电销规章制度

电销规章制度

一、总则

1.1 本规章制度是为了规范公司电销人员的工作行为,提高电销工作的质量和效率,保证电销活动的合法性和规范性而制定。

1.2 本规章制度适用于公司所有从事电销业务的员工。

二、电销工作内容

2.1 公司电销人员必须根据公司业务发展需要,按照公司的规定和标准,开展电话销售业务。

2.2 公司电销人员必须了解产品的特点、优势、价格等信息,能够清楚地向客户介绍产品,解答客户的问题,并对客户进行销售。

2.3 公司电销人员必须积极跟进客户,确保客户的满意度和忠诚度,为客户提供优质的服务。

三、电销工作流程

3.1 公司电销人员必须在规定的时间内上班,并按照公司的要求进行培训和考核。

3.2 公司电销人员必须按照公司规定的流程开展电话销售业务,包括开场白、介绍产品、解答问题、洽谈销售等环节。

3.3 公司电销人员必须认真记录每一位客户的信息,包

括姓名、联系方式、需求等,以便跟进和管理。

3.4 公司电销人员必须按照公司的规定和标准进行销售,不得进行虚假宣传和误导客户。

3.5 公司电销人员必须按照公司的要求和标准进行客户跟进和服务,包括回访、维护等环节。

四、电销行为准则

4.1 公司电销人员必须遵守国家法律法规和行业规范,不得从事任何违法违规的活动。

4.2 公司电销人员必须诚实守信,不得故意隐瞒或歪曲产品信息,不得利用欺诈、胁迫等手段进行销售。

4.3 公司电销人员必须尊重客户,不得进行骚扰、威胁等不良行为,确保客户的隐私和安全。

4.4 公司电销人员必须保守客户的商业秘密和公司机密,不得泄露客户信息和公司内部信息,遵守公司的保密制度。

4.5 公司电销人员必须保持良好的职业操守,不得从事任何影响公司形象和声誉的行为。

五、考核和奖惩

5.1 公司电销人员必须按照公司的规定参加考核,达到公司要求的销售业绩和服务水平要求,才能获得公司的奖励和提成。

5.2 公司电销人员如果违反本规章制度的规定,会受到

公司的纪律处分,包括口头警告、书面警告、罚款、降职、辞退等。

六、附则

6.1 本规章制度的解释权属于公司,如有需要,公司可以对本规章制度进行修订或补充。

6.2 公司电销人员在开展工作时,必须遵守本规章制度的规定,确保电销活动的合法性、规范性和高效性。

电话营销公司规章制度

电话营销公司规章制度 每一个销售公司有着怎样的企业文化,企业经营理念,企业宗旨及员工管理制度呢?以下整理了详细的销售公司规章制度范本,请参考。 第一篇企业文化 第一章经营理念 让客户满意让公司盈利让员工发财 第二章公司精神 团结务实创新专业 第三章公司宗旨 不求广但求精竭诚的服务好每个客户 第四章员工行为规范 总则 为培养员工综合素质,树立公司良好的形象,特制定本规范。 二、组织行为 1、遵守国家政策、法律、法规,维护社会公德 2、遵守公司各项规章制度 3、应服从公司组织领导与管理,做到令行禁止,对未经明确的事项,要请示主管领导后办理;

4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱 5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率 三、廉洁行动 1、在业务范围内,要坚持合法、正当的职业道德。 2、不得挪用公款,不得利用职务之便为亲朋和任何人谋取私利。 3、在业务往来中,相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金),应上缴公司。 4、建立”公司第一”的原则,不得做出有损公司利益的工作,不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项 四、保密行为 1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料,不得擅自复印,未经特许,不得带出公司。 2、机密文件和资料无需保留时,要及时粉碎销毁。 3、员工未经公司授权或批准,不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息:市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定,并且不得将这些信息设置为共享文件。

4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地。 五、交际行为 1、仪表整洁,举止端庄,谈吐得体,行为检点。 2、工作工夫着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙。男士不行留长发,女士不得花枝招展。庄重场合,男士穿西服,女士着职业装。 3、办公场所不行高声喧哗喧华,任什么时候分不得发表有损公司形象的言论。 第二篇组织布局 一总经理:全面管理公司工作,制定公司中长期发展战略,公司重大问题决议。 二业务经理(组长): 1、当真贯彻和领会好公司发展战略,按照公司的经营方针和经营政策,制定与实施本小组的工作打算,规划本小组的周,月,年的宏伟方针。 2、根据各个业务职员的特长,合理安排业务职员的工作岗位,做到量材施用,发挥其潜能。

电话销售规章制度(通用5篇)

电话销售规章制度(通用5篇) 电话销售规章制度(通用5篇) 在学习、工作、生活中,需要使用制度的场合越来越多,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。大家知道制度的格式吗?下面是小编精心整理的电话销售规章制度,希望能够帮助到大家。 电话销售规章制度篇1 为增强营销人员的责任感与工作激情,共同创造良好、健康、积极的工作气氛,针对电话营销人员电话量的考核标准,特做如下规定: 一、每天必须拨打120有效沟通电话,并且记录25个可持续跟进客户。(包括意向客户和可发展客户)如外出拜访客户可根据时间适当减少电话量。无特殊情况者且电话量又不达标的则少一个罚5元。 二、加入公司不足半个月的新员工每日电话量标准为80个,记录意向客户量标准为15个,不达标的少一个罚5元; 三、营销人员每日的工作记录,在下班前要发送给部门主管或经理。 四、营销人员的跟进记录必须输入公司的EM客户管理系统,包括联系人。单位名称、电话及跟进内容,信息不全的不算,虚报一经查实一次扣除50元罚款; 五、本着“今日事、今日毕”的工作原则,日电话量未达到标准的必须延迟下班时间,由部门主管或经理监督完成。 六、上班禁止打开与工作无关的网页,包括聊QQ; 七、营销人员每周六需要把下周工作计划发送给部门主管或经理; 八、公司举行的关于业务知识的培训营销人员不得缺席!特殊情况不能参加的必须经过领导同意; 九、对特别优秀的员工,公司每月在绩效考核上给予一定的加分及晋升方面将予以优先考虑。 电话销售规章制度篇2 一、销售部门员工日电话量标准为100分钟,传真量标准为8份。 二、加入公司不足半年及在加入公司前从事电话行销工作不足一

