应届生招聘管理规定

一、管理目的

为规范应届生招聘管理工作，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加有序，特制定本管理办法与流程

二、适用范围

1、适用于神州数码北京总部及其内陆所有外埠平台；

2、由神州数码控股有限公司下属各公司接收、签订三方协议，在神州数码控股公司下属各

公司工作且在服务期内的员工；或由神州数码控股有限公司下属各公司委托其他单位接收，在神州数码控股有限公司下属各公司工作且在服务期内的员工。

三、聘用原则

1、回避原则：不聘用公司员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）；

2、为保证招聘质量和正常接收应届生，在聘用时应遵守排他原则：

1)不聘用学习期间有不及格科目或本科综合排名后50%的学生。

2)不聘用学校不能正常派遣的学生。

3)不聘用身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者）。

4)不聘用非公司目标院校学生（由人力资源部制定的当年的应届生招聘规范确定）。

5)其他不符合接收平台接收政策的情况。

3、公司只招聘并接收技术类、营销类及职能类应届毕业生。

4、公司接收的应届生的个人资历必须符合接收平台人事局关于应届生接收的资历标准。

四、任职资格

按照公司职位管理的规定，公司所有的职位分为技术类、营销类、管理类、职能类、辅助类五大类，对于应聘人员的任职资格严格按照职位管理的职位分类，

五、服务期管理

所有公司接收的应届生，与公司签定内部协议，约定服务年限及违约金。在服务期内离职的，须支付违约金。违约金按月递减。

六、试岗期管理

所有应届生入职后，试岗期为三个月，试岗期考核合格，继续聘用。试岗期考核不合格，由人力资源部/平台业务管理部重新推荐部门，试岗期延长三个月，再考核不合格，直接辞退。

七、见习期管理

凡公司接收的本科学历的应届生，按国家规定，第一年为见习期，在见习期间不可以流动。

如果应届生本人提出离职，公司不予办理应届生的转正定级。

十一、应届生招聘的组织保障

应届生招聘工作属于项目性工作，因此：

1、招聘小组由人力资源部提名，报总裁室主管领导批准。

2、各招聘小组中各项工作的负责人由总裁室正式任命，项目结束后任命自动失效。十二、其他

1、人力资源部定期归档相关附件文本。

2、本规定解释权归人力资源部。

3、本规定自签发之日起生效。

十三、附件

《应届毕业生需求申请表》

《应届毕业生面试表（HR部分）》

《应届毕业生面试表（业务部分）》

hr招聘应届毕业生的一般流程

hr招聘应届毕业生的一般流程整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。 1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。 2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。 3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。 4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。 1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。在校园内部张贴海报，宣传企业。在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。 2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。 3、测试与面试：测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择：专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。

校园招聘及应届毕业生培养方案

校园招聘及应届毕业生培养方案一、总则（一）招聘目的:为了吸引优秀、有潜力的应届毕业生充实专业人才队伍，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才。通过校园招聘，树立公司在学校乃至社会的良好形象。（二）选拔原则：公开招聘、全面考核、择优录用。（三）用人标准：踏实的工作作风、主动的工作态度、正直的人格品质、良好的沟通能力、积极的进取心、强烈的责任感、敏捷的思维。二、招聘需求计划三、高校选择

四、招聘实施（一）根据公司人才需求，确定招聘计划及到岗时间。（二）提前联系校就业办和相关专业老师，了解生源状况，有针对性的进行招聘。（三）确定人选后做好持续跟踪工作。五、应届毕业生管理（一）实习期、试用期、见习期新聘应届毕业生未取得毕业证前至公司工作的时间为实习期，一般为1-3个月，未能满足1个月实习时间的应届毕业生不予安排实习。入职后的试用期一般为三个月（以劳动合同为准），第一年为见习期，见习期分为四个阶段，每三个月为一个培养阶段，其中第一阶段一般为试用期。试用期满前一周内由所在部门进行试用期满考核。考核成绩合格者，正式录用，岗位工资按照薪酬方案的规定全额发放；不合格者，解除

劳动合同、不予录用。（二）各阶段薪资待遇备注：a、签订就业协议后可安排应届毕业生至公司实习，公司提供住宿及实习期生活补贴； b、五险及公积金于试用期转正后按照公司统一规定办理。 c、其他福利转正后享受。（三）岗位分配与轮岗锻炼应届毕业生实习期一律安排至一线岗位进行实习，以加强实践锻炼、尽快掌握相关业务、广泛积累工作经验。应届毕业生在见习期内，根据工作需要由人力资源部负责安排岗位轮换的方式进行培养锻炼，各类应届毕业生至少在本职以外的两个以上岗位进行阶段性轮岗锻炼，每个岗位轮岗时间为3个月，使其能够熟

