中国大学生跳楼自杀八大原因

中国大学生跳楼自杀八大原因
中国大学生跳楼自杀八大原因

中国大学生跳楼自杀八大原因

一、就读时的经济压力

广东一个英语系的女学生,家里很穷,穷到冬天需要把单衣一件一件的往身上套。最后她自杀了。其它有什么理由先不谈,贫穷绝对是原因之一,经济窘迫把一个生命逼向了尽头。还有的大学生靠家里卖房子、卖家当供读书,但是贫困地区的那点钱,对高昂的大学学费、杂费来说无疑是杯水车薪。坐在课堂里,担心的是下周的生活费,下学期的学费,这样读书谁都会感到绝望。虽然现在有奖学金,助学基金,援学贷款真正帮助到的人还是少数。没钱读书是受罪,大学生贫穷到自杀,社会也应负上不可推卸的责任。

二、故步自封的大学教育

自古以来都说:教书育人,但现在的大学中,教书很多,育人却不够,特别是对大学生的思想教育更是空谈理论,不着实际,没有进入到学生的心灵,如今大学生的思想,实际上已经是一片苍白虚无的荒漠。面对社会的快速发展,市场经济的革新的速度,大学生要适应社会,适应将来,就必须要求大学教师们认真的分析大学生的心理和社会实际之间的关系,寻找到他们将来融入社会的切入点,这是思想教育的关键,但是,这样的工作,我们大学教育做了多少呢?扩招、扩招!生源扩招了,你们对大学生的思想教育扩招了吗?

三、心理承受能力的脆弱

如今社会竞争激烈,为了找到一份工作,许多学生拼命学习,却越来越没勇气面对未知的将来,出点小问题就留下遗书就寻了短。只抓学习的同时,社会各方面却忽略了对学生进行良好的心理教育,许多学生表现出社会经验不足、依赖性强、心理承受能力差的特点,稍遇挫折就容易走上极端之路。学校教师、学生家长除了关心学生的成绩外,还要注意观察学生的心理变化,时刻掌握他们的心理动态,帮助他们进行心理调节,最好多用点生活经验磨砺他们的意志,粗壮他们的神经。

四、不完善的大学生就业制度

现在的就业市场实在混乱,对大学生就业缺乏统一的保护规范,前些日子就有600元底薪聘请大学生的,我们还经常看到出一些诡异的招聘题来考验我们大学生的,甚至还出现了招聘单位问人家有没有对象的新闻,这些招工方式简直是歧视。如果大学生就业市场规范了,他们能够平等的竞争,那么他们的心态就会处于一种平和的状态,就不会走向极端,大学生自杀某种意义上说,是对未来失去信心的表现,之所以失去信心和我们现在的就业市场混乱有很大关系。

五、压力导致精神抑郁

中科院上海有机化学研究所26岁的衡阳籍在读博士生孟懿从研究所教学楼7楼纵身跳下,打乱了研究所工作人员在一楼会议室的学习,也夺走了他自己年轻的生命。他在遗书中称自己的自杀原因是“厌世,想偷懒,精神抑郁。”他

还在遗书最后说:“虽然上天想挽留我,但我已经是箭在弦上了”。他选择不归路的原因是研究所科研压力过大。别说读博士的,大学生学习压力大的情况比比皆是,考研、考硕、考硕博连读,虽然没压力人才很难培养出来,但是可不可以考虑一下学生的承受能力。他们就象高速转动的马达,顶着千万斤的金属支架,金属都有疲劳的时候,何况是人?

六、冷漠的社会文化氛围

现在打造的文化氛围对大学生的影响确实恶劣。一个是“贵族文化”氛围,看看如今反映青春生活的电视、电影,哪个不是珠光宝气的,有几个是反映奋斗、拼搏、朴素、进取的?很容易让学生把它拿来和现实对比,自然会产生悲观心理。第二是冷漠生命的文化氛围,暴力影视就是证明,难道人的生命就随便被暴力侵犯?很容易让人产生对生命的淡化。第三个是奢侈文化氛围,讲究吃穿成为人们的时尚,这种时尚的结果是导致人心灵的空虚。悲观、漠视生命、心灵空虚、是产生自杀情绪的催化剂。

七、情感的纠葛

学校里曾经流行过一句话,“昔人已乘宝马去,此地空闻旧人哭。”是对当代校园爱情的生动写照。现在大学生喜欢速食爱情,却不知道留下的后遗症有多么严重。在校时恋爱,毕业就分手的情况很普遍,感情本来就是双方面的,不好预知结果。最后有的走的洒脱,有的却放不下,有些生活经历不够的大学生就钻了死胡同,发生了自杀的悲剧。一方

面是现代人对感情问题的草率态度,把爱情当作游戏;一方面是自我保护意识的薄弱,身心受到了的极大欺骗,这些都值得我们深思。流行文化里的爱情,让现代大学生爱情观念发生了巨大的改变,也让一些还没来得及改变,或改变不够彻底的走上了不归路。