电销公司规章制度

电销公司规章制度 随着经济的迅速发展,电销行业也日益壮大。然而,电销从业者的素质参差不齐,一些不规范的行为,甚至违法乱纪的事情时有发生。因此,制定一套规章制度,对于保障电销人员的权益,维护公司形象以及保护消费者利益具有重要意义。 一、工作纪律 电销人员应遵守工作纪律,认真履行工作职责,并按照公司规定的工作时间和要求,按时到岗,认真处理电话业务。不得在非工作时间、非工作地点处理公司业务,不得利用公司客户资源进行私人销售或利益交换。 二、话术规范 电话销售中,话术是至关重要的。电销人员要有丰富的产品知识,掌握有效的销售技巧,善于听取客户需求并提出合理方案。不得夸大产品功能,添油加醋,不良影响公司信誉和客户利益。同时,电销人员应保护客户隐私,严格遵守相关法律法规。

三、培训学习 电销公司应定期组织培训学习,加强电销技能的培训,全面提 高电销人员的服务素质和职业道德。同时,公司还应加强对电销 人员的考核管理,对考核不合格者进行培训和纠正。 四、保密义务 电话销售涉及到客户隐私和商业秘密,电销人员应全面认识保 密义务,严格遵守保密协定。不得泄露客户信息和公司内部信息,不得利用客户信息谋取个人利益。 五、劳动安全 电销人员长时间处于电脑前,容易导致身体疲劳和颈椎病。公 司应提供符合人体工程学的人机界面设备,同时加强员工的健康 教育,提高工作效率、降低职业病发生率。 六、文明礼仪

电销人员应时刻保持文明礼仪,用恰当的语言与客户交流。不得使用粗俗语言或冒犯客户,尤其是在未经允许的情况下进行黄赌毒等不良广告。 七、保持情绪稳定 在电话销售中,可能会遇到客户的投诉和不满。电销人员应稳定情绪、耐心听取客户的意见,并且认真处理解决问题。不得对客户进行人身攻击或者威胁,避免情绪冲动导致舌战。 八、违规惩罚 对于违反规定的员工,公司应视情况进行相应的惩罚,内容包括口头警告、书面警告、暂停发放奖金和晋升机会、罚款或开除等。需要明确的是,惩罚的目的不在于惩罚,而是为了更好地维护公司秩序,提高员工素质,保护客户利益和公司形象。 作为一家电销公司,建立有效的规章制度是对公司自身的一种保障,也是对员工权益和客户利益的一种保护。制定正确、合情

新编整理电销公司规章制度范本

新编整理电销公司规章制度范本 第一章总则 第一条为规范公司内部管理,维护员工权益,保证工作顺利进行,特制订本规章制度。 第二条公司的基本信息: 1.公司名称:XXX电销有限公司 2.公司地址:XXX市XXX区XXX街XX号 3.公司宗旨:积极开拓市场,为客户提供高质量的服务。 4.公司业务范围:电销、市场调研、客户维护等。 第二章公司管理制度 第三条公司领导班子 1.公司设有总经理一名,负责公司的全面管理与决策; 2.公司设有各部门经理,分别负责各自的工作,并协同推进公司目标的实现。 第四条员工招聘与录用 1.招聘标准符合国家相关政策和法律法规; 第五条员工考评与晋升 1.公司对员工进行定期评估,考核员工的工作表现; 2.凡在工作中表现优异者,公司会给与晋升的机会;

3.公司倡导公平竞争、公正评定,避免人为因素影响评定结果。 第六条员工表现奖惩制度 1.对于工作出色、表现突出的员工,公司将给予相应的奖励; 2.对于工作不尽职、不符合公司要求的员工,公司将给予相应的纪律处分。 第三章工作时间与休假制度 第七条工作时间 1.上班时间:早上9点-晚上6点,中间休息1小时; 2.周末为休息日,国家法定节假日照常休息。 3.需要加班的情况需提前向主管汇报并经批准。 第八条年假制度 1.各员工每年享有带薪休假,具体天数根据员工连续工作时间确定。 2.请假需提前向主管提出申请,并经批准。 第四章工作纪律与行为规范 第九条工作纪律 1.员工需准时上班,不得迟到早退; 2.员工需按时完成工作任务,不得擅自离职; 3.员工需保守公司商业秘密,不得泄露公司的客户信息。 第十条行为规范

电销部管理制度

电销部管理制度 XXX(电销部)管理手册 2016年2月 管理篇 管理就是八个字:管好自己,影响别人。 做好自己,就是用自己的价值观、心态、行为、方法、和行为给员工做榜样,做好自己就是对员工最大的影响。 同时,做好自己,也才有领导员工、带领团队的资格和资本。所以,管理的本质不是管别人,而是管自己,每日研究、修行、反省、提升自己。 行政管理制度 岗位职责 1:电销部总监岗位职责 职务名称:电销部总监 直接上级:总经理