应届生求职发展计划

应届生求职发展计划新的学期即将开始，即将面临找工作的应届毕业生们如何走好求职发展路?工作?创业?……快来跟小编一起定制你的求职发展计划吧!毕业生们，加油! 1、进行自我分析一定要学会因人而异。每个人的性格有所不同，擅长的方向也有很大的差别。将“个人情况”和“个人特点”结合综合考虑，评估自己掌握的专业知识和技能，了解自己的个性特征，分析你更适合的方向，更想继续深造或者是去就业创业等。 2、确定好职业发展方向有时盲目地攀高追求不仅会错过当前就业良机，还会对今后的职业发展造成不利的影响。建议应届毕业生选择合适的职业发展方向尤为重要。职业方向必须结合个人特长、兴趣，并综合考察行业前景来确定。求职时不可目标过高，太理想化。 3、制定规划避免盲目就业高校应届毕业生做好职业定位、加强职业规划显得十分重要。所以，毕业生在求职前须在了解自我的基础上进行科学定位，设定职业目标，并根据不同阶段的特有规律制定出短、中、长期的职业规划，以避免就业的盲目性，走好职业生涯第一步。

值得注意的是，与XX年、XX年相比，XX年选择就业的学生比例有所降低，而选择继续学习深造的学生比例整体变化不大。此外，选择创业的学生比例有所上升，比例由XX 年的%上升为XX年的%。 1、继续深造：考研读博 (1) 必备素质：有一定的学术基础、对学术研究的热爱 (2)多方面斟酌：读博院校、读博专业建议：如果对某个专业,某种学问有无法遏制的热爱和相应的研究能力,不要浪费自己的爱好和才华,继续深造,终有一天会有建树。 2、创业 (1)优势：近年来，为支持大学生创业，国家有关部门出台了一系列优惠政策，包括融资、开业、税收、创业培训等多方面。 (2)不足：高校毕业生普遍存在创业心理准备不足。归纳起来为创业经验不足、资金不足、缺乏社会经验和社会关系、市场分析欠缺、自我认识不充分、执行力欠缺等。建议：毕业生想要成功创业，不仅需要远大理想，还要有激情、行动力、领导能力、商业信用和超强的适应性。 3、就业去向公务员：中央、国家机关以及中央国家行政机关派驻机

应届生招聘需求调查表

应届生招聘需求调查表感谢各部门的大力支持和配合。金秋九月，我们将着手准备新一季的校园招聘工作，在此之前，我们希望能够了解贵部门的招聘需求，请您认真填写招聘调查表，这样有助于我们可以尽快的将您招聘需求传递给相关的院校和求职的学生。再次感谢您的参与和配合！ Q1 贵部门的所属类别（圆圈处打钩即可）： Q2 贵部门2017年所需要招聘应届生的数量：（） Q3 您认为哪些学校有可能会招聘到您所需要的学生？（） Q4 你希望实习生在您部门实习多长时间？（圆圈处打钩即可） o1个月以下 o1-3个月

o3个月以上 Q5 贵部门对于2016届应届生的招聘工作完成情况（圆圈处打钩即可）：o很满意 o满意 o一般 o不满意 o很不满意 Q6 您招聘应届生时，最注重的三项个人能力是（圆圈处打钩即可）： o学习能力 o创新能力 o人际沟通能力 o团队协作能力 o语言表达能力 o文字表达能力 o组织协调能力 o时间管理能力 o信息感知能力 o分析能力

o问题解决能力 o执行能力 o承压抗挫能力 o其它，请说明 ( ) Q7 您招聘应届生时，最注重的三项专业知识与专业技能是（圆圈处打钩即可）： o专业理论基础 o专业前沿知识 o专业应用技能 o社会实践经历 o人文社会知识 o计算机应用能力 o外语水平 o职业资格证书 o其他，请说明 ( ) Q8 请对近一年贵部门所招聘的应届生个人能力的表现给予评价，在相应分值处打钩，分值越高，表现越优秀（在相应分值处打钩）：

Q9 您对近一年来贵公司招聘的应届生专业知识与专业技能的表现给予评价分值越高，表现越优秀（在相应分值处打钩）：

(招聘面试)应届毕业生招聘及薪酬情况调查

（招聘面试）应届毕业生招聘及薪酬情况调查

应届毕业生招聘及薪酬情况调查注：本调研仅针对无工作经验的应届毕业生关于此次调研本调研是HRA2009年度专题调研系列之三，调研的主要内容是了解企业对于应届生的录用情况，包括：企业招聘应届生的目的、招聘的渠道、招聘中主要考察的因素、薪酬情况、入职培训以及企业实践经验分享。调研将通过“问卷调研”和“知名企业访谈”的形式，收集企业对于应届生于录用过程中的全方位的信息。调研结果将于10月份发布，希望对今年各参和公司的应届生录用工作中能给予壹定的参考作用。声明：我们将对您所提供的所有信息进行保密！您的信息准确性将会影响到最终的调查结果。谢谢您的支持！数据有效期为2009年8月1日。贵单位基本信息：填卷人姓名：填卷人职务：填卷人所于公司全称：联系方式：（电话及邮件）所属行业：制造业金融/银行/投资/保险计算机/通信/互联网医疗保健/卫生房地产/建筑/物业/工程专业服务（法律、会计、认证管理等）能源/石油/石化交通/运输/物流贸易/批发/零售/代理饭店/旅游非营利机构政府机构/公共事业媒体其他企业性质：国有企业外商独资企业中外合资企业股份制企业私营或集体所有制企业政府、事业单位其他（请注明）______________ 贵公司于中国地区雇员人数： 1-99100-499500-9991000-49995000-999910000-4999950000或之上

