管理与领导的区别与联系

一、管理与领导的定义与内涵

在组织和社会中，管理和领导是两个关键的概念，它们虽然有着一定的联系，

但却又有着根本的区别。管理通常指的是对资源、流程和人员的组织、协调和控制，以实现预期的目标和结果。领导则强调的是影响他人，促使他人积极行动，并激发他人的潜能和创造力，从而引领组织或团队朝着共同的愿景和目标前进。

管理者负责规划、组织、指导和控制组织中的各项工作，注重维护秩序、优化

流程、确保资源的合理利用。他们更多地关注如何实施策略、改善效率和质量，以及保证组织的正常运转。管理者在组织中通常具有相对明确的职责和权力，他们在日常工作中更多地关注细节和操作的执行。

领导者则是以榜样和影响力来赢得他人的认同和依赖。领导者应具备良好的沟

通能力、坚定的信念和理想，并能够激励和激发他人的潜力。领导者注重塑造组织的文化和价值观，着眼于激发成员的创造力和创新能力，以推动组织的长期发展。

二、管理与领导的联系

尽管管理和领导是两个独立的概念，但它们之间也存在一定的联系。管理和领

导都是组织成功的重要因素，互为补充，相辅相成。

首先，管理与领导的关系在实践中是相互交织的。管理者在日常工作中需要同

时发挥管理和领导的作用。例如，一个项目经理既需要规划项目的实施进程，设计合理的工作流程，又需要激励团队成员，推动项目的顺利进行。管理者需要在具体情况下灵活运用管理和领导的技巧和方法。

其次，管理与领导在组织中共同构建着组织文化。管理者建立和维护组织的制度、规范和流程，而领导者则通过自身的行为和价值观塑造组织的企业文化。优秀的组织需要既有明确的管理制度和规范，又有鼓励创新和激励潜能的领导力。

最后，管理和领导都需要具备良好的沟通和协调能力。管理者需要与各个部门

和成员有效沟通，协调不同职能之间的利益和目标，以达成整体的组织目标。领导者则需要与成员建立良好的信任和沟通关系，以影响和激励他们为共同目标努力。三、管理与领导的区别

虽然管理与领导有着一定的联系，但它们的本质和焦点存在着较大的差异。

首先，管理更注重实现团队和组织的目标，注重稳定和常规的运营。管理者通

常通过规范和程序来控制和监督工作，以保持组织的正常运转。领导者则更关注对未来的把握和变革的促进，他们能够为组织设定愿景和目标，并激发成员共同追求。

其次，管理需要行使具体职责和权力，具有一定的管理工具和方法。管理者通

过制定计划、分配资源和评估绩效等手段来实现组织目标。而领导是以个人的影响力和信任为基础，能够通过魅力和激励来激发成员的积极性和创造力。

最后，管理者更注重操作和执行，强调执政，而领导者更侧重于启迪思维和激

发潜力，强调鼓舞人心。管理者通常通过合理安排资源和工作流程来保证组织的高效运行。而领导者通过启发他人的思考、激发潜能，以及树立一个明确的方向和目标。

四、培养管理与领导能力

无论是管理者还是领导者，在组织和社会中，都需要具备一定的管理与领导能力。因此，培养和提升管理与领导能力成为非常重要的任务。

首先，加强学习和实践，不断提升专业和管理技能。管理者应关注工作中的细

节和具体操作，提高自己在资源调配、工作计划和绩效评估等方面的能力。领导者则需要关注沟通和影响力的提升，加强自身的情绪智力和领导风格的塑造。

其次，建立积极的组织文化，培养成员的创新和团队合作意识。优秀的管理者

应该注重建立和维护一个积极向上、鼓励创新和成员参与的组织文化。领导者则需要着眼于激发成员的潜能和创造力，建立一个有利于团队合作和共同成长的环境。

最后，持续学习和适应变化。管理与领导都要求不断学习和适应变化。组织和

社会环境都在不断变化，只有通过不断学习和创新，才能保持竞争力。在现代社会，管理与领导的技能和方法也在不断演变，管理者和领导者需要积极学习新的知识和技能，不断提高自己的综合素质。

综上所述，管理与领导既有联系又有区别。管理和领导共同构成了组织成功与

发展的重要因素。管理者和领导者都需要具备一定的管理与领导能力，以培养和发挥团队成员的潜能和创造力，推动组织的发展。

领导者和管理者的区别和联系

领导者和管理者的区别和联系在人类社会中，领导和管理者是不可或缺的角色。他们的职责不同，但是都有着重要的作用。在组织中，领导和管理者的职务也分别不同。他们都是团队成功的关键因素。领导者和管理者有什么区别？他们之间有什么联系？本文将探讨这个问题。一、领导者和管理者的基本概念领导者和管理者都是组织中的重要角色。领导者被认为是一种影响他人的艺术，通过鼓励、激励、指导来推动组织实现目标。领导者通常是组织中的决策者，负责设定目标和方向。相反，管理者负责组织中具体的实施和维护。他们负责制定计划、安排资源、实施方案并评估绩效。管理者通常是组织的执行者，负责确保团队按照目标执行工作。二、领导者和管理者的不同领导者和管理者的角色不同。领导者关注的是未来，他们要推动组织朝着更高的目标前进。领导者是改革者和变革者，他们通过发挥影响力塑造组织的方向和文化，并且也是组织的设计者。领导者不一定拥有权力，但是他们必须具备影响他人的能力。而管理者则关注的是现在，他们要确保组织高效运转。管理者更注重实现组织目标并提高绩效，他们也是组织的执行者。管理者拥有权力并且必须管理和控制员工，以确保组织按照计划运转。三、领导者和管理者的联系