八、厌世,自杀的诱惑

韩国,日本有很多自杀网站,前一段时间中国也有,它们宣扬的是厌世就弃世,对世人影响很大。大学生偏偏又是最容易接受新生事物的群体。面对四面的种种压力,对未来的茫然,学生们无所适从,根据去年对杨浦区3000名大学一年级学生的调查显示,25%以上的被调查者曾经有过自杀的意念。深圳大学中文系大一女生小许刚选择了跳楼的方式结束生命,过了六天深圳大学建筑系即将毕业的学生小张也跳楼自杀了,理由都是患忧郁症,有强烈的厌世情绪。心理障碍、生理疾患、学习和就业压力、情感挫折、经济压力、家庭变故以及周边生活环境等诸多因素,都会让学生因为厌世而自杀,全社会都应重视大学生的精神障碍问题,关注的是大学生的心理健康。

最后,我想问大学生们一句话“有死的勇气,为什么没有活的勇气?”,就算社会没有对你们“活的勇气”提供足够的营养,你们难道就不能自己找到“活下去勇气”的理由?列举这么多理由不是为了让你们为之哀吊,是为了你们坚强地面对这些问题,自强不息地、精彩地活下去。

执行力不足八大原因

“执行力不足”八大原因 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:企业的流程是否合理,是否简洁高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。 检查流程,应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,包括:总系统、各支系统、各细支系统,以及末梢系统。因此,首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通,是否闭合,有没有断裂、梗阻、栓塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的系统,其次,还应检查流程是否格式化、模板化,流程是否合理稳定,每一管道上的设计的流量是否合理,而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来,许多企业都在优化、再造流程,那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四个方面:一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流----流程上流的是企业的个性和特色,也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来,关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因,流动着企业的形象代言人,即员工的行为方式,流动着企业基本的价值趋向和理念。

二、制度不支持 如果流程没有什么问题,就检查管理制度是否真的支持流程和流动的内容,制度是否充分尊重人文关怀:过于严格了,大家会变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗制度;过于宽松了,约束力又不够。如果说,流程是水的话,那么制度就是流水的管线。如果管子不严密,管子粗细搭配不合理,或管子根本没有对接起来,那么将直接影响系统流水。此外,还应关注流程上的内容是否正确,内容是否为乱流等。 三、监管不到位 即便企业有很好地流程和管理制度,但如果监管不力,或监管不到位,或监管越位,或监管手段落后,或监管人员素质有问题,甚至或组织架构太复杂,都会大大降低整个系统地运营效率。流程和制度都是固化的,而监管是灵活的,监管必须按原则办事。如果监管者办事不公会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下,根本不懂得如何监管,那么势必会监管无力,导致不知道大家在忙什么,是否忙对了,乃至是否真在忙;如监管者过于严格和僵化,不知道原则加灵活相结合,固守过时的制度,那么将极大限制人们的积极性和创造性,甚至使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有监管的意识,甚至领导带头忙,超越流程和制度,那么监管力度也将大大削弱。 四、技术不匹配

执行力缺失的重要原因

执行力缺失的重要原因 我们很多时候都在埋怨下属没有执行力,说业绩没有增长的最重要原因是下属没有执行力,下属不会执行,或者说是下属没有按照领导的意图执行。执行力问题变成了领导最有力的推搪之词,也成了领导们的自豪炫耀之本。 其实,执行力的好坏是多方面的,它既是下属执行中的问题,同时,更是领导的问题。我记得有一次到一家企业里去培训,到了该公司,发现没有讲课用的黑板,因为讲课需要,我叫营销老总当天去买一块能移动、带轮子的黑板回来,我还用手势做了比划黑板的大小和形状。下午,黑板买回来了,可这块黑板却是一块只有长一米、宽40厘米的小黑板,而且又不能挂,更没有轮子移动。我见了黑板,哭笑不得,我问营销老总,这是怎么回事?一问才知道,原来他也像我一样,口头交代一名业代去执行这件事,业代也口头交代采购去购买。采购为了省钱,反正是一块黑板,他就按照自己的意思把这块黑板买回来了。这件事的整个过程就是这样,你说能埋怨和怪责采购或者业代吗?你说该批评谁呢,该处罚谁?一般情况下,我们肯定是觉得采购和业代没有按我的意图去执行,原因在于他们俩执行不力,这里的“我”是没有责任的,因为“我”是最高领导,怎么会犯错误?中国文化里,领导是不会有错的,要说有错也是书本有错。其实,我想最值得批评的就应该是我,然后才是营销老总,再到业代,最后才是采购员。

