管理与领导的关系

领导和管理有着密切的联系，从表面上看,两者似乎没有什么差别,人们通常将它们混为一谈。但实际上，两者既有密切的联系，有有很大的差异.领导与管理的共同之处在于：从行为方式看,领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。从权力的构成看,两者也都与组织层级的岗位设置有关.关于领导与管理的差异有许多学者进行过长期研究.综合各人研究的结果,领导者与管理者的关注点有以下差异：

就组织的个人而言，可能既是领导者，又是管理者；也可能只是领导者，而不是管理者；也可能是管理者,而不是真正的领导者。两者分离的原因在于，管理者的本质是依赖被上级任命而拥有某种职位所赋予的合法权力而进行管理.被管理者往往因追求奖励或害怕处罚而服从管理.而领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决与追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位和合法权力。管理和领导的联系主要体现为：第一，领导是从管理中分化出来的。第二，领导和管理无论是在社会活动实践方面，还是在社会科学的理论方面，都具有较强的相溶性和交叉性。它们之间的区别又在于:第一,管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过指定详细的步骤或时间表及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励他们克服困难，实现目标。第二，管理的计划与预算强调微观方面,覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求的是合理性.领导注重宏观方面,着重于更长的时间范围,不排斥带有一定风险性的战略。第三，管理行为的从业人员强调专业化,领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。第四，领导与管理的根本区别体现在他们的功能上，管理行为通常具有很强的可预测性，以有效的维持序为目标；领导行为则具有较大的可变性,能带来有益的变革。综上所述，管理与领导，它们两者之间，既有交叉

又有重叠.所谓的领导，一般可解释为影响力或者对人所施加的影响的艺术过程,领导就是引导，影响下属在一定条件下实现目标的活动，因此，领导只是管理的一部分.管理是一个比领导更为广泛的概念，他包含了领导以外的其他职能。从活动的对象来看,领导的对象只能是人,领导总是对人的领导，管理的对象即可能是人,也可能是财或物。从活动的主体上看,管理活动有高层、中层、低层之分，领导者主要负责高层和中层管理,而管理者还有负责一些最基层管理的责任，他们主要由专家、技术人员担任.从活动内容上看,领导者是决策者，领导活动主要内容是组织大政方针的制定和活动目标的确立，而不在于内部人事纠纷的处理和活动秩序的协调.

领导和管理的关系

领导与管理的关系 ——取交集、瞧并集领导管理学中对领导定义最普遍的说法就是: “领导就就是指导、带领、引导与激励下属为实现目标而努力的过程。”从这一定义可以瞧出领导的三要素:(1)领导者必须有部下或追随者;(2)领导者拥有影响追随者的能力或力量,它们既包括由组织赋予领导者的职位与权力,也包括领导者个人所具有的影响力,具体又包括产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能的影响力,来自于追随者认可的由个人经历、性格或榜样产生的影响力;(3)领导行为具有明确的目的,可以通过影响部下来实现组织的目标。管理管理学中对管理的最普遍的定义就是“管理就是指通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制与创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源,以实现单独的个人无法完成的目标。”亨利·法约尔将管理的职能分为计划、组织、指挥、协调与控制,后来人们将其分为计划、组织、领导与控制。从这两种观点来瞧,领导可以瞧成就是管理的职能之一。联系从领导与管理的定义之中,我们不难瞧出,领导与管理就

是有着不可分割的联系。我认为管理与领导这两个概念就是互相包含的:1、领导就是管理的一个职能(领导职能)但管理的其她职能不属于领导。2、领导工作既包括管理行为,也包括业务行为。所以说两者可以就是两个相交的圆,而交集就就是她们之间的联系。在这个交集中主要有以下两个“元素” 1、最终目的一致不论就是管理还就是领导都就是通过一系列的努力,最终来实现组织的既定目标。我理解,领导就是先制定目标,然后进行激励被领导者活动,管理则为了目标进行一系列管理活动,虽然两者在认清目标后所做的任务不同,但就是无可否认,两者最终的目标就是一致的,都要实现组织的既定目标。 2、行动一致在企业中,领导的任务就是需要确立目标、远景规划与执行方法,管理进一步设计完成任务的具体事项,将现有的资源合理配置,通过具体管理方式达到领导所制定的目标。之后,领导再依据任务完成情况通过激励、鼓舞的方式使被领导者对组织目标进一步支持与理解。在这一循环过程中,领导与管理相互完善、相互补充、统一行动,才能最终达到目标。区别既然领导与管理就是两个不同的圆,那么她们的区别就在于她们各自不相交的那一部分。

管理者与领导者的区别和联系

管理者与领导者的区别和联系领导者和者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新；而管理者主要对于企业现状的维持和执行对、团队、场所的管理的。然而两者也存在一定的联系的。一、领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。领导者负责的是全面、全方位的未来策划，因此，领导者更多的注重纵向发展，把希望放在未来；而管理者则是执行领导者的战略部署，按步按点去实施管理。在实施管理中，管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益，从而创造最大利润。例如一家跨国公司懂事长（领导者）负责亚洲各个国家的电子产品贸易，而一名 CEO （管理者）负责中国电子产品分公司的管理，这名管理者的任务就是搞好中国市场，为公司在中国的市场里最大限度地创造效益和利润了。因此，一个管理者和一个领导者它们的任务决定了一个只能注重横向发展，一个只能注重纵向发展。优秀的领导者是不断地向前看，用自己的专业眼光推动企业不断向前发展，而管理者则要在每一个停留的点上尽最大的努力去将该点横向延伸，最大限度地创造利润从而完成自己的任务和使命。

