实施方案一项目模拟股份制的前因后果
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项目模拟股份制交流学习体会.投稿docx
鞋子合适不合适，只有脚知道 ——项目模拟股份制交流学习体会 2016年8月中旬，根据集团公司安排，企划部苏辅江、财务部孙嫦娥、内控审计部邹辉和成本采购部高建军一行四人，参加了由《施工企业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实施重难点研讨会，听取了南通二建九公司、河北建设、云南二建的经验介绍和中建总经济师鲁贵卿“价值创造与价值分配要相匹配”的报告，并分别参加了三家经验介绍单位实施项目模拟股份制的研讨会，结合我司实际情况，谈谈感受和体会。 一、引他山之石，破企业发展困局 通过学习了解到主办方原本预计参会200人左右，但是会场最终却来了500多人，甚至个别单位一次性参会40-50余人，自始至终无人离场，相关讨论气氛热烈，直击实操层面。参会的有房建、冶金、化工、水电、市政、路桥等各类专业200多个单位，可谓是人数空前，涉及企业范围空前。究其原因，我们认为，主要是大势所趋，在经济下行压力下，“十三五”建筑业增加值年均增长由“十二五”时期的9.0%下调至“5.5%”，下降幅度将达到38.89%，也低于我国经济年均增长6.5%以上的规划。中国建筑业增速已然步入更快的下行通道，建筑企业的生存压力将进一步加大。建筑施工企业面临着转型发展、结构调整和优化管理等诸多难题，当外部市场竞争机制日趋健全的情况下，建筑施工企业更需要的是从内在的体制机制的变革上实现突破，从而获得持续发展的活力和动力。此次《施工企业
管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实施重难点研讨会恰好点到了大家的痛处，为各家企业借他山之石提供范例。 二、优化合理分配，激发项目生产动力 实行项目模拟股份制，仅仅是公司管理中的一种方式或方法，引申至背后，实质目的是分配问题的解决，核心是激发项目部全体员工的创效积极性。将项目超额利润对企业、员工进行一定比例分配，其中，要正确理解项目是成本中心，公司是利润中心（法人单位才能产生利润概念）的界线划分，项目超额利润分配的从根本上讲是成本结余额分配。 二、慎重试点，逐步推广 我公司在近些年自营项目管控和项目经理责任目标考核方面取得了长足进步。从云南二建和河北建工推行的背景看，他们两家均是企业处在十分艰难之时，为了使部分人员生存下去被迫采取招数，因此推行项目模拟股份制试点上，要慎重筛选。 鼓励在管控能力较好的单位试点推行；鼓励在单价清晰，合同明确，项目的成本指标容易分解，便于项目制定绩效考核标准的项目推行；试探在陷入困境的公司筛选较好的项目进行试点，让能人发挥作用，寻找脱困生机。 禁止在费率招标或者实施前成本不明确的项目推行；尽量减少在工建项目适用；不得在大体量、长周期项目上推行模拟股份，防止经营性收益流失。 要确保正向引导，达到试点一个成功一个。 三、制度设计到位，严防国有资产流失
关于深化国有企业改革的实施方案
关于深化国有企业改革的实施方案 （2017年2月23日） 为贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《中共省委、省人民政府关于深化地方国有企业改革的实施意见》（冀发〔2015〕21号）精神，进一步推进全市国有企业改革，结合实际制定如下实施方案。 一、总体要求和目标 为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会，省委八届十二次全会精神和市委八届八次全会精神，深入学习总书记系列重要讲话;坚持和完善基本经济制度，积极促进国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合，推动各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展；坚持社会主义市场经济改革方向，坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分离，坚持权利、义务、责任相统一，坚持激励机制和约束机制相结合，促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体；完善国有资产监管体制，坚持增强活力和强化监管相结合，切实做到两者的有机统一，防止国有资产流失。构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度；加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥企业党组织政治核心作用，为国有企业改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑；坚持积极稳妥统筹推进，突出问题导向，分类实施，试点先行，典型引路，把握好改革的次序、节奏、力度，确保扎实进行、务效。 到2020年，全市国有企业要在全面深化改革的重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更加符合社会主义市场经济发展要求和市情的国有资产管理体制，现代企业制度、市场化经营机制，国有资本布局结构更趋合理，产业转型升级取得重大进展，造就一批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家，培育一批具有创新能力和竞争力的国有骨干企业，国有经济活力、竞争力、影响力、抗风险能力明显增强。 ——国有企业股份制改革全部完成，发展混合所有制经济取得积极进展。国有企业法人治理结构更加健全，优胜劣汰、经营自主灵活、部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制更加完善。
