物流项目

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物流项目

《物流项目管理》

课程作业

次数:第一次

作业名称:物流项目简介

班级:物流管理1401

学号:161206011067

姓名:张杰杰

日期:2017年9月16日

四川省达州市公路物流港降低物流成本

背景介绍:

达州市达运公路物流港有限公司是由四川省达州运输(集团)有限公司投资建设全资子公司,成立于2011年1月21日,注册资金5000万元,公司位于达州市经济开发区,达州南高速路处。是一个以发展公路运输为主、集第四方物流公共信息平台、第三方现代物流服务于一体的大型综合性物流企业,具有独立法人资质。

存在问题:

规模效益难以实现;

市场反应较为迟钝;

物流资源分散;

运输方式选择不当。

项目解决方案:

改变以往的物流网络模式,设立专门规划调度及调整的部门;

进行综合评估,有完整专业的运输方式选择,因地制宜。

物流小项目二:

在大型住宅小区创建一家“菜鸟驿站”

背景介绍:

如位于西安市长安区韦曲南地铁站口附近的(融创)南长安壹号小区,是由国内排名前十的房地产集团投产,精装高层和花园洋房别墅,总共可进驻1854户居民,由于人口多,又算是中高档小区,居民网上购物能力较强,且目前正在建设规划中,并没有完全建成交房,物业正在招商安置中。

项目介绍:

“菜鸟驿站”是一个由菜鸟网络牵头建立面向社区和校园的物流服务平台、网络平台。为网购用户提供包裹代收服务,致力于为消费者提供多元化的最后一公里服务,且目前西安加盟不需要加盟费和其他费用,更不像其他项目需要大量人力、物力、财力的投入,不用太多考虑位置、装修等问题,只需要获得南长安壹号小区物业的允许,找一个适当的门面房,再去网上申请,一般符合条件即可申请成功。

饮品店外卖配送服务——针对西安市高新区软件园工作者

背景介绍:

西安高新区软件园包括软件与服务外包产业,西安高新区创建的是世界一流的科技园区。园区面积55万平方米,建于1998年12月,每年新增企业过百家,新增就业人员1-2万人,力致打造“国内领先、国际一流”的软件研发和信息服务外包基地,位于高新CBD内。

项目介绍:

园区发展成熟,发展现状及前景较好;工作人员数量众多且呈增长模式;工作环境好;工作待遇高;工作繁忙且周边缺少类似“免费配送服务”,附近主要以送餐为主,市场饱和度高,饮品店面较少且价格已接受,属于大众口味;另外位置不需要太好,主要做网络平台,自己配送,品质优良。

物流项目审计计划

物流项目审计计划 根据《内部审计具体准则第1号—审计计划》和公司内部审计工作需要,编制本项目计划。 一、审计目标和范围 1.审计目标:为合理控制公司成本,规范物流服务供应商管理,建立健全发货结算机制,明确货运支付流程,确保运费的真实性、合理性,预防运费结算过程中的差错与舞弊,给客户提供更加高效、迅速的服务。并通过对物流操作的各环节的审计,判断操作流程是否符合公司内部物流控制制度。对控制制度中存在的不足点进行完善,以提高制度的合理性。 2.审计范围:对物流公司的资质、运费价格及物流合同的签订程序,公司货物的收、发,运费结算等全过程进行审计。 二、审计主要内容及审计方法(以业务流程为导向,主要采取抽查方式,对公司相关执行部门的执行情况进行审计) 1.物流公司的资质、定期考核、供应商更换审批程序进行审计。供应商必须具备如下条件:证照齐全:营业执照、税务登记证、道路运输许可证、国际货运代理资质(对国际物流而言);一定的经济实力;注册资金不少于50万;有较强的专线承运能力;有一定的终端分发能力;有团队管理能力;对终端分部操作有绝对的控制能力;客户服务意识强及交期满足公司需要。根据公司实际情况以上条件可以放宽处理。公司的物流公司应选择

至少2家,以便协调。对现有供应商是否有定期考核制度,对不合格供应商的处理制度是否完善,手续是否合理。供应商更换审批程序是否合理。 2.运费价格审计。 ①运费价格定价是否合理,与市场行情是否一致。对不合理现象应总结原因,是公司内部原因还是外部市场原因。 ②运费核算单位是否合理、结算是否合理(一般重物按吨来计算价格,泡货按体积计算。2种计算方法价格会有一定的差异。有的公司是按照吨/公里来计算运费,有的公司是按不同目的地来计算运费。需要审核的是出发地到目的地的里程数是否有偏差)。 ③审计运输单据中运输货物装载力偏低问题。(如公司主要销售物品为泡货,使用9.6米车可装200件货物,价格2000元。但从运输单据上查看,此车只装载150件货物,付款也为2000元。此单据就存在问题,审计人员就需注意。可采用这样的手段来抽查,如9.6米的车的长宽高宽是多少米,是高栏车还是平板车。由此数据可大约估算出装货量。审计运费单据应抽几单来审核车辆的运载力是否正常,其中能审计出来一些问题)。 ④审计运输单据有无复核手续、复核手续是否按流程操作。运输单据价格与合同价格是否一致,有无超价等现象。超价单据是否有领导审批。 3.物流合同合法性及可用性进行审计。物流合同合法性审计

