第1节 管理经济学的对象和任务
绪论
第1节管理经济学的对象和任务
管理经济学的研究对象
?管理经济学是一门研究如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法用于企业管理决策实践的学科。?管理经济学与微观经济学都研究企业行为，区别在于：
第2节管理经济学与企业管理决策
管理经济学与企业管理决策
?企业的管理决策很多，管理经济学涉及的只是与资源配置有关的经济决策
?决策就是选择，即在许多可行方案中选择最优。
?管理决策的七个步骤：一、确定目标；二、界定问题；三、找出产生问题的原因；四、提出可行方案；五、收集和估计数据；六、对方案进行评估，从中选优；七、实施和监控
第3节管理经济学的基本方法
管理经济学的基本方法是边际分析法
?管理经济学从微观经济学借用许多经济学理论，但最重要的还是借用了推导这些理论的经济分析方法——边际分析法。
?边际分析法就是在决策分析时运用边际概念。例如，当边际收入等于边际成本时，产量最优。
边际分析法体现向前看的决策思想
?例[0—1]
一家民航公司在从甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本为250元，那么，当飞机有空位时，它能不能以较低的票价（如每张150元）卖给学生呢?人们往往认为不行，理由是因为每个乘客支出的运费是250元，如果低于这个数目，就会导致亏本。但根据边际分析法，在决策时不应当使用全部成本（在这里，它包括飞机维修费用以及机场设施和地勤人员的费用等），而应当使用因学生乘坐飞机而额外增加的成本。这种额外增加的成本在边际分析法中叫做边际成本。在这里，因学生乘坐而引起的边际成本是很小的（如30元），它可能只包括学生的就餐费和飞机因增加载荷而增加的燃料支出。因学生乘坐而额外增加的收入叫做边际收入，在这里，就是学生票价收入150元。在这个例子中，边际收入大于它的边际成本，说明学生乘坐飞机能为公司增加利润，所以按低价让学生乘坐飞机对公司仍是有利的。
边际分析法和最优化原理
?无约束条件下最优业务量如何确定
＊规则：边际利润>0时，扩大业务量；
边际利润<0时，减少业务量；
边际利润=0时，业务量最优，此时利润最大。
［例0—2］
假定肥料每公斤价格为3元，小麦每公斤的价格为1.5元。问：每亩施肥多少能使农场获利最大?
从表0—2中看到，当每亩施肥数量为50公斤时，边际收入=边际成本，边际利润为零，此时施肥数量为最优。此时，利润为最大。
利润=总收入-总成本=1.5×480-3×50=570（元）
有约束条件下，业务量怎样最优分配
＊规则：当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益（成本）都相等时，业务量的分配能使总效益最大（总成本最低）。
[例0—3]
某公司下属两家分厂甲和乙生产相同的产品，但因技术条件不同，其生产成本也不相同。
它们在各种产量下的预计总成本和边际成本数据见表0—3、表0—4
表0—3
表0—4
现假定公司共有生产任务6万件，问应如何在这两家分厂中分配，才能使公司总生产成本最低。
解：任务的分配应按边际成本的大小顺序来进行：第1个1万件应分配给乙，因为此时乙的边际成本最低，只有100元。第2、第3个1万件应分别分配给甲和乙，因为此时甲、乙的边际成本为次低，均为200元。第4个1万件应分配给乙，此时乙的边际成本为300元。第5、第6个1万件则应分别分配给甲和乙，此时它们的边际成本均为400元。所以，总任务6万件应分配给甲2万件，乙4万件。此时两者的边际成本相等，均为400元。总成本最小，为1 600万元(=600万元+1 000万元)。
[例0—4]
某企业的广告费预算为110万元，打算分别用于电视、电台和报纸广告。经调查，这三种媒介的广告效果预计如表0—5所示。
表0—5
假设每做一次广告，电视、电台和报纸的费用分别为30万元、10万元和20万元。问：应如何在不同媒介中分配广告预算，才能使总广告效果最优。
解：因广告费资源有限，故当各种媒介上的每元广告费的边际效果均等时，广告费的分配为最优。
三种媒介第1次广告每元广告费的边际效果可计算如下：
可见，尽管做一次电视广告的效果比做电台、报纸广告大(4＞1.5，4＞2)，但因电视的广告费高，它每元广告费的边际效果在第1次广告中并不是最大的。广告费的分配应根据每元广告费边际效果大小的顺序来进行(见表0—6)。表0—6
可见，选择电台做3次广告，电视做2次广告，报纸做1次广告，就可以使有限的广告费
（110万元）取得最大的广告效果。此时，各种媒介的每元边际效果均等于0.100。
边际分法析扎根于数学之中
?函数的边际值=函数的一阶导数
例如，假如利润(π )的方程为：
π =-10,000﹢400Q-2Q2则边际利润Mπ＝dπ /d Q=400-4Q
Mπ=0时，产量Q为最优：400-4Q=0，Q* =100
?边际分析法与微分学相结合是最优化最方便的工具
增量分析法是边际分析法的变型
?共同点：
判断一个方案对决策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引发的成本，即看它是否能为决策者增加利润。
?区别：
边际分析法分析的是变量的微量变化对收入成本或利润的影响。增量分析法分析的是某种决策对收徒成本利润的影响。“某种决策”既可以是大量变化，也可以是非数量的变化。
第4节社会主义市场经济体制下的企业
企业的性质
?企业产生的根源
当市场交易费用太高，由一个组织的权威（企业家）来支配资源能节省交易成本时，就产生企业。随着企业规模的扩大，企业内部交易费用的增加恰好等于市场交易费用的节约时，企业规模达到了企业在市场中的合理边界。?企业作为市场主体，必须具备以下基本特征：
一、自主经营；二、自负盈亏；三、产权明晰。
企业的目标
?短期目标应是多样化的
与利润最大化目标相比，企业价值最大化目标有三大优点：
一、促使管理者坚持长期行为；
二、促使管理者考虑效益的时间性；
三、促使管理者考虑经营的风险性。
企业目标和经理行为
?在现代企业中，所有者（股东）和经理人员的目标有差异，由此产生委托——代理问题。
?为驱使经理人员为实现所有者目标而奋斗，在企业内部应当健全监督和激励机制，在企
业外部应造就一个竞争性的市场环境。
第5节社会主义市场经济条件下的企业利润
会计利润和经济利润
?会计利润=销售收入－会计成本
经济利润=销售收入－机会成本（经济成本）
优劣程度，是经理人员决策的基础。
机会成本
?指如资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入。
?几种具体情况下机会成本的计算：
（1）业主用自有资金办企业的机会成本，等于如果把这笔资金借给别人可能得到的利息。
（2）业主自己任经理的机会成本，等于如果在别处从事其他工作可能得到的薪水收入。
（3）机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机会成本是零。
（4）机器如果原来是生产产品A,可得一笔利润收入，现在改用来生产产品B的机会成本，就是它生产产品A可能得到的利润收入。
（5）过去买的物料，其机会成本等于现在的市价。
