不足;

2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺;二、招聘的导语:根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。三、招聘岗位:

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等四、招聘形式:

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。(1)、公司内部招聘选拔、(2)、人

才招聘会。重点注重以下几点:1、简历筛选:

、专业与学历:市场营销、机电类,大专等;、工作经验:是否做过业务,模式怎样等;、发展潜力:简历制作上、学历上、经历上等2、面试:

主要考虑以下几个方面

形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等(3)心理承受能力、交际能力等;

(4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等五、招聘组织:

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分:

1、组长():主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。

2、副组长():带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。

3、招聘项目专员():严格按照计

划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,并按照完成情况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险。

六、招聘时间:

2013年11月28---2013年12月1日七、招聘地点:锦州市人才市场。八、招聘结果分析和结论:

1、实习并进行新人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。2、对整个招聘体系进行评估、招聘过程是否紧凑;

、是否给应试者留下良好印象; 、所招人员是否符合公司的要求;

应聘人员申请表

应聘职位:______________ 填表日期:_______年_____月______日

期望薪水:(月薪)可到职日期:

兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实,愿接受公司查询,

虚报,公司可随时解除劳动合同,并不给予任何经济补偿。

申请人签名:日期:

提示:1、请如实填写此表,不得空项。所有信息我公司将严格保密。

2、我公司只接收此模板的申请表(限二张A4纸),个人制作的求职材料不接收,请谅解。

3、此表届时交我公司招聘人员。

篇二:招聘活动策划案

石家庄铁道大学

主办单位:石家庄铁道大学数理系

承办单位:数理系外联部

尊敬的客户:

您好!感谢您在百忙之中抽出时间

来阅读我们的策划书,本活动是石家庄铁道大学新学期举办的一次大型招

聘活

动,活动范围涉及整个石家庄铁道大学。对于数理系而言,这是本专业在学生中树立良好公众形象的重要机会,对于广大商家而言,这也是一次企业进驻大学区市场,提升在学生间的品牌形象,树立稳固的品牌宣传的难得机会。

本着诚信、互利的原则,我们衷心

地期待能与贵公司建立起良好和长期的合作关系。以下是有关本次活动的策划书,请您过目,并希望您能提出宝贵的意见,期待我们之间的愉快合作。

目录

1. 活动主题 (4)

2. 活动背景 (4)

3. 活动目的及意义 (4)

4. 活动时间、地

点 (4)

5. 活动流程 (5)

6. 活动前期 (5)

7. 活动中期 (6)

8. 活动后期 (6)

9. 为您助力 (6)

10. 工作分配 (8)

11. 后续工作 (10)

12. 活动预测 (10)

13. 活动项目 (10)

附录一:招聘岗位

附录二: 宣传经费

一、活动主题

扬就业之帆,启梦想之旅。大学生为了自己的梦想,走向招聘会,向着未来扬帆前进!

二、活动背景

在当今飞速发展的社会,大学生们普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生输在迈出校园走进社会的起跑线上——应聘上就已经比其他人落后了。通过此次招聘会可以提高在校大学生的应聘和就业技巧,而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足

之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。

三、活动目的及意义

希望通过本次招聘会,能够架起一座学生与企业沟通的桥梁,搭建学生与企业交流的平台。使企业能够走进校园,了解高校教育状况,有针对性地展开人力资源工作。进而为了铁大学子一个锻炼自我的机会,提高同学们的职场忧患意识和在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业和学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台,激励同学们在平日的学习中有针对的锻炼自我,特此我石家庄铁道大学就业创业协会举行此次活动。

四、活动时间及地点

时间:2015年x 月x 日

地点:待定

五、活动流程

1、书写策划书;

2、准备前期工作:组织安排工作及任务分配;

3、联系各单位相关负责人及交谈工作;

4、由工作小组进行宣传报名;

5、根据报名统计后组织进行相关培训;

6、会场布置;

7、张贴相关单位的招聘岗位(见附录表二);

8、由应聘者进行投放简历以及简单的初步面试;

9、让应聘者进行复试;

六、活动前期

1、联系单位负责人

(1)邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全校的大型聘会,由数理系干部做好服务工作。

(2)做好相关单位招聘信息的收集(岗位的需求,及其条件)

2、宣传工作

(1)由就业创业协会办公组提供公司所招聘职务和要求以及报名表

(2)通过各种有效方式宣传此次活动和合作伙伴,设点接受报名

(3)分阶段对招聘会进行宣传,让学校的更多学生知道此次大型招聘会并能够积极参加

篇三:企业校园招聘会策划方案

企业校园招聘会(面试)策划方案

一、招聘会举办目的:

1、通过招聘会,寻找到符合公司要求的人才;满足企业目前的人员的需求;

2、将其作为宣传XX企业的窗口,以及在青年群众中树立很好的企业形象。二、招聘会时间:2012年4月10日(星期二)下午13:30开始三、招聘会地点:包设楼219(大型会议室)和218教室四、实施方案:

第一准备阶段(3月14-3月24日);

1、成立招聘会项目小组;

2、联系好公司其他和招聘相关的部门;