物流项目计划书模板

物流项目计划书模板 21世纪是一个物流全球化的时代,制造业和服务业逐步一体化,大规模生产、大量消费使得经济中的物流规模日趋庞大和复杂,传统的、分散的物流活动正逐步拓展,整个供应链向集约化、协同化的方向发展,成为物流领域的重要发展趋势之一。下面是本人收集整理的物流项目计划书模板,希望对您有所帮助! 物流项目计划书模板一、项目简介: 为了提升长通物流企业管理,解决企业中目前存在的问题,让长通物流公司日常管理更为职业化和标准化。我想长通物流公司应该引进了国际上先进的ERP管理软件。 项目实施的主要目标为: 1、解决目前企业中存在的信息孤岛问题,实现财务、业务数据的集中管理。 2、通过ERP实施,财务业务的一体化管理,建立标准的财务核算体系。 3、通过ERP软件的实施,实现企业行政办公信息化管理,整合企业信息流的管理。 4、通过ERP及实施,实现企业的流程化管理,不断优化长通物流的业务流程并固化下来。 5、通过ERP及的实施,为长通物流企业引进先进的客户关系管理、项目管理理念并进行有效的实施管理,并开通

企业的客户和供应商门户,实现供应链的管理。 6、通过ERP实施及管理思想的引进,最终实现企业的职业化管理。 为了达到以上的目标,我们将系统实施划分为两个阶段:第一个阶段为基础管理框架搭建和系统上线阶段。第二个阶段为系统及管理优化阶段。预计用2年时间来完成本项目的实施,其中第一阶段6个月,第二阶段18个月。 二、项目背景: 长通物流是一家基于供应链管理集运输、仓储、物流配送、产品代理一体化的全方位综合物流服务商。长通物流公司作为一个私有企业,在短短的几年里迅速发展壮大,成为我省私营物流的排头兵,随着企业的不断发展,现有管理模式不能适应公司的进一步发展,业务、财务业务多,从而使企业核算严重滞后。长通物流为了避免信息孤岛的进一步扩大,一直迟迟没有上线办公系统。为了有效的解决以上问题,长通物流上必须上ERP。 三、项目收益 建立完善的知识管理体系-各种数据从人的知识转为企业的知识,从依赖人升华为依赖流程和ERP系统实现了业务数据的集成共享,提高了公司管理的透明度成本核算明细及时,并实现实时的成本管理和控制。财务管理由事后核算功能改为事前计划和控制。简化销售环节,并大同供应链上

智慧物流产业园项目可行性研究报告--标准案例

智慧物流产业园项目可行性研究报告 中咨国联出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国智慧物流产业园产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平,有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5智慧物流产业园项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)

智慧物流项目可行性研究报告

智慧物流项目可行性研究报告 项目可行性报告 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目可行性报告撰写经验,拥有一批高素质编写团队,卓立打造一流的可行性研究报告服务平台为各界提供专业可行的报告。 【报告说明】 可行性研究报告,简称可研,是在制订生产、基建、科研计划的前期,通过全面的调查研究,分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。 可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。 【相关推荐】 《智慧物流项目立项可行性报告》 《智慧物流商业策划书》

《智慧物流资金申请可行性报告》 《智慧物流项目建议书》 《智慧物流融资可行性报告》 《智慧物流行业市场调查分析及投资前景预测》等报告课题,具体请咨询中金企信国际信息咨询有限公司。 由于可行性研究报告属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章项目总论 一、项目背景 二、项目简介 三、可行性与必要性分析 四、项目主要经济技术指标 五、可行性报告编制依据 第二章项目建设单位介绍 第三章市场分析 一、市场环境分析 二、市场现状及需求前景分析 三、市场需求预测 四、市场分析小结 第四章产品介绍 一、产品简介

物流公司商业实施计划书模板

某某物流技术开发 商业计划书 2003年4月

第一章:摘要 一、宗旨及商业模式 物流是21世纪的产业,在社会进步、经济飞速发展的同时,现代物流科学的发展,为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益,越来越受到人们的高度重视,我国物流科学研究还处于起步阶段,物流高级化还远未普及,企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥,众多企业的物流依然处于潜隐状态,可以预见,物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点,发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。我们要抓住机遇,以崭新的物流形象展现在行业面前,我们已经跨入21世纪,市场竞争将更加激烈,物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。 物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用,物流不仅包括实体操作方面的设施,而且也包括提供物流软件,物流系统,物流方案,物流设备,第三方物流,大家在不同的层面上进行竞争。 我们是一家处于创始阶段的公司,我公司经营宗旨是建立物流交易的电子商务平台,以此打造全国物流网络,构织连接物流上下游交易平

台,提供第四方物流服务。 我们计划一期贷款:100万元,二期及后期将根据实际运营情况引进资金,总资本超过亿元。 我们的资金主要用于: 1)建立物流电子商务平台; 2)建立全国物流网络; 3)开展仓单抵押业务; 4)用于广告宣传的费用; 5)组织机构建设的费用; 二、服务经营围 1)提供物流电子商务平台; 2)提供物流系统及物流方案设计; 3)开展在储商品抵押贷款 4)整合第三方物流市场,会员制联盟 三、主要服务对象 1)生产型企业; 2)批发型企业;