（6）按目前市场价购进的物料、按目前市场工资水平雇佣的职工以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本是一致的。
（7）机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。
[例0—5]
甲用自己的钱1 000元办工厂（如果这笔钱借出去，每年可得利息100元）。乙则从银行借钱1 000元办同样的工厂，每年支付利息100 元。试求甲、乙资金的会计成本和机会成本。
解：甲：会计成本=0，机会成本=100元；
乙：会计成本=100元，机会成本=100元。
[例0—6]
甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如果他在其他单位工作，每月可得工资1200元。乙聘请别人当经理来管理工厂，每月付工资1200元，试求甲和乙管理工厂的会计成本和机会成本。
解：甲：会计成本=0，机会成本=1200元；
乙：会计成本=1 200元，机会成本=1200元
[例0—7]
假定有两个方案。
方案Ⅰ：机器甲原来闲置，现在用来生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算共为
1 000元；折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末残值的差额相等）。
方案Ⅱ：机器乙原来生产产品A，利润收入为200元。现在改为生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算共为1 000元；折旧费为200元（假定机器乙期初、期末残值的差额为400元）。试求两个方案的会计成本和机会成本
解：
方案Ⅰ：生产产品B的会计成本=1 000 +200=1 200（元）
生产产品B的机会成本=人工、材料费的机会成本+折旧的机会成本+设备的机会成本=1000+200+0=1 200（元）
方案Ⅱ：生产产品B的会计成本=1 000 +200=1 200（元）
生产产品B的机会成本=人工、材料费的机会成本+折旧的机会成本+设备的机会成本=1000+400+200=1 600（元）[例0—8]
企业甲每年耗用钢材100吨，用的是库存材料，当时价格100元/吨。企业乙每年也耗用钢
材100吨，用的是现购材料，市价为120元/吨。试求企业甲和企业乙耗用钢材的会计成本和机会成本。
解：企业甲：会计成本=100×100=10 000（元）机会成本=100×120=12 000（元）
企业乙：会计成本=100×120=12 000（元）机会成本=100×120=12 000（元）
经济利润是资源优化配置的指示器
?经济利润反映资源用于本用途，比用于其他次好用途的价值高多少。
解：
全部机会成本=售货机会成本+售货员工资机会成本+折旧机会成本+经理薪水机会成本+资金机会成本=130000+20 000+(50 000-44 000)+15 000+ 4 000=175 000（元）
经济利润=销售收入-全部机会成本=165 000- 175000= - 10 000（元）
可见，尽管该商店有会计利润20 000元，但经济利润为负值，说明该商人在这里投资并不合算。
正常利润：指为了吸引企业家在本企业投资，必须给他的最低限度报酬。它等于如把企业家的投资和精力投到其他风险相同的事业所可能得到的收入。故它是一种机会成本。
外显成本和内涵成本
?外显成本系会计账上表现出来的成本。
内涵成本系会计账上未表现的成本。
?外显成本=会计成本
内涵成本=机会成本－外显成本
经济利润=销售收入－（外显成本+内涵成本）
工作以来的心得体会_工作个人感悟与收获优秀范文
工作以来的心得体会_工作个人感悟 与收获优秀范文 对于工作，大家都是为了追求自己想要的生活的进行的，你对你的工作有什么不停的想法呢？下面是带来的工作以来的心 得体会，欢迎大家阅读。 工作以来的心得体会篇一 去年的工作总结，早就想贴出来，知道今年又写总结的时候才想起来，写的不好，但是希望能方便大家，给大家点启示。 感谢单位领导能给我们青年人这么一个机会来谈谈自己参 加工作以来的感受，我很高兴能和大家一起分享我工作的收获和认识，同时也希望领导和同事们能多加指教，从中提些意见和建议。 转眼间，参加工作已经半年了，半年多前我还是一个靠父母生活,不用为生计奔波的学生，如今已彻底告别了学生时代，那时的单纯与幼稚已经演变成完美的结局。现在已经靠自己的双手生活，这对我的人生来说是一个不小的转折，意味着另一种生活的开始。初到社会，面对新工作、新生活，心里有说不出的滋味，
有期盼，有紧张，有高兴，有忧虑。如今半年已经过去了，在这段时间里，我既品尝过成功的喜悦，亦有失败的懊恼，甚至有对工作的茫然。 我主要说下自己工作以来的认识和收获。 首先是思想认识得到了提高，通过党校的培训和参加局里面的“学习和实践科学发展观”活动，我认识到作为一名机关工作人员学习和实践党的理论知识的重要性，只有这样才能不断提高自己的理论水平和综合素质，树立良好的道德情操，牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在事业上取得良好的发展。 业务能力也得到了提高，领导和同事们在这方面给予了我很大的帮助，科室里的每个人都带着我学习工作业务。有一回刘主任教我学习建设用地的****，其中包括农用地、未利用地转为建设用地，通过工程开发整理为建设用地(如填海造地)，还有对已被利用的建设用地进行再开发、重新用于配置的建设用地三种，特别是填海造地方法，还是头一次听说。当天接着就是划定海陆分界线的通知，这才知道刘主任的用意，感慨很多。自己在学校所学的知识远远不够，以前学习的都是呆板的理论知识，现在工作中需要的是切合实际而又灵活的实际动手能力。跟刘主任学习到的不仅仅是业务理论知识，他乐观上进，严谨认真的工作态度和一丝不苟，勤勤恳恳，任劳任怨的工作作风都值得我去好好学习。
管理经济学单选题
绪论 1.管理经济学研究的对象是( ) A.抽象的企业 B.企业行为的一般规律 C.现实的企业 D.市场 2.能用于决策的是( ) A.会计利润 B.社会平均利润 C.正常利润 D.经济利润 3.管理经济学的任务就是要帮助企业进行（） A．管理活动B.经济活动C.经济决策 D．组织管理 4.管理经济学的理论支柱应包括( ) A.建立经济模型、需求弹性理论、机会成本原理、货币的时间价值 B.建立经济模型、均衡理论、机会成本原理、货币的时间价值 C.建立经济模型、需求弹性理论、蛛网理论、货币的时间价值 D.创新理论、需求弹性理论、机会成本原理、货币的时间价值 5.管理经济学的理论支柱不包括( ) A．建立经济模型 B.机会成本原理 C.价格理论 D．需求弹性理论 6．在做管理决策时( ) A．应尽量使用机会成本B.必须使用机会成本 C.在能确定机会成本的地方，最好使用机会成本 D．因机会成本很难确定，不使用也可以7．微观经济学认为，企业行为的唯一目标是（） A．追求企业价值最大化B．追求企业利润最大化 C．追求社会效益最大化D．追求企业持续发展 8．经济利润是指（） A．销售收入减去机会成本B．销售收入减去会计利润 C．企业总收入减去机会成本D．企业总收入减去会计成本 9．研究管理经济学的目的是（） A．解决企业决策问题B．发现企业行为的一般规律 C．谋取企业短期赢利最大化 D．揭示价格机制如何实现资源优化配置 10．用作判断资源是否真正得到了最优使用的成本概念是（） A．会计成本 B．机会成本C．固定成本 D．沉没成本 11.某化工厂有一台设备A，原购入价30 000元，已运行5年，每年折旧3 000元，现账面价值(净值)15 000元。如果现在把它变卖出去，只能卖5 000元。该设备也可经过改造完