二、领导者和管理者处理问题的着眼点不同。由于领导者的任务是负责全局发展，因此需要凡事从全局出发权衡利弊；而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。例如一个领导者主要负责产品的开发研制、成本核算，通过大致的市场预测为整体价格定位和确定整体的销售目标等；而管理者则负责当地市场的调查、销售以及根据当地消费水平的高低对产品进行二次定位等。可以说领导者是抽象的，务虚者；管理者是具体的，务实者。所以，领导者处理每个问题，都必须谨慎面对，必须从整体利益、长远利益去权衡利弊，相对来说，管理者就没有太多的后顾之忧，有时只需按照管理的制度去执行就行了。三、领导者追求改革、创新；管理者注重维持现状。由于领导者旨在发展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。管理者一般注重维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围，按照管理当局的愿望运行，只要不出问题、差错，圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了。当然，只能说侧重，优秀的管理者是不会只满足停留在当前状态的。他在实施管理的过程中也会不断地反思自己、检讨自己、不断地完善各项管理制度，不断地想方设法提

领导与管理的关系

领导与管理的关系领导和管理是组织中两个重要的角色，也是为了实现组织目标不可或缺的。领导是指能够引导和激励员工，使他们达到个人和组织的目标，同时也能协调团队合作的人。管理是指规划、组织、领导和控制组织中的各项活动，实现组织目标的整个过程。领导和管理的关系不仅是互补的，而且是相互依存的。本文将详细介绍领导与管理的关系。领导和管理的相互补充领导和管理的相互补充是非常重要的，因为他们都有不同的任务、责任和角色，但两者一起协同工作，将有效地实现组织的目标。领导是为员工提供范例，激励员工以更高的标准去工作，达到组织的目标，从而建立员工的信任和尊重。领导应该是能够激发员工、展示创新和推动业务发展的人。在现代组织中，领导者应该是具备灵活性和变革能力的人，注重推动企业的发展和改善。管理者则关注组织的规划、组织、领导和控制等方面。他们必须在规划、实现和控制过程中有清晰的视野和明确的目标，以确保组织的稳健运作。管理者需要有管理技能，以有效地协调资源和时间，获得最佳结果。管理者在执行决策时，需要权衡各种因素，如成本、现实性和期望。领导和管理的相互依存是成功组织的关键因素之一。成功的组织需要管理者来规划、组织和控制组织活动，而领导者则需要与员工合作，以实现组织的目标。领导者需要管理者来支持他们在开展业务时拓展组织范围。管理者则专注于制定目标和目标，以及采取措施，确保组织运作正常。管理者和领导者互相依存，以确保组织取得最佳结果。领导者要与管理者合作，以创造有效的组织。他们必须互相协调，确保组织的愿景和目标被实现。领导者需要倾听管理者的看法，以便有效地规划组织的未来。管理者需要了解领导者的想法，并影响组织的决策。结论领导和管理在组织中是不可分割的。两者必须相互依存和相互支持，以实现组织的目标。领导者的作用是鼓励员工，让他们具有高效的工作态度。管理者需要协调执行组织的任务，并监控进展情况。领导者和管理者的互动将有助于构建成功的组织。

管理与领导的区别与联系

管理与领导的区别与联系一、管理与领导的定义与内涵在组织和社会中，管理和领导是两个关键的概念，它们虽然有着一定的联系，但却又有着根本的区别。管理通常指的是对资源、流程和人员的组织、协调和控制，以实现预期的目标和结果。领导则强调的是影响他人，促使他人积极行动，并激发他人的潜能和创造力，从而引领组织或团队朝着共同的愿景和目标前进。管理者负责规划、组织、指导和控制组织中的各项工作，注重维护秩序、优化流程、确保资源的合理利用。他们更多地关注如何实施策略、改善效率和质量，以及保证组织的正常运转。管理者在组织中通常具有相对明确的职责和权力，他们在日常工作中更多地关注细节和操作的执行。领导者则是以榜样和影响力来赢得他人的认同和依赖。领导者应具备良好的沟通能力、坚定的信念和理想，并能够激励和激发他人的潜力。领导者注重塑造组织的文化和价值观，着眼于激发成员的创造力和创新能力，以推动组织的长期发展。二、管理与领导的联系尽管管理和领导是两个独立的概念，但它们之间也存在一定的联系。管理和领导都是组织成功的重要因素，互为补充，相辅相成。首先，管理与领导的关系在实践中是相互交织的。管理者在日常工作中需要同时发挥管理和领导的作用。例如，一个项目经理既需要规划项目的实施进程，设计合理的工作流程，又需要激励团队成员，推动项目的顺利进行。管理者需要在具体情况下灵活运用管理和领导的技巧和方法。其次，管理与领导在组织中共同构建着组织文化。管理者建立和维护组织的制度、规范和流程，而领导者则通过自身的行为和价值观塑造组织的企业文化。优秀的组织需要既有明确的管理制度和规范，又有鼓励创新和激励潜能的领导力。