3)零售型企业 4)物流提供商 四、我们的产品和服务 随着社会对物流操作要求越来越高,原有的仓库及运输公司越来越不能适应社会的需求,传统的储运公司无论在物流技术水平上还是对物流发展理解上都存在很大的差距,而真正掌握物流展的最新理念及最新技术并不是物流公司,是技术公司,在他们之间存在供需矛盾,随着经济发展,企业对物流要求越来越高,原有的储运公司已不适应经济发展的需要,我公司的主要针对物流服务的高级化开展服务,形成我公司的利润增长点。 我们以网上物流订单生成为特色,这在目前的物流市场上是不多见的,我们计划首先进入高级客户的销售市场,形成品牌效益,同进加大宣传力度,以品牌产品形式快速进入物流市场。 将物流需求方及供应方组织起来造就物流交易的电子平台,最终形成商品交易的支持性平台。 五、市场定位(目标市场)

智慧物流项目建议书

智慧物流项目建议书 规划设计 / 投资分析

摘要说明— 随着电子商务的兴起和快速发展,网络购物开始成为中国社会主要的消费方式之一,电商企业从一二线城市逐渐向三四线城市甚至农村市场扩张和布局,作为网络购物重要配套产业的快递行业也在网络购物市场规模持续增长的促进下得到了迅速发展。中国快递业主要是服务电商发展,400亿件快递里68%是服务电商。 近年来,国务院出台相关文件,诸如《关于促进快递业发展的若干意见》《快递条例》以及地方性的法规规章,都明确提出推动属地化解决快递进校园、进社区、进机关难的现实问题,这为智能快递柜的发展提供了相关的政策支持;加上科技的进步大幅度推动了新兴媒体的发展,依靠新媒体而逐渐出现的各种新形态不断渗透到了社会经济的发展和人们的日常生活当中;还有,我国快递行业业务量快速增长,2017年增长速度超过25%,消费者日益增长的巨大购物需求无疑对于智能快递柜的发展来说,有着巨大的发展潜力。 近年来,国务院出台相关文件,诸如《关于促进快递业发展的若干意见》《快递条例》以及地方性的法规规章,都明确提出推动属地化解决快递进校园、进社区、进机关难的现实问题,这为智能快递柜的发展提供了相关的政策支持;加上科技的进步大幅度推动了新兴媒体的发展,依靠新媒体而逐渐出现的各种新形态不断渗透到了社会经

济的发展和人们的日常生活当中;还有,我国快递行业业务量快速增长,2017年增长速度超过25%,消费者日益增长的巨大购物需求无疑对于智能快递柜的发展来说,有着巨大的发展潜力。 该智慧物流项目计划总投资11470.56万元,其中:固定资产投资9222.05万元,占项目总投资的80.40%;流动资金2248.51万元,占项目总投资的19.60%。 达产年营业收入16690.00万元,总成本费用12937.20万元,税金及附加195.68万元,利润总额3752.80万元,利税总额4466.11万元,税后净利润2814.60万元,达产年纳税总额1651.51万元;达产年投资利润率32.72%,投资利税率38.94%,投资回报率24.54%,全部投资回收期5.58年,提供就业职位295个。 项目建设要符合国家“综合利用”的原则。项目承办单位要充分利用国家对项目产品生产提供的各种有利条件,综合利用企业技术资源,充分发挥当地社会经济发展优势、人力资源优势,区位发展优势以及配套辅助设施等有利条件,尽量降低项目建设成本,达到节省投资、缩短工期的目的。 项目概述、项目必要性分析、市场前景分析、投资建设方案、项目选址说明、项目工程方案分析、工艺分析、环保和清洁生产说明、安全规范管理、项目风险说明、节能说明、实施进度、投资可行性分析、经济效益可行性、项目综合结论等。

物流项目计划书

目录 一、公司介绍 二、组织机构图 公司组织架构 项目组织架构 三、物流全国物流网络 四、物流物流运营方案 运输操作方案 运输流程 仓储管理方案 入库流程 出库流程 质量保证体系 五、物流服务质量KPI标准和服务承诺

运输安全标准 仓库安全标准 仓库卫生标准 仓库养护防损管理 仓库温控标准 客户投诉处理程序六、运输报价 长途运输 短途运输 七、仓储报价 一、公司介绍 一、公司概况 1、公司名称: 2、法人代表: 3、公司地址: 4、注册地: 5、注册号:

6、注册资金: 7、企业类型: 8、成立日期: 9、运输资格(级别、方式): 10、公司联络电话/传真: 11、公司主页/邮址: 12、经营范围: 。 13、年营业额:,年营业量:。 14、全国网络覆盖率 %(以省会城市及直辖市为计算基础) 15、总公司在职人员人,其中大专以上比率占 %,并请罗列各分支公 司的在职人数与大专以上人员比率: 主要客户名单: 二、企业的发展计划与理想 1、企业横向发展计划及目标。 我公司致力于现在分公司基础上的更深层次的网络分布及延伸现有货物送达地,争取达到在现有省会城市的范围内辐射至该省50%地级城市,同时加大省会城市的仓储能力,为有需要的客户提供长期或短期仓储配送,并提高多点送货与多点集中一点送货的能力,完善并落实的各地仓储配送的管理措