虽然在角色上存在很大的区别，但是领导者和管理者都是组织中不可分割的部分。领导者和管理者应该合作，而不是竞争。好的领导者需要具备管理技能，好的管理者也需要发挥领导力。领导者和管理者都必须合作来实现组织的目标。管理者必须成为领导者。管理者需要知道如何激励和启发员工，并且需要塑造组织文化以支持员工。管理者同样需要有高度的创造力和创新思维，以实现组织目标。领导者也必须具备管理能力。领导者需要了解如何管理资源和团队，并且需要制定计划和开展有效的沟通。领导者必须学会授权，以便让员工实现目标。四、领导者和管理者的差异在于能力在实践中，一个人可以同时拥有管理和领导能力。领导者和管理者之间最大的差异在于能力。领导者必须拥有强大的影响力，能够激励和启发员工，他们必须具备创造性解决问题的能力，以便推动组织实现目标。相反，管理者必须拥有强大的组织和控制能力，必须对资源和绩效的管理有深入的理解。管理者作为组织的行动者，必须能够有效地推动团队朝着目标前进。领导者和管理者之间没有固定的分界线。成功的领导者和管理者都必须掌握正确的技能，以便在组织中发挥重要作用。领导者和管理者之间需要协作才能实现成功和高效的组织运转。

领导者与管理者的区别与联系

领导者与管理者的区别与联系领导者和管理者是组织中两个不可或缺的角色，尽管在一些情况下两者可能存在重叠，但它们之间存在明显的区别与联系。本文将从不同的角度探讨领导者与管理者之间的区别与联系。一、权力与影响力首先，领导者和管理者在权力和影响力方面有所不同。管理者通常是通过其职位或地位所获得的权力来影响组织内的人和流程。管理者的权力主要来自于他们所处的职位，他们有权做出决策、分配资源和制定规范。相反，领导者的权力主要来自于个人的魅力、信任和能力。领导者通常能够激发员工的激情和动力，引导团队朝着共同的目标努力。他们能够影响组织内外的人，并通过个人的魅力和远见来赢得员工的支持和合作。二、目标与愿景管理者和领导者在目标和愿景方面也存在差异。管理者主要关注实现组织的短期和长期目标，他们注重规划、组织、资源分配和监督。管理者更注重确保组织运营的高效性和效益性。而领导者则更关注愿景和方向。他们有能力提出创新的想法和策略，并以激励和鼓舞的方式影响他人去追求这些愿景。领导者能够激发团队成员的潜力，推动组织朝着更高的标准和目标发展。

三、关注点与方法管理者和领导者在关注点和方法上也存在差异。管理者更注重组织的日常运营和管理，他们致力于提高效率、减少成本和管理风险。管理者更偏向于执行和控制，以确保组织的正常运转。相比之下，领导者更注重人与团队的发展和成长。他们关注人员的激励、培养和发展，致力于提高团队的凝聚力和协同效应。领导者更注重以人为本，通过积极的激励和支持，激发员工的潜力和创造力。四、区别与联系尽管领导者与管理者存在上述的区别，但实际上两者之间也存在密切的联系。在组织内，领导者通常也是管理者，他们具备管理和领导的能力。一位成功的领导者不仅需要有领导素质，还需要具备良好的管理能力。只有通过有效的管理，领导者才能够将愿景和目标转化为现实。此外，管理者也需要展现领导力的一面，特别是在面对复杂的情况和不确定性的环境时。管理者需要有灵活的思维和领导力，能够在团队中发挥榜样的作用，激发员工的积极性和创造力。综上所述，领导者和管理者在权力与影响力、目标与愿景、关注点与方法等方面存在明显的差异。领导者和管理者之间的联系在于，一个成功的领导者需要具备管理能力，而一个高效的管理者也需要展现领导力的一面。在实际工作中，理解和发挥二者的优势，并实现与员工的良好协作，能够有效提升组织的绩效和创新能力。

管理者与领导者的区别和联系

管理者与领导者的区别和联系领导者和者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新；而管理者主要对于企业现状的维持和执行对、团队、场所的管理的。然而两者也存在一定的联系的。一、领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。领导者负责的是全面、全方位的未来策划，因此，领导者更多的注重纵向发展，把希望放在未来；而管理者则是执行领导者的战略部署，按步按点去实施管理。在实施管理中，管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益，从而创造最大利润。例如一家跨国公司懂事长（领导者）负责亚洲各个国家的电子产品贸易，而一名 CEO （管理者）负责中国电子产品分公司的管理，这名管理者的任务就是搞好中国市场，为公司在中国的市场里最大限度地创造效益和利润了。因此，一个管理者和一个领导者它们的任务决定了一个只能注重横向发展，一个只能注重纵向发展。优秀的领导者是不断地向前看，用自己的专业眼光推动企业不断向前发展，而管理者则要在每一个停留的点上尽最大的努力去将该点横向延伸，最大限度地创造利润从而完成自己的任务和使命。

