中国跨国公司经营战略比较分析论文
中国跨国公司经营战略的比较分析摘要
本文借助国际商务理论中对于跨国企业进入模式和进入区位选择的理论，运用比较分析的方法，对不同领域的中国跨国公司的进入模式和进入区位进行比较。
本篇论文探讨企业的进入模式选择和进入区位选择对一个企业的企业绩效的影响，并运用比较分析的方法分析对比处于不同行业的三个中国跨国企业对自身进入模式和进入区位的选择所考虑的
因素，以及这些选择对该企业绩效的影响；从而验证国际商务理论中关于进入模式和进入区位选择的理论在现实中是否成立且有效。
研究结果表明，不同公司应根据自身的特点和优势以及销售对象市场的供需状况选择进入模式和进入区位，从而才能得到良好的企业绩效。
关键词：跨国企业；进入模式；进入区位；跨国战略
abstract
this paper is a research of the entry mode and entry area of multinational company. the paper mainly uses international business theory for multinational enterprises’ choice of entry mode and entry location and the method of comparative analysis.
this article discusses that how enterprise’s entry mode choice and entry location choice effect enterprise’s
论中国跨国公司的发展(1)论文
论中国跨国公司的发展(1)论文 论文摘要：中国进入WTO以后经济与全球接轨，跨国公司的发展大大加快，在全球化经济竞争当中，我国的全球化跨国公司将如何走出去，如何发展和经营管理值得深思。论文关键词：跨国公司；发展；管理跨国公司是二战以后发展起来的一种国际化金融组织，特别是在近五六十年发展迅速，成为国家经济发展的重心，二十世纪九十二年代以来，进入我过的跨国公司逐渐增加，对我过的经济和发展产生深远的影响，同时我国的跨国公司也逐步发展，特别是加入WTO 以后，中国经济与世界接轨，我国的跨国公司也加发展，在激烈的全球化竞争中，我国的跨国公司该如何发展和经营管理，成为眼下值得深刻思考的问题一我国经济的现状和发展跨国公司的必要派性近年来，我国经济发展迅速，对外开放不断扩大，同时也有大量外国和资金涌入中国，中国的经济呈现全球化趋势。在剧烈的市场竞争中，我国加大跨国公司的发展力度成为必然。 1经济全球化促使中国与世界接轨发展跨国经济。全球化是指跨民族、国家、政治疆界的经济扩展，是当今世界经济发展的趋势。如果哪个国家跟不上经济发展的脚步就意味着被淘汰。我国要溶入世界经济的大环境中就必须把目光放远指，向国际市场，大力发展跨国公司。这样才有助于中国经济更稳定的发展。因此发展跨国公司是世界发展大趋势的需要。 2经营与发展跨国公司有助于改善国内部分行业的产品、劳力大量过剩。中国已经进入了产品过剩时期，市场出现了供大于求的格局，大量的积压商品给国家的经济发展带来一定影响，政府对内提出扩大内需鼓励消费等政策，在对外方面我想加强对外贸易和发展跨国公司也是改善产品过剩的好办法。同时众所周知中国是人口大国，大量的剩余劳动力导致事业人口增加，而且农村剩余人口涌入城市，给城市的经济发展带来负担，如果能大力发展跨国公司则有助于扩大人口输出，加快国内经济发展。 3跨国公司的发展有利于吸收先进的技术和管理经验从而指导国内的发展。改革开放以来，中国就积极引进外国的先进生产管理技术，跨国公司正好能在这方面发挥积极的作用，促进国与国之间的经济交流，把外国好的生产技术和管理方式引如中国从而知道国内的发展。二我国跨国公司中存在的问题及改善 1跨国公司的本土化问题。无论事实中国还是别的国家的跨国公司，目前存在的很大一个问题就是公司的本土化问题。世界第二大零售法国家乐福为何败逃日本，其中很大一部分原因是没有适应日本当地的本土文化，家乐福在日本的店铺一般都开在市郊，虽然欧洲人喜欢一
国际企业管理课程论文
国际企业管理课程论文 论文题目：雀巢公司在中国的投资并购行 为分析 专业：14会计A班 姓名：吴思远 学号：20148312035
跨国企业并购案例分析——雀巢在中国的投资并购行为分析 摘要：以雀巢公司为分析研究对象，从雀巢的跨国行为总结出其成功点和启示。并运用所学的理论对其进行深入的分析与论证，进而得出我们国家跨国公司所能学习的经验与教训。下面我们就从雀巢跨国行为来具体分析。 关键词：雀巢；跨国公司；并购；理论；战略 一、简介 （一）创建 1867年，瑞士的化学家享利内斯特尔先生。用他研制的一种将牛奶与麦粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉，成功地挽救了一位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命，从此开创了雀巢公司的百年历程。 “雀巢公司的理念：关爱、安全、自然、营养。作为全球最大的食品公司，雀巢秉承一贯的理念和原则，以人为本，以质量为重，为世界各国的消费者提供优质食品，带来美好生活。（二）现状 1、目前，雀巢公司年销售额达到477亿美元以上，其中的大约95%来自食品的销售，雀巢销售额的98%来自国外。 2、雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，其规模之大已到了无法确切统计其产品种类和数量的程度。它的产品范围非常广泛，包括：奶制品及营养品、保健营养产品、饮用水、烹调产品、谷物食品、咖啡、饮品、巧克力和糖果、冰激凌、宠物食品等。 3、雀巢在五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。 因此被称为“最国际化的跨国集团”。 