股份公司组建方案(经典)
股份公司组建方案 1、全部工作所涉及到的专业机构： 顾问公司、会计师事务所、律师事务所、评估事务所、证券公司。 2、聘请优秀的财务顾问是迈向成功的第一步： （1）顾问公司的护航保驾。 协助企业制定股份制改组方案。对股份公司的设立、股本总额和股仅结构、招股筹资、配售新股和股票上市等制定方案，并进行操作指导和业务服务。推荐具有执业资格的会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所，协调各方业务关系、工作步骤和工作结果。中介境内外企业投资认股，推荐证券承销机构、登记机构和上市机构。按照法定程序，协助编制必要的文件，协助企业申请公司设立和证券发行。评估股份公司的资信等级和证券发行资格。提供有关法规、信息、方法，组织业务培训。 （2）如何选择顾问公司： 企业可以从以下几个方面来考察中介机构。 业绩与经验专业程度人员构成协调与公关能力信誉与信用 3、工作方案的总体概念： 总体规划十投资项目十盈利能力十组织机构十领导体制＝＝＝股份公司资金运用的可行性报告十公司章程十招股说明书十公司公告 4、公司上市可行性报告 设立公司发行上市可行性报告的主要编制依据是《固定资产投资项目的可行性研究报告》。这个研究报告的编制方法应当按照国家计委的规定办理。 编写提纲： 第一章股份有限公司的组建概要 1．公司名称、住所、注册登记地 2．设立方式 3．经营范围、经营方式
4．经济规模（公司成立后的生产能力，营业面积，股本总额） 第二章公司规划（未来五年的总体目标） 1．固定资产投资项目一览表及分项说明 2．公司组织机构规划图及说明 3．分年实施步骤和每年投资额（表、说明） 4．分年经济规模及经济效益预测 第三章募集资金的建设项目 1．项目名称、施工地点、项口勾容、设计单位、施工单位、设备来源、开竣工时间2．经济规模（生产能力、土地面积、建筑面积、投资额） 3．选定工艺技术的说明，与国际当代先进技术水平之比较 4．市场及投资必要性论证 5．申报文件、上级批准文件的名称、文号和日期，附复印件。 6．固定资金、流动资金需要量计算表，商品销售和成本利润计算表，投资回收计算表。第四章公司发起人 1．发起人名称、住所、营业执照、经营业绩、企业简历。 2．发起人的法定代表人姓名、居民身份证、简历 3．发起人的认股数，发起人协议书 第五章公司组织建设 1．筹建公司的批准文件（文件名称、文号，日期） 2．公司组织机构和主要管理人员的任职简历 3．实现经济规模和盈利的组织保证体系说明 第六章股本总额和股权结构
村集体经济组织股份制改革方案模板
村集体经济组织股份制改革实施方案 为深入贯彻落实区“三改一化”工作会议精神，积极稳妥推进村集体经济组织股份制改革（以下简称：改革），依据《**区关于印发**市**区“三改一化”试点村农村集体经济组织股份制改革实施办法（试行）的通知》（**党发[2011]39号）、《**街关于村集体经济组织股份制改革股权设置的指导意见》文件要求，结合本村实际，制定如下改革方案： 一、总体思路和基本原则 总体思路：农村集体经济组织股份制改革要以理顺分配关系、规范经营管理行为核心，以清产核资、明晰产权、资产量化、股权设置、股权管理为主要内容，建立“归属清晰、权责明确、利益共享、保护严格、流转规范、监管有力”的集体资产管理制度及现代产权制度，不断提高集体资产的运行质量和经营效益，促进集体经济发展壮大和农民持续增收。 基本原则：坚持民主决策，农民自愿；坚持公开、公正、公平；坚持依法规范操作、稳步推进。 二、确定可量化资产 （一）清产核资。清核单位为村集体和。通过清产核资，村集体净资产为元；村企业净资产元。 （二）清算股金。****年撤队清财时村民股金元，以现行贷款利率和到改革时点的入股年限复利计算为依据，经村民代表会议通过，决定按原始股金的倍即股金总额元予以返还原始股民，将清算后的股金预提暂放入
应付款中，待村有货币资金时予以返还。预提股金后的净资产余额为元。 （三）提取改革备用金。按预提股金后净资产的%提取改革备用金，即元，用于解决一些遗留问题和改革费用。剩余净资产元即为可量化资产。 三、股权量化方式 参照**区《关于撤村村民享有征地补偿费资格认定的指导意见》(**政发[****]**号)，结合我村实际，制定了村集体经济组织股份制改革人员资格界定方案，经民主会议通过，共界定具备成员资格的人员共人，同时根据在本村居住年限和个人身份等因素，将这些人分成种类型。本次改革将剩余可量化资产全部量化到成员，按照种类型依次确定股份份额，其中人享受100%，人享受80%，人享受70%，人享受60%，人享受50%，人享受40%，人享受30%，人享受20%。量化后共有股份，每股资产元。（具体量化明细见名单）我村股权设基本股和计划生育奖励股两种，股东基本股全额为股，计划生育奖励股用于奖励独生子女户和退二胎指标户，独生子女户在本人所享受基本股基数的基础上奖励20%，退二胎指标户在本人所享受基本股基数的基础上奖励25%。享受计划生育奖励股的股民须与公司签订《计生奖励股协议》。 成员所获股权具有终极产权，可以继承，但不能退股，也不能转让。 四、组建股份制组织 组建“**********”。为便于公司管理，按照股东自愿和人
公司员工持股计划实施方案