二、领导者和管理者处理问题的着眼点不同。由于领导者的任务是负责全局发展，因此需要凡事从全局出发权衡利弊；而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。例如一个领导者主要负责产品的开发研制、成本核算，通过大致的市场预测为整体价格定位和确定整体的销售目标等；而管理者则负责当地市场的调查、销售以及根据当地消费水平的高低对产品进行二次定位等。可以说领导者是抽象的，务虚者；管理者是具体的，务实者。所以，领导者处理每个问题，都必须谨慎面对，必须从整体利益、长远利益去权衡利弊，相对来说，管理者就没有太多的后顾之忧，有时只需按照管理的制度去执行就行了。三、领导者追求改革、创新；管理者注重维持现状。由于领导者旨在发展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。管理者一般注重维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围，按照管理当局的愿望运行，只要不出问题、差错，圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了。当然，只能说侧重，优秀的管理者是不会只满足停留在当前状态的。他在实施管理的过程中也会不断地反思自己、检讨自己、不断地完善各项管理制度，不断地想方设法提

管理与领导的区别与联系

管理与领导的区别与联系一、管理与领导的定义与内涵在组织和社会中，管理和领导是两个关键的概念，它们虽然有着一定的联系，但却又有着根本的区别。管理通常指的是对资源、流程和人员的组织、协调和控制，以实现预期的目标和结果。领导则强调的是影响他人，促使他人积极行动，并激发他人的潜能和创造力，从而引领组织或团队朝着共同的愿景和目标前进。管理者负责规划、组织、指导和控制组织中的各项工作，注重维护秩序、优化流程、确保资源的合理利用。他们更多地关注如何实施策略、改善效率和质量，以及保证组织的正常运转。管理者在组织中通常具有相对明确的职责和权力，他们在日常工作中更多地关注细节和操作的执行。领导者则是以榜样和影响力来赢得他人的认同和依赖。领导者应具备良好的沟通能力、坚定的信念和理想，并能够激励和激发他人的潜力。领导者注重塑造组织的文化和价值观，着眼于激发成员的创造力和创新能力，以推动组织的长期发展。二、管理与领导的联系尽管管理和领导是两个独立的概念，但它们之间也存在一定的联系。管理和领导都是组织成功的重要因素，互为补充，相辅相成。首先，管理与领导的关系在实践中是相互交织的。管理者在日常工作中需要同时发挥管理和领导的作用。例如，一个项目经理既需要规划项目的实施进程，设计合理的工作流程，又需要激励团队成员，推动项目的顺利进行。管理者需要在具体情况下灵活运用管理和领导的技巧和方法。其次，管理与领导在组织中共同构建着组织文化。管理者建立和维护组织的制度、规范和流程，而领导者则通过自身的行为和价值观塑造组织的企业文化。优秀的组织需要既有明确的管理制度和规范，又有鼓励创新和激励潜能的领导力。

领导与管理的区别和联系

领导与管理的区别和联系领导与管理一直是组织管理中的重要概念。在现代组织中，领导和管理的作用不断得到强调，它们的良好协调和统一可以带来高效的管理，提高组织的创造力和竞争力。然而，很多人对领导和管理的理解还存在误区，认为领导和管理是同义词，甚至把它们混为一谈。本文旨在清晰地阐述领导和管理的区别和联系。一、领导与管理的定义和内涵领导是指在一个组织中，通过思想、意志、行动的影响，动员和组织成员，使他们为实现共同目标而努力，形成一种团结协作的局面的过程。领导的本质特征是影响，它是通过同伴关系、权力关系、归宿感、信赖和尊重来影响员工的行为和工作结果。而管理是指改变组织或企业的现状，从而达到组织目标的过程。管理需要通过计划、组织、协调、控制等手段，实现组织的目标和使命。管理的内涵包括人员管理、财务管理、物资管理、生产管理、市场营销管理等多个方面，它们共同构成了一个完整的管理系统。二、领导与管理的区别

1.目标不同领导的目标是通过影响人的心理、情感和行为，使他们愿意达成共同的目标。而管理的目标是更注重组织或企业的计划、成本和效率等方面，从中选择最佳方案，推进组织的发展。 2.行为方式不同领导的行为方式是采取一种积极地、塑造性的方式来进而影响员工，根据员工的需求和特征，进行个性化管理。而管理的行为方式为由上而下，通过控制的手段，使员工执行工作计划，以达到组织目标。 3.影响的范围不同领导是在人际关系层面上影响员工，涉及的主要是员工的价值观和行为习惯。而管理更注重对组织的系统、制度、规范和标准进行控制，对员工的要求更加具体和明确。三、领导与管理的联系领导与管理之间虽然有着明显的区别，但是两者之间又紧密相连，相互补

