关于公立医院绩效工资分配制度改革的思考

公立医院绩效工资分配制度改革是当前医疗体制改革的重要内容之一，也是提高医疗

服务质量、增强医务人员工作积极性的必要措施。然而，目前公立医院绩效工资分配制度

改革存在一些问题，需要认真思考和解决。

首先，公立医院绩效工资分配存在不公平和不透明的问题。一方面，医院的绩效加分

标准和考核结果存在不确定性和主观性，容易产生一些想占便宜的不正之风，有的医务人

员在加分、评价上游走于灰色地带，导致绩效工资分配不公。另一方面，部分医疗技术较

低的医务人员往往因为被摆在技术水平较高的同行之下而无法表现出自身的价值，甚至可

能被忽视，导致分配不公。

其次，公立医院绩效工资分配制度改革缺乏科学性。绩效工资分配是一项复杂的制度

工程，需要科学的分配标准和方法，才能使分配制度公正、公平和科学合理。但当前部分

地区和医院仍采用定额形式分配绩效工资，存在不合理、不科学的问题，靠主观臆断和行

政权力来决定绩效工资的分配。这种做法不仅无法有效地激励医务人员积极行动，还会降

低绩效的认可度和公信力。

第三，公立医院绩效工资分配制度改革的目标不清。公立医院绩效工资分配制度改革

的目标应该是激励医务人员提高医疗技术和服务水平，提高医院的整体绩效，同时优化医

疗资源配置和提高公立医院的服务效率和质量。但实际操作中，有些医院在以GDP增长来

代替医疗服务的数量和质量，强行制定个人和科室绩效指标，造成过度治疗等乱象，不仅

降低了医疗服务的质量和安全性，也不利于人民群众的身体健康。

针对以上问题，我们应该采取以下几种措施：

一、建立科学的分配体系。在绩效工资分配上，应该根据岗位职责、工作量、工作质量、技能等方面进行科学地评价，通过数据化、定量化的方法来确保绩效工资分配的公平

性和科学性。

二、推进信息公开和透明。建立起一整套绩效评价标准和体系，并公示相关信息，让

医务人员充分了解绩效评价的标准和流程，让公众更好地监督医院的评价和分配过程。

三、强化过程管理，严格考核管理。将过程管理和结果管理相结合，加强对医务人员

的考核和管理，让医务人员面对绩效标准真正敬服。同时，也要对医生的专业技术进行评价，充分体现医生综合素质和技术水平。

四、树立正确的导向。改革绩效工资分配制度应坚持以患者为本，以服务群众为宗旨，坚决杜绝弄虚作假、花招百出的现象，一定要将绩效工资分配制度改革的方向和目标正确

把握。

综上所述，公立医院绩效工资分配制度改革是推进医疗服务质量提高和人民健康事业发展的重要举措，需要保证绩效工资分配制度公正、公平、合理，确保医务人员的劳动成果合理回报，让更多的患者得到良好的医疗服务，同时保障公立医院在服务生命健康、推动医疗事业建设中扮演的重要角色。

新医改形势下公立医院薪酬制度改革的几点建议3700字

新医改形势下公立医院薪酬制度改革的几点建议 3700字在新医改形势下，公立医院薪酬制度改革是一项重要的任务。公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，在医疗服务保障和人民群众健康方面发挥着重要作用。然而，公立医院薪酬制度存在一些问题，如薪酬福利不透明、工资不公平等，这不仅影响了医务人员的积极性和工作态度，还容易导致医院内部的不和谐氛围。为了解决这些问题，我有以下几点建议：一、建立科学合理的薪酬制度框架公立医院薪酬制度应该按照岗位的职责和贡献来确定，不同岗位的薪酬差异应该合理。可以考虑采用岗位系列和岗位等级相结合的方式，将医务人员分为不同等级，根据不同等级的贡献和要求确定相应的薪酬水平。此外，还可以引入绩效考核机制，根据医务人员的绩效给予相应的奖励和激励，激发医务人员的积极性和创造性。二、提高薪酬透明度公立医院的薪酬福利制度应该公开透明，让医务人员清楚了解自己的薪酬构成和发放标准。可以通过公示薪酬标准、制度和发放情况，让医务人员对自己的薪酬有更清晰的了解。此外，还可以建立一套公正公正的薪酬考核机制，确保薪酬的公正性和合理性。三、合理调整医务人员的薪酬结构目前，公立医院的薪酬结构主要由基本工资和绩效工资组成，考虑到医务人员的特殊工作性质，可以适当提高绩效工资的比例，鼓励医务人员提高工作质量和效率。此外，还可以考虑给予医务人员其他一些额外的福利待遇，如住房补贴、子女教育补贴等，提高医务人员的福利待遇。四、建立灵活多样的激励机制

除了薪酬激励外，还可以建立灵活多样的激励机制，激发医务人员的积极性和创造性。可以组织医疗技术比赛、继续教育培训等活动，给予优胜者适当的奖励和荣誉称号。此外，还可以建立一套完善的职称评审和晋升制度，给予医务人员晋升的机会和渠道。五、加强人才引进和留用公立医院应该加强对优秀人才的引进和留用，给予他们更好的职业发展和薪酬待遇。可以通过提供更具吸引力的工资待遇、住房补贴、职业发展机会等方式，吸引和留住优秀的医务人员。此外，还可以建立一套公平公正的晋升机制，让医务人员看到自己的职业发展前景和希望。总而言之，公立医院薪酬制度改革是一项复杂而艰巨的任务，需要政府、医院和医务人员的共同努力。只有建立科学合理的薪酬制度框架，提高薪酬透明度，合理调整薪酬结构，建立灵活多样的激励机制，加强人才引进和留用，才能提高医务人员的积极性和工作质量，进一步推动公立医院的发展和医疗服务的质量。

公立医院医务人员薪酬制度改革的思考与建议

公立医院医务人员薪酬制度改革的思考与建议 ——慈利县人力资源和社会保障局公立医院是我国医疗服务领域的主力军,也是深化医药卫生体制改革的关键环节.医务人员是公立医院提供医疗服务的核心力量,但长期以来薪酬水平明显偏低,不但未能体现医务人员的技术劳务价值,难以保护和调动广大医务人员的积极性,而且也导致不正之风和腐败行为的发生.为进一步深化公立医院改革,目前迫切需要加快建立符合医务人员职业特点和规律的薪酬制度. 医务人员的职业特点第一,医生职业社会价值巨大.医生职业直接服务于人的生命和健康,事关人民群众的健康福利和生活质量,社会价值巨大.医生职业都是社会声望高、受人尊重的职业. 第二,医疗技术具有长期投入、终身学习的特点.一名合格的医务人员需要经过较长时期的专业教育和较长周期的经验积累.因此,医务人员的培养周期远远长于一般人员.另外医学知识的快速更新还要求医务人员终生处于学习状态. 第三,医务人员承担的责任、压力和风险巨大,这种压力长期存在甚至导致情感障碍和身心疾病.医务人员劳动时间长,工作强度大.

