优秀年轻干部挂职锻炼管理办法
优秀年轻干部挂职锻炼管理办法
优秀年轻干部挂职锻炼管理办法
一、引言
在当代社会，优秀年轻干部的选拔和培养对于国家发展、社会进步至关重要。通过挂职锻炼，可以提高年轻干部的实际工作能力，培养他们的领导力和团队协作精神，使其更好地适应社会发展。本文将探讨优秀年轻干部挂职锻炼管理办法的重要性和实施策略。
二、定位与目标
优秀年轻干部挂职锻炼应以实践为导向，通过实际工作环境，使年轻干部深入了解社会、民生和政策，以提高其综合素质和工作能力。其目标包括：1）增强年轻干部的实践工作经验；2）提高年轻干部的团队协作和领导力；3）帮助年轻干部更好地适应社会发展。
三、操作流程
以下是优秀年轻干部挂职锻炼管理办法的操作流程：
1、选拔：通过公开、公平、公正的方式选拔优秀年轻干部，确保选拔过程的透明度和公正性。
2、培训：在挂职锻炼前，对选拔出的年轻干部进行必要的培训，包
括工作技能、沟通技巧、团队协作等方面。
3、挂职安排：根据年轻干部的专业背景和实际需求，合理安排挂职岗位，确保挂职锻炼的有效性和针对性。
4、指导与监督：为年轻干部安排经验丰富的指导老师，对其工作进行指导和监督，及时解决工作中遇到的问题。
5、考核与评估：在挂职锻炼结束后，对年轻干部进行全面、客观的考核与评估，了解其工作表现和成长情况。
6、反馈与总结：向年轻干部提供反馈意见，帮助其总结经验教训，提升其综合素质。
四、标准与要求
为保证挂职锻炼的效果，应对年轻干部提出以下要求：
1、工作态度：应积极主动，对工作认真负责，具有良好的职业道德。
2、工作能力：应具备扎实的专业知识和一定的实践经验，能独立完成工作任务。
3、团队协作：应具备良好的团队协作精神和沟通能力，能与同事和谐相处。
4、学习能力：应具有较强的学习能力，能不断提高自身素质，适应
社会发展。
五、考核与评估
对年轻干部的考核与评估应遵循以下原则：
1、全面性：考核内容应涵盖工作能力、工作态度、团队协作等多个方面，确保评估的全面性。
2、客观性：评估标准应客观、公正，不受个人情感等因素影响。
3、公正性：评估过程应公开、透明，确保每位年轻干部都有公平的竞争机会。
六、反馈与总结
为帮助年轻干部总结经验教训，提高综合素质，应对其挂职锻炼进行定期反馈与总结。具体包括：
1、定期沟通：指导老师应定期与年轻干部沟通，了解其工作情况，及时解决工作中遇到的问题。
2、阶段汇报：在挂职锻炼过程中，要求年轻干部定期提交阶段汇报，以便及时了解其工作进展。
3、反馈意见：在挂职锻炼结束后，指导老师应向年轻干部提供反馈意见，指出优点和不足，提出改进建议。
4、总结经验：年轻干部应在总结会上分享挂职锻炼的经验和收获，共同提高。
七、结论
优秀年轻干部挂职锻炼管理办法对于培养高素质、全面发展的人才具有重要意义。通过选拔、培训、挂职安排、指导与监督、考核与评估、反馈与总结等环节，确保挂职锻炼的有效性和针对性。通过实践操作，不断提升年轻干部的工作能力和综合素质，为国家和社会的发展做出贡献。
挂职锻炼自我鉴定
挂职锻炼自我鉴定
在过去的挂职锻炼中，我获得了宝贵的经验和教训。这次经历让我更加明确了自己的职业规划和发展方向，也让我更深刻地理解了职场中的挑战和应对策略。
首先，挂职锻炼的目标是让我更深入地了解政府机构的工作流程和运作方式，以及提高自己的领导力和团队合作能力。在这个背景下，我选择了加入一个重要的政府机构，并在其中担任一个具有挑战性的职务。
在挂职锻炼期间，我参与了许多项目和任务，包括政策制定、项目管理、跨部门合作等。通过这些工作，我不仅了解了政府机构的内部运
作，还学会了如何与不同背景和专业的人合作，并有效地解决问题。在这个过程中，我不仅获得了实际的工作经验，还发现了自己的优点和不足。我发现自己在领导团队和处理复杂问题方面有很好的表现，但在沟通和协调方面还有待提高。这些发现让我更加明确了自己的职业发展方向，并为我提供了努力的方向。
挂职锻炼还让我更加深入地了解了职场中的挑战和应对策略。在工作中，我遇到了许多困难和挑战，但我通过团队合作、积极沟通和解决问题的能力得到了解决。这些经验让我更加明白，职场不仅是一个竞争的地方，更是一个合作和成长的地方。
总之，挂职锻炼让我更加了解自己的职业规划和发展方向，同时也让我更加深入地了解了职场中的挑战和应对策略。这次经历不仅让我获得了宝贵的经验和教训，也为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。
工作总结：培养选拔优秀年轻干部的工作总结
工作总结：培养选拔优秀年轻干部的工作总结
随着社会的快速发展和组织的不断壮大，培养选拔优秀年轻干部成为了组织可持续发展的关键。本文将介绍我们团队在培养选拔优秀年轻干部方面所做的工作，取得的成果，遇到的问题及解决方法，以及未来的规划和展望。
我们从三年前开始实施培养选拔优秀年轻干部的计划。这个计划的目
标是发现和培养有潜力、有能力、有创新精神的年轻人才，并为组织提供源源不断的优秀管理者。我们设定了明确的选拔标准，包括学历、工作经验、领导力、创新能力和团队协作能力等方面。我们采用了多种选拔方式，如面试、笔试、案例分析等，以确保选出的年轻干部具备全面的素质。
在过去的三年中，我们共选拔了50名年轻干部，他们现在已经成为组织的中坚力量，为组织的发展作出了巨大的贡献。这些选拔出来的干部在各自的岗位上表现出色，他们的综合素质得到了上级领导和同事的认可。
在选拔过程中，我们也遇到了一些问题。例如，有些年轻干部的实际工作经验较少，有些则在领导力和创新能力方面有所欠缺。针对这些问题，我们采取了多种措施进行培训和辅导，例如定期举办培训班、安排导师一对一辅导、提供实践机会等。这些措施有效地提高了年轻干部的综合素质，帮助他们更好地适应工作环境和角色。
通过这段实践，我们深刻认识到了培养选拔优秀年轻干部的重要性。这不仅有利于组织的长期发展，还有助于年轻人才的成长和提升。在未来的工作中，我们将继续加强年轻干部的培养和选拔工作，不断优化选拔标准和方法，提高培训效果和质量，为组织提供更多优秀的年轻管理者。
总之，培养选拔优秀年轻干部是一项长期而艰巨的任务，需要团队持
之以恒、持续努力。我们相信，在全团队的共同努力下，我们一定能够培养出更多优秀的年轻干部，为组织的未来发展打下坚实的基础。
优秀驾驶员评选办法
优秀驾驶员评选办法
一、目的
为了进一步增强项目整体战斗力和凝聚力，激励项目租赁车辆为项目服务，充分发挥车辆驾驶员自主积极能动性，全面提升项目外租车辆运行和服务状态，决定开展本项目“月度优秀驾驶员”评选工作。二、评选范围
项目部所有外租服务车辆的驾驶员。
三、评选比例
优秀驾驶员评比是从现有外租车辆中选取前三名司机分别授“月度优秀驾驶员”。
四、评选标准
1、严格遵守交通法规，认真驾驶，无违章行为。
2、严格遵守公司各项规定，服从安排，工作认真负责。
3、积极参加培训，不断提高驾驶技能和服务水平。
4、爱护车辆，保持车辆整洁卫生。
5、文明驾驶，礼貌待客，获得乘客好评。
五、评选流程
1、各部门负责人推荐司机自行报名。
2、评选委员会根据评选标准对参选司机进行评审。
3、根据评审结果，评选出“月度优秀驾驶员”并公示。