谈现在企业员工持股计划 什么是员工持股计划 员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或股票的股份制形式。50年代，美国经济学家路易斯·凯尔索认为，生产要素只有资本与劳动两种。现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大，少数拥有资本的人却能获得大量财富，这势必造成资本的急剧集中和贫富差别的迅速扩大而导致严重的分配不公，成为影响社会稳定和生产力发展的隐患。凯尔索为此提议，建立一种使产权分散化，让员工都能获取生产性资源，实现劳动收入和资本收人促进经济增长和社会稳定的制度。员工持股计划就是实现这一目标的一种方案。 近40年来，美国实施员工持股计划获得了巨大成功。到1998年，全美实施员工持股的企业有14000多家，包括90％以上的上市公司和排名世界500强的大企业，有3000多万员工持股，资产总值超过4000亿美元。据美国的一项专题调查证明，实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率高出30％左右，利润大约高出50％，员工收入高出25-60％。目前，员工持股已经成为一种国际趋势。90年代末，英国约有1750家公司、200万员工参加了政府批准的员工持股计划。法国工业部门企业员工持股率超过50％；金融业中有的企业已达90％以上。德国把实施员工持股作为吸引员工参与管理，保留人才，促进企业发展的一项基本制度。日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。就是在新加坡、泰国、西班牙、等发展中国家，员工持股也十分流行。 员工持股计划的种类 综观员工持股计划的种类，形式多样，内容繁杂，各具特色。按照员工持股的目的，主要可分为福利型、风险型和集资型。 --福利型的员工持股。有多种形式，目的是为企业员工谋取福利，吸引和保留人才，增加企业的凝聚力。是将员工的贡献与拥有的股份相挂钩，逐步增加员工股票积累；并把员工持股与退休计划结合起来，为员工的未来积累多种收入来源。而诸如将实行员工持股与社会
项目模拟股份制及其控制的应用
项目模拟股份制及其控制的应用 [摘要]：项目模拟股份制公司化逐渐成为项目改革的又一试验区，江苏南通二建集团有限公司模拟股份制项目公司化在行业内初显魔方效应，项目管理紧随改革的前沿做法，探索施工项目管理新方法、新特点。 [关键词]：项目、管理、控制、模拟股份制 1.工程项目的组织架构 项目的组织架构主要为了做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便，运转自如，工作高效的组织机构——项目经理部。因此集团公司在推介项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证。通常施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程。施工项目管理随工程开工组建、随工程竣工验收、审计完成而解散，具有时间有限性，目标明确性，针对专业性强的特点，项目模拟股份制公司化是探索项目科学管理的又一启示。2.项目成本管理 努力在承包成本和计划成本的基础上降本增效，增加经营利润，公司和项目经理之间的责任项目成本由谁来控制，这一直是业内探讨的内容。因为成本决定因素大，若由公司控制，项目经理可根据项目实际情况延长管理长度，或根据进度需要随意增加人员、资源，很容易超出项目成本，若可以由项目经理来控制是最理想的，但为
了保证公司利润和员工的主人翁精神，需要在公司和项目经理及项目管理人员之间架设一种责任和约束机制，这是项目模拟股份制公司化建立的基础。建立项目管理的控制机制，从而建立从开始到结束项目的各个环节的制度，以及出现问题时的处理方法等一系列对项目资源、成本进度的控制制度，促进项目每一个成员发挥主观能动性，为全面系统地把人作为控制的主要动力，调动人的积极性、创造性，进而增加人的责任感的观念。 3.施工项目的安全生产与文明施工的管理 随着社会发展，人们生活水平的提高，工地的生活条件也有了一定提高。这时安全标准化工地和文明工地成为当前搞好项目管理工作的重要组成部份。在实际工作中，做到“三全”，即各项规章制度健全，内业资料齐全，总结经验教训全面。文明施工和安全标准化是一个动态的循环螺旋上升的活动过程，是一项不断发展的管理工作方式。每一个循环都会有一定的新的经验教训，必须加以认真全面总结，为下一个循环提供宝贵的基础资料。由于当前施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是昨天在家种地，今天在建筑工地施工的农民工，“三违”现象时有发生，所以充分利用项目阵地开展各种安全教育培训，完善安全防护措施，强化施工过程控制，规范现场管理和作业行为，作为开展文明施工和安全标准化工地建设的核心。 坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，项目经理在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分必要的。模拟股
公司重组整合实施计划方案
长江三峡能达电气有限责任公司 与事达电气股份重组整合实施方案 （讨论稿） 长江三峡能达电气有限责任公司（下称：能达电气）与事达电气股份（下称：事达电气）重组整合框架各方股东（长江三峡投资发展有限责任公司、鸿信资产管理有限责任公司及事达电气股份自然人股代表）协议于2008年10月21日在中国三峡总公司正式签订。根据中国三峡总公司对能达电气、事达电气重组整合报告的批复意见及《整合重组框架协议》的有关精神，特制定如下实施方案。 一、重组整合双方基本情况 (一)能达电气基本情况 能达电气注册资本2000万元，系长江三峡投资发展有限责任公司全资子公司。下设分公司和分公司。 其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发与生产制造，主导产品有水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装置、中、低压配电系统等。 经天健华证中洲（）会计师事务所审计，截至2007年12月31日，能达电气资产总额11025万元，负债总额8152万元，所有者权益为2873万元，资产负债率为73.94%。2007年，能达电气营业收入9406万元，其中主营业务收入9148万元，其他业务收入258万元。利润总额287万元，净利润为310万元。2007年末，能达电气从业人数合计132人（截止2008年10月31日实际从业人数160人）。