为什么是我错的多?第一、我没有把买黑板的具体要求清楚明白地告诉他们,第二、我没有用文字形式明确交代好,第三、我没有弄清楚下面执行层面人员的执行能力,第四、我没有做好具体工作的监控。事实上,很多时候,我们当领导的人就是这样,总是按照自己一厢情愿的一些想法去要求下属执行,实际上是要求下属创造性地执行。但事情执行后才知道原来他们并没有按照领导的“意图”去执行,效果当然不会很理想,于是,就说下属没有执行力,下属缺乏执行力。依我看,下属有没有执行效果首先还要看领导布置任务时是否做好以下沟通。 一、做事的目的是否明确 对下属和同事交代任务时,一定要先把做这件事的意图目的跟执行人说清楚,为什么要做这件事,做这件事对公司有什么好处,对业绩的增长有那些帮助。以上面这个例子为例,我就是因为没有把购买黑板的作用说清楚,目的并不明确,下面的人不一定知道购买黑板是用来干什么的?可能营销老总知道目的和作用,但没有书面明确,结果还是让业代和采购胡思乱想购买黑板的目的。其实,做什么事都应该有其作用和目的,通常这种作用和目的是为了业绩的增长或者达成企业的某个方面目标而设立的,因此,沟通好做事的目的就是第一要务。 二、谁来执行

员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法

员工队伍工作能力不足、执行力不强的 原因分析及解决办法 管理大师德鲁克说过:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在与行”。一个企业的成功运营,执行力是须臾不可或缺的因素。一直以来,员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局(营销部)科学发展的步伐,县局(营销部)在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因,研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。 一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析 通过调研和与员工的交流,我们发现县局(营销部)员工执行力不足的原因有以下几点: (一)指令不明确 管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层,一般有以下两种情况:(1)所下达的指令抽象,下属员工不知如何去做;(2)下达指令时太啰嗦,长篇大论,下属员工听来听去不知道哪些是重点,哪些不是重点,甚至于听来听去,最后不知道上级下达了什么指令。这些不明确的指令一般会导致三种后果:(1)下属员工努力的去完成任务,但由于指令

不明确,被迫停止工作,再去询问指令;(2)不知如何去做。收到“注意点,不要做错了”类似这样抽象的指令,属下一般都习惯性地忘记了,没有真正去执行,因为他不知道怎样去执行;(3)按自已想法去做。当下属员工被批评之后,下次就会注意了,但他仍然不知道怎样去做,一般都会按自已的理解去做。可能会导致执行的结果出人意料,让你大吃一惊。所以如果没理解指令就按自已的想法去做,还不如不做,以免造成更大的损失。 (二)渠道不畅通 渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于,当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣;另一种渠道是由下而上的信息反馈通道,即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍,存在的问题得不到及时处理和解决,结果不畅通的渠道影响了执行力。 (三)跟踪不到位 企业在整个管理活动中,“重结果、轻过程”,对员工日常工作缺乏有效指导和监督。由于在执行过程跟踪不到位,问题就会拖沓延长,结果执行力当然大打折扣。 (四)标准不统一

八大常见病句类型

八大常见病句类型 1 一成分残缺成分残缺,常见的有缺主语、缺谓语、缺宾语和必要的修饰限制语。例如:⒈缺主语① 由于他这样好的成绩,得到了老师和同学们的赞扬。“得到”的主语 是什么?改为“由于这样好的成绩,他得到了……” ② 通过特级老师的这次讲课,对大 家的启发很大。多用了介词或介宾结构,使原来的主语变为状语。应去掉“通过”或“对”。⒉缺谓语① 旧社会,劳动人民吃不饱、穿不暖的生活。或去掉“的生活”,或在“吃”前加 “过着” ② 他就主动参与社会灾害性事故处理,化解风险,安定社会生活的责任。在 “参与”前加上“承担” ⒊缺宾语① 我们要尽一切力量使我国农业走上机械化、集体化。“走上”要求有一个名词做它的宾语,“机械化”“集体化”都是动词,句子应是 “走上……的道路” 二句子成分的搭配不当包括:主谓搭配不当,动宾搭配不当,定语、状语、补语和中 心语搭配不当及关联词搭配不当。例如:⒈主谓搭配不当① 春风一阵阵吹来,树枝摇 曳着,月光、树影一齐晃动起来,发出沙沙的声响。“月光”不会发出声响。② 我国 钢铁的生产,过去不能自给。不能自给是“钢铁”而不是“生产”。⒉动宾搭配不当①解放前,爸爸和哥哥两人挣来的钱还不够养活一家人的生活。“养活”的只能是人,不能是“生活”。② 纪念“三八”节的到来,大家认真准备节目。“纪念”的只能是 “三八”节而不是“到来”。⒊修饰语和中心语搭配不当① 这次大会上,对工资问题 交换了广泛的意见。并不是意见广泛,而是交换的范围广泛,应改为“广泛地交换了意见”。 三语序不当语序不当是多种多样的,要结合语意、语言结构等灵活分析。常见的情 况有:词语的前后顺序排列不当;修饰语和中心语的位置颠倒;多层修饰语语序不当;不符 合语言习惯;关联词语位置不当。例如:① 文件对经济领域中的一些问题,从理论上和 政策上作了详细的规定和深刻的说明。词语的前后顺序排列不当,“深刻说明”应照应“理论”,“详细的规定”应照应“政策”。 四重复多余句子结构完整,句意清晰,仍使用了不必要的词语作句子的成分,也叫 赘余。常见的情况有:第一,语法成分重复; 第二,语意堆砌。例如:① 篮球场上十 位队员正在激烈地打比赛。谓语重复,应删去“打” ② 其实这是过虑的想法。语意堆砌,"虑"就是想,应删去"的想法"。 五句式杂糅句式杂糅指把两个意思或两种句式杂糅在一句之中,造成结构混乱,意 思不清。例如:① 我们向政府提意见是人民的责任。把“我们向政府提意见”和“向政 府提意见是人民的责任”两句意思凑在一块儿,应该删去“我们”。② 听了他的报告, 对我启发教育很大。

