老好人的故事

－管理学的知识

哈哈，说说我做老好人的事：

第一件事，借钱

我堂哥前几年给我借钱买房子，虽然当时我也不宽裕，我也要买房子，但我仍然凑出1 0万元借给他，说是只借半年，可是借给他之后，他好像就忘了这事，从不提这事，我也不好意思要，为这事老婆没少埋怨我。去年大年三十，堂哥突然打电话来，说要还我这10万块钱要我把账号短信发给他，我说大过年的别忙活了，等过了年再说吧，就没给他发账号，结果第二天，堂哥亲自跑过来了，很生气，说我看不起他，非给我把钱送了过来，我连忙好茶伺候，大过年的让人家送来多不好意思。你看我这好人当得，五年前在我们这儿买房子10万元都可以做首付款了，可现在再加10万也不够。

第二件事喝酒

说的是我一个好朋友，我们曾经是同事，因为我在单位上还是个主管，吃饭喝酒可以有些方便，所以我们俩在一起吃饭，总是我掏钱，说实在的，我的职位有限，有时候我也是打肿脸充胖子，只能自己掏钱请大家喝酒，不过为了大伙高兴我也真不在乎这点酒钱。后来，我这个同事调到了外地，听说不久就高升了，可能但自从他走了之后，就像断了线的风筝，从没有联系过我，又一次我出差去找他，可能太忙，他都没见我，我实在很伤心，大家曾是老伙计，现在你升官了怎么能这样？

第三件事帮忙

说的是我的部门，我这个主任很体贴下属，小王娃小，有时候早走会就同意她早走接孩子了，小孙家里有个老母亲卧床不起，晚上不安排他加班，其他同志当然也各有各的事情，我反正干过的岗位多，部门的事都会做，就帮他们吧，可久而久之，我发现，全部门就我这个主任最忙，总是我在加班。他们有时候闲着也不帮我。

反思

我慢慢反思过去，我这个老好人做的真的很失败。第一件事，借钱总要量力而行，该拒绝就要拒绝，说好了半年还就要半年去要，没有什么不好意思的，可我连一点原则也没有。有时候你不借钱给他，他反而更节省、更自立，他只有靠自己。请朋友喝酒也是，真是没有必要打肿脸充胖子全是自己掏钱，应该给朋友留点余地和面子。这样他就不会不见你了。第三个事更是深刻，因为在组织中每个人有每个人的职责，老好人是做不得的？你不光纵容了下属的懒惰，也剥夺了他们锻炼成长的机会，这是管理学的大忌。总之，人类社会也是一个生态系统，生态系统就有生态系统的法则，有绵羊也应该有老虎狮子，有风和日丽，也应该有暴风骤雨，这样才能保持生态平衡，如果你做老好人把生态全破坏了，最终你也要自食其果。

老好人的故事

老好人的故事－管理学的知识哈哈，说说我做老好人的事：第一件事，借钱我堂哥前几年给我借钱买房子，虽然当时我也不宽裕，我也要买房子，但我仍然凑出1 0万元借给他，说是只借半年，可是借给他之后，他好像就忘了这事，从不提这事，我也不好意思要，为这事老婆没少埋怨我。去年大年三十，堂哥突然打电话来，说要还我这10万块钱要我把账号短信发给他，我说大过年的别忙活了，等过了年再说吧，就没给他发账号，结果第二天，堂哥亲自跑过来了，很生气，说我看不起他，非给我把钱送了过来，我连忙好茶伺候，大过年的让人家送来多不好意思。你看我这好人当得，五年前在我们这儿买房子10万元都可以做首付款了，可现在再加10万也不够。第二件事喝酒说的是我一个好朋友，我们曾经是同事，因为我在单位上还是个主管，吃饭喝酒可以有些方便，所以我们俩在一起吃饭，总是我掏钱，说实在的，我的职位有限，有时候我也是打肿脸充胖子，只能自己掏钱请大家喝酒，不过为了大伙高兴我也真不在乎这点酒钱。后来，我这个同事调到了外地，听说不久就高升了，可能但自从他走了之后，就像断了线的风筝，从没有联系过我，又一次我出差去找他，可能太忙，他都没见我，我实在很伤心，大家曾是老伙计，现在你升官了怎么能这样？第三件事帮忙说的是我的部门，我这个主任很体贴下属，小王娃小，有时候早走会就同意她早走接孩子了，小孙家里有个老母亲卧床不起，晚上不安排他加班，其他同志当然也各有各的事情，我反正干过的岗位多，部门的事都会做，就帮他们吧，可久而久之，我发现，全部门就我这个主任最忙，总是我在加班。他们有时候闲着也不帮我。反思我慢慢反思过去，我这个老好人做的真的很失败。第一件事，借钱总要量力而行，该拒绝就要拒绝，说好了半年还就要半年去要，没有什么不好意思的，可我连一点原则也没有。有时候你不借钱给他，他反而更节省、更自立，他只有靠自己。请朋友喝酒也是，真是没有必要打肿脸充胖子全是自己掏钱，应该给朋友留点余地和面子。这样他就不会不见你了。第三个事更是深刻，因为在组织中每个人有每个人的职责，老好人是做不得的？你不光纵容了下属的懒惰，也剥夺了他们锻炼成长的机会，这是管理学的大忌。总之，人类社会也是一个生态系统，生态系统就有生态系统的法则，有绵羊也应该有老虎狮子，有风和日丽，也应该有暴风骤雨，这样才能保持生态平衡，如果你做老好人把生态全破坏了，最终你也要自食其果。