二、雀巢在中国投资的原因 （一）市场动因 市场动因包括客户的统一需求，客户分布的全球化，拥有全球化的渠道可在不同国家市场间转换的企业营销管理资源。 1、中国的城市化和工业化所处的发展阶段还有巨大的发展潜力 2、潜在的市场容量很大 3、优良的地理位置 4、中国有一个非常稳定的政治环境和社会环境 （二）成本动因 成本动因即追求规模经济，利用学习曲线效应和经验获得成本竞争优势，利用国与国之间的成本和技能优势，分散产品开发成本，获得高效低成本资源等。 1、完善其在中国的内部市场的需要 完善的内部市场能够长期保持在全球范围内的技术优势，资源配置效率和技术要素、资本要素在内部市场的流动率较高，不至于大量的资金、技术和人才的外流，保证了内部的高收益和高效益，降低了成本。随着内部市场扩大，雀巢在中国获得更多的利润是可以预见的。 2、我国的原材料非常丰富 我国地处亚热带地区，在我国的云南可以种植咖啡豆。云南思茅现在是雀巢公司小粒种咖啡（最高品质咖啡）供应基地之一。大规模原材料的供应，相比于从其他国家或地区进口原材料节约了大量成本。 （三）政府政策动因
跨国公司论文
本科生毕业论文 题目：浅析跨国公司如何规避和控制外汇风险 专业：财务管理 学号：20071113135 学生姓名：金之毅 指导教师：起珊职称：助教 论文字数： 完成日期：2010 年 6 月 教务处印制
目录 摘要：............................................................................. II 关键词............................................................................. II Abstract.......................................................................... III Keywords.......................................................................... III 前言.. (1) 1了解汇率 (1) 1.1什么是汇率 (1) 1.2汇率产生的原因 (1) 2研究现状及评估 (1) 2.1汇率与现金流关系 (1) 2.2外汇风险及暴露研究根据.......................................... 错误！未定义书签。 3 跨国公司现金流量的影响 (1) 3.1 现金流量....................................................... 错误！未定义书签。 3.2跨国公司的现金流量 (2) 3.3汇率变动对跨国公司现金流量的经济影响............................ 错误！未定义书签。4跨国公司外汇风险报告与预测........................................ 错误！未定义书签。 4.1外汇风险报告.................................................... 错误！未定义书签。 4.2汇率变化预测.................................................... 错误！未定义书签。5跨国公司外汇风险管理方法.......................................... 错误！未定义书签。结论.. (2) 参考文献 (7) 致谢 (8)
跨国企业文化管理国际企业管理论文
国际企业管理课程论文 论文名称：国际企业的文化管理 专业：电商091 姓名：张远 学号： 日期：2011.12月 国际企业的文化管理 摘要：为有效避免各国因文化差异而引起的争端分析文化管理在国际企业中的举足轻重的作用，本文从文化差异谈起，分析经营过程中可能遇到的因各国文化不同而导致的在企业国际化征途中形成的阻碍，浅谈国际文化在企业国际化过程中的应用。 关键词：国际企业文化文化差异文化融合文化融合 案例：戴姆勒——克莱斯勒事件的启示1998年11月,德国戴姆勒——奔驰公司并购美国三大汽车公司之一的克莱斯勒公司,被全球舆论界誉为“天堂里的婚姻”。戴姆勒——奔驰公司是德国实力最强的企业,是扬名世界的“梅塞德斯”品牌的所有者;克莱斯勒则是美国三大汽车制造商中赢利能力最强、效率最高的公司。人们认为,这宗跨越大西洋的强强联合定会造就一个驰骋世界汽车市场、所向无敌的巨无霸。然而谁会想到,这桩“婚姻”似乎并不美满。并购后并没有实现公司预期的目标,到2001年,公司的亏损额达到20亿美元,股价也一路下滑,并且裁减员工,公司的发展一直都很艰难。业内人士认为,大西洋两岸不同文化差异的冲突是这场婚姻危机的根本原因。戴姆勒——奔驰公司的CEO施伦普一开始没有意识到两家企业无论在组织结构、薪酬制度,还是企业文化上都相差非常大,他却采取德国的完全控制方式把克莱斯勒当成一个部门来看待,在公司管理制度上,董事会结构成员都是以德国为主。但是,他却在媒体上说:“这是一次平等的合并”,这使克莱斯勒美国员工无所适从。 正文：随着经济的发展，企业经营的国际化是企业持续经营的一种必然趋势，在国际化经营的过程中，首先要考虑的是如何与来自不同国家的人相处，这就得先从不同的文化背景、风俗习惯等开始去了解、去学习，不断适应来自不同地方的事和物。以至于能在国际市场上有自己企业的一片天地。 国际企业进入国际化经营大体有三种方式：直接出口、劳务进出口、直接投资，下面就这三种方式分别阐述一下在经营过程中遇到的有关跨国文化方面的问题并作出相应的建议。 一、首先是直接出口的国际企业的国际化经营方式，这种方式普遍，通常为企业进行国际化经营的首选方式，它对企业没有太高的要求，只要国外有足够的市场，而企业的产品足以用来出口就能轻易地向国外出口。