领导与管理的区别与联系

领导与管理领导和管理有着密切的关系，从表面上看，两者似乎没有什么差别，人们通常将它们混为一谈。但实际上，两者既有紧密联系，又有很大差异。领导和管理都有着丰富的内容。从传统的管理理论中，领导是管理的四大基本活动（计划、组织、领导、控制）之一，但是，随着管理科学的发展，领导越来越被作为一个独立的活动被研究和应用。现代社会的领导和管理已经在实践中各有侧重，且有了一定的区别。【管理者≠领导者】管理者：是“牧羊犬”，以（权）力服人，以理服人，以利服人。领导者：是“领头羊”，以（魅）力服人，以身正服人，以情感人。管理者：务实者，执行者，执行领导者的战略布署，目的是完成领导者的战略任务，举轻若重。领导者：务虚者，决策者，策划变革，制定战略，把握方向，目的就是推动改革，举重若轻；他们的主要区别在于领导者领导靠的是影响力，管理者管理靠的是管理权领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照；领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制；领导者给出方向做正确的事，管理者寻找方法正确地做事。从领导学的一般原理来看，领导与管理的区别主要体现在以下三个方面：第一，领导具有全局性，管理具有局部性。也就是说．领导侧重于战略，管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。第二，领导具有超前性，管理具有当前性。领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活动的落实。领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。第三、领导是对人的行为施加影响，管理则是对事情加以控制。领导以人为导向，管理以事为导向。第四、领导通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确，是否值得。领导关注做人，关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展。相对应的是，管理通常是整合各种资源借助各种手段来达到既定的目标，管理注重做事，把事情做得效果既有又有效率，也就是我们常说的又快又好。所以，领导不能等同于管理。领导和管理有很大差异。在具体的工作中，因

管理与领导的异同与共生关系

管理与领导的异同与共生关系在职场中，管理和领导是两个不可或缺的角色。虽然它们有一些相似之处，但也存在一些显著的区别。管理和领导之间的关系既有共生性，又有互补性。首先，管理和领导的共生关系表现在它们对组织的不同方面产生影响。管理更侧重于规划、组织、控制和协调，注重管理过程中的效率、目标和绩效。领导则更注重塑造组织的愿景、激励员工、推动变革和发展，关注领导行为对员工的影响和激励。管理和领导共同促进组织的良好运营和发展，形成一种相互支持的关系。其次，管理和领导的异同体现在它们在实践中的不同角色和方法。管理者通常具备一定的专业知识和技能，在组织层面上负责制定规则、流程和制度，确保工作按照既定的标准进行。领导者则更注重人际关系和影响力，在个人层面上通过激励和启发他人来实现组织的目标。管理和领导的不同方法使得组织既能保持秩序和效率，又能推动创新和变革。另一方面，管理和领导的共生关系也体现在它们所追求的长远目标上。管理更注重短期的目标和结果，强调达成预定的指标和绩效。领导则更注重长远的愿景和方向，引领组织朝着更高层次的目标和发展迈进。管理和领导的合理结合可以在即时和长远之间找到平衡，确保组织持续稳定和成长。此外，管理与领导的异同还体现在它们所需要的能力和素质上。管理者需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地分配资源、安排任务和协调团队。领导者需要具备良好的沟通和激励能力，能够有效地与员工进行沟通和协作，激发员工的工作热情和创造力。管理与领导相辅相成，要求管理者和领导者具备不同的能力和素质以适应不同的情况和需求。总结起来，管理与领导存在一种相互依存、共生的关系。管理注重组织效率和绩效，强调规划、组织和控制；领导则注重影响力和激励，强调愿景、发展和启发。管理和领导既有共同点也有区别，但它们可以相互补充、相互支持，共同推动组织

管理与领导的关系

管理与领导的关系领导和管理有着密切的联系，从表面上看，两者似乎没有什么差别，人们通常将它们混为一谈。但实际上，两者既有密切的联系,有有很大的差异。领导与管理的共同之处在于：从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程.从权力的构成看，两者也都与组织层级的岗位设置有关.关于领导与管理的差异有许多学者进行过长期研究.综合各人研究的结果，领导者与管理者的关注点有以下差异: 就组织的个人而言，可能既是领导者，又是管理者；也可能只是领导者,而不是管理者；也可能是管理者，而不是真正的领导者。两者分离的原因在于，管理者的本质是依赖被上级任命而拥有某种职位所赋予的合法权力而进行管理。被管理者往往因追求奖励或害怕处罚而服从管理。而领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决与追随者的意愿,而不完全取决于领导者的职位和合法权力.管理和领导的联系主要体现为:第一，领导是从管理中分化出来的。第二,领导和管理无论是在社会活动实践方面,还是在社会科学的理论方面,都具有较强的相溶性和交叉性.它们之间的区别又在于:第一，管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过指定详细的步骤或时间表及监督计划实施的结果而确保目标的达成.领导主要处理变化的问题,领导者开发未来前景，发展达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励他们克服困难，实现目标。第二,管理的计划与预算强调微观方面,覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求的是合理性.领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围,不排斥带有一定风险性的战略。第三，管理行为的从业人员强调专业化，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力.第四，领导与管理的根本区别体现在他们的功能上，管理行为通常具有很强的可预测性,以有效的维持序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革.综上所述,管理与领导，它们两者之间，既有交叉又有重叠。