老好人对照方面存在的问题

老好人对照方面存在的问题：一、正确认识“老好人”思想，做到“坚持原则、摆正心态、放平位置、敢于直言、勤于行动”。在日常的工作当中，要做到“重实、肯表率、敢担当”，首先要在“实”字下工夫，不断学习，增强自身的业务能力、执法水平，秉公办事，依法办事;其次要肯表率，平时注意自己的言行举止，在生活和工作当中为下属和同事做好引导和示范作用;作为党员干部要有所作为，勇于承担责任，不能如“老好人”只做对自身有好处的事情，作为党员更要冲锋在前，努力解决人民群众最关心的、最实际的的问题。二、要加强实干精神学习，加强自身精神文明建设。缺乏创新精神、实干精神归根到底是一种精神懈怠的表现，所以日常工作当中加强理想信念教育，认真学习党的先进思想，拿出自己的精气神来、去贪求廉、去庸求进，去懒求勤，去俗求雅，始终保持奋发有为的精神状态，并且时常反省自己。三、坚持勤俭节约、艰苦奋斗的思想，公务接待方面克服“面子”思想，杜绝大手大脚现象，并且做到公开透明。四、严格制定学习计划，安排合理时间，对工作相关法律知识认真研究学习，提高业务能力和执法水平，同时邀请同事及领导进行监督。

五、克服工作“过得去”思想，日常工作中制定严格标准，合理安排工作事项，给予合理时间，认真对每项工作不断完善，做到精益求精。六、认真学习党的群众路线，做到密切联系群众，尤其在卫生监督执法过程中做到想群众所想，急群众所急，认真解决关系群众切身利益的事情。在单位内部，时常与下属和同事认真交流，听取工作建议，彼此完善。篇二：整改问题方案整改问题方案 1.学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能有的放矢的学习和深入思考。整改目标：加强学习，通过学习，不断提高理论素养和实际工作能力。整改时限：立行立改整改措施：一是端正学习态度，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务，从应付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”。二是保障学习时间，坚持好中心组学习制度以及县委办周二政治学习制度，并挤出时间自学。三是突出学习重点。重点学习中国特色社会主义理论体系，特别是十八大报告以及十八大以来中央、省委、市委一系列重要讲话精神和政策文件，以及业务方面的知识。

浅谈老好人

浅谈“老好人” “老好人”顾名思义，就是在现实生活中不管碰到好事或坏事、好现象或坏现象、好行为或不良行为……，均表现为讲好话，做好人，一团和气；在工作中则表现为不讲原则，不分是非；反映到团队协作中则表现为你好我好大家好，没有个性，没有自己的想法，缺少主见，永远做中间派。一个企业，如果“老好人”多了，则会阻碍企业发展的步伐，成为企业前进的绊脚石，特别是企业的管理者，如果企业要发展壮大，就不能有“老好人”的思想，应该以企业发展，企业利益最大化为终极目标，杜绝“老好人”现象，做到以身作则，带头执行企业的相关规定，明辨是非，对工作中出现的问题或失误敢于担当，敢于直言指出，这样才能不负众望，才能树立起一个管理者的形象，才能带好头，才能使企业的发展不断壮大，反之，则会阻碍企业的发展。 “老好人”反映在企业的员工身上，可能会在原则问题上敷衍塞责，主张谁也不得罪谁，为了维护“和平”关系，不惜牺牲必要的群体内部的利益，同时，还会影响到决策者的抉择，直至损害公司的利益、公司的形象，这种遇事和稀泥、中间派的思想，我们必须坚决地予以抵制，坚持实事求是，树立牢固的责任心，遇事则不会互相推诿，使企业有个良好的发展环境，才能有助企业的发展壮大。

远泉集团是国家级农业龙头企业，是江西省50强企业，更是远近闻名的、即将上市的企业。这就要求我们每个远泉人，更要注重自己的一言一行，为了远泉的做大做强，以身作则，发现问题与不足及时指出、及时反映，以便在工作中减少失误，增加效益，严格执行公司的各项规章制度，做到按章办事，按原则处事，加强学习，努力发挥各自的特长，杜绝一切“老好人”现象发生。通过建章立制，做到公平、公正、公开用人、办事，使做“老好人”的人无立足之地，使做“老好人”的人无发展空间，充分发挥每个员工的积极性，使每个员工真正为做百年远泉曾光添彩，为百年远泉的事业做更大的贡献。

老好人思想的整改措施

老好人思想的整改措施篇一：个人整改措施个人整改措施一、正确认识“老好人”思想，做到“坚持原则、摆正心态、放平位置、敢于直言、勤于行动”。在日常的工作当中，要做到“重实、肯表率、敢担当”，首先要在“实”字下工夫，不断学习，增强自身的业务能力、执法水平，秉公办事，依法办事；其次要肯表率，平时注意自己的言行举止，在生活和工作当中为下属和同事做好引导和示范作用；作为党员干部要有所作为，勇于承担责任，不能如“老好人”只做对自身有好处的事情，作为党员更要冲锋在前，努力解决人民群众最关心的、最实际的的问题。二、要加强实干精神学习，加强自身精神文明建设。缺乏创新精神、实干精神归根到底是一种精神懈怠的表现，所以日常工作当中加强理想信念教育，认真学习党的先进思想，拿出自己的精气神来、去贪求廉、去庸求进，去懒求勤，去俗求雅，始终保持奋发有为的精神状态，并且时常反省自己。三、坚持勤俭节约、艰苦奋斗的思想，公务接待方面克服“面子”思想，杜绝大手大脚现象，并且做到公开透明。四、严格制定学习计划，安排合理时间，对工作相关法律知识认真研究学习，提高业务能力和执法水平，同时邀请同事及领导进行监督。