就拿粮食来说，我国是一个粮食出口大国，而粮食的同质性很高，只要符合卫生标准，有足够的国际市场，基本上就可以出口了。但也不是说就完全没有行业标准。在文化差异一方面，就有不少需要注意的地方。具体可以体现在以下几个方面： （一）东道国对于外来竞争者的态度，一种商品出口到一个国家，对东道国来讲，无疑是一个机会，同样也是一个威胁。机会是给本国带来了更多的资源和发展的机会，威胁是，对于本国的企业来说是一个很大的竞争对手。到底是接受还是排斥，可谓仁智各有千秋。这就涉及到一个价值观的问题，东道国是想在威胁中发展，还是想自己慢慢去摸索着前进呢？这往往又与决策者的文化背景有着重大的关系。如果天生就是一个冒险主义者，他对待外来的出口商及出口产品就有很强的接受心理，否则，他就会对外来的商品采取抵制的态度，不断地提高关税，不断地设制一些非关税壁垒的方案，想尽一切输入法来限制进口量，并且冠以反倾销的美名。所以，一个国际企业在考虑向某一个国家出口商品时需要从东道国的文化背景到价值取向一直到他们对待外来事物的态度去考虑、去思考，以便
跨国公司论文
跨国公司一体化战略与本土化战略比较 【摘要】在经济全球化的日益发展过程中，众多跨国公司面临着种种问题，其中最具有普遍性的问题是因文化差异、管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理挑战及相关的一体化和本土化决策挑战。因此有必要在运用和借鉴国内外学者研究成果基础上，深入分析了跨国公司本土化和一体化的必要性，探索并提出了其一体化和本土化各自的优势和策略。本文再结合国内外大量文献的基础上，以家乐福本土化的成功和百安居哈尔滨店本土化的失败来说明跨国公司本土化所需要的条件，并给与我国跨国公司在一体化和本土化方面一些建议。 一体化，即“全球协调”，是指:将母公司的标准、规范、方法、工艺流程和技巧施加给国外的子公司和分支机构，对散布世界范围的子公司经营活动进行一体化整合，以便从规模经济和公司内贸易关系等的协同效应中获利。 本土化，即“当地适应”，是:子公司和分支机构偏离母公司的标准，适应东道国当地环境，因地制宜地进行投资营销活动。 【关键词】经济全球化跨国公司一体化本土化 一、引言 20 世纪80 年代以来, 在生产国际化、贸易投资自由化和市场全球化的大趋势下, 跨国公司不断调整战略取向, 积极应对经济全球化进程中的机遇和挑战。跨国公司站在全球竞争的视角, 运用高度一体化战略调整其全球经营网络, 但同时, 各东道国不同经济环境所体现的差异化、多样化, 使跨国公司认识到子公司当地响应能力的重要性, 其在中国的本土化战略就是典型的一例, 跨国公司在华本土化生产、研发以及管理运营, 是其全球发展战略的充分体现和具体实施。一体化并不否定本土化, 本土化是为了更好的实现跨国公司全球战略, 一体化与本土化战略的有机结合, 正成为全球性公司的主导选择。 二、文献综述 （一）一体化和本土化的策略研究。 Ｈｅｄｌｕｎｄ（１９８１）认为：在某些经营领域中采用全球一体化策略具有不可替代的优势，可以保证在这些领域中达到资源最佳配置。 Ｌｅｏｎｔｉａｄｅｓ（１９８６）提出：跨国公司为了适应迅速发展的经济环境，在东道国取得持续经营成功，甚至可以采取更加彻底的本土化策略，即在子公司采取与母公司截然不同的发展策略，以适应东道国的投资环境。 Ｐｒａｈａｌａｄ和Ｄｏｚ（１９８７）认为：全球一体化策略与本土化策略的结合，即寻找一体化和本土化的平衡点，实施“思维全球性，行动本土化”的发展战略。在其合著出版的《跨国公司使命：寻求经营本地化与全球一体化之均衡》提出ＩＲ模型，并运用ＩＲ模型全面分析了一体化－本地化框架。 Ｈｉｔｔ和Ｉｒｅｌａｎｄ（１９８７）通过深入研究进一步明确指出：在一些领域采用全球一体化策略具有重要作用。全球一体化策略可以有效地保障这些经营领域的协调一致，最终达到成本最低、利润最大化目标。 吴显英（２００６）指出：跨国公司在本土化的实施过程中遭遇的障碍主要来自两方面：内部障碍和外部障碍。其中内部障碍包括公司管理理念与企业文化、公司的人才储备、公司的组织机构与权利分配模式等方面；外部障碍包括当地的文化冲突、当地资源的质量和可获得性等。 蒋燕（２００６）指出：不久的将来，跨国公司在中国将会面临更大的挑战，可能遭遇本土反垄断诉讼、中国民族主义力量的崛起、中国企业的发展壮大、内部管理团队的不稳定
跨国公司经营论文-
《跨国公司经营》课程论文 论文题目：我国中小企业跨国经营管理中的问题 专业：国际经济与贸易 班级：\ 学号：
目录 一、我国中小企业跨国经营的现状 0 1.1 我国中小企业跨国经营的界定 0 1.2 我国中小企业跨国经营的优势与意义 0 二、中小企业国际化的战略选择 (1) 2.1企业联合战略 (2) 2.2集中化经营战略 (2) 2.3特色经营战略 (2) 三、我国中小企业跨国经营的障碍 (3) 3.1 部障碍 (3) 3.2 外部障碍 (4) 四、中小企业国际化中的冲突管理 (4) 五、中小企业国际化的发展路径 (4)
我国中小企业跨国经营管理中的问题 摘要：改革开放以来，我国中小企业发展迅速，对我国国民经济的增长具有举足轻重的作用，中小企业的出口已成为我国企业出口创收的重要组成部分。越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道，活跃在国际市场上。中小企业跨国经营已成为我国融入经济全球化的重要方式。通过对我国中小企业跨国经营的现状的思考，从部和外部两个方面分析我国跨国经营存在的问题，剖析存在问题的原因，提出适合我国中小企业跨国经营的对策。 关键词：中小企业跨国经营发展策略 一、我国中小企业跨国经营的现状 1.1 我国中小企业跨国经营的界定 中小企业是指与所处行业的大企业相比人员、资产与经营的规模都比较小的经济单位。