直接下属:业务经理,销售主管,电销专员 本职工作:主持公司电销部营销的全面工作。 1、制定月度、季度、年度渠道营销、拓展方案。 2、进行渠道开发,明确渠道开发的合作对象和合作方案,并且根据渠道对象的不同,定制 渠道营销方案。 3、建立完善的渠道信息收集、信息保密。 4、协同电销部完成公司营销计划,针对性的调整策略并实行监控。 5、对本部门及所管部门的工作绩效实施监督。 6、负责与公司各部门进行合作与沟通。 7、保持与各项目客户及开发商的良好工作关系。 8、对本部门人员实施业绩考核权及岗位调动。 2:销售经理岗位职责 职务名称:销售经理 直接上级:部门总监

直接下属:营业主管,电销专员 本职工作: 1.负责本部门职员的岗位培训,提高销售职员的营销技巧。 2.负责公司渠道营销业务,有效的组织电销专员举行拓展客户,为公司供给可靠信息和 依据。 3.了解项目信息状况,开拓新的渠道拓客和渠道拓客方案。 4.编制本部门月、季、年度工作计划和总结,确保完成公司下达的各项任务。 5.负责主动寻求各部门对拓客的配合,并将信息反馈给渠道总监。 6.督促本部门职员妥善做好档案资料办理。 7.配合公司各部门,完成销售工作。 8.搜集和整理客户的资料,并妥善分类、保管和存档,呈送渠道总监。 9.协助办理客户签约手续。 10.协助人事行政部做好渠道部员工聘任、考核、培训等工作。 11.协助公司其他部门的工作。 12.积极完成渠道总监临时安排的工作。

电销公司规章制度

电销公司规章制度 一、工作时间 1.1 上班时间:公司规定的工作时间为每天早上9点至下午6点, 午休时间为中午12点至下午1点,共计工作8小时。 1.2 加班时间:根据工作需要,可能需要进行加班工作。加班时间 将根据实际工作情况确定,并由主管安排。 1.3 迟到与早退:员工应按时到达工作岗位,不能迟到或早退。如 果有特殊情况需要请假或调整工作时间,必须提前与主管沟通并获得 批准。 二、工作岗位要求 2.1 业务知识:电销公司的员工应掌握公司产品或服务的相关知识,并能够清晰、准确地向客户进行讲解和推销。 2.2 沟通能力:员工应具备良好的沟通能力,能够与客户建立良好 的关系,并有效地解答客户的疑问和需求。 2.3 诚信原则:员工应遵守公司的诚信原则,禁止进行虚假宣传、 误导客户等违反道德准则的行为。 三、考勤管理 3.1 打卡制度:公司采用刷卡考勤制度,员工每天上班和下班需要 刷卡记录。

3.2 请假制度:员工如需请假,应提前向主管提出申请,并在请假 期间填写请假单。请假需要合理,不得频繁请假或长时间请假,否则 将影响工作考核和个人绩效。 3.3 迟到与早退处罚:迟到和早退次数超过三次,将视为违反规章 制度,公司有权采取相应的处罚措施,包括扣发工资或调整岗位。 四、工作纪律 4.1 服装要求:员工应穿戴整洁、得体的工作服装,体现专业形象。 4.2 语言礼貌:员工在与客户沟通时,应使用规范的语言,礼貌待人,不得使用粗俗、侮辱性语言。 4.3 保密责任:员工需对公司的商业机密和客户信息保密,不得泄 露或滥用,如有违反将承担相应法律责任。 五、培训与发展 5.1 培训计划:公司将定期组织培训课程,提升员工的专业知识和 工作能力。 5.2 职业发展:公司将根据员工的表现和发展潜力,提供晋升和职 业发展机会。 六、惩罚与纪律 6.1 违反规定:如果员工违反公司的规章制度,将根据违规情节轻重,给予相应的处罚,包括口头警告、书面警告、罚款、降职或解雇等。

线上销售规章制度大全

线上销售规章制度大全 一、引言 随着电子商务的快速发展,线上销售成为许多企业发展和扩大业务的重要途径。为了规范线上销售行为,保障消费者权益,提高销售效率,制定本线上销售规章制度。 二、目标和原则 1.目标:建立健全的线上销售体系,提供高质量的产品和优质的服务,满足消费者的需求,实现销售的良性发展和可持续增长。 2.原则:公平、公正、公开,诚信、服务、质量第一。 三、线上销售流程 1.商品发布 –编辑商品信息 –设定商品价格 –上传商品图片 –定期更新商品信息 2.订单管理 –接收订单 –确认订单信息

–准备商品发货 –配送商品 3.售后服务 –响应客户投诉 –协助解决问题 –提供售后支持 –处理退换货 四、销售准则 1.产品质量 –提供符合国家标准的产品 –保证产品的质量和安全性 –对瑕疵产品进行召回和退款 2.价格透明 –明确标价,不允许虚假宣传 –不得擅自提高商品价格或添加任何隐性费用–定期调整商品价格,确保市场竞争力 3.诚信宣传

–产品描述准确,避免夸大宣传 –不得发布虚假信息或误导性宣传 –提供真实客观的用户评价 4.个人信息保护 –严格遵守个人信息保护法律法规 –尊重用户隐私,不得未经授权使用用户个人信息 –加强信息安全管理,保护用户个人信息安全 五、禁止行为 1.不得销售违禁品或侵犯知识产权的商品 2.不得采取虚假交易手段,包括虚假下单、刷单、虚假评价等 3.不得散布垃圾广告信息或恶意骚扰用户 4.不得对竞争对手进行不正当竞争,包括恶意诋毁、攻击等行为 5.不得利用技术手段干扰其他商家的正常销售活动 六、违规处理 1.定期监测平台上的线上销售行为,发现违规行为及时进行处理 2.根据违规行为的严重程度,采取相应的处理措施,包括限制销售权限、处罚经济赔偿等 3.对于严重违规行为,保留追究法律责任的权利