领导与管理的区别与联系

领导与管理的区别与联系领导与管理是企业组织中不可或缺的两个概念，虽然它们有着相似之处，但是也存在一定的区别和联系。下面从不同角度探讨领导与管理。一、领导与管理的定义与概念领导强调的是指导和引导，是通过积极的心态和创新意识来激励团队成员，达到目标的一种过程。领导是一种职务，也是一种行为，其核心思想是团队合作。管理则是指掌控和协调，是通过计划、组织、领导和控制的一系列过程，来达成企业目标的一种行为。管理强调的是目的和效率，包含规划、组织、控制、协调、分配职责等方面。二、领导和管理的区别领导和管理之所以存在区别，主要在于以下几个方面： 1. 目标不同

领导强调的是以人为本，推动企业发展；而管理更关注的是如何通过资源的优化，达到企业的既定目标。 2. 方式不同领导更注重的是心态、风格和良好的关系，强调的是赋能和赋予责任；而管理则是主要强调计划的执行，通过指导、监督来管理人员行为。 3. 对象不同领导和管理也有所不同，只有领导者才能有人去领导，领导关注的是团队和员工；而管理则更多的关注于监管、控制和制度、规范的实施。三、领导和管理的联系虽然领导与管理存在一定的区别，但是它们之间又不可分割的联系。从以下几个方面分析。

1. 互相依存领导和管理是企业运营的重要组成部分，两者相辅相成，互相依存。领导者依靠管理进行激励和控制，管理者则需要得到领导方的支持与引导，才能完成任务。 2. 公司健康公司如果需要长期稳定地发展，既要有合适的管理，也需要良好的领导。管理者须根据领导者的指引，完成管理任务；而领导者也需要建立有效的管理体系，以支持公司战略计划的实现。 3. 互补共赢领导和管理是公司内部各部门之间互为依存、协作共赢的关键因素。只有当领导者与管理者之间相互对话，共同推动企业完成业务计划，公司才能健康的发展。领导者是管理者最佳的合作伙伴，是企业内部和外部环境下的决策者和创新者。

管理者和领导者的区别

管理者和领导者的区别关于领导者与管理者的争论由来已久，一直以来在工作中二者常常被混淆。下面我就来说说这两者之间的异同吧! 管理者和领导者的区别一、概念：领导者：领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。管理者：“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作，以期实现组织目标的人”。 “管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。” 二、联系：领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置，他们工作的最终目标都是为了组织发展，他们的工作对组织的发展产生重大影响，二者之间没有根本的利益冲突，只有二者无间合作才能使组织更好的发展，“理想情况下，管理者应该同时就是领导者”。三、区别：对于领导和管理的区别，约翰.科特是这样说的：“领导是用来做什么的?是用来构建一个远景和策略的，是用来协调、拟定策略和协调相关人士的，他要排除障碍，要提升员工的能

力，以实现远景。什么是管理?管理不仅仅是上面的这些东西，管理是运用计划、预算、组织、人事、控制以及问题来解决、维持既有的体系。” 领导者和管理者有着如下区别： 1、在工作范围方面：首先从领导者方面来说，领导者提供的是方向性的东西，需要从宏观上把握组织的发展方向，为组织制定长期规划，而且要时刻思考如何打破固有秩序，不断创新，通过进行创新型活动来进行组织变革。领导者要解决的是本组织发展中的根本性问题，同时还要对组织的未来进行一定程度的预见，总的来说，其工作要具有概括性、创新性、前瞻性。其次从管理者方面来说，管理者要做的是具体化的东西，需要在已有规划指导下做好细部工作，为组织日常工作做出贡献，管理者要研究的不是变革，而是如何维持目前良好状态并使之稳定保持，因此有时管理者会进行一些重复性的工作，管理者对待问题不需要过分追本溯源，他们要做的是将已出现的问题很好的解决，总体来说，其工作具有具体性、重复性、现实性。 2、在自身素质方面：不同的工作也对他们提出了不同的素质要求。 (1) 就像许多文章中提到的那样，领导者在活动中主要运用的是个人魅力，好的领导者用个人魅力影响其下属，使他们愿意去听从领导者，愿意遵照领导者说的去做，而管理者似乎更倾向于运用组织上赋予的权力去做事，管理者用权力树立威严，让下级“惧怕”，不得不听从其指挥，按其指示去做事。 (2)“领导者要求做正确的事情，有关于任务的愿望，习惯从外向内看事情，喜欢深入第一线，知道如何做，对生活充满热情，首目标驱动，关注对的事情。管理者要求正确的做事

领导与管理的区别与联系

领导与管理的区别与联系领导和管理是组织中不可或缺的两个角色，它们在概念和职能上有所不同，但在实践中又密切联系在一起。了解领导与管理的区别与联系，对于组织和个人的发展都具有重要意义。本文将详细探讨领导与管理的区别和联系，帮助读者更好地理解和应用这两个角色。一、领导和管理的区别 1. 概念领导是指影响和激励他人实现共同目标的过程。领导者通过倡导愿景、激发激情和引导他人的行动来实现目标。领导关注的是人的因素，注重塑造组织文化和团队动力。管理是指规划、组织、控制和协调资源，以实现既定目标的过程。管理者负责设定目标、分配资源、制定计划、监督执行以及评估结果。管理关注的是事务和过程，注重效率和执行力。 2. 目标领导的目标是建立愿景、明确方向、激发潜能和实现整体目标。领导者通过激发创新和改善，促进组织的发展和进步。管理的目标是在规定的时间内通过有效的资源配置和过程控制实现任务目标。管理者通过计划、组织、控制和监督来确保目标的实现。 3. 方法领导者以影响力和激励为手段来带领团队实现目标。他们注重团队的发展，激发成员的内在动力，启发员工的创新和创造力。