(二)事达电气基本情况 事达电气注册资本为3750万元，股本总额为3750万股（每股面值1元），其中：鸿兴资产管理有限责任公司持有915万股，占24.4%；长江三峡投资发展有限责任公司持有750万股，占20%；其他55位自然人股东持有2085万股，占55.6%。下设控股子公司事达电力控制设备（占有67%股权）。 其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产，主导产品有调速器、监控及保护装置、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制设备的研发等。 经大信会计师事务所审计，截至2007年12月31日，事达电气合并资产总额19135万元，合并负债总额12820万元，所有者权益为6315万元，资产负债率为67%。2007年，事达电气合并主营业务收入18283万元，合并利润总额1835万元，归属于母公司的净利润为1549万元（含非经常性损益）。2007年末，事达电气从业人数合计190人（其中控股子公司事达电力87人）。 二、重组整合的容 能达电气、事达电气均为长江三峡投资发展有限责任公司（以下简称：长投公司）的出资企业，同属电力自动控制设备的研发制造及服务的产品提供商，在同一市场上存在竞争关系。两企业重组以后，将整合双方的市场与技术，实现两企业优势互补及资源的合理利用，促进国有资产及两个企业股东权益的增值，实现各股的多赢，将公司打造成为国知名的电力综合控制系统的开发和制造商，并力争在运营两个完整的会计年度后在创业板上市。
模拟股份制公司的实施方案
国营陕西朝邑农场 模拟股份制公司的实施方案（草案） 第一章总则 第一条为加快农业经营方式的转变，最大限度的发挥农场土地资源优势，创新农业管理模式，提高土地利用率，实现企业增效、职工增收，结合农场实际，特制定本管理方案。 第二条运行机制和组织形式 （一）模拟股份制公司（以下简称公司）运作的机制：依照“公司法”规范其内部的组织和行为，依法保障公司、股东的合法权益。公司的组织形式是“农场控股、职工参股、合资种田、统一管理、利益共享、风险共担”。 （二）模拟股份公司实行按持股比例分配收益和承担风险的原则，是农场内部单独核算的生产经营实体。 第三条股权确定及股东分红 (一)公司的股权确定为：农场以土地和流动资金入股，占51%；农场职工以现金出资入股，占49%。 （二）在一个年度生产周期内，股东不得退股。 （三）每年一个生产周期结束，会计结算终了后，根据股份公司的整体平均效益股东按其持股比例（农场股按利润总额的51%，职工股按利润总额的49%）分红或承担风险；并退还本人股金。 第四条股金计算办法： （一）农场土地租金：参照前三年农场土地经营方案中土地均价及当年的市场行情确定土地租金。 （二）2011年职工入股，每股1000元，最低入股为1股，
最高入股上限为15股。 第五条入股范围及经营期限 （一）坚决股民身份界定：农场非职工居民、退休、病退、内退、退养、家属、待青的农场人员不得投资；距退休时间不足6个月的农业在职职工不得投资；长期在外经营或工作的农场职工不得投资；从事农场直属二、三产企业劳动的职工不得投资；绝不含含糊糊，做到公平合理，赢得广大干部群众的支持。 （二）股份公司经营期限暂定三年（2011-2014）。 第二章组织机构 第六条为了适应模拟股份公司经营管理工作的需求，依照“公司法”的规定，设置成立股东会、董事会和监事会。 第七条模拟股份公司股东会:模拟股份公司所有投资方（人）是公司股东。股东依照有关法律、法规，享受其拥有的权利和承担相应的义务。 第八条模拟股份公司董事会：模拟股份公司的董事会，是本公司的经营决策机构，也是股东会的常设机构。董事会成员主要由场多经部、经管科、生产科、财务科负责人组成，董事长由朝邑农场的场长出任。董事会依照有关法律、法规，享受其拥有的权利和承担相应的义务。 第九条模拟股份公司监事会：模拟股份公司的监事会成员主要由农场纪监部门、工会负责人组成，监事会依照有关法律、法规，享受其拥有的权利和承担相应的义务。 第十条模拟股份公司的经营管理机构 模拟股份公司及下属各生产管理区（土地承包体），要按照
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精心整理 鞋子合适不合适，只有脚知道 ——项目模拟股份制交流学习体会 2016年8月中旬，根据集团公司安排，企划部苏辅江、财务部孙嫦娥、内控审计部邹辉和成本采购部高建军一行四人，参加了由《施工企业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实施重难点研讨 了 ”， 中体制机制的变革上实现突破，从而获得持续发展的活力和动力。此次《施工企业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实施重难点研讨会恰好点到了大家的痛处，为各家企业借他山之石提供范例。二、优化合理分配，激发项目生产动力 实行项目模拟股份制，仅仅是公司管理中的一种方式或方法，引申至背后，实质目的是分配问题的解决，核心是激发项目部全体员工的创效积