五、克服工作“过得去”思想，日常工作中制定严格标准，合理安排工作事项，给予合理时间，认真对每项工作不断完善，做到精益求精。六、认真学习党的群众路线，做到密切联系群众，尤其在卫生监督执法过程中做到想群众所想，急群众所急，认真解决关系群众切身利益的事情。在单位内部，时常与下属和同事认真交流，听取工作建议，彼此完善。篇二：整改问题方案整改问题方案 1．学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能有的放矢的学习和深入思考。整改目标：加强学习，通过学习，不断提高理论素养和实际工作能力。整改时限：立行立改整改措施：一是端正学习态度，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务，从应付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”。二是保障学习时间，坚持好中心组学习制度以及县委办周二政治学习制度，并挤出时间自学。三是突出学习重点。重点学习中国特色社会主义理论体系，特别是十八大报告以及十八大以来中央、省委、市委一系列重要讲话精神和政策文件，以及业务方面的知识。 2．重部署，轻落实。对全县重要会议安排工作的落实，简单地通过向责任领导和单位下发任务分解的形式进行，对工作落实的成效缺乏

如何处理企业里面的老好人

如何处理企业里面的老好人笔者根据多年企业管理咨询经验，发现在很多企业里面，存在着这样一群“老好人”：他们为了搞好人际关系、避免得罪人，不愿及时把问题暴露出来、不愿主动推进上下游工作，不愿为结果负责，消极等待，等到必须面对时不愿承担责任、相互推诿、甚至讲义气“背黑锅”，而牺牲的却是公司利益与工作效率。既然“老好人”严重影响公司执行力，并不是真的好反而是公司一害，那该如何处理呢？定期跟踪、监督对于常规工作的跟踪监督，公司可要求总经办严格行使相关职责。比如，在周/月例会上不仅要求各部门汇报且要质询：重点工作完成进度怎样？若没完成，什么原因导致的？如何解决？等等。对于专业性较强或涉及多部门的工作，公司可成立专门的工作小组，由其负责跟踪落实。需要强调的是，监督者更不能当“老好人”，“睁一只眼闭一只眼”的结果可能就是给执行者“没人管，不用为结果负责”的错觉，执行不力的问题也将更加普遍、严重。当然，跟踪、监督毕竟是被动式管理，有些还属于事后监督具有滞后性，主要还要靠执行者的自觉性，毕竟公司把执行者放在这个位置给予相关权利与资源，执行者也就有义务把工作做好。明确责任，结果导向公司给个人安排一项工作，若双方达成一致意见，那执行人须为结果负责。为了完成工作，执行人有责任自行跟进上下游环节，以及努力协调各种资源向前推进。如果部门条件不成熟，部门领导要带领团队根据自己的业务情况，制定策略，设计、优化相关的流程、标准、工具等，想办法解决问题、提升效率；涉及到多部门运作的，部门领导可以提案或提建议，然后由公司负责协调、推动。请记住，公司只负责宏观层面的指导，其它细节完善主要责任还是在部门，若要求或等待公司完全安排好各个执行细节，那也不现实。如果工作目标最终没达成，执行人可以解释，但第一责任推不掉；公司愿意听解释是为了分析原因，找出解决办法，找出次要责任者，避免下次再犯同类问题，但绝不是没完成工作、执行不力的借口。明确不提倡“老好人”文化公司需彻底明确不提倡、不同情做“老好人”者，而是鼓励、表扬真正产生卓越绩效、解决问题的好人。鼓励敢于担当，主动发现问题、持续解决问题的行为；反过来，定要惩罚那些因做“老好人”而耽误公司高效运作、损害公司利益的行为。公司不否认人际关系的重要性，但必须建立在良性范围内，不得以牺牲公司利益为代价。试问，只做“老好人”，人际关系搞

工作中出现管理要求不够高,“老好人”、缺乏勇气和锐气等问题范文.doc

【主持词大全】部分工作部署多、检查落实少，存在调查摸底马虎草率，开展工作和落实效果不佳的现象，缺乏深度研究和大胆探索，工作中出现管理要求不够高,“老好人”、缺乏勇气和锐气等问题。以下是收集的《工作中出现管理要求不够高,“老好人”、缺乏勇气和锐气等问题》，仅供大家阅读参考! 工作中出现管理要求不够高,“老好人”、缺乏勇气和锐气等问题一一、中心享乐主义具体表现 1、艰苦奋斗的作风和吃苦耐劳的精神较为欠缺。党支部成员和其他员工工作中存在怕吃苦、拈轻怕重、推诿扯皮等现象。 2、上下班制度落实不够好。中心员工不同程度存在迟到、早退、请假随意等现象。 3、除重大活动时期外，其他时间员工主动加班少，有时导致工作拖拉，影响了工作效率。 4、员工不同程度存在与其他单位和社会上的攀比心理，从而导致抱怨多、工作专注性不够，甚至有时会出现消极怠工现象。 5、员工普遍存在运动少、生活懒散、精气神不足现象。二、整改措施 1、抓住党的群众路线教育实践活动的契机，通过讲座、观看先进人物教育片、红色影片、参观革命圣地等方式对员工进行思想教育和理想信念教育，提高思想素质、树立正确的价值观、生活观，改变工作作风。 2、通过组织共同劳动、文体竞赛、体验艰苦生活等活动，提高凝聚力、锻炼意志力、增强自制力。 3、完善制度建设。通过进一步完善考勤、岗位责任管理等制度，做到奖罚分明、公平合理，形成人人“争先恐后”的工作氛围。享乐主义方面存在的问题及整改措施问题: 喊口号多，具体落实得少，工作标准不够高，对内对下的工作要求不够精细，存在重政工争荣誉争形象，轻业务钻研; 在敢抓敢管方面有失之于宽、失之于软的情况，有回避矛盾、当“老好人”、怕得罪人的现象，解决历史遗留问题的勇气和决心不够。