管理者以权威和控制为手段来管理组织和人员的行为。他们注重调配和分配资源，管理团队的执行力，确保组织的稳定和效率。二、领导和管理的联系 1. 互动关系领导和管理是组织中不可分割的两个角色，一个成功的领导者往往也是一个优秀的管理者。领导者需要具备管理的能力，管理者也需要有领导的智慧。领导和管理相辅相成，互相支持，共同推动组织的发展。 2. 协同合作领导者和管理者之间需要密切合作，共同协调和推动组织的目标。领导者提供愿景和方向，激发团队激情和创新力；管理者通过有效的资源配置和过程控制，确保目标的实现。领导者和管理者的合作可以创造更加理想的工作环境和组织氛围。 3. 职业发展领导者和管理者都需要不断学习和提升自己的能力。领导者需要不断提高领导技能，增强影响力和激励能力；管理者需要提高管理科学性，学习新的管理理念和方法。领导者和管理者的职业发展是相互关联的，两者共同进步可以推动组织的快速发展。三、领导和管理的步骤 1. 领导步骤 - 发展愿景：领导者首先需要明确组织的愿景和目标，能够带领团队朝着这个方向前进。 - 激发创新：领导者鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，激发团队的创造力和创新能力。

浅析领导与管理的区别和联系

领导与管理的区别和联系从领导学和管理学的角度，领导是指领导者在一定的环境下，为确定和实现既定目标对被领导者进行统御和指引的行为过程。管理是管理者自觉地控制人和组织的行为，以人为中心的，有效地运用集合起来的各种资源，去实现组织预期目标的协调活动。我们先来看看“领导”与“管理”二词的定义，领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进，而管理就是负责某项工作使它顺利进行。也就是领导是要做正确的事情，管理是要正确的做事情。领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。哈佛商学院的亚伯拉罕•扎莱兹尼克指出，管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动机、个人历史及想问题做事情的方式上存在着差异。他认为，管理者如果说不是以一种消极的态度，也是以一种非个人化的态度面对目标的；领导者则以一种个人的、积极的态度面对目标。管理者倾向于把工作视为可以达到的过程，这种过程包括人与观念，两者相互作用就会产生策略和决策；领导者的工作具有高度的冒险性，他们常常倾向于主动寻求冒险，当机遇和奖励很高时尤其如此。管理者根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生关系；而领导者关心的是观点，是以一种更为直觉和移情的方式与他人发生关系。从领导学的一般原理来看，领导与管理的区别主要体现在以下三个方面：第一，领导具有全局性，管理具有局部性。也就是说．领导侧重于战略，管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。第二，领导具有超前性，管理具有当前性。领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活动的落实。第三，领导具有超脱性，管理具有操作性。领导要从根本上、宏观上把握活动过程，而管理却必须注意细节问题，要通揽对人、财、物、时间、信息的安排与配置，使诸因素得到合理运用。领导与管理也有一定的联系：领导通过管理实现目标，管理是一种方法，是一种程序，领导是驾驭在管理之上，管理是领导实现目标、计划、成效的体现，通过管理可以更好的实现生产运作的程序化和效率化。领导就像大脑，通过管理实现各个组织密切协作配合，完成组织预定的目标。马云在创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。这正体现了马云的超凡的领导能力。

领导者与管理者的区别和联系

领导者与管理者的区别和联系摘要：未接触管理学之前一直认为领导者和管理者是一样的，但经过一段时间的学习和课外阅读之后，发现二者其实既有联系又有区别。关键词：领导者、管理者、联系、区别。关于领导者与管理者的争论由来已久，一直以来在工作中二者常常被混淆。在未接触管理学时我也没有想过这个问题，但通过一段时间的学习和课外阅读，我越发对这个问题感到好奇，通过查阅资料，发现二者其实既有区别又有联系。一、概念：领导者：领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。管理者：“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作，以期实现组织目标的人”。[①] “管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”[②] 二、联系：领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置，他们工作的最终目标都是为了组织发展，他们的工作对组织的发展产生重大影响，二者之间没有根本的利益冲突，只有二者无间合作才能使组织更好的发展，“理想情况下，管理者应该同时就是领导者”。[③] 三、区别：对于领导和管理的区别，约翰.科特是这样说的：“领导是用来做什么的？是用来构建一个远景和策略的，是用来协调、拟定策略和协调相关人士的，他要排除障碍，要提升员工的能力，以实现远景。什么是管理？管理不仅仅是上面的这些东西，管理是运用计划、预算、组织、人事、控制以及问题来解决、维持既有的体系。”[④]领导者和管理者有着如下区别：1、在工作范围方面：首先从领导者方面来说，领导者提供的是方向性的东西，需要从宏观上把握组织的发展方向，为组织制定长期规划，而且要时刻思考如何打破固有秩序，不断