1．贵公司是否招聘应届毕业生? ?是，每年定期招聘应届毕业--转至3 ?是，不定期招聘应届毕业生(根据业务需要)--转至3 ?否--转至2 2.贵公司不招聘应届毕业生的原因（如您选择填写此问题，以下问题即不必回答了） ?无此计划 ?往年招收的大学生表现不尽人意，不准备再招聘应届毕业生 ?单位人员已饱和，没有招聘计划 ?宏观经济环境不好，短期内不招聘应届毕业生 ?其他，请具体描述______________________________ 3.贵公司招聘应届毕业生的原因 ?公司业务发展需要招收应届毕业生充实员工队伍，和日常社会招聘互为补充 ?公司主要通过招聘应届毕业生来补充人员，日常社会招聘较少 ?主要针对特定部门需要（比如销售、研发、技术类岗位），请具体指出部门类型：_______________ ?主要针对特定管理需要（比如管理培训生计划），请具体该计划内容：_____________________ ?其他，请具体描述___________________________ 4．贵公司如何招聘应届毕业生(请勾出所有适合的选项)? ?Campusjobfair大学招聘会 ?Campusrecruitingpresentation校园招聘演示会 ?Jobfair人才市场 ?Advertisement广告 ?Referrals引荐 ?E-recruitment网上招聘 ?Internship实习转正 ?Other,pleasespecify其它，请具体说明：

应届生招聘、培养与考核管理办法

应届生招聘、培养与考核管理办法一、总则应届毕业生是公司干部管理队伍和专业技术队伍建设的后备力量，应届生招收工作是公司人才引进的重要途径。为了加强公司对新聘应届毕业生的招聘、接收、培养、考核工作，建立导师培养制度，加快个人职业成长，满足符合公司战略发展的人才需求，制定本办法。二、招聘与接收 1.招收计划和招聘活动方案的制定：（1）每年7-8月，各中心、部门根据本部门实际工作和岗位人员配置需要，提出次年度应届生招收计划，经综合管理中心审核，报公司领导批准。（2）每年9月，由综合管理中心提出公司次年度应届生招收计划和招聘活动方案，报公司领导批准。（3）每年10-12月，综合管理中心按照经公司领导批准后的招收计划和招聘活动方案启动校园招聘工作。 2.招收原则：应遵循“按需招收”、“专业对口”、“质量优先”、“结构匹配”和“双向选择”的原则。 3.应届生招收条件：（1）一类（重点院校）和二类（普通院校）院校全日制本科学历以上应届毕业生；其中，优先招收博、硕士研究生和“985工程”、“211工程”重点院校应届毕业生。

（2）与接收计划中需求的专业相同或相近。（3）在校期间成绩良好，无两科以上的补考记录，无行政处分记录。（4）能按期顺利毕业，报到时能提供学历和学位证书。（5）体检结果正常，无重大疾病。 4.实行招收回避制度，即与公司员工有直系血亲关系、近姻亲关系人员不得招收进入公司。 5.招收程序： (1)通过校园、招聘会、网络途径收集应届毕业生简历→(2)对照招收计划和本办法的招收条件进行筛选→(3)组织面试，并向面试合格者征求实习/签约意向，初步确定招收人选→(4)报公司领导讨论审议→(5)签订实习协议/三方协议→(6)报到后签订包含试用期的劳动合同→(7)办理接收、入职手续。 6.服务期限：（1）短期：不签订三方协议。公司与应届毕业生约定一定工作期限内，来司实习工作与其签订实习协议书（详见附件1），不签订三方协议书。（2）长期：签订三方协议及劳动合同。应届毕业生如实习期表现良好，能承担岗位基础工作。经公司领导批准正式接收的，与其签订三方协议书及劳动合同，办理接收、入职手续，按照正式员工进行日常管理。三、实习期、试用期、见习培养期管理

校园招聘计划

2019年校园招聘计划方案一.招聘计划实施方案说明为做好应届生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。二.应届招聘计划方案目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的大学，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。三.应届招聘预期目标： 1．在一个季度内，力争招聘到50名优秀的适合人员； 2. 利用校园宣传为媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度； 3. 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的才人。招聘计划具体实施细则一、2019年招聘负责人：领导：成员：二、2019年招聘原则： 1、德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑的专业知识，更要考察其人品与素质； 2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重的职业选择； 3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的。 4、准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到未来的工作表现； 5、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会

6、认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识；三、2019年招聘具体实施细则： 1.招聘需求统计与汇总各部门发出针对的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。 1）、各部门需求计划参照《各部门岗位应届需求统计表》。 2）.招聘计划实施方案的拟定方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。 3）.招聘前期准备（1）目标院校的选择及确定目前院校的确定时根据与公司合作的招聘网站及合作的人力资源公司提供，在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。（2）资料准备包括宣传材料、易拉宝、招聘表单、公司宣传片等。 4）.招聘实施（1）前期宣传 a、公司网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排； b、就业处老师、院系辅导员向学生宣传； c、学校就业处网站发布公司的校园招聘信息；（2）面试 1、初试：人力资源部 2、笔试（待定）