极性。将项目超额利润对企业、员工进行一定比例分配，其中，要正确理解项目是成本中心，公司是利润中心（法人单位才能产生利润概念）的界线划分，项目超额利润分配的从根本上讲是成本结余额分配。 二、慎重试点，逐步推广 我公司在近些年自营项目管控和项目经理责任目标考核方面取得了长足进步。从云南二建和河北建工推行的背景看，他们两家均是企业处在十 可少的，原则上企业提取项目的经营效益，超额利润由企业与员工按一定比例分成，但是在员工超额利润分成异常情况下，企业要设定控制线，总体上员工收益不能大于企业收益，否则就会产生国有资产流失之嫌。 模拟股份制是建立在公司、项目部和项目股份持有人的责、权、利关系非常明晰的基础之上的管理体制。首先，明确公司与项目部及项目股份持有人的管理责任。其次，明晰公司和项目部行使人、财、物的管理权限。
第三，明晰公司、项目部和项目股份持有人三者之间的的利益分配关系。第四，推行项目模拟股份制要有较为完善的公司治理结构、目标管理体系、激励约束体系、业绩考核体系作保证。 四、坚守契约精神，体现价值创造 1、严格遵守模拟股份制项目的承包合同约定。模拟股份制项目的承包合同须经发约人和签约人充分协商，经济指标一旦签定应具严肃性，双 收入有关联。从而促使全员关注项目成本，积极采取降本增效措施，提高项目利润。保证利益相关者的责权利一致性。 六、“现金入股”从实质上加强责任意识 模拟股权要坚持现金入股，通过有偿持股实现利益绑定。参股股金应与所得收益相匹配，不宜过高，以免排除大量员工参股能力。公司不得向项目员工提供垫资、担保或借贷等财务资助。同时，要禁止公司总部员工
集体产权制度改革实施方案
×××镇×××村（组） 集体产权制度改革实施方案 为全面深化农村改革，建立和完善与中国特色社会主义市场经济相适应的农村经济体制，稳定和完善农村以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制，明晰集体资产产权，保障农村集体经济组织及其成员的合法权益，促进集体经济持续稳定健康发展，结合实际，制定本方案。 一、政策依据 根据《物权法》《中共中央国务院关于稳步推进农村集体产权制度改革的意见》以及《中共广东省委广东省人民政府关于稳步推进农村集体产权制度改革的实施意见》《广东省农村集体资产管理条例》《广东省农村集体经济组织管理规定》等相关法律法规和政策精神，开展农村集体产权制度改革工作。 二、工作机构 成立×××村（组）集体产权制度改革工作实施小组，由×××任组长，×××任副组长，成员包括×××、×××、×××。集体产权改革工作实施小组主要负责拟订改革实施方案、宣传发动、清产核资、成员确认、资产量化、股权设置、拟定章程以及改革过程中的纠纷调处化解等工作。 三、基本情况 1.人口 根据调查统计，截至20 年月日，本村（组）或社区人口调查结果为： 全村（组）或社区共有户口在册人员人，其中无异议可确认成员资格的村民为人，非成员资格的人员人。户口不在册但可享受成员资格的人员人，其中：现役军人人、在
校学生人、户口应迁而未迁入的人员人。 （可根据实际情况增加人员类型） 2.资产 本村（组）集体截至年月日资产情况： （1）资源性资产：集体土地（未承包到户）亩，其中耕地亩，建设用地亩。 （2）用于公共服务的非经营性资产： （3）经营性资产总额万元，其中固定资产万元，货币资金万元，应收款项万元，负债总额万 元。（可根据实际情况增加内容） 四、目标任务 以清产核资、成员确认、资产量化、建章立制、健全组织、权证发放为主要内容，把农村集体统一经营管理的资产（主要是经营性资产）以股份（或份额）量化到集体成员,确权到户。建立起归属清晰、权能完整、流转顺畅、保护严格的农村集体产权制度，进一步发展壮大农村集体经济，农村公益设施等非经营性资产得到有效管护，农村集体经济组织成员合法权益得到有效保护和发展。 五、实施步骤和进度安排 1.清产核资：按照上级部署要求，对本村（组）集体资产进一步清查核实，摸清家底。清产核资登记时间节点为2017年12月31日。清产核资结果按规定进行三榜公示，公示期不少于5天，并经村民（成员）大会或者代表大会确认。（可根据实际情况再行细化）时间：年月日——年月日。 2.成员确认：在广泛征求意见的基础上制定集体经济组织成员确认办法，并根据该办法核定成员名单。成员确认办法和成员名单一并进行三榜公示，公示结果提交村民（代表）大会确认。 成员资格界定时点为年月日时截止。
公司股份制改造方案
公司股份制改造方案 一、公司基本情况 （一）公司基本信息 公司名称： 住所： 法定代表人： 注册资本： 实收资本： 公司类型：有限责任公司； 经营范围：管道输水运输；供水设施管理、维护和保养；工业企业用水供应以及相关水务服务（饮用水除外）；水务项目投资；水务项目设计、咨询、建设和运营；以下限分支经营：集中式供水。（国家规定许可证资质证或有关部门审批的项目其经营资格及期限以证或审批为准） 成立日期： 营业期限： 公司历史沿革 1、公司成立。 1月，经天津市水利局津水财1号《关于设立天津市某某供水管理有限公司的决定》批准，天津市水利局工会、天津市水利基建管理处、天津市水利局引滦入港工程管理处三方签署《投资协议书》成立天津市某某供水管理有限公司。注册资本3449.35万元，其中：天津市水利局工会出资2483.5316万元，占注册资本的72%；天津市水利基建管理处出资482.9092万元，占注册资本的14%；天津市水利局引滦入港工程管理处出资482.9092万元，占注册资本的14%，均为实物出资。公司于2001年7月正式完成工商登记。 公司设立时的股权结构： 股东名称出资额(万元) 占注册资本的比例 天津市水利局工会2483.5316 72.00%