不同国家、经济发展的阶段不同、行业不同对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而不断变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括员工人数、实际资本、总资产等。量的指标比质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分。2011 年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对我国中小企业进行了划分。 中小企业从事跨国经营是发展到一定阶段的客观需要，也是中小企业发展的必经过程。通过跨国经营可以为中小企业获取更多发展机会、扩大生产销售市场、取得先进技术，同时规避贸易壁垒。中小企业跨国经营不仅标志着企业走向成熟，同时也是中小企业发展选择的最优战略。 1.2 我国中小企业跨国经营的优势与意义 1.2.1 我国中小企业跨国经营的优势 在我国，虽然中小企业的整体实力不及国有大型企业，但在跨国经营方面，
跨国公司财务管理论文
滨江学院 本科生论文 题目中国企业国际避税分析 学生姓名于秉轩 学号20132339142 系别会计系 专业财务管理 指导教师牛秀敏 二Ｏ一六年六月二日
目录 1引言 (1) 2英属维尔京群岛政策及法律分析 (1) 2.1在英属维尔京群岛注册海外离岸公司的优势 (1) 2.2在税收方面，英属维尔京群岛的法律规定 (2) 3中国企业跨国投资利用英属维尔京群岛法律政策避税分析 (2) 3.1转移定价——国际贸易公司 (3) 3.2返程投资之“内资外资化”——非典型离岸公司 (3) 3.3绕道投资——国际控股公司 (4) 参考文献 (6)
中国企业跨国投资利用离岸公司进行国际避税分析 ——以英属维尔京群岛法律为例 于秉轩 南京信息工程大学滨江学院，江苏南京 210044 摘要：近些年来，离岸公司在中国发展非常迅速，很多内资企业通过英属维尔京群岛等地注册离岸公司，凭借当地优惠的税收政策进行国际避税活动。本文以英属维尔京群岛为例，在分析该群岛建立离岸公司相关规定和税收法律的基础之上，从离岸公司的角度，为中国企业跨国投资的国际避税问题提出解决方案。中国内资企业可以通过在英属维尔京群岛注册不同形式的离岸公司，运用不同的避税手段，来实现国际避税和企业利润最大化的目的。 关键词：中国企业；国际避税；离岸公司；英属维尔京群岛 一、引言 随着经济全球化的不断深入，在避税地设立境外离岸公司逐渐被国内的跨国纳税人所认识。离岸公司在国际贸易、国际金融、国际投资和国际税收领域的广泛应用，为各国投资者从事跨国业务提供了便利，带来了经济利益；离岸公司对国际经济领域的影响是广泛的，而对国际税收领域的影响是最早也是最基础的。 在众多避税地中，英属维尔京群岛是发展海外商务活动的重要中心。世界众多大银行的进驻及先进的通讯交通设施、稳定的政治社会环境使英属维尔京群岛成为理想的海外离岸金融中心。本文以英属维尔京群岛为例，分析该群岛与离岸公司相关的优惠政策和税收法律，针对中国跨国公司投资利用离岸公司进行国际避税的三种主要形式：转移定价、返程投资之“内资外资化”、绕道投资，分析与之相对应的不同类型的离岸公司，为中国企业跨国投资提供合理避税方案。 二、英属维尔京群岛政策及法律分析 （一）在英属维尔京群岛注册海外离岸公司的优势： 1984年，英属维尔京群岛政府颁布《国际商业公司法》，开始对在该岛设立公司的企业和个人提供境外公司注册业务。该法律为境外公司注册提供了一个便于管理、极富弹性的环
跨国公司论文
浅谈跨国公司的财务风险管理 一、相关概念 企业财务风险指企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业实际财务收益与预期收益发生偏离，因而造成企业蒙受损失的机会和可能。而跨国公司风险管理是指跨国公司在生产经营的过程中，通过各种有效的手段、措施来保护资产的安全和完整，并保证企业的持续盈利能力，以及减少和避免不利因素所造成损失的各项活动的总称。跨国公司的财务风险管理是跨国公司在企业经营过程中处理各类经济问题，对于预计的财务收益和财务损失做出可靠的估计并进行权衡，在此基础上做出科学决策，最终实现企业的财务目标。 二、跨国公司财务风险的种类 （一）、跨国公司财务管理的外汇风险 跨国公司财务管理中的外汇风险是指因汇率变动,公司以外币计价的资产和负债、收入和支出的价值量增加或减少,从而发生损失或收益的不确定性。外汇风险又可被分为：（1）交易外汇风险。（2）会计风险。（3）经济外汇风险。 （二）、跨国公司财务管理的管理风险 跨国公司财务管理中的管理风险是指公司管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理水平的可能性。管理风险又可被分为：（1）组织风险。（2）财务管理风险。（3）人力资源风险。 （三）、跨国公司财务管理的经营风险 跨国公司财务管理中的经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化，从而产生投资者预期收益下降的可能性。经营风险可被分为：（1）宏观经济风险。（2）微观经济风险。（3）企业运营风险。 （四）、跨国公司对外直接投资的技术风险 跨国公司对外直接投资的技术风险是指由于各国的社会、经济、技术等综合因素的作用,导致企业技术研发、取得和运用活动中的失败、中止、延期从而造成损失的可能性。它可被分为：（1）产品开发风险。（2）技术保护风险。（3）技术引进风险。（4）技术壁垒风险。 三、跨国公司财务风险管理的必要性 （一）、风险来源的多样性 由于跨国公司是在不同的国家同时进行生产经营活动，因此财务风险所涉及范围更加广泛，面对着不同的国家不同的市场不同的消费群体，政治经济法律文化甚至是环保等众多的影响因素会对跨国公司产生影响，形成各种不同的风险，如东道国的对于资金流出限制措施会给整个跨国公司的资金流动调度带来风险；如国际股票市场的动荡给企业资金融通带来的影响；如消费者需求的多元化给企业的产品研发和销售带来更多的不确定性等等。 （二）、风险影响的广泛性 跨国公司的财务风险并不仅仅是单一存在在某一个子公司的，而是整个跨国公司所面临的，所以并不能片面看待，要有整体的观念，原本看起来只会影响到某个子公司财务状况的财务风险，可能会借由各子公司之间的资金或物资链传递给其他的子公司，这种影响的广泛性就使得跨国公司在预计财务风险时要全局统筹，如果只是各个子公司各自为政，那么反而并不能够更有效地控制风险。 （三）、管理的成本效益原则