4、对获奖司机进行表彰，并颁发奖金和荣誉证书。
六、奖励措施
1、对于获得“月度优秀驾驶员”的司机，给予奖金激励。
2、在公司内部宣传栏等地方展示优秀驾驶员的事迹和照片，树立榜样。
3、对优秀驾驶员提供晋升机会和培训支持，鼓励其更好地发挥特长。
七、其他
1、本办法由项目部负责解释和修订。
2、本办法自发布之日起执行。
固定资产管理办法资产管理办法
标题：固定资产管理办法：实现资产的有效管理和维护
一、引言
随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，固定资产的管理显得尤为重要。固定资产是企业运营的基础，占总资产的重要比例，对于企业的长期发展具有关键作用。因此，制定有效的固定资产管理办法对于企业的成功发展至关重要。本文将深入探讨固定资产管理办法，为企业提供实用的参考建议。
二、关键词
1、固定资产
2、管理办法
3、资产维护
4、资产优化
5、成本控制
三、固定资产管理办法的核心内容
固定资产管理办法旨在确保企业资产得到有效管理和维护，主要内容包括以下几个方面：
1、资产分类：根据资产的性质和用途，将固定资产进行分类，以便针对不同类型资产制定相应的管理措施。
2、资产登记：建立固定资产登记制度，确保所有资产得到正确记录，为资产管理和查询提供便利。
3、资产维护：制定资产维护计划，定期检查和维修资产，以确保资产处于良好的工作状态，延长其使用寿命。
4、资产优化：通过技术改造、更新换代等方式，提高资产的效率和性能，以适应企业发展的需求。
5、成本控制：通过有效的成本控制措施，降低资产维护和使用成本，提高企业的经济效益。
四、固定资产管理办法的实践意义
实施固定资产管理办法有助于企业实现以下目标：
1、提高资产使用效率：通过资产分类和优化，提高资产的使用效率，降低运营成本。
2、保障资产安全：通过定期的资产检查和维护，确保资产的安全稳定运行，降低安全风险。
3、提升企业竞争力：通过有效的资产管理，提高企业的生产效率和
产品质量，增强市场竞争力。
五、结论
固定资产管理办法是企业实现有效资产管理和维护的重要工具。通过实施该办法，企业可以确保资产得到合理分类、准确登记、及时维护、必要更新和成本控制，从而提高资产使用效率，保障资产安全，提升企业竞争力。在未来的发展过程中，企业应根据自身实际情况不断优化和完善固定资产管理办法，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
乳腺癌功能锻炼
乳腺癌是女性最常见的恶性肿瘤之一，手术治疗和放化疗对患者的身体和心理健康都带来一定的影响。为了帮助乳腺癌患者更好地恢复健康，功能锻炼这一话题逐渐引起了人们的关注。本文将介绍乳腺癌功能锻炼的相关知识和方法，帮助患者更好地进行康复。
乳腺癌功能锻炼是一种针对乳腺癌患者的综合性锻炼方法，旨在改善患者的身体和心理状况，提高生活质量。研究表明，乳腺癌功能锻炼能够有效地增强患者的心肺功能、提高肌肉力量和平衡能力，减轻疲劳和疼痛等不适症状，从而促进患者更快地康复。
有一例乳腺癌患者在手术后加入了功能锻炼计划。在专业指导下，她开始进行有氧运动、瑜伽和水中锻炼等项目。经过一段时间的坚持，
她逐渐恢复了身体的健康，并成功地重返工作岗位。另一例患者则在手术后选择了太极拳作为功能锻炼的方式，每天坚持练习，不仅提高了身体的柔韧性和平衡能力，还缓解了焦虑和抑郁等心理问题。
乳腺癌功能锻炼的方法多种多样，包括有氧运动、瑜伽、水中锻炼、太极拳等。患者应根据自己的身体状况和兴趣爱好选择适合自己的锻炼方式。在开始锻炼前，建议咨询专业医生的意见，确保自己的身体状况适合进行锻炼。
在进行乳腺癌功能锻炼时，以下几点专业建议可供参考：
1、逐渐增加运动量，避免一开始就进行过于剧烈的运动。
2、注意保持正确的姿势和呼吸方式，避免因不当的动作造成身体损伤。
3、如有不适，应及时停止锻炼，并咨询医生的意见。
4、坚持长期锻炼，养成良好的生活习惯，有助于巩固治疗效果，提高生活质量。
总之，乳腺癌功能锻炼是一种有效的康复方法，能够帮助患者恢复身体健康，提高生活质量。希望广大乳腺癌患者能够重视功能锻炼的重要性，选择适合自己的锻炼方式，坚持长期锻炼，从而更好地战胜疾病，迎接美好的生活。
文明锻炼倡议书
尊敬的读者朋友们：
大家好！在快节奏的现代生活中，我们倡导一种更健康、更积极的生活方式。其中，文明锻炼是我们大力推广的重要部分。文明锻炼不仅能帮助我们保持身体健康，还能提高我们的精神状态，使我们的生活更加充实和愉快。
随着社会的不断发展，我们的生活方式也在发生着巨大的变化。现在，越来越多的人开始重视健康，把运动融入到日常生活中。文明锻炼，不仅是一种锻炼身体的方式，更是一种促进身心健康、营造和谐社会的有效途径。
我们倡议的文明锻炼，主要包括以下几个方面：首先，我们要遵守锻炼场所的各项规定，尊重他人，保持良好的公共秩序；其次，我们要注意锻炼时间，尽量选择合适的时间进行锻炼，避免影响他人的工作和生活；最后，我们要注重环保，爱护锻炼场所的花草树木和其他设施，保持环境整洁。
文明锻炼对于我们的个人和社会发展都具有非常重要的意义。首先，文明锻炼能够提高我们的身体素质，增强我们的免疫力，减少疾病的发生；其次，文明锻炼能够改善我们的精神状态，减轻压力，提高我们的工作和生活质量；最后，文明锻炼能够促进社会和谐，增强社会凝聚力，推动社会文明进步。
我们诚挚地呼吁广大读者朋友们积极参与到文明锻炼中来，为我们的身心健康、社会和谐作出自己的贡献。同时，我们也希望有关部门能够加强对文明锻炼的引导和支持，提供更多的锻炼场所和设施，为我们的健康生活提供更多的便利。
最后，我们再次强调文明锻炼的重要性，希望大家能够积极参与，共同营造一个健康、和谐、美好的生活环境。谢谢大家！
此致
敬礼！
文明锻炼倡议委员会
挂职干部感谢信5篇
以下是5篇关于挂职干部感谢信的文章，供大家参考：
第一篇：
尊敬的领导、同事们：
我是一名挂职干部，在贵单位工作期间，得到了领导和同事们的关心和支持。在此，我想通过这封感谢信，表达我对大家的感激之情。在我来到贵单位之前，我对这里的工作并不了解，但是贵单位的领导和同事们给了我无微不至的关怀和帮助，让我逐渐适应了这里的工作
环境。你们不仅在工作中给予了我耐心的指导和帮助，还在生活中给予了我很多关心和照顾。尤其是在面对一些困难和问题时，你们总是能够及时给予我帮助和支持，让我感受到了团队的温暖和力量。
在贵单位的工作期间，我也学到了很多新的知识和技能，这离不开领导和同事们的悉心指导和帮助。你们总是能够耐心地解答我提出的问题，并给予我很好的建议和意见，让我在工作中不断进步和成长。同时，你们也给了我很多展示自己的机会，让我在工作中发挥自己的优势和特长，这让我更加自信和坚定。
最后，我想再次感谢领导和同事们的关心和支持。在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的能力和素质，为贵单位的发展贡献自己的力量。祝愿贵单位越来越好，愿我们能够携手合作，共同创造更加美好的未来！
此致
敬礼！
XXX
第二篇：
亲爱的领导、同事们：
我是一名挂职干部，在过去的几个月里，我有幸在贵单位工作，并得