好人主义问题表现

好人主义问题表现篇一 “老好人”是指在工作生活中怕得罪人，不敢坚持原则，喜欢一团和气，赢得好人缘的人，既不敢得罪上级，又不愿责备下级，凡事得过且过，睁只眼闭只眼，工作没力度，办事没原则。是一种典型的无纪律、无原则的行为和表现，其实质是对别人、对自己、对工作的不负责任，是一种渎职行为。“老好人”现象在民主生活会和干部考察访谈中表现的尤为明显，民主生活会中，“老好人们”不是开展批评与自我批评，喜欢走过场，擅长“暖场”，没有了“红脸、出汗”，达不到开会效果;在组织考察干部中，对组织大谈考察对象优点，对待缺点避而不谈，或者顾左右而言其他，难以得到客观的结论。笔者认为，努力克服“老好人”思想，做好以下三点：一是头脑清醒辨是非。远离“老好人”思想，党员干部要“耳清目明”。当下，全面深化改革已经进入“攻坚区”和“深水区”，社会也处在转型期，各种矛盾高发多发，党员干部面对的困难和需要解决的矛盾问题量大面广，有些问题还很棘手，这就需要我们的党员干部加强学习，多补精神之钙，增强政治信念，加强党性修养，提高明辨是非的能力。同时，党员干部也要做到知无不言言无不尽，当局者迷旁观者清，要多为地方、单位发展献计献策，对于他人工作中存在的问题，也该及时给予提醒和帮助。反之，面对领导、同事、朋友的缺点、错误，不是诚心诚意地提出来，而是很圆滑地搞“你好、我好、大家好”，能捂则捂，能盖则盖，明哲保身，只说好话，不得罪人，以求人际关

系表面上的和谐。表面看似一团和气，其实对他人、对党组织都贻害无穷。二是坚持原则敢担当。远离“老好人”思想，党员干部要有敢于坚持原则、敢于担当负责的勇气。面对矛盾，要敢于走进矛盾、化解难题，而不是圆滑世故，奉行好人主义，怕得罪人，想方设法去推、去躲，去掩盖、去逃避，在原则问题上睁一只眼、闭一只眼，该抓的不抓实、该管的不管到位，甚至出了问题还包着、裹着、护着，怕丢“官帽子”，怕得罪同事，怕失去下属拥戴，对上唯唯诺诺、阿谀奉承，对下笑容可掬，不讲原则。这种以牺牲原则作为代价的假和谐实际上导致了是非标准模糊化、组织生活庸俗化，最终的结果往往是害人害己。这样“老好人”办事无担当，工作无责任，不是当下提倡的好干部。老好人现象看似无害，实则严重败坏党的风气，削弱党组织的凝聚力、向心力和战斗力。不敢得罪一小部分应该得罪的人，就会伤害绝大多数干部群众的现实感情和长远利益，挫伤党员干部的积极性;反之，真正敢于坚持原则、一身正气的好干部，即使一时一地得罪了少数人，最终也是会得到绝大多数甚至是被他批评过干部群众的真心拥护和支持。三是脚踏实地有作为。远离“老好人”思想，党员干部要切忌工作作风漂浮。“凭发展论英雄，凭实绩用干部，比贡献进位次”已经成为当下一种选干部用干部的鲜明导向。如今，全党上下大力开展群众路线教育实践活动，党员干部要深刻领会中央意图，对自身作风之弊、行为之垢来一次大检查、大扫除，让“老好人”作风失去市场。有为才

如何防止干部当“老好人”

如何防止干部当“老好人” ≯?乏≯≯ll|囊誊鞠强在任何一个企业中,无论是像通用电气等国际知名的"巨无霸",还是十几个二十来人的小企业.都必须会有一支或多或少的中层干部队伍.作为企业领导和基层员工之问沟通的桥梁,中层干部是企业发展的骨干力量. 但是,在我们现实的企业管理活动中,有些中层干部往往在领导与下级之问小心翼翼地相处.面对上下级的矛盾与问题,他们缺乏勇气,不敢站出来表明自己的态度,坚决支持上级的决定,把"少说为佳"奉为处世之道.当面对矛盾与同题需要表态时,他们支支吾吾, 不敢开口;而一旦下级出现问题时,为了不得罪下属, 便开始包庇下属,出现"您好,我好,大家好"的现象那么,如何防止企业中干部"老好人"思想的抬头, 在企业管理的实践中有力地防止这种干部对企业,对上级,对下级,甚至是对自身的损害呢? 一般而言,我们可以从以下三个方面扼制"老好人"思想的产生,防止企业中"老好人"干部的形成,泛滥一 ,在企业文化宣传中加入相关内容在企业管理过程中,规章制度规定了每位员工在企业中什么是应当做的,什么是可以做的.什么是企业反对的等等,规章制度在很大程度上可以调控员工的