管理经济学案例分析
案例一：食用油价格波动 一、影响食用油价格变化的主要因素有： （一）食用油的供应情况 1.食用油加工原料（如大豆、花生、玉米、菜籽等）供应量 食用油作为油作粮食加工的下游产品，其供应量的多寡直接决定着食用油的供应量，正常情况下，油作粮食供应量的增加必然导致食用油供应量的增加。这些油作粮食的来源主要分为国产和进口两种，两类的供应量都影响食用油的供应。 2.食用油产量 食用油当期产量是一个变量，它受制于油作粮食供应量、压榨收益、生产成本等因素。一般来讲，产量与价格之间存在明显的反向关系，产量增加价格相对较低，产量减少价格相对较高。 3.食用油进出口量 食用油进口量的变化对国内食用油价格的影响力在不断增强。 4.食用油库存 食用油库存是构成供应量的重要部分，库存量的多少体现着供应量的紧张程度。在多数情况下，库存短缺则价格上涨，库存充裕则价格下降。但由于食用油具有不易长期保存的特点，一旦库存增加，价格往往会走低。 （二）食用油的消费情况 1.国内需求情况 2.餐饮行业景气状况 随着城镇居民生活水平的提高，在外就餐的人数不断增加，餐饮行业的景气状况对食用油需求明显非常明显。 （三）相关商品、替代商品的价格 1.油作粮食的价格
用于榨油粮食的价格高低直接影响食用油的生产成本。如现在的豆油，许多大型压榨企业选择进口大豆作为加工原料，使得进口大豆的压榨数量远远超过国产大豆的压榨数量。从而使豆油价格原来越多地收到进口大豆价格的影响。 2.替代品的价格 食用油种类繁多，豆油、菜籽油、棕榈油、花生油等等，相互之间价格都存在一定的互相影响。 （四）农业、贸易和食品政策的影响 1.农业政策 国家的农业政策往往会影响农民对种植品种的选择。 2.进出口贸易政策 如关税的征收等。 3.食品政策 如转基因食品对人体的健康影响等。 二、政府出台限价令的原因是为了稳定食用油的价格。但是实施之后的没有达到良好的效果，所以限价令在市场经济下，并不是稳定物价的良方。 三、博弈关系： 在上游产品普遍上涨的情况下，食用油的单方面现价，已经构成对市场公平的妨碍。现在，一些油企的利润已经出现严重的倒挂，一些无法享受补贴的企业和一些小型企业已经处于濒临倒闭的状态。如果这时还义无反顾地将限价令进行到底，那么食用油市场一定会萎缩。食用油市场是充分竞争的市场，只要没有串通涨价，没有操作市场的行为，政府就应该尊重市场规律，不做过多的参与。因为不理智的管制，只会越管越乱，越管越槽。从以往的经验看，任何的占时限价，都只不过是推迟涨价时间的行为。
工作心得体会和收获(精选多篇)
工作体会和收获(精选多篇) 第一篇：收银员的工作体会收获 前台是酒店服务的窗口。我的岗位是前台收银员，主要负责酒店客房、餐饮等各项帐务的结算，为酒店运行起着举足轻重的作用。在此我想谈谈几年来从事收银工作的心得。 一、对顾客笑脸相迎 客人走进酒店后，看到我们热情的笑脸，才会有亲切感，才能体味到宾至如归的感觉。即使在结帐服务工作中遇到一些不愉快的事情，如果我们仍以笑脸相迎，相信再无理的客人也没有道理发脾气，所谓“相逢一笑，百事消”嘛！。 二、“急客人之所急，想客人之所想。” 前台服务人员每天都会接触到不同类型的客人，针对不同类型的客人我们应提供不同的服务，其服务宗旨是不变的“把宾客当作我们的上帝”。服务准则“让客人方便是服务的最高准则，客人的需求是服务最高命令，永不说‘no’”。对酒店的常客，我们提供礼貌细微的服务，首先要了解客人的习惯，比如客人一般在几点退房，我们可以提前把帐务整理好，等客人来时直接退房即可，这样一来，即能为客人节省时间，又能让客人感觉到在我们酒店颇受重视，相信下次客人来济南时依然会选择我们名雅。 三、不要对客人做出没有把握的许诺。
当客人的需求需由其他部门或个人的协助下完成时，就应该咨询清楚后再作决定，因为客人想得到是准确的答复。但无论如何这并不意味着可以不想尽一切办法为客人解决问题，关键是让客人明白他的问题不是你可以马上独立解决的，而你确实在尽力帮助他。 许多客人在前台要求多开发票，我们就委绝婉拒，并建议客人可以在其他经营点消费，计入房费项目，这样既能为酒店增益，又能满足客人的需求，但绝不可为附和客人而违背原则。 四、考虑如何弥补同事及部门工作的失误，保证客人及时结帐，令客人满意。 前台收银处是客人离店前接触的最后一个部门，所以通常会在结帐时向我们投诉酒店的种种服务，而这些问题并非由收银人员引起，这时，最忌推诿或指责造成困难的部门或个人，“事不关已，高高挂起”最不可取的，它不但不能弥补过失，反而让客人怀疑整个酒店的管理，从而加深客人的不信任程度。所以，应沉着冷静发挥中介功能，由收银向其他个人或部门讲明情况，请求帮助。在问题解决之后，应再次征求客人意见，这时客人往往被你的热情帮助感化，从而改变最初的不良印象，甚至会建立亲密和相互信任的客我关系。 五、不断学习，不断提高自己的道德修养，不断提高自己的服务技巧。
管理经济学简答题
1管理经济学的研究对象和任务是什么? 前提，企业的管理就是徒劳，企业需求的总收入即销售收入，等于销售量乘以价格。研究对象是企业，以企业的微观经济活动估计是一切计划工作的基础和出发点。边际收入是指在一定产量水平上，额外增 为研究重点，也包括一些非盈利组织的经9认为提高价格就能增加销售收入的想法 加一个产量能使总收入增加多少。 济活动研究企业的行为。任务就是做出决正确吗，为什么平均收入等于总收入除以销售量，平均收 策选出最优方案。错误，在加个弹性小于1时，提价能增加 入等于价格。 2简述管理经济学与微观经济学的联系与销售收入，在加个弹性大于1的时候，提 平均收入和总收入的关系：当弹性需求（价区别价会降低销售收入，在价格弹性等于1的格弹性大于1），降价能增加总收入，价格 联系：管理经济学借助微观经济学的原理时候，价格的变化不影响销售收入。销售弹性小于1时，降价会减少收入，当价格 和方法，两者都研究企业的行为，都要根收入等于产品价格乘以产品数量，所以销为零时收入也为零。 据对企业目标的假设，再结合企业内外的售收入除了受价格影响还受销售量的影边际收入与总收入的关系：边际收入等于 环境来研究。响，提价会降低产品的需求量，也就降低总收入的增量与产量增量的比值，所以它 区别：1）微观经济学是理论学科，研究抽 其销售量，所以两种影响的共同作用，所是总收入曲线的斜率，边际收入大于零时，象的企业，管理经济学是应用学科，研究以提价不一定能提高销售量。增加产量能增加总收入，边际收入小于零 现实的企业。2）微观经济学假设企业的目10简述收入弹性对安排国民经济各部门发 时，增加产量会减少总收入，边际收入等标是唯一的—追求利润最大化，管理经济展速度的意义于零时，总收入最大。 