3、确定好招聘的岗位和岗位职责及任职要求;

4、确定提炼好公司的绝对的竞争优势;

5、做好费用测算及费用申请;

6、联系好做宣

传的单位,并制作宣传材料;7:跟学校取得联系,与学校协商,取得校方的支持;8:了解在招聘会即将开始的这段时间会有哪些企业,特别是相竞争的企业会到该校进行宣传和召开招聘会。

第二宣传造势阶段(3月25日-4月4日)(清明节假三天);1、派发招聘宣传单主要是宣传企业的有别于竞争对手的优势;2、刊登各类报纸招聘会信息;如湖南工业大学校报,湖南工业大学广播站,BBS,通过毕业班辅导员在毕业班群上宣传等等;3、引发简易宣传单——主要发放给各种行人和各种街道;

4、张贴宣传海报——在人口密集处,如食堂,教学楼等地;

5、刊登网络招聘会信息——同城、前程、智联、英才等各类招聘网和点击量比较高的行业网站;

6、横幅——悬挂在人群主要过路口;

7、宣讲材料准备;a、制作好公司宣讲方面的资料(ppt、影像材料等);b、确定一位富有感召力的招聘现场讲解人员;第三现场布置阶段(4月5日-4月9日);

招聘现场分为填表区、宣讲区、洽谈区;

1、填表区的布置,准备好桌子和笔,好让进入招聘会现场人员填表;

2、现场宣传区的布置,悬挂公司各种宣传图片和宣传横幅;

3、洽谈室布置,悬挂招聘的岗位和岗位职责及任职要求;

4、宣传台的布置,投影仪、主讲台、音箱、话题等;

第四招聘活动阶段(4月10日下午13:30开始到期望人员招满);

1、现场流程安排;a、每隔五分钟,填表区放入一部分人;b、进填表区面试人员首先在填表区填写应聘部门、个人简历等;c、填写完毕,由现场接待人员引导至宣讲区听公司的宣讲;d、宣讲完毕由引导人员按照应聘的职位引入面试洽谈区,进行面试;e、完成面试后,由引导人员引导至出口,离开。

2、现场人流安排;a、参与应聘人员自制简历无效,现场必须在现场填写XX公司的正式面试表格;b、应聘人员整体划分两大类别——职能体类别和业

务体系类别;c、限定每人的应聘面试时间不超过五分钟;d、面试完毕,应聘者必须带离现场;

3、现场安全安排;a、招聘现场入口配置两名接待人员,两名保安,负责咨询、引导现场人流;b、填表区和宣讲区之间配置两名保安,负责隔离填表区和宣讲区,并负责维持填表区和宣讲区秩序;c、出口配置两名保安;d、同时,现场另设两名保安机动布置。五、人员安排分工;

六、后续复试阶段;在三个工作日内,通知通过初试的人员进行复试;并确定安排入职时间;

七:具体人员安排

八:经费预算:

八、经费预算

策划组织招聘活动方案(4篇)

策划组织招聘活动方案(4篇) 策划组织招聘活动方案篇1 一、招聘目的: 1、为酒店招聘合适员工,保证酒店正常开展运营工作。 2、选拔优秀人才,为酒店补充人员,提升酒店员工活力。 3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。 二、预计招聘人数:人 三、招聘职位: 1、前厅部:5人 2、餐饮部:10人 3、客房部:10人 4、销售部:10人 5、人力资源部:2人 6、采购部:2人 四、职位描述及职位要求 (一)、前厅部: 前厅部经理:岗位职责: 1、掌握前厅内的设施及活动,监督及管理前厅内的日常工作。 2、对前厅服务员进行定期培训,确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。 3、熟悉前厅各项业务,善于解决工作中的各种疑难问题。 4、具有较强的沟通能力,能妥善处理各种投诉,却保客人得到满意服务。 5、流利的英语口语表达能力,熟练操作酒店电脑opera操作系统。 职位要求: 学历要求:大专以上;具有1—2年酒店从业经验;形象气质佳,工作认真负责。 前厅接待员: 岗位职责:

1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。 2、形象气质佳,工作认真负责,亲和力强,具有良好的沟通能力。 3、熟练的英语口语表达能力,懂酒店电脑操作系统。 职位要求: 1、学历要求:高中以上; 2、形象气质佳,能够服从管理,具有良好的团队合作意识。 3、普通话标准,善于沟通。 4、熟练的英语口语表达能力。 (二)、客房部: 客房部经理: 岗位职责: 1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。 2、有客房部经理的工作经历,抗压能力强,精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。 3、负责客房部经营管理的有关方针决策,负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作,承担客房部经营管理中的责任。 职位要求: 1、学历要求:大专以上; 2、有五年以上五星级酒店相关工作经验;具有一定人事管理能力; 3、良好的英语口语表达能力。 客房部主管: 岗位职责: 1、精通专业知识,富有团队协作精神,踏实肯干,能适应不同班次安排。 2、具有较强的服务意识及管理能力,有一定的口语基础。 3、懂得酒店客房运作流程,布草及消耗品成本控制流程。 职位要求: 1、学历要求:大专以上;酒店管理相关转业知识 2、通晓客房部整体运作及管理工作,两年以上星级酒店客房部主管工作经

