领导者与管理者的异同

关于领导者与管理者的争论由来已久,一直以来在工作中二者常常被混淆。

二者之间的异同:

一、概念:

领导者:领导者是一种社会角色,特指领导活动的行为主体,即能实现领导过程的人。

管理者:“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人,即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作,以期实现组织目标的人”。

“管理者是被任命的,他们拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力,领导者则可以是任命的,也可以是从一个群体中产生出来的,领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”

二、联系:

领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体,在组织中处在举足轻重的位置,他们工作的最终目标都是为了组织发展,他们的工作对组织的发展产生重大影响,二者之间没有根本的利益冲突,只有二者无间合作才能使组织更好的发展,“理想情况下,管理者应该同时就是领导者”。

三、区别:

对于领导和管理的区别,约翰.科特是这样说的:“领导是用来做什么的?是用来构建一个远景和策略的,是用来协调、拟定策略和协调相关人士的,他要排除障碍,要提升员工的能力,以实现远景。什么是管理?管理不仅仅是上面的这些东西,管理是运用计划、预算、组织、人事、控制以及问题来解决、维持既有的体系。”

领导者和管理者有着如下区别:

1、在工作范围方面:首先从领导者方面来说,领导者提供的是方向性的东西,需要从宏观上把握组织的发展方向,为组织制定长期规划,而且要时刻思考如何打破固有秩序,不断创新,通过进行创新型活动来进行组织变革。领导者要解决的是本组织发展中的根本性问题,同时还要对组织的未来进行一定程度的预见,总的来说,其工作要具有概括性、创新性、前瞻性。其次从管理者方面来说,管理者要做的是具体化的东西,需要在已有规划指导下做好细部工作,为组织日常工作做出贡献,管理者要研究的不是变革,而是如何维持目前良好状态并使之稳定保持,因此有时管理者会进行一些重复性的工作,管理者对待问题不需要过分追本溯源,他们要做的是将已出现的问题很好的解决,总体来说,其工作具有具体性、重复性、现实性。

2、在自身素质方面,不同的工作也对他们提出了不同的素质要求。

(1) 就像许多文章中提到的那样,领导者在活动中主要运用的是个人魅力,好的领导者用个人魅力影响其下属,使他们愿意去听从领导者,愿意遵照领导者说的去做,而管理者似乎更倾向于运用组织上赋予的权力去做事,管理者用权力树立威严,让下级“惧怕”,不得不听从其指挥,按其指示去做事。

(2)“领导者要求做正确的事情,有关于任务的愿望,习惯从外向内看事情,喜欢深入第一线,知道如何做,对生活充满热情,首目标驱动,关注对的事情。管理者要求正确的做事情,知道做什么,有对任务的看法,习惯从里向外看世界,喜欢高高在上,知道说什么,喜欢得过且过,行动保守,受约束驱动”。

(3) 领导者积极、大胆,具有拓展创新精神,喜欢讨论且性格随和善于搞好人际关系、安抚员工,认为工作是一种乐趣,对待工作主观性较强,较为随意。管理者相对于领导者而言较为保守、冷静,喜欢守成多于开拓,独立自主性较强,管理层与员工泾渭分明,管理者把工作看作是完成任务的过程,为工作而工作,工作似乎成为一种负担,对待工作冷静、理智、客观,较少随意性。

(4)一个好的管理者是可以通过学习而培养出的,而好的领导者更倾向于天赋性。

3、在工作侧重点方面:

(1) 领导者看重的是结果是否符合他的预计,不过多关注过程,而管理者强调的是完成目标的过程是否符合要求,有无偏差。

(2) 虽然都对效率和效益有追求,但手段不同。“领导者是通过人与文化的运作,因此是柔和而温暖的;管理者则是以阶层和系统运作为主,所以是刚硬而冷酷的。”

(3) 领导者关注人,管理者关注生产;领导者提出问题,管理者解决问题。

(4)“领导者强调‘有机的情感非逻辑’,管理者强调‘机械的效率逻辑’”。

4、在工作方法方面:

(1) 领导者工作较为随意,灵活性强,不按理出牌,工作与领导者个性有很大关系,管理者,管理者以冷酷无情形象示人,把规章奉为信条,更具客观性,因此有时领导者在部属犯错时可以法外开恩,但管理者却遵章办事。

(2) 领导者倾向于运用激励,“通过调动组织成员积极性来达成目的”;管理者倾向于运用控制,“按照给定条件和预定的目标,对受控对象施加主动影响”。

综上所述,领导者与管理者虽有相同之处,但绝不可以混为一谈,正确认识两者的区别与联系有助于对日常的管理活动进行更好的把握,从而促进组织的发展。

信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己

管理学管理者与领导者区别

一、概念: 领导者:领导者是一种社会角色,特指领导活动的行为主体,即能实现领导过程的人。 管理者:“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人,即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作,以期实现组织目标的人”。 “管理者是被任命的,他们拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力,领导者则可以是任命的,也可以是从一个群体中产生出来的,领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。” 二、联系: 领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体,在组织中处在举足轻重的位置,他们工作的最终目标都是为了组织发展,他们的工作对组织的发展产生重大影响,二者之间没有根本的利益冲突,只有二者无间合作才能使组织更好的发展,“理想情况下,管理者应该同时就是领导者”。 管理者和领导者虽然不同,但共同的有三件事要做:决定需要作什么,建立完成一项计划所需要的员工与关系网络,努力确保这些员工各尽其职。决定需要作什么的大方向应该是领导者确定下来的,管理者要制定计划来达到这些大的方向,当然也要决定达到这些大方向需要作些什么。因此,管理者和领导者的行为也就完全不同了,管理者要根据目标做计划和作预算,而领导者则确定企业要到达什么样的目标。管理者要组织和配备人员来完成计划,领导者则努力使员工知道新的方向是什么,以及让员工之间保持一致。管理者通过控制和解决问题来确保计划的完成,领导者则要激励和鼓舞员工。 管理者与领导者区别: 管理者不是领导者,两者既有联系,又有区别。 领导和管理的共同之处:从行为方式看,领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动,实现组织目标的过程。从权利构成看,两者也都与组织层级的岗位设置有关。 领导和管理分离原因:管理者的本质是依赖上级任命二拥有某种职位权利而进行管理,被管理者往往因追求奖励或害怕处罚而服从管理;领导者的本质就体现在被领导者的追随和服从,它完全取决于追随者的意愿,而并不玩去昂取决于领导者的职位与合法权利。