到了您们的鼎力支持与关心。在这封感谢信中，我想向您们表达我最深的感激之情。
在我刚刚踏入贵单位的时候，我对这里的工作和生活还很不适应。然而，您们没有嫌弃我的生疏，而是以一种亲人般的方式接纳了我。无论是工作上的困难还是生活上的问题，您们都愿意耐心解答并给我帮助。这使我能够快速地融入了贵单位的工作环境，并开始了我的工作生涯。
在工作的过程中，我遇到了许多问题。每次遇到难题，我总能在您们那里得到悉心的指导和解惑。您们的帮助让我学会了如何应对工作中的困难，并逐渐成长为一个更加成熟的干部。我深知，这些进步和收获都离不开您们的支持和帮助。
此外，我还想感谢您们为我提供的学习和成长的机会。在贵单位的工作经历让我接触到了更多的业务，也让我有机会展示自己的才华。这些经验和收获将是我未来职业生涯中宝贵的财富。
最后，请允许我再次向您们表达最深的感激。在未来的日子里，我将不忘初心，牢记使命，用实际行动来回报您们的关心和支持。我相信，在您们的引领下，我会在未来的职业生涯中不断进步，为实现我们的共同目标贡献力量。
此致
敬礼！
XXX
第三篇：
尊敬的领导、同事们：
我是一名挂职干部，在贵单位工作期间，得到了大家的无私关怀和支持。在这封感谢信中，我想向大家表达我的感激之情。
初到贵单位时，我对工作和生活还不太适应。但是，大家没有因为我的生疏而对我冷淡，反而对我非常热情和友好。无论是工作上的问题还是生活上的困难，大家总是愿意耐心解答并给我帮助，这让我感受到了家的温暖。
在工作中，我遇到了许多问题，每次都是在大家的帮助下得到解决。大家不仅给我提供了许多宝贵的建议和意见，还手把手地教我如何处理各种问题，这让我在工作中不断成长和进步。
此外，我还得到了许多学习和成长的机会。在贵单位的工作期间，我接触到了许多新的知识和技能，这让我在职业生涯中得到了很大的提升。同时，大家也给了我很多展示自己的机会，让我能够在工作中发挥自己的优势和特长，这让我更加自信和坚定。
最后，我想再次感谢大家的关心和支持。在未来的工作中，我会继续
努力，不断提高自己的能力和素质，为贵单位的发展贡献自己的力量。祝愿贵单位越来越好，愿我们能够携手合作，共同创造更加美好的未来！
此致
敬礼！
XXX
第四篇：
尊敬的领导、同事们：
我是一名挂职干部，在贵单位工作期间，得到了大家的大力支持和关心。在这封感谢信中，我想向大家表达我的感激之情。
初到贵单位时，我对这里的工作和生活并不了解，但是大家对我非常热情和友好，让我感受到了家的温暖。无论是工作上的问题还是生活上的困难，大家总是愿意耐心解答并给我帮助，这让我快速适应了这里的工作环境。
在工作中，我遇到了许多问题，每次都是在大家的帮助下得到解决。大家不仅给我提供了许多宝贵的建议和意见，还手把手地教我如何处理各种问题，这让我在工作中不断
农田水利管理办法
农田水利管理办法：实现农业高效可持续发展的关键
随着人口的增长和经济的快速发展，农业在我国经济发展中的地位日益重要。作为农业发展的重要支撑，农田水利系统对于确保粮食安全和农民增收具有决定性的作用。本文将探讨农田水利管理办法及其对实现农业高效可持续发展的重要性。
一、优化水资源配置
水资源是农业生产的基础，优化水资源配置是农田水利管理办法的重要内容。通过合理规划和控制水资源，可以确保农田灌溉用水量的适度，提高水资源的利用效率，从而保证农作物的生长和农民的收入。
二、加强农田水利工程建设与管理
农田水利工程建设与管理是实施农田水利管理办法的核心。在建设方面，应注重水利工程的选址和设计，确保工程能够满足农田灌溉和防洪需求。在管理方面，应对水利设施进行科学管理和维护，防止人为破坏和自然灾害对水利设施的损害，确保水利设施的长期稳定运行。
三、推广节水灌溉技术
节水灌溉技术是实现农田水利管理办法高效化的重要手段。通过推广
滴灌、喷灌等节水灌溉方式，可以减少灌溉过程中的水资源浪费，提高灌溉效率，从而实现农业的可持续发展。
四、提高农民水利意识
农民是农田水利系统的主体，提高农民的水利意识对于实施农田水利管理办法至关重要。政府和相关部门应加强对农民的培训和教育，提高他们对水资源的重要性和节水灌溉技术的认识，激发他们参与水利管理的积极性。
总之，农田水利管理办法是实现农业高效可持续发展的关键。通过优化水资源配置、加强农田水利工程建设与管理、推广节水灌溉技术和提高农民水利意识，可以有效地实施农田水利管理办法，为我国的农业发展提供有力的支撑。政府和相关部门应加大对农田水利系统的投入和监管力度，确保农田水利管理办法的顺利实施，为农业的可持续发展创造良好的条件。
大学生管理办法
大学生管理办法：促进全面发展与提升综合素质
随着高等教育的普及化，大学生管理已成为高校教育工作中不可或缺的一环。有效的大学生管理办法有助于营造良好的学术氛围，促进学
干部挂职锻炼工作有关规定(试行)
烟台市烟草专卖局（有限公司） 干部挂职锻炼工作有关规定（试行） 为加强干部队伍建设，规范干部管理工作，参照中共中央办公厅关于《党政领导干部交流工作暂行规定》和《山东烟草局（公司）系统干部交流工作规定》（试行），结合烟台烟草系统实际，制定本规定。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持合理使用干部、有计划锻炼培养干部的工作方针，加大干部交流、挂职锻炼工作力度，不断提高各级干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建设一支政治素质高、业务能力强的干部队伍，为全市烟草系统持续稳定协调健康发展提供强有力的组织保证。 二、基本原则 （一）党管干部原则； （二）有利于工作原则； （三）个人服从组织原则； （四）工作与培养锻炼相结合原则。 三、干部挂职锻炼 （一）干部挂职锻炼，分别在市局（有限公司）与各县（市、区）局（部）之间、各县（市、区）局（部）之间组织实施。 （二）干部挂职锻炼适用于全市系统优秀中青年干部。
四、挂职干部基本条件 （一）能坚决执行党的基本路线和各项方针政策，具有较强的政治理论和政策水平；具有较强的法纪观念，自觉执行行业规定。 （二）热爱烟草事业，积极进取；事业心、责任感强；有一定的实际工作经验和组织协调能力；工作扎实、勤恳、任劳任怨，工作业绩比较突出。 （三）尊重领导，团结同志，作风正派，廉洁自律。 （四）具有国家承认的大学专科以上学历（含党校等）。 （五）年龄35周岁以下，具有3年以上烟龄。 （六）身体健康，能适应拟挂职职务工作需要。 五、选拔挂职干部的方式及程序 选拔挂职干部，一般采取竞争上岗、组织推荐的方式。其基本程序是： （一）制定实施方案 人事部门根据全市系统干部队伍状况，按照党委的要求制定实施方案。 （二）推荐上报人选 1、各县（市、区）局（部）及市局（有限公司）机关各部门，按照市局（有限公司）党委确定的挂职岗位及数量、要求，认真搞好宣传发动，采取组织推荐和干部自荐报名相结合的办法推荐上报，并填写《干部挂职锻炼推荐表》。
(完整版)挂职锻炼人员管理办法(完)