天津市水利基建管理处482.9092 14.00% 天津市水利局引滦入港工程管理处482.9092 14.00% 合计3449.3500 100.00% 2、第一次股权变更 依据天津市水利局津水财11号《关于受让某某供水管理有限公司股权的批复》之批准，公司股东会于6月14日做出决议，同意天津市水利基建管理处将其持有的公司股权以482.9092万元的价格全部转让给天津市水利局引滦入港工程管理处，双方签署了《转让协议》，并办理了工商变更登记手续。 公司第一次股权变更后的股权结构： 股东名称出资额(万元) 占注册资本的比例 天津市水利局工会2483.5316 72.00% 天津市水利局引滦入港工程管理处965.8184 28.00% 合计3449.3500 100.00% 3、第二次股权变更 依据天津市水利局津水财1号《关于受让某某供水管理有限公司股权的批复》之批准，公司股东会于1月22日做出决议，同意天津市水利局工会将其持有公司的21.096%股权以7,276,747.59元转让给天津市水利经济管理办公室，天津市水利局工会将其持有公司的50.904%股权以17,558,568.41元转让给天津市某某供水管理有限公司工会。各方签署了股权转让协议。事后公司办理了工商变更登记手续。 公司第二次股权变更后的股权结构： 股东名称出资额(万元) 占注册资本的比例 天津市水利经济管理办公室727.6748 21.096% 天津市某某供水管理有限公司工会1755.8568 50.904% 天津市水利局引滦入港工程管理处965.8184 28.00% 合计3449.3500 100.00% 4、公司名称变更 天津市某某水业集团有限公司原名天津市某某供水管理有限公司，2009年1月，公司将名称由“天津市某某供水管理有限公司”变更为“天津市某某水业集团有限公
开启“为自己打工”新模式——陕西建工集团项目模拟股份制试点工作介绍
开启“为自己打工”新模式—— 陕西建工集团项目模拟股份制试点工作介绍 上世纪90年代，陕西建工集团所属企业在推行项目管理的早期，就先后经历了项目经理承包制、项目全额承包制、项目目标责任制等阶段，明确企业和项目经理在项目管理中的责权利，规范了项目管理，促进了效益提升。这些制度的推广实施在一段时期促进了企业的发展，但也带来一些保盈不保亏的现象。当前，建筑业已进入新常态，建筑市场正在发生深刻变化。为了适应市场，2014年4月份，陕西建工集团组团到江苏南通二建学习模拟股份制实施经验,并以工程项目为载体，以模拟股份制为纽带，以项目超利分红为激励，推进模拟股份制试点。截止2016年4月底陕西建工集团已经有128个项目启动了模拟股份制。通过推动实施项目模拟股份制,增强了员工的责任意识和风险意识，夯实项目经理部各层级的主体责任，激发项目管理团队精细管理、降本增效的主动性和创创造性，打造企业、项目和管理团队责任利益共同体，促进项目利润最大化，职工收入多元化。 基本原则 股权配置原则。采取货币入股、岗位配股、市场经营物化入股（社会资金入股）的形式，由企业根据项目特点和管理需要合理确定企业、项目经理部工作人员和其他人员的股金和比例。初始股金在项目开始时一次性投入到位。若项目经理部人员的岗位因故发生变化，其岗位配股随之相应变化。 股金测算原则。企业要综合工程项目总造价、项目启动现金流、员工参股承受能力等要素，合理测定初始股金，并依据企业和项目经理部人员及其他人员持股比例测算出相应股金。 法人授权原则。坚持法人授权，企业授予其经营单位相应的经营管理权，各经营单位授予项目经理合同履约执行权。 利润分配原则。实行确保上缴和超利分红相结合，基础上缴款由管理费和目标利润两部分构成，由各企业成立专业机构，根据合同条款和项目特点，结合企业实际，合理确定基础上缴款指标。对完成基础上缴款并实现超额盈利的项目经理
股份制商业计划书
股份制商业计划书 Jenny was compiled in January 2021
沈阳彩莹矿业有限公司销售分公司 股份制商业计划书 一、建立股份制投资合作模式 1.项目提出目的 1.1行业分析 近十几年来中国的大理石行业以令世人惊奇的速度蓬勃发展。中国石材业的成功依附于国内高速发展的经济和建筑业，以及国内外房地产业的持续增长。纵观中国大理石市场，国产大理石占有份额约20%，其余部分由国外进口，行业结构造成中国大理石市场资源重叠，产品重置，无品牌化经营模式。随着品牌竞争时代的来临。企业要生存和发展，就必须顺应发展的趋势，实施品牌经营策略。 1.2企业品牌经营的必要性分析 企业品牌经营是通过企业品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于企业的业务拓展。由于客户对企业品牌的认同，企业可以利用品牌的光环在投入阶段、生产阶段、销售阶段降低成本、提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。这种潜在的品牌效应是企业经营过程中的价值源泉。 1.3项目的必要性 彩莹公司为了建立全国企业品牌化经营，建立全新的营销模式：建立股份制区域销售中心。项目的建立确保了股东的共同利益，强强联合，降低投入资金，利益共享。项目确保投资人以股东身份参与公司决策、定价、获得分红等，以及永久持续经营彩莹产品，与彩莹共建未来发展蓝图。 2.入股形式
甲方：沈阳彩莹矿业有限公司，以产品价值入股共计股比51% 乙方：参股方； 自然人A； 自然人B； ........以资金入股共计股比49% 3.股比结构与决策权 3.1股东入股比例结构 公司的最高决策机构是股东会。 股权大于50%——绝对控股 股权小于50％，其中最大的股东——相对控股 3.2股东享有权利： （1）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权； （2）了解公司经营状况和财务状况； （3）选举和被选举为执行董事或监事； （4）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让； （5）优先购买其他股东转让的出资； （6）优先购买公司新增的注册资本； （7）公司终止后，依法分得公司的剩余财产； （8）有权查阅股东会会议记录和公司财务报告； 3.3股东承担的义务 （1）遵守公司章程； （2）按期缴纳所认缴的出资； （3）依其所认缴的出资额承担公司的债务； （4）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；