国外跨国公司在中国的发展
跨国公司经营与管理论文国外跨国公司在中国的发展
目录 【摘要】...................................................................................错误!未定义书签。 一、国外跨国公司在中国的发展...............................................错误!未定义书签。 二、跨国公司在中国发展的新趋势?错误!未定义书签。 三、跨国公司发展对中国经济的影响.......................................错误!未定义书签。 四、面对国外跨国公司投资发展应采取的对策.......................错误!未定义书签。参考文献.........................................................................................错误!未定义书签。 ?国外跨国公司在中国的发展
【摘要】跨国公司作为的主要载体，在我国现代化进程中扮演着重要角色。跨国公司在华投资的不断增加有力地带动中国经济融入全球化潮流。跨国公司在华投资已经进入全方位阶段，投资力度强化,投资项目系统化，投资方式多样化，对中国经济的各个领域产生了重大影响,中国企业如何提高自身素质应对挑战。 【关键词】跨国公司国际投资中国市场
一、国外跨国公司在中国的发展 20世纪８0年代和90年代初期，跨国公司重点投资的主要是服装、电子元器件、塑料制品、皮革制品等劳动密集型加工企业；９0年代初期以后,跨国公司多投资于微电子业、汽车制造业、家用电器业、通讯设备业、制药业、化工业等技术、资金密集型行业。进入新世纪以来,高科技产业、金融保险业以及交通运输等基础设施投资又逐渐成为跨国公司新的投资热点。 改革开放以来,各行业跨国公司都看好中国市场,其投资的产业分布表现为:以第二产业为主，第一、三产业发展迅速。 从统计数据中可以发现，跨国公司对我国的投资大多数集中在那些集中度和规模效应较高的行业里,按照联合国贸易发展委员会根据技术水平划分行业的标准，截止2004年底，在统计的1204家跨国公司在华投资的企业中,属于低技术行业的有２１７家，属于中等技术行业的有68４家,高技术行业的有303家。 二、跨国公司在中国发展的新趋势 随着对中国市场环境的逐渐熟悉，以及对中国市场潜力和重要性认识的加深,跨国公司在华投资呈现出大规模系统化现象。这种大规模系统化，既表现为跨国公司不仅对单个企业进行投资,而且对一个产业的上、中、下游各个阶段的企业进行大规模投资；同时又表现为既投资于生产性项目,又大规模投资于融资、采购、保险、咨询、销售、运输和售后服务等各个运营环节。更加重视其对外投资的全球市场整体性和系统性。 进入21世纪以来，跨国公司在华研发投资力度加大,研发机构数量增多。包括微软、通用汽车、英特尔、诺基亚、的世界著名跨国巨头在中国都建立有研发机构。在数量增多、额度加大的同时，跨国公司在华研发投资的形式也出现多样化趋势。目前主要有建立独立的研发机构、与中国高校及科研机构合作或合资进行研发、与中国企业建立技术联盟等形式。
跨国公司运作与管理课程论文
《跨国公司运作与管理》课程论文题目名称美国通用电气GE经营公司分析 年级专业：2014级国际经济与贸易专业 姓名： Carrie 学号： 111111111
一、公司简介 美国通用电气公司(General Electric Company，简称GE，又称奇异公司，NYSE:GE)是由发明家爱迪生在1892年创办的。当时爱迪生发明了点灯，由此创办了爱迪生电灯公司，随后与休斯敦电气公司合并创立了通用电气公司。通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。 通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。经过百年的不断发展，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大。现在的GE公司是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客户解决世界上的棘手问题。它作为一家老牌的多元化经营的跨国企业集团，包含的产业在同行业的世界排名中均占据重要位置，包括国防军事、飞机发动机、金融服务、物流、医疗等，客户遍及全球100多个国家，是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，也是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。 近年动态 2014年7月，通用电气CEO杰弗里?伊梅尔特于7月下旬对投资者表示，“公司将大力发展燃气机，喷气式发动机及能源等核心业务，并退出非核心业务。”非核心业务中就包括了其家电业务。 2015年11月2日，GE宣布取得了包括欧洲、美国、中国、印度、日本和巴西在内的20多个国家和地区的监管批准，完成了收购阿尔斯通的交易。 2016年6月，海尔以55.8亿美元收购美国通用电气家电业务。 2017年6月1日，GE宣布，在天津空港经济区启用其首个美国以外、服务于多个业务部门的智能制造技术中心。 二、经营管理模式及分析 （一）不断改革管理体制 由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。每个事业部各自独立经营，单独核算，其核心是寻求企业内部竞争力和外部市场吸引力的平衡。随着时间的推移，企业经营的需要，及时地根据市场和全球技术和经济发展趋势匹配自身的资源，从而对每个相关的策略事业单位进行评估定位，对组织机构不断进行调整，在统一的平台上促使整个集团健康快速发展。GE公司通过改造革命，清除了人员散漫、机构重叠的现象，把公司推向一个新纪元。 （二）高度集权与高度分权的统一 GE公司实行执行部制，就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动。同时公司对各个业务部充分授权，各事业部的日常事务，以至有关市场、产