毕业生招聘会策划

一、冬季毕业生招聘会活动背景与意义（一）背景 “模拟招聘与人员选拔”是人力资源管理专业的教学实践环节，指导教师根据专业知识与人才培养要求，独立设计了实验目的、步骤流程、实验方法、实验评估等环节内容。在积累以往经验的基础上，为了突破模拟仿真的局限性，实现跨越式实战训练的新实验模式，本专业尝试将模拟与企业真实需求相结合，力求达到开放性设计与专业理论知识为一体，专业技能实训与活动策划组织运作为一体的多方位、情景式、立体化的实践教学新模式。冬季专场校园招聘会，是在毕业生从学校到社会的一个过度，为暑期的正式毕业进入公司工作做好铺垫，是搭建企业与学校的信息桥梁，很好地培养了学生就业创业能力，因此举行次此招聘活动显得特别有意义。（二）目的与意义 1、本次招聘会为学生和企业搭建交流互动的平台，帮助企业寻找合适的人才，又给予学子展现才干、寻求职位、增长经验、了解企业的机会。 2、开辟我院分团委促进学生就业与创业活动的新途径。 3、实现人力资源管理专业学生将所学知识运用于实践，夯实专业基础理论，提升专业技能的人才培养目标。二、冬季毕业生招聘会活动的组织形式（一）组织形式主办单位：经管学院团委承办单位：人力资源管理专业协办单位：科艺学院经管系指导老师：赞助单位：（二）实践活动组织创新特色 1、校企合作：学生以小组（3-4 人组）为单位，通过各种渠道方式联系有毕业生招聘需求的企业，获得对方允许，帮助其人力资源部设计员工校园招聘方案，并实施校园招聘会的宣传、布展、吸纳人才、收集简历与筛选、面试与测试，人才选拔与录用建议。 2、院系联合：经济管理学院分团委力致于促进学生就业与创业活动，开展过冬季招聘会、职业规划大

应届生招聘培养与考核管理办法

. 应届生招聘、培养与考核管理办法一、总则应届毕业生是公司干部管理队伍和专业技术队伍建设的后备力量，应届生招收工作是公司人才引进的重要途径。为了加强公司对新聘应届毕业生的招聘、接收、培养、考核工作，建立导师培养制度，加快个人职业成长，满足符合公司战略发展的人才需求，制定本办法。二、招聘与接收 1.招收计划和招聘活动方案的制定：（1）每年7-8月，各中心、部门根据本部门实际工作和岗位人员配置需要，提出次年度应届生招收计划，经综合管理中心审核，报公司领导批准。（2）每年9月，由综合管理中心提出公司次年度应届生招收计划和招聘活动方案，报公司领导批准。（3）每年10-12月，综合管理中心按照经公司领导批准后的招收计划和招聘活动方案启动校园招聘工作。 2.招收原则：应遵循“按需招收”、“专业对口”、“质量优先”、“结构匹配”和“双向选择”的原则。 3.应届生招收条件：（1）一类（重点院校）和二类（普通院校）院校全日制本科学历以上应届毕业生；其中，优先招收博、硕士研究生和“985工程”、“211

工程”重点院校应届毕业生。 . . （2）与接收计划中需求的专业相同或相近。（3）在校期间成绩良好，无两科以上的补考记录，无行政处分记录。（4）能按期顺利毕业，报到时能提供学历和学位证书。（5）体检结果正常，无重大疾病。 4.实行招收回避制度，即与公司员工有直系血亲关系、近姻亲关系人员不得招收进入公司。 5.招收程序： (1)通过校园、招聘会、网络途径收集应届毕业生简历→(2)对照招收计划和本办法的招收条件进行筛选→(3)组织面试，并向面试合格者征求实习/签约意向，初步确定招收人选→(4)报公司领导讨论审议→(5)签订实习协议/三方协议→(6)报到后签订包含试用期的劳动合同→(7)办理接收、入职手续。 6.服务期限：（1）短期：不签订三方协议。公司与应届毕业生约定一定工作期限内，来司实习工作与其签订实习协议书（详见附件1），不签订三方协议书。（2）长期：签订三方协议及劳动合同。应届毕业生如实习期表现良好，能承担岗位基础工作。经公司领导批准正式接收的，与其签订三方协议书及劳动合同，办理接收、入职手续，按照正式员工进行日常管理。

招聘录用应届毕业生制度

招聘录用应届毕业生制度 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

招聘录用应届毕业生制度第一条目的为招聘录用应届毕业生并保证这一工作及时、顺利地进行，特制定本制度。第二条范围本制度适用于从学校推荐到正式录用的全过程。第三条制度定期录用计划定期录用原则上每年7月进行一次，人事部必须在6月前制度计划。第四条计划内容录用计划主要是确定录用人数及学历、专业和年龄分布，以及各部门人员分配。人事部必须详细分析各部门的经营现状、发展前景、经营目标和经济效益，把增员与效益结合起来。第五条人员配置分析确定增员计划的工期是人员配状况，应制作人员配置表加以汇总分析。第六条增员要求人事部应在每年6月前要求各部门根据经营情况变化、休假、离退休、其他调整等情况，提出增员申请。第七条增员会议人事部根据各部门提出的增员申请，召集有关领导召开增员决策会，介绍有关情况，确定本年度增员计划。增员的最终决策权在于公司总经理。增员决策会议的组织与运行另行规定。第八条录用原则的确定依据前条和录用计划，确定录用原则，并分发至各部门主管。录用原则的内容包括：（1）录用原则；（2）录用标准；（3）招聘原则；（4）考试方式与原则；（5）初次任职报酬等。第九条招聘招聘应届毕业生时，人事部应携带有关资料，直接去相关学校和学生处、毕业生分配办公室或校长室联系，说明招聘意向，请他们协助招聘工作。也可到各学校召开人才招聘会。这里所说的有关资料包括：