企业招聘方案策划书(精选6篇)

企业招聘方案策划书(精选6篇) 企业招聘方案策划书 企业招聘方案策划书(精选6篇) 时间流逝了,匆匆的流逝了,工作已经告一段落了,我们又有了新的工作内容和新的工作目标此时需要提前做好策划书了。相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编为大家收集的企业招聘方案策划书(精选6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。 企业招聘方案策划书1 xxxxx有限公司致力于玫瑰品种资源保护、玫瑰新品种研发、玫瑰种植技术推广、和多领域玫瑰技术研发与应用。其中包含玫瑰产品开发运营、玫瑰文化旅游园区建设、及专业玫瑰产业化运营。天赐立足于国内外玫瑰产业的发展现状,同时结合自身专有技术,以发展玫瑰种植农业产业化项目为基础;形成集玫瑰种植、研发、加工、销售为一体的一、二、三产业联动发展,努力建设成为玫瑰产业第一品牌。 一、岗位需求状况分析 目前公司处于开创初期阶段,需要建立运营团队,具体分析如下: 1、经初步分析公司架构信息如下: (1)公司高管包括:董事长,总裁,常务副总,监事; (2)行政部门:办公室主任,司机; (3)企划部:文案; (3)公关部:公关经理; (4)市场部:市场总监、业务员; (5)财务部门:财务会计,财务出纳; (6)技术部:玫瑰花卉技术员; 计划招聘总人数:4人; 备注:厂房生产线的管理人员不在本编制内,待工厂生产线安装完成后根据现场需要再行组合。 2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求

等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、招聘需求 根据公司经营计划及战略发展目标,人员需求计划见下: 招聘计划表 三、人员招聘政策 1、招聘原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 (1)以网络招聘为主,兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定); (3)校园招聘:贵州林业大学等; (4)现场招聘:贵州毕节各大人才市场; (5)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 四、招聘的实施 以网络招聘为主,高度重视各大招聘会,具体方案如下: 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; 2、积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; 3、发动公司内部员工转介绍。 五、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效; 2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定; 3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。 六、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册; 2、根据效果分析的结果,调整改进工作;

企业招聘计划方案模板7篇

企业招聘计划方案模板7篇 企业招聘计划方案模板(篇1) 一、企业简介(略) 二、招聘岗位及条件 总经理助理:1名 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 总经理助理的工作职责: 1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录; 2、起草、存档整理总经理签发文件; 3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录; 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;

6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作; 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略; 8、设计并完善公司人力资源结构; 9、完成公司人力资源的日常招聘工作; 10、完善公司绩效考核制度。 财务总监:1名 1、了解在当前销售策略下的市场状况; 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密的工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

招聘计划书

招聘计划书 招聘计划书(精选7篇) 招聘计划书篇1 一、人力资源现状分析 1、公司现有大学生XX人,占公司员工总人数的XX,所占比例较小; 2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职),占XX 年总招聘人数的XX,较往年呈增长趋势; 3、为了保证下年度工作的顺利开展,XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式,招聘应届毕业生,设计招聘人数XX人,设计占下年度总招聘人数的XX以上。 4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。 二、定岗定编情况 1、现有生产部门XX个,人员编制除个别部门外,编制相对稳定。 2、后勤部门,因项目增加,人员相应有所调整,个别部门不变。 3、新项目建设,需要新增编制。 三、未来人员流失预测 1、未来退休人员的预测。 现公司到退休年龄人员XX人,其中返聘人员XX人,相对于公司规模来说,数量相对较少。 2、未来离职人员的预测。 人员正常流失率控制在XX以里,置换率控制在XX。离职人员主要集中在生产一线工人。 四、未来新增人员主要岗位 为满足公司的战略发展要求,对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。

(一)专业型人才 公司预计明年将新增加两到三个项目,初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。 (二)业务经营型人才 随着公司业务规模的扩大,公司将拓展销售领域及市场份额,需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才,初步估计业务经营人才XX名。 (三)财务管理人才 公司未来几年内将积累大龄的财务资源,急需财务管理型人才XX名; 五、总结 XX年招聘任务艰巨,后期的育人、留人需要各部门相互之间配合,尽量减少新进人员培训成本。 招聘计划书篇2 一、公司简介:(略) 二、招聘岗位及条件: 随着现代化物业管理的深入发展,物业管理体系日益完善,物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争,人才的竞争,人才整体素质的高低,是衡量物业管理水平的尺度。 为保证物业公司各部门有序开展,公司决定在XX专院校招聘会上招聘两名管理人员,一名为资料管理员,另一名为社区文化管理员。计划书的制定原则包括满足岗位需求原则,任人唯贤原则,择优录取原则,成本控制原则。 招聘岗位及时间安排:(略) 三、招聘组成员: 组长:____(公司人力资源部部长) 副组长:____(公司综合部部长) 成员:____(行政管理部长) ____(品牌部长)