行为.但对于员工态度的改造和某些员工的不良行为,规章制度也往往会失去用武之地,这时,就往往需要一种软性的管理因素——企业文化发挥作用任何一个企业都有自己独特的企业文化,有些文化可以将企业员工的观念统一起来,使之与企业的目标相一致,对企业的发展起到积极的促进作用;而企业中的有些文化则可能是传统遗留的不良文化,会从某种程度上阻碍企业的顺利发展.企业文化可以自己慢慢形成,但这种自然形成的文化既可能是促进企业发展的需要,主动对企业的文化进行长期,坚持不懈的建设,以统一企业中全体员工的价值观. 在企业管理过程中,通过规章制度来规定不要当"老好人"是不现实的,在实践中也是行不通的.至今为止,笔者接触了数百家企业,每家企业的老总都对企业中中层干部的"老好人"现象深恶痛绝,但还没有发现有哪家企业在其规章制度中有有关"老好人"的部分,规定如何处罚的标准.在处理"老好人"问题上.规章制度往往无能为力. 因此,本着预防,教育为主的目的,企业管理层要在日常的企业文化建设中有意识的加入有关预防,反对"老好人"现象的内容,在公司内部倡导一种反对"老好人的企业文化. 首先,企业管理层要向员工阐明"老好人"的界限.在企业内部,不可避免会有部分员工对老好人的界限与标准没有明确认识,所以在反对"老好人"之前应由总经理或有外部工作经验的员工进行宣传教育, 让大家明确"老好人"的界限,标准,表现与其带来的危害在员工明确了"老好人"的界限,表现以后,企业接

老好人思想整改措施

篇一：个人整改措施个人整改措施一、正确认识“老好人”思想，做到“坚持原则、摆正心态、放平位置、敢于直言、勤于行动”。在日常的工作当中，要做到“重实、肯表率、敢担当”，首先要在“实”字下工夫，不断学习，增强自身的业务能力、执法水平，秉公办事，依法办事；其次要肯表率，平时注意自己的言行举止，在生活和工作当中为下属和同事做好引导和示范作用；作为党员干部要有所作为，勇于承担责任，不能如“老好人”只做对自身有好处的事情，作为党员更要冲锋在前，努力解决人民群众最关心的、最实际的的问题。二、要加强实干精神学习，加强自身精神文明建设。缺乏创新精神、实干精神归根到底是一种精神懈怠的表现，所以日常工作当中加强理想信念教育，认真学习党的先进思想，拿出自己的精气神来、去贪求廉、去庸求进，去懒求勤，去俗求雅，始终保持奋发有为的精神状态，并且时常反省自己。三、坚持勤俭节约、艰苦奋斗的思想，公务接待方面克服“面子”思想，杜绝大手大脚现象，并且做到公开透明。四、严格制定学习计划，安排合理时间，对工作相关法律知识认真研究学习，提高业务能力和执法水平，同时邀请同事及领导进行监督。五、克服工作“过得去”思想，日常工作中制定严格标准，合理安排工作事项，给予合理时间，认真对每项工作不断完善，做到精益求精。六、认真学习党的群众路线，做到密切联系群众，尤其在卫生监督执法过程中做到想群众所想，急群众所急，认真解决关系群众切身利益的事情。在单位内部，时常与下属和同事认真交流，听取工作建议，彼此完善。篇二：整改问题方案整改问题方案 1．学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能有的放矢的学习和深入思考。整改目标：加强学习，通过学习，不断提高理论素养和实际工作能力。整改时限：立行立改整改措施：一是端正学习态度，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务，从应付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”。二是保障学习时间，坚持好中心组学习制度以及县委办周二政治学习制度，并挤出时间自学。三是突出学习重点。重点学习中国特色社会主义理论体系，特别是十八大报告以及十八大以来中央、省委、市委一系列重要讲话精神和政策文件，以及业务方面的知识。 2．重部署，轻落实。对全县重要会议安排工作的落实，简单地通过向责任领导和单位下发任务分解的形式进行，对工作落实的成效缺乏及时跟进督查，缺乏全面把握。整改目标：紧紧围绕县委重大决策部署、领导关注的事项以及人民群众关心的热点难点问题，加大工作督查力度，做到事事有着落、件件有回音。整改时限：立行立改整改措施：改掉工作中重部署轻落实的现象，围绕中心工作开展定期督查，围绕经济社会发展大局开展日常督查，围绕领导交办的工作及时督查，重点督查关于发展大局、关乎群众利益的大事、难事、急事，做到紧急事项跟踪督、主要事项重点督、难办事项反复督，确保督查质量和权威进一步提高，领导交办的事情、任务分解的工作落到实处。同时，加强对县委办公室日常制度的管理和落实。 3．下基层少，调查研究不深、不透。用走马观花代替深入调查，对所分包的白潭镇工作上主动关心的少。整改目标：勤下基层，调研求深求细，平时多关系支持白潭镇的工作。整改时限：立行立改

工作中出现管理要求不够高,“老好人”、缺乏勇气和锐气等问题

工作中出现管理要求不够高,“老好人”、缺乏勇气和锐气等问题部分工作部署多、检查落实少，存在调查摸底马虎草率，开展工作和落实效果不佳的现象，缺乏深度研究和大胆探索。以下是PINCAI小编收集的《工作中出现管理要求不够高,“老好人”、缺乏勇气和锐气等问题》，仅供大家阅读参考! 工作中出现管理要求不够高,“老好人”、缺乏勇气和锐气等问题一：一、中心享乐主义具体表现 1、艰苦奋斗的作风和吃苦耐劳的精神较为欠缺。党支部成员和其他员工工作中存在怕吃苦、拈轻怕重、推诿扯皮等现象。、上下班制度落实不够好。中心员工不同程度存在迟到、早退、请假随意等现象。、除重大活动时期外，其他时间员工主动加班少，有时导致工作拖拉，影响了工作效率。、员工不同程度存在与其他单位和社会上的攀比心理，从而导致抱怨多、工作专注性不够，甚至有时会出现消极怠工现象。、员工普遍存在运动少、生活懒散、精气神不足现象。二、整改措施 1、抓住党的群众路线教育实践活动的契机，通过讲座、