学认为现实企业的目标氛围短期目标和长其是重要因素，收入弹性大的行业，由于平均收入和边际收入的关系： 期目标。3）微观经济学假设企业所处的环MR=P(1-1/|Ep|),其中EP是产品的价格弹 需求量的增长快于国民收入增长，其发展 境的所有信息都是已知，管理经济学则认速度就因快一些，收入弹性小的行业，由性，由此可见，当价格弹性无穷大时，边 为企业环境信息是不确定的。于需求量的增长慢于国民收入的增长，其际收入等于平均收入p，当价格弹性取其他 3管理经济学有那些理论支柱，他们的重要任何值的时候，边际收入都小于p，价格弹 发展速度应当慢一些。 意义是什么11企业如何来利用收入弹性来选择经营何性绝对值大于1时，边际收入为正，价格 管理经济学的理论支柱有：建立经济模型、种产品弹性绝对值小于1边际收入为负，价格弹 边际分析法、需求弹性原理、关于市场机企业可以根据收入弹性的大小和国家所在性绝对值等于1时，边际收入为零。 制和市场竞争的基本原理、边际收益递减地区经济情况来决定经营何种商品。如果16简述总产量、平均产量和边际产量之间 规律、机会成本原理和货币的时间价值。国家或企业所在地区经济高涨，那么经济的关系 意义在于：大大提高了社会主义市场经济收入弹性大的商品有利，因为这种商品的1.投入要素为某只是，其边际产量等于总 下管理决策的科学水平。需求量会大大增加，如果国家或所在地区产量曲线在该点处的斜率，或用公式表达 4简述计算经济利润的意义为：MPL=dTP/dL.边际产量大于零，则总 的经济不振，那么经济收入弹性小的商品 经济利润等于销售收入减去机会成本。经更有利，因为这类商品的需求量受经济不产量递增，边际产量小于零，则总产量递 济利润大于零，说明资源用于本用途的价振的影响小。减，边际产量等于零，则总产量去的最大 值高于其他用途价值，本用途的资源配置12简述价格弹性的个不同情况下，产品价 值。 最优，经济利润小于零，说明用于其它用格与销售收入的关系2投入要素投入量为某个值时,平均总产量 途会更好，所以经济利润是自愿优化配置在加个弹性小于1的时候，产品价格和销 等于总产量曲线上对应值的点与原点连线的指示器，他指引人们把资源用于最有价售收入变化的方向一致，在价格弹性大于1的斜率. 值的地方。的时候，产品价格和销售收入变化方向相3．边际产量的变动比平均产量变动要快. 5社会资源优化配置的基本标志是什么反，等于1时，不影响销售收入。当边际产量大于平均产量时,平均产量递 社会优化配置的标志是：社会上各种商品13简述交叉价格弹性在经济学中的意义增.当边际产量小于平均产量时，平均产量 的供给量等于需求量，及供求平衡。价格交叉弹性是一种商品的价格变动对另一种递减；当边际产量等于平均产量时（边际 上涨能刺激生产，抑制需求；价格下跌能商品需求量的影响程度，或者说此商品需产量曲线和平均产量曲线相交），平均产 抑制生产刺激需求。此时，人们对各商品求量对彼商品价格变动的反应程度。交叉量为最大值。 的有效需求都能的到满足，又没有造成生弹性可以作为行业分类的参考，有利于企17可变投入要素的投入量什么时候为最优 产能力的过剩和资源的浪费。业制定正确的经营决策。对企业来说，如投入量，为什么, 6市场价格机制在某些领域失灵的主要原 果它的产品与别的企业产品的交叉弹性小当某种投入要素的边际产量收入等于该投 因有哪些于零，表明它的产品与别的企业的产品是入要素的价格时（MRP=P）,可变投入要素 实际生活中，市场机制失灵原因有：垄断互补品，它们可以联合起来走共同发展的的投入量为最优投入量。 因素的存在，外溢效应的存在，公共物品道路。如果这个企业的产品与别的企业的因为：如果一种投入要素的价格小于他带 的存在、信息的不完全性和收入分配的不产品的交叉弹性大于零，表明这两种商品来的边际产量收入，那么增加这种投入要 公。是替代品，这两个企业将面临激烈的竞争，素带来的收入增量会大于花费在该投入要 7需求量的变动和需求量的变化有什么不 该企业要警惕别的企业抢占它的市场份额素上的支出，所以能增加净收入。 同14简述访问法和实验法的特点 如果一种投入要素的价格大于他带来的边需求量的变动是指当非价格因素不变、价访问法成本相对较低、使用方便，能当面际产量收入，那么增加这种投入要素带来
管理经济学常用的分析方法
管理经济学常用的分析方法 【本讲重点】 管理经济学常用的分析方法 市场与企业（一） ? 管理经济学的分析方法 均衡分析法边际分析法数学模型分析法 (1) 均衡分析方法 均衡 --是指获得最大利益的资源组合和行为选择。 企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。 均衡分析方法的主要应用方向： 制定价格。企业在制定价格的时候，并不是定得越高越好。 公式：销售收入=价格×销售量 ◆价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所
以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利这就涉及到"均衡"问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。 ◆产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。 ◆要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。 均衡分析方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合 【自检】 你如何制定价格策略？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ （2）边际分析方法 在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。
在工作中的收获与感悟
在工作中的收获与感悟 下面是小编为大家整理收集的关于在工作中的收获与感悟，欢迎大家阅读，希望可以帮助到你。可以借鉴的哈。范文一：每个人都在自己的亲身经历中不断犯错，进而不断地成长。 而我呢，在这已然成为回忆的一年半时间里，也真实地经历过了点点滴滴。 在这期间积累的一砖一瓦中，除了很直接的获得了专业知识、提高了专业技能外，更多的是从项目实践中得到的足以让我们受益终生的其他信息。 (1)团队中的自己 在一个团队里的成长是最直接最快速的。 首先我们得明确自己在这个团队中的角色，以整个项目组的进度为参考，合理的安排好自己的工作，发挥好自己的作用;再就是需要以柔和的态度和大家相处，男人的智慧在于“刚而强”，而女人的智慧更多的在于“柔而韧”。 作为一名女性，我们要学会带有一丝坚持的妥协，也要学会带有一丝主见的不固执;最后要懂得合作学会合作。 合作更多的是互补，而不是苛刻地要求对方须与自己保持各种一致。 (2)做好自己 马云曾说过的一句话：