（1）企业介绍；（2）经营报告；（3）招聘事项；（4）应聘申请书。也可到人才市场或网上招聘。第十条应聘资料应聘者提交下述资料：（1）应聘申请书；（2）亲笔履历书；（3）照片（近期免冠）；（4）应聘理由（应聘说明）；（5）体检表；（6）学习成绩表；（7）毕业证书与学历证书（原件和复印件）；（8）其他资格证明。第十一条考试方式考试方式包括：资格审查、笔试、面试、业务能力考核和体检五类。第十二条资格审查资格审查首先是将年龄、性别、专业和身体等不符合招聘条件者排除在外，符合者发给考试通知。第十三条笔试笔试科目原则上作以下区分：本科应届毕业生及以上者：英语、专业课、综合考试（含论文）。大、中专者：英语、数学、语文、作文、综合考试。第十四条面试面试是在公司内对应聘者的能力、素质、性格等作综合考察。第十五条业务能力考核业务能力考核是对应聘者的实际工作能力适应程度的测评，以判断应聘者更适合哪一类工作。第十六条体检体检只对初步确定聘用者进行。依据录用标准，可以用以确定适合的职位，或确定聘用及拒聘。第十七条确定如以上各项考试合格者，由考试委员会决定，并经总经理认可，确定聘用名单。同时向应聘者发给确定通知。

应届毕业生求职策划书

目录一、收集资料————————————————————3（一）、资料内容——————————————————3 （二）、收集方法——————————————————3 二、分析资料————————————————————3（一）、就业环境分析————————————————3 （二）、招聘单位分析————————————————3 （三）、其他求职者分析———————————————4 （四）、就业前景分析——————————————４（五）、SWOT分析———————————————４三、填写个人简历和自荐信——————————————５四、简历和自荐信的投放———————————————６五、参加招聘————————————————————7（一）、笔试————————————————————7 （二）、面试————————————————————7

个人求职策划书一、收集资料（一）、资料内容：求职环境资料收集，求职单位资料收集，相关职位的竞争对手资料收集以及就业前景资料收集。（二）、收集方法：网上收集资料，也可对上一届学长学姐进行统计。二、分析资料（一）、就业环境分析本年度全国普通高等院校将有应届毕业生760，其中江苏为100万左右，较上一年再度增长。普通高校毕业生逐渐演化为并轨生，已从统招统分走向自主创业、择业，双向选择。知识经济、服务经济在本世纪不断增强，对人才的信息化提出了更高的要求。国际化就业形势已不断定位于多向性、复合型、杂合型人才的需求。中国企业也不断从生产型、推销型组织、营销型组织向多元化服务性组织转型。（二）、招聘单位分析招聘单位逐渐重视人才的综合技能，从单纯重学历走向既重学历又重能力，既看文凭又看水平。对于秘书人员的选择上，倾向于选择能真正认同策划秘书价值的人员。招聘单位对人才的使用有两种方式：长期利用型，愿意长期培养；短期利用型，不愿意长期培养。（三）、其它求职者分析从用人单位看来，市场上的人才有两大类：有经验的人士和应届毕业生。对有经验人士而言，有多年专业技能与行业知识的积累，执行力强，市场操作经验多，能够快速地达到企业对岗位的要求，是有相对优势；但应届毕业生也有自身

应届生招聘管理规定

应届生招聘管理规定一、管理目的为规范应届生招聘管理工作，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加有序，特制定本管理办法与流程二、适用范围 1、适用于神州数码北京总部及其内陆所有外埠平台； 2、由神州数码控股有限公司下属各公司接收、签订三方协议，在神州数码控股公司下属各公司工作且在服务期内的员工；或由神州数码控股有限公司下属各公司委托其他单位接收，在神州数码控股有限公司下属各公司工作且在服务期内的员工。三、聘用原则 1、回避原则：不聘用公司员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）； 2、为保证招聘质量和正常接收应届生，在聘用时应遵守排他原则： 1)不聘用学习期间有不及格科目或本科综合排名后50%的学生。 2)不聘用学校不能正常派遣的学生。 3)不聘用身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者）。 4)不聘用非公司目标院校学生（由人力资源部制定的当年的应届生招聘规范确定）。 5)其他不符合接收平台接收政策的情况。 3、公司只招聘并接收技术类、营销类及职能类应届毕业生。 4、公司接收的应届生的个人资历必须符合接收平台人事局关于应届生接收的资历标准。四、任职资格按照公司职位管理的规定，公司所有的职位分为技术类、营销类、管理类、职能类、辅助类五大类，对于应聘人员的任职资格严格按照职位管理的职位分类，五、服务期管理所有公司接收的应届生，与公司签定内部协议，约定服务年限及违约金。在服务期内离职的，须支付违约金。违约金按月递减。六、试岗期管理所有应届生入职后，试岗期为三个月，试岗期考核合格，继续聘用。试岗期考核不合格，由人力资源部/平台业务管理部重新推荐部门，试岗期延长三个月，再考核不合格，直接辞退。七、见习期管理