招聘计划(精选10篇)

招聘计划(精选10篇) 聘请方案(精选10篇) 聘请方案(一): 依据公司人员需求状况,依据轻重缓急列出聘请岗位清单,做出人员聘请方案,明确各岗位需求人数、职责人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按方案落实,以确保找到与公司进展相适应的人才。 一、聘请岗位 销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等 二、聘请渠道选择 针对公司聘请岗位类型需求,我公司接受应用人员聘请会和公司内部选拔两种形式。 1、人才聘请会:人才聘请会举办特别的频繁,特殊是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员聘请的重要渠道,聘请会能够依据人才类型、举办地、举办者等的综合争论,参预部分大型聘请会。另外,参预聘请会也是公司宣布传达的一种重要手段,能够说是一举两得。 2、公司内部聘请选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工,我们给优秀的员工一个崭新的进展平台,能够进一步激发他的缔造精神,从而为公司缔造更大的效益,同时,这能够为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避开消逝人才离职频繁带来的恶性

循环供应一种解决方法。这种方法能够促使我们去不断的开发员工的才智,培育员工一专多能,也为公司消逝人员紧缺时的一个缓解之措。 三、聘请组织 一个有效的聘请团队组织应当有以下几个主角划分: 1、组长:主要是监督聘请工作的进度,确保任务保质保量完成。 2、副组长:带严格依据聘请方案方案合理支配聘请任务,并带领团队按方案予以落实,确保完成任务。 3、聘请项目专员:严格依据方案推动前进聘请工作的进度,如期完成聘请任务。 聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的职责,并依据完成情景赐予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给聘请组织的执行力加一个保险。 四、简历的筛选 重点留意以下几点: (1)、专业与学历:市场营销、机电类,大专等; (2)、工作阅历:是否做过业务,模式怎样等; (3)、进展潜力:简历制作上、学历上、经受上等 五、面试 主要争论以下几个方面: (1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、

人员招聘活动策划方案简短(7篇)

人员招聘活动策划方案简短(7篇) 招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才,而人才是企业发展的第一要素。下面是小编为大家整理的关于人员招聘活动策划方案简短,欢迎大家来阅读。 人员招聘活动策划方案简短篇1 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20__年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘需求 各部门计划招聘人数 四、招聘策略 拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。 五、招聘方式 (1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。 (2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。 (3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。

(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。 人员招聘活动策划方案简短篇2 根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。 一、招聘渠道选择 针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度,可以综合考虑以下几种招聘渠道: 1、网络招聘:拿智联招聘举例,作为一个招聘人员,首先要熟悉上海人才市场情况,另外如果想找到足够的优秀人才,网络招聘也不能守株待兔,要主动搜索网络上合适的人才,每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试,在此我们可以根据岗位需求状况,安排各岗位候选人的比例,或者,某一天专项安排一个岗位面试,并找出最合适的人员,予以录用。另外招聘人员要对候选人的成功率负责,避免出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘需求较多,还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道,比如智联招聘、乐职网等,具体要选择哪个网络,需要对公司需求进行一个分析才可决定。 2、人才招聘会:现在是2月份,人才招聘会举办非常的频繁,特别是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑,参加部分大型招聘会。另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。 3、员工介绍:公司很多岗位专业性很强,比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位,就需要我们寻找对口人员,在此,公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人,我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才,这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似,所以适合公司的可能性更大,另一方面,朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围,更易做到公司提倡的“合作、共享”,实现和谐共赢。

招聘计划书模板(精选12篇)

招聘计划书 招聘计划书模板(精选12篇) 时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,该为接下来的学习制定一个计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编精心整理的企业校园招聘计划书模板,仅供参考,大家一起来看看吧。 招聘计划书篇1 一、活动主题 “模拟招聘,发掘潜力,实现竞争,成为强者” 二、活动背景 在当前社会就业形势异常严峻的前提下,大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备,对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会,导致学习目标不明确,甚至失去对未来的追求,而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液,形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通,学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准,企业也无法将此要求顺利地传递给学生。 三、活动目的 面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争,为了让同学们了解招聘的基本礼仪,进一步加大就业指导力度,创新就业指导方式,拟举办模拟招聘会,以提高在校大学生的应聘和就业技巧,增强学生的心理素质,提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展,社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么,二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢?是口才?人格魅力?亲和力?健康的心理?还是应对突发事件的反应能力?由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的“大学生模拟招聘会”活动,将结合当今大学生讨论的热门话题“竞聘”与“素质”,全力打造一个模拟招聘活动的现场,通过应聘选手的“亲身体验”和有关