施,并完成内部整体电脑管理系统。 可以根据客户需要处理并提供相应的信息。 2、企业纵向发展计划及业务拓展概念。 我公司将完善全公司的从业人员的物流服务意识,在原有的基础上对相关人员进行系统的物流培训,并引进社会的高级物流管理人才。在现有货源的基础上,开拓新的货源,调整现有货源结构,向两个方向发展,一个是高价位高利润的进口高精尖货物,实现与国际物流公司、贸易公司接轨;一个是低价值低价位的大宗普通货源,满足不同客户的需求。未来时间内发展成铁路、航空、汽运、仓储、配送等全方位立体化的,符合市场要求的现代型物流公司。 3、企业内部发展计划 在满足当前客户需求的基础上,加大配套设施的建设,更深层次的挖掘公司现有潜能,根据各客户的不同要求制定出相应的物流方式,加大各地区分公司的人员及硬件配套,在统一的服务理念下制定出不同的经营模式,最终达到为企业客户提供系统性、全面化,高效率一步到位的个性化服务。 二、组织机构图 公司组织架构

上海通用物流项目的实施

上海通用物流项目的实施 1、背景介绍 上海通用汽车有限公司(SGM)是中美两国迄今为止最大的合资企业,项目总投资亿美元,被列为98年市府一号工程。中远作为中国第一大航运企业在经过了投标竞标后,承担起SGM的汽车零配件CKD的运输任务。这是中远迄今为止最大的签约项目。1998年7月,中远集运和SGM汽车签订门到门运输协议,其中由上海中货负责SGM汽车零件CKD从上海港九区至SGM的再配送中心(RDC)的一关三检、码头提箱和内陆运输任务。 SGM拥有世界上最先进的弹性生产线,能够在一条流水线上同时生产不同型号、颜色的车辆,每小时可生产27辆汽车。在如此强大的生产力支持下,SGM在国内首创订单生产模式,紧密根据市场需求控制产量。同时,SGM的生产用料供应采用标准的JIT(JUST IN TIME)运作模式,由国际着名的RYDER物流咨询公司为其设计实行零库存管理,即所有CKD的库存存在于运输途中,不占用大型仓库,而仅在生产线旁设立RDC(再配送中心),维持288台套的最低安全库存。换言之,一旦SGM生产线满负荷运转起来,最低安全库存仅能保证11小时的零件供应,因此,系统设置至少12小时必须更新、补充零件储备。SGM每日的生产用料呈波动状态,相应的零件拉动也是呈不规则变化,以保持最低安全库存。这就要求采购、包装、海运、进口报关、检疫、陆路运输、拉动计划等一系列操作之间的衔接必须十分密切,不能有丝毫差错。而且,生产用料供应的反应速度必

须在12小时之内。 但是这个物流体系安全运作的前提是建立在市场计划(MARKETING PLAN)周期大于运输周期(TRANSPORTATION TIME)的基础上,CKD运输量才能根据实际生产需求决定。RYDER公司为SGM的整体物流设计未考虑到中国国情与北美大陆的差异,其先进的JIT运作方式反而成了不可察觉的先天隐患。事实上,SGM的市场计划周期为一周,而运输周期为四个月,这样市场计划无法指导CKD的运输安排,为了确保生产的连续性,SGM只能扩大其CKD 储备量,造成大量到港的集装箱积压。 由于在计划采购等前面环节发生偏差从而产生瓶颈效应,使得海运、进口报关、内陆运输等后续工作难度大增。进口报关方面经常发生紧急报关情况;集装箱积压,RDC库存能力不够,而传统的集装箱内陆运输已无法适应SGM小批量、高频率的零件拉动。 同时,通用别克(BUICK)经历了99年销售旺势之后,2000年度市场销售大大低于预测。SGM这个汽车巨人只能压缩其产量,CKD的供应量无法紧随生产-销售的峰值变化而加以控制。所有这些情况都给SGM的物流体系造成了极大的压力: ①库存能力的压力 RDC的库存能力仅为2500个木箱,约合150个集装箱,无法承受源源而来的CKD集装箱(每月400FEU),从99年5月起SGM不得不占用上海中货的

物流项目计划书_计划方案.doc

物流项目计划书_计划方案 物流项目计划书(一) 一、项目简介: 为了提升长通物流企业管理,解决企业中目前存在的问题,让长通物流公司日常管理更为职业化和标准化。我想长通物流公司应该引进了国际上先进的ERP管理软件。 项目实施的主要目标为:

1、解决目前企业中存在的信息孤岛问题,实现财务、业务数据的集中管理。 2、通过ERP实施,财务业务的一体化管理,建立标准的财务核算体系。 3、通过ERP软件的实施,实现企业行政办公信息化管理,整合企业信息流的管理。 4、通过ERP及实施,实现企业的流程化管理,不断优化长通物流的业务流程并固化下来。

5、通过ERP及的实施,为长通物流企业引进先进的客户关系管理、项目管理理念并进行有效的实施管理,并开通企业的客户和供应商门户,实现供应链的管理。 6、通过ERP实施及管理思想的引进,最终实现企业的职业化管理。 为了达到以上的目标,我们将系统实施划分为两个阶段:第一个阶段为基础管理框架搭建和系统上线阶段。第二个阶段为系统及管理优化阶段。预计用2年时间来完成本项目的实施,其中第一阶段6个月,第二阶段18个月。