什么是人才? 人才是你让他做一件事，他做好了，你再让他做件事，他又做好了。 对此印象特别深，这也是我的一个座右铭。 我觉得，人生就像盖楼，现在看似普通的每一件小事情都是未来的缺一不可的基石，等盖好了这平凡的一砖一瓦，终有一天，我们会看到真正属于自己的摩天大楼。 (3)正确的心态 一般情况下，等工作到一定阶段，大家会觉得所从事工作是毫无技术含量的重复体力劳动，我相信每个人都有过这样的体会。有一段时期，我也很迷茫、很困惑，感觉就这样Ctrl+C、Ctrl+V的日子是多么地浪费体力，也质疑过如此繁琐完全没有创新可言的工作干着还有什么样的意义。 一个偶然的机会，我看到了一篇文章，里面有句话读了让人如梦初醒“一份工作到两三年的时候，大部分人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有很多人会觉得厌倦，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。 其实这个时候比赛才刚刚开始。”“每天，每一刻我们都在做这样那样的决定，我们可以漫不经心，也可以多花些心思，成千上万的小选择累计起来，就决定了最终我们是个什么样的人。”
自考-管理经济学--重点复习考试笔记
1、管·理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。 传统经济学，主要指西方的微观经济学。 2、管理经济学要和微观经济学的共同之处 （1）都把企业作为研究对象，都研究企业和行为。 （2）都要结合企业内外的环境来研究企业和行为。 3、管理经济学和微观经济学的不同之处 （1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业），是以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。 管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多样的，利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来衡量。 （2）微观经济学假定企业所处环境的全部信息为已知的和确定的。 管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件下，选择最优方案）。 （3）微观经济学是一门理论科学，研究的是与企业有关的理论与方法，即企业的一般规律。 管理经济学是一门应用科学，研究的是如何运用这些规律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决策。 二、管理经济学的理论支柱 （一）建立经济模型（也叫数学模型） 模型是用来代表简化了的现实。在管理经济学中，也要利用经济模型来做管理决策。 （二）边际分析法 边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。增量分析法是边际分析法的变型，优点：简便可行、十分实用。 （三）需求弹性理论 弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。 企业的一切决策都要建立在需求分析的基础上。需求弹性是进行需求分析的最重要的工具，使需求分析得以定量化。（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理 有关市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心内容，也是管理经济学的重要组成部分。 （五）边际收益递减规律 边际收益递减规律要求在生产过程中，在各种投入要素之间保持最适度的比例关系。 （六）机会成本的原理（以后书中的重点） 机会成本是把资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。 （七）货币的时间价值 是指因放弃现在使用资金的机会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报。 三、管理经济学的决策准则 决策就是选择，就是从众多的方案中选择最优的行动方法。 最优方案就是最有利于企业实现自己目标的方案。 （一）企业的目标（长期、短期） 1、企业的短期目标： （1）投资者（2）顾客（3）债权人（4）职工（5）政府 （6）社会公众（7）技术改造 企业的短期目标是多样化的。利润虽不是企业唯一的目标，但是一个很重要的目标。短期内可放弃或减少对利润的追求，而致力于其他其他目标的实现。 2、企业的长期目标：实现企业长期利润的最大化。 企业价值：是企业未来预期利润收入的现值之和。（企业价值是能反映长期利润大小的概念） 企业价值 由于利润等于总销售收（TR）减去总成本（TC），上述方程式又可表述为 企业价值= 1 (1) n t t i t TR TC i = - + ∑ 式中， t TR是企业在第t年的总销售收； t TC是企业在第t年的总成本。 企业的短期目标和长期目标的关系：对短期目标的设计和安排要服从于长期目标。
管理经济学之生产分析
第四章生产分析 生产理论涉及企业用资源(投入)生产产品(产出)的全过程。在这个过程中，企业面临着两个基本的生产决策； 1．如何组织劳动、资本等生产要素的投入，最有效地把既定的产量生产出来? 2．如果企业需要扩大生产能力，应该怎样进行规划? 通过本章的理论研究，我们可以对这两个问题作出解答，加深对企业生产决策的理解，并为更深入的分析打下基础。 第一节生产与生产函数 一、生产与生产要素 生产，指企业把其可以支配的资源转变为物质产品或服务的过程。这一过程不单纯指生产资源物质形态的改变，它包含了与提供物质产品和服务有关的一切活动。 企业的产出，可以是服装、面包等最终产品；也可以是再用于生产的中间产品，如布料、面粉等。企业的产品还可以是各种无形的服务。 生产要素：企业进行生产，需要有一定数量可供支配的资源作为投入，如土地、厂房、设备和原材料、管理者和技术工人等。这些企业投入生产过程用以生产物质产品或劳务的资源称为生产要素或投入要素。经济学中为方便起见，一般把生产要素分为三类：①劳动，包括企业家才能；②土地、矿藏、森林、水等自然资源；(3) 资本，已经生产出来再用于生产过程的资本品。 二、生产函数 所谓生产函数(production function)，就是指在特定的技术条件下，各种生产要素一定投入量的组合与所生产的最大产量之间的函数关系式，其一般形式为：
Q = f(L,K,…T) 简化形式：假定企业只生产一种产品，仅使用劳动与资本两种生产要素，分别用L和K 表示，则方程可以简化为 Q = f(L,K) 三、短期生产和长期生产 短期生产(shor trun)，指的是期间至少有一种生产要素的投入量固定不变的时期，这种固定不可变动的生产要素称为固定要素或固定投入(fixed inputs)； 长期生产(Long run)，则指生产期间所有生产要素的投入量都可以变动的时期，这些可以变动的生产要素称为可变要素或可变投入(variable inputs)。 在短期，因为固定要素(厂房、设备等)无法变动或变动成本无限大，企业只能通过增加可变要素(工人、原料等)的投入来扩大产量。而在长期，由于所有要素都能变动，企业就可以扩建厂房、增添设备、扩大生产能力以更经济有效地增加产量。 第二节一种可变要素的生产过程 一、总产量、平均产量和边际产量