应届毕业生招聘启事

xxxx有限公司 xxxx届应届毕业生校园招聘启事一、公司简介 xxxx有限公司成立于1994年，坐落于xxxxxxx，现址占地xx亩，总建筑面积近30000平方米，现有员工xx余人。描述公司从事范围。公司将本着“质量是生命，适航是根本”的经营理念，秉承“团结、诚信、务实、超越”的企业价值观，贯彻既定的质量方针，弘扬团队精神，不断发展，持续改进，确保“安全、可靠、快捷”，更好地服务客户，服务社会。二、招聘岗位（一）研发工程师职位概述：主要负责航空测试设备及机载电子设备设计开发。招聘条件： 1.踏实，责任感强，有团队合作意识，能够在一定压力下出色完成承担的任务； 2.本科或以上学历，电子技术类相关专业毕业（特别优秀者可接受专科学历）； 3.英语CET-4或具备同等水平，能够熟练使用office办公软件及电路设计软件； 4.具备设计低频模拟电路及数字电路的能力，能够熟练使用示波器、函数信号发生器等通用仪器、设备。薪资福利： 1.试用期3个月，试用期标准工资不低于转正后标准工资的80%。试用期间不参与月度绩效考核，转正后根据工作绩效另计奖金并核定月度绩效系数。年终根据公司整体经营情况及个人绩效核发年终奖； 2.五险一金，工作日中午提供免费工作餐，免费提供住宿（2人间，水电网费及物管费自理）；

3.每天7.5小时工作制，周末双休，享有所有法定节假日及公司规定的其它福利。（二）维修工程师职位概述：主要负责机载电子设备、电气设备维修。招聘条件： 1．团结，诚信，责任感强，热爱本岗位工作，接受新知识及动手能力强； 2．大专或以上学历，电子技术类相关专业毕业。数字电路及模拟电路基础知识扎实，能够熟练阅读电路图； 3．能够熟练使用Office办公软件，至少熟悉Protel、DXP、Power PCB等其中一种电路设计软件； 4．英语CET-4或具备同等水平，能够阅读英文技术文件。薪资福利： 1.试用期3个月，试用期标准工资不低于转正后标准工资的80%。试用期间不参与月度绩效考核，转正后根据工作绩效另计奖金并核定月度绩效系数。年终根据公司整体经营情况及个人绩效核发年终奖； 2.五险一金，工作日中午提供免费工作餐，免费提供住宿（2人间，水电网费及物管费自理）； 3.每天7.5小时工作制，周末双休，享有所有法定节假日及公司规定的其它福利。三、联系方式地址：网址：邮箱：

年度校园招聘计划

2011应届毕业生招聘计划一、目的与意义为适应公司发展需要，提高公司人员的综合素质，构建公司人才梯队，及时为公司补充新鲜血液，现结合公司实际情况，拟订2011年公司应届毕业生招聘计划，并通过合理的招聘程序，为各部门招聘相应的储备人才，招聘一批专业知识较强的应届毕业生。二、招聘背景 1、人才储备不足。随着公司的发展，公司很多岗位都需要补充一些优秀的人才（特别是研发及各事业部），以往的社会招聘已经很难满足用人部门的需要，缺乏一定的储备人才。 2、生源的选择性较大。目前应届毕业的就业在较窄，企业有更多的选择选择余地，可以在很大程度上，按照企业的人才观进行人才的选择，因此选到合适的优秀人才的概率较高，且理论知识较为扎实； 3、可塑性较强。以往我们的招聘重心主要在于社会招聘，招聘的多为有工作经验、招来即可用的人，无需太多的培训成本，但对新的岗位和工作流程会比应届生更难适应，应届毕业生对于岗位的认同感会高于有社会经验的。应届毕业生就像一张白纸，可塑性较强，可以根据企业的要求培养成我企业所需的人才。三、招聘需求计划共计XX人（A职位xx 人；B职位x人；C职位xx人；D职位x人），具体分配如下：

鉴于公司以往的应届毕业生招聘经验以及流失率，本次应届毕业生以本科生为主，分配比例按7：3分配，本科生XX人，研究生XX人。具体安排如下：四、招聘口号 XXXX,XXXX 五、招聘方式结合目前公司的实际情况，本次应届毕业生招聘方式，以校园招聘为主，网络招聘为辅的形式，总共分校园现场招聘和本地续招两个阶段，如能通过校园招聘的方式招满名额且优秀稳定，后续的本地续招则无需进行： 1、校园现场招聘地点人员安排：

公司招聘应届毕业生管理制度

广东X XXX集团有限公司XX电器有限公司应届毕业生管理制度编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX 二0XX年六月十五日