二、项目背景: 长通物流是一家基于供应链管理集运输、仓储、物流配送、产品代理一体化的全方位综合物流服务商。长通物流公司作为一个私有企业,在短短的几年里迅速发展壮大,成为我省私营物流的排头兵,随着企业的不断发展,现有管理模式不能适应公司的进一步发展,业务、财务业务多,从而使企业核算严重滞后。长通物流为了避免信息孤岛的进一步扩大,一直迟迟没有上线办公系统。为了有效的解决以上问题,长通物流上必须上ERP。 三、项目收益

智能物流项目实施方案

第一章概况 一、建设单位基本信息 (一)公司名称 xxx集团 (二)公司简介 成立以来,公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将 “诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能 力和风险控制能力。公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共 赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提 高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。 公司自成立以来,在整合产业服务资源的基础上,积累用户需求实现 技术创新,专注为客户创造价值。公司通过了GB/ISO9001-2008质量体系、GB/24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系和 信息安全管理体系认证,并获得CCIA信息系统业务安全服务资质证书以及 计算机信息系统集成三级资质。 undefined 根据邮政局《快递业发展“十三五”规划》设定的目标,到2020 年全行业快递业务量将达到700亿件、业务收入将达到8000亿元,可

以测算出“十三五”期间快递业务量和业务收入的CAGR分别为20.4%和17.3%,可以看到快递行业增速仍将维持较高的水平。目前,快递行业竞争依然进入了白热化阶段,快递单价随之下降。根据国家邮政总局发布的《2017年度快递市场监管报告》,2010-2017年间,全国快递平均单价由24.6元/件下降至12.34元/件,下降幅度接近50%。同时,快递配送成本不断提高,目前大部分快递企业的配送费为每单 1.0-1.5元。据圆通等快递企业公告,2013年至2015年圆通速递的配送费支出占比由26%上升至35%,同期申通从41%上升至51%。 近年来,国务院出台相关文件,诸如《关于促进快递业发展的若干意见》《快递条例》以及地方性的法规规章,都明确提出推动属地化解决快递进校园、进社区、进机关难的现实问题,这为智能快递柜的发展提供了相关的政策支持;加上科技的进步大幅度推动了新兴媒体的发展,依靠新媒体而逐渐出现的各种新形态不断渗透到了社会经济的发展和人们的日常生活当中;还有,我国快递行业业务量快速增长,2017年增长速度超过25%,消费者日益增长的巨大购物需求无疑对于智能快递柜的发展来说,有着巨大的发展潜力。 随着快递行业的飞速发展,快递业务中的“最后一公里”问题日益突出。在我国快递各环节成本占比中,揽件、分类、干线运输、配

智慧物流项目可行性报告

智慧物流项目可行性报告 规划设计 / 投资分析

摘要 中国智能快件箱行业经过五年规模化的市场发展,智能快件箱已 成为消费者接收包裹的主流方式之一。智能快件箱行业作为快递公司 和电商公司的配套服务行业,成为电商价值链条中重要的一环,未来 对电商物流效率的提升和数据闭环的作用将越来越重要。在最后一公 里这个容量大,需求高的竞技场,用技术替代人工、降低成本,大大 提高配送效率的智能快件箱能有效解决订单数量的峰谷差异、配送的 时效性、乃至顾客与快递员的时间错配等问题。24小时不间断工作的 智能快件箱,是最后一公里甚至最后一百米的有效解决方案。 快递网点人口密度从2010年每十万人4.8个快递网点,增加至2016年每十万人15个快递网点,快递普及率越来越高。城市快递网点标准化建设持续推进,2016年全国城市快递网点标准化率达到51.4%。 近年来,国务院出台相关文件,诸如《关于促进快递业发展的若 干意见》《快递条例》以及地方性的法规规章,都明确提出推动属地 化解决快递进校园、进社区、进机关难的现实问题,这为智能快递柜 的发展提供了相关的政策支持;加上科技的进步大幅度推动了新兴媒 体的发展,依靠新媒体而逐渐出现的各种新形态不断渗透到了社会经 济的发展和人们的日常生活当中;还有,我国快递行业业务量快速增

长,2017年增长速度超过25%,消费者日益增长的巨大购物需求无疑对于智能快递柜的发展来说,有着巨大的发展潜力。 该智慧物流项目计划总投资8062.26万元,其中:固定资产投资5941.81万元,占项目总投资的73.70%;流动资金2120.45万元,占项目总投资的26.30%。 达产年营业收入20237.00万元,总成本费用16177.28万元,税金及附加157.56万元,利润总额4059.72万元,利税总额4777.24万元,税后净利润3044.79万元,达产年纳税总额1732.45万元;达产年投资利润率50.35%,投资利税率59.25%,投资回报率37.77%,全部投资回收期4.15年,提供就业职位382个。 努力做到合理布局的原则:力求做到功能分区明确、生产流程顺畅、交通组织合理,环境保护良好,空间处理协调,厂容厂貌整洁,有利于生产管理和工程分区建设。 基本情况、项目建设背景、项目市场空间分析、投资方案、选址方案评估、土建方案说明、项目工艺说明、项目环保研究、安全生产经营、风险应对评价分析、节能方案、实施方案、投资方案分析、项目经营效益分析、项目结论等。

物流运输项目方案

物流服务项目建议书草案 二零一四年八月十一日 概述 第一部分 项目客户基本信息 第二部分项目管理方案 项目成员及联络方式 运作流程及相关要求 岗位操作要求及事项 考核指标 项目投诉处理及联系方法 第一部分:项目客户基本信息 减速机集团集团有限公司创始人为XXX。是一家民营集团企业,注册资金元人民币。公司拥有员工多人,于全国各省