电销规章制度

电销规章制度

电销规章制度

电销部规章制度 第一章办公室人员行为准则 一、工作态度 1、服从上司:切实服从上司的工作安排和调配,按时完成任务,不得拖延、拒绝或终止工作。 2、严于职守:员工必须按时上下班,不得迟到、早退、旷工,不得擅离职守,个人调班时需主管同意。 3、正直诚实:必须如实向上司汇报工作,反馈工作中遇到的问题。 4、认真负责:必须发挥高效率和负责精神,对自己的工作认真负责、精益求精,做到及时地追踪客户,充分了解客户的心理动态。 二、服务态度 1、用微笑来迎接客人,与同事和睦相处,互帮互助。 2、礼貌:任何时刻注重自己的形象,使用礼貌用语。 3、热情:日常工作中要保持高昂的工作积极性,

在与客人的交谈中应主动为客人着想。 4、耐心:对客人的要求认真、耐心地聆听,并详尽的向客户介绍项目,解答客户疑问。 三、行为举止 1坐姿:轻轻坐落,避免动作幅度较大引起椅子乱动及发声响;陪同客户时要坐姿端正 2、交谈时:面带微笑,不可东张西望或显得心不在焉;坚持使用“请”、“您”、“谢谢”、“对不起”、“再见”、“请慢走”等礼貌用语;不得以任何理由顶撞、讽刺、挖苦或嘲笑客人;与客人打招呼不得用“喂”,应用“先生”、“小姐”或“女士”称呼客人。 第二章电销部工作制度 1、员工必须遵守公司行为准则。 2、员工应按时上下班,不得迟到早退或旷工。 3、员工在工作时间内应坚守岗位,主动积极自觉去打电话,并完成今日工作的安排 4、员工必须衣着得体、整洁,男员工应经常修

剪头发做无异味;女员工不可浓妆艳抹;员工工作时间内均穿戴制服,佩戴胸章。 5、服从上司安排和调配,按时完成任务,不得顶撞上司(不服从公司统一管理的解除合作关系)。 6、不得玩忽职守,违反劳动规则纪律,影响公司的正常工作秩序。 7、员工不得兼职。 8、员工应严格保守公司的经营机密(一经发现泄漏公司机密,无薪开除)。 9、员工禁止索取非法利益(一经发现,无薪开除)。 10、员工不得越级或越权开展经营活动(一经发现,扣除当月工资)。 11、员工对违反本制度的行为,其他员工有义务向上级领导投诉,接受投诉的部门或个人应为投诉严格保密。 12、员工要及时以书面或口头形式向公司提出合理化建议。 13、员工违反公司制度给公司造成经济或名誉损失的。(一经发现,无薪开除)。 14、办公室严禁吸烟。

银行电销规章制度

银行电销规章制度 一、引言 本规章制度制定的目的是为了规范银行电销人员的行为,保障客户 利益,提高电销服务质量,提升银行的竞争力。银行电销是银行业务 发展的重要方式之一,但也需要遵守一定的准则和规定来规范电销人 员的工作行为,以确保银行电销工作的合法性、规范性和有效性。 二、工作职责 1. 电销人员基本要求 •具备良好的沟通能力和语言表达能力,能够清晰准确地传递信息; •具备良好的业务知识和产品知识,能够为客户提供全面准确的信 息和建议; •具备良好的服务意识和职业道德,能够尊重客户并注重保护客户 信息的安全性。 2. 电销人员的岗位职责 •负责电话呼叫客户,了解客户需求并提供相应产品和服务的介绍; •根据客户需求,推荐适合的银行产品,并协助客户办理相关手续; •做好电销记录和客户资料的管理,保障信息的准确性和保密性; •定期参加培训,不断提升业务知识和服务水平。

三、工作流程 1. 客户接触与洽谈 1.电销人员通过电话方式主动或被动接触到潜在客户,与其进行客 户洽谈; 2.在客户洽谈过程中,电销人员应充分了解客户需求,与其沟通并 提供相关产品和服务的介绍; 3.在确定客户需求和意向后,电销人员应及时记录客户信息和需求,并协助客户办理相关手续。 2. 产品推荐与办理 1.电销人员应根据客户需求和意向,推荐合适的银行产品,并详细 介绍产品的特点和优势; 2.当客户确认办理某一产品时,电销人员应协助客户填写相关申请 表格,并向客户说明办理流程和所需材料; 3.电销人员应保持与客户的沟通,确保办理流程的顺利进行,并及 时跟进客户办理进度。 3. 客户服务与维护 1.在客户办理完成后,电销人员应向客户提供相应的服务指导,并 解答客户在使用产品过程中遇到的问题; 2.定期与客户进行电话回访,了解客户的满意度和需求,并及时解 决客户提出的问题;