应届毕业生管理制度一、目的根据公司中长期发展战略和人力资源发展规划，为了促进人才梯队的建设，为公司各岗位选拔、储备中长期的人才梯队，吸引和储备优秀人才，促进公司员工综合素质的整体提升，特制订本制度。二、适用范围。适用于新宝公司所有各分公司、中心对应届毕业生的选、育、用、留。应届毕业生分为应届中专生和应届大学生，中专、技工、职高类应届毕业生统称为应届中专生，大专或以上学历应届毕业生统称为应届大学生。三、权责 3.1人力资源部：主导应届毕业生的规划、招聘等工作，组织对应届毕业生需求分析、入职前考核、实习安排与鉴定、分配、入职以及跟踪培养，参与应届毕业生的人事关系调动、户口调迁、档案管理。 3.2各分公司、中心用人部门：提出应届毕业生的需求，组织应届毕业生实习、入职、任用与考核、跟踪培养。 3.3各分公司综合部、中心文秘：负责应届毕业生在所在单位实习、试用、入职等方面的日常管理。四、应届毕业生基本要求 4.1原则上，所有应届毕业生必须年满18周岁以上。少部分未年满18周岁的应届中专生，可酌情考虑入职电子、电机、不锈钢、五金厂等二级分公司（非验厂范围内）。 4.2应届中专生必须在校两年或以上，中专、技工、职高等专业院校毕业生。 4.3应届大学生必须是全日制三年以上，具有大专或以上学历，本年度毕业人员。 4.4应届毕业生是经毕业院校推荐，在校表现良好，无不良违规记录，已完成全部学业，取得相应“毕业证书”，本科或以上学历人员必须具有“学位证书”。 4.5应届毕业生须参加人力资源部组织的入职体检，体检合格人员方可入职，不合格人员一律退回原学校处理。五、应届毕业生需求计划和招聘计划 5.1根据公司人力资源发展规划和各分公司、中心的用人需求，人力资源部拟定公司应届大学生和应届中专生的需求计划、招聘计划，报公司主管副总裁审批后执行。 5.2应届大学生的招聘计划和需求计划工作一般在每年7月份正式启动，8-10月份联系相关院校，11月份由人力资源部组织招聘团队到相关院校开展招聘工作。 5.3应届中专生的招聘计划和需求计划工作一般在每年1月份正式启动，每年1－3月份和 9-10月份由人力资源部组织招聘团队到相关院校开展招聘工作。 5.4需求计划工作中，由公司人力资源部统一向各分公司综合部负责人、中心秘书发出“应届毕业生的需求计划”（见附件1：《应届毕业生需求计划表》），分公司综合部负责人、中心秘书汇总本单位“应届毕业生的需求计划”，经分公司、中心第一负责人审核后，提交给人力资源部。人力资源部根据公司应届毕业生招聘规划予以审核和调整，报公司

关于应届毕业生招聘流程

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 关于应届毕业生招聘流程下面是小编为大家精心搜集关于应届毕业生招聘流程，供大家参考借鉴。第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。 1、确定招聘职位和人数这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。 2、成立招聘小组招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。 3、联系招聘学校招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高 1 / 20

校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。 4、准备相关资料包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。 1、发布招聘信息通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。在校园内部张贴海报，宣传企业。在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。 2、收集和筛选应聘资料对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。

应届毕业生培养计划

应届毕业生培养计划根据公司发展需求，公司招聘应届毕业生加入公司，并通过全方位打造，让应届毕业生迅速成长并成为公司的中坚力量，并成为后续中层领导的储备人选。特制订本方案！一、培训目的 1 使应届毕业生对公司有一个全方位的了解、认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，让其职业规划跟随公司的发展； 2. 使应届毕业生明确岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训时间应届毕业生入职后1—3个月。三、培训方式 1、正规式培训：课件培训，在会议室讲解培训。 2、非正规式培训：工作中的面谈沟通、工作带教。四、应届毕业生特征 1、职业规划模糊，工作没有方向 2、抗压力小，刚离开校园，对工作有新鲜感及热情，但遇到困难容易退缩 3、性格不稳定，易感情用事，导致离职率高五、培养方案针对应届毕业生反应出来的特征，对应届毕业生的培养应着重于培训及引导。（一）、清晰方向现应届毕业生求职趋向于“先就业后择业”，对未来的职业规划及目标非常模糊，导致在工作中常常表现出频繁跳槽等现象，而频繁跳槽又导致其对工作行业、工作岗位的选择更加模糊，形成了恶性循环。所以，在应届毕业生的培养中，首先应帮其清晰职业发展规划，在其过程中，将其职业发展方向引导到公司文化、工作岗位之中，使其职业规划与公司相结合。有助于更好的认识、认同公司，也有助于其更好的开展工作。培养方式： 1、心态培训，通过心态的打造，让其持续的保持对工作的积极性； 2、职业规划的培训，让应届毕业生了解其职业规划的重要性，如何制定长期计划、中期计划、短期计划（一年计划、半年计划、3个月计划、1个月计划）（二）、工作引导员工入职培训是帮助员工最快速度的了解认识公司，最快速度的接手工作。而员工在工作中是否做得好、做的持久需要用人部门的全方位引导。培养方式： 1、新员工入职培训此培训是让应届毕业生最快速度的了解自己所在岗位的工作职责、工作方向； 2、沟通引导：此点作为独立内容阐述。（三）、沟通引导 1、确定导师：每位应届毕业生确定一位导师，要求导师拟定引导计划及方案 2、定期沟通：通过交流沟通掌握了解员工的心态转变及工作进度，通过了解及时调整引导方向及方案，分为： a、导师沟通：做为工作接触最多的导师，及时了解掌握应届毕业生动态，分为：入职沟通、一周沟通、半月沟通、一月沟通、不定期沟通。