跨国公司管理 考试论文题目
跨国公司期末考核论文题库 要求：请选择下列论文选题之一，论文字数3000——5000字，用A4纸打印，论文格式设计请参照学校教务处规定的毕业论文格式设计要求。 分数考核标准：原创性（30%）、论点论据充分明确（30%）、研究方法与数据准确性（20%）、结构清晰语言流畅（20%） 1.跨国公司本土化战略研究 2.跨国公司在华研发本地化------效应与对策研究 3.跨国公司全球化战略与本土化战略的比较研究 4.论跨国公司出口名牌战略——基于联想品牌出口战略研究 5.论中国跨国公司出口名牌战略 6.跨国公司在华并购战略解析及我国企业防范对策 7.跨国公司在华并购与反垄断问题研究 8.服务业跨国公司在华直接投资的现状及特点研究 9.跨国公司的进入模式选择研究 10.中国制造企业对外直接投资的动机与进入模式（请结合案例） 11.跨国公司非股权市场进入模式研究 12.吉利并购沃尔沃的投资策略研究 13.跨国公司知识转移对企业技术创新能力的影响 14.吉利集团国际化战略研究 15.联想集团国际化战略研究 16.服务业企业国际化战略研究 17.基于知识共享的跨国公司全球学习策略研究 18.中国企业海外直接投资的风险防范研究 19.资源获取型行业海外并购策略研究 20.中国对外直接投资的区位选择研究 21.信息化条件下企业国际化战略研究
22.跨国企业的战略性人力资源管理研究 23.天生国际化企业的形成与发展研究 24.中小企业国际化发展战略研究 25.区域经济一体化背景下的中国海外直接投资战略研究 26.跨国公司战略联盟研究 27.企业异质性条件下中国对外直接投资区位选择研究跨国公司战略演变与跨 国公司理论的发展 28.跨国公司社会责任研究 29.跨国公司内部贸易研究 30.制度环境因素对跨国公司区位选择的影响研究 31.中国对美国（欧盟、东盟）直接投资影响因素研究 32.跨国公司中中国员工面临的跨文化沟通挑战与应对策略 33.贸易与投资自由化对跨国公司区位选择的影响 34.跨国公司组织结构变革与发展趋势研究 35.跨国公司组织结构与战略的互动关系研究 36.某国跨国公司进入中国市场的策略研究 37.中韩跨国公司海外投资动机的比较研究 38.中国跨国公司进入某国市场的战略研究 40.中国海外直接投资与母国制度变迁 41.中国企业走出去战略绩效评价研究
跨国公司论文
跨国公司(transnational corporation)，又称多国公司(multi-national enterprise)、国际公司(international firm)和宇宙公司(cosmo-corporation)等。1974年，联合国经社理事会作出决议，此后联合国统一采用“跨国公司”这一名称。 跨国公司是在两国或两个以上国家（地区）拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。它可以由单个国家的企业独立创办，也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资本，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资本主义垄断组织。它是垄断财团通过直接投资，在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。 联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。 跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面： 一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理 这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出，跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配、销售以及服务等生产过程和流通过程伸向世界各地，而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。 如果我们把1865年德国拜尔化学公司在美国纽约州开设的苯胺工厂视作为世界上第一家跨国公司，那么，跨国公司至今为止已有130多年历史。1885年创建的美国电话电报公司，1875年创建的日本东芝公司，1899年的电气公司，德国乐嘉文洋行等等，这些集团在19世纪末期就具有当今世界公司的雏形。但在二次大战前，跨国公司的发展缓慢，其经济实力十分有限，对国民经济乃至世界经济的影响微不足道。 第二次世界大战后，随着经济生活国际化的发展，在国家垄断资本主义促进下，跨国公司广泛发展。至1988年，跨国公司投资总额达9628亿美元，为当年全球对外直接投资10312亿美元的93%，全球已有2万余家跨国公司母公司，它们设立在世界各地的子公司已超过10万家。近年来，由于wto的成立，更加带动了跨国公司的发展。跨国公司在国际生产，国际贸易和国际资本流动等方面的影响日益增大，其独特的组织形式和经营方式及其给企业和投资国带来的巨大经济决策，实行高度集中统一的管理，子公司根据母公司的全球战略制订各自的经营计划及措施。