教师的现场点评,让同学们通过“实战演习”,树立自主择业的意识,体验自主择业的感受,从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等;同时也积累应聘经验,明确学习目标,作好知识与能力两方面的准备,了解一些礼仪规范、学会推销自己,并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。 四、策划、主办单位 XXXX职业技术学院 xx级人力资源管理班 五、赞助单位 XXXX职业技术学院经济管理分院 男生722、725宿舍 女生211、212、213宿舍 六、活动章程 (一)活动时间 20xx年12月11日 上午9:00——12:00 (二)活动地点 XXXX职业技术学院经济管理分院教学楼210教室 (三)活动对象及代表 1、招聘方 (1)流弦聆音唱片公司 企业代表:熊文美 (2)苏荷酒吧 企业代表:陈蕾 (3)天顺旅游公司 企业代表:王天顺 (4)中国平安保险公司 企业代表:陆盛英 2、应聘方 由16名同学参加,分为4组,每组4名同学。

企业招聘方案范文(精选8篇)

企业招聘方案范文(精选8篇) 企业招聘方案范文第1篇 一、活动目的 随着全国高职院校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高职毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势,为给职院学子一个社会实践的机会,提高职院学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台,学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序,发现优秀人才,进行人才储备。③可以让企业更好地了解我院的教育状况,有针对性地展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。 2、学生方面 大学生普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体

验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。 二、招聘会主题 展现自我才能塑造精彩人生 三、大赛口号 关爱大学生携手就业路 四、活动对象 本次活动主要面向大三将毕业学生,以个人参与为主,欢迎同学报名参加。 五、组织安排 本次活动由院团委主办,院就业指导中心协办,将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织,我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。 六、组委会 院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助 七、活动方式 1、采取单公司多聘者的模式,邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会,现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。

企业人员招聘计划方案5篇

企业人员招聘计划方案5篇 企业人员招聘计划方案【篇1】 1992年,美国人菲利普?科特勒提出了跨世纪的营销新观念??——整体营销(Total Marketing)理念。所谓“整体营销”,就是公司营销活动应该囊括内外部环境的所有重要行为者,其中包括供应商、分销商、最终顾客、职员、财务公司、政府、同盟者、竞争者、传媒和一般大众,前四者构成微观环境,后六者体现宏观环境。整体营销强调的是营销活动不要局限于部分行为对象,而要拓宽空间视野。 菲利普?科特勒被誉为“现代营销学之父”,科特勒博士著作众多,许多作品被翻译为20多种语言,被58个国家的营销人士视为营销宝典。其中《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。他所提出的整体营销,是要把市场营销与公关活动有机地结合起来,将传统的针对最终消费者的营销扩展到针对环境因素中所有重要行为者的营销。整体营销依赖于企业各部门及全体员工的共同努力和密切配合,因此又被称“全员营销”。 整体营销是今日企业生存和发展的“护身符”,作为以技术研发和创新为根基的安防企业同样需要运用整体营销的力量,为企业进一步发展壮大增光添彩。 整体营销的两大要素 整体营销注重全局思维方式,不倚重也不放弃任何对营销有帮助的对象。它主要涵盖了两大要素:

第一,企业各部门皆应配合营销部门,采取一致行动以争取顾客。换言之,公司里的各个部门,均须认清自己所采取的每个行动,并均与营销部门一同争取及留住顾客。当生产部门为减少产品种类和形式变化而争议;当财务部门坚持新顾客必需合乎更严格的信用标准而争议;当运输部门坚持使用慢而便宜的运送方法,以降低运送费用而争议;当存货部门经理设法使制成品存量保存最低档水准等等而争议时,我们必需明白,所有这些不同部门的主张均与顾客的满意水准直接息息相关,各部门人员都不可一意孤行。当然强调各部门协调配合顾客需要,但并不像一些人所说的,顾客的理由永远凌驾公司所有的其他理由。事实上,我们的主张是为了公司的真正利益,即不是为“销售”,更非为“成本”。然而,用什么办法来协调公司各部门对争取顾客所可能发生的状况呢?这个问题的解决,一方面,可以靠教导其他部门时时刻刻想考虑顾客利益来解决;另一方面,可以设立协调委员会来处理涉及各部门冲突的问题。 第二,在营销机能内,应明智地寻求产品(Product)、价格(Price)、促销(Promotion)等等和四大策略因素的配合和协调,并与顾客建立坚强的交易关系。因此,价格必须与产品品质一致;配销通路应与价格和产品品质一致;促销又应和价格、产品品质及通路一致。另外,各种营销策略必须在时间和空间上协调一致。比如促销活动不要在产品尚未出现在经销商店之前即早早展开,或经销商在未开始销货前。为了达到这种整体化,很多公司都在营销部门内同时设立了“产品经理”和“市场经理”两个职位。前者负责规划和协调其特定产品所需的

招聘工作计划及方案(10篇)

招聘工作计划及方案 招聘工作计划及方案 一、工作目标及目标规划 本次招聘工作旨在招聘适合公司岗位的优秀人才,推动公司人才体系建设。具体目标如下: 1. 组织招聘,招聘10名岗位匹配度高的人才; 2. 提高公司知名度,吸引更多优秀人才前来招聘; 3. 推动公司人才体系建设,完善招聘流程和标准化管理。 二、工作任务和时间安排 1. 招聘需求分析及工作规划(1周); 2. 招聘信息发布及宣传(2周); 3. 筛选简历及面试(3周); 4. 安排终面及人选确认(1周); 5. 发送offer及入职准备(1周)。 三、资源调配及预算计划 为了实现招聘目标,需要合理分配资源和制定预算计划,具体如下: 1. 为招聘流程指定招聘负责人,充分利用HR部门等内部资源,保证招聘工作顺利进行; 2. 制定招聘预算,包括招聘网站费用、招聘人员负责人薪酬等,预算总额不超过20万元。 四、项目风险评估和管理