车险电销岗位职责规章制度

车险电销岗位职责规章制度 1.引言 为规范公司车险电销岗位的工作职责,提高工作效率和服务质量,订立本规章制度,明确车险电销岗位的职责、管理标准和考核标准。 2. 职责说明 2.1 岗位职责 车险电销岗位是负责通过电话向客户销售车险产品的职位。岗位职责包含但不限于以下内容: 2.1.1 客户接待与需求分析 •高效接听潜在客户的电话,热诚接待客户并取得相关信息; •能准确分析客户的需求,了解其保险需求和购买意向。 2.1.2 产品介绍与销售 •娴熟掌握公司的车险产品知识和销售政策; •依据客户需求进行车险产品的介绍,以便客户能够准确了解相关产品的特点和优势; •通过合理的销售技巧和耐性的沟通,向客户介绍车险产品; •依据销售目标,不绝努力提高销售业绩。 2.1.3 报价与方案订立 •依据客户供应的车辆信息和需求,使用公司供应的报价工具和系统,进行车险保费的计算和方案的订立; •依据客户的反馈和要求,敏捷调整报价和方案,以满足客户的需求。 2.1.4 客户服务与问题解决 •维护良好的客户关系,及时回复客户的咨询和问题; •能够独立解决客户遇到的问题和投诉,保持服务质量; •和相关部门协作处理客户的理赔和售后问题。 2.1.5 信息记录与报告 •负责记录销售过程中的关键信息,包含客户资料、沟通记录、销售数据等; •每日及时向上级汇报销售情况和问题。

2.2 管理标准 •车险电销岗位应严格遵守公司的相关政策和规章制度,如保密制度、销售规范等; •岗位人员应具备良好的沟通本领、服务意识和销售技巧; •岗位人员应在规定的时间内完成销售任务,并保持良好的销售业绩; •岗位人员需依照公司的要求进行销售数据的记录和报告。 2.3 考核标准 •销售业绩:依据个人销售额度、销售成交量和销售增长率等指标来评定; •客户满意度:通过客户满意度调查和客户反馈来评估岗位人员对客户服务的满意度; •问题处理本领:依据岗位人员在处理客户投诉、问题解决和售后服务中的表现进行评价; •团队协作本领:依据岗位人员在团队合作中的表现来评定。 3. 总结 本规章制度规范了车险电销岗位的职责,明确了岗位人员的管理标准和考核标准。通过遵从本规章制度,车险电销岗位人员将能够更好地履行其职责,提高销售效率和客户满意度,为公司的发展做出乐观的贡献。 注:本规章制度仅供参考,并可依据实际情况进行修改。

电销金融公司管理制度范文

电销金融公司管理制度范文 电销金融公司管理制度范文 第一章总则 第一条为规范电销金融公司的管理行为,维护公司的合法权益,提升公司的经营效益,推动公司的健康发展,根据现行法律法规,结合公司实际,制定本管理制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于电销金融公司内所有员工,包括各级管理人员和普通员工。 第三条目标导向 电销金融公司的管理制度目标是:规范公司内部的管理行为,确保公司和员工的合法权益;提升整体管理水平,提高公司的竞争力;推动公司的持续、健康发展。 第四条管理原则 1. 公正公平原则:公司对待员工的态度要公正、公平,不偏袒、不歧视。 2. 尊重和谐原则:公司要尊重员工的合法权益,倡导和谐的工作氛围。 3. 鼓励创新原则:公司鼓励员工提出新的创意和建议,推动公司的创新发展。 4. 激励奖励原则:公司建立激励奖励机制,激发员工的积极性和创造力。 5. 简约高效原则:公司管理制度要简约、高效,避免繁琐和冗

余。 第二章入职管理 第五条招聘程序 1. 公司根据岗位需求,制定招聘计划。 2. 招聘计划由人力资源部确定,并经过公司高层审批。 3. 招聘岗位需向社会广泛发布招聘信息,公正、公平、择优选择合适人选。 第六条入职程序 1. 被录用人员应当在规定时间内通过面试、体检等程序全部合格,方可入职。 2. 入职人员需提交相关的入职材料,如身份证、学历证书、聘用合同等。 3. 入职后公司为员工办理社保、公积金等相关手续。 第七条员工档案管理 1. 公司建立员工档案,包括员工的基本信息、入职资料、升职、调动、奖惩等情况。 2. 员工档案由人力资源部负责管理,并定期核查和更新。 第八条新员工培训 1. 入职后,每位新员工都需要接受公司的新员工培训。 2. 培训内容包括公司的规章制度、岗位职责、工作流程等。 3. 培训由人力资源部组织,培训结束后进行考核。 第三章工作管理

2024精选电销规章制度(两篇)2024

引言概述: 电销作为一种高效的销售方式,在当今商业环境中扮演着重要的角色。为了保证电销工作的有序进行和提高销售绩效,制定一套符合2024年精选电销规章制度是必不可少的。本文将从五个大点进行阐述,包括目标设置、招聘培训、工作流程、绩效考核和团队管理。 正文内容: 一、目标设置 1.明确销售目标:制定明确的销售目标是电销工作的首要任务。通过调研市场需求和竞争状况,设定具体的销售目标,包括销售额、市场份额等指标,以激励销售团队的积极性和奋斗动力。 2.分解销售目标:销售目标需要根据不同的时间段(月度、季度、年度)进行分解,使每个销售人员明确自己的任务和责任。同时,要合理分配销售资源,根据团队成员的能力和经验,制定个人销售目标。 二、招聘培训 1.招聘要求明确:根据电销工作的特点和要求,制定招聘要求,包括专业背景、销售经验、沟通能力等方面。同时,制定招聘程序,确保选拔到合适的销售人员。

2.培训体系建立:建立完善的培训体系,包括产品知识、销售技巧、市场分析等培训内容。通过内部培训和外部资源整合,提升销售人员的专业素养和综合能力。 三、工作流程 1.客户资源管理:建立客户资源管理系统,包括客户分类、客户信息记录和跟进流程等。通过持续跟进和维护客户,提高客户满意度和忠诚度。 2.销售流程规范:制定标准的销售流程,包括销售前期准备、线索获取、销售洽谈、合同签署等环节。通过规范流程,提高销售效率和质量。 四、绩效考核 1.绩效指标设定:设定科学合理的绩效指标,包括个人销售额、客户满意度、客户维护率等指标,以量化销售人员的绩效。 2.绩效考核周期化:对绩效考核进行定期化,根据设定的绩效指标,对销售人员进行考核和评价。及时反馈绩效情况,并对优秀人员进行激励和奖励。 五、团队管理