管理者和领导者区别和相同点

管理者和领导者区别和 相同点 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

领导学作业 关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述 课堂上老师提到了管理者和领导者的区别问题,不由引发了我的思考。现今社会各界对领导者和管理者的认识存在各种误区,导致领导者和管理者在组织中的定位模糊,结果降低了组织的管理水平。因此对领导者和管理者的关系进行探讨,以澄清认识,对领导者和管理者给予正确定位,能够管理人才提高管理水平。一下将从两个方面进行阐述,首先管理者和领导者有何区别,其次,管理者和领导者有何相同点。 管理者和领导者的区别: 1.从含义上看:领导是影响一个群体实现目标的能力。领导者主要就是创造影响,这种影响可能来自组织中正式的管理职位,也可能来自组织的正式结构之外。管理者主要是通过别人来完成工作。他们做决策,分配资源,指导别人的行为以达到工作目标。管理者在组织中正式管理职位上完成他们的工作,他们监督别人的活动,并对达到组 织目标负有责任。领导者的核心就是“影响”,他就是通过自己的思考和行动,影响组织中的其他人。管理者的核心就是“指导和监督”,以维持组织的正常运转,达到组织的目标。 2.从组织结构上来看:以企业为例,企业的组织结构从纵向结构看划分为经营层、管理层和执行层等三个层次。每个管理层次都有领导者,他们具有共同的企业目标,但其领导责任和工作内容又有很大区别。我们所说的企业领导者则专指

企业的最高层次的领导而言。他们是整个企业总的领导者,他们承担的工作具有战略性、综合性、决策性和超前性等特点。而管理者则通常被认为是企业的管理层和执行层的领导者,他们承担的工作具有战术性、具体性、执行性和现实性的特点。 3.从管理的主题上看:管理的主题就是提高效率和效果。管理就是要使资源成本最小化并且使活动实现预定的目标,即追求活动的效率和效果。效率涉及的是活动的方式,就是正确地做事。效果涉及的是活动的结果,就是做正确的事。从领导者与管理者的工作行为上看,领导者是在“做正确的事”,实现的是管理的效果问题;管理者是在“正确地做事”,实现的是管理的效率问题。 4.从管理人才的地位和任务上看:领导者的任务就是“领”。领导者要有远见,要判断出什么事可能发生,下一步可走什么方向;而管理者的任务则主要是控制和管理,辅佐领导者。如果只有“领”,而无强有力的“控”和“管”,则组织多有动荡,甚至相互牵制;如果只有“控”和“管”,而元“领”,则组织会失去前进的方向,失去发展的机会,组织会逐渐地衰落下去。 5.从管理人才获得地位的方式上看:领导者的地位必须是赢得的,要想成为真正的领导者必须要有追随者。这种追随不能强迫人们跟着走,而是使他们主动跟着走。领导者要赢得领导地位,必须要有一定的成就,要有吸引力。这就是所谓的“权力”,即一个人有某种地位或素质而获得的一种力量,可用来影响别人根据他的劝告、建议或命令办事。领导者的权力有正式权力和非正式权力。管理者的地位,则主要来源于正式的组织结构所赋予的权力,即“权威”。管理者的权力仅指组织中正式的地位权力,包括法定性的权力、奖赏性的权力和惩戒性的权力。

管理者与领导者的区别和联系

管理者与领导者的区别和联系 领导者和者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新;而管理者主要对于企业现状的维持和执行对、团队、场所的管理的。然而两者也存在一定的联系的。 一、领导者侧重未来,即纵向发展,管理者侧重当前,即横向发展。 领导者负责的是全面、全方位的未来策划,因此,领导者更多的注重纵向发展,把希望放在未来;而管理者则是执行领导者的战略部署,按步按点去实施管理。在实施管理中,管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益,从而创造最大利润。例如一家跨国公司懂事长(领导者)负责亚洲各个国家的电子产品贸易,而一名 CEO (管理者)负责中国电子产品分公司的管理,这名管理者的任务就是搞好中国市场,为公司在中国的市场里最大限度地创造效益和利润了。因此,一个管理者和一个领导者它们的任务决定了一个只能注重横向发展,一个只能注重纵向发展。优秀的领导者是不断地向前看,用自己的专业眼光推动企业不断向前发展,而管理者则要在每一个停留的点上尽最大的努力去将该点横向延伸,最大限度地创造利润从而完成自己的任务和使命。

二、领导者和管理者处理问题的着眼点不同。 由于领导者的任务是负责全局发展,因此需要凡事从全局出发权衡利弊;而管理者负责局部管理,凡事只需从局部考虑问题。例如一个领导者主要负责产品的开发研制、成本核算,通过大致的市场预测为整体价格定位和确定整体的销售目标等;而管理者则负责当地市场的调查、销售以及根据当地消费水平的高低对产品进行二次定位等。可以说领导者是抽象的,务虚者;管理者是具体的,务实者。所以,领导者处理每个问题,都必须谨慎面对,必须从整体利益、长远利益去权衡利弊,相对来说,管理者就没有太多的后顾之忧,有时只需按照管理的制度去执行就行了。 三、领导者追求改革、创新;管理者注重维持现状。 由于领导者旨在发展整体,管理者负责搞好局部,从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。管理者一般注重维持目前的秩序,利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围,按照管理当局的愿望运行,只要不出问题、差错,圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了。当然,只能说侧重,优秀的管理者是不会只满足停留在当前状态的。他在实施管理的过程中也会不断地反思自己、检讨自己、不断地完善各项管理制度,不断地想方设法提