薪酬制度现状及存在的问题我县公立医院的薪酬制度是根据 2006年7月1日起实施的工资改革后事业单位工资制度,公立医院实行岗位绩效工资制度.岗位绩效工资由以下三部分构成:一是岗位工资,体现工作人员所在岗位的职责和要求.二是薪级工资,依据工作人员的工作表现和资历而定.三是绩效工资,体现员工的实绩和贡献,我们对绩效工资分配进行总量调控和政策指导. 与医务人员的职业特点和事业单位改革的总体要求相比,现行公立医院薪酬制度还存在很多问题. 第一、薪酬水平较发达地区偏低,导致县级公立医院人才流失严重. 第二、薪酬差距不合理.一是不同职位的医务人员薪酬存在明显差距.二是医务人员与管理人员之间的薪酬差距不合理.三是编内编外医务人员薪酬差距不十分合理,编外人员薪酬偏低. 第三、政府投入不足,医院趋利性明显.由于获得的财政支持越来越少,医院必须“创收”,才能维持正常运转,并逐渐成为公立医院的主要目标.就医务人员薪酬构成而言,奖金是最主要的部分,约占50%,基本薪酬占比约为40%,津贴和福利占 10%左右.在医务人员的收入中,跟“创收”直接相关的“奖金”收入的比例越来越大,公立医院“公益性”逐渐

公立医院薪酬制度改革研究

公立医院薪酬制度改革研究公立医院薪酬制度改革研究摘要：公立医院是我国基本医疗卫生服务的主要提供者，但当前公立医院存在着薪酬制度不合理、收入分配不公平等问题。为了解决当前公立医院薪酬制度存在的问题，本研究结合实际情况，对公立医院薪酬制度进行了深入研究和提出改革建议，旨在改善医院人才流失问题，提高医务人员整体素质。关键词：公立医院，薪酬制度，改革建议一、引言公立医院是我国基本医疗卫生服务的主要提供者，对于保障人民群众的健康具有重要作用。然而，当前公立医院在薪酬制度方面存在着一些问题，导致了医务人员的积极性下降，严重影响了医院的工作效率和服务质量。因此，对公立医院薪酬制度进行改革研究成为当务之急。二、公立医院薪酬制度存在的问题 1. 不合理的薪酬结构：当前公立医院薪酬结构偏向于按职称、工作年限等硬性指标进行制定，忽视了医务人员的工作质量和效果，导致医务人员缺乏动力。 2. 收入分配不公平：由于薪酬结构不合理，医务人员之间的收入差距较大，一些优秀的医生和护士因为收入不高而选择离职，

加剧了医院人才流失问题。三、改革建议 1. 构建科学合理的薪酬制度：应从绩效考核、工作质量和效果等方面综合评价医务人员的工作表现，建立以绩效为导向的薪酬制度，使薪酬与工作质量和效果相匹配。 2. 增加薪酬激励机制：为提高医务人员积极性，可以通过实行奖金制度，对工作成绩突出的医务人员给予额外奖励，提高他们的工资水平。 3. 改善收入分配公平性：应加大对基层医务人员的薪酬支持力度，适当增加基层医务人员的收入水平，使各级医务人员之间的收入差距逐渐缩小。四、总结本研究对公立医院薪酬制度进行了深入研究，并提出了一些改革建议。通过改革薪酬制度，可以在一定程度上解决公立医院存在的问题，提高医务人员的工作积极性和工作效率，保障医疗服务质量，进一步改善医疗卫生服务。然而，具体的改革方案需要在实际操作中不断完善和调整，以适应不同医院的特殊情况和需求。五、改革实施步骤在公立医院薪酬制度改革的实施过程中，需要走一系列的步骤，以确保改革的顺利进行。

公立医院医务人员薪酬制度改革的思考与建议

公立医院医务人员薪酬制度改革的思考与建议随着医疗服务需求的不断增长，公立医院承担着举足轻重的医疗保障责任。然而，长期以来对公立医院医务人员的薪酬制度存在一些问题，如薪酬水平不够吸引人才、激励机制不明确以及公平性不足等。因此，我们迫切需要对公立医院医务人员薪酬制度进行。以下是我对公立医院医务人员薪酬制度的思考与建议。首先，要确保公立医院医务人员的薪酬水平具备吸引力。公立医院医务人员承担着重大的医疗保障责任，应当具有相应的薪酬水平，能够体现他们的努力和付出。可以通过提高基本薪酬水平、设立绩效工资、实行分级薪酬等方式来提高医务人员的薪酬水平。同时，要建立科学的薪酬制度评价体系，将薪酬与个人和团队的绩效挂钩，既能激励医务人员提高工作质量，又能确保薪酬分配的公平性。其次，要为医务人员提供良好的职业发展空间。薪酬制度不仅仅是对薪酬水平的调整，更需要从长远来看，提供医务人员的职业发展机会。公立医院应该加大对医学科研、学术交流等方面的支持，为医务人员提供广阔的发展空间。此外，还可以建立职称制度、评选优秀科研项目等方式，激发医务人员的积极性和创造力。再次，要建立科学的绩效评价体系。公立医院医务人员的薪酬应当与其劳动贡献和绩效挂钩，以激励医务人员提供高质量的医疗服务。因此，应当建立科学的绩效评价体系，包括医疗质量指标、患者满意度、学术成果等多个方面的考核指标，并将其与薪酬挂钩。同时，对于工作重点难点的科室和专业，可以设立额外的绩效奖励，以吸引和激励优秀医务人员。