管理者与领导者的区别与联系

由于领导和管理的区别，因而产生了领导者和管理者的区别；由于领导和管理的联系，因而也决定了领导者和管理者的相通之处。领导者要履行好自己的职责，在很大程度上要依靠开发动力、启迪觉悟，要依靠思考符号和形象。尼克松说：“伟大的领导是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想像力。” 伟大的领导者必须具备伟大的想像力、伟大的思想。这种想像力和思想激励着领导者本人勇往直前，使他怀着一种令自己激动并奋斗不息的使命感，从而不畏艰难险阻和挫折失败。领导者的伟大的想像力和思想，也像一团不熄的火焰，在公众的眼前和心中熊熊燃烧，激励着他的下属紧随在他的身后，向着既定的目标迈进。伟大的领导者拥有权力，但决不仅仅依靠权力，他的影响力的价值有时候远胜于他的权力。管理者失去了权力，也就失去了指挥他人的基础，管理者也就不成其为管理者了。但是，失去权力的领导者，只靠其深远而广泛的影响力，照样可以向其追随者发号施令，引导他们追求伟大的目标。从这一点看，是否拥有重要的影响力、强烈的感染力和感召力，是领导者和管理者的一大分野。有的人处于领导者的地位，但并不是有效的领导者，顶多只是一个管理者；有的人没有职位，却是公认的领袖人物。领导者必须考虑长远的、宏观的目标。管理者也许可以只为今天的、短期的目标而工作，领导者则必须考虑明天、后天应该做些什么，他必须既能说服下属，又能感染下属。人们可以用道理来说服，却必须用感情来感化。从这一点上来说，能否说服、感化下属为后天的目标而努力，也是领导者与管理者的分水岭。领导者和管理者的区别最明显的还体现在如何对待目标上。领导者确定目标，给下属解释、灌输目标，并借此激发出力量；管理者则控制着指使别人的力量。领导者的任务在于创造一种“领导势”，使大家自觉不自觉地融入组织的目标体系之中去，共同为实现目标而努力工作。管理者的任务则在于制造一种“管理场”，使下属融入管理者控制的体系之中，以达到领导者的目标要求，完成管理者的职能。（二）领导是从管理中分化出来的高层次的组织管理活动。领导和管理的最终目标是趋同的、一致的，基本功能也是互融的、相通的，但两者仍然有着显著的区别。领导，主要是指统率、指引一个相对独立的组织或团体。领导行为和领导过程是对整个组织或团体而言，领导要达到的目标也是整个组织或团体的奋斗方向。而管理则主要是指对于某个团体的职能部门进行指挥、控制、监督、反馈等工作。它是领导活动的分支，是领导活动在各个部门的具体化，如人事管理、物资管理、财务管理等。领导的过程主要是进行战略性工作的过程。确定组织或团体要达到的目标以及达到目标所需要的途径和手段，制定相应的政策并督促各管理部门有效贯彻之，这是战略性工作的基本内涵。管理过程相对于领导过程来说，则主要是进行战术性工作的过程。根据领导制定的目标和政策，根据战略性工作的要求，实施配合战略目标的计划、组织和控制活动，这是战术性工作的主要内容。领导是管理活动的进一步抽象，它强调的是对人和事的指导，是处理人与人之间、人与事之间关系的艺术。而管理则主要是对人、财、物的管理，着重强调处理人与物、物与物之间的关系。领导和管理有宏观与微观之别。领导，强调的是组织、团体及全社会的宏观效益，这种效益反映为一种壮大、发展和进步，无法用数字直接进行衡量。管理，则强调追求某一单项工作的效率或效益。另外，因为领导主要从宏观角度考虑问题，所以注重获取良好的外部环境，追求组织和团体之间的平衡和谐；管理则主要从微观角度考虑问题，因而比较注重维持正常的、稳定的、有效的内部秩序。

领导与管理的区别与联系

领导与管理的区别与联系领导与管理是企业组织中不可或缺的两个概念，虽然它们有着相似之处，但是也存在一定的区别和联系。下面从不同角度探讨领导与管理。一、领导与管理的定义与概念领导强调的是指导和引导，是通过积极的心态和创新意识来激励团队成员，达到目标的一种过程。领导是一种职务，也是一种行为，其核心思想是团队合作。管理则是指掌控和协调，是通过计划、组织、领导和控制的一系列过程，来达成企业目标的一种行为。管理强调的是目的和效率，包含规划、组织、控制、协调、分配职责等方面。二、领导和管理的区别领导和管理之所以存在区别，主要在于以下几个方面： 1. 目标不同

领导强调的是以人为本，推动企业发展；而管理更关注的是如何通过资源的优化，达到企业的既定目标。 2. 方式不同领导更注重的是心态、风格和良好的关系，强调的是赋能和赋予责任；而管理则是主要强调计划的执行，通过指导、监督来管理人员行为。 3. 对象不同领导和管理也有所不同，只有领导者才能有人去领导，领导关注的是团队和员工；而管理则更多的关注于监管、控制和制度、规范的实施。三、领导和管理的联系虽然领导与管理存在一定的区别，但是它们之间又不可分割的联系。从以下几个方面分析。