管理者和领导者的区别

管理者和领导者的区别 管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面,二者有很大差异。 第一,管理者注重理性和控制,他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义,只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智,有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。 其中最重要的是忍耐力和良好的愿Array望。 第二,对待管理目标,管理者 很少投入感情,他们设立目标是为 了完成管理任务。但是领导者却主 动设立目标,并以极大的热情去实 现目标。 第三,管理者倾向于把工作当 成一种促成过程,他们像外交家和 斡旋人一样,利用谈判、讲价以及 赏罚等手段,让观点相左的各方通 过妥协接受问题的解决方案。但问题在于,这种做法限制了人们的选择范围。而领导者对长期存在的问题,首先会创造性地给人们描绘出振奋人心的远景,然后才制订解决方案。 第四,在面对机遇时,领导者的个性决定了他们会主动冒险,而管理者则较为保守。 第五,在与其他人的关系上,管理者一方面寻求合作,另一方面又不愿过多投入感情;而领导者却能唤起人们强烈的情感。这是因为管理者关心的是如何做事,而领导者关注的是事件和决策对于参与者有何意义。 第六,为了调和出双赢的状态,管理者往往把别人的注意力转向如何作决策,而不是作什么样的决策;与下属沟通时,管理者喜用暗示而不用明示。在领导者主宰的组织中,人际关系常常显得混乱和紧张。但是这样的氛围也会鼓足人们的干劲,产生意想不到的结果。 第七,管理者是“生而处优”,他们一直过着相对安宁的生活,对所处的环境有归属感,他们认为自己是现有秩序的维护者和监管者,社会化赋予了他们指导组织以及平衡现有社会关系的管理能力。而领导者是“生而处艰”,他们一直在为获得某种秩序感而奋斗,深感与所处的环境格格不入,他们希望变革并且寻求变革,自我超越的欲望推动着他们去争取心理和社会的改 变。

领导者与管理者的异同 领导者与管理者不同之处

领导者与管理者的异同领导者与管理者不同之处 领导工作和管理工作有着共同之处,却又明显不同。领导者要履 行好自己的职责,领导好团队,做好决策,使企业获得发展。管理者要做好企业的管理工作,指导和监督员工的工作。只有二者进行有机结合,才能够使双方各司其职、各主其政,充分发挥各级管理人才的作用,从整体上提高管理水平。因此,分析领导者与管理者的异同,具有重要的意义。领导是指通过指导、协调群体活动,影响别人, 以达到群体目标的行为。管理是对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。 一、领导者和管理者的不同之处 (一)从企业策略规划上看。领导者对企业的全面发展负责,主 要为企业的发展制定方向。而管理者的职责是执行领导者的策略,通过对人、事的管理,保持企业发展的稳定,尽最大努力创造效益。从发展上来看,管理者注重企业的短期成长,而领导者则对企业的长远发展更为关注。 (二)从组织结构上看。企业的组织结构分为三个层面,包括经 营层、管理层和执行层。在每个层面都有领导者,他们都服从于同一个企业的总体发展目标,但具体工作内容和职责有所区别。(三)从职业素质要求来看。由于领导者要是根据自己的专业知识、能力水平,

确定企业未来的发展计划,为企业的发展指明方向。因此领导者需要具有敏锐的市场观察力、精确的分析能力和统筹全局的能力。总之,领导者应当讲能力,重策划;而管理者应讲经验,重执行。 (五)从二者使用的权力基础上来看。权利根据其特性可以分为:职位权、专长权和个性权。职位权是法律或制度所赋予的,所以有其强制性;专长权于个人拥有的知识和才能;个性权于个人品质和心理素质。领导者和管理者都拥有这三种权力,但对三种不同权利的使用状况并不相同。因而企业中既要有领导者,也要有管理者。才能确保企业既不会失去前进的方向和发展的机会,又不会因为管理松散而使执行力降低。 二、领导者和管理者的相似之处 由于领导者与管理者之间存在者共同之处,因此要将他们清晰的划分开也是十分困难的。 (一)总体目标一致。领导者和管理者都是为了实现企业或组织发展的共同目标而工作的。因此在进行总体目标设计时,需要各个层次进行规划。只是领导者做的是长远的、宏观的计划和决策,而管理者做的的短期的、具体的、微观的计划和决策。所以说,二者总体目标是一致的,只是实现的方式略有不同。

管理者和领导者的区别

管理者和领导者的区别 “管理是管理事务,领导是领导人心。” 1管理对象不同。管理者管理人、财、物、信息等;领导者主要领导人。 2管制方法不同。管理者主要依据规章制度、流程进行管制;领导者主要依据企业愿景、文化。理念等进行管制。 3实施方式不同。管理者通过指示、督导、考核等方式管理员工;领导者主要通过期望、鼓励、承诺等方式。 4职责不同。管理者主要从事计划、组织、控制工作;领导者主要是指导、协调、激励员工。 5用语方式不同。管理者主要采用效率、标准、系统等;领导者主要采用荣誉、自觉、激励。 6变动不同。管理者多趋于规范化,变动较小;领导者因人而异,每个人都有不同的领导风格。 1两个身份 一位经理人有两个身份:一是管理者,二是领导者。 管理者注重效率,领导者注重效果。管理者把事情做正确,领导者做正确之事。管理者发挥作用的基础是职位权力(强制、惩罚、奖赏),领导者发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力)。 2两个循环 管理循环:计划—实施—检查—改善; 领导循环:愿景—动员—展开—学习。 管理循环就是指PDCA,闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人,使人们能够自动自发,并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习,才是高质量完成任务的根本保障。