挂职锻炼人员管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化，加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。 第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动，选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。 第三条挂职锻炼的目标。根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。 第四条挂职锻炼的思路。坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。 第五条挂职锻炼的方式。对返回本单位挂职锻炼的学员，主要采取“纵向逐级挂职锻炼，横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。 第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。 第二章挂职锻炼人选的确定 第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。 第八条挂职锻炼对象的选拔条件。
（1）工作表现优秀的业务骨干； （2）大学本科以上学历人员； （3）年龄不超过30周岁。 第九条挂职锻炼对象的确定程序。 （1）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选； （2）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单； （3）经矿主管领导审核后，上报集团公司。 第三章导师辅导制度 第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。 第十一条导师的选聘。管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任；技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。 第十二条导师的职责。 （1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作； （2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况； （3）与学员共同解决在工作中遇到的问题； （4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。 第四章考核与管理制度 第十三条学员异地挂职锻炼期间，由挂职单位、本企业共同对学员进行管理，以挂职单位管理为主。
年轻干部挂职管理办法三篇
年轻干部挂职管理办法三篇 年轻干部挂职管理办法1 第一章总则 第一条为进一步加强我局干部队伍建设，丰富干部阅历，提高-干部素质，培养干部作风，根据中央关于加强培养选拔年轻干部和干部挂职锻炼的有关要求，结合我局实际， 制定本办法。 第二条干部挂职锻炼工作坚持注重实效、灵活多样的原则，根据工作需要和干部培 养计划统筹安排。 第四条各级党委(党组)及其人事部门，按照干部管理权限履行干部挂职锻炼的管理 职责。 第二章挂职锻炼干部的选派 第五条挂职锻炼干部选派范围：国家测绘局机关副司级以下干部;直属单位副局级领导 干部和处级及以下干部(含专业技术人员)。 第六条挂职锻炼干部选派对象主要是政治素质好，业务能力强，精神状态好，具有 发展潜力和培养前途的中青年干部，其基本条件： (一)坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家测绘局党组的决策部署，思想作风端正，清正廉洁。 (二)具有较强的工作能力，表现突出。 (三)司局级干部年龄一般在50岁以下;处级及以下干部(含专业技术人员)年龄一般 在45岁以下，其中科级干部年龄一般在35岁以下。 (四)身体健康。 第七条副司局级干部的挂职锻炼，由人事司提出建议，经局党组审定后组织实施;处级及以下干部(含专业技术人员)的挂职锻炼，由人事司听取机关各司(室)和各直属单位 的意见后提出建议，经局党组审定后统一组织实施。
第八条干部挂职锻炼时间一般为1至2年。 第九条派出单位需认真负责地向挂职单位提供挂职锻炼干部的基本情况和现实表现，填写《挂职锻炼干部推荐(登记)表》。 第三章挂职锻炼干部的管理 第十条局机关副司级干部一般到正局级直属单位副职领导岗位挂职;正处级及以下干部 一般到局级直属单位行政领导助理岗位或相应级别岗位挂职。 直属单位副局级领导干部一般到局机关副司长职位挂职;处级及以下干部(含专业技 术人员)一般到局机关相应职位挂职。 第十一条挂职锻炼干部由派出单位和挂职单位共同管理，以派出单位为主。 第十二条干部挂职锻炼期间，不占挂职单位的编制和领导职数，一般只转党员组织关系，派出单位要保留其原职务，有关工资发放、职级晋升、职称评定和住房分配等福利待遇仍由派出单位负责。 第十三条派出单位要加强与挂职单位的联系沟通，及时了解挂职锻炼干部的思想和 工作状况。 第十四条挂职单位要为挂职锻炼干部提供必要的工作、生活条件，支持挂职锻炼干 部大胆开展工作，使他们在实际工作中经受锻炼，进一步提高组织领导能力和思想、工 作水平。 第十五条挂职锻炼干部要自觉遵守各项规章制度，严格要求自己，自觉接受挂职单 位的监督管理，不要随带人员和家属，不得擅自离开挂职锻炼岗位。 第十六条干部挂职锻炼期满后，干部本人要做好思想工作总结;挂职单位要对挂职锻炼干部的表现作出鉴定;派出单位要会同挂职单位对干部进行认真、全面地考核，写出 考核材料。 第十七条挂职锻炼干部的考核材料及《挂职锻炼干部推荐(登记)表》均存入本人档案，作为今后选拔任用干部的参考。对挂职锻炼期间表现突出、成绩显著、群众公认的 优秀干部，应予以优先提拔使用。
(完整版)年轻干部挂职管理办法
***区年轻干部挂职管理办法 第一条为了进一步推进我区干部挂职工作规范化、科学化、制度化，明确挂职单位（部门）、派出单位（部门）、挂职干部的职责，确保挂职干部在挂职期间深入实践，严格要求，增长才干，结合我区实际，制定本办法。 第二条挂职干部的选派、管理和考核等各项工作，适用本管理办法。 第三条本办法中的挂职有两种形式，一是上挂培养，选派基层优秀年轻干部到区直单位（部门）挂职；二是下挂锻炼，选派区直单位（部门）优秀年轻干部到乡镇、街道或信访稳定、重点项目建设等一线岗位挂职。 第四条挂职干部选派、管理和考核工作，由区委组织部牵头，会同区人力资源和社会保障局以及有关单位（部门）组织实施。各派出单位（部门）、挂职单位（部门）要积极配合，做好挂职干部的管理工作。 第五条挂职干部应具备以下条件： （一）正式在编在岗人员； （二）政治素质好，坚决拥护和贯彻党的基本路线、方针、政策，思想作风端正，具有强烈的事业心和责任感，有发展潜力和培养前途； （三）具有挂职单位（部门）所需要的工作能力和其他条件；
（四）身体健康，大专以上学历，年龄原则上不超过40周岁。 第六条挂职时间及职务 挂职时间为6个月，一般不得超过一年。根据具体需要安排挂职干部职务，挂职干部按照职务要求落实相应分工，明确责任，制定任职期间的工作目标。 第七条选派挂职干部的工作程序 （一）区委组织部制定挂职工作方案，派出单位（部门）根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选。 （二）区委组织部负责审核筛选，提出拟挂职人员名单及挂职单位（部门）。 （三）征求主管区级领导意见后，提交区委、区政府主要领导审议。 第八条挂职干部的日常管理 （一）干部挂职期间，由区委组织部主管，挂职单位（部门）负责日常管理。挂职干部参加挂职单位（部门）的一切集体活动（有特殊规定的除外），享受挂职单位（部门）工作人员同等的政治教育、业务培训等待遇。 （二）干部挂职期间，工作分工和考核均以挂职单位工作为主，适当兼顾派出单位工作，不能兼顾时应区分轻重缓急，由单位之间协商或报区委组织部共同研究解决。 （三）干部挂职期间，除组织关系转移至挂职单位（部门）