最后，要加强薪酬制度的透明度和公平性。医务人员作为公立医院的核心力量，其薪酬制度应当具备透明度和公平性。公立医院应当将薪酬制度公开透明，向医务人员和社会公众解释薪酬制度的设立原则、分配方式和调整机制等。同时，要加强内部监督和外部评估，确保薪酬分配的公正和合理。综上所述，公立医院医务人员薪酬制度的迫在眉睫。通过提高薪酬水平、为医务人员提供职业发展机会、建立科学的绩效评价体系以及加强薪酬制度的透明度和公平性等措施，可以更好地激发医务人员的工作积极性和创造力，提高公立医院的医疗服务质量和效率，为人民群众提供更好的医疗保障。

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革近年来，我国医疗行业一直处于改革的状态，其中医院绩效薪酬制度改革是大力推行的一项改革。公立医院绩效薪酬制度改革旨在通过发展科学合理的考核制度，激励医护人员的工作热情和积极性，提高医疗服务质量和效率，优化医疗资源配置，为提升我国医疗体系整体水平服务。公立医院作为医疗服务的主体，在医疗行业中扮演着重要角色，承担着广大患者健康的重大责任。但是在长期的运行过程中，公立医院的绩效薪酬制度仍然较为陈旧和落后，工资水平缺乏弹性，同时存在着一些不合理的分配制度，造成了对医疗服务行业人才的吸引力不够，一些医护人员的积极性和工作质量也有所下降。绩效薪酬制度改革在公立医院中的实现是非常重要的，其主要的目的在于建立一个能够有效激励医护人员的考核制度，促进医院的内部管理现代化，提高医生的治疗水平，满足患者对医疗卫生服务的需求，增强公立医院的核心竞争力。首先，建立科学合理的考核体系。为医院中的各个岗位制定明确的工作任务和工作责任，以及合理的绩效权重和考核指标，使医护人员的工作表现和工作成果能够得到准确的评价和记录。同时，在考核过程中，还要加强医院管理者对医生的精细化管理，让医生在工作中找到适合自己的定位，建立医生责任制，鼓励医生更加投入工作。其次，优化绩效薪酬分配模式。应根据医院中不同岗位需要的能力、技能和工作贡献等因素，通过一定的算法和评价系统确定不同岗位的绩效工资，并为医院中表现较好的医护人员提供更多的激励和福利。这能够进一步激发医护人员的工作热情、积极性和投入程度，更好地服务患者。最后，实施有效的绩效考核和激励手段。针对医护人员不同阶段和性质的工作需求，采用不同的绩效激励手段，如个人收入、升职加薪、职业发展等方式，激发医护人员的斗志和热情，提高其工作积极性。公立医院绩效薪酬制度改革是医疗服务行业非常重要的一项工作，推行绩效薪酬制度能够优化医院内部管理，提高管理效力，使医院内部的工作效率和服务水平得到明显提高，与此同时还可以提高医护人员的收入和职业发展空间，进一步吸引人才和降低医护人员的流失率，为医疗服务工作的健康发展奠定基础。

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革公立医院绩效薪酬制度是一种基于工作绩效表现的薪酬管理制度，它根据医生的工作表现和贡献程度，给予不同的薪酬激励。在当前医疗体制改革的大背景下，公立医院绩效薪酬制度的改革已势在必行。公立医院绩效薪酬制度的改革，应该以提高医疗质量为核心目标，以激励医务人员的积极性、增强患者就医体验为出发点。同时，应该注意以下几点：一、建立科学的考核评估机制公立医院绩效薪酬制度的核心是对医务人员工作表现的考核，因此要建立科学的考核评估机制。这个机制应该注重定量指标和定性指标的结合，既能够反映医生的医疗技术水平和临床服务能力，也要能够较为客观地反映医生的职业操守和医疗道德水平。二、以多元化薪酬激励机制实现差异化管理公立医院绩效薪酬制度的改革，不应该只是简单地提高薪资水平。更应该通过多元化的薪酬激励机制，根据医生的工作表现和贡献程度，实现差异化管理。比如，对表现出色的医生可以予以提高津贴、补贴等奖励，对表现不佳的医生应当采取一定的处罚措施。应当制定相应的政策，明确公开，使医疗工作者明确工作目标和薪酬待遇，并及时评估激励成效。三、促进医疗资源优化配置公立医院绩效薪酬制度改革的一个重点是优化医疗资源配置。通过激励医生提高自己的绩效表现，实现医生资源的更为优化的利用，提升医疗服务效能，避免或减少浪费。四、营造透明公正的管理环境公立医院绩效薪酬制度的改革要求实现公开透明、公正公平的管理。制定科学合理的薪酬标准和绩效考核方案，并把它们公开，同时要建设信息化平台，让医务人员了解自己和同事的考核和薪酬状况，使医务人员真正感受到公正的待遇和获得感。在公立医院绩效薪酬制度改革的过程中，需要充分发挥各方面的作用。比如，政府部门应该加大投入，为公立医院创造改革的有利环境；医院领导班子需要以身作则，带头参与改革并提高治理水平；医务人员应该积极响应改革，认真履行职责，并在各方面加强自己的技能和知识，从而提高自己的工作水平和绩效表现。最后，公立医院绩效薪酬制度改革不是一蹴而就的，需要有计划、有序地推进。应该根据改革的进展情况，逐步完善和完善相应政策与动态支持，并切实落实改革措施，不断提升医疗服务质量，让社会公众真正享受到优质医疗服务。