3两种行为 管理行为:关注计划与预算,组织及配置人员,控制过程并解决问题; 领导行为:确定方向,整合利益相关者,激励和鼓舞下级。 管理行为重在建立秩序,领导行为重在产生变革。 4两种认知 领导认知:外圆内方,领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。 管理认知:外方内方,管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。 5两种实践 管理行为,往往产生对立关系。管理行为组织化,是指在处理问题时,要依照企业标准而非个人好恶来做决策,避免下级把矛头对准上级,认为是上级个人有意难为他。 领导行为,往往产生追随关系。领导行为个性化,是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的,而领导行为各有千秋。 清晰界定管理与领导,进而平衡好管理与领导的关系,经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。

领导者和管理者的区别

领导者和管理者的区别和联系 解答(一)1、领导者侧重未来,即纵向发展,管理者侧重当前,即横向发展。 领导者负责的是全面、全方位的未来策划,因此,领导者更多的注重纵向发展,把希望放在未来;而管理者则是执行领导者的战略部署,按步按点去实施管理。 在实施管理中,管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益,从而创造最大利润。 2、领导者和管理者处理问题的着眼点不同 由于领导者的任务是负责全局发展,因此需要凡事从全局出发权衡利弊;而管理者负责局部管理,凡事只需从局部考虑问题。 管理者是具体的,务实者。所以,领导者处理每个问题,都必须谨慎面对,必须从整体利益、长远利益去权衡利弊,相对来说,管理者就没有太多的后顾之忧,有时只需按照管理的制度去执行就行了。 3、领导者追求改革、创新;管理者注重维持现状 由于领导者旨在发展整体,管理者负责搞好局部,从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。管理者一般注重维持目前的秩序,利用已建立的制

度、法规使其自己管理的范围,按照管理当局的愿望运行,只要不出问题、差错,圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了。 因此,管理者一般都被认为是现有制度的守护神,而领导者由于始终走在潮流前为人们指导方向,从而大都成为人们的精神领袖。 4、领导者和管理者岗位要求的专业素质水平和综合素质水平层次不尽相同。 由于领导者主要是根据自己的专业眼光去观察,去捕捉机遇,从而为企业的发展确定方向,为企业创造更好的发展空间,因此领导者的职位要求更侧重领导者本身的洞察市场的能力、预测分析能力和统筹大局的能力。 而管理者只是运用自己的管理方法去维护当前的秩序或谋求更大的发展就能基本完成自己的任务,所以管理者的职位要求更注重自己的分析能力、总结能力和解决实际问题的能力。 5、领导者和管理者使用的权力基础不尽相同。 我国学者一般将权力定义为:一个人影响和改变他人心理和行为的能力。进而又将权力分成三个组成部分:职位权、专长权、个性权。 领导者和管理者都拥有这三种权力,但两者对三种权力使用的概率不尽相同。领导者一般都靠个性权专长权去真正从心里征服下属,让下属主动地接受自己的思想或主张进而积极主动地按照自己的计划行事去完成任务。这种效果远比单独使用职位权好的多,因为主动比被动,积极比消极地去执行任务的效果要好得多。

领导者与管理者的异同

领导者与管理者的异同 关于领导者与管理者的争辩由来已久,向来以来在工作中二者经常被混淆。 二者之间的异同: 一、概念: 领导者:领导者是一种社会角色,特指领导活动的行为主体,即能实现领导过程的人。 管理者:“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人,即负担对他人的工作举行方案、组织、领导和控制等工作,以期实现组织目标的人”。 “管理者是被任命的,他们拥有合法的权力举行嘉奖和处罚,其影响力来自于他们所处的职位和组织所给予的正式权力,领导者则可以是任命的,也可以是从一个群体中产生出来的,领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。” 二、联系: 领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体,在组织中处在举足轻重的位置,他们工作的终于目标都是为了组织进展,他们的工作对组织的进展产生重大影响,二者之间没有根本的利益矛盾,惟独二者无间合作才干使组织更好的进展,“抱负状况下,管理者应当同时就是领导者”。 三、区分: 对于领导和管理的区分,约翰.科特是这样说的:“领导是用来做什么的?是用来构建一个远景和策略的,是用来协调、拟定策略和协 第1页/共4页

调相关人士的,他要排解障碍,要提升员工的能力,以实现远景。什么是管理?管理不仅仅是上面的这些东西,管理是运用方案、预算、组织、人事、控制以及问题来解决、维持既有的体系。” 领导者和管理者有着如下区分: 1、在工作范围方面:首先从领导者方面来说,领导者提供的是方向性的东西,需要从宏观上掌握组织的进展方向,为组织制定长久规划,而且要时刻思量如何打破固有秩序,不断创新,通过举行创新型活动来举行组织变革。领导者要解决的是本组织进展中的根本性问题,同时还要对组织的将来举行一定程度的预见,总的来说,其工作要具有概括性、创新性、前瞻性。第二从管理者方面来说,管理者要做的是详细化的东西,需要在已有规划指导下做好细部工作,为组织日常工作做出贡献,管理者要讨论的不是变革,而是如何维持目前良好状态并使之稳定保持,因此有时管理者会举行一些重复性的工作,管理者对待问题不需要过分追本溯源,他们要做的是将已浮现的问题很好的解决,总体来说,其工作具有详细性、重复性、现实性。 2、在自身素养方面,不同的工作也对他们提出了不同的素养要求。 (1) 就像许多文章中提到的那样,领导者在活动中主要运用的是个人魅力,好的领导者用个人魅力影响其下属,使他们情愿去服从领导者,情愿遵照领导者说的去做,而管理者似乎更倾向于运用组织上给予的权力去做事,管理者用权力树立威风,让下级“惧怕”,不得不服从其指挥,按其指示去做事。 (2)“领导者要求做正确的事情,有关于任务的愿望,习惯从外向内看事情,喜爱深化第一线,知道如何做,对生活弥漫热烈,首目标驱动,关注对的事情。管理者要求正确的做事情,知道做什么,有对任务的看法,习惯从里向外看世界,喜爱高高在上,知道说什么,喜爱得过且过,行动保守,受约束驱动”。 (3) 领导者乐观、大胆,具有拓展创新精神,喜爱研究且性格 第2页/共4页