1. 互相依存领导和管理是企业运营的重要组成部分，两者相辅相成，互相依存。领导者依靠管理进行激励和控制，管理者则需要得到领导方的支持与引导，才能完成任务。 2. 公司健康公司如果需要长期稳定地发展，既要有合适的管理，也需要良好的领导。管理者须根据领导者的指引，完成管理任务；而领导者也需要建立有效的管理体系，以支持公司战略计划的实现。 3. 互补共赢领导和管理是公司内部各部门之间互为依存、协作共赢的关键因素。只有当领导者与管理者之间相互对话，共同推动企业完成业务计划，公司才能健康的发展。领导者是管理者最佳的合作伙伴，是企业内部和外部环境下的决策者和创新者。

论领导与管理的关系

论领导与管理的关系领导和管理是组织的两个层面的概念。决策层不仅需要领导力也需要管理，管理层在行使管理行为的时候也应该开始塑造自身的领导力，适应组织发展壮大的需要。 20多年前，现代企业管理的理论和实践开始在改革开放的环境里生根发芽，10年前，领导与领导力的话题开始进入企业家的视野。对外，未来的不确定性和日益激烈的竞争，对内快速发展的组织，尚未完备的流程，左右摇摆的战略......哪些是管理的范畴？哪些是领导的范畴？领导是领导者为实现组织目标而运用权利向下属施加影响力的一种行为或行为过程。管理是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、技术、信用、组织、文化），借助管理手段，完成组织目标的过程。共同点：结果指向组织目标。 1 对象不同领导的对象是人所谓领导就是领导者与被领导者在特定的环境中相互作用的过程。管理的对象是人、财、物、技术、信用、组织、文化。管理的要素是一个由多种要素构成的“资源系统”。而“人”却是领导的唯一要素。当然，人是管理要素里面最重要的！ 2 实施者不同领导以组织决策层(经营层+高管）为主实施，但不限于决策层。管理以组织的管理层为主实施。 3 法定权不同领导影响力的实现可以不依赖于法定权，而实施管理则必须以获得法定权为前提和保证。就组织中的领导而言，人们可能会对某些权贵俯首帖耳，却并不见得这

些权贵就有领导能力，并且实施和实现了领导。没有法定权，管理者必将无法进行管理，但有了法定权却并不一定就能产生领导影响力。 4 功能不同领导者的功能塑造未来：向导——在快速变化的世界征程中，外部导向的、有远见的、战略思想家。发展和激励部属：领袖——激励和支持人们面向要达成的目标的发展。点燃员工的内在动机。驱动高绩效：建筑师——通过组织建设达成优秀的业绩。管理者的功能计划：所谓计划乃至面临执行工作时，为达成使命及任务凝聚相关人员的智慧，预估未来情势的演变，预先制定必要的解决方案及程序。命令：乃指和管理者亲自执行一样或更加有效地做法，使部属实施为达成工作岗位之目标而计划的工作。控制：为达成目标把实况、绩效等与方针、基准、计划作比较、探讨采取各项措施。而且预估可能发生问题时，包括预先采取的措施在内。协调：所谓协调乃属于相关人员之间“已获得承认的行为”其带给组织经营弹性及机动性，是管理不可或缺的重要手段。 5 领导重战略，管理重流程领导者所注重的战略是企业在特定的环境中确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的组合。打造组织的核心竞争力，能够给顾客带来价值的独有技术与独特资源的结合。管理者需要把7个要素不断优化流程以创造更高的效率，训练有素的人员以流程为蓝本，传递顾客价值！忠告领导和管理是组织的两个层面的概念。

浅论领导与管理的关系

浅论领导与管理的关系领导和管理都是组织中必要的角色，它们在组织中发挥不同但又相互关联的作用。本文将从定义、功能、特点等角度来探讨领导与管理之间的关系。首先，从定义上看，领导和管理是不同的。领导是一种能够影响和激励他人并共同追求目标的能力或者行为，而管理则是一个把各种资源有效配置和组织的过程。领导注重的是对人的关怀和感召力，而管理则注重组织和资源效率的提高。其次，从功能上看，领导和管理也有着不同的功能。领导的功能在于激励和引导员工，使他们能够更好地完成工作，并打造一支高效的团队。而管理的功能则在于资源规划、任务分配、组织协调和监督执行，以实现预设的目标。领导和管理的功能互补，并且两者的兼容可以使组织更加高效。再次，从特点上看，领导和管理也有不同的特点。领导更强调人性化和情感化，注重参与、沟通、信任等方面，倾向于通过发掘员工的潜能和特长来激发积极性，建立良好的人际关系。而管理更强调规范化、程序化和制度化，强调效率和结果，注重预算管理、流程控制、数据分析等方面。最后，领导和管理在实践中也有一些不同的应用。一方面，领导是要解决一个人的问题，即针对个体进行研究和分析，采用针对性的沟通和行为激励手段，促进员工的自主性和主动性。另一方面，管理是要解决组织的问题，即着重于规划、建设、维护和完善管理体系，通过规划和落实完成分配的任务，达成组织的目标和计划。综上所述，领导和管理在组织中是不可分割的，二者功能互补，共同推进组织的稳步进展。正确处理好领导和管理的关系，不仅可以提高组织的生产力和经济效益，也可以将员工的个人价值与团队的绩效发挥到最大化。当今时代，越来越需要具有良好领导和管理能力的人才，以适应不断变革的社会和市场环境。