市拥有多家分公司。集团公司为中国减速机械民营企业之一,主要从事减速机的设计开发、生产制造、经销、零售等,总 部和生产基地设在。 项目范围定义 产品特点: 减速机属于机械小型设备。 客户产品图片如下: 物流基本分析 ):综合项目对接洽谈贵司全年运费预估3000万运费额; ):货物运输方式:国内汽运; ):产品在我物流行业康属设备通用件货物,偏重货类别;):运输范围:全国制造行业; ):运输方向:全国经济发展前沿地区辐射各县市制造业; )XX物流平台运作优势; 整合优势 物流资源、物流功能有机整合,强强联手,形成一体化的资源优势。

规模优势 400家物流企业网点加盟,120条自营精品专线:自备车辆30余辆,可调度车辆500余辆,日吞吐量1000立方。 价格优势 去掉三方物流代理发运环节,挤掉运作成本费用,降低运营成本,为企业真正做到降本增效,提高统一管理水平,得到看得见摸得着的物流费用下降。 )XX物流客户属性对比;根据我司平台客户分类如下:中韩冰箱、汽车配件、艾玛电动车、灵通展柜集团、医疗器材等大型企业;货物结构对比,统一规格、标准纸箱、货物比例在1T/8m3;属于轻泡货物,与贵司货物形成配载发运全国各地;基本形成配载优化。 )XX物流成本分析对比; )XX物流网络服务体系; 服务方式 一站式服务,省心又省钱; 服务标准化,时效有保证;

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物流商业计划书模板 物流项目一般投资大、专业性强,在工程建设和营运过程中,经常要受到多种因素的影响与干扰,而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此,从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险,以提高投资的成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中,需要大量的资金投入,同时在项目建设完成后,企业也会面临各种各样的风险。投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源,判别风险程度,提出风险的对策,避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点,物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。 物流项目风险防范策略 物流项目开展过程中会面临很多的风险,这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中,充分认识相关风险,并在实施过程中加以控制,大部分风险又是可以降低和防范的。 1、深入调查、科学预测,建立科学有效的决策机制 物流项目一般投资大、周期长、风险多,因此要深入调查研究分析市场需求,科学确定投资计划,对项目的各种可能方案进行可行性论证,评估方案风险发生的概率和损失程度,权衡利弊,选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用,大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外,要提高决策者的决策,建立科学有效的决策机制,杜绝和减少决策失识。 2、加强物流项目投资管理,增强抵御经营风险能力 物流项目投资方案一经选用,就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险,一是应加快项目建设进度,节约项目投资,优质高效建好项目。二是加强项目经营管理,增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理,增强其投资回收能力,通过增加财务收入,节约财务支出,实现经营现金净流量最大化,以达到尽快回收项目投资目的,从而有利于防范经营风险。 3、严格的制度管理 物流企业在营运过程中,通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此,要有严格的规章制度,将工作中出现的责任落实到个人,并结合相关的奖惩机制,将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方,应制订专门的审核制度,将操作流程进行标准化处理,对整个物流服务制度化管理,保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养,避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错;另一方面服务流程尽量标准化,有章可循,减少人为原因造成的风险。 4、建立稳定的合作伙伴关系 物流项目开展初期,可以考虑强强联合,降低风险,与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目,这样既可以降低投资风险,又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组,形成一个有机整体,然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务,根据自身实业对目标客户进行定位,积极寻找物流服务需求企业,经过与合作企业不断沟通,了解客户所需物流服务的具体内容,

智能物流项目可行性研究报告

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摘要 全球快递行业发展迅速,至2016年全球快递业年业务量已达到700亿件,全球物流市场价值超9万亿美元。电子商务规模的增长将带来快递业务量的不断增长。市场研究机构eMarketer预计,2020年,全球电子商务市场规模将由2016年的1.9万亿美元涨至4万亿美元以上,约占零售业消费支出的15%。 近年来,国务院出台相关文件,诸如《关于促进快递业发展的若干意见》《快递条例》以及地方性的法规规章,都明确提出推动属地化解决快递进校园、进社区、进机关难的现实问题,这为智能快递柜的发展提供了相关的政策支持;加上科技的进步大幅度推动了新兴媒体的发展,依靠新媒体而逐渐出现的各种新形态不断渗透到了社会经济的发展和人们的日常生活当中;还有,我国快递行业业务量快速增长,2017年增长速度超过25%,消费者日益增长的巨大购物需求无疑对于智能快递柜的发展来说,有着巨大的发展潜力。 近年来,国务院出台相关文件,诸如《关于促进快递业发展的若干意见》《快递条例》以及地方性的法规规章,都明确提出推动属地化解决快递进校园、进社区、进机关难的现实问题,这为智能快递柜的发展提供了相关的政策支持;加上科技的进步大幅度推动了新兴媒