电销公司规章制度

电销公司规章制度 篇一:电销团队管理细则 销售团队管理细则 一、人员管理方面 1、人员管理一,本着无情的制度:在制度和规定确定之前可以商量,制度定下来后就要严格执行,在制度和规定范围内充分发挥大家的想象力和积极性。 2、对人的管理,尤其在办公环境中,管理一定要()严格,甚至可以说是绝情的管理,并且常抓不可放松,从坐席到主管各层级销售团队人员言语律己,大家要以达成工作结果为共同目标。 3、领导要以情动人,友情的领导。管理人员应该是在工作和生活中无时无刻不关注员工的情况和下属心态的变化,要多深入了解员工的生活,从而发自内心的去帮助员工。员工能得到领导真心真意的帮助,这是他们能好好工作的原动力。 二、目标管理方面 1、个人、小组、区域按销售阶段制定切实可行的预算目标,销售团队要以达成业绩目标为天职。人人要忠诚于自己的目标,团队要忠诚于整体目标。 2、优秀团队除完成自己预定业绩目标,需要追求卓越,即超越目标,以达到更高的完成量。

3、按照预算,结合合理的承保率,制定出月平台,分解到每周、每日。小组每日以达成当日受理平台为第一目标,死踩每日平台,可以使整月目标都在计划中完成,确保月承保目标的完成。 4、组内在月初,TL带TSR做全月目标规划。建议从收入目标入 手来倒推业绩目标,从而分解到每天要完成的业绩,时刻追踪。 三、职场管理方面 1、严格职场纪律,对于员工无端请假,要严格把控,请假人员多、频繁会使职场氛围松散,一大害事。对此管理人员要以身作则,并且把思想传递到每个员工心中。二是对迟到更看重,坚决不允许,不能因这样小事扰乱职场管理(建议小组要有惩罚措施) 2、职场氛围大家营造,但一定要积极正面、快乐融洽。这样可以使员工拥有归属感,增加团队凝聚力。 3、上线时间,TL为营造氛围的主力军,要时刻督促员工,对于出单人员要大肆鼓励,对于线上怠工的人员要及时指出。 4、办公电脑设备,只能用于办公,严禁使用办公设备干私活,杜绝玩游戏等。 四、销售管理方面 1、小组每日要按时开晨会,每日8:45小组召开晨会。TL要在前 一天精心准备晨会内容,一日之际在于晨,一日业绩的好坏,成功的早会起至关重要的作用。内容力求精简,但切实起到晨会激励的效果,同时保证每个员工在上线时,有饱满的精神状态,早会建议控制在30分钟之内。

电话营销部奖惩制度

电话营销部奖惩制度 电话营销部奖惩制度 一、奖励 (一) 凡符合下列条件之一,应给予口头表扬。 部门负责人应掌握下属员工的工作状况,对以下情况应及时给予口头表扬并做好记录,作为绩效考核的依据: 1. 对工作态度端正,有饱满的工作热情,高度责任心能够按照公司及部门工作要求及时准确完成相关工作; 2. 服从主管领导的工作安排,能够积极面对工作中出现的问题,并准确纠正; 3. 爱护公司财物,节约公司资源; 4. 严于律己,遵守部门及公司的管理制度; 5. 积极参与部门及公司安排的各项工作及活动; 6. 有很强的自我提升意识及团队合作精神; 7. 其他对公司内部管理起到积极作用的行为; (二) 凡符合下列条件之一者,公司给予通报表扬的奖励: 1. 拾金不昧,做出好人好事,得到游客书面表扬的; 2. 为公司树立良好形象,提高公司知名度,由公司认定的应予表扬的; 3. 发现事故苗头或安全隐患,及时采取措施,防止事故发生; 4. 提出合理化建议,经实施取得一定效果者; 5. 在公司内部组织的比赛中获得前三名; 6. 公司领导认定的其他应当通报表扬的行为; (三) 凡符合下列条件之一者,公司给予嘉奖的奖励: 1. 在地区及行业组织各类比赛、竞赛和培训中名列前三名的; 2. 在国家级比赛中得到前十名的; 3. 在社会活动中,积极维护或提高公司形象,为公司赢得声誉的。努力树立公司良好形象,在市级以上新闻报刊、电视、电台宣传本公司的人或者事的报道经采用的;

4. 拾金不昧(价值金额在1万元以上的); 5. 在本岗位和工作中表现突出,取得优良成绩等; 6. 提出合理化建议,经实施后增加收入或减少支出1万元以上的; 7. 为保护公司财产和顾客生命财产安全,见义勇为的; 8. 发现事故苗头,及时采取措施,防止较大事故发生者; 9. 公司领导认定应予以嘉奖的其他行为; (四) 凡符合下列行为之一者,公司给予记功的奖励: 1. 在社会活动中,为公司赢得重大荣誉的主要人员; 2. 见义勇为,抢救国家财产和公司财产,为市级公安机关表彰的; 3. 提出合理化建议,经实施后增加收入或者减少支出10万元以上的; 4. 及时发现并向管理层提出公司经营过程中存在的重大问题,避免或者减少公司损失的; 5. 发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生的; 6. 公司领导认定应予以记功的其他行为; 除上述行为,凡有其他对公司有较大贡献的行为,经公司人力资源部核实后报公司领导确定奖励标准。 奖励的累计:获两次通报表扬予以一次嘉奖;嘉奖两次予以记一次功;两次记功给予特别奖励,具体奖励办法有公司领导讨论决定。 二、处罚 处罚类型 1. 行政处罚分为口头警告、通报批评、记过、解雇; 2. 经济处罚:直接责任人/直接行为人 (1)口头警告扣除:50元-200元;通报批评扣除500元;记过扣除 1000元; (2)不同的责任划分处罚额度的'不同:①直接责任人的扣罚额度同 直接行为人相同;②间接管理责任人与间接行为人的界定和扣罚由公司领导层确定,原则上低于直接责任人和直接行为人。具体处罚