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革随着医疗事业的不断发展，公立医院作为我国医疗体系的中坚力量，发挥着不可替代的作用。公立医院绩效薪酬制度一直是医疗行业的一个争议话题。近年来，为了提高医疗服务质量，吸引和留住优秀医护人员，不少公立医院开始进行绩效薪酬制度改革。本文将就此话题展开讨论，探讨公立医院绩效薪酬制度改革的意义、现状和未来发展方向。一、绩效薪酬制度改革的意义 1. 提高医疗服务质量绩效薪酬制度的目的之一是通过激励机制，提高医务人员的工作积极性和主动性，从而提升医疗服务质量。传统的固定薪酬制度容易导致医护人员缺乏动力，不愿意主动提高工作绩效，绩效薪酬制度改革可以为医务人员创造更多的工作动力，激励他们提供更优质的医疗服务。 2. 激发医护人员的工作积极性传统的薪酬制度存在固化的问题，不同工作表现的医护人员得到的报酬却大致相同，难以激发工作积极性。绩效薪酬制度改革可以让医务人员感受到自己的工作表现与薪酬的直接联系，从而更加努力地提高工作绩效，进而为患者提供更好的医疗服务。 3. 吸引和留住人才公立医院作为医疗行业的重要组成部分，需要吸引和留住一批优秀的医护人员。而改革绩效薪酬制度可以让医务人员看到付出与回报的关系，提高他们在公立医院的工作积极性，从而吸引更多的人才加入公立医院，稳定医院人才队伍。 1. 进展缓慢目前，我国的公立医院绩效薪酬制度改革进展并不顺利。许多公立医院在薪酬分配上仍然采用传统的固定薪酬制度，对于医务人员的工作绩效并不能进行有效的量化评价，更谈不上与薪酬挂钩。这就导致了医务人员工作积极性不高，医疗服务质量得不到提升。 2. 存在的问题公立医院绩效薪酬制度改革也面临着一些困难和问题。制定科学的医院绩效评价体系并不容易，需要考虑到医务人员的专业特点和医院的实际情况，确保评价的公正性和客观性。绩效薪酬制度改革需要充分考虑医务人员的利益诉求，避免引发医患矛盾和医护人员不满情绪。三、未来发展方向

薪酬制度改革与公立医院绩效考核

薪酬制度改革与公立医院绩效考核薪酬制度能够有效地激励员工的工作积极性，提高员工工作质量和效率。然而，当前公立医院的薪酬制度存在不少问题，导致员工不够积极主动，影响了医院的绩效表现。因此，改革薪酬制度，实现公立医院的科学地绩效考核，促进医院发展具有重要的意义。一、薪酬制度改革的必要性 1.激发员工工作积极性公立医院现有的薪酬制度往往采用固定工资和津贴福利的形式，难以准确地衡量医务人员的工作贡献。同时，缺乏标准化的绩效考核体系也无法准确地反映员工的工作表现。这导致员工缺乏努力工作的动力，影响了医院的整体绩效表现。 2.改善医院管理机制当前公立医院管理机制不尽如人意，医务人员之间合作不足，缺乏有效地工作分配和沟通。在薪酬制度改革的过程中，可以通过建立符合员工实际情况和薪酬结构的工作任务和责任分配机制，优化工作流程，促进医院整体管理的改善。 3.提高医院的竞争力现代医疗健康产业的发展使得医院之间展开的竞争异常激烈。改革公立医院的薪酬制度，优化绩效考核机制，可以激发员工更积极主动地工作，提高工作质量和效率，为医院在竞争中立于不败之地提供有力支撑。二、公立医院绩效考核体系要改革薪酬制度，必须建立符合公立医院特点的绩效考核体系。公立医院绩效考核体系应包括以下几个方面： 1.医疗质量医疗质量是公立医院工作的核心内容和核心价值，是医院能否提供高质量医疗服务的重要指标。对于不同科室和医务人员，应建立相应的医疗质量标准，将医疗质量作为绩效考核的重要因素之一。 2.医疗安全医疗安全关系到人民群众的身体健康和生命安全，是公立医院必须高度关注的重要问题。绩效考核体系应当考虑医疗安全措施的完善和执行情况，确保医疗过程和结果的安全稳定。

医改背景下公立医院绩效分配制度研究

医改背景下公立医院绩效分配制度研究随着医疗体制改革政策的不断推进，我国的医疗行业正经历着前所未有的变革。公立医院作为我国医疗体制的主体，在医改背景下，绩效分配制度成为一个备受关注的话题。绩效分配制度是指通过对医院员工的工作表现和医院整体业绩进行综合评价，然后按照一定的分配标准将医院收入分配给医务人员和管理层的规则和制度。本文将通过调研分析，探讨医改背景下公立医院绩效分配制度的现状及存在的问题，以及如何进行改进。 1.绩效分配制度存在的问题医改背景下，我国公立医院的绩效分配制度存在着诸多问题。医院的绩效评价标准不够科学和合理。目前的绩效评价主要以医院的经济收入和荣誉称号为导向，而较少考虑医院的服务水平、医疗质量和科研创新等方面。绩效分配制度过于僵化，缺乏灵活性和激励机制。医院员工的收入多以固定工资为主，缺乏绩效奖励，难以激发员工的工作积极性和创造性。医院内部管理体制不够民主和透明，导致绩效评价结果的公正性和公信力不足。 2.绩效分配制度的现状目前，我国公立医院的绩效分配制度主要包括基本工资、绩效工资、年终奖金、医疗服务绩效奖金等多种形式。基本工资是医务人员的基本生活保障，绩效工资是根据医院的经营和服务绩效进行考核后，按一定比例发放的奖励，年终奖金则是根据医务人员的工作表现和医院年度绩效情况发放的一种补充奖金。一些医院还设立了医疗服务绩效奖金，用以鼓励医务人员提升医疗质量和服务水平。 3.绩效分配制度问题的影响医院绩效分配制度问题的存在，严重影响了医院的内部管理和服务水平。不合理的绩效评价标准和分配规则，导致医务人员缺乏工作动力和创造性，同时也降低了医院的服务质量和声誉。过度的绩效分配差距，也增加了医务人员的工作压力和不满情绪，不利于医患关系的和谐和医院治理的稳定。 1.改进绩效评价标准应该建立科学合理的绩效评价标准，以医院的整体绩效，包括经济效益、医疗质量、科研水平和医患满意度等多方面进行评价。要倡导多元化的绩效分配标准，不仅考虑医院整体业绩，还应该考虑到个人的贡献和成长，为医务人员提供更为公平和有竞争力的收入保障。 2.建立差异化的绩效分配制度要建立起差异化的绩效工资分配制度，通过绩效评价结果将医务人员分为几个档次，不同档次的医务人员可以获得不同比例的绩效工资，从而激励医务人员提升个人绩效和工