体的发展,依靠新媒体而逐渐出现的各种新形态不断渗透到了社会经 济的发展和人们的日常生活当中;还有,我国快递行业业务量快速增长,2017年增长速度超过25%,消费者日益增长的巨大购物需求无疑 对于智能快递柜的发展来说,有着巨大的发展潜力。 该智能物流项目计划总投资14352.78万元,其中:固定资产投资12466.97万元,占项目总投资的86.86%;流动资金1885.81万元,占 项目总投资的13.14%。 达产年营业收入15925.00万元,总成本费用12679.44万元,税 金及附加254.54万元,利润总额3245.56万元,利税总额3947.76万元,税后净利润2434.17万元,达产年纳税总额1513.59万元;达产 年投资利润率22.61%,投资利税率27.51%,投资回报率16.96%,全部投资回收期7.40年,提供就业职位292个。 报告目的是对项目进行技术可靠性、经济合理性及实施可能性的 方案分析和论证,在此基础上选用科学合理、技术先进、投资费用省、运行成本低的建设方案,最终使得项目承办单位建设项目所产生的经 济效益和社会效益达到协调、和谐统一。

物流项目计划书_范文

物流项目计划书 本文是关于范文的物流项目计划书,感谢您的阅读! 物流项目计划书(一) 一、项目简介: 为了提升长通物流企业管理,解决企业中目前存在的问题,让长通物流公司日常管理更为职业化和标准化。我想长通物流公司应该引进了国际上先进的ERP 管理软件。 项目实施的主要目标为: 1、解决目前企业中存在的信息孤岛问题,实现财务、业务数据的集中管理。 2、通过ERP实施,财务业务的一体化管理,建立标准的财务核算体系。 3、通过ERP软件的实施,实现企业行政办公信息化管理,整合企业信息流的管理。 4、通过ERP及实施,实现企业的流程化管理,不断优化长通物流的业务流程并固化下来。 5、通过ERP及的实施,为长通物流企业引进先进的客户关系管理、项目管理理念并进行有效的实施管理,并开通企业的客户和供应商门户,实现供应链的管理。 6、通过ERP实施及管理思想的引进,最终实现企业的职业化管理。 为了达到以上的目标,我们将系统实施划分为两个阶段:第一个阶段为基础管理框架搭建和系统上线阶段。第二个阶段为系统及管理优化阶段。预计用2年时间来完成本项目的实施,其中第一阶段6个月,第二阶段18个月。 二、项目背景: 长通物流是一家基于供应链管理集运输、仓储、物流配送、产品代理一体化的全方位综合物流服务商。长通物流公司作为一个私有企业,在短短的几年里迅速发展壮大,成为我省私营物流的排头兵,随着企业的不断发展,现有管理模式不能适应公司的进一步发展,业务、财务业务多,从而使企业核算严重滞后。长通物流为了避免信息孤岛的进一步扩大,一直迟迟没有上线办公系统。为了有效的解决以上问题,长通物流上必须上ERP。 三、项目收益

仓储物流配送中心项目可行性研究报告

仓储物流配送中心项目可行性研究报告 (立项+批地+贷款) 编制单位:北京中投信德国际信息咨询有限公司 编制时间: 咨询师:高建

目录

专家答疑: 一、可研报告定义: 可行性研究报告,简称可研报告,是在制订生产、基建、科研计划的前期,通过全面的调查研究,分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 一般来说,可行性研究是以市场供需为立足点,以资源投入为限度,以科学方法为手段,以一系列评价指标为结果,它通常处理两方面的问题:一是确定项目在技术上能否实施,二是如何才能取得最佳效益。 二、可行性研究报告的用途 项目可行性研究报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件,其主要体现在如下几个方面作用: 1.用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究报告 根据《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号的规定,我国对不使用政府投资的项目实行核准和备案两种批复方式,其中核准项目向政府部门提交项目申请报告,备案项目一般提交项目可行性研究报告。 同时,根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》,对某些项目仍旧保留行政审批权,投资主体仍需向审批部门提交项目可行性研究报告。 2.用于向金融机构贷款的可行性研究报告 我国的商业银行、国家开发银行和进出口银行等以及其他境内外的各类金融机构在接受项目建设贷款时,会对贷款项目进行全面、细致的分析平谷,银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下,才会同意贷款。项目投资方需要出具详细的可行性研究报告,银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下,才会同意贷款。 3.用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告 此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。 4.用于申请进口设备免税的可行性研究报告 主要用于进口设备免税用的可行性研究报告,申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。 5.用于境外投资项目核准的可行性研究报告

{管理信息化信息技术}智能物流物联网公共信息平台项目技术方案

{管理信息化信息技术}智能物流物联网公共信息平台项目技术方案

智能物流物联网公共信息平台项目 技术方案 术语 RFID:RFID技术是一种无接触自动识别技术,其基本原理是利用射频信号及其空间耦合、传输特性,实现对静止的或移动中的待识别物品的自动机器识别。射频识别系统一般由两个部分组成,即电子标签和阅读器。应用中,电子标签附着在待识别的物品上,当附着电子标签的待识别物品通过读出范围时,阅读器自动以无接触的方式远距离将电子标签中的约定识别信息取出(阅读器可同时读取50个或者以上的标签的数据),从而实现自动识别物品或自动收集物品标识信息的功能。 3G:第三代移动通信技术(3rd-generation,3G),是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术。3G服务能够同时传送声音及数据信息,速率一般在几百kbps 以上。目前3G存在四种标准:CDMA2000,WCDMA,TD-SCDMA,WiMAX。 GPS:全球定位系统(GlobalPositioningSystem,通常简称GPS),又称全球卫星定位系统,是一个中距离圆型轨道卫星导航系统。它可以为地球表面绝大部分地区(98%)提供准确的定位、测速和高精度的时间标准。 GIS:地理信息系统(GIS,GeographicInformationSystem)是一种基于计算机的工具,它可以对在地球上存在的东西和发生的事件进行成图和分析。GIS技术把地图这种独特的视觉化效果和地理分析功能与一般的数据库操作(例如查询和统计分析等)集成在一起。这种能力使GIS与其他信息系统相区别,从而使其在广泛的公众和个人企事业单位中解释事件、预测结果、规划战略等中具有实用价值。