关于执行力不足的自我检讨

关于执行力不足的自我检讨 老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。 通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师曾经讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经验教训。 找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。 通过这一件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这一学期来班级存在的问题,自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的,总结了一下几个原因 1.推功揽过,不负责任; 2.管理不当领导不足; 3.目标不清计划不明; 4.只重指令不懂沟通; 5.事必躬亲不会授权。 总结愿意之后,要从一下几个方面改进思想态度,采取适当的方法提升执行力:

1.端正态度,做好自己的本职工作的同时,协助老师和其他干部, 也就是老师讲的“十字”原则; 2.管理制度严谨,不能朝令夕改,建立健全班级的奖罚制度; 3.发挥班级干部的执行表率作用,不能把缺乏执行力的原因归咎于 各个方面,却忽略从自己身上找原因 4.不能只重指令,而忽略了沟通,生活在集体之中,人不不能独立 出来的,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通,加强合作; 5.合理分解工作任务、提出工作要求,对于任何的一项任务,都要 将工作分解到每个人身上,通过清晰的分配,明确目标与责任。 保证事事有人做,人人有事做。千斤担子有人挑,人人头上有指标。 以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨,今后一定吸取着一学期以后的经验教训,从各个方面改正自身的不足,提高执行力。

团队管理团队执行力不足的10大原因

团队管理团队执行力不足的10大原因 --明阳天下拓展培训什么是团队执行力? 学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国着名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。” 团队执行力从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成,有4大因素,大致可以用三种情况表示: 队伍—人 体系—形士气—势 对应这以上4点,一个缺乏团队管理执行力的团队一般会暴露出4大类问题: ⑴团队执行力人员问题:下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵团队执行力结构问题:执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令。 ⑶团队执行力士气问题:下属缺乏贯彻执行的原动力,或者下属贯彻执行时态度不端正 ⑷团队执行力团队文化问题:团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理

念。 今天,几乎每天我们都在讨论团队执行力的问题,不论是在网络的文章里,还是在职业讲师交流的**群里,还是在今天的培训课堂上我们都在不断的研究和讨论团队执行力问题。为什么您的团队执行不力?原因何在?故借此机会我就个人观点与见解与大家分享团队执行不力的原因分析: 笔者据工作上所遇情况和诸多企业相关负责人讨论分析得出以下团队执行不力的十大原因: 1、您的团队管理不知道为何要执行?(也就是没有统一的目标) 2、您的团队管理不知道执行的利益(好处)是什么?(也就是不明白其执行的价值与意义) 3、您的团队管理不知道为谁执行?(不明白为谁而做?) 4、您的团队管理不知道由谁来做?(就是其岗位工作分配情况) 5、您的团队管理不知道什么时候执行?(什么时候开始去执行?) 6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么?(任务分解不明确) 7、您的团队不知道执行的标准是什么?(什么才是做好了?什么样才算是完成任务) 8、您的团队不知道怎么执行?(有目标了,方法呢?怎么去做?) 9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力?(领导跟进不到位,监督不到位) 10、您的团队不知道不去执行的后果是什么?(不去完成将会有何惩罚?)

人体的八大系统的常见病及其原因教学提纲

人体的八大系统的常见病及其原因 一、消化系统 ①、口腔溃疡:原因:是发生在口腔黏膜上的浅表性溃疡。疗法:可进行中医疗法、花粉疗法、基本疗法和饮食疗法 ②、食道炎:原因:食道黏膜浅层或深层组织由于受到不正当的刺激,食道黏膜发生的水肿充血而引发的炎症。 疗法:给予柔软流质食物,禁喂粗、硬、干、粉等刺激性食物。 ③、胃炎:原因:即为胃粘膜炎症 疗法:如系胃酸降低者可结0.5%的稀盐酸或胃酶合剂10毫升。 ④、胃溃疡:原因:是常见的慢性全身性疾病。 疗法:口服康复新液。

⑤、十二指肠溃疡:原因:精神紧张、饮食不规律、食物不洁以及神经功能失调 疗法:无并发症的溃疡病应内科治疗。 二、呼吸系统 ①、流行性感冒:原因:流感病毒引起的急性呼吸道感染。 疗法:卧床休息,多饮水,适宜营养,保持口鼻清洁鼻炎。 ②、咽喉炎:原因:由细菌引起的一种疾病。 疗法:可进行茶疗、自治疗法和手术治疗三种 ③、急性支气管炎:原因:是病毒或细菌等病原体感染所致的支气管粘膜炎症 疗法:病人应休息至体温正常.发热期间应鼓励病人喝水(达