项目模拟股份制
“南通二建九公司、xx建设、xx二建 ‘项目模拟股份制’典型案例经验 及实施重难点研讨会”说明 案例1：南通二建集团第九建设公司经验介绍 （一）南通二建九公司项目模拟股份制推荐现状：不断优化完善，模式深入人心。____年7月，南通二建九公司推出了项目模拟股份制，最大限度地优化了生产要素配置，最大限度地激发了团队的积极性和创造性，最大限度地提高了企业和员工的xx，实现了项目管理效益最大化。八年来，南通二建九公司的项目效益明显提升，员工收入成倍增长，团队xx、凝聚力、创新力显著增强。 ____年。为了简化财务操作程序，减少在股金管理上的麻烦，在广大员工完全认同这一模式的基础上，从____年起，取消了项目模拟股金，并设立干股，员工不再需要出资，只要承认股权，签订了参股协议，就可以获得项目股东资格。 ____年。为了让项目经济效益在可控范围之内，____年，我们又要求每个项目开工前都必须编制好《模拟成本预控策划书》，考虑让项目部有利xx的因素，公司在下达利润指标时是适当放宽的，但各项目在编制成本预控策划书时必须从紧，且在实施过程中不断调整，以确保各个环节的施工成本在受控之中。 ____年。为了防止项目模拟股份制模式下因项目经理权力过大引起腐败，我们于____年提出了“实行充分竞争条件下的招投标”、“实施材料源头采购”、“加强自身队伍建设”三大举措。 ____年。在此基础上，提出了“三个核心”，即核心利益、核心理念、核心竞争力，明确在企业内，企业的核心利益至高无上，明确企业的核心理念是共同富裕，明确企业的核心竞争力是体制、机制、制度和文化，以统一全体员工的思想，形成共同的价值观。目前，我公司项目模拟股份制模式不仅已深入人
6-1.公司模拟股份承包合同
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 6-1.公司模拟股份承包合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
承包合同书 第一条工程概况及管理目标 1、项目名称：阳泉恒大帝景二期 2、工程地点：阳泉市李萌路以西，泉中路以北 3、合同造价：1953。万元 4、工期目标：开工日期2016 年8月J 日（以实际破土开工为准），竣工 日期2017 年11月17 日，总工期373 日历天。 5、质量目标: 合格 6、安全目标：重大安全事故为零，轻伤事故控制在3%J 7、__________________________ 文明施工： 8、成本目标：净利润率4.54 %主要材料按照定额用量自报承担超用费用30 %五项包干费用按照承包合同自报承担超用费用30 %劳务单价按照承包合同自报承担超用费用30 %。9、工程款回收：不低于策划造价。 第二条项目劳务用工货币工资结算控制单价
注：1、所有含量分栋号计算 2、地下超过1层的项目地下含量只计算最下层，其余执行地上标准。 3、以上工程量承包货币单价施工内容包含施工图纸说明所有工作内容范围内，所需主要材料甲方提供，所需耗用的低值易耗品费用均包括在工资单价内。 第三条五项包干费用结算方式 1、模板工程费用包干项目（建筑面积122048 : 2、脚手架费用包干项目（搭设面积122048 : 、临时设施费用包干项目（建筑面积122048心： 、机械设备费用包干项目（建筑面积
公司股份制改造总体方案三篇
公司股份制改造总体方案三篇 篇一：公司股份制改造总体方案 XX公司股份制改造总体方案 （讨论稿） 二、拟改制主体－XXX基本情况 1992年10月经南京市工商行政管理局批准注册，目前公司注册资本为5000万元。 XXX主要从事石油化工助剂、油品添加剂、化纤催化剂、表面活性剂等的生产和销售，并具有自营进出口权。 目前股东情况： 股东名称出资额（万元）出资比例（％） 郭金东 2629.64万元 52.6 郭金林 1203.51 24.1 陈寒 689 13.8 持股会 478.54 9.5 XXX被南京市科委认定为南京市高新技术企业。NS－102汽油清净剂、NS－Q系列汽油安定性改进剂、NS－H8活化剂、T2201十六烷值改进
剂被南京市科委认定为高新技术产品，其中NS－H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。 XXX获得江苏质量保证中心质量体系认证证书（注册号：2699B0055），建立和实施了符合GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994标准要求的质量体系。该体系覆盖的范围：炼油用：防垢剂、脱硫剂、脱盐剂、活化剂、钝化剂；油品用：燃油清净剂、安定性改进剂、无灰分散剂；农药乳化剂；破乳剂产品的生产与服务全过程。 20XX年末，XXX总资产为13587万元，净资产为6885万元，主营业务收入11749万元，营业利润为2091万元，净利润为613万元。上述数据为母公司报表数据，但对外投资超过20％以上股权的，公司采用成本法而非权益法核算，应作为会计差错进行追溯调整，调整后的数据应优于目前情况。 三、本次改制目的和原则 （一）改制目的 进一步明晰公司产权，初步建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，为公司持续、快速发展提供良好的制度保证。 （二）改制原则 假定：本次改制的终极目标是申请并完成公开发行股票并上市。 Ⅰ合法合规性
股份制改造方案