某集团公司校园招聘计划实施方案

2011年公司校园招聘计划实施方案目录

一、应届毕业生招聘计划实施方案说明-------------------第3页二、应届毕业生招聘计划实施方案目的-------------------第3页三、应届毕业生招聘计划方案预期目标-------------------第3页四、应届毕业生招聘计划具体实施细则-------------------第4页（一）2010年应届毕业生招聘负责人---------------------第4页（二）2010年应届毕业生招聘原则-----------------------第4页（三）2010年应届毕业生招聘时间安排-------------------第4页（三）2010年应届毕业生招聘计划进程-----------------第4-6页（四）招聘具体实施细则-----------------------------第6-8页（五）招聘后期跟进-----------------------------------第8页（六）资源配置---------------------------------------第8页（七）费用预算---------------------------------------第9页（八）附件-------------------------------------------第9页附件一----------------------------------------第10页附件二----------------------------------------第11页附件三----------------------------------------第12页附件四----------------------------------------第13页一.招聘计划实施方案说明

要编制、正式工,应届生只能找这五类工作

要编制、正式工，应届生只能找这五类工作现在就业压力越来越大，大城市由于逼仄的上升通道、繁忙的工作，高昂的房价，让应届生们望而却步，找工作时越来越趋向于找稳定性高一点的工作，另外离家近一些，能真正过自己想过的生活，也是现在很多应届生们选择有编制的正式工的原因。今天中公小编来盘点一下，有编制、正式工、待遇不错、稳定性高的工作到底有哪些。 1.国家公务员考试 2018国家公务员考试预计10月份开始发布，35岁以下都可以报考，但是国家政策向应届生倾斜，很多岗位仅限应届生报名，而且现在国考应届生多了，分被刷得很高，一些热门岗位动辄一百四十多分的分数线，竞争非常大。省考公务员每年3月份左右，全国开始举行各省的公务员考试。到那个时候应届生身份同样有效。而且应届生没有户籍限制，只要想考，可以参加个省份公务员考试，所以经济比较发达的省份，竞争同样巨大。事业单位招考各省的事业单位招考，应届生也可以报考。事业单位正在改革中，稳定性、福利待遇比公务员稍差，业绩不好的事业单位前途未卜，公益性的事业单位又像是清水衙门，福利待遇比较差，性价比略低。银行秋招银行针对高校的招聘分为两次，应届生都可以参加，一是今年9月份的秋季招聘，二是明年3月份的春季招聘。银行秋招考试内容差不多，只要符合条件都可以报考，一般情况下考试时间不冲突可以报考多个银行，增加通过率。

国企校园招聘国企包括国家电网、中国烟草、中国移动、联通、电信、中国邮政以及中石化，秋招规模较大，招聘人数较多，且主要是招聘应届生，各专业均有需求，职能岗位工资高过公务员，烟草、国网等行业更是待遇丰厚。考试内容一般包括：行测、申论、专业知识等，个人觉得比公务员难进，也更有专业性！这五类选择，你会选哪个？

如何招聘应届毕业生

标题：如何招聘应届毕业生招聘大学生是一年一度各个企业必备的工作了，下面介绍一下如何招聘应届毕业生。应届生的招聘不同于社会招聘，它的招聘周期较长，从供需洽谈会的见面，到人事关系的接转，大约需要半年左右。一般来讲，应届生招聘有以下四个步骤：一、参加招聘会明年应届生的招聘计划一般在今年底就应确定。如果招聘的是热门专业，在１１月要与各校的毕业生分配办公室取得联系，让他们协助发布招聘信息，并了解当年的毕业分配政策。各校的毕业生分配洽谈会一般会在１２月２０日前后举行，由人事部门组织，企业可以有选择的参加。参会的准备工作一定要细致，这关系到招聘工作的成败。如果希望招聘优秀的毕业生，事先要订出合适的待遇标准。如果标准难以确定，可多了解一些相关的市场行情，如果待遇订得过低，很难招到优秀的人才。参加招聘会时，展位的布置要较好地体现公司的形象，因为洽谈会上单位很多，有些就是公司的竞争对手，如果在形象上逊色于对方，优秀人才就可能跑到你的对手那里去了。展位布置得好，会引起应聘者要求进一步了解公司的愿望。招聘人员的态度和招聘技能也很重要。首先，招聘者要能给应聘者以信任感；其次，招聘者要能在很短的时间内判断出应聘者是否初步适合公司需要，在不适合的人面前浪费很多时间，可能会坐失其他的优秀人才。二、面试面试是招聘的一个重要环节，而应届生的面试又与社会招聘有所不同。应届生一般没有工作经历，评价主要依靠学校的学习成绩和社会实践活动。需注意的是，不同学校的学习成绩没有可比性，可以通过成绩在班级上的排名来衡量他的真实水平。篡改成绩的现象时有发生，所以毕业生提供的成绩单一般应为原件；如果是复印件或有疑问，可以用