3~4L/d). ④、慢性支气管炎:原因:由急性支气管炎转变而成 疗法:戒烟或避免烟雾刺激、增强体质,提高抗病能力。 ⑤、鼻炎:原因:鼻腔中的一些区域受到刺激而产生之炎症。 疗法:进行体育锻炼,日常饮食要清淡,提防感冒。 三、循环系统、 ①、动脉粥样硬化:原因:高血压、高血脂、吸烟、肥胖。 疗法:控制易患因素、降脂降压。 ②、冠心病:原因:供应心脏本身的冠状动脉管壁形成粥样

斑块造成血管腔狭窄所致心脏病变。 疗法:注意身体补水 ③、高血脂:原因:饮食因素、遗传因素 疗法:低热量、低胆固醇、低脂肪、低糖、高纤维饮食。 ④、高血压:原因:遗传、环境因素。 疗法:注意劳逸结合,保持足够的睡眠,参加力所能及的工作。 ⑤、贫血:原因:人体的造血机能降低(即骨髓的造血机能降低); 疗法:饮食营养要合理、注意睡眠。 四、神经系统、 ①、神经衰弱:原因;以烦恼、衰弱为主要表现的神经症,

人体的八大系统的常见病及其原因与疗法

人体八大系统的常见病及其原因与疗法 一、呼吸系统 ①、流行性感冒:原因:流感病毒引起的急性呼吸道感染。 疗法:卧床休息,多饮水,适宜营养,保持口鼻清洁鼻炎。 ②、咽喉炎:原因:由细菌引起的一种疾病。 疗法:可进行茶疗、自治疗法和手术治疗三种 ③、急性支气管炎:原因:是病毒或细菌等病原体感染所致的支气管粘膜炎症 疗法:病人应休息至体温正常.发热期间应鼓励病人喝水(达3~4L/d). ④、慢性支气管炎:原因:由急性支气管炎转变而成 疗法:戒烟或避免烟雾刺激、增强体质,提高抗病能力。 ⑤、鼻炎:原因:鼻腔中的一些区域受到刺激而产生之炎症。 疗法:进行体育锻炼,日常饮食要清淡,提防感冒。 二、消化系统 ①、口腔溃疡:原因:是发生在口腔黏膜上的浅表性溃疡。 疗法:可进行中医疗法、花粉疗法、基本疗法和饮食疗法 ②、食道炎:原因:食道黏膜浅层或深层组织由于受到不正当的刺激,食道黏膜发生的水肿 充血而引发的炎症。 疗法:给予柔软流质食物,禁喂粗、硬、干、粉等刺激性食物。 ③、胃炎:原因:即为胃粘膜炎症 疗法:如系胃酸降低者可结0.5%的稀盐酸或胃酶合剂10毫升。 ④、胃溃疡:原因:是常见的慢性全身性疾病。 疗法:口服康复新液。 ⑤、十二指肠溃疡:原因:精神紧张、饮食不规律、食物不洁以及神经功能失调 疗法:无并发症的溃疡病应内科治疗。 三、循环系统、 ①、动脉粥样硬化:原因:高血压、高血脂、吸烟、肥胖。 疗法:控制易患因素、降脂降压。 ②、冠心病:原因:供应心脏本身的冠状动脉管壁形成粥样斑块造成血管腔狭窄所致心脏病变。 疗法:注意身体补水 ③、高血脂:原因:饮食因素、遗传因素 疗法:低热量、低胆固醇、低脂肪、低糖、高纤维饮食。 ④、高血压:原因:遗传、环境因素。 疗法:注意劳逸结合,保持足够的睡眠,参加力所能及的工作。 ⑤、贫血:原因:人体的造血机能降低(即骨髓的造血机能降低); 疗法:饮食营养要合理、注意睡眠。 四、神经系统、 ①、神经衰弱:原因;以烦恼、衰弱为主要表现的神经症,并非神经系统病理改变所引起。 疗法:药物治疗和物理治疗 ②、失眠:原因:环境原因、、情绪因素、安眠药或嗜酒者的戒断反应 疗法:心理、中医和食物治疗 ③、精神分裂:原因:精神分裂症之主要征兆被认为是基本的思考结构及认知发生碎裂 疗法:药物、手术和心理治疗 ④、阿兹海默症:原因:神经细胞的损失以及脑中出现类淀粉斑以及神经纤维丛。 疗法:目前主要为药物疗法。

执行力不佳的8个原因

执行力不佳的8个原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款,不知变通 5、会缺少良好的方法 ——不把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督,也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 我们更需要一个执行型的企业领导人 他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。 执行型领导者要做的7件事 了解你的企业和员工 ?你是否亲自参与企业的运营? ?你是否深入了解公司的真实情况和员工心理? ?你是否会问一些尖锐或一针见血的话,迫使手下思考问题,探索答案 2.坚持以事实为基础 ?你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实? ?你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把“实事求是”作为基准?3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ?你是否集中精力在几个重要目标上? ?你是否调整自己的视角,为组织拟定几个现实的目标? ?你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法? 4.跟进 ?你是否没有及时跟进,白白浪费了很多很好的机会? 5.对执行者进行奖励 ?你是否赏罚分明,让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害? ?你是否提拔真正有执行力的员工? 6.提高员工的能力和素质 ?你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者? ?你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会? ?你是否仔细观察一个人的行为,向他提供具体而有用的反馈?