管理者和领导者的区别与联系

管理者和领导者的区别与联系以下我们从几个方面去分析二者之间的异同：一、概念：领导者：领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。管理者：“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行打算、组织、领导和掌握等工作，以期实现组织目标的人”。 “管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行嘉奖和惩罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所给予的正式权力，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。” 二、联系：领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置，他们工作的最终目标都是为了组织进展，他们的工作对组织的进展产生重大影响，二者之间没有根本的利益冲突，只有二者无间合作才能使组织更好的进展，“抱负状况下，管理者应当同时就是领导者”。三、区分：对于领导和管理的区分，约翰.科特是这样说的：“领导是用来做什么的?是用来构建一个远景和策略的，是用来协调、拟定策略和协调相关人士的，他要排解障碍，要提升员工的力量，以实现远景。

什么是管理?管理不仅仅是上面的这些东西，管理是运用打算、预算、组织、人事、掌握以及问题来解决、维持既有的体系。” 领导者和管理者有着如下区分： 1、在工作范围方面：首先从领导者方面来说，领导者供应的是方向性的东西，需要从宏观上把握组织的进展方向，为组织制定长期规划，而且要时刻思索如何打破固有秩序，不断创新，通过进行创新型活动来进行组织变革。领导者要解决的是本组织进展中的根本性问题，同时还要对组织的将来进行肯定程度的预见，总的来说，其工作要具有概括性、创新性、前瞻性。其次从管理者方面来说，管理者要做的是详细化的`东西，需要在已有规划指导下做好细部工作，为组织日常工作做出奉献，管理者要讨论的不是变革，而是如何维持目前良好状态并使之稳定保持，因此有时管理者会进行一些重复性的工作，管理者对待问题不需要过分追本溯源，他们要做的是将已消失的问题很好的解决，总体来说，其工作具有详细性、重复性、现实性。 2、在自身素养方面，不同的工作也对他们提出了不同的素养要求。 (1)就像很多文章中提到的那样，领导者在活动中主要运用的是个人魅力，好的领导者用个人魅力影响其下属，使他们情愿去听从领导者，情愿遵照领导者说的去做，而管理者好像更倾向于运用组织上给予的权力去做事，管理者用权力树立威武，让下级“惧怕”，不得不听从其指挥，按其指示去做事。 (2)“领导者要求做正确的事情，有关于任务的愿望，习惯从

管理者和领导者的区别和联系

管理者和领导者的区别和联系管理者和领导者的区别和联系被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰?科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。”这句话实际上道出了领导与管理之间的辩证关系：领导和管理互不相同――管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。具体地说领导通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确，是否值得。领导关注做人、关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展。如果说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导侧重人文和目的，侧重结果和艺术。当然二者间还存在一些重要的区别。比如，管理是重权力作用的，而领导是重魅力作用的，重影响力的等等其实任何组织、团体乃至国家，都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的同样也难以达到。南辕北辙成语中的这个马车夫技术高明，是属于正确的做事，或许具有管理才能。但他却南辕北辙，根本方向错了，也就是说，管理水平再高，也不能达到企业的目标，因为他是做不正确的事。总之，领导者是决策者，管理者是执行者以企业实务为例，公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者。董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是有效的策略执行者。公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长，反之亦然。我个人认为：管理的目标是为了减少错误，领导的目标是为了寻求成功约翰・科特在《变革的力量――领导与管理的差异》中就领导与管理的基本差别的一些论述：管理主要着眼于：计划和预算、企业组织和人员配备、控制和解决问题。领导主要着眼于：确定企业经营方向――对未来，通常是遥远未来情况高-瞻远瞩，并为实现远景目标而制定变革战略；联合群众――对需要其合作的人讲明这一即定经营方向，以形成联盟，对远景目标形成共识并投身于实现这一目标；激励和鼓舞――通过唤起人类非常基本但常未能得到满足的需求、价值和情感，来使群众战胜阻碍变革的

管理者和领导者的区别与联系

管理者和领导者的区别与联系管理者和领导者的区别与联系以下我们从几个方面去分析二者之间的异同：一、概念：领导者：领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。管理者：“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作，以期实现组织目标的人”。 “管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。” 二、联系：领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置，他们工作的最终目标都是为了组织发展，他们的工作对组织的发展产生重大影响，二者之间没有根本的利益冲突，只有二者无间合作才能使组织更好的发展，“理想情况下，管理者应该同时就是领导者”。三、区别：对于领导和管理的区别，约翰.科特是这样说的：“领导是用来做什么的?是用来构建一个远景和策略的，是用来协调、拟定策略和协调相关人士的，他要排除障碍，要提升员工的能力，以实现远景。什么是管理?管理不仅仅是上面的这些东西，管理是运用计划、预算、组织、人事、控制以及问题来解决、维持既有的体系。”