对公立医院绩效薪酬制度改革的一些思考

对公立医院绩效薪酬制度改革的一些思考公立医院绩效薪酬制度改革一直是一个备受关注的话题。公立医院作为国家的基本医疗机构，承担着维护人民健康的重要责任。但是长期以来，公立医院的绩效薪酬制度存在着一些不合理的地方，导致了医院的效益和服务质量无法得到有效提升。对公立医院绩效薪酬制度进行改革势在必行，下面我们就来探讨一下对公立医院绩效薪酬制度改革的一些思考。需要建立科学的绩效评价体系。当前公立医院绩效评价体系存在着很多问题，往往只是以医院的收入、药品的使用量等指标来评价医院的绩效，忽视了医生诊疗质量、服务态度等方面的绩效。需要建立一个全面客观的医院绩效评价体系，包括患者满意度、门诊量、住院量、手术数量、医疗质量指标等多个方面来评价医院的绩效。只有建立科学的绩效评价体系，才能真正反映医院的绩效，并为薪酬制度的改革提供科学依据。需要建立灵活多样的薪酬机制。当前的薪酬机制往往是固定的工资加上一些奖金，这种薪酬机制很难激励医生积极工作，因为医生的薪酬很大程度上取决于医院的整体绩效，而跟个人的工作表现关系不大。需要建立一套灵活多样的薪酬机制，可以根据医生的工作表现、岗位职责、科室特点等因素来确定薪酬水平，从而能够更好地激励医生的工作积极性。其三，需要加强医生的职业发展规划。当前的薪酬制度改革往往只是停留在薪酬水平的调整上，忽视了医生的职业发展问题。事实上，医生的职业发展对于医院的绩效水平也有着重要的影响。需要建立起完善的医生职业发展规划体系，包括职称评定、科研项目、学术交流、国际合作等多个方面，来为医生的职业发展提供更多的机会和空间。只有医生的职业发展规划得到充分的重视，才能更好地激发医生的工作热情和创造力。需要建立健全的监督考核机制。薪酬制度改革的关键在于落实，而要实现薪酬制度的落实就需要建立健全的监督考核机制。在新的薪酬制度下，需要建立一套全面的考核评价机制，对医生的工作表现、医疗质量、服务态度等方面进行定期评估，并将评估结果与薪酬挂钩。还需要建立一套完善的监督机制，对医生的工作进行全程监督，确保医生的工作行为符合规范，医院的服务质量得到保障。只有建立了健全的监督考核机制，才能真正实现薪酬制度的落实和有效运行。对公立医院绩效薪酬制度进行改革，既是医院自身发展的需要，也是提高医疗服务质量的需要。只有建立科学的绩效评价体系、灵活多样的薪酬机制、健全的职业发展规划体系和监督考核机制，才能真正实现公立医院绩效薪酬制度的有效改革，为医院的可持续发展和人民群众的健康服务提供更好的保障。希望有关部门能够积极响应，推动公立医院绩效薪酬制度的改革，让医疗服务更加科学、公正、优质。

浅谈公立医院人事薪酬制度改革

浅谈公立医院人事薪酬制度改革随着社会的不断发展，医疗卫生事业也在不断发展和完善，而公立医院作为医疗卫生事业的重要组成部分，承担着重要的医疗服务和教学科研任务。长期以来公立医院人事薪酬制度方面存在一些不合理的地方，导致医务人员的工作积极性不高，甚至出现医患矛盾、医护人员流失等问题。对公立医院人事薪酬制度进行改革势在必行。本文将就浅谈公立医院人事薪酬制度改革进行探讨。一、现状分析 1. 薪酬不合理当前，公立医院的人事薪酬制度存在着一些不合理的地方。在公立医院中，医生和护士作为医疗服务的主要提供者，却面临着薪酬不合理的问题。一方面，医生和护士的薪酬相对较低，工资待遇不令人满意；一些行政人员、后勤人员的薪酬却相当可观，导致医务人员对薪酬分配不满，工作积极性不高。 2. 激励机制不明确现行的人事薪酬制度在激励机制方面存在一定缺陷。公立医院医务人员的薪酬主要由固定工资和绩效工资组成，而绩效工资又主要依赖于医院的绩效考核。目前的绩效考核标准较为模糊，评价不够科学客观，导致医务人员无法通过绩效工资获得应有的激励，无法充分调动医务人员的积极性和创造性。 3. 岗位设置不合理在公立医院中，存在着一些冗余的岗位和职位，而一些重要的临床岗位和科研岗位却一直处于空缺状态。这导致医疗资源配置不合理，严重影响了医疗服务和教学科研水平的提高。二、改革建议针对公立医院人事薪酬制度存在的问题，应该对薪酬结构进行合理调整。首先要保障医务人员的基本工资待遇，确保医生和护士的薪酬能够与其付出和贡献相匹配，逐步提高医务人员的收入水平。要建立科学的薪酬评价机制，将绩效工资作为激励的重要手段，通过科学公正的绩效考核，激发医务人员的工作热情和创造力。在人事薪酬制度改革中，应该重视完善激励机制。建立起科学公正的绩效考核体系，根据医务人员的工作业绩和贡献程度，合理确定绩效工资的发放标准，提高绩效工资的比重，并且要及时发放绩效工资，让医务人员感受到激励的实实在在。