在招聘过程中存在的风险如简历造假,人员警惕性不高等,为了规避风险,需要进行风险评估和管理,具体如下: 1. 针对简历造假等风险,加强简历筛选环节,开展相应 的身份核实等工作;2. 针对人员警惕性不高等风险,加强面 试环节,细致观察和询问;针对企图窃取公司机密等行为,加强安全教育和管理,准确把握人才的诚信度。 五、工作绩效管理 为保证招聘工作的高效和质量,需要建立绩效管理机制,具体如下: 1. 制定招聘工作考核标准,对于招聘底薪或者绩效工资 给予考核,鼓励招聘员工努力开创工作高产,稳定高效;2. 在招聘流程、招聘人员评价、营销效果、开拓新市场等维度设置考核,确保绩效工资有成就指标,确保更好的工作效率。 六、作沟通和协调 招聘过程中涉及很多的部门和部门之间的沟通,协调工作将会使招聘工作更加顺利。具体如下: 1. 与招聘网站等合作伙伴进行沟通和协调,确保招聘信 息的及时发布、宣传、反馈等;2. 与相关部门(如技术部门)进行沟通和协调,确保人员的岗位匹配度。 七、工作总结和复盘 为了总结工作经验,完善招聘流程,提高招聘质量,需要进行工作总结和复盘,具体如下:

招聘活动策划5篇

招聘活动策划5篇 招聘活动策划篇1 一、活动目的 随着全国高职院校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高职毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势,为了给职院学子一个社会实践的机会,提高职院学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台,学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理 经验,在学生当中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序,发现优秀人才,进行人才储备。 ③可以让企业更好地了解我院的教育状况,有针对性地展开人 力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。 2、学生方面 大学生普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应 聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰

地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。 二、大赛主题 展现自我才能 塑造精彩人生 三、大赛口号 关爱大学生携手就业路 四、活动对象 本次活动主要面向全校大三学生,以个人参与为主,欢迎同学报名参加。 五、组织安排 本次活动由院团委主办,院就业指导中心协办,将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织,我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。 六、组委会 主任:宋丽丽、曲雪玉 成员:王允、魏岚及各系分团委负责人 七、活动方式 1、采取单公司多聘者的模式,邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的,现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘,为同学提供各

企业招聘计划书7篇

企业招聘计划书7篇 企业招聘计划书1 制作企业招聘计划书的基本要求是: (1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明,便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件,应当尽量详细具体,比如,有的岗位可能适合于女性,有的可能适合于男性,应当在条件中列明,具有可操作性。 (2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作,也要考虑到有利于应聘人员应聘。 (3)企业招聘计划书招聘组织,通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人,则应由哪个部门作为主要负责人,审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。 企业招聘计划书范文: 一、企业简介(略) 二、招聘岗位及条件 1、IT工程师:20名 计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力,能够独立的完成工作;勤奋好学,工作积极努力;有责任感和团队精神,能承受工作压力。 2、美工设计人员:3名

男女不限户籍不限,居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通,工作主动;形象良好,为人亲和;诚实守信,性格务实。 3、会计:2名 会计、财务管理类相关专业大专以上学历,持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的.培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性,主动性,开拓意识强,有良好的团队合作精神;本地户口。 4、销售人员:6名 大专以上学历。三年以上工作经验,有带销售团队的经验,具备管理能力,计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态,言谈举止得体大方;有相关行业知识,熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业,具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验,有亲和力,具有一定的文笔写作能力,具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先,男女不限。 三、招聘组成员 组长:______(公司人力资源部部长) 副组长:______(公司综合部部长) 成员:______(销售部副部长) _____(生产部副部长) _____(行政管理科科长) 四、招聘信息发布渠道

公司人员招聘策划方案(7篇)

公司人员招聘策划方案(7篇) 所谓招聘,就是录用工人或员工,让他们参加工作。在资本主义制度下,招聘员工采取自由竞争的原则。下面是小编为大家整理的关于公司人员招聘策划方案,欢迎大家来阅读。 公司人员招聘策划方案篇1 1、对人才选拔方案要有正确的认识 人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件,完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序(步骤)、组织安排(参加人员、地所和时间安排)、经费预算等。招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作,选拔工作在招聘工作完成之后进行,这两个阶段工作紧密联系在一起,一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行,在实际工作中往往根据企业的人力资源规划,对招聘和选拔进行统一设计,形成“人才招聘和选拔方案”。在技术上,招聘和选拔则是两个不同的系统,涉及到一系列不同的问题,选拔系统的技术性更强,难度也更大。 企业在人才选拔工作中,应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。在进行人才选拔具体工作之前,企业决策层应经过研究,确定人才选拔的目的和基本原则,然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案,使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。 2、方案中应明确人才选拔的目的和原则 人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势,从而提升企业的核心竞争力。具体来说,人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员,以实现企业人力资源规划,有效地执行企业人力资源战略。不同企业的人力资源战略与规划各不相同,其所能招聘到的候选人也不一样,企业要根据自己的实际情况,确定人才选拔的目的。例如,中国人寿是世界五百强企业,要在全球市场获取和保持竞争优势,采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”,这种战略提出了一个独特的雇员配备问题,要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工,因此该企业制