公司的物流实施方案

公司的物流实施方 案

EXEL公司的物流实施方案及分析 一、导言 EXEL公司是一家世界级的供应链管理公司,其业务起源于物流基础比较发达的欧洲、美洲。 EXEL的业务发展经历了很长的时间,从小到大、从偏到全。国内的物流发展刚处于起步阶段,缺乏人才、经验及管理信息系统。从EXEL公司的发展历程中,或许能够得到一些启迪。 二、EXEL 公司简介 EXEL公司是世界上最大的供应链管理公司之一,业务遍及美洲、欧洲及亚洲。作为物流管理需求者的战略伙伴,EXEL公司提供全方位的物流服务,包括仓储及商品分发、运输经营及管理、销售定位、供应链管理、JIT(just-in-time)服务及全球市场物流管理。 EXEL公司具有丰富的项目管理的能力及企业生产经验,因此有助于客户将业务推广至新的区域及市场。在先进的信息技术的支持下,EXEL公司将会为新兴的电子商务提供物流服务。 三、EXEL 公司发展历史 EXEL公司的前身为NFC公司,从NFC到EXEL经历了将近20年的发展历程,从以下的过程,能够发现一个供应链管理公司循序渐进的发展历程。 1982年,NFC原是一家国有的国际海运货运代理有限公司。在

1982年的经济衰退期,英联邦政府将NFC私有化,公司员工拥有公司的股权。 1984年,NFC取得了转制后的第一个进展,在加利福尼亚洲的Oxnard, 建立了商业送货服务中心(Merchants Home Delivery Service)。 1986年,NFC收购了皇太子分发中心(Dauphin Distribution Service,简称DDS),DDS是一家美国的仓储公司,在消费品的仓储领域极具实力。 为了对Marks & Spencer 公司提供进一步的服务,NFC 建立了一个新仓库以配合Marks & Spencer 公司在英国东南部的仓储、分发业务。 1988年,NFC并购了联合货车运输公司(Allied Van Lines)。在此基础上,拓展了与Marks & Spencer 公司的进一步合作。 NFC与Marks & Spencer 公司签定了提供法国地区仓储及分发的协议。此协议的签定促使NFC在法国建立了一个新的货物分发中心。此后,NFC开始为Safeway 公司提供服务。 1989年,NFC 购买位于Ohio洲的分发中心公司(Distribution Center Inc.,),开始经营美国中西部的仓储、分发业务。之后,在伦敦证券交易所上市。为了公司的长期的全球发展战略,在英国NFC更名为 EXEL Logistics. EXEL Logistics由原NFC公司在英国的九个分公司组成。在英国,EXEL Logistics 成为独立的第三方物流公司。

农产品仓储冷链物流项目实施方案

农产品仓储冷链物流项目实施方案 建设现代农村市场体系项目名称:建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位:自治区商务厅项目 申报单位:惠农区文化旅游商务局项目实施单位:宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 项目申报日期:二 0 一 0 年七月 建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案 为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜,给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品,如脱水菜等农产品,遇到 07-08 年市场销售困难的不利影响,农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备,造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题,宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建)发2010 173 号文件精神及要求,拟在惠农区农副产品加工园区,建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目,并制定项目实施方案如下。 一、项目摘要: 1、项目名称:农产品仓储冷链物流建设项目 2、项目主管部门:自治区商务厅 3、项目主管单位:惠农区商务和文化旅游局 4、项目建设单位:宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 5、项目建设地点:惠农区农副产品加工园区 6、项目建设年限:2010 年 1 月—12 月 7、建设内容与产品方

案: 1、建设 1000 平米的气调低温预冷库; 2、建设 500 平米的气调保鲜库; 3、建设 300 的平米气调恒温库; 4、建设 36 平米压缩机房; 5、建设 60 平米的变配电室、缓冲间; 6、建设 100 平米净菜加工车间; 7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案:年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨 8、投资估算:688 万元,全部为固定资产投资。其中土建投资 380 万元,设备及安装投资 308 万元。资金筹措;本项目投资 688 万元,其中申请国家商务部项目扶持资金 100 万元,自筹及贷款 588 万元。 9、项目的效益情况:项目年平均营业收入 3000 万元,平均利润 300 多万元。建设项目对项目地区经济发展和提高农民的收入有较好的影响,可辐射带动惠农区 10 万亩的蔬菜产业、7 万亩枸杞产业以及其它相关产业的发展。可为当地的居民提供 500多个就业岗位,可减轻当地居民的就业压力。项目具有良好的经济效益和社会效益。有利于农业产业结构的调整,对地方经济发展也能起到积极促进作用,应予以支持和扶持。 二、项目建设目标 1拟建设年产 5000 吨的农产品气调仓储、保鲜库。,购置配套

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