管理者和领导者的区别

管理者和领导者的区别 关于领导者与管理者的争论由来已久,一直以来在工作中二者常常被混淆。下面我就来说说这两者之间的异同吧! 管 理者和领导者的区别 一、概念: 领导者:领导者是一种社会角色,特指领导活动的行为主体,即能实现领导过程的人。 管理者:“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人,即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作,以期实现组织目标的人”。 “管理者是被任命的,他们拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力,领导者则可以是任命的,也可以是从一个群体中产生出来的,领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。” 二、联系: 领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体,在组织中处在举足轻重的位置,他们工作的最终目标都是为了组织发展,他们的工作对组织的发展产生重大影响,二者之间没有根本的利益冲突,只有二者无间合作才能使组织更好的发展,“理想情况下,管理者应该同时就是领导者”。 三、区别: 对于领导和管理的区别,约翰.科特是这样说的:“领导 是用来做什么的?是用来构建一个远景和策略的,是用来协调、拟定策略和协调相关人士的,他要排除障碍,要提升员工的能

力,以实现远景。什么是管理?管理不仅仅是上面的这些东西,管理是运用计划、预算、组织、人事、控制以及问题来解决、维持既有的体系。” 领导者和管理者有着如下区别: 1、在工作范围方面:首先从领导者方面来说,领导者提 供的是方向性的东西,需要从宏观上把握组织的发展方向,为组织制定长期规划,而且要时刻思考如何打破固有秩序,不断创新,通过进行创新型活动来进行组织变革。领导者要解决的是本组织发展中的根本性问题,同时还要对组织的未来进行一定程度的预见,总的来说,其工作要具有概括性、创新性、前瞻性。其次从管理者方面来说,管理者要做的是具体化的东西,需要在已有规划指导下做好细部工作,为组织日常工作做出贡献,管理者要研究的不是变革,而是如何维持目前良好状态并使之稳定保持,因此有时管理者会进行一些重复性的工作,管理者对待问题不需要过分追本溯源,他们要做的是将已出现的问题很好的解决,总体来说,其工作具有具体性、重复性、现实性。 2、在自身素质方面:不同的工作也对他们提出了不同的 素质要求。 (1) 就像许多文章中提到的那样,领导者在活动中主要运用的是个人魅力,好的领导者用个人魅力影响其下属,使他 们愿意去听从领导者,愿意遵照领导者说的去做,而管理者似乎更倾向于运用组织上赋予的权力去做事,管理者用权力树立威严,让下级“惧怕”,不得不听从其指挥,按其指示去做事。 (2)“领导者要求做正确的事情,有关于任务的愿望,习 惯从外向内看事情,喜欢深入第一线,知道如何做,对生活充满热情,首目标驱动,关注对的事情。管理者要求正确的做事

管理者与领导者的区别

管理者与领导者的区别 在企业中,管理者和领导者是两个不同的角色,虽然有着一些重叠之处,但也存在显著的区别。管理者通常是负责管理某一部门或团队,负责实现组织的目标和计划,而领导者则是引领团队前进,影响和激励员工实现更高的目标。下面将详细阐述管理者和领导者的区别。 一、目标不同 管理者的工作主要是以企业的目标为导向,负责组织实现本公司的计划和目标,主要考虑如何在预算范围内合理的分配资源,掌握团队的情况,持续的改进和优化业务过程,提升效率,提高成本控制度,通过执行规章制度、流程来确保组织的顺利运作。而领导者的目标则是引领团队走向成功,影响团队成员以实现更高层次的成功,通过制定策略和愿景来激励员工,创新和创造,促使团队成员达到更高的目标。 二、方法不同 管理者的职责是在遵循企业目标的基础上,管理、指导、监督员工的日常工作和生产流程,确保组织的正常运营,保证过程的稳定和可靠性。管理者注重制定和执行计划,坚持细节和规章制度。而领导者则是以改革和创新为驱动力,鼓励人们尝试新的方法,实现新的成就,具有更加灵活的思维方式,并且能够展现出更强的洞察力、前瞻性和预见性。领导者更注重激励和引导,鼓励员工提高创新能力,从而激发员工主动性和积极性。

三、风格不同 管理者往往采用明确、指令式的风格,讲究效率和执行力,他们关注如何达成任务目标,希望员工能在规定时间内完成任务,塑造出稳定的团队和生产流程。他们会为员工制定严格的计划和考核体系,确保员工按照规定的方式和流程执行任务,对于管理者来说,员工的高效运作是其工作的核心。相比之下,领导者更加注重激发员工的热情和创造力,而不是关注如何去控制他们。他们注重员工的成长和认可,并且会鼓励员工发挥自己的想象力和创造力,发掘员工的潜力,更加关注员工的心理需求、思想动态等,鼓励员工参与决策和讨论,使团队更有凝聚力和创造力。 四、影响不同 管理者和领导者在影响层面也有很大的不同。管理者的影响主要是从内部控制和监管方面,通过严格的流程和规章制度来保证员工的有效运作,对于生产流程和工作质量的掌控起到至关重要的作用。然而领导者更多的是通过在组织内部创造一种积极的氛围影响员工,鼓舞人们的信心、勇气和韧性,启发团队成员的创新交流,让员工更有归属感、安全感及成就感,从而得到员工更多的心理层面的主动支持。领导者更加重视员工的自我价值的发掘和提升,把员工视为企业最重要的资产来培养和管理。 综上所述,虽然管理者和领导者的职责和目标有重叠之处,但