[发展前景,跨国公司,我国]试论我国跨国公司发展前景论文
试论我国跨国公司发展前景论文 近几年，我国跨国公司有了一定发展,但仍存在一些弱点,诸如规模小、投资不合理、适应能力差等。本文分析我国跨国公司发展现状及存在问题,以下就是由为您提供的试论我国跨国公司发展前景。 我国加入WTO后,企业面对着纷繁复杂的市场经营环境。如何顺应经济全球化的趋势,更广泛、更深层次地参与国际竞争与合作,充分地利用国际与国内两个市场和资源,在国际竞争的大舞台上求得生存与发展,是跨国公司面临的一个重要课题。虽然我国企业跨国经营已经取得了一些成就,但在国际化经营中仍存在着不足,尤其是在全球化加速发展的背景下。面临的问题日趋凸显。 我国跨国公司发展现状及存在问题 我国跨国公司对外投资的现状分析 目前,我国企业的跨国经营主要表现在以下几方面:1.在地区分布中,近年来,我国跨国公司主要投资区域为亚洲和非洲,对发达国家和地区投资较少:2.跨国公司投资方式主要为设立子公司和分支机构,联营较少:3.就分布行业和企业类型而言,跨国经营已经在不同的所有制、不同行业展开,行业分布呈现多元化趋势。我国对外投资初期主要集中于贸易,近几年已拓展到制造业、商务服务业、批发零售业、金融业、交通运输和邮政业等多个领域。企业既有中信、中石化、中建等国有企业,又有诸如万向、正泰、美的、华为等一批有实力的民营企业, 尽管如此,与发达国家的跨国公司相比,我国企业跨国经营还处于初始阶段,每年对外投资总额远小于当年FDI流入量。仍存在以下几方面问题: 境外投资企业多,但规模小。我国跨国公司众多,实力及资源禀赋不尽相同,但普遍规模都偏小,还没有具有世界影响力的跨国公司。无论是海外雇员人数还是资产总数,与西方跨国公司相比都是微乎其微的。据统计,我国90%以上的境外投资项目投资金额在300万美元以下,而发达国家对外投资单项平均金额在600万美元左右,发展中国家在450万美元左右。这反映出我国跨国经营的总体水平不高,也同时反映出我国金融市场不健全,使得跨国公司对外融资受约束,企业很难有规模地对外融资。 跨国经营动机原始。我国企业对外投资的主要动机是向海外寻求新的市场和资源、获得技术信息,而降低成本、获得较高利润均不是现阶段我国跨国公司海外投资的主要动机。这就表明这类企业到海外投资一般不是利用他们现有的自身优势去谋求利润和其他资源,而是为了弥补劣势去获得竞争中所必需的知识和技术。这与发达国家跨国公司主要是追求效率和发展全球战略相比,还有一定差距。 对外投资结构不尽合理。从产业结构来看,对外投资的低技术格局仍未改变,劳动密集型企业和贸易加工类企业多,高新技术产业和新兴服务业产业偏少,诸如保险、电信、媒体等新兴服务业偏少。从投资方式来看,直接投资设立子公司及分支机构占绝大多数,这与国际上的跨国直接投资以并购、合资为主形成鲜明对比。
《跨国公司人力资源管理》结课论文
河北科技师范学院商务管理系 《跨国公司人力资源管理》结课论文 学生姓名：石慧明 学生学号： 9110080315 专业：人力资源管理 班级: 08级2班
一、跨国公司人力资源管理有哪些特殊性？ 随着全球经济一体化的日益加深，产生了越来越多跨国公司。实际上，跨国企业人力资源管理与国内企业人力资源管理的基本框架没有改变，比如国内企业人力资源管理与跨国企业人力资源管理的研究的基本内容都是关于招聘选拔、培训开发业、绩评估和激励酬劳等内容的管理。但是，由于各个国家和地区存在着语言、文化、生活习惯、工作环境等各种差异，使公司的人力资源管理在对这些内容管理的过程中，跨国企业人力资源管理又有其特殊性，只有清楚的认识到了这种特殊性，才能在跨国企业人力资源管理过程中使管理更具针对性，从而促进管理的有效性。 美国人力资源管理专家摩根（Morgan）认为本土人力资源管理与跨国人力资源管理的区别在于跨国人力资源管理包含三个独特的维度。首先，跨国人力资源管理活动的内容更加广泛，例如虽然同样是招聘管理活动，跨国人力资源管理面临的招聘对象、方法和手段等都将有着巨大的差别，这样跨国人力资源管理的内容范畴就扩大了。其次，跨国人力资源管理的对象将不仅仅是跨国公司的母国雇员，而还要包括来自东道国、第三国及其他来源的雇员，他们将带来跨国公司人力资源管理的多元化状况。第三，跨国公司对全球不同国家或者地区有着不同的价值定位，采用不同的经营战略，这就使得在不同国家或地区的人力资源管理职能和任务将有着显著的不同，使得在一个跨国公司内部可能将采用不同的人力资源管理政策和措施。正是以上三个方面跨国经营特性的存在，促使跨国人力资源管理产生了诸多与本土人力资源管理不同的职能领域。下图展现了跨国人力资源管理的三个独特要素，正是这三个要素的相互影响构成了跨国人力资源管理的特殊性。
管理学课程论文要求
管理学课程论文基本要求、评分标准及选题参考 一、管理学论文的基本要求 1、在论文写作中，要求学生能综合运用所学过的基础知识、基本理论和方法，分析组织管理实践的具体问题，以巩固、深化和掌握、检测所学过的理论、知识与技能。 2、文章结构合理、理论联系实际、观点正确论证充分、逻辑性强。论文格式规范，字数3000左右。 3、论文上交时间为第16周。 4、论文包括摘要、关键词、正文、参考文献。 二、论文成绩评估标准 （一）优秀（90-100分） 1、能综合运用所学的理论知识和有关方法、技能。 2、能密切联系组织管理工作实际，分析问题正确、全面，具有一定的理论深度和创见，选题科学新颖，对实际工作或学术研究有一定的现实意义。 3、论文中心突出，论据充足，数据可靠，层次分明，逻辑清楚，文字结构严谨。 4、原始资料齐全，能运用科学方法进行加工整理。 （二）良好（80-89分） 1.能运用所学的理论知识和有关方法、技能。 2.能较好地联系组织管理工作实际，分析问题比较正确、全面，选题科学且较新颖，对实际工作或学术研究有一定的参考作用。 3.论文中心明确，论据较充足，数据基本可靠，层次较分明，文句通顺。 4.原始资料基本齐全，能较好地进行加工整理。 （三）中等（70-79分） 1.基本掌握所学的理论知识和有关方法、技能。 2.能联系企业管理工作实际，观点正确，选题一般，分析问题具有一定的说服力。 3.语句通顺，主要数据基本可靠，有一定的论据。 4.具有一定的原始资料，但不够全面，加工整理也较差。 （四）及格（60-69分） 1、在理论观点上没有原则性错误，基本掌握所学的理论知识和方法、技能。