领导者和管理者有着如下区别： 1、在工作范围方面：首先从领导者方面来说，领导者提供的是方向性的东西，需要从宏观上把握组织的发展方向，为组织制定长期规划，而且要时刻思考如何打破固有秩序，不断创新，通过进行创新型活动来进行组织变革。领导者要解决的是本组织发展中的根本性问题，同时还要对组织的未来进行一定程度的预见，总的来说，其工作要具有概括性、创新性、前瞻性。其次从管理者方面来说，管理者要做的是具体化的东西，需要在已有规划指导下做好细部工作，为组织日常工作做出贡献，管理者要研究的不是变革，而是如何维持目前良好状态并使之稳定保持，因此有时管理者会进行一些重复性的工作，管理者对待问题不需要过分追本溯源，他们要做的' 是将已出现的问题很好的解决，总体来说，其工作具有具体性、重复性、现实性。 2、在自身素质方面，不同的工作也对他们提出了不同的素质要求。 (1)就像许多文章中提到的那样，领导者在活动中主要运用的是个人魅力，好的领导者用个人魅力影响其下属，使他们愿意去听从领导者，愿意遵照领导者说的去做，而管理者似乎更倾向于运用组织上赋予的权力去做事，管理者用权力树立威严，让下级“惧怕”，不得不听从其指挥，按其指示去做事。 (2)“领导者要求做正确的事情，有关于任务的愿望，习惯从外向内看事情，喜欢深入第一线，知道如何做，对生活充满热情，首目标驱动，关注对的事情。管理者要求正确的做事情，知道做什么，有对任务的看法，习惯从里向外看世界，喜欢高高在上，知道说什么，喜欢得过且过，行动保守，受约束驱动”。 (3)领导者积极、大胆，具有拓展创新精神，喜欢讨论且性格随和善于搞好人际关系、安抚员工，认为工作是一种乐趣，对待工作主观性较强，较为随意。管理者相对于领导者而言较为保守、冷静，喜欢守成多于开拓，独立自主性较强，管理层与员工泾渭分明，管理者把工作看作是完成任务的过程，为工作而工作，工作似乎成为一种负担，对待工作冷静、理智、客观，较少随意性。

管理者与领导者的区别和联系

管理者与领导者的区别和联系管理者与领导者的区别和联系领导者和者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。领导者主要对于企业未来前景的开展方向进行引导、改革创新；而管理者主要对于企业现状的维持和执行对、团队、场所的管理的。然而两者也存在一定的联系的。一、领导者侧重未来，即纵向开展，管理者侧重当前，即横向开展。领导者负责的是全面、全方位的未来筹划，因此，领导者更多的注重纵向开展，把希望放在未来；而管理者那么是执行领导者的战略部署，按步按点去实施管理。在实施管理中，管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益，从而创造最大利润。例如一家跨国公司懂事长（领导者）负责亚洲各个国家的电子产品贸易，而一名 CEO （管理者）负责中国电子产品分公司的管理，这名管理者的任务就是搞好中国市场，为公司在中国的市场里最大限度地创造效益和利润了。因此，一个管理者和一个领导者它们的任务决定了一个只能注重横向开展，一个只能注重纵向开展。优秀的领导者是不断地向前看，用自己的专业眼光推动企业不断向前开展，而管理者那么要在每一个停留的点上尽最大的努力去将该点横向延伸，最大限度地创造利润从而完成自己的任务和使命。二、领导者和管理者处理问题的着眼点不同。由于领导者的任务是负责全局开展，因此需要凡事从全局出发权衡利弊；而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。例如一个领导者主要负责产品的开发研制、本钱核算，通过大致的市场预测为整

体价格定位和确定整体的销售目标等；而管理者那么负责当地市场的调查、销售以及根据当地消费水平的上下对产品进行二次定位等。可以说领导者是抽象的，务虚者；管理者是具体的，务实者。所以，领导者处理每个问题，都必须谨慎面对，必须从整体利益、长远利益去权衡利弊，相对来说，管理者就没有太多的后顾之忧，有时只需按照管理的制度去执行就行了。三、领导者追求改革、创新；管理者注重维持现状。由于领导者旨在开展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。管理者一般注重维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围，按照管理当局的愿望运行，只要不出问题、过失，圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了。当然，只能说侧重，优秀的管理者是不会只满足停留在当前状态的。他在实施管理的过程中也会不断地反思自己、检讨自己、不断地完善各项管理制度，不断地想方设法提高劳动者的主动性及积极性，从而谋求更高的开展，创造更多的利润。领导者大都注重对企业前景的关注，志在改革创新。因此，管理者一般都被认为是现有制度的`守护神，而领导者由于始终走在潮流前为人们指导方向，从而大都成为人们的精神领袖。 4 、领导者和管理者岗位要求的专业素质水平和综合素质水平层次不尽相同。由于领导者主要是根据自己的专业眼光去观察，去捕捉机遇，从而为企业的开展确定方向，为企业创造更好的开展空间，因此领导者的职位要求更侧重领导者本身的洞察市场的能力、预测分析能力和统筹大局的能力。而管理者只是运用自己的管理方法去维护当前的秩序或谋