公立医院绩效工资改革难点解析和实施策略探究

公立医院绩效工资改革难点解析和实施策略探究公立医院绩效工资改革是一项复杂的任务，需要克服许多难点。本文将分析并探讨公立医院绩效工资改革的难点，并提出相应的实施策略。难点一：评价指标的制定评价指标是绩效工资改革的核心，但制定评价指标是一个繁琐和复杂的过程。公立医院涉及多个科室和岗位，每个岗位都有不同的工作内容和特殊性，因此需要制定科学且公正的评价指标。为了解决这个问题，可以采取下列策略： 1.多方参与：包括医务人员、专业组织和管理层等，参与评价指标的制定，确保绩效评价的全面性和客观性。 2.借鉴国际经验：借鉴其他国家和地区医疗行业绩效工资改革的经验，参考其评价指标的制定方法，结合本地实际情况进行适当调整。 3.科研支持：通过科研机构的支持，利用数据和研究成果来确保评价指标的科学性和可行性。难点二：工资激励的合理性绩效工资改革的目的是激励医务人员提高工作质量和效率，但激励水平的设定需要合理和公正。一方面，过高的激励会导致医务人员为了追求高收入而牺牲患者的利益；过低的激励则无法达到激励的效果。解决这个问题可以采取以下策略： 1.制定合理的激励标准：根据医务人员的岗位、职责和工作内容制定激励标准，既能激励医务人员积极工作，又能保障患者权益。 2.设定适当的激励幅度：激励幅度要与医务人员的工作质量和效率相匹配，既要提高医务人员的收入水平，又要保持公平公正。 3.定期评估和调整：根据实际效果，定期评估绩效工资改革，并对激励水平进行合理调整。难点三：监督和约束机制的建立公立医院的绩效工资改革需要建立有效的监督和约束机制，以防止激励机制的滥用和不正当行为的发生。以下是解决这个问题的策略： 1.建立监督机构：设立独立的监督机构负责监督和评价绩效工资改革的实施情况，确保激励机制的合法性和公正性。

公立医院实行绩效工资存在的问题与对策探讨

公立医院实行绩效工资存在的问题与对策探讨摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，医疗市场竞争的日趋激烈，医改工作的不断深入，建立健全符合医疗行业特点、体现医务人员价值的收入分配制度，特别是公立医院绩效工资制的推广和实施变得尤为关键和紧迫。构建合理的公立医院绩效工资制度，能充分调动广大医务人员的责任感、工作积极性和创造力，将外在的竞争压力变为医院发展的内在动力，优化医院资源配置，降低整体成本，从而使医院整体实力得到加强，最终实现医院发展战略目标。本文从公立医院绩效工资实施过程中存在的主要问题入手，提出了一些加强和完善医院绩效工资制度方面的对策。关键词：绩效工资；问题；对策一、公立医院绩效工资实施过程中存在的问题（一）工作人员绩效工资分配存在不合理性目前，公立医院在实行绩效工资内部分配过程中存在一些不合理性，主要有以下几个方面： 1.对医院行政管理人员的绩效工资评价缺乏客观性公立医院的行政管理科室考核主要是依据主管领导评价、院级领导评价和临床科室评价等主观评价进行的。此三方评价的方式较为主观和片面，不能客观和全面地评价每一个管理人员的工作情况，并且带有很大的人为与关系因素。对能力水平高的管理人员难以起到应有的激励作用。 2.绩效考核指标设置不合理指标设置的不科学合理，容易使广大工作人员为了实现指标目标而工作的情况发生，从而使医院失去其公益性的本质要求，从而损害广大患者的切身利益。 3.医院在绩效指标分解上存在着量化困难医院的各项绩效考核指标往往是制定的较详细，落实难。 4.医务人员的绩效工资分配不应与医疗收入挂钩医务人员的绩效工资分配过程中还没有完全把医务人员的个人收入与医院的医疗收入脱离开来。开大处方的情况在个别医生当中确实还存在。 5.绩效考核指标与医院战略存在脱节这是目前医院实施绩效工资制度最常见的问题，以致于往往各种战略仅仅停留在领导决策层，在科室中执行的力度不大，从而影响医院战略的彻底执行。（二）公立医院的人员绩效工资的经费来源渠道少医院属于差额拨款事业单位，是非营利性机构，公立医院具有公益性和社会福利性的特点。受到上述因素的影响，公立医院的人员绩效工资的经费来源渠道非常少，主要来源于两个方面：一方面是靠自身的经营收入。由于受到政府政策及物价部门的管制，特别是实行药品零差价以来，对公立医院的经营收入影响是比较大的。另一方面是靠政府财政补助。由于受地方财政实力的限制，每个地方的财政补助水平各有高低，但总体来说地方政府的财政补助力度是不够的，一般占医院总收入的比例不到10%，远远不能满足医院的发展需要。曾经有一位院长对他所在医院的政府财政补助评价说：“仅能满足两个月的

对公立医院绩效薪酬制度改革的一些思考

对公立医院绩效薪酬制度改革的一些思考随着我国医疗改革的推进，对公立医院绩效薪酬制度的改革也成为一个热点问题。本文对这一问题进行了一些思考和探讨。对于公立医院绩效薪酬制度的改革，我们需要认识到其必要性和紧迫性。目前，许多公立医院在薪酬分配上存在一些不合理和不公平的问题，比如按照医生的职称和工作年限来确定工资水平，忽视了医生的工作表现和贡献。这种薪酬制度不利于激发医生的工作积极性和创造性，也难以留住人才。对公立医院绩效薪酬制度进行改革是必要的。对于公立医院绩效薪酬制度的改革，我们需要考虑如何建立科学合理的考核体系。绩效薪酬制度的核心是如何对医生的绩效进行评估，对于公立医院来说，应该从医院的整体效益、医疗质量、患者满意度等多个维度对医生的绩效进行评估，避免过于简单地以医生的工作量和产值来衡量绩效。评估的方法也需要科学合理，不能因为评估方式的不公正导致医生的绩效评估结果不准确。对于绩效薪酬制度改革，我们还需要关注医生的职业发展问题。目前，医生的职业发展主要依赖于职称的晋升，但职称评定的标准过于死板和僵化，不能反映医生的真实学术水平和临床能力。在绩效薪酬制度改革中，应该加强对医生职业发展的支持和引导，建立包括学术研究成果、临床技术水平等多个方面的评估指标，让医生有更多的发展机会和空间。第四，对于绩效薪酬制度改革，我们还需要注重激励机制的设计。绩效薪酬制度的目的是激励医生提高工作效益和质量，激励机制的设计是关键。可以通过将一定比例的薪酬和医生的绩效挂钩，给予绩效突出的医生适当的奖励，以激发医生的创造力和工作热情。也需要规定明确的考核标准和程序，确保考核的公正和透明。对于绩效薪酬制度改革，我们还需要关注公众的参与和监督。公立医院是为公众服务的机构，医生的工作绩效不仅关系到医院的质量，也关系到患者的利益。公众对医生的绩效评估应该有一定的参与和监督权利，可以通过建立患者投诉和评价制度，让公众对医生的工作质量进行评估和监督，以提高医生的工作质量和绩效水平。对公立医院绩效薪酬制度进行改革是必要的，但改革的过程中需要考虑一系列的问题，包括如何建立科学合理的考核体系、关注医生的职业发展问题、注重激励机制的设计以及公众的参与和监督等。只有在这些问题得到解决的前提下，才能够推动公立医院绩效薪酬制度的改革，提高医生的工作积极性和创造性，从而提升公立医院的整体效益和医疗质量。