招聘公司的活动方案范文精选6篇

招聘公司的活动方案范文精选6篇 招聘公司的活动方案范文第一篇 一、确定招聘原则 品德优良,学习能力适应能力强。有较强的文字功底,专业知识扎实,能满足公司业务范围内的各项工作,服从公司的安排分配,履行各项规章制度,具有良好的职业操守,有两点团队合作精神以及饱满的工作热情,身体健康。 二、招聘方式的选用 三、招聘信息发布 1.公司相关信息:文字介绍以及能反映公司业务和健康积极精神风貌的员工活动图片,让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。 2.岗位职责及要求描述,尽可能做到详细。 如:大专以上学历,营销策划类相关专业毕业,两年以上文案策划相关工作经验,有丰富活动策划提案者优先,携带相关作品;出色的文字和语言表达能力,思维敏捷、视野开阔,具备独立完整的策划、提案、活动执行能力;良好的客户沟通能力及心理承受能力;熟悉掌握办公软件的使用;负责相关项目的撰写、提案及执行管理;负责客户和同事间的协调沟通,满足客户项目要求,顺利完成项目执行;有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力,并具备良好的沟通表达能力;有团队意识,为人亲善,脾气和蔼,团结同事,服从公司领导安排,有奉献精神。 四、招聘流程 1.筛选简历:严把简历筛选关,对于不符合岗位职责要求的直接淘汰,对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性; 2.电话通知面试:通知面试前需 稍微确认有关的信息,比如说学历、工作经验方面的。 3面试:面试组由人事部以及专业的文案策划(在本行业做过为佳)组成。 根据应聘者提供的资料,主要考察以下几项:学历是否与招聘要求一致,工作经验是否为两年以上,个人经历是否真实,对工作的理解是否与企业经营方针一致,面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析,确定初步选

人员招聘计划方案(精选10篇)

人员招聘计划方案 人员招聘计划方案 一、引言人员招聘计划是企业中重要的战略计划之一,它直接关系到企业的人力资源发展和组织结构设计。本文旨在为企业打造一个完善的人员招聘计划方案,以确保企业人力资源的持续优化和发展。 二、背景分析在制定人员招聘计划方案时,首先要对企业的背景进行分析。主要包括企业的定位、经营范围、组织结构、发展战略以及人力资源现状等方面的内容。通过对企业整体情况的了解,可以明确企业当前的人力资源需求和长远发展的目标。 三、人力资源需求分析在分析了企业的背景后,接下来要明确人力资源需求。人力资源需求分析主要包括对各个职位的需求量和人员配置要求进行评估。通过全面了解企业的组织结构和业务发展,确定出合适的人员数量和职位要求,为后续的招聘工作提供基础。 四、制定人员招聘计划基于人力资源需求分析的结果,制定详细的人员招聘计划。人员招聘计划应包括以下几个方面的内容: 1. 招聘目标:明确本次招聘的目标和任务,包括招聘人数、职位要求、时间进度等方面的内容。

2. 招聘渠道:制定招聘渠道计划,包括通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等渠道进行招聘,确保多样化的人才来源。 3. 招聘流程:规定招聘流程,包括招聘需求发布、简历筛选、面试安排、录用决策、入职手续等环节。每个环节都要有明确的责任人和时间节点。 4. 招聘工具:制定招聘工具和评估标准,包括简历筛选的评估标准、面试问题和评估指标等。确保招聘过程的公正、公平和有效性。 5. 招聘宣传:制定招聘宣传方案,包括设计招聘海报、招聘宣传语、招聘网页等,提升企业形象,吸引优秀人才的关注。 6. 培训和发展计划:在招聘计划中,应考虑到新员工的培训和发展需求。制定培训计划,确保新员工能够快速适应岗位并成长为优秀的企业人才。 五、执行和监控执行人员招聘计划的关键在于严格执行和有效监控。在执行过程中,需要及时更新招聘进展情况、面试结果和录用情况等,以便及时调整和优化招聘计划。同时,也需要对招聘过程进行评估和反馈,为后续的招聘工作提供参考和改进。 六、总结与展望人员招聘计划是一个复杂的过程,需要全面的计划和有效的执行。通过制定完善的人员招聘计划方案,企业可以更好地满足人力资源需求,促进组织的持续发展和成长。

招聘计划书(精选10篇)