电销团队规章制度(3篇)

电销团队规章制度(3篇) 电销团队规章制度(通用3篇) 电销团队规章制度篇1 第一章总则 第一条团队名称: 第二条团队定位:诚实守信,网络兴业,做一个致力阳江人民的网络传媒。 第三条团队文化: 1、一计:每天有一个明确工作计划的重心。 2、三自:自信、自律、自动。 3、五种精神:邮差的精神、虚心请教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打 电子游戏的精神。 第二章权利与义务 第四条团队的义务与要求 1、自觉遵守团队章程制度,执行团队决议。 2、维护团队的利益,不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。 3、积极参与团队讨论及会议。

4、积极与团队其他成员交流沟通。 第五条团队成员的权利 1、团队实行同工同酬,一视同仁 2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4、团队成员享有应与享受的其他权利 5、团队成员享有项目进展知情权和过程控制权 第三章团队管理制度 第六条团队的例会制度 1、团队每周于周一早上9.点召开周会,由队长主持 2、会议内容:阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。 3、所有成员必须按时参加团队会议,特殊情况不能参加请提前告之队长。 4、会议讨论决议及会议纪要,由队长整理总结。 第七条每天工作时间与工作排 第四章附则 以上章程如有变动,再行通知。 本章程从制定之日起实施。 电销团队规章制度篇2

一、新型农村合作医疗制度的优越性 新型农村合作医疗制度与传统农村合作医疗制度相比,从各个方面讲都改进完善了许多。 (一)组织管理制度方面,由传统农村合作医疗的乡或村组织村办村管、乡办村管、卫生院代办,改进为现在新型农村合作医疗的以县为单位。这样就有了完善的管理机制、监督机构、运行体系来确保合作医疗的有效实施。 (二)资金筹集方面,由传统农村合作医疗的倡导个人缴费,但是没有明确标准,和各地的地方政府规定不一,有的有适当资助,县以上政府没有资助。改进为新型农村合作医疗的个人缴费、集体扶持、政府资助三方结合。这样就为新型农村合作医疗制度提供了稳定的资金支持,三方都分担了一定的责任。同时与城镇医疗保险不同,城镇医疗保险的资金主要来源于单位缴费和个人缴费,单位缴费占了其中的大部分。但农村合作医疗却不是基于劳动关系,这样国家财政就必须给予一定的财政支持。可是在中国,农民占全国人口比例的63.9%,因此三方结合的资金筹集方式,形成了“取之于全体人员,而用之于部分人员”的医疗格局。这样就可以降低了政府、财政的负担。 (三)资金使用方面,由传统农村合作医疗的以福利为主,或以小病为主,特殊群体无医疗救助和基金无审计监督。改进为

电销团队规章制度

电销团队规章制度 电销团队管理办法 一、总则 为保证电销团队稳定、健康、快速发展。 二、人员组成 1、团队人员结构 2、岗位职责 电销主管: 电销组长:(1)根据项目整体战略目标及绩效考核标准,完成电话销售任务; (2)全面掌握项目所需产品知识及流程,在销售过程中满足客户对服务品质的 要求;

(3)能够结合客户的需求,提供准确、专业的服务,并从中发掘销售机会,并 最终达成销售目标; (4)准确详细记录销售过程,分析项目的运营动态及状况. 电销人员:岗位职责: (1)通过电话销售积极开发客户资源,开拓贷款业务市场,维护 公司业务渠道及合作资源; (2) (3)完成部门制定的销售任务,服从部门经理的领导和安排;接受客户的咨询、了解客户的贷款要求,并对客户的有关业 务经营和财务管理活动进行调查,做好贷前调查分析和可行性研

究,保证贷前调查资料的真实性和完整性; (4) (5) 三、团队管理方法 根据团队发展的不同阶段制定不同的管理对策,随着团队的发展管理方法也会有所侧重,而在整个管理过程中,激励政策和培训则是始终贯彻整个销售和管理过程中。 1、团队建立初期 突出问题:兴奋、紧张、新鲜感特别强,对工作充满期望;焦虑、困惑和不安全感;自我定位不清晰;对公司环境和企业文化还比较陌生;不熟悉产品知识和销售技巧;缺乏共识,一致性不够。 管理方案:一过程管理为主、严格控制业务员工作行为;要清晰低告知业务员自己的想法与目的;为团队提供明确的方向和目标;宣布对队伍以及每一位业务员的期望;帮助团队成员之间尽快熟悉;加