公立医院绩效分配制度存在的问题及对策研究

公立医院绩效分配制度存在的问题及对策研究 1. 引言 1.1 研究背景公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着提供基本医疗服务、教学科研和人才培养等多重任务。绩效分配制度作为公立医院管理中的一个重要环节，直接影响着医务人员的积极性和工作情绪，对医疗服务的质量和效率起着至关重要的作用。目前公立医院绩效分配制度存在诸多问题。在绩效评价体系方面，存在评价指标不合理、不科学、不全面的情况，导致评价结果不准确、不公正；绩效激励机制不够完善，缺乏有效的激励手段，无法有效调动医务人员的工作积极性；在绩效分配的透明度和公正性方面，缺乏有效监督机制，容易出现权力寻租和腐败现象；在绩效考核的监督与评估方面，缺乏有效的监督机制和评估标准，导致绩效考核结果的公信力不足。有必要对公立医院绩效分配制度进行全面深入的研究，并提出相应的对策措施，以推动公立医院绩效分配制度的改革与完善。【字数：264】 1.2 研究意义本研究的意义主要包括以下几个方面：公立医院是社会主义医疗卫生事业的重要组成部分，其绩效分配制度的完善直接关系到医疗资

源的合理配置和医疗服务的质量提升，对于保障人民群众的健康权益具有重要意义。绩效分配制度的健全与否直接影响到医务人员的工作积极性和创造性，能够推动医院的科学管理和有效运作。公立医院绩效分配制度的改革是医疗卫生体系改革的重要组成部分，是推动医疗卫生事业持续发展的基础保障。通过研究公立医院绩效分配制度存在的问题及对策研究，能够为未来公立医院绩效管理提供借鉴和指导，为促进医疗服务的优质高效提供重要参考，具有重要的现实意义和深远影响。 2. 正文 2.1 公立医院绩效分配制度存在的问题现有的绩效评价体系存在不公平性和不科学性。由于绩效评价指标不全面、不准确，导致医护人员的工作成绩无法真实反映其工作质量和贡献，造成了绩效分配不公平的情况。绩效激励机制存在不足。目前很多公立医院的绩效激励机制过于单一，主要以绩效奖金为主，缺乏因材施教、多元化的激励方式，难以激发医护人员的工作积极性和创新能力。绩效分配的透明度和公正性有待提高。由于缺乏明确的绩效评价标准和公开透明的绩效分配流程，容易导致绩效分配过程中出现不公正的情况，影响医护人员的工作积极性和团队合作意识。

公立医院绩效工资改革的探讨

公立医院绩效工资改革的探讨一、绩效工资改革的优势 1.激励医务人员传统的公立医院工资体系往往以岗位和工龄为主要考核依据，这导致医务人员缺乏动力和激情，工作积极性不高。而绩效工资能够根据医务人员的工作绩效、专业水平和服务质量进行评定，为医务人员提供了更直观的激励和奖励，激发了他们更大的工作热情和创造力。 2.提高医院服务质量通过绩效工资改革，医院可以建立以病人为中心的服务理念，推动医务人员提高专业水平、优化服务流程、提升服务质量，从而提高患者满意度和医疗服务水平。 3.优化资源配置传统的工资体系可能存在着“工资-绩效倒挂”的问题，即工资与工作绩效不成比例，导致工作努力和绩效提升无法通过工资体现。而绩效工资改革可以更加合理地分配医院资源，促进资源向效益更高的方向进行配置。 1.评价指标难以科学衡量医务人员的工作成果和绩效较难用具体的数据指标来衡量，尤其是在医疗行为的评价和考核上更是困难重重。如果仅仅以患者满意度、门急诊量、手术量等数量指标来衡量医务人员的工作绩效，可能会导致医务人员为了追求高收入而忽视了医疗质量和安全。 2.容易造成利益冲突在绩效工资的实施过程中，可能会出现医务人员为了追求高绩效而进行“刷单”、 “过度医疗”等不当行为，从而损害患者的利益。也容易引发医务人员之间的内部竞争和纷争，不利于团队合作和医疗卫生事业的正常运作。 3.不适用于所有医务人员绩效工资改革更多地针对医院管理层和临床医生，对于基层医务人员、护士和其他辅助人员来说，绩效评价难度较大，极易造成收入差距较大，甚至引发工作不稳定等问题。三、公立医院绩效工资改革的可行性