领导与管理的区别

领导与管理的区别 在管理学中,管理可以分为计划、组织、领导和控制。可以看出,领导是管理的组成之一。领导是带领、引导和激励下属为实现目标而努力的过程。很多人习惯把管理和领导混熬,认为管理就是领导,领导就是管理,领导过程就是管理过程。其实,领导与管理是有区别的,他们的区别主要表现在一下几个方面: 含义不同。领导是一种行为过程,率领并引导某个组织朝一定的方向前进;管理负责并人生中最幸福的就是身体健康 1.促使工作顺利进行与完成。例如我们中央与省委,中央是领导,省委是管理。中央率领并引导省委根据战略发展经济文化事业,使国民素质文化经济不断发展,国民生活水平越来越好。 2.任务不同。领导主要任务是给组织指引方向;管理是贯彻落实任务,促使目标实现。我们学校规定各院系必须举行文化活动,各班学生团委小组组织大家完成团日活动,使学生的生活多样化。其中,学校是领导,学生团委小组是管理者。 3.作用不同。领导的作用是统筹和协调全局,管理的作用是处理问题,完成工作。国家“十二五”规划统筹国民经济和社会发展,省市一级的政府按照“十二五”来实践,通过“十二五”来指导具体工作的进行。可以看出,国家具有统筹和协调全局的作用,省市一级来处理问题。 4.工作重点不同。领导着重于重大的问题,管理则注重具体问题。领导要着眼于重大问题上,不要凡事亲力亲为。“蜀国政事无巨细,咸决于亮”,诸葛亮就是一个典型的反面教材,一容易使自己的注意力分散,二会严重挫伤下级的积极性。领导就要做该做的事,让管理去解决具体的问题与事情,而管理的基本原则是不能忽视细节。 5.处理问题的方法不同。领导者主要处理变化性问题,预测未来确定方向,管理者主要处理复杂性和具体的问题。阿里巴巴创始人马云是中国电子商务行业的领导者,他懂得预测未来,确定合适的发展方向,敢想敢为地进行战略变革。他是领导,领导着阿里巴巴公司开拓未来,他以独到的嗅觉引领中国的电子商务走向世界,让中国互联网事业不断发展。 各个例子表明,领导以特有的影响力统筹和协调宏观世界,而管理侧重手段和方法处理复杂的问题。领导靠个人的人格魅力,指引着跟随者不断变革,用敢于探索与进取的信念更好地去开拓未来;管理则是运用各种有效的方法与标准,去更好地完成具体事务。可见,领导补充了管理,但不能代替管理,因为管理是前进的具体的方法与过程。任何组织、团体都必须既有领导又有管理,它们之前的区别可以更好的分工与合作。

管理者和领导者的区别与联系

管理者和领导者的区别与联系 管理者和领导者的区别与联系 以下我们从几个方面去分析二者之间的异同: 一、概念: 领导者:领导者是一种社会角色,特指领导活动的行为主体,即能实现领导过程的人。 管理者:“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人,即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作,以 期实现组织目标的人”。 “管理者是被任命的,他们拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力,领导者则 可以是任命的,也可以是从一个群体中产生出来的,领导者可以不 运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。” 二、联系: 领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体,在组织中处在举足轻重的位置,他们工作的最终目标都是为了组织发展,他们的工 作对组织的发展产生重大影响,二者之间没有根本的利益冲突,只 有二者无间合作才能使组织更好的发展,“理想情况下,管理者应 该同时就是领导者”。 三、区别: 对于领导和管理的区别,约翰.科特是这样说的:“领导是用来 做什么的?是用来构建一个远景和策略的,是用来协调、拟定策略和 协调相关人士的,他要排除障碍,要提升员工的能力,以实现远景。什么是管理?管理不仅仅是上面的这些东西,管理是运用计划、预算、组织、人事、控制以及问题来解决、维持既有的体系。”

领导者和管理者有着如下区别: 1、在工作范围方面:首先从领导者方面来说,领导者提供的是 方向性的东西,需要从宏观上把握组织的发展方向,为组织制定长 期规划,而且要时刻思考如何打破固有秩序,不断创新,通过进行 创新型活动来进行组织变革。领导者要解决的是本组织发展中的根 本性问题,同时还要对组织的未来进行一定程度的预见,总的来说,其工作要具有概括性、创新性、前瞻性。其次从管理者方面来说, 管理者要做的是具体化的东西,需要在已有规划指导下做好细部工作,为组织日常工作做出贡献,管理者要研究的不是变革,而是如 何维持目前良好状态并使之稳定保持,因此有时管理者会进行一些 重复性的工作,管理者对待问题不需要过分追本溯源,他们要做的' 是将已出现的问题很好的解决,总体来说,其工作具有具体性、重 复性、现实性。 2、在自身素质方面,不同的工作也对他们提出了不同的素质要求。 (1)就像许多文章中提到的那样,领导者在活动中主要运用的是 个人魅力,好的领导者用个人魅力影响其下属,使他们愿意去听从 领导者,愿意遵照领导者说的去做,而管理者似乎更倾向于运用组 织上赋予的权力去做事,管理者用权力树立威严,让下级“惧怕”,不得不听从其指挥,按其指示去做事。 (2)“领导者要求做正确的事情,有关于任务的愿望,习惯从外 向内看事情,喜欢深入第一线,知道如何做,对生活充满热情,首 目标驱动,关注对的事情。管理者要求正确的做事情,知道做什么,有对任务的看法,习惯从里向外看世界,喜欢高高在上,知道说什么,喜欢得过且过,行动保守,受约束驱动”。 (3)领导者积极、大胆,具有拓展创新精神,喜欢讨论且性格随 和善于搞好人际关系、安抚员工,认为工作是一种乐趣,对待工作 主观性较强,较为随意。管理者相对于领导者而言较为保守、冷静,喜欢守成多于开拓,独立自主性较强,管理层与员工泾渭分明,管 理者把工作看作是完成任务的过程,为工作而工作,工作似乎成为 一种负担,对待工作冷静、理智、客观,较少随意性。