浅谈领导者与管理者的区别与联系

浅谈领导者与管理者的区别与联系关于领导者与管理者的争论由来已久，一直以来在工作中二者常常被混淆。领导和管理有着密切的关系，从表面上看两者似乎没有什么差别，两者既有紧密联系，又有很大差异。领导是从管理中分化出来的，二者既相互联系又存在区别。领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进，而管理就是负责某项工作使它顺利进行。也就是领导是要做正确的事情，管理是要正确的做事情。关于领导者与管理者的争论由来已久，一直以来在工作中二者常常被混淆。领导和管理有着密切的关系，从表面上看两者似乎没有什么差别，两者既有紧密联系，又有很大差异。领导是从管理中分化出来的，二者既相互联系又存在区别。领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进，而管理就是负责某项工作使它顺利进行。也就是领导是要做正确的事情，管理是要正确的做事情。领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。哈佛商学院的亚伯拉罕·扎莱兹尼克指出，管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动机、个人历史及想问题做事情的方式上存在着差异。他认为，管理者如果说不是以一种消极的态度，也是以一种非个人化的态度面对目标的；领导者则以一种个人的、积极的态度面对目标。管理者倾向于把工作视为可以达到的过程，这种过程包括人与观念，

两者相互作用就会产生策略和决策；领导者的工作具有高度的冒险性，他们常常倾向于主动寻求冒险，当机遇和奖励很高时尤其如此。管理者根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生关系；而领导者关心的是观点，是以一种更为直觉和移情的方式与他人发生关系。从领导学的一般原理来看，领导与管理的区别主要体现在以下三个方面：第一，领导具有全局性，管理具有局部性。也就是说．领导侧重于战略，管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。第二，领导具有超前性，管理具有当前性。领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活动的落实。第三，领导具有超脱性，管理具有操作性。领导要从根本上、宏观上把握活动过程，而管理却必须注意细节问题，要通揽对人、财、物、时间、信息的安排与配置，使诸因素得到合理运用。领导与管理也有一定的联系：领导通过管理实现目标，管理是一种方法，是一种程序，领导是驾驭在管理之上，管理是领导实现目标、计划、成效的体现，通过管理可以更好的实现生产运作的程序化和效率化。领导就像大脑，通过管理实现各个组织密切协作配合，完成组织预定的目标。领导者是决策者，管理者是执行者。任何一个企业，都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的也难以达到。领导者与管理者虽有相同之处，但绝不可以混为一谈，正确认识两者的区别与联系有助于对日常的管理活动进行更好的把握，从而促进组织的发展。

管理与领导的区别和联系

管理与领导的区别和联系在管理和领导这两个词汇经常被人们在组织、商业和教育等领域使用时，也常常会引起混淆。尽管管理和领导有许多重合之处，但两者在含义和实践上也有显著的不同之处。本文将在分析管理和领导的区别和联系的基础上，探讨如何有效地将两者结合起来来让组织或个人更好地发展。管理的定义是指组织和协调组织中实现目标的过程。管理与实现目标的过程密切相关，需要考虑许多方面，例如规划、组织、指导和控制等。管理通常包括一种特定的职能或职业，例如行政人员、经理和主管等。管理人员通常必须具备良好的计划、组织、领导、控制和沟通等技能，以便有效地带领团队完成工作任务。领导的定义则是指通过鼓舞、激励和引导他人来达成目标的过程。领导与实现目标的过程也密切相关，但重点放在通过激励和指导他人来达成目标上。领导通常是一种个性化的组织行为，需要具备良好的人际关系、沟通、动机和决策等特质和技能。领导通常包括一种特定的角色，例如团队领袖、社区领袖和政治领袖等。领导人员通常必须具备明确的愿景、强大的人格魅力和感召力，以便发挥领导作用。两者之间的区别在于，管理更注重实现组织目标的过程，强调计划、组织和控制。领导则更注重影响他人，通过鼓舞、激励和指导他人来取得成功。这两个角色的不同之处并不意味着它们彼此独立。管理和领导往往同时发挥作用，使组织或个人更好地实现目标。

就企业而言，一种更应该被提倡的方法是将管理和领导进行合并。合并管理和领导的方法可以通过以下几个方面来实现：首先，管理应该借鉴领导的方法，鼓舞人心，帮助员工发挥最大潜力。小事情的关心，小细节的把握，领导力量的魅力均帮助管理者提升与员工互动的质量及管理的效率，使员工感受到被尊重的情感，并配合管理者的计划，从而降低员工的抵触情绪。其次，领导应该学习管理的方法，提高实现目标的能力。良好的规划、组织、执行和控制等管理技能，可帮助领导实现领导目标的同时，也能提高管理整个团队的能力。管理的技能可以帮助领导人员更好地实现目标，提高工作效率。最后，对于任何一项工作，团队合作不可或缺。领导人员和管理人员应该从各自的角度出发，共同努力，通过高效的沟通和协作实现组织目标。互相支持，互相协调的合作，可以让组织或个人最大限度地发挥潜力，实现协同互补的效果。总之，领导和管理虽然有许多不同之处，但两者的优势可以共同作用，并实现组织或个人最大限度的发展。管理者应该发挥领导的作用，而领导者也应该在实现目标的过程中发挥管理的作用。通过充分的沟通和合作，领导者和管理者将会合作无间，使组织在激烈的市场中获得成功。