跨国公司论文
管理学院课程论文 论文题目: 境外跨国公司招聘方式对本土企业招聘的启示学号: 学生姓名: 专业: 工商管理年级: 课程名称：跨国公司经营管理授课教师: 2014年11 月28 日
境外跨国公司招聘方式对本土企业 招聘的启示 摘要 本文通过境外跨国公司实例具体分析了境外跨国公司招聘的特色，查找本土招聘的不足，结合境外跨国公司招聘进行系统的分析，为本土企业的招聘提出建议。 关键词：跨国公司；外部招聘；内部招聘；人力资源
目录 一引言 (1) 二本土公司招聘现状 (1) 三外部招聘 (1) （一）外国先进跨国公司外部招聘经验 (1) 1、日本索尼公司招聘特色 (1) 2、法国欧莱雅公司招聘特色 (2) 3、美国IBM公司招聘特色 (2) 4、美国惠普公司招聘特色 (2) 5、德国西门子公司招聘特色 (3) （二）优秀跨国公司外部招聘的启示 (3) 四内部招聘 (3) (一)本土企业内部招聘现状 (3) （二）依赖外部招聘的原因 (3) （三）外部招聘局限 (3) （四）通用电气内部招聘借鉴 (4) （五）优秀跨国公司内部招聘的启示 (4) 参考文献 (5)
一引言 自1978年改革开放以来，我国投资环境不断改善，吸引外资的规模越来越大，领域越来越广，跨国公司争先恐后抓住这一机遇，进入中国市场，加速其全球扩张。在其扩张的同时为中国带来了先进的科学技术与管理经验，招聘环节更是对一个企业健康发展起着至关重要作用的环节，了解跨国公司的招聘流程可以开阔企业管理者视野提高管理水平，进而增强企业竞争力，在当今变化如此迅速的市场上抢占先机，使企业在竞争中处于不败之地。 二本土公司招聘现状 随着市场经济的不断发展，在企业招聘方面我国不可否认的发生了翻天复地的变化，可在用人方面我国仍有许多不足需要通过向先进的公司学习，放眼全球，学习跨国公司的先进经验更是行之有效的方法，通过学习改善自身不足，提高本土公司在国际市场上的竞争力。 在我国招聘方面的不足主要有： 首先，在企业用人理念上存在误区，例如企业人才高消费造成资源浪费、缺乏有效地绩效考评和激励机制、常任用和提拔身边熟悉的人，不能客观的看入职和待晋升问题。 其次，人力资源招聘基础工作薄弱，在企业中存在缺乏中长期的人力资源规划和不重视人力资源管理的基础性工作的现象。 最后，企业人力资源招聘筛选手段的科学性不够特别是劳动市场中介服务功能不健全，相关法律法规不完善，关系网对招聘工作产生很大影响。面对这些问题我们需要在自身发觉的同时学习其他企业特别是跨国企业的先进经验，来完善自己。 为解决上述问题，本文将结合境外跨国公司招聘实例将招聘分为外部招聘与内部招聘从而分析和解决上述问题。 三外部招聘 （一）外国先进跨国公司外部招聘经验 以下将以日本索尼公司、法国欧莱雅公司、美国IBM公司、美国惠普公司以及德国西门子公司作为案例，系统的进行对不同国家代表性跨国公司的外部招聘流程进行阐述与比较总结他们的经验与特点。 1、日本索尼公司招聘特色 索尼公司的产品以其人性化的特点深受大众的喜爱，其人性化也体现在招聘员工的过程之中。
跨国公司管理论文――跨国公司中国员工跨文化沟通挑战与应对策略.
跨国公司中国员工跨文化沟通挑战与应对策略 在竞争激烈的21世纪舞台，伴随经济的全球化和区域经济的集团化的深化，各 国企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。能否克服现代企业在实施跨国 经营战略时由国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，实行有效的跨文 化管理,是其能否取得跨国经营成功的关键。现在的企业在全世界范围内利用资源, 将其自身所拥有的优势与东道国的优势相结合，在从事跨国的生产经营活动的同时也跨越了文化。如何解决其间存在的文化差异问题，提升自身竞争优势，协调员工关系，立足世界舞台是我们要认真探讨的。 在此范围内，中国与世界接轨的大背景下，中西文化的交汇之中，中外员工之间 的交流成了每个中外跨国公司管理者，或这说每个在跨国公司工作的员工都需要认真学习的一门课程。 （一、跨文化沟通挑战与问题。 文化让来自不同文化背景的人有着不同的需求和期望，增加了工作中意见的不明确性和复杂性，甚至会导致跨国企业管理中的混乱和冲突。同时,文化差异使不 同文化背景的员工对决策方案和管理制度的理解不同或执行程度不同，使决策活动 变得难上加难。文化模式的多样化决定了管理模式的多样性，多样的管理模式给跨 国公司的管理人员与他国的合作者进行沟通与合作时带来很大的障碍。 良好的沟 通决定着企业的管理质量、组织绩效和员工的士气。忽视文化传统所塑造的不同民族的种族优越感、思维方式和感性认识，对文化符号的不同理解所造成的沟通误会,文化态度的差异等往往会导致文化冲突，文化冲突又常常会导致怀恨心理、极度保守和非理性反映等不良后果。在跨国公司中，跨文化沟通带来的管理障碍会影响到企业的发展。 第一，沟通障碍影响跨国公司的高层管理者与下级员工的和谐关系。管理者和员 工往往来自两种或多种文化环境，如果他们之间没有很好的文化交流和沟通，文化差异的负面影响将会发生作用，破坏管理者与员工之间的和谐关系。第二,沟通障碍影响公司决策，导致决策失误增加。沟通障碍使管理者无法了解真实下情，在进行