管理者和领导者的区别与联系

管理者和领导者的区别与联系 以下我们从几个方面去分析二者之间的异同: 一、概念: 领导者:领导者是一种社会角色,特指领导活动的行为主体,即能实现领导过程的人。 管理者:“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人,即负担对他人的工作进行打算、组织、领导和掌握等工作,以期实现组织目标的人”。 “管理者是被任命的,他们拥有合法的权力进行嘉奖和惩罚,其影响力来自于他们所处的职位和组织所给予的正式权力,领导者则可以是任命的,也可以是从一个群体中产生出来的,领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。” 二、联系: 领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体,在组织中处在举足轻重的位置,他们工作的最终目标都是为了组织进展,他们的工作对组织的进展产生重大影响,二者之间没有根本的利益冲突,只有二者无间合作才能使组织更好的进展,“抱负状况下,管理者应当同时就是领导者”。 三、区分: 对于领导和管理的区分,约翰.科特是这样说的:“领导是用来做什么的?是用来构建一个远景和策略的,是用来协调、拟定策略和协调相关人士的,他要排解障碍,要提升员工的力量,以实现远景。

什么是管理?管理不仅仅是上面的这些东西,管理是运用打算、预算、组织、人事、掌握以及问题来解决、维持既有的体系。” 领导者和管理者有着如下区分: 1、在工作范围方面:首先从领导者方面来说,领导者供应的是方向性的东西,需要从宏观上把握组织的进展方向,为组织制定长期规划,而且要时刻思索如何打破固有秩序,不断创新,通过进行创新型活动来进行组织变革。领导者要解决的是本组织进展中的根本性问题,同时还要对组织的将来进行肯定程度的预见,总的来说,其工作要具有概括性、创新性、前瞻性。其次从管理者方面来说,管理者要做的是详细化的`东西,需要在已有规划指导下做好细部工作,为组织日常工作做出奉献,管理者要讨论的不是变革,而是如何维持目前良好状态并使之稳定保持,因此有时管理者会进行一些重复性的工作,管理者对待问题不需要过分追本溯源,他们要做的是将已消失的问题很好的解决,总体来说,其工作具有详细性、重复性、现实性。 2、在自身素养方面,不同的工作也对他们提出了不同的素养要求。 (1)就像很多文章中提到的那样,领导者在活动中主要运用的是个人魅力,好的领导者用个人魅力影响其下属,使他们情愿去听从领导者,情愿遵照领导者说的去做,而管理者好像更倾向于运用组织上给予的权力去做事,管理者用权力树立威武,让下级“惧怕”,不得不听从其指挥,按其指示去做事。 (2)“领导者要求做正确的事情,有关于任务的愿望,习惯从

领导者与管理者的不同

领导者与管理者的不同 领导者与管理者的不同 第一,管理者注重理性和控制,他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义,只要你坚持不懈、工作勤奋、聪 明睿智,有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的是 忍耐力和良好的愿望。 第二,对待管理目标,管理者很少投入感情,他们设立目标是为了完成管理任务。但是领导者却主动设立目标,并以极大的热情去 实现目标。 第三,管理者倾向于把工作当成一种促成过程,他们像外交家和斡旋人一样,利用谈判、讲价以及赏罚等手段,让观点相左的各方 通过妥协接受问题的解决方案。但问题在于,这种做法限制了人们 的选择范围。而领导者对长期存在的问题,首先会创造性地给人们 描绘出振奋人心的远景,然后才制订解决方案。 第四,在面对机遇时,领导者的个性决定了他们会主动冒险,而管理者则较为保守。第五,在与其他人的关系上,管理者一方面寻 求合作,另一方面又不愿过多投入感情;而领导者却能唤起人们强烈 的情感。这是因为管理者关心的是如何做事,而领导者关注的是事 件和决策对于参与者有何意义。 第六,为了调和出双赢的状态,管理者往往把别人的注意力转向如何作决策,而不是作什么样的决策;与下属沟通时,管理者喜用暗 示而不用明示。在领导者主宰的组织中,人际关系常常显得混乱和 紧张。但是这样的氛围也会鼓足人们的干劲,产生意想不到的结果。第七,管理者是“生而处优”,他们一直过着相对安宁的生活,对 所处的环境有归属感,他们认为自己是现有秩序的维护者和监管者,社会化赋予了他们指导组织以及平衡现有社会关系的管理能力。而 领导者是“生而处艰”,他们一直在为获得某种秩序感而奋斗,深

领导者与管理者的异同

关于领导者与管理者的争论由来已久,一直以来在工作中二者常常被混淆. 二者之间的异同: 一、概念: 领导者:领导者是一种社会角色,特指领导活动的行为主体,即能实现领导过程的人。 管理者:“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人,即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作,以期实现组织目标的人". “管理者是被任命的,他们拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力,领导者则可以是任命的,也可以是从一个群体中产生出来的,领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。” 二、联系: 领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体,在组织中处在举足轻重的位置,他们工作的最终目标都是为了组织发展,他们的工作对组织的发展产生重大影响,二者之间没有根本的利益冲突,只有二者无间合作才能使组织更好的发展,“理想情况下,管理者应该同时就是领导者”。 三、区别: 对于领导和管理的区别,约翰.科特是这样说的:“领导是用来做什么的?是用来构建一个远景和策略的,是用来协调、拟定策略和协调相关人士的,他要排除障碍,要提升员工的能力,以实现远景.什么是管理?管理不仅仅是上面的这些东西,管理是运用计划、预算、组织、人事、控制以及问题来解决、维持既有的体系。” 领导者和管理者有着如下区别: 1、在工作范围方面:首先从领导者方面来说,领导者提供的是方向性的东西,需要从宏观上把握组织的发展方向,为组织制定长期规划,而且要时刻思考如何打破固有秩序,不断创新,通过进行创新型活动来进行组织变革。领导者要解决的是本组织发展中的根本性问题,同时还要对组织的未来进行一定程度的预见,总的来说,其工作要具有概括性、创新性、前瞻性。其次从管理者方面来说,管理者要做的是具体化的东西,需要在已有规划指导下做好细部工作,为组织日常工作做出贡献,管理者要研究的不是变革,而是如何维持目前良好状态并使之稳定保持,因此有时管理者会进行一些重复性的工作,管理者对待问题不需要过分追本溯源,他们要做的是将已出现的问题很好的解决,总体来说,其工作具有具体性、重复性、现实性。 2、在自身素质方面,不同的工作也对他们提出了不同的素质要求。 (1)就像许多文章中提到的那样,领导者在活动中主要运用的是个人魅力,好的领导者用个人魅力影响其下属,使他们愿意去听从领导者,愿意遵照领导者说的去做,而管理者似乎更倾向于运用组织上赋予的权力去做事,管理者用权力树立威严,让下级“惧怕",不得不听从其指挥,按其指示去做事. (2)“领导者要求做正确的事情,有关于任务的愿望,习惯从外向内看事情,喜欢深入第一线,知道如何做,对生活充满热情,首目标驱动,关注对的事情.管理者要求正确的做事情,知道做什么,有对任务的看法,习惯从里向外看世界,喜欢高高在上,知道说什么,喜欢得过且过,行动保守,受约束驱动”。 (3)领导者积极、大胆,具有拓展创新精神,喜欢讨论且性格随和善于搞好人际关系、安抚员工,认为工作是一种乐趣,对待工作主观性较强,较为随意。管理者相对于领导者而言较为保守、冷静,喜欢守成多于开拓,独立自主性较强,管理层与员工泾渭分明,管理者把工作看作是完成任务的过程,为工作而工作,工作似乎成为一种负担,对待工作冷静、理智、客观,较少随意性。 (4)一个好的管理者是可以通过学习而培养出的,而好的领导者更倾向于天赋性。