招聘计划书 招聘计划书是一份指导组织招聘活动的重要文档,它包含了招聘的目标、策略、流程和预算等信息。本文将以一家初创科技公司的招聘计划书为例,探讨其主要内容和编写要点。 一、背景和目标本公司成立于2018年,是一家专注于互 联网科技的初创公司。在过去的两年中,我们取得了长足的发展,业务范围不断扩大。为了满足公司业务发展的需求,我们计划招聘一批优秀的人才,以增加技术和运营团队的实力,并进一步提升公司的竞争力。 我们的招聘目标是在未来一年内,招聘并留住50名优秀 的员工,其中包括30名技术岗位和20名市场营销岗位。通过这次招聘,我们力争在技术和市场两个关键领域实现人员队伍的优化和强化。 二、招聘策略1. 内部招聘:鼓励员工推荐合适的人选。 内部招聘可以降低招聘成本,同时也可以提高员工的忠诚度和归属感。2. 外部招聘:我们将通过各种渠道发布招聘信息, 包括招聘网站、社交媒体和招聘会等。同时,我们还将与相关学校和人才中介机构建立合作关系,以获取更多优秀的应聘者。 3. 实习生计划:我们计划开展一项实习生计划,为有潜力的 学生提供实习机会,并通过评估和培养,挖掘他们的潜力,为公司培养未来的骨干员工。

三、招聘流程1. 职位需求分析:根据公司的业务需求和 发展方向,确定各个职位的具体需求和任职要求。2. 招聘广 告发布:制定招聘广告,并通过各种渠道发布,吸引更多的应聘者。3. 简历筛选:对收到的简历进行初步筛选,评估应聘 者的基本素质和专业技能,以确定是否进入面试环节。4. 面 试评估:通过面试和笔试等形式,进一步评估应聘者的综合能力、团队精神和沟通技巧等。5. 背景调查:对最终入选的应 聘者进行背景调查,确保其个人资质和背景信息真实可靠。6. 录用决策:根据综合评估结果,结合公司的需求和职位匹配度,最终确定录用人选,并与其进行面议和薪资待遇的商谈。7. 入职安排:为新员工提供入职培训和指导,帮助其尽快融入公司,并熟悉工作环境和流程。 四、预算与资源我们计划拨出200,000元作为今年的招聘 预算。其中包括招聘广告费用、猎头费用、面试费用、背景调查费用和新员工培训费用等。同时,我们还将安排一部分人力资源和行政资源参与招聘活动,确保招聘工作的顺利进行。 五、评估和改进我们将定期对招聘计划进行评估和改进,包括招聘渠道的效果、招聘流程的优化和新员工的离职率等。根据评估结果,制定相应的改进措施,以保证招聘工作的持续优化和发展。 总结招聘计划书是一份指导组织招聘活动的重要文档,它可以帮助公司清晰地制定招聘目标和策略,并规范招聘流程。同时,它还可以为公司提供招聘活动的预算和资源安排,确保招聘工作的顺利开展。因此,编写一份完善的招聘计划书对于公司的人力资源管理至关重要。

公司年度招聘计划书(5篇)

公司年度招聘计划书(5篇) 公司年度招聘计划书(5篇) 想要公司的招聘工作顺利的进行,提前制定工作计划是关键的一步。工作中有计划才会有目标,才能把握好方向,才能更好的完成工作。以下是小编整理的公司年度招聘计划书,欢迎大家借鉴与参考! 公司年度招聘计划书篇1 随着公司规模不断扩大,对人才需求日益增加,以提高企业员工素质为目的,获取公司发展所需人才,为公司发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20__年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20__年度招聘计划。 一、20__年度岗位需求状况分析 20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面,具体分析如下: 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20__年度招聘岗位信息如下: (1)招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员 (2)20__年计划招聘总人数:120人左右(含学员); 2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、人员招聘政策 1、招聘原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式 (1)以网络招聘为主,内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传(招学员)、劳动中介等方式。网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网(计划新开通)、58同城、赶集网等。 (2)校园招聘:广州卫校、黄埔卫校(预计明年x月份,跟进); (3)现场招聘:智通人才现场 (4)其他方式(海报、传单):去大型的电子厂周围做宣传(招学员)(5)补充招聘途径:内部员工推荐、人才中介。 三、招聘的实施 1、第一阶段: 2月中旬至4月,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下: (1)积极参加现场招聘会,保持每1周参加一场; (2)联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知; (3)发动公司内部员工转介绍; (4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的35%。 2、第二阶段: 4月至10月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下: (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;(2)积极参与省内部分卫生院校的大型现场招聘会; (3)寻找大型电子企业,在企业外做宣传;(招学员) (4)联系前期面试人员,跟进安排复试。 (5)积极寻找东莞各大美容培训学校,寻求合作的机会。此阶段完成年度招聘计划的40%。 3、第三阶段:

企业招聘计划方案

企业招聘计划方案 企业招聘计划方案篇1 一、总体目标 1、加强公司高管工作人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理工作人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术工作人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作工作人员的技术等级培训,不断提升操作工作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训,提升各层次工作人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理工作人员和行业工作人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,透过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。 4、坚持培训工作人员、培训资料、培训时间三落实原则。,高管工作人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术工作人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训资料与方式 公司领导与高管工作人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关工作人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。

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