7.了解你自己 ?你是否容忍与自己相左的观点? ?你是否注意公司伦理,超越自己的情绪? ?你是否不够强势,姑息表现很差的员工? 人力资源部 上级:总经理 拟设岗位: 人力资源部经理 绩效专员 人事管理员 涉及流程名称: 员工内部招聘流程 员工外部招聘流程 员工申诉流程 职能: 负责公司的人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发、员工劳动关系管理以及员工沟通。 考核指标及权重: 人员供应 招聘效果 培训效果 考核、薪酬工作差 错次数 员工流失率 重要任务完成情况 部门职责: 1.根据公司发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设置提出 改进方案。 2.制定人力资源年度工作目标和计划,并组织实施。 3.根据公司业务需求,制定招聘政策,组织实施招聘工作。 4.负责提出公司员工培训和职业开发计划,并组织实施。 5.负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作,组织公司员工的考核工作,建立员工考 绩档案。 6.负责制定公司薪酬体系,编制工资、福利计划及员工薪资调整方案。 7.负责公司人事档案管理,办理社会保险、劳动合同,解决员工与公司劳动争议事宜。 8.建立公司的沟通机制,受理员工投诉,定期与员工进行交流,掌握和了解员工动态。 9.制定和完善公司员工手册及人力资源管理各项制度。

执行力不强整改措施_0

执行力不强整改措施 篇一:提高执行力个人整改方案 提高执行力个人整改方案 随着深入学习提高执行力专题教育活动的展开,全局上 下形成了先进性教育的浓厚氛围。作为一名刚参加工作人 员,能够参加这样一次深刻的实践活动,是一次难得的锤炼。按照“整改提高阶段”要求,结合当前“两烟”生产经营工作实际和自检自查情况,围绕自己在思想认识、工作作风、方式方法等方面的问题。为了转变自身的素质和工作效益,特制定个人整改方案: 一、个人存在的问题和不足 1、政治理论学习系统性不强,深度广度把握不够。学习的内容不系统、不广泛,有时只注重实用主义。 2、思想有所松懈,宗旨观念有所淡化。工作有时不够 深入,只满足于完成领导交办的任务,责任意识和服务意识不强。 3、创新意识淡化,还不能很好地做到与时俱进。工作按部就班,忽视了自我的进一步完善和提高,不能紧跟时代发展的需要,降低了自我要求。二、整改目标 1、牢固树立责任意识、服务意识和奉献意识进一步增强。 2、形成自觉、科学、全面、系统学习的良好习惯,全面提高自身素质,实现工作和服务再上新水平。

3、组织原则、纪律观念得到进一步强化。 4、思想进一步解放,能够与时俱进而创造性地工作。 三、整改措施 抓住这次实践活动的契机,进一步提高认识,从我做起,从现在做起,从一切能够做的事情做起,切实提高思想,转变作风。自觉遵守各项规章制度,规范自己的行为。向典型和先进人物看齐,在日常学习、生活和工作中注重发挥模范带头作用,争当率先垂范的带头人。 1、加强思想改造,树立牢固的理想信念和宗旨观念。进一步认真学习邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”重要思想和科学发展观,深刻领会精神实质,把握理论精髓,不断提高自己的政治觉悟,真正在头脑中永远树立牢固的理想信念和全心全意为人民服务的宗旨观念。 2、要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。加强理论学习,努力提高自身整体素质,有意识地锻炼自己发现问题和分析问题的能力,进而多看、多想、多写。在注重实干的同时,还要注重思考,努力使自己的工作趋向完善。加强与领导、同事的沟通,努力提高自己与同事协作工作的能力。努力学习专业技术,注重学习的方式、方法。与时俱进地使自己适应形势发展的需要,努力提高自己的服务能力和服务水平。 3、在工作中发扬求真务实的作风。多深入基层,深入田间地头,倾听广大烟农的呼声,了解和掌握他们的要求和愿望。真正知道基层需要什么,赞成什么,反对什么。坚持“三个全心全意”的服务宗旨,不

员工执行力差的五大原因

员工执行力差的五大原因 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道…… 此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为: 个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题! 执行力差的五大原因 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面: 1、员工不知道干什么 有的公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,使员工得不到明确的指令;也有的公司营销策略不符合市场需求,员工只好自发的进行修改;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表,但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸,都要经过1-2周的销售技巧培训,以后每年都有规定时长(如40小时/每年)的培训。 而国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,如有的公司对员工做励志培训和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给