管理者和领导者的区别和联系

管理者和领导者的区别和联系管理者和领导者的区别和联系被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰?科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。”这句话实际上道出了领导与管理之间的辩证关系：领导和管理互不相同――管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。具体地说领导通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确，是否值得。领导关注做人、关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展。如果说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导侧重人文和目的，侧重结果和艺术。当然二者间还存在一些重要的区别。比如，管理是重权力作用的，而领导是重魅力作用的，重影响力的等等其实任何组织、团体乃至国家，都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的同样也难以达到。南辕北辙成语中的这个马车夫技术高明，是属于正确的做事，或许具有管理才能。但他却南辕北辙，根本方向错了，也就是说，管理水平再高，也不能达到企业的目标，因为他是做不正确的事。总之，领导者是决策者，管理者是执行者以企业实务为例，公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者。董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是有效的策略执行者。公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长，反之亦然。我个人认为：管理的目标是为了减少错误，领导的目标是为了寻求成功约翰・科特在《变革的力量――领导与管理的差异》中就领导与管理的基本差别的一些论述：管理主要着眼于：计划和预算、企业组织和人员配备、控制和解决问题。领导主要着眼于：确定企业经营方向――对未来，通常是遥远未来情况高-瞻远瞩，并为实现远景目标而制定变革战略；联合群众――对需要其合作的人讲明这一即定经营方向，以形成联盟，对远景目标形成共识并投身于实现这一目标；激励和鼓舞――通过唤起人类非常基本但常未能得到满足的需求、价值和情感，来使群众战胜阻碍变革的

领导和管理的区别与联系

联系 1.管理和领导两个概念互相包含。领导就是指导、带领、引导和激励下属为实现目标而努力的过程。管理是指通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法完成的目标。领导是管理的一个职能（领导职能）但管理的其他职能不属于领导。 2、最终目的一致.都是通过一系列的努力,最终来实现组织的既定目标。 3、行动一致.领导的任务是需要确立目标、远景规划和执行方法，管理进一步设计完成任务的具体事项，将现有的资源合理配置，通过具体管理方式达到领导所制定的目标。区别 1、职能不同.领导的主要任务是给组织指引前进方向，为组织确定奋斗的目标；管理的任务在于贯彻落实领导提出的路线、方针和政策，促使目标的实现，推动组织向既定的方向迈进 2、着眼点不同.领导着眼于长远，管理注重短期。因此更加注重宏观性问题，而管理则注重于微观问题。 3、执行侧重点不同.领导强调激励、授权和教练，通过发挥领导者的非权力性影响力去激发和调动下属的积极性与创造性；管理则强调指挥、控制和监督，通过发挥权力性

影响力去规范下属的行为。 4、对象不同.领导侧重于"人"的工作，通过选人、用人、育人、留人，打造一支具有凝聚力、创造力和战斗力的团队；管理则侧重于"事"的工作，通过将企业各类事务标准化、制度化、规范化和程序化，建立稳定而连续的企业经营秩序。 5、结果不同.领导的结果却是引起变革，通常是剧烈的变革，并形成非常积极的变革潜力。而管理的结果是在一定程度上实现预期计划、维持秩序，使企业能正常的运转； 6.对组织产生的影响。领导力能催生变革和对变革的成功起着决定性的作用。约翰.科特经研究得出的结论是:企业变革的成功与否,领导行为起着70-90%的关键作用; 管理行为只起着10-30%的作用.管理的有效性对组织目标达成有着重要影响,同时也决定着组织内部工作环境的秩序。

领导与管理的区别与联系

领导与管理的区别与联系领导和管理是组织中不可或缺的两个角色，它们在概念和职能上有所不同，但在实践中又密切联系在一起。了解领导与管理的区别与联系，对于组织和个人的发展都具有重要意义。本文将详细探讨领导与管理的区别和联系，帮助读者更好地理解和应用这两个角色。一、领导和管理的区别 1. 概念领导是指影响和激励他人实现共同目标的过程。领导者通过倡导愿景、激发激情和引导他人的行动来实现目标。领导关注的是人的因素，注重塑造组织文化和团队动力。管理是指规划、组织、控制和协调资源，以实现既定目标的过程。管理者负责设定目标、分配资源、制定计划、监督执行以及评估结果。管理关注的是事务和过程，注重效率和执行力。 2. 目标领导的目标是建立愿景、明确方向、激发潜能和实现整体目标。领导者通过激发创新和改善，促进组织的发展和进步。管理的目标是在规定的时间内通过有效的资源配置和过程控制实现任务目标。管理者通过计划、组织、控制和监督来确保目标的实现。 3. 方法领导者以影响力和激励为手段来带领团队实现目标。他们注重团队的发展，激发成员的内在动力，启发员工的创新和创造力。

