高层行为表现

高层行为表现

一、事业心

【定义】不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。

?自我愿景有符合社会和企业利益的理想抱负，愿意为之实现而不懈努力，并能够承受困难与挫折，甚至牺牲眼前利益。

?内激励成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣，而不依赖于外在的荣誉和报酬。

?行动性对工作热情投入，乐于不断采取行动以推动事情进展，对出色完成任务、

取得工作成果有强烈的渴望。

?挑战性目标不满足于现状，敢于冒险，毫不畏惧地为自己和组织设定挑战性的目标，不断追求超越自我，开发和调动潜能。

?高标准对人对事有比较严格的要求，愿意使事情更接近完美，并努力驱动自己和他人为了做得更好而继续努力。

二、自省

【定义】自省又称为自知力，指正确地分析和认识自我的能力。

?了解自我有清晰的自我认知和角色定位，了解自身的优势和局限，能够有意识地发挥所长和规避弱点,并能够以此为基础，提升处理有关人的问题的能力。

?潜能开发通过不断挑战自我，来拓展潜能的利用空间，将更多潜能转化为可以有意识控制和使用的工作能力。

?整合与提炼重视阶段性的自我总结，通过对成败经验的反省、整合和提炼，实现自身价值的不断增值。

?改进与提升向自己学习，根据自我经验的总结，勇于尝试改进，形成“做——省——尝试改进——再省——再提升”这样的自我发展循环。

三、感召力

【定义】为了使他人赞成或支持自己的态度、观点或行为，采取说服、示范等方法使他人信服、赞同的能力。

?愿景共享根据对企业使命的深刻理解，构建一个美好而切合实际的发展蓝图，并使得员工愿意为之共同奋斗。

?理念传播能够有意识地在企业中大力培育和倡导团结协作、共同发展、追求卓越的企业发展理念。

?人格感染能够通过塑造开放、亲和、自信和正直的领导者形象，获得员工的信任与支持。

?行为示范能够身先士卒，以身作则，为员工树立良好的榜样。

四、绩效导向

【定义】以结果作为衡量工作成效的主要依据；重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。

?设置目标为自己、下属和组织设定清晰、可衡量的、具有挑战性的工作目标。

?跟踪绩效密切关注目标的实现状况，掌握工作进展。

?提升绩效主动寻找影响绩效的问题和机会，寻求改进绩效的方法。

?评价绩效以可衡量的业绩为主要依据对员工进行绩效评价。

五、团队整合

【定义】协调团队内部关系，优化人员配置，使组织高效率地运转。

?慧眼识人能够识别出员工的才干、优劣势和潜能，对其能否出色完成使命有良好的预见力。

?优势互补能够根据团队任务的特点、团队能力的定位，在组建团队过程中，依据个体的才干有意识地进行优势互补性搭配，形成团队合力。

?建立信任努力在团队中建设相互合作、相互支援和共同发展的团队信任关系。

?团队导向以团队整体任务的出色完成作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整体的行为。