《管理经济学(第五版)》(吴德庆、马月才、王保林编著)作业答案
《管理经济学（第五版）》（吴德庆、马月才、王保林编著） 绪论 P8 例0-4 P19 例0-7 P20 例0-9 P25 6.张三原来的工作年薪60000元，现他打算辞去原来的工作，创办自己的咨询公司。预期公司的年收支情况如下： 总的咨询收入70000元，广告费3000元，保险费2000元，秘书薪水12000元，其他支出7000元。问：（1）张三的会计利润是多少？（2）张三的经济利润是多少？ 解：（1）会计利润＝70,000-（3,000+2,000+12,000+7,000） ＝46,000（元）； （2）经济利润＝70,000-（3,000+2,000+12,000+7,000+60,000） ＝-14,000元。 P25 8.张先生是大昌空调安装公司的老板，他要与某市政府签订合同，为该市的市政大楼安装空调。该市政府要求这项工程必须在6月的21天内完成，并同意最高付安装费65000元。张先生估计完成这项工程需要83个工，但6月是该公司最忙的月份，他只能抽出3个有经验的师傅，即只能有63个工（21*3）用于这荐工程，每个工预计要付工资106元，即人工费用共为6678元。幸好，张先生的儿子小张正值学校放假，也可以参加该项工程，干一些辅助性工作。小张如果在假期到别处打工，每天可收入60元。………… 解：承接这项工程的经济利润如下： 单位：元 收入65,000 全部经济成本66,728 其中：师傅的人工费6,678 小张的人工费（83-63）X6 1,200 材料费50,350 特殊部件8,500 经济利润-1,728 经济利润为负值（－1,728元），帮不应承接这项工程。 第一章作业题 P46 1.下面的说法错在哪里？“经济学家认为降低价格一定会使供给量下降是一条规律。可是这个规律也有例外。……” 解：2000年由于科技进步造成计算器生产成本大幅下降，结果使计算器的供给曲线外移，这就又导致价格下降，销售量增加。降低价格一定会使供给量减少是一条规律，但这是以非价格因素不变为前提的。可是在本题中，非价格因素（科技进步）已经发生了变化。 P47 5.假定棉布的需求曲线为QD＝100-2P，棉布的供给曲线为QS＝P/2。…… 解：（1）当需求数量和供给数量相等的时候即是均衡价格。由题意知100-2P＝P/2，得均衡价格P＝40元。 （2）由于均衡价格为40元，代入需求或供给曲线即可得出均衡销售量。由题意知Q D＝Q S＝20万米。 （3）如果政府规定棉布的最高价格为30元/米，代入需求和供给曲线，则Q D＝100-2*30=40万米，Q S=0.5*30=15万米。 （4）由于政府对棉布征税，税额为每米10元，因此供给曲线将发生变化，原供给曲线将向左
财务工作感悟及心得_财务工作体会与收获
财务工作感悟及心得_财务工作体会与收获 财务工作感悟及心得篇一今年1月1日，由于机构调整，我从安监局培训科被安排到办公室担任财务工作，这对我来说无疑又是一次新的锻炼和挑战。虽然以前在学校接触一些会计理论知识，但与实际工作相比还是有一定的差异，通过和李姐不断学习和在会计实际工作中的实践，使我对会计工作有了新的认识及理解。常言道：隔行如隔山，从一个行业跨入另一个行业，也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 我在这半年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习财务知识、以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将上半年工作总结如下： 一、财务工作 1、在xxx的帮助指导下，及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报各类财务报表，通过近半年的不断摸索与实践，感觉财务工作也不是原来自己想象的那么困难，现在已经逐步进入角色。 2、以认真的态度积极参加培训，认真学习财务方面有关政策和书籍，积极参加财政局组织的培训，传达新的制度和要求。只有在工作中不断学习和积累经验，认真把握会计
制度和税收等相关政策，才能为行业财务管理水平提高打下基础。 3、做好各类会计档案，进行了分类、装订、归档以及软件的录入工作，做好财务软件记账及系统的维护。 二、内勤工作 在办公室这段期间，除了财务工作以外，我还担任办公室的内勤工作。办公室的内勤工作主要负责办理局、办公室领导交办的各项工作任务，包括收发、处理各种文件、信函和材料，通知全局会议，登记、传阅文件，管理公章和介绍信，接听、记录、答复电话等，工作既琐碎又繁杂，办公室的工作虽然繁忙，我做到不能杂而无章，协助李姐整理全局文书档案，按短期、长期、永久卷归档，并录入软件，报送政府档案科。并且承担起各种文件的打字工作和领导交办的其他工作。对于内勤工作，我总结为要扮演好三种角色：首先，要当好领导的计囊团。内勤人员是企业领导的参谋助手，是领导的计囊团。要多动脑筋，善于站在全局的角度和领导的高度认识问题、分析问题，为领导出谋划策。 其次，要当好干群的勤务员。内勤人员要做到眼勤、手勤、嘴勤、脑勤、腿勤。要尽心为领导搞好服务。领导交办的事情要想方设法去完成，积极主动去干好，更要热心为群众办好事情。内勤工作无小事。这就要求内勤人员在工作中一定要细心、细致。这正是要求我克服自己平时粗心大意的毛病，对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真再认
管理经济学题库
管理经济学题库 1．什么是管理经济学？ 管理经济学是一门有利于实现企业目标的经济管理学科。它是通过运用微观经济学的基本理论、方法和决策理论与技术，研究企业应该生产什么、生产多少以及如何生产的问题。 2．管理经济学的研究对象是什么？ 管理经济学的研究对象是企业的经营决策问题，涉及价格决策、产量决策、生产技术选择、竞争策略选择等问题，而“是否有利于实现企业利润最大化目标”是做出这些决策所要围绕的核心依据。大致说来，在企业生产经营过程中，企业管理决策主要包括以下内容： （1）投资与市场方向决策（2）生产决策（3）成本决策（4）销售决策（5）技术改造决策 （2） 3．管理经济学在经济学科中处于什么地位？与哪些学科有密切的关联？ 管理经济学旨在使管理人员在市场经济条件下树立起开展决策所需要的经济思维的概念框架，从而提高用经济方法管理经济的能力，而不是提供解决现实问题的一整套现实方法。其基本目的是通过理性思考进而实现理性创新。管理经济学所研究的经济对象，是构成整个国民经济的细胞之一。因此，对企业生产经营活动进行的经济分析，必须立足于对宏观经济，特别是对整个经济运行机制深刻分析的基础之上。同时，管理经济学所运用的经济分析的方法和工具，是由数