观看先进人物教育片、红色影片、参观革命圣地等方式对员工进行思想教育和理想信念教育，提高思想素质、树立正确的价值观、生活观，改变工作作风。、通过组织共同劳动、文体竞赛、体验艰苦生活等活动，提高凝聚力、锻炼意志力、增强自制力。、完善制度建设。通过进一步完善考勤、岗位责任管理等制度，做到奖罚分明、公平合理，形成人人“争先恐后”的工作氛围。享乐主义方面存在的问题及整改措施问题: 1.喊口号多，具体落实得少，工作标准不够高，对内对下的工作要求不够精细，存在重政工争荣誉争形象，轻业务钻研; .在敢抓敢管方面有失之于宽、失之于软的情况，有回避矛盾、当“老好人”、怕得罪人的现象，解决历史遗留问题的勇气和决心不够。整改: 1.完善制度建设，有效抵制享乐主义的滋生。在争比进位工作中要挖掘潜力，发掘优势，积极开展税收业务工作方面的争先创优，力争精神文明创建工作与核心业务建设工作在全省国税系统都有较前的排位。责任领导:

个人对照检查材料

个人对照检查材料一、在理想信念方面 1.对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机感。 2.不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。 3.对政治学习“走过场”，停于形式，敷衍了事,平时虽经常学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，只从字面上理解毛泽东思想，没有意识其思想的精髓，更没有掌握邓小平同志强有力的理论武器，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。二、在党的政治纪律方面 1.遇事不敢坚持原则。对于学校的各项规章制度没有全面身体力行，有活动时怕这怕那，工作怕苦怕累，图轻闲，这些归根到底是个人主义在作怪。由于世界观改造的忽视和放松，党性锻炼和修养的忽视和放松，导致是个人与集体，个人与他们的关系错位，非界限模糊与颠倒。 2.宗旨观念不牢。关心同学，帮助同学解决困难的意识不强，帮助同学解决问题的情况少，有时态度生硬，应付。与其他党员联系少、配合少，只顾抓好自己的学习，常常独来独往，不擅于主动帮助同学共同进步，只埋头学好自己的专业知识，关注个人发展。 3.对同学中不良现象视为不见，“老好人”现象严重思想作风软弱，自身思想作风建设缺乏力度和紧迫感。对于有违反纪律的现象不去制止，明则保身，不愿得罪人也不愿管。“老好人”现象严重。怕得罪人,怕损害同学间的关系的错误观念仍在作祟，认为“事不关己，高高挂起”，凡是和自己没有利害冲突的事情还是少管为妙。这是“个人利益”在作怪，说明我们党员忽视了自身思想建设和作风建设，在世界观、人生观和价值观的改造上缺乏力度。三、在学习风气方面 1.对待学习不够主动、积极，只满足于完成导师交给的任务，在学习中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待导师或上级的的指示，说一步走一步。 2.对专业知识的掌握不够重视，缺乏一种认真精神，认为自己已有的一些专业知识可以适应目前的学习研究了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，会抱有可拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。没有深刻意识到专业水平的高低对工作效率和质量起决定性作用。 3.自己没有一整套学习专业知识的计划，所以在学习中比较盲目。还有一方面，缺乏创新精神。对已经成为一种传统的学习模式很依顺，不太动脑筋去创新

如何避免“老好人型”的管理

如何避免“老好人型”的管理近期，在一本管理的杂志中，看到关于“老好人型”的管理对企业的危害，心中感触颇深。2015年参加工作以来，从事管理工作至少也有3年多的时间，自己何尝不是一个典型的““老好人型”的管理者呢？在日常的工作中，过分体谅人性的弱点，遇到问题姑息迁就，掩饰弱点，实际上已经影响员工积极性发挥，职工之间表面和谐，工作时推诿扯皮，标准降低，处处强调客观，工作效率大幅下滑。要避免“老好人型“的管理思想，如何做到严格管理和考核，提升整体的管理效率，应从以下几方面做起。一是规范完善工作标准，量化工作目标。完善工作标准，量化工作目标，是避免老好人现象的基础。每项工作都要有一个明确的工作目标，并且每项工作不可能只有一个人去完成，所以在日常的工作中，要对每项工作制定工作标准，即工作需要达到的程度，将一项工作分为若干不同的的部分,量化工作目标，将各项工作具体化，使每项工作都有据可依，有实施的目标，这样执行起来就简单明了。特别是作为一名年轻的领导干部，在实际工作中，如果工作标准不明确，没有量化目标，遇到一些年龄加大的下属，在未认真工作完成的情况下说好话，碍于情面，领导可能还出现老好人的想象，结果造成有些工作达不到预期的目标,不仅影响自己的发展，而且会阻碍个人的成长，长期以往，不仅会影响自己在一个部门执行力，而且会影响某部门内其他人的积极性发挥，助长不正之风。完善了标准，量化了工作目标，使每个人都明确各自的工作范围和目标，完不成任务时，没有“说好话”的余地，也避免了领导者做老好人。二是组织分工详细，做到职责明确。分工详细，职责明确是避免老好人现象的保障。拿到一项工作时，事先要对工作进行细