年轻干部挂职锻炼管理办法
年轻干部挂职锻炼管理办法 为了加强年轻干部挂职锻炼的管理，提高年轻干部的综合素质，特制定本办法。本办法适用于所有享受挂职锻炼的年轻干部。 年轻干部挂职锻炼工作由各级党委统一领导，组织部门具体负责，有关方面协助配合。 各级党委应建立健全年轻干部挂职锻炼工作领导小组，由组织部门负责人任组长，相关部门负责人任成员。领导小组负责制定和完善年轻干部挂职锻炼管理办法，并组织实施。 各级党委应建立年轻干部挂职锻炼档案，对年轻干部的挂职锻炼情况进行跟踪管理和考核评价。 年轻干部挂职锻炼应根据岗位需求和本人实际情况，在组织部门的指导下进行安排。 挂职锻炼的岗位应具有一定的挑战性和实际意义，有利于年轻干部的成长和锻炼。 挂职锻炼的时间一般不超过一年，期间应安排适当的轮岗和交流，以增加年轻干部的实践经验和拓宽视野。
年轻干部挂职锻炼期间，应按照岗位责任和目标要求进行考核评价。考核评价应注重实际工作成效和群众评价，全面客观地反映年轻干部的表现和进步情况。 考核评价结果应作为年轻干部选拔任用的重要依据之一。 年轻干部挂职锻炼期间，应遵守组织纪律和规章制度，认真履行职责和义务。 不允许在挂职单位接受宴请、礼品、礼金等不当利益。 对于违反纪律要求的年轻干部，将视情节轻重给予批评教育、组织处理或纪律处分。 本办法自发布之日起施行，由各级党委负责解释。 本办法的实施应与各级党委的相关规定相衔接，如有冲突以本办法为准。 我要表达我最诚挚的感谢。您们是我们社区的一份子，您们的支持和贡献对于我们来说是无比重要的。您们以无私的精神和热忱的态度投入到我们的工作中，帮助我们解决了很多困难和问题。
您们的挂职工作不仅带来了实际的帮助，也带来了新的思路和理念。您们的专业知识和经验为我们提供了宝贵的指导和建议，使我们能够更好地解决社区问题，提高社区的发展水平。 在您们挂职期间，我们看到了您们的勤奋工作和敬业精神。您们积极参与各种活动，与社区居民建立良好的关系，倾听他们的声音，解决他们的困难。您们的努力工作和热心服务赢得了社区居民的广泛赞誉和感激。 在此，我要向您们表示最深的敬意和感谢。您们的付出和努力不仅让我们社区变得更加美好，也让我们的生活更加便利和幸福。 我要祝愿您们身体健康，工作顺利！希望您们在未来的日子里能够继续为我们社区提供支持和帮助。如果您们有任何需要帮助的地方，请随时我们，我们会竭诚为您服务。 [社区名字] 干部挂职制度是我国干部培养和选拔工作的重要途径之一，对于推动干部队伍建设和促进地方经济发展具有重要意义。本文将从干部挂职制度的历史变迁及成效展开讨论，以期为进一步深化干部挂职制度改革提供参考。
优秀年轻干部挂职锻炼管理办法
优秀年轻干部挂职锻炼管理办法 优秀年轻干部挂职锻炼管理办法 1 总则 为进一步加强年轻干部的实践锻炼，提高年轻干部综合素质，根据公司年轻干部培养选拔五年规划总体部署，制定本实施办法。 2 培养方式 2.1 挂职是指以培养锻炼为目的，选派干部到新单位（部门）任职，参与具体事务的一项阶段性工作。挂职锻炼分为机关到基层、基层到机关、机关部门之间和基层单位之间等四种类型。 2.2 挂职时间一般为1年,挂职岗位可定期轮换。 2.3 挂职人员范围主要为公司副科级以上领导人员及优秀青年人才，挂职人员不占用挂职单位（部门）领导人员职数。 3 选派条件 3.1 思想政治素质好，忠诚企业事业，想干事、能干事、敢担当、善作为，有强烈的事业心和责任感。 3.2 具有适应挂职岗位所需的基本专业知识和技能，有一定发展潜质。 3.3 年龄一般不超过45周岁，身体健康。 4 职责分工 1/ 3
4.1 组织部负责制定挂职锻炼工作实施办法，编制挂职工作计划安排并统筹实施，负责挂职人员的选派、跟踪和考核管理。 4.2 机关部门和直属单位负责提出挂职需求，负责挂职人选的选送、培养和日常管理。派出挂职人选的部门（单位）以下简称派出单位，接收挂职人选的单位（部 门）以下统称为接收单位。 5 主要程序 5.1 编制计划。年初根据公司人才培养需要和单位实际，编制干部挂职锻炼实施计划。 5.2 确定挂职岗位。组织部与公司机关部门及直属单位会商，确定年度可用于干部挂职锻炼岗位清单初步意见。征求公司分管领导意见，经公司党委讨论后，确定可用于干部挂职锻炼岗位清单。 5.3 组织报名。 5.3.1 组织部发布公告，公布挂职岗位及有关要求。 5.3.2 报名与推荐。机关到基层单位挂职采取个人申请与单位推荐的方式进行；基层到机关挂职主要以单位推荐的方式进行；机关部门之间和基层单位之间由组织部与相关单位（部门）会商并征求个人意见后推荐，并填写优秀年轻干部挂职锻炼登记表（见记录1）。 5.4 人员选配。组织部对报名人员进行汇总审核（见记录3）， 2/ 3
学院干部挂职锻炼管理办法
学院干部挂职锻炼管理办法 为进一步推进干部队伍建设，拓宽干部培养锻炼渠道，为优秀年轻干部搭建更加有效的锻炼平台，规范挂职干部选派和管理工作，结合我校实际，制定本办法。 一、基本要求 （一）挂职锻炼的对象与基本条件 挂职干部的选派对象是学校在职副科级及以上干部，中青年骨干干部优先，且具备以下基本条件： 1.具有大学本科以上学历，两年以上本校工作经历。 2.年龄一般在45岁以下，具有履行岗位职责的身体条件。 3.具有较好的思想道德品质和政治理论素养，较强的全局观念和创新意识，较强的事业心和责任感。 4.具有较强的业务工作能力和一定的管理工作经验，工作业绩良好,有一定的发展潜力。 5.符合挂职岗位需要的其他资格和条件。 （二）挂职岗位形式 根据上级组织部门和业务主管部门要求或者由学校与挂职单位协商确定挂职岗位，主要有以下几种形式： 1.上级部门通过组织渠道和业务主管部门统一安排的挂职岗位。 2.根据学校事业发展和干部队伍建设的需要，学校有计划地主