学、统计学等工具学科所提供的。因此，管理经济学又是以理论经济学、数学等学科为基础的。 4．管理经济学的基本分析方法有哪些？ （1）边际分析法。管理经济学中，边际被用于揭示两个有因果或相关关系的经济变量之间的动态函数关系。在某种经济关系当中，当自变量发生一个微小单位的数量变化时，因变量因此而发生的相应数量变化值，被称为该变量的边际值。（2）最优化分析法。最优化分析法就是将决策学中的最优化方法运用于分析、管理决策过程，以求最优解的方法。通常，我们将数学中的微分分析引进到经济分析中来，用微分求极值的方法来寻求最大限度满足目标时的自变量值。（3）博弈分析法。“博弈”一词的英文单词是Game，意为对策、游戏。顾名思义，博弈论是在游戏中产生的理论。事实上，博弈论的早期思想也确实源于游戏。 5．管理经济学的理论基础是什么？ （1）边际分析原理。边际分析原理是管理经济学进行数理分析的基础，它通过研究经济现象中自变量的增量对因变量的边际影响（自变量变化一个单位而带来的因变量的变化量），来分析并求解最优化决策问题。边际分析法判断一项决策行为的优劣，不是依据过去的事实（一般以平均值反映），而是依据由于这一行动所直接引起的经济效果的变化量（即边际值）。 （2）边际产出递减原理。在经济领域中，往往呈现这样的规律性：在一定条件下，随着投入要素的增加，某经济系统的产出数量随之增加，但产出与投入并不是成等比例增加的规律性，而是以某种递减的比率增加，即增加一单位投入，其边际产出是递减的，这就是边际产出递减规律。例如，在技术设备既定的条件下，
在工作中的收获和心得体会
在工作中的收获和心得体会 在工作中的收获对我们有很大的帮助，提高了我们的工作热情，下面是给大家带来的在工作中的收获和心得体会，希望大家喜欢。 篇一：在工作中的收获和心得体会 9月11日我来到落雁乡天星村工作，不觉间已经半年了，在忙碌和快乐的工作中，我时刻牢记自己的责任和使命，以满腔的热情投入到农村基层工作中，同时我也深深的感到了领导的关心和爱护，以及对我工作的引导和支持，更体会到了村民的热情和关怀，让我在异地也感到一丝温暖。我是一名大学应届毕业生，刚踏出校园，就走入农村工作，所以社会经验和工作经验十分匮乏，因此，在工作中有许多需要学习的东西。在半年的工作中，村两委成员给了我极大的帮助和支持，村里的老党员，年纪大的长者都是我的老师，让我学到了很多东西，主要有以下三个方面的体会和收获。 一是迅速转变角色，适应农村工作。关于农村工作，说实话来之前我并不是很了解，但不了解并不代表我对农村，对农民没有感情。我是很热爱农村这片热土的，因为村里人多了几分纯朴，多了几分真诚，多了几分厚道，我爱戴更敬佩父老乡亲们的忠厚善良。来天星村工作之后，才发现做农村工作要懂得的东西太多太多，也明白农村工作远不如自己想的那么简单。农村工作包含极大的复杂性、矛盾性。 村民和村委会、村民之间关系盘根错节，息息相关，处理问题必须
知村情，解民意、体民意。对于我一刚大学毕业的学生来讲，问难的确很大，但就在一步步的摸索学习中，我同时感受到了做祖国最基层的工作一农村工作原来也是如此的神圣和伟大，它直接关系到我们国家的稳定与和谐，关系到我们民族的繁荣与昌盛，我们每一个农村犹如一个个微小的细胞，构建起我们祖国这样一个强大而优秀的母体。作为一名村官，是直接和老百姓打交道，直接接触国计民生。我们拥有一定的文化知识和满腔热情的年轻人，恰好找到了一个展示才华，释放激情的机会，面对急需发展的农村，面对一张张真诚而纯如的面孔，我在心中暗暗承诺，为了这些善良而淳厚的村民，为了这些急需发展的村庄，即便用尽全部青春也无怨无悔。 二是不断学习各方面的知识，提高自身素质，以便做好本职工作，服务农村。来到农村工作，才明白自己所学的知识还有一定的局限性，不够广博，尤其是某些方面如关于农村的法律法规，党风廉政建设等。知识还十分匮乏，因此我意识到，自己在做好本职工作的前提下，还必须不断充电，学习各种农村工作知识，方能胜任今后的工作。好在村里有各种报纸杂志。这样就方面了我及时获取各种时政信息和国家、省内的各种相关政策和动向。我们村有六十多名党员，在工作之余，我常听他们给我讲村里的情况，聊百姓的生活情况，让我对村里的大概情况有了更深的了解，这对我开展工作也有很大的促进和帮助。 三是在工作中实现了自身的价值。来到村里半年，我参与了很多工作，虽然都是一些小事情，但人生其实就是由无数的点滴小事汇集而
(完整word版)管理经济学简答题
管理经济选与微观经济学的关系： 管理经济学：管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析的方法应用于企业管理决策实践的学科。边际收益递减规律：如果技术不变，增加生产要素中某个要素的投入量而其他投入要素的投入量不变，增加的投入量起初会使边际产量增加，增加到一定点之后，再增加投入量就会使边际产量递减。 边际分析法定义——是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法，是一种正确的决策思想，用其衡量一个方案或一项活动是否有利，就是要把这个方案或活动引起的额外成本（边际成本）与引起的额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就是有利的，否则就是不利的，这种决策方法体现了向前看的决策思想。规模收益递增：如果所有投入要素的使用量都按同样的比例增加，导致产量增加的比例大于投入要素增加的比例，这种类型叫规模收益递增。规模收益递增，是指某一产品或行业的净收益的增长速度，超过其生产规模的扩大速度的现象或状态。机会成本的定义——是指资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。会计成本的定义——是指会计帐上记录下来的成本，只反映使用企业资源的实际货币支出。属于历史成本，而决策是面向未了的。会计成本不反映因对资源的使用做出了选择而带来的全部牺牲，因而它不能作为决策的依据。增量成本：是指因做出某一特定的决策而引起的总成本的变化，属于相关成本，在决策时必须考虑。差别定价法：就是同一产品，对不同的顾客、不同的市场，采取不同的价格。其种类有：以顾客为基础；以产品为基础；以空间为基础；以时间为基础。差别定价的条件：企业对价格有控制能力；产品有两个或两个以上被分割的市场；不同市场的价格弹性不同。作用：差别定价不仅能为企业提供更多的利润，而且还有助于实现企业其他目标。如在市场需求有波动的情况下，在不同的时间采用差别价格，就有助于减少需求波动从而降低生产成本。差别定价也是企业对竞争程度不同的市场做出不同反应的一种手段。如在竞争激烈的市场上，企业就制定较低的价格以对付对手。成本加成定价法：又称全部成本定价法，是以单位全部成本加按目标成本利润率计算（是常用的定价法）的利润额来确定价格的定价方法。要求正确计算成本，根据决策期价格和工资的预期变动情况进行修正，还要求确定合适的利润率。增量分析定价法：是指以增量成本（变动成本）为基础来确定价格的定价方法。它主要是分析企业接受新任务后有没有增量利润（贡献），若增量利润为正值，则定价可接受的；若为负值，则定价不可接受。最大利润定价法：根据不同价格水平上的总成本和销售量，算出不同价格水平上的总利润，总利润最大的那个价格水平就是我们要决定的价格。折扣定价策略——是指企业根据销售对象、销售的时间和地点、成交方式等等的不同制定不同的折扣，价目表、上的价格减去折扣之后才是实际成交价格的定价策略。促销定价策略：是指为了达到促销目的，对产品暂定低，或暂以不同的方式向顾客让利的策略。需求量：需求量是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种商品和劳务的数量。纳什均衡：假设有n个居中人参与博弈，如果某种情况下无一参与者可以独自行动而增加收益（即为了自身利益的最大化，没有任何单独的一方愿意改变其策略的），则此策略组合称为纳什均衡。需求收入弹性：需求收入弹性反映的是需求量对消费者收入水平变化的反应程度，它等于需求量对变动率与消费者收入的变动率之比。等产量曲线：等产量曲线表示产量相等的条件下资本与劳动力等生产要素之间数量关系的曲线，是研究生产要素之间替代关系的重要工具。完全竞争市场结构的