老好人思想是安全管理的大敌

老好人思想是安全管理的大敌集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

老好人思想是安全管理的大敌在生活中，有这样一群人，他们打着以和为贵的旗号，满足于不惹事不找事的思想，遇到难题处处退让、遇到矛盾和稀泥，八面玲珑、互不得罪，这种人大家称之为“老好人”，因为不讲原则、不出风头、不触霉头，大家都很喜欢。可是，在我们煤矿安全管理中，这种“老好人”思想的出现，却是安全管理的大敌，他们一个简单的不管不顾，不仅仅可能危及他人，很有可能酿成不可挽回的事故。在企业内部，不可避免的现实是，由于天长日久大家日常生活工作在一起，难免不存在或浓或淡或深或浅的情感纽带，“老好人”的出发点往往就是“情比天高”，于是碍于友情对违章操作视而不见听而不闻，碍于亲情对乱作为不管不顾甚至帮着打掩护。因为管理者的“老好人”思想引领，职工再以儆效尤，在互相之间充当“老好人”，如此“你好我好大家好”一团和气之下，久而久之，严谨的操作规程成为一纸摆设，严厉的考核机制沦为一纸空文，安全变“坏”了、管理变“混乱”了，职工的安全意识逐渐淡薄、安全技能日益退化，矿井的安全管理水平逐渐退步，习惯性违章逐渐抬头，接着安全事故也接踵而至。细究起来不难发现，正是我们的安全管理者的“老好人”思想作祟，在安全管理中讲人情、当好人，把责任置于一旁，对工作敷衍塞责，对管理把关不严，才会把规程措施当人情筹码，把职工的生命安全当儿戏，才

会出现在安全管理中“碍于情面”、“抹不开面子”的情况发生，才会发生“老好人”干了出格事，危及安全、伤及工友。杜绝“老好人”思想，我们首先要加强管理者的的履职思想教育，让他们正确地认识到规章面前，人人平等，安全管理不是针对某一个人或某一个群体，最终是为了我们班组整体工作可以更加安全、顺利地运行，是为了我们企业可以创造更多、更好的效益。只有认识到了这一点，我们的管理者在自己的日常安全管理工作中才能够清醒地认识到严格管理的重要性，才能在管理工作上很好地说服自己和自己手下的员工自觉抵制人情味，严格考核，严格执行，让职工充分认识到违章作业的严重后果，自觉养成遵章守纪、按规作业的良好习惯。杜绝“老好人”，更要从管理者开刀，加大责任处罚力度。管理者属于示范层面，他的一言一行在职工中起着“上行下效”的作用，如果他在日常工作中充当老好人，示范效应之下，企业将无法正常管理!基于此，当发现我们的管理层存在“老好人”现象时，必须严格按照责任追查严厉落实处罚，让责任人充分认识到“老好人”思想的危害性，让他们从思想深处引起重视，从源头上杜绝“老好人”现象。杜绝“老好人”思想，还得动员好职工群众的力量。管理者只有一双眼睛，现场管理归根结底还的靠操作者自己自觉和相互监督的到位，如果我们在现场形成了安全管理自保联保互保的浓厚氛围，大家均不当

老好人现象整改措施

老好人现象整改措施篇一：个人整改措施个人整改措施一、正确认识“老好人”思想，做到“坚持原则、摆正心态、放平位置、敢于直言、勤于行动”。在日常的工作当中，要做到“重实、肯表率、敢担当”，首先要在“实”字下工夫，不断学习，增强自身的业务能力、执法水平，秉公办事，依法办事；其次要肯表率，平时注意自己的言行举止，在生活和工作当中为下属和同事做好引导和示范作用；作为党员干部要有所作为，勇于承担责任，不能如“老好人”只做对自身有好处的事情，作为党员更要冲锋在前，努力解决人民群众最关心的、最实际的的问题。二、要加强实干精神学习，加强自身精神文明建设。缺乏创新精神、实干精神归根到底是一种精神懈怠的表现，所以日常工作当中加强理想信念教育，认真学习党的先进思想，拿出自己的精气神来、去贪求廉、去庸求进，去懒求勤，去俗求雅，始终保持奋发有为的精神状态，并且时常反省自己。三、坚持勤俭节约、艰苦奋斗的思想，公务接待方面克服“面子”思想，杜绝大手大脚现象，并且做到公开透明。四、严格制定学习计划，安排合理时间，对工作相关法律知识认真研究学习，提高业务能力和执法水平，同时邀请同事及领导进行监督。

五、克服工作“过得去”思想，日常工作中制定严格标准，合理安排工作事项，给予合理时间，认真对每项工作不断完善，做到精益求精。六、认真学习党的群众路线，做到密切联系群众，尤其在卫生监督执法过程中做到想群众所想，急群众所急，认真解决关系群众切身利益的事情。在单位内部，时常与下属和同事认真交流，听取工作建议，彼此完善。篇二：整改问题方案整改问题方案 1．学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能有的放矢的学习和深入思考。整改目标：加强学习，通过学习，不断提高理论素养和实际工作能力。整改时限：立行立改整改措施：一是端正学习态度，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务，从应付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”。二是保障学习时间，坚持好中心组学习制度以及县委办周二政治学习制度，并挤出时间自学。三是突出学习重点。重点学习中国特色社会主义理论体系，特别是十八大报告以及十八大以来中央、省委、市委一系列重要讲话精神和政策文件，以及业务方面的知识。 2．重部署，轻落实。对全县重要会议安排工作的落实，简单地通过向责任领导和单位下发任务分解的形式进行，对工作落实的成效缺乏

老好人思想,整改措施

老好人思想,整改措施 ok3w_ads(“s004”); ok3w_ads(“s005”); 篇一：个人整改措施个人整改措施一、正确认识“老好人”思想，做到“坚持原则、摆正心态、放平位置、敢于直言、勤于行动”。在日常的工作当中，要做到“重实、肯表率、敢担当”，首先要在“实”字下工夫，不断学习，增强自身的业务能力、执法水平，秉公办事，依法办事；其次要肯表率，平时注意自己的言行举止，在生活和工作当中为下属和同事做好引导和示范作用；作为党员干部要有所作为，勇于承担责任，不能如“老好人”只做对自身有好处的事情，作为党员更要冲锋在前，努力解决人民群众最关心的、最实际的的问题。二、要加强实干精神学习，加强自身精神文明建设。缺乏创新精神、实干精神归根到底是一种精神懈怠的表现，所以日常工作当中加强理想信念教育，认真学习党的先进思想，拿出自己的精气神来、去贪求廉、去庸求进，去懒求勤，去俗求雅，始终保持奋发有为的精神状态，并且时常反省自己。