动与校外单位（部门）联系确定的挂职岗位。 3,应校外有关地区（单位）请求，支援该地区（单位）经济建设或业 务工作，经学校批准的挂职岗位。 4.在不影响本部门工作，并征得本部门和主管校领导同意的前提下，本人自主报名参加校外公开竞聘的挂职岗位。 二、申报程序 1.根据上级业务主管部门要求，选派干部到校外挂职的，由相应的职能部门负责组织实施；通过上级组织部门和学校党委统一安排的干部到校外挂职，由党委组织部负责组织实施。 2.选派对象可采取组织提名，学校主要领导审核同意的方式进行；也可采用基层组织推荐与个人自荐相结合的方式产生初步人选，牵头部门汇总审核后提出建议人选，报学校研究确定。 3•各单位在推荐挂职干部人选时，要树立大局意识和发展意识，正确处理好本单位实际工作与干部队伍建设之间的关系，积极创造条件，主动克服困难，做好动员和组织推荐工作。 三、挂职干部管理和待遇 1.全职挂职的干部，挂职期间人事关系不变，只转党团组织关系,保留原任职务，挂职期满回原单位工作；非全职挂职的干部所有关系不变；挂职时间以相应通知为准。 2.挂职干部在校外挂职期间，其工资、福利待遇保持不变，在职级晋 升、竞岗调资、职称评定等方面与学校在岗职工享受同等待遇， 或按上级有关通知精神办理。
干部挂职管理办法
厅属各单位、厅机关各处室： 《山西省交通运输厅干部双向挂职锻炼管理办法》已经厅党组会研究同意,现印发给你们，请结合本单位、部门实际，遵照执行。 二○一一年四月六日 关于干部双向挂职锻炼管理办法 第一章总则 第一条为加强全省交通运输系统干部队伍建设，不断拓宽干部教育培养和实践锻炼的渠道，丰富干部阅历,提高干部的工作能力和水平,按照干部队伍“四化"方针和德才兼备的原则，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关规定，结合实际，特制定本办法。 第二章挂职干部的选派 第二条选派范围.厅机关公务员到基层单位挂职锻炼原则上从处级及以下 公务员中选派；基层单位干部到厅机关挂职原则上从厅属单位副处级及以下干部中选派。 第三条挂职方式。厅机关公务员到基层单位挂职锻炼原则上平职级安排, 经党组会研究，确定挂职职务；基层单位干部到厅机关挂职锻炼原则上平职级或低职级安排。 第四条基本条件。 厅机关公务员到基层挂职应符合下列条件： （一）能够认真实践科学发展观，坚决拥护和贯彻执行党的基本路线、方针和政策，具有强烈的事业心和政治责任感，思想作风端正，具有一定的组织领导能力和专业知识. (二)处级干部年龄一般在40周岁以下,其他公务员年龄一般在35周岁以下，身体健康. 基层干部到厅机关挂职应符合下列条件：
（一)中共党员，政治素质良好，有正确的世界观、人生观、价值观,有大局意识,作风端正，遵纪守法，廉洁自律，有一定的专业知识，有责任感和事业心，工作能力强. （二）全日制大学本科及以上学历,具有三年及以上工作经历。 （三）副处级干部的年龄一般在40周岁以下，科级及一般干部的年龄一般在35周岁以下,身体健康. （四）与厅机关工作人员没有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或近姻亲关系。 第五条选派程序。 厅机关公务员到基层挂职应按照以下方法和程序进行： （一）提名。提名采取组织安排和自愿报名相结合的方式进行。其中组织安排是由厅人事处根据相关规定和实际工作需要，会同相关处室提名挂职人选；自愿报名是由厅机关符合条件的公务员,按照干部挂职的相关规定，结合自身素质锻炼的需要，申请到基层挂职锻炼。 (二）审核。对提名的挂职人选,经本人所在处室初审，分管厅领导审核同意，符合挂职条件的,根据基层单位职位空缺情况和实际工作需要,由人事处会同相关部门提出拟挂职锻炼单位职位及拟任职务。 （三)任职。干部挂职按干部管理权限研究决定任免相应职务，任职手续按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定办理。 基层干部到厅机关挂职应按照以下方法和程序进行： （一）厅机关各处室根据本处室编制和人员情况提出拟接收挂职锻炼人员计划，人事处审核汇总，报请厅领导研究同意后,通知各处室提名挂职人选。 机关各处室出现如下情况方可提出挂职需求: 1、本处室编制空缺； 2、实际在岗人数（含借调人员）少于核定编制的; 3、近两年内工作任务非常繁重的； 原则上挂职干部人数与本处室实际在岗人员之和不得超出本部门的人员编制数. （二)提名的挂职人员填写《基层单位干部到厅机关挂职锻炼推荐表》，经
挂职干部管理办法
挂职干部管理办法 第一条为推进挂职干部工作制度化和规范化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》(2019年3月颁布实施)、《XXXXXX干部选拔任用管理实施细则》等规定,结合XX实际，制定本办法。 第二条本办法所指挂职干部，是指XX选派外出挂职的干部和院外到XX交流挂职的干部。根据是否从XX脱产挂职，分为全日制与非全日制。 XX选派外出挂职的干部，是指由XX党委从我院在编在岗的中层干部或专业技术人员中选派到上级部门、地方党政机关、高等学校、科研院所、企事业单位、X属医疗机构、基地XX等挂任领导职务的干部。 院外到XX交流挂职的干部，是指从上级部门、地方党政机关、高等学校、科研院所、企事业单位、X属医疗机构等选派到我院挂任领导职务的干部。 第三条XX选派外出挂职的干部，主要是从政治素质好，德才兼备，有发展潜力的优秀年轻干部中选派。注重选派一定数量的女干部、少数民族干部和党外干部。 第四条干部挂职工作在XX党委的领导下，以XX实际工作需要和干部培养锻炼为目标,由党委办公室负责具体组织实施。 第五条院外到XX交流挂职的干部，按照有关规定，根据XX党政管理、医疗、教学、科研及其他工作需要，结合干部培养使用方向和个人经历合理安排。
第六条XX选派外出挂职干部,具体程序如下: (一)根据工作需要和干部培养锻炼计划，集中统筹、研究确定选派干部外出挂职方案和计划; (二)党委办公室与有关部门沟通，协商挂职干部人选、职务安排、挂职时间等事宜，达成一致意见; (三)按照拟选派的名额和人选条件，提出建议人选及方案，报XX党委会研究; (四)经XX党委会研究同意后，将挂职人选及方案反馈至有关部门，并按有关规定履行挂职手续。 第七条XX接收院外到XX交流挂职干部，具体程序如下: (一)院外单位根据工作需要，选派挂职干部，并向XX党委办公室提供挂职干部的《干部任免审批表》、近期现实表现、廉洁自律情况等相关材料。 (二)党委办公室认真研究挂职干部基本情况，按照干部管理权限报XX党委同意后，履行挂职手续。 第八条建立联系人制度，由党委办公室负责人作为挂职干部联系人，每月至少联系一次医院选派外出挂职的干部，及时掌握他们的政治、思想、工作和生活情况。 对院外到XX交流挂职的干部，XX为其提供必要的学习、工作和生活条件，支持挂职干部开展工作。开展经常性谈心谈话，及时掌握挂职干部工作情况和思想动态。
挂职干部管理考核办法
挂职干部管理考 核办法 （原创，可修改） 20XXXX年度
挂职干部管理考核办法 第一章总则 第一条为进一步加强对挂职干部的管理考核，推进干部挂职锻炼工作制度化和规范化，确保挂职干部深入实践、转变作风、磨炼意志、积累经验、提高能力、增长才干，根据有关规定，结合我县实际，制定本办法。 第二条本办法适用于经县委或县委组织部确定选派 的各类挂职干部、学习锻炼干部。 第三条挂职干部职务可安排担任上一个职级职务、同级职务或同级副职，不占所在挂职单位编制和领导职数。挂职时间根据学习锻炼和工作需要可安排2个月至2年不等。 第二章职责任务 第四条选派到乡镇（开发区、风景名胜区）挂职干部，主要做好以下工作： 1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。 2、深入开展调查研究，积极参加挂职乡镇（开发区、风景名胜区）开展的民主生活会、党组织生活会、学习培训等活动，积极帮助挂职