创业失败最常见八大原因

创业失败最常见八大原因 一般说来,从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧,以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等,都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是创业过程中最常见的失败原因: 1、资金短绌。 创业者低估了财务上的需要,财务预算有缺失,同时在营运或生产上也无法有效运用资金,因此难以创造盈余。 许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性,所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知,很多人在创业后经营不是很顺利的时候,需要坚守一段时日时,就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作,最好不要轻易去创业。 2、市场资讯不足。 包括不是真正了解潜在市场的需求量,错误预估占有率,对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。 许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况,也不去仔细分析竞争对手的经营策略,不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在,一味凭自己的感觉行事,到头来往往吃尽苦头。 3、不良产品太多或不良率太高。 由于不良产品太多,或者不良率太高,成本和损耗都过大,加上创业之初产品也缺乏知名度,因而导致产品滞销,造成大量库存囤积。 4、错误的策略。 不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等,这包括创业理念与竞争策略的错误,由于这些策略关系到一个企业的生死存亡,因此,这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时,也往往欠缺应对经验和解决办法。因此,对于初次创业者来说,一个错误的策略就可能是致命的。 5、产品淘汰率太快速。 如果产品的生命周期太短,又或者生产出来的产品不合潮流,产品面世不久就遭到淘汰命运,这种不合潮流容易被淘汰的产品,在创业之后,短期内就很可能遭到失败的命运。通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的,创业者一定要摸清这个规律,当某个流行产品大行其道的时候,你再去投资想分一杯羹时就要特别小心,可能当你的新产品上市之时,也就是该产品不再流行之时。

执行力不足原因

执行力差的原因 一、个人执行力弱的原因 主要有八个原因: 用一句话概括就是“很多人都是“说过就等于做了。” 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台规章制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款,不知变通。 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督,也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 二、部门执行力弱的原因 其一,变通执行。当政策与执行者的利益相冲突时,执行

者就会抵触它的实施或者变通执行,所谓“上有政策,下有对策”。比如我国《预算法》规定地方政府不能借债,预算不允许有赤字,各级地方政府实行的是“以收定支”的平衡预算。但在现实中,地方政府举债是非常普遍的行为。 其二,消极执行。如果执行机制不健全,责任追究机制不到位,就会出现“干多干少一个样,干与不干一个样”的局面,导致部门员工执行积极性不高,惯于敷衍塞责,消极怠工。 其三,无效执行。搞形式主义,做表面文章。以会议落实会议,以文件落实文件。这样的“执行”根本无法收获实效。 其四,有令不行,有禁不止。“执行”是单位部门职能体系中非常重要的一项职能,“执行”才能确保政令畅通,有令必行,有禁必止。然而,有些部门拒不执行上级的命令,“你说你的,我干我的”。比如禁酒令,全国多地都曾出台过,但收效并不明显。 其五,不会执行。不会执行有两种可能:一是执行者自身能力不够。部分工作人员素质较低,对于上级命令,可能会理解错误,导致执行有偏差,也可能能力无法胜任,无法执行;二是决策本身不合理,不具备现实的可执行性。

执行力不强工作不负责的表现

执行力不强、工作不负责的表现 1.对下级的工作只管布置,不管检查,不做评估或对结果只听汇报,甚至不管不问或虽然有检查,也是应付差使,发现问题也不催促整改。更有甚者,对下级的工作连布置、检查都没有,却签字认同。 2.接受上级布置的工作任务不爽快,拈轻怕重,挑肥拣瘦,借口推脱。 3.对于顾客、上级、一线交办的事情,不催不干,不注重结果 4.遇到不喜欢、不顺心的工作就消极怠工,上级催查才行动或敷衍了事。 5.干工作为完成而完成,工作干完后,不做自我检查,明明知道有问题,也不整改或应付了事 6.对顾客、一线提出的需求和困难,以不属本部门、本岗位的职责或以下班为由,不去设法满足他们的需求,解决他们的困难,甚至连利息也不向有关部门和领导反馈。 7.看到、听到顾客对酒店有抱怨、投诉,不能快速反馈给相关部门,甚至毫无反应。 8.迫于上级压力检讨自己工作中的问题,而检讨完后不想办法改进。9.遇到无力解决的困难或需要请示的问题,向上级报告不及时,或认为报告上级就了事,不催不问,出了问题,推卸责任,甚至不报告不请示。 10.工作遇到困难,总是依赖上级或他人,自己不动脑筋去克服,甚至打退堂鼓。 11.在大工作时的压力下,叫苦连天,退缩不前,或请病假事假,扔