三、坚持勤俭节约、艰苦奋斗的思想，公务接待方面克服“面子”思想，杜绝大手大脚现象，并且做到公开透明。四、严格制定学习计划，安排合理时间，对工作相关法律知识认真研究学习，提高业务能力和执法水平，同时邀请同事及领导进行监督。五、克服工作“过得去”思想，日常工作中制定严格标准，合理安排工作事项，给予合理时间，认真对每项工作不断完善，做到精益求精。六、认真学习党的群众路线，做到密切联系群众，尤其在卫生监督执法过程中做到想群众所想，急群众所急，认真解决关系群众切身利益的事情。在单位内部，时常与下属和同事认真交流，听取工作建议，彼此完善。篇二：作风建设突出问题及整改措施机关作风建设自查报告及整改措施自2010年6月以来,我局按工委要求深入开展了机关作风建设教育整顿活动。进入“学习教育”阶段以后，我按规定认真学习了《中国共产党纪律处分条例》、《行政诉讼法》、《公务员法》等有关文件，加强了业务相关的政策法规和基础知识学习，阅读了毛泽东同志《为人民服务》、《反对自由主义》两篇文章，并做好笔记，认真撰写了读后感。我围绕“机关作风建设”具体内容的学习，认真对照自己平时的思想动态及

如何管理“老好人”

如何管理“老好人” 执行就是有结果地做事，要的是结果，如果内外部环境理论上都在可控范围内（除去不可抗力因素），没有达成预期结果都可以称之为执行不力。如果发生执行不力，首先需界定清楚是执行者个人原因（含部门原因，由部门领导负责），还是公司原因。个人问题责任在执行者，比如工作能力不足、出现问题不及时反馈、工作效率低下等；公司问题责任在公司，比如职责界定不清晰、流程设计不合理等。相对个人问题而言，公司问题是更一种客观状态，需要系统的、长时间的来解决，在此不多谈。在执行者个人层面，执行不力大多不是因为工作能力（如果员工能力不足，公司一般是不会让其承担相应工作的），而是因为工作态度，或者说在既定工作环境下对工作的综合看法，其中“老好人”问题绝对是一个造成执行不力的“毒瘤”。“老好人”的突出特征就是，为了避免得罪人、搞好人际关系，不愿主动推进上下游工作、不愿及时把问题暴露出来，不愿为结果负责，消极等待，等到必须面对时就相互推诿、不愿承担责任，甚至讲义气“背黑锅”，而牺牲的却是工作效率、公司利益。故此应从如下四个方面进行管理“老好人”：一、明确责任，结果导向公司给个人安排一项工作，若双方达成一致意见，那执行人须为结果负责。为了完成工作，执行人有责任自行跟进上下游环节，以及努力协调各种资源向前推进。如果部门条件不成熟，部门领导要带领团队根据自己的业务情况，制定策略，设计、优化相关的流程、标准、工具等，想办法解决问题、提升效率；涉及到多部门运作的，部门领导可以提案或提建议，然后由公司负责协调、推动。请记住，公司只负责宏观层面的指导，其它细节完善主要责任还是在部门，若要求或等待公司完全安排好各个执行细节，那也不现实。如果工作目标最终没达成，执行人可以解释，但第一责任推不掉；公司愿意听解释是为了分析原因，找出解决办法，找出次要责任者，避免下次再犯同类问题，但绝不是没完成工作、执行不力的借口。二、定期跟踪、监督对于常规工作的跟踪监督，公司可要求总经办或企管部严格行使相关职责。比如，在周/月例会上不仅要求各部门汇报且要质询：重点工作完成进度怎样？若没完成，什么原因导致的？如何解决？等等。对于专业性较强或涉及多部门的工作，公司可成立专门的工作小组，由其负责跟踪落实。需要强调的是，监督者更不能当“老好人”，“睁一只眼闭一只眼”的结果可能就是给执行者“没人管，不用为结果负责”的错觉，执行不力的问题也将更加普遍、严重。当然，跟踪、监督毕竟是被动式管理，有些还属于事后监督具有滞后性，主要还要靠执行者的自觉性，毕竟公司把执行者放在这个位置给予相关权利与资源，执行者也就有义务把工作做好。三、奖罚分明，奖优罚劣奖罚机制是对员工执行效果的有力牵引，重在奖罚分明、尺度得当。奖罚的尺度包括三个层面：谁应该奖，谁应该罚；该怎么奖，该怎么罚；奖多少，罚多少。具体而言，就是公司的薪酬机制、绩效考核机制等相应奖罚机制要完善起来并充分发挥其价值。“无利不起早”，大家常说的责任心太难界定也不稳定，规范的管理机制更为客观、可靠。试想，没有经济上的激励与约束，谁会持续认真工作？若干好干坏一个样，谁还能负责任的工作？如果常存在“劣币驱逐良币”现象，好的人才谁愿意进来？员工与组织没了经营活力，企业还能健康发展吗？由此可见，奖罚不分明、不合理，没有约束力，很难保证员工及公司有执行力，甚至是危害到公司的发展根本。四、明确不提倡“老好人”文化公司需彻底明确不提倡、不同情做“老好人”者，而是鼓励、表扬真正产生卓越绩效、解决问题的好人。鼓励敢于担当，主动发现问题、持续解决问题的行为；反过来，定要惩罚那些因做“老好人”而耽误公司高效运作、损害公司利益的行为。公司不否认人际关系