乡镇（开发区、风景名胜区）寻找加快发展的新路子，在产业结构调整、促进农民增收、集体增收、各项社会事业发展等方面出谋划策，当好参谋。 3、认真向挂职乡镇（开发区、风景名胜区）党员、干部、群众学习，全面了解工作流程，积累工作经验，不断提高综合协调和处理复杂问题的能力。 4、充分发挥桥梁纽带作用，加强挂职乡镇（开发区、风景名胜区）与县直部门单位尤其是派出单位的交流协作，帮助解决实际问题，实现优势互补。 5、围绕中心工作，按照分工协助党(工) 委、政府（管委会）抓好分管工作，列席党政联席会议。 6、认真向农村党员、干部、群众学习，倾听基层呼声，了解群众意愿，如实反映各方面信息，为上级党委、政府决策提供参考和依据。 7、根据挂职乡镇（开发区、风景名胜区）的特点，选准工作突破口，至少开展１项创新工作，每年至少要完成2篇调研报告。 8、全面完成上级交办的其他工作任务。 政法系统挂职的干部还要按照县委组织部、县委政法委《关于公布政法系统挂职干部工作目标责任的通知》（梁组通…2009‟36号）的要求，认真履行职责，确保目标任务的完成。
挂职锻炼村干部管理制度范本
挂职锻炼村干部管理制度范本 一、总则 1.为了规范我村挂职锻炼村干部的管理，提高挂职干部的素质和能力，保证挂职锻炼工作的顺利进行，特制定本管理制度。 2.本管理制度适用于挂职锻炼的村干部，包括挂职干部的选拔、培训、考核、奖惩等方面的管理。 二、选拔制度 1.挂职锻炼的村干部应从优秀的村干部、大学生村官、驻村工作队员等人员中选拔。 2.挂职锻炼的村干部应具备以下条件： （1）政治素质好，拥护党的领导，具有良好的道德品质； （2）具有一定的组织协调能力、群众工作能力和实际工作经验； （3）身体健康，能够胜任挂职工作任务。 3.挂职锻炼的村干部选拔程序应公开透明，严格按照有关政策规定执行。 4.挂职锻炼的村干部选拔结果应公示，接受群众监督。 三、培训制度 1.挂职锻炼的村干部应参加岗前培训，培训内容包括政策法规、业务知识、工作技能等。 2.挂职锻炼期间，应定期组织在岗培训，提高挂职干部的工作能力和业务水平。 3.培训应采取多种形式，包括集中培训、专题讲座、经验交流等。 4.挂职锻炼的村干部应积极参加培训，认真学习，不断提高自身素质和能力。 四、考核制度
1.挂职锻炼的村干部应定期接受考核，考核内容包括工作实绩、群众评价、组织评价等。 2.考核应采取多种形式，包括个人述职、群众评议、组织考察等。 3.挂职锻炼期间，应定期向挂职单位和派出单位报告工作情况，接受监督和指导。 4.挂职锻炼期满后，应提交工作总结和述职报告，接受组织的考核和评价。 5.考核结果应公示，接受群众监督。优秀者将予以表彰和奖励，不合格者将予以批评或处理。 五、奖惩制度 1.对于表现优秀的挂职锻炼村干部，应给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、给予物质奖励等。 2.对于表现不佳的挂职锻炼村干部，应及时予以批评和指导，情节严重者将予以处理。 3.对于违反纪律和规定的挂职锻炼村干部，应根据情节轻重给予相应的纪律处分或行政处罚。 4.对于不按照规定参加培训、考核或不按照要求提交工作报告的挂职锻炼村干部，将视情况给予批评或处理。 5.对于因个人原因无法完成挂职任务的挂职锻炼村干部，应及时予以调整或更换。 六、附则 1.本管理制度自发布之日起生效。如有未尽事宜，由村委会解释并制定补充规定。 2.本管理制度最终解释权归村委会所有。
干部挂职锻炼管理办法(农)
农业部干部挂职锻炼管理办法 第一条为加强对干部挂职锻炼工作的管理，增强挂职锻炼效果，根据中组部有关精神，结合农业部实际，制定本办法。 第二条干部挂职锻炼包括援藏、援疆，西部地区及东北老工业基地、国家重点工程挂职，定点扶贫地区、部长联系点、基层挂职以及到部属单位和信访岗位锻炼等。 第三条挂职锻炼的主要任务是：深入基层，深入群众，增强宗旨意识，强化责任意识，增进对“三农”工作的了解，提高科学民主决策、组织协调、应对突发事件和处理复杂矛盾的能力；积极宣传贯彻中央关于“三农”工作的方针政策；认真履行挂职岗位职责，做好农业农村工作，促进地方经济社会发展；协助组织、督促部管项目的实施；认真开展调查研究，及时反映基层的新情况、新问题，总结新经验，推广好做法。 第四条干部挂职锻炼工作在部党组的领导下进行，人事劳动司做好组织、协调、管理、服务工作。 第五条根据干部培养锻炼要求，结合基层工作需要，重点选派德才素质较好、缺少基层工作经验的中青年干部挂职锻炼。司局级干部一般在50岁以下，处级以下干部一般在45岁以下。 第六条人事劳动司根据干部选派计划发布通知，经干部自愿报名、单位同意、人事劳动司审核（司局级干部须报部领导同意），确定选派对象。特殊情况也可直接选派。 第七条挂职锻炼时间一般为2-3年。特殊情况需提前结束挂职锻炼或延期的，由干部本人或派出单位提出，人事劳动司征得地方组织人事部门同意后，履行审批手续。 第八条挂职锻炼期间，行政、工资关系不转；是中共党员的，转组织关系。 干部挂职锻炼期间有关待遇按照《关于我部援藏、援疆等挂职锻炼干部待遇问题的通知》（农人发[2001]12号）执行。 第九条挂职锻炼干部的日常管理，由地方组织人事部门、人事劳动司、派出单位共同负责，以地方管理为主。 第十条人事劳动司商地方组织人事部门妥善安排干部的工作岗位和职务；组织行前集中培训，明确挂职锻炼要求；及时了解干部挂职期间的工作、生活情况，协调解决有关问题。
年轻储备干部(职工)上挂下派实践锻炼实施办法
年轻储备干部（职工）上挂下派 实践锻炼实施办法 第一章总则 第一条坚持以为指导，深入贯彻落实“大力发现培养选拔优秀年轻干部”要求，健全年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，建设一支高素质专业化干部队伍，优化干部成长路径，着力提升干部能力，结合干部队伍建设实际，制定本办法。 第二条实践锻炼是指系统单位之间有条件、有计划地选派年轻干部到不同单位实践锻炼，主要采取上挂下派双向实践锻炼的形式。 第三条实践锻炼是干部培养锻炼的重要途径，上挂有利于提高干部政策理论水平和宏观思维能力，下派有利于提高干部为民办事服务和解决复杂问题的能力。通过上挂下派，对年轻干部进行多岗位培养锻炼，加快年轻干部的成长步伐。 第四条选拔年轻干部实践锻炼的原则： （一）管干部； （二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤； （三）事业为上、人岗相适、人事相宜； （四）公道正派、注重实绩、公认。