下担子当逃兵 12.在出现不良结果、错误结果时,习惯于解释,找借口,或归罪于他人,不检讨自己,不敢承担责任。 13.工作中出现不良和错误结果,只管处罚了事,不分析原因,不采取对策,不力争好的整改结果。 14.接受上级的批评十分勉强,甚至强词夺理,即使主伙是对的,也不快速整改,或无动于衷。 15.工作中好大喜功,报喜不报忧,隐瞒劣质事件,甚至弄虚作假。16.看到他人和别的部门工作有差错不指出、不反馈,甚至视而不见17.遇到顾客和员工询问或求助时,以不是自己份内的工作,不清楚为借口,给予推脱。 18.与他人和别的部门合作,态度消极,一等二靠三推诿,不当头,不出头,拈轻怕重。领导推办时,总是责怪他人不组织,不配合。19.明知工作不能按时完成,或没达到质量标准,也不加班加点使工作保质保量完成。 20.要求上报的材料上报后,不等上级验收和反馈信息,便离岗下班,一走了事。 21.将情绪带到工作中去,情绪不好就请假或消极怠工。 22.在休息、出差时,对自己岗位和所管辖的工作不闻不问,甚至关掉手机,中断联系,停止指挥。明知需要到岗,也不返回。 23.明知上级工作有困难,不能为上级分忧分压。当上级分配给任务时,却以不属本部门、本岗位的职业为由,拒绝接受。 24.因循守旧,不勇于创新、不能大胆探索、害怕失败,没有创新行

员工执行力太差的5大原因及详细解决方法

员工执行力太差的5大原因及详细解决方法! 执行力差的5大原因 1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。 这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。 3、干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。 4、不知道干好了有什么好处

古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。 销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。 5、知道干不好没什么坏处 如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面: 一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。 很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。 解决执行力差的5大方法 清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 1、目标明确 对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。 2、方法可行

【检讨书范文】工作执行力不够检讨书

工作执行力不够检讨书 执行力不强检讨书范文一 对于“执行力”,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。 执行力是有前提的,我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司,可以说一切都是陌生的,或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好,自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的体现在我的工作中,简单的表格在我这里就热衷里不断返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。时间的划过,陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境,这个时候再让我去给客人倒水,如果没有杯子,至少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子的位置,我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的良莠还需要进一步的考证。 一直以来我对自己工作中执行力的评断,我认为都是中规中矩,没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误,细节是做行政的一个最基本的素质要求,深知此点,所以也心理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。 在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已经一年了,一年了我显然是成长了,至于是否蜕变,这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是

日常我们每个人生活中都会遇到的问题,另一种理解也可以,也就是每个人都可以做的,只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以,作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言,自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员,所以执行力显而易见是不力的。 行政部 执行力不强检讨书范文二 老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。 通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师曾经讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经验教训。 找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。 通过这一件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这一学期来班级存在的问题,自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的,总结了一下几个原因

八大常用句型

八大常用句型 一)原因 1.A number of factors are accountable for this situation. A number of factors might contribute to (lead to )(account for ) the pheno menon(problem). 2. The answer to this problem involves many factors. 3. The phenomenon mainly stems from the fact that... 4. The factors that contribute to this situation include... 5. The change in https://www.360docs.net/doc/cd2612119.html,rgely results from the fact that... 6. We may blame ...,but the real causes are... 7. Part of the explanations for it is that ... 8.One of the most common factors (causes ) is that ... 9.Another contributing factor (cause ) is ... 10.Perhaps the primary factor is that … 11.But the fundamental cause is that ... 二)比较 1.The advantage far outweigh the disadvantages. 2.The advantages of A are much greater than those of B. 3.A may be preferable to B, but A suffers from the disadvantages that... 4.It is reasonable to maintain that ...but it would be foolish to claim th at... 5.For all the disadvantages, it has its compensating advantages. 6.Like anything else, it has its faults. 7.A and B has several points in common. 8.A bears some resemblances to B. 9.However, the same is not applicable to B. 10. A and B differ in several ways. 11. Evidently, it has both negative and positive effects. 12. People used to think ..., but things are different now. 13. The same is true of B. 14. Wondering as A is ,it has its drawbacks. 15. It is true that A ... , but the chief faults (obvious defects )are ... 三)批驳 1)It is true that ..., but one vital point is being left out.

企业执行力不足的八大根本原因

企业执行力不足的八大根本原因 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的执行力效率低下,首先应检查:企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。 检查流程,应首先要检查流程系统本身。组v成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,包括:总系统、各支系统、各细支系统,以及末梢系统。因此,首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通,是否闭合,有没有断裂、梗阻、栓塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的系统。其次,还应该检查流程是否格式

化、模版化,流量是否合理稳定,每一管道上的设计的流量是否合理,而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来,许多企业都在优化、再造流程,那么流程上究竟流的是什么呢概括起来有四方面:一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色,也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来,关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因,流动着企业的形象代言人,即员工的行为方式,流动着企业基本的价值趋向和理念。 二、制度不支持 如果流程没有什么问题,就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容,制度是否充分尊重人文情怀:过于

严格了,大家会变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗制度;过于宽松了,约束力又不够。如果说,流程是水的话,那么制度就是流水的管线。如果管子不严密,管子粗细搭配不合理,或管子根本没有对接起来,那么将直接影响系统流水。此外,还应关注流程上流的内容是否正确,内容是否为乱流等。 三、监管不到位 即便企业有很好的流程和管理制度,但如监管不力,或监管不到位,或监管越位,或监管手段落后,或监管人员素质有问题,甚或组织架构太复杂,都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的,而监管是灵活的,监管必须按原则办事。如果监管者办事不公,会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下,根本

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