强产品知识、电话销售话术、销售技巧及工作流程的培训;建立必要的规范;树立威信;留意团队好苗子。 培训内容:金融基础、行业基础知识、职业前景说明、公司运营模式、产品的特性、电话销售基础、成功之路等。 2、团队动荡期 突出问题:团队成员之间越来越熟悉;规章制度越来越清楚,产品和行业知识了解加深;电话销售技巧的运用不够;对经理的依赖性较强;隐藏的问题逐渐暴露;业务员开始不愿意找资料和打电话;业绩不稳定;有挫折和焦虑感;决心开始动摇,怀疑目标能否完成等。 管理方案:加强与业务员进行充分地沟通,了解每一位队员的情况;坚定队员的信念,对遇到问题的队友进行一对一的培训,帮助队友和客户沟通,及时安排相应的衔接培训;对思想处问题的队友及时进行纠正,如果无法纠正则进行岗位调离或劝退,一切也不能影响团队工作、影响公司销售业绩为优先。 培训内容:如何跟客户有效沟通、销售技巧、职业前景规划、产品对比等。

贷款中介电销规章制度

贷款中介电销规章制度 1. 电销操作流程 1.1 客户调研 •根据公司提供的客户资源,电销人员通过电话对潜在客户进行初步调研。 •在调研过程中,电销人员需要了解客户的需求、贷款意向以及个人资产状况。 •电销人员要以友好、亲切的口吻与客户沟通,耐心引导客户回答问题。 •调研完成后,电销人员将调研结果详细记录在系统中,并将项目交给贷款专员。 1.2 贷款方案制定 •贷款专员根据客户需求和资产状况,制定相应的贷款方案。 •贷款方案包括贷款金额、贷款期限、还款方式等要素,必须符合公司政策和相关法律法规。 •贷款专员将贷款方案提交给风控部门进行审核,确保方案合规性和风险控制。

1.3 方案推荐与介绍 •审核通过的贷款方案将由电销人员与客户进行推荐和介绍。 •电销人员需要将贷款方案以简洁明了的语言向客户解释清楚,并回答客户疑问。 •在介绍过程中,电销人员要注重客户的反馈,并及时调整方案细节以满足客户需求。 •客户同意贷款方案后,电销人员将安排客户进行后续材料准备。 1.4 材料整理与提交 •电销人员需向客户提供贷款所需的材料清单,并告知材料准备时间和方式。 •客户在准备好所需材料后,将其提交给电销人员。 •电销人员要认真审核客户提交的材料,确保其完整性和准确性。 •审核通过的材料将及时提交给风控部门,加快贷款的审批进度。 2. 电销人员的职责与要求 2.1 专业知识 •电销人员应具备扎实的金融知识和银行贷款业务知识。 •电销人员应不断学习和提升自己的专业水平,以应对日益复杂的市场需求。

2.2 沟通能力 •电销人员应具备良好的口头和书面沟通能力,善于与潜在客户建立信任关系。 •电销人员应能清晰、准确地表达贷款产品和方案的内容,解答客户疑问。 2.3 亲和力 •电销人员应具备良好的亲和力和人际沟通能力,能够与各类客户建立良好的关系。 •电销人员应以友善、耐心的态度服务客户,维护客户关系并积极开展客户维护工作。 2.4 团队合作 •电销人员应积极配合团队工作,与贷款专员、风控部门等部门保持密切的合作关系。 •电销人员应及时与相关人员沟通,共同解决各类问题,以提供更好的服务。 3. 电销人员的行为规范 3.1 诚信守法 •电销人员应遵守行业准则,恪守道德、诚实守信的原则,不得进行任何欺诈行为。

电销部门日常规章制度

学海无涯,书山有路 1 电销部门日常规章制度 电销部门日常规章制度 部门日常规章制度 1.上下班时间;早上8点50必须到公司,超过9点钟算迟到一次30元。请假必须写请假条,没写请假条的算旷工扣除日薪的2倍。 2.在办公室晚上6点前必须男生打领带,女生系领结,白色或浅色 上衣,黑色或深色西裤或短裙。佩戴工牌,不按要求着装的一次20元。 3.不准带客户及陌生人进入员工电销区域,违者一次50元,如发生骚扰员工正常工作及大声喧哗的事件,那么该员工开除处理并扣除3天工资。 4.电销时间不得与身边同事开玩笑或大声喧哗,更不允许吵架等极端行为,一次20元,严重的开除。 5.电销时间不得利用电脑或手机打游戏看视频电影等行为,一次50元,3次即开除处理。 6.新人入职10天内离职的不予计算工资,做到不随意不浪费,负责任的选择工作认真工作。 7.下班时须整理自己座位,垃圾清理桌面整洁,离开座位即摆正座椅。脏乱差一次10元。 8.来访必须登记,否那么不予奖励,不计重复。客户一人一次有效,同一客户不可再拿2次来访奖励。 **员工入职签名即认同公司制度,按章守规。** 电销部门日常规章制度 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 电销部门日常规章制度 部门日常规章制度 1.上下班时间;早上8点50必须到公司,超过9点钟算迟到一次30 元。请假必须写请假条,没写请假条的算旷工扣除日薪的2倍。 2.在办公室晚上6点前必须男生打领带,女生系领结,白色或浅色上衣,黑色或深色西裤或短裙。佩戴工牌,不按要求着装的一次20元。 3.不准带客户及陌生人进入员工电销区域,违者一次50元,如发生骚扰员工正常工作及大声喧哗的事件,那么该员工开除处理并扣除3天工资。 4.电销时间不得与身边同事开玩笑或大声喧哗,更不允许吵架等极端行为,一次20元,严重的开除。 5.电销时间不得利用电脑或手机打游戏看视频电影等行为,一次50元,3次即开除处理。 6.新人入职10天内离职的不予计算工资,做到不随意不浪费,负责任的选择工作认真工作。 7.下班时须整理自己座位,垃圾清理桌面整洁,离开座位即摆正座椅。脏乱差一次10元。 8.来访必须登记,否那么不予奖励,不计重复。客户一人一次有效,

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