在工作中的收获和感悟体会
在工作中的收获和感悟体会 在电话联络中，我的经验是要做到及时、完整、清晰、得体的传递信息，要做好突发情况处理，必须事前对信息进行挑选，把所要表达的意思想清楚，交流中，尽心做到注重细节，礼貌待人;对于对方提出的问习题和需要注意的事项，我及时做好请示总结报告，力求独立自主的解决问习题，保证各项工作环环相扣。此外，我学会了使用复印机、传真机等办公自开工具;熟悉邮件、传真、短信等等。 工作期间，我曾与自治区项目方案办、河池市各县负责人沟通交流，对于提高我的语言表达、应变能力、与人交流的技巧都有很大的帮助。 办会，是我收获最大的一块工作。我曾参与河池市大学生志愿服务万村远程教育20XX年暑期志愿者活动启动仪式暨骨干培训会、河池市青年创业小额担保贴息贷款协调会等。关于会议筹备，我主要学习了会议的准备阶段、举办阶段、总结归纳工作等一系列环节中应注意的问习题。我着重从领导人的说话方式，思维特点等角度，感受领导人的魅力、气魄，不断思考如何提高本身能力。 当然，在工作期间我也存在一定的问习题和不足。一是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;二是处理一些工作关系时还不能得心应手，工作显得措手不及，无从着手。在今后的工作中，我还要继续加强学习，加强交流与沟通，为工作的良性运转打下坚实基础，努力实践。
日常工作是繁琐的，却体现着一名行政工作者的三颗心细心、耐心、责任心。除了三颗心，更需要良好的执行能力、领悟能力、组织协调能力、应变能力，使工作有的放矢，重点突出，保证效率。 一个月的志愿者工作真的令我受益匪浅，在进行角色转换的同时，我努力实践。在实践中，我体验生活，磨练意志，修炼品行，积累经验。一个月，说长不长，说短也不短。因为，有时候一个月，足以让一个人迅速地成长。这一个月，我学到了许多在学校学不到的东西，增长了才干，积累了许多宝贵的工作经验。 暑期结束后返校，我的角色又将转变为一名大学生。这些经历让我多了一份成熟，多了一份自信。我的生活重心将转移到学习。新的学期，新的追求，新的梦想。制定好目的，我将一如既往的前进，前进。 篇三：在工作中的收获和感悟领会 1，工作。从在就职公司获得晋升时机来看，就算再难升职的公司，只要持之以恒的努力，终会获得时机。而且往往当你迈出第一步以后，后面的就显得是水到渠成了，当然第一步是很困难的，往往需要熬过最困难的时期。努力吧，胜利就在眼前! 2，自己创业。我从大学开始就在创业，毕业后自己的公司也做过很多行业。当然，钱也赚过一些，但是事业始终开展不起来，总结归纳下来，原因就是在所从事过的行业中，我都没有多少时机成本，也没有什么优势。直到最近两年，立足就职的行业，立足现有能力开展事业，公司才走上正轨，也有了明确的开展方向。所以，想给所有
管理经济学复习答案
管理经济学问答题： 1. 管理经济学是研究什么的？试述管理经济学与微观经济学的关系。 答：管理经济学是一门研究如何把传统经济学（主要是微观经济学）的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。管理经济学与微观经济学存在密切的关系。前者要从后者借用一些经济学的原理和分析方法。 它们的共同之处在于都要根据对企业目标的假设，结合企业内外的环境，研究企业的行为。它们的不同之处在于微观经济学假设企业的目标是谋求利润的最大化，假定企业的环境信息是已知而且确定的，据此研究企业行为的一般规律。管理经济学则认为企业的短期目标总是多样化的，它的长期目标则是长期利润的最大化，即企业的价值的最大化。它认为企业内外的环境信息是不确定的，据此研究企业如何决策。 所以，微观经济学以抽象的企业为研究对象，是一门理论科学；而管理经济学则是以现实的企业为研究对象，是一门应用科学。 2. 为什么说股东和经理人之间存在着委托—代理问题？怎样解决这个问题？ 答：在现代社会里，所有权和经营权是分离的。所有者（股东）不直接管理企业，他通过董事会委托经理人员来对企业进行日常的管理。这里，所有者是委托人， 经理人员则是代理人。然而，股东和经理人员的目标并不完全一致。股东的目标是谋求企业价值的最大化，也就是股东财富的最大化，而经理人员的目标则是高薪、高福利和地位等。这样，经理人员就有可能以牺牲股东的利益为代价来谋求个人的利益，这就是所谓的“委托—代理问题”。 为了解决这个问题，在企业内部应当建立和健全对经理人员的监督和激励机制，把对经理人员的薪酬直接与实现企业目标的程度挂钩。在企业外部则应营造一个充分竞争的市场环境，包括竞争性的资本市场和经理人员人才市场，通过竞争来迫使经理人员必须按照股东的意志行事。 3. 某地旅游汽车出租行业，经营小轿车出租业务。预计明年会发生下列事件，它们对小轿车的租价、需求量和供给量分别会有什么影响？请逐个用需求—供给分析图说明之。 （1）汽油涨价和司机工资提高； （2）因进口关税税率降低，小轿车降价； （3）又新成立了若干家出租汽车公司； （4）国内居民收大幅度提高； 答：（1）汽油涨价和司机提高工资使出租车供给曲线左移，导致租价提高，出租量减少（见图1－6）。（2）小轿车降价，会使成本降低，从而使供给曲线外移，使租价下降，出租量增加（见图1－7）。（3）新建许多出租汽车公司，会使供给曲线外移，导致租价下降，出租量增加（见图1－10）。（4）居民收入增加，会使需求曲线外移，导致租价上升，出租量增加（见图1－11）。 3.请解释收入弹性和交叉弹性企业经营决策中所起的作用，并各举一例说明之。 答：在决定企业经营什么产品时，要考虑产品的收入弹性。如果预计国民经济或本地区的经济将呈繁荣趋势，就应该经营收入弹性大的产品，因为随着经济的增长，对这类产品的需求就会以更大幅度增长。但如果预计国民经济或本地区的经济呈衰退趋势，就应该经营收入弹性小的产品，因为这类产品的需求量可不受或少受经济衰退的影响。例如，在我国当前经济学迅速高涨的大环境中，旅游和高档家电都是收入弹性较高的产品。因此，可以预期他们的市场将会以经济增长更快的速度扩张。也正因为如此，许多投资者都竞相在这两个行业投资。 研究产品之间的交叉弹性是为了寻找产品之间在需求上的相互联系：那些产品是互补的？哪些产品是可以互相替代的？这对于企业的经营决策是至关重要的。超市经营者常常会对某些商品定超低的价格，目的就是为了招揽顾客。只要有许多顾客光临商店，他们就会不仅购买低价商品，也会购买商店内其他各种所需要的商品，从而商店的营业额。这种定价政策就是以商品之间存在需求的互补性为根据的。如果产品之间替代性强，就说明他们之间互为竞争对手，在做经营决策时就必须考虑到对方的长处和短处以及可能做出的反应。