管理者以权威和控制为手段来管理组织和人员的行为。他们注重调配和分配资源，管理团队的执行力，确保组织的稳定和效率。二、领导和管理的联系 1. 互动关系领导和管理是组织中不可分割的两个角色，一个成功的领导者往往也是一个优秀的管理者。领导者需要具备管理的能力，管理者也需要有领导的智慧。领导和管理相辅相成，互相支持，共同推动组织的发展。 2. 协同合作领导者和管理者之间需要密切合作，共同协调和推动组织的目标。领导者提供愿景和方向，激发团队激情和创新力；管理者通过有效的资源配置和过程控制，确保目标的实现。领导者和管理者的合作可以创造更加理想的工作环境和组织氛围。 3. 职业发展领导者和管理者都需要不断学习和提升自己的能力。领导者需要不断提高领导技能，增强影响力和激励能力；管理者需要提高管理科学性，学习新的管理理念和方法。领导者和管理者的职业发展是相互关联的，两者共同进步可以推动组织的快速发展。三、领导和管理的步骤 1. 领导步骤 - 发展愿景：领导者首先需要明确组织的愿景和目标，能够带领团队朝着这个方向前进。 - 激发创新：领导者鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，激发团队的创造力和创新能力。

领导与管理的区别和联系

领导与管理的区别和联系领导与管理一直是组织管理中的重要概念。在现代组织中，领导和管理的作用不断得到强调，它们的良好协调和统一可以带来高效的管理，提高组织的创造力和竞争力。然而，很多人对领导和管理的理解还存在误区，认为领导和管理是同义词，甚至把它们混为一谈。本文旨在清晰地阐述领导和管理的区别和联系。一、领导与管理的定义和内涵领导是指在一个组织中，通过思想、意志、行动的影响，动员和组织成员，使他们为实现共同目标而努力，形成一种团结协作的局面的过程。领导的本质特征是影响，它是通过同伴关系、权力关系、归宿感、信赖和尊重来影响员工的行为和工作结果。而管理是指改变组织或企业的现状，从而达到组织目标的过程。管理需要通过计划、组织、协调、控制等手段，实现组织的目标和使命。管理的内涵包括人员管理、财务管理、物资管理、生产管理、市场营销管理等多个方面，它们共同构成了一个完整的管理系统。二、领导与管理的区别

1.目标不同领导的目标是通过影响人的心理、情感和行为，使他们愿意达成共同的目标。而管理的目标是更注重组织或企业的计划、成本和效率等方面，从中选择最佳方案，推进组织的发展。 2.行为方式不同领导的行为方式是采取一种积极地、塑造性的方式来进而影响员工，根据员工的需求和特征，进行个性化管理。而管理的行为方式为由上而下，通过控制的手段，使员工执行工作计划，以达到组织目标。 3.影响的范围不同领导是在人际关系层面上影响员工，涉及的主要是员工的价值观和行为习惯。而管理更注重对组织的系统、制度、规范和标准进行控制，对员工的要求更加具体和明确。三、领导与管理的联系领导与管理之间虽然有着明显的区别，但是两者之间又紧密相连，相互补

管理和领导的区别

什么是领导？什么是管理？从学术角度来讲，管理是与别人一起或通过别人实现组织目标的过程；领导是不基于职位影响一群人在团体利益的框架之内去实现个人利益的能力、行为和过程。领导与管理是相互联系的，但二者并非等同的关系。在管理的过程中，仅有管理，仅仅基于职位影响下属，仅有组织目标是不够的，还要提高领导力，即提高自己不基于职位影响别人以实现共同目标的能力。现在企业要求管理者会管理更要会领导。正如通用电气前总裁杰克·韦尔奇所说：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧。”过去的管理者是“经理”，其表现是控制者、干预者、约束者和阻挡者；现在的管理者是“领导”，应该是解放者、协助者、激励者和教导者。墨子在思想上就是一个领导者 (1)管理与领导的不同。领导比管理更有利于组织的长远发展。从要素性质、过程等内容来看，管理只不过是为了实现组织目标，更重视寻求稳定，按部就班，维持原状，注重企业正式组织结构，依赖于控制，重视时间和方法、结果，而领导需要实现领导者和下属及群体的共同目标，注重探讨革新通过激发信任调动下属的积极性，注重长远，重视工作内容和原因、希望。 (2)管理者与领导者的区别。领导者要比管理者更适合现代企业。管理者在管理过程的权威源于正式职务，而且可以把权威转授他人，处理事物注视着盈亏结算，强调以正确的方法做事；而领导者的权威来源于下属的认同和追随，无法转授他人，处理事务关注着改革、原创和广阔的视野，强调做正确的事情。基于上述分析得出，管理与领导的区别主要表现在：是否不一定基于职位影响别人；是否共同目标和利益；是否双向互动，与下属互相成全、一起成长、共同提高。如果回答“是”，就是领导，回答“否”，就是管理。另外，领导要确定方向，决定把梯子架在哪面墙上，而管理要确定过程和步骤，决定怎么爬梯子。显然，只有先“决定把梯子架在哪面墙上”，后面的工作才可开展。有比理念还重要的吗？一种做法——管一下子；一个理念——管一阵子；一种思维方式——管一辈子。所以，思维方式是决定一个人成功与否的关键。一、领导与管理的区别 “把梯子正确的靠在墙上是管理的事，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。” ——美国通用电气公司(GE)前任总裁杰克·韦尔奇