试论我国公立医院薪酬制度现状及改革策略

试论我国公立医院薪酬制度现状及改革策略我国公立医院一直以来都面临着薪酬制度的问题，这不仅关系到医务人员的收入水平，更关系到医疗服务的质量和医院的发展。本文将试论我国公立医院薪酬制度现状及改革策略。一、现状分析目前我国公立医院薪酬制度存在一些问题：一是医护人员的薪酬水平不高，福利待遇较差。虽然医生、护士等医务人员的工作强度和风险较大，但是他们的工资收入并不高，福利待遇也不够完善。二是薪酬制度缺乏激励机制，导致医务人员的积极性和工作热情不足。当前的薪酬制度缺乏对医务人员的激励机制，无法有效激发他们的工作积极性和创造性。三是薪酬不公平，存在着绩效考核不够公平公正的问题。有些医务人员工作成绩突出，但由于薪酬分配不公平，导致绩效考核的公平性受到了质疑。以上问题的存在，严重影响了医务人员的工作积极性和医院的服务质量，也挫伤了医务人员的工作热情和专业精神。针对现状问题，我们有必要对公立医院薪酬制度进行改革。二、改革策略 1. 提高医护人员的薪酬水平，完善福利待遇。应提高医护人员的基本工资水平，使其能够获得一定的物质享受。要完善医护人员的福利待遇，如提供更好的住房、社会保险和子女教育等福利。这样可以更好地激发医务人员的工作积极性和创造力，提高他们的工作热情和投入度。 2. 构建激励机制，提高医务人员的工作积极性。为了更好地激发医务人员的工作积极性和创造性，应构建科学合理的激励机制，如设置绩效工资、奖金制度。在医院内部应设立一定的荣誉奖励制度，对医务人员在医疗服务和教学科研等方面取得的业绩进行公正公平的评定，并给予相应的荣誉称号和奖金。 3. 落实绩效考核制度，提高薪酬公平性。建立起一套科学、公正的绩效考核体系，通过定期的绩效考核，对医务人员的工作业绩进行客观评价，将薪酬与绩效挂钩，实现薪酬的公平分配。由于医护岗位的特殊性，应制定针对医务人员的绩效考核标准和程序，确保考核的严谨和公正。 4. 推行分配制度改革，促进医院内部管理的健康发展。逐步建立起以绩效为导向的分配制度，通过对医务人员的工作绩效进行实时监测和评估，使医院内部管理更加科学、规范和透明。通过分配制度的改革，有效调动医院内部各方面的积极性和主动性，提高医院的整体服务水平和管理效率。

级公立医院薪酬制度改革分析

级公立医院薪酬制度改革分析县级公立医院综合改革是新医改的重点，各项改革措施已全面铺开，包括薪酬制度改革在内的各项政策都在稳步推行。因此，应充分利用薪酬制度改革的契机改变传统的收入分配方式，建立科学的激励机制。本文主要分析了县级公立医院薪酬制度的现状，提出了薪酬制度改革的设想，期望能够为县级公立医院薪酬制度的改革提供一定的参考。标签：县级公立医院;薪酬制度;措施一、当前县级公立医院薪酬制度中的不足薪酬管理是县级公立医院管理的重要组成部分，对医务人员的工作积极性、患者就医体验和医院的发展有重要的作用。当前，县级公立医院薪酬制度中主要存在以下不足：县级公立医院是财政差额补助的事业单位，但财政补充普遍不足。医务人员的薪酬主要来自于医院的业务收入，医院的发展狀况直接影响了医务人员的薪酬待遇。目前县级公立医院医务人员的待遇相对偏低，同时还受业务收入的影响。绩效分配的基数小，存在与工作岗位、工作强度不完全相符的情况，对医务人员工作积极性的调动力弱。在公立医院改革推行后，医院收益渠道缩小，财政补偿很难到位，县级医院多处于亏损经营状态，有的基本工资难以保障，待遇提高困难。二、县级公立医院薪酬制度改革对策（一）科学制定基础绩效工资由于医疗人才的培养周期长、从事工作的技术难度高，人社部门对基础性绩效工资的核定要根据有关改革文件灵活确定，具体可为事业单位的3～5倍，每年调整一次，并逐步提高。但薪酬增长水平不应高于医院当年的医疗收入增长幅度，工资总额要结合医院总收入和总支出实际，并且还要保证预留一定的发展资金。（二）建立合理的绩效分配制度县级公立医院应完善绩效管理分配体系，主要以服务人次、服务质量为依据，以医院发展为目标，注重医德医风考核，引导医务人员获得与其技术劳务价值相对称的薪酬，实现苦干高酬，并向一线医务人员、稀缺岗位、高风险的岗位人群倾斜。由于医院属于知识密集型行业，包括了从医生到后勤等一系列的岗位，薪酬分配应考虑不同岗位的重要性，同时兼顾公平，定量考核，积分决定。（三）创新激励机制在医院的发展过程中，应加强学科建设，确保医院的全面、可持续发展。对

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革讲课稿

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革作者：李武德来源：《财讯》2019年第23期摘要：2017年1月24日，人力资源社会保障部、财政部、国家卫生计生委、国家中医药管理局等四部委联合颁布了《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》。《指导意见》要求完善公立医院薪酬制度，调动医务人员的积极性、主动性、创造性。《指导意见》特别强调，严禁向科室和医务人员下达创收指标，医务人员个人薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。本文结合垦利区人民医院绩效薪酬改革实践的基础上，浅谈优化公立医院薪酬制度改革的措施。关键词：公立医院；绩效薪酬；改革一、公立医院绩效薪酬改革存在问题和难点现阶段条件下，公立医院对员工全部薪金报酬还不能完全实行以绩效薪酬考核办法来分配。随着深化医药卫生体制改革和事业单位分类改革的推进，公立医院为了增强自身竞争力，调动员工的工作积极性，公立医院多采取的是国家统一工资标准和绩效工资相结合的薪酬分配制度。当前公立医院的绩效薪酬分配制度模式存在的不足和困惑主要有：（1）绩效薪酬体系不够科学合理。绩效薪酬理论落后，许多人认为绩效薪酬只是根据收入，发放奖金而已。很多公立医院的薪酬分配制度往往以经济收入为中心，以创收的多少或创收的利润为中心设计医院的薪酬分配制度，导致了医院不可避免地出现了“逐利”现象，而且个别医院还越来越明显。（2）绩效薪酬总额不高，绩效薪酬在医务人员收入中的占比不高，绩效薪酬的杠杆作用不明显。（3）绩效薪酬考核制度还比较粗放，不够全面。医院绩效目标不明确，非财务指标减少，考评奖惩的力度不足。（4）稳定财政补偿机制尚未建立。财政补助收入不到位，影响到了公立医院薪酬制度深化改革。二、优化公立医院绩效薪酬的策略（1）科学设计公立医院绩效薪酬体系 1.设计公立医院绩效薪酬体系要符合程序和原则为了使设计的公立医院绩效薪酬体系的完整性、科学性、合理性和可行性，要充分发扬民主，广泛征求职工意见，全员参与。要体现多劳多得、优劳优得原则，实行编制内外人员绩效薪酬同等待遇的原则。要抓住关键点，合理划分医疗、护理、医技、药剂、管理、工勤等不同岗位的差异程度，绩效薪酬上向临床一线倾斜，向学科带头人倾斜，向五高（高才智、高技