管理者和领导者的区别

管理者和领导者的区别 领导和管理,在工作的动机、行为的方式方面存在着很多的差异。管理者只会毫无重点地将事情弄得复杂难办。他们认为管理等于复杂,就急于表现得此其他人聪明。他们不能启发任何人;相反,任何与“管理”联系在一起的特质往往,比如压抑、控制、让员工处在黑暗中、将他们的时间浪费会受到领导者的引导 在报告和细枝末节上、采取“紧逼盯人”的方法等,这些特质都无法培养员工的 自信心;而且,领导者能以清晰的远景规划启示人们如何将事情做得更好。 不能说管理者是用一种消极的态度来工作,但是基本上管理者应该是循规蹈矩,即按照企业某种要求来做事情,而不会越雷池半步;但是领导者就不一样了,他完全是用一种个人的、积极的态度来面对目标。只要是对绩效有帮助和有影响 管理者更多地强调一种程序化和稳定性,所以管理总是围绕计划、组织、指导、监督和控制这几个要素来完成,这就是管理的五个要素;但是领导者就不一仅仅是权力的载体。在我们的这个时代,一个只会简单运用权力去控制、监督下属并从而制造等级和沟通障碍的管理者必然会被淘汰;而一个领导者除了拥有权力之外,他还拥有威信,这种威信是领导者将权力与文化结合在一起综合运用的 不是出于被动,管理者往往倾向于以一种不带个人情感的态度对待目标,管理者的目标通常源于需要而非欲望,相应地,这一目标也会深深地植根于组织的

而领导者对待目标的态度是积极的而非消极的,是提出设想而非回应设想。 为了使人们接受对问题的解决方法,管理者常常需要调节和平衡各方完全相反的意见,有趣的是,这和外交官以及调停人员所做的工作大致相同,如亨利?基辛格便是这一行当中一位杰出人才,管理者通过进行各种权力的平衡谋求问题的解决方法以期在各矛盾方达成妥协;领导者则不同。管理者的方法限制了选择,而领导者对待长期性问题则力图拓展新的思路,并开启人们新的选择空间。为了定中的角色来与他人交往,他们关心的是事情应该怎样进行下去;领导者则不同,他们更关心某些想法,他们以一种直觉的和更富情感的方式与人交往。领导者关 管理者的差别何其大~ 营销管理系 09120096 李瑞峰

领袖和管理者的区别

领袖和管理者的区别 领袖和管理者的区别 一、领导者侧重未来,即纵向发展,管理者侧重当前,即横向发展。 领导者负责的是全面、全方位的未来策划,因此,领导者更多的注重纵向发展,把希望放在未来;而管理者则是执行领导者的战略部署,按步按点去实施管理。 在实施管理中,管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益,从而创造最大利润。 例如一家跨国公司懂事长(领导者)负责亚洲各个国家的电子产品贸易,而一名CEO(管理者)负责中国电子产品分公司的管理,这名管理者的任务就是搞好中国市场,为公司在中国的市场里最大限度地创造效益和利润了。 因此,一个管理者和一个领导者它们的任务决定了一个只能注重横向发展,一个只能注重纵向发展。优秀的领导者是不断地向前看,用自己的专业眼光推动企业不断向前发展,而管理者则要在每一个停留的点上尽最大的努力去将该点横向延伸,最大限度地创造利润从而完成自己的任务和使命。 二、领导者和管理者处理问题的着眼点不同。 由于领导者的任务是负责全局发展,因此需要凡事从全局出发权衡利弊;而管理者负责局部管理,凡事只需从局部考虑问题。例如一个领导者主要负责产品的开发研制、成本核算,通过大致的市场预测为整体价格定位和确定整体的销售目标等;而管理者则负责当地市场的调查、销售以及根据当地消费水平的高低对产品进行二次定位等。可以说领导者是抽象的,务虚者;管理者是具体的,务实者。所以,领导者处理每个问题,都必须谨慎面对,必须从整体利益、长远利益去权衡利弊,相对来说,管理者就没有太多的后顾之忧,有时只需按照管理的制度去执行就行了。 三、领导者追求改革、创新;管理者注重维持现状。 由于领导者旨在发展整体,管理者负责搞好局部,从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。管理者一般注重维持目前的秩序,利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围,按照管理当局的愿望运行,只要不出问题、差错,圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了。当然,只能说侧重,优秀的管理者是不会只满足停留在当前状态的。他在实施管理的过程中也会不断地反思自己、检讨自己、不断地完善各项管理制度,不断地想方设法提高劳动者的主动性及积极

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