管理者和领导者的区别与联系

管理者和领导者的区别与联系以下我们从几个方面去分析二者之间的异同：一、概念：领导者：领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。管理者：“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行打算、组织、领导和掌握等工作，以期实现组织目标的人”。 “管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行嘉奖和惩罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所给予的正式权力，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。” 二、联系：领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置，他们工作的最终目标都是为了组织进展，他们的工作对组织的进展产生重大影响，二者之间没有根本的利益冲突，只有二者无间合作才能使组织更好的进展，“抱负状况下，管理者应当同时就是领导者”。三、区分：对于领导和管理的区分，约翰.科特是这样说的：“领导是用来做什么的?是用来构建一个远景和策略的，是用来协调、拟定策略和协调相关人士的，他要排解障碍，要提升员工的力量，以实现远景。

什么是管理?管理不仅仅是上面的这些东西，管理是运用打算、预算、组织、人事、掌握以及问题来解决、维持既有的体系。” 领导者和管理者有着如下区分： 1、在工作范围方面：首先从领导者方面来说，领导者供应的是方向性的东西，需要从宏观上把握组织的进展方向，为组织制定长期规划，而且要时刻思索如何打破固有秩序，不断创新，通过进行创新型活动来进行组织变革。领导者要解决的是本组织进展中的根本性问题，同时还要对组织的将来进行肯定程度的预见，总的来说，其工作要具有概括性、创新性、前瞻性。其次从管理者方面来说，管理者要做的是详细化的`东西，需要在已有规划指导下做好细部工作，为组织日常工作做出奉献，管理者要讨论的不是变革，而是如何维持目前良好状态并使之稳定保持，因此有时管理者会进行一些重复性的工作，管理者对待问题不需要过分追本溯源，他们要做的是将已消失的问题很好的解决，总体来说，其工作具有详细性、重复性、现实性。 2、在自身素养方面，不同的工作也对他们提出了不同的素养要求。 (1)就像很多文章中提到的那样，领导者在活动中主要运用的是个人魅力，好的领导者用个人魅力影响其下属，使他们情愿去听从领导者，情愿遵照领导者说的去做，而管理者好像更倾向于运用组织上给予的权力去做事，管理者用权力树立威武，让下级“惧怕”，不得不听从其指挥，按其指示去做事。 (2)“领导者要求做正确的事情，有关于任务的愿望，习惯从

管理者和领导者的区别与联系

管理者和领导者的区别与联系管理者和领导者的区别与联系以下我们从几个方面去分析二者之间的异同：一、概念：领导者：领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。管理者：“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作，以期实现组织目标的人”。 “管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。” 二、联系：领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置，他们工作的最终目标都是为了组织发展，他们的工作对组织的发展产生重大影响，二者之间没有根本的利益冲突，只有二者无间合作才能使组织更好的发展，“理想情况下，管理者应该同时就是领导者”。三、区别：对于领导和管理的区别，约翰.科特是这样说的：“领导是用来做什么的?是用来构建一个远景和策略的，是用来协调、拟定策略和协调相关人士的，他要排除障碍，要提升员工的能力，以实现远景。什么是管理?管理不仅仅是上面的这些东西，管理是运用计划、预算、组织、人事、控制以及问题来解决、维持既有的体系。”

领导者和管理者有着如下区别： 1、在工作范围方面：首先从领导者方面来说，领导者提供的是方向性的东西，需要从宏观上把握组织的发展方向，为组织制定长期规划，而且要时刻思考如何打破固有秩序，不断创新，通过进行创新型活动来进行组织变革。领导者要解决的是本组织发展中的根本性问题，同时还要对组织的未来进行一定程度的预见，总的来说，其工作要具有概括性、创新性、前瞻性。其次从管理者方面来说，管理者要做的是具体化的东西，需要在已有规划指导下做好细部工作，为组织日常工作做出贡献，管理者要研究的不是变革，而是如何维持目前良好状态并使之稳定保持，因此有时管理者会进行一些重复性的工作，管理者对待问题不需要过分追本溯源，他们要做的' 是将已出现的问题很好的解决，总体来说，其工作具有具体性、重复性、现实性。 2、在自身素质方面，不同的工作也对他们提出了不同的素质要求。 (1)就像许多文章中提到的那样，领导者在活动中主要运用的是个人魅力，好的领导者用个人魅力影响其下属，使他们愿意去听从领导者，愿意遵照领导者说的去做，而管理者似乎更倾向于运用组织上赋予的权力去做事，管理者用权力树立威严，让下级“惧怕”，不得不听从其指挥，按其指示去做事。 (2)“领导者要求做正确的事情，有关于任务的愿望，习惯从外向内看事情，喜欢深入第一线，知道如何做，对生活充满热情，首目标驱动，关注对的事情。管理者要求正确的做事情，知道做什么，有对任务的看法，习惯从里向外看世界，喜欢高高在上，知道说什么，喜欢得过且过，行动保守，受约束驱动”。 (3)领导者积极、大胆，具有拓展创新精神，喜欢讨论且性格随和善于搞好人际关系、安抚员工，认为工作是一种乐趣，对待工作主观性较强，较为随意。管理者相对于领导者而言较为保守、冷静，喜欢守成多于开拓，独立自主性较强，管理层与员工泾渭分明，管理者把工作看作是完成任务的过程，为工作而工作，工作似乎成为一种负担，对待工作冷静、理智、客观，较少随意性。