第二章实践锻炼对象的条件 第五条实践锻炼对象为等单位级（或比照管理）及以下职务职级的干部。 第六条实践锻炼对象应当具备所学专业、工作经历与岗位相匹配的基本条件，能够迅速在实践锻炼单位帮助工作和解决实际问题。优先选拔参加过的职员。 第七条实践锻炼对象应当符合“业务精湛,勤政务实,敢于担当,清正廉洁”的好干部标准，具有大学本科以上学历，近三年年度考核均为称职及以上。其中现任职务职级为（）（或比照管理）年龄原则不超过43岁、（）级（或比照管理）及以下职务职级干部年龄原则不超过38岁。年龄计算截至时间为实施实践锻炼工作的当月。 第三章工作程序 第八条年轻干部实践锻炼工作原则上每年开展一次，由人事处具体负责组织。 第九条上报实践锻炼需求：各部门根据重点工作及干部培养需要，向人事处报送上挂下派年轻干部及拟接收岗位的基本情况，填写《年轻干部实践锻炼需求表》（见附件1）。 第十条研究确定实践锻炼计划：人事处综合各单位报送的实践锻炼需求，结合干部队伍现状和工作需要，制定年度实践锻炼计划分送相关单位。
年轻干部挂职管理办法范文五篇
年轻干部挂职管理办法范文五篇 【篇三】年轻干部挂职管理办法 按照今年全省的统一部署，今年省委与各地联动推行干部选拔培养“六个一批”，首批干部挂职已经启动，一批厅官、县官分赴各县、市、区、乡镇、办事处挂职锻炼，开始了补课式的再培养。这对培养我们年轻干部是一个很好的途径，必将产生巨大的影响。干部挂职锻炼一向是我国干部培养交流的重要途径，已成为我国干部队伍潜力建设和人才强国战略的一项重要资料。 挂职锻炼只是领导干部短期性的职业发展模式，虽说是给年轻干部带给了不可多得的锻炼机会，但不是唯一方式，更不是最佳方式。干部挂职的方式很多，有上挂、下挂、外挂等。对于上挂的，往往是到上级部门挂职学习，所以上挂的干部更珍惜机会，效果就会好一些;外挂的多数是交流学习，取长补短，双方都很愿意深入交流，锻炼的效果也很好;而下挂的往往是解决干部工作经历问题，是一种补课式的培养，因为派出单位、接收单位与挂职干部本人之间目标具有不一致性，锻炼干部的效果有必须差异性。 首先，下派挂职的干部绝大多数是没有基础工作经历的年轻干部，要把他们派下去挂职锻炼，补上基层经历这一课。这是一种后发性的工作要求，原动力不足。派出单位的主要意图是让年轻干部熟悉基层的
工作实际，增加基层工作经验，但挂职的干部本身不必须有此要求，而接收挂职干部的基层单位自身也没有需要。报纸还引用了宰相张九龄“不历州县不拟台省”的选官原则，意思是没有在地方州县任职的经历，就没有担任省级官员的资格。很明显，省直机关的干部下派挂职就是去补课。这个初衷是好的，但效果就不必须了。因为只是补课，只要课补上了就行了，大家就不会在意挂职的效果了。其次，下派挂职的干部身份特殊，一方面干部在原单位的职务和其他福利不动，干部的心还在原机关，还要时时与原单位持续密切联系，分散精力;另一方面干部在挂职的单位也只是一个不占职数的副职，不在此地拿工资、不在此地考核政绩(不在挂职单位使用考核结果)，挂职干部一般是配合当地一名领导干部作辅助性的工作，真正深入基层、参与锻炼的机会不多。个性是上级部门领导的身份，让基层单位把干部当客待，把挂职当任务来完成，不让干部有闪失?D?D高高兴兴来，顺顺利利回!挂职干部容易被挂起来。其三，是体制上的问题。一是挂职时间稍短，有一年的，有半年的，也有三两个月的。从时间上讲，干部锻炼的效果不明显。干部要立即熟悉状况进入主角需要一个过程，个性是夸领域、夸行业、夸部门的挂职，难度更大。挂职期间，干部可能是刚刚摸清状况，或者进入了主角，还没有真正适应，没有施展才能就结束了，真正的锻炼目的还没有到达。二是挂职目的性不一致，派
关于选派百名优秀年轻干部挂职锻炼的实施方案
关于选派百名优秀年轻干部挂职锻炼的实施方案 关于选派百名优秀年轻干部挂职锻炼的实施方案 为进一步加大年轻干部培养力度,拓宽党政机关干部来源,优化党政机关干部队伍结构,不断加大从基层一线选拔培养干部力度,逐步 形成优秀人才到基层和生产一线去、党政领导机关干部从基层和生 产一线来的良性互动正确用人导向,区委计划于2011年底至2012年 初选派100名优秀年轻干部到乡（镇）、村（社区）、新社会组织 和非公经济组织挂职锻炼,切实解决年轻干部缺乏基层工作经历和群 众工作能力较弱的突出问题.现就选派优秀年轻干部挂职锻炼制定如 下方案: 一、指导思想和目标 选派优秀年轻干部到基层挂职锻炼工作,坚持以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实中央、省委、市委加强 干部队伍建设的部署和要求,立足当前,着眼长远,以经受锻炼、丰富 阅历、积累经验、提高素质、增长才干为目的,坚持缺什么补什么的 原则,采取组织安排与个人自愿相结合的方式,通过到基层锻炼,使年 轻干部熟悉了解基层情况,学习基层管理知识,丰富不同层面工作经验,改善年轻干部经历结构,切实提高年轻干部队伍的整体素质,以适 应我区各级领导班子和干部队伍中长期建设需要.按照《关于注重从 基层和生产一线选拔党政领导机关干部的意见》和《2010-2020年 深化干部人事制度改革规划纲要》文件精神,结合创先争优和“四群”教育活动的深入开展,通过选派年轻干部到基层挂职锻炼,切实提高 年轻干部的综合素质和实际工作能力,使年轻干部在战略思维和把握 政策能力方面有新提升；在分析处理和协调解决问题能力方面有新 提升；在适应基层工作能力方面有新提升；在增进与群众的感情,服 务基层能力方面有新提升；在应对复杂局面,解决急、难、险、重问 题能力方面有新提升,让年轻干部在实践中成长成材.
年轻干部到村挂职实施方案
年轻干部到村挂职实施方案 一、背景 近年来，我国农村发展面临着诸多挑战，需要更多优秀年轻干部的参与和支持。为了加强农村基层党建工作，推动乡村振兴战略的实施，年轻干部到村挂职成为一种重要的方式。本实施方案旨在明确年轻干部到村挂职的具体内容和工作安排，为年轻干部提供更好的挂职机会，同时也为农村基层党建工作注入新的活力和动力。 二、实施目标 1. 加强农村基层党建工作，提升农村党组织的凝聚力和战斗力； 2. 推动乡村振兴战略的实施，促进农村经济社会的全面发展； 3. 培养年轻干部的基层工作能力和责任意识，提升其政治素质和工作能力。 三、实施内容 1. 挂职时间：年轻干部挂职时间为一年，可以根据实际情况进行适当延长； 2. 工作内容：年轻干部主要负责所在村的党建工作和乡村振兴相关
工作，包括但不限于组织建设、农村经济发展、农村社会治理等； 3. 学习培训：挂职期间，年轻干部可以参加相关的学习培训，提升自身的专业知识和工作能力； 4. 考核评估：挂职期满后，对年轻干部的挂职工作进行考核评估，对表现优秀者给予表彰和奖励，对表现不佳者进行相应处理。 四、实施保障 1. 政策支持：各级政府应当出台相关政策，为年轻干部到村挂职提供必要的支持和保障； 2. 资金投入：加大对挂职工作的资金投入，确保挂职工作的顺利开展； 3. 管理监督：建立健全挂职工作的管理监督机制，确保挂职工作的规范和有效进行； 4. 宣传引导：加强对挂职工作的宣传引导，营造良好的舆论氛围，鼓励更多年轻干部参与到挂职工作中来。 五、实施效果 通过年轻干部到村挂职实施方案的落实，可以有效加强农村基层党建工作，推动乡村振兴战略的实施，培养一批政治坚定、业务精湛的年轻干部，为农村振兴注入新的活力和动力。