附件一天津市滨海水业集团有限公司 股份制改造方案 一、公司基本情况 （一）公司基本信息 公司名称：天津市滨海水业集团有限公司； 住所：宝坻区尔王庄滨海供水泵站院内； 法定代表人：刘逸荣； 注册资本：3449.3499万元人民币； 实收资本：3449.3499万元人民币； 公司类型：有限责任公司； 经营范围：管道输水运输；供水设施管理、维护和保养；工业企业用水供应以及相关水务服务（饮用水除外）；水务项目投资；水务项目设计、咨询、建设和运营；以下限分支经营：集中式供水。（国家规定许可证资质证或有关部门审批的项目其经营资格及期限以证或审批为准） 成立日期：2001年7月25日 营业期限：2001年7月25日至2051年7月24日 （二）公司历史沿革 1、公司成立。 2001年1月,经天津市水利局津水财〔2001〕1号《关于设立天津市滨海供水管理有限公司的决定》批准,天津市水利局工会、天津市水利基建管理处、天津市水利局引滦入港工程管理处三方签署《投资协议书》成立天津市滨海供水管理有限公司。注册资本3449.35万元,其中：天津市水利局工会出资2483.5316万元,占注册资本的72%；天津市水利基建管理处出资482.9092万元,占注册资本的14%；天津市水利局引滦入港工程管理处出资482.9092万元,占注册资本的14%,均为实物出资。公司于2001年7月正式完成工商登记。 公司设立时的股权结构：
2、第一次股权变更 依据天津市水利局津水财〔2004〕11号《关于受让滨海供水管理有限公司股权的批复》之批准,公司股东会于2004年6月14日做出决议,同意天津市水利基建管理处将其持有的公司股权以482.9092万元的价格全部转让给天津市水利局引滦入港工程管理处,双方签署了《转让协议》,并办理了工商变更登记手续。 公司第一次股权变更后的股权结构： 3、第二次股权变更 依据天津市水利局津水财〔2006〕1号《关于受让滨海供水管理有限公司股权的批复》之批准,公司股东会于2006年1月22日做出决议,同意天津市水利局工会将其持有公司的21.096%股权以7,276,747.59元转让给天津市水利经济管理办公室,天津市水利局工会将其持有公司的50.904%股权以17,558,568.41元转让给天津市滨海供水管理有限公司工会。各方签署了股权转让协议。事后公司办理了工商变更登记手续。 公司第二次股权变更后的股权结构： 4、公司名称变更
中核华兴项目模拟股份制实施细则
中国核工业华兴建设有限公司项目管理模拟股份制实施细则 (试行版) 二零一七年月日
目录 第一章总则 .................................................................................................................... (1) 第二章定义 (3) 第三章职责与权限 (4) 第四章试点实施流程 (6) 第五章分红与考核 (8) 第六章监督检查及法律责任 (10) 第七章附则 (10) 第八章附件 (11)
项目管理模拟股份制实施细则(试行版) 第一章总则 一、指导思想 为进一步调动项目管理人员的积极性、提高项目盈利能力、提升公司项目精细化管理水平，有效建立风险共担、利益共享的市场化经营机制，根据《中国核工业建设集团公司关于实施项目模拟股份制试点的意见》等文件精神，经公司深化改革工作领导小组、总经理办公会、董事会讨论通过，特制定本细则。 二、指导原则 合法合规原则。本细则规定的模拟股份制全过程操作均应符合国家现行法律法规，符合公司相关管理规定的要求； 利益共享，风险共担原则。模拟股份制试点项目创效的效益应大于传统项目管理模式的经营效益，增加的效益在企业和参加试点人员之间的分配必须公平合理；同时企业和参加试点人员也应共同分担经营风险； 稳妥有序，试点先行原则。公司首批先行选择1-3个项目进行试点，着力形成可复制、可推广的模式经验和管理机制； 自愿参与原则。各符合条件的项目部根据自身实际自愿申报参与，试点项目除项目经理部成员必须参与项目模拟股权及分配之外，其他管理人员（自有员工）自愿参与。 三、本办法适用范围 公司所有符合条件的非涉“核”、涉“军”的国内民用项目。 第二章定义 一、项目模拟股份制 在保证国有资产不流失的前提下，为实现调动项目部团队的积极性，提高项目效益，实现企业、个人双赢，借鉴股份制的管理特点与
村集体经济组织股份制改革实施方案
村集体经济组织股份制改革实施方案 ****山村集体资产股份合作制改革 实施方案（试行） （20xx年4月日经全体村民会议讨论通过） 为深积极稳妥推进我村集体资产股份合作制改革，依据《**市恩阳区农村集体资产股份合作制改革试点工作实施方案》等文件要求，切实做好我村集体资产管理，壮大我村集体经济实力，结合村情实际，特制订本实施方案。 一、总体思路 坚持农村基本经营制度不动摇，以规范经营管理、理顺分配关系为核心，以“清产核资、明晰产权、量化资产、设置股权、管理分配”为主要内容，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的集体资产管理制度和现代产权制度，不断提高集体资产的运行质量和经营效益，促进集体经济发展壮大和农民持续增收。 二、基本原则 坚持依法依规，勇于探索，积极稳步推进的原则；坚持解放思想，实事求是，多种形式并举的原则;坚持改革、发展、稳定三者相统一的原则；坚持集体资产按份共有、同股同权、
利益共享、风险共担的原则；坚持按劳分配与按股分红相结合的原则；坚持公开、公平、公正、科学合理、规范化改革的原则。 三、运行机构 成立**市恩阳区****山专业合作社，全面负责村级经营性资产、非经营性资产（公益性资产）的登记管理、推广营运。公司下设董事会、监事会、财务部3个部门。 董事会： 懂事长：*** 成员：*** 职责：董事会是公司经营管理的最高决策机构，全面做好公司的营运管理，做好全村各类集体资产的登记管理，采取灵活多样的手段做好资产性、经营性资产的营运管理，完成其他临时性工作。 监事会： 监事长：*** 成员：*** 职责：全面做好合作社管理运营、账务公开的监督检查，及时做好群众的咨询、来电来信解释回复，完成其他临时性工作。